時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇一
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫(xiě)、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。
(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的.編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(4)控制目標(biāo)：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇二
---工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)
奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部
管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)
為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定
出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅
2---
重在落實(shí)。
3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家
法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工
程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量
與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)
立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故
處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培
訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)
4---識(shí)和預(yù)防事故的安
全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞
動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。
5．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任
制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提
高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物
排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目
部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！
6---發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；
5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；
三、主要工作
（一）、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。
2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。
（二）工程進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工
8---土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。
同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)
現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)管理漏洞
較大的施工單位，項(xiàng)
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體
10---收關(guān)。
（五）成本控制
工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。
3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。
4、嚴(yán)格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。工程項(xiàng)目部： 2014年12月12日篇3：項(xiàng)目部2013年年度工作總結(jié)及2014年工作計(jì)
劃2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃批準(zhǔn)： 審核： 編寫(xiě)： 工程施工項(xiàng)目部
12---萬(wàn)元，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元）。開(kāi)工至2013年12月，項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值 萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬(wàn)元，合同外產(chǎn)值 萬(wàn)元），占合同總產(chǎn)值的2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無(wú)具體成本管理工作。
3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開(kāi)挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩
樞紐工程壩肩爆破開(kāi)挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工
方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大
壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)
14---作業(yè)人員持證上崗
率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員
勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其
安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)
行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步
強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事
故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治
16---
1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國(guó)際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)
略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公
司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績(jī)。
2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工
計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲
18---
建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管
理項(xiàng)目部員工管理情況。
4、質(zhì)量管理方面始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全
質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量
過(guò)程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過(guò)考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。
三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開(kāi)展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育
和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量
20---分發(fā)揮各部門(mén)的作用，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)
