2023年醫(yī)院信息化工作總結報告通用(8篇)

在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院信息化工作總結報告篇一

在市智慧xxx建設工作領導小組辦公室和xxx市衛(wèi)生計生委領導的正確領導下，在各級領導的大力支持下，在全體工作人員的共同努力下，我們醫(yī)院信息化建設攻堅克難逐步發(fā)展，信息系統(tǒng)運轉平穩(wěn)。

一、目標任務完成情況：

（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)在硬件、軟件和網(wǎng)絡三個方面運行趨于平穩(wěn)，在運維方面無重大事故。

（二）結合市智慧辦、市衛(wèi)生計生委下發(fā)的《關于在xxx人民醫(yī)院 xxx人民醫(yī)院開展一體化智慧醫(yī)院建設試點的通知》文件精神，相比2016年更進一步完成了相關任務要求。

（三）完成醫(yī)院信息系統(tǒng)與市級全民健康信息平臺對接，同時按要求做好健康醫(yī)療數(shù)據(jù)上傳工作。

（四）在市民卡（健康卡）的推進過程中，院領導精心布置，細心梳理患者就診業(yè)務流程，各業(yè)務部門積極響應，在第一時間就完成了推進工作，不僅確保了數(shù)據(jù)真實性和可靠性，同時提高了業(yè)務窗口工作效率。把“一卡通用”的功能發(fā)揮到實處。

（五）完成疾病智能報卡的工作，做到數(shù)據(jù)無遺漏、無虛報、無差錯。

（六）精確落實衛(wèi)生計生委布置的工作，在保證質量的前提下按要求準時完成標準化改造工作。實現(xiàn)了疾病和手術等編碼的統(tǒng)一性。

（七）把患者的利益放在首要地位，把患者的隱私作為重中之重，凡涉及核心信息的工作人員組織約談、面談的形式反復強調(diào)其重要性，做到數(shù)據(jù)不出門，出門有審批，審批有記錄。

二、工作亮點：

（一）在市民卡的推進過程中，我院不僅在前期落實了人工窗口的穩(wěn)定使用，在后期隨著銀醫(yī)項目的正式上線，微信、支付寶和銀行卡的自助支付方式極大的緩解了門診窗口業(yè)務辦理的壓力，多樣化的支付方式把利民工作落實到了實處。同時完成了市民卡在自助設備上正常使用。正是在衛(wèi)計委的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，不僅解決了患者排隊繳費的問題，同時也完善了醫(yī)院診療數(shù)據(jù)的精確性和完整性，得到了醫(yī)患雙方的高度認可。

（二）在今年的項目運維中我院新上線門診醫(yī)生站、門診注射及病案首頁管理系統(tǒng)不僅能夠穩(wěn)定運轉，同時pacs系統(tǒng)(影像歸檔和通信系統(tǒng))和lis系統(tǒng)(實驗室信息系統(tǒng))順利上線，受到了臨床科室和醫(yī)技科室的一致好評，不僅使醫(yī)院業(yè)務流程在工作效率上得到了大幅提升，數(shù)據(jù)傳輸更加精準，收費業(yè)務流程更加規(guī)范。實現(xiàn)了醫(yī)生開單、患者繳費和確認收費的閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)可查。

（三）通過規(guī)范標準化編碼，達到信息數(shù)據(jù)的準確收集。按照衛(wèi)計委提供的統(tǒng)一疾病、手術等編碼，業(yè)務流程中國際認證的icd-10病種編碼納入了規(guī)范化管理流程，病案數(shù)據(jù)的準確性進一步提高，質控管理方式得到加強；在上線過程中由于傳染病?？漆t(yī)院的特殊性，傳染病就診患者較多，我們不僅需要在規(guī)定的時間完成編碼的切換工作，同時還要在疾病智能報卡工作中做好對接工作，防止出現(xiàn)傳染病患者的漏報、錯報問題。醫(yī)院領導高度重視，最終在各部門通力合作下完成了衛(wèi)計委布置的任務。

（四）通過與云計算中的溝通，配合完成了云計算中心的數(shù)據(jù)遷移工作，做到費用無差錯，業(yè)務無影響，不僅為我市智慧醫(yī)療的整體計劃又推進了重要的一步，同時也對醫(yī)院信息系統(tǒng)的應急處理取得了寶貴經(jīng)驗。

