時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇一
項(xiàng)目：
項(xiàng)目是指在一規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算年范圍內(nèi)，按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性任務(wù)。
投資項(xiàng)目策劃：
投資項(xiàng)目策劃就是投資策劃人員通過對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對提出投資項(xiàng)目、投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本和國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)（最佳投資時(shí)機(jī)、最佳投資方式、最佳投資結(jié)構(gòu)），并進(jìn)行資本重組和資本運(yùn)作，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報(bào)。
投資項(xiàng)目策劃所研究的“項(xiàng)目”，是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目，泛指一切以盈利為目的，是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行運(yùn)作（包括施工、經(jīng)營）的各項(xiàng)工程所組成的，在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算的建設(shè)經(jīng)營單位。這一定義使得投資項(xiàng)目不僅包括需要進(jìn)行基本建設(shè)的項(xiàng)目，而且包括不需要進(jìn)行基本建設(shè)，不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目，如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育比賽投資、新聞出版投資等等。
投資項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。
（一）項(xiàng)目策劃的原理
創(chuàng)新原理
項(xiàng)目策劃能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵，創(chuàng)新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。創(chuàng)新不僅是項(xiàng)目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對創(chuàng)新要認(rèn)真對待，仔細(xì)研究，掌握其規(guī)律，應(yīng)用于策劃實(shí)踐，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)生活。
創(chuàng)新原理轉(zhuǎn)換成心理學(xué)和創(chuàng)造思維學(xué)的術(shù)語，就是創(chuàng)造思維問題，具體要注意以下兩個(gè)問題：
1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現(xiàn)成的各人效應(yīng)以及知各度，推進(jìn)策劃活動(dòng)的順利進(jìn)展。這種創(chuàng)新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，由表及里地帶動(dòng)生劃的順利進(jìn)行。
2、原理之二：老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊(yùn)進(jìn)行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌項(xiàng)目策劃中，策劃者把其包裝設(shè)計(jì)出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個(gè)時(shí)代的神往，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。
3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運(yùn)用逆向思維，打破常規(guī)，反其道而行之。例如"傻瓜"項(xiàng)目中，策劃人一反當(dāng)時(shí)追求照相機(jī)的多種功能的時(shí)尚，推出了新一代簡單易用的"傻瓜相機(jī)"，結(jié)果一炮走紅。
造勢原理
項(xiàng)目策劃的造勢原理是指策劃人在進(jìn)行策劃時(shí)，利用一定的活動(dòng)項(xiàng)目，比如文化節(jié)、博覽會(huì)兒匕賽等等，進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的知名度，從而取得一定的效益。
把企業(yè)文化與社會(huì)文化有機(jī)的結(jié)合起來，文化搭臺，大造聲勢，唱經(jīng)貿(mào)大戲，聲東擊西，弦外之音，創(chuàng)名牌之路，可見利用節(jié)日項(xiàng)目進(jìn)行造勢，要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而兩者有機(jī)的結(jié)合起來，相互融合。
（二）投資項(xiàng)目可以分為以下幾類：
1、根據(jù)策劃主體分類
（1）政府
（2）企業(yè)
（3）團(tuán)體（法人、團(tuán)體、以及家族）
（4）個(gè)人
2、根據(jù)開發(fā)類型分類
（1）開發(fā)新事物的策劃
（2）改良現(xiàn)狀的策劃
3、根據(jù)部門分類
（1）開發(fā)（研究、技術(shù)、素材等）
（2）制造（過程、管理等）
（3）商品（機(jī)能、生產(chǎn)、命名）
（4）銷售，營業(yè)（開發(fā)顧客群、促銷等）
（5）經(jīng)營（戰(zhàn)略、計(jì)劃、管理等）
（6）人事（培養(yǎng)人材、評價(jià)系統(tǒng)等）
（7）總務(wù)（系統(tǒng)化）
（8）宣傳、海報(bào)（溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報(bào)等）
（9）其他特殊部門
在此所列的各部門都可能是策劃時(shí)的對象。
4、按策劃范圍分類
（1）單獨(dú)策劃
（2）復(fù)合策劃
“單獨(dú)策劃”就是在一個(gè)部門內(nèi)所實(shí)施的策劃，至于聯(lián)合數(shù)個(gè)部門所形成的策劃就是“復(fù)合策劃”。企業(yè)經(jīng)營的策劃，就是典型的復(fù)合策劃。有關(guān)實(shí)例顯示，項(xiàng)目策劃呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。
（三）項(xiàng)目策劃的流程
1、項(xiàng)目調(diào)研
項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的營銷環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告和有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。
項(xiàng)目策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調(diào)研，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少項(xiàng)目的不確定性，使市場決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
（一）項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容
（二）項(xiàng)目調(diào)研種類
項(xiàng)目調(diào)研具體又包括以下幾種：
4、項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)研。包括：（l）競爭項(xiàng)目產(chǎn)品狀況；（2）項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)；（3）項(xiàng)目產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。
5、項(xiàng)目市場調(diào)研。具體包括：（l）市場潛力；（2）市場份額；（3）市場特性；（4）市場壁壘；
（三）項(xiàng)目調(diào)研要求
項(xiàng)目調(diào)研是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作。項(xiàng)目調(diào)研的質(zhì)量、關(guān)系到最終獲得市場信息的可靠性，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開展，因此對項(xiàng)目調(diào)研提出了幾點(diǎn)要求：
1、科學(xué)性原則由于項(xiàng)目調(diào)研工作的復(fù)雜性，需要有一整套科學(xué)的調(diào)查方法作為成功的保證。可供選擇的具體調(diào)研方法是很多的，必須遵循科學(xué)的原則來運(yùn)用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實(shí)事求是的科學(xué)精神，保證調(diào)研結(jié)果的客觀性，不可用主觀臆測來代替對客觀事實(shí)的觀察。其次，調(diào)研者必須能夠透過紛繁復(fù)雜的市場現(xiàn)象，探求事物的原因和本質(zhì)，因此，需要在調(diào)研工作中進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的觀察，對觀察結(jié)果作合理的假設(shè)與推斷，并對推斷的結(jié)論進(jìn)行可靠的檢測和驗(yàn)證。
2、復(fù)合性原則在項(xiàng)目調(diào)研中，調(diào)查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調(diào)查方法。對同一個(gè)問題采用不同的方法進(jìn)行調(diào)查研究，可以將通過不同方法獲得的調(diào)研結(jié)果互相驗(yàn)證和補(bǔ)充，提高項(xiàng)目調(diào)研的可靠性。另外，也應(yīng)從多種渠道獲取信息，也有利于提高調(diào)研結(jié)果的可信度。
3、價(jià)值性原因項(xiàng)目調(diào)研獲得信息可以為企業(yè)帶來一定量的價(jià)值，但是進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研也必須投入一定的成本。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，調(diào)查策劃者應(yīng)明確哪些調(diào)研項(xiàng)目，采取哪些調(diào)研方法，應(yīng)投入多少的成本，取得多大的效用等。調(diào)研成果的價(jià)值大小依賴于它本身的可靠性。
4、創(chuàng)造性原則項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)當(dāng)是一種創(chuàng)造性的工作，需要調(diào)研者具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。項(xiàng)目的訴求者～般都是消費(fèi)者，因此處于變化之中，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，調(diào)研者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)造性的思維，不斷的發(fā)現(xiàn)新問題，研究新問題。
（四）項(xiàng)目調(diào)研程序
項(xiàng)目調(diào)研是一種有計(jì)劃、有組織的策劃活動(dòng)，必須遵照一定的工作程序，具體來說包括確定調(diào)研專題確定調(diào)研目標(biāo)、制定調(diào)研計(jì)劃、實(shí)施調(diào)研計(jì)劃、提出調(diào)研報(bào)告四個(gè)階段。
1、確定調(diào)研專題
項(xiàng)目調(diào)研的問題很多，不可能通過一次調(diào)研就解決所有的問題，因此，在組織每次項(xiàng)目調(diào)研時(shí)應(yīng)找出關(guān)鍵性的問題，確定調(diào)研的專題，但調(diào)研專家的界定不能太寬、太空泛，以避免調(diào)研專題不明確具體。選題太寬，將會(huì)使調(diào)研人員無所適從，不能發(fā)現(xiàn)真正需要的信息；選題太窄，不能通過調(diào)研充分反映市場的狀況，使調(diào)研起不到應(yīng)有的作用。由此可見，調(diào)研專題選擇要適當(dāng)。
2、確定調(diào)研目標(biāo)
在確定調(diào)研目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力使問題定量化，提出明確具體的數(shù)量目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研目標(biāo)的不同，調(diào)研項(xiàng)目可分為探索性調(diào)研、描述性調(diào)研和因果關(guān)系調(diào)研等三種類型。
（1）探索性調(diào)研
探索性調(diào)研一般是在調(diào)研專題的內(nèi)容與性質(zhì)不太明確時(shí)，為了了解問題的性質(zhì)，確定調(diào)研的方向與范圍而進(jìn)行的搜集初步資料的調(diào)查，通過這種調(diào)研，可以了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，從而得到關(guān)于調(diào)研項(xiàng)目的某些假定或新設(shè)想，以供進(jìn)一步調(diào)查研究。
（2）描述性調(diào)研
描述性調(diào)研是一種常見的項(xiàng)目調(diào)研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄，著重于客觀事實(shí)的靜態(tài)描述。
（3）因果關(guān)系調(diào)研
因果關(guān)系調(diào)研是指為了查明項(xiàng)目不同要素之間的關(guān)系，以及查明導(dǎo)致產(chǎn)生一定現(xiàn)象有原因所進(jìn)行的調(diào)研。通過這種形式調(diào)研，可以清楚外界因素的變化對項(xiàng)目進(jìn)展的影響程度，以及項(xiàng)目決策變動(dòng)與反應(yīng)的靈敏性，具有一定程度的動(dòng)態(tài)性。
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇二
一、 項(xiàng)目背景
千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著"美好",特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄，更有品位。 這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有"江西省長青花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
二、公司項(xiàng)目策化
1. 提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展。我們的“長青”將成為一個(gè)可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2.公司目標(biāo)
立足地大，服務(wù)南昌，輻射江西。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。 本公司將用一年的時(shí)間在江西的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在江西科技師范大學(xué)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在1000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后， 以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場。
三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
"江西省長青花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向50萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除江西科技師范大學(xué)等學(xué)校的總站外，在南昌其他各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以南昌各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場，以江西科技師范大學(xué)學(xué)校為例，各類在校生近50000人，則投入5校共有近10萬的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。
2.調(diào)查結(jié)果分析
本公司對南昌的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。
⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為
⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種
⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲
⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性
⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等
⑹購買行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后
3.目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生購買一般不問價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價(jià)位。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一）,3支（我愛你）,19支（愛情路上久久長久）,21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。
四、經(jīng)營策略
1.小組成員
陳汗格（組長）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)
邱寶昌主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃
岑敬星 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項(xiàng)目規(guī)劃
徐祥浪 主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析
2.營銷策略分析
2.1 品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。 在品牌包裝上，由專業(yè)人員根據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新。
2.2 價(jià)格策略
青鳥網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求2.3 促銷策略。 ⑴ 宣傳策略
利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報(bào)社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。
⑵服務(wù)方面
網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。 在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式： ①打感謝電話或發(fā)e-mail進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡
②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴
③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈(zèng)禮品，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈(zèng)送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格 ⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會(huì)員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案，客戶重復(fù)訂購時(shí)只要輸入名字，客戶的其他信息便自動(dòng)調(diào)入系統(tǒng)
2.4 渠道建設(shè)
就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一致意見
3.網(wǎng)上花店策略實(shí)施。
1.市場范圍選擇 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在江西科技師范大學(xué)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在5000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。該模式成功后，以asp的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營，經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場。
2.重點(diǎn)宣傳客戶，宣傳對象以在校學(xué)生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對于邏輯思維較強(qiáng)的學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果。
3.現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。 宣傳內(nèi)容包括：
⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為5--10條，以"長青花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛。
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機(jī)，可以上網(wǎng)查詢并訂購；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出。
⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)"長青花店"宣傳部門擬定的宣傳材料，連續(xù)數(shù)日。
⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有"長青花店"網(wǎng)址的綬帶，進(jìn)行解說，并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)，中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款。
五，營銷效果預(yù)測與分析
1.營業(yè)額收入
據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日，每天銷售額在5000元以上
2.支付方式
根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會(huì)達(dá)到20%,我們積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付
3.訂貨方式
e-mail定單，直接進(jìn)入長青花店"網(wǎng)站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購
4.客戶特點(diǎn)
年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象
5.消費(fèi)特點(diǎn)
60元以下的鮮花最受歡迎
六、經(jīng)營成本預(yù)估
1.原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值。
2.初期投資
這一時(shí)期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機(jī)）,產(chǎn)品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，前期宣傳，物流配送等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣100萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來大約需要一個(gè)月的時(shí)間。
3.第二期投資
這一階段我們的服務(wù)將輻射南昌各大高校和前湖小區(qū)。服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
二期投資金額100萬！
七、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
1.系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實(shí)際情況，我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來建立我們公司的網(wǎng)站。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會(huì)考慮建立公司自己的網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個(gè)測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求。 系統(tǒng)投資50萬！
