為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
收購公司方案建議書篇一
一、甲方承諾：
1.利用_銀行對(duì)_政府的奶牛發(fā)展專項(xiàng)貸款_元(以下簡稱_貸款)，用_時(shí)間，為乙方在_投資的_乳業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱新企業(yè))建立牧場，提供所需奶源。
2.新企業(yè)享有上述牧場(養(yǎng)牛戶)及所轄奶區(qū)的獨(dú)家收奶權(quán)。這種權(quán)利不受任何其它協(xié)議的約束。不轉(zhuǎn)讓給除新企業(yè)以外的第三方。當(dāng)新企業(yè)該權(quán)利受到侵犯時(shí)，將迅速進(jìn)行干預(yù)、制止。
3._貸款用于發(fā)展_頭以上規(guī)模的牧場(養(yǎng)牛戶)。在_年內(nèi)使這種牧場(養(yǎng)牛戶)所提供的鮮奶完全滿足新企業(yè)的需要。
4._貸款將用于下述牧場(養(yǎng)牛戶)的建設(shè)：
5.當(dāng)政府有其它奶源設(shè)施(收奶站、擠奶設(shè)備、貯運(yùn)設(shè)備等)方面的投資時(shí)，向新企業(yè)享有獨(dú)家收奶權(quán)的牧場傾斜，重點(diǎn)扶持，優(yōu)先配備。
6.在同牧場(養(yǎng)牛戶)簽訂_貸款養(yǎng)牛合同中，必企業(yè)常年法律顧問須明確規(guī)定，所產(chǎn)牛奶交售給新企業(yè)。
7.根據(jù)新企業(yè)對(duì)鮮奶收購量的要求，在_天內(nèi)增減鮮奶供應(yīng)量。
8.及時(shí)向新企業(yè)提供相關(guān)信息。在制訂有關(guān)規(guī)定時(shí)認(rèn)真聽取企業(yè)意見和建議。協(xié)助解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的其它問題。
二、乙方承諾：
1.在鮮奶收購中，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.制訂合理的牛奶收購價(jià)格。實(shí)行以質(zhì)論價(jià)，不壓級(jí)壓價(jià)或抬級(jí)抬價(jià)。
3.按時(shí)足額發(fā)放奶資。
4.收奶量需調(diào)整時(shí)應(yīng)提前_天以書面形式通知甲方。
5.實(shí)行奶證管理。為牧場(養(yǎng)牛戶)提供相關(guān)服務(wù)。認(rèn)真聽取他們的意見和建議。
6.根據(jù)甲方提供的牧場(養(yǎng)牛戶)貸款合同及通知可為其代扣
三、試產(chǎn)期及正式投產(chǎn)時(shí)的奶源供應(yīng)。
1.新企業(yè)維修、改造。(從合同生效、資產(chǎn)交接完畢開始計(jì)算以下同)完成后進(jìn)入試產(chǎn)期。試產(chǎn)期開工所需鮮奶量新企業(yè)應(yīng)提前_天通知乙方。
2.試產(chǎn)期第一天需提供小產(chǎn)權(quán)房是什么意思鮮奶_噸。以后按每_天增加鮮奶_噸的速度增加。到試產(chǎn)期結(jié)束時(shí)達(dá)到日供鮮奶_噸。
3.試產(chǎn)期間新企業(yè)無正當(dāng)理由不得拒收計(jì)劃內(nèi)鮮奶。遇特殊情況時(shí)，新企業(yè)應(yīng)同甲方友好協(xié)商共同處理。
3.新企業(yè)試產(chǎn)期及正式投產(chǎn)所需鮮奶甲方將制訂具體計(jì)劃組織實(shí)施。試產(chǎn)期間及正式投產(chǎn)_天內(nèi)由甲方組織奶源到廠交售。
四、_乳業(yè)有限責(zé)任公計(jì)劃：
1.至_年_月，日處理鮮奶能力達(dá)到_噸;
2.至_年_月，日處理鮮奶能力達(dá)到_噸;
3.至_年_月，日處理鮮奶能力達(dá)到_噸。
五、違約責(zé)任：在試產(chǎn)期內(nèi)，如甲方不能保證乙方鮮奶量計(jì)劃供應(yīng)，則由甲方與_市政府連帶承擔(dān)，按協(xié)議收奶量價(jià)格乘以天數(shù)賠償損失，同時(shí)應(yīng)切實(shí)保證在試產(chǎn)期內(nèi)穩(wěn)定持繼供應(yīng)，不詳部分以主協(xié)議為準(zhǔn)。
六、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。
七、本協(xié)議一式_份，雙方各執(zhí)_份。
甲方(簽章)：_乙方(簽章)：_ _年_月_日
甲方：
乙方：
鑒于：
