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養(yǎng)豬新聞報(bào)道優(yōu)選文章篇一
他在家排行老二，全家七口人，過(guò)去只有三間破舊土磚房，生活來(lái)源完全依賴六畝糧田
維持，看到不少家庭在謀劃和籌建高樓大廈，他看在眼中，急在心里。1992年7月學(xué)業(yè)完成回家后，充分利用自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)，大膽進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，全面掌握好第一手資料后，及時(shí)找親朋好友借資金購(gòu)買仔豬。通過(guò)艱辛努力，由每年養(yǎng)豬60頭逐漸擴(kuò)大到現(xiàn)在年出欄牲豬在6000頭以上；由過(guò)去專門養(yǎng)肉豬變?yōu)楝F(xiàn)在既養(yǎng)肉豬又養(yǎng)母豬，現(xiàn)存欄母豬達(dá)400余頭；由過(guò)去傳統(tǒng)養(yǎng)豬發(fā)展到購(gòu)飼料，變?yōu)楝F(xiàn)在自辦飼料加工廠；由過(guò)去仔豬繁殖靠公豬配種變?yōu)楝F(xiàn)在他率先在家辦起了全區(qū)唯一的牲豬人工受精站，徹底改良豬種；由過(guò)去只有幾個(gè)豬圈變?yōu)楝F(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的大型豬場(chǎng)達(dá)5個(gè)，現(xiàn)在固定資產(chǎn)達(dá)400萬(wàn)元以上；由過(guò)去一年幫助和扶持幾戶貧困戶脫貧致富，變?yōu)楝F(xiàn)在全鄉(xiāng)有300戶以上在他的支持和幫助下脫了貧、致了富。十多年來(lái)，他的主要事跡表現(xiàn)如下：
過(guò)去村民全是養(yǎng)土雜豬，沒有經(jīng)濟(jì)效益，他通過(guò)到外地考察，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，率先帶頭飼養(yǎng)良雜豬，一直到現(xiàn)在發(fā)展飼養(yǎng)杜長(zhǎng)大洋三元豬，均是他帶頭發(fā)展起來(lái)的。通過(guò)測(cè)算，每飼養(yǎng)一頭杜長(zhǎng)大商品肥豬比過(guò)去土雜豬出欄可增盈利達(dá)100～200元以上?，F(xiàn)在又率先引進(jìn)荷蘭培育的新品種世界豬王——托配克豬，其母豬發(fā)情更明顯，產(chǎn)仔數(shù)更高，生長(zhǎng)速度快，飼料報(bào)酬高，抗病力強(qiáng)，養(yǎng)豬效益更明顯。
90年代初，農(nóng)戶養(yǎng)豬完全使用混合飼料，他第一個(gè)人率先改用濃縮料，現(xiàn)在又改用科技含量更高的預(yù)混料。過(guò)去農(nóng)戶養(yǎng)豬分餐飼喂，他又率先改為現(xiàn)在自由采食。在疫病防治上，他第一自籌資金建立了一整套的防疫程序，如藍(lán)耳病、胸膜肺炎。萎縮性鼻炎、圓環(huán)病毒等病防疫程序，大大提高了豬的成活率和育成率，為全鄉(xiāng)養(yǎng)豬戶作出了巨大貢獻(xiàn)。在養(yǎng)殖模式上，帶頭改變過(guò)去散養(yǎng)變?yōu)楝F(xiàn)在集約化養(yǎng)豬，做到全進(jìn)全出，按批次生產(chǎn)。在管理上，他率先嚴(yán)格實(shí)行分階段和分區(qū)作業(yè)程序，在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，就新技術(shù)推廣這一方面，他為全鄉(xiāng)養(yǎng)豬戶增創(chuàng)盈利達(dá)1000萬(wàn)元以上。
為使分散的養(yǎng)豬戶能掌握養(yǎng)豬管理、技術(shù)、信息、防疫等一套完整高科技模式，他跑上跑下，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，終于讓養(yǎng)豬戶盼望已久的角山鄉(xiāng)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)成立了，他以滿票當(dāng)選為協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。上任后，他大膽開展工作，推行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售”的五統(tǒng)一運(yùn)作方式，極大地提高了科技入戶率和產(chǎn)品科技含量。他采用集團(tuán)的方式更進(jìn)一步提高了養(yǎng)豬的效益，受到了會(huì)員們的一致好評(píng)。如今協(xié)會(huì)成員達(dá)400余戶以上，年出欄牲豬在10萬(wàn)頭以上。最值得敬佩的是，為提高出資聘請(qǐng)市畜牧水產(chǎn)局和湖南環(huán)境生物學(xué)院的專家、教授到協(xié)會(huì)授課并當(dāng)顧問。
為方便和減少養(yǎng)豬戶成本及提高優(yōu)良公豬的利用率，擴(kuò)散優(yōu)良基因。2005年度他投資5萬(wàn)余元建立了石鼓區(qū)第一個(gè)牲豬人工受精站?，F(xiàn)有臺(tái)灣杜洛克、新美系長(zhǎng)白、大約克公豬15頭，年受精母豬7000胎次，大大提高了優(yōu)良公豬的利用率和優(yōu)良基因的擴(kuò)散，他所提供的精子與市場(chǎng)價(jià)低于10%標(biāo)準(zhǔn)銷售，既減少養(yǎng)殖母豬戶成本，又為角山鄉(xiāng)的養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