2.系統(tǒng)邏輯方案
系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標(biāo)，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
八、項(xiàng)目小結(jié)
1.主要工作完成情況調(diào)查
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)營機(jī)制，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃方面，公司也結(jié)合我國的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子的知識，做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。
最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ?，電話傳情等并且制定了合理的價(jià)位。與此同時(shí)，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要，也可以滿足社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求。
鑒定意見：
鑒定老師：年月日
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇三
軍事上打一場大戰(zhàn)役之前，參謀必須先草擬一份作戰(zhàn)計(jì)劃呈報(bào)審核，黃金投資也一樣，買賣之前經(jīng)紀(jì)人必須先提交一份投資計(jì)劃書給顧客參考，使顧客“知其然且知其所以然”，看對怎么追，看錯(cuò)怎么救，何時(shí)套利，何時(shí)認(rèn)賠，事前都心中有底。有的人買賣黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進(jìn)的“靈感”，或是聽他人一番游說，就貿(mào)然作出買入或賣出的決定，無論市況和資金運(yùn)用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢機(jī)率可想而知。一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)人，其他道理講得如何動(dòng)聽都只是“畫龍”，替客戶服務(wù)的“點(diǎn)睛”之筆，則是制定一份投資計(jì)劃書。
黃金是人類較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來被視為五金之首，有“金屬之王”的稱號，享有其它金屬無法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因?yàn)辄S金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財(cái)富和華貴的象征，用它作金融儲(chǔ)備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。
投資資金15萬（或者30萬），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機(jī)和買賣方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長，在區(qū)間波動(dòng)的行情，目標(biāo)是5美元以上的利潤空間，5手的目標(biāo)利潤是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結(jié)，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買賣5手，目標(biāo)是10美元的利潤空間即40000元并及時(shí)了結(jié)，如果方向錯(cuò)誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認(rèn)輸出局，我們能承擔(dān)的最大虧損為3美元，當(dāng)然，這已經(jīng)是最壞的情況，當(dāng)然，如果行情突轉(zhuǎn)，我們可以反向買賣十手，去獲利。
倫敦本地金（國際金）每一手是100盎司（約合3110、35克）的保證金為1000美元（約為合約總值1%），手續(xù)費(fèi)為50美元每手。
從20xx年開始，全球經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新一輪增長周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線上漲。以中國、印度為代表的發(fā)展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎(chǔ)金屬價(jià)格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告顯示，20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長為2。9%，20xx年預(yù)計(jì)將達(dá)到3。1%左右。在這種全球經(jīng)濟(jì)高速增長的市場預(yù)期下，市場對商品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的基礎(chǔ)。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng)下每盎司730美元，然后下跌盤整，金價(jià)11月再次開始上漲，在07年開始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20xx年1月數(shù)次確認(rèn)了880美元度站穩(wěn)此位向上運(yùn)行。
對未來一段時(shí)間走勢作一客觀性分析。總體來看，20xx年以來金價(jià)走勢分為兩大區(qū)間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚(yáng)到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來的贏利，從xx年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉(zhuǎn)換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。
技術(shù)面看，黃金上漲過程中三角形整理形態(tài)屢見不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長，振蕩幅度巨大，預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂觀。預(yù)期近期在運(yùn)行的e浪波段下跌將延續(xù)至xx年2月，目標(biāo)位于880至1000一線，將為長線買入的絕佳時(shí)機(jī)。
基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國央行調(diào)整美元黃金儲(chǔ)備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要?jiǎng)恿?，而國際政治局勢中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素?？梢灶A(yù)見，xx年國際基本面情況仍不會(huì)發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過長時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng)輝煌之時(shí)。
不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想
1、抓住趨勢市場的走勢大致可分為兩種：單邊行情和調(diào)整盤。我們首先要判斷市場的走勢，然后依據(jù)走勢去交易。逆勢而為是一種危險(xiǎn)而且魯莽的行為。
在上升行情下可采用的策略有：買進(jìn)黃金。
在下跌行情下可采用的策略有：賣出黃金。
在橫盤箱體里，可以采用低價(jià)買進(jìn)—高價(jià)賣出的機(jī)械式交易。
2、止損是生命大部分投資者看到出現(xiàn)了虧損后，不是立即去下達(dá)止損命令，而是抱著一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì)反彈”，左等右等，反彈沒來而虧損卻越來越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉離場，這時(shí)市場卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無條件去執(zhí)行。手握倉單去賭一次僥幸的反轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也不如手握現(xiàn)金等充分確認(rèn)了行情再進(jìn)場的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場里永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì)！
3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場按照預(yù)測的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開始了，沒有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著急。這時(shí)，我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴(kuò)大戰(zhàn)果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因?yàn)槭袌龅淖儎?dòng)常常超出我們制定的目標(biāo)范圍。沒有必要費(fèi)勁地去預(yù)測高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認(rèn)行情后再交易也不遲。
4、輕易不出手，出手定要贏，沒有自信那么就先撤出來不要輕率地去交易，無條件整理掉息已沒有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒有十成的把握，那就繼續(xù)觀望吧。煩了的話就去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機(jī)會(huì)不來，就怕你把握不住機(jī)會(huì)！
5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢而為”，市場永遠(yuǎn)是對的，不要見風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶莊家。要知道即使是那些所謂的大戶莊家在背離市場后，敗下陣來的也不在少數(shù)。市場如果與自己的判斷出現(xiàn)背離，應(yīng)該馬上分析自己的過失，及時(shí)修改策略，迅速地適應(yīng)市場的變化。市場不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。
列出計(jì)算公式，看對賺多少?？村e(cuò)虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
投資收益、風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)我們一貫的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，入市資金開始為帳戶資金的30%，分批入市，880買漲做渣單：方向正確。
收益=（950—880）美元x100盎司x7（美元兌換人民幣固定匯率）x5手=245000
假如方向錯(cuò)誤則：
虧損=（880—878）美元x100盎司x7（美元兌換人民幣固定匯率）x5手=7000
你的風(fēng)險(xiǎn)是7000/245000=2、8%
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇四
深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。
成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。
1、xx教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與xx實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊為準(zhǔn)。
1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為xx人。
2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為xx人。
3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為xx人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。
1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：
（1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。
（2）利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。
（3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。
（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。
以xx市（地區(qū)）x個(gè)市縣為模式，一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣xx人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：
1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為xx元，每人圖書純收益x元。
2、一個(gè)縣的收益為xx元xx人=xx元。
3、一個(gè)地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元。
以郴州市（地區(qū)）11個(gè)市縣為模式，每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)x元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：x%的學(xué)校提成，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費(fèi)，x%的管理費(fèi)，共x%，約x元。
總投資計(jì)劃額為x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計(jì)劃如下：
1、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作），一個(gè)縣的開支如下：
（1）廣告費(fèi)x元。
（2）宣傳資料x元。
（3）教師及辦公酬金x元。
（4）請人酬金：xx元xx個(gè)月=x元。
（5）辦公設(shè)備x元。
（6）公關(guān)費(fèi)x元。
（7）差旅及辦公開支x元。
（8）資料采購x元。
（9）稅收（未定）。
一個(gè)縣的開拓支出為xx萬元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)x萬元，其中英語x元，數(shù)學(xué)為x元。
3、掛牌及品牌利用費(fèi)為x萬元。
4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)x萬元。
5、不可預(yù)見x萬元。
（略）
（略）
1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現(xiàn)學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇五
深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場;建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。
成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。
1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊為準(zhǔn)。
1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為××人。
2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。
3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。
1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：
(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(2)利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。
1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元，每人圖書純收益×元。
2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。
3、一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人=××元。
[以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費(fèi)，×%的管理費(fèi)，共×%，約×元。
總投資計(jì)劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計(jì)劃如下：
1、市場開拓：×萬元(開支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作)，一個(gè)縣的開支如下：
(1)廣告費(fèi)×元。
(2)宣傳資料×元。
(3)教師及辦公酬金×元。
(4)請人酬金：×元××個(gè)月=×元。
(5)辦公設(shè)備×元。
(6)公關(guān)費(fèi)×元。
(7)差旅及辦公開支×元。
(8)資料采購×元。
(9)稅收(未定)。
一個(gè)縣的開拓支出為××萬元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)×萬元，其中英語×元，數(shù)學(xué)為×元。
3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬元。
4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)×萬元。
5、不可預(yù)見×萬元。
(略)
(略)
1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現(xiàn)學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇六
作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動(dòng)必定會(huì)踴躍參與，全程投入。這類的活動(dòng)必能讓主辦方的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助的商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。今年五六月份是活動(dòng)開展的最好時(shí)機(jī)，產(chǎn)品宣傳的最佳時(shí)間，形象策劃的最佳時(shí)段。因?yàn)榇髮W(xué)生活已進(jìn)入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對于其它月份少些，會(huì)有更多的時(shí)間組織和參與活動(dòng)，更何況學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開放，很有活動(dòng)的氣氛。在這個(gè)宣傳的黃金季節(jié)，哪個(gè)社團(tuán)率先策劃出極具創(chuàng)意的活動(dòng)，哪個(gè)社團(tuán)就能在同學(xué)中樹立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)企業(yè)能在這個(gè)時(shí)期做最有效的宣傳，哪個(gè)企業(yè)就能樹立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌，更快地占去這一片超兩萬人的大市場。因此，創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)作為哈工大學(xué)生社團(tuán)最有潛力的協(xié)會(huì)又怎會(huì)錯(cuò)過這么好的一個(gè)黃金時(shí)期呢？于是我們精心策劃了這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽！本次活動(dòng)的策劃通過了整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽籌備委員會(huì)的分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)的首次大型活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到哈工大校團(tuán)委、校社團(tuán)工作指導(dǎo)中心、校招生就業(yè)處、校管理學(xué)院、校人文學(xué)院等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟社團(tuán)、哈市其他高校社團(tuán)、企業(yè)界人士、政府官員??的鼎立相助和積極參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；
讓贊助企業(yè)盡情享受投資少回報(bào)高的樂趣。
二 市場分析及本次活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益
1性價(jià)比高 同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的
資金做到最好的宣傳。
2消費(fèi)群體集中 學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入人心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)的活動(dòng)，而且消費(fèi)需求十分旺盛。若是商家能在此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的活動(dòng)中
進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3.校內(nèi)的宣傳與推廣 每年新生入學(xué)時(shí)都會(huì)對手機(jī)有大量的需求，而這時(shí)能夠占領(lǐng)新生的市場的企業(yè)是明智的，強(qiáng)大的市場需求必將會(huì)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，而與我們合作我們可以在開學(xué)時(shí)作為贊助企業(yè)的校園代理，為新生推薦合作企業(yè)的
產(chǎn)品。
4.便捷的活動(dòng)申請 商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過一系列的申請，而通過和我們創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準(zhǔn)，
并且得到我們協(xié)會(huì)各部門的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價(jià)的宣傳 以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們協(xié)會(huì)會(huì)員都積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校可以建立強(qiáng)大的立體性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。
而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
6活動(dòng)范圍廣，參與人數(shù)多 本次活動(dòng)是面向整個(gè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)二學(xué)區(qū)（包括碩士和博士研究生），將有過兩萬人了解，并至少500人能參與此項(xiàng)賽事，并會(huì)
在哈工大各校區(qū)廣為傳播。
7宣傳力度大、宣傳周期長 從活動(dòng)介紹中可以看出此次活動(dòng)持續(xù)一個(gè)月左右，宣傳力度十分巨大，因?yàn)槠涫潜緟f(xié)會(huì)最有影響力的品牌活動(dòng)，所以要如此宣傳與
造勢。
8塑造品牌的良機(jī) 哈爾濱大型的手機(jī)賣場很多，企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力就必須加大宣傳，來占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場，企業(yè)通過此次活動(dòng)可以起到在校園進(jìn)行一次品牌推廣的作用，擴(kuò)大該企業(yè)在工大的知曉度，可直接獲得廣告效益，
及獲得經(jīng)濟(jì)效益。
9長期合作 如條件允許的話,商家還可以同我們創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)建立一個(gè)長期友好合作關(guān)系 ，以后與贊助企業(yè)聯(lián)合舉辦活動(dòng)，如共同舉辦在工大校園內(nèi)的市場調(diào)研和市場推廣活動(dòng)，將會(huì)使商家在工大內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至到哈市各個(gè)
高校，極具有長遠(yuǎn)意義!
