時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
基層領(lǐng)導的工作計劃篇一
一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，凝聚管理合力。
__年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務的同時，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協(xié)和服務工作。通過內(nèi)部宣傳和______引導，統(tǒng)一員工思想認識，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯(lián)合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車間服務。
__年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率，進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。
二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。
__年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規(guī)范工程預決算管理。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節(jié)約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。
三、擴大行管外延，豐富后勤服務內(nèi)涵。
以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好__年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在__年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。
四、用心服務，堅定不移地抓好免費供餐工作。
免費供餐是公司領(lǐng)導在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。__年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點，在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅定不移地把領(lǐng)導的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開心。
五、抓好行車安全管理，努力調(diào)高服務水平。
總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作。__年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強修車、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理，通過密切勞酬關(guān)系，拉大收入差距，進而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使20__年度車隊工作跨上新的臺階。
六、壓縮通訊費用，減少公司開支。
__年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，減少通訊開支。同時，利用通訊行業(yè)競爭的機會，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費開支。在條件允許的情況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補助兌現(xiàn)等工作，堅決完成4萬元的費用控制任務。
七、開展宣傳管理，發(fā)揮檔案資料的作用。
針對總經(jīng)辦人手少，應急、臨時性工作多的實際，__年度，總經(jīng)辦計劃合并內(nèi)勤和檔案員崗位。繼續(xù)辦好廠報，并以企業(yè)報為陣地，搞好企業(yè)文化建設工作。明確工作分工和崗位職責，進一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產(chǎn)一線服務。
__年度總經(jīng)辦以協(xié)調(diào)服務為主線，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極開展好本職工作。在堅持三個服務的同時，進一步創(chuàng)新管理，提高工作的時效性和及時性，通過把握服務工作的規(guī)律，來提高總經(jīng)辦工作的主動權(quán)，更好地為公司年度目標任務的完成創(chuàng)造條件，為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻。
基層領(lǐng)導的工作計劃篇二
一、組成綠色社區(qū)領(lǐng)導小組，通過健全管理制，運作公眾參與機制，來推動綠色社區(qū)工作的開展。
認真開展環(huán)保宣傳活動，利用各種會議，加大宣傳教育，利用各種單位宣傳欄、黑板報，廣泛進行環(huán)保知識的宣傳，增強大家的環(huán)保意識，自覺地改善環(huán)境狀況，抵制和制止各種違反環(huán)保法律法規(guī)的不良行為。
三、在社區(qū)宣傳欄多做一些宣傳教育工作及預防疾病的措施，杜絕疾病的傳播，保證社區(qū)的安全、健康、居民的身體素質(zhì)。經(jīng)常性地開展滅蚊、滅蟑螂等消毒工作，堅持做到“預防為主，防治結(jié)合”。
四、實施環(huán)境衛(wèi)生長效管理，路面、草地、樓道等場所都很潔凈，居民自覺將垃圾裝袋，基本杜絕垃圾亂倒亂扔現(xiàn)象。轄區(qū)周邊綠化及社區(qū)綠化帶精心養(yǎng)護、打藥，營造社區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境。
社區(qū)的工作不但需要工作人員的努力開展，為民服務。同時，也需要廣大居民增強環(huán)保意識，積極配合工作人員的工作，實現(xiàn)社區(qū)共建的局面。
基層領(lǐng)導的工作計劃篇三
20xx年，街道基層組織建設工作緊緊圍繞“基層黨建規(guī)范提升年”這個中心，通過“落實基層黨建工作責任制、整合優(yōu)化區(qū)域化黨建服務資源、探索提高黨員發(fā)展教育成效、打造干事創(chuàng)業(yè)的基層干部隊伍”這四個方面入手，全面加強基層組織建設，服務街道發(fā)展穩(wěn)定大局。
一、落實基層黨建工作責任制，提升履職擔當能力
1、強化主體意識，全面落實基層黨建工作責任制。起草制定了《街道20xx年黨建工作責任清單》和《黨工委書記20xx年黨建工作責任清單》，召開基層黨建工作專題分析會4次，有針對性地研究部署基層黨建重要工作，推動解決重點、難點問題。同時，根據(jù)街道基層黨建年度重點工作任務，擬定了10項基層黨建重點項目，由各區(qū)域化黨組織按照“工作有基礎(chǔ)、試點出成果、面上能推廣”原則，分別認領(lǐng)1~2項重點項目，并由街道對每個認領(lǐng)重點項目進行季度督查和工作指導。按照整頓轉(zhuǎn)化軟弱渙散基層黨組織的標準要求，開展村社區(qū)班子動態(tài)評估，倒排出相對后進基層黨組織，開展分類定級、星級管理。通過“先鋒指數(shù)”和“鋒領(lǐng)指數(shù)”兩項測評工作，強化基層黨員的宗旨意識教育，引導黨員積極參與支持重點工作中發(fā)揮好應有作用。按照區(qū)委相關(guān)要求，開展“三嚴三實”主題教育活動，以中心組學習、七_員大會、專題集中培訓等形式開展了三個專題學習和研討活動。