）致富成效顯著。他致了富，念念不忘困難戶、貧困戶致富，幾年來(lái)，每年幫助貧困戶、困難戶脫貧致富達(dá)20戶以上。如本村古希橋組村民王家珍，過(guò)去靠種田為主，一家四口人，到頭來(lái)溫飽問題都難以解決，他上門動(dòng)員該戶養(yǎng)豬，無(wú)資金他墊資，無(wú)技術(shù)他負(fù)責(zé)。在他的幫助下，第一年盈利8000余元，第二年盈利2萬(wàn)余元。如今王家珍家現(xiàn)有存欄母豬60多頭，年出欄肥豬1000頭以上，你那可獲純利10萬(wàn)元。又如本村羊乃橋組村民唐輝。原在外打工，每年除填飽肚子幾戶是空手而歸，談不上積蓄。2004年他賒了60頭小豬給他飼養(yǎng)，飼料由他提供，四個(gè)月后牲豬出欄，除償還豬款和飼料款外，還獲純利萬(wàn)元，當(dāng)年就脫了貧，如今蓋起了新房和自己的新豬場(chǎng)，年出欄500頭上，年可獲純收入5萬(wàn)元左右。該同志積極支持鄉(xiāng)村公益事業(yè)，現(xiàn)在準(zhǔn)備在小云山村村道維護(hù)上投入資金10萬(wàn)元。
10多年來(lái)，他累計(jì)為養(yǎng)豬戶義務(wù)出診3000余次，治療牲豬6萬(wàn)多頭以上，直接為養(yǎng)豬戶挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200余萬(wàn)元。為給豬治病，他不管自己多忙，只要養(yǎng)豬戶一個(gè)電話，不管白天黑夜，立馬趕到，每年就義務(wù)出診為養(yǎng)豬戶病豬治療，自己年損失達(dá)8000元以上，無(wú)半點(diǎn)怨言。
養(yǎng)豬新聞報(bào)道優(yōu)選文章篇二
“五好”非公有制經(jīng)濟(jì)組織先進(jìn)事跡材料
柳林鄉(xiāng)昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社引領(lǐng)農(nóng)戶
走上致富路
柳林鄉(xiāng)昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社，自2008年9月成立以來(lái)，以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅(jiān)持走養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，采取“黨支部＋合作社+專業(yè)戶”的運(yùn)營(yíng)模式并與入社農(nóng)民簽訂保底價(jià)收購(gòu)合同，吸引農(nóng)民入社，將松散的養(yǎng)殖戶連接起來(lái)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，探索出了一條合作互助，不斷壯大養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的有效途徑。合作社現(xiàn)擁有社員150家，主要分布在李店村、紅檀村、楊堰村，其中養(yǎng)殖大戶30個(gè)，全年飼養(yǎng)種豬2000多頭，生豬存欄達(dá)量2萬(wàn)多頭，年出欄商品豬3萬(wàn)余頭，年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4000多萬(wàn)元。2008年合作社社員養(yǎng)豬年收入超過(guò)10萬(wàn)元的有18家，年收入在5萬(wàn)元以上的近100多戶，同時(shí)帶動(dòng)周邊的養(yǎng)豬戶人均增收5200元。
分散飼養(yǎng)和統(tǒng)一管理相結(jié)合的合作社運(yùn)營(yíng)模式 柳林鄉(xiāng)素有養(yǎng)豬的傳統(tǒng)，過(guò)去農(nóng)戶都是一家一戶分散經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)的養(yǎng)豬業(yè)使農(nóng)戶在飼料購(gòu)買、市場(chǎng)議價(jià)能力、信息獲取、技術(shù)保障、抗風(fēng)險(xiǎn)等方面都處于明顯劣勢(shì)。特別是近年來(lái)，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)較大，養(yǎng)豬戶信息滯后，造成利益受損，致使養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展速度緩慢。為更好地發(fā)展壯大養(yǎng)豬業(yè)，將分散的養(yǎng)豬戶聯(lián)合起來(lái)，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，由宏源、興旺養(yǎng)
1 豬場(chǎng)等養(yǎng)殖大戶聯(lián)合成立了昌盛生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社。
合作社自成立以來(lái)，實(shí)行家庭經(jīng)營(yíng)，自愿加入，民主管理，提供服務(wù)，盈余返還，經(jīng)濟(jì)參與的原則；在經(jīng)營(yíng)管理上合作社實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一環(huán)境管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一銷售，逐步形成產(chǎn)、供、銷一條龍，為廣大養(yǎng)豬合作社社員服務(wù)的組織。
合作社下設(shè)管理部、產(chǎn)品銷售部和技術(shù)服務(wù)部，為社員提供疫病防治和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和示范，組織供應(yīng)社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統(tǒng)一組織育肥豬及其產(chǎn)品的銷售服務(wù)。合作社在實(shí)現(xiàn)入社成員享受諸多方面優(yōu)惠待遇的同時(shí)，還依據(jù)購(gòu)買投入品數(shù)額、銷售育肥豬數(shù)量等記錄數(shù)據(jù)，向社員返還利潤(rùn)，真正把合作社辦成社員自己的利益共同體和“社員之家”。在養(yǎng)豬合作社帶動(dòng)與輻射作用下，柳林鄉(xiāng)及周邊地區(qū)的養(yǎng)豬業(yè)不斷發(fā)展壯大。
