最新公司匯報結束語(實用十四篇)

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公司匯報結束語篇一

一、根據(jù)集團公司安監(jiān)局要求，園林公司對園林質量標準化第十二項生產要素進行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產要素，公司統(tǒng)一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監(jiān)局。

二、我公司將采取以下措施確保安全質量標準化達標。

1、認真修訂園林公司安全質量標準化檢查標準，做到科學適用。

2、對作質量標準化內業(yè)人員由公司內部組織培訓，使安全管理人員、技術人員熟悉園林安全質量標準化標準，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。

3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產責任制，嚴格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。

4、認真開展危險源辨識，做到發(fā)現(xiàn)危險源并進行科學分析、分級、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在20的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進行了及時整改補齊滅火器。

我公司結團公司和大雁建設集團年工作會議

于2月24日召開一屆二次職代會暨2014年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司2014年安全工作報告，報告中詳細科學分析2014年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對2014年安全重點工作做了充分安排。

四、駐外項目部安全管理

園林公司2014年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴格執(zhí)行集團公司招標制度，選擇具備資質的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴把“五個關口”做到“五個一樣”。

五、各項目部開、復工前準備

園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓班，由去清華大學學習的學員把從清華大學學到的工程項目管理理念和園林工程2014年施工及驗收規(guī)范做為培訓的主要內容，培訓后學員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓，內容包括專業(yè)技術技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達100%。

公司匯報結束語篇二

尊敬的各位領導：

下面我代表******公司向各位領導匯報一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節(jié)能減排工作概況、措施等方面的工作。

******水泥有限公司是由***集團控股、目前世界上單廠規(guī)模最大的熟料生產基地之一。，公司生產熟料1021萬噸，在水泥行業(yè)率先實現(xiàn)了1000萬噸突破，成為國內首個千萬噸級熟料基地，在整個水泥行業(yè)產生了巨大的反響。并連續(xù)6年熟料產量超過1000萬噸。

20xx年，公司各生產線運行正常，1tpd熟料生產線將于12月底試生產運行。20xx年1-xx月，公司共生產熟料959.78萬噸，生產水泥540.7萬噸，銷售水泥、熟料1038.2萬噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬噸。

預計20xx年生產熟料1050萬噸、水泥595萬噸，銷售水泥、熟料xx28萬噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬噸。

今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業(yè)試點單位、省循環(huán)經(jīng)濟示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產企業(yè)。

一、20xx年節(jié)能情況

20xx年1-xx月份，公司消耗各類能源:104萬噸標煤;實現(xiàn)節(jié)能量：2萬噸標煤;萬元工業(yè)增加值能耗7.03噸標煤。主要采取的措施：

1、公司上半年由于原煤內水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統(tǒng)能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標煤。從7月份開始，公司積極與集團相關處室溝通、聯(lián)系，加強原煤駐港管理，以改善煤質。同時，公司也加大內部管理力度，從煤粉細度控制、漏風治理和加大考核激勵力度等方面著手，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標煤。

2、公司在三季度對窯、磨系統(tǒng)安排各類停機檢修，降低原煤、電力消耗。具體如下：

1#窯計劃停窯133小時，已減少標煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬度。2#窯計劃停窯99小時，已減少標煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬度。3#窯計劃停窯151小時，已減少標煤消耗72xx.5噸、電力消耗172.0萬度。4#窯計劃停窯163小時，已減少標煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬度。對各臺原料磨進行停機檢修，合計停機1756.8小時，減少電力消耗814.6萬度。

3、每月召開煤耗專項分析會，對煤耗變化情況進行分析，制定改進措施，落實到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。

公司12月計劃生產熟料96萬噸、水泥55萬噸，預計能源消耗總量為10萬噸，可實現(xiàn)節(jié)能量0.4萬噸。

預計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸，節(jié)能量2.4萬噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節(jié)能量1.5萬噸的目標。

二、下一步工作安排

1、公司在建的日產12000噸熟料生產線即將投入運行，公司將加快配套建設的18mw余熱發(fā)電項目工程進度，確保在20xx年2月份投入運行。

該項目年設計發(fā)電量xx827萬度，扣除余熱發(fā)電系統(tǒng)自用電后，預計凈發(fā)電量近xx000萬度，可滿足日產12000噸熟料生產線用電量的58%。項目投入后，全年可節(jié)約標煤4.88萬噸，年減少向大氣排放二氧化碳xx.8萬噸。

2、將主要經(jīng)濟技術指標層層分解，落實到人，尤其是煤耗指標的控制，并加大考核力度，使人人了解指標、關注指標，從而優(yōu)化指標，降低生產成本。

3、強化設備檢修管理，對窯系統(tǒng)采取集中檢修、對磨系統(tǒng)采取預檢預修的方式，使系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定，有效降低能源消耗和污染物排放。

4、發(fā)揮公司各專業(yè)部門的管理作用，注重生產過程控制、分析，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，為穩(wěn)定窯磨運行創(chuàng)造條件。同時，公司每月對煤耗、電耗主要經(jīng)濟指標完成情況進行分析，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進行研討、改進，降低各類能源消耗。

二〇xx年十二月二十七日

公司匯報結束語篇三

9月24日大唐湘潭發(fā)電有限責任公司 #4發(fā)電機檢修過程中人身傷亡事故情況報告

9月24日大唐湘潭發(fā)電有限責任公司#4機組c級檢修作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生了一起人身傷亡事故，造成湘潭飛宏實業(yè)公司機電安裝維修分公司(以下簡稱飛宏機修)一名勞務派遣員工死亡、一名飛宏機修員工受傷。

一、簡要經(jīng)過

9月17日23:34，#4機組根據(jù)調度命令停機。9月20日，發(fā)電機氣體臵換完成，壓縮空氣純度合格，壓力0.14mpa。

9月23日14:55，飛宏機修電氣一班電氣一種工作票731046509230005“#4發(fā)電機本體及其附屬設備、340開關檢修(20kv)”許可開工，工作票簽發(fā)人陳湘桂，點檢簽發(fā)人唐旭，工作負責人吳慶德，工作許可人李翔，批準工作結束時間10月5日23:00。

9月24日上午，飛宏機修工作負責人吳慶德安排工作班成員莫崇智(飛宏機修員工)、李義輝(男，1964年9月28日出生，金豐人力資源公司勞務派遣員工)在6.9m層腳手架上進行打開11m處的#4發(fā)電機勵側人孔門工作。

10:19左右，在人孔門(內徑540)蓋板(共有m20螺釘30個)的螺釘被拆除只剩下最上部相鄰4個未被完全卸下時，受壓縮空氣作用(查dcs，內部壓力為0.12mpa)，4個剩余螺釘失效(其中1個被折斷，1個外觀彎曲，另2個外觀基本完好)，蓋

