在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
規(guī)范管理承諾書篇一
企業(yè)規(guī)范管理,依法經(jīng)營承諾書篇1：規(guī)范服務(wù)承諾書
為了完善公共文化服務(wù)體系，發(fā)揮服務(wù)職能，給廣大車主提供文明和諧停車環(huán)境，在創(chuàng)建文明城區(qū)中更加有所作為，本公司及全體工作人員就做好規(guī)范服務(wù)工作鄭重作出如下承諾：
一、堅持公益文化性質(zhì)，盡力無償服務(wù)，決不違規(guī)收費。
二、嚴格遵守停車場營運時間。
三、停車場內(nèi)設(shè)備完備、收費標準醒目。
四、保持停車場整潔衛(wèi)生。
五、工作人員工作時保持輕聲，舉止得體，用語規(guī)范，得理讓人，認真解答車主疑問。
六、工作人員服飾整潔，標識明顯。
七、切實執(zhí)行規(guī)章制度，主動勸阻個別車主的不文明舉止。
八、主動提供信息服務(wù)，力求有效解答車主讀者。
九、遇突發(fā)問題做好解釋和應(yīng)急工作，優(yōu)先保護車主利益。 十、自覺接受市民監(jiān)督，虛心聽取意見，及時處理投訴并作反饋。
承諾單位：（蓋章）
年月日
企業(yè)規(guī)范管理,依法經(jīng)營承諾書篇2：《企業(yè)規(guī)范化管理》總結(jié)
任何一家企業(yè)在整個的發(fā)展過程中，正常情況下會經(jīng)歷三個發(fā)展階段 ：創(chuàng)業(yè)期——發(fā)展期——可持續(xù)發(fā)展期，要想從創(chuàng)業(yè)期順利過度到發(fā)展期，由于企業(yè)剛開始發(fā)展沒有太多資本、人脈，那這個時候企業(yè)的發(fā)展需要依靠：3+1的發(fā)展要素，即膽識機遇、勤奮認真、社會關(guān)系+老板文化，尤其是在中國這樣的一個大環(huán)境之下，從1978年改革開發(fā)以來，到2019年前期，在這個時期，中國整體上處于供不應(yīng)求的市場，在這個時期，就信奉一句話話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)，凡是敢去去，敢去嘗試，并且能吃苦耐勞的人，或多或少都能有所作為，同時依靠中國特色的酒桌文化，各種關(guān)系人脈慢慢積累，這就是原始客戶的形成，然后依靠老板個人的人格魅力，為人處事能力慢慢的發(fā)展壯大企業(yè)，同時企業(yè)是老板的，所以老板的人生觀、價值觀、世界觀也就影響了這家企業(yè)的文化、同時也決定了這家企業(yè)的未來。
順利的度過了創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)開始走上財富的上坡路，過度到了發(fā)展期，這時候?qū)τ诤芏嗥髽I(yè)來說都是享受財富和成就的時候，最開始的那些挫折、心酸、付出終將有回報?？删驮谶@個時期，企業(yè)面臨的問題也會開始凸顯，典型的問題就是老板發(fā)現(xiàn)自己越來越忙，而每天忙什麼、究竟做出了什么結(jié)果？自己都不知道；隨著組織結(jié)構(gòu)越來越龐大，人數(shù)越來越多，部門越來越多，發(fā)現(xiàn)部門之間的矛盾也接踵而至，協(xié)調(diào)的難度越來越大，辦事情也越來越不順；老員工在創(chuàng)業(yè)期的那種斗志也煙消云散了，思想僵化保守，所帶的下屬員工也士氣低落，沒有積極向上的朝氣與活力，整個公司再也沒有以前的那種狼性與欲望；面對無數(shù)的問題，企業(yè)家老板剛開始熬過了創(chuàng)業(yè)的苦難，剛品嘗了勝利的果實，殊不知，下一波全新的挑戰(zhàn)又開始降臨。
面對這樣一些典型的企業(yè)問題，人員能力跟不上、部門墻本位主義嚴重、協(xié)調(diào)不順，溝通不暢、市場競爭激烈，這是很多企業(yè)所面臨的情況，在這個發(fā)展期，很多企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)前進的阻力越來越大，因為很多企業(yè)都遇到了發(fā)展過程當中不可避免的經(jīng)營管理難題，那就是企業(yè)的天花板。面對如此多的問題，究竟應(yīng)該如何思考、如何打破現(xiàn)有的僵局、如何找到一條全新的路，如何捅破阻擋自己企業(yè)發(fā)展的天花板？這讓無數(shù)的企業(yè)家老板頭疼。