人員的技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工工藝作風(fēng)的整改，提高員工的素質(zhì)、管理水平、實(shí)物質(zhì)
量穩(wěn)步提高、杜絕質(zhì)量事故和顧客投訴。
二、制定目標(biāo)與方針，確定項(xiàng)目部工作方向
1、質(zhì)量目標(biāo)
單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%；顧客滿意率達(dá)到95%；主體工程創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)
城杯”。
2、環(huán)境目標(biāo)
施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)
環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”。
3、職業(yè)健康安全目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)
22---完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。
六月份完成了以下工作：
1、完成了文件收發(fā)、登記及傳閱歸檔工作。
2、完成了電話傳真收發(fā)工作，項(xiàng)目食堂管理工作，職工的考勤考核工作，后勤保障工作，小車管理工作，會(huì)議記錄的整理工作。
3、完成了上報(bào)公司關(guān)于開(kāi)展反腐倡廉專題教育和自查自糾活動(dòng)的相關(guān)資料。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
5、完成了公司執(zhí)行力檢查通報(bào)的回復(fù)工作。
6、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，煙酒的領(lǐng)取登記制度。
7、完成了所有臨時(shí)工勞動(dòng)合同的簽訂工作。
8、做好了會(huì)議安排、接待工作。
9、組織小車司機(jī)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的24---進(jìn)。
劉環(huán)環(huán)
2013年6月30日
辦公室七月份工作計(jì)劃
辦公室日常工作繁瑣，機(jī)動(dòng)應(yīng)急工作多。工作中有不足，有需要改進(jìn)的地方，同時(shí)也有可以提升改進(jìn)的空間。本月工作計(jì)劃如下：
1、辦公室全體人員立志從一言一行、一舉一動(dòng)做起，全面提升辦公室形象和工作能力，在做好日常工作的同時(shí)，有所突破創(chuàng)新。
2、要做好對(duì)內(nèi)外來(lái)人的接待及各種會(huì)議的籌備工作。
3、完成集團(tuán)公司、公司、漢口指及地方政府來(lái)文的收簽、傳閱，整理登記歸檔，項(xiàng)目部文件的上呈下達(dá)以及印章的使用管理工作。
4、考勤嚴(yán)格按請(qǐng)銷假制度執(zhí)行，逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)登記分別請(qǐng)假種類。
5、做好接聽(tīng)電話傳真并及時(shí)傳達(dá)，完成單位車輛的管理及調(diào)配工作，6、要加強(qiáng)與各級(jí)關(guān)系的溝通，要做
26---將在1月份的工作計(jì)劃以下幾點(diǎn)：
1、做好辦公室的采購(gòu)工作，把常用辦公用品的提前量做好，不要出現(xiàn)短缺情況；做好春節(jié)期間各部門(mén)、各站區(qū)辦公用品保障工作。
2、加強(qiáng)辦公用品的使用管理，要求各部門(mén)各站區(qū)對(duì)辦公用品出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告辦公室，進(jìn)行維修或更換，能夠提前維修的、預(yù)備的提前準(zhǔn)備保證工作正常進(jìn)行。
3、管理好公司食堂的衛(wèi)生及菜品的改進(jìn)工作，爭(zhēng)取讓員工吃上滿意的飯菜；同時(shí)做好春節(jié)期間食堂安排，爭(zhēng)取讓不回家過(guò)節(jié)的員工在公司過(guò)上一個(gè)愉快祥和的春節(jié)。
4、監(jiān)督公司各部門(mén)、各宿舍的衛(wèi)生情況，要求各部門(mén)各宿舍做好本部門(mén)的衛(wèi)生打掃工作，定期檢查，并把檢查結(jié)果登記入冊(cè)，打造良好的工作生活環(huán)境。
6、做好各方面安全預(yù)防工作，對(duì)公司各部門(mén)、各宿舍、各站區(qū)以及王四營(yíng)大庫(kù)通知進(jìn)行用電安全大檢查，做好春
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項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇三
項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃表
【篇1：項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃1】
項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃
一、2015年度中建華府項(xiàng)目部奮斗目標(biāo)如下：
1、按照甲方及總包總工期控制要求,在2015年10月完成f6#、f7#樓全部鋁合金門(mén)窗工程安裝施工，2015年12月完成f5#樓全部鋁合金門(mén)窗工程的安裝施工；
2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3、質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)80%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。 二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
中建華府項(xiàng)目鋁合金門(mén)窗工程單價(jià)低，樓層高，工程量大，質(zhì)量要求高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)本年度的奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1、做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們必須注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔?，F(xiàn)場(chǎng)除安裝材料(射釘、子彈、固定鐵片、密封膠、發(fā)泡劑等)以外，其余門(mén)窗框以及門(mén)窗扇均為成品或半成品，可以依據(jù)門(mén)窗框扇進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與已安裝數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出最佳解決方案。對(duì)于安裝材料的控制，可以通過(guò)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、安裝數(shù)量以及安裝過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)所留下的垃圾回收數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出材料浪費(fèi)的根源，定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：①不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；②要正
確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；③堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2、確保工程進(jìn)度
為了確保工期與甲方及總包的總工期同步，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作(包括施工圖紙的深化設(shè)計(jì)、門(mén)窗分類統(tǒng)計(jì)、門(mén)窗材料的優(yōu)化下料單、五金配件的分類統(tǒng)計(jì)以及進(jìn)場(chǎng)前的相關(guān)資料報(bào)審和報(bào)驗(yàn)、施工班組的確認(rèn)等)，嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保人、工、料、機(jī)到位；做好了甲方、總包、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取分段施工，5～7為一個(gè)施工段，從上至下安裝，既能滿足甲方的形象進(jìn)度，也不影響總包的外架拆除)，宣傳工期與甲方及總包總工期的重要性(減少不必要的措施費(fèi))，利用腳手架施工的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量、項(xiàng)目管理人員及施工班組的培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。
牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，對(duì)施工過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，不定期抽查。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人，完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育
培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4、確保施工安全 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法及項(xiàng)目部施工班組管理辦法及處罰條例的，堅(jiān)決按照相關(guān)處罰條例進(jìn)行相應(yīng)處罰，決不留情，并將處罰結(jié)果上報(bào)公司財(cái)務(wù)。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高項(xiàng)目管理人員及施工班組的安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。
5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作 項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高施工班組的環(huán)保意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)施工做好廢棄物的收集處理以及工完場(chǎng)清工作，最后做集中統(tǒng)一處理，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在項(xiàng)目部全體管理人員及施工班組不懈的、共同的努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)
遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造輝煌！
【篇2：項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃】
2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃一、2014年工作總結(jié)
年新開(kāi)工程14個(gè)，自施合同額總計(jì) 萬(wàn)元，新開(kāi)工程建筑面積總計(jì) 萬(wàn)平米，個(gè)
項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成，完成率100%，詳見(jiàn)下表。
年新開(kāi)的14個(gè)項(xiàng)目中除 項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，完成率93%，但有部分項(xiàng)目簽訂時(shí)間超出限定時(shí)限。
3.新開(kāi)項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制完成情況見(jiàn)下表，《項(xiàng)目策劃書(shū)》
編制率71%，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳
見(jiàn)下表。
4.新開(kāi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見(jiàn)下表，2014年風(fēng)險(xiǎn)抵押金總體繳納情況較差，足額
繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。
年針對(duì)在施項(xiàng)目共開(kāi)展3次綜合檢查，配團(tuán)完成1次履約品質(zhì)檢查：
（1）2014年4月中旬開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)工檢查，共計(jì)檢查17個(gè)項(xiàng)目，檢查后已下達(dá)檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報(bào)分析會(huì)；
（2）2014年7月下旬開(kāi)展二季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽
檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目6個(gè)（僅不朽巷項(xiàng)目得分85
分以上，評(píng)級(jí)為優(yōu)良），得分80分以下項(xiàng)目5個(gè)，并根據(jù)《在施項(xiàng)目季度履約履約考核辦法》進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。（3）2014年10月下旬開(kāi)展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部
抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3個(gè)，得分70-80分
之間項(xiàng)目5個(gè)，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè)，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。
（4）2014年6月底配團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目
16個(gè)，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。
（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)
分析。
年4月份開(kāi)始，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類報(bào)表完成情況進(jìn)行公示，目前上報(bào)
率已由初期的80%左右，提升至100%，但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。
年完工收尾項(xiàng)目4個(gè)，完工面積萬(wàn)平米，詳見(jiàn)下表。 年12月結(jié)團(tuán)項(xiàng)管部工作安排，完成對(duì)所有在施的37個(gè)項(xiàng)目部（含機(jī)電項(xiàng)目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項(xiàng)目16個(gè)，占比43%，“滿意”項(xiàng)目20
個(gè)，占比54%，“一般”項(xiàng)目1個(gè)，占比3%。
9.結(jié)合原《項(xiàng)目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)8個(gè)在施項(xiàng)目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書(shū)并監(jiān)
督其進(jìn)行整改、糾偏，預(yù)警項(xiàng)目及整改措施落實(shí)情況詳見(jiàn)下表。
10.結(jié)團(tuán)公司所下發(fā)，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項(xiàng)工作。2014年度項(xiàng)目管理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問(wèn)題投訴事件5起，詳見(jiàn)下表。
11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目部人員之間調(diào)配17人，社
會(huì)招聘人員20人。同時(shí)，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對(duì)鐵嶺星悅南 岸項(xiàng)目，沈陽(yáng)文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。
12.項(xiàng)目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)
化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。
13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫(kù)已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二
季度增補(bǔ)資源18支，三季度增補(bǔ)資源19支，增加率20%以上；2014年度共使用勞務(wù)分包隊(duì)
伍89支，使用率達(dá)82%。
14.項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過(guò)程綜合考評(píng)，考評(píng)覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9
