最新銀行項目啟動會發(fā)言稿(通用3篇)

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行項目啟動會發(fā)言稿篇一

精選 污水處理廠配套的污水收集管網工程建設規(guī)模按遠期14000t/d建設，主要包括收集主干管、次干管、支管和尾水排放管，其中污水收集管徑為dn300-dn600，約29.362公里。

一、工程概況

工程污水處理建設規(guī)模為近期2020年3000m3/d，遠期2030年5000m3/d, 項目總投資為4830.67萬元。

污水處理廠配套的污水收集管網工程建設規(guī)模按遠期5000t/d建設，主要包括收集主干管、次干管、支管和尾水排放管，其中污水收集管徑為dn300-dn500，約27.542km。

污水處理廠配套的污水收集管網工程建設規(guī)模按3000t/d建設，主要包括收集主干管、次干管、支管和尾水排放管，其中污水收集管徑為dn500，約11.62km。

精選 二期擴建主干管、次干管、支管和尾水排放管管徑為dn300-dn500，約36.96km.市政府、是住建局將這么重大的工程項目交由我們實施，是對我們的極大信任。作為項目建設單位，我們深感項目建設意義重大，任務艱巨，使命光榮。我們將在市政府、市住建局正確領導下，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等有關部門的大力支持下，堅定信心，鼓足干勁，扎實推進謀道鎮(zhèn)污水處理工程配套支管網建設各項工作。

在這里，我們鄭重承諾，一、強化組織領導，建立健全完善工程項目管理體系，增強責任意識，組織精干的項目管理班子，選調精兵強將，認真做好項目的組織、計劃、協調、督查等各項工作。二、強化大局意識，加快推進項目建設。動員參建人員工程建設責任感和使命感。凝心聚力，樹立信心，鼓足干勁，爭分奪秒推進項目工程建設，確保工程按期竣工投入使用。三要加強安全質量管控。在工程建設中我們將堅持高標準、高質量、高效率原則，精心組織，精心施工，精心管理，把好工程質量關、安全生產關。為建設美麗謀道作出應有貢獻。

謝謝大家！

精選

銀行項目啟動會發(fā)言稿篇二

同志們，青年朋友們：

大家上午好!

在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區(qū)精神文明建設，促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!

近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，(簡單介紹社區(qū)概況)

取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。

此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系“三農”協會，“幫教團隊” 合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。

最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!

祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步!

謝謝大家。

在信息化建設動員大會上的講話

【客戶方項目總監(jiān) /負責人】

2012年5月28日

各位領導、同志們：

今天，我們在這里

堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化

系統(tǒng)建設講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景

公司的信息化建設

到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經過近幾年的跨越

其施

水平。

近一時期，公司技

我公司的綜合項目

司負責實施。

公司的綜合項目管

日-2009年9月20日，該項工作正在進行。? 第四階段：試點

? 第五階段：正式

建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移： 2010年9月 30日建成驗收。

三、

定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳**

項目副經理：李**

項目小組代表公司

組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小 組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管

理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部

能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合項目

實施過程中大家應該重點做好以下工作： 1、本部門、本單

位業(yè)務和流程梳理

綜合項目管理系統(tǒng)

流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確。

“一

發(fā)布時間：

話：一個信念，二個原則，三點要求。

原則。

1、“業(yè)務為主，it

動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進，持

續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較

必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再

一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務 必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做

到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著

望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業(yè)務模塊的操

作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施

是一個軟件系統(tǒng)與

進！

實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！

啟動 大會項目經理發(fā)言稿 各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里

召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層

公司實現一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產

公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。

本次項目建設的總

企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支 持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最后，預祝山西易高煤層

氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

大家上午好！

pms是我們實現項

作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。

企業(yè)搞信息化，不

制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務團隊。

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！

二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。

是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進！

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！

銀行項目啟動會發(fā)言稿篇三

大家好！

今天，我們在這里召開xx層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表xx燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業(yè)務系統(tǒng)數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業(yè)務系統(tǒng)"無縫連接",達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最后，

預祝xx煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！

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