范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)圖篇一
1、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)任務(wù),制定區(qū)域的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,達(dá)成區(qū)域經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整體銷售管理工作,梳理銷售框架與流程,分解銷售任務(wù),指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各分校的銷售管理工作,達(dá)成區(qū)域銷售招生任務(wù);
3、根據(jù)區(qū)域的市場(chǎng)情況與需求,與集團(tuán)市場(chǎng)部積極溝通,保證區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有序高效,達(dá)到預(yù)期的品牌推廣目的,完成市場(chǎng)資源積累以及招生工作;
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的教學(xué)及教務(wù)體系相關(guān)管理與運(yùn)營(yíng)工作,完善教學(xué)體系和教務(wù)服務(wù)及學(xué)員管理體系,不斷完善和優(yōu)化區(qū)域內(nèi)教學(xué)與教務(wù)服務(wù)工作流程,提高學(xué)員滿意度,提高續(xù)費(fèi)率;
5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各序列人才的發(fā)掘、培養(yǎng)工作,完善人才培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)各序列管理人才,指導(dǎo)、監(jiān)督和考評(píng)區(qū)域內(nèi)各級(jí)管理人才的管理工作;
6、負(fù)責(zé)區(qū)域整體運(yùn)營(yíng)管理工作,以及集團(tuán)或上級(jí)安排的.其他工作。
任職要求:
1、年齡32--42歲,本科及以上學(xué)歷;
2、優(yōu)秀的銷售能力,至少5年以上教育培訓(xùn)行業(yè)規(guī)范企業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn),3年以上集團(tuán)化教育培訓(xùn)行業(yè)區(qū)域?qū)W校綜合管理的成功經(jīng)驗(yàn),以往績(jī)效優(yōu)秀;
3、熱愛教育培訓(xùn)行業(yè),熱愛中華傳統(tǒng)文化,思維活躍,創(chuàng)新能力強(qiáng),有極強(qiáng)的銷售及市場(chǎng)敏感度,優(yōu)秀的銷售培訓(xùn)能力;
4、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的邏輯思維力,善于分析和總結(jié)歸納,抗壓力強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),事業(yè)心強(qiáng);
5、辦公軟件使用熟練,主流管理工具應(yīng)用熟練。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)圖篇二
職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司理念及業(yè)務(wù)需求組織和制定合理的培訓(xùn)課程規(guī)劃,以提供有效的培訓(xùn)服務(wù)
2、全面負(fù)責(zé)教務(wù)部工作,負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、總結(jié)
3、全面負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)課程的包裝推廣工作
4、全面負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)以及講師課程的'安排
任職要求:
1、從事過教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理工作3年以上
2、為所在機(jī)構(gòu)做過課程設(shè)計(jì)及課程推廣工作
3、在相關(guān)行業(yè)有豐富的人脈資源
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)圖篇三
美思文化培訓(xùn)學(xué)校校區(qū)教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.分管培訓(xùn)部教學(xué)質(zhì)量，充分了解培訓(xùn)部各教師的教學(xué)情況以及學(xué)生的'學(xué)習(xí)情況。狠抓落實(shí)教學(xué)質(zhì)量。不斷開發(fā)各種渠道以了解和促進(jìn)校區(qū)教學(xué)水平提高。
2.每期開班前，充分考慮報(bào)名情況和師資力量等各個(gè)情況，然后進(jìn)行合理排班以及合理安排教師上崗。
3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)新老師的教學(xué)能力和普及教學(xué)管理?xiàng)l例，充分挖掘新老師的潛在能力。培訓(xùn)期間統(tǒng)籌安排其他參與培訓(xùn)的老教師和外援人員。
4.每期負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)事宜，并且對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行深入分析并將分析報(bào)告上交至主管處。若測(cè)評(píng)中發(fā)現(xiàn)有教師出現(xiàn)教學(xué)問題，需及時(shí)分析解決并報(bào)告給主管。
5.隨時(shí)主動(dòng)把握教師留走狀況，及時(shí)將招聘需求匯報(bào)給主管。
6.參與新教師招聘工作，對(duì)面試教師在教學(xué)能力上把好關(guān)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)圖篇四
