為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)五型班組建設(shè)實(shí)施方案五型班組開(kāi)展篇一
;創(chuàng)建五型班組加強(qiáng)班組建設(shè)
運(yùn)輸公司化工叉裝隊(duì)烯烴廠服務(wù)站
運(yùn)輸公司化工叉裝隊(duì)烯烴廠服務(wù)站是駐在烯烴廠的一個(gè)叉車班組，現(xiàn)有員工31人，其中黨員7名，叉車31臺(tái)。主要承擔(dān)烯烴廠兩烯產(chǎn)品下線入庫(kù)、裝車發(fā)運(yùn)和熱電廠、煉油廠、研究院等其他生產(chǎn)廠臨時(shí)叉車裝卸任務(wù)。多年來(lái)，班組全體員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、“鐵人”精神，按照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，安全高效謀發(fā)展”要求，艱苦奮斗，勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成甲方叉裝工作任務(wù)。班組連續(xù)多年被評(píng)為運(yùn)輸公司和遼化公司先進(jìn)班組和學(xué)習(xí)型班組，2007年還榮獲了“中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司先進(jìn)班組”殊榮。
公司《基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》下發(fā)后，車隊(duì)黨支部組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件，將開(kāi)展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的要求與班組現(xiàn)狀做了認(rèn)真對(duì)照。班組由于歷史欠賬太多，加之硬件基礎(chǔ)條件較差等原因，按照要求還相差很遠(yuǎn)。但是，他們下定決心，一定要發(fā)揚(yáng)大慶精神，“有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上”。
一、抓環(huán)境，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
去年，因烯烴廠已二醇改擴(kuò)建需要，服務(wù)站員工休息間
和車庫(kù)必須拆遷。現(xiàn)在的班組辦公、休息間是在一個(gè)大倉(cāng)庫(kù)里臨時(shí)搭建的，環(huán)境比較艱苦。班組員工飲用水要到幾百米以外其他車間去提，連最基本的上廁所也都要走出去幾百米以外，到別的車間解決…面對(duì)這些實(shí)際困難，班組員工沒(méi)有一句怨言，而是努力克服，建起了休息室、會(huì)議室，并且實(shí)行了物品“5s”定置擺放。員工休息室與車庫(kù)只一墻之隔，每次叉車啟動(dòng)都要排出很多尾氣，但是大家從沒(méi)有訴苦，每次都敞開(kāi)車庫(kù)大門排放尾氣；班組每一位叉車司機(jī)都有一個(gè)好習(xí)慣，不管是誰(shuí)，包括班組長(zhǎng)在內(nèi)，每次開(kāi)車出庫(kù)，都要對(duì)車庫(kù)地面進(jìn)行打掃，完工收車要保持車輛清潔，保證人、車、環(huán)境整潔完好。車隊(duì)也積極想辦法，盡量改善班組條件，還專門建立了衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)考核責(zé)任制度，每個(gè)員工都分擔(dān)一塊兒。員工們心里都明白，把這個(gè)班組小家環(huán)境維護(hù)好，保持好，心情也就好了，互相監(jiān)督、互相幫助，共同維護(hù)班組的工作和休息環(huán)境。現(xiàn)在的班組環(huán)境，盡管硬件條件艱苦點(diǎn)，但是通過(guò)員工們自覺(jué)而勤奮的努力，窗戶亮了，灰塵少了，采光好了，衛(wèi)生清潔，環(huán)境和諧，大家在一起工作休息心情不錯(cuò)，思想穩(wěn)定，工作熱情高漲。
二、抓學(xué)習(xí)，提高服務(wù)能力
叉車司機(jī)是特種作業(yè)手，對(duì)學(xué)習(xí)和運(yùn)用操作技能有很高要求。為了抓好技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班組專門在小會(huì)議室設(shè)置了學(xué)習(xí)角，購(gòu)買了相關(guān)書(shū)籍。活化學(xué)習(xí)方式，一是班組
集體學(xué)。利用付班時(shí)間集中學(xué)習(xí)叉車操作規(guī)程、各種規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司形勢(shì)任務(wù)教育等，抓好宣傳貫徹，做好思想滲透；二是班長(zhǎng)帶頭學(xué)。員工沒(méi)學(xué)透的班長(zhǎng)不僅要先學(xué)透、學(xué)精，還要做好傳幫帶，帶動(dòng)大家主動(dòng)學(xué)；三是員工自主學(xué)。“崗位操作規(guī)程沒(méi)有60分，只有100分合格”，充分利用閑暇時(shí)間，努力掌握理論知識(shí)，保證每位叉車司機(jī)都能達(dá)到一定理論水平，順利通過(guò)技能考試。
除了理論學(xué)習(xí)外，班組還經(jīng)常組織叉裝操作練兵比武，提高操作水平和服務(wù)本領(lǐng)。不管新手老手，每個(gè)司機(jī)都要過(guò)篩子，擺托盤、運(yùn)噸袋，車輛故障排除等都是崗位比武的內(nèi)容，班組每個(gè)司機(jī)都練就了一把好手藝。今年運(yùn)輸公司組織叉裝業(yè)務(wù)比賽，班組司機(jī)張殿軍、戴天民獲得了好成績(jī)。
三、抓制度，保證安全作業(yè)