板沖開脫落，致使蹲在蓋板處作業(yè)的李義輝受氣壓沖擊，頭部碰到身后油管，造成腦后側受傷，旁邊監(jiān)護的莫崇智在躲避過程中受擦傷。此時正在6.9m層附近進行其他檢修作業(yè)的柯漢章等人聽到響聲后立即趕至現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)莫崇智從腳手架上獨自下來，并告知腳手架上有人受傷，爬上腳手架發(fā)現(xiàn)李義輝趴在腳手架平臺的上，后腦有淤血，立即撥打120(時間為10:25)，并向廠部領導匯報。

10:36左右，120趕到對李義輝進行現(xiàn)場緊急救護后送往湘潭市第三人民醫(yī)院救治，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡;莫崇智送往湘潭市第一人民醫(yī)院，經(jīng)全身ct檢查無內傷，舌頭咬傷，手肘、腿部多處擦傷，無生命危險。

二、初步原因分析

(一)直接原因

1.松動蓋板螺釘?shù)默F(xiàn)場作業(yè)人員工作時，沒有戴安全帽(事后現(xiàn)場斟查時，發(fā)現(xiàn)其安全帽安放在左手邊一個夾縫處)，頭部碰到身后油管，造成腦后側受傷致死。

2.作業(yè)人員在打開人孔門作業(yè)時，未按照檢修工藝規(guī)程，先松動所有螺釘，然后頂松蓋板，使蓋板與出線罩外殼完全脫離后，再對稱逐個拆除的方法，而是將其沿圓周方向一次性依次拆除，當剩4個螺釘時蓋板被沖出(根據(jù)現(xiàn)場情況分析，只有2個螺釘受力)。

3.在4號發(fā)電機內仍存有0.12mp a壓縮空氣及發(fā)電機人孔蓋板帶壓情況下，進行拆除作業(yè)。

(二)間接原因

1.本次作業(yè)現(xiàn)場調用的標準工作票不合格。工作票的安全

措施不滿足工作內容所必須的安全基本要求，工作票安全措施只涉及電氣措施，未考慮氫、油、水、氣系統(tǒng)的安全要求。

2、工作票簽發(fā)人、點檢簽發(fā)人、工作負責人及工作許可人均未發(fā)現(xiàn)工作票不合格的問題。

3.飛宏公司的現(xiàn)場監(jiān)督人員未能及時糾正違反檢修工藝規(guī)程和拆卸螺釘?shù)男袆樱瑳]有及時糾正不系戴安全帽作業(yè)的行為。

三、暴露的問題

1.在集團公司、分公司深入開展“四查一改”活動、安全生產整頓一百天關鍵時期、分公司年中安監(jiān)工作會議剛剛結束之際，發(fā)生了此次人身傷亡事故，暴露出我們吸取集團公司系統(tǒng)內幾起人身傷亡事故教訓不力，安全管理工作開展不扎實、不細致，存在死角。

2.現(xiàn)場兩票基礎管理工作不到位。對標準票的編制、入庫和現(xiàn)場兩票的動態(tài)管理存在漏洞。尤其對電氣工作必須采取的安全措施存在誤區(qū)，習慣性地認為電氣檢修工作只需考慮防止突然來電的危險隱患，沒有考慮發(fā)電機本體檢修時相關氫、油、水、氣(co2和壓縮空氣)系統(tǒng)方面應采取的措施。

3. 檢修作業(yè)前的“三講一落實”開展不到位，作業(yè)前講風險、講措施和抓落實環(huán)節(jié)流于形式，工作票對應的危險點控制措施票上的危險點分析不到位，沒有對發(fā)電機內部是否已消壓的危險點進行分析，制定控制措施并落實。

4.安全生產隊伍技術培訓不落實。設備管理人員、運行人員、檢修人員業(yè)務水平不高，特別是外委單位的勞務派遣人員素質不高，不具備自我保護能力及基本安全技能。

四、整改措施

1.認真吸取“9.24”人身傷亡事故教訓，公司各級領導要深入基層、深入一線，要以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態(tài)度，切實加強對安全生產的掌控能力，堅決扼制公司當前安全生產的被動局面，杜絕人身傷亡事故的再次發(fā)生。

2.深刻反思公司開展“四查一改”活動中存在的問題，繼續(xù)推進“四查一改”活動，將“四查一改”活動與創(chuàng)建本質安全型企業(yè)、季節(jié)性和日常性安全檢查、工作任務督辦、三講一落實、兩票標準化執(zhí)行、二十五項反措落實相結合，使“四查一改”活動規(guī)范化、常態(tài)化。

3.嚴格執(zhí)行集團公司兩票使用和管理標準，分公司兩票管理規(guī)定和兩票實施細則，分專業(yè)立即成立標準票清查工作小組，12月31日前完成已有標準票庫的全面清查，重點完善集中檢修的系統(tǒng)工作票。

4.認真開展班組層面和作業(yè)層面的“三講一落實”活動，切實提高各級人員危險點的辨識能力，確保做到領導帶頭講、人人講、一事一講、現(xiàn)場講，生產系統(tǒng)中層及以上管理人員參加“三講一落實”的指導到位率達到100%，使“三講一落實”真正落實到位。

5.進一步加強各級人員的培訓工作，對設備管理人員、運行人員、檢修人員制定針對性的培訓計劃，提高業(yè)務技能水平;全面開展外委單位勞務派遣人員的清查工作，加強外委單位勞務派遣人員的培訓管理，使其具備相應的安全素質和專業(yè)技能。

二〇xx年九月二十五日

公司匯報結束語篇四

尊敬的桂書記、各位領導：

大家好!首先我代表***全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對***公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：

一、基本情況

***現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產發(fā)電，轉入商業(yè)運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造***的人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標。

***公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。

依托***良好的投資(更多內容請訪問首頁：環(huán)境和太陽能資源，***在***規(guī)劃了100mw光伏項目，成立了光伏發(fā)電公司并由**8公司代管，***光伏并網(wǎng)電站一期10mw項目已于20xx年12月30日投

產發(fā)電，實現(xiàn)了***光伏發(fā)電產業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。***還代管著***的兩個籌建處，即：寧夏***新能源項目籌備處和寧夏***火電項目籌備處。

二、20xx年生產經(jīng)營情況及預測

(一) 當前生產經(jīng)營情況

截止20xx年6月20日，***未發(fā)生人身輕傷及以上人

身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機組運行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，***經(jīng)營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

(二) 20xx年生產經(jīng)營情況預測

從5月26日開始，***兩臺機組分別進行45天左右的

小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經(jīng)營指標為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務成本15.60億元，(其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、公司“十二五”期間的主要工作