醫(yī)院各類計算機布置分散，信息辦人員相對較少，不僅面對日常繁重的數(shù)據(jù)修改維護工作還要積極聯(lián)系工程師做好軟件修改工作。因此，醫(yī)院各類客戶端出現(xiàn)單機故障與維修成為了耗時耗工的一項工作。在醫(yī)院院領導的組織及各職能科室的配合下，醫(yī)院不定期對醫(yī)院各科室客戶端進行檢查糾風，不僅嚴肅了日常工作的重要性同時也減少了醫(yī)院網(wǎng)絡的安全隱患，在2017年的多次檢查中我們發(fā)現(xiàn)各類金融、股票軟件，部分科室為了上網(wǎng)便利甚至私自架設wi-fi信號點，醫(yī)院局域網(wǎng)安全構成危險因素，使這些電腦容易成為被攻擊的對象，同時對自身經(jīng)濟財產(chǎn)也會構成威脅。在突擊檢查期間我們不僅對科室客戶端進行修正和卸載，同時積極與科室負責人溝通。用正面的引導與交流確?？蛻舳说恼_、正常運行。

三、經(jīng)驗做法：

加快醫(yī)院信息化建設改造步伐，響應市委、市政政府關于建設“智慧城市、智慧醫(yī)療”的主導思想，同時以“突出服務、注重協(xié)調(diào)” 為重點，緊緊圍繞醫(yī)院業(yè)務工作，滿足各崗位工作需要，不斷優(yōu)化與完善。

存在的主要問題：

面對新業(yè)務、新技術的學習還不夠充實，如何更加利用現(xiàn)有資源不斷提高我院信息化項目穩(wěn)定性、實用性和效率性。同時，我們還需要進一步完善醫(yī)院的業(yè)務流程，把工作做得更細更全，在數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準確性、完善性下大力氣，為醫(yī)院信息的互聯(lián)互通做好充分的準備工作。我將和信息辦全體同志繼續(xù)提高整體技術水平，多思考、多學習，做好這項工作。

信息辦 2017年12月12日

醫(yī)院信息化工作總結報告篇二

xxx醫(yī)院信息化建設2004年正式啟動，遵循醫(yī)院信息化建設的基本思路：總體設計、分步實施的方案。從功能上我院的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)主要有二大塊組成：his系統(tǒng)、對外網(wǎng)站。

一、his系統(tǒng)（醫(yī)院臨床業(yè)務管理系統(tǒng)）

現(xiàn)目前應用的主要模塊有：門診掛號系統(tǒng)、門診劃價收費系統(tǒng)、門診中藥房系統(tǒng)、門診西藥房系統(tǒng)、西藥庫管理系統(tǒng)、中藥庫管理系統(tǒng)、住院收費系統(tǒng)、病區(qū)醫(yī)生工作站系統(tǒng)、病區(qū)護士工作站系統(tǒng)、財務查詢系統(tǒng)、院長決策分析系統(tǒng)、醫(yī)保接口、合作醫(yī)療接口、公用支持系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、病區(qū)藥房系統(tǒng)、病區(qū)手術、麻醉系統(tǒng)、皮試系統(tǒng)、設備總務倉庫管理系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)。

二、對外網(wǎng)站：

負責對外網(wǎng)站的更新、維護工作，是南湖區(qū)中心醫(yī)院對外宣傳重要窗口。

三、網(wǎng)絡硬件配置：

服務器6臺；交換機8臺；路由器3臺，pc機114臺。從網(wǎng)絡布線上目前已基本已能夠滿足需求，his系統(tǒng)硬件服務器購置于2004年，當時服務器系統(tǒng)配置為：dell poweredge 1800*2臺，dell poweredge2900和采用windows 2003 server企業(yè)版操作系統(tǒng)和oracle8i企業(yè)版數(shù)據(jù)庫；后考慮到醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的需要和數(shù)據(jù)的安全性，于2010年上半年對醫(yī)院東、西院兩個院區(qū)的數(shù)據(jù)庫經(jīng)行了升級、優(yōu)化和冗災。并新購置了dell poweredge 710服務器器。升級后，原oracle8i版本升級到oracle 9i,原兩臺poweredge 1800服務器分別作為東、西部院區(qū)的容災數(shù)據(jù)庫服務器，新的dell poweredge 710服務器為東部院區(qū)的主數(shù)據(jù)庫服務器，dell poweredge2900為西部院區(qū)的的主數(shù)據(jù)庫服務器。從而在主服務器由于各種原因掛機的情況下，能立即啟動容災數(shù)據(jù)庫服務器接替工作，最大程度上保證醫(yī)院的數(shù)據(jù)和業(yè)務不受影響。