“制度第一，管理者第二”是公司的管理理念。為此，他們把《運(yùn)輸公司機(jī)動(dòng)車駕駛員動(dòng)態(tài)考核管理規(guī)定》、《運(yùn)輸公司道路交通事故處理規(guī)定》、《運(yùn)輸公司事故預(yù)案》等13項(xiàng)管理制度和班組十大制度制作成板，掛在班組會(huì)議室和休息室最醒目的地方，大家抬頭就能看見(jiàn)，便于熟記掌握。制度上墻后，班長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，班員自覺(jué)遵守，誰(shuí)也沒(méi)有特權(quán)。班組還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)各種事故案例，用實(shí)際事故案例教育大家，提高安全意識(shí)，杜絕麻痹思想，樹(shù)立遵章守紀(jì)的良好作風(fēng)，維護(hù)甲方安全生產(chǎn)。如，今年夏天，
烯烴廠西區(qū)裂解壓縮機(jī)廢油清運(yùn)，量大、運(yùn)距遠(yuǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重，班組接到車隊(duì)的指令后，立即組成由幾名黨員為主的突擊隊(duì)，克服炎熱高溫、作業(yè)環(huán)境惡劣等不利因素，注意環(huán)境污染的預(yù)防與控制，保證安全、清潔運(yùn)輸，最終在最短時(shí)間完成了叉運(yùn)任務(wù)。
班組的安全文化是：必須做好規(guī)定動(dòng)作，堅(jiān)決杜絕自選動(dòng)作，寧可萬(wàn)次重復(fù)，不可一次疏忽。做到了管理有制度，行動(dòng)有指南，操作有規(guī)范，確保行車安全，使班組成為優(yōu)良的安全“受控細(xì)胞”。
四、抓創(chuàng)新，樹(shù)立良好作風(fēng)
多年來(lái)，班組一直把挖潛增效、獻(xiàn)計(jì)攻關(guān)作為員工創(chuàng)新管理，提高基本素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策的重點(diǎn)內(nèi)容。注意從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電入手，勤儉建站，創(chuàng)建節(jié)約型班組。為控制水浪費(fèi)，班組要求司機(jī)在保養(yǎng)清潔車輛時(shí)，杜絕水管加壓噴車，既要保持車輛整潔，又要節(jié)約生產(chǎn)用水，有的司機(jī)利用付班時(shí)間洗車，用濕抹布擦洗，雖然時(shí)間長(zhǎng)，但是節(jié)約水。
承載噸袋的托盤在叉運(yùn)過(guò)程中很容易損壞，班組員工就主動(dòng)修理，修理一塊舊的木托盤就可以為甲方節(jié)省幾百元成本。多年來(lái)，班組修理廢舊托盤幾千個(gè)，為甲方節(jié)約了大量成本；叉車裝卸運(yùn)輸特別是叉運(yùn)聚乙烯大包時(shí)，很容易造成破損。針對(duì)這個(gè)實(shí)際問(wèn)題，車隊(duì)和班組技術(shù)人員成立了qc
攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和上百次的實(shí)驗(yàn)，最終在叉車叉桿架上設(shè)立防撞模竿進(jìn)行改裝，解決了叉運(yùn)物料大包破損的難題，叉裝破損率為零。這一qc成果在去年公司qc成果發(fā)布會(huì)上獲得一等獎(jiǎng)，并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)石油分會(huì)qc成果評(píng)比中榮獲《優(yōu)秀質(zhì)量管理小組》和中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的《用戶服務(wù)滿意單位》榮譽(yù)。杭州叉車總廠也借鑒了他們的改裝設(shè)計(jì)并正式列入叉車制造過(guò)程。
五、抓團(tuán)結(jié)，培育溫馨小家
班組是企業(yè)的細(xì)胞，和諧企業(yè)的基礎(chǔ)是班組和諧。依托車隊(duì)“六個(gè)一”黨支部建設(shè)帶動(dòng)班組和諧，努力培育好班組這個(gè)和諧細(xì)胞。烯烴廠服務(wù)站推行班組民主管理，做好班務(wù)公開(kāi)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)、崗位工資調(diào)整、推薦先進(jìn)等凡是涉及大家切身利益的問(wèn)題都在班組會(huì)上公開(kāi)。他們還在班組設(shè)立了親情板，把員工的全家福照片掛在墻上，讓大家牢記小家庭親情和班組大家庭的關(guān)系，珍惜自己的工作，珍惜自己的崗位。化工叉裝隊(duì)黨支部把黨員駕駛的叉車設(shè)立“共產(chǎn)黨員號(hào)”標(biāo)志，目的是使他們?cè)诠ぷ髦姓嬲鸬奖砺适痉蹲饔谩０嘟M有7名黨員，每個(gè)小班都有黨員骨干，他們結(jié)合“黨員責(zé)任區(qū)”競(jìng)賽，落實(shí)“一名黨員一面旗”要求，保證黨員的思想覺(jué)悟要優(yōu)于群眾，業(yè)務(wù)技術(shù)要強(qiáng)于群眾，工作業(yè)績(jī)要高于群眾。
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為強(qiáng)化物業(yè)小區(qū)保安隊(duì)伍的管理機(jī)制，提高保安服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，結(jié)合本小區(qū)保安服務(wù)的特點(diǎn)、任務(wù)、職責(zé)，特制定以下保安隊(duì)員考核細(xì)則。
一、 小區(qū)保安日常工作的職責(zé)
(一) 人員、車輛出入管理職責(zé)
5、 貨車在夜晚23：00以后，嚴(yán)禁駛?cè)胄^(qū)，
7、 如當(dāng)值保安人員未做到上述職責(zé)中的某項(xiàng)，每出現(xiàn)一次扣3分。
(二) 停車場(chǎng)管理職責(zé)
7、 如當(dāng)值保安人員未做到上述職責(zé)中的某項(xiàng)，每出現(xiàn)一次扣5分。
(三) 保安日常職責(zé)