首先我們來分享下企業(yè)遇到天花板的原因不外乎有四種： 1、市場機會瓶頸：90年代下海經(jīng)商、2019年左右的炒股、04—10年的房地產(chǎn)、99年—2019年的電子商務(wù)，都是當初的機遇和百年難遇的市場，而如今，這樣的一種藍海與暴力時代已經(jīng)過去，從2019年以后，大部分行業(yè)逐漸開始飽滿甚至供過于求，競爭越來越白熱化，市場的競爭與紅利的結(jié)束讓很多的企業(yè)家找不到新的出路； 2、企業(yè)家的瓶頸：管理學大師彼得德魯克說過一句非常經(jīng)典的話“一家企業(yè)永遠只在企業(yè)家的格局和思維內(nèi)成長”，而現(xiàn)在很多企業(yè)老板大部分都是草根出生，依靠自己的拼搏努力，吃苦耐勞走到了現(xiàn)在，但老板畢竟也是凡人，能力也有限、思維也有限，面對人員越來越多，越來越不好領(lǐng)導(dǎo)；面對新興的互聯(lián)網(wǎng)，更是不知為何方之物；面對企業(yè)經(jīng)營管理的困惑，更是一頭霧水找不到出路；單干的時代已經(jīng)結(jié)束，肉生凡胎的企業(yè)家的思維、格局、能力終將限制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的瓶頸很多時候主要就是企業(yè)家自身的瓶頸； 3、管理的瓶頸：很多企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到發(fā)展期這個階段，最重視就是如何經(jīng)營？如何開源？提升營業(yè)額、提升利潤、想辦法賺錢，所以度過了最艱難的困難期后，就開始逐漸發(fā)展，這時期經(jīng)營發(fā)展的速度相對而言比較快。而另一面，員工的思想素質(zhì)，能力要求；管理層的管理能力；企業(yè)的運營體系等統(tǒng)統(tǒng)沒有太大的提升，做個假設(shè)，經(jīng)營發(fā)展的速度是25%，而員工能力、運營體系，管理能力等提升的速度只有15%，在剛開始時可能不會影響企業(yè)，可是隨著企業(yè)發(fā)展越來越大，那必然帶來一個結(jié)果，那就是管理跟不上經(jīng)營，所以我們可以總結(jié)出：任何一家企業(yè)發(fā)展的瓶頸只有一個，那就是管理的速度跟不上經(jīng)營的速度，差距越大，危險越大。
4、缺乏持續(xù)創(chuàng)新的瓶頸：世界變化太快，市場變化也太快，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了實體、支付寶沖擊了銀行、微信沖擊三大運營商、小米沖擊了眾多傳統(tǒng)手機廠商，二戰(zhàn)后崛起的索尼、松下，當年的巨頭諾基亞、ibm等都面臨倒閉的風險，面對種種外界的巨大沖擊與變化，如果一家企業(yè)缺乏內(nèi)在的創(chuàng)新思維、氛圍和機制，一味的保守、內(nèi)部僵化，必然導(dǎo)致企業(yè)的落后，落后就要挨打.企業(yè)需要認識自己的問題，知道自己的薄弱之處以及找到自己的天花板，然后突破天花板，企業(yè)就會從發(fā)展期過度到可持續(xù)發(fā)展，在這個時期，企業(yè)可能同樣需要前期的成功3+1要素，但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，同時需要完善新的3+1要素，那就是：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營體系、人力資源體系+企業(yè)文化。而在周坤老師《企業(yè)規(guī)范化管理》中，重點就是核心的三要素來講解，不管是什么樣的企業(yè)，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，在整個的發(fā)展過程中，永遠離不開兩個主題，一是員工的職業(yè)化，二是企業(yè)的規(guī)范化，那如何才能更好的將企業(yè)做好規(guī)范化管理？如何才能更系統(tǒng)？方法、步驟是什么？那接下來結(jié)合周老師的課題來做個簡單的總結(jié)。
每家企業(yè)都希望自己的企業(yè)規(guī)范化，然而通常的做法是今天做績效、明天做人力、后天財務(wù)，iso等，發(fā)現(xiàn)每個模塊、每個方面都在做，然而卻發(fā)現(xiàn)并沒有太大的效果，就算有些效果，然而因為流程不順，能力不夠等方面的障礙，最終搞了個管理大雜燴、大拼盤，卻依然無實際效果，那面對這些問題，如果有系統(tǒng)，有順序有步驟的去實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理那就值得我們來詳細學習了，那應(yīng)該怎么實現(xiàn)規(guī)范化呢？
