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車間考核通報(bào)篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)全市電梯安全監(jiān)管工作，落實(shí)電梯安全主體責(zé)任，規(guī)范電梯維護(hù)保養(yǎng)行為，推動(dòng)維保單位提高工作質(zhì)量，依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展沈陽(yáng)市電梯維保質(zhì)量考核的通知》(沈質(zhì)技監(jiān)發(fā)[20xx]22號(hào))要求，市質(zhì)監(jiān)局組織對(duì)全市電梯維保單位開(kāi)展了電梯維保質(zhì)量考核，現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：
一、基本情況
20xx年全市維保單位考核工作，分為8個(gè)考核小組，成員由特種設(shè)備安全監(jiān)察人員、檢驗(yàn)人員、行業(yè)專家以及電梯制造維保單位管理人員組成?？己藭r(shí)間從20xx年7月1日開(kāi)始到8月30日結(jié)束。被考核單位160家，考核了維保企業(yè)質(zhì)量保證體系建立與運(yùn)行情況、維保作業(yè)人員水平、電梯現(xiàn)場(chǎng)安全狀況及應(yīng)急救援能力等。
二、星級(jí)評(píng)定
根據(jù)各考核組評(píng)價(jià)打分情況，綜合日常監(jiān)察情況和媒體監(jiān)督情況，我市20xx年電梯維保單位工作質(zhì)量由高到低考核評(píng)價(jià)結(jié)果為：五星級(jí)7家，四星級(jí)13家，三星級(jí)55家，二星級(jí)28家，一星級(jí)30家，無(wú)星企業(yè)27家(見(jiàn)附表)。
三、存在問(wèn)題
本年度維保質(zhì)量考核存在的主要問(wèn)題：一是個(gè)別作業(yè)人員應(yīng)急救援處置程序不熟練，應(yīng)急救援能力不強(qiáng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件意識(shí)有待提高;二是一些維保單位內(nèi)部管理不嚴(yán)格，缺少必要的質(zhì)量控制和檢查，造成維修保養(yǎng)走形式、走過(guò)場(chǎng);三是個(gè)別維保單位對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證體系運(yùn)行不重視、運(yùn)行不規(guī)范，不能發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用;四是個(gè)別維保單位忽視對(duì)員工培訓(xùn)教育，一些作業(yè)人員技術(shù)水平低、現(xiàn)場(chǎng)維保質(zhì)量差，導(dǎo)致個(gè)別電梯帶故障運(yùn)行;五是個(gè)別單位未嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，沒(méi)有認(rèn)真按照要求開(kāi)展維保作業(yè)，維保項(xiàng)目不全、記錄不真實(shí)等。
四、整改措施
1.認(rèn)真自查整改。各維保單位要對(duì)照考核組提出的問(wèn)題，認(rèn)真自查、主動(dòng)整改，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)開(kāi)展工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和作業(yè)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高維保質(zhì)量和管理水平，降低電梯故障率，確保安全。市質(zhì)監(jiān)局將對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)整改不落實(shí)走過(guò)場(chǎng)的單位及違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
2.嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察。各區(qū)、縣(市)市場(chǎng)xxx要結(jié)合維保質(zhì)量考核情況，加強(qiáng)對(duì)維保單位的安全監(jiān)察，特別對(duì)維保合同價(jià)格較低、維?？己嗽u(píng)級(jí)較低的“雙低”單位，要列入重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)察范圍，對(duì)其開(kāi)展的安裝、改造、維?；顒?dòng)要加大檢查力度和檢查頻次，對(duì)存在違法行為要嚴(yán)肅查處，促進(jìn)維保企業(yè)提高工作質(zhì)量。
3.加強(qiáng)監(jiān)督抽查和檢驗(yàn)。電梯使用管理水平及維保質(zhì)量決定電梯使用安全，各電梯檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電梯檢驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，將“雙低”單位納入重點(diǎn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽查范圍，促進(jìn)電梯安全相關(guān)單位進(jìn)一步提高工作水平。
五、工作要求
1.嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。使用單位是電梯安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格遵守《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)電梯安全管理和巡查，安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)維保電梯的質(zhì)量檢查，妥善處置故障困人等突發(fā)事件，選擇服務(wù)能力強(qiáng)、星級(jí)較高的維保企業(yè)為其服務(wù)，借鑒參考市電梯維保指導(dǎo)價(jià)格，確保在用電梯安全性能。
2.加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督。市、區(qū)縣電梯監(jiān)管部門將采取“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”的方式，結(jié)合維?？己私Y(jié)果，對(duì)電梯使用單位和維保單位工作質(zhì)量實(shí)施不定期監(jiān)督檢查，特別是對(duì)使用單位安全管理及應(yīng)急處置能力，作業(yè)人員維保質(zhì)量，維保單位應(yīng)急救援到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間及應(yīng)急救援水平等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)違法違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，并將抽查結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布。
3.確保電梯使用安全。本次電梯維保質(zhì)量考核、星級(jí)評(píng)定結(jié)果，在一定程度上代表維保單位的工作水平和能力，可為使用單位選擇維保單位提供參考。希望各電梯使用及維保單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，加強(qiáng)管理和質(zhì)量控制，提高工作能力，確保全市電梯安全運(yùn)行。
六、公示時(shí)限
車間考核通報(bào)篇二
關(guān)于20xx年第三季度鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核情況的通報(bào)
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：
一、考核結(jié)果
經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮30%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為，參與績(jī)效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、戸家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮20%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為，參與績(jī)效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮10%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為，參與績(jī)效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨(dú)考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報(bào)未單獨(dú)反饋)。具體結(jié)果見(jiàn)附表。
二、存在問(wèn)題
(一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問(wèn)題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問(wèn)題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對(duì)于存在的問(wèn)題個(gè)別院長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不足，不管不問(wèn)，不認(rèn)真研究解決;對(duì)于客觀存在的一些困難，如沒(méi)有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來(lái)臨床使用的部分藥品短缺等問(wèn)題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見(jiàn)很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。
(二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無(wú)煙單位創(chuàng)建申報(bào)工作未按時(shí)完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時(shí)完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。
(三)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會(huì)簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊(cè)，個(gè)別衛(wèi)生院報(bào)賬不及時(shí);衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒(méi)有很好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，不按月及時(shí)進(jìn)賬等。
(四)合療管理有待加強(qiáng)。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。
(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對(duì)藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購(gòu)率和基本藥物臨床使用率計(jì)算，不少衛(wèi)生院兩個(gè)率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、戸家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問(wèn)題比較嚴(yán)重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。
三、整改要求
(一)提高認(rèn)識(shí)。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)提高對(duì)績(jī)效考核工作認(rèn)識(shí)，當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問(wèn)題，其核心就是績(jī)效管理問(wèn)題，也是院長(zhǎng)的管理水平和能力問(wèn)題。衛(wèi)生局要求加強(qiáng)績(jī)效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn)，而很多院長(zhǎng)仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項(xiàng)工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表?yè)P(yáng)。從本季度考核情況看，局個(gè)別股室也沒(méi)有很好運(yùn)用這一有效辦法，考核細(xì)則仍然不細(xì)，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認(rèn)真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項(xiàng)工作檢查。
(二)加強(qiáng)整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真分析自身存在的不足，積極完善，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于被扣分的項(xiàng)目積極與相關(guān)股室一起分析問(wèn)題的癥結(jié)所在，爭(zhēng)取在下一季度取得好成績(jī)。同時(shí)，要認(rèn)真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績(jī)效考核，形成一盤棋，促進(jìn)單位績(jī)效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真對(duì)照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》扎實(shí)做好衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作，切實(shí)提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。
