每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)策劃書怎么做篇一
1、年度銷售目標(biāo)xx萬元。
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點xx個。
3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度。
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷。
2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建。
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)。
4、長株潭的融城。
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)。
6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應(yīng)，凡進入xx市場的自控產(chǎn)品在xx都有庫存。xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入xx市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進xx市場。目前上海正一在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。
1、空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根xx。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為xx萬元。
2、擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌。
3、以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4、市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。
5、致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到xx家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴。
6、無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著xx經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將xx市場劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場——xx
重點發(fā)展型市場————xx
培育型市場—————xx
等待開發(fā)型市場————xx
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略。
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：
高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
（2）渠道的建立模式：
a。采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議；
b。采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上。
c。在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場。
d。草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。
e。在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：a。開放心胸；b。戰(zhàn)勝自我；c。專業(yè)精神。
（1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團隊建設(shè)扁平。
（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)。
4、建設(shè)一支好的營銷團隊。
5、選擇一套適合公司的市場運作模式。
6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。
7、公司在xx宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式；直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點。
8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場，針對空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法。
9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展，應(yīng)以長沙為中心，向省內(nèi)各大城市進軍，其中以xx為核心，以地市為利潤增長點。
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
企業(yè)策劃書怎么做篇二
為加強項目質(zhì)量文化建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，深入開展群眾性的質(zhì)量活動，推進質(zhì)量強國建設(shè)，進一步增強項目全員質(zhì)量意識，規(guī)范項目全員質(zhì)量管理行為，提升浙江大學(xué)項目品牌，項目部做如下安排：
“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國 ”
20xx年9月 11日——20xx年9月18日為宣傳期
20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期
20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結(jié)期
為組織開展好此次活動，項目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉甲
活動領(lǐng)導(dǎo)副小組組長：田畯
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：
活動領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長：溫凱平
活動領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長：田畯
活動領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌
活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長：孫海洋
各分包單位以項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為切實開展好“質(zhì)量月”活動，各部門、各分包單位積極配合相關(guān)工作。
遵照項目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想，結(jié)合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進一步轉(zhuǎn)變意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，切實解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險點，加強質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平，打造局（滬）質(zhì)量競爭力。
1、動員宣傳
組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達到每個人，提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。（詳見質(zhì)量月啟動儀式策劃書）
活動時間：20xx年9月15日下午14：30
活動地點：項目部籃球場
活動對象：本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人：孫海洋
1) 項目經(jīng)理劉甲宣布浙江大學(xué)項目20xx年“質(zhì)量月”活動啟動，并對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作提出要求；
2) 北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司劉艷武總監(jiān)對項目20xx年“質(zhì)量月”活動要求；
3) 質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容安排；
4) 宣讀質(zhì)量月活動主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）
5) 各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準(zhǔn)備標(biāo)語、油性筆）。
簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項目質(zhì)量月啟動儀式”。
3、項目自查自糾活動
2 活動宣傳
質(zhì)量月期間，通過qq群、公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容；組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量意識、提高操作水平；采用質(zhì)量宣傳欄、座談會、分析會等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識，營造質(zhì)量月活動氣氛。
活動負(fù)責(zé)人：孫海洋
活動安排：1、制作4幅橫幅標(biāo)語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域，保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。
2、在項目qq群、微信朋友圈、公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。
3、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動照片和征文。
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查。
活動時間：20xx年9月20日上午8：00
活動對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員
活動負(fù)責(zé)人：孫海洋
檢查內(nèi)容：
1) 直螺紋加工、質(zhì)量；
2) 大底板施工質(zhì)量；
3) 地下室底板施工質(zhì)量；
4) 鋼筋、模板工程施工質(zhì)量。
4、專項治理大檢查
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料。
活動時間：20xx年9月21日--20xx年9月24日
活動對象：本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人：孫海洋
1）檢查《質(zhì)量管理條例》、《底線管理規(guī)定》、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
2）統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織進行專項整改；
3)檢查質(zhì)量體系運行、各項質(zhì)量管理制度、原材料、試驗檢驗的執(zhí)行情況；
4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料，梳理存在問題項，落實整改.
5、專題質(zhì)量會議
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會議。
活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30
活動對象：本工程參建人員
活動負(fù)責(zé)人：孫海洋
1）會議已ppt及照片形式，描述現(xiàn)場檢查的質(zhì)量問題，詳解該質(zhì)量問題的整改方式方法；
2）針對質(zhì)量問題通病，制定專項的防治措施。
3）形成專項治理檢查機制，質(zhì)量月期間，定期、定時專項檢查、復(fù)查。
4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進行交底。
6、質(zhì)量培訓(xùn)
1、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對項目管理人員質(zhì)量交底。
活動時間：20xx年9月21日18:30
活動地點：項目部會議室
活動對象：項目全體管理人員。
活動負(fù)責(zé)人：孫海洋
培訓(xùn)內(nèi)容：
1) 鋼筋工程質(zhì)量交底；
2) 模板工程質(zhì)量交底；
3) 混凝土工程質(zhì)量交底。
2、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務(wù)班組進行現(xiàn)場質(zhì)量交底。
活動時間：20xx年9月22日8:30
活動地點：現(xiàn)場施工作業(yè)面
活動對象：項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員及各班組長及工人。
活動負(fù)責(zé)人：孫海洋
培訓(xùn)內(nèi)容：
4) 鋼筋工程質(zhì)量交底；
5) 模板工程質(zhì)量交底；
6) 混凝土工程質(zhì)量交底。
7、項目部專業(yè)技能比武大會
1、項目部組織專業(yè)技能比武大會，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項、泥工項。
比賽時間：20xx年9月20日8:00
比賽地點：現(xiàn)場化學(xué)系施工作業(yè)面
比賽人員：由勞務(wù)單位上報各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。
比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田畯、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武。
活動獎勵：各工種決出第一名，項目部將授予證書及獎品。
活動負(fù)責(zé)人：孫海洋
8、征文
為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
活動時間：20xx年9月15日—20xx年9月30日
活動對象：本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:孫海洋
活動內(nèi)容安排：1、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用a4書稿紙打印。
2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部評審，優(yōu)秀作品報黨政宣傳。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級別獎勵稿費）
在各項活動結(jié)束后，由項目質(zhì)量總監(jiān)對本月活動開展情況做綜合總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司主管部門并存檔。
企業(yè)策劃書怎么做篇三
為進一步營造我校濃厚的校園學(xué)術(shù)和創(chuàng)新的氛圍，提高在校大學(xué)生的創(chuàng)新能力與實踐能力，校團委組織擬定于20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學(xué)‘可口可樂杯’企業(yè)文化創(chuàng)意設(shè)計大賽.
集美大學(xué)“可口可樂杯”企業(yè)文化創(chuàng)意設(shè)計大賽
校團委
各學(xué)院分團委校學(xué)生會校學(xué)生社團聯(lián)合會
