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項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述篇一
2.制定和實(shí)施項(xiàng)目管控預(yù)算，控制預(yù)算成本，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，做好項(xiàng)目決算;
3.統(tǒng)籌、整合教育培訓(xùn)各類(lèi)資源，如市場(chǎng)資源、專(zhuān)家資源、課程資源等;
4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全流程進(jìn)行管控與監(jiān)督，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行把控、評(píng)估與改進(jìn)，解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施;
5.協(xié)同相關(guān)部門(mén)，建設(shè)與完善培訓(xùn)項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)制度、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述篇二
1、嚴(yán)格按照公司要求管理、控制、協(xié)調(diào)管理處的日常運(yùn)營(yíng)工作，確保管理處平穩(wěn)有序運(yùn)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)管理處人員對(duì)本小區(qū)的驗(yàn)收交接，環(huán)境衛(wèi)生，園庭綠化，消防工作，安全防范，公共設(shè)施，機(jī)電設(shè)備，供水供電，管理費(fèi)用收支以及行政事務(wù)等各項(xiàng)工作，實(shí)施全面的管理。
3、根據(jù)工作需要，提出和上報(bào)對(duì)本管理處合同的簽訂和終止，在公司批準(zhǔn)或取得代理權(quán)后，負(fù)責(zé)履行合同的責(zé)任。
4、對(duì)管理處員工進(jìn)行考績(jī)考核，檢查督促各類(lèi)人員完成本職工作及上級(jí)布置的任務(wù)，并對(duì)個(gè)別表現(xiàn)差或不履行工作職責(zé)的員工，向公司提出調(diào)換其工作崗位，扣罰獎(jiǎng)金或給予處分的意見(jiàn)等。
5、結(jié)合所管轄小區(qū)的實(shí)際情況，提出改善管理工作的建議。
6、完成公司、上級(jí)部門(mén)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述篇三
(1)協(xié)助呼叫中心總監(jiān)做好內(nèi)部工作的執(zhí)行和監(jiān)控，執(zhí)行過(guò)程中，按照工作部署與各線條做好工作對(duì)接、協(xié)調(diào);
(2)負(fù)責(zé)呼叫中心的流程執(zhí)行監(jiān)控及優(yōu)化工作，確保各項(xiàng)工作按照流程落地;
(3)負(fù)責(zé)呼叫中心整體運(yùn)營(yíng)及日常的激勵(lì)和績(jī)效考核管理;
(4)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成kpi，監(jiān)督主管工作，給予主管、客服班長(zhǎng)支撐和工作指導(dǎo);
(5)定期召開(kāi)運(yùn)營(yíng)管理例會(huì)，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，溝通，找到解決方法;
(6)做好呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理流程體系的優(yōu)化和指導(dǎo);
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述篇四
1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)政策，按制度開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)。
2、完成公司下達(dá)管理處的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行管理處的各項(xiàng)工作年度計(jì)劃。
4、主持管理處的內(nèi)部管理工作，妥善調(diào)配軟硬件資源，執(zhí)行并持續(xù)改進(jìn)工作中涉及的工作程序，對(duì)下屬各部門(mén)的工作進(jìn)行考核檢查和績(jī)效考核。
5、嚴(yán)格管理處財(cái)務(wù)管理，依權(quán)審批，增收節(jié)支。
6、負(fù)責(zé)對(duì)管理處事務(wù)助理類(lèi)以下人員的轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)崗/晉升、離職等進(jìn)行審核/審批。
7、負(fù)責(zé)審核管理處層面的培訓(xùn)計(jì)劃，確保對(duì)員工進(jìn)行物業(yè)管理的基本業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
8、代表公司對(duì)顧客承諾負(fù)責(zé)，積極開(kāi)展各種社區(qū)文化及宣傳活動(dòng)，做好與顧客的交流、溝通工作，受理顧客重大投訴。
9、負(fù)責(zé)組織對(duì)應(yīng)急事件、突發(fā)事件的處理，做好糾正預(yù)防工作。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)任務(wù)，做好管理處對(duì)外的聯(lián)絡(luò)及溝通工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述篇五
1、對(duì)工程項(xiàng)目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本承擔(dān)管理責(zé)任，做好施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃編制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理;
2、按分工實(shí)施施工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，做好相應(yīng)記錄和文件整理歸檔;
3、根據(jù)工程進(jìn)度協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理收款;
4、做好工程驗(yàn)收以及客戶培訓(xùn)，確?？蛻魧W(xué)會(huì)操作管理以及日常維護(hù);
5、做好系統(tǒng)運(yùn)行指示性標(biāo)識(shí)和公司宣傳標(biāo)識(shí)的張貼或固定;
6、負(fù)責(zé)施工支付申請(qǐng)和項(xiàng)目結(jié)算;
7、工程完工驗(yàn)收后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部門(mén)提交《工程項(xiàng)目管理報(bào)告》，分享經(jīng)驗(yàn)反思不足。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述篇六
1、施工方案的制定，施工材料清單制作并請(qǐng)購(gòu);
2、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及周期的把控;
3、保證施工項(xiàng)目按照預(yù)定工期順利完成;
4、施工安全和質(zhì)量管理，控制成本;
5、工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收配合;
6、工程資料的收集、整理、歸檔、保管。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述篇七
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理合同，完成規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)。做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實(shí)。
3.加強(qiáng)與甲方單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。
4.跟進(jìn)技術(shù)工程師對(duì)工序質(zhì)量問(wèn)題的處理，跟進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作。主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。
6.分析日常施工過(guò)程的監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求整改。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作。
8.按計(jì)劃降低成本，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項(xiàng)目管理總結(jié)工作。并在過(guò)程中給甲方、監(jiān)理等單位行文前必須通知公司領(lǐng)導(dǎo)，商榷后再發(fā)文。
9.做好該項(xiàng)目的成本控制，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的范圍。制定工期計(jì)劃、人員計(jì)劃、材料供給計(jì)劃，各項(xiàng)所需資金計(jì)劃表。
10.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患有預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施的方案制定;
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述篇八
1. 負(fù)責(zé)工程的設(shè)備安裝、施工管理與協(xié)調(diào)工作;
2. 編制施工組織設(shè)計(jì)、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等;
3. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、設(shè)備驗(yàn)收、資料報(bào)驗(yàn);
4. 負(fù)責(zé)對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全教育、質(zhì)量檢查;
5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料的管理、臨時(shí)材料采購(gòu);
6. 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制;
7. 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位之間關(guān)系;
8. 完善竣工圖。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述篇九
a全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量安全、進(jìn)度、目標(biāo)成本控制;
b組織圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
c施工班組篩選落實(shí)合同;
d整個(gè)施工過(guò)程中處理好各方關(guān)系，促使工程順利驗(yàn)收移交;
e熟悉合同文件，設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量等各項(xiàng)程序，負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、工程數(shù)量復(fù)核工作;
f組織工程成本核算及成本分析、控制工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的總體或階段性施工組織方案并組織實(shí)施;
g對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，提出處理方案、制定改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);
h 組織實(shí)施工程設(shè)計(jì)變更，竣工驗(yàn)收工作。
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