車間考核通報(bào)篇三
20xx年5月21～22日期間，安質(zhì)部對(duì)i標(biāo)段管段內(nèi)施工工點(diǎn)實(shí)施了工程安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：
一、總體情況
本期檢查，檢查工點(diǎn)隧道2座，橋梁5座，鋼筋加工廠2處。檢查時(shí)間5月21～22日計(jì)2天，檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題33件。
二、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(33件)
1、隧道(5件)
(1)、隧道邊墻處拱架間距設(shè)計(jì)67cm/榀，實(shí)際80cm/榀，不符合設(shè)計(jì)要求。
(2)、隧道矮邊墻處防水板存在被二襯加固鋼筋穿透現(xiàn)象，嚴(yán)重影響防水板防水性能。
(3)、隧道鋼料加工廠原材料、半成品、成品堆放混亂，無(wú)材料標(biāo)識(shí)牌。
(4)、砂石骨料區(qū)，因現(xiàn)場(chǎng)排水不暢，下雨后導(dǎo)致砂石料與污泥混摻，嚴(yán)重影響原材料質(zhì)量。
(5)、生活區(qū)彩鋼板房?jī)?nèi)，存在使用熱得快等大功率電器及私拉亂接電線，造成嚴(yán)重的用電安全隱患。
2、特大橋(5件)
車間考核通報(bào)篇四
公司的管理混亂終于爆發(fā)了質(zhì)量事故。通過(guò)這次事故，也使我這新成立的品質(zhì)部(以前在制造下管控)有成績(jī)讓boss看見(jiàn)。現(xiàn)發(fā)表我這次的報(bào)告，以供各位同行借鑒和提出寶貴以前。
我現(xiàn)在還處于試用階段，單位原來(lái)沒(méi)有數(shù)據(jù)積累，因此，此報(bào)告各位在實(shí)際使用時(shí)應(yīng)更加詳細(xì)。望各位同仁體諒。
問(wèn)題描述：
$%#月$%#日檢驗(yàn)員通過(guò)對(duì)$%#線上生產(chǎn)的@#$%100臺(tái)成品表進(jìn)行拆開(kāi)檢查，發(fā)現(xiàn)有4臺(tái)紅色電池線在同一處( 2~3 ㎝處)有破損現(xiàn)象。
隨后在庫(kù)存成品表中抽出48臺(tái)，發(fā)現(xiàn)有4臺(tái)不合格。
原因分析：
1、直接分析：最右邊的紅色電池引出線可以在表內(nèi)有一定范圍的晃動(dòng)。當(dāng)電池線被夾到與視窗連接的右側(cè)卡槽里時(shí)，經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)頻繁的開(kāi)蓋關(guān)蓋后電池線外表會(huì)被拉損，并最終導(dǎo)致電池線被拉斷。
2、具體分析：任何產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)由以下幾方面造成：
針對(duì)此不合格現(xiàn)象，我們分析如下：
人：根據(jù)線長(zhǎng)描述，從蓋視窗到最后制成成品，總共還需固定主板螺釘、機(jī)電轉(zhuǎn)換、點(diǎn)膠、蓋上盒、固定上盒、上堵頭、貼標(biāo)志、成品檢驗(yàn)、包裝共10到11人(點(diǎn)膠位置加人)，并在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中均有采取了一系列措施，但沒(méi)有取得應(yīng)有的效果。
機(jī)：從蓋視窗到最后做成成品只有在上螺釘這個(gè)工位使用電批。其余均為人為操作。
料：此電池引出線為線槽電線中最右側(cè)，且引出朝向?yàn)檎曳揭觥２馁|(zhì)為普通電線，用手將其彎曲180度1~2次后，就會(huì)形成白色的老化痕跡。說(shuō)明$%#采用的電池引出線老化比較嚴(yán)重。
法：整條生產(chǎn)線沒(méi)有工位卡。其工藝要求均為口頭描述，并通過(guò)實(shí)際操作掌握。
環(huán)：生產(chǎn)任務(wù)從11月6日開(kāi)始增加，造成人員的疲勞度增加。并此不合格不受任何自然環(huán)境影響。
測(cè)：在電線斷裂情況下，通過(guò)插卡可以檢出。在電線壓損情況下，無(wú)法檢出。必須通過(guò)拆上盒才能檢出。
綜合上所述：如果不對(duì)電池線進(jìn)行固定，電池線被壓斷的隱患還是始終存在。
糾正措施：
1、要防止電池線向右滑動(dòng)卡入活動(dòng)軸內(nèi)，在翻蓋的過(guò)程中被壓傷、壓斷的這種情況發(fā)生，我們必須限制在下盒中電源線的長(zhǎng)度，并防止線向右彎曲。
因此，我們通過(guò)3次實(shí)驗(yàn)確定補(bǔ)救工藝：在合蓋的情況下，將電池線從電池盒的引線孔處斜向左拉直，并錯(cuò)齒固定在透視窗鋸齒槽中部，用502固定，其余工藝全部不變。
2、對(duì)準(zhǔn)備出庫(kù)的$%#臺(tái)表和庫(kù)存的表按照補(bǔ)救工藝進(jìn)行全部返工處理。
預(yù)防措施：
1、 要求供應(yīng)商$%#提供電池盒引出線朝左引出，并要求供應(yīng)商提供該電池線的技術(shù)要求，并依此來(lái)判斷該電池線是否存在質(zhì)量問(wèn)題。檢驗(yàn)員在以后的檢驗(yàn)過(guò)程中增添對(duì)電線的檢驗(yàn)。
2、 在沒(méi)有新電池盒的時(shí)間里，采用補(bǔ)救工藝生產(chǎn)。
3、 新電池盒到后，在工藝?yán)镌鎏怼包c(diǎn)502膠固定電池線”的工藝。下一道工藝要求對(duì)壓線的情況進(jìn)行交接檢。
4、 要求$%#生產(chǎn)線制訂詳細(xì)的工位卡并積極培訓(xùn)，確保工藝要求的有據(jù)可循。
5、 設(shè)立巡檢人員，制訂巡檢規(guī)范，以檢查生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)工藝以及工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
6、 通過(guò)對(duì)成品表的返修，我們發(fā)現(xiàn)成品表的不合格率為：。因此，我們可以最終判定已發(fā)出的$%#臺(tái)產(chǎn)品不合格率為。其不合格品數(shù)總計(jì)應(yīng)為$%#臺(tái)。
已發(fā)出的37520臺(tái)成品均為$%#項(xiàng)目，發(fā)往地區(qū)如下：
序號(hào) 客戶 數(shù)量 預(yù)計(jì)不合格品數(shù) 占整個(gè)分布的百分率
1 $%# $%# $%#
2 $%# $%# $%#
3 $%# $%# $%#
4 $%# $%# $%#
5 $%# $%# $%#
6 $%# $%# $%#
匯總 $%# $%# 100%
通過(guò)上表，我們可以看出必須對(duì)前四個(gè)地區(qū)采取措施：
1、 積極回款。
2、 要求技支人員掌握補(bǔ)救工藝，并準(zhǔn)備好材料，隨時(shí)準(zhǔn)備就地服務(wù)。
3、 查看$%#項(xiàng)目合同，是否與質(zhì)量協(xié)議，如果有，查看要求的aql值或質(zhì)量水平，當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)的不合格率一旦接近，則立即采取召回措施。如果沒(méi)有要求可以采取兩種措施：
a、 在客戶不知情的情況下，要求裝表前開(kāi)關(guān)蓋20次，強(qiáng)行確認(rèn)不合格產(chǎn)品并立即更換。
b、 讓不合格自然發(fā)生。在等待不合格品暴露的同時(shí)，加強(qiáng)技支人員與客戶的聯(lián)系和回訪，保證對(duì)客戶掌握的我方產(chǎn)品質(zhì)量信息的及時(shí)預(yù)知，以及及時(shí)處理暴露的不合格品。
c、 在技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中要求翻蓋的動(dòng)作輕緩，不野蠻翻蓋。
總結(jié)：
此次事件為產(chǎn)品質(zhì)量事故。對(duì)我公司的影響盡管暫時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)，但可以肯定是后果非常嚴(yán)重。我們總結(jié)其中教訓(xùn)，有以下幾條：
1、 預(yù)警慢：此次事故最早是在11月1日發(fā)現(xiàn)，一臺(tái)成品插卡無(wú)反應(yīng)后在拆蓋后發(fā)現(xiàn)電池引出線被壓壞。而在隨后15天生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一臺(tái)電池線被壓斷的不合格品。盡管此事故不能夠由檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)查出，但為達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，我們希望今后采取如下措施：成品檢驗(yàn)須對(duì)每天開(kāi)線后的前100臺(tái)成品進(jìn)行全檢。一旦發(fā)現(xiàn)同樣的不合格品達(dá)到4臺(tái)，立即報(bào)告品保部經(jīng)理，由品保部經(jīng)理在得到總工批準(zhǔn)的情況下行使停線權(quán)。
2、 供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力的證據(jù)不足，將造成我們?nèi)狈?duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的識(shí)別。因此希望所有基表供應(yīng)商提供使用電池線的技術(shù)要求，并且與所有供應(yīng)商都簽署質(zhì)量協(xié)議并要求其提供質(zhì)量保證證據(jù)。
3、 需要高度重視工藝人員和檢驗(yàn)人員的作用：此次事故如果有工藝人員確認(rèn)工藝以及檢驗(yàn)員的巡視檢查(檢查生產(chǎn)人員是否按照工藝要求生產(chǎn)，以及是否遵守生產(chǎn)紀(jì)律)，將更早的發(fā)現(xiàn)此事故的隱患。
4、 產(chǎn)品的價(jià)值=產(chǎn)品的利潤(rùn)—不合格品的損失。因此在利潤(rùn)一定的情況下，提高公司的產(chǎn)品價(jià)值必須減少不合格品的損失。此次事故就給公司全體員工敲了一次警鐘：必須提高質(zhì)量意識(shí)。
最后，在此次事故處理過(guò)程中，我們也表現(xiàn)出了公司的潛力。$%#***生產(chǎn)線員工以及公司其他所有部門人員更是利用周末加班加點(diǎn)進(jìn)行返修，則更加表明領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力和全體員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。望我們客觀的接受此次教訓(xùn)并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，使公司在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。
車間考核通報(bào)篇五
xx鎮(zhèn)人民政府：
根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問(wèn)題的核查意見(jiàn)》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號(hào))和我站對(duì)xx大橋的檢查情況，針對(duì)該項(xiàng)目樁基和施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，現(xiàn)做出如下處理意見(jiàn)：
一、建設(shè)單位應(yīng)委托具有xxx或省交通運(yùn)輸廳頒發(fā)檢測(cè)資質(zhì)的單位，對(duì)0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進(jìn)行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時(shí)對(duì)樁基部分選兩組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對(duì)墩柱、蓋梁部分也應(yīng)選一組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，以進(jìn)一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機(jī)抽檢。
二、施工單位江西省公路橋梁工程局應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)增派兩名本單位在冊(cè)的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工管理。
三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理熊昌光 ，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識(shí)低，致使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責(zé)任心的監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)。
四、檢測(cè)單位江西志遠(yuǎn)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測(cè)中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測(cè)報(bào)告判定不負(fù)責(zé)，違背了試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，造成了嚴(yán)重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運(yùn)工程建設(shè)檢測(cè)市場(chǎng)，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時(shí)，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的檢測(cè)報(bào)告我站一概不予承認(rèn)。對(duì)該項(xiàng)目檢測(cè)人員張長(zhǎng)穩(wěn)、江王飛同時(shí)記錄其個(gè)人不良信用記錄，列入黑名單。
xx大橋項(xiàng)目是一項(xiàng)民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娜松?、?cái)產(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主單位認(rèn)真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20xx年1月31日前落實(shí)到位，以確保工程進(jìn)度。處理結(jié)果請(qǐng)予2月1日前書面報(bào)我站。