三 活動(dòng)介紹
1活動(dòng)背景
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 又名“商業(yè)計(jì)劃”（business plan），是一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有 市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說，以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性
報(bào)告。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽 是借用風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)、退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。起源于美國，又稱商業(yè)計(jì)劃競賽，自1983年德州大學(xué)奧斯丁分校舉辦首屆商業(yè)計(jì)劃競賽以來，美國已有包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年舉辦這一競賽。最著名的mit“5萬美金商業(yè)計(jì)劃競賽”已有十多年歷史，每年都有5、6家新的企業(yè)從大賽中誕生，影響深遠(yuǎn)。netscape、excite、yahoo！等公司就是在美國大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。每年有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被附近的高新技術(shù)企業(yè)以上百萬美元的價(jià)格買走。這些由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽直接孵化出來的企業(yè)中，有的在短短幾年內(nèi)就成長為年?duì)I業(yè)額數(shù)十億美元的大公司。 從某種意義上說，美國高校的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽活動(dòng)已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代美國經(jīng)濟(jì)的直接驅(qū)動(dòng)力量之一。 在中國，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。1999年，由共青團(tuán)中央、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆"挑戰(zhàn)杯"中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽成功舉行。競賽匯集了全國120余所高校的近400件作品，在全國高校掀起了一輪創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，一批創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)行操作階
段，技術(shù)、資本與市場的結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。
而本次活動(dòng)即是“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的基礎(chǔ)學(xué)部選拔賽！
2活動(dòng)主題 “**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
3活動(dòng)目的 進(jìn)一步在我校營造良好的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，強(qiáng)化當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念，提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神的
復(fù)合型、創(chuàng)造型人才
4參與人員 本次活動(dòng)面向整個(gè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)二校區(qū)，哈市其他高校創(chuàng)業(yè)類社團(tuán)代表，管理學(xué)院和人文學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師，哈爾濱市著名風(fēng)險(xiǎn)投資商，哈市企
業(yè)界人士，哈市政府官員，《創(chuàng)業(yè)周刊》記者等
5主辦單位 哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)
6合作企業(yè)
7基本活動(dòng)流程
1、5月9日——5月16日， 前期準(zhǔn)備工作；
2、5月16日，開始宣傳工作，通過發(fā)放傳單，張貼海報(bào)彩噴等，網(wǎng)站通知來宣
傳，同時(shí)開始接受報(bào)名，發(fā)放創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板；
3、5月16日——5月26日，參賽選手提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；
4、5月27日——5月29日，評選出參加現(xiàn)場比賽的八支優(yōu)勝創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)； 5、5月30日——6月8日，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書修改完善階段，專業(yè)老師開展創(chuàng)業(yè)講座； 6、6月9日，現(xiàn)場比賽，八個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書展示（ppt形式）和公開
答辯，最后評出優(yōu)勝作品并進(jìn)行頒獎(jiǎng)
8活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
傳單：1500*0.1=150
海報(bào)：5*10=50
條幅：10*7=70
彩噴：1*2*30=60
繪圖工具：1*50=50
獎(jiǎng)品：
一等獎(jiǎng)300元獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)品
證書：5*8=40
礦泉水：10*5=50
參賽手冊：1.5 *100=150
其他印刷費(fèi):30
機(jī)動(dòng)資金：50
總計(jì)：1300元
注：若贊助企業(yè)能提供部分獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算可以商榷。
四 宣傳方式及宣傳效益
1冠名權(quán) 如果企業(yè)贊助本次大賽全部或大部分資金，贊助企業(yè)將享有本次活動(dòng)
的冠名權(quán)，即為哈工大“——（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
2傳單宣傳 將企業(yè)信息（包括位置、主要產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等）印在宣傳單上，散發(fā)到各個(gè)寢室，并為之講解宣傳，這樣將使同學(xué)們更為了解贊助企業(yè) 3海報(bào)宣傳 本次活動(dòng)將會(huì)在各個(gè)學(xué)生公寓、宣傳欄、陽光大廳等地方懸掛宣傳
海報(bào)，海報(bào)上可印上企業(yè)標(biāo)志，增強(qiáng)宣傳力
4彩噴宣傳 本次活動(dòng)彩噴將懸掛于宣傳欄及陽光大廳顯著位置，并且將企業(yè)形
象標(biāo)志印在彩噴醒目地方，以增強(qiáng)宣傳力度
5條幅宣傳 我們將在校園內(nèi)重要位置（如宣傳欄前、陽光大廳等）懸掛條幅，
條幅內(nèi)容為“**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，
6網(wǎng)站宣傳 本次活動(dòng)相關(guān)事宜將在校內(nèi)網(wǎng)站上開辟專版進(jìn)行宣傳，作為贊助的
企業(yè)可以在網(wǎng)站上登載企業(yè)相關(guān)信息
7現(xiàn)場宣傳 可在現(xiàn)場適當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行宣傳，懸掛贊助企業(yè)宣傳板（由企業(yè)自己提供）或者懸掛易拉寶，如果方便我們誠邀贊助企業(yè)代表出席現(xiàn)場作為嘉賓，同
時(shí)也對贊助企業(yè)起到了宣傳的作用。
8小冊子宣傳 贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊交給本協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)將協(xié)助散發(fā)。
9獎(jiǎng)品宣傳 企業(yè)可以提供一些獎(jiǎng)品（如優(yōu)惠券、會(huì)員卡等）作為選手獎(jiǎng)品及觀
眾獎(jiǎng)勵(lì)，以擴(kuò)大宣傳面。
10 媒體宣傳 屆時(shí)哈爾濱黑龍江日報(bào)集團(tuán)下屬《創(chuàng)業(yè)周刊》報(bào)社將派專門記者跟
蹤報(bào)道，《哈工大報(bào)》及其他校內(nèi)媒體也應(yīng)邀報(bào)道此項(xiàng)賽事。
11活動(dòng)反饋 此次活動(dòng)后我們會(huì)將同學(xué)們的想法，同學(xué)們的需求和對企業(yè)的建議
收集整理并及時(shí)反饋到企業(yè)，為企業(yè)決策提供參考。
12后續(xù)合作 本協(xié)會(huì)設(shè)有業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的校園代理與推廣工作，以后本協(xié)會(huì)可以代理贊助企業(yè)在工大的校園宣傳推廣工作，還可以與贊助企業(yè)聯(lián)合舉辦
其他活動(dòng)，如在工大校內(nèi)做市場調(diào)研等。
未盡事宜可再作商榷
如果雙方同意可簽訂贊助合同書
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇七
根據(jù)現(xiàn)目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進(jìn)餐需求，如果在一個(gè)商圈中心開一個(gè)快餐店，給各個(gè)階層的白領(lǐng)人員、服務(wù)人員以及一些出游的消費(fèi)者提供快餐，會(huì)給人們一種方便、實(shí)惠、快捷的體驗(yàn)。
（一）位置
第3頁共18頁
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。
（二）風(fēng)險(xiǎn)分析
1、政策風(fēng)險(xiǎn)
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會(huì)對食品有影響對此，應(yīng)該按照國家的規(guī)定來執(zhí)行，讓顧客吃得放心，自己經(jīng)營也安心。
2、市場價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
介于現(xiàn)目前的通貨膨脹的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加，從而所獲得的利潤減少；
人們對價(jià)格的接受能力，是不可能和市場價(jià)格同步；還有租金的變化，可能會(huì)有所提高，這些都會(huì)影響到經(jīng)營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當(dāng)提高銷售價(jià)格，或者適當(dāng)減少分量，不改變銷售的
分?jǐn)?shù)來減少成本，穩(wěn)定利潤。
3、經(jīng)營環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會(huì)導(dǎo)致人流量
的分散，周邊的市場會(huì)出現(xiàn)萎縮。
適當(dāng)實(shí)施一些促銷活動(dòng)，來吸引新老客戶前來消費(fèi)。
4、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
用人不當(dāng)，市場定位不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，客戶消費(fèi)的偏好變化，接受程度等都會(huì)使經(jīng)營受到影響。
第4頁共18頁
提出雙方均可以接受的報(bào)酬，并簽訂勞動(dòng)合同來避免因用人不當(dāng)而引起的損
失；對于客戶的變化，需要根據(jù)客戶的不同要求來改變銷售策略。
5、復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)
快餐的可復(fù)制強(qiáng)，可能造成同行的競爭的學(xué)習(xí)。
不但在用餐的食品飲料上改進(jìn)，還需要提高服務(wù)的質(zhì)量和環(huán)境等等，從而來
從眾多的同行中能夠脫穎而出。
（一）固定資產(chǎn)投資估算
1、裝修費(fèi)用。
快餐店面積為35平方米，廚房區(qū)域?yàn)?0平方米左右，另25平方米作為就餐區(qū)域。單位造價(jià)150元平方米，則：
裝修費(fèi)用估算價(jià)值=150035=45000（元）
2、設(shè)備購置。
根據(jù)需要需購置一臺柜式空調(diào)，價(jià)格大概在3500元；安置五個(gè)就餐桌，大概需要300元套；另需要購置各種烹飪用具及調(diào)料，需要18000元，則設(shè)備購置估算價(jià)值=3500+300*5+18000=23000（元）
3、安裝工程費(fèi)用。
天然氣、自來水所需費(fèi)用5000元。
4、預(yù)備費(fèi)用估算。
在次僅對基本預(yù)備費(fèi)用進(jìn)行估算。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，基本預(yù)備費(fèi)用可取以1
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇八
第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)，既是一種知識為本的經(jīng)濟(jì)，又是一種金融化的經(jīng)濟(jì)。
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，人們的投資觀念拓展了。不管是企業(yè)、政府，還是個(gè)人都積極參與有價(jià)證券投資活動(dòng)，他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。這些變化反映了一個(gè)事實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要現(xiàn)代投資，現(xiàn)代社會(huì)與發(fā)達(dá)的投資活動(dòng)密不可分。
發(fā)達(dá)的投資活動(dòng)需要高素質(zhì)的投資人才。新時(shí)期培養(yǎng)的人才應(yīng)面向市場，要能滿足“厚基礎(chǔ)，寬專業(yè)”的要求。顯然，如果我們所培養(yǎng)的從事投資活動(dòng)的專門人才沒有從理論上掌握各種投資活動(dòng)，各個(gè)層次問題，沒有把握它們之間的聯(lián)系，就無法稱為“厚基幢;如果培養(yǎng)出去的人才不能運(yùn)用所學(xué)理論知識解決各種投資實(shí)踐問題，也不能稱為“寬專業(yè)”。而現(xiàn)在，我們正為你提供了一個(gè)實(shí)踐展示的平臺。實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，力爭在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸、經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的時(shí)代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。
加入我們的活動(dòng)中吧，江蘇學(xué)子們，來充實(shí)你們的課余生活，拓寬你們的知識面，培養(yǎng)你們的實(shí)際操作能力，讓我們成為新世紀(jì)的高素質(zhì)人才。
絢麗的舞臺正在此為你展開!