支，占17%；11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見(jiàn)隨
著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
15.項(xiàng)目管理部9月份組織對(duì)在施項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公
司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來(lái)極大隱患，其中，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包 合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍；先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域
公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成整改。
16.通過(guò)項(xiàng)目每月上報(bào)的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況，同時(shí)通
過(guò)下半年組織項(xiàng)目開(kāi)展的三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)
現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開(kāi)展。
17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件、上訪政府 事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來(lái)不良影響。
18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于2014月12月對(duì)《大項(xiàng)目部管理辦法》和
《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢
止。此外，整合了原《項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見(jiàn)》的《項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》已
基本成型，添加了勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》和新編制的《項(xiàng)目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項(xiàng)目管理體
系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。二、2014年工作存在問(wèn)題
1.對(duì)《項(xiàng)目策劃書(shū)》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項(xiàng)目策劃書(shū)》是由公司下達(dá)，項(xiàng)目結(jié)合《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體，但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目
進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該項(xiàng)目的相
關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項(xiàng)目管理委員會(huì)未能有效運(yùn)行，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期
策劃不足，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂過(guò)程中阻礙重
重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。
2.公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門(mén)發(fā)文數(shù)量過(guò)多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)
容，給公司和項(xiàng)目帶來(lái)巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上報(bào)。
年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴（排除建筑市場(chǎng)大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最終項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付埋下隱患。4.勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù)分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)
計(jì)和核查階段，過(guò)程管控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾
紛，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患。
5.勞務(wù)分包隊(duì)伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍
進(jìn)行考核，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司，實(shí)際考核情況及效果并不好，大
多項(xiàng)目未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處，同時(shí)，通過(guò)將分包高頻率的考核作為清出分包的有效
依據(jù)。篇2：項(xiàng)目管理部工作思路及經(jīng)驗(yàn)分享 項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃和思路分享我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限責(zé)任公司”，工作之初，經(jīng)營(yíng)班子安排我協(xié)助公司體系認(rèn)證工作小組開(kāi)展“質(zhì)量”、“職業(yè)安全”、“環(huán)境因素”三體系的認(rèn)證工作，我迅速投入到崗位角色中，公司決定在春節(jié)前必須拿到證書(shū)，我和咨詢公司的人員及公司各部
門(mén)同仁們一起，對(duì)前期的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，變得實(shí)用性更強(qiáng)，脈絡(luò)更加清晰，把環(huán)境和
職業(yè)安全的管理目標(biāo)進(jìn)行了量化，僅“危險(xiǎn)源因素的識(shí)別”識(shí)別了一百余項(xiàng)，最大限度地符
合體系要求。通過(guò)大家的共同努力，最終三體系認(rèn)證工作順利完成，在元月取得了“合格證
書(shū)”。
“項(xiàng)目管理部”做為一個(gè)新成立的部門(mén)，它定位為三個(gè)主要功能，即:1.項(xiàng)目管理部將成為公司總部領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思路的落實(shí)者與踐行者；
2.項(xiàng)目管理部將與各分公司（項(xiàng)目部）通力合作，做好項(xiàng)目工作的協(xié)助及督導(dǎo)；3.項(xiàng)目
管理部將成為連接總部與項(xiàng)目之間溝通的一座橋梁。2013年，項(xiàng)目管理部將本著“理思路、建規(guī)范、修內(nèi)功、樹(shù)形象”的設(shè)想來(lái)開(kāi)展工作；
部門(mén)將在2013年貫徹以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服務(wù)定位。作為一個(gè)已經(jīng)走入市場(chǎng)的物業(yè)公司，我們必定希望能夠完全按照市場(chǎng)化的需求來(lái)定位服
務(wù)，通過(guò)服務(wù)來(lái)獲取相應(yīng)的利益；而后進(jìn)一步通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，獲取新的資源，獲取市場(chǎng)化的收益。針對(duì)目前我們的現(xiàn)有特點(diǎn)，項(xiàng)目管理部將認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，理清思路，采取如下步驟：1.項(xiàng)目管理部將積極到各項(xiàng)目進(jìn)行交流，了解各項(xiàng)目的實(shí)際需求，理解
