集中采購工作總結 采購工作總結(十篇)

總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

辦公室采購工作總結采購工作總結精辟篇一

不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當經歷了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責是否完全履行，在采購員工作總結中充分體現以及成長過程。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。

相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。

其實發(fā)現自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。

在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

辦公室采購工作總結采購工作總結精辟篇二

為配合公司財務制度及物品申請購買制度，規(guī)范辦公室物資采購流程，特制定辦公室物資采購制度。

一、采購審批權限。

1.采購單件物品或一次性采購物品金額在xx元（含xx元）以上的由董事長最終審批。

2.采購單件物品或一次性采購物品金額在xx元以下的由總經理最終審批。

3.日常物品采購由總經理最終審批。

二、采購申請、審批流程。

1、首先由采購申請人寫壹份采購申請報告（報告格式附后）交由所在部門主管審批。

2、采購單件物品或一次性采購物品金額在xx元（含xx元）以上的采購申請人在部門主管審批后交由財務中心主任審批、備案。采購單件物品或一次性采購物品金額在xx元以下的和日常物品采購，部門主管審批后交由財務中心主任簽字備案。

3、以上程序完成后，采購申請人將報告交由總經理助理轉交給總經理審批。總經理審批完成后需要由董事長審批的再交由董事長助理轉交由董事長審批。

理交由采購員采購。沒有完成審批程序的行政經理有權拒絕安排采購。

5、采購員采購回物品后，首先進行入庫登記備案，再由采購申請人簽字領出。

6、采購單件物品或一次性采購物品金額在xx元（含xx元）以上和日常物品采購一次性超過xx元的由xx人員陪同一起結算轉賬。

7、采購物品金額超過采購員常備金額的，由采購員寫申請報告按照以上程序逐級審批，然后去財務部領取。

8、采購人員完成采購后填寫報銷單，將物品發(fā)票和完成審批的報告（采購申請人報告和常備金申請報告）一起去財務部報銷入賬。

辦公室采購工作總結采購工作總結精辟篇三

一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。

二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。

1 更以及分包價差問題。從源頭實現對設計管理、施工組織、物資裝備、質量安全的有效控制。

一、招標采購業(yè)務基礎工作組織實施情況

2015年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxx元人民幣。其中招標項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標1項，占全年招標金額的33.22%，服務類招標7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標金額的47.39%。

（一）工程招標

計劃組織xx項工程epc承包商招標，完成x項，招標金額xxx元。終止x項，未開標x項(外電工程)。

（二）服務招標

計劃組織x項服務招標，完成x項，招標金額xxxx元，未開標1項。

（三）設備招標

計劃組織xxx項物資設備招標，完成xxx項，招標金額xxx元，未招標3項（電氣）。

二、招標采購管理體系的完善和提升

2 充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。

（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺

今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》。主要修改內容為：根據《xxxxxxxx建設xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》，明確招標管理委員會和黨政聯席會有關的招標工作職能，規(guī)范招標管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關部門的工作范圍及責任，明確管理要求、規(guī)范和標準。同時根據集團公司規(guī)定，結合xx建設項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。

（二）編制非招標項目管理辦法，推進合規(guī)建設

針對體系文件中缺少非招標事項確定、操作實施的相關規(guī)定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據和標準，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規(guī)管理、高效運行。

（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規(guī)范

3 分的原則，提高了招標工作質量和招標項目的經濟效益。

（四）編制評標方法和標準，保障規(guī)則公平透明

結合八年來的工作實踐，依據不同招標項目特點，招標處總結編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據，劃定了評標因素和權重比例。根據招標項目類型和特點給出了工程類、服務類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術、商務權重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出，使xxxxxx招標工作向專業(yè)化、規(guī)范化更加邁進了一步。

三、

（一）應招標未招標

依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù)，多數為各處室自行委托確定承包商或服務商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法，從制度上杜絕了應招標未招標問題的發(fā)生。

（二）非第一名投標人中標

4 非第一名中標多數是因市場資源供應不足或有潛在風險，未按規(guī)范程序進行選商操作暴露的管理問題。例如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法，合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段，引導投標人依據自身優(yōu)勢組合聯合體參與投標，從改進機制完善招標文件入手，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生。

（三）未按程序沒收違約投標人保函

對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫，嚴格執(zhí)行招標投標法及相關規(guī)定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的，一律沒收其投標保函。

（四）初步設計未批復組織招標

工程承包商及初設服務商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓，嚴格依據法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴格制度、程序審查機制，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生。

四、三嚴三實教育活動和重塑xx形象大討論

（一）三嚴三實教育活動

5 豐富內涵，講清楚“不嚴不實”的具體表現和嚴重危害，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求，發(fā)揮帶學促學作用。招標管理處黨員干部爭做干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的帶頭人，堅決樹立嚴的標準、實的作風，主動適應經濟新常態(tài)，在招標管理工作中，從追求高速度規(guī)?；D變到求質量要成效的穩(wěn)健發(fā)展上來，基礎管理筑牢根基，突出質量管理、合規(guī)管理和過程管控，強化安全環(huán)保意識，密切聯系群眾，增強隊伍活力和動力,實現持續(xù)健康發(fā)展。