1、接受學(xué)校分配的教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱，并根據(jù)大綱要求和學(xué)生實(shí)際制定好授課計(jì)劃，完整準(zhǔn)確地完成課程的教授備課、準(zhǔn)備教案。
2、課前教學(xué)工具的準(zhǔn)備，確認(rèn)設(shè)備能夠正常上課（電腦設(shè)備連接、米字格、筆、小紅花），課后教室的整理（桌椅、衛(wèi)生等）。
3、課前學(xué)生的考勤，若沒能及時(shí)上課的`學(xué)生，要及時(shí)打電話與家長(zhǎng)聯(lián)系，問清原因。
4、課中要認(rèn)真授課，觀察學(xué)生上課情況，管好班級(jí)的紀(jì)律，并協(xié)助助教拍照發(fā)班群。
5、課后及時(shí)批改學(xué)生作業(yè)，及時(shí)跟蹤學(xué)生的學(xué)習(xí)情況
6、每一次課后主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通學(xué)生上課情況。
7、遵守考勤制度，按時(shí)上下班。
8、按時(shí)參加教研課程，與老師相互討論學(xué)習(xí)，提升教學(xué)質(zhì)量。
9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。
10、按時(shí)完成每周的工作計(jì)劃總結(jié)。
11、按時(shí)參加學(xué)社會(huì)議，并做好記錄。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)圖篇五
1、負(fù)責(zé)日常報(bào)銷單據(jù)整理及審核，并編制記賬憑證;
2、負(fù)責(zé)代理記賬;
3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的整理及裝訂;
4、協(xié)助辦理工商、銀行、稅務(wù)等業(yè)務(wù);
5、與組內(nèi)成員積極配合，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作;
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作事項(xiàng)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)圖篇六
1、什么是精細(xì)化？
（1）一種意識(shí)。
（2）一種態(tài)度。
（3）一種品味。
（4）一種精益求精的文化。
2、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化。（精細(xì)=用心思考+行動(dòng)+創(chuàng)新）
（1）高效的執(zhí)行力做事到位。
（2）榜樣的力示范的力量是驚人的。
（3）培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。
（4）提高員工專業(yè)化程度、基礎(chǔ)和前提。
1、考勤檢查。
2、晨會(huì)激勵(lì)。
3、唱盤、匯客。
4、督促計(jì)劃的實(shí)施。
5、指導(dǎo)、協(xié)助或參與計(jì)劃。
6、溝通談心。
7、午會(huì)激勵(lì)。
8、培訓(xùn)。
9、檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果。
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）。
3、晨會(huì)激勵(lì)（晨會(huì)的內(nèi)容應(yīng)該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵(lì)為主，主持人必須運(yùn)用各種方式調(diào)動(dòng)氣氛）。
①以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。
②對(duì)昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚(yáng)。
③公布分行的最新最好的信息（唱盤）。
④對(duì)當(dāng)日的重點(diǎn)工作可以做一些簡(jiǎn)單的安排。
⑤新的一天開始，最后鼓勵(lì)大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。注意：會(huì)議時(shí)間控制在10―20分鐘之間為最佳。
4、唱盤、匯客
①分行經(jīng)理組織所有成員參加。
②要求成員將當(dāng)前比較熱的樓盤一一說出，重點(diǎn)是要說出樓盤的賣點(diǎn)是什么。
③要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》 整理員工工作小結(jié)。關(guān)門。
5、督促計(jì)劃的實(shí)施
①分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，以此作為安排成員當(dāng)天工作的依據(jù)。
②如果成員工作計(jì)劃中沒有什么有價(jià)值的事情可做，分行經(jīng)理應(yīng)該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排，要持續(xù)做。
③工作要點(diǎn)：
a、計(jì)劃的制定。
b、計(jì)劃的安排部署。
c、絕對(duì)不能有所遺漏，每個(gè)人都要進(jìn)行計(jì)劃的安排。
d、確定完成計(jì)劃的時(shí)間。附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計(jì)表》
6、指導(dǎo)、協(xié)助、參與計(jì)劃
①仔細(xì)聆聽成員的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價(jià)值。
②不要獨(dú)斷專行，相信“事無絕對(duì)”，不要官僚。
③心態(tài)平和，廣納建議，力求合作。
④務(wù)求精細(xì)的過程，不要過度地重視結(jié)果。
⑤真誠(chéng)、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度。
⑥學(xué)會(huì)借力，尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
①與下屬溝通的最佳時(shí)間：午會(huì)前。
