最新先進班組報告 先進班組事跡材料((實用5篇)

隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

先進班組報告先進班組事跡材料篇一

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是連鑄生產(chǎn)乙班全體成員對自己的要求?，F(xiàn)有職工35人，一年來，在機長賈坤的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是高溫作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙?，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，勞務隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

先進班組報告先進班組事跡材料篇二

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務隊生產(chǎn)一班全體成員對自己的要求。勞務隊生產(chǎn)一班擔負著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務。現(xiàn)有職工30人，一年來，在班長廖金蘭的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙?，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，勞務隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

先進班組報告先進班組事跡材料篇三

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔安全生產(chǎn)任務最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx有限公司磨床班組成立于2010年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺，承擔著xx車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全生產(chǎn)理念，注重團結與協(xié)作相結合，分工明確、責任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設的永恒主題。 重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長xx同志就認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設備及工作環(huán)境的各項安全設施。在做好設備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的原則。員工在操作時不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二、落實安全生產(chǎn)責任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任書，責任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責及崗位安全管理事項進行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組的安全生產(chǎn)目標分解落實到每個人身上。為更好的調動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制, 實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相掛鉤的分配制度，嚴格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等相關制度。并積極開展相關的培訓工作，定期組織班組成員學習法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓使班組成員及時掌握相關法規(guī)知識，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個人安全素質，增強了班組安全水平。

三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標準化。

該班組始終堅持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6s標準管理生產(chǎn)現(xiàn)場。認真執(zhí)行安全標準化，加強現(xiàn)場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標準化進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并認真落實。全面提高了安全生產(chǎn)標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。

xxxx有限公司 2012年11月12日

先進班組報告先進班組事跡材料篇四

記實業(yè)公司四醚車間生產(chǎn)一班先進生產(chǎn)事跡

班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。

二、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學習型班組

沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

三、把好質量關，創(chuàng)建優(yōu)質班組

在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。

四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

4.1 回收崗位

4.5 在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險；

4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加；

4.8 在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患；

4.9 車間各崗位操作工輪崗實習；

五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程

中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。

以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。

先進班組報告先進班組事跡材料篇五

生產(chǎn)班組先進事跡（一）

０８年x月x日，發(fā)酵三班以全新的組合嶄露頭角，在０９年x月至x月份班組競賽中，發(fā)酵三班取得在質量考核上有５次第一，消耗考核上有７次第一，綜合標準分取得了７次第一的驕人成績，對于一個新組合的班組來說，取得如此成績來之不易，其中班長梁永更是功不可抹，他通過加強溝通、嚴格管理、潛移默化的教育和引導，使每一個班組成員在工作時，總是充滿活力和激情，營造和諧的工作氛圍。

在確保質量的前提下，控制生產(chǎn)成本是工作中的重中之重，他們想方設法挖潛降耗，在細節(jié)上下功夫，合理使用ｃｏ２，嚴格按要求對ｃｏ２回收，做好錯峰用電工作，狠抓酒損，使發(fā)酵工段的消耗考核分達到車間考核１０８分的要求，其中在酒損控制方面，學習型班組先進事跡加強實操管理，以及改變班員慣性思維，探討各工序影響酒損的原因，通過大膽而細致的創(chuàng)新操作，為車間全年酒損控制達到１．４８％作出貢獻。在公司提倡的全員維護工作中，率先轉變觀念，當班期間設備出現(xiàn)故障，自己動手修復已是常事，例如安全閥更換、各種添加泵堵塞、計量管處理、更換簡單易拆的閥門等，意識上逐步達到全員維護的工作思想。

積極參與合理化建議活動和崗位標兵技師評比，發(fā)酵三班０９年度共提出合理化建議６１條，絕大部分建議都落實到實際生產(chǎn)中，并發(fā)揮積極作用和產(chǎn)生一定的效益，其中涉及６ｓ管理的建議有１０條以上，思想上逐步溶入了６ｓ管理的理念。在０９年度公司崗位技術比武活動中，發(fā)酵三班取得優(yōu)異成績，囊括了發(fā)酵工段共兩名崗位技術比武標兵，也進一步展現(xiàn)出發(fā)酵三班的操作技能實力。