（二）重塑xx形象大討論活動

重塑形象是貫徹落實中央精神的實際行動，是贏得社會公眾理解認同的重要舉措，是百萬xx員工的共同愿望，是推進xxxxxx穩(wěn)健發(fā)展的內在要求。要讓xxxxxx良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動中，招標管理處堅持領導帶頭，全員參與，樹立“人人都是企業(yè)形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業(yè)，評價在公眾，重在做好傳播。要改變過去“只做不說、多做少說”等思維定勢，主動傳播企業(yè)聲音，講好xx故事。

6 久拖不決，專項驗收、結算決算工作總體進度滯后等等，都蠶食著xxxxxx的外部形象。

當前xxxxxx的改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但困難是現實的、客觀的，卻不是絕對的，更不是不可戰(zhàn)勝的，關鍵是要敢擔當、多擔當、做得正。以“三嚴三實”專題教育為契機，自覺同黨中央保持高度一致，把紀律和規(guī)矩挺在前沿，堅決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區(qū)，樹立忠誠、干凈、擔當的良好形象。全力打造“被人理解、讓人放心、受人尊重”的xx建設xxxxxx品牌。

五、存在的不足和改進措施

在市場經濟的大潮中，招標的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過深刻的教訓。前事不忘，后事之師，正視過去工作中的錯誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經驗，用以指導今后的工作。

（一）招標文件編制不嚴謹帶來的問題。

xxxx外電工程在招標文件評標標準和辦法沒有制定對投標工程量與初步設計工程量的考評辦法，導致投標人未完全響應初步設計要求，大幅調減初步設計工程量。經過多次協(xié)商，推薦中標人不同意按照初步設計工程量完成本項目的建設，導致重新組織招標。外電工程量較小，以往不組織投標人到現場踏勘，招標文件中缺少對工程量對比的考評方法，出現投標人風險評估不足，中標后在工程實施過程中大量變更的問題。

今后在工程施工、epc承包商招標文件編制時，將在工作流程中安排現場踏勘，了解現場情況，使投標人充分預估風險。組織造價處、技術處和計劃處評估招標工程量清單。同時明確允許投標人調整的范圍、7 評審標準及方法。

（二）加強標前技術交流，減少各方信息不對稱

大型成套設備或復雜的機電設備合同談判至簽訂過程歷時較長，核心問題是投標前各方對招標內容的信息不對稱。為減少投標人對招標文件理解不統(tǒng)一，如xxxxxx系統(tǒng)、xxxx制冷機組、開關柜、通信設備、xxx系統(tǒng)改造等招標時，多次組織技術交流。xxxx系統(tǒng)改造還組織了現場考察和召開澄清會的方式，明確招標文件設計條件，要求投標人與初步設計單位簽訂基礎統(tǒng)一的技術建議書，彌補交流信息不對等，有效縮短了合同簽訂時間，避免了設備招標后期合同變更。

（三）承包商管理程序亟待完善

根據集團公司承包商管理辦法的有關規(guī)定，2015年我部在接受承包商管理檢查時暴露出三類承包商管理準入管理程序不完善問題。今年通過進一步修訂和增補有關程序文件，從制度上完善三類承包商準入審批程序，增強相關職能部門的監(jiān)督管理，規(guī)范承包商準入行為。

六、2016年工作展望

（一）抓工作定位，明確招標管理業(yè)務的發(fā)展方向。

一是要做招標決策的好參謀。招標管理委員會作為經理部科學擇優(yōu)

8 選商，落實反腐倡廉有效監(jiān)督的關鍵機構，招標管理處要結合工作經驗和法規(guī)流程的掌握為招標管理委員會做好服務。

二是要做好招標業(yè)務的好管家。加強招標采購的管控職能。招標管理不僅是招標業(yè)務的組織管理，更是經理部其它工作環(huán)節(jié)的源頭，保障依法合規(guī)，勝任新形勢下的招標采購工作應從提升招標管控能力入手。

三是要做招標規(guī)范的好向導。對新法規(guī)、新辦法、新標準要加強宣貫，落實好修訂的招標管理辦法和非招標管理辦法，嚴格審核、網上公示、上報審批，對達到招標條件，可不進行招標的項目要緊密跟蹤，嚴格監(jiān)督，做到招標項目規(guī)范運作，非招標項目合法合規(guī)。要加強處室間的協(xié)調與引導，確保招標管理工作的各個方面依法合規(guī)、高效運行。

（二）抓過程規(guī)范，將依法合規(guī)作為招標管理工作的根本。 努力把握合規(guī)工作的要點和內容，嚴格落實執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團公司、xxxxxx規(guī)章制度與標準規(guī)范，克服短板，確保流程覆蓋、過程受控。仍然堅持招標項目啟動條件的標準審查表不動搖，把握關鍵，密切跟蹤，提前預控，落實完善，嚴把招標項目啟動條件審核關，為啟動招標工作明確前提約束條件，同時把初步設計批復后21天開標作為控制招標進程的重要時間節(jié)點，做到具備招標條件才啟動招標，保證招標啟動工作的合法合規(guī)性。