集美大學(xué)kab大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂部
廈門市太古可口可樂飲料有限公司
以學(xué)院為單位組隊參賽，各學(xué)院至少組一隊（共5人，其中指導(dǎo)老師1人，組長1人，參賽組員3人），共四十隊。
創(chuàng)意讓生活更精彩
分為初賽、培訓(xùn)和決賽三個階段
1、前期宣傳以及報名：4月10日至4月21日
2、啟動儀式：4月29日晚7：00啟動儀式暨首場輔導(dǎo)講座
3、初賽：5月7日
4、決賽前期培訓(xùn)（5月10日—5月20日）：校團委組織對15支優(yōu)勝隊進行培訓(xùn)，包括輔導(dǎo)講座和參觀工廠；
5、決賽（初定5月21日周三舉行）從15支參賽隊伍中以得分高低評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎4名，且對各個學(xué)院根據(jù)各個學(xué)院選手的總得分評出一、二、三名。分別頒發(fā)獎杯、獎金和證書。
集大月明樓學(xué)術(shù)報告廳
八、未盡事宜由主辦單位商定解決。
企業(yè)策劃書怎么做篇四
一、組織要素
二、簡要流程
三、現(xiàn)場布置
四、流程掌控
五、物料配置
六、活動執(zhí)行倒計時工作表
七、活動所需表格
八、組織管理
活動名稱：趣味運動會
活動時間：20xx年8月26日(暫定)
活動地點：宿舍籃球場
活動規(guī)模：將生產(chǎn)組分為六塊編號分別為a、b、c、d、e、f，每組10人以上。(統(tǒng)計六組組長及組員名單)
活動對象：生產(chǎn)組全體員工
1，人員就位預(yù)計用時10分鐘
2，主持人致詞預(yù)計用時5分鐘
3，領(lǐng)導(dǎo)致詞預(yù)計用時3分鐘4，游戲一：袋鼠跳預(yù)計用時30分鐘5，
游戲二：凌波微步預(yù)計用時30分鐘6，
游戲三：龍珠戲水預(yù)計用時20分鐘7，
游戲四：奪寶奇兵預(yù)計用時30分鐘8，
游戲五：憤怒的氣球預(yù)計用時20分鐘9，
游戲六：背運氣球預(yù)計用時30分鐘10，
頒獎儀式預(yù)計用時20分鐘
游戲區(qū)：游戲主要活動區(qū)
服務(wù)區(qū)：提供參賽者休息、飲水
1，人員就位待定
主持人：xxxxxx(主要負(fù)責(zé)調(diào)動現(xiàn)場氣氛，講解游戲規(guī)則)裁判：xxx(主要負(fù)責(zé)發(fā)游戲指令，評判游戲過程中的犯規(guī)行為)
通訊員：xxx、xxx、xxx(主要負(fù)責(zé)參賽者人員賽前就位，游戲的計時積分)參賽者：(見附件《參賽人員名單》)需整理
后勤人員：保潔員、物料采購員、場地規(guī)劃人員、道具準(zhǔn)備人員、桌椅還原人員
2，主持人致詞
(1)運動會開幕式致詞(2)宣布游戲規(guī)則：
a比賽采取積分方式，六個游戲按照比賽排名進行相應(yīng)積分。(第一名至第六名積分對應(yīng)：10，8，6，4，2，0)
b積分排名前三名的小組獲得運動會冠、亞、季。單項游戲第一名的小組成員均有紀(jì)念品發(fā)放。
3，領(lǐng)導(dǎo)致詞此環(huán)節(jié)跟領(lǐng)導(dǎo)商議后待定
4，游戲一：袋鼠跳
名稱：袋鼠跳
道具：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個
參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出10人參加)
場地要求：標(biāo)記起跑線和跑道線，跑道線長20米，寬1.2x3=3.6米
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進行：第一輪由a、b、c三組參加，第二輪由d、e、f三組參加。每組10人分成兩隊各站在跑道線兩端。比如a組分成a1、a2兩組，兩端各站五人。比賽開始前，a1第一名隊員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后向a2對前進，中途布袋不得脫離雙腿，至a2對時脫去布袋，由a2隊隊員套上布袋向a1對前進，循環(huán)至最后一名隊員。
比賽過程中若有摔倒，自行爬起，但布袋始終必須套在腿上，如有滑落需重新套上方可繼續(xù)比賽。比賽過程中對組隊員各行其道，不能越線。其他五組依此類推。
游戲評分規(guī)則：計時制。用時最短的組獲得單項游戲的冠。記錄每組完成游戲的時間，根據(jù)比賽評分表進行積分。
5，游戲二：凌波微步
名稱：凌波微步
道具：乒乓球6個(球上標(biāo)記16)，乒乓球拍6只(標(biāo)記16)參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出10人參加)
場地要求：標(biāo)記起跑線和跑道線，跑道線長20米，寬1.2x3=3.6米(沿用游戲一場地，詳見圖2)
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進行：第一輪由a、b、c三組參加，第二輪由d、e、f三組參加。每組10人分成兩隊各站在跑道線兩端。比如a組分成a1、a2兩組，兩端各站五人。比賽開始前，a1組第一名隊員將球放在球拍上，聽裁判口令開始，從起點一路端到終點，在終點將球拍和球給a2第一名隊員，依此循環(huán)，跑的最快的一組為游戲冠。在整個過程中，球若掉在地上，必須撿起來從當(dāng)前隊員開始位置重新跑向終點。
游戲評分規(guī)則：計時制。用時最短的組獲得單項游戲的冠。記錄每組完成游戲的時間，根據(jù)比賽評分表進行積分。
6，游戲三：龍珠戲水
名稱：龍珠戲水
道具：乒乓球6個(球上標(biāo)記16)，水杯11x3=33個(標(biāo)示010)，長桌3張，水壺1個
參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出5人參加)
場地要求：比賽場地3x2米，3張桌子平行排列中間間隔1米。桌面上依此放11水杯(標(biāo)示010)，排成一條直線。杯子中裝滿水。
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進行：第一輪由a、b、c三組參加，第二輪由d、e、f三組參加。每組5人參加。比如a組，比賽開始前，a1組第一名隊員在桌子一端，聽裁判口令開始，將乒乓球從1號吹到最后一個杯子。比賽時間20秒，20秒時取球所在杯子對應(yīng)積分。若20秒內(nèi)把球吹到最后一個杯子，可以繼續(xù)重頭開始吹。在比賽過程中，參賽者若將球吹出杯外則該參賽者出局。積分取出局前球所在杯子對應(yīng)的積分。由該組第二名隊員進行接力。游戲評分規(guī)則：限時積分制。將每組5人的積分加起來，總分最高的組為該項游戲的冠。記錄游戲排名，得出每組在該項游戲中所獲積分。
7，游戲四：奪寶奇兵
名稱：奪寶奇兵
道具：椅子6x5=30把，氣球18個
參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出6人參加)
場地要求：比賽場地10x10米。賽區(qū)分abcdef六塊。每塊賽區(qū)內(nèi)放置五把椅子。
游戲規(guī)則：
比賽一輪進行：六組人員同時參加，每次兩個人搭檔。比如a組，比賽開始前，a組派出a1,a2兩名隊員。如圖所示兩人各站的位置。a1蒙上眼睛后，由其他組隊員調(diào)整a區(qū)域內(nèi)的椅子位置。a2手中拿著一個氣球。聽裁判口令后，a2通過語言指引讓a1依此到達五個椅子并坐下。最后走向a2。將氣球弄破，此組結(jié)束，a組下面兩名隊員準(zhǔn)備。直到第三個氣球破時，游戲結(jié)束。
游戲評分規(guī)則：計時積分制。用時時間最短的組為該項游戲的冠。記錄游戲排名，得出每組在該項游戲中所獲積分。
8，游戲五：憤怒的氣球
名稱：憤怒的氣球
道具：氣球6x3x6=108個，細(xì)繩一扎
參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出3人參加)
場地要求：比賽場地10x10米。賽區(qū)分abcdef六塊，分為比賽區(qū)和準(zhǔn)備區(qū)。(比賽沿用游戲四場地)
游戲規(guī)則：
比賽一輪進行：六組人員同時參加，每次派出一名隊員。比如a組，比賽開始前，a組派出a1,有隊員協(xié)作給a1兩只腳各綁3個氣球。聽裁判口令后，每組第一名隊員a1、b1、c1、d1、e1、f1進入比賽區(qū)。參賽者互相踩氣球，腳上氣球全破者出局，準(zhǔn)備去內(nèi)的第二名隊員進入比賽區(qū)。依此進行游戲。
游戲評分規(guī)則：限時積分制。游戲時間3分鐘，3分鐘后統(tǒng)計每組隊員腳上氣球總和，最多的則為該項游戲的冠。若出現(xiàn)平分則按由平分對各派一名隊員進行加時賽。記錄游戲排名，得出每組在該項游戲中所獲積分。
9，游戲六：背運氣球
名稱：背運氣球
道具：號氣球3x6=18個，椅子3把
參賽組：a、b、c、d、e、f六組人員(每組派出3男3女人參加)
場地要求：標(biāo)記起跑線和跑道線，跑道線長10米，寬1.2x3=3.6米(沿用游戲一場地)
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進行：第一輪由a、b、c三組參加，第二輪由d、e、f三組參加。每組6人參加。比如a組，比賽開始前，a組派一男一女兩名隊員站在起跑線處，聯(lián)合用背將球夾住。在終點處放置一把椅子。聽裁判口令開始，從起點一路夾到終點，到了終點后要男生坐在椅子并將氣球放到腿上，由女生坐爆。聽到氣球聲后，起跑線另一段的第二組男女才可以開始運氣球。在整個過程中，不得用手接觸氣球，氣球掉落、夾破，均視為犯規(guī)，必須撿起來從當(dāng)組隊員開始位置重新跑向終點。
游戲評分規(guī)則：計時積分制。用時時間最短的組為該項游戲的冠。記錄游戲排名，得出每組在該項游戲中所獲積分。
10，活動結(jié)束
(1)主持人宣布比賽結(jié)果，積分前三名頒獎。單項游戲冠發(fā)放紀(jì)念品(2)后勤人員清理現(xiàn)場，將游戲道具清理，桌椅還原。
1，游戲道具統(tǒng)計
(1)總環(huán)節(jié)道具：打氣筒1個，細(xì)繩2扎，剪刀2把，粉筆1盒
(2)各游戲環(huán)節(jié)道具a袋鼠跳：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個
b凌波微步：乒乓球6個(球上標(biāo)記16)，乒乓球拍6只
c龍珠戲水：乒乓球6個(球上標(biāo)記16)，水杯11x3=33個，長桌3張，水壺1個d奪寶奇兵：椅子6x5=30把，氣球18個e憤怒的.氣球：氣球6x3x6=108個，細(xì)繩一扎f背運氣球：號氣球3x6=18個，椅子3把
統(tǒng)計：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個，號氣球18個，小氣球140個，椅子30把，桌子3張，水杯33個，乒乓球10個，乒乓球拍6個。2，獎品：
冠：xxx，亞：xxx，季：xxx
單項游戲冠紀(jì)念品：10+10+5+6+3+6=40個紀(jì)念品
(待定制)
安全管理
保潔管理應(yīng)急措施
企業(yè)策劃書怎么做篇五
一、公司元旦聯(lián)歡活動主題：增加公司于員工之間的凝聚力
二、聯(lián)歡活動地點：辦公區(qū)大會議室
三、聯(lián)歡活動時間安排：
(1)年會策劃及準(zhǔn)備期( 月 日 至 月日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
(2)年會協(xié)調(diào)及進展期( 月 日至 月日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期( 月日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。
(4)年會正式演出時間： 20xx年1月1日晚19：00至21：30
四、聯(lián)歡活動節(jié)目報名方式：
1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名
2.聯(lián)系人：
3.聯(lián)系方式：
五、參會人員：
六、聯(lián)歡活動節(jié)目要求：
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、每個部門所報節(jié)目不限;
5、提倡跨部門組合報名;
七、聯(lián)歡活動進行流程
1. 參會人員入場
2.主持人宣布年會開始
3. 總經(jīng)理董事長講話
對年終做總結(jié)
表彰員工
4. 表彰
各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎
優(yōu)秀員工發(fā)言
5.聯(lián)歡會節(jié)目表演
6.互動小游戲
7.閉幕詞
注意事項：
行政部
企業(yè)策劃書怎么做篇六
近年來，伴隨著移動通信與因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，移動互聯(lián)幾乎成為一段時間以來整個通信業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動力。然而，過高的期望也產(chǎn)生了許多不切實際的幻想。在一場場轟轟烈烈的炒作之后，大量資金的先期抽出使得原本被一致看好的移動互聯(lián)前景蒙上了一層疑云。在這種背景下，作為世界上最大的ｇｓｍ運營商的中國移動對移動互聯(lián)持什么觀點、中國移動網(wǎng)絡(luò)如何向３ｇ演進、移動互聯(lián)在中國如何發(fā)展格外引人注目
中國移動通信集團公司（簡稱"中國移動"）是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國郵電電信總局移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有重要骨干企業(yè)，20xx年4月20日成立，由中央管理。
中國移動通信集團公司注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過3200億元，員工11萬多人。中國移動通信集團公司在國內(nèi)18個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）設(shè)有全資子公司，全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動（香港）有限公司在國內(nèi)13個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國移動通信集團公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。
中國移動主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、ip電話、信息點播、手機銀行、全球通wap等多種增值業(yè)務(wù)，擁有"全球通"、"神州行"、"移動夢網(wǎng)"等著名服務(wù)品牌，網(wǎng)號"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。
中國移動在我國移動通信大發(fā)展的進程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展，中國移動已建成一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國絕大多數(shù)縣（市），主要交通干線實現(xiàn)連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點地區(qū)基本實現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，gsm移動電話交換容量達到1、37億戶，客戶總數(shù)超過9900萬戶（截止到20xx年10月），與70多個國家的130多家移動通信網(wǎng)開通了國際漫游業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。
中國移動已經(jīng)成功進入國際資本市場，1997年在境外成功上市后，良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧H投資，先后為國家吸納160多億美元的外匯。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司。根據(jù)美國《財富》雜志公布的世界500強最新排名，中國移動首次進入世界500強之列，排名336位。
