方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
跳蚤市場(chǎng)方案篇一
全面落實(shí)縣烤煙工作會(huì)議精神，全鄉(xiāng)上下齊心協(xié)力，加強(qiáng)邊界管理，依法從重從快打擊二道販子，確保我鄉(xiāng)煙葉收購(gòu)的順利進(jìn)行。
成立烤煙收購(gòu)和市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書(shū)記任政委，任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)政府其他黨政領(lǐng)導(dǎo)及派出所、煙草站為成員，駐村工作人員和各村支書(shū)為第一責(zé)任人。
全鄉(xiāng)分源頭控管組、收購(gòu)駐點(diǎn)組和稽查組三個(gè)大組，具體人員分工如下：
（一）源頭控管組：管理好煙葉源頭控管和預(yù)檢進(jìn)度。
（二）收購(gòu)駐點(diǎn)組人員：每天至少一人駐點(diǎn)，協(xié)調(diào)、掌握每天收購(gòu)情況。
（三）稽查組：
組長(zhǎng)：
組員：
（一）目標(biāo)：保證全鄉(xiāng)不外流一片煙葉。
（二）任務(wù)：
1、宣傳到位：政策宣傳到位，使之家喻戶(hù)曉，人人皆知。
2、布控到位：對(duì)重點(diǎn)村要嚴(yán)密布控，設(shè)立布控點(diǎn)。
3、秩序維護(hù)到位：維護(hù)好收購(gòu)點(diǎn)的秩序，及時(shí)處理好收購(gòu)中發(fā)生的有關(guān)爭(zhēng)級(jí)爭(zhēng)價(jià)、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)等矛盾。
4、打擊到位：嚴(yán)厲打二道販子，確保本鄉(xiāng)煙葉不外流。
5、宣傳好政策，動(dòng)員煙農(nóng)按預(yù)約、按合同交煙。
6、摸清底子，搞好預(yù)檢預(yù)約，加快收購(gòu)進(jìn)度。
7、掌握本村煙葉動(dòng)態(tài)，對(duì)煙販子進(jìn)行全天候24小時(shí)防控，及時(shí)、準(zhǔn)確向鄉(xiāng)政府通報(bào)情況。
在烤煙收購(gòu)工作中，各組應(yīng)盡職盡責(zé)，責(zé)任到人，要各自看好門(mén)，收好煙，管好人，絕不能有一片煙外流現(xiàn)象的出現(xiàn)，源頭控管組成員做好預(yù)檢預(yù)約工作，對(duì)煙農(nóng)煙葉變動(dòng)情況要做到了若指掌，同時(shí)，密切注意外來(lái)人員和車(chē)輛?；榻M要求24小時(shí)守關(guān)制度，實(shí)行高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊外流、套購(gòu)等不法行為。
1、凡收購(gòu)點(diǎn)和源頭點(diǎn)、布控點(diǎn)無(wú)干部值班的，每發(fā)現(xiàn)一次扣駐點(diǎn)工作人員30元。
2、及時(shí)果斷處理收購(gòu)點(diǎn)發(fā)生的一切矛盾，發(fā)生罷秤停秤行為的，每發(fā)現(xiàn)一次扣駐點(diǎn)工作人員50元。
3、經(jīng)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)煙葉市場(chǎng)管理稽查隊(duì)核實(shí)，在轄區(qū)內(nèi)走失一擔(dān)煙葉，罰駐村干部、村干部各100元。
4、凡煙農(nóng)因走失煙葉而完不成合同任務(wù)的，除追繳政府及煙草部門(mén)的產(chǎn)前扶持投入外，再按合同法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。
5、烤煙收購(gòu)期間，所有人員若無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假，如有特殊情況請(qǐng)假需書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)批準(zhǔn)；無(wú)故曠工每天扣50元。
6、在烤煙收購(gòu)期間，源頭控管組鄉(xiāng)干部給予工作補(bǔ)助，每天10元，三水片每村每天15元，其它村每天10元，駐點(diǎn)組每天10元。稽查組每天每組50元工作補(bǔ)助。每周兌現(xiàn)一次。鄉(xiāng)考核督查組不定時(shí)，隨時(shí)下點(diǎn)督查，督查不在崗或擅自離崗的扣50元每次。
7、凡駐村干部、村組干部、聯(lián)絡(luò)員舉報(bào)一起販煙案子，并經(jīng)查實(shí)已作出處理的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人每人次100-1000元。
跳蚤市場(chǎng)方案篇二
市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容
１：基本情況
人口數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的高底
地理位置――決定開(kāi)發(fā)價(jià)值
２：競(jìng)品情況
主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的口味、規(guī)格、克重、內(nèi)外包裝、面塊形狀、料包數(shù)量