1、 各巡邏要點(diǎn)每小時(shí)須巡檢一次，
b：第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng);采取救治或保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，留意現(xiàn)場(chǎng)周圍的情況
c：保存好各類記錄、出入登記、各監(jiān)控錄像，檢查有無(wú)可疑情況和人員，
d：對(duì)一般性事件及時(shí)了解具體原因，積極協(xié)調(diào)，勸阻爭(zhēng)吵，平息事態(tài)
g：事件中如有人員受傷要及時(shí)撥打急救電話，并組織盡快送往醫(yī)院，
5、 如保安未做到上述職責(zé)中的某項(xiàng)，每出現(xiàn)一次扣10分。
二、 保安人員日常行為規(guī)范
1、 保安人員工作時(shí)間必須穿著制服、佩戴員工工卡;出現(xiàn)一次扣1分，
4、 執(zhí)勤保安不得私自更改記錄，出現(xiàn)一次扣3分，
6、 在小區(qū)內(nèi)參與打架、賭博或有意鬧事的，出現(xiàn)一次扣10分
三、 考核辦法及操作程序
1、 對(duì)小區(qū)保安人員的考核，由業(yè)主和物業(yè)共同進(jìn)行，
2、 在小區(qū)中心廣場(chǎng)對(duì)面的公示欄旁設(shè)意見(jiàn)箱，每周日下午四點(diǎn)由物業(yè)開(kāi)啟意見(jiàn)箱，將意見(jiàn)箱內(nèi)業(yè)主投訴意見(jiàn)書(shū)取出;并直接張貼在公示欄內(nèi)，物業(yè)根據(jù)投訴意見(jiàn)進(jìn)行核實(shí)，如投訴屬實(shí);物業(yè)應(yīng)根據(jù)上述扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保安人員進(jìn)行扣分處理，同時(shí)將處理結(jié)果張貼在投訴意見(jiàn)書(shū)的旁邊，供業(yè)主審核。
四、 扣分對(duì)應(yīng)的實(shí)際處罰說(shuō)明
1、 扣分的原則是對(duì)于違紀(jì)保安進(jìn)行提醒和警告，處罰不是目的，
五、遇偷盜或其它刑事案件，對(duì)積極協(xié)助破案并擒獲犯罪嫌疑人的人員，視情況不同給予最低伍佰元元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)在小區(qū)予以公示表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)資金由業(yè)主車位收益支出，該獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)公司和保安人員所在公司不得從中扣留和挪用，應(yīng)全額發(fā)放給受獎(jiǎng)人員。
企業(yè)五型班組建設(shè)實(shí)施方案五型班組開(kāi)展篇三
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。
創(chuàng)建“安全型”班組
（5）班員能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒(méi)有安全責(zé)任事故。
創(chuàng)建“清潔型”班組
（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。
創(chuàng)建“和諧型”班組
（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。
企業(yè)五型班組建設(shè)實(shí)施方案五型班組開(kāi)展篇四
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。
創(chuàng)建“安全型”班組
（5）班員能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒(méi)有安全責(zé)任事故。
創(chuàng)建“清潔型”班組
（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。
創(chuàng)建“和諧型”班組
（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。
企業(yè)五型班組建設(shè)實(shí)施方案五型班組開(kāi)展篇五
一、實(shí)施小組
組長(zhǎng)：曹軍龍
組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。
要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實(shí)處。進(jìn)行班站專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對(duì)師傅各自的優(yōu)勢(shì)，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理。
一、學(xué)習(xí)型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)。引導(dǎo)員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識(shí)，增強(qiáng)崗位員工的技能水平，帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。
二、安全型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案，對(duì)全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開(kāi)展各項(xiàng)安全演練活動(dòng)，帶動(dòng)全員辨識(shí)并削減風(fēng)險(xiǎn)，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制act卡有機(jī)結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。