一、思考清楚企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
很多時候企業(yè)都習慣于摸著石頭過河，但一不小心會淹了自己，戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是站在未來思考現(xiàn)在，為了實現(xiàn)對社會的責任，公司的愿景進而所做的行動指南就是戰(zhàn)略規(guī)劃，任何一個戰(zhàn)略都要回答一下幾個問題：
我想成為誰、我想做什么？——戰(zhàn)略定位——戰(zhàn)略分析
我憑什么、我有什么？——戰(zhàn)略不是愿景，而是根據(jù)實際能力量力而行——戰(zhàn)略選擇
我如何規(guī)劃、怎么實現(xiàn)？——將戰(zhàn)略落地的規(guī)劃方案和執(zhí)行方案——戰(zhàn)略實施
至上而下的思考完善，就是把戰(zhàn)略變成落地的具體思路，把想法變成現(xiàn)實的必經(jīng)路徑。
二、理順企業(yè)的流程
思考清楚了企業(yè)的戰(zhàn)略，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，就要把流程理順，正所謂流程管事，流程不順，做事也就不順，做事不順，執(zhí)行也就難提升。流程需要進行分級分類，分為：核心業(yè)務(wù)流程、主營業(yè)務(wù)流程、日常流程，核心的流程包括：決策類流程、運營業(yè)務(wù)類流程、控制流程，講流程分級分類，才會知道重點在哪里？20%的核心流程理順就可以解決80%的問題，二八原理在這里照樣實用。
流程有推式和拉式，推式流程就是從起點到終點，整個過程都是由上一道程序完成后然后推動事情的進度，然后這樣的一種方式必然導(dǎo)致進展緩慢，并且由于本位主義嚴重，每個人容易考慮自己的利益、自己的工作，進而導(dǎo)致盡管流程走完了，事情做結(jié)束了，但往往事與愿違。那面對這種情況應(yīng)該怎么辦？這就需要流程從推式變?yōu)槔?，何為拉式流程，即一切流程的?dǎo)向都是以客戶為中心，所有的流程思維都是客戶滿意度來衡量，而不是自我滿意度和老板滿意度，當采用拉式流程，實現(xiàn)以終為始的拉式流程，同時需要打通員工的思想，進而才懂得為何，進而知道如何。
很多企業(yè)也會面臨這樣的情況，一旦事沒有做好，結(jié)果沒有達到預(yù)期，就開始分析問題出在哪里，責任在誰身上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整個事情推動實施下來，沒有一個責任人，仿佛誰都沒有錯誤，最終不了了之，下一次面對這種情況，又是往復(fù)循環(huán)。
面對這種問題，解決的思路就是在整個的流程路線圖上，找一個核心負責人或者負責部門，該負責人來負責事情的推動，進度，協(xié)調(diào)，進而讓整個流程走下來有人負責、有人推動、有人協(xié)調(diào)，而不是像往常的流程，依靠事情本身、表格本身來推動，這個負責人或者負責部門我們叫流程大黃點。
那具體有哪些流程？如何做流程？如何分析流程，這些需要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及多參考書籍提升自己，這也是需要加強的地方。
三、建立組織結(jié)構(gòu)
很多時候企業(yè)都習慣流程跟著組織走，然后要想組織更高效，應(yīng)該是組織跟著流程走，確定了怎么干，然后確定安排什么組織結(jié)構(gòu)，對于中國很多的企業(yè)呈現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔結(jié)構(gòu)，這種兩千年以來最常見的結(jié)構(gòu)。
四、完善部門崗位職責