主導(dǎo)競(jìng)品的一批價(jià)、二批價(jià)、零售價(jià)、單包價(jià)
主導(dǎo)競(jìng)品的促銷(xiāo)力度、促銷(xiāo)形式、促銷(xiāo)范圍
競(jìng)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
３：行業(yè)淡旺季調(diào)查――決定營(yíng)銷(xiāo)方面政策制定
市場(chǎng)分析（ｓｗｏｔ分析）
優(yōu)勢(shì)點(diǎn)、略勢(shì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、危機(jī)點(diǎn)；
目標(biāo)確定
1：銷(xiāo)量目標(biāo)
2：網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)策略
1：產(chǎn)品策略
2：價(jià)格策略
3：渠道策略
4促銷(xiāo)策略
行動(dòng)計(jì)劃的確定
誰(shuí)、在什么地方、什么時(shí)間、完成什么事；市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容
人口數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的高底
地理位置――決定開(kāi)發(fā)價(jià)值
公司支持
費(fèi)用預(yù)算
過(guò)程檢查與管理
效果評(píng)估
跳蚤市場(chǎng)方案篇三
擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個(gè)企業(yè)只有擁有了一定的市場(chǎng)份額和規(guī)模，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，但是盲目的擴(kuò)張也會(huì)讓企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。物業(yè)管理企業(yè)在擴(kuò)張的同時(shí)，隨之而來(lái)的就是人員的增加、服務(wù)的多元化和跨地域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，要想贏得市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確認(rèn)識(shí)企業(yè)擴(kuò)張，打好基礎(chǔ)，以穩(wěn)中求進(jìn)。
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，不進(jìn)步就意味著退步，不發(fā)展就意味著滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴(kuò)張自身規(guī)模，才能在市場(chǎng)上立足。
物業(yè)管理行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強(qiáng)大的生命力，取得了快速發(fā)展。實(shí)踐證明，企業(yè)擴(kuò)張、規(guī)模化發(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。原因有四：一是物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化勢(shì)在必行，而產(chǎn)業(yè)化的前提是規(guī)模化;二是物業(yè)管理企業(yè)只有通過(guò)規(guī)?；?，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)效益;三是企業(yè)資源配置的合理化只有通過(guò)規(guī)?；拍軐?shí)現(xiàn);四是社會(huì)平均勞動(dòng)成本的降低與企業(yè)成本的下降只有通過(guò)規(guī)?；拍艿靡詫?shí)現(xiàn)。
物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)張、規(guī)?；l(fā)展是指物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源，有節(jié)制最大限度地?cái)U(kuò)大管理面積和管理領(lǐng)域，科學(xué)地確立自身的管理成本和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一個(gè)適度界定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最大化的占有市場(chǎng)份額。當(dāng)然，物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)并不是指簡(jiǎn)單的擴(kuò)大再生產(chǎn)，從企業(yè)追求效益最大化的經(jīng)營(yíng)行為來(lái)說(shuō)，規(guī)?；?jīng)營(yíng)還必須充分考慮其投入產(chǎn)出比率，也就是隨著投入的增加，規(guī)模的擴(kuò)大，其單位增量所產(chǎn)出的效益應(yīng)逐量增高，這才是企業(yè)所追求的真正意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