三、清潔型班組：由龐小麗負(fù)責(zé)，對(duì)全站的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整。以6s的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的班站。
四、節(jié)約型班組：由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)，鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。
五、和諧型班組，堅(jiān)持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì)議，通過(guò)民主評(píng)議，公開(kāi)班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵(lì)員工共同制定活動(dòng)方案，積極組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
通過(guò)對(duì)各項(xiàng)的分工，要求班組成員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí)，班組每月開(kāi)展一次“五型”班組評(píng)比測(cè)評(píng)，對(duì)班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果與《能級(jí)管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示，以鼓勵(lì)、激勵(lì)每位員工都能爭(zhēng)做“五型標(biāo)兵”。
在“五型”班組的建設(shè)過(guò)程中，我們要不定期的開(kāi)展和完善相關(guān)規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。
企業(yè)五型班組建設(shè)實(shí)施方案五型班組開(kāi)展篇六
;推進(jìn)“7s”管理強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理全面提升“五型”班組建設(shè)水平
2015年，公司圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、爭(zhēng)效益、促和諧”工作主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江蘇公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，堅(jiān)持“六個(gè)建設(shè)”，大力推進(jìn)安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型“五型”班組建設(shè)，全面推進(jìn)和深化班組7s管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，著力提升班組各項(xiàng)工作管理水平，公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效，獲得集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組稱號(hào)，等8個(gè)班組獲集團(tuán)公司優(yōu)秀班組，獲集團(tuán)公司優(yōu)秀班長(zhǎng)稱號(hào)。
一、年度“五型”班組考評(píng)情況
11月底，公司具有班組建制的部門對(duì)年度“五型”班組情況進(jìn)行了自考評(píng)申報(bào)，公司對(duì)照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評(píng)價(jià)情況對(duì)12個(gè)部門63個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核。等11個(gè)班組為“五型”標(biāo)桿班組；等46個(gè)班組為“五型”優(yōu)秀班組；等5個(gè)班組為“五型”達(dá)標(biāo)班組。推薦為集團(tuán)公司年度“五型”標(biāo)桿班組侯選，推薦等8個(gè)班組作為集團(tuán)公司年度“五型”優(yōu)秀班組侯選。
二、班組建設(shè)工作的主要做法
今年來(lái)，公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
的重要工作，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)以“7s”為主題的班組管理知識(shí)的推廣及運(yùn)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式，收到較好效果。
（一）優(yōu)化公司班組結(jié)構(gòu)，引入管理手段，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。
2015年，根據(jù)企業(yè)“強(qiáng)基”改革深化的需要，圍繞班組建設(shè)這項(xiàng)重要課題，適應(yīng)新形勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升，始終緊抓“重在建設(shè)”的班組管理思路。
1.優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和實(shí)際工作需要，對(duì)專業(yè)分工相同的部分班組進(jìn)行整合，適時(shí)將五個(gè)運(yùn)行班組合并，合并，立足打造綜合型、多能型班組，以優(yōu)化促建設(shè)。從12年末至今，公司班組總數(shù)由87個(gè)下降至63個(gè)。