合作社辦實(shí)事，社員得實(shí)惠。養(yǎng)豬合作社是為社員服務(wù)的平臺(tái)、致富的平臺(tái)、發(fā)展的平臺(tái)。合作社通過(guò)不斷探索，逐步創(chuàng)出了一條生態(tài)養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)養(yǎng)殖的致富新路子，真正給養(yǎng)殖戶帶來(lái)實(shí)惠，成為養(yǎng)豬社員的核心紐帶，推動(dòng)著柳林鄉(xiāng)養(yǎng)豬業(yè)的健康快速發(fā)展。
統(tǒng)一供種，進(jìn)行生豬品種改良。為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)良種豬需求，減少豬病的傳染，合作社嚴(yán)禁社員私自購(gòu)進(jìn)仔豬。在充分考察基礎(chǔ)上，合作社與湖北省龍王廟、宜昌、天門等地的數(shù)家正規(guī)良種豬繁育場(chǎng)簽訂了仔豬供應(yīng)協(xié)議，統(tǒng)一為社員組
2 織提供良種仔豬萬(wàn)頭。大部分社員入社前養(yǎng)的是雜交豬，吃料多，長(zhǎng)得慢，養(yǎng)一頭豬需350千克濃縮飼料，入社后經(jīng)過(guò)品種改良，出欄一頭豬使用飼料減少50千克，降低費(fèi)用120元。2008年，合作社積極鼓勵(lì)會(huì)員發(fā)展自繁自養(yǎng)，以降低成本、減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)已有8戶社員引進(jìn)“臺(tái)系”“美系”種公豬65頭，良種母豬2000余頭。目前，該社有固定原種公豬240頭，二元母豬2000多頭，常年低價(jià)供給社員仔豬，幫助社員改良生豬品種。
統(tǒng)一防疫，實(shí)現(xiàn)零發(fā)病率。合作社聘請(qǐng)了資深獸醫(yī)專家，為社員養(yǎng)的生豬診治疫病，并指導(dǎo)養(yǎng)殖戶進(jìn)行統(tǒng)一防疫。仔豬進(jìn)圈前由合作專業(yè)防疫員對(duì)空圈進(jìn)行消毒處理，仔豬入圈觀察七天后統(tǒng)一由專業(yè)防疫員進(jìn)行豬瘟、鏈球菌等防疫。強(qiáng)化程序免疫，統(tǒng)一打掛耳標(biāo)，建立防疫檔案卡。合作社還設(shè)立了獸藥服務(wù)部，以保證獸藥質(zhì)量，杜絕違禁藥品。
統(tǒng)一飼料供應(yīng)，節(jié)約飼料成本。合作社成立之后，直接從廠家低價(jià)購(gòu)進(jìn)飼料原料，如玉米、豆粕、麩皮、預(yù)混料等，加工成品飼料后，優(yōu)惠供應(yīng)社員，每袋預(yù)混料要比市場(chǎng)價(jià)低8-10元。據(jù)黃龍社長(zhǎng)介紹，500克預(yù)混料比從經(jīng)銷商手中直接購(gòu)買便宜一毛錢，一頭育肥豬在育肥期間需要300千克~350千克料，單從飼料方面就為養(yǎng)殖戶節(jié)省了60元-70元的成本。
統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)新型農(nóng)民。一是合作社成立以來(lái)，每月舉辦一次培訓(xùn)班，聘請(qǐng)河南農(nóng)大專家教授前來(lái)授課，對(duì)社員進(jìn)行飼養(yǎng)管理、防疫、防病、治病等方面知識(shí)的技術(shù)培
3 訓(xùn)。截至目前，共舉辦了培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員400余人次。通過(guò)培訓(xùn)提高了他們的飼養(yǎng)技術(shù)水平，絕大部分社員掌握了養(yǎng)殖基本技術(shù)，把養(yǎng)豬戶培訓(xùn)成畜牧獸醫(yī)技術(shù)員，成為了新型的農(nóng)民。二是養(yǎng)豬戶以合作社為紐帶，通過(guò)到合作社實(shí)地學(xué)習(xí)和社員間的相互交流，促進(jìn)信息共享，降低養(yǎng)殖成本，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶利益的最大化。
統(tǒng)一銷售，解決農(nóng)戶后顧之憂。合作社成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)社長(zhǎng)及廣大社員的共同努力，先后與武漢雙匯集團(tuán)、廣州生豬貿(mào)易市場(chǎng)等多家肉食品加工企業(yè)和大型屠宰廠簽訂了長(zhǎng)期供貨協(xié)議，建立穩(wěn)定的銷售渠道，采取統(tǒng)一對(duì)外談價(jià)格，統(tǒng)一過(guò)稱裝車、統(tǒng)一結(jié)算付款的辦法，既方便客商，又方便社員群眾。社員出售一頭育肥豬，只須向協(xié)會(huì)繳納5元管理服務(wù)費(fèi)，技術(shù)指導(dǎo)、防疫、銷售等服務(wù)均由協(xié)會(huì)提供。經(jīng)合作社銷售的生豬，平均每公斤高出本地市場(chǎng)價(jià)元—元，每頭出欄生豬可增加收入18元左右。合作社教育社員樹立誠(chéng)信意識(shí)，以誠(chéng)待客。今年“端午節(jié)”前夕，一位外地客商急需一批生豬,合作社不提價(jià)不壓級(jí)，按客商要求及時(shí)組織按時(shí)供應(yīng)，周到的服務(wù)為協(xié)會(huì)贏得了客商、贏得了市場(chǎng)。2008年，合作社組織銷售生豬2萬(wàn)多頭，占社員出欄生豬90%，實(shí)現(xiàn)銷售收入3000多萬(wàn)元，為農(nóng)戶養(yǎng)豬解決了后顧之憂。今年，在遭受甲型流感的影響造成全國(guó)生豬存欄量急劇下降的大環(huán)境下，合作社社員及輻射范圍內(nèi)養(yǎng)豬戶補(bǔ)欄的積極性仍然很高，生豬飼養(yǎng)量仍然呈上升態(tài)勢(shì)。
養(yǎng)豬新聞報(bào)道優(yōu)選文章篇三
鄉(xiāng)土人才養(yǎng)豬奔富路
——綏棱縣靠山鄉(xiāng)光芒村養(yǎng)豬專業(yè)戶謝志有先進(jìn)事跡材料
