隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
水電項目內(nèi)部承包合同篇一
乙方：?
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務(wù)。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點：中漢廠房
3、工程合同價：11923.14元
二、承包內(nèi)容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價為預(yù)算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：
工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：強化本施工隊伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。
文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。
若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結(jié)算審計后支付余款。
七、甲方義務(wù)：
1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。
2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔(dān)。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。
5、保障乙方行使合法權(quán)利。
八、乙方義務(wù)：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。
5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務(wù)工資。
6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
九、違約責(zé)任：
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
水電項目內(nèi)部承包合同篇二
發(fā)包人： (以下簡稱甲方)
承包人： (以下簡稱乙方) 身份證號：
為了完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)濟責(zé)任制，加強工程施工管理，明確雙方享有權(quán)利和承擔(dān)的民事責(zé)任義務(wù)。確保本工程甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同中各條款的履行和全面完成，根據(jù)公司對承包經(jīng)營責(zé)任制實施精神，結(jié)合工程的具體情況。甲方將合同下述工程的施工任務(wù)下達(dá)承包給乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意達(dá)成下列條款，共同遵守執(zhí)行：
一.建設(shè)單位：三都縣大塘國際城4.5.6.7號樓。
二.工程名稱：大塘國際城
三.工程地點：三都縣大塘
四. 承包范圍：按圖紙施工
五.工程造價：按造價每平米900元計價(不含稅收)，甲方按此作為乙方承包計算依據(jù)，最后以竣工結(jié)算數(shù)量為準(zhǔn)。
六. 施工工期：300天(按日歷計算)以開工令為準(zhǔn)
七. 工程質(zhì)量等級：達(dá)到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
八. 承包方式：包工包料。
九.承包價款及支付辦法：按主體第一層完成后60%支付，以此類推。
十.除第五，九條以外，所有條款都以總合同執(zhí)行。
1.乙方獨立核算，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險，并按本工程結(jié)算總價向甲方交納管理費。所有費用由乙方自行交納。(公司掛靠費1%由甲方承擔(dān)0.5%，乙方承擔(dān)0.5%)。
2.甲方預(yù)留乙方工程合同總造價3%作為安全責(zé)任費，質(zhì)量目標(biāo)保證費以及會計資料檔案費。工程竣工交驗合格，未發(fā)生安全質(zhì)量事故，質(zhì)量體系運作資料，會計資料，竣工資料完善齊全，并按工程部規(guī)定格式裝訂成冊交給工程部后，甲方方能將預(yù)留的工程款項全部返還乙方。
3.建設(shè)單位撥付的工程款必須進入甲方賬戶，甲方扣除乙方應(yīng)交納的費用及預(yù)留款后支付乙方。乙方全額承包，并負(fù)責(zé)承擔(dān)工程全部費用開支，保修款項按建設(shè)單位約定扣除。
4.甲方與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中有關(guān)質(zhì)量安全，工期，保修，違約等相關(guān)條款均適用于乙方，其造成的責(zé)任和損失全部由乙方承擔(dān)。
5.乙方必須按時將工程發(fā)生的成本費用提交甲方財務(wù)部門作為本核算。
十一.工程管理：
1.乙方必須在本承包合同簽訂后五日內(nèi)到甲方工程部辦理開工報告及項目機構(gòu)組建等相關(guān)手續(xù)。
2.乙方必須在本承包合同簽訂后五日內(nèi)將施工組織設(shè)計或施工方案遞交甲方工程部，并按規(guī)定程序進行方案審批，圖紙會審，技術(shù)交底，直到工程完工時交工資料的整理，移交等。
3.乙方在施工過程中和相關(guān)管理人員及雇工需甲方備報案。
十二.工程安全及質(zhì)量管理：
1.乙方對本工程的安全文明施工必須按jgj56-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并做好資料。
2.乙方必須在本承包合同簽訂五日內(nèi)到甲方工程部簽訂安全合同，消防合同，乙方承諾不因本合同的效力如何，都對由自己產(chǎn)生的安全，消防，質(zhì)量等責(zé)任事故，承擔(dān)最終完全賠償責(zé)任。
3.乙方對本工程的質(zhì)量管理必須按甲方及相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量管理體系運作并做好相關(guān)資料。
十三.甲方責(zé)任：
1.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位完善工程施工合同，協(xié)助乙方辦理進場施工相關(guān)手續(xù)。
2.辦理承包工程的財務(wù)經(jīng)濟往來，監(jiān)督建設(shè)單位支付的工程款進入甲方指定賬戶，根據(jù)工程進度及質(zhì)量情況審核后撥付乙方。
3.審核施工圖預(yù)算書，結(jié)算書及施工組織設(shè)計和施工方案。
4.甲方代表監(jiān)督乙方施工進程中的進度，質(zhì)量，安全及時對合同各項條款的履行情況。若發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)制止乙方并改正，直至責(zé)令停止施工或更換施工隊伍。
5.本合同簽訂之前期糾紛與乙方無關(guān)，如因前期糾紛造成的損失由甲方負(fù)責(zé)。
十四.乙方責(zé)任：
1.執(zhí)行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同及本內(nèi)部承包合同條款要求，若發(fā)生違約責(zé)任及經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。
