報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
車間主任述廉報(bào)告篇一
時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，20xxx年年已劃上了圓滿的句號，回顧20xx年年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗(yàn)不少；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。
（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。
（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
車間主任述廉報(bào)告篇二
3、做好輔助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。
①定尺剪翻臂脹套更換施工方案
②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案
③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案
④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案
6.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。
述職人：xxx
20xx年x月x日
車間主任述廉報(bào)告篇三
我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并對出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效
的安全施工技術(shù)措施。xx年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的`做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時，我對礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武，積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗(yàn)少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，嚴(yán)格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新.不辜負(fù)礦、科領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)創(chuàng)新力度，提高管理水平，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、快速進(jìn)行
2011年，受全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)面臨著巨大的困難。面臨著這種情況，只有臨危不懼。面臨車間產(chǎn)值從上半年的300萬左右，在利潤較低的情況下，我?guī)ьI(lǐng)車間全體員工充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴(yán)格管理，精細(xì)操作，確保車間正常生產(chǎn)的同時改進(jìn)新工藝。一面是對設(shè)備的維護(hù)確保安全生產(chǎn)，一面為節(jié)約成本改進(jìn)工藝，下半年，浮體車間的利潤在下半年有了較大提高，最高的時候甚至超過了35%。在安全方面到目前為止，今年浮體車間沒有發(fā)生一起人身傷害事故和設(shè)備事故。
二、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在2011年年度工作中，我?guī)ь^學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和十七大精神。為把整個浮體車間職工的思想統(tǒng)一到十七大精神上來, 從自身做起，首先做到學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、掌握好、貫徹好十七大精神，然后帶動和激發(fā)廣大群眾學(xué)習(xí)十七大精神的政治熱情。不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。
三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)
在2011年年度工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。
在2011年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨委黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)的要求，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級和廠的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。
四、存在缺點(diǎn)和不足
一年來，自己雖然作了大量工作，甚至很少休息過節(jié)假日和星期天，在很多方面吃苦、吃虧、傷勞任怨，和大家一起共同努力創(chuàng)造了良好的工作氛圍。但與“三個代表”要求相比，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與群眾的要求相比，還存在不少缺點(diǎn)和不足。一是理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，盡管自己主抓生產(chǎn)工作和思想政治工作，參加廠組織的各種學(xué)習(xí)，但沒有真正把理論學(xué)深學(xué)透。二是存在好人主義思想。表現(xiàn)在對一些不良的人和事，不敢大膽批評，睜一只眼閉一只眼，只求過得去，不求過得硬；三是政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)形勢的需要。當(dāng)今的形勢突飛猛進(jìn)，新的形勢對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來越高，而自己的思想觀念、政治理論素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面，還跟不上時代前進(jìn)的步伐，需要提高的地方還很多。
五、今后努力方向
作為一名基層黨員干部，我一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，按照“三個代表”要求，從最廣大人民群眾的利益出發(fā)，不斷用新的理論、新的實(shí)踐豐富自己，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，只有這樣才能擔(dān)當(dāng)起時代賦予的歷史使命。為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，自己一定要刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，緊跟時代步伐，密切聯(lián)系群眾，清正廉潔，求真務(wù)實(shí)，恪盡職守做好本職工作，努力做一名讓上級放心，人民群眾滿意的好黨員、好干部。2012年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)把自己的各項(xiàng)工作做得更好，爭取為橡塑廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
浮體車間
2011年11月5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們好：
我在電儀車間擔(dān)任主任助理工作，在職期間，我公司領(lǐng)導(dǎo)個車間同志們的大力支持和幫助下，無論在思想還是在業(yè)務(wù)上都有一定進(jìn)步，下面我把自己今年來的思想工作方面情況做一匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、廉潔自律、干凈做事
