為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
游泳館規(guī)劃方案設(shè)計篇一
我是一個熱愛設(shè)計的人，堅信設(shè)計將是以后自己要從事的職業(yè)，我也堅信自己會具備一名設(shè)計人員應(yīng)有的素質(zhì)，因為我是一個上進的人，我會努力進取的!雖然我沒有太多的社會經(jīng)驗，但我會加倍努力，去彌補自己的差距，我相信人生不會定格于某一個時刻，而是要看自己的奮斗程度，是一個堅持學(xué)習、提高完善自我的過程!
我在校期間成績優(yōu)異，求知欲強，有自己的個性，團隊協(xié)作精神強，亦不乏獨立性，接受新事物的能力強，敬業(yè)而又樂群，在專業(yè)方面有一定的創(chuàng)新能力。
我覺得人的一生不應(yīng)是平平淡淡趨于平俗的，應(yīng)該有自己的追求，有勇氣去挑戰(zhàn)生活的極限，因為我相信人的潛力是非常大的，只有在某種壓力下才會發(fā)揮出來，所以我寧愿選擇一個對于我來說競爭壓力更大的環(huán)境去生活!這樣的生活才是積極的、快樂的`!生活本該就是豐富多彩的!大學(xué)我一直在各方面充實著自己，由于成績優(yōu)異，我有幸選擇了我們城市規(guī)劃系主任擔任我的導(dǎo)師，在這兩年中，我跟隨導(dǎo)師做了大量的工程，包括方案的設(shè)計、繪圖等，有著較好的繪圖操作能力，并從各方面發(fā)散了我的設(shè)計思維，由此，也培養(yǎng)了我做事認真負責、踏實精細的作風，我們的工作本來就是打造人類和諧家園的，所以我想做工程態(tài)度是很重要的!
游泳館規(guī)劃方案設(shè)計篇二
;摘要：通過對網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析得出現(xiàn)網(wǎng)中存在的常見問題，從解決網(wǎng)絡(luò)問題的角度出發(fā)，通過合理的頻率規(guī)劃、鏈路預(yù)算及容量規(guī)劃構(gòu)建一張能給用戶完美的使用體驗的wlan網(wǎng)絡(luò)。本文給出了一套完整的wlan寬帶接入方案設(shè)計規(guī)劃，可對實際工程設(shè)計提供參考。
關(guān)鍵詞：wlan 寬帶接入 設(shè)計規(guī)范
1 背景及意義
2008年中國3g牌照正式發(fā)放，伴隨的是電信業(yè)的重組，中國電信業(yè)形成了中國電信、中國移動和中國聯(lián)通三家全業(yè)務(wù)運營商，電信業(yè)進入了全業(yè)務(wù)競爭時代。隨著計算機和通信技術(shù)的迅速發(fā)展，移動通信與固定通信快速融合，互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)、終端、內(nèi)容應(yīng)用上快速融合，這些因素都促進了新業(yè)務(wù)及新應(yīng)用的發(fā)展。
目前我國大部分地區(qū)wlan無線寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還不完善，用戶對wlan感知度還不夠高。隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需求量不斷加大和業(yè)務(wù)類型的不斷增加，需要進一步加強和完善wlan網(wǎng)絡(luò)的覆蓋、家庭寬帶的普及，同時，對一些重點區(qū)域的廣覆蓋，有助于提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，抓住無線寬帶市場中的價值用戶，為運營商在無線寬帶市場競爭提供有力的支撐。
2 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析