附件：《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問(wèn)題的核查意見(jiàn)》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號(hào))
車間考核通報(bào)篇六
xx鎮(zhèn)人民政府：
根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問(wèn)題的核查意見(jiàn)》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號(hào))和我站對(duì)xx大橋的檢查情況，針對(duì)該項(xiàng)目樁基和施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，現(xiàn)做出如下處理意見(jiàn)：
一、建設(shè)單位應(yīng)委托具有xxx或省交通運(yùn)輸廳頒發(fā)檢測(cè)資質(zhì)的單位，對(duì)0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進(jìn)行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時(shí)對(duì)樁基部分選兩組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對(duì)墩柱、蓋梁部分也應(yīng)選一組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，以進(jìn)一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機(jī)抽檢。
二、施工單位江西省公路橋梁工程局應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)增派兩名本單位在冊(cè)的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工管理。
三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理熊昌光 ，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識(shí)低，致使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責(zé)任心的監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)。
四、檢測(cè)單位江西志遠(yuǎn)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測(cè)中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測(cè)報(bào)告判定不負(fù)責(zé)，違背了試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，造成了嚴(yán)重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運(yùn)工程建設(shè)檢測(cè)市場(chǎng)，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時(shí)，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的檢測(cè)報(bào)告我站一概不予承認(rèn)。對(duì)該項(xiàng)目檢測(cè)人員張長(zhǎng)穩(wěn)、江王飛同時(shí)記錄其個(gè)人不良信用記錄，列入黑名單。
xx大橋項(xiàng)目是一項(xiàng)民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娜松?、?cái)產(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主單位認(rèn)真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20xx年1月31日前落實(shí)到位，以確保工程進(jìn)度。處理結(jié)果請(qǐng)予2月1日前書面報(bào)我站。
附件：《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問(wèn)題的核查意見(jiàn)》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號(hào))
xuexila
x年xx月xx日
車間考核通報(bào)篇七
一、擅自改變配線造成產(chǎn)品退貨換線，公司材料損失達(dá)5000多元。
集成廠為哈藥生產(chǎn)的100多臺(tái)小箱，合同要求平方線，配線時(shí)卻選用平方線，交貨后，產(chǎn)品被退回公司換線，在市場(chǎng)上造成很壞的影響。并且造成工時(shí)、材料的浪廢，這是嚴(yán)重的和低級(jí)的質(zhì)量事故。公司決定：
1、 對(duì)集成廠廠長(zhǎng)葛書鑫、周建華給予通報(bào)并且每人罰款300元的處罰。
2、對(duì)班長(zhǎng)王奇罰款300元。
3、對(duì)質(zhì)檢部經(jīng)理和質(zhì)檢組長(zhǎng)王欣給予各罰款100元的處罰。
4、對(duì)設(shè)計(jì)一室的圖紙標(biāo)注不明顯，服務(wù)不到位提出通報(bào)批評(píng)。
二、本來(lái)是一套出口設(shè)備，設(shè)計(jì)員誤下單加工結(jié)構(gòu)件兩套，造成了原材料損失。不含影響生產(chǎn)的損失，公司直接損失1萬(wàn)2千多元。
8月份，公司簽訂出口合同需要加工一套出口設(shè)備，而設(shè)計(jì)員洪群利在設(shè)計(jì)后下發(fā)的結(jié)構(gòu)加工列表時(shí)，工作不認(rèn)真誤將結(jié)構(gòu)件加工數(shù)量填成2套，造成鈑金件多加工一套，部門又沒(méi)有嚴(yán)格履行審核手續(xù)去避免損失的發(fā)生，給公司帶來(lái)1萬(wàn)2千多元巨大損失，為此公司決定對(duì)直接責(zé)任人洪群利處以300元罰款，部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任罰分100分。
機(jī)加廠的通快數(shù)控沖床于9月28日損壞，到10月11日修好，停工13天，修理費(fèi)用5萬(wàn)元，并耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。9月30日，公司召開(kāi)了事故分析會(huì)，會(huì)議參加人員：潘明生、胡立剛、許長(zhǎng)俊、姚東敏、佟小東、李樹友、岳松柏。會(huì)議由李樹友和許長(zhǎng)俊介紹了供應(yīng)商維修服務(wù)人員對(duì)事故的診斷，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了認(rèn)真的討論，結(jié)論如下：
機(jī)床損壞的原因是：
1、物流部采購(gòu)的20噸毫米鍍鋅板不平，嚴(yán)重的每延米不平度為20到50毫米。質(zhì)檢、質(zhì)保部和機(jī)加廠的意見(jiàn)是：板不平不能用，必須退貨，物流部說(shuō)退不了，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求機(jī)加廠挑選使用。在使用時(shí)，經(jīng)常因板不平而撞機(jī)床，撞的次數(shù)多了，數(shù)控沖床就被撞壞了。
2、機(jī)加廠在挑選鍍鋅板時(shí)不認(rèn)真，沒(méi)有把握能用與不能用的尺度，因而撞壞了機(jī)床(不平的鍍鋅板沒(méi)幾張了，幾乎全用了)。
3、模具配置數(shù)量不夠、模具磨損也是造成撞機(jī)床的原因。
為保證公司設(shè)備完好和正常生產(chǎn)，機(jī)床損壞的現(xiàn)象再次發(fā)生，根據(jù)9月30日事故分析會(huì)決定：
1、物流部是事故的主要責(zé)任部門。物流部不按iso9000要求采購(gòu)材料，擅自更換供方、造成材料大批量不合格。對(duì)物流部經(jīng)理姚東敏、采購(gòu)員喬宇給予通報(bào)批評(píng)，并要求立刻制定整改措施。
2、機(jī)加廠有不可推卸的責(zé)任，看到板不平撞機(jī)床，不采取措施、不拒絕操作，致使機(jī)床被撞壞。對(duì)廠長(zhǎng)佟小東、班長(zhǎng)張永良給予通報(bào)批評(píng)。
3、機(jī)加廠設(shè)備管理員李樹友，抵制野蠻操作不力，給予通報(bào)批評(píng)。
特此通報(bào)，望各部門、室、分廠員工引以為戒，盡職盡責(zé)做好本職工作，杜絕此類事件的發(fā)生。
哈爾濱九洲電氣股份有限公司
車間考核通報(bào)篇八
一、質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)間：
20xx年3月19日、23日
二、質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生部位及情況：
npr儀征工廠主廠房ⅰ區(qū)20xx年3月16日第一次澆筑的1-b1-c、1-d/1-2～1-7軸、20xx年3月20日第二次澆筑的1-a/1-5～1-8軸。基礎(chǔ)短柱拆除模板后，先后發(fā)現(xiàn)混凝土基礎(chǔ)短柱根部存在蜂窩麻面，其中1-b/1-2、1-c/1-7、1-d/1-4、1-a/1-5軸4個(gè)基礎(chǔ)短柱根部存在孔洞、漏筋現(xiàn)象，存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。
三、原因分析
1、由于施工操作人員澆筑混凝土施工時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、操作技能差，并且未按照操作規(guī)程、技術(shù)交底要求進(jìn)行操作，對(duì)混凝土振搗不夠或過(guò)振，導(dǎo)致基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、漏筋現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)交底后施工過(guò)程質(zhì)量控制不到位，未認(rèn)真按技術(shù)交底要求落實(shí)。
3、質(zhì)檢人員在施工過(guò)程中檢查控制頻率不夠，在混凝土澆筑施工時(shí)未進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)督。
由于以上原因?qū)е沦|(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
四、質(zhì)量事故損失
企業(yè)信譽(yù)受到損害，同時(shí)造成項(xiàng)目延誤工期，并造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)。
五、質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任處理意見(jiàn)：
1、由于劉玉平施工隊(duì)操作人員對(duì)澆筑基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量重視不夠，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、操作水平差，是造成質(zhì)量事故的主要原因，并造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定對(duì)劉玉平施工隊(duì)處以1000元罰款，操作工人罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)返工所用人工、材料、機(jī)械費(fèi)用全部由劉玉平施工隊(duì)自負(fù)。并對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要求的人員在20xx年3月24日前一律清退出場(chǎng)。
2、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，根據(jù)公司及項(xiàng)目部的有關(guān)文件對(duì)相關(guān)人員處罰如下：唐志榮因質(zhì)量管理不到，負(fù)主要責(zé)任罰款200元；楊風(fēng)洲因未按技術(shù)交底要求組織施工，是導(dǎo)致質(zhì)量事故的直接責(zé)任人，負(fù)組織不力責(zé)任罰款200元、劉宗佑負(fù)技術(shù)交底及技術(shù)指導(dǎo)不到位責(zé)任罰款100元、王新國(guó)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程旁站監(jiān)督不到位責(zé)任罰款100元。
3、通過(guò)此次事件的發(fā)生，項(xiàng)目部將引以為戒，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員及所有施工人員的質(zhì)量、安全、文明施工的教育工作，提高大家的意識(shí)，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
六、事故技術(shù)處理措施
對(duì)主廠房ⅰ區(qū)1-b/1-2、1-c/1-7、1-d/1-4、1-a/1-5軸4個(gè)質(zhì)量問(wèn)題較嚴(yán)重的基礎(chǔ)短柱要求全部砸掉，返工處理。施工前須經(jīng)建設(shè)單位專業(yè)工程師重新檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
對(duì)其余存在質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)進(jìn)行修補(bǔ)處理，具體方法如下：
1、將蜂窩處松散的砼鑿掉，并將灰漿、雜物等清理干凈后灑水濕潤(rùn)。
2、在基礎(chǔ)短柱周圍支設(shè)模板，模板底部在鑿空部位之下2cm，高度比鑿空最高處高2cm。
3、在鑿空的部位周圍采用c30細(xì)石混凝土砼內(nèi)摻微膨脹劑（摻量為水泥用量的15%）用鋼筋棍搗密實(shí)。
4、在砼搗密實(shí)后12h內(nèi)進(jìn)行覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。
5、待砼強(qiáng)度達(dá)到后拆除模板，按基礎(chǔ)短柱截面尺寸用小型切割機(jī)切掉多余砼，修平整齊。
6、對(duì)麻面處用1：2水泥砂漿填補(bǔ)抹壓密實(shí)，并隨同基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)時(shí)對(duì)修補(bǔ)處進(jìn)行重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。
7、各道工序須經(jīng)專業(yè)工程師檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