2.負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，結(jié)算書及相關(guān)組織設(shè)計和施工方案，整理完善工程交工資料，質(zhì)量體系進行資料辦理工程結(jié)算及保修，回訪等工作一切費用由乙方自行承擔(dān)。
3.嚴(yán)格按照施工技術(shù)，質(zhì)量要求和國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，按操作規(guī)程安全，文明作業(yè)。施工中若乙方責(zé)任發(fā)生的人身傷亡事故及機械設(shè)備事故，均由乙方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。
4.服從甲方管理，按本承包合同條款規(guī)定及時到工程部，財務(wù)部及相關(guān)部門辦理有關(guān)工程承包手續(xù)，施工人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5.每月25日向甲方工程部報送當(dāng)月進度統(tǒng)計報表及下月進度計劃。
6.乙方應(yīng)嚴(yán)格審查所雇用民工身份及相關(guān)證件(如身份證，外出務(wù)工證，暫住證等)，沒有上述證件者不宜雇用，并及時與雇用民工簽訂勞動合同，并送勞動鑒定部門鑒定后將合同書及時向公司相關(guān)部門備案。否則由此引起的一切責(zé)任后果由甲方承擔(dān)。
7.乙方應(yīng)及時支付所雇民工工資，并且保證每月按時足額發(fā)放。若有拖欠情況發(fā)生，甲方將責(zé)令停止支付工程進度款，甲方有權(quán)以工程進度款優(yōu)先支付民工工資。
8.乙方工地聘用甲方職工的應(yīng)及時向甲方相關(guān)部門辦理手續(xù)，并從聘用當(dāng)日起足額上繳所聘人員社?；?。
十五.違約責(zé)任：
1.由違約方承擔(dān)因違約所造成的全部經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。
2.乙方承諾不因本合同的效力如何，由乙方在施工中造成的刑事民事賠償責(zé)任，由乙方全部賠償。
3.如果乙方在施工過程中不服從甲方管理及乙方內(nèi)部問題，造成資金鏈斷裂造成該工程停工三天，甲方有權(quán)將該工程收回。前期乙方所做的工程量不予計算，計價乙方無條件退場。
十六.本工程施工內(nèi)部承包合同一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字蓋章后生效。
(其他未盡事宜雙方協(xié)商解決)
甲方：
乙方： 年 月 日期： 日
水電項目內(nèi)部承包合同篇三
合同編號：
甲方：
乙方： 身份證號碼：
為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方?jīng)Q定，對
(以下簡稱本合同工程)實行內(nèi)部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內(nèi)部承包。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。
1. 名詞解釋
1.1 業(yè) 主：
1.2 主合同：
1.3 監(jiān)理人：
2. 承包方式
2.1 甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權(quán)利和義務(wù)，乙方作為甲方任命的項目部負(fù)責(zé)人對項目部進行內(nèi)部承包。
2.2 甲方根據(jù)甲方現(xiàn)行的管理制度設(shè)置項目部的組織機構(gòu)，任命以下崗位/職務(wù)人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(wù)(會計) 等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據(jù)乙方的要求委派項目部其他管理及技術(shù)人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負(fù)有管理和監(jiān)督職責(zé)。
2.3 除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據(jù)項目部管理機構(gòu)設(shè)置需要，聘用相應(yīng)崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2.4 甲方聘任乙方為項目部常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工資源(人員、材料、設(shè)備等)的組織與調(diào)配、施工現(xiàn)場管理與調(diào)度、工程的變更與索賠、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計代表及各施工隊伍之間的關(guān)系等工作。
2.5 本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規(guī)章制度，遵守甲方制定的關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理規(guī)定，且乙方確認(rèn)在本合同簽訂前已知悉甲方關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應(yīng)采取必要的措施保證工程施工進度、質(zhì)量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機械設(shè)備、人工等一切費用均由乙方預(yù)先墊付，計入工程成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預(yù)先墊付部分。
2.6 甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限于：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業(yè)務(wù)書籍購置與借用等)由乙方預(yù)先墊付，經(jīng)乙方和甲方任命的項目經(jīng)理共同審核后計入項目部管理成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預(yù)先墊付部分。只有符合本合同項目管理規(guī)定和項目部制定管理制度規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經(jīng)理不予審核簽字支付。
2.7 經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù)后，乙方可從項目部借備用金用于工程日常管理工作。根據(jù)項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當(dāng)月業(yè)主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應(yīng)的成本票據(jù)以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據(jù)，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。
