無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
市場監(jiān)管先進(jìn)集體事跡材料篇一
大年初二，接到返崗上班的電話后，他立刻投入到疫情防控和維護(hù)市場秩序穩(wěn)定工作中，把孝心壓心底，小愛融大愛。在他的帶領(lǐng)下，食品安全監(jiān)管科所有執(zhí)法人員每日奮戰(zhàn)在疫情防控的第一線。
他的戰(zhàn)場，在農(nóng)貿(mào)市場。查禁活禽屠宰、查禁野生動物交易，根除污染源頭。督促農(nóng)貿(mào)市場嚴(yán)格落實進(jìn)貨查驗和索證索票制度，嚴(yán)禁采購、銷售未按規(guī)定進(jìn)行檢驗檢疫或不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的畜禽肉與畜禽自加工食品。督促農(nóng)貿(mào)市場落實疫情防控措施，排查攤主假期行程，落實每日體溫檢測、落實戴口罩上崗。督促農(nóng)貿(mào)市場對消費(fèi)者實施入場體溫檢測、督促農(nóng)貿(mào)市場及時開展食用農(nóng)產(chǎn)品快檢工作。
他的戰(zhàn)場，在餐館飯店。督促餐館飯店嚴(yán)格落實餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范要求，做好生熟食品分開存放和加工;嚴(yán)格執(zhí)行烹飪食品的溫度和時間標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)禁在餐飲服務(wù)場所內(nèi)飼養(yǎng)和宰殺畜禽等動物;嚴(yán)格落實從業(yè)人員崗前檢查，一旦發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、咳嗽、腹瀉、咽部炎癥等病癥的，必須立即停止工作，及時處置。督促餐館飯店加強(qiáng)經(jīng)營場所清潔衛(wèi)生，保持空氣流通，定期對設(shè)備設(shè)施、場所地面等進(jìn)行消毒。
他的戰(zhàn)場，在商場超市。嚴(yán)查預(yù)包裝食品標(biāo)簽、嚴(yán)查散裝食品銷售標(biāo)簽、嚴(yán)查保健食品、嚴(yán)查食品現(xiàn)場加工、嚴(yán)查食品存貯。督促商場超市嚴(yán)格落實食品進(jìn)貨索證索票和進(jìn)貨查驗制度;督促商場超市落實防腐、防蠅、防塵、防蟲、防鼠設(shè)施;督促商場超市配備有合格證明的溫度調(diào)節(jié)設(shè)施設(shè)備。
作為一名共產(chǎn)黨員，他在崗位上履職盡責(zé)，爭當(dāng)先鋒，維護(hù)市場秩序穩(wěn)定?！耙咔榫褪敲睿揽鼐褪秦?zé)任，共產(chǎn)黨員要時時刻刻體現(xiàn)先鋒模范作用，這才是樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的具體行動!”xx說。
他的戰(zhàn)場人員密集、人流量大、空間密閉，他必須去面對、必須去接觸大量未知的人群;他沒有防護(hù)服、也沒有隔離衣，除了口罩，他沒有別的防護(hù)。他也是血肉之軀，他也有親人牽掛，但為了阻擊疫情和食品安全，他義無反顧。
他是市場監(jiān)管人，也是抗擊疫情的逆行人!將繼續(xù)按照上級的要求和部署，一如既往加強(qiáng)市場監(jiān)管、保障食品安全、共同阻擊疫情，為徹底打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)努力奮斗!