"十五"期間，中國移動將加快移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積極推進基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展，通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展，決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，以移動信息化促進社會信息化。面向新世紀(jì)，中國移動將按照國家培育一批具有國際競爭實力的大型企業(yè)集團的要求，以"爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)"為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)"創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁"的使命，發(fā)揚"改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊協(xié)作"的企業(yè)精神，遵循"溝通從心開始"的服務(wù)理念，始終追求客戶滿意服務(wù)，為國家、為社會、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價值，爭取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列。
1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動夢網(wǎng)-
您掌中的超市。monternet移動夢網(wǎng)，是中國移動通信集團公司向移動客戶提供的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌。在這個品牌下，會聚了中國移動與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù)。中國移動以其遍布全國、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強大的應(yīng)用、內(nèi)容資源優(yōu)勢為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩。
2、語音業(yè)務(wù)——中國移動通信集團公司除提供基本話音服務(wù)外，還提供語音信箱、移動秘書、主叫號碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù)。
3、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)——中國移動通信集團公司的企業(yè)宗旨是：追求客戶滿意服務(wù)。中國移動身處于服務(wù)行業(yè)，我們服務(wù)的內(nèi)涵包括完善和個性化的業(yè)務(wù)提供，更強調(diào)細(xì)致、體貼和以人為本的客戶服務(wù)。中國移動以客戶滿意為永恒的追求和以客戶需求導(dǎo)向為其經(jīng)營思想
4、國際漫游——作為中國最大的gsm運營商，中國移動通信集團公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國地（市）。截至20xx年底，中國移動的gsm網(wǎng)已經(jīng)與63個國家的116個移動通信網(wǎng)開通了國際漫游業(yè)務(wù)。中國移動正向"世界一流通信企業(yè)"的目標(biāo)邁進。
（一）通信制造業(yè)存在的問題
1、規(guī)模效益沒有形成：主管部門多元化，使重復(fù)引進和建設(shè)屢見不鮮。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少，初步統(tǒng)計只占總數(shù)的10%，制造業(yè)市場已經(jīng)成為外國公司角逐的戰(zhàn)場，手機市場國外產(chǎn)品占90%以上。
2、科技投入低：國外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國高，如外國移動通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國僅占2-6%，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。
3、技術(shù)落后：外國公司對我國實行技術(shù)封鎖，國內(nèi)企業(yè)無法通過消化、吸收形成自主開發(fā)能力，使我國通信行業(yè)陷入"一代又一代引進"和受制于人的局面，在很多領(lǐng)域無法與外國公司競爭。
4、企業(yè)分散、效益差：企業(yè)追求"大而全、小而全"模式，造成企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱、資源浪費等許多問題，據(jù)統(tǒng)計，整個行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。
5、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要，只能大量依靠進口設(shè)備。各國大公司都進入我國市場，給民族工業(yè)帶來很大沖擊，而且造成電信網(wǎng)體制混亂，管理困難。
（二）通信運營業(yè)存在的問題
引入競爭后，將有一個市場調(diào)整過程。例如無線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后，許多城市的經(jīng)營者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺，上馬快，初期能賺些錢，但不能達到經(jīng)濟規(guī)模，在市場競爭比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟困難或虧損，最終被兼并或退出市場。應(yīng)該認(rèn)識到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結(jié)果，而小臺被兼并也是對初期盲目發(fā)展的正常整肅，但政府在對通信運營業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對社會資源的浪費。
我國通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景，可以從兩方面進行分析并作出發(fā)展預(yù)測。
1、電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展了空間
1998年我國電話普及率剛超過10%，與發(fā)達國家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間。在我國東部和中部大部分地區(qū)，城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場，但每年仍將有800-900萬新裝城市電話用戶。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村電話增長率將超過城市電話并將持續(xù)一段時間（需一個從東向西的推進過程），平均每年可增長600-700萬戶；移動電話仍可保持較高增長速度，預(yù)測平均每年可增長500-600萬戶，預(yù)計到20xx年將達到4000萬戶以上；尋呼市場潛力仍很大，到20xx年初，我國尋呼機用戶將達7000萬戶，普及率為5%，但仍遠(yuǎn)低于西方國家10%的普及率，另外，尋呼熱點將從日漸飽和的發(fā)達城市向中西部地區(qū)，中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。
2、通信制造業(yè)面臨廣闊的市場
我國是世界上目前最大的交換機市場，每年大約需各類程控交換機20xx萬線，但要趕上新興發(fā)展中國家40%的電話普及率，我國交換機裝機容量也需要20年的持續(xù)高速增長；我國目前的移動通信用戶為1320萬，其中有約600萬為gsm用戶，預(yù)計到20xx年將達3000-4000萬戶，且絕大部分為gsm用戶，因此gsm將在近2~3年保持高速增長態(tài)勢，但同時也應(yīng)注意第三代移動通信技術(shù)的動向，把握未來的市場。
中國電信市場的驚人發(fā)展與變革，對移動通訊來說既是挑戰(zhàn)又是機遇。internet的出現(xiàn)和使用導(dǎo)致了一場席卷全球的革命，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)在向傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)。多媒體通信將取代話音通信，先進的適合數(shù)據(jù)通信的寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)將成為未來電信網(wǎng)的主流。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給整個世界帶來了奇跡，我們不能再用常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個企業(yè)或是市場。未來的世界，未來的市場屬于那些敢于夢想與創(chuàng)新的企業(yè)。未來沒有路，未來屬于開拓者，愿我們的移動通訊能夠給中國未來的電信產(chǎn)業(yè)帶來新的變革，能夠成為未來中國電信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著新世紀(jì)的到來，電信產(chǎn)業(yè)正在進一步以驚人的速度飛速發(fā)展。它帶來的不僅僅是巨大的機會，還有嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。如果抓住這個機遇，中國可以趕上發(fā)達國家的步伐；如果錯過這次機會，不僅是中國通信業(yè)的遺憾，還是中國的遺憾，我們失去的可能不僅是一次商機，還可能是一個時代。如今，電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使傳統(tǒng)的商業(yè)模型已經(jīng)或正在被淘汰，作為電信企業(yè)未來如何適應(yīng)新經(jīng)濟，在競爭中生存、在競爭中發(fā)展，是當(dāng)前面臨的最大問題
中國電信市場發(fā)展速度驚人，電信壟斷經(jīng)營的打破為企業(yè)帶來了巨大的市場潛力。但是幾家運營商的競爭和中國市場的特殊性，是現(xiàn)在電信運營商面對的現(xiàn)實問題。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對手和市場，走改革創(chuàng)新之路，才可以在中國電信市場占一席之地。下面先簡單分析一下國內(nèi)幾大運營商的情況：
1、中國電信
中國電信當(dāng)之無愧是中國通信業(yè)的鼻祖，它擁有覆蓋全國各地的通信網(wǎng)絡(luò)；相對完善的網(wǎng)管系統(tǒng)，維護系統(tǒng)。其特點是全程全網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，遍及全國各地，經(jīng)營業(yè)務(wù)種類多，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大。
2、中國聯(lián)通
自1994年成立以來，在全國30個省，自治區(qū)設(shè)立了100多個分公司。是目前中國經(jīng)營電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運營商，具有很強的競爭力。
3、中國吉通
1994年成立，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及ip電話業(yè)務(wù)，發(fā)展速度比較快，預(yù)計到今年年底將建成150個分公司。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場。
二十一世紀(jì)中國電信市場競爭的最大特點是以市場為中心的服務(wù)競爭。中國電信企業(yè)要在未來市場中取得競爭優(yōu)勢，提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢，企業(yè)更應(yīng)注重市場營銷戰(zhàn)略，真正做到以客戶為中心的營銷體系。要做到以客戶市場為中心的服務(wù)，以下幾個方面應(yīng)重點考慮：
1、企業(yè)服務(wù)觀：
如果說企業(yè)是一個有機體的話，企業(yè)的使命就是這個有機體的靈魂，而價值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國新電信的同時，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價值觀與文化是網(wǎng)通人幾個月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實與完善。
用戶至上，用心服務(wù)客戶是我們不能說不的親人?？蛻魹槠髽I(yè)提供實現(xiàn)自身價值的機會，為企業(yè)提供就業(yè)機會和利潤來源，是我們的衣食父母，是企業(yè)至親至愛的人。在沈陽電信，客戶永遠(yuǎn)是對的，企業(yè)永遠(yuǎn)不對客戶說不。
我們用心為客戶服務(wù)。我們竭盡所能滿足客戶，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€性化服務(wù)；我們?yōu)榭蛻籼峁└偁帉κ炙鶝]有的服務(wù)；我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報；我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠換取客戶的滿意和忠誠。
2、業(yè)形象觀：
我們每個人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流動的窗口。客戶通過與我們員工的接觸來認(rèn)識企業(yè)，我們的言行、舉止、做派就是企業(yè)的縮影。
企業(yè)內(nèi)部有不同部門，部門內(nèi)部有不同的員工，但在客戶眼中，沈陽電信只有一個。我們每個員工都是企業(yè)活生生的代表，都是一個個縮微的企業(yè)實體。
員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個員工的切身利益，員工塑造和維護企業(yè)的形象，就是在維護員工自己的利益。
3、業(yè)協(xié)作觀：——無條件保證相臨節(jié)點間的暢通
4、企業(yè)就是一個網(wǎng)絡(luò)，每個部門、每個員工都是一個節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)的有效運行有賴各節(jié)點無條件暢通，任何一個節(jié)點中斷都會造成整個網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。
5、客戶選擇電信是在選擇整個電信網(wǎng)絡(luò)而非一個節(jié)點，是選擇整個企業(yè)而非某個部門或個人，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對客戶最大的責(zé)任，在“暢通”問題上，我們無權(quán)與客戶談條件，我們沒有資格單方面降低標(biāo)準(zhǔn)。無條件保證相臨節(jié)點的暢通，意味著我們必須保證本節(jié)點的順暢；意味著我們在保證本節(jié)點暢通的基礎(chǔ)上必須主動向前多跨出一步；意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通；意味著后臺必須支持前臺，全員必須服從市場；意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有其他節(jié)點的暢通，就沒有整個網(wǎng)絡(luò)的暢通。
6、業(yè)競爭觀：——比對手做得更好
我們歡迎競爭?！拔锔偺鞊?，適者生存”，競爭能使金子發(fā)光，競爭能激發(fā)人類巨大的潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰，競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭！
我們有信心面對競爭。我們有優(yōu)秀的員工隊伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽，我們有無數(shù)次成功的輝煌，成功是成功之母，過去的成功和現(xiàn)有的資源賦予了我們參與競爭的自信。
競爭不是你死我活，競爭不是魚死網(wǎng)破，競爭是一種速度、氣度、風(fēng)度的較量，是一種能量的相互促進。不管對手多么強大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對手做得更好。