我本著一心為公、廉潔自律、公正待人、公平處事的原則，當(dāng)一名主任助理。最簡單的就是在上級安排的崗位上，盡職盡責(zé)忠于職守，多勞多得的事要干、多勞少得的事也要干，甚至是少勞而不得的事，只要是工作需要，更要帶頭干，早工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想。在工作中力求腳踏實(shí)地，廉潔自律。
二、努力學(xué)習(xí)、永不知足
我一直從事電氣維修工作，在生產(chǎn)方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作上要不斷拓寬知識，更新知識結(jié)構(gòu)，提高自我水平，堅(jiān)持向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，從工作中吸取豐富的知識，不斷摸索。做好本職工作。
三、勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)
1、加強(qiáng)“交接-班管理制度”的落實(shí)管理。
2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高巡檢質(zhì)量。
3、加強(qiáng)缺陷管理。
4、積極完成檢修任務(wù)。
四、安全管理
1
度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防靜電等設(shè)施的措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠安全正常運(yùn)行。
五、存在問題
回顧今年來自己德、能、勤、績、廉各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一些進(jìn)步，但也深知工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己今后的努力。
1、工作上要進(jìn)一步改進(jìn)，有時說話，自認(rèn)為以大局出發(fā)以企業(yè)為重，就不太注意說話的方式方法，假如認(rèn)為主任做的不對，就會當(dāng)面指出，給人回避的余地小，會讓人難以接受，覺得不舒適。
2、在學(xué)習(xí)方面要反思自己，覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，平時學(xué)習(xí)的還是不夠，另一方面對理論學(xué)習(xí)也只是表面，而沒有真正把理論學(xué)習(xí)作為提升自己來看待，因而平時要更注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
3、落實(shí)制度仍有缺陷，未能完全做到按制度做事，今后應(yīng)該改進(jìn)。
4、開展自我批評較少，今后應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)征求對自己的意見。
六、今后的工作思路
成績屬于過去，今后要更加努力，2016年電氣工作任務(wù)依然會很艱巨，我覺得努力工作到以下三點(diǎn)。
2
創(chuàng)效益。
2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，一定要堂堂正正辦事，清清白白做人，做好表率。
3、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力。今后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平，爭取在專業(yè)知識方面有一個較大的進(jìn)步，我要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時把握運(yùn)行狀況，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，力爭取得更大的工作成績。
謝謝大家！
電儀車間
周志偉
3
車間主任述廉報(bào)告篇四
您好!
一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響x表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!
四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的`工作確立了一個方向!
車間主任述廉報(bào)告篇五
20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來的述職報(bào)告。
我原擔(dān)任x車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶x我吃住在廠;前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計(jì)核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。
今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。
年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建x車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與x家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后x車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。
新車間的x生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障x次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動改造了x處，起到的意想不到的效果。
日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi)。
新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上xxx個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。
老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我將x方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算x時光，以保證x到‘火候’;還有，為保證x能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。
不足：在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果。我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。
規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。
在原x車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面積極調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻(xiàn)!
車間主任述廉報(bào)告篇六
您好!
一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響x表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!
四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個方向!
車間主任述廉報(bào)告篇七