市場監(jiān)管先進(jìn)集體事跡材料篇二
1995年，剛剛二十出頭的傅豪杰從浙江省工商行政管理學(xué)校畢業(yè)，分配到北洋工商所。雖然當(dāng)時的工作環(huán)境偏僻，條件艱苦，但從第一次穿上制服，他就暗下決心，要像一團(tuán)火一樣投身所熱愛的工商事業(yè)，為紅盾貢獻(xiàn)自己的力量。此后，他帶著對事業(yè)的摯愛，努力地工作，沒有一絲的敷衍，始終保持著高度的工作熱情和激情，默默戰(zhàn)斗在基層第一線，一干就是20多年，基層建設(shè)的每個進(jìn)步，都浸潤了他敬業(yè)的執(zhí)著，奉獻(xiàn)的汗水。他曾先后擔(dān)任城北所、城西所副所長、城西所所長、經(jīng)檢大隊長、城東所所長等職務(wù)。不管在哪個崗位上，他都如第一天參加工作時一樣充滿熱忱；無論身處什么角色，他都二十年如一日的勤奮努力，每天都是第一個到辦公室，當(dāng)同事們陸續(xù)到崗時，他已早早安排好當(dāng)天的工作。
2015年5月，傅豪杰被局黨委任命為城東所所長。當(dāng)時正值機(jī)構(gòu)改革，原工商局和食藥監(jiān)局合并成立市場監(jiān)督管理局。面對體制調(diào)整，人手緊張，監(jiān)管任務(wù)成倍增加的困境，他大膽改革、勇于創(chuàng)新。一方面，調(diào)整巡查模式。為理順隊伍和業(yè)務(wù)管理，他適時對所里的的工作運(yùn)行模式進(jìn)行多次的調(diào)整，條塊結(jié)合，適應(yīng)管理的專業(yè)化和精細(xì)化要求，以符合新形勢下多城同創(chuàng)和平安建設(shè)工作需要；另一方面，狠抓隊伍建設(shè)。政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力提升雙管齊下,每月定期組織開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，同時通過以老帶新進(jìn)行實踐指導(dǎo)。他提出了“三個一樣”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，既“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、工作期間和八小時外一個樣、有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣”，他要求大家的事首先自己做好，約束大家的事首先自己不做。有了他的率先垂范，全所同志的積極性大大提高，學(xué)習(xí)的面廣了，學(xué)習(xí)的意識強(qiáng)了，關(guān)系也更融洽了。在一階段的培訓(xùn)教育后，全所執(zhí)法人員各方面的業(yè)務(wù)水平都有了明顯提升。在他的影響下，城東所的領(lǐng)導(dǎo)班子成員也都能做到處處講民主，事事講公正，敢擔(dān)責(zé)任，淡泊名利，不驕不餒，帶領(lǐng)著我們有條不紊地開展工作，最終城東所獲得了2015年度區(qū)局考核的優(yōu)秀。正如他所說，基層所還需要他這把熱情的火來燃燒一下，也正如他所愿他這顆火種點燃了我們，讓我們在工作的每一天都充滿干勁。
傅豪杰同志是黃巖市場監(jiān)管局的經(jīng)檢骨干，多年來的基層工作使他積累了查辦案件的豐富經(jīng)驗，成為了精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀執(zhí)法人員。他總是嚴(yán)格要求自己，每次專項整治、綜合治理工作，他都深入一線，哪里最困難，哪里一定就有他。在他的辦公室擺滿了各類法律書籍，他常常翻閱經(jīng)檢案件實例，凡遇新修法律法規(guī)，他都第一時間認(rèn)真研讀，還時常與同事分享經(jīng)驗討論案情。