養(yǎng)豬在農(nóng)村一直被認(rèn)為是一門技術(shù)含量低、工作環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)。但我就不信這個(gè)“邪”，我認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文明的進(jìn)步，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式必將淘汰，必須走科學(xué)化、規(guī)?；牡缆?。我今年43歲，我的養(yǎng)豬場(chǎng)占地 280平方米，年出欄300多頭，利潤(rùn)30余萬(wàn)元，是村里首屈一指的養(yǎng)豬大戶，是遠(yuǎn)近聞名致富能手。通過(guò)10多年的養(yǎng)豬實(shí)踐，我摸索出一套綠色科學(xué)養(yǎng)豬的方法和實(shí)用技術(shù)，正是因?yàn)槲覍?duì)養(yǎng)豬行業(yè)的苦心鉆研實(shí)踐，讓人們看到了養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的新希望，使當(dāng)?shù)厝藗儗?duì)于養(yǎng)豬這一行業(yè)的傳統(tǒng)觀念正在悄然改變。
我自從立志發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)起就堅(jiān)信“世上無(wú)難事只怕有心人”，以自己的聰明才智和勤勞雙手，一定能闖出一條屬于自己的致富路。俗話說(shuō)：萬(wàn)事開頭難。一名普通農(nóng)民，缺少養(yǎng)豬方面的資金、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，真正做起來(lái)，其遇到的困難可想而知。要資金、靠向親朋好友借，跑破了鞋，磨破了嘴，最終籌集了10多萬(wàn)元，可哪成想，由于初期不懂養(yǎng)殖技術(shù)，豬仔的防疫沒有把好關(guān)，辛辛苦苦籌集來(lái)的10多萬(wàn)元全部賠了進(jìn)去，可我不氣餒，硬是把空空的豬欄重新填滿；要經(jīng)驗(yàn)，靠在實(shí)踐中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，缺少經(jīng)驗(yàn)的我時(shí)常和豬睡在一起，細(xì)心觀察豬的生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律，正是靠著一股鉆勁，憑著一股韌勁，帶著一顆熱心，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，把養(yǎng)豬事業(yè)越做越好，經(jīng)過(guò)幾年的創(chuàng)業(yè)，積累了不少資金和經(jīng)驗(yàn)，為自己下一步做大做強(qiáng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)有想法有思路，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我的養(yǎng)豬場(chǎng)已初具規(guī)模，但我深知，要想考養(yǎng)豬發(fā)大財(cái)，創(chuàng)大業(yè)，就一定要上規(guī)模。按照自己的想法和思路對(duì)主場(chǎng)豬場(chǎng)進(jìn)行了改建和擴(kuò)建，并積極借鑒自己所學(xué)到的養(yǎng)豬知識(shí)引進(jìn)了許多現(xiàn)代化的養(yǎng)豬設(shè)備。現(xiàn)如今，走進(jìn)我的養(yǎng)豬場(chǎng)，你一定會(huì)被奇怪的活動(dòng)豬欄所吸引。我是一個(gè)善學(xué)善思的人，10余年的養(yǎng)豬實(shí)踐，我每天都在認(rèn)真觀察和思考豬的生長(zhǎng)與生理特點(diǎn)，為了發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我時(shí)常整宿的待在豬場(chǎng)里和豬“同吃同睡”，厚厚的幾本養(yǎng)豬書籍，正是我10年來(lái)刻苦鉆研養(yǎng)豬技術(shù)的真實(shí)寫照。功夫不負(fù)有心人，我通過(guò)多年對(duì)豬生長(zhǎng)習(xí)性的觀察和分析，對(duì)豬舍和產(chǎn)床的改造，借鑒變形豬舍和變形產(chǎn)床，對(duì)提高生豬的繁殖和生長(zhǎng)起到了良好的效果，在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動(dòng)，養(yǎng)豬戶們?nèi)藗兎欠巧祥T向我請(qǐng)教，對(duì)我的借鑒贊不絕口。
“干事業(yè)要有恒心、決心,更要有信心。”這是我口頭上經(jīng)常說(shuō)的一句話，二十多年的養(yǎng)豬收獲使我走過(guò)了一條坎坷不平的人生之路，我是一名成功者，靠自己的汗水、更靠自己的智慧證明了自己，更重要的是我，改變了當(dāng)?shù)厝藢?duì)于養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)那種落后的、傳統(tǒng)的舊觀念。
我在致富后不忘群眾，我多方籌措資金建立了旭昌養(yǎng)豬專業(yè)合作社，吸收社員達(dá)15戶，主動(dòng)幫助社員們申請(qǐng)政府貼息貸款，建豬舍，傳技術(shù)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，我的成功也贏得了許多人的尊重。我的養(yǎng)豬之路證明：堅(jiān)定的毅力、艱苦奮斗的精神是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，干一行愛一行是成就事業(yè)的根本保證，我相信：在我的帶動(dòng)下，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的明天必將更加美好。
養(yǎng)豬新聞報(bào)道優(yōu)選文章篇四
*縣萬(wàn)方養(yǎng)豬專業(yè)合作社成立于20*年6月，位于*縣齊晏大街西首。該社由*縣彼斯?fàn)钅翗I(yè)有限公司牽頭，采用“龍頭+基地+農(nóng)戶”的方式開展企業(yè)化運(yùn)作，最大限度地扶持入社社員實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)、社員規(guī)模雙擴(kuò)，合作社和社員效益雙增。