(一) 技術改造工作

今年，我公司計劃投入1.3億元進行兩臺機組的始b級檢修，重點進行設備治理和節(jié)能改造，提高機組運行的穩(wěn)定

性和經(jīng)濟性。重點項目有：

1.兩臺鍋爐受熱面改造;

2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;

3.啟備變線路改造;

4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。

20xx年將進行電除塵優(yōu)化、空預器漏風治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。

(二) 項目發(fā)展規(guī)劃

20xx年是“十二五”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，***將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照***和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權，努力為公司的長遠發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟繁榮做出積極貢獻。

1.做好***光伏二期(20mw)核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。

2.做好***風電項目(48mw)可研審查工作，項目投資約3.6億，現(xiàn)已完成項目的土地預審和水土保持方案的審查，

環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。

3.爭取***新材料基地熱電聯(lián)產2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯(lián)產2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進后續(xù)工作。

4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發(fā)權。目前國家部分省區(qū)電力供應形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設的相對滯后。同時區(qū)內用電量的高速增長和外送電任務的持續(xù)增加，對區(qū)內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運煤、上網(wǎng)等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行

整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉企業(yè)虧損的被動局面。

四、希望政府關注的問題

1.希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產稅減免、

土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。

4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運費持續(xù)上升，燃煤運輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產經(jīng)營形式非常嚴峻。希望***市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運輸方面給予積極協(xié)調。。

5.光伏電站水源問題。***光伏并網(wǎng)電站位于新材料產業(yè)基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業(yè)的生產建設和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎設施建設時，能夠將***光伏電站納入到基地供水網(wǎng)絡當中，能夠將園區(qū)水源管網(wǎng)鋪設到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨***調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產經(jīng)營目標而努力奮斗，為***跨越式大發(fā)展，全面建設小康社會貢獻應有的力量!

二〇xx年六月二十一日

公司匯報結束語篇五

一、基本情況

公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

公司現(xiàn)有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業(yè)內部政策，退養(yǎng)30人，自謀職業(yè)及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人;退休職工中，在宜昌市區(qū)集

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環(huán)境評估、酒店服務、房地產開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務。

公司領導班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責生產經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業(yè)管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位)，形成了以地質延伸業(yè)、房地產開發(fā)和酒店旅游為主的產業(yè)體系。

地質延伸業(yè)包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導作用。

金峽地質房地產開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發(fā)是我公司的支柱產業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎上，至至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉。04年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

積極推進產權多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現(xiàn)在五個方面：一是職工個人或合伙購買鉆機，參與公司有項目的生產，以彌補公司自有生產能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項目后，以單價合同的形式將鉆孔工作量分包個人鉆機施工，工程完結后，以實際完成工作量結算工程款。目前，公司職工個人已擁有鉆機、吊車等生產設備20多臺套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設備租賃站。公司地勘處為滿足生產發(fā)展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責任聯(lián)合體，其主要機制為利用股金購置地質勘探類設備、鉆探物資

公司匯報結束語篇六

公司精神文明建設匯報材料

近年來，在上級黨委的正確領導下，公司領導班子認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿于生產經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質教育，加強作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產的快速發(fā)展提供了有力保障，發(fā)展生產力的良好效果，使全公司各項經(jīng)濟指標一年一個臺階，實現(xiàn)了快速穩(wěn)步增長，截至今年××月底，全公司共完成產值約×.××億元，實現(xiàn)收入×.××億元，創(chuàng)造了歷史最好成績。下面，將我們近年來開展創(chuàng)建精神文明單位的主要做法向各位領導進行簡要匯報：

一、主要做法和成效

(一)提高思想認識，加強組織領導

公司黨委在工作中始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，不斷加強班子的思想作風建設和理論學習。在不斷的學習、實踐和總結過程中，領導班子認識到精神文明建設對物質文明建設起巨大的推動作用，并且是使物質文明建設沿著正確方向持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭對手之間的差距越來越小，特別是我公司作為一個自收自支的事業(yè)單位，必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀發(fā)展。為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠物質和經(jīng)濟的手段已經(jīng)難以實現(xiàn)突破，必須要全面調動職工的積極性，必須要激發(fā)出職工內心的主動性、創(chuàng)造性，而創(chuàng)建文明單位活動正是提升企業(yè)整體管理水平和競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有效途徑。

(二)狠抓干部隊伍建設和兩級班子建設。

一支優(yōu)秀的干部隊伍是工作取得成功的重要保障，一個團結實干的領導班子是帶領職工促進發(fā)展的關鍵。為了更好地發(fā)揮各級干部的表率作用，公司黨委從去年下半年開始，為進一步鞏固和擴大先進行教育活動成果，著力狠抓了兩級班子建設和干部隊伍建設。狠抓作風轉變。公司黨委針對我公司干部隊伍現(xiàn)狀，制定了《關于加強干部隊伍作風建設的意見》，從精文簡會，深入基層，加強服務，注重實效，勤政廉政和厲行節(jié)約等六個方面，對全公司兩級班子、中層干部和機關人員提出了具體要求。公司班子成員以身作則，建立了領導干部工作聯(lián)系點制度，帶頭深入一線，現(xiàn)場解決基層職工最關心的實際問題。

(三)加強思想教育，提高職工隊伍素質

針對社會上的各種不良現(xiàn)象對我公司的生產經(jīng)營工作以及干部職工的思想造成的負面影響，公司黨委抓住全局上下開展榮辱觀教育活動的契機，在全公司職工中開展了“知榮辱，樹政風，促發(fā)展”主題教育。首先在全公司干部職工中，進行了廣泛深入和持續(xù)不斷的思想發(fā)動和學習培訓，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。并且充分認識到開展榮辱觀教育活動的重要現(xiàn)實意義。并且我們召開了各種座談會和研討會，結合本公司實際，重點查找了那些破壞集體利益、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時還重點查找了那些制約全公司改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。特別是加強執(zhí)行力建設，狠抓制度落實，嚴格照章辦事，在教育活動中，公司黨委還抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型事例及時處理，教育了全公司干部職工。我們還以榮辱觀教育為契機，大力開展文化建設，以正確的價值觀、人生觀引導職工樹立正確的目標。

通過大力開展榮辱觀教育活動，并且把榮辱觀教育活動與文化建設相結合，總結提煉了“十榮十恥”的企業(yè)榮辱觀，同時還制定了職工行為規(guī)范和服務規(guī)范等一系列行為標準。使職工的日常行為有了指導，基本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平進一步提高，團結友愛、互學互助蔚然成風，好人好事層出不窮。