3. 考核指標(biāo)
3.1 乙方應(yīng)交甲方的承包費：按工程結(jié)算金額的 %計算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進度款中按比例扣留。
3.2 目標(biāo)利潤： 萬元。
3.3 工程質(zhì)量：按主合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.4 安全生產(chǎn)：按項目部與甲方簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。
3.5 文明施工：實現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標(biāo)，接受甲方(或業(yè)主)的考核。
4. 考核與獎罰
4.1 甲方根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)管理制度及規(guī)定，每年度末對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達(dá)標(biāo)，甲方將根據(jù)相關(guān)規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權(quán)在業(yè)主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
4.2 甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過程中因違反項目部相關(guān)制度或規(guī)定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用于沖銷項目管理成本。
4.3 項目部管理及技術(shù)崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料后，在次月個人薪酬中無息返回。
4.4 項目部管理及技術(shù)崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關(guān)手續(xù)，若相關(guān)離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關(guān)本項目的資料(包括但不限于技術(shù)、地質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等資料)在未經(jīng)甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
4.5 本合同工程實施過程中，由于工程進度、質(zhì)量、安全等原因，造成業(yè)主根據(jù)主合同約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關(guān)處罰或索賠款項由乙方承擔(dān)。同時，對乙方個人按20__元/事件的標(biāo)準(zhǔn)收取違約金，在當(dāng)月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6 本合同工程實施過程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業(yè)主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，相關(guān)違約金從乙方的履約保證金中扣除。
4.7 本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結(jié)算后，甲乙雙方對本合同工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：
(1) 按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費;
(2) 項目部所有人員的薪酬和社保費用;
(3) 所有分包結(jié)算費用(包括但不限于：分包商、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等);
(4) 甲方提交的履約保函和預(yù)付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續(xù)費)。甲方按應(yīng)支付給銀行的保函開立費(或保函手續(xù)費)金額，在業(yè)主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。
(5) 所有稅費。
(6) 本合同工程實施過程中項目部發(fā)生的其他應(yīng)計入成本的費用。
乙方在確認(rèn)已付清上述費用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內(nèi)進行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致甲方或乙方經(jīng)濟損失的，相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。
4.8 甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權(quán)要求乙方承擔(dān)內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益：
(1) 出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現(xiàn)乙方私人財產(chǎn)用于彌補本合同工程的虧損。
(2) 出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認(rèn)項目部已付清所有應(yīng)付款項且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方內(nèi)部承包收益中相應(yīng)扣留該部分款項。
5. 履約保證金
5.1 乙方在本合同簽署后 7 日內(nèi)向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權(quán)采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進行處理。
5.2 本合同履行過程中，若發(fā)生乙方違約等行為導(dǎo)致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后 7 日內(nèi)補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權(quán)解除合同并沒收剩余保證金。
5.3 本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認(rèn)成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應(yīng)金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認(rèn)成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。
6. 雙方約定對項目部的管理方式
6.1 人員與機構(gòu)
6.1.1 項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(wù)(會計)