2.推廣7s管理。一是引導(dǎo)班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段。在推廣7s樣板區(qū)過(guò)程中，引導(dǎo)班組建立健全7s管理pdca （計(jì)劃、實(shí)施、檢查、提升）循環(huán)，對(duì)7s管理各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)循環(huán)實(shí)施，強(qiáng)化執(zhí)行能力、管理手段與質(zhì)量意識(shí)。二是提高管理新手段的參與性。工會(huì)小組積極通過(guò)“樣板區(qū)、真精彩”7s管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，發(fā)動(dòng)各方面的力量，多角度、多層次推進(jìn)7s管理手段的推廣與運(yùn)用。三是注重班組深入7s 管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)全廠各班組參與，建立了10項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境目視化、6項(xiàng)設(shè)備設(shè)施安全目視化、10項(xiàng)設(shè)備環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；各班組通過(guò)作業(yè)地點(diǎn)“操作流程看板”、“作業(yè)安全注意事項(xiàng)”看
板“在線式”管理明確了作業(yè)要素；通過(guò)全程參與生產(chǎn)區(qū)域的地面區(qū)域線、安全工器具形跡化管理、安全標(biāo)識(shí)牌、圍欄顏色和防止踏空線等一系列設(shè)備安全可靠性視角的建立，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全得到進(jìn)一步保障。四是培養(yǎng)常態(tài)化管理素養(yǎng)。結(jié)合設(shè)備分工分界，公司各班組通力合作，匯編出公司7s管理規(guī)范48頁(yè)70余項(xiàng)1080余條款，明確了7s管理具體項(xiàng)目責(zé)任部門班組；結(jié)合江蘇公司驗(yàn)收意見(jiàn)，適時(shí)推出《辦公區(qū)域7s管理日常分工檢查表》等一系列管理硬化環(huán)節(jié)，班組7s管理常態(tài)化素養(yǎng)得到有效建立。五是以大修現(xiàn)場(chǎng)作為7s 管理練兵場(chǎng)。組織參加#6機(jī)組大修的各班組圍繞“六個(gè)目視化”的大修7s管理體系，結(jié)合《公司機(jī)組檢修7s管理辦法》，全過(guò)程對(duì)大修中安全管理、文明管理、過(guò)程管理、7s規(guī)范管理進(jìn)行有效納入并無(wú)縫對(duì)接，大修過(guò)程中的人員類別管理、區(qū)域管理、任務(wù)管理、設(shè)備部件管理、工具物資管理、檢修質(zhì)量管理一體化得到有效實(shí)踐，有效提高了#6機(jī)組設(shè)備檢修管理水平。
3.完善班組環(huán)境設(shè)施。以“三項(xiàng)活動(dòng)”和7s推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)，做好班組設(shè)施的循環(huán)更新，班組辦公環(huán)境進(jìn)一步改善。組織開(kāi)展班容班貌檢查評(píng)比，力求“門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈”與“桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊”，引導(dǎo)班組管理精益求精，班組管理環(huán)境軟硬件得到提升。
（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位，牢固隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)機(jī)構(gòu)與人員的變動(dòng)情況，每年都對(duì)班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組與三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)（公司、部門、班組）及時(shí)調(diào)整，確保目標(biāo)任務(wù)、專項(xiàng)檢查等閉環(huán)工作中各級(jí)人員職能到位，始終保證管理深度、力度、覆蓋面及班組管理隊(duì)伍本身的管理持續(xù)性。
1.強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，將原先的雙月檢查、季度通報(bào)改為月度檢查通報(bào)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、工會(huì)月度例會(huì)、政工例會(huì)以及考核簡(jiǎn)報(bào)等渠道，及時(shí)反映班組專項(xiàng)管理的問(wèn)題和落實(shí)整改情況，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化合力作用，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》4期、推進(jìn)指導(dǎo)類《7s管理工作簡(jiǎn)報(bào)》6期、考核類《揚(yáng)電考核簡(jiǎn)報(bào)》13期。公司實(shí)現(xiàn)“零非?！钡陌踩繕?biāo)，涌現(xiàn)出安全管理好人好事9件。
2.突出三級(jí)職能發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級(jí)部門及班組職責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查，及時(shí)對(duì)職能部門、二級(jí)部門以及班組日常管理過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、專題分析會(huì)進(jìn)行通報(bào)，層層推進(jìn)落實(shí)，三級(jí)職能發(fā)揮得到進(jìn)一步規(guī)范。