（三）抓標書編制，保證管理目標和措施的落實。

9 制，明確管理要求和措施，細化補充招標文件相應條款，及時總結項目管理的經驗和教訓，從招標源頭上保證工程建設目標的實現。

（四）加強廉政教育，筑牢拒腐防線。

進一步加強內部管理，落實兩個責任。提升隊伍形象，營造立德樹人、風清氣正的良好環(huán)境。加強招標投標領域廉政建設風險防控，構建懲防體系，完善監(jiān)督機制。在黨風廉政建設推進過程中，聯系實際拿出有實效的舉措，形成實實在在的工作支撐，把招標管理處支部建設成為黨風廉政建設的堅強堡壘。

辦公室采購工作總結采購工作總結精辟篇四

一轉眼間，在____公司工作一年的時間過去了，在公司老板們的指引、指導下，在各部門領導與同事們的共同努力、幫助下，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務，并在王總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，對各部門交待的采購任務，均能夠按質按量完成。現對采購工作總結如下：

一、完成工作方面

職責明確，按章辦事;操作有據可查，為陽光采購奠定基礎;制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應商建立并保持良好關系。加強對供應商的管理，確保了每一個供應商資料不會流失。

工作中團結同事，能正確處理好與老板、同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助綜合部門的工作需要。按照技術、質檢等部門的質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我公司的質量標準供應物料。

二、工作心得和體會

加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關系。圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給老板。提高業(yè)務素質和責任感，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中，強調采購的重要性和責任感。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。

三、工作不足

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化情況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學習和研究。

四、下一步的工作計劃

建立完善的供應商體系。確保鞋材、輔料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經驗。極力配合生產、品質部解決物料供應、質量等問題，與生產、品質部門討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

做好鞋料價格、技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經總經理審批，方可采購，采購鞋料必須經品質部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。提高自身的素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

辦公室采購工作總結采購工作總結精辟篇五

工作總結（jobsummary/worksummary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。接下來，為你帶來招標采購年度工作總結，希望對你有幫助。

鎮(zhèn)招標采購中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務指導下，認真貫徹落實《中華人民共和國招投標實施條例》等規(guī)章制度，以公開、公平、公正和誠實可用為原則，以主動動高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取努力工作。20xx年1—10月份鎮(zhèn)招標統(tǒng)一平臺共實施工程建設交易業(yè)務75個，交易金額5058.7415萬元，政府采購項目3個，交易金額29.1394萬元，具體做好以下幾個方面的工作。

一、搞好宣傳、制定規(guī)章?！吨腥A人民共和國招投標法實施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實施為契機，加強宣傳并修改制定了《崇福鎮(zhèn)招標采購辦法》。使我鎮(zhèn)招標采購統(tǒng)一平臺得到了全面提升，工作得到了進一步規(guī)范。

二、圍繞中心、服務大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點工作的第二年，相關工程建設也將全面展開，對招標采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點建設這個工作主線，在不違規(guī)相關程序的前提下特事特辦、急事急辦，認真做好工程的招標工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮(zhèn)招投標平臺上完成的重大項目招標，我們和相關建設職能部門一起和市公共資源交易中心進行聯系、協(xié)調，搞好服務，使工作得以順利展開。

三、嚴格順序、接受監(jiān)督。對于在鎮(zhèn)招投標統(tǒng)一平臺上實施的工程建設交易及政府采購項目，我們嚴格按照法律、法規(guī)及《崇福鎮(zhèn)招標采購辦法》的規(guī)定，堅持“公開、公平、公正”的原則嚴格操作規(guī)范，把握好每一個操作環(huán)節(jié)，對每個項目的招投標項目進行了陽光操作，并邀請鎮(zhèn)紀委派人對整個過程進行監(jiān)督。20xx年1—10月份的招投標沒有因為我們操作順序不規(guī)范、不合法而產生矛盾或意見，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設交易比概算價價降低了12%，政府采購降低了9%。

但是招投標工作涉及面廣、專業(yè)知識面廣，因此，對某些工程項目的招標還缺少專業(yè)知識，因此對于相關工程招標，有的難于操作、有的操作不當。

20xx年工作重點：

1、認真貫徹宣傳《中華人民共和國招投標法實施條例》等法律、法規(guī)，加強自身的法律知識及業(yè)務知識的學習。

2、繼續(xù)圍繞小城市建設這個中心，為崇福經濟和社會發(fā)展提供優(yōu)質服務，突出重點確保相關建設的招投標工作，按時按期、保質保量完成。

3、進一步嚴格操作規(guī)范，嚴格依法辦事，堅持原則，自覺接受監(jiān)督，把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口。