一、合作社的資本金構(gòu)成情況
合作社成立同時(shí)在*縣工商局辦理了注冊(cè)手續(xù)。注冊(cè)資金50萬(wàn)元，股金分為身份股和投資股。身份股是確立社員身份的基本股，單位和個(gè)人均可購(gòu)買，身份股不退還。投資股實(shí)行現(xiàn)金購(gòu)買，投資股參加專業(yè)合作社的利潤(rùn)分配。社員身份股不參加合作社的分紅，但享有專業(yè)合作社的優(yōu)惠供應(yīng)良種豬、各種飼料、衛(wèi)生防疫等服務(wù)，社員身份每人100元，單位股1000元，投資股和社員股以籌集50萬(wàn)元為限。
二、合作社組織機(jī)構(gòu)情況
該社機(jī)構(gòu)由社員大會(huì)選舉產(chǎn)生的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成，最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是社員大會(huì)，社員大會(huì)通過(guò)投票表決產(chǎn)生理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
理事會(huì)為社員大會(huì)的長(zhǎng)設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主持領(lǐng)導(dǎo)本社的日常工作，對(duì)全體社員負(fù)責(zé)。理事會(huì)有理事會(huì)5人成員組成，設(shè)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)各1名，理事會(huì)每屆任期3年，可連選連任。
監(jiān)事會(huì)為理事會(huì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有社員大會(huì)選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)組成人員3人，從監(jiān)事會(huì)中選舉監(jiān)事長(zhǎng)1名。監(jiān)事會(huì)每屆任期3年，可連選連任。
經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、銷售部、技術(shù)服務(wù)部，制定了《*縣萬(wàn)方養(yǎng)豬專業(yè)合作社章程》，建立健全了供應(yīng)制度、銷售制度、資金管理制度、民主理財(cái)制度、技術(shù)服務(wù)制度等。
管理是永恒的主題，該社為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人1名，聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員1名，進(jìn)一步提升了專業(yè)合作社管理層次，為合作社取得更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、合作社發(fā)展情況
該社成立時(shí)，成員86人，現(xiàn)已發(fā)展到280人，其中單位15個(gè)、養(yǎng)殖小區(qū)及養(yǎng)殖農(nóng)民社員265戶，主要分布在*縣、濟(jì)陽(yáng)縣、臨邑縣、禹城縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及晏城鎮(zhèn)各村。通過(guò)組建專業(yè)合作社，使農(nóng)戶與龍頭企業(yè)成為共同體，農(nóng)戶轉(zhuǎn)為社員，養(yǎng)者放心，銷者安心，并帶動(dòng)了周邊農(nóng)戶紛紛淘汰普通品種豬。到目前為止，當(dāng)?shù)亓挤N豬占有率從20*年該社成立初期的20%提高到80%以上。合作社把一家一戶的生產(chǎn)組織起來(lái)，以獨(dú)立的法人組織，帶領(lǐng)社員有序的進(jìn)入市場(chǎng)，提高了生豬產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在調(diào)查中社員普遍反映：以前養(yǎng)豬市場(chǎng)起伏較大，賠掙不由己；現(xiàn)在加入了專業(yè)合作社，品種好了，信息靈了，大大提高養(yǎng)豬的積極性。
四、合作社經(jīng)濟(jì)效益情況
通過(guò)調(diào)查，該社成立三年來(lái)，在為社員服務(wù)中，自身也獲得了較好的效益。三年來(lái)年銷往北京、上海、廣州等地生豬8萬(wàn)余頭，銷售飼料4萬(wàn)余噸。同時(shí)，專業(yè)社每年可消化當(dāng)?shù)厣a(chǎn)玉米2萬(wàn)多噸，小麥麩皮萬(wàn)噸，大豆萬(wàn)噸，年可產(chǎn)生有機(jī)肥3萬(wàn)噸，促進(jìn)了農(nóng)副產(chǎn)品的增殖利用。
調(diào)查統(tǒng)計(jì)，專業(yè)合作社的成立帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收80多萬(wàn)元，由于專業(yè)合作社的發(fā)展得到了上級(jí)的認(rèn)可，20*年?duì)幦∝?cái)政撥款20萬(wàn)元。
總之，通過(guò)調(diào)查，深深的體會(huì)到專業(yè)合作社在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，發(fā)揮著積極的作用，對(duì)提高農(nóng)民的增收、改善農(nóng)民生活水平有著非常重要的意義。*縣供銷社計(jì)劃在總結(jié)萬(wàn)方養(yǎng)豬專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的如農(nóng)副產(chǎn)品、林產(chǎn)品等符合本地實(shí)際的專業(yè)合作社，為重塑供銷社的形象，做出積極的更大的貢獻(xiàn)。
