合同內容應當明確具體，避免模糊和歧義，以減少后續(xù)爭議的可能性。合同的寫作應當遵循法律的規(guī)定和商業(yè)交易的原則，做到守信守法。經過多年的實踐與研究，我們?yōu)榇蠹覅R總了一些常見的合同范文，供大家參考。
合同管理的優(yōu)化策略篇一
一般型酒店提供的服務內容大同小異，主要是酒店配置的高低、消費檔次和服務質量的差異。酒店的個性服務是吸引消費者的一個重要原因，我國的酒店按照星級劃分為五種，從一星級一直排到五星級，合理的廣告宣傳是非常有必要的'，能直接將酒店品牌深入人心。要想制定合理的廣告策略，首先應準確的做好市場定位。找準酒店服務針對的消費群體和消費需要，滿足這部分人群的需要是非常關鍵的，也是提高廣告宣傳效應的有效途徑。另外尋找與別的酒店不同的差異化優(yōu)勢來突出自身的特色，利用特色服務來吸引目標群體。廣告的投放方式和宣傳場合應符合酒店的市場定位和消費群體的生活習慣，便于人們接受。
3.2科學的公關策略。
科學的公關策略就是實施有效的方式將各類資源進行優(yōu)化，通過策劃特色活動來吸引消費者，營造出良好舒適的酒店環(huán)境，用真誠、熱情、用心的服務來留住顧客。通常通過收集顧客信息、人性化的服務和定期的客戶回訪等方式來公關。比如及時了解入駐酒店的顧客的生活習慣、興趣、喜好和聯系方式，通過進行有效的溝通來搭建與顧客之間良好的關系橋梁，對以往的顧客信息也進行統(tǒng)計分析，及時更新維護?，F在酒店的職能已經轉變?yōu)槎喾矫娴挠猛?，不僅用于就餐和住宿，還用于商務談判、宴會、婚慶等多種活動，提供全面的服務和娛樂。酒店在推行獨特營銷模式的時候還可及時對客戶進行回訪，了解客戶的需要和意見。建議等，及時的調整改革方案，制定出更人性化的服務理念。
3.3精確的品牌經營。
酒店要想贏得一席之地還應重視品牌的經營。樹立正確的符合自身條件的品牌營銷理念。不僅對員工形象，還包括服務的特點，都樹立起品牌營銷的思想，讓每一個員工都切實的重視和維護酒店的品牌形象，并將這些傳遞給目標消費群體，就像酒店本身的商標效應，讓消費者的心里印象深刻。酒店行業(yè)也應重視自身的品牌文化，對酒店的形象、標志和服務都應有一個明確的設定，融入濃厚的品牌文化，使其扎根在消費人群的心中。
4結語。
合理的將市場營銷策略與酒店管理相融合，有利于提高酒店的服務和管理品質，增強酒店的核心競爭力，使酒店資源配置更加合理的應用，有效的推動了酒店的發(fā)展，提高了酒店的經濟效益，兩者相輔相成，相互促進，值得在酒店管理方面廣泛的推廣和應用。
合同管理的優(yōu)化策略篇二
1、減少時間浪費：要提高課堂的時間效益，就必須建立合理的教學制度并增強教師的時間觀念，將教師、學生可能造成分配時間的人為因素減少至最低限度，保障規(guī)定的有限時間落到實處，提高時間利用率。主要措施：教師前3分鐘候課制、學生課前準備落實、課后不拖堂。
2、掌握最佳時域：據心理學研究，一節(jié)課學生的思維最佳時間是上課后5-20分鐘，這一時間段可以說是課堂教學的最佳時域。要提高課堂時間效益，就必須保證在最佳時域內完成主要任務，解決關鍵問題。當此時碰到課堂上的破壞情況，教師要盡快處理，切忌完全終止課程而去處理問題，那就會浪費你的寶貴時間。
3、信息量適中：課堂信息量過少，環(huán)節(jié)松散，會導致時間的浪費；信息量過多，密度過大，超越學生的接受能力，教學效益低下，也是浪費時間。因此，教師要做深入細致的分析，保持單位時間內適度的信息量。
4、提高學生專注率：提高學生的專注率，一是要抓住可教時機及時施教，二是選擇恰當時機處理學生行為，防止出現破壞課堂規(guī)則和形成沖突的情境。
5、教學手段多樣化：教師在教學活動中利用多種媒體（黑板、投影、音像等），采用多種教學手段（講述、交流、訓練、合作等），不停地刺激學生的不同感官，讓大腦不同部位的細胞交替興奮，使大腦在40分鐘之內始終保持興奮狀態(tài)，從而提高課堂單位時間的效率。
合同管理的優(yōu)化策略篇三
跨國公司財務管理，是對跨國公司體系內的資金運動及其所體現的各種經濟關系進行計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制；是指跨國公司從自身所進行新業(yè)務活動，或者說維持現有業(yè)務所需要的投資需求出發(fā)，充分考慮資金來源和財務環(huán)境變量的影響，積極進行財務規(guī)劃與管理?？鐕舅枰馁Y金，主要來源于企業(yè)內部、金融機構、資本市場及貨幣市場等。而所考慮的財務環(huán)境，可分為內部環(huán)境變量與國際環(huán)境變量。內部環(huán)境變量包括：管理者的管理風格、財務組織部門的管理以及企業(yè)文化等。國際環(huán)境變量可分為政治因素、法律因素、經濟因素及稅收因素。與國內企業(yè)財務管理相比，跨國公司財務管理要復雜得多，其原因在于：第一，跨國公司面臨復雜多樣的多國財務環(huán)境；第二，匯率波動、稅收政策的差異、國際資金流動及有關國家對財務流量的控制等因素產生了新的風險源；第三，進入多國資本市場和利用跨國公司體系使跨國公司不同部分的活動相互依賴，為跨國公司提供了一體化經營機會。以上諸要素決定了跨國公司財務管理更難實現戰(zhàn)略性的、政策性的和經營中的集中與分之間的適當平衡。隨著經濟的全球化發(fā)展趨勢，跨國公司在全球經濟中越來越占據著重要的地位，而于此同時，跨國公司財務管理所產生的問題也日益明顯。
一、跨國公司財務管理主流理論模式。
（一）分權式。
權力。集團總部對子公司的管理更多地體現在對結果的監(jiān)督與考核上，而相對減少了對財務運作過程的監(jiān)管。
分權模式的優(yōu)點在于能夠充分發(fā)揮子公司的主觀能動性。子公司在發(fā)展過程中能及時根據內外部的具體經營環(huán)境及時進行調整，增加決策的時效性，充分調動了子公司的經營決策權和主動權。再者，在分權模式下，子公司業(yè)績的評價較為公正客觀。但是，分權模式也有其不足之處，像各子公司財務管理各自為政，缺少整體大局觀，因陷入小利而導致整體戰(zhàn)略目標無力實行；集團總部財務管理監(jiān)管不力，效率低下。并且從雙方所掌握的信息情況來看，信息優(yōu)勢方是子公司經理，集團總部追求的是集團整體利益最大化，子公司經理追求的目標是自身利益最大化，由于信息的不對稱，子公司經理很可能為實現自身利益最大化而損害集團利益。
（二）集權式。
集權模式是指由集團總部全面負責資金的籌集、投資方案的設計以及利潤分配的決策，各子公司只是執(zhí)行和貫徹總部統(tǒng)一的財務政策，并且統(tǒng)一用集團總部的會計體系和母國貨幣進行考核評價予公司業(yè)績的財務管理模式。在這種管理模式下，集團總部可以對子公司的財務活動進行全過程的控制和規(guī)范，確保決策在子公司的貫徹執(zhí)行，從而有利于跨國公司集團戰(zhàn)略目標的實現。
采用集權式財務管理模式的跨國公司，其總部可以根據全球業(yè)務的需要統(tǒng)一協(xié)調各分公司的資金需求，使公司整體的資金運作處于同一體系內，充分利用了分公司的剩余資本，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。同時跨國公司也可以利用其良好資信和財務實力，在全球范圍內選擇最優(yōu)惠的市場籌措資金或進行投資，在降低資金成本的同時也調高了規(guī)避風險的能力。隨著科技的高速發(fā)展和電子計算機及互聯網的普及使用，跨國公司財務管理的網絡化，國際化，集中化以及遠程監(jiān)控化得以實現。信息的快速傳遞使各分公司單獨的財務管理系統(tǒng)得以對接，克服了信息不對稱造成的管理模式缺陷，在技術上為集權式財務管理模式的實行提供了支撐。從目前來看，跨國公司的集權財務管理有進一步加強的趨勢?？萍嫉陌l(fā)展和經濟模式的轉變?yōu)榭鐕就菩屑瘷嗍截攧展芾砟Ｊ降於嘶A，使得不僅能夠充分發(fā)揮出使集權式財務管理模式的優(yōu)勢，同時也在一定程度上彌補了自身的缺陷。對于大多數跨國公司而言，通過強化集中財務管理模式，優(yōu)化資源配置，以確保實現跨國公司整體利益的最大化仍然是主要選擇。
來自 xuEFen.cOM.CN
（三）統(tǒng)分結合式。
統(tǒng)分結合式財務管理模式是在集權和分權的基礎上綜合分析后兩者相融合的產物，跨國。
公司總部掌握重大的財務決策權，子公司只負責日常的財務決策，集團總部派出專門的財務專家向子公司提供相關業(yè)務的信息服務以及其他疑難的指導和咨詢。這種管理體制融合了分權制與集權制兩種模式各自的優(yōu)點，規(guī)避了部分弊端，是當前大型跨國公司財務管理體制發(fā)展的主要方向。根據跨國公司的發(fā)展程度不同，這種管理模式又分為以集權為主和以分權為主兩種形式。集權為主、分權為輔的財務管理形式有效地解決了集團總公司對分公司的統(tǒng)一控制與分公司對自主性的需求，該種模式通常適用于起步階段或發(fā)展初期的跨國公司。而分權為主、集權為輔的模式則在保證適度分權的基礎上加強了集團部門之間的協(xié)調性，現在一些發(fā)展已相對成熟。并且規(guī)模較大的跨國公司主要采用該種模式。
