制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
項目銷售工作總結(jié)和計劃篇一
(一) 市場分析
20____年2月21日—20____年2月27日 限購令出臺第一周主城區(qū)住宅銷量狂跌50。15% 限購令下成交量急劇萎縮主城區(qū)商品房總成交面積為24。25萬方，環(huán)比前一周下跌34。81%，其中住宅成交16。1萬方，合計成交住宅1690套，成交面積環(huán)比跌50。15%。成都限購令將引發(fā)樓市成交量急劇萎縮，跌幅明顯，預(yù)計未來幾周樓市成交量將不可避免在短期內(nèi)急劇萎縮，但房價在短期內(nèi)尚不能確定是否會回調(diào)。
20____年2月28日—20____年3月6日 限購令出臺第二周主城區(qū)商品房總成交面積為18。35萬方，環(huán)比前一周下跌24。33%，其中住宅成交7。26萬方，合計成交住宅770套，成交面積環(huán)比跌54。91%。
小結(jié)：成都限購令正式出臺后，成交量連續(xù)2周下滑，部分項目出現(xiàn)量價齊跌的狀態(tài)。而周邊郊區(qū)，限購令出臺的第一周來訪量有明顯的增多，但是在第二周來訪量有所減少，觀望態(tài)勢較濃。
而本項目________卻在限購令出臺的前一個月迅速開盤， 開盤均價4750元/平米，銷售情況良好。開盤當天熱銷678套，其中客源地成交組，占比67%，主要原因為小面積和超低于該片區(qū)的總價，滿足了該片區(qū)內(nèi)鋼性客戶的需求?？蛻糁饕菑氖缕嚒㈦娮赢a(chǎn)品等行業(yè)的中低階層和部分當?shù)鼐用窦安疬w戶。成都市區(qū)占比21%，二級城市及郊縣占比12%。
從________開盤的情況分析，促成客戶成交的最主要原因是：
1、在該區(qū)域房價攀升的大環(huán)境下，將主要客群定位在鋼性需求較大且經(jīng)濟實力較弱的務(wù)工人員及本地客源上。
2、相對周邊競品較低的總價，是客戶在買房時更加理性，同時也吸引了一批看好該區(qū)域的投資客，來此購房投資。
3、項目的整體調(diào)性及售樓部包裝，可提升________外觀上的整體品質(zhì)，使更多客戶加以關(guān)注。
4、對于本項目來講，整體定位與________大部分成交客戶相吻合，開盤注定會引起轟動相應(yīng)，從而吸引更多的客群關(guān)注本項目。
同樣與本項目產(chǎn)生競爭的還有________，該項目于20____年1月22日正式開盤，與________開盤相隔幾天時間，但是整體銷售情況不足________好。該項目開盤共計成交208組。其中客源地客戶占據(jù)43%，有90組，市區(qū)客戶中武侯區(qū)客戶占多數(shù)，共占比23%，二級城市19%的占比中西昌客戶占據(jù)多數(shù)，其次郊縣也有31組成交。
從數(shù)據(jù)上看，本地客戶是最大的購買群體，占整個成交比例的67%和43%。從以上兩個競品開盤分析，本項目后期營銷推廣將以本地客戶為主，成都和雙流及二級城市的客戶為輔的思路展開。
(二)營銷推廣
本項目營銷思路圍繞“足價快銷，名利雙收”展開。
所以我們提出三大核心綱領(lǐng)：
區(qū)域是政府重點打造的西部航空港片區(qū)，后期規(guī)劃利好，區(qū)域具備巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>
項目本身天生麗質(zhì)，可預(yù)見將形成良好的銷售趨勢，且理應(yīng)在價格上實現(xiàn)最大化。
云瑞的價值，就是在保證項目合理消化速度的前提下，實現(xiàn)項目高價值和高利潤的回報;
宏觀政策：
一、 加強預(yù)售商品房價格監(jiān)控
1、加強對我縣在售商品房的價格監(jiān)控，對20____年2月15日前已取得預(yù)售許可的房地產(chǎn)項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自20____年2月15日起3個月內(nèi)不得上調(diào)公示價格;對20____年2月15日及之后取得預(yù)售許可的房地產(chǎn)項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自取得預(yù)售許可之日起3個月內(nèi)不得上調(diào)公示價格。對公示價格高于周邊同檔次商品房公司價格30%以上的，經(jīng)稅務(wù)部門進行土地增值稅清算和稽查后，方可辦理預(yù)售手續(xù)。
2、 縣房管局對在售房地產(chǎn)項目每日實際成交價和成交量進行跟蹤，有以下行為之一的，關(guān)閉其商品房買賣合同網(wǎng)上簽約系統(tǒng)，不予合同備案：
① 實際成交價高于公示價格的;
② 一周內(nèi)住宅平均實際成交價環(huán)比上浮超過2%的;
③ 一個月內(nèi)住宅平均實際成交價累計上浮超過5%的;
④ 實際成交價與公示價格相差達到15%及以上的;
二、加強商品房預(yù)售許可證審批管理
1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要認真執(zhí)行商品房預(yù)售許可管理制度，嚴格按照預(yù)售方案銷售，未達到規(guī)定的工程形象進度一律不得辦理商品房預(yù)售許可。
2根據(jù)建設(shè)工程施工許可證確定的建筑規(guī)模，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須按以下比例申請辦理商品房預(yù)售許可：
① 15萬㎡以上的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的20%;
② 10萬㎡—15萬㎡(含)的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的30%;
③ 5萬㎡—10萬㎡ (含)的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的40%;
④ 5萬㎡ (含)以下的，必須一次性預(yù)售。
項目銷售工作總結(jié)和計劃篇二
一、完成的主要工作任務(wù)：
4月份為項目銷售的準備期，具體工作內(nèi)容包括：
1、前期準備工作計劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項準備工作計劃并依照其執(zhí)行。
2、人員培訓(xùn)：對銷售人員進行房地產(chǎn)知識、銷售知識培訓(xùn)，并加強銷售員對項目情況的熟悉和進行深入分析、了解。
3、廣告宣傳：對項目的廣告資源進行收集、調(diào)查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實。
4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營銷活動及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動準備工作及圓滿舉行活動，售樓中心正式啟用。
6、銷售工作資料準備：銷售日常工作用文件資料準備，制定銷售管理制度、銷售政策。
以上工作的完成將項目推進到銷售階段，為項目的銷售奠定基礎(chǔ)。
二、前期工作存在的主要問題：
1、工作計劃缺乏整體性的步驟和計劃：
因項目的營銷工作計劃及措施不受開發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營銷計劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確，無法對整體的營銷計劃做出調(diào)整，也不能即時地制定階段性的銷售工作計劃，使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。