養(yǎng)豬新聞報(bào)道優(yōu)選文章篇五
目前全國(guó)各地特別是東南沿海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地方，養(yǎng)豬與環(huán)保的矛盾日趨激化，限養(yǎng)令、禁養(yǎng)令及強(qiáng)行拆移已履見不鮮。造成這種結(jié)果主要有4大原因：
1.對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)糞尿污水排放的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足
2.豬場(chǎng)場(chǎng)址選擇錯(cuò)誤
2006年7月1日開始施行的《xxx畜牧法》規(guī)定：禁止在生活飲用水的水源保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)以及自然保護(hù)區(qū)的核心區(qū)和緩沖區(qū)、城鎮(zhèn)居民區(qū)、文化教育科學(xué)研究區(qū)等人口集中區(qū)域建設(shè)畜禽養(yǎng)豬場(chǎng)和養(yǎng)殖小區(qū)。但由于許多地方早期甚至到目前還沒有規(guī)劃畜牧禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)和適養(yǎng)區(qū)，以致有不少規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)建在禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)。
3.豬場(chǎng)環(huán)保投資嚴(yán)重不足，工藝設(shè)施不完善
規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)大量的糞尿污水必須經(jīng)過(guò)處理才能轉(zhuǎn)變成肥料、能源(沼氣)等可利用物質(zhì)，這就需要投資。國(guó)外養(yǎng)豬場(chǎng)一般用于環(huán)保的投資占總投資額的 20%~25%，而我國(guó)大部分豬場(chǎng)環(huán)保投資不足10%。現(xiàn)在建一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)總投資為800萬(wàn)元~1000萬(wàn)元，環(huán)保投資達(dá)到80萬(wàn)元~100萬(wàn)元的都很少。投資不足，工藝設(shè)施肯定不完善，糞尿污水不能完全處理及利用，達(dá)標(biāo)排放也只是一句空話。
4.規(guī)模過(guò)大，超出環(huán)境承載能力
規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)即使建設(shè)在適養(yǎng)區(qū)，也有個(gè)環(huán)境承載能力問題，規(guī)模與環(huán)境要匹配。豬場(chǎng)糞尿污水處理后必須就近利用，特別是污水，否則運(yùn)輸成本太高。
現(xiàn)在豬場(chǎng)糞尿污水處理和利用的工藝很多，工藝不同，地區(qū)不同，要求匹配的環(huán)境空間也不同。(見表1)
菜地、魚塘、果園、茶園、牧草地和其他農(nóng)田都是豬糞尿、沼液、沼渣的好去處，當(dāng)然適量施用很重要。
有些地方由于認(rèn)識(shí)不足，盲目擴(kuò)大飼養(yǎng)規(guī)模，搞幾百萬(wàn)頭養(yǎng)豬大縣。小區(qū)城、大規(guī)模，豬糞尿污水無(wú)法就近處理利用，這是養(yǎng)豬與環(huán)保激化的又一重要原因。
妥善解決養(yǎng)豬與環(huán)保的矛盾，養(yǎng)豬戶責(zé)無(wú)旁貸，養(yǎng)豬戶主要應(yīng)做好如下三方面的工作：
1.提高認(rèn)識(shí)，重視環(huán)保。養(yǎng)豬戶首先對(duì)豬只食量大、糞便多、糞尿污水cdo濃度高、污染嚴(yán)重要有充分的認(rèn)識(shí)，不能只管養(yǎng)豬不管環(huán)保。另外環(huán)保是事關(guān)可持續(xù)發(fā)展和子孫后代的大事，養(yǎng)豬戶都應(yīng)該高度重視。
2.新建豬場(chǎng)要選好場(chǎng)址，搞好設(shè)計(jì)，控制規(guī)模。養(yǎng)豬生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)，而且基礎(chǔ)建設(shè)投資大，不可能經(jīng)常搬遷，所以對(duì)新建豬場(chǎng)，選好場(chǎng)址至關(guān)重要，最好選在適養(yǎng)區(qū)。如果當(dāng)?shù)剡€沒有劃定畜牧飼養(yǎng)區(qū)域，選址時(shí)應(yīng)自覺遠(yuǎn)離(5公里以上)禁養(yǎng)區(qū)域，另外選址時(shí)不能只跟村鎮(zhèn)一級(jí)聯(lián)系，一定要得到縣級(jí)以上規(guī)劃部門的同意。有些豬場(chǎng)只跟村鎮(zhèn)打交道，豬場(chǎng)建起來(lái)了，縣級(jí)有關(guān)部門又因?yàn)橐?guī)劃、環(huán)保等理由要求停建或拆除，這些都是沉痛的教訓(xùn)。
3.舊豬場(chǎng)環(huán)保工程改造。對(duì)舊場(chǎng)環(huán)保情況要區(qū)別對(duì)待。首先如果豬場(chǎng)屬于在禁養(yǎng)區(qū)或限養(yǎng)區(qū)必須拆遷的，就不要存在幻想，應(yīng)盡早與政府部門協(xié)商拆遷補(bǔ)償問題，如果豬場(chǎng)在適養(yǎng)區(qū)或限養(yǎng)區(qū)不必搬遷的，就要一次性徹底解決?，F(xiàn)在許多地方政府(特別是東部地區(qū))對(duì)豬場(chǎng)環(huán)境工程建設(shè)和改造都有一定的扶持。舊場(chǎng)養(yǎng)豬戶應(yīng)主動(dòng)與政府環(huán)保部門及附近農(nóng)戶聯(lián)系，找好專家，搏眾家之長(zhǎng)，因地制宜，制定合理的改造工藝，盡快完成環(huán)保工程改造工作，只有這樣才能安心養(yǎng)豬。