很多知名的物業(yè)管理企業(yè)急劇擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，但由于管理原因，經(jīng)歷了由知名到無(wú)名，由強(qiáng)變?nèi)醯霓D(zhuǎn)變，有的已逐漸淡出市場(chǎng)。因而，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張應(yīng)是理性的、保證品質(zhì)的前提下的負(fù)責(zé)任的擴(kuò)張。
一些水平不高的物業(yè)管理企業(yè)為了發(fā)展，不惜采取違反價(jià)值規(guī)律的超低價(jià)手段進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);也有一些新成立和剛轉(zhuǎn)制的企業(yè)，為了打開(kāi)市場(chǎng)，不惜靠低價(jià)入市;更有極少數(shù)企業(yè)走“短線(xiàn)”，只賺取眼前利益，進(jìn)入物業(yè)項(xiàng)目后，往往不能較好地兌現(xiàn)承諾，結(jié)果造成企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是因?yàn)槠髽I(yè)走入了擴(kuò)張誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)張，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，也損害了自身和業(yè)主的利益。
誤區(qū)一：擴(kuò)張就是管理面積的擴(kuò)大
市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本，擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，很多人認(rèn)為企業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張才能在市場(chǎng)中占有一席之地。但一味地追求數(shù)量的擴(kuò)張不但不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，還有可能把企業(yè)推向倒閉的境地。企業(yè)擴(kuò)張應(yīng)以質(zhì)為前提，重量輕質(zhì)的擴(kuò)張極易助長(zhǎng)企業(yè)的形式主義傾向。簡(jiǎn)單累積的辦法忽視了物業(yè)的差異性特征，物業(yè)管理與有形產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大有著本質(zhì)的區(qū)別。
誤區(qū)二：有規(guī)模就是有品牌
行業(yè)很多人士普遍認(rèn)為，物業(yè)管理已進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)階段，物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)已演繹成品牌競(jìng)爭(zhēng)。既然要樹(shù)立品牌，就不可避免地要進(jìn)行品牌告知。這個(gè)想法并沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在一些企業(yè)對(duì)品牌告知的度沒(méi)掌握好。一些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為只要多在媒體露面，企業(yè)的品牌就打出來(lái)了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實(shí)則不然，物業(yè)管理企業(yè)的品牌應(yīng)當(dāng)是能為顧客提供其認(rèn)為值得購(gòu)買(mǎi)的利益及附加價(jià)值的產(chǎn)品，它具有識(shí)別功能、承諾功能和價(jià)值功能?！盎ㄥX(qián)買(mǎi)吆喝，賠錢(qián)賺項(xiàng)目”的.做法與品牌經(jīng)營(yíng)是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規(guī)模之上，而是以過(guò)硬的服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)良的管理績(jī)效、全面的顧客滿(mǎn)意為基礎(chǔ)，建立顧客忠誠(chéng)度，塑造品牌形象。
誤區(qū)三：規(guī)?；蜁?huì)規(guī)范化
不少企業(yè)急于求成，跟風(fēng)攀附，在根基不穩(wěn)、后方吃緊的情況下，也要疏通關(guān)系，致力于公關(guān)，拿下異地物業(yè)。結(jié)果，接下項(xiàng)目后，難以消化，暴露出內(nèi)虛的致命缺陷。異地項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，難于應(yīng)對(duì)，公司上下只好忙于救火，導(dǎo)致前方后方都受到重創(chuàng)，其內(nèi)未安，又要攘外，最終讓企業(yè)陷入困境。練好內(nèi)功，才能傳出真經(jīng)，抱著僥幸心理去拓展市場(chǎng)，是不會(huì)取得雙贏效果的。
擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)永恒的追求，但在市場(chǎng)份額總量有限的情況下，物業(yè)管理企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)呢?
