每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇一
當(dāng)前項(xiàng)目管理中主要存在一些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員利用手中的權(quán)力，把自己分管的工程以各種形式承包給自己的親友或者有利益關(guān)聯(lián)的勞務(wù)隊(duì)伍，從中收受“好處”，或者與“包工頭”相互勾結(jié)，損公肥私，侵吞企業(yè)利益;一些項(xiàng)目管理人員在給分管的勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)上，采取多計(jì)工程量、工時(shí)、臺(tái)班和施工材料費(fèi)等手段，從中收受好處;一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員與物資設(shè)備管理人員相互“配合”，通過(guò)物資設(shè)備采購(gòu)租賃謀取私利;一些項(xiàng)目管理者在材料采購(gòu)中虛報(bào)冒領(lǐng)、在廢舊物資處置中收受回扣，甚至不入賬，直接進(jìn)入個(gè)人賬戶;一些項(xiàng)目部打著經(jīng)營(yíng)之名，私設(shè)個(gè)人“小金庫(kù)”，購(gòu)置本應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)人員自己支付的各種物品，高檔消費(fèi)娛樂(lè)，肆意揮霍，甚至占為己有，侵吞企業(yè)資產(chǎn);還有一些項(xiàng)目部屢屢失職瀆職，項(xiàng)目發(fā)生返工窩工或發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，造成巨額虧損。
a．高度關(guān)注項(xiàng)目長(zhǎng)的選配工作。選好一個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)搞好一個(gè)工程項(xiàng)目，開(kāi)辟和占領(lǐng)一塊市場(chǎng)起著至關(guān)重要的作用。要設(shè)置項(xiàng)目長(zhǎng)介入門(mén)檻，試行項(xiàng)目長(zhǎng)懇談制度，從源頭上防止項(xiàng)目發(fā)生虧損等失職錯(cuò)誤。
b．完善相關(guān)項(xiàng)目管控制度。針對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是勞務(wù)隊(duì)伍使用，物資設(shè)備采購(gòu)等出臺(tái)相關(guān)管控制度，積極推行《項(xiàng)目管理“五不準(zhǔn)三公開(kāi)”》《禁止使用親友包工隊(duì)伍》《嚴(yán)禁項(xiàng)目管理人員自購(gòu)設(shè)備在本項(xiàng)目進(jìn)行施工》等相關(guān)制度，避免因項(xiàng)目管理混亂，造成責(zé)任虧損。
c．加大對(duì)項(xiàng)目不良行為的打擊力度。要嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理不良行為記錄管理暫行辦法》，明確凡有不良行為記錄的項(xiàng)目經(jīng)理，三年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，對(duì)給企業(yè)造成特別巨大經(jīng)濟(jì)損失或受到留用察看及以上處分的，不得再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理等硬性規(guī)定。要針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的項(xiàng)目管理粗放、效益下滑等突出問(wèn)題，開(kāi)展項(xiàng)目廉政管理“五不準(zhǔn)三公開(kāi)”和“項(xiàng)目管理不良行為”專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，要求在建的所有項(xiàng)目要公開(kāi)使用勞務(wù)隊(duì)錄用過(guò)程，公開(kāi)租用機(jī)械、設(shè)備、車(chē)輛、機(jī)具等租賃過(guò)程，公開(kāi)購(gòu)買(mǎi)工程物資、設(shè)備、機(jī)具等采購(gòu)過(guò)程。對(duì)資金管理、合同管理、物資設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍使用、安全質(zhì)量、變更索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，尤其是對(duì)造成項(xiàng)目虧損、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)受損的行為，實(shí)行“零容忍”，依照《項(xiàng)目經(jīng)理不良行為記錄管理暫行辦法》記錄在案，嚴(yán)肅處理，將有嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目經(jīng)理清除出項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，以執(zhí)紀(jì)反腐的高壓態(tài)勢(shì)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。
2.不斷提高執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)監(jiān)督能力，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)
項(xiàng)目監(jiān)管干部隊(duì)伍。面對(duì)新的形勢(shì)，施工企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍出現(xiàn)諸多的不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在思想不穩(wěn)定，紀(jì)檢監(jiān)察干部所從事的工作往往是“栽刺不栽花”，承受著較大的社會(huì)壓力和精神壓力;畏難情緒有所抬頭，少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部回避矛盾，不敢監(jiān)督，不敢碰硬;部分干部專(zhuān)職不專(zhuān)用，真正用于紀(jì)檢監(jiān)察工作的時(shí)間、精力十分有限;部分干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，專(zhuān)門(mén)的知識(shí)培訓(xùn)不多，業(yè)務(wù)知識(shí)沒(méi)有有效得到補(bǔ)充，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，專(zhuān)業(yè)人才缺少，能力滯后，協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇二
摘要：項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，同時(shí)也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。本研究在分析項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理影響并產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理能力；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
組織在微觀層面上或者是由市場(chǎng)、工程驅(qū)動(dòng)的，或者是由生產(chǎn)方式驅(qū)動(dòng)的；但在宏觀層面，組織則或者由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)或者由非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型公司的實(shí)踐與傳統(tǒng)的產(chǎn)品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專(zhuān)業(yè)化，以及在市場(chǎng)、技術(shù)、職員操作方面規(guī)范的團(tuán)隊(duì)力量和客戶的大量參與。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，其收益來(lái)源于項(xiàng)目的完成，風(fēng)險(xiǎn)受制于項(xiàng)目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，其中項(xiàng)目管理能力就是產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，本文將研究項(xiàng)目管理能力如何影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成，為深刻認(rèn)識(shí)和進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。
一、項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)項(xiàng)目管理能力
對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，項(xiàng)目管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)多項(xiàng)目管理環(huán)境下，除了需要很強(qiáng)的一般項(xiàng)目管理能力以外，如何平衡多項(xiàng)目的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的總體最優(yōu)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理過(guò)程中必須面臨的問(wèn)題。這就是項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理能力需要解決的問(wèn)題。
（1）項(xiàng)目群管理。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)是有一個(gè)或者若干個(gè)項(xiàng)目群組成，如果
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇三
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。
影響因素
根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，主要通過(guò)控制以上幾類(lèi)影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。
電力基建的管理體制有缺陷
我國(guó)絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式，并沒(méi)有進(jìn)行改變和更新，所以，面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。
員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏
在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國(guó)絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的不確定性。
合同不完善
在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類(lèi)合同糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。
設(shè)計(jì)不合理
工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心，其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過(guò)程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后，工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中，有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的，而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。
重視施工前的管理工作
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過(guò)程中的規(guī)范性和安全性。
改進(jìn)施工中的管理工作
在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。
做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過(guò)程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過(guò)程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配，這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。
盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤
建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方，消除設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)按時(shí)開(kāi)展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計(jì)院完成修改。
在電力工程基建項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇四
:
小型的水利工程承擔(dān)著社會(huì)服務(wù)的重要責(zé)任，是我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約成本，項(xiàng)目工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)此提出了相應(yīng)的項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的管控措施。
:
水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制
小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類(lèi)比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對(duì)工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對(duì)一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對(duì)項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等，通過(guò)以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對(duì)項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。
2．1項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問(wèn)題。例如對(duì)小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒(méi)有進(jìn)行良好的了解。另外進(jìn)行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進(jìn)行成本造價(jià)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開(kāi)展。
2．2小型水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全
小型水利工程管理的機(jī)制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門(mén)的基礎(chǔ)人員，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專(zhuān)業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識(shí)掌握，使得管理起來(lái)雜亂無(wú)章，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。
2．3工程項(xiàng)目造價(jià)管控中出現(xiàn)的問(wèn)題