人員由甲方任命;乙方根據(jù)項目部的機構(gòu)設(shè)置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關(guān)約定。
6.1.2 項目部業(yè)務(wù)部門設(shè)置
(1) 辦公室：負(fù)責(zé)后勤輔助工作。主要負(fù)責(zé)：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設(shè)備管理、辦公車輛管理、公務(wù)接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?/p>
(2) 財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目部財務(wù)及人員薪酬管理工作。
(3) 經(jīng)營部：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的工作。主要負(fù)責(zé)：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報表上報、商務(wù)資料管理等。
(4) 設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)施工設(shè)備及物資(含工程材料、設(shè)備配件、機具等，下同)的管理。主要負(fù)責(zé)：設(shè)備租賃、設(shè)備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。
(5) 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)與施工管理方面的工作。主要負(fù)責(zé)：技術(shù)方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計量、現(xiàn)場簽證、技術(shù)資料管理等。
(6) 安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護方面的工作。
6.1.3 甲方任命人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表：
序號職務(wù)/崗位薪酬
(元/人.月)通訊費備注
1項目經(jīng)理 300薪酬中已含：
1、個人應(yīng)繳社保費用(養(yǎng)老8%、失業(yè)0.5%、公積金7%、醫(yī)療2%，合計17.5%);
2、個人所得稅;
3、企業(yè)應(yīng)繳社保費(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計37.8%)。
2項目技術(shù)總工 300
3財務(wù)(會計)人員 200
注：若財務(wù)(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按 元/月收取勞務(wù)費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。
6.1.4 乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由乙方自行確定，當(dāng)乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關(guān)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于甲方任命的項目技術(shù)總工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但須經(jīng)項目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應(yīng)人員，否則甲方自行安排人員從事相應(yīng)工作，薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行，計入工程成本。
6.1.5 甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按 元/月(個人應(yīng)發(fā)金額，含個人應(yīng)繳社保費用及個人所得稅，不含企業(yè)繳社保費用)領(lǐng)取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計算的企業(yè)應(yīng)繳社保費用計入工程成本。
6.1.6 乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，相應(yīng)違約金在業(yè)主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
6.1.7 為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業(yè)務(wù)部門的管理和技術(shù)人員配置足夠數(shù)量的辦公設(shè)備(含管理用車輛)、辦公用品，相關(guān)費用計入工程成本。
6.1.8 項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財務(wù)部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)制表，經(jīng)乙方和項目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定代扣代繳。
6.1.9 除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關(guān)規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。
6.1.10 乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等)書面遞交給甲方。
6.1.11 由乙方負(fù)責(zé)推薦聘用的管理及專業(yè)技術(shù)人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關(guān)人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.12 本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應(yīng)的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.13 項目部相關(guān)管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結(jié)算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質(zhì)量等)，由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定管理制度。
6.2 工程分包管理
6.2.1 本合同工程所有擬分包的項目必須經(jīng)甲方的線上招標(biāo)采購程序確定相應(yīng)的分包商，相關(guān)招標(biāo)工作由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助配合。
6.2.2 甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標(biāo)。