四、“十一五”期間信息化建設規(guī)劃與設想

1、加強涵蓋全院的信息化建設進程

(1)、雖然目前整個系統(tǒng)運行良好，數(shù)據(jù)也無較大的差錯，但在使用過程中逐漸暴露了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：系統(tǒng)管理、維護不便，維護成本較高；缺乏對業(yè)務數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計以及再利用；缺乏與其它的信息系統(tǒng)的互聯(lián)、有效匯集、集中管理、綜合分析等。作為醫(yī)院信息化建設的重要組成部成，his系統(tǒng)建設的完善與否，直接影響醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益。其信息的完整性及正確性對醫(yī)院是十分重要的，且用戶的信息是動態(tài)的，時刻在發(fā)生變化，一旦出現(xiàn)不可恢復性的缺損，就可能對疾病的診斷救治造成影響，有必要搭建一個穩(wěn)定、高效、安全、可管理并可持續(xù)發(fā)展的適應性基礎平臺，對his查詢統(tǒng)計等系統(tǒng)進行整合。

(2)、醫(yī)院的信息化工作走到今天，隨著各類應用系統(tǒng)的不斷增加與日益成熟，必須對全院數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理有一個通盤的考慮，有一個集中管理方案。這樣做，不僅有利于數(shù)據(jù)的安全和系統(tǒng)的穩(wěn)定，而且能夠為將來對這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行深度挖掘、實現(xiàn)知識管理奠定基礎。

醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)的安全時刻影響著業(yè)務的發(fā)展，包括病歷信息在內(nèi)的海量級數(shù)據(jù)信息的保密，也關系到醫(yī)院的信譽問題。建成的網(wǎng)絡系統(tǒng)，在全網(wǎng)支持資源按照權限級別實施訪問控制，通過先進的網(wǎng)絡監(jiān)控和訪問控制，實現(xiàn)對各種網(wǎng)絡病毒和黑客攻擊等行為進行有效防范；并做好數(shù)據(jù)異地備份，完善設備運行過程中的監(jiān)控和維護保養(yǎng)記錄制度。

(4)、加強人才建設，提高信息網(wǎng)絡專業(yè)人員的業(yè)務水平，適當引進相關人才，對醫(yī)院員工的計算機應用水平進行業(yè)務培訓，適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需求。

醫(yī)院信息化工作總結報告篇三

尊敬的領導：

一、整體規(guī)劃、分步實施、避免孤島

我院的信息化建設受到醫(yī)院各級領導高度重視，自2015年醫(yī)院擴建之際，結合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設工作中，整體設計思路是以“自頂向下”為設計理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實施”為設計原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析，從實際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。

二、夯實基礎、統(tǒng)籌兼顧、以人為本

我院在整個信息化系統(tǒng)建設過程中充分重視基礎平臺的建設的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務使用者需求，以方便患者為導向，提升管理為目標，不僅加強自身內(nèi)部建設同時兼顧區(qū)域信息化建設需求。

（一）打造一體化平臺

我院在硬件方面的建設情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設項目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務數(shù)據(jù)的格式與特點，設計實現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡、虛擬化服務器、虛擬化存儲的私有云。網(wǎng)絡方面建設情況：內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)達到萬兆主干，千兆桌面。無線網(wǎng)建設情況：在政府領導與衛(wèi)計委的支持下，我院實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務奠定基礎，為就診患者提供免費無線上網(wǎng)服務，目前正在實施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務。

（二）構建可擴展性高的軟件平臺

作為信息化建設直接對外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設從兩方面入手，一是著力構建涵蓋九大應用的院內(nèi)業(yè)務；二是重點建設一體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，實現(xiàn)以統(tǒng)一身份認證，單點登陸為特點的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。

1、九大應用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務系統(tǒng)、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務及其他。

目前已實現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護士站、收費、藥房、藥庫、pivas靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的his基本模塊，emr，院級pacs，lis，ris。正在實施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺，全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等，計劃實施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的his系統(tǒng)的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統(tǒng)。