需要進(jìn)行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在進(jìn)行具體的施工中就會(huì)帶來(lái)一定的施工難度，同時(shí)工程量也會(huì)隨之增大。并且在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可能會(huì)由于對(duì)地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對(duì)原定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價(jià)。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項(xiàng)目的工程量就會(huì)增加。
云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫(kù)和兩座小型的水庫(kù)，并進(jìn)行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的用水問(wèn)題進(jìn)行了解決。在進(jìn)行工程的建設(shè)中，造價(jià)的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過(guò)程。
3．1在工程的設(shè)計(jì)階段
宣威市的水利管理部門(mén)對(duì)進(jìn)行水利工程建設(shè)的周?chē)h(huán)境進(jìn)行勘察，對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的投資做好預(yù)測(cè)，對(duì)先關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。對(duì)最終的效益也進(jìn)行了有效的探究，對(duì)在建設(shè)中可以會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，真正的對(duì)項(xiàng)目工程的總投資進(jìn)行了一定的把控。
3．2在工程的施工階段
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇五
：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與廣大居民對(duì)石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)油氣的提供速度要求更高，企業(yè)要想提高自身的供應(yīng)量，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該做好石油天然氣的項(xiàng)目管理工作。本文主要對(duì)石油天然氣項(xiàng)目管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。
石油天然氣；項(xiàng)目管理；模式；分析
隨著市場(chǎng)對(duì)石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業(yè)加大開(kāi)采力度，必定會(huì)導(dǎo)致資源的枯竭。所以，要想實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)供給，企業(yè)就需要加強(qiáng)石油天然氣項(xiàng)目管理研究。
1.石油天然氣項(xiàng)目管理特征
石油被廣泛地運(yùn)用于各種工業(yè)生產(chǎn)、加工中，其作用十分突出，因而其持續(xù)發(fā)展問(wèn)題受到了人們的普遍關(guān)注。據(jù)相關(guān)實(shí)踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，石油天然氣項(xiàng)目管理的特點(diǎn)如下：關(guān)于石油天然氣這類(lèi)項(xiàng)目的投資非常大、生產(chǎn)制造工藝十分復(fù)雜、項(xiàng)目的技術(shù)要求非常高，且項(xiàng)目的加工、設(shè)計(jì)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間長(zhǎng)、施工費(fèi)用高[l]。
2.石油天然氣管理模式分類(lèi)
（1）cm模式cm模式也就是所謂的階段發(fā)包模式，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗(yàn)豐富、技技術(shù)水平高等單位或者是項(xiàng)目責(zé)任人，參與到項(xiàng)目開(kāi)始與結(jié)束的全過(guò)程，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)人員提出相關(guān)建議，并做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)與管理工作，提高整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目成本投入。該種模式可行性強(qiáng)，工作效率高、工期短，能夠有效調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)與施工方的關(guān)系，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本，為業(yè)主直接管理工程提供了方便，但是，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問(wèn)題。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項(xiàng)目的業(yè)務(wù)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)、加工、材料設(shè)施等的購(gòu)置各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨(dú)立存在的，不存在從屬關(guān)系，承擔(dān)自身的責(zé)任，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并自覺(jué)接受業(yè)主監(jiān)督[2]。該種承發(fā)包模式在項(xiàng)目管理中運(yùn)用最為普遍，具備縮短工期、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢(shì)，但是，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協(xié)調(diào)組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下，適用于工程項(xiàng)目建設(shè)難度大、技術(shù)要求高等大型的承發(fā)包項(xiàng)目。（3）epc模式該種模式也就是“設(shè)計(jì)——采購(gòu)——建造”模式。epc模式比較適用于石油的開(kāi)采、管道施工等項(xiàng)目，具備工程造價(jià)低、工期短、質(zhì)量好等優(yōu)勢(shì)，但是，采用該種模式也存在一些問(wèn)題，即風(fēng)險(xiǎn)大、監(jiān)管力度不強(qiáng)等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關(guān)條件，即招標(biāo)方必須要在招投標(biāo)活動(dòng)截止前向投標(biāo)方提供具體的工程信息資料，同時(shí)，還需要對(duì)承包商的能力水平、業(yè)績(jī)等各方面進(jìn)行審查[3]。例如：epc模式在西部管道工程建設(shè)中的運(yùn)用。西部管道工程是中國(guó)石油首次采用該種管理模式，構(gòu)建以業(yè)主為核心、以epc模式為主體、監(jiān)理代表接受業(yè)務(wù)委托完成工程建設(shè)管理中監(jiān)督工作的管理體系。在確保工程項(xiàng)目高速運(yùn)行的同時(shí)，工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開(kāi)了大型石油天然氣項(xiàng)目管理的新局面。（4）pmc模式這里說(shuō)的pmc模式也就是“項(xiàng)目——管理——承包”模式，主要是由業(yè)務(wù)聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理單位管理整個(gè)項(xiàng)目。該種模式在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為普遍，具備有效協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)工作，縮短施工周期等優(yōu)勢(shì)，但是，該種模式對(duì)管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）pmt+pmc+epc模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復(fù)合型模式，一般適用于工程項(xiàng)目大、技術(shù)含量高、難度大等一些大型工程項(xiàng)目。其主要優(yōu)勢(shì)是：可以調(diào)節(jié)業(yè)主方工作壓力，利于人員的科學(xué)配置，加快石油天然氣工程開(kāi)采速度，保證開(kāi)采質(zhì)量等。在石油天然氣項(xiàng)目管理過(guò)程中使用該種模式，可以有效調(diào)整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
要做好石油天然氣項(xiàng)目管理工作，就需要對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，弄清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項(xiàng)目管理的模式。下面主要以epc承包模式與平行發(fā)包模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
總承辦模式運(yùn)用中存在的問(wèn)題
可以說(shuō)，該種模式是較為先進(jìn)的管理模式，優(yōu)勢(shì)很多。但是，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中還有一些問(wèn)題需要注意。其問(wèn)題主要有：
（1）雖然epc模式在實(shí)際運(yùn)用中受到了很多專(zhuān)業(yè)人士的更新調(diào)整，基本已經(jīng)適應(yīng)了我國(guó)石油天然氣項(xiàng)目管理的實(shí)際情況[5]。但是，所處地區(qū)不同，對(duì)該模式的理解也存在很大的差異性，這導(dǎo)致各企業(yè)在合同過(guò)程中，若將這種模式當(dāng)成主要管理模式，在具體工作時(shí)，就會(huì)由于對(duì)該種模式的認(rèn)識(shí)不同，而產(chǎn)生各種矛盾分歧，阻礙工程項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。
（2）從目前的情況看，關(guān)于石油天然氣項(xiàng)目中運(yùn)用該種管理模式，還未形成統(tǒng)一的合同范本，在具體工作中，還要參考國(guó)際范本，如果要更改合同內(nèi)容，需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。
（3）將epc管理模式運(yùn)用到石油天然氣項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)其管理人員的素質(zhì)能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等都未達(dá)到使用該種模式的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，漏洞百出。
2.平行發(fā)包模式運(yùn)用中存在的問(wèn)題
如今，在我國(guó)很多石油管理建設(shè)項(xiàng)目中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優(yōu)勢(shì)，但是，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中也有一些問(wèn)題，具體如下：
（1）凡是工程項(xiàng)目中涉及到的相關(guān)單位都是統(tǒng)一由業(yè)務(wù)來(lái)管理，加重了業(yè)主的工作壓力。
（2）業(yè)主要完成工程項(xiàng)目建設(shè)中各單位的協(xié)調(diào)與管理工作，因此，就必須要構(gòu)建龐大的管理團(tuán)隊(duì)，這就加大了項(xiàng)目管理的成本投入。
（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多，業(yè)主同相應(yīng)的企業(yè)、單位都簽訂了相關(guān)合同，面對(duì)著眾多的合同內(nèi)容，其管理難度也隨之加大。
1.要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。要保證企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細(xì)化管理兩方面內(nèi)容，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來(lái)看的，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標(biāo)，精細(xì)化管理則是從微觀的角度來(lái)說(shuō)的，是管理的具體過(guò)程。企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作必須要從整體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時(shí)，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。石油天然氣工程項(xiàng)目管理工作并不是一蹴而就的，其過(guò)程比較復(fù)雜，需要堅(jiān)持不懈將其任務(wù)完成[6]。
2.企業(yè)應(yīng)該做好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理工作
要將項(xiàng)目管理工作做好，企業(yè)就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理，堅(jiān)持“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”等原則，對(duì)各內(nèi)控平臺(tái)進(jìn)行全面整合。所有管理工作都應(yīng)該在規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系下進(jìn)行，簡(jiǎn)化管理流程，確保各業(yè)務(wù)都能夠高效運(yùn)行。同時(shí)，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前的關(guān)系，將管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。
3.企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容，操作過(guò)程存在一些風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。管理者需要認(rèn)真完成各階層、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將管理工作落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使管理工作更加科學(xué)、有效，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。
要提高石油天然氣項(xiàng)目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關(guān)企業(yè)、單位，必須要對(duì)已有的管理模式進(jìn)行分析，并找出管理中存在的問(wèn)題，再?gòu)氖吞烊粴忭?xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇最佳管理模式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
[l]xxx.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與選擇[j].科技信息，2014，（20）：125-132.
[2]向民，張翼，劉向偷，等.議epc總承包模式在中國(guó)石油工程建設(shè)體系中的應(yīng)用[j].中國(guó)科技信息，2016，（16）：108-116.
[3]蘇詢，張海洋，王平子，等.程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化研究[j].經(jīng)濟(jì)管理論壇，2015，（24）：235-246.
[4]王柳業(yè)，趙孫艷，周俊成，等.基于epc模式的石油天然氣管理工程項(xiàng)目管理研究[j].中國(guó)石油大學(xué)，2016，（32）：109-116.
[5]汪平均，趙夢(mèng)柳，郭翔宇，等.中國(guó)石油天然氣管道工程項(xiàng)目管理模式研究——以中亞天然氣管理工程為例[j].經(jīng)濟(jì)管理論壇國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，2016，（13）：267-278.
[6]孫思凡，趙偉忠.業(yè)主指導(dǎo)下的石油工程epcc中承包項(xiàng)目管理模式研究[j].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015，（26）：348-349.