6.2.3 本合同工程的分包招標(biāo)以邀請招標(biāo)方式為主，所有招標(biāo)工作在甲方的線上招標(biāo)采購平臺完成。擬參與投標(biāo)的分包商必須先行在甲方的招標(biāo)采購平臺上進行注冊，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標(biāo)資格。
6.2.4 所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。
6.2.5 分包項目原則上按月進行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)各分包合同約定的計量規(guī)則進行計量并制表，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后報項目技術(shù)總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部;設(shè)備物資部統(tǒng)計各分包商結(jié)算期租用設(shè)備考勤情況及領(lǐng)用材料的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提供給經(jīng)營部;安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計結(jié)算期內(nèi)對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提供給經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后報商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)及乙方審核，無誤后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財務(wù)部進行支付工程款。
6.3 設(shè)備物資管理
6.3.1 項目部的設(shè)備物資管理由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)以下工作：
(1) 編制設(shè)備物資管理相關(guān)的制度和規(guī)定;
(2) 復(fù)核需由本部門提交的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;
(3) 審批權(quán)限內(nèi)的物資領(lǐng)用單據(jù);
(4) 安排和調(diào)整本部門人員的工作;
(5) 其他必須由部門負(fù)責(zé)人處理的工作。
6.3.2 設(shè)備物資部其他人員主要負(fù)責(zé)以下工作：
(1) 收集和編制采購計劃;
(2) 設(shè)備物資進(退)場報驗;
(3) 零星物資采購;
(4) 物資驗收及物資收發(fā);
(5) 倉庫管理;
(6) 物資臺賬及物資報表的編制;
(7) 設(shè)備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、設(shè)備運行單據(jù)等)管理;
(8) 部門負(fù)責(zé)人安排的其他業(yè)務(wù)工作。
6.3.3 項目部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設(shè)備物資管理的相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合項目部情況，制定項目部的設(shè)備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的核銷標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員及必須部門負(fù)責(zé)人和項目部領(lǐng)導(dǎo)審核的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以書面方式進行明確，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后一并形成項目部管理文件。
6.3.4 項目部為確保工程施工進度而需購置新設(shè)備時，原則上由乙方籌資購置，相關(guān)設(shè)備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關(guān)設(shè)備，為確保工程施工，甲方有權(quán)使用本合同的工程款購置相關(guān)設(shè)備，且所購置的設(shè)備歸甲方所有。
6.3.5 由項目部自行采購的工程物資(不含設(shè)備)，必須事先制定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應(yīng)商。
6.3.6 項目部需外租設(shè)備的，須根據(jù)甲方外租設(shè)備管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，獲批準(zhǔn)后，由項目部的設(shè)備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門和所有項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評審?fù)ㄟ^后方可簽訂。外租設(shè)備費用的結(jié)算按本合同6.2.5執(zhí)行。
6.3.7 分包商需臨時使用項目部設(shè)備的，由設(shè)備物資部記錄相關(guān)使用情況，并填制相關(guān)單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認(rèn)后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時作為結(jié)算扣款的依據(jù)。
6.3.8 甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的管理
(1) 設(shè)備物資部應(yīng)依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關(guān)行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標(biāo)準(zhǔn)和超額使用的處罰標(biāo)準(zhǔn)，且超額使用的處罰標(biāo)準(zhǔn)不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(2) 項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領(lǐng)用計劃和申請，經(jīng)設(shè)備物資部(確認(rèn)庫存情況)、工程技術(shù)部(確認(rèn)領(lǐng)用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營部(確認(rèn)是否符合分包合同約定)復(fù)核，商務(wù)經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)和乙方審核后，報項目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，設(shè)備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并做好相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)記錄。