展示自我、學(xué)以致用
常州大學(xué)在校生
中信證常州環(huán)府路營業(yè)部
常州大學(xué)
承辦: 常州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
參賽方式
本次大賽個(gè)人形式報(bào)名參加，由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統(tǒng)，同時(shí)負(fù)責(zé)對參賽者提供一定的專業(yè)培訓(xùn)。凡報(bào)名參賽者均可免費(fèi)獲得一個(gè)固定賬號及相應(yīng)初始密碼。參賽者憑賬號與密碼登錄交易系統(tǒng)，在真實(shí)場景內(nèi)完成各項(xiàng)操作，最終，在規(guī)定期限內(nèi)收益率高者勝出。
大賽形式
本次大賽有3個(gè)月的交易時(shí)間，在大賽進(jìn)行到每月10日時(shí)，通過海報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)、講座等形式宣傳前上月前10名選手，在大賽最后一個(gè)交易日，確定收益排行前20名的選手，所有獲獎(jiǎng)選手須在大賽結(jié)束后提交一份投資心得，投資心得將作為最后排名的一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)。(詳見附一)
本次大賽設(shè)立個(gè)人獎(jiǎng)及特別獎(jiǎng)，具體如下：
個(gè)人獎(jiǎng)
㈠、一等獎(jiǎng) 1名
中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽一等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀
價(jià)值3000￥獎(jiǎng)品
中信證券常州營業(yè)部實(shí)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)
㈡、二等獎(jiǎng) 2名
中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽二等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀
價(jià)值1000￥獎(jiǎng)品
中信證券常州營業(yè)部實(shí)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)
㈢、三等獎(jiǎng) 3名
中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽三等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀
價(jià)值500￥獎(jiǎng)品
中信證券常州營業(yè)部實(shí)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)
㈣、優(yōu)勝獎(jiǎng) 14名
《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)》證書
價(jià)值100￥獎(jiǎng)品
評獎(jiǎng)規(guī)則：
取前20名實(shí)際收益率，從高往低排序且報(bào)名信息有效，即能從交易系統(tǒng)導(dǎo)出完整的報(bào)名專業(yè)、姓名、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址。
特別獎(jiǎng)
凡參加第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽并排名前50名者，憑有效報(bào)名信息和獲獎(jiǎng)名次編號，達(dá)到中信證券常州營業(yè)部招聘員工條件后，具有優(yōu)先錄取的機(jī)會(huì)。
附：中信證券江蘇分公司招聘崗位和要求(若有調(diào)整，及時(shí)溝通)
招聘崗位：客戶經(jīng)理、投資顧問
崗位要求
1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，金融、營銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2、勇于挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神
3、良好的溝通能力、親和力及個(gè)人形象
4、有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
人員入職后，我們提供
1、正式員工編制，簽訂勞動(dòng)合同，繳納七險(xiǎn)一金，除享有相應(yīng)崗位工資外，還享有績效工資、 各項(xiàng)福利待遇(午餐補(bǔ)貼 、 通訊補(bǔ)貼 、節(jié)日福利費(fèi)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等);
2、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn);
3、完善的晉升體系和廣闊的發(fā)展空間。
時(shí) 間
事 項(xiàng)
準(zhǔn)備階段(9月13日-9月25日)
9月13日-9月18日
主辦方溝通、協(xié)商，確定活動(dòng)組織形式，成立大賽組委會(huì)。
9月19日-9月22日
定稿《策劃書》，起草預(yù)算文件。
9月23日-9月25日
設(shè)計(jì)并定稿海報(bào)、宣傳單、報(bào)名表、橫幅等物料，并籌備開幕式
第一階段(9月26日-10月31日)
9月26日
開通網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)(組委會(huì)郵箱)接受網(wǎng)絡(luò)報(bào)名
10月10日-10月16日
準(zhǔn)備報(bào)名表，接受現(xiàn)場報(bào)名
10月17日
整理截止報(bào)名后的有效報(bào)名信息，分配帳
10月18日
大賽開幕儀式，組織第一次校園宣講。同時(shí)交易系統(tǒng)開通，正式比賽
第二階段(11月1日-11月30日)
11月1日-11月10日
系統(tǒng)導(dǎo)出第一階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
11月10日
組織第二次宣講會(huì)(包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會(huì)、招聘會(huì))
第三階段(12月1日-20xx年1月30日)
12月1日-12月10日
系統(tǒng)導(dǎo)出第二階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
12月10日
組織第三次宣講會(huì)(包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會(huì)、招聘會(huì))
12月30日
比賽結(jié)束、當(dāng)日清算后系統(tǒng)關(guān)閉，數(shù)據(jù)存檔
12月31日
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制作獲獎(jiǎng)證書、準(zhǔn)備獎(jiǎng)品。
1月2日
大賽閉幕式，頒獎(jiǎng)儀式
1、 現(xiàn)場報(bào)名：承辦方在學(xué)院內(nèi)設(shè)置報(bào)名點(diǎn)(擬定地點(diǎn)：學(xué)生食堂)，在報(bào)名現(xiàn)場發(fā)放報(bào)名表(附有回執(zhí))。現(xiàn)場報(bào)名成功的同學(xué)在統(tǒng)一時(shí)間(10月18日)可領(lǐng)取回執(zhí)，獲得一個(gè)固定賬號及初始密碼，并據(jù)此登陸相關(guān)網(wǎng)站即可參賽。
2、 網(wǎng)上報(bào)名：
登陸大賽網(wǎng)站 下載報(bào)名表，填寫并提交至組委會(huì)郵箱： ，等待工作人員回復(fù)一個(gè)賬號及相應(yīng)初始密碼，以及附上大賽簡介及操作說明。
(一)準(zhǔn)備階段
中信證券常州營業(yè)部、常州大學(xué)溝通確定活動(dòng)組織組織形式、內(nèi)容、時(shí)間安排，雙方共同設(shè)計(jì)活動(dòng)宣傳資料(中信證券負(fù)責(zé)印刷)，經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)宣傳資料的發(fā)放和校園內(nèi)報(bào)名點(diǎn)的運(yùn)作。
(二)第一階段
中信證券常州營業(yè)部負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、報(bào)名、比賽系統(tǒng)的搭建、維護(hù)，主辦方協(xié)商確定開幕式的流程。
(三)第二階段
中信證券常州營業(yè)部印制第一階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第一次宣講會(huì)的宣傳
第一次宣講會(huì)
時(shí)間：10月18日
主題：中信證券企業(yè)宣講、證券投資實(shí)戰(zhàn)探析(技術(shù)分析基儲(chǔ)提高、證券風(fēng)云)
主講人：中信證券常州營業(yè)部營銷部、投資顧問組
(四)第三階段
中信證券常州營業(yè)部印制第二階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第二次宣講會(huì)的宣傳
第二次宣講會(huì)講座
時(shí)間：11月10日
主題：經(jīng)驗(yàn)交流
主講人：中信證券常州營業(yè)部投資顧問組
(五)第四階段
第三次宣講會(huì)講座
時(shí)間：12月10日
主題：經(jīng)驗(yàn)交流
主講人：中信證券常州營業(yè)部投資顧問組
確定本次大賽的獲獎(jiǎng)名單，中信證券常州營業(yè)部制作獲獎(jiǎng)證書以及采購獎(jiǎng)品;主辦方協(xié)商確定閉幕式的流程。
注意事項(xiàng)
1、活動(dòng)重點(diǎn)不僅僅在知識的傳播，更在于實(shí)用性與趣味性。
2、各方態(tài)度將影響中信證券常州營業(yè)部及活動(dòng)本身擴(kuò)展公共關(guān)系的效果，各方須努力而行。
3、在確定各活動(dòng)講座場地時(shí)，要慎委考慮，即不要太小，又不要過于寬大。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，擬定100人的場地，邀請人數(shù)應(yīng)在200人以上，即1：2。
4、活動(dòng)各個(gè)階段進(jìn)行前多次進(jìn)行彩排，以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。
5、服務(wù)人員須準(zhǔn)備好開水或純凈水，以免專家講得口干舌噪，同時(shí)也要維持會(huì)場紀(jì)律，確保專家心情愉悅舒暢。
6、工作人員做好培訓(xùn)會(huì)的記錄工作，包括講座時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí)到人數(shù)及講座主題，且準(zhǔn)備至少兩部相機(jī)拍攝人員須具務(wù)一定的水平，保證拍攝的效果。
7、增加互動(dòng)、吸引力是關(guān)鍵。
(一) 宣傳活動(dòng)
為擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，提高活動(dòng)影響力，承辦方應(yīng)根據(jù)主辦方要求統(tǒng)一開展宣傳，包含平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、廣播等，且以上宣傳要備檔，能通過互聯(lián)網(wǎng)等方式搜索。
(二)宣傳方式
1、橫幅。主辦方提供個(gè)性化的橫幅，要求各承辦高校懸掛于人流量較大、教學(xué)樓處，吸引同學(xué)的注意力，達(dá)到宣傳目的。同時(shí)，拍照留痕，以備存檔。
2、海報(bào)。主辦方提供統(tǒng)一化的海報(bào)，介紹活動(dòng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。海報(bào)須張貼于各寢室樓棟下的宣傳欄、教學(xué)樓、食堂和人流密集處。同時(shí)，拍照留痕，以備存檔。
3、宣傳單。主辦方提供統(tǒng)一化的宣傳單，介紹活動(dòng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。宣傳單須在人流密集處、食堂和周末投放，以達(dá)到宣傳和報(bào)名等目的。
4、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電臺等媒體。須在本校?？?、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)本屆大賽的信息及通過廣播等其他校內(nèi)媒體予以宣傳
5、新聞發(fā)布會(huì)。主辦方將聯(lián)合對外召開新聞發(fā)布會(huì)，屆時(shí)將邀請常州各大媒體、校內(nèi)媒體等單位參與此次大賽的報(bào)道，充分宣傳此次大賽。
6、現(xiàn)場宣傳。根據(jù)主辦方要求，組織現(xiàn)場宣傳，時(shí)間涵蓋各個(gè)人流密集時(shí)段，同時(shí)發(fā)放宣傳單，組織現(xiàn)場報(bào)名(有回執(zhí))，擴(kuò)大宣傳規(guī)模。
(三)硬件及技術(shù)準(zhǔn)備
由中信證券常州營業(yè)部提供交易系統(tǒng)和相關(guān)信息技術(shù)支持，并于各高校協(xié)商培訓(xùn)人員安排。
(四)對外聯(lián)絡(luò)
在準(zhǔn)備階段、比賽期間和總結(jié)階段，承辦方與主辦方聯(lián)系，確定宣講會(huì)時(shí)間。在聯(lián)系時(shí)注意盡量避免各種放假時(shí)間，并確保組織的參與度，擴(kuò)大影響力，提高同學(xué)們的關(guān)注度與參與度。
為確保本次比賽活動(dòng)順利進(jìn)行，主辦方秉承“展示自我、學(xué)以致用”的宗旨，從簡節(jié)約，不帶任何商業(yè)理念，搭建有意義、鍛煉人、儲(chǔ)備人才。
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇九
一："餐飲店"的現(xiàn)狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個(gè)體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和
年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？?、種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
二：新都周邊的市場調(diào)查
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。三："餐飲店"的發(fā)展計(jì)劃
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。我們要以"誠信﹑服務(wù)"為宗旨，"別具一格"為發(fā)展的首要舉動(dòng)，"餐""飲""樂""閑"為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，
在以"多元化發(fā)展戰(zhàn)略"在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。四：店鋪主要策劃
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時(shí)不過效果好很實(shí)惠。
5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，
7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以"良好的服務(wù)，積分制"如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰做錯(cuò)了都
要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
8、在經(jīng)營中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營銷活動(dòng)，來吸引更多的顧客。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的收入也變的越來越豐厚，開始由原來的吃飽向吃好吃得安全健康轉(zhuǎn)變。開始減少了對大魚大肉的親睞，開始喜歡一些清淡的素食產(chǎn)品。而我們餐廳的產(chǎn)品就是針對消費(fèi)者的這種需求所提供的。這些高收入的人群對健康有著更高的要求，而且他們也有著方面的消費(fèi)需求，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展必定會(huì)產(chǎn)生一批又一批高收入的人群。而高檔素食也越來越會(huì)被他們所接受，并且素食也會(huì)成為一種潮流。對于追求時(shí)尚的年輕人會(huì)對其產(chǎn)生別樣的情趣。
（一）餐廳選址
餐廳的選址決定了餐廳經(jīng)營成敗的一半，我們必須把好選址關(guān)，開餐廳所選的.地址必須交通便利，便宜的交通是顧客決定購買行為的重要因素，它能確保有足夠的客流量。如果交通不方便，過往的客人就沒有就餐機(jī)會(huì)，也就產(chǎn)生不了就餐欲望。而我們的餐廳是針對高消費(fèi)群體的設(shè)計(jì)的。所以餐廳的選址應(yīng)該在高檔住宅區(qū)、高檔寫字樓、高檔商業(yè)區(qū)附近，這些地段人群密度高，人群的收入高有較高的消費(fèi)能力。并且有高的消費(fèi)動(dòng)力。環(huán)境特征高收入群體對環(huán)境的要求自然要高一些，我們所開餐廳調(diào)查發(fā)現(xiàn)如果餐廳及周圍環(huán)境幽雅、整潔會(huì)給消費(fèi)者帶來不同的視覺感受。能夠贏得更多的顧客光顧量的檔次就決定了我們餐廳環(huán)境必須要好。
（二）餐廳定位