通過對以上三種財務管理模式的分析可以看出，這三種主流模式是有一定聯系的，只不過由于不同層次權力的劃分而作出的具體分類。上述三種財務管理體制各有利弊，對于某一個跨國公司而言，要結合企業(yè)發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略特點，應該根據自身的具體情況加以選擇，并且根據外部環(huán)境和公司的內部變化及時加以調整。
二、跨國公司內部財務職能的管理。
（一）財務組織管理及職能劃分。
1、總部財務職能部門。它通常由cfo或副總裁來領導，負責整個集團的財務管理職能。其主要目的為：在財務職能的范圍內支持產品線和區(qū)域組織的經營活動以及收購及兼并活動；它通過內部審計部門，確保各公司的組織活動符合規(guī)定的程序以減少相應的風險；它控制財務運作活動并確保與總部建立的目標相一致。
2、產品線的財務職能部門。通常設財務總監(jiān)和若干個分析員負責整個產品線的財務管理，其主要工作是制定產品線的財務管理政策，如轉移定價、協(xié)同工作及利潤分享、產品線的預算編制，月度和季度經營情況分析、資本支出控制等。
3、區(qū)域性的財務服務部門。主要負責所管轄區(qū)域的財務管理，如向區(qū)域內子公司派遣財務負責人員，研究地區(qū)性特定的經營環(huán)境，制定相應的融資服務及財政政策等，同時也對所管轄內的子公司提供財務咨詢服務。比較常見的是把地區(qū)性的財務部門作為一種服務中心，向各子公司提供從會計記賬、融資服務、外匯調劑、經營審計等全方位的財務及會計服務。
（二）成本管理。
1、采用標準成本體系和作業(yè)成本管理。通過在全球范圍內采用標準成本體系，有利于各子公司的橫向比較及分析，推廣某些子公司的先進經驗，分享最佳實踐。
內的技術及成本問題。各子公司也設立非正式的成本降低小組，每年確定工作的課題，在產品線工業(yè)總監(jiān)的指導下工作。這些小組在全球范圍內分享經驗，通過引進先進生產技術，優(yōu)化生產組合，使生產協(xié)作的整個產品生產線成本達到最低。
（三）內部審計。
跨國公司一般在財務內部單獨設立內部審計部門，其主要職責為：制定內部審計的范圍及原則；對集團內部各單位是否有效地執(zhí)行總部的政策進行審計；集團內部子公司的財務審計；系統(tǒng)評估所屬單位的經營效率及效益，并提供相應的改進建議；其他管理層要求的審計。在我國，由于會計準則與國外的會計準則有一些差異，所以對跨國公司在我國的子公司的審計多數側重于經營審計，即經營效率審計。而財務方面的審計，跨國公司則依賴于每年的世界五大會計師事務所對各子公司的審計。
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合同管理的優(yōu)化策略篇四
在經濟管理過程中，會計管理制度是必不可少的核心組成要素。社會市場經濟制度、現代企業(yè)制度二者深化完善浪潮中會計管理制度優(yōu)化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會計管理制度問題，采取可行的優(yōu)化策略，深化構建的會計管理制度，提升會計管理整體水平。
(一)法律法規(guī)體系有待完善，會計管理制度建設意識不強。
在一系列因素作用下，我國會計法律法規(guī)體系應用中存在漏洞，影響企業(yè)各方面會計管理工作的合理化開展，存在盲目性、滯后性等特點，影響企業(yè)日常運營管理成本的動態(tài)把控，急需要進一步深化。法律法規(guī)體系單一化，各方面問題不斷顯現，影響會計管理制度的優(yōu)化完善以及會計管理水平提高。在此過程中，部分企業(yè)對會計管理制度建設缺乏深層次認識，將重心一味地放到經濟利潤獲取方面，沒有及時根據日常會計工作開展情況，優(yōu)化會計管理制度，導致其具有滯后性特點，影響會計管理整體水平提高。
(二)崗位責任制度模糊化。
在會計管理制度方面，崗位責任制度是不可輕視的.一項重要制度。部分企業(yè)并沒有根據內部相關崗位工作性質、工作內容等，圍繞會計管理制度內涵，制定可行的崗位責任制度，其模糊化、籠統(tǒng)化，會計人員崗位職責不清楚，會計管理工作開展中出現“一人多崗”或者“一崗多人”現象，使會計管理中各方面出現的問題無法得到及時解決。
(三)風險控制體系不規(guī)范，監(jiān)督管理制度不科學。
由于企業(yè)內外部運行環(huán)境復雜化，會計管理制度實施過程中不可避免會出現各類風險因素，急需要構建操作性較強的風險控制體系。但部分企業(yè)并沒有根據會計管理制度實施情況，科學構建會計管理風險控制體系，導致會計管理制度實施過程中各方面隱患問題不斷顯現，會計管理成效不高。同時，監(jiān)督制度是否規(guī)范、合理會在一定程度上影響會計管理制度具體實施。部分企業(yè)沒有根據會計管理重難點，優(yōu)化監(jiān)督管理制度，沒有動態(tài)監(jiān)督會計管理制度實施各個環(huán)節(jié)，實施中出現的各類問題沒有及時得到科學處理，出現會計信息失真問題，影響會計管理工作效率提高。
(一)深化會計法律法規(guī)，增強會計管理制度建設意識。
在新形勢下，我國要從會計管理制度實施情況入手，客觀剖析會計法律法規(guī)漏洞問題，結合最新會計管理法律法規(guī)，實時完善已構建的會計法律法規(guī)，適當刪減的基礎上并增加會計管理制度內容，促使會計管理方面的法律法規(guī)更具有效性，能夠為日常企業(yè)會計管理制度的優(yōu)化完善提供重要的法律基礎。在此過程中，企業(yè)也需要深層次認識會計管理制度建設，將其和日常戰(zhàn)略目標實現放在同等重要位置，增強會計管理制度建設意識，通過多樣化路徑深化會計管理制度，提升會計管理整體水平。
(二)優(yōu)化崗位職責制度與會計成本核算制度。
在優(yōu)化會計管理制度中，企業(yè)要根據會計管理重點與難點，圍繞會計管理崗位具體要求與內容，優(yōu)化崗位職責制度，科學細化的同時將其落實到具體會計管理崗位上，促使會計管理問題及時得到合理解決。企業(yè)要借助崗位職責制度，明確不同崗位人員在會計管理方面具體化職責，深化會計管理各個環(huán)節(jié)，及時根據具體化會計管理制度，科學處理會計管理問題，順利提高會計管理整體水平。此外，在日常運營管理過程中，會計成本核算是企業(yè)不可忽視的關鍵性環(huán)節(jié)，直接關系到運營效益的提高。企業(yè)要根據會計管理要點，優(yōu)化會計管理制度過程中完善已構建的會計成本核算制度，科學調整會計成本核算具體化內容，將可行的會計成本核算方法以及手段靈活應用到會計成本核算各個環(huán)節(jié)，有效提高會計成本核算準確率。企業(yè)可以在分析會計成本核算信息數據中進行規(guī)范化決策，進一步深化會計管理制度，包括預算管理制度，促使預算編制、分析等各環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，在開展一系列經濟活動中將各方面支出有效控制在預算范圍內，深化資金鏈的基礎上提高會計管理效率以及質量。
(三)構建風險控制體系，深化監(jiān)督管理制度。
在會計管理制度方面，企業(yè)要深層次把握生產經營中出現的各類風險，合理構建風險控制體系，在風險“識別、預警、評估”等過程中加強會計管理，及時發(fā)現會計管理制度建設以及實施中存在的問題，高效處理的基礎上優(yōu)化會計管理制度內容以及形式，提升會計管理整體層次。同時，企業(yè)要從會計管理制度建設與實施角度出發(fā)，深化監(jiān)督管理制度，和構建的監(jiān)督管理系統(tǒng)相互作用，隨時動態(tài)監(jiān)督會計管理制度建設以及實施各個環(huán)節(jié)，促使會計管理制度內容符合當下新時期會計管理新要求，真正落實會計管理工作。企業(yè)可以借助監(jiān)督管理制度，隨時全方位了解會計管理各方面情況，及時優(yōu)化調整已構建的會計管理制度，有效防止其存在漏洞問題，實時發(fā)揮會計管理制度具體化功能功能作用。
三、結語。
總而言之，我國要根據會計管理制度漏洞問題，深化相關的法律法規(guī)以及條例，為會計管理制度的深化提供重要的法律保障。在日常運營管理中，企業(yè)要根據自身運營管理、業(yè)務管理等具體情況，優(yōu)化已構建的會計管理制度，加大會計管理監(jiān)督力度，高效開展會計管理工作，動態(tài)控制日常各方面支出，實時提高運營經濟效益。
參考文獻:。
［1］孫燕敏．管理會計中成本控制制度執(zhí)行與績效考評的幾個重要問題探討［j］．會計師，，(01):22－23.