4、積極參與重大建設項目的每個環(huán)節(jié)，使財政及集體資金高效運作、節(jié)約每一分錢。

一、圓滿完成春運工作任務

為確保圓滿完成20xx年春運工作，我局全面落實部署各項工作，在春運前組織力量深入調查研究客流預測情況并及時掌握高峰期的變化，安排充足的運力和保證良好的船舶技術狀態(tài)。

春運期間永嘉航區(qū)共投入運輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。安全運送旅客78.31萬人次，周轉量218.18萬人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉量為26.16萬輛公里，比上年分別減少1.87％。

二、強化春運組織領導和宣傳工作。

為切實抓好今年春運工作，我局成立了以局長為組長，各科室（隊）負責人為成員的春運工作領導小組，明確工作職責，落實主體責任，強化安全措施，制定了切實可行的工作預案。局屬各水路運輸企業(yè)也成立了由主要負責人親自掛帥的春運工作組織機構。全系統(tǒng)建立起上下銜接、組織協(xié)調、運轉靈活的春運工作機制，為確保全縣水上交通春運工作有序開展，提供組織保障。

根據上級有關精神并結合永嘉實際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運企業(yè)春運動員會議，會議傳達了上級有關春運工作電視電話等會議精神，分析了今年春運的新特點，新問題。并印發(fā)《關于認真做好20xx年水路春運工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時要求客運企業(yè)加強春運期間的組織領導，及時落實組織機構，嚴格值班制度，發(fā)現問題及時請示匯報，保證旅客正常有序流動；針對大風、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事件制定相應的應急預案和應急措施。

春運期間，要求各客運企業(yè)及客運站做好宣傳工作，特別是做好危險品的宣傳和查堵工作，嚴禁危險品上船，實行專人負責，同時利用報刊、廣播進行大幅度的宣傳，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。

三、強化安全管理，狠抓隱患整改

根據春運預測雖然今年的客流量較上年有所下降，運力能滿足旅客的需要，但我局繼續(xù)克服春運年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內部安全管理，始終認真貫徹春運的有關原則、方針、目標，狠抓隱患整改，確保安全。

甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運，加強了值班制度，強化現場監(jiān)管力度，每天堅持一位領導帶隊到現場監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護運輸秩序。春運第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進行檢查，還利用有關特大事故為題材與船員進行面對面的宣傳，使每位船員時時提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時解決公司、船員及旅客的疑難問題。

春運前我局結合今冬明春、春節(jié)運輸、消防安全等工作，對全縣主要客運企業(yè)進行全面的安全、技術大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實行復查，經查除xx縣輪船公司的永車渡9、10號兩艘船舶營業(yè)運輸證過期外，其他和xx縣交通運輸公司的經營資質和船舶技術都符合要求。通過一系列的管理，春運前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設施設備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參加檢查人員26人次，檢查客運船舶13艘次。

四、加強文明建設，做好優(yōu)質服務

為圓滿完成春運任務，保障運輸安全，組織有序流動，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護春運優(yōu)質文明服務工作，把服務工作與創(chuàng)建文明站、船活動緊密結合起來，認真推行客運服務質量標準化，服務管理規(guī)范化，服務過程程序化為內容的“三化”目標管理，廣泛開展多種形式的優(yōu)質服務競賽活動，努力提高服務質量和服務水平，如利用《溫州水運信息》及永嘉交通等報刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關互通工作，鼓勵有關站、船爭做文明標兵。

今年春運天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結合春運期間開展“情滿旅途”活動，聯合中石化溫州永嘉分公司開展“送關愛、傾真情、創(chuàng)和諧、獻愛心”活動。2月13日上午寒風凜冽，風雨交加，林峰局長帶領相關科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運碼頭，把預先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動開展的有聲有色，通知兩大客運企業(yè)積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標語，增派黨團員到現場專門負責為老、弱、病、殘等特殊旅客服務；為旅客免費提供熱開水、感冒類等急救藥品，體現情滿港航、情滿旅途的濃厚氛圍。

經我局全體干部職工和各客運企業(yè)共同努力、真抓實干，今年的水路交通春運工作實現了預期目標任務，期間無安全事故取得顯著成績，在肯定成績的同時我們也清醒的認識到還存在一些問題和不足，一是快艇經過甌北碼頭的航速掌控不當現象時有發(fā)生；二是現場管理人員安全意識有待進一步提高；三是甌北客運站危險品安全檢測設備，沒有真正達到安檢效能。在今后的工作中，我局將進一步加強水路交通行業(yè)安全監(jiān)督管理和指導，突出重點，狠抓關鍵，強化措施，消除隱患，扎實抓好20xx年水路交通安全管理各項工作，為全縣經濟社會發(fā)展提供良好的水路交通環(huán)境。

20xx年，xx市行政審批服務中心（公管辦）在市委、市政府的正確領導下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會議提出的目標任務，扎實推進新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推進我市經濟社會發(fā)展環(huán)境作出新的努力?！耙宦吠ā标柟鈱徟贫群屯顿Y項目全程代辦工作得到了xx市領導的肯定。