七、預(yù)防措施
1、組織劉玉平分包隊(duì)所有施工人員、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故分析會(huì)，仔細(xì)分析質(zhì)量事故發(fā)生的原因，要求所有參建施工人員從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，從根本上消除質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
2、項(xiàng)目部將組織現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員召開(kāi)專題質(zhì)量管理會(huì)，明確質(zhì)量管理職責(zé)，責(zé)任到人。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，要求每道工序均有專職質(zhì)檢人員跟蹤檢查監(jiān)督，全過(guò)程進(jìn)行控制，杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。
九、施工方法改進(jìn)措施
為確保基礎(chǔ)砼不再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問(wèn)題，在以后的基礎(chǔ)砼澆筑過(guò)
程中，施工操作時(shí)要求先將基礎(chǔ)砼澆筑至短柱下口上10cm處，并將該部分砼振搗密實(shí)，間隔一段時(shí)間后，待承臺(tái)砼在初凝前及時(shí)繼續(xù)澆筑剩余的短柱砼，振搗時(shí)振動(dòng)棒插入承臺(tái)砼中不少于10cm，確保上下層砼充分粘結(jié)密實(shí)。
車間考核通報(bào)篇九
全省質(zhì)量工作考核通報(bào)電視電話會(huì)議6月25日在蘭州召開(kāi)，會(huì)議通報(bào)了20xx—20xx年度省政府質(zhì)量工作考核督查情況。副省長(zhǎng)夏紅民出席會(huì)議并講話。
此次考核通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、核對(duì)資料、實(shí)地核查、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)14個(gè)市州政府和24個(gè)成員單位的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)及環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)等質(zhì)量發(fā)展工作進(jìn)行了考核督查。
考核督查情況顯示，我省質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提升，質(zhì)量宏觀管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各市州、各部門普遍建立了質(zhì)量狀況分析報(bào)告制度，加大了質(zhì)量發(fā)展政策支持和激勵(lì)引導(dǎo)力度，出臺(tái)了相關(guān)配套支持政策，逐年增加質(zhì)量工作投入并納入年度財(cái)政預(yù)算。質(zhì)量安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。各市州政府和行業(yè)主管部門不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管舉措，質(zhì)量安全監(jiān)管的力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。質(zhì)量發(fā)展水平進(jìn)一步提升。各地各部門深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。全省各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門深入開(kāi)展“質(zhì)量服務(wù)在企業(yè)年”活動(dòng)，幫助企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量基礎(chǔ)工作。在服務(wù)行業(yè)大力開(kāi)展誠(chéng)信興商、服務(wù)誠(chéng)信承諾等專題活動(dòng);建立并實(shí)施誠(chéng)信“紅黑榜”發(fā)布制度，提升了全社會(huì)的質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)。
副省長(zhǎng)夏紅民在講話中充分肯定了去年以來(lái)全省質(zhì)量發(fā)展工作取得的成績(jī)，并就實(shí)現(xiàn)今年全省質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。他指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)政府宏觀質(zhì)量管理，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。各市州、各部門要進(jìn)一步深化質(zhì)量改革創(chuàng)新，全力推動(dòng)各行業(yè)、各領(lǐng)域、各層次的質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化各級(jí)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，健全完善大質(zhì)量工作機(jī)制，促進(jìn)政府宏觀質(zhì)量管理水平全面提升。要繼續(xù)大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，把甘肅名牌產(chǎn)品、甘肅省著名商標(biāo)、農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”、建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌示范區(qū)納入其中，統(tǒng)一布局，分步實(shí)施。要進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量提升。重點(diǎn)圍繞本地區(qū)、本行業(yè)產(chǎn)品、工程、環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施質(zhì)量提升工程。進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量社會(huì)共治。要大力營(yíng)造促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍，引導(dǎo)社會(huì)各界共同參與質(zhì)量發(fā)展。要充分利用政策機(jī)遇和培訓(xùn)教育資源，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)。
夏紅民要求，要認(rèn)真細(xì)致地對(duì)去年xxx考核反饋的問(wèn)題和這次省政府考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，圍繞推動(dòng)落實(shí)全年質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況的跟蹤、督導(dǎo)，對(duì)一些市州和部門問(wèn)題整改落實(shí)不到位、措施不實(shí)的問(wèn)題，要加強(qiáng)指導(dǎo)、限期整改，積極主動(dòng)地做好工作，切實(shí)推動(dòng)全省質(zhì)量發(fā)展工作上水平、上臺(tái)階。
年月日
車間考核通報(bào)篇十
po# 發(fā)生數(shù)量 c154344 60 產(chǎn)品代號(hào) 缺陷描述 46118-03 桶頭 榫槽加工反 事故發(fā)生工序 事故定級(jí) 柜桶線 一級(jí)
立即糾正措施： 將右中閘板導(dǎo)軌墊板 b 拆掉，改裝在由側(cè)旁上(參照首檢樣板)
事故發(fā)生原因： 10 月 22 日 46118-03 的桶頭主板在柜桶線打法式燕尾榫槽時(shí)榫槽加工反。原因?yàn)?1、 因榫槽不是左右對(duì)稱，車間員工未能區(qū)分主板的木皮紋理方向所要求對(duì)應(yīng)的榫槽，導(dǎo)致加工反。 2、 2、首檢責(zé)任人武稿生也未看清圖紙，導(dǎo)致錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)。 3、 pe 巡檢漏驗(yàn)。
事 故 處 理 結(jié) 果
直接責(zé)任人： 處理辦法： 請(qǐng)責(zé)任單位酌情考核。
管理責(zé)任人：
間接責(zé)任人：
預(yù)防措施： 落實(shí)首檢跟蹤責(zé)任制，降低看圖失誤率。 提高巡檢的頻率，杜絕漏檢現(xiàn)象
品管 qa：
主管確認(rèn)：
品管經(jīng)理：
車間考核通報(bào)篇十一
各學(xué)院、各部處、各位老師：
20xx年3月19日晚22:20，從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)川an3xx客車駕駛員與我校教師因停車問(wèn)題發(fā)生口角并導(dǎo)致肢體沖突，后經(jīng)保衛(wèi)處與治安民警調(diào)解處理。
隨后，22:40從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)川amxx客車駕駛員因停車爭(zhēng)議將仍有我校一名教師乘坐的`客車停放在東南門停車點(diǎn)不予理睬，后經(jīng)保衛(wèi)處現(xiàn)場(chǎng)處理并送該名教師返回文星花園。
后勤管理處在接到報(bào)告后，立即安排負(fù)責(zé)人員前往江安校區(qū)，并責(zé)令長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)負(fù)責(zé)人同時(shí)前往處理。
在達(dá)到江安校區(qū)后，兩名教師均已返回住處，后管處人員與兩位教師電話聯(lián)系并了解了情況，同時(shí)與兩名當(dāng)事的司機(jī)進(jìn)行了溝通。
次日，后管處召開(kāi)緊急會(huì)議并約見(jiàn)長(zhǎng)運(yùn)公司負(fù)責(zé)人，提出嚴(yán)肅處理兩起事件，處理相關(guān)責(zé)任人，向兩名當(dāng)事教師道歉并賠付相應(yīng)損失，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量整頓，落實(shí)服務(wù)要求。
長(zhǎng)運(yùn)公司迅速對(duì)當(dāng)事司機(jī)進(jìn)行處理，其中一人開(kāi)除，另一人留隊(duì)察看，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。
該兩起事件充分暴露出長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)個(gè)別司乘人員服務(wù)意識(shí)淡薄、服務(wù)態(tài)度差，對(duì)我校師生需求表現(xiàn)冷漠，缺乏人性化意識(shí)，管理人員缺乏處置突發(fā)事件的有效溝通機(jī)制等問(wèn)題，在學(xué)校造成了非常惡劣的影響。
根據(jù)我校與長(zhǎng)運(yùn)公司相關(guān)協(xié)議及會(huì)議決定，我校對(duì)該兩起服務(wù)質(zhì)量事故作出嚴(yán)肅處理，并向全校師生作出如下通報(bào)：
1、要求長(zhǎng)運(yùn)公司對(duì)兩名駕駛員及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，詳細(xì)處理內(nèi)容報(bào)我校備案。
2、針對(duì)兩起事件，對(duì)長(zhǎng)運(yùn)公司分別作出600元和800元的經(jīng)濟(jì)處罰，共計(jì)1400元，從履約保證金中扣除。
3、敦促長(zhǎng)運(yùn)公司向當(dāng)事老師誠(chéng)懇道歉，并作出相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償。
4、要求車隊(duì)管理層高度重視服務(wù)質(zhì)量，要求長(zhǎng)運(yùn)公司立即進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量整頓，樹立全心全意為師生服務(wù)的宗旨，提高管理水平;同時(shí)對(duì)一線管理人員及駕駛員開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，接受全校師生監(jiān)督，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
5、后勤管理處將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)校園交通服務(wù)的監(jiān)管，維護(hù)師生利益，不斷促進(jìn)長(zhǎng)運(yùn)公司服務(wù)質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，后勤管理處增設(shè)24小時(shí)校園交通車服務(wù)、監(jiān)督、投訴電話：699565xx。
特此通報(bào)
后勤管理處
年3月28日
車間考核通報(bào)篇十二
所屬各部門：
按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?24號(hào))和《半導(dǎo)體研究所機(jī)關(guān)部門及各研究實(shí)體(中心)負(fù)責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?1號(hào))的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)自我鑒定、基層考核、領(lǐng)導(dǎo)述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)將20xx年4月30日所務(wù)會(huì)討論通過(guò)的考核結(jié)果通報(bào)如下：
全所20xx年年底在編職工及項(xiàng)目聘用人員共計(jì)607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根據(jù)規(guī)定，研究所對(duì)考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，對(duì)20xx年度獲得所外各級(jí)各類工作獎(jiǎng)項(xiàng)者(名單附后)在此給予表?yè)P(yáng)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))
20xx年x月x日
車間考核通報(bào)篇十三