7、企業(yè)危機觀：——最大的危機就是沒有危機
危機是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機。不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，不管我們愿意與否，危機總是客觀存在，始終伴隨著我們，“中斷”時刻都有可能發(fā)生。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有危機意識是最大的危機。危機是普遍的，危機是客觀的，如果意識不到危機，危機會由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最后釀成災(zāi)難性后果。
居安思危方能防患未然；居危思危方能化險為夷。不管我們?nèi)〉枚啻蟮某煽?，不管我們面對多么誘人的形勢，不管他人怎樣褒獎我們，我們都要如履薄冰、警鐘長鳴！
危機既是挑戰(zhàn)，又是機遇，處理危機的最好方式是培養(yǎng)對危機的警覺，化危機為機遇
規(guī)范中追求人本企業(yè)無“人”則“止”，企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個性為本，以人的創(chuàng)造性為本，以人的自我實現(xiàn)為本，以人的價值最大化為本。自我管理是實現(xiàn)人本管理的有效形式。通過自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒有規(guī)矩，不成方圓，對于那些在前進中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行，要通過相應(yīng)的制度來規(guī)范。
8、企業(yè)人才觀：
辦企中辦學(xué)，人才與企業(yè)共同成長如果說企業(yè)是一個有機體的話，企業(yè)的使命就是這個有機體的靈魂，而價值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國新電信的同時，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同
的價值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價值觀與文化是網(wǎng)通人幾個月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實與完善。
企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，是員工成才的學(xué)校。企業(yè)為人才的成長提供了充分的機會和空間，每名員工都可以在企業(yè)的舞臺上施展自己的才華。在電信企業(yè)，普通員工可以成長為優(yōu)秀員工，一般人才可以成長為優(yōu)秀人才，企業(yè)是沒有天花板的舞臺，企業(yè)的機會永遠(yuǎn)向員工開放。
能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才才是企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對社會的貢獻取決于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造能力；同理，人才對企業(yè)的價值也取決于人才的價值創(chuàng)造能力。對企業(yè)來說，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工才是人才。
人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的，只有共同進步，雙方的價值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進步。
1、廣告目標(biāo)：通過廣告能達到最佳的企業(yè)形象品牌，提高企業(yè)的知名度，美譽度。
2廣告媒體的選擇：
媒體類別：網(wǎng)站、電視臺、有線電視臺、廣播電臺、報紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。
電視廣告
1、產(chǎn)品形象：實用、美觀、浪漫
2、廣告主旨：鼓勵社會大眾購買中國移動通信。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采。
3、廣告定位：高質(zhì)量、高品位。
畫面一：主人公拉開抽屜，手機昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機，放在耳邊，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去。
畫面二：主人公將手機拋向空中，畫面定格：手機被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：“一派新感覺！”
畫面三：在朋友的聚會的場面上，在玩的過程中，主人公的一部新款式的手機響起（聲音特別不一樣）。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫，主人公拿出來，原來是一部最新款式的手機。
企業(yè)策劃書怎么做篇七
一、背景介紹
也就是大家經(jīng)常指的前言或者是概述，在策劃書的開頭，介紹互聯(lián)網(wǎng)以及公司的相關(guān)的內(nèi)容，如果是網(wǎng)站改版策劃書的前言，一般就寫有關(guān)網(wǎng)站為什么改版，改版的原因等。這部分內(nèi)容是比較“虛”的內(nèi)容，但是盡量的不要太空，開頭要簡練、醒目，要給人一個豁然開朗的感覺。
二、市場分析
這一部分是要說明相關(guān)行業(yè)的市場情況，有什么樣的特點，是否在互聯(lián)網(wǎng)上開展電子商務(wù)，市場的主要競爭對手以及他們網(wǎng)站的情況；還可以對企業(yè)自身的條件進行分析。
三、建站的目的以及網(wǎng)站的定位
這部分就要說明為什么企業(yè)要建立網(wǎng)站，根據(jù)網(wǎng)站的功能來確定網(wǎng)站應(yīng)該達到的目的以及作用等。網(wǎng)站基本的項目也可以在這部分來介紹，如，網(wǎng)站、網(wǎng)址、logo以及網(wǎng)站的口號等。
四、內(nèi)容規(guī)劃
網(wǎng)站的信息結(jié)構(gòu)和欄目的安排。根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能來規(guī)劃網(wǎng)站的內(nèi)容。企業(yè)網(wǎng)站基本上包括：公司的簡介、產(chǎn)品以及服務(wù)的介紹、聯(lián)系方式等。電子商務(wù)可能會考慮更多的內(nèi)容，如會員注冊、產(chǎn)品的簡介、信息的搜索和查詢以及相關(guān)的幫助等。
五、形象設(shè)計
網(wǎng)站整體的形象、美工以及網(wǎng)頁的設(shè)計。包括網(wǎng)站的規(guī)劃、整體形象創(chuàng)意、主頁信息的分布、頁面格局的規(guī)劃以及網(wǎng)頁的設(shè)計與制作等。
六、技術(shù)解決方案
根據(jù)網(wǎng)站的功能來決定網(wǎng)站使用的技術(shù)方案。尤其是對于大型的網(wǎng)站來說，技術(shù)是非常重要的一個問題。這部分要說明網(wǎng)站開發(fā)時所使用的軟硬件環(huán)境，采用的服務(wù)器是自建的還是租用的虛擬的主機，以及相關(guān)的管理分配，費用支出等。
七、流程以及人工
網(wǎng)站開發(fā)時間的進度表。建網(wǎng)站的計劃，網(wǎng)站需要的崗位人員，以及每個崗位需要的人，這些都要寫入策劃書中，使閱讀策劃書的人方便判斷出項目的資金以及可行性。
八、網(wǎng)站維護
網(wǎng)站的維護包括軟硬件的維護，網(wǎng)站內(nèi)容的維護。
九、發(fā)布與推廣
網(wǎng)站測試與發(fā)布計劃，網(wǎng)站發(fā)布后的公關(guān)、廣告活動等以及費用都要寫清楚的。
企業(yè)策劃書怎么做篇八
現(xiàn)今社會，企業(yè)招聘員工，都會對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括員工對工作崗位的工作技能，才另其上崗。說明企業(yè)對員工上崗技能的重視。而且企業(yè)對人才的要求越來越高，因此對于在讀大學(xué)生而言，將自己鍛煉成為企業(yè)所需人才，尤其是具有針對性專業(yè)技能的人才變得越來越重要。所以了解企業(yè)需要什么樣的人才成為我們大學(xué)生的頭等大事。而有效的方法就是對企業(yè)運營模式的了解。
為了促進同學(xué)們對企業(yè)的了解，增加同學(xué)們對企業(yè)運營模式的有關(guān)知識，豐富社會經(jīng)驗；通過對企業(yè)的參觀了解，讓同學(xué)們加深企業(yè)所需何種人才的問題思考，從而為自己定位，確定以后自我培養(yǎng)的方向，最終發(fā)展為適合立即開展工作的針對性人才。為此，我1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會和就業(yè)服務(wù)協(xié)會一起策劃并組織了此次企業(yè)參觀、走訪調(diào)研活動。給同學(xué)們提供一次鍛煉的機會。
（一）活動主題：參觀企業(yè)運營風(fēng)采成就社會所需人才
（二）主辦單位：1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會就業(yè)服務(wù)協(xié)會
（三）活動時間：20xx年5月19日（周六）
（四）活動地點：百色市右江區(qū)大型通訊類企業(yè)
（擬定中國移動百色分公司）
（五）參加對象：百色學(xué)院1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會、就業(yè)服務(wù)協(xié)會的全體會干及部分會員
（六）活動準(zhǔn)備：
1、海報：設(shè)計兩張介紹此次活動的海報，張貼于明顯處，一方面通知會員報名，一方面為我們此次活動造勢，起到宣傳我們協(xié)會的作用。
2、參加人員的報名登記、確定人數(shù)，并讓參加人員了解活動全程，做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
3、活動所需器材的準(zhǔn)備（會旗、相機等）。
（一）報名時間：5月15日至5月17日
（二）報名方式：短信報名、電話報名（姓名及聯(lián)系方式）
發(fā)短信或致電：（創(chuàng)協(xié)秘書部干事）黃小霞18276636753李美芳18276635949羅清桂18276637789
（三）具體時間安排：
5月19日8：00到升旗臺集合
8：10集合完畢并出發(fā)
8：30到達指定企業(yè)
8：40至11：40為參觀時間
11：40集合返回
（四）具體流程安排：
1、聽取講座：由該公司人員介紹其企業(yè)文化、企業(yè)歷史、
團隊管理方式、企業(yè)規(guī)模及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等
2、互動環(huán)節(jié)：參觀人員可以向講師提問，進一步了解該企業(yè)（所提問題切忌涉及商業(yè)機密）
3、實地參觀：在相關(guān)人員帶領(lǐng)下參觀該企業(yè)
4、合影留念：全體參觀人員與該企業(yè)接待人員合影留念
1、海報用材：10元
2、相片曬制：10元
3、后期展板：10元合計30元
1、提前確定參觀企業(yè)、參觀人數(shù)，并與告知該企業(yè)
2、注意參觀時間的把握，不得耽誤其工作人員上下班時間
3、遵守該企業(yè)的規(guī)章制度，不得影響該企業(yè)員工工作
4、參觀人員須注意自己的言行舉止，不得大聲喧嘩、亂扔垃圾、亂吐痰等
5、未經(jīng)相關(guān)人員許可，不得隨意走動，不得觸摸該企業(yè)儀器，不得瀏覽、帶走該企業(yè)文本文件等。
1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會、就業(yè)服務(wù)協(xié)會做好各自工作人員安排，協(xié)調(diào)好工作，保證活動的`順利舉行。
1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會就業(yè)服務(wù)協(xié)會20xx年5月11日
會干工作安排
（一）會長部：
1、聯(lián)系相應(yīng)企業(yè)，與該企業(yè)協(xié)商好參觀內(nèi)容及時間
2、聯(lián)系就業(yè)服務(wù)協(xié)會，共同商量好時間、地點及活動內(nèi)容
3、制定路線行程，并做好安全工作
4、與各部門保持緊密聯(lián)系，確保各項工作按時按量完成
（二）秘書部：負(fù)責(zé)接聽電話及收發(fā)短信，做好報名登記
（三）組織部：負(fù)責(zé)參觀人員的簽到及催場工作
（四）外聯(lián)部：與會長部一起做好聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系就業(yè)服務(wù)協(xié)會工作及安全工作
（五）宣傳部：5月15號前做好宣傳海報并張貼出來，以及后期展板宣傳
（六）市調(diào)部：負(fù)責(zé)活動的照片采集及曬制
（七）財務(wù)部：負(fù)責(zé)活動經(jīng)費的支出及記錄工作
企業(yè)策劃書怎么做篇九
一份完整的營銷企劃書的結(jié)構(gòu)分為兩大部分。一是市場狀態(tài)分析，二是企劃書正文。
要領(lǐng)會全部市場規(guī)模的大小以及敵我對照的情況，市場狀態(tài)分析必須包涵下列12項內(nèi)容：
(1)全部產(chǎn)品市場的規(guī)模。
(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的對比分析。
(3)各競爭品牌市場占領(lǐng)率的對比分析。
(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)錯誤的對比分析。
(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的對比分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的對比分析。
(8)各競爭品牌促銷運動的對比分析。
(9)各競爭品牌公關(guān)運動的對比分析。
(10)各競爭品牌訂價策略的對比分析。
(11)各競爭品牌銷售渠道的對比分析。
(12)公司過去5年的損益分析。
營銷企劃書正文由6大項構(gòu)成，現(xiàn)闡明如下：
(1)公司的首要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的高層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鉆研下面的細(xì)節(jié);
①斷定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。銷售目標(biāo)是擴張市場占領(lǐng)率還是尋求利潤，制定價格政策，斷定銷售法子。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算，促銷運動的重點與原則、公關(guān)運動的重點與原則。
②銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。為檢驗全部營銷企劃案的成敗供給根據(jù)。為評估工作績效目標(biāo)供給根據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)供給根基。
③推廣企圖
企劃者擬定推廣企圖的目標(biāo)，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo).,推廣企圖包涵目標(biāo)、策略、細(xì)部企圖等三大部分。
目標(biāo)
企劃書必須明確地表現(xiàn)，為了實現(xiàn)全部營銷企劃案的銷售目標(biāo)，所盼望達到的推廣運動的目標(biāo)。
②策略
抉擇推廣企圖的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷運動策略、公關(guān)運動策略等四大項。
廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，抉擇方針表現(xiàn)的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包孕報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?