1至12月，中心共受理各類行政審批服務事項259151件，比去年同期增長37.35%，辦結257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結率為100%，承諾件提前辦結率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務事項33207件，辦結33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標項目2886項，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮(zhèn)街道便民服務中心共辦理、代理各類事項205178件，176個村(社區(qū))便民服務中心共受理各類事項546138件。全市12個鎮(zhèn)（街道）招標采購中心共組織各類招投標項目680項，交易總金額為3.9億元。

一、審批制度改革扎實推進，經濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化

按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進一步清理審批事項，簡化審批流程，壓縮審批時間，實現提速85%以上。

（一）建設項目實施全流程并聯審批。出臺了《關于建設項目“一路通”陽光審批的實施意見》，企業(yè)投資項目審批環(huán)節(jié)時間縮短到78天；政府投資項目審批環(huán)節(jié)時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務納入整個審批環(huán)節(jié)，企業(yè)、政府投資項目中介承諾服務用時分別縮短到38天和49天。

（二）民生類項目構建“一窗式”服務。出臺了《公司注冊登記多證聯辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產證和土地證“三證聯辦”的實施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。

（三）三級便民體系建設穩(wěn)步推進。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進行試點，首批進駐人力社保等10個部門，有127項服務事項可受理、辦理，推行審批內部流轉，進行網上審核、簽批，實現市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級審批服務系統(tǒng)聯網服務。

二、改革成果有效轉化，項目推進實效進一步凸現

一年中，審批制度改革的成果較好地運用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項目業(yè)主分享到了改革的紅利。

（一）審批方式得到創(chuàng)新。積極推行聯審聯辦，全年已召開消防聯審會議30批次249項目，聯審面積1038萬多平方米，確定備案項目215個，審核項目34個，項目備案率為86.35%。在中心專門設立“模擬審批”受理窗口受理投資項目。自該制度實施以來，已有21個項目進入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環(huán)節(jié)8個工作日，全年已對文教園區(qū)教師公寓等27個項目進行了施工圖聯審。聯審面積68萬平方米，項目總投資28億元。

（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個并聯環(huán)節(jié)確定一個牽頭窗口，相應審批環(huán)節(jié)辦結后，由牽頭窗口負責向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項目審批實現“全程跟蹤”，制作《xx市建設項目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》，隨審批服務環(huán)節(jié)實時流轉，實現項目審批全過程的跟蹤監(jiān)管。市政府領導每月到審批中心現場辦公，解決改革中的難題和項目審批中的具體問題。

（三）項目代辦提供“保姆式”服務。制定了出臺了《關于實行投資項目審批的實施意見》，成立了xx市投資項目審批代辦服務中心，自3月試行以來，共為28個項目提供了全程免費代辦服務，其中工業(yè)項目13個，服務業(yè)項目6個，政府投資項目9個，代辦項目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結11個項目。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設項目，自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結項目審批時間比常規(guī)審批用時縮短一半以上，為業(yè)主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主的高度評價。同時在鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）發(fā)展代辦員隊伍，初步形成了三級代辦網絡。

三、公共資源交易日趨規(guī)范，資源配置作用進一步突出

進一步規(guī)范公共資源交易市場秩序，推進誠信建設，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺。

（一）推行計算機輔助評標。對實行工程量清單招標的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設項目采用計算機輔助評標，打擊圍標串標行為，提高招投標工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。

（二）深化評標專家管理。自4月1日開始實行招標文件專家論證制度，對于大型或者技術復雜、特殊項目的招標文件實行專家論證，為提高招標質量和減少標后爭議創(chuàng)造了良好條件。貫徹實施《xx市建設工程評標專家考核管理暫行辦法》，對評標專家日常評標行為實施一標一評考核。采取切實有效的措施加強對評標專家的監(jiān)督管理，規(guī)范評標行為。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會專家?guī)?，同時通過各種途徑引進特殊行業(yè)的專家，優(yōu)化專家結構，并加強專家的培訓與管理，著力打造一支品德高尚、業(yè)務精湛、客觀公正的專家隊伍。

（三）優(yōu)化政府采購程序。積極探索符合我市特點的政府采購模式，進一步擴大批量集中采購的范圍，對計算機等通用貨物推行貨物配置標準化和批量集中采購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應用，努力提高政府采購效率。

（四）創(chuàng)新交易制度。制定實施了《xx市政府投資工程建設項目容缺受理預報建預招標實施辦法（試行）》，對政府性投資項目、符合條件的服務業(yè)等項目在符合一定條件下實行預報建和預招標，極大地加速了項目推進工作。為推進基層平臺標準化建設。制定并實施了《xx市進一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標采購工作若干意見》，一方面擴大鎮(zhèn)街道招標采購中心的交易權限，另一方面通過制度規(guī)定、集中培訓、個案業(yè)務指導、市鎮(zhèn)兩級平臺互動等措施穩(wěn)步推進鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設。