合同管理的優(yōu)化策略篇五
摘要：如何提高課堂教學實效是當前教育界的熱門話題，而提高課堂教學實效就是積極尋求提高教學效率的方法，提高單位時間的利用率，獲得最大的教學成效。為此，我們要加強課堂時間管理，優(yōu)化課堂教學時間，展開有效教學。
所謂“課堂時間管理”，就是對課堂教學中單位時間的管理，其本質是教師對課堂教學時間的管理，包括時間的分配、時間的利用等。有效的課堂時間管理既要為課堂教學提供時間保障，也要為其它課堂管理活動提供所需時間，從而達到提高課堂教學實效的目的。那么，教師如何科學支配、高效利用恒定的45分鐘時間呢？筆者試結合教學實踐對其做一些探討和分析。
一、制定有效教學目標，保障課堂時間效度。
為使45分鐘課堂效益最大化，課堂教學必須緊緊圍繞教學目標，并且目標要準確明晰、有層次。只有這樣，才能避免課堂教學的隨意性和盲目性，從而保證教學時間的有效利用。
1.目標要準確明晰。教師制定目標要從宏觀整體上學習理解課程標準的意圖；從微觀具體上深入鉆研教材，充分領會總體目標是如何在教材中逐一體現的，并從“知識和能力、過程和方法、情感態(tài)度和價值觀”三個維度制定出準確明晰的目標體系。
如《江南的冬景》，筆者進行了如下思考：
（1）從《課程標準》上看，“閱讀文學類文本，應引導學生重視對作品形象、情感的整體感知和把握”?；诖?，學習本文應引導學生通過品味語言、感受形象把握作者的情感，加強審美體驗，形成高尚的審美情趣。
（2）從單元教學目標上看，本專題的文章主要體現對自然純美的注視，因此教師應引導學生透過語言，感受和欣賞自然之美，把握文本審美意韻，進而激發(fā)學生親近自然、陶冶性情、涵養(yǎng)心靈的意趣。
（3）從作者的創(chuàng)作風格上看，郁達夫的散文如行云流水，自然有致。因此，要引導學生體會郁達夫散文的美學特征。基于此，確立了如下目標：
知識目標：體會郁達夫散文風格，理解關鍵詞句的含義。
能力目標：理解本文情景交融的特點，體會對比的表達效果及明白曉暢、簡潔明麗的語言特色。
情感目標：體會作者對江南冬景的眷戀之情；欣賞大自然的美，陶冶性情，提升審美境界。
此目標準確明晰，具有可操作性，容易轉化為學生的學習任務，使課堂45分鐘有了努力的方向，從而達到以最少的教學時間取得最佳學習效果的目的。
2.目標要層次分明。根據“最近發(fā)展區(qū)”理論，教師在制定目標時，應使其處于學生的最近發(fā)展區(qū)，同時還要考慮學生認知結構、學習水平等的差異，絕不能搞“一刀切”，讓全體學生接受同一水平的教育。為此，在設計《蜀道難》教學目標時，依據學生的不同情況，我確定如下分層目標：
依據學生的個體差異，對不同學生提出不同層次的要求，既考慮了學生的實際，又保證不同程度的學生獲得恰如其分的發(fā)展，減少在同步教學中因學生的個體差異而造成的無謂時間消耗。
二、利用最佳教學時間，確保學生“用功時間”
國內有研究表明，課堂45分鐘，學生的生理、心理狀態(tài)分為五個時區(qū)，呈波谷（起始時區(qū)5分鐘）―波峰（興奮時區(qū)15分鐘）―波谷（調試時區(qū)5分鐘）―波峰（回歸時區(qū)15分鐘）―波谷（終極時區(qū)5分鐘）的起伏發(fā)展規(guī)律，教學中可根據這一規(guī)律，在不同時段根據教學目標安排不同教學內容，以確保學生在不同時段完成不同教學任務。如在教授《一滴眼淚換一滴水》時，我作了如下嘗試：
在起始時區(qū)，通過導語創(chuàng)設情境，把學生的注意力轉移到課堂上來：你流過眼淚嗎？為什么流淚？有時候，一滴眼淚可以透視出人性的真假，美丑，善惡，今天我們就來學習由一滴眼淚折射出人性世界豐富內涵的文章《一滴眼淚換一滴水》。借此導語，讓學生簡單交流流淚的體驗，調動其情感積累，使其迅速進入課文情境，又因標題本身具有探究性，即一滴眼淚為何能換一滴水？這樣使學生的注意力迅速轉移到課堂上來，幫助學生度過了注意力相對不集中的起始時區(qū)。
在興奮時區(qū)，伴隨著學生的思維漸入佳境，教師要充分利用其興奮時間并盡量延長這一時段，以便提高時間利用率。為此，針對課文的難點，我設計了2個問題：
1.伽西莫多受刑前后的態(tài)度如何？
2.伽西莫多情緒態(tài)度變化的原因是什么？
學生帶著問題閱讀文本，在理清伽西莫多情感變化軌跡的同時，自然會把注意力轉移到對其受刑前后周圍人的表現上，從而引出“看客”及看客在伽西莫多受刑前后的表現，這樣學生就真切體會“看客”身上揭示出的人性的丑陋及愛斯梅拉達和伽西莫多身上體現出的人性的美好。伴隨著問題的縱深引入，解決了文章的難點，使學生初步感受了“看客”的麻木、冷淡，體會了人性的丑陋，也提高興奮時間的效率。
在調試時區(qū)，經過一段時間的興奮，學生要進行適當的情緒調整，于是我用多媒體展示魯迅《藥》中看客的描寫片斷和“冷血看客網聚生色網易新聞中心.”網頁，用血淋淋的現實，讓學生進一步認識看客的麻木、冷漠和殘忍。因提供的材料是學生熟悉的生活實例，學生的情緒被極大地調動起來，幫助他們順利度過了疲勞波谷區(qū)。
在回歸時區(qū)，為了讓學生深刻理解“中世紀人民”的冷漠，我又提出問題：看客一般都是一些不相干的人，那么伽西莫多最感激、最崇敬的人對他的態(tài)度如何？受害人愛斯梅拉達呢？讓學生深刻認識到“中世紀人民”完全喪失人性的本質以及愛斯梅拉達身上體現的人性的善良，從而認識到“一滴水”的可貴。隨后播放“愛斯梅拉達給伽西莫多水喝”的電影片段，讓學生直觀感受最感人的一幕，這樣學生就能更深刻理解人性的美好，從而把課堂推向新的高潮。
在終極時區(qū)，教師小結，并向深度擴展。我飽含激情吟誦：“人之初，性本善”，“世界上最寬廣的是海洋，比海洋更寬廣的是天空，而比天空更寬廣的是人的心靈”。愛斯梅拉達的舉動，喚醒了人性中的良知，她給仇人喂水，這正是對人性美的呼喚。隨即播放歌曲《讓世界充滿愛》，在音樂聲中為本節(jié)課劃上圓滿的句號。
教師依據課堂45分鐘，學生生理、心理狀態(tài)分布的規(guī)律，在不同時區(qū)安排了不同的教學內容，既充分利用了學生的最佳學習時間，又提高了學生“用功時間”的效率，從而順利完成教學設想和教學任務。
教學節(jié)奏是指教師在教學過程中，根據教學內容，學生的心理、生理發(fā)展水平以及事先設計好的教學流程，巧妙組織教學，從而使教學過程呈現出張弛相間、快慢有度的狀態(tài)。教學節(jié)奏把握得好壞，將直接影響課堂教學效果，所以教師要根據課堂和學生實際，不斷調整教學節(jié)奏，合理安排教學順序，優(yōu)化使用教學時間。
1.教師認真鉆研教材，把握知識的重、難點。
教師鉆研教材，一是圍繞《高中語文課程標準》總目標設計教學過程；二是要與文本、與作者、與編者進行對話和交流，通過語言文字理解思想內容，把握重、難點。
如研讀《聽聽那冷雨》，《課標》明確提出閱讀優(yōu)秀文學作品，應引導學生借助品味語言感受其思想和藝術魅力，進而發(fā)展想象力及審美能力。在這一思想的指導下，教師尤其要側重讓學生于細微處品味語言，賞析文章的表現手法。《聽聽那冷雨》以聽雨為主線，借助典雅、細膩的語言，我們真切地看到了在冷雨中孑然獨行的白發(fā)游子形象，感受到了游子濃重的孤獨和思鄉(xiāng)之情以及對傳統(tǒng)文化、永恒理想的追求?；诖?，我把教學重點定位于“學習作者運用語言文字的技巧，領悟作者的思想感情”，而“品味作者運用語言文字的技巧”又是教學的難點。教師若能把握住上述內容，也就能準確提出教學要求，形成清晰的教學思路。
教師只有吃透了教材，才能靈活自如地把握好教材的重、難點，才能準確把握教學知識容量，做到教和學的完善。
2.教學內容疏密相間，實現節(jié)奏張弛有度。
教學節(jié)奏的張弛有度取決于教學內容的疏密程度。實踐證明，只有教學內容疏密相間，才會給學生帶來有張有弛的心理節(jié)律，使其保持旺盛精力。所以，教學內容的安排要講究疏密相間、錯落有致。一般來說，教材中的重、難點，要重錘敲，以體現一個“張”字，但應注意緩而不松，疏而不散；而教材中易懂的非重點內容，教師只需一言帶過，在“張”中體現一個“弛”字。
如《前方》，它是一篇哲理性的攝影散文，因其語言比較抽象，加之作者探討的是人對“精神家園”的追求，所以對于閱歷比較淺，理解能力不高的高一學生來說，無疑是非常困難的。為此，我放慢速度，化抽象為具體，比如理解“人生實質上是一場苦旅”，我先引導學生分析錢鐘書和豐子愷散文中的場景，通過文中形象化的詮釋，學生不難歸納出這是實實在在的身體之苦，是“形而下”之苦，那么文中寫旅途的不安、無奈與焦躁不寧順理成章就是精神之苦，是“形而上”之苦。借助具體的事例理解抽象的語言，調整了教學節(jié)奏，既讓學生理解知識，又提高課堂時間的利用率。
當學生保持一段時間的有意注意后，教師可結合教學內容講授一些有趣的例子，使學生適當放松。這樣根據教學內容來控制教學節(jié)奏，實現了節(jié)奏的張弛有度，提高了課堂教學實效。
提高時間觀和效率觀是教師重視課堂時間管理的思想基礎。在市場經濟中，“時間就是金錢”，而課堂教學時間的低效或無效利用，就是浪費學生的青春，浪費他們的生命，因而讓我們共同關注課堂時間管理，優(yōu)化課堂教學時間，最大限度提高課堂教學實效。
合同管理的優(yōu)化策略篇六
2011財務工作總結2011年是我所轉型為市政監(jiān)理所多職能管理的重要一年，也是財務部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財務部門堅持“以收支兩條線”財政收費要求，完成了部門職責和領導交辦的任務，取得一定的成績。作為財務部門負責人員，我在工作中認真履行崗位職責，努力提高工作質量和效率，做好每一項工作?，F將本的財務工作總結如下：
一、遵守會計法律法規(guī)和財務管理制度。
健全的財務管理制度，規(guī)范會計行為，能夠有效地促進會計工作的管理效率。本所財務人員遵從財務管理制度，會計法律法規(guī)，定期組織財務人員學習，嚴格執(zhí)行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性，認真執(zhí)行財務預算，規(guī)范管理各項占、掘、損收入，嚴格執(zhí)行收支兩條線標準，按照會計制度規(guī)定進行賬務處理，規(guī)范核算辦法，加強三公經費支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。
二、認真做好本職工作。
（一）稅務申報繳納工作。稅收申報服從法規(guī)政策，不違法、不偷欠，報稅時做到完整、及時、無誤。每期將個稅，通過網絡和窗口兩種方式進行申報。按《稅收征管法》的要求，每月七號前完成稅務申報繳納工作。
