每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇一
1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)并要記錄好顧客的每一筆銷售
2. 通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)分析出顧客的喜好，偏向，從而準(zhǔn)確定位，銷售
3.有著幾個(gè)前提還不行導(dǎo)購(gòu)員素質(zhì)的提高，也是必須的，專柜店長(zhǎng)要不僅要與其他專柜店長(zhǎng)切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動(dòng)員工要做到毫無(wú)保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業(yè)績(jī)才能提升
4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購(gòu)員要對(duì)面料知識(shí)熟練對(duì)商品做到了如指掌。
5. 要在迎賓招呼上要做到主動(dòng)熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會(huì)失去大量顧客
6.要對(duì)顧客人提問重視起來(lái)，拿個(gè)本總結(jié)一下，慢慢積累對(duì)待顧客的提問要對(duì)答如流，只要這樣固定才會(huì)信任你，顧客的心理才會(huì)踏實(shí)，要做到顧客只要進(jìn)入專柜中，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售
二、維護(hù)老顧客上
1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)
2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候
3. 向廠家申請(qǐng)一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來(lái)回饋老顧客
4. 優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境讓顧客來(lái)我商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)心情舒暢輕松
5. 在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急
總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財(cái)富，我們銷售的重點(diǎn)對(duì)象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系
三、節(jié)能降耗的措施
1. 對(duì)自己一天的工作要先寫一下工作安排，進(jìn)行分配比如說(shuō)做賬可以先用一個(gè)本記賬等快下班時(shí)，再打開電腦做賬，將用電腦的時(shí)間盡量縮短
2. 節(jié)約每滴水，在我們平時(shí)洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時(shí)應(yīng)拔掉插頭
3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率
四、合理化建議
1.在電視，報(bào)紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度
2.對(duì)員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如面料知識(shí)，洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)
3.環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善，讓其物業(yè)安保部建立獎(jiǎng)懲制度比如排班一天兩班倒，責(zé)任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會(huì)監(jiān)督導(dǎo)購(gòu)
4.二層打水問題，以我的看法是應(yīng)在營(yíng)業(yè)期間開放，因?yàn)閱T工打水時(shí)開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對(duì)員工的身體健康無(wú)益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售
五、工會(huì)活動(dòng)
1.我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，也就是比較放松的活動(dòng)，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個(gè)飯，一起唱個(gè)歌，類似這樣的活動(dòng)，讓我們有個(gè)釋放的空間。
建議人：__x
____年__月__日
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇二
根據(jù)上海市煙草工會(huì)“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知”的要求，更好地實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程目標(biāo)和“五個(gè)上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì)特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動(dòng)。
一、推行合理化建議的動(dòng)因
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來(lái)，隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺(tái)的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
二、開展合理化建議的活動(dòng)請(qǐng)況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員
為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分認(rèn)識(shí)到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序
1.建議收集。各部工會(huì)根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過(guò)電子信箱、專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報(bào)表》。
2.建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報(bào)公司工會(huì)，并上報(bào)《部門匯總表》。
3.開展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門采納的合理化建議，由公司工會(huì)專業(yè)評(píng)審組在部門評(píng)審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào)，由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行集體評(píng)審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
(三)覆蓋面廣，影響力大
合理化建議推進(jìn)的過(guò)程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條，營(yíng)銷部門共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專賣分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富
推進(jìn)中，公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競(jìng)賽、讀書活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會(huì)共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價(jià)，增加毛利;活動(dòng)營(yíng)銷，體驗(yàn)文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。
非中華品牌類建議9條，包含市場(chǎng)監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫(kù);增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用;激勵(lì)員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。
三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì)
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵(lì)建議
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見。在匯總評(píng)定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
(二)主動(dòng)參與，職業(yè)自覺
“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過(guò)程，正是職工建立職業(yè)自覺意識(shí)，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過(guò)程。
(三)職工潛力，巨量無(wú)限
從此次活動(dòng)的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒?dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺(tái)，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來(lái)挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
建議人：
日期：
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇三
作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到此刻的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(zhǎng)一齊成長(zhǎng)，實(shí)在是一件十分高興和自豪的事情。公司發(fā)展到此刻的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人十分期望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也期望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也期望在這過(guò)程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和推薦陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、明確職責(zé)和職責(zé)，防止推諉
工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。期望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和職責(zé)，使每個(gè)人負(fù)起職責(zé)來(lái)，保證公司利益不受損害;
2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是十分正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。期望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)臓顩r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。推薦公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和能夠節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。推薦在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款
我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。推薦公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。
5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策
推薦在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作用心性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上推薦，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
愿每個(gè)人都能開心的工作。
愿公司的明天會(huì)更好!