乙方投資設(shè)立的合肥xxx置業(yè)有限公司已從合肥市土地局通過摘牌方式取得樊洼路以北，潛山路以西宗地編號(hào)w0501地塊。其中，原軟木廠土地17429平方米折26.14畝，a.b農(nóng)宅地塊1250.02平方米折1.88畝。以上土地手續(xù)正在辦理過程中。
第一條：合作方式
甲方以收購乙方投資設(shè)立的合肥w置業(yè)有限公司股權(quán)和作為股東向合肥星辰置業(yè)有限公司追加投資的方式與乙方進(jìn)行合作開發(fā)。
第二條：甲方投資步驟及條件
1、甲方投資總額為h萬元，甲、乙雙方設(shè)立共管帳戶用于接收甲方投資資金。
2、甲方于20xx年x月x日將首批資金y萬元投入共管帳戶，其中411.52萬元用于收購乙方在合肥星辰置業(yè)有限公司51.44%的股權(quán)，其余1188.48萬元用于收購乙方對(duì)合肥星辰置業(yè)有限公司所享有的債權(quán)。
3、甲方于20xx年x月x日將第二批資金300萬借給合肥w置業(yè)有限公司，用做辦理本協(xié)議約定土地的契稅及辦證費(fèi)用。
4、甲方于20xx年x月x日將第三批資金1210.66萬元轉(zhuǎn)給乙方，其中388.48萬元用于收購乙方在合肥星辰置業(yè)有限公司剩余的48.56%股權(quán)，其余822.18萬元用于收購乙方對(duì)合肥星辰置業(yè)有限公司所享有的債權(quán)。
第三條：土地拆遷
1、由乙方負(fù)責(zé)完成本協(xié)議項(xiàng)下開發(fā)宗地的全部拆遷事宜。
2、原軟木廠地塊26.14畝的土地拆遷工作應(yīng)在土地證辦理完畢前完成。
3、a.b農(nóng)宅地塊1.88畝的土地拆遷工作應(yīng)在20xx年x月x日甲方辦證費(fèi)用支付后30日內(nèi)拆遷完畢。
第四條：土地證辦理
1、由乙方負(fù)責(zé)完成本協(xié)議中開發(fā)地塊的土地證辦理事宜。
2、原軟木廠地塊26.14畝的土地證應(yīng)在甲方辦證費(fèi)用到位后15日內(nèi)辦理完畢。
3、a.b農(nóng)宅地塊畝的土地證應(yīng)在20xx年2月28日甲方辦證費(fèi)用到位后15日內(nèi)辦理完畢。
第五條規(guī)劃事宜
乙方負(fù)責(zé)該宗地及1.88畝農(nóng)宅地的一期規(guī)劃先行通過并辦理完規(guī)劃許可證事宜，確保容積率1.9-2.0。其規(guī)劃結(jié)果如綠化率、車位等應(yīng)按乙方交付給甲方的編號(hào)為合規(guī)(2015)024號(hào)《合肥市規(guī)劃(單體)設(shè)計(jì)條件通知書》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
第六條二期開發(fā)事宜
后期地產(chǎn)24189.8平方米作為二期規(guī)劃開發(fā)。原國有土地出讓合同約定的500萬元保證金由乙方負(fù)責(zé)解決。甲方對(duì)該土地享有優(yōu)先投資開發(fā)權(quán)利，協(xié)議另行簽訂。
第七條：債權(quán)債務(wù)
乙方保證在甲方新任新辰置業(yè)有限公司法人代表前產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)與甲方無關(guān)。如有債務(wù)由乙方承擔(dān)。
第八條：資料移交及變更事宜
1、乙方應(yīng)于甲方首批投入資金1600萬投入共管帳戶后10個(gè)工作日內(nèi)完成合肥星辰置業(yè)有限公司的法人代表變更、公司章程修改、股東權(quán)益消長、工商注冊(cè)變更手續(xù)。
2、在法人代表變更前，乙方應(yīng)辦理好企業(yè)資質(zhì)、稅務(wù)登記、編碼等企業(yè)相關(guān)法定手續(xù)交甲方驗(yàn)看。
3、乙方辦理完畢法人代表和股權(quán)變更后，將相關(guān)資料完整交付甲方。
4、乙方保證所有財(cái)務(wù)資料完整，如移交的財(cái)務(wù)資料不完整給甲方造成損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。
第九條違約事項(xiàng)
(1)各方未能或拒絕按照本協(xié)議約定，完全履行任何義務(wù)
(2)各方無正當(dāng)理由干涉、阻礙或以其它方式妨礙對(duì)方行使本協(xié)議約定的權(quán)利。
(3)各方違反約定主張收益。
(4)各方其他違反本協(xié)議條款的作為或因其不作為所造成的違約或既定事實(shí)。
2、如發(fā)生違約事項(xiàng)，守約方有權(quán)立即要求終止本協(xié)議的發(fā)行并要求違約方按照守約方所遭受的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。如雙方各有違約行為，則根據(jù)責(zé)任的`歸屬，各自承擔(dān)違約責(zé)任。