養(yǎng)豬新聞報(bào)道優(yōu)選文章篇六
養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)事跡:養(yǎng)豬優(yōu)秀青年事跡
養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)事跡篇1
今年43歲的陳民平怎么也想不到自己能從一個(gè)整日游手好閑、靠借錢吸毒遠(yuǎn)近聞名的浪子如今能走上黑豬養(yǎng)殖致富的道路。而和陳民平一起蛻變的還有他所在的村莊—海南省定安縣龍湖鎮(zhèn)桐樹村委會(huì)居丁村。
1月8日，記者一走進(jìn)海南省定安縣龍湖鎮(zhèn)桐樹村委會(huì)居丁村，只見一排排嶄新光亮的豬舍，一條條平坦的村道，一幢幢拔地而起的樓房……村民陳民平騎著摩托車正往自家的豬圈趕去，剛到豬圈，他便開始忙了起來(lái)，給豬喂食、沖洗豬圈。
“這一年我們家的變化很大，我吸了19年的毒的，家里的錢都被我拿去吸毒了，還到處借錢用，后來(lái)在縣政府的幫助下，我不僅戒了毒，還養(yǎng)起了黑豬，2013年我家一共賣了8、9籠黑豬，雖然前一籠虧了點(diǎn)錢，但是去年家里賣豬就賺了一萬(wàn)多，總收入可以說(shuō)是以前的10倍多，現(xiàn)在生活改善了很多，小孩想買什么也有錢給他買了，我還養(yǎng)了兩頭羊，都已經(jīng)下崽了?！闭f(shuō)到這，陳民平露出來(lái)甜甜的笑容。他說(shuō)，來(lái)年還想再多養(yǎng)點(diǎn)豬和羊，現(xiàn)在的生活很幸福，甚至有人拿他的改變當(dāng)做美談做榜樣。
“其實(shí)我們的變化多虧了政府的扶持?！标惷衿剿f(shuō)的扶持，其實(shí)是定安縣政府在推進(jìn)扶貧開發(fā)中，實(shí)施的“整村推進(jìn)”示范村建設(shè)，及發(fā)展特色扶貧產(chǎn)業(yè)等。
“村子能有今天的發(fā)展，簡(jiǎn)直可以說(shuō)是發(fā)生翻天覆地變化，如今村民的腰包鼓了，完全都是靠縣政府這一年來(lái)的幫扶?！本佣〈宕鍟涥悓幧钣懈杏|地說(shuō)。居丁村一共有212戶，共1220人，是一個(gè)大村莊。村里以前是遠(yuǎn)近聞名的“臟、亂、差”村莊，村子里根本沒有下腳的地，臭水橫流;其中有48人吸毒，村中打架斗毆、吸毒偷盜是常事。在政府的扶貧幫助下，現(xiàn)在吸毒人員大部分都已經(jīng)戒了毒，變成了黑豬養(yǎng)殖戶，還有4人正在戒毒所進(jìn)行治療。
“我們通過(guò)補(bǔ)助黑豬養(yǎng)殖戶建豬舍，并將豬舍轉(zhuǎn)移到環(huán)村道外，每平米并補(bǔ)貼200元，2013年政府還扶持了10萬(wàn)只雞苗給全村村民，村民們的人均年收入增長(zhǎng)了2000多元，從2012年的4380元增長(zhǎng)到2013年的6660元。以前很多村民都外出打工謀生，現(xiàn)在都在家里養(yǎng)起來(lái)黑豬、羊、雞，承包了魚塘。”定安縣扶貧開發(fā)辦公室主任陳靈說(shuō)，以前這個(gè)村的養(yǎng)豬戶只有30—40戶，現(xiàn)在的養(yǎng)豬戶已經(jīng)發(fā)展到182戶，以前黑豬存欄僅500—600頭，在縣政府的幫助下，2013年突破了10000頭，一頭黑豬能賺500元，2013年光是養(yǎng)豬純收入就突破了500萬(wàn)。居丁村已成為名副其實(shí)的養(yǎng)豬村，目前已經(jīng)是定安縣黑豬養(yǎng)殖最大的一個(gè)村莊了。
據(jù)陳靈介紹，2013年的扶貧工作主要有五大原則，一是政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，群眾支持;二是整合資金，扶貧到戶，連片打造;三是突出重點(diǎn)，綜合開發(fā);四是因地制宜;五是講究時(shí)效，優(yōu)先規(guī)劃。此外，自居丁村“整村推進(jìn)”示范村建設(shè)以來(lái)，該縣整合了扶貧、畜牧、農(nóng)技、住建、林業(yè)等17個(gè)部門的政府資源，投入 229萬(wàn)元全面整治居丁村環(huán)境，讓村容靚麗、村道硬化、住房改善、環(huán)境綠化、公共設(shè)施完善。
“老百姓的生活好了，腰包也鼓起來(lái)了，整個(gè)村的精神風(fēng)貌改變了。以前家里養(yǎng)的豬、雞三天兩頭都會(huì)被人偷，現(xiàn)在大家都是敞開著門?！标悓幷f(shuō)，2014年?duì)幦∧苁姑繎舳歼^(guò)上小康生活，把整個(gè)居丁村建設(shè)成最美的村莊。
很多的創(chuàng)業(yè)者一開始可能都在猶豫，其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，只要你想就可以去做，為你提供更加寬廣的市場(chǎng)，讓你的世界更加的輕松，成就更多的美好，對(duì)于人們來(lái)說(shuō)是非常重要的事情。
養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)事跡篇2
好豬肉是什么樣的?在80后豬倌向平東眼里，應(yīng)該是“有鄉(xiāng)愁味道的豬肉”。昨日，在東湖風(fēng)景區(qū)落雁島的倉(cāng)庫(kù)里，向平東埋頭于豬油、豬肉、豬油渣 之中，整理貨架，忙碌而充實(shí)。很少有人知道，這位年輕的豬倌，還是位美術(shù)碩士。只是因?yàn)橄搿白鳇c(diǎn)自己喜歡的事”，他毅然關(guān)掉廣州的公司，回鄉(xiāng)養(yǎng)豬。
美術(shù)碩士回鄉(xiāng)當(dāng)豬倌
皮膚黝黑，戴著眼鏡，笑聲爽朗，初次見面，很難把向平東和“豬倌”聯(lián)系起來(lái)。向平東是宜都市松木坪鎮(zhèn)楊樹坪村人。1999年，他被湖北美術(shù)學(xué)院 美術(shù)學(xué)系錄取，成了村里第一個(gè)大學(xué)生。2003年，他又考入廣州美院攻讀廣告設(shè)計(jì)專業(yè)研究生。碩士畢業(yè)后，他進(jìn)入一家品牌設(shè)計(jì)公司任職。兩年后，他辭職創(chuàng) 業(yè)，在廣州成立了自己的品牌設(shè)計(jì)公司，運(yùn)營(yíng)基本穩(wěn)定，逐漸步入正軌。2012年底，向平東卻出人意料地關(guān)掉廣州的公司，“想回歸鄉(xiāng)村，做點(diǎn)自己喜歡的 事?！?/p>