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇四
親愛的同學(xué)：
書是人類智慧的源泉，書是人類進(jìn)步的階梯。讀一本好書，就像交了一個(gè)好朋友。書既像是一位充滿智慧的老人，不斷地啟迪我們，又像是一位真誠(chéng)的朋友，跟我們面對(duì)面地交談。著名文學(xué)家冰心奶奶曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：讀書好，多讀書，讀好書。著名作家海倫凱勒也曾說(shuō)過(guò)：一本好書像一艘船，帶領(lǐng)著我們從狹隘的地方，駛向生活的無(wú)限廣闊的海洋。是的，讀書可以使我們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)，開闊眼界，陶冶情操，使我們的素質(zhì)得到全面培養(yǎng)。讓我們行動(dòng)起來(lái)，積極加入到活動(dòng)中來(lái)吧!
同學(xué)們，我們?yōu)槭裁匆x書?因?yàn)樽x書可以讓我們了解祖國(guó)悠久燦爛的歷史和文化?！度纸?jīng)》、《弟子規(guī)》、《安徒生童話》能將我們帶進(jìn)歷史長(zhǎng)河，感受中華璀璨美麗的文化。讀書可以讓我們了解精彩繽紛的世界。讀書比看電視更加趣味無(wú)窮。文字比圖像更能激起心靈深處的震動(dòng)。讀書可以讓我們建立自己的思想，擺脫平庸。書讓我們學(xué)會(huì)了思考，開闊了胸懷，讓我們的生活更精彩。讀書可以讓我們明白做人的道理，讓我們懂得誠(chéng)信、禮讓、進(jìn)取。
比如從書中我讀到這句話“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，讓我收獲不小。我想：我們不能因?yàn)樯剖绿《蝗プ?，也不要因?yàn)閴氖滦《プ?，雖然壞事是不大的，一旦做了，就會(huì)把自己陷入沼澤，越陷越深，不能自拔。我們要做一個(gè)品德高尚的人，就要從小事做起，一步步地走。讀書對(duì)我作文的幫助也是非常大的。因?yàn)槲易x的書多，在寫作文時(shí)，書中的優(yōu)美描寫，睿智語(yǔ)言，精彩寫作技巧就會(huì)自然而然的躍入腦海成為我的寫作素材。
同學(xué)們，是書給我們打開了窗戶，使我們看到了廣闊的世界，看到了昨天、今天與明天，看到了人類的歷史與未來(lái)。是書讓我們的每一天都變得豐富而充實(shí)。讓我們拿起終日相伴的書本，快樂閱讀。
讀書吧!我們倡導(dǎo)讀書，因?yàn)樽x書能陶冶情操，生活里沒有書籍，就好像沒有陽(yáng)光，智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。
為此，我向全體同學(xué)倡議，希望同學(xué)們積極參與讀書活動(dòng)，與同學(xué)共享讀書的美好時(shí)光，分享讀書的濃濃樂趣?！皶接新非跒閺?，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。讓書籍伴隨著我們成長(zhǎng)的每個(gè)腳步，更加自信、充實(shí)地走向美好未來(lái)!
建議人：
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。
三：與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器 四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主
七：建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!
八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過(guò)流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2-10-13》
九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定!