1 .兼并重組，充分利用小企業(yè)資源。
目前，無(wú)資質(zhì)等級(jí)、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了贏利，自已成立物業(yè)管理公司管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，但由于面積較小，造成大量重復(fù)投資及資源浪費(fèi)。顯然，這種狀況對(duì)物業(yè)管理行業(yè)整體進(jìn)步不利，由于這部分公司服務(wù)的不規(guī)范，也使本應(yīng)享受正常服務(wù)的業(yè)主(住戶(hù))的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地?fù)p害了行業(yè)的整體形象。為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，這些小物業(yè)管理企業(yè)可以通過(guò)兼并重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，通過(guò)資源整合，建立產(chǎn)業(yè)規(guī)模促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
2 .適時(shí)介入二級(jí)城市物業(yè)管理市場(chǎng)，擴(kuò)大物業(yè)管理面積。
二級(jí)城市物業(yè)管理市場(chǎng)的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向二級(jí)城市搶占市場(chǎng)作為發(fā)展目標(biāo)。但是，二級(jí)城市物業(yè)管理消費(fèi)意識(shí)不夠，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，造成管理過(guò)程中矛盾多、風(fēng)險(xiǎn)大，稍不留神便會(huì)出現(xiàn)投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題一直困擾著進(jìn)軍二級(jí)城市的物業(yè)管理企業(yè)，使其在進(jìn)軍二級(jí)城市市場(chǎng)之初，很難因規(guī)模的擴(kuò)大取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來(lái)為真正在二級(jí)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟做準(zhǔn)備。
物業(yè)管理規(guī)?；l(fā)展勢(shì)在必行，但在擴(kuò)張進(jìn)程中，我們必須探尋規(guī)?；l(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴(kuò)張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。
1、 定期做市場(chǎng)調(diào)查;
2、 客戶(hù)主動(dòng)聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項(xiàng)目不接;
2、 項(xiàng)目投入使用時(shí)間超過(guò)xx年的不接;
3、 業(yè)主委員會(huì)非原則問(wèn)題與物業(yè)公司糾纏不清的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));
4、 維修資金不足或不到位的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接; (以上各條主要針對(duì)全委項(xiàng)目而言)
6、 檔次過(guò)低的項(xiàng)目不接;
7、 曾因工程問(wèn)題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負(fù)面爆光、在業(yè)內(nèi)造成不良影響的開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目不接;
8、 開(kāi)發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過(guò)二家的項(xiàng)目不接;
9、 公司資源配置達(dá)不到客戶(hù)滿(mǎn)意要求的項(xiàng)目不接;
1、 先人后事，與對(duì)方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
2、 要從多方面盡可能掌握對(duì)方信息，了解對(duì)方實(shí)力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎(chǔ);
3、 知己知彼，盡量了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短;
4、 要以?xún)?nèi)部了解和外部公關(guān)的方式，以方案的制作質(zhì)量為基礎(chǔ)，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進(jìn);
5、 簽定顧問(wèn)合同時(shí)應(yīng)同時(shí)正確引導(dǎo)對(duì)方，明確顧問(wèn)內(nèi)容及條款(尤其是我方的義務(wù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn));
6、 如對(duì)方提出的顧問(wèn)項(xiàng)目或要求與法律相悖或我方自身能力原因而不能接受時(shí)，應(yīng)直接提出，以免日后發(fā)生爭(zhēng)議，不能委曲求全，使自己陷入被動(dòng);
7、 在開(kāi)發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時(shí)，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實(shí)效。
1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)
場(chǎng)，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、 財(cái)務(wù)人員根據(jù)擬承接的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍、類(lèi)型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報(bào)批總經(jīng)理，確定承接方式和報(bào)價(jià)金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(1) 本企業(yè)情況：位置、規(guī)模、資質(zhì)等級(jí)、現(xiàn)轄物業(yè)類(lèi)型、名稱(chēng)、管理面積、績(jī)效、成果等;