根據(jù)市園林局《關(guān)于對(duì)局屬單位年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢查的通知》(發(fā)號(hào))要求，市園林局安全生產(chǎn)小組組織的考評(píng)組于年12月12日至15日對(duì)局屬各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核。現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)完成情況
對(duì)于年度的安全生產(chǎn)工作，局屬大部分單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，臺(tái)帳資料齊全，會(huì)議記錄完整，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，形成了本單位工作特色，完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。但有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，從思想上、作風(fēng)上沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作擺上真正位置，單位法人與局長(zhǎng)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書任務(wù)未完成，安全生產(chǎn)崗位虛設(shè)，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，防范措施不到位，經(jīng)費(fèi)保障、人員不夠落實(shí)，會(huì)議制度不完善，對(duì)單位事故采取隱瞞、漏報(bào)，對(duì)年度考評(píng)制度不聞不問(wèn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作缺少責(zé)任心。
對(duì)照《年度市園林局安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核檢查評(píng)分表》，現(xiàn)將考核評(píng)分通報(bào)如下：機(jī)場(chǎng)路管理處分;綠化管理處分;動(dòng)物園管理處分;象湖風(fēng)景區(qū)管理處分;玉帶河風(fēng)景區(qū)管理處分;人民公園管理處分;撫河公園管理處分;朝陽(yáng)新區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)處分;園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院分;園林科研所分;園林綠化工程站分;園林開(kāi)發(fā)公司97分;花卉苗木處97分;綠化服務(wù)公司97分;園林物業(yè)辦96分，水產(chǎn)試驗(yàn)場(chǎng)未接受檢查，檢查通知未傳閱，材料未準(zhǔn)備，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不知道考核工作。
二、下一步工作重點(diǎn)
安全生產(chǎn)工作是頭等大事，各單位結(jié)合本單位實(shí)際，要制定完善的考評(píng)體系，做到年初有計(jì)劃、有實(shí)施方案，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。做好預(yù)防措施，標(biāo)本兼治，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，規(guī)范服務(wù)，努力創(chuàng)建安全無(wú)事故，確保各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。
通過(guò)這次考評(píng)，希望做的好的單位再接再勵(lì)，繼續(xù)努力，存在差距的單位，著力解決存在的問(wèn)題。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保單位和諧平安。
年月日
車間考核通報(bào)篇十四
一、 調(diào)查背景以及事故描述 年 4 月 21 日 品 保 部 質(zhì) 量 員 在 內(nèi) 檢 過(guò) 程 中 發(fā) 現(xiàn) 分 段
h1340-411-421(40a)兩處外板縫存在人為的開(kāi)孔， 且其中一處已經(jīng)傷 及母材，已造成較大的質(zhì)量隱患，并對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 二、 調(diào)查詳細(xì)情況及描述 經(jīng)內(nèi)部調(diào)查，此問(wèn)題過(guò)程如下： 奉董施工隊(duì)在申請(qǐng) rt 報(bào)驗(yàn)的過(guò)程中，正碰上連續(xù)的陰雨天，由 于 psv 分段狹小艙室較多，艙內(nèi)造成較多積水，影響拍片。為了快速 進(jìn)行除水，施工隊(duì)主管人員臨時(shí)安排人員進(jìn)行除水，而采用的方式是 直接在外板上進(jìn)行開(kāi)孔，同時(shí)操作人員在施工的過(guò)程中，操作不當(dāng)， 在一處開(kāi)孔時(shí)割傷母材。 三、 原因分析
1、直接原因分析：
奉董施工隊(duì)為了趕報(bào)驗(yàn)進(jìn)度，達(dá)到快速除水而直接在外板上開(kāi)孔 放水，且操作人員技能不足，操作過(guò)程中傷及母材。
2、具體原因分析：
1. 以犧牲質(zhì)量達(dá)到生產(chǎn)和報(bào)驗(yàn)進(jìn)度反映出施工隊(duì)管理人員和 施工人員對(duì)質(zhì)量重視程度不高;
上海外高橋造船海洋工程有限公司
報(bào)告編號(hào)：20140421
2. 艙室除水的方法錯(cuò)誤，在外板板縫上直接開(kāi)孔是結(jié)構(gòu)檢驗(yàn) 所不允許的，而且傷及母材，造成較大的質(zhì)量隱患; 3. 質(zhì)量 4m1e 分析圖如下：
ok ok 施工方法錯(cuò)誤
質(zhì)量意識(shí)不高 人員技能不足 ok
四、 事故總結(jié)及問(wèn)題思索 針對(duì)此事故，我們做出以下反思： 1、 2、 3、 4、 施工隊(duì)為什么在施工過(guò)程中存在隨意開(kāi)孔， 而且是主焊縫上? 施工隊(duì)在施工過(guò)程中是否明確質(zhì)量規(guī)范? 作業(yè)區(qū)內(nèi)部是否有此類問(wèn)題的處理記錄? 此問(wèn)題為什么要拖到品保內(nèi)檢時(shí)反饋出來(lái)?
五、 處理措施 1、 即時(shí)處理措施：
上海外高橋造船海洋工程有限公司
報(bào)告編號(hào)：20140421
1) 根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和船東，船檢的要求，勞務(wù)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施， 并報(bào)品保 ut 確認(rèn)。 2) 作業(yè)區(qū)內(nèi)部針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行全員宣貫和學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)記錄和 會(huì)議紀(jì)要。 3) 在此過(guò)程中施工隊(duì)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好，積極進(jìn)行修正，保證報(bào)驗(yàn)。給叁予奉董施工隊(duì)通報(bào)批評(píng)，扣除月度質(zhì)量考核分 2 分，如有再犯， 加大處罰。
長(zhǎng)期預(yù)防措施：
1) 統(tǒng)一思想，提升質(zhì)量意識(shí)。在勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部和作業(yè)區(qū)內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量 觀念的提高，嚴(yán)禁野蠻施工，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)將其他地方隨意動(dòng)刀的 壞毛病帶到廠里。 2) 針對(duì)此次問(wèn)題，部門所有的施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員引以為戒，嚴(yán) 禁今后類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。如果是班組下達(dá)焊縫上開(kāi)孔指令， 就處理班組;如果是現(xiàn)場(chǎng)管理人員下達(dá)指令，就處罰現(xiàn)場(chǎng)管理人 員，處罰金額 500—1000 元/次。 3) 此事故報(bào)
告今后作為其他施工隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教材，作業(yè)區(qū)要有 學(xué)習(xí)記錄和人員簽名。 學(xué)習(xí)簽名：
車間考核通報(bào)篇十五
縣直有關(guān)部門：
7月9日至10日，酒泉市政府對(duì)我縣質(zhì)量發(fā)展工作進(jìn)行了年度考核，在各單位的密切配合和共同努力下，考核組依據(jù)20xx年度質(zhì)量工作考核方案,質(zhì)量工作責(zé)任考核辦法及考核評(píng)分細(xì)則，通過(guò)聽(tīng)取縣政府質(zhì)量發(fā)展工作情況匯報(bào),實(shí)地查看企業(yè)、查閱各成員單位資料等，對(duì)瓜州縣質(zhì)量發(fā)展工作綜合情況以及產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等各單項(xiàng)工作情況進(jìn)行了考核檢查，現(xiàn)就酒泉市質(zhì)量發(fā)展考核組考核情況通報(bào)如下：
一、考核總體情況
考核組通過(guò)聽(tīng)取政府匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看企業(yè)、查閱質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位工作資料、開(kāi)展社會(huì)調(diào)查和企業(yè)座談等方式，全面了解了我縣質(zhì)量發(fā)展工作，依據(jù)《酒泉市質(zhì)量發(fā)展工作考核方案》和《酒泉市質(zhì)量發(fā)展工作考核責(zé)任分解表》對(duì)我縣質(zhì)量發(fā)展工作進(jìn)行了考核?？己私M認(rèn)為：瓜州縣質(zhì)量工作目標(biāo)任務(wù)完成良好，各項(xiàng)量化指標(biāo)均達(dá)到要求，質(zhì)量發(fā)展措施全面推行實(shí)施，做了大量卓有成效的工作，取得了明顯的效果。質(zhì)量發(fā)展工作充分呈現(xiàn)出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，計(jì)劃安排扎實(shí)，責(zé)任明確，制度機(jī)制健全，措施得力到位，工作資料完善，工作有創(chuàng)新有亮點(diǎn)，全面完成了市政府下達(dá)的質(zhì)量發(fā)展工作任務(wù)，工作成績(jī)突出的單位有縣農(nóng)牧局、縣環(huán)保局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣住建局。
二、主要成效
考核組認(rèn)為，我縣20xx年度質(zhì)量發(fā)展工作主要成效取體現(xiàn)在以下幾方面：
(一)質(zhì)量發(fā)展措施全面推行實(shí)施，質(zhì)量管理方面取得明顯成效。各單位的工作體系完善，總體規(guī)劃、年度計(jì)劃詳盡，政策措施完備，工作機(jī)制日趨完善，能夠定時(shí)定期的召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)完成成員單位的調(diào)整，初步形成了“政府主導(dǎo)、部門主抓、企業(yè)主推”的大質(zhì)量工作新格局，定期形成的以產(chǎn)品、工程、環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)的質(zhì)量分析報(bào)告，為政府提供了有利的決策依據(jù)。全縣品牌戰(zhàn)略實(shí)施成績(jī)突出，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)5個(gè)，第七批標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目已順利通過(guò)驗(yàn)收枸杞種植示范區(qū)項(xiàng)目正在籌建，“地理標(biāo)志產(chǎn)品 瓜州縣蜜瓜”已正式頒布實(shí)施。
(二)全面深化質(zhì)量安全管理，質(zhì)量安全監(jiān)管到位。各項(xiàng)量化指標(biāo)均能夠得到市政府的要求，尤其是工程質(zhì)量上措施得力，20xx年共5項(xiàng)工程被評(píng)為“神州獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程，建筑工程、交通工程和水利工程質(zhì)量安全監(jiān)管覆蓋率、一次性驗(yàn)收合格率、竣工驗(yàn)收合格率能夠100%。
(三)經(jīng)費(fèi)投入保障有力。經(jīng)費(fèi)是工作開(kāi)展的基本保證，在質(zhì)量發(fā)展工作方面的經(jīng)費(fèi)投入保障有力，20xx年全縣在質(zhì)量發(fā)展工作方面投入的經(jīng)費(fèi)是18萬(wàn)元，在酒泉市都是排在前列的，這說(shuō)明了瓜州縣政府對(duì)質(zhì)量發(fā)展工作方面的重視程度，20xx年已將質(zhì)量發(fā)展經(jīng)費(fèi)列入了財(cái)政預(yù)算，并能夠按時(shí)足額撥付到位，確保了質(zhì)量發(fā)展工作的順利開(kāi)展。
(四)質(zhì)量安全形勢(shì)穩(wěn)定。20xx年至今，全縣未發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題，保障了全縣質(zhì)量安全形勢(shì)能夠持續(xù)穩(wěn)定。
三、問(wèn)題和不足
(一)綜合方面
1.部分工作未明確納入政府績(jī)效考核內(nèi)容，未將質(zhì)量發(fā)展工作考核結(jié)合作為領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核的內(nèi)容。
2.未建立質(zhì)量狀況分析制度。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量方面
1.工業(yè)企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式推廣不到位。
2.食品的“索證索票”制度不完善，更新不及時(shí)。