建議人：
x年xx月xx日
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇六
銀行合理化推薦書范文
尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營(yíng)業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，透過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶忠誠(chéng)度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動(dòng)力。
作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，透過(guò)在實(shí)際工作中的總結(jié)，推薦如下：
一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心作用，而不是單純地“分庭而治”
以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來(lái)狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過(guò)多干預(yù)。由此，因?yàn)閷?duì)維護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。)
另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒有支行的支持，也必然是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過(guò)高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí)，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。
基于以上二個(gè)方面，我們推薦，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用。同時(shí)，帶給一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。
二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配機(jī)制
個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們推薦，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。
以營(yíng)業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間，我們個(gè)性需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少。再如，支行此刻只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。
綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象
品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并透過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及透過(guò)這些而表現(xiàn)出來(lái)的客戶忠誠(chéng)度。是于一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們透過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。
品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。(4)
在此我還想舉例說(shuō)明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋，如果是二三萬(wàn)，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬(wàn)以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱情地把自己購(gòu)物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶。雖是無(wú)意的舉動(dòng)，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì)。
我們推薦，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇七
為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化建議活動(dòng)更加廣泛、深入地開展起來(lái)，特制定合理化建議工作制度。
一、合理化建議的內(nèi)容。
主要是集團(tuán)公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面有利于加強(qiáng)管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和建議。合理化建議要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體內(nèi)容可包括：
1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè)，提高管理效率;
2、改進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢(shì);
3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;
4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷和市場(chǎng)開拓的建議;
6、加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)物資管理，開展綜合利用;
7、加強(qiáng)人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段;
8、確保安全生產(chǎn)，改進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;
9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);
10、加強(qiáng)品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議;
11、對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的見解;
12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。
以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫處理：
1、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的;
2、內(nèi)容無(wú)新意的;
3、內(nèi)容已經(jīng)過(guò)時(shí)的;
4、內(nèi)容已被采用或重復(fù)的;
二、合理化建議的活動(dòng)范圍。
集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化建議應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，必須保證一定的質(zhì)量，對(duì)不符合要求的應(yīng)退還本人重寫。
三、合理化建議的管理工作。
集團(tuán)公司辦公室是合理化建議工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化建議要在應(yīng)交之月的20日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時(shí)補(bǔ)交的，扣除月工資200元。為保證合理化建議的時(shí)效性，鼓勵(lì)廣大干部員工在有好的建議時(shí)即寫即交，以便及時(shí)處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在當(dāng)月月底之前，對(duì)收集上來(lái)的合理化建議進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門)。
3、督辦及反饋。各公司(部門)對(duì)送達(dá)的合理化建議要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對(duì)可以采納實(shí)施的合理化建議，要及時(shí)組織實(shí)施，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等情況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的具體內(nèi)容，對(duì)有關(guān)建議進(jìn)行督辦，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。對(duì)合理化建議的采納、實(shí)施等情況，集團(tuán)公司辦公室要及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建議人反饋。為增強(qiáng)落實(shí)合理化建議的時(shí)效性，每份合理化建議自建議者提交7天內(nèi)必須決定實(shí)施與否，一個(gè)月內(nèi)必須將有關(guān)情況反饋給建議者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化建議匯總表(附后)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的合理化建議要在應(yīng)交之月的25日前及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
四、合理化建議的考核工作。
各公司要?jiǎng)?wù)必重視并積極組織開展合理化建議活動(dòng)。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開展情況，納入精神文明建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。同時(shí)，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對(duì)所屬各公司開展合理化建議活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布。
五、合理化建議的獎(jiǎng)罰。
1、建議屬于如下情況的，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、建議內(nèi)容具體、有一定的創(chuàng)新性。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2、獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的建議同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化建議評(píng)比的候選建議。對(duì)確有獨(dú)到見解、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來(lái)較大效益的合理化建議，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予20__元--10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、未在規(guī)定時(shí)間前上交建議的員工，在下月工資中扣除200元。同時(shí)，在集團(tuán)公司oa系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化建議未達(dá)到規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時(shí)，把干部員工參與合理化建議活動(dòng)的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對(duì)不認(rèn)真參與合理化建議活動(dòng)，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。
六、集團(tuán)公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動(dòng)，按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實(shí)施規(guī)定，并書面報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇八
加快煤礦建設(shè)合理化推薦書
1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時(shí)，工作效率低，穩(wěn)定性差。
合理化推薦：在地面和井下分別構(gòu)建了一個(gè)骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機(jī)，地面在井口機(jī)房、工業(yè)廣場(chǎng)機(jī)房、110kv變電所、火藥庫(kù)、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點(diǎn)，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)構(gòu)成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動(dòng)控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點(diǎn)若發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動(dòng)切換為具有全部傳輸潛力的總線結(jié)構(gòu)，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。
2、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、oa郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求。
合理化推薦：(1)、公司成立調(diào)度室以后，管理各個(gè)礦的生產(chǎn)調(diào)度，推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)，便于調(diào)度管理工作，各礦生產(chǎn)狀況、重點(diǎn)工作安排、調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工作效率。(2)、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平。
3、中心機(jī)房設(shè)備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機(jī)共有電話415門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位的發(fā)展需求。調(diào)
度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分?jǐn)z像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺(tái)控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。
合理化推薦：中心機(jī)房升級(jí)改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。增加程控交換機(jī)，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。
4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓、一號(hào)公寓樓、二號(hào)公寓樓、招待所、救護(hù)隊(duì)、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計(jì)算機(jī)數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。
合理化推薦：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓、招待所、救護(hù)隊(duì)使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網(wǎng)問題求，豐富員工業(yè)余生活。
5、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時(shí)能反盜版，會(huì)刪除電腦上的cad等軟件的注冊(cè)信息，并且安裝該殺毒軟件計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度變慢。
合理化推薦：購(gòu)買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務(wù)器下載升級(jí)補(bǔ)丁更新殺毒軟件。購(gòu)買一臺(tái)文件服務(wù)器，方便用戶存放文件和文件共享，避免u盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。
6、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人，*6崗(主管)、*4崗、實(shí)習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫(kù)、主扇等節(jié)點(diǎn)，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù)，協(xié)助信息中心等工作。
合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級(jí)，提高員工工作用心性。
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇九
開展合理化推薦活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處，又有深刻的長(zhǎng)遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動(dòng)，就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營(yíng)與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!
