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管理的未來篇一
大家知道，我國工程建設(shè)項目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。除cm、pm等通用的管理模式外，又派生出epc（工程總承包）、bt（建設(shè)—移交）和bot（建設(shè)—運營—移交）方式，還有專業(yè)化公司代業(yè)主進行項目管理的“代建制”等新模式。但不管什么樣的模式，總體上講我國新時期工程建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢，可用“兩個競爭”、“三個提升”、“四個走向”、“五個內(nèi)容”來描述。
2、市場準入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的競爭。
1、以項目經(jīng)理責任制為核心，提升項目團隊建設(shè)。
項目生產(chǎn)力的組織形式是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制。當前兩制建設(shè)已成為廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理主線的內(nèi)部結(jié)合點，和普通采用的基本生產(chǎn)管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會生產(chǎn)要素，發(fā)展項目生產(chǎn)力，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益拓寬了廣闊的空間。今后相當一段時間我國工程項目管理深化升級的重點仍然是要把健全完善以項目經(jīng)理為責任主體的企業(yè)質(zhì)量安全保證體系作為項目管理、團隊建設(shè)的第一要務(wù)。堅持用“以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、績效為佳、創(chuàng)新為魂”的項目核心價值觀來凝聚團隊、激勵人心，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，打造團隊品牌效益。同時還要重視外圍建設(shè)。要與相關(guān)合作單位、競爭對手、行政部門、社會監(jiān)督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關(guān)系。以誠實信用的市場運作原則相互理解，以公開公平公正的規(guī)則處理各類矛盾，以實現(xiàn)項目效益最大化為目的規(guī)避項目風險，確保建設(shè)工程項目目標安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成，充分體現(xiàn)總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)新型和諧共贏的運行體制。
2、加強節(jié)能減排與環(huán)保、堅決高效運營提升項目綜合效率。
全面實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)首先要在投標方案和實施措施中廣泛推廣建筑節(jié)能技術(shù)，充分體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護的要求，降低設(shè)備功耗，提高能源效益。同時必須高度重視項目建設(shè)過程的高效運營，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。如通過運用bt、bot方式提高項目的資本運營效益；通過高端管理、人才教育、制度建設(shè)、資源配置等提高項目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評價來提升企業(yè)的社會效益。項目的高效益主要體現(xiàn)在三個方面，第一是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎懲”的質(zhì)量線；第二是“標價分離、逐層負責、精耕細作、集約增效”的成本線；第三是“項目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、ci標化”的形象線。
3、構(gòu)建和諧，共謀發(fā)展，加強和提升勞務(wù)層管理
落實科學發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，全面實現(xiàn)和諧共贏的多方合作的目標。構(gòu)建和實現(xiàn)管理層與勞務(wù)層之間以及專業(yè)分包之間的和諧管理創(chuàng)新機制已成為深化項目管理的關(guān)鍵。但是當前這種機制并不健全，特別是勞務(wù)輸出管理與崗位技能水平和素質(zhì)教育相對滯后，某種程度上已成為項目管理深化升級的瓶頸，更是總包單位強化項目管理的重點。因此，加強勞務(wù)層管理，注重現(xiàn)場和諧與兩層建設(shè)至關(guān)重要。
2、項目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進入了以項目全壽命（過程）管理為趨勢的新走向。