促財務認真學習，嚴格按照文件要求對票證的開具及收費標準進行管理。
（三）賬務處理、核算工作。
在填制原始憑證時，做到記錄真實、內容完整、填制及時，做到原始憑證及時傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。2010憑證裝訂工作，按照上級機關對憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項審計監(jiān)督工作，提供所內真實數據資料，對審計監(jiān)督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強溝通，保證審計監(jiān)督工作順利進行。
（四）財務管理工作上，嚴格遵照預算計劃執(zhí)行，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。隨著本所收費職能的不斷增加，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。為了適應這一變化我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本所增收節(jié)支。在實際工作中做到各類流水帳目日清月結，與一線收費人員緊密配合，對占路、掘路等收費項目積極核對做到應收盡收萬無一失。
（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，對于三公經費支出做到，嚴格按照三公經費預算標準執(zhí)行，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。
過實施信息化，有效提高財務工作效率；學習新會計準則，配合做好新會計準則的順利實施；學習稅法知識，關注新政策的出臺，及時調整稅收管理辦法。參加會計繼續(xù)教育和相關部門組織的業(yè)務技能培訓，保證財務知識不斷更新，提高自己的工作水平。
四、愛崗敬業(yè)，提高思想覺悟。
積極參加機關黨委組織的各種先進性教育學習和公益活動，積極討論，認真總結，努力提高自身的思想素質。本人在日常工作中做到愛崗敬業(yè)，不遲到，不早退，不無故缺勤，完成本職工作。
五、配合做好所領導臨時交辦的其他事項。
六、總結工作經驗，對2011年工作的幾點思考為全面搞好2012年全面預算治理與財務治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據所領導的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對三公經費預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。根據上級機關政府采購要求，進一步健全政府采購制度，使政府采購得到其應有的效果。(三)明年在做好本職財務工作的基礎上積極配合內業(yè)人員做好本所市政產權道路、街坊路的電子版cad的整理工作，整理好電子版內業(yè)臺賬資料，并積極做好2012年的檔案收集、整理工作并做好檔案目錄的微機錄入工作為早日達到檔案達標做好準備。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。隨著市政監(jiān)理所得不斷發(fā)展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高財會人員的水平。在提高財會人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作，更好的為本所服務。
工作總結。
回顧這一年來的工作，我在局領導和各處室同事的支持和幫助下，很快適應了財務崗位的工作，為我局的后勤（財務）工作提供了優(yōu)質的服務，并較好的完成了各項工作任務。現將個人工作總結如下：
一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。
在工作中，自己快速適應安排的工作崗位，并認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優(yōu)勢和電腦特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務。
二、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質。
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。認真學習單位全體會議貫徹內容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進行。
做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現金及銀行等明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認真學習辦公室報銷單據的相關會計制度，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發(fā)現問題及時向領導匯報。認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
四、重視日常財務收支管理工作收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴格按財務制度辦理，并做好每月的預算及預算執(zhí)行情況，在經費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務活動和財務收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節(jié)支的目的。
五、加強配套費核算的管理工作。
認真的審核配套費的撥款進度，及時發(fā)現申請過程中存在的問題并向領導匯報。同時發(fā)揮自己在電算會計方面的特長規(guī)范配套費的電算化賬務處理及核算，更好的為領導決策提供相關數據和依據。
六、做好預算及年終決算工作。
則，完成了2011年部門財政預算的編制工件。使預算更加切合實際，利于操作，確保了我局各項工作的順利完成。
本年的年終決算主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。是一項比較復雜和繁重的工作。年終決算的數據是對我局這一年來收支活動的一個總結和評價，我們需要總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決算提供依據。
七、認真做好會計檔案的整理和歸檔工作。
對各類會計檔案進行分門別類的的整理。將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費結報單費等分別進行了檔案打印、歸類、裝訂，并及時進行了會計檔案系統(tǒng)的錄入。
八、及時進行固定資產的報廢清理工作。
根據關于固定資產清查的相關規(guī)定和使用年限，對局已經申請報廢的各項固定資產及時進行卡片的報廢處理，并進行賬務及固定資產明細賬的登記工作，確保國有資產的安全完整和有次使用。
九、修訂完善各項財務管理制度。
針對財務管理出現的新情況、新問題和財政的新要求，對下一步“公務卡的使用和結報”制度作出了的規(guī)定，使我局的財務管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。
十、建立健全我局工會的財務制度及電算化的賬務處理根據青島市總工會關于建立全市工會會計預審制度的通知，取消我局工會的手工賬，建立電子賬，并將2010年工會發(fā)生的各項業(yè)務及時的進行電子賬務處理。
十一、積極配合其他部門的相關工作。
為配合我局跟建委成立的“配套費清理工作小組”關于對我局配套費進行清理的需要。積極的跟國庫支付局領導聯系，將我局管理的200多個配套項目，在最短的時間內將各項資料打印出來并準備好，為清理小組的工作開展作好基礎準備工作。
總結這近一年來的工作，首先要謝謝各位領導和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個大家庭中，并在其中成長和進步。我知道在一些方面還存在關不足，工作中還有待改進。在新的一年中但我會將更加努力做好財務工作，發(fā)揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為我局的建設和發(fā)展貢獻自己的微薄之力。篇三：事業(yè)單位的財務工作總結2012財務工作總結2012年是我校轉型為財政撥款的第二年，也是財務部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財務部門堅持“以收支兩條線”財政收費要求，完成了部門職責和領導交辦的任務，取得一定的成績?，F將本的財務工作總結如下：
一、遵守會計法律法規(guī)和財務管理制度健全的財務管理制度，規(guī)范會計行為，能夠有效地促進會計工作的管理效率。我校財務人員遵從財務管理制度，會計法律法規(guī)，定期組織財務人員學習，嚴格執(zhí)行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性，認真執(zhí)行財務預算，規(guī)范管理各項收入，嚴格執(zhí)行收支兩條線標準，按照會計制度規(guī)定進行賬務處理，規(guī)范核算辦法，加強三公經費支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。
二、認真做好本職工作。
（一）賬務處理、核算工作。
在填制原始憑證時，做到記錄真實、內容完整、填制及時，做到原始憑證及時傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。2012憑證裝訂工作，按照上級機關對憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項審計監(jiān)督工作，提供所內真實數據資料，對審計監(jiān)督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強溝通，保證審計監(jiān)督工作順利進行。
