無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
在職場上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說話不尷尬 職場上和領(lǐng)導(dǎo)對話語言技巧篇一
2、當(dāng)你完成一件工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)你做得好時(shí)，該怎么回話？常見的回話是很中規(guī)中矩的感謝：謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)。而高情商的回話方式，則是加一句話，把功勞“讓”給領(lǐng)導(dǎo)：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，這都是您教導(dǎo)有方！”
3、當(dāng)你在工作上出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)批評你，比如：“你是怎么搞的，我不是告訴過你，一定要注意細(xì)節(jié)嗎？” 你會怎么回話呢？如果只是承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，表示下次一定注意，那情商就不算高。情商高的回話，是點(diǎn)出領(lǐng)導(dǎo)的英明和高明：您說的太對了，都怪我沒聽您的話……
4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)的時(shí)候，不要簡單回一句“好的”或者“收到”，這顯得不夠重視，高情商的回話技巧是：“好的，領(lǐng)導(dǎo)放心，我馬上就去辦。”
5、當(dāng)你在工作中遇到問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)請示或者需要領(lǐng)導(dǎo)做決定的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)問你什么事，你千萬不要至直接向領(lǐng)導(dǎo)要辦法，比如 ：“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)問題該怎么解決？”而是事前就要準(zhǔn)備好方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，比如：“領(lǐng)導(dǎo)，針對這個(gè)問題，我做了兩個(gè)應(yīng)對方案，您看哪一個(gè)更好？”
6、和領(lǐng)導(dǎo)一起參加飯局，領(lǐng)導(dǎo)讓你喝酒，你不會喝或者不想喝，那么，在回話的時(shí)候，千萬不要直接拒絕領(lǐng)導(dǎo)，說我不會喝或者我身體不舒服不想喝，這等于是不給領(lǐng)導(dǎo)面子，高情商的回話技巧，是轉(zhuǎn)移話題，比如：“領(lǐng)導(dǎo)，我擅長倒酒”，或者“領(lǐng)導(dǎo)，我擅長敬酒”。
7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)你工作的時(shí)候，回話不要做“點(diǎn)頭蟲” ，總是用“嗯嗯啊啊哦哦”來回話，高情商的回話技巧，可以參考這個(gè)模式：領(lǐng)導(dǎo)，你說的太好了，聽你這么一說，我立馬心中有數(shù)了，你放心，我一定把你的指示落實(shí)到位。
8、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向你詢問工作進(jìn)展的時(shí)候，比如：“你負(fù)責(zé)那個(gè)項(xiàng)目怎么樣了，怎么沒動靜了？”低情商的回話，是：“我還在做，目前還沒做完。 ”高情商回話：領(lǐng)導(dǎo)，對不起，讓您操心了，是我沒有及時(shí)向您匯報(bào)，目前，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成到了……”
在職場上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說話不尷尬 職場上和領(lǐng)導(dǎo)對話語言技巧篇二
和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立一個(gè)理念：要知道誰是大小王。很多下級和領(lǐng)導(dǎo)熟悉后，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)后，才知道錯(cuò)了。
如果在職場中不懂規(guī)矩、不守規(guī)矩，那你就沒什么發(fā)展了。一是絕對服從，這是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的尊重，是最大的規(guī)矩。二是對領(lǐng)導(dǎo)要給足面子。你不給足領(lǐng)導(dǎo)面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽職務(wù)，忌諱名字，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣應(yīng)該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節(jié)不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導(dǎo)，也要注意距離。