3.發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì)牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心，將“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與“五型”班組緊密結(jié)合,以創(chuàng)建促進(jìn)班組管理提升；以“五型”班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過(guò)班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問(wèn)題，
強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升。持續(xù)開(kāi)展值際競(jìng)賽，圍繞電量、機(jī)組負(fù)荷率和峰谷比等關(guān)鍵指標(biāo)，積極對(duì)標(biāo)找差，峰谷比處于全省前茅；集團(tuán)公司四項(xiàng)競(jìng)賽中1人被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”、2人獲“江蘇公司技術(shù)能手”、4人獲“江蘇公司優(yōu)秀選手”、2人獲“江蘇公司青年崗位能手”稱號(hào)；全年共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評(píng)選優(yōu)秀案例71條，汽機(jī)水泵班班長(zhǎng)丁書(shū)華組織大家開(kāi)展7s管理小創(chuàng)新活動(dòng)，合理利用廢舊材料，用廢法蘭盤制作吊蘭托架，美化亮化了班組環(huán)，節(jié)約了費(fèi)用，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
（三）豐富班組評(píng)價(jià)形式，推進(jìn)執(zhí)行文化，提升創(chuàng)建效果。
1.提升評(píng)價(jià)時(shí)效性。在明確標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組及達(dá)標(biāo)班組的等級(jí)分及分項(xiàng)得分率的基礎(chǔ)上，突出班組執(zhí)行力，以7s整改通知單形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)ppt形式及時(shí)發(fā)布，整改后信息要求以照片形式反饋，迅速快捷，提高了效率，強(qiáng)化了執(zhí)行。僅7s推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中就直接處理問(wèn)題157項(xiàng)，通過(guò)大修解決13項(xiàng)，例如，電氣廠用配電班在接到問(wèn)題ppt兩個(gè)小時(shí)之后就將循泵房附近脫落的配電箱面板進(jìn)行了更換，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng)，班組管理意識(shí)、執(zhí)行效果得到提升。
2.以qc活動(dòng)促進(jìn)班組管理。qc 小組活動(dòng)結(jié)合管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗的實(shí)際，以#6機(jī)組創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿為契機(jī)，開(kāi)展管理技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)和深化qc小組
活動(dòng)，切實(shí)解決機(jī)組存在的缺陷，提高檢修水平和檢修成效，促進(jìn)機(jī)組關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化和提升。2015年公司運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班、熱控控制二班qc小組分別獲得全國(guó)電力行業(yè)和江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀成果，公司獲得全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)四年獲得“江蘇電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。堅(jiān)持在各班組開(kāi)展一月一報(bào)、一評(píng)、一獎(jiǎng)的崗位“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，匯編了案例手冊(cè)并進(jìn)行發(fā)布，共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評(píng)選優(yōu)秀案例71條并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
3.圍繞績(jī)效突出創(chuàng)建作用。突出班組安全管理與設(shè)備管理在“五型”班組中的作用，堅(jiān)持深入管理與明確獎(jiǎng)勵(lì)并重，將在技術(shù)改造攻關(guān)、節(jié)能降耗、發(fā)現(xiàn)重大安全設(shè)備（事故）隱患等工作中成績(jī)突出的班組，在年度考評(píng)中予以加分，激發(fā)了一線班組“五型”班組創(chuàng)建工作的主動(dòng)性，推動(dòng)了班組安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作的持續(xù)性。僅#6機(jī)組大修前，就有9個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患而獲得公司嘉獎(jiǎng)，如，運(yùn)行部330mw二班發(fā)現(xiàn)#6爐dcs監(jiān)視畫(huà)面中汽包水位計(jì)顯示壞點(diǎn)，避免了事態(tài)的擴(kuò)大。公司主要生產(chǎn)指標(biāo)連創(chuàng)佳績(jī)。