（二）財務管理工作上，嚴格遵照預算計劃執(zhí)行，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。隨著本校收費職能的不斷弱化，對財務工作提出了更高的要求。為了適應這一變化我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本校增收節(jié)支。在實際工作中做到各類流水帳目日清月結。
（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，對于三公經費支出做到，嚴格按照三公經費預算標準執(zhí)行，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。
（三）加強學習，提高工作水平。規(guī)范會計工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規(guī)范性、提供科學決策數據的及時性和準確性，通過實施信息化，有效提高財務工作效率；學習新會計準則，配合做好新會計準則的順利實施；關注新政策的出臺。參加會計繼續(xù)教育和相關部門組織的業(yè)務技能培訓，保證財務知識不斷更新，提高自己的工作水平。
三、配合做好校領導臨時交辦的其他事項(一)積極參加校外訪萬家活動；(二)走訪困難群眾，代表給予慰問困難職工；(三)配合學校其他部門共同做好學生的心里疏導工作。
四、總結工作經驗，對2013年工作的幾點思考為全面做好2013年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據校代會的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對三公經費預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。根據上級機關政府采購要求，進一步健全政府采購制度，使政府采購得到其應有的效果。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高財務管理水平。
總之，今年財務部門的工作在各位領導的支持與幫助下，在各處室的配合下，按照校黨委的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務部門全體成員將變壓力為動力，做好2013年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務部門的作用，為我校的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!篇四：行政事業(yè)單位年終財務分析報告范文行政事業(yè)單位年終財務分析報告范文xx，隨著政府收支科目改革的不斷深入，全國經濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，我局堅持以執(zhí)行預算為中心，以節(jié)約費用為重點，抓好單位財務管理工作，在省級和本級領導的正確領導下，依靠全體財務人員共同努力，以求真務實的工作作風，嚴格遵守《行政事業(yè)單位會計制度》，為局管理和發(fā)展提供了優(yōu)質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現就xx年終財務分析如下：
（一）年終財務分析---年初預算分析。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
（二）年終財務分析---本年預算執(zhí)行情況分析1．財政補助收入情況。
財政補助收入全年共撥入×××元，其中：基本支出全年共撥入×××元，項目支出全年共撥入×××元。
上級補助收入×××元，其他收入×××元。2．事業(yè)支出情況。
事業(yè)支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元），項目支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元）。在所有支出中，其中xxx費、xxx費、xxx費開支較大，主要原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
上級補助支出×××元，主要用于xxxxxx方面。其他支出×××元，主要用于xxxxxx方面。
3．年終決算情況。
本單位共收入×××元，共支出×××元，年末事業(yè)結余為×××元，其中基本結余×××元，項目結余×××元，上年結余為×××元，今年比上年多（少）結余×××元。多結余或者是少結余的因是??????????。
（三）年終財務分析---存在的問題和建議1．積極做好對其他應收款的清理工作。
針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。
合同管理的優(yōu)化策略篇七
現今很多公民的維權意識在不斷增強，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的勞動管理法律風險及防控策略合同范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一個企業(yè)的各個運營過程都需要簽訂合同，并且對這些合同進行分類管理。勞動合同作為企業(yè)運營的合同之一，涉及到企業(yè)人力資源與專業(yè)技術人才的選用，因此對于企業(yè)的發(fā)展來說，勞動合同的管理是否得當，是企業(yè)能否完善運營的基礎與保障。勞動合同用于銜接用人單位和勞動者，是在雙方都同意的前提下簽訂的勞動條款，以避免在雇傭過程中產生不必要的糾紛，或是為糾紛的解決提供一個公認的依據，便于更好地去解決糾紛。但是企業(yè)勞動合同管理環(huán)節(jié)多、過程十分復雜，稍有小小的紕漏便會影響整個企業(yè)用人工作的進展，進而在履行勞動合同和解決人事糾紛時給企業(yè)的發(fā)展帶來風險。因此，企業(yè)在管理勞動合同時不能一蹴而就，更不能鼠目寸光，應做到循序漸進、高瞻遠矚，預估到勞動合同從簽訂到解除的整個過程中會出現的風險，同時加強企業(yè)的自身管理，為應對這些風險做好充分的準備。這樣才能給勞動者一個安全的環(huán)境，踏踏實實地為企業(yè)效力。
（一）勞動合同簽訂中存在的法律風險
首先，簽訂的勞動合同內容和條款上存在法律風險。某些勞動合同中條款內容不規(guī)范、不嚴謹、不全面，甚至不符合法律用人標準，比如不能明確劃分雇傭雙方的權利與義務，這會致使勞動糾紛發(fā)生時，現有的勞動法律對其沒有保護作用；或者是勞動者所簽訂勞動合同對一些行為的約束模棱兩可，一些勞動者“鉆空子”，便會給企業(yè)帶來許多風險。其次，簽訂合同的過程存在風險。主要是指企業(yè)在簽訂合同的時候未按照相應的法律程序所帶來的風險；有些企業(yè)勞動合同的簽訂過程不能做到公開公平公正，或一些企業(yè)在合同簽訂前，對施工單位的資信資質、經營許可、履約能力等的考察不到位，這些都會對企業(yè)造成一定的法律風險。最后，所簽勞動合同對勞動者工作性質或工作期限界定不清。工作性質有臨時工與正式工之分，如果界定不清則會使員工和企業(yè)之間產生法律糾紛；工作期限一邊分為有、無、以工作量為準三種，很多企業(yè)未能分清工作期限類型，由此產生了一定的法律風險。以一起常見的勞動合同訴訟案件為例，原告人劉女士因被撤銷職位后未獲得基礎的經濟補償和養(yǎng)老保險等福利，起訴被告公司，最終訴訟被駁回，原因是劉女士已與公司解除勞務關系，再次被任用時的身份屬于臨時工，并且沒有轉正合同，因此缺乏事實和法律依據，法律不予支持。
（二）勞動合同在履行中存在的法律風險
勞動合同的履行是合同雙方共同執(zhí)行實施合同條款內容的過程，因此在這個過程中法律風險的源頭為兩方面：合同的甲方與乙方。來自合同甲方（即用人單位）的法律風險主要有：第一，企業(yè)未能按照合同的相應規(guī)定向勞動者提供相應的勞動報酬、保險假期等福利待遇；第二，要求勞動者增加勞動合同以外的工作時間；第三，未能如實告知勞動者工作內容與地點、職業(yè)危害、安全狀況、勞動報酬等勞動者要求了解的工作情況；第四，企業(yè)沒有通知勞動者，或勞動者同意，私自變更合同條款等等，這些都會為企業(yè)帶來法律風險。來自合同乙方的法律風險主要是勞動者未能按照合同內容提供自己的勞動，或是承建方對合同條款的執(zhí)行落實不規(guī)范，隨意更改合同中的施工要求。
（三）勞動合同在解除時存在的法律風險
勞動合同解除時，如果勞動者因企業(yè)未按照合同的約定履行相關義務，可單方面解除合同，同時可以要求企業(yè)進行賠償；而企業(yè)如果單方面解除勞動者，需要滿足勞動合同中解除勞動關系的條件，并提前通知勞動者，否則企業(yè)將會面臨支付違約金或其它賠償等風險。
（四）企業(yè)管理自身存在風險
企業(yè)自身管理不規(guī)范合法也會給企業(yè)帶來一定的法律風險。例如，企業(yè)經營管理人員未能嚴格按照勞動法規(guī)定進行用人管理，以節(jié)約開支降低用人成本為由，聘用未成年人或者在校學生做臨時工或廉價實習生，以口頭約定代替書面合同等等，這些都是有違勞動法的用人行為，也是給企業(yè)帶來法律風險、賠償風險的行為。
（一）嚴格按照勞動法和企業(yè)發(fā)展狀況擬
定勞動合同企業(yè)在制定勞動合同時，應該以勞動法、勞動合同法為前提，再結合本企業(yè)的發(fā)展情況、用人條件等等確定勞動合同的具體內容。合同內容的細節(jié)應該包括工作性質與工作期限，以及工作的環(huán)境、安全狀況等等勞動者需要了解的，提前告知勞動者也有利于避免勞動糾紛；工作期限的合理確定不僅有助于企業(yè)更長遠的發(fā)展，也有利于勞動者對自己的合同期限有個明確的認識。企業(yè)可以按照各個職位的性質、重要程度等將其歸類于三種不同的合同期限。這些的明確有助于避免合同雙方因合同條款不明確發(fā)生的勞動糾紛。
（二）完善企業(yè)的法律組織及制度