3、本協(xié)議的違約金為甲方總出資3110.66萬元的20%，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，如有違約，違約方將向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。
4、如違約方的行為造成守約方經(jīng)濟(jì)及其他方面的損害，守約方可進(jìn)一步向違約方追索。
5、由于任何一方構(gòu)成違約事項(xiàng)而引起的任何費(fèi)用、損失、開支，其中包括守約方因違約方而承擔(dān)的任何損失及相關(guān)的訴訟費(fèi)用、律師費(fèi)、會(huì)計(jì)師費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、差旅費(fèi)及其他費(fèi)用，違約方應(yīng)賠償給守約方。
第十條本協(xié)議的終止和解除。
1、本協(xié)議發(fā)行過程中，如有下列情況之一的，協(xié)議終止履行：
(1)本協(xié)議項(xiàng)下全部條款已經(jīng)完全履行完畢。
(2)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)議終止。
(3)本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)相互抵消。
2、本協(xié)議履行過程中，如有下列情況之一的，本協(xié)議得予以解除：
(1)本協(xié)議因政府行為或不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)本協(xié)議約定的目的。
(2)甲乙雙方合意解除本協(xié)議。
(3)一方違約，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行。
第十一條其他
1、除非因不可抗力因素及/或經(jīng)甲乙雙方書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議或新合同確認(rèn)，否則本協(xié)議任何條款均不得以口頭形式或其他形式修改、放棄、撤銷或終止。
2、甲方與乙方的文件往來及與本協(xié)議有關(guān)的通知、要求等，應(yīng)以書面形式進(jìn)行;雙方往來之電傳、電報(bào)一經(jīng)發(fā)出，信件在投郵七天后，及任何以人手送遞的函件一經(jīng)送出，即被視為已送達(dá)到對(duì)方。
3、本協(xié)議的任何條款或其中的任何部分非法、無效或不可履行并不影響其他條款的有效性。
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第十二條合同的生效及糾紛解決
1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署即行生效。
2、在發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決。如協(xié)商不成，各方均有權(quán)選擇有管轄權(quán)的人民法院解決。
3、在解決爭議期間，除爭議事項(xiàng)同外，各方應(yīng)繼續(xù)發(fā)行本協(xié)議規(guī)定的其他條款。
本協(xié)議用中文書寫，一式八份，其中協(xié)議各方各執(zhí)二份，均具有同等效力。
甲方：
____簽暑：
乙方：
由_____簽暑：
1.
公司收購合同
2.
公司資產(chǎn)收購合同
3.
公司收購合同書
4.
公司收購協(xié)議書
5.
公司收購合同范本
6.
公司收購協(xié)議書格式
7.
代理收購公司合同范本
8.
公司激勵(lì)方案模板
收購公司方案建議書篇二
--低調(diào)vs浮夸
主題釋義：
以風(fēng)格分類，低調(diào)或者浮夸；
前者低調(diào)但奢華，以質(zhì)感與品位取勝；
后者高調(diào)而浮夸，以張揚(yáng)彰顯個(gè)性態(tài)度；
將不同的鞋品以風(fēng)格進(jìn)行劃分歸類，以戰(zhàn)爭比喻兩種風(fēng)格的pk；
序：
此時(shí)此地，正暗藏一股戰(zhàn)爭的氣味
低調(diào)，亦是奢華，以貴族的氣息壓倒一切
浮夸，也能高貴，以囂張的態(tài)度彰顯個(gè)性
這場戰(zhàn)役，一觸即發(fā)，無人幸免
chapter1
低調(diào)·奢華
chapter2
高調(diào)·浮夸
end
對(duì)男人來說，勝負(fù)或許并不重要!
