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倉庫不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇一
為了進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍公共衛(wèi)生管理，減少公共區(qū)域亂丟垃圾情況，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、宿舍公共區(qū)域每天由物業(yè)人員打掃一次，其余時間須靠同學(xué)們保持清潔、干凈。
二、宿舍垃圾實(shí)行袋裝化，每天由本宿舍成員主動帶到樓下，禁止堆放宿舍門口。
三、對于門口堆放垃圾不聽勸告的宿舍，取消參加文明宿舍評比資格，情況嚴(yán)重者取消宿舍成員獎學(xué)金、助學(xué)金評比資格，所在班級取消年終“優(yōu)秀班級評比”資格。
四、一旦發(fā)現(xiàn)在宿舍公共區(qū)域有惡意堆放垃圾者，根據(jù)宿舍管理相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)紀(jì)律處分，處分進(jìn)入學(xué)生個人檔案。
五、宿舍管理辦公室將從20xx年3月19日開始安排專人值班巡查宿舍門口堆放垃圾情況，并實(shí)行衛(wèi)生周報通知到系部、班級。
六、此通知自公布之日起生效。
xx工業(yè)園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院
宿舍管理辦公室
二oxx年三月十九日
倉庫不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇二
1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運(yùn)安全。
2、本辦法適用于公司市場物流部門。
（一）貨物入庫
1、收貨后，辦理入庫手續(xù)時，倉管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號、數(shù)量或規(guī)格是否相符；對自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后，將貨物與單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；如發(fā)現(xiàn)型號、數(shù)量、規(guī)格不符，及包裝破損的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，并不遲于次日報送部門主管處理。
2、入庫貨物明細(xì)（入庫單）必須由倉管員及檢驗(yàn)員依次確認(rèn)貨物驗(yàn)收無誤后，由檢驗(yàn)員把單據(jù)交給物流文員及時入庫。由系統(tǒng)生成進(jìn)貨單后，交與檢驗(yàn)員核對，再由倉管員及檢驗(yàn)員同時確認(rèn)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。
3、若倉管員或檢驗(yàn)員因工作失誤出現(xiàn)貨、單不符等問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該倉管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。
（二）貨物出庫
1、倉管員應(yīng)按照文員提供的出庫單認(rèn)真核對出貨型號及數(shù)量。
2、倉管員在確認(rèn)出庫貨物的型號、數(shù)量無誤后，按出庫單所列型號進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時把貨物及單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；物料裝運(yùn)前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區(qū)。
3、貨物出庫時，倉管員及檢驗(yàn)員雙方須同時在出庫單上簽字，并交由部門主管統(tǒng)一管理。
4、若倉管員及檢驗(yàn)員因工作失誤導(dǎo)致貨、單不符等問題，所造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失均由該倉管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。
5、發(fā)放貨物時，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。
（三）貨物盤庫
1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫存現(xiàn)量表”交與倉管員，并配合倉管員及檢驗(yàn)員進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確認(rèn)庫存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)際情況后，發(fā)郵件通知部門主管。
2、倉管員：每月月底前2天進(jìn)行盤庫，倉管員必須對存貨進(jìn)行定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，按照文員提供的“庫存現(xiàn)量表”進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，與電腦中記錄的結(jié)存量核對，并存檔盤點(diǎn)后的單據(jù)。
3、檢驗(yàn)員：協(xié)助倉管員進(jìn)行每月盤庫，檢驗(yàn)核查盤庫情況。
4、盤庫完畢確認(rèn)無誤后，倉管員及檢驗(yàn)員雙方須同時在“庫存現(xiàn)量表”上簽字認(rèn)可，并交由部門主管統(tǒng)一管理。
1、貨物入庫驗(yàn)收后，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；
2、貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉容的原則，合理規(guī)劃倉庫空間，做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理；