2、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設的工作重心現(xiàn)已轉移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺建設，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即外聯(lián)平臺、bi數(shù)據(jù)挖掘建設。

3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設的工作重點。目前正在結合 “三級等?！苯ㄔO的有利契機，完善自身信息安全，重點研究建設對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。

三、積極響應、全力投入、爭做試點

由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領會市政府和上級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設的工作的重點放在了結合我院實際情況積極配合上級部門，建設服務于大眾的智慧醫(yī)療。

1、完成醫(yī)院一卡通建設

我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存、支持多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題?，F(xiàn)已實現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時目前積極對接相關部門實現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務。這樣從根本上實現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴展。

14、12580等多種渠道為患者提供預約掛號服務，同時與分診叫號系統(tǒng)結合，實現(xiàn)患者就醫(yī)的分時段預約制，減少患者排隊等待時間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)正在進行預約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作。

3、構建智能醫(yī)院管控平臺

在醫(yī)院集成平臺的基礎上，進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務的開展，為患者提供諸如健康體檢預約，檢驗檢查結果查詢等服務。同時在業(yè)務數(shù)據(jù)層面擴大往來單位的接入數(shù)量，實現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務數(shù)據(jù)報表為醫(yī)院的運行決策提供參考依據(jù)。該平臺的建設保證了醫(yī)院his系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。

4、完善并開展遠程醫(yī)療項目

目前我院開展的遠程醫(yī)療項目為遠程云心電診療中心項目。計劃構建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠程會診、遠程

教學

5、放眼未來，做好數(shù)據(jù)分析挖掘

信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進行的運營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務。對此醫(yī)院積極響應醫(yī)改政策，支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結合醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需求，以方便患者為立足點，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項目。使我院的信息化建設能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現(xiàn)更好的社會效益。

醫(yī)院信息化工作總結報告篇四

為適應醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設方面進行了積極探索，現(xiàn)將有關工作匯報如下。

一、各項工作開展情況

（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設情況

醫(yī)院信息系統(tǒng)于2004年投入使用，遵循信息化建設的基本思路：總體設計，分布實施的方案。在運行中結合醫(yī)院實際進行了不斷完善、優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。從功能上醫(yī)院的信息系統(tǒng)分為3大塊：his系統(tǒng)、mer系統(tǒng)、hes系統(tǒng)。承建公司為牡丹江藍崎軟件公司 各系統(tǒng)具體建設及投入使用時間為：2004年建立住院、門診、藥局（登記、收費、記賬）系統(tǒng)，2008年建立護士工作站系統(tǒng)，2009年建立醫(yī)保接口系統(tǒng)，2012年建立醫(yī)生工作站及emr電子病歷報告系統(tǒng)。完善護士工作站及院內(nèi)各相關科室應用程序，his系統(tǒng)基本完善，2013年建立農(nóng)合接口，陸續(xù)完善醫(yī)療、收費及his內(nèi)相關科室的應用程序，2014年建立lis檢驗檢查報告系統(tǒng)。各個信息系統(tǒng)的建立使醫(yī)院實現(xiàn)了就診 “一卡通”、檢查報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，為病人預約就診、分診提供方便快捷的服務，減少等待時間，優(yōu)化就診流程，進一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務水平得到明顯提高。

（二）醫(yī)院電子病歷運行情況

2004年由牡丹江藍崎公司承建的電子病歷網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建立，該系統(tǒng)以

-1 收、永久保存和調(diào)用，對儀器的質量控制等。經(jīng)過近三年的使用，運行良好，該系統(tǒng)的使用大大簡化了信息的錄入，實現(xiàn)了檢驗數(shù)據(jù)的共享，提高了檢驗報告結果的準確性，大大方便了門診病人取報告單，科學實現(xiàn)對儀器的質量控制。

二、主要做法

（一）領導重視，積極參與。

自醫(yī)院開展信息化建設以來，院領導非常重視醫(yī)院信息化的建設，成立了醫(yī)院信息化建設領導小組，組織技術人員專門從事醫(yī)院信息化建設工作，在醫(yī)院信息化建設過程中，院領導經(jīng)常與技術人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實施方案，并就實施中遇到的問題進行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理信息化建設實施中工作銜接問題。使醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)與設計能夠緊貼醫(yī)院實際，功能更加完善，流程更加優(yōu)化，促進了醫(yī)院各項工作的規(guī)范和工作效率的提高。

