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倉庫主管職責(zé)及工作范圍篇一
2、生成銷售出庫數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)的對(duì)賬開票順利開展，核算盈虧。注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)注價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)與相關(guān)人員溝通，解決問題;
3、編制報(bào)表，匯總表。每月按時(shí)制作、提交總部報(bào)表，準(zhǔn)確制作原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫出入物料用量，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制物料消耗分析表;
4、通過數(shù)據(jù)匯總，制作盈虧分析，材料分析表，成本分析表，依據(jù)物料消耗分析結(jié)果，組織成立改善小組，督促推行改善方案并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)月底外庫盤點(diǎn)、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參加倉庫盤點(diǎn)，實(shí)地了解倉庫的真實(shí)狀況，開展倉庫成本的管理與改善工作;
6、日常管理信息收集、匯總、維護(hù)，關(guān)賬賬實(shí)一致;
7、協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)及流程的理解，保持倉庫、銷行、財(cái)務(wù)流暢銜接;
8、其他倉庫日常營(yíng)運(yùn)工作，物流工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
倉庫主管職責(zé)及工作范圍篇二
1、負(fù)責(zé)公司物資倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃管理，提升倉儲(chǔ)面積的利用效率。 ?
2、負(fù)責(zé)組織倉庫物資進(jìn)出管理（包括貨物裝卸、貨架擺放等），及其賬目核對(duì)；
3、負(fù)責(zé)加工車間明細(xì)賬目的制作與核對(duì)； ?
4、負(fù)責(zé)倉庫物料儲(chǔ)存的規(guī)范管理，確保賬卡物相一致；
5、根據(jù)pmc與生產(chǎn)采購需要，及時(shí)上報(bào)與相關(guān)物料的庫存信息；
6、負(fù)責(zé)開展庫存物資的日常盤點(diǎn)，確保賬面或信息系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效； ?
7、負(fù)責(zé)組織倉庫現(xiàn)場(chǎng)5s、安全管理，確保倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)亮麗整潔、零事故，嚴(yán)禁倉庫物資無故流失；
8、負(fù)責(zé)庫存積壓呆滯的物料報(bào)表分析，推動(dòng)其“變廢為寶”的處理利用。
倉庫主管職責(zé)及工作范圍篇三
1、負(fù)責(zé)做好貨品的入、出庫工作，全面掌握庫存情況， 確保產(chǎn)品進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
2、負(fù)責(zé)安排倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)出倉、驗(yàn)貨、記帳等出入庫工作。
3、對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋;
4、定期對(duì)倉庫貨品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;
5、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排。
6、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。
7、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，
8、監(jiān)督好所有物品的保管工作， 所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字;
9、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;
10、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;
11、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全工作。
12、對(duì)殘次品、和庫存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理意見;
13、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;
14、制定訂倉庫管理制度。
倉庫主管職責(zé)及工作范圍篇四
1.配合部門經(jīng)理制訂部門年度、季度、月工作計(jì)劃;
2.匯總部門相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作數(shù)據(jù)，針對(duì)工作中存在問題提出改進(jìn)報(bào)告;
3.擬訂公司聯(lián)合廣告計(jì)劃表，公司展會(huì)的籌備策劃跟進(jìn)，報(bào)部門經(jīng)理審定;
4.辦理廣告發(fā)布及市場(chǎng)推廣活動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)審批手續(xù);
5.按期推進(jìn)展會(huì)、廣告投放計(jì)劃，跟蹤執(zhí)行情況;
6.針對(duì)活動(dòng)制訂具體流程，安排相關(guān)人員、車輛及宣傳展示物料，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，監(jiān)控活動(dòng)進(jìn)度;
7.監(jiān)控展會(huì)及廣告發(fā)布效果及活動(dòng)執(zhí)行流程，進(jìn)行效果評(píng)估反饋;
8.對(duì)公司促銷品制訂采購計(jì)劃，進(jìn)行促銷品采樣、詢價(jià)，確定貨品規(guī)格及采購渠道;