2、完善街道黨員代表會議各項制度，提升黨員代表履職擔當能力。在做好20xx年街道黨員代表大會各項試點工作的總結(jié)回顧基礎(chǔ)上，完善20xx年街道黨員代表年會的各項議程和內(nèi)容，重點抓好幾項制度的落實：一是啟動黨員代表提案制度。在20xx年黨員代表年會召開前，分代表團片區(qū)開展提案征集活動，共征集提案13件，并在今年的年會上對街道實事工程進行票決。二是完善街道黨員代表會議閉會期間黨員代表接待日、票決提案領(lǐng)銜督辦等各項制度，提升黨員代表履職擔當能力。一年來，組織黨員代表對實事工程進行專項督查3次，通報工程進展情況1次。繼續(xù)發(fā)揮好“五水共治”黨代表工作室的動態(tài)排摸和監(jiān)督辦理作用，配合做好“護美浹江”水環(huán)境綜合整治項目工作，促進治水成效惠及百姓。
二、整合優(yōu)化區(qū)域化黨建資源，實施黨建品牌工程
2、打造服務型區(qū)域化黨建工作新平臺。參考“紅領(lǐng)之家”黨建工作模式，整合各區(qū)域化片區(qū)原有社會組織資源，成立“紅領(lǐng)浹江社”黨員之家，并在四個區(qū)域化黨建片區(qū)分別設立了四個黨員志愿服務隊，相繼開展了醫(yī)護進社區(qū)、結(jié)對松陽留守兒童等志愿服務活動。在繼續(xù)抓好機關(guān)干部和基層專職工作人員“走村入戶、聯(lián)社包片、進企服務”基層大走訪工作的基礎(chǔ)上，通過推進在職黨員進社區(qū)、每季度微心愿認領(lǐng)、開展創(chuàng)意組織生活等活動，打造服務型區(qū)域化黨建工作新平臺。在青峙社區(qū)公共服務中心，重新增設調(diào)整了相應功能用房和電子沙盤展示欄目，創(chuàng)建示范性開放式組織生活基地。
三、實施黨員規(guī)范化管理機制，提高黨員教育成效
1、規(guī)范基層黨員日常教育管理。嚴格把好黨員入口關(guān)，按照新頒布的《黨員發(fā)展工作細則》中的新要求，規(guī)范發(fā)展黨員程序，進一步提高發(fā)展黨員質(zhì)量。一年來，預備黨員轉(zhuǎn)正18名，發(fā)展24名，列入入黨積極分子并參加培訓11人。加強黨員意識形態(tài)領(lǐng)域教育，一年來組織基層黨組織書記專題培訓3次，黨工委書記上黨課2次；高度重視黨員干部參教信教情況的排摸，強化黨紀黨規(guī)教育。
2、穩(wěn)妥做好失聯(lián)黨員和不合格黨員處置工作。針對部分基層黨員長期不參加組織生活、不交納黨費、與組織失去聯(lián)系后黨員意識不強、宗旨意識淡化等問題，街道統(tǒng)一制定下發(fā)失聯(lián)黨員排摸登記表，全面排摸在冊失聯(lián)黨員情況，重點詳細了解掌握失聯(lián)黨員籍貫、工作去向、失去聯(lián)系原因和時間以及可能可以聯(lián)系的方式等情況。同時，街道聯(lián)合公安等部門向失聯(lián)黨員戶籍所在地或工作去向所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨組織寄發(fā)函件或電話聯(lián)系，每次聯(lián)系都登記造冊。據(jù)統(tǒng)計，共排查出因企業(yè)破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制、解散而癱瘓的黨組織2個（協(xié)和石化、聯(lián)合區(qū)域）、失聯(lián)問題黨員145名，占全街道黨員人數(shù)的，街道暫時將失聯(lián)黨員納入到一個“僵尸”支部統(tǒng)一管理，實施一人一檔，指定專人負責并分類處理，積極為能聯(lián)系上、已離職或退休的黨員辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接提供便利和幫助。一年來，已有25名失聯(lián)3年內(nèi)的黨員把組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到現(xiàn)居地或工作地，對一名信教黨員進行誡勉談話，對兩名長期不參加組織生活的預備黨員取消其預備黨員資格。同時，配合紀工委等部門對7名違法違紀的黨員按規(guī)范程序進行黨紀處理，保持黨員純潔性。
四、注重培養(yǎng)優(yōu)秀獅子型干部，強化基層隊伍建設
1、加強街道機關(guān)干部隊伍建設。20xx年年初，街道對所有機關(guān)中層崗位開展競爭上崗，共有19名機關(guān)干部報名競聘。通過競聘演講、民主測評、考察公示等規(guī)范程序，把17名優(yōu)秀的同志選拔到中層崗位上來，增強機關(guān)中層隊伍的生機與活力。
2、強化干部目標管理考核制度。重新制定出臺了《街道20xx年機關(guān)干部目標管理考核辦法》，通過征求意見和簽名確認，把街道重點工作的落實情況與街道干部聯(lián)村、聯(lián)社“一崗雙責”結(jié)合起來，促進街道整體工作開展。
3、加強基層專職工作人員隊伍建設。對村、社區(qū)主要干部、后備干部、一般社工三支隊伍開展分層次教育管理，一年來共組織和參加各類培訓15次；進一步深化社工分片走訪制度，加強日?？己撕投讲?，促使社工作風轉(zhuǎn)變，提高服務水平。新招錄基層專職工作人員4名，充實社區(qū)工作力量。
一、 繼續(xù)深化基層黨建工作責任制的落實
繼續(xù)以兩個責任清單為指導，結(jié)合“三嚴三實”專題教育活動，將“三嚴三實”各項要求與街道黨建工作責任制的落實結(jié)合起來，不斷提升基層黨建科學化水平，夯實黨的執(zhí)政根基。
二、 繼續(xù)優(yōu)化整合區(qū)域化黨建工作平臺
在智慧黨建“先鋒”平臺建設的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化整合街道區(qū)域化黨建工作資源。著力推進“紅領(lǐng)浹江社”黨員之家建設，借鑒“紅領(lǐng)之家”黨員活動積分制、黨員掛牌上崗制、黨員服務承諾踐諾制等成熟的規(guī)范化管理機制，設置“菜單式”社會服務活動項目，提高基層黨員參與組織生活和社會服務的吸引力和積極性；依托各社區(qū)的社會組織，組建專業(yè)服務團隊，以黨員服務項目認領(lǐng)的形式，為基層群眾提供各類家政護理、公益宣傳、義務勞動等服務，并對服務情況進行登記跟蹤和評優(yōu)總結(jié)。
三、 進一步夯實基層干部隊伍建設
穩(wěn)步推進李隘、沙頭整體拆遷村的撤村撤社并居工作。通過撤村撤社化解各類歷史矛盾；撤黨組織將各村黨員實行屬地化管理，解決目前整體拆遷村黨組織相對薄弱的問題；同時整合優(yōu)秀黨員資源，將優(yōu)秀的黨員干部充實到區(qū)域化黨建工作片區(qū)。將基層黨建工作與基層組織專職工作人員年度考評掛起鉤來，為各項工作的開展提供組織保證，培養(yǎng)和建設一支“有擔當、有作為、有口碑”的高素質(zhì)基層干部隊伍。
四、 強化兩新組織黨建工作，不斷提升服務企業(yè)發(fā)展的能力
1、挖掘企業(yè)黨建工作示范點。計劃在逸盛石化、三星重工、路通水泥等企業(yè)黨建工作開展較為成功的外資或民營企業(yè)中，提煉基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的方式方法，幫助完善相應的活動場所和制度。街道將通過設立兩新組織黨建工作示范點創(chuàng)建專項活動經(jīng)費等一些行之有效的激勵措施，引導兩_組織根據(jù)各自特點，不斷改進黨組織的工作方式和方法，使黨建工作得到企業(yè)老板的認同和廣大員工的歡迎，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。
基層領(lǐng)導的工作計劃篇四
全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊緊抓住春季植樹造林的黃金季節(jié)，做到早謀劃、早部署、早行動。要切實加強 領(lǐng)導，將開展全民義務植樹活動擺上當前重要議事日程，作為一項主要工作來抓。
全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門領(lǐng)導要親自參加，按照“時間相對集中，突出城區(qū)提質(zhì)，鄉(xiāng)村整體連動，全民積極參與”的要求，制定義務植樹活動方案，認真做好活動的選址、規(guī)劃、苗木調(diào)配等前期準備工作，迅速拉開2016年春季義務植樹的序幕，掀起全縣義務植樹高潮。