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇六
通信工程的不斷擴(kuò)建，使得通信施工項(xiàng)目管理中存在諸多弊端，嚴(yán)重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展?；诖耍挛膶?duì)影響通信施工項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行了分析，并提出了提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的解決對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)人員提供參考。
通信施工；項(xiàng)目管理；有效性
管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下，施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，通信施工項(xiàng)目的績(jī)效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。但是，由于地域與業(yè)主方性質(zhì)的不同，也會(huì)出現(xiàn)較大的績(jī)效偏差，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，提高項(xiàng)目管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
目前，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項(xiàng)目的重要性。從施工項(xiàng)目的領(lǐng)域來(lái)講，通信行業(yè)由原來(lái)傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項(xiàng)目的領(lǐng)域也在不斷的縮小，從而使施工項(xiàng)目的市場(chǎng)也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場(chǎng)的發(fā)展；從項(xiàng)目建設(shè)的成本上講，通信行業(yè)的擴(kuò)展使項(xiàng)目建設(shè)的成本不斷加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在進(jìn)一步的加劇，因此，對(duì)通信施工項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項(xiàng)目的施工進(jìn)程，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，就必須對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有效的科學(xué)管理。另外，施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)上是對(duì)施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項(xiàng)目在施工過(guò)程中所面臨的困難，因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)管和改進(jìn)，從而真正的保證施工項(xiàng)目的高效性
客觀的施工條件會(huì)對(duì)通信施工項(xiàng)目的施工水平產(chǎn)生影響，除此之外，項(xiàng)目管理的有效性也是項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場(chǎng)地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。
（一）施工企業(yè)的市場(chǎng)地位
通信施工項(xiàng)目是施工單位提高市場(chǎng)占有率、建立市場(chǎng)地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項(xiàng)目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時(shí)，通信施工項(xiàng)目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，且對(duì)施工項(xiàng)目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場(chǎng)中占有較高的市場(chǎng)地位，以及擁有絕對(duì)的市場(chǎng)占有率，那么在新的通信施工項(xiàng)目中，施工單位的首要目標(biāo)就是把握項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目的穩(wěn)定性，從而保證施工項(xiàng)目管理的有效性。
（二）施工企業(yè)的企業(yè)文化
影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的另一個(gè)重要的因素，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團(tuán)隊(duì)的有效性，利用管理中導(dǎo)向功能、約束功能和激勵(lì)功能可以使員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成施工項(xiàng)目，保證通信施工項(xiàng)目管理的有效性。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目發(fā)展的具體實(shí)際工作的時(shí)候，可以使企業(yè)文化和具體任務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感。
（三）管理團(tuán)隊(duì)的管理水平
項(xiàng)目管理的主體是該施工單位的管理團(tuán)隊(duì)，如果管理團(tuán)隊(duì)的管理水平不高，分工不明確，管理意識(shí)薄弱，就會(huì)對(duì)通信施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的后果。目前，通信施工項(xiàng)目朝著小型、微型的趨勢(shì)發(fā)展，使得施工項(xiàng)目的管理方面存在著一些問(wèn)題，比如人力資源配置分散、項(xiàng)目管理受區(qū)域影響較大等。因此，施工企業(yè)要建立有效的管理體系，落實(shí)管理任務(wù)，從而保證項(xiàng)目管理的有效性。
（一）建立高效的施工項(xiàng)目管理計(jì)劃
計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有完善的管理計(jì)劃，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足，從而對(duì)通信施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，要想提高通信施工項(xiàng)目管理的有效性，施工企業(yè)要對(duì)施工項(xiàng)目的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行的管理計(jì)劃。一套完善的管理計(jì)劃要明確管理任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務(wù)與職責(zé)，將管理要求落實(shí)到位；明確管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。
（二）優(yōu)化施工項(xiàng)目的管理方式
項(xiàng)目管理方式是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，其中包括科學(xué)方式、獨(dú)裁方式、溫情方式和親情方式。對(duì)于項(xiàng)目管理方式的使用要注重內(nèi)容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項(xiàng)目施工的環(huán)境。另外，通信項(xiàng)目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動(dòng)性，因此，在具體的工程管理過(guò)程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項(xiàng)目管理的有效性。
（三）合理的評(píng)價(jià)管理機(jī)制
通信施工項(xiàng)目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系，采取科學(xué)的方法來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項(xiàng)目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進(jìn)施工進(jìn)度，從而獲得施工效益；而保障施工項(xiàng)目的效益，不僅是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，還能保障企業(yè)員工的自身利益；施工項(xiàng)目的效果關(guān)系著項(xiàng)目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會(huì)有好的效果出現(xiàn)。因此，對(duì)項(xiàng)目管理有效性的評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評(píng)價(jià)。
（四）提升企業(yè)文化
一方面，企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制，從而在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中形成一種以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高項(xiàng)目管理的有效性；另一方面，企業(yè)要倡導(dǎo)以道德為主體的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺(jué)地嚴(yán)格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態(tài)來(lái)面對(duì)各項(xiàng)工作。另外，企業(yè)文化還要不斷的吸收西方企業(yè)的先進(jìn)管理模式，不斷尋找合適的途徑使項(xiàng)目管理更加有效。
總而言之，施工企業(yè)要想提升通信施工項(xiàng)目管理的有效性，就要制定科學(xué)合理的管理制度，加大對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，全面提升管理水平，并且通過(guò)建立高效的管理計(jì)劃，組織和控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【】
[1]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項(xiàng)目的管理措施分析[j].通訊世界，2016（02）：21-22.
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇七
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，it 項(xiàng)目管理中暴露出的問(wèn)題也日益突出。風(fēng)險(xiǎn)管理作為 it 項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目成功的重要因素。本文從風(fēng)險(xiǎn)分析的概念、過(guò)程以及方法出發(fā)，闡述了如何對(duì)對(duì)it 項(xiàng)目實(shí)施更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，增加項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。
it 項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)分析
隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化，it 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于it 項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)需要新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。且一些大型項(xiàng)目的研制需要長(zhǎng)時(shí)間大規(guī)模的組織指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長(zhǎng)的研制周期等，使得難以預(yù)見(jiàn)的不確定性因素增多。這些不確定因素的存在使得項(xiàng)目能否按照預(yù)定的計(jì)劃－－費(fèi)用、進(jìn)度和性能完成任務(wù)往往難以預(yù)料存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
在我國(guó)，項(xiàng)目失敗的現(xiàn)象尤為突出，大多是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理失誤造成。從概念上講，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的活動(dòng)。而風(fēng)險(xiǎn)分析不但可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便分散風(fēng)險(xiǎn)檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項(xiàng)目的各有關(guān)前提和假設(shè)批；還可提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性；同時(shí)，為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析是必要且重要的。
（一）風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是指活動(dòng)或事件的消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，指在特定的客觀情況下、特定期間里，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大反之，風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)特征：不確定性，指風(fēng)險(xiǎn)的事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；損失，如果風(fēng)險(xiǎn)變成了現(xiàn)實(shí)，就會(huì)產(chǎn)生惡性后果或損失。
風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾類(lèi)：
1、已知風(fēng)險(xiǎn)，是通過(guò)仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境、以及其它可靠的信息來(lái)源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風(fēng)險(xiǎn)。
2、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠從過(guò)去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)中推測(cè)出來(lái)，如人員調(diào)整，與客戶之間無(wú)法溝通，由于需要進(jìn)行維護(hù)而使開(kāi)發(fā)人員精力分散。
3、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，它們可能、也會(huì)真的出現(xiàn)，但很難事先識(shí)別出它們來(lái)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是通過(guò)定性或定量的分析方法衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按潛在危險(xiǎn)程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和評(píng)價(jià)的一個(gè)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)分析有狹義和廣義兩種，狹義的風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)定量分析的方法給出完成任務(wù)所需的費(fèi)用、進(jìn)度、性能三個(gè)隨機(jī)變量的可實(shí)現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風(fēng)險(xiǎn)分析則是一種識(shí)別和測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)、選擇和管理方案來(lái)解決這些風(fēng)險(xiǎn)的有組織的手段。本文中所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，都是指后一種定義。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面的內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指確定哪些可能導(dǎo)致費(fèi)用超支、進(jìn)度推遲或性能降低的潛在問(wèn)題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)源，并將這些風(fēng)險(xiǎn)源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)潛在問(wèn)題可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其后果實(shí)行量化，并確定其嚴(yán)重程度，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象。
風(fēng)險(xiǎn)管理則是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上采取各種措施來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控。這也可以說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)分析的最終目的。
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，是將項(xiàng)目中的不確定性及問(wèn)題轉(zhuǎn)換為具體的可以被描述和估量的風(fēng)險(xiǎn)，使團(tuán)隊(duì)可以在風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目之前將主要風(fēng)險(xiǎn)揭示出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)只有被識(shí)別并被清晰地、明確地表述出來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能最終達(dá)成一致意見(jiàn)并進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的目標(biāo)就是利用多種手段識(shí)別出盡可能多的潛在威脅，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)列表，該列表應(yīng)是全面的、能覆蓋項(xiàng)目的所有領(lǐng)域的、并通過(guò)提供足夠信息使風(fēng)險(xiǎn)分析更具效果及效率的一個(gè)文檔。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，第一輪可能是由部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或主要項(xiàng)目利益相關(guān)者完成第二輪為達(dá)到公正，需要與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員參與第三輪。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)一被識(shí)別出馬上就可以開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┖?jiǎn)單有效的應(yīng)對(duì)策略。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有：