各項(xiàng)目的難處，協(xié)助項(xiàng)目共同化解工作難題，梳理項(xiàng)目于總公司之間的工作程序，建立一套
順暢，高效的溝通流程；2.建立兩條腿走路的思想，分步驟前進(jìn)，項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待，對(duì)待現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們將維持目前工作狀態(tài)，在正常運(yùn)行中進(jìn)行小幅調(diào)整，確保消除安全隱患，不出
現(xiàn)重大工作事故；而對(duì)于新項(xiàng)目，如漢中項(xiàng)目和未來(lái)我們即將接收的新項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)
化運(yùn)作，達(dá)到規(guī)范的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，創(chuàng)造更好的收益。3.做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位。針
對(duì)目前項(xiàng)目的特殊性和收益微利的特點(diǎn)，我們將依據(jù)2010年北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)以
及北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同頒布并實(shí)施的《住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“一級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”提供
最基本的服務(wù)，達(dá)到最基本的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)收費(fèi)率，在能力所及進(jìn)一步節(jié)約開(kāi)支；而
對(duì)于漢中項(xiàng)目，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)同項(xiàng)目部，根據(jù)項(xiàng)目的定位，來(lái)策劃物業(yè)服
務(wù)內(nèi)容，設(shè)計(jì)服務(wù)亮點(diǎn)，編制服務(wù)流程與管理制度；并協(xié)同相關(guān)部門(mén)，做好合同條款的審核、服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)及規(guī)范的制定，最終成為一個(gè)市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作的項(xiàng)目。
二、依托三體系標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立工作規(guī)范 目前我們已經(jīng)通過(guò)了“三體系”的認(rèn)證，他將作為未來(lái)我們工作的指導(dǎo)和衡量工作質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。
2013年項(xiàng)目管理部將把此次認(rèn)證的成果作為日常工作的指導(dǎo)。我們將采取措施：1.提升
公司現(xiàn)有的工作品質(zhì)。東壩項(xiàng)目參加了體系認(rèn)證的工作，2013年將根據(jù)此次認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，保 持認(rèn)證工作的要求，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善工作流程、工作記錄和檢查規(guī)范，確保工作形成規(guī)律，保證2014年三
體系年審順利通過(guò)。2.對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目---由于現(xiàn)有的條件限制，不可能進(jìn)行大幅的調(diào)整與修改，所以僅在三體系的框架下對(duì)相關(guān)制度，如工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)記錄表格、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
進(jìn)行相應(yīng)的梳理，確?；A(chǔ)制度與流程的完整、順暢。3.針對(duì)漢中項(xiàng)目和未來(lái)接手新項(xiàng)目，將嚴(yán)格按照體系規(guī)范要求，從前期的進(jìn)入到正常運(yùn)行的管理，包括服務(wù)檔級(jí)的定位，標(biāo)準(zhǔn)確
定、制度的確立、與總公司質(zhì)檢溝通管道流程的梳理等等，從而建立起一套既符合市場(chǎng)規(guī)范，又具有中交特點(diǎn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4.建立周期性工作制度；項(xiàng)目管理部將密切與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的溝
通，同時(shí)做好總公司的對(duì)接，從而成為項(xiàng)目部與總公司的一座彩虹橋，項(xiàng)目管理部人員每月
至少到現(xiàn)場(chǎng)一次，了解現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通；同時(shí)，協(xié)助各管理部，建立起相
應(yīng)的規(guī)律性工作文案，包括每月的安全自檢、現(xiàn)場(chǎng)工作情況的說(shuō)明、經(jīng)營(yíng)管理情況的自檢等
幾方面，定期上報(bào)，從而形成一種總部與各項(xiàng)目部之間的良性工作互動(dòng)。
三、修煉內(nèi)功，為可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ) 公司未來(lái)的戰(zhàn)略將是開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)，因此人員素質(zhì)的提高和后備力量的儲(chǔ)備與培養(yǎng)是非
常重要的。項(xiàng)目管理部將加強(qiáng)和各項(xiàng)部的溝通，建立一種公司級(jí)培訓(xùn)機(jī)制與各項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)機(jī)
制相結(jié)合的制度，項(xiàng)目管理部將在今年大力開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系知識(shí)的宣貫，讓
每個(gè)項(xiàng)目的管理人員都能了解“三體系”的概念和基本知識(shí)，為今后接管新項(xiàng)目而采用規(guī)范
化體系管理奠定基礎(chǔ)。2013年項(xiàng)目管理部還將開(kāi)展如下培訓(xùn)工作：1.物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工了解什么是
物業(yè)工作的服務(wù)核心，提高員工素質(zhì)；2.物業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)；物業(yè)行業(yè)是一個(gè) 與法律法規(guī)緊 密相連的行業(yè)，包括《物權(quán)法》、《民法通則》、《合同法》等等，以及《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《招
投標(biāo)法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《住宅專項(xiàng)維修基金管理辦法》、《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主
委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》、《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》、《物業(yè)管理師暫行規(guī)定》、《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》
等行業(yè)相關(guān)的法規(guī)和相應(yīng)的地方性物業(yè)管理辦法；隨著行業(yè)越來(lái)越規(guī)范，物業(yè)服務(wù)將越來(lái)越
講求法制服務(wù)，作為從業(yè)人員應(yīng)該了解相關(guān)的法律條文，既避免出現(xiàn)違規(guī)操作，也能夠懂得
運(yùn)用法律武器規(guī)避責(zé)任，保護(hù)企業(yè)。3.外出交流；今年我們將充分利用物協(xié)會(huì)員的身份，加
強(qiáng)與物業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，安排公司人員到其他物業(yè)公司所管理的項(xiàng)目進(jìn)行參觀交流，通過(guò)開(kāi)拓
工作視野，提高物業(yè)人員素質(zhì)。以期為我們公司下一步的市場(chǎng)開(kāi)拓做好素質(zhì)儲(chǔ)備，加大與市