經(jīng)過十余年的飛速發(fā)展，wlan技術(shù)已經(jīng)歷了三代技術(shù)的更迭。第一代wlan網(wǎng)絡(luò)主要是采用fat ap（即“胖”ap），每一臺接入點都要單獨進行配置，這樣組網(wǎng)費時費力且成本較高；第二代wlan網(wǎng)絡(luò)引入了無線網(wǎng)關(guān)功能，但還是不能集中進行管理和配置；第三代wlan網(wǎng)絡(luò)采用無線網(wǎng)絡(luò)控制器ac和fit ap（即“瘦"ap）的架構(gòu)，對wlan設(shè)備的功能做了重新劃分，將密集型的無線網(wǎng)絡(luò)的安全處理功能轉(zhuǎn)移到集中的wlan網(wǎng)絡(luò)控制器中實現(xiàn)，同時加入了許多新功能，諸如ap間自適應(yīng)、無線網(wǎng)管、射頻監(jiān)測、無縫漫游以及服務(wù)質(zhì)量控制，使得wlan的網(wǎng)絡(luò)性能、網(wǎng)絡(luò)管理和安全管理的能力得到大幅提高。雖然近年來wlan組網(wǎng)方式正飛速發(fā)展，但是現(xiàn)網(wǎng)中依然存在著種種問題。
2.1 wlan頻率干擾問題
wlan在ism頻段的2.4g頻段雖然有十四個可用的信道（中國目前放開十三個），由于wlan使用的是20m頻段，因此每個信道實際共占用了五個信道的資源，所以總共只有三個不相干的信道可以同時使用，例如（1、6、11），（2、7、12）組合等。目前在運營商方面多使用的是（1、6、11）的信道組合，三大運營商之間也都使用該信道組合，目的是為了方便今后信道的統(tǒng)一規(guī)劃。比如同一個熱點，若是三個運營商同時部署，那么（1、6、11）的組合就不夠使用，出現(xiàn)同頻、鄰頻的問題嚴重，嚴重影響了wlan網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與實際的使用，客戶投訴量大，網(wǎng)絡(luò)維護也十分麻煩。
2.2 過覆蓋、弱覆蓋問題
對運營商而言，wlan網(wǎng)絡(luò)中每個ap覆蓋范圍是一個連續(xù)的，成片的覆蓋，他們期望做到蜂窩連續(xù)無縫覆蓋的目的。因此通常以熱點為單位來建設(shè)一個wlan網(wǎng)絡(luò)，一般的熱點包括一棟樓、幾個小樓、幾層樓，幾片連續(xù)的空曠場所等，這些都有一個連續(xù)覆蓋的特性。由于各種原因，部分位置信號因地勘不足、功率過大、設(shè)計缺陷、施工不當?shù)葐栴}導(dǎo)致了多個ap覆蓋到同一區(qū)域；或者有些區(qū)域因阻隔、施工不當或設(shè)計不當?shù)纫蛩?，?dǎo)致目標區(qū)域信號場強低于邊緣值（如-75dbm）。怎么解決過覆蓋、弱覆蓋的問題，同時又保證運營商wlan網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及覆蓋的質(zhì)量，成為了wlan組網(wǎng)的一個重中之重的問題。
2.3 容量問題
一個ap所能覆蓋的區(qū)域里，用戶之間是互相競爭使用同一網(wǎng)絡(luò)信道資源來傳輸數(shù)據(jù)的。當用戶少時，競爭有限，不過用戶多且數(shù)據(jù)量大時，競爭將會十分激烈，大量的信息將因沖突導(dǎo)致丟失，無線信道的有效帶寬也將下降。所以為了保證一定的用戶體驗，就需要對一個ap能同時支持的用戶數(shù)進行控制。
2.4 ap維護問題
移動網(wǎng)絡(luò)一個中級的地市預(yù)計ap數(shù)量達數(shù)萬，面對如此巨大的ap數(shù)，作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者和維護者，怎么對ap進行管控成為了一個重要的問題。雖然每個ap都可以通過ac進行集中化管控，但這需要在一切通訊順暢的三層網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上來進行管理的，并且還要求ac和ap之間沒有軟件故障。若遇到三層網(wǎng)絡(luò)有問題，或ap出現(xiàn)故障，那么這對運維者而言是一個不小的考驗。
除上述問題以外也有ap覆蓋范圍較小，多家運營商共址共建等問題有待解決。
3 wlan網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及接入方案設(shè)計規(guī)劃
3.1 wlan網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
3.2 wlan寬帶接入方案設(shè)計規(guī)劃