1．頭腦風(fēng)暴法，由項(xiàng)目成員、專(zhuān)家、客戶等各方人員組成小組，討論所有可能的風(fēng)險(xiǎn)；
2．專(zhuān)家訪談法，向項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家或有經(jīng)驗(yàn)人員了解項(xiàng)目中會(huì)遇到哪些困難；
3．查閱歷史資料，通過(guò)查閱歷史資料了解可能出現(xiàn)的問(wèn)題；
4．檢查表法，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題列出清單，可以對(duì)照檢查潛在的風(fēng)險(xiǎn)；
5．評(píng)估表法，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷判別項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并整理之后，必須就各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度做一些分析和評(píng)價(jià)，通常這些評(píng)價(jià)建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的研究上。風(fēng)險(xiǎn)分析是詳細(xì)檢查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的范圍和程度、它們彼此如何關(guān)聯(lián)及哪些是最重要的。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以制定有效的決策。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟中所生成風(fēng)險(xiǎn)信息的基礎(chǔ)上，并將該信息轉(zhuǎn)換成為決策制定信息。在分析步驟中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同風(fēng)險(xiǎn)列表的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)中新添加三個(gè)元素可能性、影響和風(fēng)險(xiǎn)值。團(tuán)隊(duì)可以利用這些元素來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，并依其次序用最強(qiáng)的力量來(lái)管理最重要的風(fēng)險(xiǎn)。 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，主要注意的是由于團(tuán)隊(duì)成員具有不同的經(jīng)驗(yàn)或觀點(diǎn)，他們會(huì)對(duì)概率和影響做出不同的評(píng)定，因此團(tuán)隊(duì)不太可能在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)上完全達(dá)成一致。為了維護(hù)討論中的客觀性并減少爭(zhēng)論，要確保在開(kāi)始此步驟之前，確定作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何解決這種分歧?？蛇x方案包括采取多次規(guī)則進(jìn)行投票、選擇最壞情況的評(píng)估或贊同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情形的處理最有經(jīng)驗(yàn)人員的意見(jiàn)。
評(píng)估將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)決策信息。分析為項(xiàng)目管理者專(zhuān)于管理正確的、重要的風(fēng)險(xiǎn)提供了基礎(chǔ)。從經(jīng)過(guò)排序好的主風(fēng)險(xiǎn)列表中確定頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單是一個(gè)非常有意義的工作，頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單是團(tuán)隊(duì)常用來(lái)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單有效的技術(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法非常多，主要可分為定性和定量?jī)煞N：
1．定性評(píng)估：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是界定風(fēng)險(xiǎn)源，并初步判明風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以給出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象，定性地量化各種風(fēng)險(xiǎn)源可能對(duì)系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大小。定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)法rac 、總風(fēng)險(xiǎn)暴露指數(shù)法trpc 、直接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法scram 等。其主要特點(diǎn)是對(duì)危險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度做粗略的數(shù)值分析，大致將其劃分為一些等級(jí)，然后把這兩者用小同的方式綜合起來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小及重要程度，并按大小和重要程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)排序，最后分別對(duì)小同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)采取小同的措施，確定是接受風(fēng)險(xiǎn)還是改進(jìn)設(shè)計(jì)、改善材料土藝、改變工作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)以減小風(fēng)險(xiǎn)。
2．定量評(píng)估：定量風(fēng)險(xiǎn)分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，再通過(guò)一定的方法合成，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的量化值。它是基于定性風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)處理過(guò)程?，F(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有pra （概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）,dpra （動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估）及仿真通用軟件vert （風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）等。
pra 和dpra 都是在fta 分析基礎(chǔ)上的量化，在可靠性及運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用廣泛。稍作改造，我們便可將其運(yùn)用到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域。其分析步驟如下：
（1）識(shí)別項(xiàng)目研制過(guò)程中的困難環(huán)節(jié)，找出風(fēng)險(xiǎn)源；
（2）對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)源考察其在項(xiàng)目研制中的地位，及相互邏輯關(guān)系，給出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源樹(shù)；
（3）標(biāo)識(shí)各風(fēng)險(xiǎn)源后果大小，及風(fēng)險(xiǎn)概率；
（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源通過(guò)邏輯及數(shù)學(xué)方法進(jìn)行組合，最后得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的度量。如果是用dpra 進(jìn)行評(píng)估，則尚須考慮它們?cè)跁r(shí)間上的關(guān)系。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇八
1、項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)。一般為政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、法制風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部決策機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。
2、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。它主要是由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括：業(yè)主延遲付款的風(fēng)險(xiǎn)、勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、銜接風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。此外，在大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)階段也存在著風(fēng)險(xiǎn)。如設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)勘測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)階段的人員管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)以及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。
1、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遮性。所有的工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。這就是為什么項(xiàng)目管理者越來(lái)越重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目中某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象，但風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是必然的。對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。
3、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性。在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段又可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是大型項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，其可變性更加明顯。
4、風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。大型項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類(lèi)繁雜，致使在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是大型項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。
風(fēng)險(xiǎn)管理方法的不斷改進(jìn)及其在西方工業(yè)國(guó)家的成功應(yīng)用吸引了許多項(xiàng)目組進(jìn)行自身風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和科學(xué)分析為基礎(chǔ)，為管理人員運(yùn)用各種對(duì)策的最佳組合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、合理地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種科學(xué)而直接的方法；另一方面，那種傳統(tǒng)的以保險(xiǎn)為單一手段處置風(fēng)險(xiǎn)的局限性（保險(xiǎn)雖然可以將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，使項(xiàng)目自身承擔(dān)的損失減小，但它并不利于項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)管理），綜合利用各種控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，并使處置風(fēng)險(xiǎn)的方法日益完善，這些都使得越來(lái)越多的項(xiàng)目組自覺(jué)地爭(zhēng)相采用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
由于科技的飛速發(fā)展及其在社會(huì)生產(chǎn)各方面的廣泛應(yīng)用，從而使各種風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能大大增加，并且擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失，這使各項(xiàng)目組不得不加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使風(fēng)險(xiǎn)管理的各種手段應(yīng)用于工程項(xiàng)目中。
整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別者就能及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，從而調(diào)整并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別。
對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它要回答以下問(wèn)題：項(xiàng)目中有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素？這些因素會(huì)引起什么風(fēng)險(xiǎn)？這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度如何？簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)其后果作出定性的估計(jì)。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法很多，目前常用的有：德?tīng)柗品椒ǎ╠elphimethod）、頭腦風(fēng)暴法（brain stotming）、情景分析法（seenado，analysis）等。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析。
即在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期預(yù)測(cè)和識(shí)別的基礎(chǔ)上，建立問(wèn)題的系統(tǒng)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行定量分析，并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為重點(diǎn)設(shè)置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的方法很多，monte carlo模擬法，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert（projm evaluation and review teehniques），主觀概率法（subjeetive protability method），效用理論（utility theory），灰色系統(tǒng)理論（grey syste mthery），故障樹(shù)分析法fta（faul trrree analysis），外推法
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇九
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)管理是非常重要的成本控制內(nèi)容，在現(xiàn)代化的it企業(yè)中采用科學(xué)的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高采購(gòu)水平保障項(xiàng)目正常運(yùn)行的重要舉措和保障。
企業(yè)采購(gòu)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實(shí)現(xiàn)儀器、設(shè)備、生產(chǎn)資料等實(shí)現(xiàn)購(gòu)置的活動(dòng)，是項(xiàng)目執(zhí)行的必須過(guò)程。在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)中所進(jìn)行的相關(guān)計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等管理工作，就組成了采購(gòu)控制管理，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過(guò)程，也是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。
企業(yè)采購(gòu)是現(xiàn)今需求規(guī)律下一種最主要最主流的采購(gòu)。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實(shí)現(xiàn)大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購(gòu)。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購(gòu)作為前提條件的。沒(méi)有采購(gòu)，生產(chǎn)就不能進(jìn)行。企業(yè)的采購(gòu)不僅采購(gòu)數(shù)量的，采購(gòu)市場(chǎng)范圍寬，而且對(duì)采購(gòu)活動(dòng)要求特別嚴(yán)格。他要對(duì)全廠的需求品種、需求量、需求規(guī)律進(jìn)行深入的研究，要對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外眾多的供應(yīng)廠商進(jìn)行分析研究，還要對(duì)采購(gòu)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究和科學(xué)操作，才能完成好采購(gòu)任務(wù)、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時(shí)適量供應(yīng)。
it行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購(gòu)開(kāi)發(fā)物資、設(shè)備儀器等組織過(guò)程和形式上有著與眾不同的特點(diǎn)，總體概括有如下幾個(gè)特征:
1、種類(lèi)比較單一
在it行業(yè)中，開(kāi)發(fā)者只需要一個(gè)良好的編譯環(huán)境以及一個(gè)好用的腦子和一個(gè)感興趣的項(xiàng)目，一切就都準(zhǔn)備就緒了。所以，需要采購(gòu)的材料比較單一，采購(gòu)過(guò)程中的制約比較小。