3.行刑銜接制度不完善，聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全。
4.質(zhì)量發(fā)展工作人員、協(xié)管人員培訓(xùn)不到位。
(三)工程質(zhì)量方面
建立健全工程質(zhì)量分析報(bào)告制度、責(zé)任制度、巡視制度、公示制度。
(四)服務(wù)質(zhì)量方面
缺少專業(yè)人才的培訓(xùn)及引進(jìn)機(jī)制，專項(xiàng)人才稀缺。突出表現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)人員、教育工作人員明顯不足。
(五)環(huán)境質(zhì)量方面
建立健全環(huán)境質(zhì)量的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)大氣污染防止工作，對(duì)集中供熱脫硫設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行督促，
(六)社會(huì)評(píng)價(jià)方面
1.物價(jià)比較高，尤其是蔬菜價(jià)格較周邊地區(qū)高。
2.醫(yī)院收費(fèi)高，醫(yī)生素質(zhì)不高。
3.個(gè)別教師存在打罵、體罰學(xué)生的行為。
4.清真寺早上的喇叭聲音太大，從在擾民情況。
四、下一步工作要求
在考核中，考核組已將各單位存在的問(wèn)題進(jìn)行了反饋，并提出了改進(jìn)的措施和方法，各部門要對(duì)考核組提出的問(wèn)題扎實(shí)安排，靠實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加大工作落實(shí)力度，確保整改到位，并于8月25日前將整改結(jié)果報(bào)至縣質(zhì)監(jiān)局，由縣質(zhì)監(jiān)局匯總后統(tǒng)一報(bào)縣政府辦公室?？h質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各部門的整改落實(shí)情況進(jìn)行督察，督察結(jié)果將作為全年考核的依據(jù)。各部門要高度重視質(zhì)量發(fā)展工作，確保年度目標(biāo)責(zé)任能夠全面完成。
附件：20xx年度市對(duì)縣質(zhì)量發(fā)展考核反饋意見(jiàn)整改落實(shí)任務(wù)分解表
車間考核通報(bào)篇十六
公司領(lǐng)導(dǎo)：
近期，寧夏市場(chǎng)反饋xxxx的禮盒有褶皺現(xiàn)象（見(jiàn)附圖一），
質(zhì)量部得到信息后，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、產(chǎn)品情況
1、發(fā)生禮盒褶皺的產(chǎn)品批號(hào)為：xxxxx，該批號(hào)共計(jì)生產(chǎn)了xxxxx件；
2、禮盒供方為xxx有限公司（下稱xxxx）；
3、寧夏客戶該批次共進(jìn)貨xxxxx件，從市場(chǎng)上回收xxxx件產(chǎn)品，其中有xxx件全部起泡有褶皺，還有xx件沒(méi)抽樣；
4、xx件產(chǎn)品由xx公司市場(chǎng)督察員配合回收；
5、目前其它市場(chǎng)暫無(wú)此質(zhì)量問(wèn)題反饋；
6、該批產(chǎn)品無(wú)庫(kù)存。
二、市場(chǎng)抽查情況
1、市場(chǎng)人員從經(jīng)銷商庫(kù)房中抽查了批號(hào)為xxx的產(chǎn)品5件，其中有3瓶禮盒有輕微起泡現(xiàn)象；
2、從市場(chǎng)管理人員走訪賀蘭縣7家終端零售店來(lái)看，生產(chǎn)批號(hào)為xxx的產(chǎn)品在7家零售店都存在禮盒起泡褶皺現(xiàn)象。
三、產(chǎn)品處理
鑒于該批產(chǎn)品在庫(kù)房?jī)?nèi)發(fā)生起泡褶皺的較少，5件產(chǎn)品只發(fā)現(xiàn)了3瓶，起泡褶皺的產(chǎn)品在終端貨架上表現(xiàn)比較明顯，故對(duì)該批產(chǎn)品xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
四、原因分析
經(jīng)質(zhì)量部與xxxx的聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該批禮盒是在今年的1月份生產(chǎn)的，氣溫低、時(shí)間短，禮盒在沒(méi)有充分晾干的情況下就發(fā)到了包裝地點(diǎn)，在隨后的運(yùn)輸、貯存過(guò)程中，特別是在貨架過(guò)程中，隨著溫度和濕度的增加，一些禮盒面紙?jiān)诟邷丨h(huán)境下干燥收縮，導(dǎo)致表面的膠膜產(chǎn)生了褶皺。
五、責(zé)任劃分
1、因該批禮盒系供方未按照規(guī)定將禮盒晾干，然后再運(yùn)往包裝生產(chǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致紙面收縮、覆膜發(fā)生褶皺，屬供應(yīng)商責(zé)任，故本次禮盒褶皺事故所產(chǎn)生的所有售后費(fèi)用由xx公司承擔(dān)。待該批產(chǎn)品全部消化完后，由市場(chǎng)監(jiān)管人員審批統(tǒng)計(jì)后，報(bào)市場(chǎng)管理部，由xx公司統(tǒng)一賠付；
2、根據(jù)xxxx發(fā)[20xx]46號(hào)《質(zhì)量問(wèn)題處理辦法》，對(duì)xxxx有限公司處以xxx元的經(jīng)濟(jì)處罰；
3、請(qǐng)xxx有限公司針對(duì)本次質(zhì)量事故的原因提出整改方案，保持送到包裝生產(chǎn)點(diǎn)的包材符合要求，避免類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。
特此報(bào)告
xxxx集團(tuán)公司
質(zhì) 量 部
車間考核通報(bào)篇十七
各學(xué)院，校直、附屬單位，機(jī)關(guān)各部門：
為深入貫徹落實(shí)黨的和xx屆五中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)我校年度考核管理機(jī)制建設(shè)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各類工作人員德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)的具體表現(xiàn)，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團(tuán)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號(hào))文件精神，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考核對(duì)象
我校在編在冊(cè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。
二、考核原則和內(nèi)容
考核工作要堅(jiān)持客觀公正、民主公平、注重實(shí)績(jī)的原則。按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各崗位等級(jí)、崗位職責(zé)、工作任務(wù)等不同要求，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面，突出對(duì)事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實(shí)”、“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)、黨的群眾路線教育活動(dòng)和績(jī)效管理工作中，踐行宗旨意識(shí)、群眾觀念、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核?？己藨?yīng)當(dāng)聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)。
各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實(shí)際情況具體制定?？己宿k法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級(jí)中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核等次
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi)。
試用期內(nèi)新進(jìn)人員、兵團(tuán)“訪惠聚”活動(dòng)工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計(jì)入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。
四、考核程序
(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成。
車間考核通報(bào)篇十八
發(fā)布部門：人力資源部
本處罰決定由ceo、人力資源主管下達(dá)，研發(fā)等部門全體通報(bào)，并在通告發(fā)布同時(shí)與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。
20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：
事故反映的直接問(wèn)題：
1.研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎疏漏;設(shè)計(jì)缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對(duì)程序不進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)試和檢查。
2.研發(fā)人員與研發(fā)組長(zhǎng)之間溝通不暢，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程沒(méi)有得到有效監(jiān)督和挽救。
3.技術(shù)支持和測(cè)試組客戶意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于問(wèn)題的處理沒(méi)有起到監(jiān)督、督促落實(shí)的作用;對(duì)問(wèn)題重要程度分類不準(zhǔn)確，不按緊急流程處理，且沒(méi)有主動(dòng)上報(bào)上級(jí)主管。
事故反映的深層次問(wèn)題：
1.事故過(guò)程中，所有參與處理的人員都沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。
2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間配合不到位，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問(wèn)題不走流程、不上報(bào)。
3.員工對(duì)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)核心利益不關(guān)切。
處罰決定：
1.開(kāi)發(fā)人員xxa責(zé)任心不夠，工作馬虎、設(shè)計(jì)草率，本月績(jī)效考核扣40分;
2.研發(fā)組長(zhǎng)ddd，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績(jī)效考核扣20分;
3.測(cè)試組長(zhǎng)ccc測(cè)試不嚴(yán)謹(jǐn)，溝通不到位，發(fā)生問(wèn)題后督導(dǎo)修正不力，未能按流程處理及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管，本月績(jī)效考核扣30分;
4.技術(shù)支持組bbb督促不及時(shí)，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績(jī)效考核扣10分;
5.技術(shù)支持組長(zhǎng)eee未能強(qiáng)調(diào)部門監(jiān)督職能并加強(qiáng)日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒(méi)有總結(jié)緊急問(wèn)題并加以過(guò)問(wèn)，本月績(jī)效考核扣20分。
處罰目的：
使大家認(rèn)識(shí)到，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門主動(dòng)推進(jìn)和監(jiān)督，流程嚴(yán)格規(guī)范，不能講情面。
企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識(shí)。
處罰不是目的：
被處罰的員工也不要有顧慮，或者認(rèn)為是比較倒霉，趕上了制度改進(jìn)的嚴(yán)格期。越是重要崗位，我們?cè)绞且獓?yán)格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯(cuò)，但所肩負(fù)的責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。
正確的思路是：認(rèn)真思考問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補(bǔ)回來(lái)。受處罰人員如能在最短時(shí)間內(nèi)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改，并提出有建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)，促成制度完善或設(shè)計(jì)方法改進(jìn)的，還可以獲得加分。
另外，大家不能因?yàn)樽隽耸卤惶幜P，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會(huì)處罰，會(huì)直接考慮調(diào)崗。
客戶對(duì)xx的評(píng)價(jià)直接關(guān)系到xx品牌的信譽(yù)，關(guān)系到xx每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們xx每一位員工都對(duì)xx的榮譽(yù)負(fù)有責(zé)任。
每個(gè)工作環(huán)節(jié)都可能對(duì)xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項(xiàng)微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但xx團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，xx品牌是需要大家共同努力來(lái)維護(hù)的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘，就是對(duì)xx多盡一份力!