我們常說在其位，謀其職，但是很多人在其位，但不知道自己的工作職責是什么，這就必要導(dǎo)致一個結(jié)果，但是需要上級來安排，有事就做，沒事就等，這就是沒有完善部門崗位職責的必然結(jié)果，這時候通過完善企業(yè)的部門崗位職責，進而降低對能人的要求，依靠本身的職責書，崗位要求來推動員工的自發(fā)工作，完善部門崗位職責，不僅要職責，還需要提供相應(yīng)的表格，實現(xiàn)工具化、標準化，進而形成完善的五表（工作關(guān)系表、資源配置表、任職資格表、崗位職責表、工作標準被）+兩書（職業(yè)生涯設(shè)計書、工作計劃承諾書）+三指引（流程指引、表格形成、工作指導(dǎo)指引），通過完善并梳理好這些崗位職責所需資料，能更好的讓員工知道自己的工作職責和任務(wù)，降低對雷鋒那樣的優(yōu)秀人才的要求。
五、優(yōu)化公司制度
制度對于一家企業(yè)來說并不是最重要的，制度不在于多，而在于是否落實并取得效果，制度分為常規(guī)流程（上班制度、后勤制度等），流程匹配制度，何為流程匹配的制度，因為制度的制定，就是為了確保把事情做順，而要想把事情做順，需要流程保證，所以制度的制定依據(jù)只有一個，那就是：制度跟著流程走。
六：建立企業(yè)管控體系
為什么企業(yè)大了就不能控制？也不知道如何規(guī)避企業(yè)風險，這時候就需要建立企業(yè)的管控體系，管控體系不外乎五點：戰(zhàn)略管控體系，資源管控體系，運營體系管控體系，人力管控、財務(wù)管控，因為有管控體系的存在，才不會失控，才會有控制。
至于如何建立管控體系？怎么入手分析，這就是接下來需要提升和分析的地方。
企業(yè)的規(guī)范化管理這本書已經(jīng)看完，但是很多知識體系依然沒有搞懂，還是停留在浮光掠影的層面，沒有做到像由老師所講的四個字“深度思考”，在接下來，我會結(jié)合企業(yè)的實際情況和相關(guān)的工具書，更好的理解流程，組織結(jié)構(gòu)，人力資源等，進而深化自己的知識！
企業(yè)規(guī)范管理,依法經(jīng)營承諾書篇3：規(guī)范用工管理承諾書
本人_________是__________________________公司的法定代表人,我單位現(xiàn)承攬濱?？萍紙@（項目標段名稱）工程，我鄭重承諾如下： 為切實保護農(nóng)民工合法權(quán)益，我公司嚴格落實《關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知》、《關(guān)于在本市建設(shè)項目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶制度的通知》、《關(guān)于進一步加強建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付與實名制管理的通知》的精神。我方將嚴格遵守以上承諾內(nèi)容，如未辦理農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶、不落實實名制身份管理的各項制度、不按時上傳農(nóng)民工工資支付與實名制信息，對分包單位用工監(jiān)管不力、拖欠農(nóng)民工工資造成嚴重后果，自愿接受市、區(qū)縣建設(shè)行政主管部門依法給予的限期或停工整改、停止投標或限制市場準入等行政處罰，并退出天津建筑市場。
承諾人（簽字并蓋章）：
企業(yè)公章：
年月日
項目經(jīng)理： 聯(lián)系電話：
注：1、企業(yè)必須與每位工人簽訂用工協(xié)議、設(shè)立實名制臺賬、不得將工程發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做通報批評、低分評價、限制投標資格等處罰。2、企業(yè)將工程依法進行勞務(wù)或?qū)I(yè)分包的，必須嚴格監(jiān)督分包單位的用工實名制管理，不得“以包代管”。發(fā)現(xiàn)分包單位存在不與工人簽訂合同、不及時支付工資、將工程發(fā)包給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人等情況應(yīng)及時制止，否則由此引發(fā)勞資糾紛造成嚴重后果的，總包與分包單位一并受罰。
3、本承諾一式三份，發(fā)包人、承包人、備案管理部門各執(zhí)一份。
規(guī)范管理承諾書篇二
規(guī)范經(jīng)營承諾書
為了進一步規(guī)范全市計劃生育藥械市場，配合執(zhí)法部門整治計劃生育藥械生產(chǎn)、流通、使用宣傳廣告環(huán)節(jié)中存在的違法違規(guī)和成人“性用品”市場混亂無序等突出問題，切實維護群眾身心健康，作為我縣計劃生育藥械經(jīng)營單位，現(xiàn)向社會鄭重承諾：