(四)加強民主管理，維護職工權益

領導班子在工作中，始終注意堅持發(fā)揚民主，發(fā)揮集體智慧，充分調動廣大職工的參政意識。我們從加強民主管理工作入手，發(fā)揮職代會的作用，不斷完善民主管理和民主監(jiān)督機制，制定了《田園市勘察公司民主管理實施細則》。各部門均成立了民主管理小組，部門領導定期向民管小組報告生產情況和經(jīng)濟運行狀況。在涉及職工切身利益的醫(yī)療改革、住房分配和獎金分配的問題以及企業(yè)大型設備購置等問題上，充分尊重職工權利，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，對我公司購置辦公用房和生產基地等的重大投資決策以及基層單位的經(jīng)濟分配政策進行審議和表決，做到了決策民主和管理公開。保障了職工的參與權和知情權，確保了企業(yè)和職工的集體利益。

為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當中，公司黨委還在職工中開展合理化建議活動，并且制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。

在干部選拔、考核和使用過程中，公司黨委也是充分發(fā)揚民主，在廣泛聽取黨內外群眾的意見的基礎上，嚴格按照有關的組織程序操作，杜絕了用人上的`不正之風，較好地完成了干部考核、輪崗交流等工作，贏得了廣大職工的好評和信任。

公司班子成員經(jīng)常到一線職工中進行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產生活中的實際困難。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。

公司工會還專門設立了職工提案征集委員會，了解職工需求。并設立意見箱，隨時征集職工意見。我們還在公司內的局域網(wǎng)上設立了職工論壇，為職工廣開言路，獻言獻策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃郁的民主氣氛，調動了職工的積極性，增強了企業(yè)的活力和職工的向心力。

(五)加強基礎環(huán)境建設，改善生產生活條件

加強環(huán)境建設是創(chuàng)建文明單位的重要內容，環(huán)境建設的好壞，不僅僅關系到企業(yè)的外在形象，也反映一個企業(yè)的精神風貌。也直接關系到職工的身心健康。

為了改善職工的工作環(huán)境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進行基礎環(huán)境建設。近年來，為了改變辦公條件差、辦公設施簡陋的狀況，我們先后對辦公樓進行了裝修，重新配備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調，在辦公室、樓道配置花卉、衛(wèi)生器具等，使辦公環(huán)境煥然一新。針對我公司工程車輛和施工設備較多的特點，我們還重點對大公司的環(huán)境進行了綜合整治，綠化美化環(huán)境，對車輛設備的存放劃分規(guī)定區(qū)域，使大公司環(huán)境整潔有序。今年，我們投資×××多萬元進行基礎環(huán)境建設，購置興建新的發(fā)展基地，修建試驗中心和辦公樓。在硬件設施改造的同時，還注重軟環(huán)境建設。通過加強宣傳和定期檢查，引導職工愛護環(huán)境，規(guī)范行為舉止，創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境。經(jīng)過幾年來的努力，我公司總體環(huán)境煥然一新，工作條件大為改善，而且，雜物亂堆亂放和隨地吐痰的現(xiàn)象已大大減少了，使我公司的外在形象得到了進一步提升，同時也為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。

為了不斷改善職工的生活條件，我們克服場地面積小，辦公用房緊張等困難，辦起了自己的職工食堂。還利用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房。公司里每年還要拿出×××萬元左右用于職工貨幣分房。

(六)以精神文明建設促進經(jīng)濟發(fā)展

多年來，我們始終注意把創(chuàng)建文明單位的工作與生產經(jīng)營工作緊密結合，教育廣大干部職工時刻要以認真負責、精益求精和謙虛謹慎、戒驕戒躁的態(tài)度認真對待各項工作。把精神文明建設的成果轉化為推動發(fā)展的動力。

在榮辱觀教育活動中，公司黨委針對查找出來的問題，特別是著眼于對全公司生產經(jīng)營工作影響最大的問題，由公司領導牽頭組成了八個專項課題調研小組，深入地分析了存在問題的原因，制定了長效措施，使全公司職工樹立了“超值的服務，一流的質量，先進的技術，合理的價格”的經(jīng)營理念，各個生產單位圍繞這一理念，認真查找不足，制定整改措施。特別是針對提高服務水平、加快技術創(chuàng)新等迫切需要解決的問題，進行重點整改，使我們的各項工作有了長足進步。

通過不斷加強精神文明建設，使全公司廣大干部職工的集體榮譽感和凝聚力進一步提高，責任意識、創(chuàng)新意識和服務意識明顯增強，經(jīng)營思路更加開闊，工作熱情更加高漲，“團結，拼搏，求實，創(chuàng)新”的企業(yè)精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了鞏固和發(fā)揚。干部職工精神飽滿，工作學習緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風。為了保證工程按期完成，職工們常常是主動加班加點，遇到緊急工程，挑燈夜戰(zhàn)、通宵達旦更是屢見不鮮。無論施工條件多么惡劣、無論工程難度多大，只要是工程需要、建設單位需要，職工們總是毫無怨言，想盡一切辦法完成任務。

正是依靠這種頑強拼搏，敢打硬仗的扎實作風，有力地推動了全公司各項工作。正是依靠這種強大的精神動力，使我公司的生產經(jīng)營工作一年一個臺階，產值、利潤等主要經(jīng)濟指標每年都保持兩位數(shù)增長。今年截至目前，全公司完成產值×.××億元，實現(xiàn)收入×.××億元，比去年同期增長了××%以上，實現(xiàn)了歷史性突破，切實把精神文明建設的成果轉化成了促進企業(yè)發(fā)展的動力。

在企業(yè)經(jīng)濟取得長足發(fā)展的同時，我們還牢記服務社會的宗旨，認真履行社會義務。僅兩年時間，上繳國家稅收達××××萬元，被**區(qū)政府命名為**區(qū)明星企業(yè)。并且積極參與

社區(qū)文明建設和各種社會公益活動，主動為貧困山區(qū)捐款捐物。我公司部分領導干部還自發(fā)地資助了幾名內蒙貧困地區(qū)的學生。

(七)結合本單位實際，積極開展創(chuàng)建活動。

在創(chuàng)建文明單位工作中，我們堅持圍繞中心任務，不斷豐富創(chuàng)建內容，力求形式多樣，突出實效，全面提高創(chuàng)建工作水平。為了不斷提高職工的道德素質，不僅僅進行教育，加強思想教育，還結合自身實際開展各種活動。

一是我們每年都要開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動，教育職工認真學習和模范遵守公民基本道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和家庭美德規(guī)范，爭作社會的好公民、單位的好職工。