他辦起案來風(fēng)風(fēng)火火，但都是事實清楚、定性準(zhǔn)確、程序合法、證據(jù)充分，在他手中辦理過的案件高達(dá)數(shù)百起，罰沒款過千萬，未出現(xiàn)過一起錯案和行政訴訟案件。他曾經(jīng)破獲王某制售假酒案、倪某食品安全案、中國明明商傳銷案、陳某假冒汽車配件案等涉及面廣、社會影響大、危害嚴(yán)重的特大案件。他深知，執(zhí)法辦案不是簡單的予以行政處罰就可以了事，辦案的過程就像藝術(shù)加工的過程，在與違法者較量的過程中需要智慧，需要膽量，更需要技巧。比如在查辦王某制售假酒案中，在現(xiàn)場查獲有送貨單情況下，當(dāng)事人仍拒不配合，百般抵賴，還轉(zhuǎn)移了制售點，因為當(dāng)事人有了警惕心，案件的查辦就更困難了。他從掌握的證據(jù)入手，梳理案件脈絡(luò)，反復(fù)分析推敲，為避免打草驚蛇，他喬裝打扮輾轉(zhuǎn)幾個銷售點，最終推算出當(dāng)事人大致的送貨時間及必經(jīng)之路。他不辭辛勞連續(xù)三個晚上親自帶人蹲守，就算熬的滿眼通紅都不肯休息一下。終于連人帶車現(xiàn)場抓獲，最后對當(dāng)事人處罰十萬余元。當(dāng)事人說：“你為什么就是抓著我不放”，他時這樣說的“將你們這些擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序、侵犯國家集體利益的不法分子繩之以法，是我們的責(zé)任！”
面對潛伏危險的案件，傅豪杰同志也從不退縮，在部署打擊傳銷工作時，他勤于思考，大膽創(chuàng)新，制定宣傳教化方案，在全區(qū)開展打傳規(guī)直教育，規(guī)范了整個打擊傳銷工作流程，勸返的同時提供就業(yè)指導(dǎo)。有一次，他帶領(lǐng)隊員在公安部門的配合下，對一個傳銷窩點進(jìn)行圍堵，當(dāng)時的場面也相當(dāng)兇險，有部分傳銷人員手持棍棒桌椅進(jìn)行抵抗，付豪杰同志不懼危險，一邊組織好當(dāng)場的追捕工作，一邊協(xié)調(diào)公安部門要求增援。最終一次端掉了這個傳銷窩點，查獲傳銷及變相傳銷人員20多人。我們問他面對這樣的場面會不會害怕，他說如果畏首畏尾，就做不好這份工作，對不起這身制服。
為保衛(wèi)市場經(jīng)濟(jì)秩序，在查辦案件時，付豪杰同志就像一把正義凜然的篝火，他熊熊燃燒，驅(qū)走豺狼虎豹。
傅豪杰同志連續(xù)多年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，臺州市打擊傳銷先進(jìn)個人，黃巖區(qū)平安工作先進(jìn)個人，2011年當(dāng)選為黃巖區(qū)第十二屆黨代表，擔(dān)任所長期間所里每年都是考核優(yōu)秀單位。傅豪杰同志說這一個個的榮譽(yù)，是社會、是政府、是群眾對他所取得成績的認(rèn)可，他要時刻提醒自己心系群眾，不忘初心。
在市場監(jiān)管過程中，幾乎每查處一起違法行為，都會有社會各方人士前來說情，如果在這種情況下把持不住自己就會使執(zhí)法方向偏離軌道，無法做到公正執(zhí)法。一直以來，傅豪杰同志都把公正執(zhí)法做為自己工作的最基本原則，他不徇私情，不講情面，公事公辦，該處罰時不含糊，對自己同學(xué)、親戚的違法行為也是照罰不誤，因為他深信對不法行為的嚴(yán)厲查處就是對群眾生命財產(chǎn)安全的有力保護(hù)。他從不參加當(dāng)事人相關(guān)的宴請，拒收一切禮金。在查獲一起涉外侵權(quán)案件時，當(dāng)事人托他的熟人送來了五萬元現(xiàn)金，他毫不猶豫地拒絕，態(tài)度十分堅決：“對就是對，錯就是錯，依法辦案，不是談生意！”還有一次他頂住來自朋友、親戚、領(lǐng)導(dǎo)的壓力和當(dāng)事人的威逼利誘，堅持對黃巖某知名西餅店的違法行為處罰了48余萬元。正因如此，他每次不是得罪了親戚，就是勸走了同學(xué)。在工作中，面對各色各樣的誘惑，但他一直嚴(yán)于律己，做到堅持原則，不謀私利。