（二）加大資金投入，完善基礎設施。

信息化建設投資強度大，建設周期長，涉及范圍廣，為確保資金投入，我院設立了專項資金，用于醫(yī)院信息化建設，保證了醫(yī)院信息化建設的順利進行。成立信息管理中心，目前有工作人員4人，主機室2間，辦公區(qū)一間。全院共有工作電腦270余臺。

（三）加強培訓，提高應用能力。

-3 了醫(yī)院醫(yī)療質量的管理、控制，為醫(yī)院的科學化管理提供了信息支持。

2、便于各種信息的采集、保存和查詢?？梢詫︶t(yī)院和患者的各種信息進行有效的采集、傳輸、加工和共享,便于各項信息的管理、檢索和統(tǒng)計，避免了信息流失和工作的繁瑣。

3、提高了工作效率，減少了工作量。使醫(yī)護人員從大量簡單和重復性勞動中解放出來，提高了工作效率，使他們有更多的時間為病人提供優(yōu)質的服務。

4、節(jié)約了資源。通過信息化建設，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如重復拍片、各種紙質表格的印刷等），有效節(jié)約了各項資源。

（二）方便群眾方面

1、通過醫(yī)院信息化建設，實現(xiàn)了電子叫號、預約掛號檢查等便民服務，便于患者及時了解就診信息，減少了患者等候時間。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)院信息化建設實施后，門診病人候診時間比以前節(jié)省了50%，收費速度比以前提高了60%，各項檢查的等候時間比以前縮短了30%，患者滿意度明顯提高。

2、便于患者各項資料的保存和調(diào)取?；颊呔驮\后，各項就診信息便保存在醫(yī)院的服務器中，有效防止了各項就診信息的丟失，并實現(xiàn)了檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，滿足了以病人為中心的查詢要求，極大方便了患者就醫(yī)。

海倫市醫(yī)院 2016-4-22

醫(yī)院信息化工作總結報告篇五

一、社保卡一卡通建設情況：

３、電子錢包功能：軟件已改造到位，但因銀行支付終端部

署及相應讀卡芯片尚未到位，因此尚未使用；

二、居民健康檔案建設情況：

三、新農(nóng)合接口建設情況：

１、原模式： 門診以自費病人建檔，打印清單和發(fā)票至新農(nóng)

２、2012年3月1日新系統(tǒng)上線后： 住院采用直接讀卡建

檔，實現(xiàn)“實時結算”和“傳送明細費用”兩種結報模式；

2002年9月動力信息系統(tǒng)住院部份上線，2004年元月實施動力門診管理系統(tǒng)，歷經(jīng)7年的建設我院至2009年初已基本建成以“醫(yī)療收費電子化和物品流管理為主”的住院、門診、醫(yī)技、lis、藥品、設備物資等管理系統(tǒng)，全系統(tǒng)累計硬件投200余萬、軟件投資65萬余元，現(xiàn)有聯(lián)網(wǎng)終端260余個、全院各樓宇均有信息網(wǎng)絡覆蓋。在方便患者就診、醫(yī)療流程改造和醫(yī)療質量監(jiān)管控制方面也進行了一些嘗試并取得了一定的效益和經(jīng)驗。

現(xiàn)狀進行了評估并擬定了《醫(yī)院信息化建設五年規(guī)劃》，提出通過五年的建設使我院信息化水平基本達到三級醫(yī)院信息化水平，信息化建設以提升診療效率方便患者就診，初步建立以電子病歷、居民健康檔案數(shù)據(jù)平臺為中心，以具有相對智能化醫(yī)療輔助決策功能的臨床管理信息系統(tǒng)為主線，通過整合優(yōu)化his功能及建設相應管理系統(tǒng)建立院內(nèi)質量管理、績效管理、財、物管理，全面提升我院信息化水平的工作目標及“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實施” 的信息化建設原則。

2010年底我院經(jīng)反復論證評估，通過政府招投標采購平臺引進了由上海金仕達軟件股份有限公司開發(fā)的his、lis、emr、護理文書、醫(yī)技檢查預約系統(tǒng)。

五、信息化應用現(xiàn)狀：

醫(yī)院自2009年先后投入800余萬對全院信息化進行升級改造，經(jīng)過近三年的建設，我院在信息建設方面取得一定的成效，先后完成多個項目的改造升級工作。