年月日
車間考核通報(bào)篇十九
各市州、直管市、xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)，省安全生產(chǎn)委員會(huì)有關(guān)成員單位：
20xx年，全省各地、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示精神，全面推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”規(guī)定要求，圍繞全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，加大投入、建強(qiáng)隊(duì)伍，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，全面推進(jìn)隱患排查治理體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊非法違法行為，有力促進(jìn)了全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了重要保障。
根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核要求，省人民政府對(duì)各市州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)人民政府，9個(gè)省政府部門及湖北煤監(jiān)局、武漢鐵路局等單位20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核。根據(jù)考核得分排序，考核優(yōu)秀的有咸寧市人民政府等23個(gè)單位，考核良好的有荊門市人民政府等5個(gè)單位(名單附后)。
經(jīng)省安全生產(chǎn)委員會(huì)全體會(huì)議研究報(bào)省政府同意，現(xiàn)將考核結(jié)果予以通報(bào)。希望全省各地、各部門和各單位進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持以“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)，為推進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新貢獻(xiàn)。
xx省安全生產(chǎn)委員會(huì)
年2月26日
車間考核通報(bào)篇二十
中國(guó)xx研究所和xx公司色織廠共同研制的新產(chǎn)品——防靜電仿毛華達(dá)呢，已試生產(chǎn)出。織物的主要質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)，
防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所列舉的性能指標(biāo)。下面就試制中的質(zhì)量問(wèn)題作如下分析。
一、質(zhì)量管理體系
二、質(zhì)量保證措施
三、質(zhì)量水平分析
（一）下機(jī)質(zhì)量及入庫(kù)質(zhì)量（略）
（二）物理指標(biāo)（略）
（三）染色牢度（略）
（四）防靜電性能指標(biāo)（略）
上述情況說(shuō)明，本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。因此，防靜電仿毛華達(dá)呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進(jìn)的。
四、問(wèn)題和方向
防靜電仿毛華達(dá)呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問(wèn)題。例如，初試時(shí)由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗(yàn)的限制，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差，使制成品并不十分完莢，沒(méi)有百分之百的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前，此問(wèn)題已找到解決的辦法。今后工作重點(diǎn)是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場(chǎng)需求。
xx公司
xxxx年x月x日
車間考核通報(bào)篇二十一
事故類別 發(fā)生時(shí)間 涉及產(chǎn)品 涉及人員
□質(zhì)量
□安全
□生產(chǎn)
時(shí) 分)
事故級(jí)別 發(fā)生地點(diǎn) 涉及設(shè)備
□一般
□嚴(yán)重
□重大
年 月 日(
1-2-14 原則：1 指 1 個(gè)工作日完成 d1-d2 內(nèi)容;2 是指 2 個(gè)工作日內(nèi)完成 d3;14 是指 14 個(gè)工作日內(nèi)完成 d4-d5 內(nèi)容。 事故/問(wèn)題描述：
d1 情況說(shuō)明
負(fù)責(zé)人： 組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)：
日期：
d2 調(diào)查小組
小組成員： 主 管：
部門：
日期： 措施內(nèi)容：
d3 臨時(shí)措施
實(shí)施日期： 發(fā)生過(guò)程描述：
負(fù)責(zé)人：
過(guò)程描述
負(fù)責(zé)人：
日期：
車間考核通報(bào)篇二十二
一、事故概況
20xx年8月7日經(jīng)經(jīng)營(yíng)部反饋,我公司送往聯(lián)創(chuàng)公司的紙塑袋在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,隨即公司組織人員前往進(jìn)行處理。經(jīng)過(guò)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下:
221號(hào)托盤: 7條袋存在中縫處粘連,導(dǎo)致客戶在使用時(shí)無(wú)法把袋打開(kāi)。
二、事故原因分析
根據(jù)生產(chǎn)工藝與員工實(shí)際操作情況進(jìn)行分析,造成此起事故的原因如下:
1、工段長(zhǎng)與操作工質(zhì)量意識(shí)淡薄,未盡到職責(zé)。
2、在控制過(guò)程中操作工馬虎大意、工作不精心,質(zhì)檢員未能有效的進(jìn)行監(jiān)督檢查。
三、預(yù)防措施
1、制袋工段要充分利用班前班后會(huì)組織員工深入學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),大力提升員工質(zhì)量意識(shí)。
2、在過(guò)程控制中，要嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要精心挑揀，不讓一條不合格產(chǎn)品流入下道工序。
3、質(zhì)量檢驗(yàn)員要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，增加檢驗(yàn)頻次，數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。
四、處理決定
為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，從而使廣大員工提高認(rèn)識(shí),在實(shí)際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)研究決定,對(duì)此起事故的相關(guān)責(zé)任人作如下處理:
1、 對(duì)工段長(zhǎng)閆新聞罰款 40 元;
2、 對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員狄小燕罰款 20 元;
3、 對(duì)制袋機(jī)組當(dāng)班人員罰款 150 元;
xxf公司
年8月8日
車間考核通報(bào)篇二十三
按照市局的統(tǒng)一安排部署，××月××日-××日，局檢查考核組對(duì)各縣(市、區(qū))年城管執(zhí)法工作進(jìn)行了檢查，并對(duì)20個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將檢查考核情況通報(bào)如下：
一、檢查考核基本情況
(一)高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力
各縣(市、區(qū))黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)上對(duì)下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為城管執(zhí)法工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得明顯成效。
(二)求真務(wù)實(shí)，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變
各城管執(zhí)法部門(單位)，按照市局年初提出的執(zhí)法理念，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的執(zhí)法理念，采取多種措施狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹立城管執(zhí)法良好形象，積極吸引社會(huì)力量參與城管執(zhí)法工作，開(kāi)展城市管理市民互動(dòng)活動(dòng)，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會(huì)各界的理解和支持。
(三)建章立制，管理工作規(guī)范有序
各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實(shí)際，制定了一系列規(guī)章制度，基本形成了管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲一整套管理體系?？h執(zhí)法局將隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、日常執(zhí)法等都納入績(jī)效考核范圍，由分管局長(zhǎng)輪流擔(dān)任值班局長(zhǎng)，帶頭抓日常監(jiān)督考核?！痢量h執(zhí)法大隊(duì)每星期一由大隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)城管執(zhí)法工作進(jìn)行檢查?？h執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺(tái)提高執(zhí)法效能，取得較好效果?？h執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法案件辦理流程，做到了案件資料齊全、準(zhǔn)確，卷宗整齊，程序規(guī)范。
(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新
(五)多措并舉，城市管理水平顯著提升
各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果，實(shí)現(xiàn)了城市主要干道、重點(diǎn)路段、重要場(chǎng)所無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn)，城市支路、背街小巷管理規(guī)范，改善了城市環(huán)境，提升了城市形象，特別是、東阿，整個(gè)城區(qū)秩序井然，管理有序,市容市貌有了較大改觀。
(六)勇于實(shí)踐，試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)
各縣(市、區(qū))大部分單位高度重視重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，努力推動(dòng)該項(xiàng)工作的開(kāi)展。開(kāi)發(fā)區(qū)大隊(duì)在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊(duì)，人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑，實(shí)行雙重管理，在各辦事處范圍內(nèi)開(kāi)展城管執(zhí)法工作，目前，中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作已經(jīng)在辦事處、屯全面推開(kāi)?？h執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復(fù)同意在中心鎮(zhèn)開(kāi)展綜合執(zhí)法工作，今年已經(jīng)在四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開(kāi)，年計(jì)劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展城管執(zhí)法工作?？h鎮(zhèn)、市鎮(zhèn)、縣清平鎮(zhèn)、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作已經(jīng)較為成熟，人員、職責(zé)、辦公場(chǎng)所都已經(jīng)固定，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開(kāi)展。
二、檢查考核結(jié)果
(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位
縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局。