②溝通的內(nèi)容是什么？沒有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應(yīng)該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對(duì)你的管理有幫助的內(nèi)容。
③溝通的態(tài)度：
a、謙虛、隨和、落落大方、開誠(chéng)布公。
b、不漫無邊際，做到有的放矢。
c、注意溝通內(nèi)容的分寸。
d、解除成員的顧慮，積極買單。
8、午會(huì)激勵(lì)
①當(dāng)前的分行管理已經(jīng)引入了午會(huì)的環(huán)節(jié)，午會(huì)的目的是消除上午工作的緊迫感。
②建議內(nèi)容：
a、播放音樂來調(diào)整神經(jīng)。
b、可以要求有才華的成員進(jìn)行一些表演或進(jìn)行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。
c、對(duì)成員上午的工作給予肯定。
d、簡(jiǎn)單提醒成員下午的工作內(nèi)容。
9、培訓(xùn)
①培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對(duì)象、講師、檢查培訓(xùn)的方法等。
②零散式的短訓(xùn)：在實(shí)際工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果
①目的除了看看計(jì)劃是否完成外，最關(guān)鍵的問題是計(jì)劃完成的結(jié)果是如何，是否達(dá)到預(yù)期效果，是否“到位”。
②如果沒有達(dá)到要求，一定要教會(huì)成員“怎么做”。
③如何檢查計(jì)劃完成的效果（必須做到）：
a、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動(dòng)量化）。
注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時(shí)候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。
b、對(duì)于可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候，一定要使用管理工具表格。
c、只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程。
d、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對(duì)成員的工作做正確有效的指導(dǎo)。
e、對(duì)不可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候要復(fù)雜一點(diǎn)，更多的是分行經(jīng)理要參與過程。
f、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進(jìn)行調(diào)查。
g、在對(duì)客戶、盤源跟進(jìn)的內(nèi)容的檢查應(yīng)該采取抽樣方法。
11、概念“標(biāo)準(zhǔn)化”：標(biāo)準(zhǔn)化的過程實(shí)際就是把無法量化的活力標(biāo)準(zhǔn)化或模式化（作業(yè)指導(dǎo)書）檢查的目的：
1、督促成員完成基本量的要求：
2、重點(diǎn)檢查完成活動(dòng)量的成員的工作“質(zhì)”。
3、教會(huì)不會(huì)做的成員“怎么做”。
4、說明“必須做”的必要性沒事找事：無事生非。
5、在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點(diǎn)：處罰未完成計(jì)劃的成員是此項(xiàng)工作必做的動(dòng)作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴(yán)格執(zhí)行。
12、整理成員和自己的工作小結(jié)
分行經(jīng)理應(yīng)做到要求分行成員當(dāng)天的工作小結(jié)和第二天的工作計(jì)劃及活動(dòng)量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來仔細(xì)的思考、統(tǒng)籌目的：
（1）幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習(xí)慣（在實(shí)際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習(xí)慣）。
（2）從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計(jì)劃性，有目的性，是否有思想。
（3）對(duì)分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù)。
（4）為明天的工作做非常充分的準(zhǔn)備。
最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。
（一）、營(yíng)造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍
如何營(yíng)造氛圍（制造羊群效應(yīng)），任何人去分行，分行人員都必須問好。
（二）、理想的店鋪氛圍
1、每個(gè)人都在進(jìn)行與工作有關(guān)的活動(dòng)（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）。
2、每個(gè)人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)。要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動(dòng)作就是要――――渲染、帶動(dòng)
（三）、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注
1、當(dāng)分行有利好消息時(shí)，分行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢(shì)造勢(shì)。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。