所謂全壽命管理即從工程項目前期策劃，直至工程使用期終結(jié)拆遷的全壽命、全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限和計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，達到工程質(zhì)量標準，滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程建設(shè)管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)被分割在不同的職能機構(gòu)，造成各職能機構(gòu)缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費人力資源，影響了決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學性和業(yè)主管理的完整性。原建設(shè)部出臺了關(guān)于《建設(shè)工程項目管理辦法》，允許具有設(shè)計、監(jiān)理、造價、招投標代理企業(yè)在自己資質(zhì)允許的范圍內(nèi)進行建設(shè)工程項目管理，一大批綜合性、多職能的工程項目管理企業(yè)應(yīng)運而生，標志著我國工程項目管理進入一個全新的歷史發(fā)展階段。
3、項目管理由不同主體的施工總承包進入了以工程總承包管理的新走向。
隨著項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業(yè)主更多地希望設(shè)計、施工和物資采購項目試運行一體化。基于國際承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢態(tài)，原建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版fidic合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。這對深化和調(diào)整我國勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快中國建設(shè)工程項目管理與國際接軌產(chǎn)生了重要深遠的意義。
4、項目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項目文化建設(shè)為標志的新走向。項目文化是企業(yè)文化建設(shè)在項目上的具體落實，是對項目主體和客體的全面要求。項目文化建設(shè)是由“過程精品、標價分離、ci形象”的三位一體管理模式為內(nèi)容，由創(chuàng)建“文明工地”活動，提升到項目文化建設(shè)這一更高的層次。
市場競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征越來越明顯。
1、工程項目管理擴展為六控制
從工程項目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項目管理主要包括進度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質(zhì)量三大目標所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代工程項目管理則擴展到包括健康、安全和環(huán)境（hse，health,safety environment）管理、風險管理、人力資源與溝通管理和知識管理等，為廣泛的內(nèi)容，涵蓋自認資源的評價、生態(tài)與環(huán)境評價、社會需求的評估、社會文化的評價以及經(jīng)濟效益的評價、項目的規(guī)劃、勘測設(shè)計、項目論證、立項決策、資金措施、工程設(shè)計、制定實施計劃、管理體制、組織構(gòu)架、建設(shè)安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗收決算、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、更新或拆除等內(nèi)容。
2、全壽命周期成本管理廣泛應(yīng)用
市場的核心是價格，建筑市場的核心是工程造價問題，工程造價的合理確定和有效控制是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。工程造價管理理論的發(fā)展，是隨著生產(chǎn)力、社會分工及商品經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。工程造價管理理論經(jīng)歷了幾個世紀，發(fā)展成為思想先進和體系完備的諸多流派。目前的工程項目成本管理主要關(guān)于成本估計、成本控制和成本變化風險等，其中的全面成本管理（totalcostmanagement）和全壽命周期成本（lcc,lifecyclecost）管理概念已成為各國關(guān)注的熱點。特別是lcc，它在一個拉長的時間軸上（項目全壽命期）綜合考慮項目的總成本包括建設(shè)成本、運營成本、維護/維修成本、損失成本（如對環(huán)境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關(guān)注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內(nèi)容。使其更為全面。此外，價值工程（valueengineering）今年已在發(fā)達國家和地區(qū)如歐美、澳洲和香港等地應(yīng)用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。
3、價值工程理論和方法廣泛應(yīng)用
價值工程（valueengineering簡稱ve）是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學。價值工程也是一種提升產(chǎn)品價值的有效方法，或者是在成本控制及經(jīng)濟分析中常采用的一種方法，一般而言，凡是有費用發(fā)生的地方，價值工程就有用武之地。在建筑設(shè)計與施工領(lǐng)域，價值工程亦有很大的運用潛力。由于同一建設(shè)項目、同一單項單位工程可以有不同的設(shè)計方案和施工方法，因而就會有不同的造價，可以利用價值工程原理進行方案的分析與選擇。