3、倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆的危險品，并保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。
4、倉庫所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的借條，才能讓其借走，該借條由倉庫主管保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。
1、倉庫人員要加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘，和門窗，以確保安全，傳真機(jī)電源除外。
2、非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)；任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度；
3、嚴(yán)禁在倉庫區(qū)域吸煙和使用明火，對違反此規(guī)定者將嚴(yán)肅處理。
4、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡；上班時間內(nèi)不得喝酒（包括午餐時間），在各自崗位上盡職盡責(zé)，不做與工作無關(guān)的事情。
5、物流主管必須在每月底，將系統(tǒng)生成的考勤數(shù)據(jù)發(fā)送給人事經(jīng)理。
6、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。
7、倉庫人員在未經(jīng)部門主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品。
8、本公司物流方面實(shí)現(xiàn)電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。輸單員必須熟悉并熟練掌握本公司系統(tǒng)的運(yùn)用，確保物流部門正常運(yùn)作。
1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的.任何問題。
2、物流部主管負(fù)責(zé)該管理制度的細(xì)則解釋工作。
3、物流部主管負(fù)責(zé)物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時向市場部經(jīng)理或總經(jīng)理反映。
4、物流部主管必須根據(jù)實(shí)際工作情況，隨時完善和補(bǔ)充相應(yīng)條款，并及時報送市場部經(jīng)理，及抄送總經(jīng)理備案。
倉庫不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇三
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭執(zhí)，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃建霞就動手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖國民因小推車領(lǐng)料一事，與胡秋蓮發(fā)生爭執(zhí)，肖國民動手將胡秋蓮當(dāng)場打暈，造成胡秋蓮受傷休息半天。(霸氣簽名)
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、禮貌辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時刻不準(zhǔn)打架斗毆，肖國民等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：
扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰職責(zé)部門供銷科100元；
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖國民四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由肖國民承擔(dān)；罰職責(zé)部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告
xx公司
倉庫不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇四
3月16日，x x車間員工x x未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!
相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例
1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，
超過30分鐘扣半天工資。
2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動
離職處理。
3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)
發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報者給予獎勵。
4、 請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處
理。請假1天以內(nèi)(含一天)，由組長直接簽字批準(zhǔn);請假3天以內(nèi)(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請假3天以上的，向組長請假并報上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!
___電子
生產(chǎn)部
3-19
倉庫不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇五
對于我所犯下的錯誤，已嚴(yán)重影響了公司的良好形象，觸犯了做人的道德底線，也嚴(yán)重違背了自己的做事原則，對此，我愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)給予的任何責(zé)罰！
究其原因，是自己的沖動與自己對工作態(tài)度的放松造成的，雖然這段時間我也很痛，但是個人心理的創(chuàng)傷也絕不允許將其情緒帶到工作上去，錯了就是錯了，既然犯錯，就要為自己犯下的錯付出代價，我接受領(lǐng)導(dǎo)的處罰。