1、嚴格遵守《藥品管理法》、《人口與計劃生育法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，認真履行計劃生育藥械安全職責，自覺強化責任意識和自律意識。
2、保證《藥品生產(chǎn)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《藥品經(jīng)營許可證》等生產(chǎn)經(jīng)營審批文件及工商執(zhí)照齊全，無出租或允許他人掛靠經(jīng)營等違法行為。
3、嚴格按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（gsp）、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（gmp）的要求，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4、不生產(chǎn)和銷售偽劣計劃生育藥械和成人“性用品”。不銷售“三無”（無中文標識、無生產(chǎn)批號、無保質(zhì)期）產(chǎn)品，不違規(guī)、不超《經(jīng)營許可證》范圍銷售終止妊娠的藥物，不銷售標有“國家免費提供”的避孕藥具，不 1
發(fā)布虛假廣告。
5、主動接受執(zhí)法部門和社會各界的監(jiān)督檢查，及時提供相關(guān)資料。
6、違反上述承諾，愿接受相應(yīng)處罰。
承諾經(jīng)營單位（蓋章）：
法人代表（簽字）：
監(jiān)督責任單位：
**食品藥品監(jiān)督管理局
**人口和計劃生育局
2年月日
規(guī)范管理承諾書篇三
2019規(guī)范承諾書3篇
為全面貫徹黨的教育方針，深入落實科學發(fā)展觀，加強自身的職業(yè)道德素質(zhì)，依據(jù)省、市、縣及學校關(guān)于規(guī)范辦學行為、提高教學質(zhì)量的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身情況，現(xiàn)做出如下承諾：
一、認真貫徹落實國家、省、市、縣關(guān)于加強學校管理、規(guī)范辦學行為的規(guī)定，嚴格按照上級“一次性收費、兩公開”的收費辦法進行收費，不擅自增加收費項目、提高收費標準和擴大收費范圍。
二、嚴格貫徹、執(zhí)行學校要求，與省、市、縣及學校保持高度一致，班、科任相互配合做好各項教育教學工作。力求實現(xiàn)班級風氣正，學風濃，有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、增加人際交往能力和解決問題能力，融洽教師與學生及家長的關(guān)系，經(jīng)常通過家訪等形式與家長溝通，不激化矛盾，形成以班主任為核心的管理班級的群體。
四、不以任何借口為自己的教育對象進行有償補習或課外輔導(dǎo)。不強迫學生參加課外學習。
五、關(guān)心、熱愛每一位學生，特別是關(guān)注弱勢群體。不對學生實施體罰或變相體罰，不諷刺、挖苦、辱罵學生，尊重學生人格，不把學生攆出課堂，不讓學生寫機械重復(fù)性的作業(yè)。
六、不以任何理由強迫學生訂購上級教育主管部門規(guī)定以外的學習用品、書籍、保健品、生活用品以及其它物品、商品。
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考
七、不接受學生、家長饋贈的錢物，更不以任何理由向?qū)W生、家長索要或變相索要錢物和其它商品。
八、不讓學生為自己服務(wù)，不讓家長為自己辦事。
九、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的課時計劃，不擅自增、減教學內(nèi)容，不隨意占課、讓課或加快、延緩教學進度，不擠占課時、擾亂正常教學秩序。
十、嚴格執(zhí)行學校的作息時間，不提前上課或延后放學，保證學生在校時間不超過6小時。
十一、科學布置課外作業(yè)，執(zhí)行上級部門關(guān)于小學生作業(yè)的相關(guān)規(guī)定，力求學生的課外作業(yè)科學合理，不加重學生的負擔。
十二、嚴格按照上級部門的要求對待教學質(zhì)量和教學檢測問題，不對學生考試成績進行排序，不按考試成績給學生排座位排名。
十三、經(jīng)常向?qū)W生進行公民道德、法制、心理健康及安全教育，提高學生道德意識、法制觀念、自我保護和自我防范意識。