(3) 各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設(shè)備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。
6.3.9 項目部設(shè)備物資相關(guān)資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度。設(shè)備物資部應(yīng)根據(jù)甲方的相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立相應(yīng)的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設(shè)備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。
6.4 經(jīng)營管理
6.4.1 項目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)以下工作：
(1) 編制項目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定;
(2) 復(fù)核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報表、結(jié)算單和其他商務(wù)資料;
(3) 與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)溝通;
(4) 安排和調(diào)整本部門人員的工作;
(5) 其他必須由部門負(fù)責(zé)人處理的工作。
6.4.2 經(jīng)營部其他人員主要負(fù)責(zé)以下工作：
(1) 根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表;
(2) 根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單;
(3) 根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關(guān)變更和索賠資料;
(4) 建立各種臺賬(與業(yè)主的進度結(jié)算、分包及租賃合同、分包結(jié)算、設(shè)備租賃結(jié)算、變更索賠等)，并及時更新臺賬數(shù)據(jù);
(5) 根據(jù)主合同的相關(guān)約定和監(jiān)理人及業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送經(jīng)審核后的業(yè)務(wù)資料，與監(jiān)理人對口業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù);
(6) 定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況;
(7) 收集分包商進場人員及設(shè)備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況;
(8) 技術(shù)及商務(wù)資料管理(分發(fā)給經(jīng)營部的技術(shù)資料、文函、業(yè)務(wù)書籍等);
(9) 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
6.4.3 報表管理
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報送的各種報表由經(jīng)營部負(fù)責(zé)填報，相關(guān)報表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)或項目經(jīng)理審批后上報業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。
6.4.4 變更與索賠
經(jīng)營部負(fù)責(zé)歸集、整理相關(guān)資料，根據(jù)主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經(jīng)乙方、商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)、項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應(yīng)積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關(guān)變更、索賠費用申報工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復(fù)。若乙方無法完成，甲方有權(quán)另外安排人員進行相關(guān)工作，發(fā)生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產(chǎn)生的成本、工程簽證辦理費、文件批復(fù)辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。
6.4.5 分包合同管理
分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。分包合同簽署后，經(jīng)營部應(yīng)向其他業(yè)務(wù)部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔(dān)的合同義務(wù)。
6.5 文函管理
項目部的所有往來文函由辦公室負(fù)責(zé)管理。項目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理。需要回復(fù)的函件以及項目部對外發(fā)出的函件，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)擬稿，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人和項目部領(lǐng)導(dǎo)評審后由項目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責(zé)任部門，若遺失將處罰責(zé)任人。
6.6 工程技術(shù)與施工管理
6.6.1 乙方推薦聘用的工程技術(shù)方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.6.2 乙方推薦聘用的工程技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)以下工作：
(1) 施工方案、施工措施的編寫;
(2) 施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);
(3) 對施工隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底(技術(shù)要求、樁號、高程等);
(4) 已施工工程量計量;
(5) 現(xiàn)場簽證;
(6) 施工日志編寫;
(7) 工程驗收資料準(zhǔn)備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);
(8) 工程竣工技術(shù)資料編制、收集、整理;
(9) 工程地質(zhì)描述資料收集、整理;
(10) 施工現(xiàn)場影像資料記錄及保存;
(11) 工程技術(shù)資料建檔及管理;
(12) 項目技術(shù)總工及部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