這次的狀況讓我想明白了很多事，使我成長了很多，同時使我深刻認(rèn)識到，自己的魯莽帶來什么樣的后果，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事也都受到了一定的影響，為此我感到十分抱歉與不安。
在我百般疼痛的同時，我還直接或間接傷害了很多一直以來所關(guān)心我的人。事情發(fā)生以后我才知道，原來我還沒有被遺棄，我無故離開讓很多朋友和同事為我從下午擔(dān)心至夜深，最讓我無地自容的是，我自認(rèn)為一直以來都對我不聞不問的xxx得知我的情況時，在我宿舍的隔壁為我整整擔(dān)心了一夜！很慚愧，我辜負(fù)了你們，更辜負(fù)了自己。昨晚我想了很久，總而言之，如果再繼續(xù)頹廢下去，我知道，沒出多久也就報廢了。
經(jīng)過這件事情后，希望各位同事以我為反面材料，對照自己，改正自己，然后慢慢的提升自己。如果有機(jī)會讓我重新認(rèn)識自己，我將以此為警示。其實(shí)在公司的這段時間，關(guān)于自己所犯過的錯誤，我也想過了很多，也自我檢討，總想說點(diǎn)什么，只是以為這般小事無需抓住自己不放，錯誤的開始導(dǎo)致了我最后的大錯特錯，今天我才真正的領(lǐng)會到李總在《拆掉思維里的墻》扉頁上寫的那句話：原諒自己就是墮落的開始！
一路走來，xxx幫我扛了很多，而我卻沒想過他們當(dāng)時又是什么樣的心情？好想馬上長大，學(xué)會換位思考，學(xué)會去分享我們的歡樂與憂愁。
因必果。我明白，一個人作下的因必定要承受其帶來的后果，工作、生活尤如此，我犯下的錯誤，我也會承擔(dān)后果。如果公司再給我一次改過的機(jī)會，我保證在以后的工作中一定會更加努力，以往的大大咧咧也會改成注重細(xì)節(jié)，類似的錯誤不再發(fā)生！
此致！
敬禮！
2014年xx月xx日
倉庫不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇六
20xx年10月時，我司常州辦銷售員xx銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，xx于是申請退款匯至客戶處。儲運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回?？蛻粲谑亲孕袑⑴鞑祭羶\(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲運(yùn)部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運(yùn)部、xx都應(yīng)第一時間反饋信息至副總譚xx處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員xx作為直接責(zé)任人，操作嚴(yán)重失誤，罰款1500元，并留職察看。
二、常州辦主任楊xx作為xx的直接主管，對本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。
三、總經(jīng)理朱xx作為次要責(zé)任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲部主管陳xx作為次要責(zé)任人，職責(zé)意識不強(qiáng)、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。
五、常務(wù)副總譚xx監(jiān)督不力，罰款500元。
六、副總張實(shí)旺、秦建監(jiān)管倉儲部不力，各罰款500元。
七、采購二部主管刁xx未及時關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹xx對采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳xx盤庫時未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。
十、倉儲部調(diào)度中心周xx、李xx、李xx發(fā)現(xiàn)問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴(yán)重工作失誤，對其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由xx按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費(fèi)，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識，注意工作細(xì)節(jié)，思考問題時考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
倉庫不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇七
1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；
3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的.責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
1、所有進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；
3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；
1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；
2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200＝178元。
3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。
倉庫不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇八