世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過(guò)平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，透過(guò)平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，透過(guò)后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來(lái)的。其實(shí)多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無(wú)以跬步不成千里，透過(guò)這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，透過(guò)一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過(guò)合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過(guò)素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都起到了奠基石的作用!
1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力
推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)
合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無(wú)技術(shù)潛力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無(wú)師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會(huì)組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。
2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全
推薦人(群眾)：辦公室
合理化推薦資料：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個(gè)性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。
安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每一天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常狀況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來(lái)陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對(duì)方來(lái)意，并由公司相關(guān)人員來(lái)門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。
創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等狀況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。
3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦
推薦人(群眾)：繆建國(guó)：
合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來(lái)車用，二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房?jī)缮却箝T巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。
創(chuàng)造效益狀況：這個(gè)推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車棚、鍋爐房?jī)缮却箝T巳更新，看到社會(huì)效益和無(wú)形中的效益，社會(huì)上受到外來(lái)客戶的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益要用金錢買不來(lái)的。
4.合理化推薦名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”
推薦人(群眾)：黨支部
合理化推薦資料：
1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。
2、公司科室人員小車作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長(zhǎng)摩托車所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。
3、推薦辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門“定額”化。
4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。
創(chuàng)造效益狀況：15萬(wàn)元。
5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新
推薦人(群眾)：
合理化推薦資料：
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置plc中控室，一是減少操作工人員，剩余
操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。
創(chuàng)造效益狀況：150萬(wàn)元。
6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理
推薦人(群眾)：戴君
合理化推薦資料：
1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門、車間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。
2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。
3、推薦人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，個(gè)性是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。
7.合理化推薦名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理
合理化推薦資料：
根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場(chǎng)予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過(guò)公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理體系，車間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。
8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗
推薦人(群眾)：徐俊良
合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來(lái)越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。
因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和潛力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。
電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范公司采購(gòu)行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。
我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的潛力，促進(jìn)構(gòu)成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國(guó)家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。x
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇十
一，改善工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的推薦：
主要探討汽車維修的課題。
(一)個(gè)人方面
1、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會(huì)感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會(huì)快樂!三要樹立危機(jī)意識(shí)。
2、提升修車水平。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué);同時(shí)，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會(huì)和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可透過(guò)修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。
(二)單位方面
首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動(dòng)、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái)，如培訓(xùn)、定級(jí)、升職等。最后，盡量為他們帶給一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
二、加強(qiáng)各層級(jí)之間溝通交流的好的方法和具體措施：
在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對(duì)他們的期望是什么給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò)，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實(shí)有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對(duì)員工的呵斥代替了溝通。這種行為對(duì)工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。
三、提高員工工作用心性方面的推薦：
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力，對(duì)下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。
3、培養(yǎng)員工對(duì)崗位的興趣?！盁o(wú)利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級(jí)要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認(rèn)同.