在人員培訓方面，發(fā)酵三班也做了大量的工作，充分利用經(jīng)驗豐富的崗位標兵和班員以舊帶新，和諧班組事跡加強班組管理建設，通過工段月度生產(chǎn)分析會了解的信息，及時通報給班組成員，并及時將班員工作情況在班組中通報，形成良好的相互促進機制，扭轉了一些班員在工作過程中粗心大意的作風。同時，大膽地引入班員競爭機制，徹底打破大鍋飯的平均分配制度，營造出一個公平、公正、透明的競爭環(huán)境。

在ｅｒｐ系統(tǒng)上線推廣期間，因為班次轉班所限制，發(fā)酵三班一直沒機會在日班班次學習ｅｒｐ操作，于是他們就利用零時班下班時間回公司參加培訓學習，然后在當班時將所學到的知識內(nèi)容通過測試板進行訓練，班員之間相互學習、提點、討論和摸索，五型班組先進事跡體現(xiàn)一個團體精神，經(jīng)過不懈的努力，盡管是最遲接觸ｅｒｐ操作的，但ｅｒｐ上線后卻最先上手，出現(xiàn)差錯幾率最少的也是發(fā)酵三班，為車間ｅｒｐ順利按時上線奠定基礎，成績得到車間和工段的肯定。生產(chǎn)班組先進事跡（二）

***共有員工xxx名，是一個團結，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，車間領導班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個文明建設的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”，班組先進事跡報告“明星單位稱號”，20xx年獲得煉化公司“先進黨支部”稱號。

狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成全年各項目標

20xx年是***生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造；交換無機膜系統(tǒng)的增加；舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工，使所有人都為***捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標，***狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴格原材料的管理，對于β分子篩采用超常規(guī)管理模式，在生產(chǎn)過程中要求工藝技術人員全程參與，確保每道工序都在有效的監(jiān)督管理下進行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用；在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中，***有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務；在安全環(huán)保方面，***廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點組織學習了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎；在降本增效方面，***采用znp母液回用；濾液回收等項目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，班組先進個人提高了產(chǎn)品收率。

狠抓班子建設，努力發(fā)揮模范帶頭作用

為培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，***首先從班子抓起，堅持抓好領導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時間緊、任務重，周君祥，莫軍等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，服務班組先進事跡以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質、業(yè)務技術素質、執(zhí)行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質。黨政領導目標明確，互相支持，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，為班子創(chuàng)造了團結和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標的實現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，食堂班組先進事跡心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。

狠抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)

***注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業(yè)務素質。車間根據(jù)工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術能手”等活動；實施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才?，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。

在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，綠化班組先進事跡關系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領導不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調動職工的積極性，作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也會理解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，班組個人先進事跡維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。生產(chǎn)班組先進事跡（三）

xx公司精密加工車間黨支部第四黨小組是一支綜合素質高，善打硬仗、勇攻難關的優(yōu)秀團隊。該組共有黨員7人，其中工段長1人，調度員1人，加工中心操作工5人，平均年齡32歲，操作技能整體水平名列公司前茅。該黨小組在車間黨支部的領導下，圍繞支部工作重點，開展“形成合力，共創(chuàng)佳績，一個黨小組就是一臺推動器”主題實踐活動，著力提高了黨小組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使全組黨員立足本職工作，高標準、高起點、高質量地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，形成了團結務實、奮發(fā)向上的黨小組集體，并帶動工段的年青人共同進步，為車間生產(chǎn)任務的完成做出了積極貢獻，成績突出，先后榮獲xx公司“標桿黨小組”、電力班組先進事跡范文西南兵工“最佳推動力黨小組”等榮譽。

一、著力制度建設，打造“學習型黨小組”。

為充分發(fā)揮黨小組在基層黨組織的“基石”作用，車間黨支部指導該黨小組推選出黨小組長，并把支部組織委員劃分到該小組，協(xié)助黨小組長開展工作。第四黨小組根據(jù)黨支部工作部署和要求，以打造“學習型黨小組”為目標，加大對各項制度的建立和完善。黨小組一方面對已有的行之有效的規(guī)章制度加以修改完善，并嚴格執(zhí)行，不流于紙面和形式；另一方面，在黨員學習、黨員管理，黨員聯(lián)系群眾等方面創(chuàng)造出的好做法，積累的好經(jīng)驗，認真加以