全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮基層政府和群眾組織的作用，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)居民委員會、村民委員會為單位，開展創(chuàng)建綠色集鎮(zhèn)、村莊、社區(qū)、庭院的綠化美化建設。林業(yè)部門要加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門之間的.溝通協(xié)作，做好義務植樹技術(shù)指導等服務協(xié)調(diào)工作，共同把全民義務植樹工作推向深入。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合自身特點，創(chuàng)新機制，完善措施，積極動員廣大干部群眾參與植樹活動。一是充分挖掘全民義務植樹的有效載體，為適齡公民履行植樹義務搭建寬闊的平臺。二是切實強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門組織實施義務植樹的職能，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門為責任單位組織開展形式多樣的義務植樹活動。三是要把義務植樹與生態(tài)建設、城鄉(xiāng)綠化一體化建設緊密結(jié)合起來，與美麗新村建設結(jié)合起來，與創(chuàng)建省級園林城市結(jié)合起來，不斷開創(chuàng)全民義務植樹工作的新局面。四是深入綠化“六進”活動。深入開展綠化“進單位、進學校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進軍營、進家庭”活動。企業(yè)、學校、部隊、相關(guān)部門要深挖潛力，努力開展各種綠化，積極組織職工、師生、官兵等參與部門綠化建設和綠化養(yǎng)護。
落實部門綠化責任制和社會綠地的常態(tài)管理。要主動借助“文明單位”、“花園單位”創(chuàng)建等活動，將生態(tài)理念、綠化意識融入到社會各單位的日常工作中，以創(chuàng)建帶動社會綠化建設管理水平。
建設生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠大計。開展全民義務植樹是建設生態(tài)文明重要內(nèi)容，參加全民義務植樹是每一個適齡公民法定的責任和義務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要充分利用各類新聞媒體，廣泛宣傳造林綠化的重要意義，增強群眾的“愛綠、知綠、護綠、增綠”意識。新聞媒體要及時深入基層，深入造林綠化現(xiàn)場，大力宣傳先進典型，充分調(diào)動適齡公民積極參與造林綠化的積極性、主動性，努力提高全民的綠化意識，營造植綠、愛綠、護綠、興綠的良好社會風尚。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要繼續(xù)認真貫徹落實、縣政府“凈空、綠地、亮水” 的戰(zhàn)略決策，突出重點，講求實效，因地制宜開展義務植樹活動。一是突出重點。開展義務植樹活動要緊緊圍繞綠秀xx“12345”建設工程規(guī)劃實施：全面提升“1圈”(xx環(huán)城生態(tài)圈)、“2心”（千佛巖景區(qū)、碧云山野公園兩個城郊綠心）、“3廊”（樂夾快速通道、夾木干道、高速公路連接線三條綠色長廊）、“4線”（成樂高速公路、樂雅高速公路、成昆鐵路、省道103線四條旅游干線）綠化質(zhì)量；全面建成以油茶為主的木本油料林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以核桃為主的干果林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以柑橘為主的經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以楨楠和紅豆杉為主的林茶混栽立體經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以香樟和臺灣榿木為主的工業(yè)原料林生態(tài)示范產(chǎn)業(yè)區(qū)“5個特色林產(chǎn)業(yè)區(qū)”，實現(xiàn)村莊園林化，道路林蔭化，森林產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，為打造“峨眉前山綜合旅游度假區(qū)”奠定生態(tài)基礎(chǔ)。二是以點帶面。以實施全縣城郊綠化、宜林地綠化、社區(qū)（單位）綠化、城市通道綠化、街景立體綠化、集鎮(zhèn)綠化、村莊（庭院）綠化、通道綠化、水系綠化、屏障綠化“十大”城鄉(xiāng)綠化示范工程為重點，以點帶面，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)綠化一體化，切實提高我縣綠化檔次和品質(zhì)，改善城鄉(xiāng)人居生態(tài)環(huán)境。三是確保質(zhì)量。要將植樹質(zhì)量放到首位，落實“五定雙?！必熑沃疲炊〞r間、定地點、定任務、定數(shù)量、定責任、保成活、保管護），確保造一片、活一片、保存一片、效益一片。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在接到本通知后，要立即行動，認真部署，統(tǒng)籌安排，確保全民義務植樹活動扎實有序開展。縣林業(yè)局要提前籌劃、協(xié)調(diào)好縣四大家領(lǐng)導及縣直相關(guān)單位義務植樹活動安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將本轄區(qū)內(nèi)義務植樹時間、地點及活動實施方案于3月4日之前報xx縣綠化委員會辦公室。
基層領(lǐng)導的工作計劃篇五
我縣全民義務植樹活動由縣人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導，縣綠化委員會具體組織，實行分級管理制度。即縣直機關(guān)、團體義務植樹活動由縣綠化委員會負責組織實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下單位以及城鎮(zhèn)居民、個體工商戶的義務植樹活動由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織實施。
各部門（系統(tǒng)）應安排領(lǐng)導負責，按照縣綠化委員會的統(tǒng)一安排，組織本部門（系統(tǒng)）職工履行義務植樹職責。同時建立健全義務植樹登記制度和考核制度。
縣直單位的義務植樹基地建立在縣城東3公里處，即東山義務植樹基地，2011年義務植樹1萬株。由各單位自備苗木、車輛和工具，完成栽植任務，成活率要達到85%以上。任務分配到各單位，縣綠委辦將劃塊立樁。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須建立一個面積在200畝以上的義務植樹基地，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府立牌。凡未分配義務植樹任務的單位應交納以資代勞綠化費，由縣綠化委員會辦公室進行征收，其他任何單位和部門均無權(quán)征收。
城區(qū)義務植樹的組織實施形式以單位包干為主，根據(jù)《國務院關(guān)于開展全民義務植樹運動的實施辦法》第三條規(guī)定，采取一定3年的 辦法，任務分配到各單位，如果有特殊原因不能完成的，必須由該單位請人代為完成，其費用由該單位負責。
縣綠化委員會辦公室，要將義務植樹的任務下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并組織對各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)植樹義務履行情況進行檢查驗收。
㈠宣傳發(fā)動。集中在2011年3--4月利用會議、新聞媒體等多種形式進行宣傳，營造植樹造林的濃厚氛圍。
㈡安排任務?？h綠化委員會辦公室在2011年4月10日前將義務植樹任務通知書下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各單位應按要求如期如質(zhì)完成義務植樹任務。
㈢組織實施。各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應在2011年4月組織開展好義務植樹活動，因特殊情況不能完成任務的，由該單位負責請人代為完成。 ㈣檢查驗收。由縣政府、縣綠化委員會辦公室及有關(guān)部門對全縣義務植樹完成情況進行檢查驗收，并將檢查情況進行通報。