（1）初步調(diào)研及勘察：調(diào)研及勘察目的是篩選、確定覆蓋目標，確保wlan基站建設(shè)的有效性。（2）選擇組網(wǎng)方式及覆蓋方式：wlan主要在公共數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)集中區(qū)域提供無線寬帶接入技術(shù)服務(wù)，以目標覆蓋區(qū)域場景特點，結(jié)合wlan的性能及已有的網(wǎng)絡(luò)資源，考慮選用以下五種覆蓋方式：ap直接覆蓋室內(nèi)、ap直接覆蓋室外區(qū)域、小型分布系統(tǒng)覆蓋、接入室內(nèi)分布系統(tǒng)、室外ap覆蓋室內(nèi)。（3）進行頻率規(guī)劃：wlan使用頻段（2.4ghz和5.8ghz）是公共的開放的。因此私人、企業(yè)和各大運營商都在廣泛使用，所以不可避免會出現(xiàn)頻率干擾的問題；并且常用的2.4ghz頻段互不干擾的子頻點只有三個，因此頻率的合理規(guī)劃對于穩(wěn)定系統(tǒng)性能及提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。（4）進行鏈路預(yù)算：以上步驟已經(jīng)確定wlan的覆蓋方式和所使用頻率，接下來是根據(jù)覆蓋區(qū)域無線環(huán)境進行鏈路預(yù)算。鏈路預(yù)算是指通過計算功率在線路和空間中的損耗，確定發(fā)射功率、接收功率，以及進一步估算覆蓋范圍和所需的ap數(shù)量。（5）進行容量規(guī)劃：鏈路預(yù)算時可對ap數(shù)量進行簡單估算，然后容量規(guī)劃主要是從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性能、用戶分布情況和目標覆蓋區(qū)域環(huán)境等方面出發(fā)，估算出滿足用戶需求的ap數(shù)量。（6）選用設(shè)備及最終確定組網(wǎng)設(shè)計：通過分析覆蓋區(qū)域環(huán)境、目標人群分布及組網(wǎng)方式等情況，選取適合的設(shè)備類型和設(shè)備配置。其中需要選擇的設(shè)備類型有ap、ac等，需要配置的設(shè)備有ap、ac等設(shè)備的數(shù)量及位置等。經(jīng)以上六個步驟最終能完成此設(shè)計方案。
3.3 理論分析及技術(shù)規(guī)范
3.3.1 wlan網(wǎng)絡(luò)設(shè)計采用標準
wifi/wapi：組網(wǎng)時贏選用支持wifi/wapi標準的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
3.3.2 wlan網(wǎng)絡(luò)設(shè)計采用工作頻率及應(yīng)用原則
（1）802.11b/g。
wlan 802.11b/g在ism頻段的2.4g頻段，頻率范圍為2.40-2.4835ghz，帶寬共83.5m，被劃分成13個子信道，其中互不干擾的信道有3個，每個子信道帶寬占22mhz。一般情況下，建議采用1、6、11頻點。子信道分配如（圖2）所示，信道配置頻率如（表1）。
（2）802.11a。wlan 802.11a工作在5.8ghz頻段，頻率范圍為5.725ghz-5.850ghz，帶寬共125mhz，被劃分成5個信道，每個信道帶寬為20mhz。各個信道之間互不重疊，均可使用。
（3）802.11n。wlan 802.11n向下兼容802.11g、802.11a，能同時支持2.4ghz和5.8ghz兩個頻段，兩頻段的信道數(shù)量分別與802.11g和802.11a的信道數(shù)量一致。802.11n技術(shù)還能支持將相鄰的兩個20mhz信道捆綁成一個40mhz的信道使用。兩個相鄰的20mhz信道綁定后，兩個信道一為主帶寬，另外一個為次帶寬，收發(fā)數(shù)據(jù)時既能40mhz的帶寬工作，也能單個20mhz帶寬工作。
3.3.3 鏈路預(yù)算
（1）室外自由空間傳播模型。室外開放空間可以采用自由空間傳播模型進行鏈路運算，自由空間電磁波的傳播路徑的損耗符合：，其中：自由空間損耗（單位：db）；d：傳輸距離（單位：km）；f：工作頻率（單位：ghz）。
，其中：=20lg（4πd0/λ），一般取=1m，當頻率為2.45ghz時，取值為40db；n：為衰減因子，根據(jù)傳播環(huán)境而定；faf：為附加衰減因子，指因樓板、隔板、墻壁等阻擋引起的附加損耗。