十四、組織學生活動前，要有明確的活動要求和具體活動措施，不得中途讓學生離校，保證學生在校期間的安全。
以上承諾從2月起生效
xxx小學
承諾人： 一年級師德規(guī)范承諾書
為了讓每一位教師明確自己所必需具備的基本素養(yǎng)和職業(yè)道德，同時也以與時俱進，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，努力做到讓學生滿意，讓
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考 家長滿意，讓社會滿意為目標，我年級組全體教師。在今后的工作中，每一位教師將以承諾書中的要求進一步規(guī)范和提高自己的整體素質(zhì)，樹立景成教師的良好形象，為學生和家長提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一、發(fā)揚敬業(yè)精神，提高教育教學質(zhì)量。
1.熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，依法執(zhí)教，盡職盡責，教書育人，從細節(jié)入手注重培養(yǎng)學生良好的品德和習慣。發(fā)現(xiàn)問題不拖沓，及時糾正、引導(dǎo)。
2.為人師表，以身作則。作為教師首先要遵守社會公德，衣著整潔得體，語言、舉止文明，態(tài)度和藹。
3.遵守教育教學常規(guī)制度，認真履行職責，以身作則，不遲到、不早退、不中途離崗、不曠職，不在工作時間或工作場所上網(wǎng)玩游戲、聊天等。
4.刻苦鉆研教材，認真?zhèn)湔n。力求上好每一堂課，不隨意在課堂上做與教學無關(guān)的事情，不隨意拖課。認真批改作業(yè)，保證認真完成教學任務(wù)。
5.堅持學習，邊實踐邊教學，邊教學邊反思，積極吸收新的教育理念，學習有助于提高教學水平的方法，使自己的教學觀念不斷更新，結(jié)合自身靈活運用到所教學科中。對自己業(yè)務(wù)，勤于鉆研，努力創(chuàng)出一條有特色的教學之路。
6.不利用職務(wù)之便從事或介紹有償家教，遇到突發(fā)事件運用有關(guān)程序及時處理，力求圓滿解決。
二、倡導(dǎo)人文精神，關(guān)愛每一位學生。
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考
1.關(guān)心愛護全體學生，尊重學生的人格，做一名有愛心的教師，平等、公正地對待學生，用愛心伴隨學生成長,用真情感化學生心靈,把愛的陽光灑向每一片綠葉,做學生的知心朋友，去關(guān)心幫助每一個學生，給后進生給予學習、生活上的輔導(dǎo)。
2.對學生嚴格要求，耐心教導(dǎo)，教育學生講究方法，及時主動糾正學生違紀違規(guī)行為；禁止簡單粗暴地體罰或變相體罰學生，禁止挖苦、諷刺學生。嚴記教師語言十忌。
3.尊重家長，多溝通，主動與家長聯(lián)系，介紹科學的教育思想和方法，和家長形成一種互相交流、互相溝通的關(guān)系。認真聽取意見和建議，取得支持與配合。不冷落、指責家長。教師職業(yè)道德規(guī)范承諾書
我鄭重承諾，我將努力餞行以下規(guī)范，當好學生的表率，做一個合格的人民教師：
一、依法執(zhí)教。學習和宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論，擁護黨的基本路線，全面貫徹國家教育方針，自覺遵守《教師法》等法律法規(guī)，在教育教學中同黨和國家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行。
二、愛崗敬業(yè)。熱愛教育、熱愛學校，盡職盡責、教書育人，注意培養(yǎng)學生具有良好的思想品德。認真?zhèn)湔n上課，認真批改作業(yè)，不敷衍塞責，不傳播有害學生身心健康的思想。
三、熱愛學生。關(guān)心愛護全體學生，尊重學生的人格，平等、公正對待學生。對學生嚴格要求，耐心教導(dǎo)，不諷刺、挖苦、歧視學生，——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考 不體罰或變相體罰學生，保護學生合法權(quán)益，促進學生全面、主動、健康發(fā)展。
四、嚴謹治學。樹立優(yōu)良學風，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學習新知識，探索教育教學規(guī)律，改進教育教學方法，提高教育、教學和科研水平。