(二)中心鎮(zhèn)、重點(diǎn)鎮(zhèn)相對(duì)集中權(quán)處罰試點(diǎn)工作優(yōu)秀單位
縣執(zhí)法局、開(kāi)發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì)。
三、存在的問(wèn)題和不足
一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距。有的單位各項(xiàng)制度已成體系、配套齊全，各項(xiàng)工作開(kāi)展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點(diǎn)和特色。三是重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作發(fā)展不均衡。有的單位已全面開(kāi)展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過(guò)程中，進(jìn)展比較緩慢;個(gè)別單位還沒(méi)有正式啟動(dòng)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作。
四、鞏固提高措施
一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃。借鑒先進(jìn)地市的做法，結(jié)合我市實(shí)際，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃，提出一段時(shí)期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標(biāo)和方向，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標(biāo)和要求，不斷提升城管執(zhí)法工作水平。
二是開(kāi)展各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí)。各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法，縣執(zhí)法局、開(kāi)發(fā)區(qū)大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實(shí)敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學(xué)習(xí)借鑒。
三是進(jìn)一步加大重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的開(kāi)展力度。各縣(市、區(qū))已經(jīng)開(kāi)展相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，違法占道、違章建設(shè)等“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，因此，進(jìn)一步做好相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作向重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢(shì)在必行。
x年xx月xx日
車間考核通報(bào)篇二十四
一、概況
招商1872工地1#樓d單元19—28層經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：主臥21間，次臥13間，客臥14間，衣帽間1間，共計(jì)49間不同程度出現(xiàn)空鼓、開(kāi)裂?？展拿娣e約：269平米(其中有8—10間房整體地面全部空鼓)，需要切割清楚后返工從做水泥砂漿地面找平層。
二、原因分析
1、現(xiàn)場(chǎng)主管經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢員、分管工長(zhǎng)監(jiān)控、檢查、落實(shí)不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員管理不力，任憑作業(yè)人員隨意操作。
2、落實(shí)力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)交底，無(wú)法貫徹始終。
3、只注重進(jìn)度，忽視了“安全第一、質(zhì)量至上”管理理念。
4、施工班組人員技術(shù)水平差，未按水泥砂漿地面找平有關(guān)要求灑水濕透掃漿
等工序施工。
5、19—28層空鼓房間占70%以上，19層以下空鼓房間只占5%左右。所以施工班組人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平差，管理不到位是主要原因。
三、整改和保證措施
1、針對(duì)存在的問(wèn)題，組織項(xiàng)目部及各施工班組負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量意識(shí)。 鋪砂漿 刮平壓光
2、加大檢查和監(jiān)控力度，不留死角，及時(shí)解決過(guò)程中的質(zhì)量缺陷。
3、明確獎(jiǎng)罰原則，再出現(xiàn)類似問(wèn)題按公司的有關(guān)管理制度加大經(jīng)濟(jì)處罰。
四、處罰決定
為貫徹公司的質(zhì)量管理方針和相關(guān)質(zhì)量管理制度，提高各項(xiàng)目部的管理水平，不出現(xiàn)類似情況，經(jīng)公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目部及下屬人員作如下處罰決定：
1、對(duì)招商1872項(xiàng)目部地面出現(xiàn)空裂返工在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng);
2、地面返工的材料費(fèi)由徐慶華班組全部賠付;
3、周照明個(gè)人罰款：
4、陳 榮個(gè)人罰款：
5、周忠泉個(gè)人罰款：
4、張新軍個(gè)人罰款：
上述罰款在當(dāng)月結(jié)算及工資發(fā)放時(shí)予以扣除。
特此通報(bào)!
北京xx工程有限公司
11-27
車間考核通報(bào)篇二十五
d4 調(diào)查結(jié)果
(根本原因)
負(fù)責(zé)人： 責(zé)任認(rèn)定/原因分析：
日期：
責(zé)任認(rèn)定
(原因分析)
責(zé)任人簽字： 方案內(nèi)容：
日期：
處理方案 或建議
負(fù)責(zé)人： 糾正措施內(nèi)容： 日期：
d5 糾正措施
實(shí)施日期： 驗(yàn)證過(guò)程描述： 負(fù)責(zé)人： 起始日期： 結(jié)束日期：
d6 糾正措施 驗(yàn)證
負(fù)責(zé)人： 預(yù)防措施內(nèi)容： 驗(yàn)證結(jié)果：□通過(guò) □未通過(guò) 日期：
d7 預(yù)防措施
負(fù)責(zé)人： 結(jié)論： 起始日期： 結(jié)束日期：
□問(wèn)題調(diào)查及時(shí)，處理徹底，糾正、預(yù)防措施有效，可以關(guān)閉。
d8 關(guān)閉說(shuō)明
小組成員： 組長(zhǎng)簽字： 關(guān)閉日期：
車間考核通報(bào)篇二十六
局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：
20xx年，住建系統(tǒng)全體干部職工牢牢把握宜昌建設(shè)現(xiàn)代化特大城市機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、克難奮進(jìn)，堅(jiān)持規(guī)劃比發(fā)展先行，改造與開(kāi)發(fā)并進(jìn)，建設(shè)和管理同步，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)局黨組安排，20xx年1月9日至1月20日，局目標(biāo)考核組先后對(duì)系統(tǒng)各單位20xx年度綜合目標(biāo)進(jìn)行了全面考核?，F(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：
一、各單位20xx年工作成績(jī)
規(guī)劃分局：突出規(guī)劃引領(lǐng)，完善了一系列城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃編制任務(wù)，大力推進(jìn)了區(qū)文化中心(“四館合一”項(xiàng)目)、公共停車場(chǎng)、棚戶區(qū)改造等專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。深化制度建設(shè)，狠抓城鄉(xiāng)規(guī)劃督查，強(qiáng)化規(guī)劃過(guò)程監(jiān)管和后期監(jiān)督，加強(qiáng)宣傳公示力度、理順機(jī)制流程，陽(yáng)光規(guī)劃全面有序推進(jìn)。
區(qū)城管局：以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以鞏固文明城市創(chuàng)建成果為目標(biāo)，推進(jìn)綜合執(zhí)法改革，注重生態(tài)、精品建設(shè)，重拳治理大氣污染，積極開(kāi)展市容專項(xiàng)治理，全力構(gòu)建“潔、綠、亮、美、凈、暢”的城市環(huán)境，全面完成了市、區(qū)、局三級(jí)城市管理工作目標(biāo)任務(wù)。全力推進(jìn)檔案達(dá)標(biāo)工作，城管局機(jī)關(guān)、環(huán)衛(wèi)處、園林局、城監(jiān)大隊(duì)均順利通過(guò)檔案工作目標(biāo)管理省一級(jí)考評(píng)驗(yàn)收。
區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院：狠抓全院勘察設(shè)計(jì)水平，嚴(yán)把審圖關(guān)和施工過(guò)程管理，堅(jiān)持“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，著力提升服務(wù)質(zhì)量，完成市政和建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目74項(xiàng)，為全區(qū)招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃、市政工程建設(shè)的服務(wù)提供了有力支持。
區(qū)城建檔案館：以作風(fēng)建設(shè)為抓手，深化治庸問(wèn)責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展履職盡責(zé)督促檢查工作，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化工程檔案歸集管理，提高城建檔案信息化水平，為全區(qū)提供便捷優(yōu)質(zhì)的城建檔案信息服務(wù)。
區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)站：規(guī)范完善制度建設(shè)，嚴(yán)把過(guò)程關(guān)和制度關(guān)，實(shí)施精細(xì)化管理，全方位監(jiān)控收樣、登記、檢測(cè)、校核、審批、出具檢測(cè)報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)。抓好專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)提升，有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，圓滿完成檢測(cè)試驗(yàn)任務(wù)，有力有效提高了服務(wù)質(zhì)量及滿意度。
區(qū)定額站(市場(chǎng)站)：加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同備案，注重造價(jià)備案實(shí)效，在加強(qiáng)結(jié)算資料真實(shí)性核查的同時(shí)簡(jiǎn)化資質(zhì)及資格等要求，大大縮短了辦結(jié)時(shí)限，提高了辦事效率。加強(qiáng)建筑市場(chǎng)行為規(guī)范，加大立案查處力度，有效化解了一批拖欠工程款及農(nóng)民工工資糾紛，維護(hù)了建筑行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定。
區(qū)質(zhì)安站：強(qiáng)化履職盡責(zé)，加強(qiáng)建筑材料及安全生產(chǎn)監(jiān)管，積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)，主動(dòng)參與易地扶貧搬遷、維穩(wěn)協(xié)調(diào)、大氣污染治理等中心工作，圓滿完成了年度目標(biāo)工作任務(wù)，全區(qū)在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，施工安全監(jiān)管成效顯著，全年未發(fā)生建筑安全生產(chǎn)傷亡事故。
區(qū)環(huán)境污染防治項(xiàng)目管理中心：抓項(xiàng)目建設(shè)，大力實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水及垃圾處理工程，管好現(xiàn)有環(huán)保項(xiàng)目的日常運(yùn)行及監(jiān)測(cè)，完善工作制度，落實(shí)痕跡管理，用心創(chuàng)建“碧水家園”品牌，涌現(xiàn)了“藍(lán)領(lǐng)廠長(zhǎng)”朱紅雨、優(yōu)秀黨員羅世明等一批行業(yè)楷模。
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