2、對(duì)設(shè)備精密度要求比較高
“巧婦難為無(wú)米之炊”，一個(gè)優(yōu)秀的it人才如果沒(méi)有優(yōu)秀的設(shè)備和良好的工作環(huán)境，工作效率會(huì)大打折扣。
3、采購(gòu)資金較小
比起石油開(kāi)發(fā)，礦業(yè)開(kāi)發(fā)等行業(yè)，軟件開(kāi)發(fā)的儀器設(shè)備、生產(chǎn)物資較少，采購(gòu)過(guò)程中消耗的資金較少，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，設(shè)備并沒(méi)有占據(jù)極大的資金比例。
4、供貨周期較小
由于采購(gòu)種類(lèi)并不是很多，不需要專(zhuān)為項(xiàng)目定制儀器設(shè)備。時(shí)間跨度較小，供貨周期時(shí)間短。
1、請(qǐng)購(gòu)
請(qǐng)購(gòu)是指it行業(yè)有設(shè)備需求時(shí)，向采購(gòu)部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)的請(qǐng)求。一般，在生產(chǎn)企業(yè)中，請(qǐng)購(gòu)作業(yè)由計(jì)劃人員來(lái)做，也有的企業(yè)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的生管部門(mén)，也可以由這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。
請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)來(lái)源的不同，可以分為多種。一是有mrp計(jì)劃i生成而來(lái)，這些材料都包括在產(chǎn)品的物料清單中，根據(jù)物料清單中的材料用量 與銷(xiāo)售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品數(shù)量，計(jì)算出需求;二是根據(jù)安全庫(kù)存模型，計(jì)算出來(lái)的庫(kù)存補(bǔ)貨單，這一般由倉(cāng)庫(kù)人員開(kāi)立;三是一般請(qǐng)購(gòu)，即沒(méi)有來(lái)源的臨時(shí)性物料需求。 一般來(lái)說(shuō)，需求人員在開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，只需要關(guān)心如下問(wèn)題：一是需要什么設(shè)備;二是需要多少;三是什么時(shí)候需要。向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)、以什么價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一般都不時(shí)他們需要關(guān)注的問(wèn)題，這些內(nèi)容采購(gòu)員會(huì)解決。
2、請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)
在請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)換成采購(gòu)單前，采購(gòu)維護(hù)人員需要在進(jìn)行核對(duì)一次。在請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)的過(guò)程中，其主要關(guān)心的是采購(gòu)的供應(yīng)商是否準(zhǔn)確、價(jià)格是否有錯(cuò)誤、及采購(gòu)數(shù)量是否符合相關(guān)規(guī)則。
供應(yīng)商可以根據(jù)物料基本信息定義處帶過(guò)來(lái)，而且，帶出來(lái)的是首選供應(yīng)商。如一個(gè)材料有三個(gè)供應(yīng)商，但是，首選供應(yīng)商只有一個(gè)。則該材料的默認(rèn)供應(yīng)商即為此供應(yīng)商。若采購(gòu)員在維護(hù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商需要調(diào)整時(shí)，可以在這里進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)首選供應(yīng)商有所變更時(shí)，企業(yè)用戶要及時(shí)在基礎(chǔ)資料中進(jìn)行更改，如此，可以減少后期維護(hù)的工作量。
價(jià)格帶出來(lái)的也是跟供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的價(jià)格。這里要注意一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格跟供應(yīng)商采購(gòu)的采購(gòu)價(jià)格有區(qū)別。企業(yè)確定的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，使用來(lái)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管理控制的一個(gè)參考數(shù)據(jù)，其往往跟實(shí)際采購(gòu)的價(jià)格有一定的差異;企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，而實(shí)際成本則是以實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。所以，這里帶出來(lái)的價(jià)格，是與供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的價(jià)格，而不是企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。有些不成熟的系統(tǒng)，如compiere系統(tǒng)ii的采購(gòu)功能，帶出來(lái)的價(jià)格，就是企業(yè)設(shè)置的參考價(jià)格，這是不合理的。
有時(shí)候，不一定需求方請(qǐng)夠多少，采購(gòu)就采購(gòu)多少。采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)數(shù)量由時(shí)候，還要符合一定的規(guī)則。如供應(yīng)商有規(guī)定最小采購(gòu)量時(shí)，則采購(gòu)數(shù)量要滿足最小采購(gòu)數(shù)量;若采購(gòu)數(shù)量有包裝數(shù)量的限制時(shí)，則實(shí)際采購(gòu)數(shù)量則為采購(gòu)包裝數(shù)量的整數(shù)倍等等。用戶要注意這些規(guī)則的影響，因?yàn)椋暨@些多出來(lái)的材料處理的不好的話，就會(huì)成為企業(yè)的貸治料。
3、請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)
請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)換采購(gòu)單的時(shí)候，有一個(gè)需要特別關(guān)注，就是，當(dāng)請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)處，供應(yīng)商處為空白或者該供應(yīng)商已經(jīng)不允許交易了，該如何處理?
有一種方法，處理的不是很好。如compierr系統(tǒng)的這個(gè)轉(zhuǎn)換功能，當(dāng)某項(xiàng)材料供應(yīng)商沒(méi)有指定時(shí)，下次不能重新維護(hù)再生成。這是非常不方便的，因?yàn)槿丝倳?huì)有疏忽，特別是當(dāng)訂單多的時(shí)候，若一格疏忽，沒(méi)有維護(hù)全面的話，則只要?jiǎng)h除采購(gòu)單再重新來(lái)過(guò)，那就比較麻煩了。
我認(rèn)為，比較合理的做法是，若一項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)單有六項(xiàng)物料，其中兩項(xiàng)因?yàn)槭韬?，沒(méi)有指定供應(yīng)商時(shí)，在請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)換成采購(gòu)單的過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)把已經(jīng)有供應(yīng)商的物料生成采購(gòu)單，比提醒錯(cuò)誤信息，說(shuō)有哪兩項(xiàng)物料因?yàn)闆](méi)有指定供應(yīng)商而無(wú)法生成采購(gòu)單，在請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)處，維護(hù)后，在不需要?jiǎng)h除采購(gòu)單的前提下，就可以把這兩項(xiàng)物料生成采購(gòu)單。如此設(shè)計(jì)，才比較方便與合理。大部分系統(tǒng)，如神州數(shù)碼的易飛erp系統(tǒng)就是如此處理的。
4、 采購(gòu)單維護(hù)。
采購(gòu)單維護(hù)主要是做一些日常的維護(hù)工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過(guò)采購(gòu)訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便后續(xù)的追蹤與處理。
1、采購(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)數(shù)量、種類(lèi)、區(qū)域相匹配。
2、先后順序與時(shí)效控制。
3、關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置。
4、權(quán)利、責(zé)任或任務(wù)的劃分。
5、避免作業(yè)過(guò)程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂。
6、采購(gòu)流程應(yīng)反映集體決策思想。
7、配合作業(yè)方式的改善。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的控制可以極大地降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對(duì)于it行業(yè)因?yàn)槠渲芷诙?、資金大、設(shè)備精度要求高、更具有不可忽略的經(jīng)濟(jì)意義。采購(gòu)者在采購(gòu)過(guò)程中，采用細(xì)化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個(gè)項(xiàng)目的成本，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
[1] 《采購(gòu)供應(yīng)管理流程》 (美) 艾倫·r·雷德斯著
[2] 《項(xiàng)目管理》 (美) 卡倫 b. 布朗, 南?！だ颉ず栔?/p>
[3] 《項(xiàng)目流程管理》 丁興良, 林俊, 黎燕著
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇十
軟件項(xiàng)目管理一個(gè)創(chuàng)造性的領(lǐng)域，其以滿足客戶特定的需求為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)的形式有效地組織企業(yè)項(xiàng)目資源，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在我國(guó)軟件行業(yè)起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發(fā)展，但在應(yīng)用項(xiàng)目管理中還存在許多的問(wèn)題。
對(duì)軟件項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)程度不足，缺乏整體把握
軟件項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系沒(méi)有全面的了解和把握，在實(shí)際工作中不能很好地指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐，依靠個(gè)人原有的知識(shí)技能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往是在技術(shù)上能獨(dú)當(dāng)一面的指揮官，但是他們?cè)陧?xiàng)目管理方面知識(shí)比較缺乏，對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)程度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。一些軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)整體的把握，對(duì)總個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不能很全面的做出總體計(jì)劃、階段計(jì)劃。由于項(xiàng)目中有許多不確定的因素存在，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有系統(tǒng)分析各個(gè)不確定因素的內(nèi)在聯(lián)系，考慮不周全，做計(jì)劃是走過(guò)場(chǎng)的形式，做出的計(jì)劃不能適應(yīng)情況的變化，造成計(jì)劃與控制管理完全是脫節(jié)，銜接不上從而無(wú)法進(jìn)行有效的控制和管理。計(jì)劃跟不上變化是軟件項(xiàng)目管理中常見(jiàn)現(xiàn)象。
管理思想和理念沒(méi)有得到落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理不成熟
管理思想和管理理念對(duì)軟件項(xiàng)目管理起著引導(dǎo)作用，對(duì)軟件項(xiàng)目管理理論上的不足將可能導(dǎo)致軟件項(xiàng)目管理的失敗。我國(guó)軟件項(xiàng)目管理發(fā)展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)展工作，而對(duì)管理理論較為缺乏。部分項(xiàng)目經(jīng)理不能總體上去管理整個(gè)項(xiàng)目，不能充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)管理者，造成項(xiàng)目管理中工作任務(wù)分工不明確、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。從我國(guó)當(dāng)前軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大多技術(shù)方面的知識(shí)扎實(shí)，但是項(xiàng)目管理知識(shí)、管理技能以及必備的素質(zhì)都比較缺乏。特別是對(duì)軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)較為膚淺，有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高。由于項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理實(shí)踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項(xiàng)目工作人員之間的團(tuán)體協(xié)作能力較弱，資源整合優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮。
缺乏有效溝通
在軟件項(xiàng)目管理中，溝通是維持項(xiàng)目進(jìn)行的重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)較多障礙。從當(dāng)前我國(guó)軟件企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐來(lái)看，普遍存在溝通機(jī)制不完善，渠道不夠通暢，各相關(guān)人員之間在項(xiàng)目管理中制定計(jì)劃、意見(jiàn)反饋、情況通報(bào)、技術(shù)成果等等方面溝通不足，容易造成重復(fù)勞動(dòng)，效率低下等情況發(fā)生，有的甚至造成的完全可以節(jié)省的損失。在軟件項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)溝通和協(xié)調(diào)，而且要善于溝通，提高溝通意識(shí)和效率。
提高項(xiàng)目管理人員計(jì)劃意識(shí)，優(yōu)化人力資源配置
軟件項(xiàng)目管理人員在工作中要以身作則，真正發(fā)揮帶頭作用。在工作中要及時(shí)制定符合工作需要的工作計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。計(jì)劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發(fā)生變換的時(shí)候要不斷完善細(xì)化。軟件更新速度較快，企業(yè)要在軟件行業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī)，要求管理人員要重視計(jì)劃的制定，不斷完善和優(yōu)化工作流程。在軟件項(xiàng)目管理中，要不斷優(yōu)化人力資源配置，使得每位員工能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)有明確的認(rèn)識(shí)，工作責(zé)任意識(shí)明確，職員之間能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。管理人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)力度
我們要加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)，各方面都能充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和必要性，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)的學(xué)習(xí)和一些常用工具和方法使用。不斷樹(shù)立項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，經(jīng)過(guò)充分分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)，積極探索應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。對(duì)計(jì)劃書(shū)中風(fēng)險(xiǎn)管理要具有針對(duì)性和具體性，真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在防范風(fēng)險(xiǎn)中的作用。不斷通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化管理人員實(shí)踐能力和知識(shí)技能。只有具備管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員才能擔(dān)任管理人員和技術(shù)人員，大幅提高項(xiàng)目管理水平。
加強(qiáng)溝通，從整體上對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行把握
軟件項(xiàng)目管理有效開(kāi)展離不開(kāi)有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識(shí)，在企業(yè)中制定切實(shí)可行的溝通機(jī)制，使得各項(xiàng)企業(yè)政策能夠上下通達(dá)。在項(xiàng)目管理溝通方式上要不拘一格，實(shí)現(xiàn)溝通方式的多樣化，如書(shū)面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對(duì)于因溝通不暢導(dǎo)致的損失要明確責(zé)任歸屬，確保企業(yè)重要內(nèi)容信息的有效傳達(dá)。軟件項(xiàng)目管理人員要從整體上對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計(jì)劃、階段計(jì)劃。同時(shí)對(duì)于具體問(wèn)題也要預(yù)留空間，確保管理計(jì)劃能夠緊跟軟件管理需要。
總之，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理需要不斷提高項(xiàng)目管理人員管理知識(shí)和實(shí)踐恩能夠里，強(qiáng)化溝通和項(xiàng)目管理培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)現(xiàn)代軟件工程管理人員在理論和方法的全面提升。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇十一