二是大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮榜樣的帶動示范作用。近年來我們先后開展了一名黨員一面旗、黨員奉獻日等創(chuàng)先爭優(yōu)活動和優(yōu)秀青年、業(yè)務標兵等評比表彰活動，評選出一批作風過硬、業(yè)績突出的先進典型，并對那些做出突出貢獻的集體和個人給予重獎，為全公司干部職工樹立了榜樣，形成了良好的風氣。近年來，先后有多名同志獲得“十五”立功先進個人、市級優(yōu)秀團員、局級十佳青年、局級優(yōu)秀青年和**區(qū)優(yōu)秀青年等榮譽稱號。

三是開展業(yè)務競賽活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高學術水平，我們分別組織了工程技術方案競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也在全公司形成良好的學術氛圍，為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。

四是組織職工開展各種健康有益的文體活動。開設了職工閱覽室、乒乓球室、老干部活動室，組建了職工集郵協(xié)會和攝影愛好小組，組織團員青年進行了以增強團隊意識為主題的拓展訓練。每年組織職工開展保齡球、羽毛球、籃球比賽。每年的“七一”、“國慶”和公司慶期間，我們都組織職工進行以歌頌黨歌頌祖國為主題的歌詠比賽和公司歌比賽。通過文藝匯演和歌詠比賽，不僅集中展現(xiàn)了勘察公司職工的積極樂觀、活潑進取的精神風貌，還生動形象地詮釋了天勘一家人的豐富內涵，營造了安定祥和的和諧氛圍，增強了集體榮譽感和愛公司意識。

(八)堅持以人為本，創(chuàng)建和諧天勘

我們在加強精神文明建設，創(chuàng)建文明單位的過程中，始終注意堅持“以人為本”，樹立“天勘一家人”的思想，把解決職工的物質需求，精神需求和文化需求作為開展精神文明建設的一項重要內容。

一是通過募捐和救助活動，幫扶弱勢群體，營造“天勘一家人”的關愛互助的團隊精神。比如，我公司退休職工高崇善，身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住公司治療，全家的生活更是雪上加霜公司黨委及時伸出援助之手，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，一天的時間就捐款3萬多元，不僅幫助困難職工度過了難關，還使廣大干部職工自身受到了教育，進一步樹立了團結互助，同舟共濟的團隊精神。

二是通過改善臨時工待遇，營造正式工與臨時工相互尊重，相互理解的和諧氛圍。臨時工隊伍作為我公司外業(yè)生產的主力軍，對全公司的生產經(jīng)營工作做出了突出貢獻，為此，公司黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配制度，逐步提高了臨時工的物質待遇和精神待遇，對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進個人、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號。還把臨時工吸收到工會組織中，享受同樣的會員待遇。而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。體現(xiàn)了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關心、互相幫助的和諧氛圍。

二、幾點體會

通過近年來大力開展精神文明建設的實踐，回顧我們所做的工作和取得的成效，我們主要有以下三點體會：

(一)領導重視，以身作則

開展精神文明建設首先取決于領導班子對精神文明建設重要性的認識程度、主動程度和以身作則的程度。領導者的表率作用是一種無聲的號召，領導班子的言行舉止對廣大職工起著重要的和導向作用，在一定意義上決定著精神文明建設的成敗，因此領導班子必須以身作則發(fā)揮表率作用，在學習和工作的各個方面都要對自己提出高標準的要求，在精神文明建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領全體職工共同參與，只有這樣才能使精神文明建設工作取得真正的效果。

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進，重點突破

精神文明建設是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。因此，必須要根據(jù)單位的實際情況，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。要利用各種載體，在企業(yè)的生產經(jīng)營、行政管理、隊伍建設等各個領域全面推進精神文明建設。在推進精神文明建設的過程中，每個環(huán)節(jié)都必須做到扎扎實實，做到有目標、有措施、有考核。在精神文明建設推進過程中必須要突出重點，首先要著重抓住那些發(fā)展上最迫切需要解決的問題和職工關注的熱點問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設從局部建設走向整體建設，從淺層走向深層。

(三)精神文明建設與生產經(jīng)營管理工作緊密結合

開展精神文明建設的目的就是要塑造職工優(yōu)秀的思想行為，給企業(yè)發(fā)展注入強大的生命力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工素質的共同進步。因此在精神文明建設過程中，必須要著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，要把促進發(fā)展作為精神文明建設的出發(fā)點和落腳點，著力解決群眾關心的實際問題。并且，在實際工作中，要時刻注意用優(yōu)秀的思想和先進的理念指導具體工作，引導職工的行為和思想。充分發(fā)揮精神文明對物質文明的導向和促進作用，只有這樣，才能使生產經(jīng)營工作實現(xiàn)質的突破，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、存在的不足和下一步打算

近年來，我們通過堅持不懈地狠抓精神文明建設，使我公司的精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。盡管我們在文明單位創(chuàng)建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問題來看，我公司的改革爬坡較勁階段，在新的形勢和新的任務面前，全公司上下迎接挑戰(zhàn)與考驗，全力以赴實現(xiàn)奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分;部分干部職工的危機意識、創(chuàng)新意識和服務意識還需要增強;管理素質和業(yè)務素質還有差距。實踐已經(jīng)證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。

今后我們將更加努力，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，圍繞企業(yè)中心任務，以構建和諧天勘為目標，大力加強精神文明創(chuàng)建活動。努力營造團結向上、文明健康的氛圍。不斷將精神文明建設引向深入，把全公司的整體工作提高到一個新的水平。具體要做好以下幾個方面的工作：

(一)全面提高職工隊伍的職業(yè)道德素質

要繼續(xù)深化榮辱觀教育，通過多種方式進行深入持久的學習教育，堅持邊學邊議，特別是各級干部要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現(xiàn)實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育良好的職業(yè)道德風尚。同時要大力搞好企業(yè)文化建設，使每個職工對企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的內涵從了解到理解，到自覺執(zhí)行。

(二)進一步深化干部隊伍作風建設

要教育各級領導干部發(fā)揚實干精神，認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，同時要加強對干部培訓、考核、監(jiān)督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。

(三)加強人才隊伍建設

以實施人才工程為基礎，結合我公司的實際和發(fā)展需要，逐步建立一套合理的人才培養(yǎng)、引進和流動機制。要做到積極發(fā)現(xiàn)人才，大力培養(yǎng)人才，合理使用人才。塑造一支技術過硬的專業(yè)帶頭人隊伍，一支懂市場會管理的管理者隊伍，一支現(xiàn)場管理能力強的項目經(jīng)理隊伍。

(四)開展和諧創(chuàng)建活動

要在全公司干部職工中間，廣泛開展以“一家人”為主題的和諧創(chuàng)建活動。一方面要正確處理好黨群關系、干群關系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關系。使個人與企業(yè)共同發(fā)展，職工收入與企業(yè)效益一起增長。第三，要進一步打破臨時工和正施工的界限，逐步消除身份差別，創(chuàng)造公平的用人環(huán)境，用企業(yè)的和諧為社會和諧做出貢獻。

