人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產主管的職責要點篇一
2、對所管理生產線上的產品實物質量負責，和i.e.，質量部的主管，維修主管進行過程分析、工程評估，確保質量體系的要求在現(xiàn)場得到實施；
3、組織線上操作人員按時完成生產計劃規(guī)定任務，平衡生產線；
4、負責生產線上工藝文件的維護；
5、負責生產線上返工、返修工作；
6、負責完成預防措施和糾正措施；
7、負責生產線上的物料流動，減少在制品；
8、負責監(jiān)控線上的5s活動；
9、與維修人員一起負責線上設備的維護；
10、對操作工進行考核；
11、執(zhí)行上級分配的有關任務。
生產主管的職責要點篇二
1.按照每月下發(fā)的月度生產計劃及工藝要求，負責組織協(xié)調所轄分廠各工段的生產，確保按期、按質、按量完成生產任務。
2.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執(zhí)行各項安全制度以及安全生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡等事故的發(fā)生。
3.負責分廠各工段生產過程的質量控制，嚴格按照《工藝技術操作規(guī)程》和《工藝通知書》進行生產過程的質量管理，做好生產現(xiàn)場各工序的工藝計量、生產產品的配料及規(guī)范操作的管理，堅持質量__原則。
4.切實做好好廠區(qū)內的環(huán)境保護工作，抓好文明生產和現(xiàn)場定置管理，確保分廠有序生產和環(huán)境的整潔。
5.加強生產一線人員職責管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責、權限規(guī)范化。
6.抓好生產一線人員的專業(yè)技能培訓工作，提出培訓需求，每月或每周定期組織分廠員工進行專題培訓，配合相關部門對本廠內員工的技能培訓工作，做好分廠內部培訓檔案的管理。
7.負責分廠各工段員工的勞動紀律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設工作，帶好員工隊伍。
8.積極配合做好公司新產品的試驗與開發(fā)。
9.完成領導交辦的其他任務。
生產主管的職責要點篇三
1、中層管理職位，負責其生產領域內主要目標和計劃，制定，執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;
3、編制年度生產計劃、生產作業(yè)計劃，進行生產調度、管理和控制;
4、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。
生產主管的職責要點篇四
1、全面控制、協(xié)調生產部門人員管理及各項生產安排。
2、安排控制生產作業(yè)進度。
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標。
4、及時對生產異常作出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理意見。
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施。
6、負責員工的管理與培訓。
生產主管的職責要點篇五
1根據公司生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;
2.建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;
3.負責落實各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，教育員工的嚴格按照作業(yè)流程作業(yè)
5.統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;
6.對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
生產主管的職責要點篇六
1、主持車間日常生產工作，全面負責車間的生產、技術、安全、行政管理等各項工作，確保車間的正常運轉;
2、熟悉保溫杯/壺相應的制作工藝流程及及各工序加工;
3、熟悉保溫杯/壺各個車間的操作流程，模具調試;
4、負責保溫杯/壺生產及車間現(xiàn)場管理，良好的配套計劃編制能力和執(zhí)行能力;
5、審核員工薪資，配合人資部門做好員工薪資審核
6、積極配合車間員工的晉級考核、培訓工作;
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