2、當(dāng)分行沒有利好消息時(shí)，這時(shí)的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時(shí)給到成員一些壓力。（危機(jī)處理）在這個(gè)環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會(huì)很好。
3、在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，分行經(jīng)理人這時(shí)需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對(duì)不可以火上加油。
（四）、分行常見現(xiàn)象
1、一些事沒人做，一些人沒事做。
2、沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上級(jí)夸獎(jiǎng)沒事的人，因?yàn)樗吹绞伦霾怀伞?/p>
5、上級(jí)訓(xùn)示做事的人，因?yàn)樗霾怀墒隆?/p>
6、一些沒事的人總是沒事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒事的.人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡(jiǎn)單的事變復(fù)雜的事。
（一）、鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
1、要讓員工愛去拼。
2、要讓員工會(huì)拼。
3、要讓員工拼得有序。
（二）、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
①。對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性。
②不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。
③不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題。
④不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。
2、執(zhí)行力不佳的原因
①管理知道不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。
②執(zhí)行過程過于繁瑣或與條款。
③缺乏將工作解決匯總的好方法。
④沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法。
（三）、責(zé)任感：有效執(zhí)行的保證
1、沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力
①負(fù)責(zé)是每個(gè)人應(yīng)有的品質(zhì)。
②任何時(shí)候都要對(duì)工作負(fù)責(zé)。
③負(fù)責(zé)是要用生命去做的事。
2、沒有責(zé)任感，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
①這是我的錯(cuò)“扯皮到此為止”。
②停止抱怨，想想怎樣執(zhí)行。
3、沒有責(zé)任感，就沒有工作績(jī)效
①正直負(fù)責(zé)就是主動(dòng)去做需要做的事。
②主動(dòng)溝通此一味執(zhí)行就更具有責(zé)任感。
③盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美。
④責(zé)任無小事。
4、責(zé)任感，是執(zhí)行力之源
（四）、如何提高執(zhí)行力
1、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，需要解決的問題
a 、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的制度是否認(rèn)可。（充分認(rèn)可）
b、領(lǐng)導(dǎo)是否能夠做到身體力行。（以身作則）
c、領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)力如何。（雷厲風(fēng)行）
d、領(lǐng)導(dǎo)的感召力如何。（一呼百應(yīng)）
e、領(lǐng)導(dǎo)的說服能力如何。（巧舌如簧）
f、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行態(tài)度是否堅(jiān)決。（意志堅(jiān)定）
2、打造執(zhí)行力文化團(tuán)隊(duì)，分行經(jīng)理必須做的七件事
a、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對(duì)成員提的問題要尖銳，提倡對(duì)話與爭(zhēng)論合理沖撞。
b、面對(duì)現(xiàn)實(shí)：必須做到堅(jiān)持事實(shí)求是。
c、設(shè)定目標(biāo)確定優(yōu)先順序。
d、跟蹤目標(biāo)解決問題（目標(biāo)管理）。
e、論功行賞獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：有效的，有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制。
f、讓成員成長(zhǎng)（系統(tǒng)的育人機(jī)制）。
g、了解自我（情感強(qiáng)度，真誠(chéng)，自我意識(shí)，自我超越和謙虛）。
3、找準(zhǔn)位置角色的轉(zhuǎn)換
4、超越期望。（永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好）
5、不相信懺悔。（永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次）
（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
（二）競(jìng)爭(zhēng)的目的：良性競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，惡性競(jìng)爭(zhēng)阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