企業(yè)對勞動合同的管理，勞動合同的訂立、簽訂、履行、變更以及解除，發(fā)生勞務糾紛后的調解、解決等等都涉及到相關的法律專業(yè)知識與人力資源管理知識，帶有很強的專業(yè)性，因此，企業(yè)必須根據自身的情況下，設立和完善內部的法務組織、人事管理組織等等，及時對各種勞務合同的糾紛進行解決，以免影響企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)還應該完善自身的規(guī)章制度，這是約束勞動者行為與義務的重要依據，企業(yè)應該使內部的規(guī)章制度合法、合理、民主，是勞務雙方明確自己的權力與職責，維護企業(yè)的日常管理與秩序，為勞動者創(chuàng)造一個和諧安全的.工作環(huán)境，有利于促進企業(yè)更好地發(fā)展。
（三）依法治企，提高合同雙方的法律意識
首先，企業(yè)應加強有關勞動法律的的宣傳與學習，特別是加強人事部門對勞動法的認識和了解。比如，在企業(yè)內部進行相關法律知識培訓，在人事部門人員上崗前使其進行一定的勞動法用人知識的學習，以避免人事部門在招聘員工時的疏忽；企業(yè)還應該對管理人員進行一定的法律知識的普及或培訓，提高管理人員的法律意識，避免不必要的法律風險；其次，聘用學歷條件、素質信用條件符合本企業(yè)規(guī)定的勞動者或承建方，高素質的勞動者法律意識往往較強，這樣就避免了不必要的勞動糾紛；最后，企業(yè)要保留各種與勞動者合作時簽訂的合法依據，這樣便可避免一些因員工行為不當給企業(yè)帶來的法律風險。以上文中提到的劉女士一案為例，案件中劉女士法律意識較弱，自己未與公司簽訂正式的勞動合同，在被解雇之后自然不會享有正式員工的福利待遇與賠償；而被告公司的法律意識也有待提高，聘用員工時沒有簽訂書面協(xié)議，導致劉女士不知自己的臨時工身份，因而帶來了這場法律糾紛。
（四）及時簽署勞動合同或辦理員工入職手續(xù)
簽署勞動合同應是書面合同，并先讓勞動者簽署，企業(yè)審批蓋章后在讓員工入職，這樣可以防止勞動合同的空白給合同雙方帶來的損失。勞動者簽署完勞動合同后，及時辦理入職手續(xù)，包括入職報道、提交入職材料等，辦理入職手續(xù)可以避免用工前存在事實勞動關系。以劉女士一案為例，劉女士在進入公司工作前，并未與公司簽訂勞動合同和入職合同等書面協(xié)議，致使自己一直是公司的臨時員工，無法享有公司的種種保障，這也是這起糾紛發(fā)生的主要原因。
科學規(guī)范地對企業(yè)管理勞動合同過程中存在的法律風險進行防控和解決，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，及時預知各種法律風險，采取各種有效措施，進而才能為企業(yè)的發(fā)展作有力的鋪墊！
合同管理的優(yōu)化策略篇八
隨著信息化的到來，很多大企業(yè)已經意識到信息化在企業(yè)人力資源管理中應用，但是絕大多數的小企業(yè)都對信息化的認識存在著很大的不足，或者說有的企業(yè)在使用的時候也存在應用不足的現象。沒有統(tǒng)一的組織管理方式，人力資源管理部門幾乎還停留在使用時再開發(fā)的狀態(tài)，同過去的傳統(tǒng)方式幾乎沒有什么區(qū)別，這使得大量的企業(yè)人力資源信息得到不到更新，而且比較散亂，沒有起到信息化應用的作用。
1.2大多數企業(yè)缺乏專業(yè)人員，人員信息化使用技術水平不高。
雖然現在很多企業(yè)都引進了專門的人力資源管理人員，促使企業(yè)人力資源管理水平得到了一定程度上的提升，但是很多企業(yè)管理人員的計算機水平都不是很高，因此，對信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用作用還沒有完全掌握，導致信息化系統(tǒng)的`大部分功能處于待使用的狀態(tài)。
目前，信息安全成為全球范圍內重要的話題，企業(yè)人力資源管理部門作為信息高度集中的部門，理應妥善保管好這些信息，數據的信息安全是企業(yè)人力資源管理部門在實現管理方式信息化過程中必須認真考慮的一個問題。人力資源管理部門聚集著企業(yè)的大量信息，一旦這些信息泄露將會給企業(yè)造成巨大的損失。
面對目前信息化在企業(yè)人力資源管理中存在的問題，筆者結合自身的經驗，給出2條解決的措施：
企業(yè)人力資源管理人員掌握著企業(yè)的核心，對企業(yè)做出正確的決策具有很大的影響。
安全性是企業(yè)存在的前提，企業(yè)和個人的信息決定著企業(yè)的未來發(fā)展和企業(yè)的信譽。強化企業(yè)人力資源管理中信息的安全性是每個企業(yè)都迫切解決的問題。安全性因素應該納入企業(yè)人力資源管理的范疇，應妥善處理企業(yè)的各種信息。綜上所述，信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用對企業(yè)具有重要的意義，企業(yè)應該結合自身的實際情況不斷地實行適合自身發(fā)展的信息化人力資源管理模式，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
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合同管理的優(yōu)化策略篇九
在新經濟形勢下,企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。日益激烈的競爭和反映過度的媒體聯合起來使企業(yè)面臨一個異常困難的經營與管理局面。一方面,企業(yè)必須為股東提供高額回報。另一方面,追求高回報的一些策略有可能損害企業(yè)的長期利益,并最終導致民營企業(yè)主要利益相關者群體,如顧客或供應商對企業(yè)的極度不滿,使企業(yè)遭受嚴重損害或無法持續(xù)經營。因此,平衡利益相關者相互沖突的利益要求是利益相關者管理的一項主要管理功能和目標,設計高效的管理模式是我國民營企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
同時,在新經濟環(huán)境下,我國民營企業(yè)一個顯著的特點是生命周期過短。據統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。沈陽飛龍集團、山東三株集團、珠海巨人集團、廣東中山愛多集團、瀛海威集團、德隆集團等最終都變成了流星企業(yè)。造成民營企業(yè)失敗的深層原因之一就是管理能力不強、管理水平不高、管理者的素質跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)的管理模式沒有跟著企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化做出及時地調整。因此,民營企業(yè)管理模式問題成為廣大企業(yè)家關心的重大問題之一[1],也是本文的研究內容。
我國加入wto后,民營企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不斷明顯。與國有企業(yè)相比,民營企業(yè)具有幾大優(yōu)勢,國家將更多鼓勵其發(fā)展,社會地位不斷提高;具有充分使用各種國內外資源的能力;民營企業(yè)在管理上有更多相對自由;民營企業(yè)的機制靈活,具有制造成本的相對優(yōu)勢;民營企業(yè)家經過多年磨練練出了一副錚錚鐵骨,民營企業(yè)積累了豐富的市場競爭的經驗;擁有強大的適合中國國情的銷售方式和服務網絡。
民營企業(yè)經過多年的發(fā)展,應該說企業(yè)已經度過生存期,處于“是非化”管理向“標準化、規(guī)范化、制度化”管理,即成長期向成熟期轉型的階段。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)應該根據企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實際情況,不斷地調整管理模式,以適應企業(yè)的進一步發(fā)展。很多民營企業(yè)在經歷過的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后,沒有根據企業(yè)的進一步發(fā)展戰(zhàn)略,及時調整組織結構以及管理模式,這種不及時調整是造成了民營企業(yè)壽命短的主要原因。目前民營企業(yè)管理模式的缺陷主要表現在以下幾個方面:。
(1)股權分配不均,員工利益得不到保證很難有主人翁精神。(2)產權股權不合理,決策專斷。(3)用人制度,激勵機制不完善,管理上傾向“人治”,對個人價值管理不夠。(4)企業(yè)文化建設不夠重視。(5)組織制度缺失,造成效率低下。(6)企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。(7)靠策劃起家,缺乏核心競爭力。
管理模式體系是一個整體的概念,要受到人文環(huán)境、行政制度、市場環(huán)境的制約。管理。
隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。所以管理模式涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征。我們要優(yōu)化的管理模式,其實就是整合企業(yè)的全部資源,使之一體,從而發(fā)揮最大的效用,在企業(yè)管理博弈中達到平衡[2]。
我們結合其他國家的優(yōu)秀的民營企業(yè)管理模式和我們民營企業(yè)的特點,提出我們未來的民營企業(yè)的管理模式。我國優(yōu)秀的管理模式要包含:美國民營企業(yè)的激勵方法和績效評價方法[3];德國民營企業(yè)的過硬的技術和優(yōu)質的質量;日本企業(yè)的團隊精神和培訓計劃;我們民營企業(yè)的靈活,以及民營企業(yè)家的激情好學的精神和良好的關系網絡,再加上適合我國民營企業(yè)發(fā)展的積極向上的企業(yè)文化。這些構成了我們未來民營企業(yè)管理模式的核心內容。這些有助有我國民營企業(yè)保持自己的核心競爭力和發(fā)展勢頭。根據分析,構建一個民營企業(yè)管理模式優(yōu)化模型(圖1)。只要我們充分發(fā)揮各要素優(yōu)勢,我國民營企業(yè)將勢不可擋。