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇十一
一、概述
建設(shè)縣城市綜合體項(xiàng)目：起著營(yíng)造城市新的商貿(mào)、物流中心區(qū)，打造某某縣新地標(biāo)，創(chuàng)造城市活力之源的城市綜合體和居住街區(qū)，創(chuàng)造充滿活力和積聚人氣的中心，形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。
本項(xiàng)目是由某供銷合作社和某某縣供銷合作社共同建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求，力求打造布局合理，設(shè)施完善，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的城市亮點(diǎn)項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
近年來(lái)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，我縣居民的生活水平有了明顯的提高。新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)也日見成效，為了加強(qiáng)新城區(qū)建設(shè)，完善其綜合服務(wù)功能和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。城市綜合體項(xiàng)目以優(yōu)化人居壞境，提升城市品味，打造人居舒適型，交通便利型，環(huán)境優(yōu)雅性的個(gè)性魅力縣城。特建議某某縣城市綜合體開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)建設(shè)。
三、運(yùn)轉(zhuǎn)模式
項(xiàng)目占地100畝，約6.667萬(wàn)平方米，容積率3%，商業(yè)區(qū)占20%，住宅區(qū)占80%。
由某縣供銷合作社負(fù)責(zé)100畝建設(shè)用地相關(guān)事項(xiàng)，綜合體建設(shè)全部投入資金由某供銷合作社負(fù)責(zé)籌集。
四、經(jīng)營(yíng)模式
商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)使用期相對(duì)住宅及工業(yè)地產(chǎn)相對(duì)較短，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的出讓國(guó)家與地方政府都有不同程度的限制，由于商業(yè)地產(chǎn)特有的價(jià)值及屬性，造就了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的不同。城市綜合體項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式有以下三種：
①自持產(chǎn)權(quán)、招租經(jīng)營(yíng)模式，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：方便經(jīng)營(yíng)與管理，能夠打造商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)秀品牌，能夠保證項(xiàng)目的中長(zhǎng)期健康發(fā)展，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)回報(bào)。但它同樣存在自己的缺陷：經(jīng)營(yíng)初期資金壓力較大，項(xiàng)目運(yùn)行中存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，有實(shí)力的開發(fā)商大多選擇了這種模式。
②開發(fā)商開發(fā)完項(xiàng)目把項(xiàng)目整體出售給專業(yè)的商業(yè)公司，由其持有自行經(jīng)營(yíng)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：開發(fā)商比較省心，不需考慮經(jīng)營(yíng)中的諸多問題，目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)谏虡I(yè)管理公司那里可以得到分解與體現(xiàn);缺點(diǎn)是：目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)缺失成熟的管理團(tuán)隊(duì)與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，委托給別的公司自己不放心，自己經(jīng)營(yíng)又不能保證一定能做好，專業(yè)性或復(fù)合型人才是困擾企業(yè)的頭等課題。
③租售結(jié)合、捆綁運(yùn)營(yíng)，這種模式的特點(diǎn)是：開發(fā)商將一部分產(chǎn)權(quán)出讓，然后從業(yè)主那里返租(賦予業(yè)主一定的利率回報(bào))，交由商業(yè)管理公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，這種模式的優(yōu)缺點(diǎn)同樣明顯，優(yōu)點(diǎn)是：可以加快資金回籠，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);缺點(diǎn)是:開發(fā)商與業(yè)主簽訂的返租協(xié)議有一定的期限(大多是
五年)，協(xié)議結(jié)束后，市場(chǎng)情況發(fā)生了改變，業(yè)主不一定再把物業(yè)出租給開發(fā)商或商業(yè)管理公司，他們或許自主經(jīng)營(yíng)，這樣，市場(chǎng)就失去了統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃，失去了應(yīng)有的品位與特色，從而也失去了應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)生存的空間受到削弱，最終迫使項(xiàng)目退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
五、效益分析
城市綜合體效益體現(xiàn)：一是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是有效拉動(dòng)消費(fèi)需求;三是完善城市區(qū)域功能;四是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位;五是創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源。
社會(huì)效益
某縣城市綜合體項(xiàng)目為今后我縣經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液，為今后縣城的發(fā)展，新城區(qū)的建設(shè)樹立地標(biāo)形象。進(jìn)一步方便了群眾生活，完善了城市功能，是創(chuàng)建和諧社會(huì)的需要，又是政府為人民辦了一件實(shí)事。
經(jīng)濟(jì)效益
隨著某某城市化建設(shè)步伐加快，促進(jìn)城市化進(jìn)程，周邊土地升值增加政府財(cái)政收入，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和效益最大化。
環(huán)境效益
城市的內(nèi)在價(jià)值很大程度取決于環(huán)境，本項(xiàng)目的建設(shè)，為精心打造城市遠(yuǎn)郊副中心，進(jìn)一步完善城市功能，改善人居環(huán)境，提升城市品位，提高城市形象，從而提升城鎮(zhèn)價(jià)值，
形成環(huán)境優(yōu)美，人際和諧的氛圍。
六、結(jié)論