執(zhí)法樹權(quán)威，服務(wù)贏地位。傅豪杰同志深知，作為市場監(jiān)管的排頭兵，執(zhí)法辦案行政處罰最終的目的是維護(hù)合法的經(jīng)濟(jì)秩序，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工作20多年來，從工商行政管理局到市場監(jiān)督管理局，從催生培育市場主體到科學(xué)監(jiān)管市場經(jīng)濟(jì)秩序，從維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益到流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)測，在黃巖區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，他也致力于提高服務(wù)水平，為群眾做了一件又一件的實事好事，在轄區(qū)開荒省著名商標(biāo)、3a級守重單位，從無到有，各發(fā)展兩家，司法認(rèn)定馳名商標(biāo)1件，推廣小微企業(yè)優(yōu)惠政策，起先還有許多企業(yè)心存懷疑：“你們不收費(fèi)就不錯了，哪有幫我們賺錢的?！泵鎸@樣的情況，他耐心解釋，以點帶面的開展，最終用成效獲取了企業(yè)的信任。他更是在準(zhǔn)備農(nóng)貿(mào)市場改造提升省現(xiàn)場會時，放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚的時間，每天早早就到市場忙前忙后。他憑著對黨和人民的忠誠，憑著對工作的極端負(fù)責(zé)，始終把增強(qiáng)公仆意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。在群眾身邊他又像冬天里的一捧爐火，散發(fā)溫情暖意，溶解了群眾與執(zhí)法部門間的隔閡，拉近彼此的距離。
市場監(jiān)管先進(jìn)集體事跡材料篇三
，男，44歲，1985年參加公安工作，現(xiàn)任%%%市公安局監(jiān)管支隊副支隊長，二級警督，分管市看守所、拘役所和監(jiān)控室工作。三年來，在市局黨委和支隊的領(lǐng)導(dǎo)下，同志敢于面對挑戰(zhàn)，勇于攻堅克難，他分管的部門連續(xù)四年安全無事故，隊伍無違法違紀(jì)，保證了刑事訴訟的順利進(jìn)行。特別是出色地完成了“10.18”、“8.29”等180余名重大犯罪嫌疑人的異地羈押任務(wù)，受到了中紀(jì)委、省紀(jì)委、公安部、省公安廳有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的好評。同志恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，也為廣大監(jiān)管民警樹立了學(xué)習(xí)的榜樣?！B續(xù)兩年被評為省人民滿意民警，榮獲個人二等功一次。
過去的三年是監(jiān)管工作任務(wù)最重、羈押對象最為復(fù)雜、管理難度最大的三年。先后成功羈押了“10.18”劉涌犯罪團(tuán)伙、“8.29”四個犯罪團(tuán)伙、省廳405專案主要犯罪嫌疑人及其他省市羈押的重要犯罪嫌疑人，其中黨政干部、政法干警就多達(dá)50余人，涉案人員之多，羈押人員如此集中，案情之重大，在%%%的監(jiān)管史上是從來沒有的，在全省的監(jiān)管系統(tǒng)也是不多見的，其中已被執(zhí)行死刑的4人，已判死刑待執(zhí)行的還有3人。