房地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)實(shí)現(xiàn)最佳的開(kāi)發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設(shè)實(shí)施提供良好的設(shè)計(jì)前提，從居住建筑的設(shè)計(jì)出發(fā)保證建筑的設(shè)計(jì)和建筑的質(zhì)量，建立運(yùn)行良好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿足人們?nèi)諠u提升的居住需求，同樣加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理也能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開(kāi)發(fā)為建筑的實(shí)施和質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)的項(xiàng)目方案開(kāi)發(fā)階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)公司的選擇存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司則能充分保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之時(shí)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，則能加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減小房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理能對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項(xiàng)資源的合理配置實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提供資源的能動(dòng)性控制，最終加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)和管理模式，充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)后續(xù)工作的促進(jìn)和基礎(chǔ)性作用。
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的整體控制和管理，實(shí)際上為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理建立了一個(gè)基礎(chǔ)的管理平臺(tái)。項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不同，項(xiàng)目工程的成本付出和相應(yīng)的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預(yù)算以及最大限度的利潤(rùn)獲取之間尋求基本的平衡點(diǎn)，從而要在有限的資源和資金范圍內(nèi)建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項(xiàng)目都必須依靠工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項(xiàng)目管理能以最少的資源消耗建設(shè)最佳的建筑工程項(xiàng)目。
房地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)以客戶的需要為中心，然而過(guò)分重視市場(chǎng)的變化程度和客戶的項(xiàng)目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期策劃不夠充分，項(xiàng)目的方案確定不夠詳細(xì)準(zhǔn)確，致使項(xiàng)目的市場(chǎng)消費(fèi)定位不夠準(zhǔn)確，而長(zhǎng)時(shí)間的商討和決策在一定程度上延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到實(shí)施的時(shí)間。缺乏詳細(xì)具體的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告致使項(xiàng)目在決策過(guò)程中問(wèn)題重重，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)行和實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理應(yīng)貫穿于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程之中，項(xiàng)目的成本和質(zhì)量控制是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要因素。然而目前，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要考慮項(xiàng)目的功能以及技術(shù)、美觀等因素，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素，也很少在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段將可實(shí)施的方案與項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性聯(lián)系起來(lái)，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之時(shí)浪費(fèi)了較多的人力物力但所設(shè)計(jì)的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性?；蚴窃陧?xiàng)目實(shí)施階段缺乏成本管理意識(shí)導(dǎo)致了許多不必要的項(xiàng)目成本支出，大部分是取決于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中的不及時(shí)造成的。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理以項(xiàng)目和建筑的質(zhì)量為核心，項(xiàng)目的成本管理也應(yīng)以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量為基礎(chǔ)。然而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作的協(xié)調(diào)上存在矛盾，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的后續(xù)質(zhì)量難以得到相應(yīng)的保證。前期的項(xiàng)目管理階段施工和管理的因素較為簡(jiǎn)單，但在項(xiàng)目實(shí)施后期收尾階段，建筑工程實(shí)施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應(yīng)的開(kāi)發(fā)商和工程的分包商之間存在相應(yīng)的矛盾，工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督方能對(duì)相應(yīng)的工程實(shí)施進(jìn)行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責(zé)任不清和溝通不明等致使工程的驗(yàn)收和事后的項(xiàng)目質(zhì)量管理和責(zé)任難以得到一個(gè)清晰的定義。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇十二
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)
無(wú)論是一個(gè)大型工程建設(shè)還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，工作的過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個(gè)建設(shè)工程中必須要有一個(gè)好的計(jì)劃編制，堅(jiān)持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計(jì)劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。
工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
就施工的程序而言，一般包括開(kāi)始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個(gè)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門(mén)的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立彼此制約，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項(xiàng)目從建議書(shū)批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類(lèi)項(xiàng)目的完成時(shí)間預(yù)測(cè)，分析每個(gè)工程項(xiàng)目之間的存屬關(guān)系，確認(rèn)這期間的過(guò)程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進(jìn)度，針對(duì)大型工程建設(shè)，不能僅對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項(xiàng)目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管路雖然和監(jiān)控的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識(shí)這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。
安全的管理
任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門(mén)應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對(duì)工程的安全管理從制度上開(kāi)始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將"安全第一、預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的.原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對(duì)于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正，把"安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
合同的管理
在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒(méi)有合同管理一切管理工作都無(wú)從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同理解熟悉，對(duì)其進(jìn)行深入以便上級(jí)部門(mén)能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過(guò)程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對(duì)承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分的估計(jì)。
質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對(duì)項(xiàng)目管理展開(kāi)一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早防治，以防患于未然。
進(jìn)度控制的管理
工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對(duì)原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。
其他目標(biāo)的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場(chǎng)地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門(mén)以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇十三
隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場(chǎng)大多是一個(gè)露天，多工種交叉作業(yè)，臨時(shí)施工作業(yè)多變，人員流動(dòng)大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識(shí)差，另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國(guó)家對(duì)建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢(shì)，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
管理體制不完善
安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對(duì)于建筑工程高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國(guó)家出臺(tái)了很多法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是在2004年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來(lái)，在各級(jí)政府主管部門(mén)的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識(shí)薄弱安全生產(chǎn)工作過(guò)于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤(rùn)最大化，安全技術(shù)措施專(zhuān)用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識(shí)也不愿花錢(qián)，施工中往往存在重大隱患，沒(méi)有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對(duì)安全管理沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)的松懈，安全事故的頻發(fā)。
不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)材料的管理中存在不少問(wèn)題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無(wú)專(zhuān)人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約，傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重，在快要下半時(shí)還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對(duì)木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識(shí)。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
加強(qiáng)材料管理
施工材料對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識(shí)，做到對(duì)建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房或者專(zhuān)門(mén)的人員，對(duì)材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對(duì)材料分類(lèi)管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。
加強(qiáng)質(zhì)置管理
據(jù)調(diào)査顯示，我國(guó)建筑施工事故中對(duì)塌占，可見(jiàn)施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施t質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購(gòu)不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對(duì)施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國(guó)家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
提高施工人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識(shí)，特別是對(duì)農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識(shí),保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國(guó)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹(shù)立防患于未然的意識(shí)，那么安全事故必然會(huì)減少。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇十四
質(zhì)量是工程管理的第一要?jiǎng)?wù)，每一位項(xiàng)目管理者必須認(rèn)真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問(wèn)題。
施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制
質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機(jī)制完善與否。建設(shè)施工項(xiàng)目中的具體實(shí)施單位是施工企業(yè)，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機(jī)制，完善自查自糾制度，從施工的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的措施實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過(guò)程的優(yōu)化，同時(shí)，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。
掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平
聘請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設(shè)單位委托的監(jiān)督單位，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。代表建設(shè)單位全面細(xì)致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚(yú)目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬(wàn)別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實(shí)際水平是建設(shè)單位在項(xiàng)目施工前必須開(kāi)展的工作。
提高監(jiān)理人員素質(zhì)