（三）合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系是辨證的，任何團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中都免不了兩者的同時(shí)存在，但是，競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果―――競(jìng)合。
（四）合作戰(zhàn)略必須的：
1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。
2、誠(chéng)信為前提。
（五）實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況：
1、老子下第一，才能感來不主動(dòng)合作。
2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團(tuán)隊(duì)的利益或是榮譽(yù)抵制合作制度。
4、轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度。
5、“土匪”意識(shí)太濃6。不該合作的工作緊密合作。
共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財(cái)富，而且還給予你精神上的財(cái)富。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)圖篇七
1、獨(dú)立進(jìn)行賬務(wù)處理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)帳;
2、員工工資的核算;成本、費(fèi)用的審核、核算及控制;
3、國(guó)定資產(chǎn)和低值易耗品的登記和管理;
4、財(cái)務(wù)資料的整理與歸納，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性完整性;
5、按時(shí)完成納稅申報(bào)工作，編制并向相關(guān)部門提交財(cái)務(wù)報(bào)表;
6、辦理銀行、年檢、報(bào)賬業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)處理公司與金融、工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)的.事項(xiàng);
7、按時(shí)向公司管理層提交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)日常性工作。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)圖篇八
1、審核各家公司的'票據(jù)，整理賬務(wù)票據(jù)
2、編制記賬憑證，總賬明細(xì)賬；
3、申報(bào)納稅
4、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局及其他部門提供相關(guān)報(bào)表；
5、負(fù)責(zé)向代理客戶定期匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況及提供財(cái)務(wù)報(bào)表；
6、及時(shí)收取代理服務(wù)費(fèi)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)圖篇九
一、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)物業(yè)管理工作，對(duì)校區(qū)房屋建筑、公用設(shè)施的使用、維修進(jìn)行管理，如：水、電、話費(fèi)管理工作等；
二、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)師生安全監(jiān)督落實(shí)及清潔衛(wèi)生維護(hù)工作；
三、負(fù)責(zé)教師/學(xué)生生活后勤保障服務(wù)管理；
四、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)物資管理，編制、上報(bào)后勤物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)后勤物資采購、領(lǐng)用和消耗的`監(jiān)督工作，做好后勤物資成本控制；
五、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)教師工資核算，結(jié)合教務(wù)主管老師根據(jù)當(dāng)月教師薪酬標(biāo)準(zhǔn)和具體考核情況核算工資；
六、負(fù)責(zé)教學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚，做到各類憑證、單據(jù)、賬款、票據(jù)數(shù)目清楚；如：收益、開支、結(jié)余、利潤(rùn)列表造冊(cè)，月末整理裝訂憑證，完整保管財(cái)務(wù)資料及會(huì)計(jì)檔案；
七、負(fù)責(zé)檔案的整理、存放、管理；
八、抓好教學(xué)點(diǎn)防火、防盜管理，每日開展動(dòng)態(tài)安全檢查；
九、重點(diǎn)做好培訓(xùn)品牌宣傳，招生增效工作。利用現(xiàn)有資源，想方設(shè)法加大宣傳效應(yīng)，爭(zhēng)取生源穩(wěn)中有升；
十、崗位要求：后勤工作必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、以身作則原則開展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須實(shí)事求是、心思稠密的態(tài)度對(duì)待，招生宣傳必須大膽創(chuàng)新、敢于開拓的精神爭(zhēng)取。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)圖篇十
為保障公司教學(xué)網(wǎng)絡(luò)正常安全通暢的運(yùn)行，能及時(shí)地了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并能把握公司的發(fā)展方向，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的效能，提高公司勞動(dòng)效率，以促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也作為考核業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，特制定崗位職責(zé)制度。