同志在工作中，能夠協(xié)調(diào)好與分管部門的關(guān)系，注意發(fā)揮和調(diào)動部門領(lǐng)導(dǎo)和干警的積極因素，因事利導(dǎo)，不搞獨(dú)斷專行，要求同志們做到的，自己首先做到。在工作中即是指揮員，更多是戰(zhàn)斗力、管教員，堅持每天深入到監(jiān)區(qū)，親自了解和掌握監(jiān)內(nèi)動態(tài)，與重點人員談話。在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，以文明管理、教育感化為主，曉之以理，動之以情，使全體在押保同確實感到我們監(jiān)管民警的溫暖。例如，在劉涌情緒最低落、對生命感到絕望的時候，通過幾次推心致腹的談話，使他重新振作了精神，鼓起繼續(xù)活下的信心，在劉涌即將轉(zhuǎn)走的時候，給我寫了一封長達(dá)10多頁的感謝信，談他在沈陽感受，對%%%監(jiān)管民警的重新認(rèn)識，可以說也是比較真誠的，甚至于在錦州即將被執(zhí)行死刑的最后時刻，還通過%%%的執(zhí)行法官，轉(zhuǎn)達(dá)他對%%%監(jiān)管的感謝和敬意。
同志在工作中大膽開拓，積極探索新形勢下羈押特殊犯罪嫌疑人的方法，并取得了成功經(jīng)驗，被公安部和省廳充分肯定，認(rèn)為有推廣的價值。同志根據(jù)監(jiān)管工作實際情況，因地制宜，積極探索，按照十六大提出的改革要有新突破、開放要有新局面、工作要有新舉措、采取新的羈押模式。在全省監(jiān)管系統(tǒng)中屬于首創(chuàng)，通過實踐證明，這種羈押模式對重要案犯是切實可行的。改革監(jiān)管勤務(wù)模式，由管教員、監(jiān)控技術(shù)人員、看守所民警、武警、紀(jì)檢、督察部門形成相互監(jiān)督、相互制約看押工作鏈條，實行了看守民警、管教和監(jiān)控技術(shù)人員實行“三崗合一”新的監(jiān)管模式，進(jìn)一步實行對在押人員的“面對面”管理，提高了工作質(zhì)量和控制能力，保證對在押人員的不打罵、不體罰、虐待、侮辱，有效的保證在押人員的合法權(quán)益，提高了工作質(zhì)量和監(jiān)控能力，確保了監(jiān)所安全。
同志在工作中注重以嚴(yán)格、文明、科學(xué)管理為核心，以規(guī)范化管理為重點，努力提高監(jiān)管場所整體素質(zhì)和管理水平，注意培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀民警充實到管教隊伍中去。管教隊伍的好壞直接影響我們整個監(jiān)管工作。因此，對管教工作歷來十分重視，從招聘之初的人員安排，到日常的管理教育，自己能夠做到親自過問，經(jīng)常檢查，心中有數(shù)，經(jīng)過與看守所班子成員的共同努力，通過這三年，使我們的管理水平得到較大的提高，牢頭獄霸基本杜絕，監(jiān)內(nèi)秩序得到良性發(fā)展，管理更加規(guī)范。正是在這種良好的氛圍中，三年來，先后為辦案單位提供深挖犯罪線索430多條，破獲各種刑事案件30多起，其中特大入室盜竊案1起，利用dna血樣比對破案2起，利用網(wǎng)上追逃查詢抓獲1名外地通緝犯罪嫌疑人，尤其值得可喜可賀的是，在今年的命案偵破中，經(jīng)過支隊和看守所的精心組織領(lǐng)導(dǎo)，在管教人員的反復(fù)教育感化下，成功地破獲了2起重大殺人搶劫案件，在社會上引起了強(qiáng)烈的振動，也實現(xiàn)了看守所深挖命案零的突破。三年來，經(jīng)過看守所全體干警的共同努力，我們實現(xiàn)了安全無事故，進(jìn)入三級達(dá)標(biāo)單位。今年底，申報二級達(dá)標(biāo)看守所。