餐廳的定位對一個(gè)餐廳的經(jīng)營的狀況有著重大影響，這是意味著我們賺誰的錢的問題，是我們餐廳的一個(gè)目標(biāo)，我們必須了解我們的客源類型。我們餐廳所坐落的地段就決定了我們餐廳經(jīng)營定位是以高檔素食為主的餐廳，所以我們的消費(fèi)群體主要是高收入的人群，而他們也具備這種消費(fèi)能力和消費(fèi)能力。我們的餐廳是現(xiàn)代化的裝飾而且餐廳內(nèi)也會(huì)富有浪漫的氣息。所以這對20—30歲的高收入青年人群有著強(qiáng)烈的吸引力，品味高層次生活，感受精美菜肴和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓他們感受餐廳濃厚的現(xiàn)代氣息。給消費(fèi)者帶來全新的體驗(yàn)。對于這一年齡段的年輕人，有著追求時(shí)尚和潮流的新鮮感，擁有獨(dú)特的個(gè)性，對餐廳有著高品質(zhì)的要求。而在這個(gè)環(huán)境幽雅、環(huán)境整潔、裝修別具一格的餐廳里會(huì)讓消費(fèi)者有著別樣的感受。
(三)餐廳裝修
餐廳的裝修分屬有外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì)。1：外觀設(shè)其主體上一定要體現(xiàn)企業(yè)外觀形象，與企業(yè)的核心文化要一致，并且餐廳的外觀設(shè)計(jì)要與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一。做到相得益彰。建筑物的外觀與餐廳的檔次要一致。而餐廳的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營形式、特色也就決定了其建筑外觀造型的表現(xiàn)形式，本餐廳主營高檔素菜，所以餐廳的外觀應(yīng)帶給消費(fèi)者一種清新、自然、高雅與大自然和諧的理念。同時(shí)也要融入一些現(xiàn)代元素展現(xiàn)青年人的朝氣和活力。使二者達(dá)到和諧統(tǒng)一，成為一個(gè)有機(jī)整體?？梢赃x一幅大自然的圖畫而在其中幾顆帶著露珠的疏菜，并且還有鳥兒在枝頭，這樣就可以給消費(fèi)者表現(xiàn)出生態(tài)的感覺，在餐廳的入口處放兩個(gè)盆栽。本餐廳的經(jīng)營規(guī)模在150—200平米左右。餐廳規(guī)模雖然不大，但是裝修一定要精致。。
（四）餐廳經(jīng)營與營銷
針對以素食為主的餐廳目前市場上還不是很多而且規(guī)模也不大。其檔次也很低不能做好這個(gè)市場。但這個(gè)市場可供挖掘開發(fā)的空間大，潛在市場廣，同行業(yè)的競爭也小。因此把這種產(chǎn)品推向市場會(huì)有一個(gè)好的銷路。能贏得市場。尤其是高收入者得歡迎，餐廳的目標(biāo)就是針對這些人群。餐廳的營銷手段對餐廳的收益有著重要的影響。關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的銷量，因此我們餐廳的目標(biāo)是滿足顧客需求以獲得最大程度的利潤，就是要以顧客為
中心、各科之上的原則，餐廳要以以顧客需求為需求，為顧客提供他們最需要的產(chǎn)品，我們要給顧客便宜、與顧客溝通、關(guān)注顧客成本，以生產(chǎn)適銷對路的餐飲產(chǎn)品。將餐廳無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的東西。例如：我們餐廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、理念文化、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)化成有形的東西進(jìn)行營銷。是顧客對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生一種信任感，餐廳要通過高質(zhì)量的產(chǎn)品來樹立自己的品牌，建立優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)。
（五）餐廳的宣傳與推廣
我們餐廳要通過媒體向顧客傳寶產(chǎn)品信息，通過廣告對顧客起到喚起意識引起注意、引起興趣、啟發(fā)愿望導(dǎo)致行為的作用。針對我們餐廳的定位及消費(fèi)群體的特征我們餐廳的宣傳一電視報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)宣傳為主。運(yùn)用報(bào)紙雜志的應(yīng)用范圍廣，形式多種多樣這種方式可以通過文字和圖片來宣傳餐廳的產(chǎn)品和特點(diǎn)，通過電視廣告宣傳主要是視聽廣告，通過語言和畫面的結(jié)合，在短時(shí)間內(nèi)就能給人以強(qiáng)烈的影象。這種方式收視率高影響范圍廣。同時(shí)我們餐廳也可以輔以流動(dòng)廣告來宣傳，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，商務(wù)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)著重要的地位，而年輕人有偏愛網(wǎng)絡(luò)，因此在網(wǎng)絡(luò)上要對餐廳做大力宣傳，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行銷售。同時(shí)也可以通過網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購來增加我們餐廳的客源。吸引更多的人來我們餐廳消費(fèi)。
（六）菜單設(shè)計(jì)
我們餐廳的菜品以高檔素菜為經(jīng)營特色，并輔以小碟精美葷菜。體現(xiàn)膳食平衡與營養(yǎng)。滿足高收入人群的健康飲食需求，保證蛋白質(zhì)、谷類、豆類、根莖類、葉才類均衡攝取。下面介紹素食的優(yōu)點(diǎn)。素食是最有效最根本的美容食品。素是可以減少癌癥發(fā)病率，尤其是直腸癌結(jié)腸癌的發(fā)生。素食可以減少患心臟病、高血壓、糖尿病和肥胖等慢性疾病的發(fā)生。蘇軾有助于防止骨質(zhì)增生。素食是減肥良藥。讓人大腦更清醒思維更敏捷。因此素菜是對人很有利點(diǎn)的菜品。我們餐廳菜品原料都必須來自無污染的，原料經(jīng)過嚴(yán)格選取，并且要經(jīng)過檢測，如果達(dá)不到要求就不能進(jìn)入烹飪環(huán)節(jié)。旨在打造我們高質(zhì)量的品牌。維護(hù)我們產(chǎn)品的品牌度。樹立顧客對我們的信任感。下面就是我們餐廳的部分菜肴，我們把它分成了幾個(gè)方面，第一:把素菜做成葷菜的形式。菜點(diǎn)有糖醋素排骨茄子魚等第二：就是把素菜做成其原來的形式菜點(diǎn)有香菇菜心、西芹枸杞炒百合、香芹木耳炒白果、茼蒿炒豆干、木耳蒸蛋。第三部分：滋補(bǔ)素菜玫瑰山藥第四部分：就是結(jié)合西餐的形式如香菜焦糖雙桃沙拉、金槍魚素菜沙拉。這些都是精工制作的菜品，每份的數(shù)量都不多，菜品通過器皿、盤飾來增加菜品的美感，并且通過不同顏色的搭配來豐富菜品美感。吸引消費(fèi)者的食欲。因此高檔次的定位就決定了我們必須有優(yōu)質(zhì)的菜品以及高質(zhì)量的服務(wù)，讓顧客在我們這里即能感受到中餐菜品的白滋百味，也能享受到在西餐廳里的浪漫氣氛，享受非凡體驗(yàn)。
（七）餐廳的投資
本餐廳所坐落的繁華和餐廳的檔次就決定了本餐廳的投資是一個(gè)很大的數(shù)目，經(jīng)營成本也高。這包括了餐廳的裝修費(fèi)，餐廳設(shè)備費(fèi)用、租金、人事費(fèi)用、水電氣、稅收、維修等費(fèi)用支出大。所以餐廳的消費(fèi)價(jià)格相對較高，從而保證盈利。但是更需要餐廳每個(gè)環(huán)節(jié)都要節(jié)約，在最大程度上控制成本。廚房保證原料的出凈率，做到人人控制成本。同時(shí)最重要的還是制定一整套管理制度，實(shí)現(xiàn)廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對整個(gè)餐廳做標(biāo)準(zhǔn)化管理。以最小的消耗生產(chǎn)更多的餐飲產(chǎn)品，使企業(yè)獲得最大利益。
（八）總結(jié)
通過這個(gè)策劃書我有些感悟，首先：一個(gè)餐廳的選址確實(shí)太重要了這關(guān)系著經(jīng)營成敗。餐廳的定位要明確，如何賺錢？賺誰的錢？面向市場，市場需要什么我們就生產(chǎn)什么。高檔的餐廳不僅是做高品質(zhì)的菜品還有賣的就是企業(yè)的文化，將菜品賦予文化的含義，菜品要有特色必須去挖掘別人沒有的東西從而去占領(lǐng)市場，樹立自己的品牌，打響自己的品牌。同時(shí)企業(yè)要有自己的盈利模式，不僅要通過菜品來獲得利潤，更重要的是去找一個(gè)全新的模式去獲得一個(gè)長期的發(fā)展空間，我相信經(jīng)過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)我有了一些這方面的知識儲(chǔ)備。并且在以后工作時(shí)候?qū)?huì)對我有莫大幫助。
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇十
活動(dòng)主題：創(chuàng)經(jīng)世業(yè)，融天下資
活動(dòng)宗旨：貼近經(jīng)濟(jì)實(shí)例，提高創(chuàng)業(yè)融資技能
主辦： 校團(tuán)委
承辦： 淮海工學(xué)院kab俱樂部
聯(lián)系人：
一、項(xiàng)目背景
在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)社會(huì)，資金就是企業(yè)的血液，資金的融通對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f，能否及時(shí)融資，是否足夠融資，直接制約著企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。無數(shù)商城實(shí)例證明，融資能力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。及時(shí)地融好資，往往能夠讓企業(yè)抓住稍縱即逝的市場商機(jī)，在商業(yè)博弈中從容制勝。所以，融資對于企業(yè)，特別是處于創(chuàng)業(yè)成長期的企業(yè)，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)融資意識，更好地了解投資方和創(chuàng)業(yè)家之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方利益的雙贏，為將來做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)意義
創(chuàng)業(yè)融資大賽的舉辦緊握了時(shí)代的脈搏，銳利地窺探出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的端倪。通過舉辦此賽事，可以較好地提高同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)技能，尤其是在強(qiáng)化同學(xué)們的市場風(fēng)險(xiǎn)意識和融資知識的普及方面具有重要意義，對于我校培養(yǎng)具有信、敏、廉、毅的創(chuàng)業(yè)型人才，而且，對于大賽的投資贊助方，我們主辦方和協(xié)辦方單位也將對其給予大規(guī)模的宣傳和廣范圍的傳播，把該公司的經(jīng)營理念，核心思想和未來發(fā)展前景做個(gè)全方位的描述和推廣，爭取將其知名度擴(kuò)散至整個(gè)校園。
三、活動(dòng)內(nèi)容
（一）、參賽要求
形式：組隊(duì) 每隊(duì)4-8人
其他：每隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)立自己的公司企業(yè)，以公司企業(yè)的名義參賽，準(zhǔn)備相應(yīng)的商業(yè)策劃書
（二）、時(shí)間進(jìn)程安排
a: 前期宣傳
1．3月初，采取實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)并舉的活動(dòng)方式以及宣傳方式，積極響應(yīng)創(chuàng)業(yè)競賽技能月實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的活動(dòng)號召，體現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)化形式。即把網(wǎng)絡(luò)宣傳放在主要位置，積極動(dòng)員班級同學(xué)利用微博、飛信等現(xiàn)代化工具傳播比賽的相關(guān)信息，增強(qiáng)知名度，擴(kuò)大參賽隊(duì)伍，爭取獲得更多的支持和關(guān)注；并同時(shí)分別在寢室樓下貼a4宣傳單，且分發(fā)各個(gè)學(xué)院的學(xué)術(shù)部、學(xué)習(xí)部，并在主干道、食堂門口張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)、畫報(bào)、噴繪，介紹活動(dòng)的內(nèi)容。
2． 3月12、13日正式報(bào)名，收集參賽公司的基本情況，經(jīng)營范圍，營銷思維，創(chuàng)業(yè)理念等，統(tǒng)計(jì)好參賽公司的具體情況。
3. 3月27日進(jìn)行初賽，選拔進(jìn)入決賽的8支隊(duì)伍
3．3月29日，在第一食堂門口擺放宣傳板，以介紹參賽隊(duì)伍的基本情況
4．3月30日，決賽前橫幅、海報(bào)宣傳
5．4 月3日，決賽。
b：活動(dòng)現(xiàn)場
1．在活動(dòng)會(huì)場外設(shè)展板，內(nèi)容分別為介紹創(chuàng)業(yè)融資大賽的活動(dòng)與參賽隊(duì)伍基本情況、口號。在場內(nèi)設(shè)置詢問臺，安排專業(yè)人員向群眾介紹大賽基本信息，解答各種疑問。
2．在活動(dòng)過程中分發(fā)該活動(dòng)信息反饋表。
c: 后期工作
1．將評選結(jié)果反映給各個(gè)參賽公司，在網(wǎng)上和實(shí)體中進(jìn)行通報(bào)結(jié)果，最后發(fā)放學(xué)術(shù)幣，并以海報(bào)形式公布獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果于主干道及食堂門口。
2. 通過kab社團(tuán)微博，或在學(xué)院設(shè)點(diǎn)，邀請同學(xué)們填對此次活動(dòng)的反饋表，收集大家對本次活動(dòng)發(fā)表的意見、建議以及評價(jià)等，并將同學(xué)們反映的情況發(fā)到kab社團(tuán)微博。
3．活動(dòng)總結(jié)宣傳：在各校區(qū)主干道、食堂門口張貼字報(bào)、海報(bào)、在蛟橋區(qū)三教正門或食堂門口擺放展板展示活動(dòng)成果。
4．總結(jié)反饋意見，整理參賽公司的意見及運(yùn)營反饋，收集大賽細(xì)節(jié)照片和具體
線索，定時(shí)報(bào)道大賽進(jìn)程和成果，寫好相關(guān)反饋文章，于院周訊發(fā)表，在《江西財(cái)大報(bào)》上刊登。
（三）、初賽
第一環(huán)節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書pk
要求各個(gè)參賽隊(duì)伍交一份商業(yè)策劃書，由組織方組織評委對各個(gè)商業(yè)策劃書進(jìn)行評價(jià)打分，選出優(yōu)勝的20支隊(duì)伍參加初賽進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。
第二環(huán)節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書展示
各個(gè)參賽隊(duì)伍以ppt、電子書等的形式講解自己公司的商業(yè)計(jì)劃書。最后根據(jù)評委打分選出前八名進(jìn)入決賽。
注：商業(yè)策劃書要求：
應(yīng)包含創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場與行業(yè)分析、競爭環(huán)境與優(yōu)勢分析、市場營銷戰(zhàn)略與對應(yīng)策略、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析、融資需求與使用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對應(yīng)策略、參賽團(tuán)隊(duì)口號、參賽小組情況（包括團(tuán)隊(duì)成員、所學(xué)專業(yè)及組內(nèi)分工等）等內(nèi)容
（四）、決賽
在決賽中，給教師評委準(zhǔn)備1000萬現(xiàn)金支票，給學(xué)生評委準(zhǔn)備500萬現(xiàn)金支票，由各位評委充當(dāng)投資商，對滿意的模擬公司進(jìn)行投資。
第一環(huán)節(jié) 閃亮登場（參賽隊(duì)伍介紹）
在本環(huán)節(jié)，各個(gè)參賽隊(duì)伍可以以自己新穎獨(dú)特的方式介紹本參賽隊(duì)伍（口號，目標(biāo)之類）
各個(gè)評委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有100萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評委有50萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第二環(huán)節(jié) 創(chuàng)意展示（商業(yè)策劃書的介紹）
每一個(gè)參賽隊(duì)伍都要根據(jù)自己組建的公司性質(zhì)介紹該公司的主營業(yè)務(wù)和兼營范圍，然后以ppt或者其他形式在屏幕上進(jìn)行展示。
在本環(huán)節(jié)中，評委作為投資方擁有決定投資流向的權(quán)力，評委給自己中意的隊(duì)伍
投學(xué)術(shù)幣，老師評委有400萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評委有200萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第三環(huán)節(jié) 思想交鋒（限時(shí)回答評委問題）