(2) 擬承接的項(xiàng)目簡(jiǎn)介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;
(3) 根據(jù)開(kāi)發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);
(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開(kāi)發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗(yàn)收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶(hù)入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實(shí)質(zhì)運(yùn)作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點(diǎn)是實(shí)質(zhì)運(yùn)作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動(dòng)等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計(jì)劃;
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營(yíng)業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類(lèi)物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實(shí)際需求設(shè)置人員，力求精簡(jiǎn)、一專(zhuān)多能并能崗位互換。對(duì)各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實(shí)際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實(shí)用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;
根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的資料、實(shí)地考察以及財(cái)務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測(cè)算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費(fèi)用;
(10)提出經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開(kāi)展
開(kāi)源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實(shí)又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實(shí)情而定。)
4、 與開(kāi)發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤(rùn)的前提下確定相關(guān)費(fèi)用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。
5、 與開(kāi)發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開(kāi)發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)
跳蚤市場(chǎng)方案篇四
為深入貫徹落實(shí)市委七屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和上級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議精神，全面提升我市建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理水平，特制定本方案。
全年實(shí)現(xiàn)工程施工許可證發(fā)放率100%；建筑工程合同履約率達(dá)90%以上；工程竣工驗(yàn)收備案準(zhǔn)確率達(dá)到100%;質(zhì)量通病治理率達(dá)到85%以上；標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率80%以上；施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控和塔吊遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)普及率90%以上；安全生產(chǎn)零死亡。
（一）市場(chǎng)管理
一是嚴(yán)格基本建設(shè)程序管理。未辦理施工許可的項(xiàng)目決不允許開(kāi)工建設(shè)；中標(biāo)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不得隨意變更,特殊情況確需變更的，需經(jīng)建設(shè)單位同意并報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案；施工企業(yè)未在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐項(xiàng)目經(jīng)理及配備項(xiàng)目管理人員的,視為轉(zhuǎn)包或掛靠工程。
二是嚴(yán)格施工系列合同備案管理。施工系列合同包括總承包合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同（電視、電話(huà)、地基和基礎(chǔ)、消防、電梯）。合同中要明確工程項(xiàng)目、范圍、工期、工程款總額、支付方式、支付時(shí)間，備案的施工系列合同作為確定雙方當(dāng)事人權(quán)力、義務(wù)關(guān)系的最終依據(jù)；每個(gè)項(xiàng)目都要建立施工系列合同的履約檔案，合同履約檔案中要包含合同款撥付票據(jù)以及農(nóng)民工工資支付情況。