6.6.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)總工負(fù)責(zé)審核乙方人員編制的各種技術(shù)資料。
6.7 財務(wù)管理
6.7.1 項目部執(zhí)行甲方的相關(guān)財務(wù)管理制度。
6.7.2 甲方負(fù)責(zé)開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
6.7.3 本合同工程實施過程中發(fā)生的辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關(guān)票據(jù)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、乙方審核，項目經(jīng)理確認(rèn)后方可報銷。
6.7.4 項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設(shè)備租賃費等)必須經(jīng)商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)、乙方審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。
6.7.5 項目部的資金預(yù)算和支付按以下次序執(zhí)行：
(1) 分包商的勞務(wù)工工資;
(2) 項目部人員薪酬和社保費用;
(3) 須上交的甲方承包費;
(4) 稅金;
(5) 各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;
(6) 乙方根據(jù)本合同約定可借用的備用金。
除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意后方可安排支付。
6.7.6 業(yè)主支付的工程預(yù)付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預(yù)付款支付建筑工程備料款、油料預(yù)定款、配件預(yù)定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經(jīng)甲方審批后安排支付，相關(guān)款項計入工程成本。
6.7.7 乙方在款項的支付方面與項目經(jīng)理存在爭議的，應(yīng)將相關(guān)爭議提交甲方，由甲方進行協(xié)調(diào)處理。
6.8 工程安全、質(zhì)量管理
6.8.1 乙方推薦聘用的安全、質(zhì)量管理方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.8.2 乙方推薦聘用人員將負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業(yè)主和甲方關(guān)于工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質(zhì)量事故的，所有的處罰和經(jīng)濟損失均由乙方承擔(dān)。
6.8.3 若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質(zhì)量、安全管理工作的要求，且經(jīng)甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關(guān)人員滿足工程質(zhì)量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.9 竣工結(jié)算
根據(jù)主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負(fù)責(zé)編制、收集、整理，并將相關(guān)資料歸檔存于項目部;甲方任命人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關(guān)工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關(guān)工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復(fù)印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認(rèn)并承擔(dān)該費用。
6.10 業(yè)主投訴管理
本合同實施過程中，由于施工進度、質(zhì)量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項目部轉(zhuǎn)發(fā)的文函)，乙方須及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實意圖和要求，并將信息及時反饋給甲方，同時，協(xié)助甲方實質(zhì)性解決業(yè)主所投訴的問題。履約過程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據(jù)事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
6.11 授權(quán)簽字權(quán)限
6.11.1 項目部生產(chǎn)和管理發(fā)生的任何費用、技術(shù)與商務(wù)資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴(yán)格遵守以下簽字權(quán)限的規(guī)定：
(1) 項目經(jīng)理的簽字權(quán)限：經(jīng)甲方審核的分包合同和設(shè)備租賃合同的簽署，項目部文函簽發(fā)，須項目經(jīng)理簽字的報送監(jiān)理人的資料(變更報告、索賠報告等)，費用預(yù)算及款項支付審批，費用報銷審批，甲供材料領(lǐng)用批準(zhǔn)，根據(jù)甲方和項目部管理制度規(guī)定需項目經(jīng)理簽字的內(nèi)容;
(2) 乙方的簽字權(quán)限：報銷費用審核，分包結(jié)算(包括但不限于：分包商、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等)審核;
(3) 項目技術(shù)總工的簽字權(quán)限：施工組織設(shè)計審批，專項施工方案及措施審批，施工進度計劃審批，工程量計量證書或報表審批，分包商(含設(shè)備租賃、材料商)工程計量簽證審批;
(4) 商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)的簽字權(quán)限：分包商(含設(shè)備租賃、材料商)結(jié)算單據(jù)審核，上報監(jiān)理人、甲方的報表審核，甲供材料領(lǐng)用批準(zhǔn)(項目經(jīng)理不在項目部時);
(5) 生產(chǎn)副經(jīng)理的簽字權(quán)限：施工現(xiàn)場事件(不含現(xiàn)場定價)確認(rèn)，施工現(xiàn)場零星用工和零星使用設(shè)備計量單據(jù)確認(rèn);
(6) 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的簽字權(quán)限：本部門提交的業(yè)務(wù)資料復(fù)核;
(7) 普通管理/技術(shù)人員的簽字權(quán)限：本人完成的工作資料。
6.11.2 以下費用無需乙方申請或同意，相關(guān)手續(xù)完備后，由項目經(jīng)理審批后支付：
(1) 核實結(jié)算手續(xù)齊全的分包商勞務(wù)工工資;