（一）、軟件系統(tǒng)應用現(xiàn)狀：

3、2010年3月引進了由深圳天方達軟件開發(fā)的體檢系統(tǒng)，實

（二）、信息安全建設：

六、信息化發(fā)展與規(guī)劃：

醫(yī)院信息化工作總結報告篇六

院領導：

一、工作基本情況： 1.護理電子病歷

根據(jù)信息化升級實施步驟，第三階段已經(jīng)完成了lis系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成平臺的對接，但是在檢驗科尚無法自動彈出危急值，正在修改程序。

8、銀醫(yī)通

目前銀醫(yī)通已經(jīng)完成了自助發(fā)卡、現(xiàn)金繳費、銀行卡繳費、門診費用查詢、住院費用查詢等功能，自助打印模塊正在實施，完成后經(jīng)過培訓可投入使用。

9、數(shù)據(jù)庫遷移

通過搭建測試庫，在測試庫中完成應用程序的測試，目前已經(jīng)完成了lis、心電系統(tǒng)的遷移測試，將在7月20日完成lis、心電系統(tǒng)的遷移。

二、存在的問題

1.電子病歷及門診診斷中icd-10的應用

第三階段，主要存在的問題是門診診斷不使用標準的國家標準的icd-10診斷，造成相關的住院導致的無法結算等問題，目前已經(jīng)通過技術手段強制調(diào)用診斷字典，但是部分醫(yī)生仍然對標準編碼的診斷使用存在一定的困難，需要病案等相關醫(yī)療部門對診斷的正確使用進行高強度的培訓。icd-10的診斷精度對未來醫(yī)院的信息化發(fā)展起著舉足輕重的作用，在drgs及相關的以drgs為基礎數(shù)據(jù)的醫(yī)保費用控制程序中，出院診斷是基礎數(shù)據(jù)，能符合國家的標準是基礎要求，高精度的使用icd-10才能保障醫(yī)院的利益，信息系統(tǒng)的升級只是開始，是一項長期的工作。

2、臨床路徑

在前期培訓的基礎上，6月又在全院開展了2期針對臨床路徑使用的系統(tǒng)培訓，存在培訓時人員不齊，使用時基礎操作不熟練的問題，需要全院在思想上重視，逐步穩(wěn)步推進臨床路徑的使用及完善。

三、

1.完成120系統(tǒng)的全面培訓，在全縣實施運用。

6.完成危急值管理系統(tǒng)的全面測試，在全院實施

7.升級數(shù)據(jù)庫oracle12c和服務器虛擬化，完成全院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫遷移。

8.完成銀醫(yī)通程序的最后測試工作，并在全院實施。 9.收集各科室報表，逐步開展報表制作工作。

設備信息科 2016年7月18日

醫(yī)院信息化工作總結報告篇七

各系統(tǒng)具體建設及投入使用時間為：2004年建立住院、門診、藥局（登記、收費、記賬）系統(tǒng)，2008年建立護士工作站系統(tǒng)，2009年建立醫(yī)保接口系統(tǒng)，2012年建立醫(yī)生工作站及emr電子病歷報告系統(tǒng)。完善護士工作站及院內(nèi)各相關科室應用程序，his系統(tǒng)基本完善，2013年建立農(nóng)合接口，陸續(xù)完善醫(yī)療、收費及his內(nèi)相關科室的應用程序，2014年建立lis檢驗檢查報告系統(tǒng)。各個信息系統(tǒng)的建立使醫(yī)院實現(xiàn)了就診“一卡通”、檢查報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，為病人預約就診、分診提供方便快捷的服務，減少等待時間，優(yōu)化就診流程，進一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務水平得到明顯提高。（二）醫(yī)院電子病歷運行情況 2004年由牡丹江藍崎公司承建的電子病歷網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建立，該系統(tǒng)以結構化電子病歷系統(tǒng)為主線覆蓋門診、住院電子病歷，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、共享不便的難題，提高了病歷書寫效率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質量。我院在全市率先啟用lis系統(tǒng)，無縫集成到his管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與his管理系統(tǒng)一站式登陸，使得電子病歷系統(tǒng)的內(nèi)容得到廣泛延伸。