㈠實行目標管理。把義務植樹納入各級政府目標管理，年終進行考核?？h政府將組織對活動進行考核驗收評比。
㈡加大宣傳力度。大力宣傳開展全民義務植樹活動的重要性和必要性，動員廣大公民自覺履行職責，積極參加義務植樹活動。
㈢切實解決用地問題。義務植樹所需土地由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府解決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應做好組織協(xié)調(diào)工作，確保義務植樹工作順利進行。
基層領(lǐng)導的工作計劃篇六
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的”xx大”保電工作，保障員工在”xx大”期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確?！眡x大”保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產(chǎn)一線、項目建設工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆。總之，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
7月9日至7月13日，根據(jù)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議討論的意見，由張某某、沈某某、丁某某、秦某某、陸某某組成5人調(diào)研小組，在組長張某某率領(lǐng)下，深入村組，深入群眾，就調(diào)研提綱上的有關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研。在調(diào)研過程中，我們重點走訪了某某村、某某村和某某村三個村。本次調(diào)研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，我們主要通過召開各界人士座談會、村干部座談會、走訪三類對象、到田間地頭與農(nóng)民交談等方式，聽取意見、建議，了解情況。
一、走訪單位概況
某某村：位于某某鎮(zhèn)南北中軸線的最南端，南靠長江，有7只自然埭，37個村民組，總耕地5298畝，人口4273人，其中黨員108名，6個村干部。2016年全村蔬菜種植面積5287畝(復種面積)，占總耕地的99.8%，農(nóng)民人均純收入4800元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東北部，緊臨336省道，有6只自然埭，32個村民組，總耕地3845畝，有1400戶，人口3218人，其中全員勞力1410人，黨員116名，5個村干部。2016年全村蔬菜種植面積2418畝(復種面積)，占總耕地的62.9%，農(nóng)民人均純收入4500元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東南部，南靠長江，有4.5只自然埭，26個村民組，總耕地3286畝，有931戶，人口2156人，其中全員勞力1068人，黨員65人，4個村干部。2016年全村蔬菜種植面積2615畝(復種面積)，占總耕地的79.6%，農(nóng)民人均純收入4700元。
二、調(diào)研基本情況
1、走訪三類對象。這一次下基層調(diào)研，我們走訪慰問了三類對象，一是種養(yǎng)殖大戶;二是慰問特困戶;三是慰問村干部家屬。
我們調(diào)研小組在走訪示范戶和慰問特困戶的基礎(chǔ)上，又慰問了這三個村的村干部家屬，對他(她)們默默的支持好村干部工作表示感謝，希望他(她)們一如既往的當好村干部的“賢內(nèi)助”，取得了很好的反響。
2、推動落實秋播會議精神。根據(jù)鎮(zhèn)下達的指標，某某村秋播任務2240畝，某某村秋播任務1040畝，某某村秋播任務1000畝，目前這三個村根據(jù)茬口，正在落實規(guī)劃，分解到農(nóng)戶。某某村、某某村反映，搭棚刀豆和地刀豆的落實有點吃緊，可能難以完成，某某村反映，連片方有點困難，需要加大力度進行宣傳。
3、村級財務運行情況。通過這次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，某某村財務運轉(zhuǎn)的比較好，村積累帳面余額有十多萬，在去年的安息堂工程建設、聯(lián)防經(jīng)費收繳中都能順利完成，沒有留下“尾巴”，只是大病醫(yī)療費收繳中，集體墊支5000多元。今年夏季稅費收繳任務已超額完成。某某村積累帳面余額有5.6萬余元，去年安息堂工程建設，受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資僅1000多元，遠遠不夠工程建設款(工程建設款7.3萬元)，目前村集體墊付工程款近2萬，尚有5萬元無法解決。還有在去年的大病醫(yī)療費收繳、聯(lián)防經(jīng)費收繳中，集體也墊付了5、6千元。今年的夏季稅費收繳，農(nóng)業(yè)稅任務已完成，費的收繳任務尚缺全年任務的20%。某某村帳面負債5萬余元，去年安息堂工程建設，和某某村情況相似，也受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資只有6000多元，但安息堂工程建設款有5.6萬元，其余的也暫時由村集體墊付，待群眾想通了，逐漸搬遷，逐漸回收。在去年的大病醫(yī)療費收繳、聯(lián)防經(jīng)費收繳中，集體墊付了7千余元。今年的夏季稅費收繳，該村稅費任務21.6萬，已完成21.9萬，但農(nóng)業(yè)稅夏季任務還有缺口1.7萬左右。
4、“四群兩爭”、“三級幫扶”活動的落實情況。這三個村的村干部，都能根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的要求，制訂富民幫扶工程計劃，經(jīng)常上門開展活動，通過幫助了解市場信息、提供致富信息、介紹就業(yè)門路，與農(nóng)民接對交朋友，切實為群眾辦實事、解難題，以實際行動來幫助困難戶脫貧致富、示范戶發(fā)展壯大。
5、村級班子、村干部總體情況。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，這三個村村干部的配置比較合理，班子運作情況正常，村干部之間能團結(jié)協(xié)作，工作積極主動，能較好的完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作，但也有不盡人意的地方，例如，有個別村干部，組織紀律性不強，有時候在群眾中亂表態(tài)，擅自透露內(nèi)部掌握的事項，造成工作被動，還有個別村干部遇到重大問題，信心不足，缺乏戰(zhàn)斗力。
三、暴露的問題
1、土地方面的矛盾。近兩年，中央直至地方為了減輕農(nóng)民負擔，農(nóng)業(yè)稅逐年減免，但用地上的矛盾隨之暴露。有些農(nóng)戶子女，劃田時因在校學習而無田，但年紀到了法定年齡后，有了人頭負擔，又因為上繳農(nóng)業(yè)稅金額較少，因此這部分農(nóng)戶急于需要土地，造成用地緊張矛盾。另外，在本次調(diào)研中，涉及沿江公路用地的農(nóng)戶向我們調(diào)研組反映，被征用的土地只有當年的賠青費，而沒有土地補償費、勞力安置費等，因此這部分農(nóng)戶要求重新進行土地調(diào)整。僅某某村，涉及沿江公路的農(nóng)戶就有六七十戶，其中基本沒有地皮的有二十戶左右。分析其中的原因，一方面，由于農(nóng)業(yè)稅收政策的調(diào)整造成這種現(xiàn)象，另一方面，上級政府部門工作措施不到位也是其中重要原因之一。