由評委針對各個(gè)參賽隊(duì)伍的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行提問，在本環(huán)節(jié)中，所有隊(duì)員都必須上場，都可以回答評委的問題。
評委根據(jù)情況，對公司的運(yùn)行進(jìn)行考核，從考察該參賽公司的開發(fā)、創(chuàng)新和未來規(guī)劃，發(fā)展前景等，進(jìn)行評分，再次行使投資的權(quán)力。評委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有400萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評委有200萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第四環(huán)節(jié) 評委點(diǎn)評
評委對參賽隊(duì)伍進(jìn)行點(diǎn)評，參賽隊(duì)伍分別用一分鐘的自我陳述來打動(dòng)各位評委，為本公司隊(duì)伍進(jìn)行拉票。
在本環(huán)節(jié)中，老師評委還有100學(xué)術(shù)幣，學(xué)生評委還有50萬學(xué)術(shù)幣作為補(bǔ)充學(xué)學(xué)術(shù)幣，可以如上行使投資權(quán)，也可以不行使權(quán)力。
最后由組織方統(tǒng)計(jì)各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)所得的學(xué)術(shù)幣，得出各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)的名次，然后進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
（五）、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1. 學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)
2. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
2．創(chuàng)技月結(jié)束后，技能板塊按照所獲得創(chuàng)業(yè)基金多少來排名，獲得前十 的模擬公司將獲得創(chuàng)技月優(yōu)秀模擬公司獎(jiǎng)（校級獎(jiǎng)勵(lì)）。
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇十一
隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴(kuò)大。那么，創(chuàng)建裝飾公司的投資創(chuàng)業(yè)策劃書要怎么寫呢？
回避風(fēng)險(xiǎn)，開辟新市場。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費(fèi)，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
1.投資方向：根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
2.投資策略：回避在成熟競爭市場上進(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司。
3.實(shí)施過程：
①前期籌備：積累經(jīng)驗(yàn)與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效果圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3d模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗(yàn)和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。
②公司創(chuàng)建與發(fā)展：通過前期工作經(jīng)驗(yàn)和資金的籌備和積累，
在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運(yùn)用各種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
第一階段：軟件培訓(xùn)班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過自身對軟
件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3d模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤。
第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項(xiàng)目，其中包括：現(xiàn)代風(fēng)格，簡約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助服務(wù)項(xiàng)目，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會(huì)做一些產(chǎn)品的二級代理等。
1. 從效果圖的市場需求的角度看：隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴(kuò)大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費(fèi)也低于市場價(jià)，更受消費(fèi)者親睞。
2. 從參加軟件培訓(xùn)班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過在校統(tǒng)計(jì)，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓(xùn)班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。
3. 從網(wǎng)購的角度看：網(wǎng)購現(xiàn)在已經(jīng)興起，越來越多人更崇尚網(wǎng)上購物，這對我們的3d模型圖庫網(wǎng)絡(luò)推銷是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。
4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場優(yōu)勢看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。
5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢。
1. 前期籌備：低收費(fèi)，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價(jià)格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場收費(fèi)，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長期的合作關(guān)系，保證穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。
2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。農(nóng)村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場是難得的商機(jī)。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
3. 公司的后期運(yùn)營。
①廣泛的宣傳。聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。
②引進(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。
③做好售后服務(wù)，建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶進(jìn)行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護(hù)理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費(fèi)者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長期的合作關(guān)系。
1. 合同化管理，市場化運(yùn)作，制度化保障。與員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理規(guī)范化，法制化，維護(hù)勞動(dòng)者和公司的合法權(quán)益。同時(shí)將每個(gè)崗位全部予以公開。用市場化的運(yùn)作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規(guī)章制度，以規(guī)范管理。
2. 員工考核績效機(jī)制。通過績效考核，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)員工的長處，短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)，提高營造員工的積極性，開發(fā)工作潛能。
3. 業(yè)務(wù)員定期培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對市場的了解，更好的引導(dǎo)消費(fèi)。
4. 工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。
5. 營銷管理。對需求的水平，時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解，針對不同的需求情況采取不同的營銷管理對策，進(jìn)而有效的滿足市場需求，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
6. 售后管理。建立售后管理系統(tǒng)，定期回訪。
總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動(dòng)資產(chǎn)5000元)
其中包括：房租(300元每月)
水電(200元每月)
一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)
網(wǎng)費(fèi)(600元每年)
學(xué)習(xí)資料(1100元)
其他(200元)
總投資15萬元(固定資產(chǎn)10萬元;流動(dòng)資產(chǎn)5萬元)
1.前期工作室:在校工作室期間，通過自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3d模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤。投資風(fēng)險(xiǎn)基本為零。
2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。前期工作室的經(jīng)驗(yàn)積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，不盲目擴(kuò)規(guī)模，穩(wěn)步前行。
3. 控制現(xiàn)金流量，管理好項(xiàng)目支出，做到有用支出上，分期投資。
1. 公司合同化。
2. 員工合同化。
3. 運(yùn)作規(guī)范化。
4. 工程合同化。
5. 企業(yè)法人化。
6. 股東權(quán)益協(xié)定合法化。
1. 前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3d模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。
2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級代理。
第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗(yàn)與籌備資金。
① 開辦培訓(xùn)班
② 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場收費(fèi)，高質(zhì)量的原則。爭取繪圖市場。
③ 3d模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。
第二階段：裝飾公司的運(yùn)營。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級理。
前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專門承接各公司和社會(huì)效果圖的制作。我們都擁有比較扎實(shí)的3d基礎(chǔ)，，采取分工合作的形式，工作效率快。
后期裝飾公司：通過前期工作室的經(jīng)驗(yàn)積累，我們擁有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，經(jīng)營管理能力更好，實(shí)踐性更強(qiáng)，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗(yàn)更豐富，對市場了解深，工作效率快的團(tuán)隊(duì)員工。
1. 前期籌備，低成本，規(guī)?；?，開辦軟件培訓(xùn)班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢，以量搶奪市場。以學(xué)生零成本的運(yùn)作，低于市場價(jià)繪制效果圖，爭取繪圖市場。
2. 裝飾公司的運(yùn)營。
①我們自身是設(shè)計(jì)師，只需聘請業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢，降低成本，解決資金壓力。通過前期的籌備，避免了經(jīng)驗(yàn)不足。
②與材料供應(yīng)商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢，獲取資金時(shí)間差，提高工作效率。
③與二線城市供銷商進(jìn)行協(xié)作，降低材料成本。
④雇傭本地人做業(yè)務(wù)員，更好的引導(dǎo)消費(fèi)，獲取客戶。
⑤利用自己是本地人的優(yōu)勢，人員關(guān)系廣。
⑥優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價(jià)格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。
前期工作室：3d模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷
后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等
1.工作室階段：
①開辦軟件培訓(xùn)班。經(jīng)過調(diào)查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專業(yè)的學(xué)生人數(shù)約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓(xùn)班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現(xiàn)已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓(xùn)班，而余下140人還處于一個(gè)憂郁階段，考慮資金與時(shí)間問題，但都已有參與入學(xué)的準(zhǔn)備。如果引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，還能爭取余下沒有準(zhǔn)備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。
②繪制效果圖。經(jīng)過調(diào)查，就常德市區(qū)范圍內(nèi)的裝飾公司就有百余家。80%的公司都會(huì)將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。
2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀念的改變，農(nóng)村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買房，大量務(wù)工人員的返鄉(xiāng)，擴(kuò)大了需求量。
前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班和為校外公司繪制效果圖的市場需求量比較大，可行性高。
后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。
前期工作室：
①開辦軟件培訓(xùn)班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習(xí)，與校外裝飾公司建立長期的合作關(guān)系。
②開辦軟件培訓(xùn)班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習(xí)，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。
后期裝飾公司期間：
①第一年輔導(dǎo)市場，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽(yù)建立。
②第二年進(jìn)入市場，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運(yùn)營，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
③第三年回報(bào)期，市場反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場，每月收入不低于一萬元(員工工資包含在內(nèi))。
1.前期工作室：