縣城市綜合體項(xiàng)目是一項(xiàng)利縣利民之舉，是符合國(guó)家提高人民生活質(zhì)量，保障廣大人民群眾需求，符合縣委、縣政府精心打造城市遠(yuǎn)郊副中心，實(shí)現(xiàn)“三縣一園”的奮斗目標(biāo)，做特新城區(qū)，做優(yōu)老城區(qū)，進(jìn)一步完善城市功能，打造宜居、宜學(xué)、宜業(yè)城市的思路，而且該項(xiàng)目的社會(huì)效益十分顯著，項(xiàng)目建成后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，各方配置資源良好，投資環(huán)境優(yōu)越，符合項(xiàng)目投資開發(fā)的綜合市場(chǎng)要求;此外，項(xiàng)目開發(fā)資金需求合理，投入與產(chǎn)出性價(jià)比高，預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)可控，商業(yè)回報(bào)與綜合回報(bào)率高，品牌成長(zhǎng)基礎(chǔ)良好，因此，我們建議：推動(dòng)項(xiàng)目付諸實(shí)施，促使項(xiàng)目順利開發(fā)，打造一個(gè)全省知名的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)某某跨越式發(fā)展。
綜上所述，某某縣城市綜合體開發(fā)項(xiàng)目是必要的，是利縣利民的。
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇十二
自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對(duì)公司的合理化推薦：
1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。
推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。
4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
5、崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
8、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇十三
酒店整改合理化建議
一、管理 具有目標(biāo)性，規(guī)范化，人性化管理 提升員工整體素質(zhì)確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，首先從管理人員抓起，并緊跟培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容(工作職責(zé)、管理理論、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程以及物品定位培訓(xùn)與整改)，做好人事管理、物品管理等工作。針對(duì)酒店現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀，為提高員工的工作技能、服務(wù)質(zhì)量、形象素質(zhì)，對(duì)各部員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容(儀容儀表、禮儀禮節(jié)、規(guī)范服務(wù)流程)，加強(qiáng)全體員工成本控制意識(shí)，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，對(duì)酒店長(zhǎng)期往來(lái)客戶增加一個(gè)電話回訪程序，或節(jié)假日慰問電話或短信形式表達(dá)。
二、服務(wù) 要細(xì)致入微，永遠(yuǎn)走在客人前面，同行前面
1、服務(wù)英文是service，從顧客角度出發(fā),了解顧客想追求的東西，或者想要得到的享受?？山忉尀閟--safe(安全)。顧客來(lái)酒店消費(fèi)，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。e--ease(舒適)?？腿嘶ㄥX到高檔次酒店消費(fèi)，自然想要追求一種舒適、輕松的感覺。對(duì)工作壓力越來(lái)越大的白領(lǐng)階層來(lái)說(shuō)，更是如此。r--recreative(娛樂、休閑)?，F(xiàn)在，來(lái)高檔酒店的顧客，追求一種全身心的享受。現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越重視娛樂部的位置，便是順應(yīng)了這種需求。v--value(價(jià)值)。不僅僅是物有所值，更應(yīng)是物超所值，現(xiàn)代人在消費(fèi)中擺闊、奢侈已不多見，尤其是自己掏腰包時(shí)。i--impartial(公平、平等)不同的顧客消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念也不盡相同，但其所要求的服務(wù)質(zhì)量是不打折扣的，這要求服務(wù)提供者一視同仁。c-characterful(特色)。從外觀和硬件來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多酒店都很雷同，少有大的區(qū)別，其實(shí)客人對(duì)這一方面不是太挑剔?？腿送鶎?duì)酒店的軟環(huán)境要求比較高，求新、求異是客人新的消費(fèi)需求。e--esteem(尊重)。2、增加排隊(duì)等候區(qū)，與顧客互動(dòng)，增加節(jié)假日活動(dòng)，加入送菜環(huán)節(jié)，例如，每周幾送什么，或每日開餐前幾桌送什么。服務(wù)是一種無(wú)形的產(chǎn)品，是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶，隨著酒店硬件設(shè)施同水平化程度的不斷加劇，締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系，為顧客提供滿意的服務(wù)越來(lái)越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器。
三、產(chǎn)品 針對(duì)市場(chǎng)需要 及時(shí)做出有效整改 要有特色
1、增加菜式吉祥語(yǔ)，為菜品穿上新衣
2、產(chǎn)品升級(jí)加入品牌文化及企業(yè)文化
四、營(yíng)銷 手段要犀利
1. 選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng);
2. 不斷了解顧客及市場(chǎng)需要，創(chuàng)造顧客滿意;
3.酒店?duì)I銷應(yīng)當(dāng)著力于不斷研究顧客的需要，開發(fā)能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造特色，要設(shè)法做得比同檔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加出色，這樣才能長(zhǎng)久吸引顧客;
4. 市場(chǎng)調(diào)研，公關(guān)策劃，進(jìn)行營(yíng)業(yè)預(yù)算獲取滿意的盈利;
5. 與當(dāng)?shù)馗浇眯猩缜⒄勁c合作，商議并簽署相關(guān)合作協(xié)議。
結(jié)語(yǔ)：不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而吸引客源，配以有效的營(yíng)銷手段，以賺取最大的利潤(rùn)為目標(biāo)。
建議人：__x
____年__月__日
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇十四
我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和推薦。
一、市場(chǎng)存在的問題
1.市場(chǎng)問題：
1)銷售渠道：