促銷運動策略：促銷的對象，促銷運動的種種法子，以及采納各種促銷運動所盼望達成的效果是什么。
公關(guān)運動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)運動的種種法子，以及舉辦各種公關(guān)運動所盼
望達到目標(biāo)是什么。
③細(xì)部企圖
詳細(xì)闡明實行每一種策略所進行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)企圖：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標(biāo)題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用企圖：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息轉(zhuǎn)達到每千人平均之成本)
促銷運動企圖：包孕商品購置擺設(shè)、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關(guān)運動企圖：包孕股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心運動、同傳播媒體的接洽等。
(4)市場調(diào)查企圖
市場調(diào)查在營銷企劃案中是非常首要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場材料與情報，是擬定營銷企劃案的首要根據(jù)。此外，前述第一部分市場狀態(tài)分析中的12項材料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的首要。
然而，市場調(diào)查常被高層指示人與企劃書人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種差錯的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣企圖一樣，也包孕了目標(biāo)，策略以及細(xì)部企圖三大項。
(5)銷售管理企圖
舉如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目標(biāo)。市場調(diào)查企圖是負(fù)責(zé)供給情報，推廣企圖是海空軍掩護，而銷售管理企圖是陸軍舉動了，在情報的有效聲援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖的首要性不言而喻。銷售管理企圖包孕銷售主管和職員、銷售企圖、傾銷員的挑選與訓(xùn)練、勉勵傾銷員、傾銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)損益預(yù)估
任何營銷企劃案所盼望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
企業(yè)策劃書怎么做篇十
一、活動主題
“文明蘊”演講比賽
二、活動目的
播撒文明之花，構(gòu)建和諧校園。展示新華學(xué)子的青春風(fēng)采，增強同學(xué)們的文明禮貌。提高綜合素質(zhì)，豐富校園生活。我校學(xué)生會宣傳部和學(xué)習(xí)部特主辦河南新華電腦學(xué)院“文明蘊”演講比賽。
三、活動前準(zhǔn)備
1、活動時間及場地安排
報名時間：11月8日——11月11日
比賽時間：預(yù)賽11月16日晚7點
決賽11月23日晚7點
比賽地點：預(yù)賽——投影樓16投
復(fù)賽——8號樓多功能廳
2、主辦：河南新華電腦學(xué)院 學(xué)生會管理部
河南新華電腦學(xué)院 學(xué)生會
協(xié)辦：河南新華電腦學(xué)院 廣播站
河南新華電腦學(xué)院 圖書協(xié)會
3、主持人選定
比賽選兩名主持人：鄭波 、楊婭麗（自備臺詞）
4、評委選定：
預(yù)賽五位評委
決賽七位評委：
5、現(xiàn)場工作人員（20人）
統(tǒng)計整理數(shù)據(jù)（3人）
后勤保障 （5人）
注：以上人員均為學(xué)生會成員
6、器材準(zhǔn)備：音響話筒（由廣播站提供）宣傳海報（學(xué)生會制作）條幅（學(xué)校提供）
7、參賽選手要求：
（1）參賽對象：河南新華電腦學(xué)院全體學(xué)生
（2）演講比賽主體由主辦方選定，有選手自擬內(nèi)容；要求演講內(nèi)容積極、健康、向上。
（3）舉止大方，表現(xiàn)自然，與觀眾有目光交流，有適當(dāng)?shù)闹w語言。
（4）選手自備背景音樂（可以到學(xué)生會或廣播站下載）
8、報名方式：以班級為單位報名參加（每班7人——3人）
9、活動道具設(shè)計
（1）宣傳海報：王坤、張峻帥、阮艷強、趙帆、周艷鵬、吳世坤
（2）ppt背景：王坤、張峻帥
（3）入場券：李婧、周艷鵬、張峻帥
四、演講比賽
1、比賽規(guī)則
（1）比賽以公平、公正、公開為原則，以豐富活躍校園生活和加強學(xué)院文明了名為宗旨，分為預(yù)賽和決賽，預(yù)賽取所有參賽選手平均分前十五名入圍決賽，決賽取平均分排名前六名者獲獎。
（2）每名參賽者預(yù)賽限時3分鐘，決賽限時4分鐘，演講內(nèi)容要圍繞主題。
（3）參賽選手以小組為單位參加比賽，每組5人（按報名人數(shù)多少可適當(dāng)調(diào)整）
2．比賽流程：
（1）主持人開場
（2）評委代表講話致辭
（3）選手按比賽步驟依次登臺演講
（4）評委總評
（5）主持人宣布比賽結(jié)果
（6）校領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
（7）主持人宣布比賽結(jié)束
（8） 比賽參與者合影
（9）師生有序離場
（10）工作人員整理賽場
五、評分細(xì)則
1、儀表形象
（1）著裝整齊，大方得體(10分)
（2）姿態(tài)自然，動作適度（10分）
2、演講內(nèi)容
（1）主題鮮明，符合主題內(nèi)容（25分）
（2）內(nèi)容充實，事例動人，貼近生活，富有鮮明的時代感（15分）
（3）行文流暢，用詞精煉，詳略得當(dāng)（10分）
3、語言藝術(shù)
（1）發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、流利
（2）節(jié)奏處理得當(dāng)、技巧運用自如（10分）
（3）表現(xiàn)力、應(yīng)變力強，能活躍氣氛，引起高潮（10分）
注：評委打分后去掉一個最高分和一個最低分，匯總后取平均分，精確到小數(shù)點后兩位，若出現(xiàn)同分，則精確到后三位，以此類推
六、獎項設(shè)置
1、一等獎（一名）
二等獎（兩名）
等獎（三名）
2、獎品：一等獎——2gu盤、榮譽證書
二等獎——1gu盤、榮譽證書
三等獎——筆記本、榮譽證書
七、比賽具體安排：
1、預(yù)賽：
參賽人員、評委及相關(guān)人員有序進場，主持人宣布比賽開始
第一組開始比賽，第二組在臺下做準(zhǔn)備，第一組第一名開始演講，演講完畢后第一組第二名開始演講，依次類推，至第一組結(jié)束，然后第二組開始演講，第三組做準(zhǔn)備，依次類推，到比賽結(jié)束。
第一組演講完畢后，第二組上臺演講，與此同時，第一組的評分由數(shù)據(jù)整理員整理后得出最終成績。第二組選手演講完畢由主持人宣讀第一組選手最終成績，依次類推。
2、決賽：
（1）參賽人員、觀看班級入場
（2）評委入場，放歡迎曲
（3）評委入席，奏國歌，全體起立
（4）主持人開場白
（5）校領(lǐng)導(dǎo)講話
（6）主持人宣布比賽開始：
第一名入圍選手上臺開始演講，第二名入圍選手做好準(zhǔn)備，第一名演講選手演講完畢，第二名選手上臺演講，與此同時，第一名的評分由數(shù)據(jù)整理員整理后得出最終成績，第二名選手演講完畢后由主持人宣讀第一名選手的最終成績，依次類推至所有選手演講完畢
（7）主持人宣布比賽結(jié)果：
下面由我宣布本次“文明蘊”演講比賽決賽獲獎人員名單
獲的本次決賽第三名的學(xué)員是:
10環(huán)藝2班 楊鳳麗 8.12分
10環(huán)藝1班 夏林元 7.74分
10網(wǎng)傳4班 沈嬌嬌 7.82分
獲得本次決賽第二名的學(xué)員是：
10網(wǎng)傳2班 楊曉琴 8.62分
10環(huán)藝5班 酒亞楠 8.52分
獲得本次決賽第一名的學(xué)院是：
10環(huán)藝4班 侯雅紅 8.96分
讓我們以熱烈的掌聲響以上同學(xué)表示祝賀
（8）評委代表總結(jié)發(fā)言
（9）參賽者合影留念
（10）主持人結(jié)束語，宣布演講比賽結(jié)束
八、注意事項
1、比賽過程中聽
從安排
2、本次活動解釋權(quán)修改權(quán)歸河南省新華電腦學(xué)院學(xué)生管理部、學(xué)生會所有，如有改動另行通知
3、如對本次活動有任何意見和建議，請與主辦部門聯(lián)系
企業(yè)策劃書怎么做篇十一
麥當(dāng)勞公司面臨如下市場狀況：
快餐食品市場正在緩慢成長。傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場已經(jīng)飽和，當(dāng)前大多數(shù)的銷售增長來自非傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點，諸如機場、火車站、辦公大樓所在地。
快餐食品自然集中于漢堡包、雞和番茄醬的銷售。某些新開業(yè)的專業(yè)化快餐食品銷售網(wǎng)點，如帝·萊特斯向成年人提供了更多的食譜選擇，帕史塔棒這些銷售網(wǎng)點對麥當(dāng)勞形成潛在的威脅，它們正在集中于單一的快餐食品和成年人市場而不是兒童市場，恰恰成年人這一細(xì)分市場又是麥當(dāng)勞缺少顧客忠誠的薄弱環(huán)節(jié)。
比較積極的事件是：成功地向市場投入了各種色拉和麥克德爾特三明治；兒童們對各種幸福快餐的需求經(jīng)久不衰并在不斷發(fā)展，趨勢明顯；在游樂場上成功地擴大了銷售。眼下，麥當(dāng)勞面臨著兩個主要問題。其一，在不改變麥當(dāng)勞十分重視兒童市場這一傳統(tǒng)特征的前提條件下，怎樣提高成年人對麥當(dāng)勞的忠誠；其二，當(dāng)開發(fā)新銷售網(wǎng)點地盤變得越來越困難時，怎樣繼續(xù)保持它市場增長的勢頭。
另外，通過比競爭對手在廣告宣傳和促銷方面多花錢，麥當(dāng)勞才得以維持市場占有率，麥當(dāng)勞每年大的花費7億美元，而柏格王只花2億美元。
但是，對麥當(dāng)勞有利的一個因素是競爭對手在處理擴張發(fā)展與保持盈利方面遇到的小麻煩。當(dāng)它們擴張發(fā)展時，便很難保持盈利。但是，每一個新競爭銷售網(wǎng)點都給麥當(dāng)勞銷售的穩(wěn)定增長帶來重大的困境。
麥當(dāng)勞成功地向海外進行了擴張發(fā)展，但當(dāng)美國國內(nèi)的競爭銷售網(wǎng)點日益成長時，那些海外的銷售網(wǎng)點卻絲毫不能幫助麥當(dāng)勞在美國國內(nèi)保持增長勢頭。
麥當(dāng)勞面臨下列一些對手的強有力的競爭：
柏格。幾年來，柏格跌跤不輕。它的廣告宣傳很不得力，而且沒有開發(fā)什么特別的新產(chǎn)品，其唯一積極的因素是麥當(dāng)勞幸?？觳偷暮髩m，模仿這一產(chǎn)品并增加它的早餐快餐食品的花色品種。