三是嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理?？辈?、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包等企業(yè)在建筑市場(chǎng)從事相關(guān)業(yè)務(wù)必須先辦理備案手續(xù)：省外的上述企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)從事相關(guān)業(yè)務(wù)需先到省住建廳辦理外進(jìn)隊(duì)伍入網(wǎng)備案和投標(biāo)備案，并到我市建工處登記備案；省內(nèi)市以外的企業(yè)需到市住建局辦理外進(jìn)隊(duì)伍備案手續(xù)并到我市建工處登記備案；市內(nèi)包括本市的企業(yè)直接到我市建工處登記備案。建設(shè)單位不允許與未備案的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)簽定合同；施工單位不允許與未備案的專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)簽定合同。否則合同不予備案，并按照《省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》及《省勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》規(guī)定給予合同雙方相應(yīng)的處理處罰。
四是嚴(yán)格建筑市場(chǎng)法制化管理。采取分片區(qū)和分層次監(jiān)管的方式進(jìn)行定期和不定期檢查；對(duì)建設(shè)單位不執(zhí)行基本建設(shè)程序，由此而引發(fā)矛盾和糾紛、或因惡意拖欠工程款引發(fā)農(nóng)民工群體性上訪(fǎng)的，要責(zé)令立即停工，并及時(shí)作出相應(yīng)處理；施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、越級(jí)承攬業(yè)務(wù)等違法違規(guī)行為的，惡意拖欠農(nóng)民工工資的，該企業(yè)及所屬項(xiàng)目經(jīng)理不得在市內(nèi)承攬任何建設(shè)工程項(xiàng)目。
（二）工程質(zhì)量
一是強(qiáng)化跨年工程復(fù)工檢查驗(yàn)收。對(duì)跨年復(fù)工工程的施工技術(shù)資料、越冬實(shí)物質(zhì)量情況逐項(xiàng)檢查，對(duì)重要部位的梁、柱混凝土強(qiáng)度進(jìn)行回彈檢測(cè)，排查存在的質(zhì)量隱患。對(duì)準(zhǔn)備使用的建筑材料檢查出廠合格證和二次復(fù)試報(bào)告。
二是強(qiáng)化實(shí)物施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)控制管樁的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量，以及泵送超流態(tài)混凝土的粉煤灰摻合料質(zhì)量、配合比及水泥用量。嚴(yán)格要求混凝土樓板澆筑時(shí)必須鋪設(shè)跳板，嚴(yán)謹(jǐn)施工人員踩踏鋼筋?；炷翑嚢鑷?yán)謹(jǐn)使用自落式滾筒攪拌機(jī)。
三是強(qiáng)化對(duì)按圖施工的監(jiān)督管理。繼續(xù)打擊不按圖紙施工，私自擴(kuò)建閣樓加層、改動(dòng)主體結(jié)構(gòu)的違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查制度和設(shè)計(jì)變更制度。嚴(yán)格審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑節(jié)能材料是否經(jīng)省住建廳認(rèn)證；是否與設(shè)計(jì)圖紙相符；保溫材料是否阻燃，是否經(jīng)二次復(fù)檢合格。
四是強(qiáng)化商品混凝土質(zhì)量管理。要派專(zhuān)人定期深入商混站現(xiàn)場(chǎng)，抽查混凝土原材料、外加劑質(zhì)量、配合比準(zhǔn)確度等情況。加強(qiáng)對(duì)商混企業(yè)實(shí)驗(yàn)室人員設(shè)備管理。
五是強(qiáng)化施工內(nèi)業(yè)資料監(jiān)管工作。嚴(yán)格查處內(nèi)業(yè)人員串崗、弄虛作假；技術(shù)資料跟不上施工進(jìn)度；資料不全等問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前內(nèi)業(yè)資料較差的局面。
六是強(qiáng)化工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督手段。督促建設(shè)單位對(duì)已完成的工程及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，未經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程不得進(jìn)戶(hù)交付使用。我站將對(duì)未完入住、未驗(yàn)入住的項(xiàng)目責(zé)任方依法嚴(yán)肅處理。要對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)收使用的工程，推行設(shè)置工程竣工標(biāo)識(shí)牌制度，使竣工工程更好的接受社會(huì)監(jiān)督。工程施工中，對(duì)不執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘查等單位要記入不良行為記錄，公開(kāi)曝光，并限制其繼續(xù)從事工程開(kāi)發(fā)、施工等相關(guān)活動(dòng)。
（三）安全生產(chǎn)
一是突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)完善“一崗雙責(zé)制”、“一票否決制”。認(rèn)真簽訂以人身安全、機(jī)械設(shè)備、主體防護(hù)、臨時(shí)用電等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，分解落實(shí)安全目標(biāo)任務(wù)，形成企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)班組分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系，健全完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格持證上崗、應(yīng)急管理、嚴(yán)格考核和責(zé)任追究等項(xiàng)責(zé)任。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班查班制度，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范建筑企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)做到整改措施、安全責(zé)任、安全措施費(fèi)、完成時(shí)限和安全預(yù)案“五到位”，不具備安全條件絕不允許生產(chǎn)。
