為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
新公司成立策劃方案篇一
近十余年來隨著xx經(jīng)濟的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬級、億萬級資產(chǎn)的富裕階層，從西方國家的發(fā)展歷程看，隨著社會分工越來越細，xx富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場和發(fā)展前景，其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司(股權(quán)基金)及證券投資管理公司(證券基金)發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對優(yōu)勢比例的份額。
從目前宏觀世界經(jīng)濟看，雖然金融危機已經(jīng)過去x年，但世界經(jīng)濟依然未能擺脫金融危機的影響，總體而言，世界經(jīng)濟是否能實現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。
從國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時間和空間有限，調(diào)控過度可能導(dǎo)致xx經(jīng)濟硬著陸。
從資本市場表現(xiàn)看，xx股市在x月初創(chuàng)出近年新高后在x月初經(jīng)歷了一輪超過xx%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而xx股市場，從年初xx多點已提前xx下跌幾個月到xx點左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點，亦處于弱市之中。
從經(jīng)濟環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟不會比20xx年金融危機更差，而xx的經(jīng)濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠內(nèi)需增長最終取代依靠外需增長，xx經(jīng)濟依然是世界經(jīng)濟體中增速最快的經(jīng)濟體，從目前世界xx強中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至xx可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好xx經(jīng)濟和資本市場的發(fā)展，通過各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到地下錢莊等為投資xx市場準備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國內(nèi)外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調(diào)整時間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點大周期到20xx年xx點以來的下跌周期的末端，底部在xx左右，時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。
從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業(yè)績增長、高溢價發(fā)行擁有充裕現(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：
1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場投資者經(jīng)過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業(yè)的投資知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。
3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預(yù)期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
操盤團隊核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了xx股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據(jù)的價值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年xx%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復(fù)制，我們要的是長期穩(wěn)定的盈利。
只有遠大的目標才能實現(xiàn)遠大的理想!根據(jù)目前實際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展：
第一階段：專注于二級資本投資市場，即xx股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財協(xié)議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要x-x年左右時間。
第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，并形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規(guī)范化運作時，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉(zhuǎn)型過程需要近一年至兩年時間。
第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。
1、公司經(jīng)營范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢。項目投資。投資管理策劃、咨詢。國內(nèi)貿(mào)易(不含專營、?？亍Ｙu商品)。類型：有限責任公司或合伙制公司。
2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型(股票)投資業(yè)務(wù))，注冊xx-xx萬間的注冊資本的投資公司即可。
3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術(shù)和專業(yè)知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于x人為好。
4、管理構(gòu)架：資本方負責市場維護及拓展(即客戶資源維護和拓展操盤資金規(guī)模)，操盤投研團隊負責具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時，一個億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手x名為宜?？偨?jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團隊核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報投資報告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規(guī)范和提出防范建議。
5、職責與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項有表決權(quán)。
1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經(jīng)咨詢系統(tǒng)購買費工資：在未陽光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數(shù)可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的x%為宜，如管理xx萬，至多xx萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開支不超過xx萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開支，購買研究報告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過xx萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金(注冊資金)里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。
2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規(guī)，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個億，當年獲取投資利潤為xx萬。
新公司成立策劃方案篇二
近十余年來隨著xx經(jīng)濟的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬級、億萬級資產(chǎn)的富裕階層，從西方國家的發(fā)展歷程看，隨著社會分工越來越細，xx富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場和發(fā)展前景，其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司(股權(quán)基金)及證券投資管理公司(證券基金)發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對優(yōu)勢比例的份額。
從目前宏觀世界經(jīng)濟看，雖然金融危機已經(jīng)過去x年，但世界經(jīng)濟依然未能擺脫金融危機的影響，總體而言，世界經(jīng)濟是否能實現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。
從國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時間和空間有限，調(diào)控過度可能導(dǎo)致xx經(jīng)濟硬著陸。
從資本市場表現(xiàn)看，xx股市在x月初創(chuàng)出近年新高后在x月初經(jīng)歷了一輪超過xx%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而xx股市場，從年初xx多點已提前xx下跌幾個月到xx點左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點，亦處于弱市之中。
從經(jīng)濟環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟不會比20xx年金融危機更差，而xx的經(jīng)濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠內(nèi)需增長最終取代依靠外需增長，xx經(jīng)濟依然是世界經(jīng)濟體中增速最快的經(jīng)濟體，從目前世界xx強中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至xx可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好xx經(jīng)濟和資本市場的發(fā)展，通過各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到地下錢莊等為投資xx市場準備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國內(nèi)外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調(diào)整時間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點大周期到20xx年xx點以來的下跌周期的末端，底部在xx左右，時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。
從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業(yè)績增長、高溢價發(fā)行擁有充?，F(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：
1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場投資者經(jīng)過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業(yè)的投資知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。
3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預(yù)期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
操盤團隊核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了xx股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據(jù)的價值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年xx%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復(fù)制，我們要的是長期穩(wěn)定的盈利。
只有遠大的目標才能實現(xiàn)遠大的理想!根據(jù)目前實際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展：
第一階段：專注于二級資本投資市場，即xx股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財協(xié)議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要x-x年左右時間。
第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，并形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規(guī)范化運作時，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉(zhuǎn)型過程需要近一年至兩年時間。
第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。
1、公司經(jīng)營范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢。項目投資。投資管理策劃、咨詢。國內(nèi)貿(mào)易(不含專營、?？?、專賣商品)。類型：有限責任公司或合伙制公司。
2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型(股票)投資業(yè)務(wù))，注冊xx-xx萬間的注冊資本的投資公司即可。
3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術(shù)和專業(yè)知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于x人為好。
4、管理構(gòu)架：資本方負責市場維護及拓展(即客戶資源維護和拓展操盤資金規(guī)模)，操盤投研團隊負責具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時，一個億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手x名為宜?？偨?jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團隊核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報投資報告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規(guī)范和提出防范建議。
5、職責與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項有表決權(quán)。
1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經(jīng)咨詢系統(tǒng)購買費工資：在未陽光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數(shù)可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的x%為宜，如管理xx萬，至多xx萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開支不超過xx萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開支，購買研究報告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過xx萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金(注冊資金)里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。
2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規(guī)，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個億，當年獲取投資利潤為xx萬。
新公司成立策劃方案篇三
隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是xx廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件。另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動，促進xx有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xx廣告公司。
2、公司logo：xx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù)：
(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶供給準確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務(wù)用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
xx市場，xx學(xué)院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在xx學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是xx廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強有力的廣告區(qū)域集團。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天xx廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，xx的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通xx人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。
由于xx廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個xx院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——xx學(xué)院xx攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
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