（三）財務核算軟件應用運行情況

（一）領導重視，積極參與。

自醫(yī)院開展信息化建設以來，院領導非常重視醫(yī)院信息化的建設，成立了醫(yī)院信息化建設領導小組，組織技術人員專門從事醫(yī)院信息化建設工作，在醫(yī)院信息化建設過程中，院領導經(jīng)常與技術人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實施方案，并就實施中遇到的問題進行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理信息化建設實施中工作銜接問題。使醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)與設計能夠緊貼醫(yī)院實際，功能更加完善，流程更加優(yōu)化，促進了醫(yī)院各項工作的規(guī)范和工作效率的提高。

（二）加大資金投入，完善基礎設施。

信息化建設投資強度大，建設周期長，涉及范圍廣，為確保資金投入，我院設立了專項資金，用于醫(yī)院信息化建設，保證了醫(yī)院信息化建設的順利進行。成立信息管理中心，目前有工作人員4人，主機室2間，辦公區(qū)一間。全院共有工作電腦270余臺。（三）加強培訓，提高應用能力。

醫(yī)院注重對職工的培訓，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓，要求人人過關。經(jīng)過培訓，醫(yī)院職工都能夠熟練地運用信息系統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認識到醫(yī)院的信息化建設是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標志，是改善醫(yī)院管理、提高醫(yī)院競爭力的重要手段，為加快醫(yī)院信息化建設奠定了基礎。（四）充分考察，多方比較。

醫(yī)院信息系統(tǒng)具有專業(yè)性強、集成度高、科技含量高等特點，涉及諸多學科和專業(yè)，選擇一流的或成熟的開發(fā)隊伍合作至關重要。醫(yī)院經(jīng)過充分考察和多方比較后，選擇了國內(nèi)領先幾個公司等作為合作伙伴，這些開發(fā)團隊雄厚的技術力量、先進的經(jīng)驗保障了信息化建設的順利實施，起到了事半功倍的效果。

（五）加強管理，不斷深化完善。

醫(yī)院信息系統(tǒng)一旦出現(xiàn)安全問題，將會造成難以估量的損失。為保障系統(tǒng)安全，我院建立了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質連接信息系統(tǒng)，針對不同操作人員設立了不同權限，對各項權限的開通或增加實行嚴格的審批，保障了系統(tǒng)的安全運行。在日常運行中，建立全員參與的管理體系，重視職工參與，征求各個崗位對醫(yī)院信息化建設的意見和建議，結合醫(yī)院實際，以服務患者為先導，對醫(yī)院信息系統(tǒng)進行不斷完善和改進，使信息系統(tǒng)更加有利于工作。

三、醫(yī)院信息化建設實施成效 （一）醫(yī)院管理方面

1、規(guī)范了醫(yī)院的各項工作，加強了醫(yī)療質量控制。通過醫(yī)院信息化建設，在結構功能上形成了醫(yī)療、服務、管理的立體網(wǎng)絡，實現(xiàn)了對醫(yī)院各項工作的規(guī)范化、標準化管理，規(guī)范了各項臨床工作，可實時對醫(yī)療安全、基礎護理等各項信息進行收集、分析，對各項業(yè)務工作做出科學合理的評估，加強了醫(yī)院醫(yī)療質量的管理、控制，為醫(yī)院的科學化管理提供了信息支持。2、便于各種信息的采集、保存和查詢?？梢詫︶t(yī)院和患者的各種信息進行有效的采集、傳輸、加工和共享,便于各項信息的管理、檢索和統(tǒng)計，避免了信息流失和工作的繁瑣。

3、提高了工作效率，減少了工作量。使醫(yī)護人員從大量簡單和重復性勞動中解放出來，提高了工作效率，使他們有更多的時間為病人提供優(yōu)質的服務。

1、通過醫(yī)院信息化建設，實現(xiàn)了電子叫號、預約掛號檢查等便民服務，便于患者及時了解就診信息，減少了患者等候時間。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)院信息化建設實施后，門診病人候診時間比以前節(jié)省了50%，收費速度比以前提高了60%，各項檢查的等候時間比以前縮短了30%，患者滿意度明顯提高。2、便于患者各項資料的保存和調(diào)取?；颊呔驮\后，各項就診信息便保存在醫(yī)院的服務器中，有效防止了各項就診信息的丟失，并實現(xiàn)了檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，滿足了以病人為中心的查詢要求，極大方便了患者就醫(yī)。