（五）加大違規(guī)行為查處力度。會同市紀委（監(jiān)察局）、市行業(yè)主管部門及時處理弄虛作假、串標圍標等不良行為企業(yè)4家，暫停招標代理機構比選資格2家，處理評標專家4名，叫停違規(guī)招標項目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。

四、日常監(jiān)管機制更加健全，行政管理效能進一步提升

（一）完善考核機制。去年4月份，根據市委、市政府有關文件精神，重新修訂《窗口服務部門年度考核辦法》，把部門考核分值進行細化分解，進一步明確考核內容、考核方法。

（二）強化效能督查。重點加強對辦事作風、服務態(tài)度和執(zhí)行機關效能建設等內容的督查。制定出臺《xx市行政審批服務中心（公管辦）工作現場檢查制度》，實行領導班子成員值周制，窗口服務意識進一步增強。

（三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風效能建設考核的一部分。全年辦件質量“第三方測評”共抽查各類辦件20xx3個，從成功反饋的情況看，群眾對窗口工作態(tài)度和服務效率的滿意度達到98.02%。

五、便民利民職能有效拓展，行政服務體系進一步健全

（一）崇福分中心高效運行。一年來，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用，實現既定的目標，服務功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng)建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負責人制度，強化窗口內部管理，為中心各項業(yè)務開展打下扎實基礎，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現象。

（二）分中心建設逐步規(guī)范。中心積極加強與相關部門的聯系，主動對部門分中心業(yè)務進行上門指導，提高辦件質量。根據我市煙草許可工作實際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進一步深入。

六、中介信用評價疏堵結合，綜合監(jiān)管合力進一步形成通過開展制度創(chuàng)新、信用評價、流程優(yōu)化來加強中介機構的監(jiān)管，有效推動了我市中介服務行業(yè)的健康發(fā)展。強化對中介服務機構的實質性監(jiān)管，通過中介機構信息報備來加強與行政許可、項目推進相關聯的中介機構的監(jiān)管。開展中介機構信用等級評定，協(xié)調相關行業(yè)主管部門對全市從事與行政許可相關聯的中介服務機構開展信用評價。中介服務納入審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務流程，實現中介同步提速。

七、黨建工作深入開展，工作環(huán)境進一步和諧

（一）抓好中心領導班子自身建設。通過中心黨組理論學習中心組學習、廉政專題會議等形式，加強黨的組織、思想、作風和廉政建設，領導班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認真貫徹落實民主集中制原則，對涉及組織人事、經費使用等重大事項集體研究決定。認真落實黨風廉政建設責任制和推進懲防腐敗體系建設，貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省、市效能建設的有關規(guī)定，加強政風行風建設，開展“轉作風、樹形象、優(yōu)服務”主題教育，帶動全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。

（二）抓好機關黨的建設。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網上平臺開展自學活動；成立xx市行政審批服務中心紅色義工服務隊（治安維穩(wěn)服務隊、審批服務咨詢服務隊），廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當一天社區(qū)干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴格落實黨員發(fā)展工作四項制度，提高黨員發(fā)展工作質量，全年共發(fā)展新黨員3名，確定發(fā)展對象2名；組建市行政審批服務中心第六黨支部，強化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設，促進崇福分中心各項工作的開展。

（三）抓好各項創(chuàng)建活動。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，充分調動窗口和工作人員“激情干事、比學趕超”工作熱情。

（四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯四強”走訪服務活動和參與聯系村的維穩(wěn)工作，全年共走訪結對困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯系走訪企業(yè)21家，提供咨詢服務68次。主動協(xié)同共建社區(qū)開展“當一天社區(qū)干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發(fā)揮群團等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強隊伍的凝聚力和向心力。

今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標沒有達到；“一審一核”、窗口辦結還未真正實現；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進。

辦公室采購工作總結采購工作總結精辟篇六

一、強化管理措施，健全完善大樓物業(yè)管理水平：

1、對樓內水電暖設備、設施做到及時檢查，及早發(fā)現故障及時進行維修，本著厲行節(jié)約的方針，能維修的不更換，對一些零部件，能重復使用的不丟棄，對樓內的水電暖及其它設施配件，購買時做到了貨比三家，選擇質量好、價格低的購買，對于樓內的用電、用水，堅持從我做起，做到了隨手關閉，特別是對于不需要長明燈具、發(fā)現滴水的水龍頭，及時關閉。確保了樓內水電暖等設備、設施正常運轉使用。

2、為確保電梯正常運轉，科室人員做到每天到機房巡查一次，特別在高溫季節(jié)，為使機器不受損壞，經常檢查機房的通風情況，積極督促電梯維保人員按時檢修，發(fā)現問題及時解決，有故障及時排除，保證了電梯的正常運轉。

3、經常檢查各個樓層的衛(wèi)生狀況，做到了勤打掃、勤檢查，保持了整個大樓的衛(wèi)生清潔，給樓內工作人員營造了一個良好的工作環(huán)境。

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4、及時向局領導匯報該大樓重大維修事項，提合理化建議，并跟蹤實施。完成了《安全生產責任書》、《廉政目標責任書》中各項任務目標。