二是切實(shí)加大專(zhuān)項(xiàng)整治工作力度。所有建筑工程塔吊都必須安裝監(jiān)控設(shè)備，全面推行遠(yuǎn)程監(jiān)控和lbs定位系統(tǒng)。要及時(shí)排查治理安全隱患，把建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大工程施工安全做為專(zhuān)項(xiàng)整治和管理重點(diǎn)，在監(jiān)督檢查頻次、方式方法等方面提出更高、更細(xì)的要求，并加強(qiáng)安全技術(shù)指導(dǎo)，幫助參建單位解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全疑點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)有效地指導(dǎo)進(jìn)行重大安全隱患的整改。進(jìn)一步健全隱患分級(jí)監(jiān)控治理、重大隱患掛牌督辦、跟蹤整改落實(shí)等制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全防護(hù)用品管理，強(qiáng)化對(duì)腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查，確保作業(yè)人員施工安全。對(duì)責(zé)任事故單位和相關(guān)人員按照“四不放過(guò)”的原則從重進(jìn)行處罰，對(duì)依法應(yīng)履責(zé)而未履責(zé)的人員進(jìn)行行政追責(zé)。
三是不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。今年要加大標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作力度，不斷完善落實(shí)有效舉措，建筑工地要實(shí)現(xiàn)“六有、三不準(zhǔn)、三規(guī)范”。即，有道路硬化：施工場(chǎng)內(nèi)對(duì)所有作業(yè)區(qū)臨時(shí)通道全部澆灌混凝土，達(dá)到硬化狀態(tài)；有“五牌一圖”：施工場(chǎng)地有消防牌、保衛(wèi)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)牌、安全生產(chǎn)牌以及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并設(shè)立在醒目位置；有安全圍擋：在施工場(chǎng)地設(shè)立檔墻2米高以上，搞好安全設(shè)防；有標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：在工地安全門(mén)兩側(cè)張貼標(biāo)語(yǔ)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)有安全施工警界口號(hào)等，達(dá)到醒目齊全；有洗車(chē)設(shè)備：在工地出如口有沖洗設(shè)施，嚴(yán)防車(chē)輛帶泥上路；有監(jiān)控設(shè)施：所有工地都要做到監(jiān)控設(shè)施、監(jiān)控人員和監(jiān)控責(zé)任三到位。晝夜監(jiān)察工地機(jī)械使用、人員操作以及各種安全隱患，確保安全無(wú)誤?！叭粶?zhǔn)”：施工過(guò)程中不準(zhǔn)破壞道路、不準(zhǔn)破壞花草樹(shù)木、不準(zhǔn)破壞各種公共設(shè)施。“三規(guī)范”：有規(guī)范的生活區(qū)、規(guī)范的辦公區(qū)和規(guī)范的消防器材，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
一要細(xì)化責(zé)任。各建設(shè)、監(jiān)理、施工等建設(shè)相關(guān)單位是質(zhì)量安全工作的主體，要進(jìn)一步強(qiáng)化“一把手”質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制、“一票否決”制和責(zé)任追究制，把各項(xiàng)責(zé)任砸靠落實(shí)。要把責(zé)任機(jī)制運(yùn)行情況、持證上崗情況等作為檢查重點(diǎn)，對(duì)存在問(wèn)題的工程項(xiàng)目和違法違規(guī)行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰，并記入企業(yè)不良記錄。在竣工工程醒目位置設(shè)置標(biāo)明工程基本情況及主要負(fù)責(zé)人的永久標(biāo)識(shí)牌，實(shí)行終身責(zé)任制。
二要強(qiáng)化培訓(xùn)。要不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，今年要按專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目抓好教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員和從事特種作業(yè)的“三類(lèi)人員”進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高市場(chǎng)意識(shí)、法制意識(shí)、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。要對(duì)質(zhì)量安全管理人員嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)特種作業(yè)人員嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕特種作業(yè)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象發(fā)生。
三要深化督查。通過(guò)落實(shí)“三查、三會(huì)”措施，把建筑市場(chǎng)質(zhì)量安全工作抓實(shí)抓靠。“三查”：一是大型檢查。要對(duì)在建工程分別進(jìn)行3-5次大型聯(lián)合檢查，表彰先進(jìn)，督促落后，促進(jìn)升級(jí)；二是社會(huì)監(jiān)查。要組織業(yè)主，吸納各界代表參與其中，認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以改進(jìn)我們的工作；三是企業(yè)自查。各建筑單位和施工企業(yè)要按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求，主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)常性地自查自糾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。“三會(huì)”：即通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、學(xué)習(xí)觀摩會(huì)等辦法，現(xiàn)場(chǎng)立標(biāo)、典型引帶，促其轉(zhuǎn)化，確保我市建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全管理工作實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展。