為理順物料管理流程，確保生產(chǎn)所需物料的適時配送、保證物料儲存質(zhì)量、加速物料周轉(zhuǎn)并達(dá)到優(yōu)化庫存的目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮倉庫的服務(wù)職能，加強(qiáng)對物料管理過程各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，建立較為客觀、公正、全面的物資管理人員日常工作績效評價體系，使考評工作有章可循、有據(jù)可依，并在倉庫管理運(yùn)作中體現(xiàn)壓力傳遞原則，特制定本辦法。
本規(guī)定選用于tcl空調(diào)事業(yè)部家用材料倉庫（即倉庫管理課）全體員工
1、倉管課長負(fù)責(zé)考核倉庫組長，倉管課各組長負(fù)責(zé)考核物控員、賬務(wù)員、倉管員（包括日、晚兩班）和叉車司機(jī)、搬運(yùn)工。
2、倉庫組長對所管轄倉庫物料收發(fā)、管理和數(shù)據(jù)處理的及時性、準(zhǔn)確性以及其它工作職責(zé)范圍內(nèi)的一切事務(wù)負(fù)責(zé)，有工資績效考核權(quán)、員工工作分配權(quán)，以及人事提案權(quán)。下屬員工工作失誤，倉庫組長承擔(dān)管理不善、監(jiān)督不力的責(zé)任，如因工作督查不力，內(nèi)、外部審核或檢查時發(fā)現(xiàn)，其考核評分按員工所扣總分的1/2從基準(zhǔn)分中扣減。如倉庫組長在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)下屬員工工作失誤，倉庫組長對下屬員工須按本辦法對其考核并督促整改，可不承擔(dān)1/2標(biāo)準(zhǔn)分扣減的處罰。
3、倉庫所有人員按工資基準(zhǔn)分1：1做為考核分，采取倒扣分的形式由各考評人按月對其工作績效進(jìn)行客觀評價。
4、倉庫組長扣?；鶞?zhǔn)分的80％時不再做倉庫組長，物控員、賬務(wù)員、倉管員扣?；鶞?zhǔn)分70％時離開相應(yīng)崗位，搬運(yùn)工、叉車司機(jī)扣?；鶞?zhǔn)分70％時離開相應(yīng)崗位。績效考評分?jǐn)?shù)作為評級、評優(yōu)、換崗及裁員的主要依據(jù)。
5、每月的考核結(jié)果匯總后于次月1日在課內(nèi)公布。
（1）倉庫組長考核內(nèi)容。（倉庫組長主要考核內(nèi)容為倉庫運(yùn)作的有效性，現(xiàn)場管理，數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性
1、倉庫運(yùn)作的有效性
a、倉庫組長應(yīng)指導(dǎo)下屬有效開展優(yōu)化庫存、監(jiān)控物流、規(guī)范管理等各項(xiàng)工作，對新到崗員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，使其勝任本職工作。因指導(dǎo)不當(dāng)或培訓(xùn)不到位造成下屬員工工作失誤的，扣2分/次。
b、倉庫組長應(yīng)每日分時段打印相關(guān)報表，對下屬倉管員事務(wù)處理的及時性、正確性進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。物控組在進(jìn)行檢查時有收發(fā)料不及時、數(shù)據(jù)處理不正確等情況，只對倉庫組長進(jìn)行通報及扣分，倉庫組長再按考核標(biāo)準(zhǔn)對倉管員進(jìn)行考核。
c、未按時打開cpc郵件查看信息，致使相關(guān)工作延誤，造成其它部門投訴，扣3分/次。
d、對各類管理文件、規(guī)定、要求不及時張貼、傳達(dá)、宣貫，致使下屬員工因不知相關(guān)要求造成工作失誤的，扣2分/次。
e、對倉庫檢查中發(fā)現(xiàn)的問題跟進(jìn)不力，致使內(nèi)、外部質(zhì)量環(huán)境體系審核中存在不符合項(xiàng)，扣1分/項(xiàng)。
f、對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司文件以及倉管課內(nèi)部文件保管不善，致使文件遺失，現(xiàn)場檢查時一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣1分/份。
g、倉庫主管對下屬員工的考核要公正、有憑有據(jù)，因考核失實(shí)、不公，帶來負(fù)面效應(yīng)并受到投訴，一經(jīng)核實(shí)，扣3分/次。
2、倉庫現(xiàn)場管理
倉管課辦公室不定期對倉庫現(xiàn)場運(yùn)作予以檢查、評價，實(shí)行百分制，考評結(jié)果90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具體檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：
①倉庫現(xiàn)場物料區(qū)域劃分不明確，物料擺放擁擠、未留出通道，在“6s”檢查中存在不符合項(xiàng)，扣2分/處。
②對有防護(hù)要求的物料未采取有效措施，在倉庫檢查中發(fā)現(xiàn)而未跟進(jìn)、落實(shí)，致使物料出現(xiàn)質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被車間投訴，扣2分/次。
③倉庫組長要密切監(jiān)控倉庫物料堵塞通道，保持環(huán)境衛(wèi)生。如因管理不到位，造成物料區(qū)凌亂、堵塞通道，影響運(yùn)送物料及環(huán)境的，扣2分/次。
④現(xiàn)場安全是倉庫日常管理工作的重點(diǎn)，要時刻保持消防器材的完整性和有效性，不得以任何理由堵塞消防栓。如在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，扣5分/次。如出現(xiàn)物資安全，（貴重物資不允許）扣5分/次。
3、數(shù)據(jù)、信息準(zhǔn)確性
a、單據(jù)的完整性，出現(xiàn)大于5單以上不符或未有相關(guān)有效人員簽名或丟失，每單扣罰1分，如給公司帶來損失的將升級考核，換崗或開除。
b、負(fù)庫存的處理，參照負(fù)庫存處理的管理辦法
c、因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，遭外部門投訴，每次扣3分/次。
d、賬物卡準(zhǔn)確率，物控組平時抽查時本倉庫準(zhǔn)確率不達(dá)％時，扣5分/次（不含單元量多或少等盈虧現(xiàn)象）