公司匯報結束語篇七

我以馬克思、列寧主義、、和“”思想為，自覺理論學習，學習“”思想、報告及四中，刻苦鉆研知識，理論知識和工作。遵紀守法，工作，交辦的工作任務，在戰(zhàn)友們的、支持和幫助下，思想、學習和工作了新的進步。現(xiàn)總結：

一、自覺黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟

我運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，真理，的世界觀、人生觀、價值觀，用的世界觀、人生觀、價值觀的學習、工作和生活實踐，在構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛共產黨，熱愛，擁護共產，擁護改革開放，堅信戰(zhàn)勝資本主義，對充滿必勝的。路線、方針、政策，為建設事業(yè)本職工作。工作，勤奮，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上力所能及的。

二、理論和學習，自身綜合素質

我理論和知識學習，在工作中，一邊工作一邊學習，自身綜合素質。學習“”思想，領會“”思想的科學內涵，實踐“”思想的自覺性和堅定性;學習大報告及_屆三中、四中，自覺以_大為，為市場經(jīng)濟體制，建設小康社會的。學習工作知識，學習公文寫作及公文和電腦知識。在學習方法上在中找，，并在公文寫作及公文、電腦知識哪些之處，有性地學習，的工作能力。學習法律知識，工作特點，閑余，選擇性地學習，學習了《共和國刑法》、《共和國民法》、《反分裂法》，學習，法制意識和法制觀念。

三、工作，按時工作任務

_，我要求，勤奮，時刻牢記黨全心全意為服務的宗旨，實踐“”思想，在平凡而普通的工作崗位上，本職工作。在工作中，我服務工作，當好參謀助手：收集信息資料，、地和各工作的情況，分析工作的主要問題，總結工作經(jīng)驗，向匯報，讓盡量能、地和最近工作的情況，為解決問題科學的、的決策。交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排，按時、按質、按量任務。在們的、支持和幫助下，服務工作均了圓滿任務的好，和肯定。

回顧的工作，我在、學習上、工作上了新的進步，但我也認識到的之處，理論知識還低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我克服缺點，發(fā)揚，自覺把置于黨組織和的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的公務員，為建設小康社會的!

公司匯報結束語篇八

時光荏苒，一年的時間悄然劃過，轉眼間20_年已經(jīng)到了尾聲?；厥走^去一年的時間，感觸很多、收獲很多?，F(xiàn)將入職以來的思想和工作情況簡要總結如下：

一、工作完成情況以及取得得主要業(yè)績：

交易結算部的工作與系統(tǒng)后臺管理密切相關。在公司的籌備期間，要求我們以最快的速度熟悉掌握后臺操作系統(tǒng)，制定出相應的適合本市場的規(guī)則、協(xié)議。

最近兩個月，在對系統(tǒng)的熟知過程中，對行業(yè)內的知識也有了新的了解，并配合部門主管，制定出一系列的規(guī)則制度，主要包括：

1、制定了與業(yè)務相關的表格、協(xié)議、規(guī)則、管理辦法等文件30余個。

2、制定了與業(yè)務相關的開戶流程、新品掛牌流程、交收流程等數(shù)個涵蓋部門之間、上下級之間以及市場內外的銜接流程。

二、工作中出現(xiàn)的問題與不足、改進方法：

在七個多月的工作里，雖在本職工作上有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。需要繼續(xù)學習更多的行業(yè)知識，擴大自己的知識面，更好的充實自己。

1、工作中存在的不足之處：

(1)由于工作經(jīng)驗的積累不足，專業(yè)業(yè)務水平欠缺，在日常工作中，會被束縛在某一問題里難以理解。

(2)工作上滿足于正?；狈﹂_拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。

(3)全局意識不夠強，有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。

2、在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：

(1)繼續(xù)拓寬自己的知識面，加強自己對行業(yè)知識的應用，從而提高自己解決實際問題的能力。

(2)在思想工作方面，深化學習，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用。

(3)在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

三、下一年度的思路和計劃：

雖然，正式運營以后，交易結算部的工作內容比較固定，但是對于工作準確性要求較高。下一年度，我將以嚴謹?shù)膽B(tài)度、不驕不躁的心態(tài)面對重復的工作內容，并且在利用工作之余，加強對于行業(yè)知識的學習。

對于自己的問題和不足，在新的年度里面要不斷的改進，通過學習、培訓、逐步沉淀的方式，慢慢的改善自己的不足之處，讓自己的工作績效更上一層樓。

四、對于公司現(xiàn)狀的建議：

公司自8月份開始不斷的有新的同事入職，經(jīng)過不斷的磨合，彼此之間親密相處，共同奮斗，但除了工作時間，大家很少有私下接觸的機會，希望下一年度公司逐步走入正規(guī)以后，公司可以用空余時間組織活動，比如年會、出行、比賽之類的，加強同事之間的交流溝通。

五、總結

面對與時俱進的領域，截然不同的知識，全新的工作內容，每一項對于我來說，都是一種挑戰(zhàn)，希望自己能在這份工作中，學習沉淀到更多的東西，也祝愿公司在這個行業(yè)里蒸蒸日上。

公司匯報結束語篇九

一、抓基層，建設過硬員工隊伍

過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強、執(zhí)行力強、創(chuàng)效力強的基層建設標準，開展以“工作創(chuàng)新獎”為主要內容的特色活動，按照省公司制定的“40+4”學習制度和“8+1”學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍。

同時，這個公司以“教育、督導、學習”為三個著力點，堅持“兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領導和有關部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關業(yè)務知識。經(jīng)過一個季度的強化，xx公司從機關到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升。

9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。

二、抓管理，提升公司經(jīng)營水平

中石油xx分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提升財務管理水平。實現(xiàn)了財務工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。

到10月末，xx分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預算范圍之內。

從制度管理向文化管理邁進，是中石油xx分公司安全管理的一個特色。在“安全環(huán)保年”活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規(guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實安全責任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風險，為實現(xiàn)20xx年安全管理零事故目標打下了基礎。

三、抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破

今年以來，中石油xx分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規(guī)律辦事。

春耕時節(jié)，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。

一年來，中石油xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行“關鍵客戶管理責任制”,實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%.