由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一向以來(lái)文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送潛力的經(jīng)銷商來(lái)配合我們開發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。
2)市場(chǎng)價(jià)格：
從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái)執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都期望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的用心性，鑒于這種狀況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否透過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。
物流配送及費(fèi)用問題：
1)庫(kù)咳嗽焙團(tuán)淥統(tǒng)盜疚侍猓耗殼壩晌頤前焓麓ψ⒒醯目突п冉隙啵?屑由銜頤竅衷謐約涸誆僮魘心諏閌劭突в遠(yuǎn)暈頤親約旱吶淥湍芰?鴕?辛爍?叩囊?螅?蛭?閌劭突б話愣疾換嵫固?蟮目獯媯源蠖嗍焙蛞?醵際潛冉霞鋇模且蛭?頤悄殼翱夥咳嗽輩還唬?淥統(tǒng)盜疽膊晃榷ǎ栽謔奔瀋喜荒薌笆鋇謀vぃ?賈驢突ф暈頤塹吶淥頭?窈懿宦?狻
2)物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問題比較矛盾。
二、意見和推薦
1.產(chǎn)品質(zhì)量：
我毛司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。
2.產(chǎn)品包裝：
我毛司的產(chǎn)品包裝一向都延續(xù)過(guò)去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改善，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎，
1.新品的開發(fā)的推廣：
1)新品開發(fā)方面，公司雖然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬，這樣并沒有起到太大的市場(chǎng)推廣作用，所以期望公司能開發(fā)出來(lái)一些新的品線和，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品。能夠開發(fā)一些具有針對(duì)性的產(chǎn)品。
2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價(jià)都不太適應(yīng)市場(chǎng)，推廣難度比較大，所以要加強(qiáng)上市前的市場(chǎng)調(diào)研。另外能夠做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策，提高新品上柜率。
2.廣告宣傳和禮品：
我們就應(yīng)加大在廣告宣傳方面的費(fèi)用投入。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售用心性。
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇十五
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因?yàn)閷?shí)施的陽(yáng)光福利政策在吸引著他們。能夠說(shuō)福利是員工報(bào)酬的一種有力的補(bǔ)充形式，它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報(bào)酬，也能夠是一種無(wú)形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實(shí)物回報(bào)，在身心上也能夠感到愉悅，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、忠誠(chéng)度、歸屬感、工作效率等都會(huì)提升到一個(gè)新的高度。
員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤(rùn)，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，能夠使員工的主動(dòng)性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強(qiáng)。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無(wú)疑是豐厚的回報(bào)。員工福利的實(shí)施其目的有以下四點(diǎn)。
1、提高員工及管理干部的忠誠(chéng)度，降低監(jiān)督管理成本;
2、減少人員流動(dòng)性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計(jì)劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;
3、提高勞動(dòng)用心性，變被動(dòng)指揮為主動(dòng)貢獻(xiàn)勞動(dòng)，加點(diǎn)草，多擠點(diǎn)奶。
4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。
隨著工作的推進(jìn)所發(fā)覺的問題也越來(lái)越多，我感到的壓力也越來(lái)越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的，到時(shí)候再說(shuō)?！本C合來(lái)說(shuō)目前存在以下不足：
1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位，車間主任職責(zé)心不強(qiáng)，員工上班紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;
2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;
3、公司時(shí)常出現(xiàn)交貨不及時(shí)嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒有生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時(shí)沒有建立、實(shí)施合同評(píng)審流程，而在合同評(píng)審流程中我認(rèn)為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購(gòu)供應(yīng)部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因?yàn)橥高^(guò)訂單產(chǎn)能評(píng)審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實(shí)際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個(gè)合同中每個(gè)部門，每個(gè)人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來(lái)，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。
4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因?yàn)閱T工的素質(zhì)不高，直接影響員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，員工的忠誠(chéng)度和滿意度直接影響到對(duì)工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準(zhǔn)時(shí)率，影響到整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔(dān)職責(zé)，異常事情發(fā)生的時(shí)候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫職責(zé)。