e、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，參照《盤點(diǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行
（2）倉管員考核內(nèi)容（倉管員主要考核內(nèi)容為優(yōu)化庫存、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時準(zhǔn)確性、物料管理、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)五方面。
1、優(yōu)化庫存
a．對有較大庫存而又暫時無訂單，送貨單的物料，不及時反饋、不請示上級，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的，扣5分/種。
b．未按“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，致使物料存在質(zhì)量隱患，扣3分/種。
c．對不合格品，倉管員不及時退回供應(yīng)商或私下與供應(yīng)商以貨換貨的，扣5分/次。
2、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時性、準(zhǔn)確性
a、當(dāng)日收發(fā)料數(shù)據(jù)未在當(dāng)日處理完畢或上交賬務(wù)員的，扣2分/個。
b、實(shí)物處理不準(zhǔn)確，與單據(jù)內(nèi)容有出入（項(xiàng)目、供應(yīng)商、數(shù)量及事物處理類型），扣2分/個。
c、在倉庫組長進(jìn)行的倉庫例行檢查、內(nèi)外部質(zhì)量體系審核及課內(nèi)組織的物料盤點(diǎn)或抽查中，電腦數(shù)、卡、物三不相符的，根據(jù)不符合的輕重程度扣1~3分/種。
d、不合格物料未有任何手續(xù)就發(fā)料，扣3分／次。（造成損失將換崗或開除）
3、物料管理
a．庫存信息反饋不準(zhǔn)致使外部投訴，扣2分/次。
b．物料狀態(tài)標(biāo)識不清楚的或不同種類物料混放，扣2分/種。
c．物料擺放不整齊、存在不安全隱患（如不按五五擺放原則或包裝箱注明的層次要求擺放）、物料擺放區(qū)域不干凈、不整潔，扣2分/處。
d．將未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格品物料配送到車間，造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，扣3分/次。
e．所有入出庫未有有效單證，每單2分/次；
4、服務(wù)質(zhì)量
a．對公司各相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量差，受到投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣2分/次。
b．對客戶、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量差，一經(jīng)投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣3分/次。
c．擅離工作崗位，致使工作無法正常有效開展，并使車間生產(chǎn)受到影響的，扣3分/次。
5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在公司或部門舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試中成績不合格者，扣5分/次。
（3）叉車司機(jī)考核內(nèi)容（配送的及時性、配送的準(zhǔn)確性、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物料與行駛安全五方面）
1、配送的及時性
a．未根據(jù)指引將需方任務(wù)所需物料及時配送到指定工位，扣2分/次。
b．未按照需方生產(chǎn)節(jié)拍配送，致使現(xiàn)場物料堆積，影響現(xiàn)場環(huán)境，造成不良影響的，扣2分/次。
c．當(dāng)車間任務(wù)變更時，不能按指引積極調(diào)整配送節(jié)奏、優(yōu)先配送調(diào)產(chǎn)所需物料，未在30分鐘內(nèi)將調(diào)產(chǎn)所需物料配送到指定區(qū)域并將不需用物料退回倉庫，扣2分/次。
d．配送工作完成或告一段落，不回倉庫待命，有臨時配送任務(wù)時無法迅速組織開展，扣2分/次。
2、配送的準(zhǔn)確性
a．因搬運(yùn)或擺放不當(dāng)造成物料質(zhì)量隱患或數(shù)量短缺的，扣2分/次。
b．配送物料送到需方后，擺放不整齊，標(biāo)識不清楚，扣2分/次。
c．配送物料送到需方后，未及時與需方單位相關(guān)人員辦理交接手續(xù)并協(xié)助驗(yàn)收貨物的，扣2分/次。
3、服務(wù)質(zhì)量
a．對擺放在需方生產(chǎn)線上的周轉(zhuǎn)器具未及時清理，扣2分/次。
b．對周轉(zhuǎn)器具未妥善保管、保養(yǎng)，造成損壞的，扣2分/次。
c．在配送過程中與車間人員閑聊、隨便坐臥，影響工作效率，造成不良影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣2分/次。
d．不按流程規(guī)范操作，造成安全事故，扣2分/次。
e．到車間現(xiàn)場送料必須著整套廠服、規(guī)范佩戴廠卡，違者扣2分/次。
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在本部門或公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試中成績不合格，扣5分/次。
5、物料與行駛安全；
a、配送物料或卸貨過程中應(yīng)注意安全，車間內(nèi)行駛速度不超過5公里/小時，廠內(nèi)行駛速度不超過15公里/小時。如因開快車造成物料受損或釀成安全事故的，首次，扣5分/次、通報批評并處以100元；第二次則必須下崗。
b、叉車司機(jī)應(yīng)與車間保持良好溝通，不得有態(tài)度惡劣、與人無端爭吵行為，如有上述行為造成相關(guān)方投訴的，一經(jīng)查實(shí)，扣5分/次并罰款100元。如再犯則作下崗處理。
（4）帳務(wù)員考核內(nèi)容（數(shù)據(jù)維護(hù)的及時準(zhǔn)確性，單證管理，文件管理，服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）