父親聽到兒子的想法后急了：“好不容易培養(yǎng)個(gè)研究生，做點(diǎn)體面工作不行?你瞎折騰個(gè)什么呢!”向平東耐心解釋：“研究生養(yǎng)豬不是什么丑事，我要養(yǎng)和別人不一樣的豬——用粗糧蔬菜喂養(yǎng)的黑豬?！?/p>
向平東來(lái)到宜昌秭歸大山里，與人合伙養(yǎng)起了黑豬。
紅薯菜葉古法養(yǎng)豬
向平東養(yǎng)豬的方式是與農(nóng)戶合作，養(yǎng)殖基地將豬仔養(yǎng)到兩個(gè)月大時(shí)，交給農(nóng)戶養(yǎng)殖，七八個(gè)月后，再將豬回收到基地。別人的豬用飼料喂，4個(gè)月就能出 欄;他的豬是圈養(yǎng)加放養(yǎng)，吃的全是玉米、紅薯、菜葉等，10個(gè)半月才能長(zhǎng)到200斤，達(dá)到出欄標(biāo)準(zhǔn)?！拔医o我的黑豬定義是‘古法養(yǎng)豬，自然之道’。就是遵 循千百年來(lái)農(nóng)民自然養(yǎng)豬之道，養(yǎng)綠色、健康的豬?！毕蚱綎|說(shuō)。
在向平東的老家，也有村民與他合作。宜都市松木坪鎮(zhèn)楊樹坪村村民王長(zhǎng)玉介紹，村里100多農(nóng)戶中，目前有30多家與向平東合作養(yǎng)黑豬，他家已經(jīng)養(yǎng)了15頭黑豬。
記者在向平東拍攝的黑豬放養(yǎng)視頻中看到，簽約農(nóng)戶將豬驅(qū)趕至山坡上，將玉米、紅薯、菜葉等撒在地上，黑豬立刻圍成一團(tuán)，互相拱著搶食。向平東介紹，每天，農(nóng)戶們都會(huì)拍下一段當(dāng)日放養(yǎng)情況的視頻發(fā)給他，雖然身在武漢，但他時(shí)刻掌握著黑豬的成長(zhǎng)狀況。
想把黑豬趕上新三板
雖然養(yǎng)殖基地遠(yuǎn)在宜昌秭歸，但向平東在武漢設(shè)立起體驗(yàn)基地，向客戶展示公司產(chǎn)品。從養(yǎng)殖到銷售，向平東去掉了所有的中間環(huán)節(jié)，直接面向客戶。
“豬也要賣得藝術(shù)”，向平東的產(chǎn)品均為淺綠色包裝，看起來(lái)格外清爽，豬油用精致的玻璃罐罐裝，外面還套著質(zhì)樸的麻袋，有一種古樸的美感。
去年5月，向平東報(bào)名武漢大學(xué)emba課程，學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)模式和理念，同時(shí)積累資源，擴(kuò)大人脈。春節(jié)前夕，向平東帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，穿梭于各個(gè)商會(huì)的年會(huì)活動(dòng)，宣傳自己養(yǎng)殖的土豬肉。一斤黑豬肉售價(jià) 為35元至40元，因?yàn)槠焚|(zhì)可靠，僅去年春節(jié)前的年豬銷售，一個(gè)月內(nèi)就賣出400頭。兩年多時(shí)間，向平東成功售出1500頭黑豬。
光靠“圈子營(yíng)銷”還不夠，向平東計(jì)劃今年在武漢的高端社區(qū)里開10家肉鋪，首家肉鋪已于1月下旬在漢口后湖開業(yè)。
向平東的養(yǎng)豬事業(yè)也吸引了一些投資人找上門來(lái)。2月初，他從一名廣州投資人那里拿到了200萬(wàn)元的天使投資。“不僅提高餐桌上的生活品質(zhì)，更讓 大家感受慢下來(lái)的快樂?！毕蚱綎|希望，自己的產(chǎn)品能承載并傳遞傳統(tǒng)文化及樸素的價(jià)值觀。他計(jì)劃明年將黑豬品牌推上新三板，目前正在積極做準(zhǔn)備。
向平東是以優(yōu)秀畢業(yè)生的身份應(yīng)邀回母校做這場(chǎng)講座的。2003年，向平東從湖北美院美術(shù)學(xué)系畢業(yè)后，又考入廣州美院攻讀研究生。碩士畢業(yè)后，從事了創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作的向平東，兩年前回老家宜昌干起了養(yǎng)豬事業(yè)。去年11月，向平東以武漢儂家屋農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理身份亮相武漢，參加團(tuán)省委舉行的創(chuàng)富大賽，闖入15強(qiáng)。公司誕生半年來(lái)，有多家天使投資公司一直關(guān)注他們的成長(zhǎng)，但他卻謹(jǐn)慎地保持著與“天使”們的距離。他希望自己創(chuàng)立的儂家屋黑豬品牌，能按自己的初衷發(fā)展，并成為黑豬市場(chǎng)的一匹黑馬。
向平東的故事：曾經(jīng)沒錢上大學(xué)，湊不齊學(xué)費(fèi)
“我是帶著感恩的心態(tài)回到這個(gè)城市的?！弊鳛槟贻p的創(chuàng)業(yè)榜樣，向平東卻不懼坦承自己的窘迫往事。
向平東是宜都市松木坪鎮(zhèn)楊樹坪村人。1999年，19歲的向平東被湖北美術(shù)學(xué)院錄取。作為村里的第一個(gè)大學(xué)生，鄉(xiāng)親們都為他感到驕傲，但他卻為湊不齊學(xué)費(fèi)而發(fā)愁：向平東8歲時(shí)母親去世，父親在當(dāng)?shù)孛旱V打工，收入微薄。他報(bào)考的美術(shù)學(xué)系僅學(xué)費(fèi)一年就要6500元。同學(xué)們都已順利報(bào)完到、軍訓(xùn)去了。學(xué)校為他保留一個(gè)月的學(xué)籍，希望他能在一個(gè)月內(nèi)湊齊學(xué)費(fèi)報(bào)到。走投無(wú)路的向平東只好向本報(bào)求助。
“我好想上大學(xué)?！?5年前的9月20日，武漢晚報(bào)在頭版頭條報(bào)道向平東的文章，表達(dá)他內(nèi)心的渴望。
報(bào)道見報(bào)次日，時(shí)任副省長(zhǎng)王少階作出批示，要求不使特困生失學(xué)。眾多熱心讀者紛紛為向平東捐款，很快就為向平東湊齊了學(xué)費(fèi)。
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