2、工作銜接困難：
在廣告宣傳措施落實和售樓中心揭幕活動準備工作中出現(xiàn)的工作銜接對象不準確及中間過程過長，嚴重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對銷售工作造成一定的影響。
3、項目的銷售工作存在的主要問題：
(1)廣告、宣傳：
廣告宣傳的力度不夠。目前項目的廣告宣傳局限于大英縣，沒有輻射到購買力較強的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷售目標地。
(2)銷售環(huán)境：
由于項目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造。
三、對下階段工作的建議：
由于項目在下一階段正式進入銷售期間，對前期反映出的問題進行總結(jié)并制定調(diào)整措施，實現(xiàn)項目銷售的快速向前推進。
1、及時明確項目營銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策;
2、制定階段性的銷售計劃和營銷活動規(guī)劃;
3、解決工作銜接問題。
項目銷售工作總結(jié)和計劃篇三
20____年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于____年的工作總結(jié)以及10的計劃和建議如下：
一、學(xué)習(xí)
1.在進入公司的8個多月時間里，從新進員工成為正式員工，在不斷的充實和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進則退。
2.通過平時與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達的各項任務(wù)，認真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴。
5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。
二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計劃是必然的
1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時，能超額完成。
三、建議：
希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。
以上為20____年的總結(jié)，及對20____年的計劃、建議。
項目銷售工作總結(jié)和計劃篇四
首先，項目來源，有以下幾種途徑：
1、電力設(shè)計院，輕工設(shè)計院。
2、通過老客戶介紹客戶或者新建項目。
3、招標網(wǎng)、發(fā)改委網(wǎng)、項目網(wǎng)、同行網(wǎng)上業(yè)績、電力行業(yè)網(wǎng)站、如國電商務(wù)網(wǎng)。
4、資源共享。信息互通。多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通。便于了解信息與項目發(fā)展。
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次，項目跟蹤通過以下方法 ：
1、電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系，掌握項目發(fā)展情況。
2、通過設(shè)計院與招標網(wǎng)。了解招標信息。
3、三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系，該項目主要負責(zé)人，理清主要負責(zé)人際。
4、通過各種渠道了解主要競爭對手的情況，采取相應(yīng)的措施。
5、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系，重大項目一般需要上層關(guān)系來運作。
然后，合同簽定，注意事項如下：
1、如果客戶簽定合同時，加一些其他東西，一定要弄清價格看是否加錢，再簽合同。
2、盡量把合同的供貨時間簽的長一些，便于公司供貨準備與運輸。
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預(yù)付款。
4、知道貨物驗收的主要負責(zé)人，便于驗收簽字。
最后，回款與售后服務(wù)：
1、給客戶安裝調(diào)試后，找到驗收人與其處理好關(guān)系，盡快找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字辦手續(xù)，要貨款。
2、對于客戶定期電話回訪了解使用情況，解決客戶問題，需要的話盡量上門服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情，便于下次購買及介紹客戶。
項目銷售工作總結(jié)和計劃篇五
首先，項目信息來源。有以下幾種途徑。
1、電力設(shè)計院，輕工設(shè)計院。這找到信息準確。
2、通過老客戶介紹客戶或者新建項目。
3、招標網(wǎng)。發(fā)改委網(wǎng)。項目網(wǎng)。同行網(wǎng)上業(yè)績。 電力行業(yè)網(wǎng)站。如國電商務(wù)網(wǎng)。
4、資源共享。信息互通。 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通。便于了解信息與項目發(fā)展。
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次， 項目跟蹤 通過以下方法
1、電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系。掌握項目發(fā)展情況。
2、通過設(shè)計院與招標網(wǎng)。了解招標信息。
3、三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系。該項目主要負責(zé)人。理清主要負責(zé)人際關(guān)系。
4、通過各種渠道了解主要競爭對手的情況。采取相應(yīng)的措施。
5、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系。重大項目一般需要上層關(guān)系來運作。
然后。合同簽定，注意事項如下
1、如果客戶簽定合同時，加一些其他東西。一定要弄清價格看是否加錢。在簽合同。
2、盡量把合同的供貨時間簽的長一些。便于公司供貨準備與運輸。
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預(yù)付款。
4、知道貨物驗收的主要負責(zé)人。便于驗收簽字。
最后?；乜钆c售后服務(wù)。
1、給客戶安裝調(diào)試后。找到驗收人與其處理好關(guān)系，盡快找相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)，要貨款。
2、對于客戶定期電話回訪了解使用情況。解決客戶問題。需要的話盡量上門服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情。便于下次購買及介紹客戶。
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