察言觀色是上下級溝通的關(guān)鍵，真正懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思，你才能夠和領(lǐng)導(dǎo)形成默契，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人。懂領(lǐng)導(dǎo)不是淺層次地滿足領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲望，不是捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音的小兒科動作，懂領(lǐng)導(dǎo)是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的成長邏輯，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的真實(shí)需求，從而理解領(lǐng)導(dǎo)的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。
職場領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時(shí)，會把權(quán)力看得很神圣，領(lǐng)導(dǎo)者非常希望下屬尊重權(quán)力，尊重他的意志。
領(lǐng)導(dǎo)也是人啊，人都有情感，有情感就需要關(guān)心和溫暖。在工作中，制度無情人有情，很多下屬與領(lǐng)導(dǎo)心存芥蒂，故意疏遠(yuǎn)和敬畏領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果使領(lǐng)導(dǎo)非常孤立和孤獨(dú)。
領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的人都是能人，是最有魅力的人，鐵匠行業(yè)有句行話，“打鐵要得本事硬!”，本事是干好本職工作的本領(lǐng)，很多人都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，把文憑當(dāng)魅力，把知識當(dāng)能力。
有本事也不一定就是成功的絕對保證，做人的水平?jīng)Q定你的職場智慧。職場有的是有本事的人遭到冷落、遭遇悲情的故事，因?yàn)槁殘龀晒Σ粌H僅需要技術(shù)層面的東西，還需要藝術(shù)層面的東西，溝通的藝術(shù)更是職場不可或缺的武器。
在溝通中我們一定要記住一個(gè)觀點(diǎn)：要么打敗，要么崇拜!如果你在職場中不能打敗領(lǐng)導(dǎo)，我的建議就是崇拜領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)也需要下屬朋友，下屬一定要瞧得起自己，要端正心態(tài)，下屬不一定就比領(lǐng)導(dǎo)差，當(dāng)下屬的原因有若干，比如工作時(shí)間短，比如性格有缺陷，比如能力太差，比如沒有后臺，比如不會說話等?？傊?，原因多多。
溝通之難難在本位主義，難在從自己出發(fā)。每個(gè)人都從自己出發(fā)，都以自己為裁判去裁判天下，會出現(xiàn)很多啼笑皆非的職場問題。當(dāng)你擋住別人時(shí)其實(shí)也擋住了自己!因此，我們要做的是放下自己，只有放下了自己才會成就自己。只有付出才有回報(bào)。
在職場上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說話不尷尬 職場上和領(lǐng)導(dǎo)對話語言技巧篇三
很多領(lǐng)導(dǎo)愿意貼近下屬，不管是哪個(gè)時(shí)間，都會經(jīng)常的到下屬身邊走走，或者親切的和下屬交談幾句。而有些員工對此會特別緊張不安，特別是領(lǐng)導(dǎo)問到關(guān)于自己工作時(shí)，不知道該怎么回答。其實(shí)消除緊張的第一大要素，就是把自己的工作打理的井井有條，對于公司的事情了解的也是很清楚，做到工作上胸有成竹，這樣不管領(lǐng)導(dǎo)問你什么，你都不會因?yàn)椴皇呛芮宄f不出明朗的回答。
當(dāng)你想和領(lǐng)導(dǎo)主動談話，或者想發(fā)表一下自己的建議或看法之前，如果你怕自己緊張會說不清楚，那么嘟嘟建議你把你想說的話一一寫下來，然后自己練習(xí)幾次，甚至把領(lǐng)導(dǎo)會涉及到的問話一并寫出來。經(jīng)過自己用心寫出來的東西，沒有誰會輕易忘記，這樣你和領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)就不會出現(xiàn)前言不搭后語，更不會因此緊張了。