①開辦軟件培訓(xùn)班，校外其他軟件培訓(xùn)班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費(fèi)比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習(xí)時(shí)間為2個(gè)月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過我們自身對軟件的鉆研成果，對軟件的了解不亞于老師，我們的收費(fèi)卻只收取1000元左右的日常開銷費(fèi)用，學(xué)習(xí)時(shí)間為3個(gè)月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習(xí)，加大我們的競爭力度。
②為校外裝飾公司繪制效果圖，我們的收費(fèi)也是低于市場價(jià)，再利用培訓(xùn)班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以價(jià)爭取市場。
2.裝飾公司：
①創(chuàng)建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內(nèi)設(shè)計(jì)這方面沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們自己就是專業(yè)設(shè)計(jì)師，但他們已經(jīng)建立了許多穩(wěn)定的客戶關(guān)系，我們則需要一個(gè)過渡期，擴(kuò)展業(yè)務(wù)來源。
②我們有自己的新思路，引進(jìn)新產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭力。
1. 工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。
2. 裝飾公司：
①較好反響：樹立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，人們愿意把房子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導(dǎo)了裝飾行業(yè)的市場消費(fèi)，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場。
②較差反響：只有少部分消費(fèi)者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。
1.前期工作室：
①開辦軟件培訓(xùn)班，主要是文理學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實(shí)力招來了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了基礎(chǔ)。
②為校外裝飾公司繪制效果圖，與公司建立長期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價(jià)格低于市場價(jià)，以價(jià)搶奪市場。
2.裝飾公司：
①和房產(chǎn)開發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內(nèi)設(shè)計(jì)有初步的了解。
②通過推薦設(shè)計(jì)，營銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設(shè)計(jì)。
③產(chǎn)品的二級代理，節(jié)約材料的成本，降低預(yù)算。
1.工作室：培訓(xùn)費(fèi)(簽訂合同)：600元包學(xué)會(huì)，但要求做20張效果圖作為回報(bào)。
效果圖制作： 臥室，書房100元一個(gè)角度
家裝200～250元起
中式錯(cuò)層300元起
歐式復(fù)式400元起
工裝別墅500元起
室外400～500元起
沒有詳細(xì)的施工圖加100元的建模費(fèi)
2.裝飾公司：設(shè)計(jì)加效果圖制作：在上面的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加100元的設(shè)計(jì)費(fèi)。
裝修全包套餐與半包套餐收費(fèi)視情況而定。
1.工作室：
①開辦軟件培訓(xùn)班，我們以費(fèi)用相同學(xué)習(xí)時(shí)間多2倍的優(yōu)勢取得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實(shí)的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，
②為校外裝飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場價(jià)的收費(fèi)，以獲得市場，與校外裝飾公司建立長期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定來源。
2.裝飾公司：
①廣泛宣傳。聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。
②引進(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。
③做好售后服務(wù)，建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶進(jìn)行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護(hù)理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費(fèi)者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長期的合作關(guān)系。
1. 建立客戶關(guān)系檔案客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常友情聯(lián)系，進(jìn)行質(zhì)量回訪。
2. 跟蹤服務(wù)，針對大客戶(工裝客戶)。
3. 組織老客戶參與一些活動(dòng)，如：組織客戶旅游等。利用老客戶擴(kuò)展新客戶，進(jìn)行宣傳。
1. 公司理念：最真誠的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)，最優(yōu)惠的價(jià)格，最滿意的售后。
2. 開展活動(dòng)：公司員工每隔2個(gè)月舉辦一次活動(dòng)。
3. 舉辦家裝講座，每個(gè)月舉辦一次家裝講座。
1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗(yàn)與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3d模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗(yàn)和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。
2. 公司建立。通過前期工作經(jīng)驗(yàn)和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運(yùn)用各種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
在校工作室：
裝飾公司：
在校工作室： 總負(fù)責(zé)：1人
業(yè)務(wù)員：1人
模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數(shù)不限
裝飾公司：
總經(jīng)理：1人
設(shè)計(jì)部：2人
財(cái)務(wù)部：1人
市場部：1人
銷售部：1人
運(yùn)營部：1人
員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性 。員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
1員工知識培訓(xùn)。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
2員工技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3.員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。
1. 考核次數(shù)：每月一次，年底一次。
2. 考核的主要因素：業(yè)績(數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限)，態(tài)度(考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神)，能力(專業(yè)知識技能)。
①工作業(yè)績考核, 從工作結(jié)果體現(xiàn)。(占40%)
②工作態(tài)度考核, 從工作過程角度體現(xiàn)。(占20%)
③工作能力考核，從工作過程中展現(xiàn)的能力體現(xiàn)。(占40%)
3. 考核結(jié)果應(yīng)用：月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱評定、晉升/晉級掛鉤。
①超級明星: 多方向快速提升。
②中堅(jiān)力量:計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
③表現(xiàn)尚可者：考慮發(fā)展。
④表現(xiàn)一般者：保留原位。
⑤業(yè)績不佳者：給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。
⑥失敗者: 淘汰出局.
裝飾公司：
1.在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及辰溪縣社會(huì)平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)。
2.以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感。
3.以每月的人員績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，成績優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，成績較差者處以相應(yīng)處分。
1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。
2. 與房產(chǎn)開發(fā)商合作，打造樣品房，實(shí)品展現(xiàn)。
3. 在小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，舉辦家裝講座。
建立工作室：固定資產(chǎn)10000元
流動(dòng)資產(chǎn)5000元
創(chuàng)建公司：固定資產(chǎn)10萬元
流動(dòng)資產(chǎn)5萬元
1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線50元，工作室每月日常開銷在550元。
2. 裝飾公司：1.注冊公司+公司房租日常開銷+公司設(shè)備+裝修總計(jì)約10萬元
2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬元，其余每人1.5萬元。聘請當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員，剛進(jìn)入市場，聘請3名業(yè)務(wù)員，每個(gè)月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。
前期工作室：
①工作室日常運(yùn)作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月，三個(gè)月公司的總開銷在20xx元左右，而八名學(xué)員三個(gè)月的學(xué)費(fèi)總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費(fèi)用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤。
②業(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)
③營利期：每結(jié)束一批學(xué)員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓(xùn)完第一批學(xué)員就可以返回成本，從第二批學(xué)員開始就可以獲得利潤。
④工作室可積累的資金：工作室每年可培訓(xùn)至少3批學(xué)員，經(jīng)過在校兩年時(shí)間，畢業(yè)后可積累資本5萬元左右。
裝飾公司：
第一年輔導(dǎo)市場：廣泛宣傳公司，樹立企業(yè)形象與信譽(yù)，預(yù)計(jì)虧損10%。
第二年進(jìn)入市場:開始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達(dá)到平和狀態(tài)。
第三年回報(bào)期：有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，預(yù)計(jì)公司每月可盈利不低于1萬元 。
1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預(yù)計(jì)收入是7萬元，可積累資金5萬元。
2. 創(chuàng)建裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經(jīng)過各合伙人的融資，主要負(fù)責(zé)人入資6萬元，其余各人只需1.5萬元即可。
前期工作室：
工作室開辦軟件培訓(xùn)班的主要競爭對手是在校老師創(chuàng)辦的軟件培訓(xùn)班，老師的軟件培訓(xùn)班收費(fèi)在1300元左右時(shí)間為2個(gè)月，而我們一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月的優(yōu)勢，吸引學(xué)生入班，再利用學(xué)員 做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
后期的裝飾公司：
1.競爭對手;通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢。
2.市場需求;房地產(chǎn)業(yè)的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民涌入縣城，大量務(wù)工人員返鄉(xiāng)，在縣城購買商品房，擴(kuò)大了市場的需求量。農(nóng)村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機(jī)。
3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性?；乇茉诔墒旄偁幨袌錾线M(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.原始資本積累;投資成本與投資風(fēng)險(xiǎn)成正比，經(jīng)過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
1.傳統(tǒng)觀念;人們習(xí)慣了傳統(tǒng)的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現(xiàn))需要一個(gè)接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導(dǎo)居民消費(fèi)。
2.業(yè)務(wù)來源;沒有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，贏得消費(fèi)者的信任，聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員親朋好友入手，獲取客戶。
3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規(guī)的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著相當(dāng)一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們不僅是專業(yè)的設(shè)計(jì)師，還有專業(yè)的裝修團(tuán)隊(duì);我們有更好的售后服務(wù)等。因此贏得市場的親睞。
創(chuàng)建裝飾公司：
1.公司為合法注冊，合法經(jīng)營。
2.公司員工進(jìn)入公司前都必須簽訂合法勞動(dòng)合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫(yī)保，老保。
3.公司聘請臨時(shí)工的時(shí)候也必須簽訂合法勞動(dòng)合同。
4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動(dòng)合同。
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇十二
1、行業(yè)背景
現(xiàn)象一：
朋友打算結(jié)婚，于是千辛萬苦才打點(diǎn)好了一切，預(yù)訂酒店時(shí)才發(fā)現(xiàn)：很多酒店預(yù)訂的隊(duì)伍已經(jīng)排到半年開外了；
現(xiàn)象二：
很多結(jié)過婚的朋友都有一種共同的體會(huì)，結(jié)一次婚，人都瘦一圈，結(jié)婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯(cuò)，是件讓人頭疼的事；
現(xiàn)象三：
現(xiàn)在的年輕人都認(rèn)同這樣一種說法，一輩子就結(jié)一次婚，所以一定要“豪華”、“隆重”，因此婚慶公司熱翻了天；
2、市場分析
1）行業(yè)分析：
結(jié)婚流程：考慮結(jié)婚—購買戒指首飾—婚紗攝影—預(yù)訂酒店—預(yù)訂婚慶公司（包辦酒店現(xiàn)場裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影）—婚車租賃；
特點(diǎn)：
ü流程繁瑣，耗資較大；
ü各行業(yè)競爭也異常激烈，讓消費(fèi)者無從選擇；