文帝。它是一個奮斗中的快餐食品公司，當(dāng)文帝中斷了有效的“牛排在哪里”的活動之后，頓時失去了它的市場營銷發(fā)展勢頭。
肯塔基炸雞。它正前進在增加它的銷售網(wǎng)點的大道上，它將三明治加進了它的食譜之中，其廣告“只有我們對雞的烹調(diào)才是正確的”這一口號十分有效。估計它會繼續(xù)增加它的銷售網(wǎng)球點，而且它會采取更大的廣告宣傳活動，絕不會滿足于已取得的成果。
帝·萊特斯。盡管它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個主要競爭對手，但卻代表一種思想，而這種思想對麥當(dāng)勞是有害的。它用帕史塔棒加色拉食譜的辦法來吸引成年人，尤其午餐時備受歡迎。帝·萊特斯還投其所好，向成年人提供了他們認(rèn)為更有營養(yǎng)價值的快餐食譜。盡管其在流動資金方面存在問題，但它的很多快餐店卻經(jīng)營得很好。
營銷人員制定營銷計劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問題與存在的機會。
麥當(dāng)勞公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問題：
①現(xiàn)場試驗發(fā)現(xiàn)，顧客對麥當(dāng)勞潛在的新快餐食品評價不同。
②適于麥當(dāng)勞開設(shè)新銷售網(wǎng)點的潛在地盤十分有限。
③帝·萊特斯在經(jīng)營成年人快餐食品銷售力方面表現(xiàn)出極大的潛力。
④各競爭對手紛紛向市場投放各種各樣的幸?？觳?，文帝用土豆王玩具來配合，成功地進行了幸?？觳偷拇黉N。
⑤顧客反映麥當(dāng)勞最近組織的意在以成年人市場為目標(biāo)的兩次游戲性促銷活動中的游戲太復(fù)雜了”。
⑥由于很難雇到合格的工人及隨著食譜花色品種的增加給保持寺質(zhì)量帶來困難，使麥當(dāng)勞的快餐食品本身的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在下降。
與此同時，麥當(dāng)勞公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在如下機會：
①市場調(diào)查表明，顧客將對麥當(dāng)勞即將推出的自由挑選全營養(yǎng)小果子面包作出積極的反應(yīng)。
②麥當(dāng)勞在非傳統(tǒng)開店的場所開設(shè)的銷售網(wǎng)點相當(dāng)成功麥當(dāng)勞的地區(qū)合作團體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營組織的市場營銷能力在同行業(yè)中都是最強的。
③麥當(dāng)勞投放市場的各種色拉取得了成功。
④所有快餐食銷售鏈的產(chǎn)品都正在受到營養(yǎng)學(xué)專家的批評。
在進行完上述步驟之后，營銷計劃的制定者要做的下一步是確定市場營銷；目標(biāo)與行動的方案。
麥當(dāng)勞所擬達到的營銷目標(biāo)是：
銷售額120美元
毛利43億美元
毛利率36%
凈利13億美元
市場占有率25、5%
麥當(dāng)勞處在一個平淡無奇的年份里。1990年，“它既沒有為占領(lǐng)成年人市場而推出一種新產(chǎn)品，也沒有能夠跟上競爭對手增設(shè)網(wǎng)點的步伐。麥當(dāng)勞正在準(zhǔn)備檢驗一些新的市場觀念，這些新市場觀念既滿足刀；些喜歡傳統(tǒng)的麥當(dāng)勞快餐食品的顧客，又能使那些喜歡標(biāo)新立異，期待快餐食品有所變革的顧客也心滿意足。
麥當(dāng)勞的1991年目標(biāo)是在除了額外的全營養(yǎng)小果于面包在所挑戰(zhàn)的市場上之外，其他產(chǎn)品都應(yīng)保持原有市場占有率。為了實現(xiàn)這一目而設(shè)計的行動方案是：
①不斷加強對兒童的市場營銷活動，增強兒童對麥當(dāng)勞的凝聚力。
②以成年人細(xì)分市場為目標(biāo)市場進行促銷活動，每六個月組：
織一次促銷性游戲。在成年人中開發(fā)出較強的顧客忠誠性的幾種新觀念。
③繼續(xù)增加在非傳統(tǒng)設(shè)店的場所開設(shè)銷售網(wǎng)點的數(shù)目。
另外與主要行動相配合，還擬采取下列次要活動：
擴大適合于地區(qū)合作團體用于它們的廣告宣傳活動的素材量；增加麥當(dāng)勞主辦的體育活動及有關(guān)活動次數(shù)；增加羅納德·麥克唐納露面次數(shù)；發(fā)表有關(guān)麥當(dāng)勞快餐食品營養(yǎng)成分及含量的新聞報道。
即開展?fàn)I銷的廣告宣傳、促銷、公關(guān)活動等策略。
①廣告宣傳活動。麥當(dāng)勞將繼續(xù)以重金作廣告，費用額將是對手的三至四倍，計劃強調(diào)兩方面：
兒童尋向型廣告將在兒童表演節(jié)目中播出。
成年人尋向型廣告將在晚上和周未電視節(jié)目中播出，這一廣告宣傳將按季進行。
第一季度：做成年人尋向型游戲促銷廣告。
第二季度：在目標(biāo)城市市場開展向顧客介紹各種全營養(yǎng)小果子面包的宣傳活動。
第三季度：做另一個成年人導(dǎo)向型游戲促銷廣告。
第四季度：利用人們的懷舊心理，配合三個月前重新推出雙層干酪包而開展一場“麥當(dāng)勞伴我成長”的活動。
②促銷活動。盡管麥當(dāng)勞上兩次促銷提高了銷售，但很快又回到一般銷售水平。
因為今年快餐食品廠沒有什么花樣翻新，叫能引起銷售下降，所以促銷必須盡可能使這種潛在的下降不成為現(xiàn)實。促銷活動游戲必須比上次簡單，以便更多人參與。另外注意兩點：
其一是店內(nèi)促銷，麥當(dāng)勞將繼續(xù)向市場提供幸?？觳?，并有計劃地逐日稍做更新，麥當(dāng)勞把其兒童游樂場票價下調(diào)35％，以鼓勵更多的銷售網(wǎng)點售出游樂場票。
其二是店堂陳設(shè)，主要陳設(shè)有旗幟和招貼，招貼應(yīng)適合于貼放或放在調(diào)味品臺于上和堆放廢棄物品容器上。
③公關(guān)活動。主要有三大公關(guān)活動：
其一，麥當(dāng)芳將繼續(xù)對全閏范圍的各種競賽提供支持，如網(wǎng)球賽、足球賽等。
其二，對一個地區(qū)合作的團體，都使羅納德·麥克唐納露面次數(shù)加倍，并給予合作團體的額外支出以資金贊助。
其三，發(fā)表介紹全營養(yǎng)小果于面包營養(yǎng)成分的文章，使之與批評麥當(dāng)勞快餐食品缺乏營養(yǎng)的文章辯論。
④包裝。更富于營養(yǎng)的信息置于食品外包裝之上。
⑤市場研究。包括對新快餐食品市場進行研究；對各種新分銷選擇進行市場試驗。
⑥銷售網(wǎng)點。麥當(dāng)勞將繼續(xù)在下列地區(qū)增設(shè)銷售網(wǎng)點和特許經(jīng)銷店：受允許的外國；非傳統(tǒng)設(shè)點場所；提高或恢復(fù)各街區(qū)的活力的場所。
五、營銷計劃的執(zhí)行與控制
營銷計劃最后應(yīng)包括掌握計劃執(zhí)行進度及執(zhí)行計劃的費用預(yù)算等控制項目。
企業(yè)策劃書怎么做篇十二
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了高潮和低谷，當(dāng)失去耐心的人開始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，大家不要陷進去的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素，走著自己該走的路。專家們對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門的預(yù)言如今也不攻自破。這些風(fēng)風(fēng)雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)值，它是一個服務(wù)性行業(yè)。
透過泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多，互聯(lián)網(wǎng)不是神話，而是實實在在的一個媒體、一種工具、一條途徑。認(rèn)清了這些，我們就發(fā)現(xiàn)，原來互聯(lián)網(wǎng)真的很有用，如果你懂得利用的話。傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品信息，做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個不可或缺的步驟；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理當(dāng)中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。
讓我們構(gòu)想一下企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)之道的美好局面：企業(yè)占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這一第四媒體的宣傳陣地，利用它面向全球展示了企業(yè)的形象、品牌、文化和產(chǎn)品；
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是網(wǎng)站，更是一種高效高技術(shù)含量的管理方法和手段。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用引進管理技術(shù)和觀念，豐富管理手段，倡導(dǎo)互動溝通和透明管理，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量水平；
企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)尋求產(chǎn)品的銷售新渠道，尋求更多的商業(yè)機會。對于這些，我們相信，如果能很好的利用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)必將助企業(yè)一臂之力。
2.1、好馬配好鞍，名企配好站
中國xx企業(yè)是中國低壓電器行業(yè)規(guī)模最大的產(chǎn)銷企業(yè)之一。一個名牌企業(yè)，肯定可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到它的蹤影，xx也不例外。然而縱觀現(xiàn)有的xx企業(yè)網(wǎng)站，我們總感覺到，它可以也應(yīng)該做的更好。
若干同行業(yè)名牌企業(yè)網(wǎng)站：
上述為xx企業(yè)和其它一些大集團網(wǎng)站技術(shù)參數(shù)情況，從中可以看出，現(xiàn)有的xx企業(yè)網(wǎng)站還需要更好的行使其職能。一個理想的xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)以知名企業(yè)網(wǎng)站為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)形象相襯，能夠在企業(yè)的宣傳策略上添加濃重的一筆。
2.2、xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是這樣的