6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因?yàn)楣芾砣藛T的理念，管理素質(zhì)直接
影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。
企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們?cè)摮质裁吹膽B(tài)度來(lái)對(duì)待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴(yán)防“過(guò)正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，只有“揚(yáng)長(zhǎng)避短”“因勢(shì)利導(dǎo)”，才是“改變”和“完善”的長(zhǎng)久策略。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時(shí)觀點(diǎn)，樹立全局觀念，提高
他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進(jìn)行;座談交流學(xué)習(xí)心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、工藝技術(shù)等。
2、明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，資源才會(huì)得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)估，但我們能夠把他作為年度計(jì)劃來(lái)做，也就是說(shuō)把下一年最重要的事列出來(lái)，怎樣做誰(shuí)來(lái)做什么時(shí)間做按照5w1h的方法制訂出一個(gè)年度計(jì)劃;然后各部門根據(jù)該年度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。
3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。企業(yè)管理，其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊(duì)伍之間的矛盾呢首先要加強(qiáng)招聘力度，多渠道地招聘，其實(shí)招聘也是對(duì)企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個(gè)性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠(yuǎn)比工資的價(jià)值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊(duì)伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)中基層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性。
4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會(huì)這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識(shí);二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財(cái)務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機(jī)制;要控制成本，財(cái)務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項(xiàng)工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時(shí)開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過(guò)程中造成的浪費(fèi)或損失需補(bǔ)料的，能夠透過(guò)審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核，一項(xiàng)工作能否得到長(zhǎng)久的落實(shí)，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會(huì)因?yàn)榍猩砝娑敕皆O(shè)法去改善管理，從而構(gòu)成全員參與的氛圍。
綜上所述，以下是我個(gè)人的一點(diǎn)推薦，請(qǐng)董事長(zhǎng)指示。
a)改變?cè)械墓べY結(jié)構(gòu)，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+福利工資;計(jì)件人員：計(jì)件工資+效率工資+福利工資”實(shí)施福利沉浮制度。簽定勞動(dòng)合同，每月實(shí)發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計(jì)件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。
b)實(shí)施全勤獎(jiǎng)元/月)50元/月封頂;住房補(bǔ)貼元/月)工作年限不同住房補(bǔ)貼不同，150元/月封頂;工齡獎(jiǎng)元/月)工作年限不同工齡獎(jiǎng)不同，200元/月封頂。
c)有薪年假制度的實(shí)施，工作年限不同有薪年假時(shí)間不同。其它節(jié)假日福利等。
d)透過(guò)考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實(shí)際聘請(qǐng)實(shí)用的管理人才，從而確保公司管理團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。
以上只是個(gè)人的一點(diǎn)看法及推薦，請(qǐng)董事長(zhǎng)根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)給予指示。
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇十六
公司合理化建議書范文
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對(duì)公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
3、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。
4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
合理化建議書 對(duì)公司的合理化建議書篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫(kù)單或
銷售(三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見附表1
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主
七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過(guò)流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定!
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/2342517.html】