很多員工會有這樣的體會，就是本來工作的好好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)忽然靠近你，或者在你對面，或者在你身后身旁不遠(yuǎn)處等等。你會發(fā)覺自己開始渾身不自在，工作都做不好的感覺。嘟嘟也有過這樣的體會，但嘟嘟第一時(shí)間調(diào)整了自己，嘟嘟就把那個(gè)方法告訴你。不管領(lǐng)導(dǎo)離你多近，他愛在哪兒就在哪兒，假裝看不見他，該做什么就繼續(xù)做什么，甚至更加用心的做。記得嘟嘟的那位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)就坐在嘟嘟對面，愣是讓嘟嘟的忙碌的工作與認(rèn)真努力的工作態(tài)度給“嚇”走了。第二天開會時(shí)嘟嘟還被表揚(yáng)了呢。所以說想要消除和領(lǐng)導(dǎo)說話的緊張，就要學(xué)會適時(shí)的“忽略”他的存在，這是一種自信的培養(yǎng)。
嘟嘟以前是個(gè)看見領(lǐng)導(dǎo)就會躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人，總覺得做好自己的工作比什么都好，結(jié)果往往是比別人辛苦的多，獎(jiǎng)金卻不多，還弄得見到領(lǐng)導(dǎo)就跑，和領(lǐng)導(dǎo)說句話能把自己緊張死。后來嘟嘟學(xué)會了，我為什么要躲著領(lǐng)導(dǎo)啊，我又不欠他的，我也不是丑的沒法見人，更沒有犯錯(cuò)誤，于是嘟嘟試著讓自己見到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不再避開，客氣的.和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，收獲當(dāng)然很多，領(lǐng)導(dǎo)待我越發(fā)和藹，獎(jiǎng)金隨著我的努力越發(fā)多了起來，自己也不會因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)說句話而緊張的渾身冒汗。
嘟嘟曾經(jīng)在單位是個(gè)很安靜的女人，只顧埋頭做自己的事情，不愿意和別人過多的交流，特別是領(lǐng)導(dǎo)，更是不會主動交流一句話。搞笑的是最后領(lǐng)導(dǎo)要和我說點(diǎn)什么的時(shí)候，明明彼此辦公室隔著一道墻，他也會給我電話，因?yàn)樵陔娫捓镂业脑挶容^多也比較詳細(xì)。弄到最后領(lǐng)導(dǎo)和我一說話彼此都緊張了。后來嘟嘟練習(xí)著多和他打招呼，每天上班打招呼，下班時(shí)主動喊他下班，平日抽時(shí)間也會匯報(bào)一下自己的工作，這樣一來，就沒有出現(xiàn)過和領(lǐng)導(dǎo)說話緊張的情況，更沒有出現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)和我說句話都緊張的搞笑事件了。
嘟嘟記得自己剛在某公司任職時(shí)，覺得很多工作公司都有漏洞，于是想對領(lǐng)導(dǎo)提一下建議，但怕自己緊張，于是寫了草稿，并整理一下打印了出來，封面做的也是很簡潔大方。在和領(lǐng)導(dǎo)談及此事時(shí)，嘟嘟把拿著事先準(zhǔn)備好的那些材料，先簡單的和領(lǐng)導(dǎo)談了自己的建議的原因，然后直接把那些材料交給領(lǐng)導(dǎo)過目。這樣就會出現(xiàn)在你和領(lǐng)導(dǎo)提及此事時(shí)，你的思路非常的清晰有條理，也不會緊張到結(jié)巴。嘟嘟記得自己打印出來的東西，還被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了公司改革文件使用了呢。
如果在一些不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)或場合，你對著領(lǐng)導(dǎo)說出一些話，而領(lǐng)導(dǎo)卻對你的話置若罔聞，或者根本沒耐心聽下去，又或者非常反感你此時(shí)的講話，那么勢必會造成你很尷尬的局面，而這就會讓你很長一段時(shí)間不愿意和領(lǐng)導(dǎo)說話，更會導(dǎo)致每一次和領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)緊張不安感。所以說，打算和領(lǐng)導(dǎo)說話，那么就一定要讓領(lǐng)導(dǎo)有耐心聽，讓自己有機(jī)會完整說完。
曾見過一新來同事，可能是不熟悉的緣故吧，不管是領(lǐng)導(dǎo)和她談話，還是她和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，聲音非常非常小，但一直非常有禮貌。有一次在和領(lǐng)導(dǎo)打招呼時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)愣是沒聽懂她說什么，于是反問她說了什么，結(jié)果弄得那女同事滿臉通紅，好長時(shí)間不和領(lǐng)導(dǎo)說一句話了。所以嘟嘟要告訴你，要么不說，只要開了口，就要聲音洪亮吐字清晰，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)聽懂你在說什么，讓他明白你的意思，這樣一來，你才避免那些尷尬導(dǎo)致你不愿意和領(lǐng)導(dǎo)說話，越是不說話，豈不是越緊張。但記住不要和圖片那樣那么大聲，反而不好喲。
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