在應(yīng)用中2.4ghz設(shè)計時一般以不穿透墻或僅穿透一堵墻為宜，5.8ghz多以視距傳播為主。
3.3.4 網(wǎng)絡(luò)容量需求分析
總用戶數(shù)=人數(shù)×業(yè)務(wù)滲透率×市場占有率
并發(fā)用戶數(shù)=總用戶數(shù)×在線率×并發(fā)率
最終的用戶規(guī)模應(yīng)在滿足規(guī)劃期需求基礎(chǔ)上預(yù)留余量。
4 預(yù)期目標
通過對覆蓋點的測試，合理選擇站點、控制ap覆蓋范圍及調(diào)整信道等方法盡量去避免干擾、減少干擾；在勘測設(shè)計階段，在已經(jīng)給定的覆蓋標準前提下，應(yīng)根據(jù)覆蓋范圍的需求，規(guī)劃出一個合理的wlan覆蓋方案，避免有過覆蓋、弱覆蓋的區(qū)域出現(xiàn)；容量問題是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃階段的重點任務(wù)之一。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃階段需要根據(jù)實際的需求選擇合適的部署熱點，并對熱點的優(yōu)先級及重要性等進行分級。對每個熱點都必須有一個比較合理的分析及規(guī)劃，通過分析做到在權(quán)衡一個實際的用戶容量的同時，又不影響用戶的使用體驗。
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it戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)。沒有分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，對信息化的理解停留在廠商具體方案的理解層次，忽略it戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，走彎路、多走路、走錯路的情況比較多見，缺乏企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)。據(jù)統(tǒng)計，在美國，70%以上的企業(yè)正式做過it規(guī)劃，投資約占信息化投資3-5%。國內(nèi)大多企業(yè)尚沒有意識到這一點。
缺乏企業(yè)信息架構(gòu)的總體布局。沒有針對業(yè)務(wù)的信息需求和市場驅(qū)動需要，定義明確信息系統(tǒng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用標準和架構(gòu)，進而提出企業(yè)具體解決方案結(jié)構(gòu)。面對鋪天蓋地的各種企業(yè)網(wǎng)解決方案，電子商務(wù)、決策支持、erp、crm、scm、bi、km 等，讓企業(yè)無所適從，只能被動地去實施，風險可想而知。缺乏可靠的實施保障計劃。企業(yè)信息化的實現(xiàn)，涉及組織、開發(fā)、項目管理、營運、資金、人員、流程等全方位的系統(tǒng)工程問題，因認識、準備不足，這是目前傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨的問題。
目前企業(yè)信息化面臨最大的問題，不是應(yīng)用系統(tǒng)問題，不是企業(yè)問題，而是如何針對企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、市場，量體裁衣，提出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的信息戰(zhàn)略規(guī)劃，既能符合企業(yè)3-5年長期發(fā)展戰(zhàn)略需要，又能適合企業(yè)成長的業(yè)務(wù)、資金、擴張的發(fā)展需要。
it戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中，具有如下戰(zhàn)略性意義： 一是it戰(zhàn)略規(guī)劃實際上就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在信息化工作、信息化建設(shè)和信息化服務(wù)與支持方面上的二是it戰(zhàn)略規(guī)劃項目的實施，實際上是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化工作的極大重視和實質(zhì)性的推動。三是促使企業(yè)的管理人員和it從業(yè)人員站在全局化和大局觀的角度去看待、評估企業(yè)的信息化現(xiàn)狀四是對企業(yè)it建設(shè)工作形成長期性指導(dǎo)體系，是it工作方向、it治理、it服務(wù)管理、it投資等工作五是促進企業(yè)對現(xiàn)有問題和it需求進行全方位的診斷與梳理，能夠針對當前問題和改進方向進行it事實上，信息化建設(shè)涉及到的問題呈現(xiàn)出明顯的非線性，甚至可用“一團麻”來形容：戰(zhàn)略是否明晰、細化，是企業(yè)戰(zhàn)略在it層面的落地。和信息化工作的未來，以及it工作與其他業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系。的直接指導(dǎo)和方案； 系統(tǒng)實施。流程是否理順、組織架構(gòu)的敏感、信息孤島的當前情況、應(yīng)用人員的態(tài)度/素質(zhì)、技術(shù)選用的評價標準等等，如何把這些方方面面協(xié)調(diào)一致，這就是“it規(guī)劃”將發(fā)揮的作用。具體來說，就是按照it規(guī)劃方法論，逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應(yīng)用的總體方向，客觀分析當前所處的位置，理智分析當前和未來之間的差距，然后制定策略、明確原則、給出路線，再明確各個信息化建設(shè)項目之間的時序關(guān)系和依賴關(guān)系，并落實每一個信息化建設(shè)項目的里程碑。同時，自始至終貫穿的，有變革管理，有對同行業(yè)、不同行業(yè)的標桿的最佳實踐（best practice）的學(xué)習和借鑒。
（1）遺留系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)間無數(shù)據(jù)接口，信息孤島林立，信息共享困難；
（2）系統(tǒng)較多，功能單一，系統(tǒng)集成工作量太大，導(dǎo)致反復(fù)投資；
（3）it運維難度越來越大，系統(tǒng)維護費用高、收益低、風險大；
（6）信息化建設(shè)無章可循，信息化需求缺少梳理，信息化項目盲目上線，失敗率及高。
造成企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃著手晚往往出于以下原因：
一是it戰(zhàn)略規(guī)劃是it技術(shù)、it管理和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
二是it戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)it工作發(fā)展到一定規(guī)模后的需求。專業(yè)的、成系統(tǒng)的it戰(zhàn)略規(guī)劃的投入，往往是小企業(yè)支持不了，或是不愿意去投資的。
三是it戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理者包括it管理人員的管理理念發(fā)展到一定階段才理念和接受的。
四是it戰(zhàn)略規(guī)劃是it工作成為企業(yè)核心工作的一部分，或是it能力成為企業(yè)核心競爭力的一部分，才會體現(xiàn)出必要性與迫切性。
在企業(yè)的實際管理中，能夠促成it規(guī)劃提出并實施，還取決于以下因素：
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認識和it管理工作的重視程度；
2、企業(yè)定位明確，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰、可行并逐步落地實施；
3、企業(yè)it管理人員能夠站到更高的角度看待企業(yè)問題與it工作；
5、企業(yè)管理需要it建設(shè)工作導(dǎo)入先進的管理思想和管理模式，需要以it建設(shè)為手段、it系統(tǒng)實施為抓手進行流程重組和業(yè)務(wù)變革。