總結

二、著力隊伍建設，提升黨員素質。

1、開展“星級黨員安全責任區(qū)”活動。黨小組在車間黨支部開展“黨員身邊無事故工程活動”基礎上，煤礦班組先進事跡積極開展好“星級黨員安全責任區(qū)”活動，對每一名黨員安全責任區(qū)的覆蓋范圍和履行職責，進行劃分和細化，并簽訂黨員責任區(qū)責任書，形成黨支部包黨員、黨員包職工的樹狀安全管理結構。

2、實施黨員星級動態(tài)管理，定期開展黨員黨性分析活動。每季度末，黨小組長從德、能、勤、績、廉5個方面對每個黨員進行打分，確定星級，上報支部，由支部在看板“星級黨員評選欄”對每位黨員進行授星。通過管理模式的改進，車間黨員的管理更趨科學化、規(guī)范化和制度化，黨員隊伍建設進一步加強，提升了黨員在群眾心目中的形象。

3、開展“談心活動”。質量班組先進事跡黨小組長或該組的支委成員不定期與組員交心談心，“面對面”地傾聽訴求，通過政治上關懷、生活上關心、精神上鼓勵，不斷增強黨員的自豪感、榮譽感和歸屬感，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的熱情的激情。

三、

黨小組長不僅鼓勵成員積極參加公司組織的職業(yè)技能培訓活動，還不定期開展形式靈活的崗位成才技能競賽和技術交流，做好“傳幫帶”，引導黨員立足本職，鉆研技能，爭當行家里手，提高工作質量和效率。

黨小組有2名黨員經(jīng)過選拔參與支部開展的“黨員1+2活動”，供電所班組先進事跡該組倡導“把優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)、業(yè)務技術骨干”的理念，實施雙向培養(yǎng)，結對子成員人手一本談話記錄本，記錄下談話內(nèi)容，有對公司發(fā)展的認識，有對支部開展活動的感想，也有個人的思想認識等等。通過多種活動的開展，該組成員技能水平得到共同提高，整體綜合素質大幅度提升，顯示出團隊蓬勃的生機。組員李雪松榮獲“重慶市第三屆優(yōu)秀技能人才”、首屆“中國兵器裝備集團公司青年成長成才典型”榮譽稱號；組員韓平榮獲“全國青年崗位能手”，受聘為xx公司加工中心技能帶頭人。

該組成員積極參與公司開展的“改進在行動”全員管理創(chuàng)新活動，結合生產(chǎn)實際，從改進工藝和加工方法、節(jié)能降耗、設備改進、現(xiàn)場管理等方面大膽提出改進建議116條，本單位已采納并實施102條，通過技術革新創(chuàng)造經(jīng)濟價值30余萬元，推動了車間生產(chǎn)經(jīng)營工作和管理水平上一個新的臺階，電力系統(tǒng)班組先進事跡為公司發(fā)展做出了突出貢獻。

五、著力文化建設，培養(yǎng)復合型人才。

黨小組堅持思想政治工作與企業(yè)文化建設相結合，積極培養(yǎng)員工團隊精神，車間黨支部每年為該組提供活動經(jīng)費2萬余元，支持黨小組自主開展乒乓球、羽毛球、圍棋比賽等文體活動。全組組員還積極參與公司及車間開展的各項勞動競賽和文體活動，多名組員已成長為車間乒乓球賽、羽毛球、黑板報、漫畫比賽等項目活動骨干。其中，組員廖騰松參加重慶市“英牌”杯羽毛球比賽榮獲男子單打“第三名”的好成績；組員萬興燕在xx公司職工攝影比賽、專題黑板報比賽、移動班組先進事跡建黨90周年征文比賽、安全漫畫比賽中多次獲獎。小組成員生病了，或家里出現(xiàn)暫時困難，紅”、“白”（喪）事，大家都主動關心慰問，幫助解決燃眉之急，組員們充分感受到了大家庭的溫暖，小組的凝聚力和向心力也進一步增強。

“千里之行，始于足下”。精密加工車間第四黨小組全體黨員在xx公司“13321”工作思路的指引下，眾志成城，砥礪奮進，立志為公司構建國內(nèi)一流防務企業(yè)再創(chuàng)佳績，為黨旗增光添彩！

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