⒈網(wǎng)絡(luò)管理
（1）負(fù)責(zé)公司本部辦公與教學(xué)網(wǎng)絡(luò)的正常維護(hù)和維修，包括新開用戶、權(quán)限設(shè)置與調(diào)整、公司重要數(shù)據(jù)和備份。
（2）負(fù)責(zé)各系統(tǒng)各種軟件的選擇、安裝、使用、培訓(xùn)、維護(hù)。未經(jīng)網(wǎng)管同意的軟件不能在系統(tǒng)中安裝；未經(jīng)網(wǎng)管同意任何網(wǎng)上軟件不能在網(wǎng)上運(yùn)行。
（3）保證與前臺(tái)的聯(lián)系，及時(shí)處理計(jì)算機(jī)的相關(guān)問題，并協(xié)助做好電源的管理工作。
（4）負(fù)責(zé)公司服務(wù)器的日常管理。
（5）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒的防治，日常對(duì)所有機(jī)器做好防殺病毒工作。
（6）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)計(jì)劃與實(shí)施。（包括軟件與硬件）
（7）負(fù)責(zé)在新班級(jí)開課前一天搭好教學(xué)與試驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并負(fù)責(zé)教學(xué)進(jìn)程中的維護(hù)。
（8）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)中使用軟件的登記、控制和核對(duì)，登記表隨時(shí)供最高領(lǐng)導(dǎo)的查詢。
⒉考場(chǎng)技術(shù)支持
（1）做好考場(chǎng)服務(wù)器與客戶機(jī)的日常管理，確?？荚囅到y(tǒng)正常運(yùn)行。
（2）根據(jù)prometric考試中心要求，及時(shí)做好考試系統(tǒng)的更新升級(jí)工作。
（3）指導(dǎo)考試主管熟悉考場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及熟練使用考試系統(tǒng)。
⒈平面媒體的策劃
（1）做好我們已有的平面媒體的宣傳工作，積極配合公司的'發(fā)展需求，及時(shí)地在報(bào)刊上反映我們的工作動(dòng)態(tài)。
（2）做好報(bào)刊的招生宣傳工作，利用媒體的作用加大我們的宣傳力度，擴(kuò)大我們的影響。
（3）關(guān)注其他媒體的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析市場(chǎng)的走向情況，給公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出合適的廣告建議，以促進(jìn)廣告的進(jìn)一步發(fā)展。
⒉協(xié)助做好高校宣傳
（1）積極配合高校的宣傳工作，提出更好的建議以達(dá)到高校的宣傳目的。
（2）主動(dòng)準(zhǔn)備高校的宣傳資料，補(bǔ)充高校宣傳的力量。如有高校的宣傳活動(dòng)，應(yīng)積極配合，并提供全方位的服務(wù)。
（3）做好廣告資料的整理工作，能將我們以前的廣告內(nèi)容做好總結(jié)，以備需要時(shí)查尋。
⒈教學(xué)資料的收集
（1）及時(shí)做好教學(xué)資料的收集工作，按教學(xué)的需求準(zhǔn)備相關(guān)的教學(xué)資料，以保證教學(xué)的正常進(jìn)行。
（2）做好復(fù)習(xí)資料的總結(jié)工作，在每期學(xué)習(xí)結(jié)束之前，如有學(xué)生需求，應(yīng)有一份較好的教學(xué)復(fù)習(xí)資料提供。
（3）及時(shí)把握教學(xué)的動(dòng)態(tài)，能注意網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的發(fā)展，對(duì)于新起的教學(xué)項(xiàng)目就做到心中有數(shù)，并了解相關(guān)的資料。
（4）如公司推出新的教學(xué)項(xiàng)目，應(yīng)提前做好資料的分析和收集工作。
（5）積極協(xié)助新項(xiàng)目的教師，一起查找相關(guān)的教學(xué)資料，以達(dá)到提高教學(xué)的目的。
⒉宣傳資料的收集
（1）分析媒體的動(dòng)態(tài)，做好媒體資料的收集工作，對(duì)公司開設(shè)的每一門課程都應(yīng)有一份詳細(xì)的說明資料以備索取。
（2）配合市場(chǎng)部的其他工作，及時(shí)地提供所需的任何資料。
（3）備份好近期及即將開設(shè)課程的資料，配合廣告媒體的宣傳工作。
（4）做好南京it培訓(xùn)市場(chǎng)的廣告分析，收集他們?cè)诟鞣N媒體上所刊登的廣告，并對(duì)廣告做好月分析。
（5）把握網(wǎng)絡(luò)信息的變動(dòng)，注意網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于銀河的一些相關(guān)信息，特別關(guān)注《西祠胡同》上的消息，及時(shí)地在討論版上發(fā)關(guān)于我們的信息變動(dòng)。
⒊對(duì)手資料的收集與整理
（1）對(duì)于在南京市場(chǎng)的報(bào)刊有一定的了解，注意收集有關(guān)it培訓(xùn)的廣告資料，并將其置于公司的指定的報(bào)夾上。
（2）特別關(guān)注南京的網(wǎng)博、萬和、天正等it培訓(xùn)學(xué)校的最新動(dòng)向，能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的咨詢，并能書面的寫出有關(guān)的材料。
（3）掌握其他it培訓(xùn)的網(wǎng)上信息，通過瀏覽其網(wǎng)頁及與之通話的過程，更多地了解相關(guān)情況。
（4）通過對(duì)以上資料的分析，能為我們自己開設(shè)的課程提出合理的、合適的報(bào)價(jià)。
本制度自公布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸培訓(xùn)部。
二oxx年十二月十日
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