2、村級工作現(xiàn)狀。村干部反映工作難做、干部難當。根據(jù)我們調(diào)研結(jié)果顯示，目前村干部認為最難做的工作排序如下：(1)稅費收繳(2)土地調(diào)整(3)完成上級中心任務(4)發(fā)展民營經(jīng)濟(5)計劃生育(6)處理村民糾紛。大多數(shù)村干部認為收費是農(nóng)村第一難做的工作，村干部反映，除農(nóng)業(yè)稅費外，大防控經(jīng)費、大病合作醫(yī)療費、五小車輛養(yǎng)路費等等費用都需基層干部去收取，工作量和工作難度較大，加之目前“減負”聲一浪高過一浪，許多農(nóng)民把本應該交納的費也視為“亂收費”，出現(xiàn)拒交現(xiàn)象。究其原因，一是農(nóng)民法律意識比較淡薄，加上宣傳力度不夠，增加了干部的收費難度。二是收費主體不明確，造成收費被動。三是對村干部而言，沒有有效的制約機制，農(nóng)戶如果一直不交，村干部也沒辦法。在面對拒交應交納費用的村民時，大多數(shù)村干部選擇了“軟騙硬磨”感情投入、做思想工作的解決方式，有的村干部反映，一年中大部分工作精力，投入到了收費中，可到頭來，還因收費得罪了不少人。
3、機關(guān)干部作風問題。通過座談會，群眾向我們反映，現(xiàn)在政府機關(guān)干部下基層次數(shù)比較少，和群眾直接面對面的機會更少，無形中拉遠了與群眾的距離，不利于干群關(guān)系，對這一次黨政領(lǐng)導班子成員下基層調(diào)研，他們認為這種形式比較好，希望以后經(jīng)常有類似的活動。同時又提出，現(xiàn)在廣播里農(nóng)業(yè)科技方面的指導和以前相比，次數(shù)比較少，尤其是目前棉花栽培的關(guān)鍵時期更需要有關(guān)部門經(jīng)常下村調(diào)查了解情況，掌握第一手資料，充分利用鎮(zhèn)自辦廣播節(jié)目進行指導宣傳。他們建議在某某鎮(zhèn)設立一個農(nóng)技站門市部，出售種子、農(nóng)藥等農(nóng)用物質(zhì)。
4、農(nóng)戶負擔尤其是隱性負擔加重，降低了農(nóng)戶實際收入。農(nóng)戶負擔是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的一個比較突出的問題。雖然農(nóng)戶每年稅費上繳金額比前幾年有大幅降低，但農(nóng)戶的其他費用卻在增加，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村中小學收費，個別學校仍變相強制學生暑期補課、購買校服及課外讀物;二是有關(guān)部門向村集體攤派訂閱報刊，這一問題反映較為強烈，從調(diào)研情況看，一般村集體訂閱刊物人均在400元左右;三是教育負擔過重，一個普通大學生的學費、生活費用等年均在1萬元左右，初中生、高中生的消費也在3000—5000元之間，如此昂貴的教育開支，對目前農(nóng)民收入狀況而言，的確是沉重負擔;四是農(nóng)民隱性負擔過重，主要是人情交往、封建迷信和其他民俗文化活動支出負擔重，每戶大約在500——2016元之間。
5、村干部報酬分配不合理。調(diào)研中，某某村村干部提出，目前，全鎮(zhèn)村干部報酬是統(tǒng)籌的，其中存在不合理現(xiàn)象。像他們某某村村干部缺編，因為人手少，工作起來相對吃力，因此對于鎮(zhèn)下達的任務，完成情況不突出，導致年終考核成績不顯著，相應地村干部報酬也少，而村干部人數(shù)充裕的村，工作起來既省力，任務指標又完成的好，村干部考核得分高，報酬也相應的高。建議：村干部報酬分配時，是否以村為單位，根據(jù)各村考核得分情況，把報酬分配到各村，然后在村內(nèi)部再根據(jù)各人工作業(yè)績具體細分。
基層領(lǐng)導的工作計劃篇七
領(lǐng)導力的實質(zhì)就是影響力，任何人都可以使用領(lǐng)導力，只要能成功地影響他人的行為，就可被視為實施了領(lǐng)導力。作為基層領(lǐng)導如何提升領(lǐng)導力呢? 讓我們一起來看看吧!
認識到位才能行動到位，重視程度決定努力程度。基層組織是公共組織的末梢，直接面對社會和公眾，是公共組織聯(lián)系社會和民眾的橋梁和紐帶。其作用發(fā)揮如何，直接影響社會和民眾，影響公共組織存在的價值。而領(lǐng)導在組織中起到的核心作用，決定了領(lǐng)導者的領(lǐng)導力對基層組織起到非常重要的作用。作為基層領(lǐng)導，要提升領(lǐng)導力，首先要認識提升領(lǐng)導力的現(xiàn)實意義。一要認識到提升領(lǐng)導力，利于提升素質(zhì)、完善自我，更好地實現(xiàn)人生價值。領(lǐng)導力的提升，更多地體現(xiàn)為領(lǐng)導者自身素質(zhì)和能力的提升，從而能夠更好地實現(xiàn)社會價值和個人價值。二要認識到提升領(lǐng)導力，利于基層組織更好地履行職責、發(fā)揮作用，造福國家與社會。隨著領(lǐng)導力的提升，領(lǐng)導者將能夠更好地開展組織領(lǐng)導工作，從而讓公共組織更好地履行職責，有益于國家與社會。三要認識到提升領(lǐng)導力，利于組織內(nèi)部人員團結(jié)協(xié)作、共同進步。領(lǐng)導者領(lǐng)導力的提升，客觀上要求領(lǐng)導者要協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，提升下屬的素質(zhì)和能力，能夠達到下屬與領(lǐng)導者共同進步。四要認識提升領(lǐng)導力，利于組織的健康持續(xù)發(fā)展?；鶎咏M織建設的方向和質(zhì)量，很大程度決定于領(lǐng)導者的素質(zhì)和能力。領(lǐng)導者領(lǐng)導力提高了，更利于組織的健康發(fā)展和發(fā)揮作用?？偠灾?，基層領(lǐng)導提升領(lǐng)導力，首要是充分認識提升領(lǐng)導力的重要意義，從而增強提升領(lǐng)導力的自覺性主動性。
領(lǐng)導學發(fā)展到今天，已經(jīng)形成一門科學，有系統(tǒng)的基本理論、基本觀點。而這些理論、觀點作為實踐檢驗的真理，是領(lǐng)導學的精髓，是提升領(lǐng)導力的基本指針。從現(xiàn)實情況看，基層領(lǐng)導系統(tǒng)學習研究領(lǐng)導學的不多，對提升領(lǐng)導力的基本理論、基本觀點掌握也不夠全面牢固，在領(lǐng)導工作實踐中顯得捉襟見肘?；鶎宇I(lǐng)導要達到提升領(lǐng)導力的目標，就要掌握領(lǐng)導學的基本理論和基本觀點。主要有以下幾個方面。一要掌握關(guān)于領(lǐng)導的基本理論。這些理論包括領(lǐng)導的特性理論、領(lǐng)導作風理論、領(lǐng)導行為理論、領(lǐng)導權(quán)變理論以及領(lǐng)導理論研究的新動向。應重點關(guān)注權(quán)變型領(lǐng)導、交換型領(lǐng)導、服務型領(lǐng)導、變革型領(lǐng)導等領(lǐng)導模型理論的基本思想。二要認識領(lǐng)導力的來源及構(gòu)成要素?；鶎宇I(lǐng)導的權(quán)力包括職務權(quán)力和個人權(quán)力。領(lǐng)導力是職務權(quán)力和個人權(quán)力的疊加，職務權(quán)力帶來的強制性影響力和個人權(quán)力帶來的非強制性領(lǐng)導力的結(jié)合，構(gòu)成了現(xiàn)實的領(lǐng)導力?？梢哉f，摸清了領(lǐng)導力的來源和構(gòu)成要素，為提升領(lǐng)導力找到了法門。三要認識領(lǐng)導力的特點。隨著社會發(fā)展和政治變革，當今的領(lǐng)導力明顯表現(xiàn)出五個特點：一是柔性的特點。重視應用非強制權(quán)力來發(fā)揮作用。二是雙向性的特點。注意領(lǐng)導者與追隨者之間的相互影響和及時回應。三是人性化的特點。更突出以人為本的思想，更關(guān)注人的'情感、人的快樂、人的價值和人的發(fā)展。四是疊加性的特點。注重領(lǐng)導者自身的品德、個性、專長、能力、業(yè)績等方面軟權(quán)力的疊加作用和放大作用。五是藝術(shù)性的特點。強調(diào)創(chuàng)新，強調(diào)權(quán)變?nèi)诤希瑥娬{(diào)領(lǐng)導藝術(shù)的巧妙運用。掌握領(lǐng)導學的基本理論，可資學習的書籍有：詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納著，李麗林、楊振東譯的《領(lǐng)導力》、沃倫·本尼斯和瓊·戈德史密斯著，姜文波譯的《領(lǐng)導力實踐》、約翰·p.科特著，廉曉紅譯的《領(lǐng)導力革命》、劉峰的《新領(lǐng)導觀》等。