（四）注重班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，著力能力提升。
以“強(qiáng)基”為目標(biāo)，以“創(chuàng)新”為手段，針對(duì)性舉辦了2015年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)，以內(nèi)容促成長(zhǎng)，以形式出效果，增長(zhǎng)了班組長(zhǎng)知識(shí)，鍛煉了班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
1.豐富了內(nèi)容。結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì)，從形勢(shì)任務(wù)要求、五型班組建設(shè)、燃機(jī)專題知識(shí)、超低排放改造、隱患排查治理以及7s管理典型案例分析6個(gè)方面對(duì)檢修、運(yùn)行及后勤服務(wù)部門的近百名班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)。專題講課內(nèi)容豐富，理論知識(shí)與大量實(shí)例結(jié)合，有專業(yè)性極強(qiáng)的超低排放，也有江蘇公司各家7s檢查驗(yàn)收經(jīng)典圖片講解，班組長(zhǎng)學(xué)到了知識(shí)，看見(jiàn)了先進(jìn)。
2.創(chuàng)新了形式。培訓(xùn)班不僅制作了專門的聽(tīng)課筆記，還設(shè)置了優(yōu)秀聽(tīng)課筆記評(píng)選，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，積極思考、積極參與，避免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)均認(rèn)真作了詳細(xì)的聽(tīng)課筆記，寫(xiě)下了很多思考和建議，培訓(xùn)班共評(píng)出優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記9篇。
3.鍛煉了隊(duì)伍。針對(duì)班組長(zhǎng)文字總結(jié)提煉能力不足的實(shí)際，有的放矢，開(kāi)展班組管理創(chuàng)新提案征集活動(dòng)，繼“王紅妹扎線口訣”之后，涌現(xiàn)出班組管理創(chuàng)新優(yōu)秀提案12個(gè)，展示了班組的成績(jī)，鍛煉了班長(zhǎng)的文字提煉水平，提振了班組氣勢(shì)，取得了很好的效果。
與此同時(shí)，公司班組建設(shè)也存在一些問(wèn)題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，考評(píng)不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是部分班組的基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，班組臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料不夠健全；三是“五型”班組考評(píng)細(xì)則還需要不斷在實(shí)踐中探索，有待體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中每一個(gè)“落腳點(diǎn)”的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)班組精益化管理的理念。四是7s管理面廣量大，
持續(xù)保持需要付出更多努力。
三、今后班組建設(shè)重點(diǎn)工作
2016年，公司將繼續(xù)以深化強(qiáng)基改革、加強(qiáng)“六項(xiàng)建設(shè)”為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。一是迅速投用管理信息系統(tǒng)，著力發(fā)揮齊抓共管作用。根據(jù)集團(tuán)公司、江蘇分公司管理辦法，結(jié)合班組建設(shè)管理系統(tǒng)的管理及評(píng)價(jià)功能，研究調(diào)整完善公司考評(píng)細(xì)則，強(qiáng)化班組建設(shè)三級(jí)管理體系，從建機(jī)制、定計(jì)劃、搭平臺(tái)、抓落實(shí)等方面，推進(jìn)公司班組建設(shè)流程化管理。二是深入開(kāi)展7s管理活動(dòng)，提升班組基礎(chǔ)管理能力。通過(guò)7s 管理活動(dòng)推進(jìn)，全面調(diào)動(dòng)員工參與積極性，不斷改善班組作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，提升班組基礎(chǔ)管理水平。三是以燃?xì)鈾C(jī)組開(kāi)工為契機(jī)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)。根據(jù)機(jī)組建設(shè)需要，計(jì)劃從專業(yè)技能水平培訓(xùn)與管理能力提升兩個(gè)方面著手，提高班組長(zhǎng)燃機(jī)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)帶隊(duì)能力、精益化管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，助推企業(yè)裝機(jī)容量攀高，管理水平升級(jí)
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