收購公司方案建議書篇三
近年來，隨著陜西省、西安市政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投資的力度加大，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已是增長最快、成效最為顯著的發(fā)展領(lǐng)域。如今，西安長風(fēng)綠谷動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園通過率先搶占動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，正在逐步走向國內(nèi)動(dòng)漫界所矚目的“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。
寬敞舒適的辦公環(huán)境，完善的基礎(chǔ)設(shè)施，一流的物業(yè)管理，完全符合動(dòng)漫企業(yè)的基本辦公和制作要求。據(jù)園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，該園區(qū)總占地28畝，建筑面積6800平方米，是西安長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司在高新區(qū)的大力支持下，積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的相關(guān)政策，投入資金創(chuàng)建而成的。經(jīng)過幾年的發(fā)展，園區(qū)因其行業(yè)特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先，已受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會(huì)的廣泛關(guān)注；其中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位、高校等先后有上千人次來公司參觀，了解新興動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)情況。
暨中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目發(fā)布會(huì)勝利召開
基地勝利召開。
出席本次頒獎(jiǎng)典禮和發(fā)布會(huì)的嘉賓有西安長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司副總經(jīng)理齊曉燕，副總經(jīng)理馮宇超，中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目公辦室包主任，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院張郭軍院長，西安理工大學(xué)印包學(xué)院信息科學(xué)系繆主任，西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院動(dòng)漫與軟件學(xué)院劉建勛院長，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院動(dòng)畫教研室賀宏福主任，楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院動(dòng)漫教研室王云江主任，陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)系劉丹龍主任以及西安工業(yè)大學(xué)、陜西科技大學(xué)、西京學(xué)院、西北大學(xué)軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院系負(fù)責(zé)人以及參賽同學(xué)。
西安“長風(fēng)數(shù)字”動(dòng)漫技法大賽是一項(xiàng)由政府、業(yè)界、學(xué)界支持的全國性、動(dòng)漫技法類賽事。大賽主題：《釋放激情、繪出夢(mèng)想》大賽倡導(dǎo)『公平競爭、力爭挖掘本土最強(qiáng)』的理念，通過動(dòng)漫技法交流的同時(shí)，堅(jiān)持專業(yè)化、國際化的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，立足省內(nèi)；鼓勵(lì)原創(chuàng)作品，挖掘新生力量，推動(dòng)全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展。在政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界同仁、學(xué)術(shù)界專家的共同支持下歷時(shí)三個(gè)月時(shí)間的第二屆西安“長風(fēng)數(shù)字”動(dòng)漫技法大賽順利結(jié)束。大賽通過動(dòng)漫作品交流評(píng)比，挖掘了國內(nèi)、省內(nèi)一批動(dòng)漫優(yōu)秀作品和人才，極大的促進(jìn)了本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的相關(guān)院校領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎。隨后，中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目辦公室包主任就“中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目”相關(guān)情況與與會(huì)嘉賓、學(xué)生做了分享交流。