符合：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，能夠充分展示企業(yè)精神和企業(yè)文化，能夠展示xx人的風(fēng)采；
現(xiàn)代：xx企業(yè)企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)是具有青春活力，看上去美觀大方的網(wǎng)站，能夠緊跟企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計潮流，運用流行元素，使網(wǎng)站和企業(yè)一樣充滿現(xiàn)代氣息；
實用：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)讓訪問者最快找到他所需要了解的，一目了然，輕松自如；同時，管理人員能夠輕松進行網(wǎng)站內(nèi)容更新和維護工作。實用、易用能使xx企業(yè)網(wǎng)站走向良性循環(huán)軌道；
互動：訪問者是一面鏡子，xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)從訪問者那里獲取對網(wǎng)站的反饋，能夠捕捉客戶的需求，能夠雙向交流，能夠使客戶在網(wǎng)站中
充分發(fā)表見解，并加以吸收；
擴展：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)是一個可擴展的網(wǎng)站，能夠根據(jù)技術(shù)的發(fā)展而將其充分應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)外部窗口和企業(yè)內(nèi)部管理機制相結(jié)合，能夠為管理決策提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；
xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)高屋建瓴，未雨綢繆，將企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極至，具備了上述五大特點的xx企業(yè)網(wǎng)站，就可以做到。
3.1、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)
產(chǎn)品展示是企業(yè)網(wǎng)站的重要職能。建立一個完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，分類合理，訪問快捷，添加方便，管理科學(xué)。這樣的一個產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，能夠使客戶快速了解產(chǎn)品信息，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢價意向，或者給出反饋意見，企業(yè)通過產(chǎn)品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場需求，把握商機，運籌帷幄。
3.2、樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象
誠信是企業(yè)之本。xx企業(yè)正是靠誠信經(jīng)營，質(zhì)量第一贏得了客戶和市場的青睞。在xx企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)中，也要展示出企業(yè)的誠信形象，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播xx的企業(yè)精神和企業(yè)文化。
3.3、保持市場的領(lǐng)先地位
3.4、吸引更多的客戶
3.5、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)
3.6、開發(fā)新的商業(yè)機會
3.7、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)
3.8、提高管理效率
網(wǎng)站語言：簡體中文 繁體中文
xx企業(yè)的客戶層面廣，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地和海外市場，服務(wù)好xx所有的用戶是xx人義不容辭的職責(zé)。因此設(shè)計不同的語言界面，會讓不同地域講不同語言的xx用戶有更親切溫馨的感覺。
網(wǎng)站風(fēng)格
以xx企業(yè)企業(yè)ci為基礎(chǔ)
網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站
華人風(fēng)格 （中文版）
純歐美風(fēng)格（英文版）
以xx企業(yè)ci為基礎(chǔ)，根據(jù)不同地域客戶的瀏覽習(xí)慣設(shè)計出一流的專業(yè)網(wǎng)站，吸引各界瀏覽者對xx企業(yè)網(wǎng)站的濃厚興趣，培養(yǎng)客戶對xx企業(yè)網(wǎng)站的忠誠度。
是將網(wǎng)頁上的某些需要經(jīng)常變動的信息，類似新聞、新產(chǎn)品發(fā)布和行業(yè)動態(tài)等更新信息集中管理，并通過信息的某些共性進行分類，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。網(wǎng)站信息通過一個操作簡單的界面進入數(shù)據(jù)庫，然后通過已有的網(wǎng)頁模板格式與審核流程發(fā)布到網(wǎng)站上
它的出現(xiàn)大大減輕了網(wǎng)站更新維護的工作量，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的引用，將網(wǎng)站的更新維護工作簡化到只需錄入文字和上傳圖片，從而使網(wǎng)站的更新速度大大縮短，在某些專門的網(wǎng)上新聞?wù)军c，如新浪的新聞中心等，新聞的更新速度已經(jīng)縮短到五分鐘一更新，從而大大加快了信息的傳播速度，也吸引了更多的長期用戶群，時時保持網(wǎng)站的活動力和影響力。
提供對全站的信息進行搜索的功能。站內(nèi)搜索系統(tǒng)提供了對信息進行多種類型檢索的支持，對網(wǎng)站主要信息提供了搜索功能。由于系統(tǒng)信息的儲存方式有兩種，文件系統(tǒng)的靜態(tài)html和裝入數(shù)據(jù)庫的信息，因此系統(tǒng)采用兩種搜索引擎，一種是針對文件系統(tǒng)的全文檢索功能，一種是針對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的全文檢索功能。
產(chǎn)品展示：能夠在網(wǎng)上提供在線產(chǎn)品目錄，展示所有產(chǎn)品。如果定期更新，客戶即可獲得最新目錄。
更新和添加新產(chǎn)品信息：可以全面控制站點，并隨時進行更改或補充，而不必再依賴網(wǎng)頁制作公司或編程人員。
詳細(xì)的產(chǎn)品介紹：提供全面的產(chǎn)品描述，客戶可以充分了解所有產(chǎn)品，并靈活地從您的產(chǎn)品線中進行選擇，并可在反饋表或網(wǎng)上調(diào)查表中提出對產(chǎn)品的看法。
搜索引擎能力：客戶可以對產(chǎn)品進行搜索，以快速準(zhǔn)確地找到他們所需要的產(chǎn)品。這避免了客戶無謂地瀏覽諸多頁面來尋找合適的產(chǎn)品。
網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)可以向商業(yè)網(wǎng)站提供頁面訪問計數(shù)、排行和訪問分析服務(wù)，網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)可以分析網(wǎng)站流量，對整個站點乃至任意頁面的訪問流量進行數(shù)據(jù)分析，并對網(wǎng)站分析出完整的統(tǒng)計報告，隨時可以了解網(wǎng)站乃至任意頁面的流量動向和受歡迎程度，并以此做出相關(guān)調(diào)整策略。
6.1、技術(shù)支持 負(fù)責(zé)xx企業(yè)網(wǎng)站的終身維護工作，并負(fù)責(zé)為xx企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站日常管理人員和信息發(fā)布人員。如果您需了解更多的情況或?qū)@份方案書有任何不明之處，請隨時與我們聯(lián)系。我們將通過在線或電話等方式隨時向貴公司提供專人的技術(shù)支持。
6.2、培訓(xùn)
網(wǎng)站管理系統(tǒng)的使用
信息發(fā)布系統(tǒng)的使用
網(wǎng)站界面風(fēng)格控制系統(tǒng)的使用
后臺管理系統(tǒng)的使用 網(wǎng)站的建設(shè)和維護
6.3、課程安排
注：具體培訓(xùn)內(nèi)容可與客戶商定
搜索引擎推廣：同新浪、搜狐兩大搜索引擎商合作，進行網(wǎng)站進行推廣型網(wǎng)站登錄；同百度競價排行搜索引擎商合作，使xx企業(yè)在數(shù)百家站的同類行業(yè)搜索中排名前列
商務(wù)信息平臺發(fā)布：同阿里巴巴、環(huán)球資源、溫州商務(wù)等商務(wù)平臺合作，使xx企業(yè)網(wǎng)站及其新產(chǎn)品及時有效的出現(xiàn)在廣大客商眼前
行業(yè)鏈接： 廣泛尋求同行網(wǎng)站聯(lián)盟，進行行業(yè)鏈接
商務(wù)軟件推廣：利用網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)軟件，將xx企業(yè)網(wǎng)站信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到各大行業(yè)供需平臺。
企業(yè)策劃書怎么做篇十三
為了構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的全面素質(zhì)，增進集團子公司及各部門間友誼，促進和諧的企業(yè)文化，同時提高共同競爭和相互合作的團隊精神，特舉辦此次秋季籃球比賽活動。
xxxx集團20xx年第xx屆秋季籃球賽
增進各部門之間的交流，增強集體榮譽感及凝聚力。
暫定xxxx年xxxx月xx日（星期xx）～xxxx月xxx日（星期xx）
xxxxxxxx籃球場
（一）籃球比賽組織方案
1、考慮各子公司及部門的實際人數(shù)情況，擬在公司內(nèi)部組成男子組6隊。 分別如下：
2、每隊參賽人數(shù)不少于8人且不多于12人；所有參賽人員必須是本公司正式員工，且所有參賽隊伍不可互換人員和請外援。
3、各隊須于20xx年8月17日前將參賽人員名單報給行政人事部，由xxxx負(fù)責(zé)登記并核查球員身份，過時不報名或補報均視為無效（9月8日以后入職人員無報名資格）。
4、比賽分二階段進行：第一階段為循環(huán)賽，第二階段為淘汰賽。
5、第一階段比賽實行循環(huán)積分制，每贏一場積3分，輸一場積1分，棄權(quán)0分；若兩隊積分相同比較兩隊間勝負(fù)；兩隊間勝負(fù)相同比較兩隊間得失分。積分前四名的進入第二階段比賽爭奪冠、亞、季軍。
6、第二階段半決賽、決賽：采用淘汰制。第1名vs第4名、第2名vs第3名，根據(jù)半決賽比賽結(jié)果，勝出者進入決賽（冠、亞軍爭奪），淘汰者爭奪季軍。