場(chǎng)的接觸，了解市場(chǎng)物業(yè)管理的規(guī)范行為。4.開(kāi)展內(nèi)部的自我交流，倡導(dǎo)公司內(nèi)部的“比學(xué)
趕幫超”的工作朝氣，充分利用公司定期的“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”的機(jī)會(huì)，讓各項(xiàng)目管理人員交流
在品質(zhì)提升方面做的工作和管理人員新的工作想法，通過(guò)各自的交流，開(kāi)拓彼此間的管理思
路，從而在潛移默化_同進(jìn)步。
四、加大自我宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)形象物業(yè)服務(wù)是一項(xiàng)容易令人忽略的工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理都按部就班的時(shí)候，業(yè)主從不認(rèn)為是
因?yàn)槲飿I(yè)工作到位；而一旦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)瑕疵的時(shí)候，業(yè)主往往歸罪于物業(yè)服務(wù)，認(rèn)為物業(yè)
公司不作為；于是就在繳納物業(yè)費(fèi)時(shí)百般推諉，甚至是拒交。因此我們應(yīng)該善于做好自我宣傳。特別是目前的項(xiàng)目，承擔(dān)著中交系統(tǒng)的小區(qū)服務(wù)，往往自己人更難服務(wù)；因而我們更應(yīng)該讓業(yè)主了解物業(yè)
工作的辛勞，宣傳我們的工作成就和服務(wù)創(chuàng)新，展現(xiàn)xxxx的服務(wù)風(fēng)采；同時(shí)通過(guò)這樣的展示，也進(jìn)一步凝聚企業(yè)員工，提升自信；2103年，項(xiàng)目管理部將把樹(shù)立企業(yè)形象作為一項(xiàng)重要工 作來(lái)抓，我們將采取以下措施：1.幫助項(xiàng)目建立隨時(shí)收集、留存管理痕跡的工作習(xí)慣；每一
個(gè)項(xiàng)目在采取一種新的服務(wù)措施時(shí)、或是雨雪天氣的排水掃雪時(shí)、或是緊急搶險(xiǎn)時(shí)、或是節(jié)
能減排時(shí)、再或者是組織社區(qū)活動(dòng)、慰問(wèn)孤寡老人、參與政府活動(dòng)，受到表彰時(shí)，都及時(shí)留
下照片、記錄；2.充分利用社區(qū)宣傳欄，定期張榜公布，通報(bào)物業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容，采取的措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主能夠及時(shí)了解物業(yè)的工作付出；特別是安雅苑，作為一個(gè)非
常特殊的項(xiàng)目，中交集團(tuán)的很多中層干部都住在那里，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)物業(yè)公司工作質(zhì)
量的認(rèn)知，往往就來(lái)自于安雅苑的工作質(zhì)量，因而必須此情況進(jìn)行特殊的對(duì)待，要嚴(yán)格按照
公司的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)更是要把物業(yè)的工作質(zhì)量在此做好宣傳。3.在每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專屬通訊
員，收集項(xiàng)目服務(wù)的創(chuàng)新舉措、管理中涌現(xiàn)出的好人好事，取得的成績(jī)等等，每月定期編稿
上報(bào)總公司，再由總公司匯編成簡(jiǎn)訊、通訊、專項(xiàng)報(bào)道等形式，在公司內(nèi)部刊物登載或投稿
到中交四公司的期刊、月報(bào)發(fā)表；從而使物業(yè)的服務(wù)從隱性服務(wù)轉(zhuǎn)化成顯性服務(wù)，突出xxxx的形象。
總之，2013年是項(xiàng)目管理部的一個(gè)開(kāi)元之年，也是他鍛造部門(mén)篇3：2015項(xiàng)目管理部工
作計(jì)劃
2015項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 計(jì)劃一：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工
作中的不足之處；
2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和
標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)； 3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效；
4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用； 5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完
成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù)； 7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼
續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象； 計(jì)劃
二：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃
（一）緊緊圍繞以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)的管理理念，堅(jiān)決把海
外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起
抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改
進(jìn)工作中的不足之處；加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞；認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。
（三）做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管
理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；
做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。（四）完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)
計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職
責(zé)分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃
（五）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（六）新的計(jì)劃及體會(huì)隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)
指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)
需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃三：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃
一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。 2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)
劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控
制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
【篇3：某項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃】
****年工作計(jì)劃
根據(jù)我們項(xiàng)目部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細(xì)管理，提升項(xiàng)目管理水平，完成處下達(dá)的****年各項(xiàng)指標(biāo)，將做如下打算：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，文件精神及處*屆*次職代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，努力提升項(xiàng)目管理水平。 2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅(jiān)決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，將安全目標(biāo)層層分解，做到全員管理。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)安全隱患不能及時(shí)整改，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和****年安全管理的嚴(yán)肅性，**后召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)去年**工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人***進(jìn)行免職處理，班子成員進(jìn)行每人****元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人***元的罰款。