ü據(jù)了解，各行業(yè)之間存在互相“滲透”現(xiàn)象，即金店會(huì)介紹某個(gè)影樓給客戶，而影樓又會(huì)介紹某個(gè)婚慶公司，如此類推；
2）消費(fèi)群體分析：
ü消費(fèi)群體年齡段集中，消費(fèi)信息極易傳播；
ü消費(fèi)群體的消費(fèi)行為較為理智、謹(jǐn)慎；
ü近八成的客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司；
3）趨勢分析：
ü“結(jié)婚”將越來越被重視，整個(gè)婚配服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競爭也將趨于白熱化；
ü與大影樓相比，新人逐漸趨向于一些較知名的攝影工作室，因?yàn)橛皹莾r(jià)格過高，而這類工作室不僅價(jià)格具優(yōu)勢，作品也頗具風(fēng)格，未來這個(gè)趨勢將更為明顯；
ü婚慶公司的服務(wù)將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟，婚慶公司很難從消費(fèi)者考慮結(jié)婚時(shí)就進(jìn)入干涉，無法真正做到一條龍服務(wù)；
針對這一系列“結(jié)婚煩”現(xiàn)象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案！當(dāng)然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將所有現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，并加以利用！
為了更好地闡述產(chǎn)品服務(wù)，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：
一年前，朋友開了一家鮮花店，經(jīng)營了近半年，生意平淡無奇。一次聊天中，朋友咨詢我，問我有什么好辦法，于是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券，例如：在花店發(fā)放金店代金券，金店發(fā)放攝影店代金券，攝影店則發(fā)放花店的代金券。
事隔三個(gè)月，朋友打電話給我，很興奮地對我說，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來好，我告訴他，這種行銷手段稱為異業(yè)商家聯(lián)盟，即，將不同卻又息息相關(guān)的各行業(yè)的資源整合后進(jìn)行行銷！
而我們要做的，是更加完美地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟，接下來，我們進(jìn)行進(jìn)一步對產(chǎn)品服務(wù)描述：
1、目標(biāo)市場：杭州準(zhǔn)備結(jié)婚的新人；
2、合作伙伴描述：
1）前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅游公司；
2）后期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護(hù)用品及服務(wù)、嬰兒藝術(shù)用品、兒童智力開發(fā)等；
3、合作方式：
（屬于項(xiàng)目關(guān)鍵部分，隱藏處理）
六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
時(shí)間
完成項(xiàng)目名稱
第1個(gè)月
1、注冊公司，招聘人員；2、辦公場地裝修；3、設(shè)備購置；
第2個(gè)月
1、確定工作人員；2、尋找合作伙伴，確立合作關(guān)系；3、人員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)磨合；4、建立網(wǎng)站；
第3個(gè)月—第9個(gè)月
1、網(wǎng)站正式運(yùn)營；2、婚慶公司正式運(yùn)營，接受預(yù)約；
第9個(gè)月—第12個(gè)月
1、廣告制作及投放；2、合作伙伴招標(biāo)選??；
第13個(gè)月—
1、其它城市站點(diǎn)建設(shè)及市場開發(fā)；
七、財(cái)務(wù)預(yù)測
時(shí)間
財(cái)務(wù)目標(biāo)
第1個(gè)月—第2個(gè)月
投資盡量壓縮在20萬內(nèi)
第3個(gè)月—第9個(gè)月
婚慶公司營利大于50萬灑樓營利大于30萬
第9個(gè)月—第12個(gè)月
網(wǎng)站二期合作商家投標(biāo)產(chǎn)生營利大于100萬婚慶公司營利大于30萬酒樓營利大于20萬
往后每年每個(gè)城市營利大于300萬投資小于100萬
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇十三
1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等。
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。
3、公司的發(fā)展歷史。
4、對公司未來發(fā)展的預(yù)測。
5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性。
6、公司的納稅情況。
1、研究資金投入。
1、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設(shè)備。
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途。
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程。
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本。
1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況。
2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
1、目標(biāo)市場。
（1）細(xì)分市場。
（2）目標(biāo)顧客群
（3）5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤。
（4）市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額。
（5）營銷策略。
2、行業(yè)分析。
（1）行業(yè)發(fā)展程度。
（2）行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
（3）行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢。
（4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度。
（5）政府對行業(yè)的影響。
（6）發(fā)展的決定因素。
（7）競爭戰(zhàn)略。
（8）行業(yè)門檻。
3、競爭分析。
（1）主要競爭對手。
（2）競爭對手的市場策略及所占市場份額。
（3）競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。
（4）競爭策略。
（5）在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢。
（6）競爭壓力的承受能力。
（7）產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢。
1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍。
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
3、廣告策略和促銷策略。
4、價(jià)格策略。
5、市場滲透于開拓計(jì)劃。
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策。
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力。
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。
4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備。
5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程。
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。
1、投資計(jì)劃
（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。
（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排。
（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。
（4）投資收益和再投資的安排。
（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。
（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。
（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。
2、融資需求
（1）資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）
（2）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
1、過去三年的現(xiàn)金流量表。
2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表。
3、過去三年的損益表。
4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書。
5、今后三年的發(fā)展預(yù)測。
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、市場風(fēng)險(xiǎn)。
3、管理風(fēng)險(xiǎn)。
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。
6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。
建廠投資計(jì)劃書 投資計(jì)劃書篇十四
1、前期的市場調(diào)查和分析；
2、項(xiàng)目策劃和招商推廣：
（1）商場定位；
（2）形象包裝；
（3）商場布局設(shè)計(jì)；
（4）目標(biāo)商戶組合；
（5）租金或分成比例之?dāng)M定；
（6）招商推廣策略制定和實(shí)施，商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營方案。吸引目標(biāo)商戶進(jìn)場，實(shí)現(xiàn)零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。
1、商品定價(jià)體系，屬商品定位，涉及到庫存/配送體系管理；
2、品類/品牌/商戶組合，屬經(jīng)營定位，涉及到服務(wù)管理；
3、促銷策略，屬管理定位，涉及到品質(zhì)管理；
4、形象推廣策略，屬形象定位，涉及信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理。
市場調(diào)研：定位核心
調(diào)研種類所需資料/研究范圍
商圈研究對項(xiàng)目所在商圈作出基礎(chǔ)研究，另找出商圈的輻射范圍、營業(yè)品種、人流狀況及交通狀況
消費(fèi)者研究對消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、收入、偏好及其購買力等做調(diào)研
投資客戶研究對投資客戶所投資的商鋪?zhàn)骰菊{(diào)研，如營業(yè)時(shí)間、業(yè)績、鋪面狀況等
競爭對手研究包括競爭項(xiàng)目面積、經(jīng)營狀況及競爭者研究等
1、商圈研究
（1）城市發(fā)展?fàn)顩r：包括gdp指數(shù)、人口分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。
（2）項(xiàng)目所在區(qū)域商貿(mào)狀況：商品交易狀況、恩格爾系數(shù)（恩格爾系數(shù)=食物支出金額÷總支出金額）、居民收入、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)等。
（3）人流研究：垂直人流和水平人流。研究范圍包括：人流量、停留時(shí)間、每次消費(fèi)對不同類別的需求（吃喝玩樂）等。
（4）交通狀況：途徑本項(xiàng)目的地鐵站、公交車線路、停車場等。
（5）商圈輻射范圍：包括一級商圈、次級商圈輻射范圍，商圈內(nèi)的其他競爭項(xiàng)目等。
2、終端消費(fèi)者研究
（1）消費(fèi)習(xí)慣：考慮南北區(qū)域的差異性，不同宗教，不同民族，不同年齡、性別等。
（2）逛商場頻度：影響商場人流的關(guān)鍵。
（3）偏好商場：包括尋找出消費(fèi)者偏愛程度高的商場吸引點(diǎn)，及其原因。
（4）對項(xiàng)目商圈評價(jià)：包括區(qū)域商品價(jià)格，對商場滿意度等，規(guī)劃方案《商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營方案》。
3、投資客戶研究
（1）經(jīng)營范圍：找出研究范圍包括百貨店，大連鎖店或快餐集團(tuán)的個(gè)別需要。
（2）投資動(dòng)向：包括投資類型、租金范圍及交納方式等。
（3）商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況：包括經(jīng)營特色、營業(yè)時(shí)間、營業(yè)業(yè)績等。
4、競爭對手研究
（1）競爭者基本狀況：包括資金實(shí)力、性質(zhì)、優(yōu)勢、劣勢等。
（2）競爭項(xiàng)目：包括面積、特色、經(jīng)營范圍、業(yè)態(tài)、主要客戶、輻射范圍等。
商業(yè)地產(chǎn)定位操作系統(tǒng)是由以下七個(gè)子系統(tǒng)組成：
目標(biāo)市場定位、商場功能定位、商場業(yè)態(tài)定位、商場形象定位、經(jīng)營方式定位、商場特色定位、商場規(guī)模定位。
商場定位操作流程（略）
1、區(qū)域定位：對區(qū)域商圈范圍的分析，尋找商場需求空白點(diǎn)空間范圍；
2、客戶群定位：在商圈范圍確定之后，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，確定客戶群；
3、超級消費(fèi)群定位：通過對消費(fèi)者的市場細(xì)分，最終確定消費(fèi)群。
其中商場消費(fèi)群分析分三個(gè)層次：
層次1、顧客的基本情況層次：包括性別、年齡、文化程度、職業(yè)、婚姻狀況及經(jīng)濟(jì)收入等自然屬性和社會(huì)屬性的特征指標(biāo)，在統(tǒng)計(jì)分析中稱為社會(huì)學(xué)因素；
層次2、行為反映層次：主要調(diào)查顧客在商場消費(fèi)的一般行為狀況；
層次3、動(dòng)機(jī)層次：主要調(diào)查顧客對商場服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可情況。
主要四大功能：購物、休閑、娛樂、服務(wù)
1、特色定位
（1）大眾化定位：收益穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)校
（2）特色化定位：商場特色主題和特色服務(wù)。
2、商場業(yè)態(tài)定位
主要考慮：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)、需求動(dòng)向等因素。
九種商場業(yè)態(tài)：
（1）百貨商場departmentstore
（2）主題性商場speciatitystore
（3）超級市場supermarket
（4）大型綜合商場generalmercha—ndisestore
（5）連鎖專賣店exclusiveshop
（6）便利店conveniencestore
（7）購物中心shoppingcenter
（8）倉儲(chǔ)商店discontentstore
（9）家居中心homecenter
3、規(guī)模定位
（1）商品品種對商場規(guī)模的制約（我國商品品種約70萬種）
（2）顧客購物疲勞度對商場單店規(guī)模的制約（時(shí)間：3小時(shí)；休閑步速：30—40m/min；瀏覽購物步行距離：≤7500m；顧客承受單店面積：2。5w平米左右。）
（3）商圈購買力對商場規(guī)模的制約（單店極限規(guī)模約等于商圈購買力減去圈內(nèi)競爭店分流的購買力，再除以商場單位面積的保本銷售額。）
4、（商場經(jīng)營企業(yè)的）形象定位（cis系統(tǒng)）
（1）商場建筑外觀表現(xiàn)；建筑形狀、結(jié)構(gòu)、顏色等；
（2）賣場購物氣氛表現(xiàn)；購物環(huán)境、賣場布局設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、形象展示、pop廣告等。
（3）通過產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、促銷策略等形式表現(xiàn)。
一、三大主流經(jīng)營方式
1、自營：購銷、保底抽傭、純分成。
2、招租：按面積出租鋪位或?qū)９?，只收取租金?/p>
3、委托管理
二、經(jīng)營方式定位要點(diǎn)
1、投資資金回收期預(yù)測（流動(dòng)資金有效運(yùn)用到下期開發(fā)）
2、項(xiàng)目收益效果預(yù)測（企業(yè)成敗關(guān)鍵）
3、經(jīng)濟(jì)走勢分析（利率走勢、投資回報(bào)率等分析，判斷選取經(jīng)營方式）
4、風(fēng)險(xiǎn)比較分析（分析商場不同經(jīng)營方式所帶來的風(fēng)險(xiǎn)概率大小等）
5、統(tǒng)一管理（有效維護(hù)商場日常經(jīng)營秩序）。
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