實踐出真知，實踐長才干。提高領(lǐng)導力關(guān)鍵還是積極投身領(lǐng)導工作實踐。古希臘哲學家赫拉克利特說過，人不能兩次踏入同一條河流。領(lǐng)導工作亦是如此。在當今快速變化發(fā)展的時代，基層領(lǐng)導工作可能每天都會碰到新情況，遇到新問題。領(lǐng)導對象的組成、性格、需求、利益和所處環(huán)境都呈多樣、多變化和復雜化。復雜多變的實踐環(huán)境，急難險重的工作任務，為基層領(lǐng)導增長才干提供廣闊舞臺。領(lǐng)導干部一定要重視領(lǐng)導工作實踐，在實踐中增能力、出實績。一要在承擔重大任務中鍛煉。重大工作一般任務量大、責任大，需要調(diào)動的資源也非常之多，能夠鍛煉組織能力、溝通能力、決策能力等。作為有意提升領(lǐng)導力的干部，要主動承擔重大任務，在重大任務中提能力、長經(jīng)驗、獲資源、增業(yè)績。二要在處理復雜問題上磨練。隨著改革開放的不斷深入，矛盾也越來越突出，越來越尖銳，表現(xiàn)形式經(jīng)常是面對面，一對一，有時甚至激化。如何正確處理這些矛盾，是領(lǐng)導的基本功。領(lǐng)導干部也只有置身于復雜的矛盾當中，才能不斷提高各種能力，逐漸成熟起來。三要到艱苦環(huán)境去歷煉。應抓住機會到條件差、發(fā)展落后的地方掛職鍛煉，掌握情況，磨練品質(zhì)。
?在不同的情境下，所需的領(lǐng)導能力表現(xiàn)為不同的形式，主要包括洞察力、決斷力、親和力、激發(fā)力、凝聚力、學習力、影響力、應變力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，有十余種之多。然而，作為基層領(lǐng)導，在領(lǐng)導力培養(yǎng)方面不可能面面俱到，而要抓重點、抓要害?；诂F(xiàn)實，基層領(lǐng)導應重點培養(yǎng)如下五種能力。一是決策能力。基層領(lǐng)導雖然執(zhí)行任務的多，但承當一定的決策職責，往往要做決定決策。日益復雜多變的決策環(huán)境和多樣的決策事務，考驗領(lǐng)導的決策能力。而衡量一個領(lǐng)導的領(lǐng)導力，主要是看他的決策水平，以及由此所取得的業(yè)績和效能。所以基層領(lǐng)導要在實踐中學習運用戰(zhàn)略學、決策學，提高決策能力。二是組織能力。衡量領(lǐng)導指揮能力強弱的主要標準，是看其能否組建科學合理的組織機構(gòu)以實現(xiàn)科學領(lǐng)導，能否最大限度地協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分調(diào)動下屬的積極性，能否靈活運用各種手段方法促進決策與執(zhí)行順利實現(xiàn)。基層領(lǐng)導只有具備較強的組織能力，才能率領(lǐng)下屬創(chuàng)造性地完成任務，順利達到目標。三是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力也是一流領(lǐng)導者與一般領(lǐng)導者的最重要區(qū)別。新形勢下，衡量領(lǐng)導是否優(yōu)秀的一個重要標準，就是看他能否有創(chuàng)造性勞動和創(chuàng)造性成果。基層領(lǐng)導統(tǒng)攬的資源非常有限，而需要落實的工作紛繁復雜，沒有創(chuàng)新精神就很難打開新局面，形成新氣象，就難以卓越超凡。四是選人用人能力。作為一個領(lǐng)導不可能也不必什么事情都自己去干，也不一定樣樣都比別人高明，只要決策的目標正確，并通過選好人用好人來保證組織目標的實現(xiàn)。因而領(lǐng)導必須善于用人。五是學習能力。學習能力是形成其它能力的基礎(chǔ)，沒有較強的學習能力，就難以形成其它的領(lǐng)導能力?；鶎宇I(lǐng)導要學理論，學業(yè)務，要學習的東西很多。作為基層領(lǐng)導學習上要解決兩個問題，即既要結(jié)合自身實際解決學什么的問題，又要突出成效解決怎樣學的問題。
投身領(lǐng)導工作可以為領(lǐng)導力提升提供厚實的業(yè)績支持和豐富的思想材料，但還要善于思考，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗得失，體悟領(lǐng)導工作的科學與藝術(shù)，避免步入一些誤區(qū)。可以說，每位基層領(lǐng)導在領(lǐng)導工作方面的體會不盡相同。基層領(lǐng)導應處理好三種關(guān)系。一是品德修養(yǎng)和才能培養(yǎng)的關(guān)系。隨著社會發(fā)展和觀念變革，外界似乎更看重領(lǐng)導的“才”，包容領(lǐng)導的“德”。實則不然，政府和民眾仍然對基層領(lǐng)導的德才有較高期許。“以美德為本的領(lǐng)導理論"認為，美德根植于每個人的內(nèi)心深處，領(lǐng)導力也有道德的作用。公共組織的干部選拔任用一直強調(diào)“德才兼?zhèn)?，以德為先”。因此，基層領(lǐng)導千萬不能忽視德的修養(yǎng)。注重才能培養(yǎng)的同時，應加強自我修養(yǎng)和自我完善，培養(yǎng)忠誠、愛民、尚公、正直、廉潔和勤奮的美德，實現(xiàn)領(lǐng)導過程的倫理價值及領(lǐng)導者的道德完善。二是有為和無為的關(guān)系。有為和無為的關(guān)系問題，本質(zhì)是領(lǐng)導應該做什么的問題?；鶎宇I(lǐng)導要有所作為，也要有所不為。而要處理好兩者關(guān)系，需要一定的經(jīng)驗和智慧。作為基層領(lǐng)導，要懂自身權(quán)限，大事要事要經(jīng)常請示匯報，切忌擅作主張，避免下侵上權(quán);既要履行監(jiān)管職責，又不必事必躬親，大包大攬，避免上侵下權(quán);要知“守土有責”，避免不履職權(quán)。三是處理好領(lǐng)導和管理的關(guān)系。領(lǐng)導與管理雖然同集于領(lǐng)導者一身，但兩者是有區(qū)別的。對于基層領(lǐng)導來講，從事管理工作較多，往往容易犯“管理有余、領(lǐng)導不足”的毛病。這種毛病表現(xiàn)在：重硬權(quán)力，輕軟權(quán)力;重物質(zhì)刺激，輕精神激勵;重責任追究，輕思想教育;重治行，輕治心;重自身的權(quán)力，輕自身的魅力。容易導致缺少活力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。必須把領(lǐng)導和管理有機地相融于一體，形成互補，才能有效地提升領(lǐng)導力。
綜述，基層領(lǐng)導提升領(lǐng)導力是個復雜的系統(tǒng)工程，并非一朝一夕之功可為?；鶎宇I(lǐng)導應立足組織目標，充分認識提升領(lǐng)導力的重要作用，掌握領(lǐng)導學的基本理論觀點，把握領(lǐng)導力提升的重點，積極投身領(lǐng)導實踐，并在領(lǐng)導實踐深入思考體悟，找到適合的領(lǐng)導工作方法，從而不斷提升領(lǐng)導力。
基層領(lǐng)導的工作計劃篇八
一、找準制約瓶頸，明確發(fā)展方向
在充分走訪調(diào)研和征求干部群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次召開村“兩委”干部會議、黨員會議、村民代表會議研究，找準制約琚莊這個一類貧困村發(fā)展的重要因素，并結(jié)合村“兩委”班子、包片領(lǐng)導、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導以及縣委宣傳部分管駐村領(lǐng)導的意見和建議，初步確定第一年主要圍繞“緩解貧困，縮小差距，構(gòu)建和諧，加快新農(nóng)村建設”這個發(fā)展方向開展年度工作。
二、圍繞存在問題，理清工作思路
村內(nèi)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)民致富門路單一、生產(chǎn)生活條件落后、環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、組織建凝聚力不強等問題是琚莊村當前急需解決的主要問題。
針對當前的突出問題，第一年度不能急于求成，要把工作重點放在改善群眾生產(chǎn)生活條件、環(huán)境衛(wèi)生整治和民風民俗調(diào)理上，通過與縣政府、扶貧辦、農(nóng)業(yè)局、水利局等部門的協(xié)調(diào)溝通，力爭將琚莊村列入“貧困村整村推進”規(guī)劃項目，最大限度爭取上級的扶貧資金，用于村內(nèi)道路硬化、機井配套、村室建設等，盡快改善基礎(chǔ)設施，讓更多農(nóng)民從中感受到駐村工作成果。