項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇四
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20__年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用__元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近__余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用__元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20__年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇五
1、緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。
3、做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20__年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
4、完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責(zé)明確。
5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
6、新的計(jì)劃及體會(huì)。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20__年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇六
20__年度在公司各部門(mén)的大力支持，共同努力下，綠化工程部20__年管理工作整體開(kāi)展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20__年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計(jì)劃建議：
一、規(guī)范管理過(guò)程：形成電子化的資料匯總
1、按單個(gè)工程注冊(cè)專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(cè)(如水準(zhǔn)測(cè)量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄)的記錄。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時(shí)上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度，項(xiàng)目部每周集中開(kāi)例會(huì)，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程
1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見(jiàn)左右，任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標(biāo)工作：
1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對(duì)不同的工程對(duì)象，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助編寫(xiě)能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。
2、公司各部門(mén)協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。
以上是本人對(duì)綠化工程管理部20__年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇七
為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)動(dòng)作規(guī)律，進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項(xiàng)目管理中的行為準(zhǔn)則，切實(shí)做到施工項(xiàng)目管理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象，特制定本計(jì)劃：
一、項(xiàng)目管理交底
工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書(shū)由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制(詳見(jiàn)附件1)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)審和匯總，公司總經(jīng)理審批。
二、項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門(mén)提交項(xiàng)目前期工作計(jì)劃書(shū)，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或各種施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、工作計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍需求計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司提供的材料(包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料)設(shè)備機(jī)具勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃、第一個(gè)月的資金計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。
公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)》。
三、開(kāi)工階段控制計(jì)劃
工程開(kāi)工后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門(mén)提交以下資料：
1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)送公司總工審批及項(xiàng)目管理部備案;
2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工(部門(mén)職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制)，管理人員資格證、上崗證復(fù)印件;
3、按《集團(tuán)公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書(shū)復(fù)印件必須人證相符(特殊工種持證率須達(dá)到100%);
4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它項(xiàng)目管理辦法、(包括各種緊急預(yù)案);
5、員工代表選舉結(jié)果。
三、施工過(guò)程策劃與控制計(jì)劃
四、竣工驗(yàn)收階段控制計(jì)劃
1、竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)：竣工驗(yàn)收后或收到結(jié)算款后
2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。
五、保修階段工作計(jì)劃
1、工程交工后3個(gè)月內(nèi)的回訪、保修由項(xiàng)目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實(shí)施，并填寫(xiě)工程回訪記錄及工程保修記錄;交工3個(gè)月以后由公司項(xiàng)目管理部組織原項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。
2、保修期滿，公司財(cái)務(wù)資金部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保修金的回收。
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