一是加強(qiáng)警示教育，努力從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題的發(fā)生。高風(fēng)險的職業(yè)是警察，警察職業(yè)中高風(fēng)險的警種是監(jiān)管。監(jiān)管場所容易誘發(fā)職務(wù)犯罪，這已經(jīng)被監(jiān)管隊伍面臨的嚴(yán)峻形勢和殘酷的事實所證實。同志認(rèn)真分析形勢，感到必須切實加強(qiáng)警示教育，這是一個最直接有效的方法。首先，每周的民警大會，警示教育是必須的規(guī)定內(nèi)容。政工部門從網(wǎng)上、報上等收集典型案例，特別是涉及監(jiān)管的近期的違法違紀(jì)案例，上級公安機(jī)關(guān)通報的典型案例，都能及時地讓民警了解，并舉一反三?？梢哉f是大會小會講，不厭其煩地講，常提醒，不停地敲鐘，做到了警鐘長鳴。但并沒有停留在這個層面上，而是確保民警入耳入腦。一是按照支隊安排，每月組織兩次以上警示教育座談討論會，做到人人發(fā)言談?wù)J識，人人表態(tài)，人人下保證。二是把警示教育落到紙面上。不僅年初和每位民警簽定保證書，而且每年都要精選多起案例，打印給每人一份，讓每人簽字，保證吸取教訓(xùn)，不犯錯誤。熟話說，滿街貼告示，還有不識字的。對重點保護(hù)民警，同志親自與之對話，邊簽字邊教育，以引起足夠注意。三是對重點崗位、重點保護(hù)民警，采取因人制宜，多策并舉的方法，調(diào)動民警的家屬、身邊關(guān)系好的同志、社會上的好朋友，隨時提醒民警，做到不留時間及空間上的死角。其次，做到警鐘長鳴和入耳入腦的同時，支隊根據(jù)羈押工作實際情況，敲響民警身邊刺耳的小警鐘。如果泛泛地教育民警應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，可能不怎么能引起民警注意。同志根據(jù)收押的重點犯罪嫌疑人的特殊情況，有針對性地談危險性，講清楚容易從哪些方面出現(xiàn)問題，可能利用什么手段腐蝕民警，將會有什么后果發(fā)生，上級領(lǐng)導(dǎo)對羈押工作什么態(tài)度，案件敏感到什么程度等等。把可能發(fā)生的情況事先擺在民警面前，既對民警有很好的提示作用，又可以提高民警認(rèn)識問題的能力，消除民警的僥興心理，從而達(dá)到安全的目的。同志還結(jié)合幾年來羈押職務(wù)犯罪案犯的情況，認(rèn)真收集素材，以身邊羈押的職務(wù)犯罪案例，特別是政法干警職務(wù)犯罪案例為反面教材，對民警進(jìn)行經(jīng)常性、針對性、生動性的警示教育，努力建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地。
二是加強(qiáng)制度和機(jī)制建設(shè)，積極從工作環(huán)節(jié)上預(yù)防違法違紀(jì)問題的發(fā)生。實踐中我們深刻地感到，預(yù)防民警違法違紀(jì)問題的發(fā)生，一靠教育，二靠制度和機(jī)制。沒有好的制度和機(jī)制做保證，好的民警可以變壞；有好的制度和機(jī)制，差的民警可以變好。在羈押管理上，設(shè)立了特殊監(jiān)區(qū)。特殊監(jiān)區(qū)羈押的主要是中央、省、市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦案件的犯罪嫌疑人，如“10.18”、“8.29”案件主要犯罪嫌疑人一直在特殊監(jiān)區(qū)羈押。這些人社會關(guān)系復(fù)雜，活動能力強(qiáng)，資金一般雄厚，滲透、腐蝕、拉攏民警的能力大，通風(fēng)報信問題主要發(fā)生在這些人涉及的案件。在特殊監(jiān)區(qū)實行特別通行證制度。規(guī)定專人在指定時間、指定地點簽字后，領(lǐng)取特別通行證。在特殊監(jiān)區(qū)憑證出入，只認(rèn)證不認(rèn)人，并對出入情況進(jìn)行詳細(xì)登記和記載。根據(jù)這些特殊犯罪嫌疑人特點，支隊班子集體研究、反復(fù)考慮確定負(fù)責(zé)特殊監(jiān)區(qū)的特殊管教員。保證這些管教員政治絕對可靠，業(yè)務(wù)精通，具有奉獻(xiàn)精神，可以說是百里選一。實行特殊管教員制，規(guī)定除特別管教員外，其它民警包括內(nèi)衛(wèi)民警不得以任何借口接觸特殊監(jiān)區(qū)羈押的犯罪嫌疑人，違者按違法違紀(jì)處理。