4、建設(shè)項目可持續(xù)性后評價得到重視
隨著社會可持續(xù)發(fā)展觀的深入研究而逐漸被人們認識?？沙掷m(xù)性后評價是在建設(shè)項目投入生產(chǎn)或運營一段時間以后，在對社會、經(jīng)濟和環(huán)境等效益和影響分析的基礎(chǔ)上進行的，目的在于為建設(shè)項目管理者提供依據(jù)、反饋信息，完善項目的全年周期管理水平。與項目前期的可行性研究相比，可持續(xù)性后評價需要對項目已經(jīng)完成的階段進行總結(jié)，研究的是項目實際情況，因此評價結(jié)果更加全面、準確。同時，可持續(xù)性后評價還要根據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料對項目的發(fā)展方向進行預(yù)測，并提出意見和建議，以供項目管理者決策，因此評價結(jié)果具有較好的反饋性。建設(shè)項目可持續(xù)性的內(nèi)涵體現(xiàn)為自然環(huán)境的相容性、經(jīng)濟效益的合理性、社會影響的和諧型和管理體系的整體性。對項目在其生命周期內(nèi)和影響范圍內(nèi)的可持續(xù)性進行后評價，是建設(shè)項目可持續(xù)性理論研究與實際操作最重要的聯(lián)系紐帶，具有準確、全面、反饋性好的特點。對于可持續(xù)性后評價而言，最重要的工作在于建立后評價指標體系，選擇后評價的內(nèi)容和確定后評價的方法。
5、建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)（it）廣泛應(yīng)用
從目前國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)（it）應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)體現(xiàn)出了標準化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點。
管理的未來篇二
有時候有些東西，總能讓我感到安心，就像現(xiàn)在的家。
我是家里最小的那個，我有三個姐姐。我們經(jīng)常吵架，嚴重時會打起來，爸爸也管不了。
小時候也不知道我們哪來的那么多架吵，動不動就會把家里鬧的人仰馬翻。吃飯時搶菜，睡覺時搶床，喝水時搶杯子，動不動就給爸媽一頓劈頭蓋臉的罵。但除了吵架，我們還比膽子大。
兩米多高的一根田埂，我們跳下去，又爬上來再跳，一直這樣反復(fù)，直到我們把高粱，玉米弄的一地，被爸爸媽媽追著打。
把媽媽買的`很貴的衣服撕破到處扔，被打的叫著“我再也不敢了，長大買十件賠給你，”還寫下了欠條。
雖然小時候她們是笨了點兒，可現(xiàn)在可聰明了。三姐居然懂黑科技，還會刷會員和鉆；二姐呢，就是記性特別好。
說道大姐，我有很多話要講，可是卻難以啟齒。其實也只有我們才明白，她不是傻，只是骨子里的倔強使她不低頭，也不是沒人喜歡她，只是她的倔強讓人不敢靠近她。
大姐現(xiàn)在已經(jīng)二十了，有人給她介紹了一個男孩，我不喜歡他，我總感覺他并不是真的喜歡大姐?？墒谴蠼闵习肽暌呀?jīng)訂了婚，感覺太早了。就這樣嫁給一個自己不喜歡的人。其實我并不知道大姐是不是喜歡他的，或者他喜歡大姐。你說一個人，來這世上走一遭，不找個惺惺相惜的人陪伴，就這樣糊里糊涂的嫁了，等她真得成熟了，會不會后悔。后悔妹妹跟她說的那些話，她沒當回事；后悔爸媽說的話，她沒仔細思考過。
其實真的對不起，如果有來世，我們還是一家人好不好。我們一起上學，一起回家，一起去割草，一起被爸爸媽媽罵。
雖然未來我不一定一直在，可我希望不忘彼此，不忘過往，不忘我們那些唯一的記憶。
未來的路還長，愿各自安好。
管理的未來篇三
18.天空寒冷，心臟溫暖，永遠的祝福！人很遠，心也很近！我非常想念你！祝新的一天工作順利，工作順利。
19.人的一生，可以愛多個人，但那絕不會是在同一個階段。因為種種原因，不同的階段，也許會有不同的情感，只要我們用心對待，就能無怨無悔。
20.陽光正好的時候就是該出去浪一浪，才不算辜負這大好時光。
21.懂得感恩，是收獲幸福的源泉。懂得感恩，你會發(fā)現(xiàn)原來自己周圍的一切都是那樣的美好。
22.生命不要求我們成為最好的，只要求我們做最大努力。
23.春風如夢風過無痕，只為心的思念，遙寄一份濃濃的祝福。
24.凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。
25.爬山和愛情一樣，爬得越高摔得越慘，同樣，愛得越深，受傷的幾率越大。
26.關(guān)懷別人的人在兩個月中交到的朋友，比那些期望別人關(guān)懷自己的人，在兩年中所交到的朋友還要多。
27.早晨別忘記給自己一個心理暗示：美好的一天開始了，快樂度過，微笑生活，我能行！朋友，早安，愿你好心情，加油！
28.千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。風雨后的彩虹最美麗，拼搏收獲的果實最甜美。祝愿朋友跨越坎坷，一往直前，百折不撓，早日實現(xiàn)自己的理想！
29.放松了自己，縱容了別人；嚴格了自己，約束了別人。
30.每天醒來告訴自己：理由少一點，肚量大一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，行動快一點，效率高一點，微笑露一點，腦筋活一點。
31.人生，就要闖出一條路來！為了事業(yè)，為了奮斗的人生，盡管失去許多，但有失必有得！而得到的往往會比失去的更重要，它是人生的價值與意義。
32.水再渾濁，只要長久沉淀，依然會分外清澄；人再愚鈍，只要足夠努力，一樣能改寫命運。
33.問候不必須要慎重其事，但必須要真誠感人。
34.決定一個人成就的，不是靠天，也不是靠運氣，而是堅持和付出，是不停地做，重復(fù)的做，用心去做，當你真的努力了付出了，你會發(fā)現(xiàn)自己潛力無限，早安！
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