二、協(xié)調樓內其他單位關系、收繳物業(yè)費用：能及時收繳樓內其它單位的物業(yè)管理費用，協(xié)調好與其他辦公單位間的關系，營造了團結和諧的工作氛圍。

三、圓滿完成份外的其它工作：積極參加單位的各項活動，圓滿完成了局里布置的其它各項任務。

20xx年，我們將再接再厲，為單位的后勤工作做出應有的貢獻。

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辦公室采購工作總結采購工作總結精辟篇七

時光如梭，轉眼即將告別20__年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。

今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20__年的最后一頁，步入新的一年，面對經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。

辦公室采購工作總結采購工作總結精辟篇八

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量，通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的'物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價，，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

辦公室采購工作總結采購工作總結精辟篇九

工作總結

辦公室不僅是領導者的助手,更是上下溝通的橋梁與樞紐,同時也是一個部門的門面、窗口和后勤部。今天x給大家整理了辦公室后勤員工個人工作總結，希望對大家有所幫助。

辦公室后勤員工個人工作總結范文一

作為公司后勤部門員工，說實話我們的工作實在是沒有多少具體數據可以拿出來羅列、分析、總結，因為沒有直接創(chuàng)造經濟價值，所以在很多同事看來，我們所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想說：我每天在這里的工作沒有任何一件事是徒勞和白費的沒有任何一點是可以馬虎對待的哪怕是簡單的打字影印也是這樣不要小看任何一份工作每天持續(xù)著理所當然的事情，其實是最難的。

1、辦理公司、員工有關證件。公司每年需要辦理、年審的相關證件;按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好社保的各項手續(xù);文體旅游局文件的傳達。

2、公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。

3、公司人事管理工作。落實公司員工的考勤及著裝監(jiān)督工作，根據公司管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

4、公司管理的日常工作。按照公司管理制度，組織落實公司辦公設施、旅游袋帽等商品的采購、調配和實物管理工作。切實做好公司車輛使用及物品領用登記手續(xù)。管理、使用、維護、保養(yǎng)車輛。負責公司衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)及防盜工作。

5、做好公司各種會議的后勤服務工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

我想也就沒必要說了。

記得辦公室的哪位領導說過，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響其他，后果可能也會很嚴重。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責和誤會，這也正常，我覺得。有則改之，無則加勉，認真對待自己的工作，問心無愧就好。年中的總結我們辦公室沒有各種數據的分析比較，沒有更為直觀的圖文并茂。但是面對現在的經濟形勢，我們后勤人員創(chuàng)造不了直接的經濟效益，只有加倍努力把本職工作做好，為在前線沖鋒陷陣的業(yè)務人員做好后勤保障工作。所以我的年中工作總結范文有的也只是一些實在話。201x年，我應該還是會繼續(xù)著每天理所當然的事情吧我想。還是哪句話：認真工作，享受生活。最后，祝愿大家工作順利，萬事如意，家庭健康。

辦公室后勤員工個人工作總結范文二

一、所做的工作：

個相關部門的樞紐，在推動各項工作朝著既定目標前進的過程中起著監(jiān)督的作用。我平時所作的工作有收發(fā)文的處理、人力資源檔案管理、勞資管理、會議安排及外來人員的接待等，面對繁雜瑣碎的大量工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免差錯，是我時刻需要提醒自己應該注意的，至今基本能做到事事有著落。

由于制造廠綜合辦公室是20xx年7月才組建的部門，各項工作幾乎都是從頭開始的，需要做很多基本資料的收集和整理，由于對這些工作的不熟悉，對工作流程和部門人員的不熟悉，剛開始的時候走了很多彎路，經常是事倍功半。為了能盡快的掌握方法、提高辦事效率，我發(fā)揮自己人際交往方面的優(yōu)勢，多多像周圍的同事請教和學習，力求在最短的時間掌握辦公室工作的方法和流程，能充分發(fā)揮出綜合辦公室的協(xié)調能力。在辦公室的文字工作方面，由于我缺乏對公文寫作知識的學習，很多綜合性文件和報告等文字工作都是在領導和同事的協(xié)助下，慢慢學會的。同時還要負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和監(jiān)督工作的開展情況。通過不斷的學習和大家的幫助，我已經能夠較好的完成這些基本的工作了。

二、加強學習提高水平

由于感到自己工作的重要性，而自己的學識、能力和閱歷還存在一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向領導學習，向周圍的同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已掌握了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，通過不斷的學習和積累，在工作上取得了一些成效，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室對我而言是一個新的崗位，許多工作都是在邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作做得還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還達不到工作的要求。