西安長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司作為國家級(jí)動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，致力于整合國內(nèi)外數(shù)字動(dòng)漫資源，培養(yǎng)本土動(dòng)漫原創(chuàng)隊(duì)伍，構(gòu)建起集動(dòng)畫創(chuàng)作、動(dòng)漫人才培訓(xùn)、動(dòng)漫技術(shù)平臺(tái)搭建、動(dòng)漫文化交流、數(shù)字動(dòng)漫技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。在業(yè)內(nèi)有較高的知名度和實(shí)力，為了更好推動(dòng)影視動(dòng)漫人才培養(yǎng)體系健康全面發(fā)展，中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目辦公室經(jīng)過多方考察，將長風(fēng)影視動(dòng)漫實(shí)訓(xùn)基地作為其在陜西的唯一授權(quán)推廣中心。期間，包主任向長風(fēng)影視動(dòng)漫實(shí)訓(xùn)基地授牌，校企合作部李經(jīng)理代表公司接受了這個(gè)殊榮。
隨后馮宇超經(jīng)理代表承辦方就本次動(dòng)漫技法大賽相關(guān)情況向大會(huì)做了匯報(bào)，并希望在今后的工作中會(huì)不斷加強(qiáng)校企合作步伐，共同構(gòu)建新的人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)了本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本次大賽共產(chǎn)生院校組織獎(jiǎng)三個(gè)，分別是：西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西北大學(xué)軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院、陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院；院校優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩個(gè)，分別是：渭南師范學(xué)院、陜西科技大學(xué)；個(gè)人獎(jiǎng)總共12人，一等獎(jiǎng)1人，二等獎(jiǎng)4人，三等獎(jiǎng)7人。在熱烈的掌聲中，獲獎(jiǎng)院校代表以及獲獎(jiǎng)學(xué)生分別登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)接受了獎(jiǎng)勵(lì)。期間，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院張?jiān)洪L和西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院動(dòng)漫與軟件學(xué)院劉院長分別代表院校優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、院校組織獎(jiǎng)發(fā)言，他們對(duì)長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司對(duì)這次大賽做的工作表示肯定并對(duì)這次為高校動(dòng)漫類學(xué)生搭建的展示動(dòng)漫技法水平交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)表示感謝，并希望在以后的發(fā)展過程中多舉辦這類大賽，通過動(dòng)漫作品交流評(píng)比，挖掘了國內(nèi)、省內(nèi)一批動(dòng)漫優(yōu)秀作品和人才，促進(jìn)了本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)和深化校企合作新步伐。歷時(shí)兩個(gè)小時(shí)左右時(shí)間的第二屆西安“長風(fēng)數(shù)字”動(dòng)漫技法大賽頒獎(jiǎng)典禮暨中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目發(fā)布會(huì)在熱烈和富有成效的氣氛中落下了帷幕。
收購公司方案建議書篇四
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現(xiàn)代企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。當(dāng)今世界，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。重視對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的研究與應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場激烈競爭、謀求長期發(fā)展的重要建設(shè)之一。
西安楊森制藥有限公司是目前我國醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、品種最多、劑型最全的先進(jìn)技術(shù)型合資企業(yè)之一。合資中方為陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司、陜西省漢江制藥廠、中國醫(yī)藥工業(yè)公司和中國醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易總公司，以陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司為代表，外方為美國強(qiáng)生公司的成員比利時(shí)楊森制藥有限公司。西安楊森制藥有限公司是1985年興建的，自1991年起，連續(xù)四年被評(píng)為中國十大最佳合資企業(yè)。1996年榮登國家醫(yī)藥管理局組織的中國醫(yī)藥行業(yè)50強(qiáng)評(píng)選榜首；1999年和2002年，兩度被美國著名的《財(cái)富》雜志（中文版）評(píng)為“最受贊賞的外資企業(yè)”。西安楊森制藥有限公司成功的經(jīng)驗(yàn)就在于“建造學(xué)習(xí)型組織，形成別具一格的企業(yè)文化”，而文化的核心價(jià)值觀在于“信條為本，止于至善”?！爸覍?shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康”成為鼓舞楊森人鍥而不舍追求和前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