與特殊監(jiān)區(qū)犯罪嫌疑人談話必須請示領(lǐng)導(dǎo)，說明談話內(nèi)容，保證2人以上，并對談話內(nèi)容認(rèn)真記載。在工作紀(jì)律方面，主要有“高壓線”和報告、回避制度。明確羈押工作“高壓線”，規(guī)定凡涉嫌通風(fēng)報信的，一律先刑拘后研究處理，起到威懾作用。規(guī)定凡有外界人員向監(jiān)管民警打聽在押人員情況的，當(dāng)事民警在回絕的同時，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并登記備案；規(guī)定除辦案單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，任何人不準(zhǔn)提審、會見、接觸在押人員，打聽案情，外界查詢與特殊監(jiān)區(qū)犯罪嫌疑人相關(guān)的情況，由分管獄政的副所長一人負(fù)責(zé)答復(fù)，其他任何人不得做任何答復(fù)。違反報告和回避規(guī)定，同樣按違紀(jì)處理。民警都能按制度規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行。
? ? ? ? 在監(jiān)督制約方面，除加大正面明查暗訪工作力度外，積極探索從另外一些特殊角度進(jìn)行監(jiān)督。如在特殊監(jiān)區(qū)監(jiān)室或一些重點監(jiān)室建立必要的耳目。這些耳目直接由支隊主管領(lǐng)導(dǎo)安排，對管教員和內(nèi)衛(wèi)民警都保密。通過耳目不僅對監(jiān)室的動態(tài)能及時掌握，而且對民警也可以實行有效監(jiān)督。支隊還定期走訪辦案單位及檢、法有關(guān)部門，了解刑事訴訟過程中有無異常問題，以案情進(jìn)展情況對羈押工作進(jìn)行側(cè)面監(jiān)督。此外還及時走訪刑滿、刑拘釋放人員及親屬了解情況，及時掌握在押人員及有關(guān)民警的動態(tài)，從而掌握了工作的主動權(quán)。這樣不僅能及時去除安全隱患，而且能及時掌握民警違法違紀(jì)苗頭，避免問題的發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)的民警違法違紀(jì)苗頭問題，從不姑息，絕不養(yǎng)癰成患；不涂指抹粉，而是敢亮家丑，做到解決問題不過夜。當(dāng)面進(jìn)行教育、訓(xùn)誡，令其封門反省、思過，并在民警大會上進(jìn)行通報批評。在說服、引導(dǎo)、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，簽訂保證書，一試兩份，一份由支隊備案，另一份根據(jù)具體情況可以交給民警本人或家屬。
三是加強(qiáng)隊伍長效機(jī)制建設(shè)，努力從根本上預(yù)防違法違紀(jì)問題發(fā)生。支隊從建設(shè)隊伍長效管理機(jī)制入手，建立和完善績效考評工作，促進(jìn)隊伍建設(shè)水平的提高?？冃Э荚u辦法將“五條禁令”、內(nèi)務(wù)條令、監(jiān)所條例、著裝規(guī)定、崗位練兵比武、監(jiān)所紀(jì)律、深挖犯罪及支隊各項規(guī)章制度進(jìn)行量化細(xì)化，形成一套完整的與總體目標(biāo)一一對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。在績效考評中堅持實行支隊、部門兩級考評相結(jié)合，以部門考評為主；堅持日常考評與明查暗訪相結(jié)合，以日?？荚u為主；堅持考過程與考結(jié)果相結(jié)合，以考過程為主的原則，做到功過分明，獎勤罰懶，從根本上解決“干與不干、干好干壞一個樣”的問題。支隊績效考評辦每周、每月、每季度對支隊各部門民警從警容風(fēng)紀(jì)、遲到早退、監(jiān)所紀(jì)律情況，有無違紀(jì)違規(guī)問題進(jìn)行網(wǎng)上考評，實行加減分公開、名次公開，增加考評工作透明度，并且與評先、評優(yōu)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，三年來，共獎勵監(jiān)管民警169人/次，獎金32,845元，罰款127人/次，扣罰獎金27,768元，有效地調(diào)動了民警的積極性。