能夠給真正做好領導的助手。為制造廠及公司的發(fā)展添一份力。

辦公室后勤員工個人工作總結范文三

xx年是我們虹橋人值得紀念和驕傲的一年，西區(qū)通航、世博會圓滿的保障這些都與我們的付出和奉獻離不開的。根據虹橋機場公司及保障部有關后勤服務工作質量的要求，結合綜合辦公室對后勤工作在提高后勤服務質量、保證正常工作的開展、保持員工隊伍思想的穩(wěn)定和身體的健康方面的部署，后勤組具體做了以下幾個方面的工作。

一、隊伍建設

樹立全心全意為員工服務的思想，提高全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神。一年來后勤組將“四心” 的工作理念在整個班組中推廣，在吃、穿、住、行方面做到人員工作用心，隊員吃的歡心，職工工作安心，領導上班放心。班組堅持定期組織政治理論、業(yè)務知識的學習，同時還組織員工與單位簽訂“世博食品衛(wèi)生安全承諾書”，確保今年世博年的各項后勤服務保障工作的正常、安全、有序的開展。通過活動的開展和學習，使后勤工作人員形成了一種奮發(fā)向上的工作熱情，積極認真、扎實的工作態(tài)度。他們在業(yè)務上相互學習，取長補短。在工作中相互協(xié)作、任勞任怨、吃苦在前、不厭其煩。在生活上互相關心，熱情幫助。在服務上有了明顯提高，樹立了良好后勤員工形象。

二、安全工作

重視食品衛(wèi)生、壓力設備、門衛(wèi)內保等安全工作，嚴格管理。后勤組制定了系列安全計劃，全員監(jiān)督，責任到人，檢查到位，記載詳實。在食品衛(wèi)生安全方面嚴把進貨“五關”即：嚴格進貨渠道關，物品進庫驗收關，操作程序規(guī)范關，飲食衛(wèi)生安全關，食品存放儲存關，保證食品原材料質量，杜絕一切不安全隱患發(fā)生。為了謹防食物中毒，除加強自身的操作和檢查外，還防止他人投毒，堅持派廚師值班，不定期的進行查崗，加強保衛(wèi)。由食品安全員為廚師進行了加強餐具消毒、預防食物中毒等知識講座，并與全體員工簽定了安全責任書。在鍋爐房安全管理方面，嚴格按照和上海市質量技術監(jiān)督局的要求定期做好維護保養(yǎng)工作和壓力表定期檢驗工作。在門衛(wèi)安全管理上，按照保障部門衛(wèi)管理規(guī)定，嚴格要求門衛(wèi)執(zhí)勤人員加強登記制度和巡邏制度的落實，確保機關大院和消防車庫安全。后勤組還經常開展安全大檢查，主動排除水、電、火等不安全隱患。由于制度的落實，分工明確，檢查到位，工作扎實，記載詳實，在多次的上級部門檢查中獲得好評。一年來，后勤工作無一例不安全隱患發(fā)生，安全生產秩序穩(wěn)定。

三、后勤保障

潔工作。一到節(jié)假日，食堂員工加班加點完成加餐和會餐任務。夏季大練兵時，為了加強隊員訓練體能，為保障部爭光，食堂制定伙食保障計劃，安排營養(yǎng)菜譜。無論隊員訓練的多晚，食堂總是為隊員留好飯菜，鍋爐房保證隊員洗上熱水澡。會務和保潔不厭其煩為保障部、辦公室、消防大隊等會議提供會務保障。后勤還積極主動協(xié)助保障部做一些其它工作，如在消防學校的監(jiān)控崗位培訓活動中，提供會務保障和就餐服務。上級領導部門來檢查時，后勤總是為他們準備好招待物品，提供方便。因為我們知道保障部的需要，領導的要求，就是我們義不容辭的工作。

四、加強精細化管理，不斷提高服務質量。

去下工夫，保證每頓一葷、兩素、一湯中的軟硬搭配、葷素搭配、咸淡搭配，不斷改進。在早餐中盡量增添花樣，讓隊員有選擇的就餐?，F在的饅頭、包子、花卷、各種粥都有很大的提高。全體員工克服就餐人員多、工作人員少、時間緊等多種困難，認真落實這些精細化管理措施。鍋爐房通過合理調配蒸汽、控制洗浴時間等精細化管理措施，在今年隊員增加30%的情況下，仍然保持用油、用水量與去年持平。門衛(wèi)今年編入后勤組后，通過對作息時間、崗位要求、服務質量上的細化管理，人員的面貌和工作的效率有了明顯的改觀和提高，得到了領導和大家的認可和好評。會務和保潔方面，通過工作細節(jié)上、程序上、流程上、標準上的細化和規(guī)范化的管理，降低能耗和成本。

五、明年工作

精細化管理的要求完成每一次任務。同時，還要不斷摸索完善工作程序，工作中注意與各部門的溝通，使后勤保障工作能更好的服務于大家。

“辦公室后勤員工個人工作總結”

辦公室采購工作總結采購工作總結精辟篇十

在這將近半年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。

方便以后的調貨事宜。下半年年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

2)參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

3):參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

4):參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價，，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

上半年是收獲的，也是充實的，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過半年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

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