9.定期對(duì)公司品牌形象、物料制作規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo)，協(xié)助所屬分公司規(guī)范企業(yè)形象識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，整合傳播統(tǒng)一性;
10.監(jiān)管公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作，提供合理改進(jìn)建議;
11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作;
倉庫主管職責(zé)及工作范圍篇五
1、負(fù)責(zé)倉庫整體事物及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;
2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;
3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫合理化的使用率;
4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;
5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。
6、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。
7、負(fù)責(zé)大小倉所有事務(wù)
倉庫主管職責(zé)及工作范圍篇六
1.負(fù)責(zé)制定倉儲(chǔ)部的工作規(guī)范，包括倉儲(chǔ)部的各類管理制度、操作規(guī)范等;
2.負(fù)責(zé)制定倉儲(chǔ)部的工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行;
3.根據(jù)企業(yè)倉庫的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)特性，在相關(guān)人員的協(xié)助下進(jìn)行倉庫儲(chǔ)位規(guī)劃;
4.根據(jù)公司貨物的性質(zhì)合理決策存放區(qū)域，確定貨物的存放位置;
5.組織倉庫管理員做好各類貨物的出入庫管理，對(duì)出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn);
6.根據(jù)作業(yè)要求，配合其他部門人員及時(shí)做好貨物的裝卸、搬運(yùn)的能工作;改善貨物的存儲(chǔ)搬運(yùn)環(huán)境，提高貨物的裝卸效率;
7.運(yùn)用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理方法，提高倉庫各項(xiàng)資源的利用率，降低物流倉儲(chǔ)成本;
8.定期檢查倉庫5s推行情況，組織人員對(duì)倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、受損;
9.督導(dǎo)倉庫管理員建立貨物的入庫、出庫臺(tái)賬，對(duì)于出入庫貨物及時(shí)進(jìn)行登記;
10.定期組織庫存貨物的盤點(diǎn)工作，及時(shí)賬務(wù)盤盈與盤虧情況;
11.根據(jù)企業(yè)對(duì)貨物的需求情況和倉容設(shè)定的安全庫存量，及時(shí)提出庫存預(yù)警;
12.對(duì)積壓在倉庫的貨物及時(shí)提出處理意見，并通知相關(guān)部門及時(shí)處理;
13.編制并落實(shí)倉庫的消防安全和衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火、防盜等安全防范工作;
14.組織落實(shí)危險(xiǎn)貨物的防爆、防潮等安全管理工作;
15.負(fù)責(zé)本部門人員的考核和管理工作，提高本部門員工的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。
倉庫主管職責(zé)及工作范圍篇七
1、依據(jù)先進(jìn)先出的倉儲(chǔ)原則，管理整理進(jìn)出庫貨物，確保帳物相符 ;
2、核對(duì)貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物 ;
3、安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào) ;
4、填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)商品，上報(bào)盤點(diǎn) ;
5、實(shí)施倉庫的安全管理 ;
6、負(fù)責(zé)公司各部所需物料的發(fā)放工作 ;
7、負(fù)責(zé)5s管理及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性管理;
8、其它上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。
倉庫主管職責(zé)及工作范圍篇八
1、日常運(yùn)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)部門整體日常運(yùn)營(yíng)管理工作，確保包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;
2、部門工作規(guī)劃：制定和執(zhí)行付運(yùn)工作計(jì)劃、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;
3、部門kpi考核：對(duì)部門日常運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)指標(biāo)在正常范圍(及時(shí)、準(zhǔn)確、安全)，保障賬號(hào)安全;
4、流程管理與優(yōu)化：不斷進(jìn)行完善作業(yè)流程提升工作效率，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展：有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;
6、監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;
7、上傳下達(dá)，將工作任務(wù)細(xì)化、量化到組員，做好績(jī)效管理工作，共同完成工作任務(wù)。"
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