三、制定具體措施，穩(wěn)步實施推進
1、規(guī)劃建設新村室、衛(wèi)生室、建身廣場和文化舞臺，在20__年底前初步確定選址和資金籌備工作，并爭取上級扶持資金，力爭20__年春季動工建設。
2、改善村內(nèi)道路狀況，水泥硬化村內(nèi)道路1500米，力爭一年內(nèi)實現(xiàn)水泥路“戶戶通”，解決更多農(nóng)民群眾的出行難問題。
3、完成農(nóng)田灌溉機井配套建設，新打農(nóng)田灌溉機井8眼，并配套鋪設管道，架設電線，實現(xiàn)每50畝地有一眼井的標準。
4、引進小麥、玉米新品種，擴大優(yōu)質(zhì)糧食種植面積的基礎(chǔ)上，力爭建立高產(chǎn)示范創(chuàng)建“百畝園”，推廣種植尖椒、山藥等高效農(nóng)業(yè)，帶動農(nóng)民增收致富。
5、加強技能培訓，拓寬致富門路，積極與縣宣傳部、科技局、農(nóng)業(yè)局、文化局、衛(wèi)生局、勞動局等部門聯(lián)系，大力實施農(nóng)村“富腦工程”，利用農(nóng)閑時節(jié)，聘請專家至少對農(nóng)民進行培訓2次，提高農(nóng)民致富技能和科技素質(zhì)，帶動更多農(nóng)民依靠科技知識走上致富路，實現(xiàn)“培訓農(nóng)民、提高農(nóng)民、轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富裕農(nóng)民”的目標。
6、開展獻愛心送溫暖活動，籌集適當經(jīng)費，在春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，對村里的貧困戶、貧困黨員、貧困學生進行慰問，讓群眾感受到感到駐村單位以及黨和政府對他們的關(guān)懷。
7、積極開展文化扶貧活動，協(xié)調(diào)縣文化局、縣廣電總臺、縣文化館免費送戲4場，送電影下鄉(xiāng)6場。同時，通過積極爭取上級資金，為村里配備健身器材1套，修建文化長廊1個，組建秧歌隊1個，豐富活躍農(nóng)民群眾的文化生活。
8、組織開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動，協(xié)調(diào)縣衛(wèi)生局到村里為村民進行免費體檢2次，提高農(nóng)民群眾的健康保健意識。同時，力爭年內(nèi)建成村級衛(wèi)生所，方便農(nóng)民群眾就近看病就醫(yī)。
9、積極開展生態(tài)家園創(chuàng)建活動，利用下夏收、秋收后農(nóng)閑時節(jié)，至少進行2次集中整治村容村貌活動，并建立長效保潔機制，使村容村貌明顯好轉(zhuǎn)。同時，在村里大力實施富裕型、文明型、和諧型、整治型、美樂型“五型新農(nóng)戶”創(chuàng)建活動，努力營造干凈、整潔、文明、有序的農(nóng)村環(huán)境。
10、認真抓好黨的執(zhí)政能力建設，加強對黨員責任、思想及素質(zhì)教育，營造班子團結(jié)向上、黨員干部密切配合的良好工作氛圍，切實把黨的基層組織打造成匯聚民心、創(chuàng)業(yè)辦事、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。同時，積極做好各項常規(guī)工作，逐步解決各類遺留問題，及時調(diào)處各類矛盾，做到小事不出組、大事不出村，努力營造健康、和諧發(fā)展的新農(nóng)村。
基層領(lǐng)導的工作計劃篇九
定期組織人民調(diào)解員業(yè)務培訓，原則上一年不少于兩次；除了邀請法官為調(diào)解員開展法律理論知識及司法確認實務方面的培訓課程外，還邀請有經(jīng)驗的一線辦案民警、優(yōu)秀調(diào)解員把調(diào)解工作中的好經(jīng)驗、好做法分享給大家，培訓形式多種多樣、不拘一格，注重實戰(zhàn)操作、強化調(diào)解技能，做到培訓工作更接地氣。全面提升行業(yè)性專業(yè)性人民調(diào)解員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，打造精英隊伍。擬制作一本調(diào)解技能的小冊。
完善工作制度，細化工作指引，建立評估制度，按照市局文件精神，結(jié)合我區(qū)實際出臺《區(qū)專職人民調(diào)解員調(diào)解工作百分制評分標準》，對中標律師事務所和人民調(diào)解員的日常管理、工作表現(xiàn)、調(diào)解質(zhì)量等進行定期考核，確保值班期間在崗在位，獎優(yōu)罰劣。
進一步加大對派駐調(diào)解室的地點位置、功能作用和人民調(diào)解便捷、高效、免費等優(yōu)勢特點的宣傳力度，提高群眾知曉率。各調(diào)解室要加強標識，凸顯第三方派駐性質(zhì)，讓矛盾雙方當事人清楚知曉專業(yè)調(diào)解室是街道人民調(diào)解委員會派出的中立調(diào)解機構(gòu)，而不是隸屬于公安、醫(yī)院、行業(yè)協(xié)會等派駐單位，彰顯調(diào)解公信力。計劃制作一本關(guān)于調(diào)解的宣傳小冊。
司法行政、人民法院等部門密切配合，積極支持基層人民調(diào)解組織，做好調(diào)解協(xié)議的司法確認工作，賦予協(xié)議法律效力，促進當事各方自覺履行協(xié)議。
著力打造1-2個有亮點、有特色的物業(yè)小區(qū)人民調(diào)解組織作為示范點。探索人民調(diào)解進入其他行業(yè)協(xié)會以及信貸、知識產(chǎn)權(quán)等矛盾糾紛高發(fā)領(lǐng)域的可行性。聯(lián)合有關(guān)街道辦事處，初步嘗試在我區(qū)商圈人流密集地段設立派駐調(diào)解室，如在東門步行街、南湖人民南等商業(yè)地區(qū)和蓮塘工廠企業(yè)密集地段增設調(diào)解室，開展人民調(diào)解工作。
基層領(lǐng)導的工作計劃篇十
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的”十八大”保電工作，保障員工在”十八大”期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確保”十八大”保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產(chǎn)一線、項目建設工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆?？傊ㄟ^下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
下基層調(diào)研報告
入基層，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研，積極溝通、了解民生民情，為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險水庫除險加固工程概況
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座，其中小型水庫4座，小型水庫24座。2014年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查，其中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務要求，我區(qū)自2014到2014年，對27座病險水庫逐一進行達標治理，2014年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；2014年完成棗林、大會等11座；2014年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務，總計完成投資3502.1萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設指揮部，作為項目法人開展工作，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書，明確了各級政府的相應職責分工。