1、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時準(zhǔn)確性；
a．倉管員提交有效憑證未及時辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理，2分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗;
b．未經(jīng)有效單據(jù)而私自辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理；5分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
c．錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯誤超過5單/月，超出部份2分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
d．未有核查倉管員部份單據(jù)的有效性紀(jì)錄，扣2分/次；
2、單證管理
a．入、出庫單據(jù)保存不完整扣1元/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
b．入、出庫單據(jù)未有有效人員簽名確認(rèn)，1分/單；
c．入、出庫單據(jù)未有原始憑證，扣1元/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
3、文件管理
a．所有技術(shù)文件，工作單等文件未及時傳達(dá)或傳達(dá)不到位，扣1分/處；情節(jié)嚴(yán)重者換崗
b．相關(guān)的技術(shù)文件，工作單等文件保管不到位，扣1分/處；情節(jié)嚴(yán)重者換崗
4、服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參照倉管員的考核內(nèi)容
（5）物控員考核內(nèi)容
物控員可比照賬務(wù)員的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。因其屬于特殊崗位，對其考核除數(shù)據(jù)維護(hù)的及時準(zhǔn)確性、單證管理、文件管理等外應(yīng)側(cè)重于物料庫存控制與報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確方面：
1、物料庫存控制，對于回料異常的反饋與分析，呆滯料的處理等不及時，首次，扣5分/次；第二次則扣10分；
2、報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，對于倉庫庫存報表，分析報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，扣2分/處；
工作紀(jì)律考核
1．不遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遲到或早退，扣1分/次。
2．員工請假必須事先上交書面請假條，半天以內(nèi)由倉庫組長批準(zhǔn)，請事假一天及以上的，須寫請假條給倉庫課長，經(jīng)同意后報部長處審批。不另扣績效考評分。倉庫組長請假要經(jīng)課長同意，考核辦法同上。
3．未請假即不到崗的，按曠工論處。一個月內(nèi)請假超過三次的，在工資調(diào)整中調(diào)低一檔。
倉庫不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇九
致：全體員工
由：_國際企業(yè)行政部
呈報：劉總
事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴
行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po12016嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部_x、跟單部_x、qa 、qc、紙樣房張師傅、裁床_x。
所犯過失：1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po12016嘜架排錯，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。
鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：
在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項(xiàng)目上。
_國際企業(yè)(香港)有限公司
行政部
簽發(fā)：
倉庫不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇十
姓名 所屬部門 職位
所犯過失：
□擅自曠工 □不按規(guī)定著裝
□代打考勤卡 □個人工位區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、物品放置不符合規(guī)定者
□未佩戴統(tǒng)一 *** 的胸牌 □工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事
□工作時打瞌睡 □故意不服從上級或拒絕接受正當(dāng)命令
□故意不以適當(dāng) *** 工作 □屢次逃避工作
□工作時間內(nèi)運(yùn)行游戲 □違反其它計算機(jī)及 *** 使用規(guī)定
□串崗或聚集閑聊 □公話私用
□無故在接待區(qū)逗留嬉戲閑聊 □未經(jīng)批準(zhǔn)，在非工作時間邀約非本公司人員進(jìn)入公司
□不檢點(diǎn)行為： □其它不良行為：
處分：
□譴責(zé)（口頭警告）
□記小過處分
□記大過處分
□停職由 年 月 日 至 年 月 日共____日
□罰款：
處罰依據(jù)：根據(jù) 第 條 款。
處罰生效日期：________年____月___日
檢查人： 罰單簽署人：
備 注 1、本罰單正聯(lián)交由財務(wù)扣款；副聯(lián)（復(fù)印件）由行政備案（記入員工檔案）。
2、本罰單作為員工考評的依據(jù)之一。
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