總之，一切工作都應(yīng)該有發(fā)展方向、指導(dǎo)思想和行動方案，企業(yè)的信息化建設(shè)與管理工作更不能例外，也不會例外。所以處于當前高速成長期的中國企業(yè)迫切需要實施企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃，在it戰(zhàn)略清晰、可行的條件下再繼續(xù)進行it投資、it團隊建設(shè)、it管理與系統(tǒng)實施等一系列it相關(guān)工作。
it規(guī)劃為哪般？
一次和一位老板聊天，問他為什么要搞it規(guī)劃？老板說了一席掏心窩子的話覺得很有道理。
這話聽著感性，卻非常人性化，也很有深意。
it規(guī)劃到底解決什么問題？
老板到底煩什么？一句話就是心理沒底。怎么就有底了呢？仔細分析無法要解決三個問題：第一，it有什么用？要建成什么樣子才能滿足需要？第二，要花多少錢？花錢是不是值得，錢該怎么花？第三，要怎么搞？樣子清楚了，錢也愿花了，怎么走過去，才能確保成功？這三個問題是困擾老板的問題，也正是it規(guī)劃需要解決的三個重點問題。
?業(yè)務(wù)模式和管理需求：每個企業(yè)的業(yè)務(wù)都有自己的重點和特點，這決定了it應(yīng)用的重點，管理需求是基于業(yè)務(wù)模式在管理上的要求，與企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模息息相關(guān)，也是決定it應(yīng)用的關(guān)鍵要素。
?it應(yīng)用系統(tǒng)：市場上成熟的it系統(tǒng)，價格及應(yīng)用狀況；
?it發(fā)展趨勢：it系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢；
在設(shè)計企業(yè)it藍圖時，需要大量艱苦努力的工作，與企業(yè)各個管理層和業(yè)務(wù)層進行充分的交流和討論，而不是去畫一張多么花哨的“藍圖”。
第二問題，要花多少錢？也就是我們通常說的投資估算，這是非常重要的，愿景都是美好的，但要花費多大的代價才能做到，是否值得，這需要我們判斷it應(yīng)用藍圖中每個應(yīng)用系統(tǒng)的商業(yè)價值，因此需要針對每個項目來估算投資，做為判斷系統(tǒng)商業(yè)價值的分析。對于老板，核心地要判斷做一個這樣的系統(tǒng)或者項目到底值得花多少錢？即系統(tǒng)本身的商業(yè)價值，然后再考慮市場上做這樣的系統(tǒng)需要花多少錢？it建設(shè)與其他不同的地方在于，同樣叫一個名字的系統(tǒng)，比如erp，由于其檔次和內(nèi)容的差別，投資相差甚遠，從幾十萬到幾百萬應(yīng)有盡有，解決業(yè)務(wù)和管理上的問題到什么程度，值得花多少錢，是判斷此問題的核心標準。
第三問題，要怎么建成？也就是我們所說的項目規(guī)劃，交付物是未來2－3年管理信息化建設(shè)的若干個項目，因為it建設(shè)多以項目形式開展，因此這個項目規(guī)劃實際上就是企業(yè)管理信息化建設(shè)的行動規(guī)劃，當然在建設(shè)過程中可能會有相應(yīng)調(diào)整，但明確這樣一個計劃本身是非常重要的。這里需要特別強調(diào)三點：第一，這里所說的項目規(guī)劃不僅僅是it項目建設(shè)的規(guī)劃，必須考慮到企業(yè)相應(yīng)的管理變革，因為it建設(shè)如果沒有管理上的配套是很難成功的，因此在項目規(guī)劃時必須考慮管理變革和信息化建設(shè)的同步提升；第二，仔細劃分每個項目的邊界，明確各個項目的目標，范圍，各項目的邏輯和時間關(guān)系，是項目規(guī)劃的核心；第三，it規(guī)劃的周期我們推薦2－3年，5年太長，因為現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)展太快，制定2－3年的計劃是較為合適的選擇。
投資估算和項目規(guī)劃一起也就構(gòu)成了未來2－3年的投資計劃。
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