作為項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項(xiàng)目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時(shí)召集施工單位和監(jiān)理單位對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，重點(diǎn)進(jìn)行管理，限時(shí)要求改正。對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時(shí)制止，情節(jié)嚴(yán)重的要清理出場(chǎng)。
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，可從以下幾個(gè)方面入手：一是圖紙和實(shí)際相結(jié)合，工程投標(biāo)的工程造價(jià)大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計(jì)算的，尤其是土方工程，和實(shí)際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實(shí)際采取土方實(shí)際丈量，運(yùn)距實(shí)際測(cè)量，余土外運(yùn)按車(chē)計(jì)量的方法，控制工程量的實(shí)際情況。二是加強(qiáng)材料管理，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，限定材料規(guī)格，質(zhì)量和價(jià)格。三是加強(qiáng)工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規(guī)的技術(shù)骨干為現(xiàn)場(chǎng)代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度，明確權(quán)利和義務(wù)。只有明確責(zé)權(quán)利，各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對(duì)超過(guò)規(guī)定限額的簽證應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，簽署補(bǔ)充合同的形式予以確定。
組建協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理組織
無(wú)論多大的工程，都是由各個(gè)建設(shè)者共同參加的整體，這就要求我們有一個(gè)嚴(yán)密的合作體系，項(xiàng)目管理單位要做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，讓互相拆臺(tái)、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。
制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃
這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，同時(shí)還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作關(guān)系。
開(kāi)工前各類(lèi)手續(xù)的辦理
項(xiàng)目成功的保證是與政府機(jī)關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。
安全管理是貫穿建筑施工項(xiàng)目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過(guò)采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過(guò)程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動(dòng)。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的集中場(chǎng)所就是施工現(xiàn)場(chǎng)，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理，比如塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類(lèi)大型機(jī)械設(shè)備，一定要現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告；二是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的用電。三級(jí)配電是否規(guī)范、各類(lèi)機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場(chǎng)秩序?，F(xiàn)場(chǎng)秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。
安全管理的首要任務(wù)就是對(duì)人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)存在的各種因素，才能對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行更全面的動(dòng)態(tài)管理。制定安全責(zé)任制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場(chǎng)管理安全的人，也必須是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的持證人員上崗來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設(shè)單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建設(shè)單位要配合監(jiān)理單位全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。避免建設(shè)單位不管安全只管質(zhì)量的錯(cuò)誤意識(shí)。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各類(lèi)部門(mén)和單位，比如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、物資部門(mén)等。故而，只有各部門(mén)協(xié)調(diào)通力配合，分工明確，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇十五
通過(guò)項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。文中對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)，招投標(biāo)，建設(shè)全過(guò)程和驗(yàn)收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。
項(xiàng)目的一般概念對(duì)企業(yè)并不陌生，最常見(jiàn)的是工程項(xiàng)目，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，若將各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程加以合理分解則可以看出，這些活動(dòng)都具有項(xiàng)目的特征，如:都具有一定的時(shí)間限定，都需要由人來(lái)完成，都需要消耗一定資源，都具有開(kāi)始、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾等項(xiàng)目的基本屬性等。
企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問(wèn)題，有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng)，有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無(wú)論是工程類(lèi)項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目，都需要?jiǎng)佑觅Y源，界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。
工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念，以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過(guò)后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究，初步可行性研究通過(guò)后，再進(jìn)行可行性研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本，可行性研究通過(guò)后，進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后，即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。
《招投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)，而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織，負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于2/3，一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無(wú)特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢和答辯，以保證報(bào)價(jià)合理。
工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理，同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過(guò)程。
項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，并采取組織、協(xié)調(diào)，以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有:見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等，處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。
(1)準(zhǔn)備階段:主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾，同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作，準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、整理，形成完整的驗(yàn)收材料，同時(shí)為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。
(2)自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)自檢報(bào)告
[1]陳崗.淺談建筑工程項(xiàng)目管理辦法[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(10)
[2]劉坤.項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)踐[n].中華建筑報(bào)，2012-03-30(007)
[3]杜子威.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[j].黑龍江科技信息，2012，(9)
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇十六
通信企業(yè)謀求利潤(rùn)的根本途徑是為用戶提供良好的通信服務(wù)，這需要通信企業(yè)建立眾多的通信工程項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目建設(shè)投資少、質(zhì)量高和工期短的目標(biāo)，通信企業(yè)需要建立科學(xué)系統(tǒng)的信息管理體系。因此，分析通信工程項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)、信息來(lái)源和構(gòu)建策略，對(duì)于提高通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.準(zhǔn)確性。通信工程項(xiàng)目管理信息實(shí)為通信企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考和理論依據(jù)，以便于通信企業(yè)決策者制定未來(lái)的發(fā)展策略和建設(shè)計(jì)劃。因此，項(xiàng)目管理信息的準(zhǔn)確性非常重要，需要其客觀、真實(shí)地反映工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。
2.時(shí)效性。通信市場(chǎng)的需求瞬息萬(wàn)變，通信企業(yè)決策者需要依據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)對(duì)發(fā)展策略進(jìn)行合理調(diào)整，這需要注重通信工程項(xiàng)目的信息管理的時(shí)效性，及時(shí)為企業(yè)決策者提供有效的信息支持，以減少因決策失誤給通信企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.完整性。通信工程項(xiàng)目信息需要系統(tǒng)完整，并具有一定的連續(xù)性，這樣既有利于觀察信息的可靠性和準(zhǔn)確性，便于通信企業(yè)決策者對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，也有利于減少通行工程項(xiàng)目建設(shè)的諸多干擾因素，提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
4.有效性。通信工程項(xiàng)目建設(shè)需要許多管理部門(mén)的相互協(xié)作，不同部門(mén)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與工作范圍并不相同，對(duì)于所需求的信息內(nèi)容和種類(lèi)等也各有側(cè)重。因此，通行工程項(xiàng)目管理部門(mén)在對(duì)信息進(jìn)行管理時(shí)，需要注意信息的有效性，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行搜集與加工。
1.通信工程項(xiàng)目信息來(lái)源分為外部和內(nèi)部?jī)煞矫妗Ｍ獠啃畔?lái)源主要為工程施工技術(shù)選用、機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的維修、機(jī)械設(shè)備的升級(jí)改造和產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)等統(tǒng)計(jì)信息，以及通信工程施工監(jiān)理單位對(duì)工程施工方案、施工過(guò)程和施工質(zhì)量等方面的監(jiān)理報(bào)告，這些信息可以由相關(guān)單位提供。外部信息來(lái)源主要為通信工程項(xiàng)目建設(shè)各管理部門(mén)關(guān)于日常工作內(nèi)容的記錄，如施工材料的存儲(chǔ)記錄、設(shè)計(jì)部門(mén)的施工規(guī)劃資料等，這些信息都可以從工程項(xiàng)目建設(shè)檔案和記錄中取得。
2.通信工程項(xiàng)目信息種類(lèi)的劃分。由于通信工程項(xiàng)目職能管理部門(mén)對(duì)于信息內(nèi)容和類(lèi)型需求不同，因此，信息管理部門(mén)要對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)劃分，以便更有針對(duì)性和目的性。信息種類(lèi)主要分為三種：第一，計(jì)劃信息。主要是指通信企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求調(diào)查和國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定等信息。第二，控制信息。主要指通信企業(yè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理部門(mén)對(duì)于工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工質(zhì)量和工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工過(guò)程中時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化中的信息，有助于增強(qiáng)信息管理的時(shí)效性，提高通信工程的建設(shè)質(zhì)量。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇十七
我國(guó)自80年代在云南魯布格水電站項(xiàng)目首次引人項(xiàng)目管理以來(lái)，發(fā)展了近35年。目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經(jīng)營(yíng)大型項(xiàng)目數(shù)萬(wàn)個(gè)，資金數(shù)以億計(jì),從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬(wàn);許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬(wàn)到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目。為了更加深刻的體現(xiàn)項(xiàng)目管理，本文主要從成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應(yīng)的措施來(lái)降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。但對(duì)成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識(shí)，制約了成本核算各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。
加強(qiáng)合同管理。對(duì)招標(biāo)文件深人研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，審查圖紙，復(fù)核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)資金使用管控。根據(jù)工程施工進(jìn)度，合理投人資金,保證工程建設(shè)初期的資金供應(yīng),保證工程順利進(jìn)行。建立嚴(yán)格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權(quán)限。對(duì)施工人員的付款嚴(yán)格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計(jì)劃,科學(xué)合理地安排和調(diào)度資金。
加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控。工程項(xiàng)目建設(shè)期較長(zhǎng)，不利于對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析。從目前國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)分析，因國(guó)家采取措施控制固定投資的過(guò)快增長(zhǎng),控制部分過(guò)熱的投資領(lǐng)域，對(duì)平抑主要建筑材料市場(chǎng)物價(jià)是利好消息，并且經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會(huì)減少項(xiàng)目建設(shè)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
完善各項(xiàng)制度。建立成本核算責(zé)任制,明確各部門(mén)和各單位的職責(zé)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實(shí)際工作中更好的開(kāi)展成本核算的各項(xiàng)工作,提高成本核算水平。