四、抓文化，構建和諧發(fā)展氛圍

中石油xx分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設，分公司把推進企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來，重點在學習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動力和創(chuàng)新力上下工夫。

分公司充分利用板報、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動，營 造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍，使先進典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學習的基礎上，緊密結合實際，充分利用“勞動節(jié)”、“黨的生日”、“國慶節(jié)”等特殊節(jié)日，先后組織開展了“展先鋒風采、樹模范形象”,“立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒”等立功競賽活動。

中石油xx分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動了各方面的積極性，構建了和諧發(fā)展的良好氛圍。

公司匯報結束語篇十

公司財務部工作總結匯報

前言：

二一八年轉瞬即逝，我們財務部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領導下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個億，利潤850萬元，為的工作打下了堅實的基礎。

第一部分：20xx年的工作總結

回顧20xx年，我們的財務部做了以下幾項工作：

（1）、財務部的日常管理工作做的比較到位，能及時準確地向集團總部及湖北平臺報送各類報表；

（2）、清理和核對了歷年沒有清理的各上下游的客戶往來賬目，為公司后續(xù)經(jīng)營掃清思想上的障礙，打下了堅實的基礎；

（3）、主動協(xié)助人員、運營部做好全體員工的績效考核工作；

（4）、積極配團及湖北平臺順利進行了幾次公司的內部審查和外部審計工作；

（5）積極認真的配合稅務部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低；

（6）20xx年公司創(chuàng)歷史紀錄，向漢口銀行等五家金融機構融資了1.3億元人民幣，為公司實施“兩票制”提供了強有力的保障；

（7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國銀行的貸款。武漢農商銀行、咸寧農商銀行的續(xù)貸正在進行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！

第二部分:存在的問題與不足

20xx年財務部雖然取得了長足的進步，但是還存在著不少問題：

1、員工的工作熱情還沒有全面的調動起來，工作中有畏難的情緒。

2、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達到滿意的契合度；

第三部分：20xx年工作規(guī)劃

20xx年已經(jīng)過去了，好壞自有評說，我們要展望的是未來。20xx年我們要努力做好如下幾項工作：

1、進一步調動財務部員工的.積極性，將他們的長處和能力發(fā)揮到極致，做好各項日常工作，打造一個有目標、有擔當、既團結又友愛的集體；

2、配合各個部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經(jīng)濟效益；

3、進一步做好融資工作，做好細致工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財務成本，讓公司的經(jīng)營效益躍上新的臺階。為國家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康，貢獻一個醫(yī)藥人的最大努力！

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表財務部的員工給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成！

公司匯報結束語篇十一

xx客運有限公司于xx月xx日下午在xx一分公司會議室召開管理評審會議。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負責人，公司總經(jīng)理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據(jù)事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前一階段工作進行了總結回顧，對本公司自上次監(jiān)審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對于存在問題進行了反思和研究，對于經(jīng)營方面一些新的建議進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。

與會者一致認為：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現(xiàn)，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業(yè)中處于先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有一定的充分性。此外，本公司質量管理體系自我完善機制的確定，也為我公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。

至于資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務：

①新站建設、老站改造

②各車站添置危險品檢查儀

③提高營運車輛檔次，均已實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，這說明本公司資源的充分性有一定的提高，但是本公司為適應形勢需要，仍決定不斷繼續(xù)加大投入，各分公司要做好思想準備。

通過討論，會議決定：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必須有所交待。

1、各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質量意識培訓（由安機部門牽頭）。

2、應對火車開通這一挑戰(zhàn)，各分公司應針對性地進行市場調研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發(fā)新線路，一方面調整現(xiàn)有班車時刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求（由運務部門牽頭）。

3、為提高服務質量必須繼續(xù)加大基礎設施投入，要求各分公司繼續(xù)進行車輛更新?lián)Q代（由安機、運務部門牽頭）。

4、針對內審中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各個分公司加強對員工以下兩個方面的培訓工作：

（1）質量意識（服務意識、安全意識）

（2）崗位技能，要進行實際操作考核，考核合格方可上崗（由辦公室牽頭）。

5、為培育公司新的利潤增長點，公司決定除增加現(xiàn)有運營車輛中公車公營的份額外，再進行客車租賃方案的可行性探索（由運務部門牽頭）。

各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點，積極開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標準精神，為廣大旅客提供更優(yōu)質的服務。

公司匯報結束語篇十二

大家好！在公司各級領導和職能部門的大力支持和關注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁?；厥状掖疫^去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。20xx年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運會”。而我們集團公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實干”的精神，追隨“永遠學習，永遠創(chuàng)新，永遠創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實實的開展各項工作。

一、下屬公司升資質

20xx年年初，集團對**建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以**同志為核心的領導班子，利用短短*個月的時間將公司升級為三級資質，同時辦理了安全資質證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬元。同時東駿豪苑項目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、成立紀律監(jiān)察小組

4月份，為了進一步改善和加強對集團全體員工進行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團公司廉潔自律相關規(guī)章制度，加強對全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進一步推進集團公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團公司紀律監(jiān)察小組，成員為：集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實業(yè)公司總經(jīng)理陳權，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。由集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀律監(jiān)察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚，繼續(xù)堅持“義利相通，德智相融”的價值主張。

三、業(yè)務發(fā)展譜新篇

“眾人拾柴火焰高”集團公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎工程有限公司、實業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領導班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力，領導要切實為員工著想，上級既是下級工作中的領導，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團結的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。

本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑒先進管理經(jīng)驗。管理好現(xiàn)有項目的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實力。

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關于公司的年終工作總結匯報

公司匯報結束語篇十三

水電公司實習匯報

這段時間通過施工圖紙和施工組織設計及到施工現(xiàn)場對青草沙水庫及取輸水泵閘工程有了大體的了解。

大堤防護結構是在外坡設置消浪平臺，平臺向江側設3%的瀉水坡度，平臺兩側設砼埂，中間為干砌塊石鋼筋砼柵欄板護面，下鋪碎石墊層及土工布一層；消浪平臺以上為坡度為1:3的鋼筋砼柵欄板護面，下設平砌塊石、碎石墊層及土工反濾布一層。消浪平臺以下采取坡度為1:3.0的鋼筋砼柵欄板護面，下設灌砌塊石、袋裝碎石墊層及復合反濾土工布一層；長江側坡腳外，在原砂肋軟體排和原袋裝碎石層的基礎上，拋填大塊石護底并表面理砌塊石。為加強護面的穩(wěn)定性，坡腳處設置素砼埂鎮(zhèn)腳。

大堤內側防護：坡腳處設素砼??；▽3.5以上部位由外向內依次為灌砌塊石、袋裝碎石墊層及土工布一層；▽3.5～▽3.0范圍由外向內依次為灌砌塊石、碎石墊層及復合反濾土工布一層；▽3.0及以下部位由內而外依次為復合反濾土工布一層、袋裝碎石、拋石及理砌塊石。

堤頂結構是堤頂寬 10.3m，路面有效寬度7m，頂高程為▽7.85m，路面按2%坡度單向排水。路面結構層自下而上分別為石渣墊層、水泥碎石穩(wěn)定層和瀝青砼路面。在堤頂內側堤肩處設置c30鋼筋砼防浪墻，防浪墻頂高程為▽9.05m。

