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城管局講話稿篇一
一、注重溝通協(xié)調(diào)，標(biāo)本兼治進(jìn)行疏導(dǎo)
1、馬路菜場(chǎng)疏導(dǎo)點(diǎn)的設(shè)置和管理情況
針對(duì)aa鎮(zhèn)城管工作中面對(duì)的相關(guān)問(wèn)題，aa分隊(duì)開(kāi)展了調(diào)查分析，并積極與鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門(mén)溝通，在資金及疏導(dǎo)點(diǎn)等方面，取得政府及相關(guān)部門(mén)的支持和配合，通過(guò)多次的選址和協(xié)調(diào)，成功地設(shè)置了__老街、__車(chē)站、____、__西路等疏導(dǎo)點(diǎn)，真正落實(shí)了疏堵結(jié)合的管理模式。
目前，__車(chē)站、____、__西路已進(jìn)入有序管理階段，得到附近群眾的稱(chēng)贊。__老街入市準(zhǔn)備工作已完成，即將入市管理。aa分隊(duì)通過(guò)探索與實(shí)踐，馬路市場(chǎng)疏導(dǎo)工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，基本解決了馬路市場(chǎng)的管理難點(diǎn)問(wèn)題，為其他分隊(duì)馬路市場(chǎng)疏導(dǎo)工作樹(shù)立了典范。
2、整治店招店牌的工作方式
aa分隊(duì)在管理過(guò)程中，加強(qiáng)前期的宣傳，有情管理，以理服人。在aa鎮(zhèn)的城市管理工作中，未組織過(guò)大型的聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng);在店招店牌的整治前期，分隊(duì)專(zhuān)門(mén)安排隊(duì)員協(xié)助鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)挨家挨戶(hù)做好宣傳工作，取得了各店家的理解和支持，因此實(shí)施拆除店招店牌過(guò)程中，未發(fā)生店家阻撓等情況，同時(shí)也節(jié)省了城管隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的人力。
3、違章建筑拆除的做法
(1)宣傳先行，“三步”到位。勤于“跑”——多次上門(mén)宣傳各項(xiàng)法律法規(guī)，提高違章當(dāng)事人的守法意識(shí);用心“聽(tīng)”——聽(tīng)取當(dāng)事人的意見(jiàn);耐心“勸”——盡可能讓違章當(dāng)事人在認(rèn)識(shí)到違章行為后，主動(dòng)配合拆除工作。
(2)區(qū)別對(duì)待，人性拆違。對(duì)于確實(shí)符合建房條件且建后自用的違章建筑，采取老房換新房的措施;其余建筑，根據(jù)年限，區(qū)分情況，逐步取締，分期分批限期拆除，尤其在對(duì)__路洋房小區(qū)的違章搭建(后被確定為翻修屋面)處理過(guò)程中，由于調(diào)查細(xì)致、協(xié)調(diào)有力、方案合理、各部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合，圓滿(mǎn)解決了反復(fù)投訴的難點(diǎn)問(wèn)題，__電視臺(tái)就此事予以采訪報(bào)道。
(3)理順機(jī)制，分工明確。結(jié)合實(shí)際，分隊(duì)形成了一套處理違章建筑的工作機(jī)制，按照違章建筑“一口受理”操作流程，及時(shí)做好違章搭建受理、分轉(zhuǎn)、處理等各項(xiàng)工作。屬于城管職責(zé)范圍內(nèi)的違章搭建情況，充分整合城管、協(xié)管、規(guī)土三支隊(duì)伍的力量，分工明確，快速高效處理問(wèn)題;屬于規(guī)土部門(mén)職責(zé)范圍的違章搭建，城管隊(duì)員做好拆違的協(xié)助工作。
二、實(shí)行捆綁式管理，推行分組錯(cuò)時(shí)制管理
aa分隊(duì)注重城管、協(xié)管捆綁式管理，城管隊(duì)員和協(xié)管隊(duì)員融合在一起，劃分網(wǎng)格區(qū)域，推行分組錯(cuò)時(shí)制管理：1、日常網(wǎng)格組。主要安排協(xié)管女隊(duì)員定人、定崗、定責(zé)在網(wǎng)格區(qū)域固守和巡查，宣傳勸導(dǎo)違章行為，并清除“三亂”;2、日常巡查組。城管隊(duì)員與協(xié)管隊(duì)員分成三組，以網(wǎng)格區(qū)域及主要道路為主，開(kāi)展日常巡查執(zhí)法工作;3、中班巡查組。由四名城管隊(duì)員和二名協(xié)管隊(duì)員組成，從15:30到20:00，開(kāi)展巡查執(zhí)法工作;4、夜間值班兼早班組。由二名城管隊(duì)員和二名協(xié)管隊(duì)員組成，主要做好夜間值班、巡查和處理夜間違章及舉報(bào)投訴工作，并在第二天從6:30到8:30對(duì)早點(diǎn)攤等違章進(jìn)行管理;5、行政管理組。由隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)勤人員、舉報(bào)投訴、接待受理及違章受理窗口人員組成。通過(guò)捆綁式管理，加強(qiáng)了城管執(zhí)法力量和凝聚力，通過(guò)分組錯(cuò)時(shí)制管理，有效地遏制了“城管下班，流動(dòng)攤販上班”的現(xiàn)象，理順了長(zhǎng)效管理機(jī)制。
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