工程建設中，由具備相應資質(zhì)的設計、監(jiān)理、審計等單位全程參與，各參-
是2014年工程，較08、09年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預期成效。
該工程共收到上級資金1979萬元，其中中央資金450萬元，省級資金275萬元，市級資金1254萬元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保?？顚Ｓ?。
真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災害損失；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進一步完善管理設施，提高管理水平，使水庫工程運行進入良性軌道。
二、調(diào)研情況
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，11月8日-11月12日，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
走訪單位小水庫除險加固工程概況
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫12座，其中黃巢水庫為小
型水庫，小型水庫11座。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為小型水庫，小型水庫7座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫3座。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫1座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小
型水庫，小型水庫1座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為小型水庫，小型水庫1座。
調(diào)研基本情況
對當?shù)孛裆袂?，對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設，將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、幾點思考
都是我們工程順利實施的必要條件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓，從建后管理制度、機構(gòu)設臵、人員配備、設施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理，探索小水庫運行管理的長效機制。
程的實施，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜，增設親水景觀。這樣將會極大地帶動當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄
時間：2014年11月8日-11月12日
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會，了解情況，而辦事處會議室或相關(guān)村委會。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部、群眾代表。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見，并明確下一步工作思路，確定工作目標。
一、基本情況
防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展，深受農(nóng)民的好評。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益，要發(fā)展，需要多方面支持，金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中，行長領(lǐng)導專門就金融服務情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議，以便使金融機構(gòu)更好地服務于當?shù)厝嗣袢罕姟Ｋ氖窃摯甯刹咳罕姺梢庾R、法制觀念普遍增強。以“打防并舉、標本兼治”為方針，進一步增強社會治安的掌控能力，農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。
二、主要困難和突出問題
日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農(nóng)村教育設施的配備遠遠不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學生所學知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實施了“新農(nóng)合”，但就醫(yī)條件差，醫(yī)療水平較低，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問題。
三、促進發(fā)展思路和建議
擇優(yōu)勢項目，制定優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高附加值。三是加快推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進經(jīng)濟共同發(fā)展。面對當前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進城入戶、就業(yè)、子女入學等各種限制，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設成果。四是發(fā)揮村級黨組織作用，促進社會和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最需要幫助的時候，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下，拉他們一把。他們心里就會多一份感恩，對社會也多一份認同。同時，要引導農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和精神文明共同建設，激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟發(fā)展中去。
領(lǐng)導干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn)，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領(lǐng)導干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領(lǐng)導干部離他們更遠了。究其原因，就在于這些領(lǐng)導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數(shù)干部-
對理論學習重視不夠，對改造主觀世界著力不夠，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，新現(xiàn)象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加。
義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處-的情況，補充相關(guān)知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，拓寬解決問題的思路。
一、醫(yī)院實行院長查房每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍，召集-
相應職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。
----
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/2159339.html】