管理模式是以上要素整合的統(tǒng)一體,他們向鏈條一樣向前互相推動。民營企業(yè)根據自身的條件,在融合優(yōu)秀管理原理、優(yōu)秀企業(yè)文化,再加上企業(yè)戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范,在原有基礎上進行創(chuàng)新,形成適合本企業(yè)的獨特的管理模式。以上因素都會影響模型的運行。這個模型,本身是一個動態(tài)的系統(tǒng),當其內、外部支撐要素進行了很大變化的時候,企業(yè)為適應這種變化就要相應的調整其管理模式。
2.2.1先進的管理理念和經驗。
我國的民營企業(yè)很不夠成熟,國外有很多成功的經驗。因此,引進國外先進的管理理念,能使我們的企業(yè)發(fā)展少走彎路。幾種重要的先進的管理理念如下:。
(1)人的管理放在第一位,積極開發(fā)人力資源。彼得.德魯克曾說“企業(yè)只有一項真正的資源—人”[4],可見企業(yè)管理是以人為中心的管理,它的核心是人,它把人置于組織中最重要資源的地位。而對企業(yè)資源實施管理,進而達成企業(yè)目標的過程,均離不開人的參與,人的知識與技能起到了決定性的作用。例如蓋普公司通過調查發(fā)現了一個驚人的數據:因員工不敬業(yè)給美國帶來3000億美元(占gdp的3.75%)的損失、給日本帶來2000億美元(20萬億日元)的損失、給新加坡帶來54億新元的損失[5]。因此,我國民營企業(yè)要積極開發(fā)人力資源,就是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內容的一系列有計劃的活動和過程[6]。
(2)集權與分權相統(tǒng)一,注重員工的權力,采用職工參與。企業(yè)不是孤立的,它在實現自身價值的同時更要體現利益相關者的權力,根據不同利益相關者的特點采用不同的策略。有效管理的關鍵是職工參與,企業(yè)人性化管理是一種全員參與的管理,它的主體是全體員工。在工作上鼓勵全體員工都對工作進行策略思考,視工作質量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。
(3)培育和發(fā)揮團隊精神。能否培育團隊精神,把企業(yè)建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。主要包括必須有明確合理的經營目標,領導者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時強化溝通,充分發(fā)揮激勵的作用,形成科學的管理制度,調動全員參與的積極性。
(4)建立的監(jiān)事會,重視員工福利。監(jiān)事會是有管理決策、監(jiān)控、執(zhí)行的職能,是協(xié)助企業(yè)保障利益相關者權利的機構。同時,董事由股東大會聘用,保障公平合理,較少個人集權的可能性。利益相關者理論要求民營企業(yè)建立二元董事會制度,以保障職工參與公司治理。同時要有勞工代表參與公司經營者的評價和報酬確定,重視員工的福利和權力。
(5)組織結構要建立動態(tài)的基于團隊的矩陣組織結構。這樣的結構比較靈活,能充分發(fā)揮各種資源去滿足整體企業(yè)和具體項目的具體要求,在最短時間內以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要。
(6)利用激勵手段發(fā)揮員工的積極性。未來的管理模式就是要充分考慮利益相關者的權利,注重對人性特質的再培育、激發(fā)和利用,充分發(fā)揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,建立充分體現利益相關者利益的各種企業(yè)制度。
2.2.2企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精髓,包含塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、企業(yè)經營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內容,它既無形,卻又實實在在地反映在企業(yè)日常的生產和生活中。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來的,它是企業(yè)在生產經營活動的實踐中,不斷摸索總結,根據企業(yè)自身特點逐漸培育和塑造起來的。因此,企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨特的企業(yè)文化以適應其發(fā)展需要:培養(yǎng)員工的積極人性,建立和諧的人際關系,重視企業(yè)文化的培養(yǎng),鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化,注重誠信。
2.2.3企業(yè)戰(zhàn)略。
在市場經濟條件下,戰(zhàn)略選擇是企業(yè)成敗的關鍵因素。企業(yè)能否實現高效經營的目標,關鍵就在于對經營戰(zhàn)略的選擇,如果經營戰(zhàn)略選擇失誤,那么企業(yè)的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以,一個企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度來思考,將不僅難以取得成功,而且容易陷入困境。
2.2.4嚴格的制度規(guī)范。
企業(yè)在最初進行企業(yè)管理的階段,不妨從業(yè)務模式、管理架構、經營團隊的業(yè)務流程等方面嚴格按照國際上慣用的標準和要求做一個持續(xù)的改進,先從制度上將其固化給自己的企業(yè),讓企業(yè)能夠有一個模版,先建立一個良好的根基,然后再從中尋求發(fā)展和更進一層的突破;在這個過程中由點及面地拓展開來。
管理模式的適合與否直接影響企業(yè)的發(fā)展,所以,企業(yè)要根據自己的實際情況不斷地調整管理模式,以適應不同時期企業(yè)的發(fā)展需要,但同時,管理模式是企業(yè)的軟因素,它的作用發(fā)揮需要有催化劑,即企業(yè)的硬件——核心競爭力,如產品、技術、服務等因素的參與才能發(fā)揮作用。
2.3.1外部支持系統(tǒng)。
實踐證明中國能夠做大或做大以后的民營企業(yè),與政府的關系一般都比較緊密。企業(yè)外部支持系統(tǒng),包括企業(yè)外部的法律環(huán)境、市場競爭。政治法律環(huán)境:政治環(huán)境對企業(yè)的影響具有直接性、難預測性和不可控制等特點,這些因素常常制約、影響企業(yè)的經營行為,尤其是影響企業(yè)較長期的投資行為。我們應該出臺一些有利于企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī),來保障民營企業(yè)的發(fā)展。例如可以提出對合理的產權保護制度;企業(yè)相關人員的保護政策,如加強對員工和其他利益相關者權利的保護;同時可以強制要求企業(yè)所應該承擔的社會責任。
2.3.2內部支持系統(tǒng)。
企業(yè)的核心優(yōu)勢:技術、產品或服務是使企業(yè)在殘酷的競爭市場中獲得一席之地的前提;完善的產權制度建立開放合理的產權制度,是民營企業(yè)走向成功的第一步,而良好的激勵和約束機制可以進一步保證企業(yè)委托-代理關系的和諧發(fā)展,同時要建立適合企業(yè)的先進的決策系統(tǒng)和共享系統(tǒng),形成適合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)漸變式組織結構,具有人性化績效考評系統(tǒng),與此同時,對民營企業(yè)家的素質也提出了較高的要求。
參考文獻:。
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合同管理的優(yōu)化策略篇十
摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)之間人才競爭的加劇，人力資源作為企業(yè)長遠發(fā)展的必備資源，發(fā)揮著越來越重要的作用。本文主要從人力資源管理專業(yè)實踐性教學的必要性、現階段存在的問題等方面進行分析，提出了促進應用型高校人力資源管理專業(yè)實踐性教學改革的措施。
隨著經濟的不斷發(fā)展以及信息時代的到來，越來越多的企業(yè)開始注意到人力資源管理對集團整體發(fā)展的重要作用，但是我國在人力資源方面的人才又非常匱乏，因此許多應用型高校為及時改變目前人力資源方面人才匱乏的局面，紛紛在校內設立人力資源管理專業(yè)。這類高校打算通過人力資源管理專業(yè)教育，為社會、為企業(yè)培養(yǎng)更專業(yè)、具有更強應用性的高素質人才。但是由于我國人力資源管理專業(yè)興起的時間比較短，在實踐性教學方面還存在著許多問題，因此研究該專業(yè)在實踐性方面的教學改革就顯得尤為重要。
人力資源管理專業(yè)目前是人才管理方面比較規(guī)范化的一門學科，它的發(fā)展勢必會影響到企業(yè)自身的長遠發(fā)展，而且對企業(yè)員工自身素質的提高也具有非常重要的意義。
1.加強人力資源管理專業(yè)實踐性教學是提高人力資源管理專業(yè)人才質量的重要保障。加強人力資源管理專業(yè)的實踐性教學，可以促進人力資源管理專業(yè)學生質量的提高。在國家高等教育改革要求中，明確提出高校應該提高學生的實踐能力，促進學生自身素質的全面提高，為社會培養(yǎng)更多高素質、高水平的專業(yè)化人才。
2.加強人力資源管理專業(yè)實踐性教學是增強學生就業(yè)競爭力的必然要求。隨著大學教育的逐漸普及，大學生的就業(yè)面臨越來越大的壓力，光靠文憑行走江湖的日子已經一去不復返了。大學生，尤其是實踐性要求較強專業(yè)的大學生，要想在未來的職業(yè)生涯中有更好地發(fā)展，就必須從大學時期就努力提高自己的專業(yè)素質，在學習好理論知識的同時，積極的投身專業(yè)實踐中，才能更好地滿足社會發(fā)展的需要，增強自身的就業(yè)競爭力。
3.加強人力資源管理專業(yè)的實踐性教學是提高教學質量的關鍵。人力資源管理專業(yè)的實踐性教學其實對任課的年輕老師也是一項挑戰(zhàn)，許多年輕教師由于缺乏實踐性經驗，在教學方面非常吃力。
1.實踐性教學資金投入不足。實踐性教學資金的投入是影響人力資源管理專業(yè)實踐性教學改革的重要因素。沒有資金的投入，人力資源管理專業(yè)的實訓地也就化為烏有，更不用說校外的實踐基地。這樣的結果最終就會導致人力資源管理專業(yè)的學生只會紙上談兵，真正到了工作中，也肯定會遜色于同專業(yè)的其他人。