西安楊森信奉并認(rèn)真履行的信條是：第一對(duì)顧客負(fù)責(zé)，第二對(duì)員工負(fù)責(zé)，第三對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，第四對(duì)股東負(fù)責(zé)。信條已經(jīng)深植于每個(gè)員工的心中，成為全體員工的共識(shí)；是規(guī)范每個(gè)人行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)處理內(nèi)外關(guān)系的指南，是企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀與員工人生價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，是西安楊森獲得巨大成功的法寶，是形成西安楊森企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
對(duì)員工負(fù)責(zé)，信條要求管理人員重視人的因素，充分尊重員工的個(gè)性、人格、尊嚴(yán)和才干。在企業(yè)成功的同時(shí)，給員工提供發(fā)展的條件和機(jī)遇；生活上愛護(hù)員工，使西安楊森成為員工感覺幸福溫暖的大家庭；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注重用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)不斷培訓(xùn)員工，建造學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)聞名醫(yī)藥行業(yè)的“楊森大學(xué)”；倡導(dǎo)員工樹立努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，形成獨(dú)具特色的“鷹雁文化”。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，信條要求不斷地向社會(huì)、大眾提供真正安全有效的藥品，為保障民眾健康不斷做出貢獻(xiàn)。要遵守國家法律，積極納稅，遵守社會(huì)公德，反對(duì)“回扣腐敗風(fēng)”；支持社會(huì)公益事業(yè)，從事慈善和助困活動(dòng)；要保護(hù)環(huán)境，節(jié)水植樹，造福一方。
對(duì)股東負(fù)責(zé)，信條要求不忘股東冒風(fēng)險(xiǎn)投資的功績。以“誰投資誰收益”為基本原則，正確處理“分紅”與擴(kuò)大再生產(chǎn)之間的關(guān)系，立足發(fā)展，降低成本，使企業(yè)在不斷發(fā)展中增加利潤，同時(shí)股東也可以獲得更大的收益，最終達(dá)到“雙贏”的目的。
堅(jiān)持信條為本，做好四個(gè)負(fù)責(zé)，西安楊森樹立了自己良好的企業(yè)形象：客戶信任，員工愛戴，社會(huì)推崇，同行尊敬。無論楊森人走到哪里，都是西安楊森品牌企業(yè)形象的縮影，如此強(qiáng)大的影響力，成為推動(dòng)西安楊森持續(xù)發(fā)展的有利保證。文化是一個(gè)選擇性的思維程序，道德要完成思維的認(rèn)同，繼而是行為的塑造，再完成從行為到習(xí)慣的固化過程，每一步的難度是遞增的，整個(gè)過程需要持之以恒的不懈努力。思維方面，眾所周知，楊森聘人走的是“白板文化”之路；新員工入司培訓(xùn)中，人力資源部花很多時(shí)間介紹企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展史，會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等重任及觀念是如何通過每一位員工的行動(dòng)體現(xiàn)出來，會(huì)告訴新員工：“公司的信譽(yù)不是靠命令或政策構(gòu)筑的，而是靠我們遍及全世界的員工日復(fù)一日，年復(fù)一年的千萬次行動(dòng)而樹立的。為了保持我們始終作為一個(gè)偉大的公司，我們每一位同仁都肩負(fù)一份職責(zé)，那就是確保我們的行為和決策體現(xiàn)出業(yè)務(wù)最高標(biāo)準(zhǔn)和我們信條的價(jià)值觀”。在思維認(rèn)同后，就有了“楊森文化”的最大特點(diǎn)：通過創(chuàng)造一系列富有特色的高質(zhì)量的活動(dòng)，不斷地、反復(fù)教練員化我們所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀。其創(chuàng)意大多圍繞兩個(gè)主題，其一，賦予傳統(tǒng)活動(dòng)以時(shí)代性。如“天安門晨練觀升旗”、“井崗山義跑”、“放飛”、“讀書分享會(huì)”、“信條日”等等。“分享你成功的故事”在每次的銷售會(huì)議上，成了不可缺少的主題活動(dòng)。其二，非常注重活動(dòng)的形象性、生動(dòng)性，如他們的“鷹雁理論”。市場開拓初期，一個(gè)地區(qū)或城市大多由一個(gè)銷售人單打獨(dú)斗，93年開始他們?cè)阡N售隊(duì)伍中提出并強(qiáng)力倡導(dǎo)“雄鷹精神”。鷹的特點(diǎn)而二，第一，它頑強(qiáng)，無論是狂風(fēng)還是暴雨，第二，它目光犀利，善于發(fā)現(xiàn)與把握機(jī)會(huì)。在業(yè)務(wù)量迅速上升，各地辦事處先后組建，開始普遍以團(tuán)隊(duì)的方式協(xié)作工作時(shí)，西安楊森又率先提出業(yè)內(nèi)著名的“大雁理論”。大雁南飛時(shí)總是人字形列隊(duì)齊飛，頭雁領(lǐng)航，幻雁隨后，老雁壓陣，飛在前面的雁拍打幾下翅膀，上升的氣流就可以讓后面的隊(duì)在滑翔，減少體現(xiàn)消耗。他們呱呱叫著，相互鼓勵(lì)，一只雁落伍了，另一只會(huì)主動(dòng)向前補(bǔ)上，體現(xiàn)了非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作。
