2022年車間副主任個(gè)人述職報(bào)告(三篇)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

車間副主任個(gè)人述職報(bào)告篇一

制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線）車間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒）。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋、板藍(lán)根顆粒769.11萬(wàn)袋、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋）；口服液1182.26萬(wàn)支（柴胡口服液523.53萬(wàn)支、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188.931萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支）；片劑1657.51萬(wàn)片（獨(dú)一味分散片1061.2752萬(wàn)片、華山參片397.4萬(wàn)片、藍(lán)蒲解毒片198.816萬(wàn)片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降、口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習(xí)學(xué)生為主、車間員工操作技術(shù)不全面、車間人員培訓(xùn)不到位。這給車間工作帶來(lái)很多被動(dòng)、但是不管在多困難的條件下、制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。

1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因?yàn)檐囬g只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因?yàn)楫a(chǎn)量大車間可集中安排生產(chǎn)、這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力、這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。

2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素、對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性、最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因?yàn)檎{(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)、讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所有物料合理使用、做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)、再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)約車間燃料動(dòng)力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力、每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)、這樣一些不必要的浪費(fèi)就會(huì)合理利用起來(lái)。

3、設(shè)備的管理：主要是對(duì)車間的設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)要合理愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)、并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設(shè)備大修及配品配件的更換、都會(huì)增加車間的附加費(fèi)用、且如保養(yǎng)維修不到位還會(huì)造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費(fèi)車間的燃料動(dòng)力。

4、物料的管理：車間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)、把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費(fèi)。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴(yán)格控制制造費(fèi)用中的可控部分、如：低值易耗品、修理費(fèi)用等。

5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動(dòng)力的損耗。

6、制劑車間堅(jiān)持著安全第一的原則、防范于未然、車間每次召開(kāi)全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)、每天召開(kāi)班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全、要求班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)、車間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn)、以后將完全按照崗位操作規(guī)程過(guò)行操作、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)解決、杜絕安全事故發(fā)生。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新、主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞、及時(shí)調(diào)整工作思路和方法、對(duì)得起自己的崗位、保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、和公司的決策保持一致、適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化、故障率的逐年升高、逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想、提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力、保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作、對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)、要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能、提高工作效率、工作中積極創(chuàng)造條件、全盤(pán)考慮、統(tǒng)籌安排、樹(shù)立主人翁意識(shí)、維護(hù)企業(yè)的利益、維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)、作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、做一名合格的管理人員。

車間副主任個(gè)人述職報(bào)告篇二

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快、隨著腳步的步驟即將過(guò)完20xx年、這也是難忘的一年、也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年、我作為一名涂裝車間的副主任、能夠認(rèn)真履行職責(zé)、團(tuán)結(jié)好車間員工、在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取、扎實(shí)工作、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作、在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面、我進(jìn)行

述職報(bào)告

由于我們車間人員較少情況下、在工作相對(duì)比較繁雜中、我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性、有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、在一年的工作之中、沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩、在全車間員工的努力配合下、是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。

在今年的工作中、由于工作的需要、讓我管理各班組的靈活調(diào)配、負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作、從職工作的正常開(kāi)展、積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召、完成里車間內(nèi)玩的反新工作、使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)、認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作、從自檢到互撿、嚴(yán)格把關(guān)、保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善、保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召、對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝、把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝、是老舊的設(shè)備煥然一新、從新回到新設(shè)備的程度、這樣大大提高了各車間的美感、改變了公的環(huán)境、為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之、在一年的工作中、我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作、大事在過(guò)程中還存在許多不足之處、這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面、具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)、使員工從講課中得到理論知識(shí)、充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿、營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛、來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、提高各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量、提高個(gè)員工的工作效率。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查、仔細(xì)清理、做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理、使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境、保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。

5、在做好本職工作的同時(shí)、繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)、我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己、爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部、為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心、多盡一份力。

車間副主任個(gè)人述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

20xx年即將過(guò)去、年度工作已近尾聲、回首這一年、感慨良多。

本人自4月份、擔(dān)任三車間副主任一職、主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作、由于初次走上行政管理崗位、所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺。但我并沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳、一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教、另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)行

總結(jié)

總結(jié)任期這一年的工作、可謂“有成績(jī)亦有敗績(jī)”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1、在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上、推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度、并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處、取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來(lái)、車間在工藝紀(jì)律、過(guò)程控制方面得到很大程度上的糾正、并獲得了可喜的成績(jī)。車間在此基礎(chǔ)上、即行推出管理考核制度、通過(guò)堅(jiān)持不斷的考核、來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過(guò)程控制、保證來(lái)之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定、用戶反映良好、產(chǎn)品零退貨率、便是對(duì)我們工作成效最有利的證明。2、積極探索新的方法、提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來(lái)、銨梯炸藥殉爆性能下降、綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足、另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā)、克服原材料帶來(lái)的不便、在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索、即通過(guò)對(duì)裝藥機(jī)的改造、降低裝藥密度；對(duì)工藝配方進(jìn)行調(diào)整、增強(qiáng)炸藥流散性、已提高炸藥殉爆性能。目前通過(guò)一些試驗(yàn)證明、已取得效果。

生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸、乳化炸藥近5000噸、突破歷史新高、尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來(lái)產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量、且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開(kāi)設(shè)兩班生產(chǎn)、理論上容易、實(shí)際操作起來(lái)相當(dāng)有難度、安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加、尤其是人員的配置問(wèn)題、原先只有一套崗位員工配置、兩班生產(chǎn)勢(shì)必需要再增加一套人馬、人從何來(lái)？車間在無(wú)任何外部援助的情況下、自身克服重重困難、果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工、毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型、保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面、由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異、造成了員工待遇上的差異、在上半年尤其明顯、車間因時(shí)制宜、對(duì)全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組、不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度、更是平衡了全員的待遇問(wèn)題、減少了矛盾。

以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面、也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1、8月中旬至9月上旬、三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故、幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致、但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分、質(zhì)量管理上有漏洞、人員培訓(xùn)不到位、過(guò)程失控現(xiàn)象嚴(yán)重、而且有一些問(wèn)題是預(yù)見(jiàn)能力較差、如對(duì)于返工藥對(duì)炸藥質(zhì)量的影響。2、在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中、雖然在原則上方向上是正確的、但員工對(duì)車間做法不能夠充分理解、部分員工情緒激動(dòng)、甚至出現(xiàn)了罷工的事件、一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆、但車間在事件處理上解釋和思想工作不足、沒(méi)有盡可能圓滿的解決問(wèn)題、體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處、需要繼續(xù)加強(qiáng)、摸索新的方法、更新理念。但值得肯定的是、車間在事件處理上、堅(jiān)持原則、對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊、決不姑息、遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。

總的來(lái)說(shuō)、這一年我付出很多、也收獲很多、希望在以后的工作中會(huì)越發(fā)成熟、越發(fā)得心應(yīng)手、獲得更多業(yè)績(jī)。

謝謝大家！

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