弘揚(yáng)先進(jìn)典型，堅持正確導(dǎo)向，努力營造隊伍建設(shè)良好氛圍。支隊原特殊管教員溫克禮同志，長期帶病堅持工作，兩年共超負(fù)荷工作近3000小時，任憑身體甚至生命透支，殫精竭慮地干好本職工作，因突發(fā)心肌梗塞，以身殉職。支隊抓住身邊這個典型，組織開展向溫克禮同志學(xué)習(xí)活動，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，并妥善處理了后事，讓犧牲民警的家屬非常滿意，對其他民警也是一個極大的安慰。在民警中產(chǎn)生了極大的反響。
看守所工作性質(zhì)在和平時期是對敵斗爭的第一線，面對犯罪嫌疑人、面對全省有影響的“10.18”、“8.29”大案，同志積極探索“人性化”、“親情化”的柔性管理方式，在監(jiān)舍中營造愉悅、祥和氣氛，即提高了監(jiān)所安全系數(shù)，又落實文明管理的要求，他堅持原則、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把握尺度，建立了主管副支隊長接待日，主動征詢在押人員對監(jiān)管工作的意見和建議，節(jié)日期間通過閉路電視向全體在押人員表示節(jié)日慰問，向在押人員發(fā)放慰問品和生活用品，節(jié)日期間組織獄醫(yī)對全體在押人員進(jìn)行身體健康檢查，為豐富在押人員的生活，為在押人員增發(fā)棋類、書籍，啟用了在押人員圖書室，并結(jié)合重大節(jié)日組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富體育活動。并為在押人員解決法律參考書籍和書寫工具，并及時轉(zhuǎn)送在押人員申訴、辯護(hù)材料到辦案單位。對“10.18”、“8.29”、外省市羈押的重要案犯100余人都親自談話，了解基本情況、自然情況、身體情況，進(jìn)行政策教育，一要實事求是，二要取信于在押人員，三要體現(xiàn)政策，四要與辦案單位配合，依法辦事。通過政策教育，保證在押人員正確運(yùn)用法律賦予自己的辯護(hù)、上訴、申訴權(quán)利，為方便外地在押人員與其家屬聯(lián)系，他組織安裝“親情電話”，有針對性地工作緩解了在押人員的心理負(fù)擔(dān)，使其認(rèn)罪服法，取得良好的社會效應(yīng)。
如在押人員盧x，因搶劫殺人被判死刑，在執(zhí)行死刑的頭一天，發(fā)高燒，同志知道后及時找獄醫(yī)給他看病、拿藥、打針，還親自為他送病號飯，在執(zhí)行死刑的那天，當(dāng)著全體看守所民警的面，給副支隊長嗑了三個頭，說非常感謝政府，感謝人民警察，我犯了死罪，你們還這么為我治病，使在場人員非常感動。如“10.18”案犯劉涌認(rèn)為自己罪行重大，思想壓力大，負(fù)擔(dān)重，身體虛弱，“8.29”羈押案犯部分原是公安民警壓力大，思想負(fù)擔(dān)重，副支隊長耐心地向他宣講黨的政策，動之以情，曉之以理，終于打消了他的思想顧慮，主動進(jìn)食，同志對每名案犯身體情況、思想情緒逐一詳細(xì)記載，對身體不好的案犯，對患有心臟病的案犯及時采購急救藥，對個別口腔潰瘍的案犯購買奶粉，做病號飯，并親自將病號飯送到案犯手中，在羈押的重大案犯中無一人自傷、自殘。開展了以情感人、以理服人的教育轉(zhuǎn)化工作收到較好的效果。
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