西安楊森的企業(yè)文化，還強(qiáng)調(diào)“止于至善”。“止于至善”源于孔子的《大學(xué)》。西安楊森融西方的現(xiàn)代管理學(xué)和中國古老的文化為一體，將“止于至善”作為座右銘，意指西安楊森用發(fā)展的眼光，面向市場，面向世界，面向未來，要求自己不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，努力達(dá)到盡善盡美的思想境界。
“止于至善”在西安楊森有豐富的內(nèi)涵：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)追求“至善”，讓病人吃放心藥；市場營銷應(yīng)追求“至善”，建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造輝煌的銷售業(yè)績；企業(yè)管理應(yīng)追求“至善”，通過推行“品質(zhì)標(biāo)志”、“流程優(yōu)化”、“領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)”等一系列國際先進(jìn)的手段，不斷實(shí)施管理的快速高效，形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢(shì)。西安楊森發(fā)展追求“至善”，從成功不斷走向偉大，努力成為世界一流大企業(yè)。楊森未來仍然要追求“至善”，通過幾代人的努力，使其雄立于世界的東方，基業(yè)常青。
“信條為本”與“止于至善”緊密相聯(lián)，融合創(chuàng)新?！靶艞l為本”是通向“止于至善”的基石，“止于至善”是“信條為本”追求的目標(biāo)。只有堅(jiān)持“信條為本”，才能達(dá)到“止于至善”是西安楊森推崇的經(jīng)營理念。
西安楊森從產(chǎn)品層、行為層、制度層、再到精神層，由淺層至深層，已經(jīng)一同構(gòu)成了企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。
產(chǎn)品質(zhì)量是西安楊森工作重心之一。除強(qiáng)化gmp管理之外，西安楊森首次參加美國強(qiáng)生總部全球范圍組織的soq質(zhì)量簽證運(yùn)動(dòng)，就獲得了銅獎(jiǎng)。它是一個(gè)以客戶滿意度、技術(shù)與方法創(chuàng)新、有效成本節(jié)約第三方面為量化考核標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)在全球范圍內(nèi)強(qiáng)生公司的活動(dòng)，soq在西安楊森的持續(xù)與深入開展，在產(chǎn)品層面而力地保證著對(duì)客戶的承諾。
在行為層面，公司設(shè)立專門的“公關(guān)禮儀”、“文明禮貌規(guī)范”、“言行規(guī)范”等訓(xùn)練，以提高員工在待人接物及專業(yè)推廣工作中的氣質(zhì)風(fēng)度。在制度層面，我們的報(bào)告系統(tǒng)在“高效、精簡”為原則，沒有繁復(fù)森嚴(yán)的等級(jí)制。西安楊森總經(jīng)理莊祥興先生常常出現(xiàn)在員工辦公區(qū)，進(jìn)行“走動(dòng)式管理”。用人價(jià)值觀突出“平主、公司、競爭、擇優(yōu)”原則。人才價(jià)值觀則倡導(dǎo)“人才需要訓(xùn)練，人的潛能需要發(fā)掘，越是人才越要培養(yǎng)”，倡導(dǎo)“教育是生產(chǎn)投資的必不可少的一部分。”員工平均每年可以得到100小時(shí)至200小時(shí)的培訓(xùn)，來自員工滿意度的調(diào)查顯示，楊森對(duì)于員工的最大激勵(lì)正是來自于“培訓(xùn)”。
成績：
在薪資與福利制度上，公司注意積極重地處理好由于東西文化差異形成的心理矛盾，采取了中西方都能接受的變通方法。楊森的薪資原則是“在同行中具有競爭力”，每年工資調(diào)整之前，人力資源部都會(huì)做一次關(guān)于行業(yè)內(nèi)薪資狀況的專項(xiàng)調(diào)查。結(jié)合中國國情，公司把職工住宅總是也列入公司及董事會(huì)議程，加以解決。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。它有歷史的沉淀，有民族文化與行業(yè)文化的大背景，在公司內(nèi)部，也有不同層面，包括員工不同階段的文化，正是多個(gè)層面的個(gè)性實(shí)現(xiàn)才能完成企業(yè)整體的文化。
西安楊森的企業(yè)文化，是西安楊森公司在創(chuàng)建和發(fā)展過程中逐步形成了中西合璧的文化內(nèi)涵，是西方先進(jìn)的科學(xué)管理制度和經(jīng)營理念，與中國傳統(tǒng)的倫理道德和光榮的革命傳統(tǒng)相結(jié)合的產(chǎn)物。這種融匯了中西文化精華的企業(yè)文化樂于為中國員工所接收，故而能形成巨大的凝聚力，成為西安楊森成功的基石。
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