(2) 核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;
(3) 按本合同規(guī)定應(yīng)交的甲方承包費;
(4) 稅金;
(5) 核實結(jié)算手續(xù)齊全的各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;
6.12 項目部人員管理
項目部應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定適用于項目部的人員管理制度，該管理制度應(yīng)對項目部人員的勞動紀(jì)律、請(休)假、離職、違紀(jì)處罰等做出明確規(guī)定。
7. 甲方的權(quán)利與義務(wù)
7.1 負(fù)責(zé)組建項目部，任命項目經(jīng)理，完善外出施工所需的相關(guān)手續(xù)及資料。
7.2 根據(jù)主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預(yù)付款保函。
7.3 有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控。
7.4 授權(quán)項目部進行現(xiàn)場管理，由項目部根據(jù)主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送施工組織設(shè)計、專項施工措施、質(zhì)量及安全保障措施、施工進度計劃、進度結(jié)算報表、變更與索賠申請等相關(guān)資料與報表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會議。
7.5 授權(quán)項目經(jīng)理簽署與本合同工程相關(guān)的各種技術(shù)文件或資料。
7.6 授權(quán)項目經(jīng)理簽署經(jīng)甲方審核后的與本合同工程相關(guān)的各種商務(wù)文件或資料。
7.7 組織本合同工程分包項目的招標(biāo)工作，并授權(quán)項目部及項目經(jīng)理與中標(biāo)的分包商簽訂施工合同，辦理相關(guān)結(jié)算及支付工程款。
7.8 有權(quán)要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
7.9 若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權(quán)自行委派人員接手相關(guān)工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
7.10 如本合同工程實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權(quán)單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。
8. 乙方的權(quán)利與義務(wù)
8.1 按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時，根據(jù)甲方要求及時補足。
8.2 聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術(shù)人員參與項目部的日常工作及施工現(xiàn)場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應(yīng)繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。
8.3 推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標(biāo)。
8.4 協(xié)助甲方及項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。
8.5 協(xié)助項目部對乙方推薦的已中標(biāo)分包施工單位進行管理，當(dāng)乙方推薦的施工單位與項目部發(fā)生矛盾或糾紛時，須及時協(xié)調(diào)處理。
8.6 對于甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內(nèi)安排接替人員。
8.7 甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權(quán)要求甲方調(diào)換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關(guān)證據(jù)。
8.8 承擔(dān)乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經(jīng)濟損失。
9. 合同的解除
9.1 甲乙雙方達(dá)成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內(nèi)退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權(quán)沒收乙方履約保證金。
9.2 由于乙方原因造成工程進度滯后、發(fā)生安全責(zé)任及質(zhì)量事故，經(jīng)甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導(dǎo)致甲方主合同違約的，甲方有權(quán)沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。
9.3 甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項目部與乙方結(jié)清薪酬后，甲方將不再支付任何費用。
9.4 本合同解除后，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關(guān)薪酬待遇不變。
9.5 不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應(yīng)在7日內(nèi)離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。
10.雙方的聯(lián)系方式
10.1 甲方的聯(lián)系方式：
10.2 乙方的聯(lián)系方式：
10.3 雙方確認(rèn)，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達(dá)的。如上述聯(lián)系方式不準(zhǔn)確、有變化等導(dǎo)致通知無法送達(dá)，或者一方拒收的，均應(yīng)視為通知已有效送達(dá)該方，由此發(fā)生的法律后果及責(zé)任由該方承擔(dān)。
11.其他
11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關(guān)事宜發(fā)生時通過協(xié)商方式處理，并簽訂相應(yīng)的補充協(xié)議。如無法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。
11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。
11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。
甲 方： 乙 方:
授權(quán)代表：
年 月 日 年 月 日
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