基坑里目前的施工有基坑排水和phc管樁施工?；咏怠⑴潘窍冗M行表層明溝排水，然后在基坑周邊采用輕型井點降水。phc管樁的施工要注意的有管樁有無麻面、裂縫，打樁時是否垂直，焊接是否合格等等。

雖然現(xiàn)在自己還不能獨自一個人完成這些質量檢查的任務，但是我相信在師傅和領導的幫助和關懷下自己會在最短的時間里能夠提高自己的業(yè)務水平。在以后的時間里我會刻苦學習專業(yè)知識和技能，發(fā)揮水電兵不怕苦不怕累和敢打敢拼的精神。

公司匯報結束語篇十四

一、20_年人事部工作總結

(一)員工招聘

1、年度招聘結果

20_年底公司共有員工__人，底__人，全年凈增_人。20招入新員工_人，其中_名工人，_名管理人員或業(yè)務人員。

2、招聘渠道拓展情況

人事部采取網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在各網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。

針對應屆生招聘，除了網(wǎng)絡招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現(xiàn)有20人左右備選。

針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內有經(jīng)驗人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡發(fā)掘相關人才并聯(lián)系合適人選面試。20_年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。

3、招聘測評工具研究情況

為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質模型，并針對該素質制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質模型，因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。

(二)員工培訓

1、年度培訓結果

人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題_個，累計培訓人次超過了__人次，培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質管理和生產管理人員培訓等。

2、培訓工作檢討

本年度培訓雖然從培訓次數(shù)及參加培訓人數(shù)來看比上一年有一定的進步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務需要，但總的來說缺少計劃，培訓比較零散。還存在一些不足：

1)培訓項目的確定主要依據(jù)各部門當前的業(yè)務需要，人事部并沒有作為培訓工作的主導部門站在公司的層面來制定培訓計劃，培訓的針對性和培訓項目設置合理性有待提高;

2)側重對專業(yè)技能方面進行了培訓，缺少提升中層管理能力的培訓，不利于整體提高公司的管理水平;

3)培訓資源支出分散。較多的培訓費用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關，培訓資源費用預算控制不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓資源使用效率;

4)培訓形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學員缺乏興趣，影響培訓效果;

(三)績效考核

1、人事部從7月下旬開始對各職位進行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務流程，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認工作;

2、制定品質巡檢員的績效考核辦法，組織10-12月份品質巡檢員的月度績效考核，不斷完善巡檢員考核指標及評價標準。通過跟蹤考核反饋和定期溝通，協(xié)助品質部成功運行了巡檢人員績效考核制度;

3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導，為全面實施績效考核工作做出準備。

(四)薪酬福利

1、根據(jù)電源公司實際情況，結合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計算方式，并于年中測算、實施公司調薪方案;

2、根據(jù)公司社保歷史問題處理決定，核算離職人員社保經(jīng)濟補償金標準并實施，有6名員工在離職時完成社保歷史問題處理;

3、建立了20_年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務和工資發(fā)放。年共申報_例工傷，其中_例為未評級的小工傷，_例較嚴重被評為_級。

(五)勞動關系

1、嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。

2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。

3、提出了農村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關系。

(六)制度建設與其他

1、修訂《員工考勤管理規(guī)定》和《勞動合同管理規(guī)定》，對假別、請假程序、加班、勞動合同簽訂期限、流程等作了進一步得明確;

2、按照公司質量及環(huán)境體系認證要求，修改本部門程序文件和三級管理文件，在日常工作中，按程序要求做好各類文件資料得的整理和歸檔，并順利通過年度評審;

3、辦理5名應屆畢業(yè)生得進京落戶手續(xù)，辦理員工戶口和人事檔案得調轉手續(xù)。

4、辦理員工入職、離職、調轉手續(xù)，完善各類管理表格和工作流程。

5、完成了集團等單位的各種統(tǒng)計報表填報。

二、20_年度人事部工作建議

(一)20_年度公司人事工作的內外部環(huán)境

1、充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境

20_年度國際金融危機仍在繼續(xù)，國家投入4萬億元對宏觀經(jīng)濟進行刺激，大規(guī)模進行基礎設施和地產行業(yè)建設。今年，國家將繼續(xù)“適度寬松的貨幣經(jīng)濟刺激政策”，國家政策導向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業(yè)需求旺盛。因此，農民工就業(yè)并未受到金融危機影響，反而在就業(yè)求職上更加容易了。宏觀就業(yè)機會的增多，使制造企業(yè)的招聘成本和招聘難度逐漸增大。

由于國家投入數(shù)萬億貨幣對基礎設施和地產行業(yè)進行經(jīng)濟刺激，而相對農產品和生活用品投入沒有明顯增加，致使農產品和生活用品物價在某些方面20_年度大幅度提高，職工生活成本急劇增加。北京市20_年連續(xù)兩次提高最低工資水平，國家在2019年_規(guī)劃中也提出“堅持擴大內需戰(zhàn)略”，“推進農業(yè)現(xiàn)代化”，“發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系”等提高社會供給要求，通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開始控制物價。因此，從各方面形勢上看，20_年度將是企業(yè)人工成本大幅提高的一年，企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營壓力。

因此，從企業(yè)人事工作宏觀外部環(huán)境上看，20_年企業(yè)用工成本將大幅提高，勞動密集型的制造業(yè)企業(yè)“招工難”問題將不可避免。

2、急待效率與管理的內部環(huán)境

20_年度，公司主營業(yè)務計劃比上年度增加_%。經(jīng)與生產部門溝通，在現(xiàn)有工作效率情況下，公司僅一線生產工人至少需要增加_人。另一方面，公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員_人。因此，對于公司各部門，特別是生產部門，如何提高工作效率，降低人員需求，是各部門在需要做的重要工作。

20_年初，公司共有員工__人，離職_人。為滿足公司業(yè)務需求，人事部共招聘新員工__人，現(xiàn)在職_人，(其中操作工人_人，管理或技術人員_人)。新員工離職人數(shù)為_人，一線操作工離職人數(shù)接近_%，離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒有穩(wěn)定的生產工人隊伍和技術人員隊伍，就不會有穩(wěn)定的產品和成熟的工藝，因此如何對新生代員工進行管理，穩(wěn)定員工隊伍，是擺在各部門管理者面前的另一個重要問題。

此外，公司20_年度計劃將管理費用降低_%，這就對各部門努力思考如何提高科學管理水平，提高工作效率的提出了新的要求。

因此，在企業(yè)人事工作內部環(huán)境上看，20公司人事工作主要是針對“提高工作效率，優(yōu)化管理水平，以保證提高收入、降低成本”這一主題開展部門工作。

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