xx年本人在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在車間各位同事的關(guān)心和共同努力下，緊緊圍繞公司及車間制定的工作目標(biāo)、思路及工作安排，通過自身不斷的學(xué)習(xí)和探索，密切配合車間主任完成了車間各項(xiàng)管理工作；同時積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，努力提高自身管理水平和業(yè)務(wù)知識。立足本職，從車間工作實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對崗位員工的技能培訓(xùn)和勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查教育，與員工溝通，從員工的角度出發(fā)考慮問題，與員工建立相互信任，相互尊重、相互理解的良好和諧的工作關(guān)系。
1、協(xié)助主任做好車間生產(chǎn)工作。
2、協(xié)助主任做好車間各類電氣設(shè)備的管理維修工作。
3、積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)并傳達(dá)給車間員工。
4、負(fù)責(zé)編制、修訂車間設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、庫房物資管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、嚴(yán)格確保車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、根據(jù)公司及車間的要求及時制定車間的工作計(jì)劃。
7、協(xié)助車間主任做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的其他工作任務(wù)。
（一）主要業(yè)績目標(biāo)
今年，我主要分管車間110kv變電所、35kv整流變的生產(chǎn)運(yùn)行工作以及維修電工工段維保運(yùn)行工作，同時協(xié)助車間主任及其他副主任完成公司對我車間下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，確保公司水、電、氣等公用工程的供給。
（二）完成情況
產(chǎn)車間供電132265860kwh；35kv共計(jì)送wh電量，10kv總共送wh電量，為公司從單機(jī)試車到聯(lián)動試車再到試生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。
2、4月份，參與35kv3#水泥出線工程改造；于4月1日改造完成并投用，整個改造工作包括設(shè)備的安裝、調(diào)試，操作后臺的修改等，使員工全面了解整站一次流程及二次保護(hù)系統(tǒng)的基本輪廓，能夠修改簡單五防系統(tǒng)畫面及基本參數(shù)；能夠完成簡單的繼保校驗(yàn)及一些常規(guī)的實(shí)驗(yàn)。
4、因330kv瀚海變與公司氯堿變電站不能同步建成，xx年為滿足公司試生產(chǎn)的需要，海西供電公司將變電所110kv段進(jìn)線臨時“t”接于察達(dá)i回線路，根據(jù)股份公司用電規(guī)劃要求，xx年4月下旬帶領(lǐng)110kv氯堿變電站人員配合施工單位完成110kv段進(jìn)線由瀚海變至氯堿變專線供電（瀚氯i回），前期完成110kv段線路臨時“t”接到察達(dá)i回線路改“t”于110kv瀚海ii回線路工作并供電（簡稱“t”氯線）。結(jié)合公司生產(chǎn)和變電站實(shí)際情況，目前為止，110kv變電站瀚氯i回專線帶電正常運(yùn)行，瀚凱ii回“t”氯備用線帶電，從而形成一母分段或并列自由切換的多種運(yùn)行模式，在線路帶電，停送電過程中，作好預(yù)案分析和演練，對110kv瀚氯i回與瀚凱ii回“t”氯線進(jìn)線安裝線路保護(hù)屏，為公司公司試生產(chǎn)運(yùn)行做好供電保障。
5、帶領(lǐng)維修電工工段員工在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)下完成水合肼蒸發(fā)、燒堿、無酸聯(lián)二脲、2#無酸adc、減溫減壓站等重大技改5次，解決了部分配電柜超負(fù)荷問題，保障了公司試生產(chǎn)期間各項(xiàng)電器設(shè)備的正常運(yùn)行。
6、在車間總體部署下，完成35kv整流變電所3#4#整流柜、控制柜的調(diào)試工作及負(fù)載實(shí)驗(yàn)，并于6月初安全投入使用。
7、基礎(chǔ)管理方面:按照公司要求，結(jié)合車間實(shí)際工作情況全程參與了車間《四規(guī)一制》的梳理工作、完善并出臺了全面、細(xì)致、科學(xué)的各崗位《四規(guī)一制》。并緊緊結(jié)合公司及車間開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動”及現(xiàn)場“6s”活動，從自我提高，自我完善開始，把兩項(xiàng)活動作為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范崗位員工現(xiàn)場管理和促進(jìn)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，同時將活動與車間實(shí)際工作相結(jié)合，推動車間各項(xiàng)工作的順利開展。堅(jiān)持以人為本的管理理念，發(fā)揚(yáng)民主管理，多下基層與崗位員工進(jìn)行溝通，提高車間團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。
8、安全管理方面：狠抓安全管理，減少事故發(fā)生，安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切，在公司和車間總體部署下，對車間員工涉及安全底線的行為，堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)格考核，確保人員和設(shè)備的安全，積極組織員工對崗位危險(xiǎn)有害因素及各類安全隱患進(jìn)行排查整改，并建立相關(guān)臺帳，改善勞動環(huán)境，增強(qiáng)職工防范意識。
9、員工培訓(xùn)方面：吸取往年培訓(xùn)工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)班組開展“學(xué)習(xí)圈”活動多樣性，改變以往枯燥乏味的學(xué)習(xí)形式，多與員工溝通，了解他們所需要的，感興趣的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)能容。用最簡單易懂的方式對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行講解，讓員工容易理解和掌握所學(xué)的內(nèi)容，從而提高他們的興趣。將問題變成課題，利用每周崗位人員副班時間對一周內(nèi)工作當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行要論，使員工更好的掌握早現(xiàn)場遇到實(shí)際問題是應(yīng)如何正確有效的進(jìn)行處理。理論知識的培訓(xùn)要求員工自己備課，查閱相關(guān)資料，制做幻燈片以“學(xué)習(xí)圈”的形式，輪流以不同的課題進(jìn)行講課，從而加深員工理論知識，培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。并且按照公司要求，結(jié)合車間員工的實(shí)際工作情況及培訓(xùn)需求今年，在車間各崗位多次開展崗位技術(shù)練兵比武活動，從而提高了員工的專業(yè)整體素質(zhì)和操作水平。同時，按照公司要求今年配合對崗位員工進(jìn)行多次專業(yè)安全教育和現(xiàn)場安全培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位員工對安全職責(zé)及崗位安全操作規(guī)程的理解，使員工心中樹立良好的安全意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使員工從個人角度出發(fā)，從思想上由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙野踩?，大大提高了職工安全意識，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。
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