7、比賽規(guī)則：
（1）雙方球隊須按規(guī)定時間提前15分鐘到達比賽場地并到統(tǒng)計臺簽到，遲到15分鐘者被視為自動棄權(quán)，則本場比賽以20：0計到場方獲勝并進行積分。
（2）比賽時間：比賽分上、下半場，每個半場2節(jié)，每節(jié)12分鐘；若4節(jié)比賽得分平，則進行加時賽，時間為5分鐘，依此類推。
（3）每節(jié)比賽間隙休息3分鐘，中場休息5分鐘。
（4）一支球隊每節(jié)可叫暫停2次，第四節(jié)比賽可叫暫停3次，每次暫停時間為1分鐘（暫停不計入比賽時間）。
（5）比賽時間內(nèi)可隨時換人，但需先到技術(shù)臺報統(tǒng)計員，出現(xiàn)死球后并以裁判的哨聲為準(zhǔn)，且替換動作須在20秒內(nèi)完成。
（6）單個隊員全場共有5次犯規(guī)機會，第6次犯規(guī)將被罰下場且不能再參加本場比賽；全隊每節(jié)犯規(guī)累計達4次后，第5次犯規(guī)將由對方罰球，犯規(guī)以裁判的判罰為準(zhǔn)（判罰參考國際籃球判罰標(biāo)準(zhǔn)）。
（7）在整個比賽過程中實行“進攻3秒、5秒、8秒、24秒”違例規(guī)則。
（二）注意事項：
1、友誼第一、比賽第二、尊重裁判、尊重對手。
2、一切服從裁判，如有辱罵、毆打、恐嚇裁判者，取消參賽資格。
3、原則上比賽隊伍需著統(tǒng)一的隊服，隊服號必須是4—15號不能隨便亂取。
4、隊員要發(fā)揮頑強拼搏的精神，不許干擾參賽隊員比賽。
5、參賽隊員要提前作好準(zhǔn)備活動，避免一切傷害事故。
（三）比賽將于xxxx年xx月xx日下午舉行開幕式，于xxxx年xx月 xx 日下午舉行頒獎儀式。
（四）活動籌備組成員
1、籌備組組長：xxxx、xxxx負(fù)責(zé)活動的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)。
2、籌備組副組長：xxxx、xxxxx負(fù)責(zé)協(xié)助活動的整體規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。
（五）具體比賽賽程，由人力資源部統(tǒng)一編制和通知。
（六）費用預(yù)算
企業(yè)策劃書怎么做篇十四
一、活動背景 ：
當(dāng)今世界，國際國內(nèi)形式變幻莫測、經(jīng)濟迅猛發(fā)展，眾多新的行業(yè)和機會層出不窮。在這個信息爆炸的時代，機遇和風(fēng)險并寸。如何使自己在紛繁復(fù)雜的各種行業(yè)、項目中做出正確選擇，使自己贏在起點并且贏得未來，是每一個有志創(chuàng)業(yè)人士最難得的決擇。作為一個有創(chuàng)業(yè)夢想以及很強的創(chuàng)業(yè)理念的大學(xué)生來說，這是一個不得不思考的問題。因此，我們必須具備以下基本素質(zhì)：理清思路、找準(zhǔn)方向、把握機遇，再者就是創(chuàng)業(yè)知識的積累和人脈關(guān)系的擴展都決定自己創(chuàng)業(yè)的成敗！對現(xiàn)有企業(yè)老板來說：自己企業(yè)的發(fā)展方向是否符合未來的經(jīng)濟趨勢？公司管理和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高是否體現(xiàn)出公司先進的企業(yè)文化？公司商務(wù)人脈網(wǎng)絡(luò)如何將直接影響公司未來的成長？你的公司是否經(jīng)得住世界經(jīng)濟風(fēng)暴的吹殘？這是他們需要思考的問題，而對于擁有創(chuàng)業(yè)夢想的我們而言也必須擁有這個時代屬于我們的先進創(chuàng)業(yè)理念！為此職業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)協(xié)會在此隆重舉辦創(chuàng)業(yè)交流會。
二、活動地點：（待定）
三、活動時間：(待定)
四、活動內(nèi)容：
1、內(nèi)容總覽:從創(chuàng)業(yè)的形勢展望及說明，進行交流。邀請周邊創(chuàng)業(yè)成功人士闡述創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)個人提供有計劃系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)案例指導(dǎo)；為我們的能力提升提供一個學(xué)習(xí)的平臺。
2、交流會：邀請成功名人主持，協(xié)會會員交流創(chuàng)業(yè)心得。
3、創(chuàng)業(yè)知識競賽：創(chuàng)業(yè)知識有獎問卷調(diào)查、創(chuàng)業(yè)知識課題小組競賽
4、活動具體流程：
①創(chuàng)業(yè)知識講座：
從創(chuàng)業(yè)的形勢展望及說明，進行交流。邀請周邊創(chuàng)業(yè)成功人士闡述創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)個人提供有計劃系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)案例指導(dǎo)，相關(guān)成員隨堂記錄,以便做會后總結(jié)。
②交流會現(xiàn)場：
a、主持人宣布活動開始，介紹嘉賓、評委。
b、由廣播站成員自定義穿插與交流會主題相關(guān)的節(jié)目表演，表演形式可以是演唱、主題朗誦、小品等等。
c、交流會期間主要圍繞主題展開交流，支持有創(chuàng)新、有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)想法的話題擴散，以一些與主題相關(guān)的小游戲為陪襯，將交流會推向高潮！比如現(xiàn)場抽取事先準(zhǔn)備好的一些題目，使嘉賓或社團成員在沒有準(zhǔn)備的情況下面對場景，做出決定，以測試選手的應(yīng)急能力、個人修養(yǎng)和心理素質(zhì)。選手表現(xiàn)優(yōu)異者，現(xiàn)場直接賦予給予獎勵，并頒發(fā)獎品。
d、主持人宣布活動結(jié)束，歡送嘉賓和委員
e、清理現(xiàn)場（社團全體成員）
③創(chuàng)業(yè)知識競賽：
創(chuàng)業(yè)知識有獎問卷調(diào)查、創(chuàng)業(yè)知識課題小組競賽。
主要過程如下：在交流會之前由協(xié)會開展創(chuàng)業(yè)知識問卷調(diào)查、創(chuàng)業(yè)知識課題小組競賽等與創(chuàng)業(yè)話題有關(guān)的比賽。在交流會中具體的匯報成果，進行一定的效果展示，給予積極參加的成員一定的鼓勵及獎勵！以此來豐富此次交流會的內(nèi)容。
企業(yè)策劃書怎么做篇十五
為了構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提 高員工的全面素質(zhì)，增進公司各部門間友誼，促進和諧的企業(yè)文化， 同時提高共同競爭和相互合作的團隊精神，促進和諧的管理氣氛，特 舉辦此次籃球比賽。
口號： 團結(jié)、奮進、拼搏、進取。
勇于挑戰(zhàn)、友誼第一、展現(xiàn)活力、追求夢想。
共計有 6 支隊伍參加： 分別是制造一廠代表隊、 制造二廠代表隊、 制造三廠代表隊、制造四廠代表隊、制造五廠代表隊、機關(guān)代表隊
5.1 每場上場 5 名球員，每隊有 5 名替補，總計 10 名球員。比賽中 可以換人，換人次數(shù)不限，但必須經(jīng)過當(dāng)值主裁判允許方可上場。
5.2 比賽分上下半場，各 20 分鐘，中場休息 10 分鐘，加時賽為 5 分 鐘。每隊上下半場各有 2 次暫停機會，每次暫停時間為 1 分鐘。
5.3 參賽隊 6 支，分成 a、b 兩個小組，每個小組 3 支球隊，進行小 組內(nèi)單循環(huán)賽，每隊進行 2 場比賽，戰(zhàn)績最好的前兩名出線。若兩隊 戰(zhàn)績相同則根據(jù)兩隊相互間的比賽結(jié)果，勝者出線;若出現(xiàn)兩隊以上 戰(zhàn)績相同，且形成循環(huán)套，則根據(jù)每隊相互之間比賽的凈勝分。
5.4 淘汰賽階段， a1 對陣 b2， 對陣 b1， 由 a2 勝利的一方進入決賽， 失利的一方進入三四名決賽。比賽決出一二三名，頒發(fā)獎杯或獎金。 賽事的跨度為 10 個比賽日(共 10 場比賽) 。
5.5 一名參賽隊員犯規(guī)滿 6 次(侵人犯規(guī)加技術(shù)犯規(guī))或 2 次技術(shù)犯 規(guī)則被罰下場，技術(shù)犯規(guī)實行一罰一擲。
5.6 比賽中所有隊員不得辱罵毆打裁判、對方參賽隊員及工作人員， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其所在球隊將被取消參賽資格。
5.7 比賽用服裝要求為正規(guī)籃球比賽服，各代表隊自行負(fù)責(zé)，注意顏 色區(qū)分。
6.1 賽程安排 5 月 10 日舉行籃球賽開幕式，揭幕戰(zhàn) 18:30～19：30 舉行;5 月 11~13 日 18： 00~19： 共進行 3 場小組賽; 月 16、 日 18： 00 5 17 00~19： 00 進行最后 2 場小組賽;5 月 18、19 日 18：00~19：00 進行 2 場淘 汰賽; 月 20 日 18： 5 00~19： 進行三四決賽; 月 21 日 17： 00 5 00~18： 00 進行冠軍爭奪戰(zhàn)，然后舉行閉幕式，18：30~19：30 舉行公司領(lǐng)導(dǎo) (具體人員由團委組織部落實)與各部室明星聯(lián)隊的友誼賽。因天氣 原因無法比賽的提前通知并延后舉行比賽。
6.2 人員安排 每場比賽裁判 2 個(主裁 1 個，邊裁 1 個) ，計時員、記錄員各 一個，翻分員兩名(每隊 1 名) ，每支參賽隊伍教練及領(lǐng)隊各 1 名， 每場比賽必須有一個團委管理人員在場(開會決定) ，裁判員也需開 會確定。
a. 賽前通知各參賽隊和裁判員準(zhǔn)時參賽。
b. 團委宣傳部和各部室宣傳部共同負(fù)責(zé)賽前宣傳。
c. 籃球協(xié)會負(fù)責(zé)布置場地，并維持現(xiàn)場秩序。
d. 籃球協(xié)會組織好隊員提前進入賽場。
a. 禁止在賽場上打架斗毆。
b. 禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。
c. 裁判員必須公正嚴(yán)明，參賽球員無條件服從裁判員。
d. 安排人員負(fù)責(zé)計時翻分和記錄比賽數(shù)據(jù)。
10.1 比賽的開始：比賽開始 10 分鐘前，各隊隊員需要在記錄臺進行 比賽的開始： 簽到。
10.2 比賽的結(jié)束：比賽在計時員發(fā)出比賽結(jié)束終了信號時由主裁宣 比賽的結(jié)束： 布結(jié)束。
評比與獎勵： 全部比賽結(jié)束后，根據(jù)比賽勝負(fù)成績確定前三名。
a 運動員及裁判飲用水。
b 紙杯
c 宣傳橫幅及其他宣傳工具費用
d 聘請裁判員費用
記錄臺桌椅，替補席長凳， 記錄臺桌椅，替補席長凳，記分牌 1 個，口哨 2 個，計時器 2 個，籃球 2 個。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/1990819.html】