加強(qiáng)過(guò)程控制。施工過(guò)程中,全面收集各項(xiàng)原始資料，特別是變更和索賠基礎(chǔ)資料的收集，只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對(duì)其它費(fèi)用進(jìn)行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學(xué)性和合理性。對(duì)設(shè)計(jì)變更調(diào)整的內(nèi)容重點(diǎn)掌控，現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有效，內(nèi)容是否明確。以提髙設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證核算水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。
工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機(jī)械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質(zhì)量的目的。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇十八
1項(xiàng)目計(jì)劃控制的相關(guān)概念
項(xiàng)目計(jì)劃所謂項(xiàng)目計(jì)劃其實(shí)質(zhì)是可以對(duì)其他的各類(lèi)計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)，也是對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行以及控制進(jìn)行指導(dǎo)的文件。它以方案的選擇以及計(jì)劃的假設(shè)為承載內(nèi)容，便于各類(lèi)管理、技術(shù)人員進(jìn)行溝通，并且對(duì)相關(guān)的審查范圍以及內(nèi)容，審查時(shí)間以及審查成本費(fèi)用都有明確的規(guī)定，同時(shí)也成為項(xiàng)目控制以及成本審核的一個(gè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃要體現(xiàn)靈活性和動(dòng)態(tài)性，可以隨項(xiàng)目變更及環(huán)境的改變進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。故此，項(xiàng)目計(jì)劃的制定是非常重要的，既是我們工作的指導(dǎo)，又是決策制定的依據(jù)。
項(xiàng)目跟蹤所謂的項(xiàng)目跟蹤其實(shí)質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施管理和監(jiān)督，具體包括項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)以及涉及該項(xiàng)目工作人員計(jì)劃執(zhí)行情況，從而可以很好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，并且需要依據(jù)實(shí)際客觀情況來(lái)及時(shí)解決問(wèn)題，從而可以規(guī)避后期項(xiàng)目執(zhí)行的影響。項(xiàng)目跟蹤也需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在實(shí)施項(xiàng)目跟蹤中，需要根據(jù)項(xiàng)目基線和項(xiàng)目警戒線來(lái)作為項(xiàng)目跟蹤標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)跟蹤結(jié)果曲線同項(xiàng)目的基線和警戒線進(jìn)行比較，為此項(xiàng)目跟蹤在項(xiàng)目計(jì)劃控制中都具有積極的影響。影響項(xiàng)目執(zhí)行的相關(guān)因素很多的，比如相關(guān)人員的工作責(zé)任心、思想動(dòng)態(tài)等，及時(shí)對(duì)這些潛在因素進(jìn)行了解分析，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃控制都是非常重要的。
項(xiàng)目控制所謂項(xiàng)目控制其實(shí)質(zhì)是屬于項(xiàng)目實(shí)施的一種職能，按照預(yù)期計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目控制是顯而易見(jiàn)的，關(guān)鍵是怎樣來(lái)通過(guò)相關(guān)的技術(shù)和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃，也可以說(shuō)是過(guò)程實(shí)現(xiàn)的控制。項(xiàng)目控制是指項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃向著終極目標(biāo)行進(jìn)的過(guò)程，但是會(huì)隨著項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種因素的影響，會(huì)和預(yù)期的計(jì)劃安排有偏離。故此作為項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)依據(jù)項(xiàng)目跟蹤結(jié)果信息，對(duì)照原計(jì)劃，分析偏差，追究根源，制定糾正措施。因此可以說(shuō)項(xiàng)目控制過(guò)程具有動(dòng)態(tài)性、選擇性及特定性的一種動(dòng)態(tài)過(guò)程。項(xiàng)目控制過(guò)程主要包括識(shí)別偏差過(guò)程、分析偏差過(guò)程、選擇控制措施過(guò)程、決定控制措施過(guò)程、執(zhí)行控制措施過(guò)程。
2水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃控制
將工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，能夠利用動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目加以協(xié)調(diào)控制，從而揭露矛盾，讓工程項(xiàng)目能夠在合理的工期時(shí)間內(nèi)運(yùn)用最低的造價(jià)來(lái)高質(zhì)量達(dá)成工程建設(shè)的預(yù)期效果與目標(biāo)。水利水電工程是改變大自然并利用自然資源產(chǎn)生效益的工程，在這個(gè)過(guò)程中，存在著許多不確定的因素，因此，水利水電工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有其突出的意義和特有的內(nèi)容。這對(duì)于提高投資效益，保證工程實(shí)施的順利進(jìn)行，從而把我國(guó)水利水電工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與施工管理水平提到一個(gè)新的高度，將具有特別重要的意義。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇十九
施工企業(yè)管理的核心是施工項(xiàng)目的管理，它不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的施工，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項(xiàng)目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。
建設(shè)工程;施工項(xiàng)目管理;研究;措施
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開(kāi)展工程項(xiàng)目施工管理。“以信譽(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專(zhuān)職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍?。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門(mén)，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門(mén)，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)?，施工過(guò)程涉及的部門(mén)眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開(kāi)始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
[1]秦建國(guó).項(xiàng)目管理中幾個(gè)問(wèn)題的探討[j]施工企業(yè)管理,2009(07).
[2]蔡德利.談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法和措施[j]施工企業(yè)管理,2008(07).
[3]李輝進(jìn).建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制[j]建材世界,2009(04).
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇二十
在通信工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中與其他分項(xiàng)目之間的聯(lián)系非常緊密。與通信工程項(xiàng)目具有緊密關(guān)系的分項(xiàng)目范圍廣，而且種類(lèi)較多。這就要求通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理必須具備系統(tǒng)性和完整性。
將分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，并進(jìn)行落實(shí)根據(jù)通信工程建設(shè)
項(xiàng)目中的進(jìn)度管理特征，為了對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，可以實(shí)行分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理。一般情況下，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)進(jìn)度管理計(jì)劃分為三個(gè)層面。
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在通信工程的建設(shè)項(xiàng)目中，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃又可以稱為工程進(jìn)度的總控制計(jì)劃。要將進(jìn)度管理的最終目標(biāo)確定下來(lái)，并將各分項(xiàng)工程的施工起始時(shí)間確定下來(lái)，保障各分項(xiàng)工程之間的進(jìn)度計(jì)劃能夠相互制約[2]。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求和分項(xiàng)目合同要求和進(jìn)度計(jì)劃必須保持一致，以免管理工作之間出現(xiàn)沖突。盡量由甲方牽頭來(lái)制定總控制計(jì)劃，各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、總包單位負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人要共同參與總控制計(jì)劃的制定，并且提出相應(yīng)的意見(jiàn)。得到各方的認(rèn)可之后，就可以將總控制計(jì)劃確定下來(lái)。一旦總控制計(jì)劃確定下來(lái)就不得輕易更改。
二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指的是階段性進(jìn)度計(jì)劃或者分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。要合理地安排某一階段或某一專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，制定相應(yīng)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，例如塔基建設(shè)、機(jī)房建設(shè)、配套項(xiàng)目建設(shè)和外電項(xiàng)目建設(shè)等等。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要配合一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，不能與一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾[3]。
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也就是周進(jìn)度計(jì)劃，其主要目的是細(xì)化級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。對(duì)于基站建設(shè)等具體項(xiàng)目，可以通過(guò)制定周進(jìn)度計(jì)劃來(lái)對(duì)某時(shí)間段內(nèi)應(yīng)該完成的工作量進(jìn)行規(guī)劃。周進(jìn)度計(jì)劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，并且保障周進(jìn)度計(jì)劃的靈活性。
對(duì)進(jìn)度管理措施進(jìn)行完善
人員管理和經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行考察，并以此為基礎(chǔ)來(lái)?yè)芨断鄳?yīng)的工程款項(xiàng)。如果由于各種原因出現(xiàn)了計(jì)劃工期的延誤現(xiàn)象，可以根據(jù)合同要求進(jìn)行索賠。如果能夠?qū)崿F(xiàn)提前竣工，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者補(bǔ)助。人員管理是金融管理中的一個(gè)重要組成部分，主要是對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中各施工人員的工作進(jìn)行檢查，考核進(jìn)度管理的成效[4]。
技術(shù)措施和組織措施。在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)的基礎(chǔ)上，要將相應(yīng)的管理組織建立起來(lái)，保障進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。與此同時(shí)，要制定工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)例會(huì)制度、進(jìn)度管理的報(bào)告和溝通制度等制度。技術(shù)措施，主要是定期檢查施工方的進(jìn)度情況，并且有效地控制施工的狀況。在進(jìn)度管理的過(guò)程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以提高進(jìn)度管理的效率。
合同措施。在進(jìn)度管理中，要對(duì)合同管理進(jìn)行強(qiáng)化，充分發(fā)揮合同管理的作用，根據(jù)合同內(nèi)容不斷的完善進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃要符合合同中的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)。如果在施工的過(guò)程中需要對(duì)合同進(jìn)行變更，就必須及時(shí)將相應(yīng)的內(nèi)容補(bǔ)充到合同的文件中去。在進(jìn)度管理中如果出現(xiàn)了工期延誤，可以以合同為依據(jù)提出仲裁或者訴訟。
在進(jìn)度管理的過(guò)程中要做好風(fēng)險(xiǎn)管理
與其他建筑工程的施工相比，通信工程建設(shè)項(xiàng)目具有更高的風(fēng)險(xiǎn)，這也必然會(huì)對(duì)進(jìn)度管理造成一定的影響。因此在進(jìn)入管理的過(guò)程中還要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的國(guó)際規(guī)則進(jìn)行了解和熟悉，嚴(yán)格依照國(guó)際規(guī)則和慣例來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而有效的控制項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更好的落實(shí)。其次，可以引進(jìn)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，該軟件能夠?qū)⑦M(jìn)度信息及時(shí)地收集起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且將進(jìn)度控制目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)明確下來(lái)。并以管理目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目中的人力和財(cái)力的使用情況進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整和合理規(guī)劃，對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。最后，為了對(duì)通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項(xiàng)目中不可控制的風(fēng)險(xiǎn)較多，因此可以采用多種方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。對(duì)保險(xiǎn)等金融工具的使用就可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，并且增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)利益人，使施工方承擔(dān)的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)得到降低，這樣才能對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，避免項(xiàng)目進(jìn)度管理受到影響。
本文簡(jiǎn)要介紹了通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要特征，以此為基礎(chǔ)提出了進(jìn)度管理的有效措施。進(jìn)度管理對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目非常重要，做好進(jìn)度管理能夠有效地控制項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)人財(cái)物進(jìn)行合理的調(diào)配，從而保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 項(xiàng)目管理畢業(yè)論文題目篇二十一
工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在：
(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。
(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷(xiāo)各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng).有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。
(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。
(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。
針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。
(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。
從系統(tǒng)的角度，通過(guò)平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此本文提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。
(2)組織保障。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/2238149.html】