海倫市醫(yī)院 2016-4-22

醫(yī)院信息化工作總結報告篇八

一、項目前期準備

2011年3月起，我院信息化建設工作就列入了醫(yī)院年度重點工作，**院長親自擔任醫(yī)院信息化建設工作領導小組組長，彭**院長任副組長，醫(yī)務科、護理部、院辦等職能科室人員為成員。并成立了醫(yī)院信息科，按排了專人負責項目建設，制訂了《醫(yī)院信息化建設實施方案》和各項信息化管理制度。全院各科室積極配合，使醫(yī)院信息化建設的各項工作穩(wěn)步推進，并取得良好效果。

二、項目招投標

2011年8月26日醫(yī)院信息化建設項目正式招標，分為硬件包與軟件包。整個招投標工作由區(qū)招標辦實施，區(qū)紀委、區(qū)衛(wèi)生局有關人員全程參與，實現(xiàn)了陽光招標。參加軟件包投標有公司有三家，最終軟件包中標價是798000元，中標方為***公司，其代理的軟件為**有限公司生產(chǎn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his）、電子病歷系統(tǒng)（emr）、臨床檢驗系統(tǒng)（lis）和江蘇錦源公司生產(chǎn)的醫(yī)學影像歸檔和通信系統(tǒng)（pacs）。2011年8月26日醫(yī)院信息化建設項目正式招標，分為硬件包與軟件包。參加硬件投標的公司也有三家，最后硬件中標商為***有限公司，中標價為138000元。

三、

1、硬件部分

2011年10月1日—11月10日，硬件中標方按照合同約定進場施工，采購網(wǎng)絡設備，對機房基礎設施進行改造。先后安裝調(diào)試了his/lis/pacs系統(tǒng)服務器3臺、存儲1臺及網(wǎng)絡其他設備21件；完成了網(wǎng)絡布線安裝工程，建成了光纖骨干網(wǎng)絡；機房建設基本按照國家計算機機房標準建設，能滿足醫(yī)院當前的需要。各科室配備ups3臺、工作站電腦50臺、打印機20臺，大型復印機1臺等硬件設備；網(wǎng)絡安全上部署了省衛(wèi)生廳指定的博華防火墻；金山毒霸網(wǎng)絡版殺毒軟件，服務器為浪潮公司生產(chǎn)，并實行雙機熱備，確保了數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定。整個網(wǎng)絡安裝了網(wǎng)絡行為管理軟件，確保全院內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)應用安全。

2011年11月15日—11月30日，網(wǎng)絡各類設備進行了運行測試，各類設備處于應用狀態(tài)，并正式交付醫(yī)院使用。2011年12月31日，由**招投標辦牽頭，組織項目單位、硬件中標單位，并邀請有關專家進行了項目現(xiàn)場驗收，驗收為合格。

2、軟件部分

2011年11月20日，軟件中標方按照合同約定進場開始軟件施工。2011年11月10日至11月25日，軟件方工程師對全院所有人員開展了軟件培訓，各類操作員均掌握了操件方法。

20111年11月30日晚醫(yī)院新舊his系統(tǒng)正式切換，新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、門診就診一卡通系統(tǒng)成功上線測試。

2011年12月10日—2011年12月31日，lis及pacs系

統(tǒng)分別上線并進行測試。

2012年1月1日，正式運行his999醫(yī)院管理系統(tǒng)，lis及pacs系統(tǒng)。

2012年1月15日，emr電子病歷系統(tǒng)正式上線測試。

2012年3月1日，正式運行emr電子病歷系統(tǒng)，隨后經(jīng)歷4個月的本地化修改,到6月底現(xiàn)已基本實現(xiàn)所有病歷電子化,全院看病開具檢查、處方已取消紙寫筆載,較好的減輕了醫(yī)務人員勞動強度。

目前，我院新組建的信息化管理系統(tǒng)已穩(wěn)步運行，his、lis、pacs、emr系統(tǒng)的本地化修改已基本完成，各類數(shù)據(jù)圖像達到了準確與完整的要求，并在5月底完成初步驗收工作。經(jīng)過半年的運行，病人持就診信息卡完成看病、檢查、繳費、取藥等程序，醫(yī)務人員通過全院信息管理系統(tǒng)開具處方、申請單、書寫病歷，發(fā)送檢查報告與圖像。

2012年7月11日

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