五、團結(jié)協(xié)作。謙虛謹慎、尊重同志，相互學習、相互幫助，維護其他教師在學生中的威信。關(guān)心集體，維護學校榮譽，共創(chuàng)文明校風。
六、尊重家長。主動與學生家長聯(lián)系，認真聽取意見和建議，取得支持與配合。積極宣傳科學的教育思想和方法，不訓斥、指責學生家長。
七、廉潔從教。堅守高尚情操，發(fā)揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響。不利用職責之便謀取私利。
八、為人師表。模范遵守社會公德，衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文明禮貌，嚴于律己，作風正派，以身作則，注重身教。
承諾人：賴秀娟
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規(guī)范管理承諾書篇四
工地規(guī)范管理服務(wù)承諾書
一、打圍作業(yè)。建筑工地必須打圍作業(yè)，圍墻（欄）堅固美觀，清潔無積塵，臨主街高度2.5米以上，其余不得低于1.8米。
二、道路硬化。出入口道路必須硬化50米以上，工地內(nèi)施工道路必須硬化。
三、封閉施工?！罢摿恪币陨媳仨氝M行封閉施工且圍網(wǎng)牢固美觀。
四、沖洗。必須建沉砂池和沖洗池，配置沖洗、降塵設(shè)施，確保排水、排污順暢，并且有專人值守操作。
五、覆蓋運輸。出入建筑施工現(xiàn)場的車輛必須保持車容整潔，貨廂封閉覆蓋，絕不拋灑滴漏，帶泥上路。
六、材料堆碼。建筑工地現(xiàn)場材料堆碼有序，易產(chǎn)生揚塵的建筑材料必須全覆蓋，功能分區(qū)科學明確，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
七、使用商混。必須使用商品混凝土，禁止工地自行攪拌。自建臨時攪拌站必須辦理相關(guān)手續(xù)。
八、降塵作業(yè)。土石方開挖和拆遷工程必須噴灑作業(yè)，建筑棄土傾倒在指定地點。
九、五牌一圖。五牌一圖必須上墻，圍墻噴繪清潔、美觀無破損；規(guī)范懸掛3幅以上關(guān)于文明施工、揚塵治理、安全等方面的標語。
十、綠化。較長時間不施工的工地，有裸露的土地，必須臨時綠化或全覆蓋。
以上十條，我項目建設(shè)單位、施工單位鄭重承諾，一定貫徹落實。如有違反，或未做到、做好，自愿接受縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法局依據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理條例》、《縣揚塵治理辦法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定進行處罰，并追究相關(guān)直接責任人的責任。
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規(guī)范管理承諾書篇五
卷煙零售戶規(guī)范經(jīng)營承諾書
為自覺規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，共同維護好健康有序的煙草市場環(huán)境，本人就自身卷煙經(jīng)營活動作出如下承諾：
1.嚴格遵守法律法規(guī)。嚴格遵守《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》、《四川省煙草專賣管理條例》、《煙草專賣許可證管理辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，自覺守法、規(guī)范、誠信經(jīng)營。
2.規(guī)范經(jīng)營行為。不經(jīng)營假冒偽劣煙草制品、走私煙草制品、出口倒流國產(chǎn)煙草制品，不向未成年人售煙，自覺接受煙草專賣執(zhí)法部門監(jiān)督管理。
3.規(guī)范貨源渠道。只在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨，自覺抵制外來非法卷煙，不使用其他經(jīng)營戶的賬戶訂購卷煙，不從其他經(jīng)營戶處收購卷煙用于銷售。