四是改進(jìn)作風(fēng)。進(jìn)一步強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理部門(mén)的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，樹(shù)立“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，幫助企業(yè)查找管理隱患，落實(shí)整改措施，及時(shí)排除隱患，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，重塑企業(yè)良好形象，增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為把建設(shè)成全國(guó)一流的發(fā)大中等規(guī)模城市而努力工作。
跳蚤市場(chǎng)方案篇五
1、 宣傳我市場(chǎng)的整體形象以及以批發(fā)為主、零售為輔的市場(chǎng)定位，有效提升市場(chǎng)的人氣、商氣。
2、 宣傳我市場(chǎng)各大商家的企業(yè)形象、產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)惠價(jià)格等。
3、 吸引下游商家以及廣大市民，建立我市場(chǎng)商戶(hù)與下游商家長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨采購(gòu)關(guān)系。
每月不定期舉辦
麗景街副食百貨批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)
1、 現(xiàn)場(chǎng)包裝
?場(chǎng)地布置（明確區(qū)域指示指引、區(qū)域業(yè)態(tài)布置）
我市場(chǎng)目前無(wú)明顯業(yè)態(tài)區(qū)域指示，給來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)造成諸多不便。 ?場(chǎng)地裝飾（針對(duì)性的業(yè)態(tài)區(qū)域包裝、節(jié)日氛圍包裝） 可對(duì)相對(duì)成熟業(yè)態(tài)（茶葉、洗化）和區(qū)域（b區(qū)商都）進(jìn)行重點(diǎn)包裝宣傳，既要兌現(xiàn)本身的批發(fā)市場(chǎng)功能，又要營(yíng)造各個(gè)區(qū)域獨(dú)特個(gè)性的專(zhuān)業(yè)環(huán)境，從而帶動(dòng)其他不成熟業(yè)態(tài)和區(qū)域，使整個(gè)市場(chǎng)盡快繁榮起來(lái)。
2、 傳媒推廣宣傳
招租、銷(xiāo)售、宣傳折頁(yè)
dm信息單發(fā)放（針對(duì)批發(fā)商、零售商）
報(bào)刊雜志（寧夏日?qǐng)?bào)、商訊、城市快訊等）
電臺(tái)媒體（寧夏經(jīng)濟(jì)廣播等）
網(wǎng)絡(luò)媒體（寧夏網(wǎng)蟲(chóng)等）
公車(chē)廣告
1、 始終保持大眾對(duì)市場(chǎng)的高度關(guān)注度
2、 不定期地制造各種熱點(diǎn)和炒作，維持市場(chǎng)熱度
3、 適機(jī)調(diào)整重點(diǎn)促銷(xiāo)業(yè)態(tài)和區(qū)域
4、 給予大眾一種人氣旺、商氣足的印象
1、 文藝演出
不定期邀請(qǐng)知名文藝團(tuán)體來(lái)市場(chǎng)內(nèi)舉行中小型演出，以吸引人流，提升市場(chǎng)人氣。
2、 抽獎(jiǎng)活動(dòng)
市場(chǎng)可組織各種抽獎(jiǎng)、游戲活動(dòng)，并設(shè)立較有吸引力的獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)鼓勵(lì)商戶(hù)自己積極組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)，提高銷(xiāo)量，聚集人氣。
3、 降價(jià)讓利
市場(chǎng)可鼓勵(lì)商戶(hù)開(kāi)展各種降價(jià)讓利的促銷(xiāo)活動(dòng)，并對(duì)讓利商戶(hù)和下游進(jìn)貨商家給予一定補(bǔ)助，誘使其長(zhǎng)期來(lái)我市場(chǎng)采購(gòu)進(jìn)貨。
4、舉辦訂貨會(huì)
每個(gè)季度定期舉辦各種業(yè)態(tài)的訂貨會(huì)，促進(jìn)商戶(hù)與下游、商戶(hù)與市場(chǎng)、下游與市場(chǎng)之間相互交流，對(duì)能夠在我市場(chǎng)長(zhǎng)期進(jìn)貨的下游商家，市場(chǎng)與商戶(hù)共同對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、發(fā)放抵價(jià)券
印發(fā)抵價(jià)券，主要發(fā)放于廣大市民，吸引人流，提升人氣和商氣，加深其對(duì)我市場(chǎng)繁榮的印象，使我市場(chǎng)得到市民良好的口碑相傳。
6、 免費(fèi)樣品派發(fā)
鼓勵(lì)市場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)提供樣品，免費(fèi)派發(fā)給來(lái)市場(chǎng)內(nèi)的市民和下游商家，以達(dá)到為商戶(hù)宣傳的目的。
以上只是副食百貨批發(fā)市場(chǎng)針對(duì)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀草擬的一個(gè)初步方案，接下來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)市場(chǎng)內(nèi)較配合大戶(hù)，全面搜集商戶(hù)“五一”計(jì)劃開(kāi)展的各種優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，報(bào)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部統(tǒng)一策劃統(tǒng)籌安排。具體策劃執(zhí)行方案以公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部與副食百貨批發(fā)市場(chǎng)共同最終確定的為準(zhǔn)。
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