4.規(guī)范卷煙銷售。一次性銷售卷煙不超過50條，不將卷煙銷售給不法煙販或其他經(jīng)營戶，不為其他經(jīng)營戶或親朋好友代銷卷煙，不為其他經(jīng)營戶或煙販代購卷煙，對于單筆銷售10條卷煙以上的，自行登記購買人姓名、住址、電話及用途，確保不是用于銷售。
5.規(guī)范證照使用。保證實際經(jīng)營情況與煙草專賣零售許可證登記事項一致，不出租、出借、出讓、偽造、變造、涂改煙草專賣零售許可證，將煙草專賣零售許可證、工商營業(yè)執(zhí)照等規(guī)范懸掛在經(jīng)營場所醒目位置。
6.及時變更登記。煙草專賣零售許可證登記事項發(fā)生變更或退出卷煙零售業(yè)務(wù)時，及時告知轄區(qū)煙草稽查中隊，主動辦理相關(guān)手續(xù)，保證未售完卷煙在煙草部門的監(jiān)督指導(dǎo)下規(guī)范處理，不得向他人甩賣。
7.無高價位卷煙經(jīng)營資格，不參與高價位卷煙經(jīng)營。不出現(xiàn)標價或銷售價格超過1000元/條的行為，不擺賣“紀念煙”、“訂制煙”、“專供煙”以及2包、4包等異型和禮盒包裝煙；
8.自覺抵制各類卷煙違法活動，發(fā)現(xiàn)違法行為及時撥打12313舉報。
承諾人： 承諾時間：
規(guī)范管理承諾書篇六
武侯區(qū)民辦學校規(guī)范辦學承諾書
按照《中華人民共和國民辦教育促進法》及相關(guān)法規(guī)規(guī)定：民辦學校應(yīng)當遵守法律、法規(guī)，貫徹國家的教育方針，保證教育質(zhì)量，致力于培養(yǎng)社會主義建設(shè)事業(yè)的各類人才。為規(guī)范我區(qū)民辦學校辦學行為，引導(dǎo)其依法辦學、誠信辦學、健康發(fā)展，保障廣大學生和家長合法權(quán)益，特要求各學校簽訂本承諾書，承諾內(nèi)容如下：
一、舉辦者或?qū)W校校長為學校規(guī)范辦學的第一責任人，應(yīng)切實履行相關(guān)責任。
二、學校應(yīng)成立以校長為主的規(guī)范辦學領(lǐng)導(dǎo)小組并指定專人負責相關(guān)工作，明確工作職責，確保學校依法辦學、誠信辦學。
三、依法辦學，服從管理。堅決貫徹國家教育方針，落實《中華人民共和國民辦教育促進法》等法律法規(guī)精神，自覺接受教育及相關(guān)行政部門的指導(dǎo)管理和社會輿論監(jiān)督。
（一）學校應(yīng)將《中華人民共和國民辦學校辦學許可證》、《民辦非企業(yè)單位登記證書》、《組織機構(gòu)代碼證書》、《收費備案表》等資質(zhì)齊全有效，置于教學場地顯著處，便于學員和家長查看了解；另設(shè)教學點及時到相關(guān)教育部門備案。
（二）學校應(yīng)據(jù)實將辦學內(nèi)容、開設(shè)課程、收費標準、師資情況等進行公示。
（三）學校師資配備符合辦學要求，結(jié)構(gòu)合理，教師具有相應(yīng)任教課程的教師資格證，與教師簽訂勞動合同（或聘任合同）。
（四）學校所發(fā)布招生宣傳廣告內(nèi)容和實際辦學情況一致，廣告內(nèi)容不違反有關(guān)政策，嚴格履行備案手續(xù)，內(nèi)容實事求是，不做虛假廣告，遵守辦學承諾。
（五）收費規(guī)范合理，學校主動公示收費標準和退學退費辦法并嚴格按照規(guī)定收退費，出具國家規(guī)定使用的票據(jù)。
（六）學校自有（或租用）的辦學場地符合消防、衛(wèi)生等相關(guān)安全規(guī)定。 四、保證教育教學質(zhì)量。遵循教育規(guī)律，堅持以人為本，通過加強教師隊伍建設(shè)，落實教研制度，通過建立和諧的師生關(guān)系，培養(yǎng)學生學習興趣，保證教育教學質(zhì)量不斷提高，用高質(zhì)量回報社會。
五、確保學校和社會穩(wěn)定。學校盡全力為社會發(fā)展做出自己最大貢獻，努力構(gòu)建和諧學校文化，把教師和諧發(fā)展作為學校的中心工作，堅持“辦社會滿意學校，做學生滿意老師”，促進學校內(nèi)涵發(fā)展，逐步成為口碑好、質(zhì)量優(yōu)、重信諾的品牌學校。
六、堅持重大事項報告制度、24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。
特此承諾。
本承諾書一式兩份，分存區(qū)教育局和學校。
學 校（蓋章）
舉辦者（簽字）
二 〇
年 月 日
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