2.師資力量比較薄弱。人力資源管理專業(yè)在我國興起的時間并不長，這也就導致了老師尚且處于學習的狀態(tài)。同時，許多老師都是年輕的老師，大部分缺乏公司人力資源管理的經驗，因此對學生的教育也僅僅局限于理論式的'教學，缺乏實踐方面的指導。
3.理論性教學與實踐性教學時間分配不合理。據了解，現階段開設人力資源管理專業(yè)的高校已不在少數，但是真正實現理論教學與實踐教學相統(tǒng)一的卻非常少，大部分學校由于經費不足、師資力量薄弱等一系列問題，在實踐性教學方面僅僅是形式化，沒有深入實際，大部分學校在課程安排上仍然以過去的理論性教學為主。在時間分配上，理論性教學占據了課程學習的大部分甚至是全部，非常不利于學生實踐能力的提高。
1.加強對實踐性教學的重視，加大實踐性教學資金投入。實踐性教學其實對提高學生的自身素質具有重要的意義，高校要想真正的實現人力資源管理專業(yè)的教學改革，資金的投入是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
2.配備雄厚師資力量，開展“雙師型”隊伍建設。應用型高校要想真正實現實踐性教學改革，除了要給學生配備理論指導老師，還要給學生配備實踐性質的老師，也就是我們所說的“雙師型”隊伍建設，讓老師可以根據自身教學特點合理安排自己的教學任務，真正做到術業(yè)有專攻，從而更好地促進學生素質的全面發(fā)展。
3.改革傳統(tǒng)的教學模式，合理分配理論與實踐教學時間。傳統(tǒng)的人力資源專業(yè)的教學模式，雖然理論課與實踐課都具備，但是對于這一應用性極強的學科來說，實踐課的比重應該加以提高，至少應該占到總體課程的三分之二，使學生可以在實踐中學習，更好地激發(fā)學生學習的熱情，讓他們更主動的學習。
參考文獻。
合同管理的優(yōu)化策略篇十一
備件是指在設備維修管理工作中提前采購并儲備好的各種零件，用于替換設備中的故障件或劣化件，以便快速恢復設備原有的性能，有效縮短設備維修停歇時間以及減少停機損失。備件的庫存管理一直是國內外學者研究的熱點，備件是企業(yè)設備管理和維修中的重要組成部分[1]，備件庫存管理方案的優(yōu)劣一定程度上決定了企業(yè)的興衰。在眾多備件中有一類更為特殊的備件，稱為慢速流動備件，它的特點是重要性高、通用性低、需求量少、價格高、壽命長、采購周期長。慢速流動備件在企業(yè)中大量存在[2]，為了確保生產的持續(xù)進行，必須儲備一定數量慢速流動備件。但是由于需求量和采購時間的不確定性，導致慢速流動備件的庫存管理變成了一個非常棘手的問題。建立一個適合企業(yè)的有效的備件庫存模型已經成為當今各企業(yè)提高綜合競爭力的有效方法，它直接關系到企業(yè)能否提高服務水平和降低庫存費用。
備件庫存管理研究的目的是研究如何在保證一定服務水平（一定的預期缺貨水平）或總成本最低情況下確定庫存水平。有效的備件庫存管理，既可保證設備維護活動的及時進行，又可以減少庫存資金占用，提高企業(yè)經濟效益。國內外關于備件庫存管理的研究有很多，最早的備件庫存管理模式是采用備件單級庫存管理模式，如mann[3]的訂貨點法給出了單級庫存結構情況下計算維修庫存最優(yōu)訂貨點和訂貨數量的方法。之后相關學者逐漸認識到備件多級庫存管理模式的優(yōu)勢，如sherbrooke[4]在從理論上研究了多級庫存系統(tǒng)備件需求規(guī)律及系統(tǒng)目標函數等問題的基礎上，針對多級備件庫存供應實際問題，提出了metric（multi—echelontechniqueforrecover—ableitemcontrol）模型，后來該模型被廣泛應用到軍事領域。muckstadt[5]和graves[6]分別從兩個角度對metric模型做了進一步的擴展，提出了多備件、多訂單情況下的mod—metric系統(tǒng)模型和具有兩級備件庫存系統(tǒng)、倉庫執(zhí)行修理功能的vari—metric模型。
后來sleptchenko[7]又提出了考慮修理優(yōu)先權的vari—metric模型的擴展模型。但多級備件庫存會造成供應鏈結構復雜性遞增，更加導致了需求的不確定性，從而一定程度上增加了庫存，降低了服務水平。matteo[8]等對由于供應鏈結構的復雜而引起需求不確定性的情況進行研究，主要研究了沒有供應鏈各節(jié)點的信息，而且供應鏈各節(jié)點的庫存為分散控制的情況?；趥浼姆稚⒖刂坪吐摵峡刂撇呗?，楊華、郭偉等人[9]建立了一個由大型設備制造企業(yè)下屬的各個區(qū)域備件代理商構成的多倉庫聯合庫存優(yōu)化模型，在該模型中他們以庫存持有成本、缺貨成本和橫向轉借成本之和作為目標函數，經算例仿真表明，需求率低、成本高的備件適合用聯合庫存策略，而需求率高的備件則更加適合分散式庫存控制策略。在這里已經有很多學者將備件分為了兩部分來進行研究，即需求率低且成本高的備件和需求率高、成本較低的備件，分別來研究他們的庫存策略。于是，備件的分類研究成為研究備件庫存的必然。
2.2備件的分類。
從楊華、郭偉的仿真結果中，可以看出不同特點的備件適用不同的庫存策略。研究慢速流動備件的庫存管理，首先需要對慢速流動備件的界定有所研究。慢速流動備件是指為了縮短修理停歇時間而事先準備的重要性高、通用性低、需求量少、價格高、壽命長、采購周期長的各種修理零部件。在對慢速流動備件界定的研究中，趙振峰[1]認為慢速流動備件和快速流動備件這兩個定義應從年需求率和消耗的不確定性兩個方面加以區(qū)別，即年需求率低于1且需求不確定的備件為慢速流動備件，年需求率大于1的需求確定的備件為快速流動備件。丁留明[10]首先分析了傳統(tǒng)abc分類法控制慢速流動備件的缺點，以設備關鍵性為出發(fā)點，采用了兩階段法，使用ahp和蒙特卡洛法對設備中關鍵的設備進行判定，然后對關鍵性設備和一般設備中的備件分別進行了abc分類，此模型的可操作性比較強，可以比較合理的界定慢速流動設備和快速流動備件。陳濤[11]從備件的四個參數：單價、訂貨的成本、年需求量和訂貨提前期出發(fā)，設計了一個神經網絡，在綜合考慮了多因素的情況下對備件按照其重要性劃分為高、中、低三類。他提出的神經網絡模型對備件分類的準確率一般在80％以上，可以作為備件分類的有力工具。楊超[12]研究了基于模糊綜合判定的慢速流動備件的判定，既考慮了慢速流動備件概念的模糊性，也解決了影響因素的權重問題，使備件的分類更加準確、有效。
3國內外研究現狀。
3.1慢速流動備件的需求預測。
國內外學者關于慢速流動備件的研究主要集中在需求預測的方法和庫存模型上，croston[13]是最早研究慢速流動備件的需求預測方法的學者，1972年他提出了croston方法，實踐證明該方法對間歇需求和不確定需求有較好的適應性。此后一些學者對croston法進行了改進，syntetos[14]認為croston法存在有偏估計，他進一步推導出了近似無偏估計的croston法。segerstedt[15]在croston法基礎上，根據需求間隔長短調整平滑指數。另外也有學者指出，由于慢速流動備件需求的不確定性，在其需求序列中含有大量的0值，應用croston法進行預測的精度不高[16]。
針對慢速流動備件需求序列中含有的.大量0值，有學者將需求序列分為幾小塊來研究，將針對小樣本預測的方法引入到了慢速流動備件的需求預測中，如支持向量回歸（svr）方法[17]，在以后的文章中他又結合了模糊理論和專家系統(tǒng)，進一步提高了預測準確度。但是這種方法仍然不能完全解決需求序列中含有大量0值的情況，只是比croston法有所改進。張瑞[18]充分分析了支持向量機（svm）回歸預測方法后，引入了經驗模態(tài)分解方法，將需求序列分解為多個相對穩(wěn)定的序列來進行預測，構建了eemd—svm預測模型，并通過實驗進行了驗證，結果表明其預測精確度相對于支持向量機回歸預測方法有了明顯提高。馮楊等[19]用一次指數平滑法（ses）建立了艦艇間斷性需求備件的預測模型，并用仿真驗證了該方法的可行性，但是ses作為一種連續(xù)性需求預測方法，當需求中含有大量0值時，這種方法還是無法給出合理的預測值。bootstrap法是預測間斷需求使用較多的方法，也有學者把這個方法引入到了慢速流動備件的需求預測中，willemain等[16]將bootstrap法與markov過程結合進行需求的預測，取得了較好的效果。但是由于bootstrap法本身的局限性，它假定需求序列存在自相關性，這在實際應用中很難保證。
3.2慢速流動備件庫存模型及算法。
慢速流動備件由于具有需求量少、價格高、庫存費用和缺貨費用高的特點，對于其庫存管理，如果采用單級庫存模式，將會給企業(yè)帶來很多不必要的成本，采取多級庫存策略，有利于降低成本，提高備件服務水平。對于慢速流動備件多級庫存模型的研究一般是在sherbrooke[4]提出的metric模型的基礎上進行的。muckstadt[5]指出用metric模型解決多級庫存問題比分解法能夠取得相對更好的優(yōu)化效果。但是由于metric模型中有假設的原因，所求出的備件多級庫存的解也只能是一個近似滿意解。metric模型最初是采用簡單的邊際分析法求解，sherbrooke分析了采用邊際分析法的低效性和局限性，提出了一些替代算法如基于拉格朗日算子的數學規(guī)劃法。cohen等分析了多級庫存系統(tǒng)中慢速流動備件的庫存策略，給出了一個在滿足一定服務水平并且使系統(tǒng)總成本最低的情況下，能夠求得目標存儲水平的表達式，并用分支定界法獲得了最優(yōu)庫存管理策略。楊平律[21]用邊際分析法建立了在不確定需求下多級備件庫存模型的優(yōu)化模型，他首先用模糊隨機變量描述了不確定需求，并通過灰集和期望值理論表示出了備件的期望短缺數，經過對不確定需求下多級備件庫存系統(tǒng)的優(yōu)化問題，提出了不確定性可用度的區(qū)間估計，最后對模型進行優(yōu)化仿真，得到了不確定需求下的最優(yōu)費效比曲線。郭日紅，閆鵬程等[22]以我軍裝備備件多級供應為研究背景，建立了具有橫向供應的可修復備件多級庫存模型，在該模型中，以訂購費用為約束條件，以期望短缺數最小為目標函數。
kukrejaetal對慢速流動備件單級和n個庫存點、連續(xù)盤點庫存的系統(tǒng)給出一個控制的模型，他在這個模型中考慮了訂貨的提前期不為零和聯合庫存，但是假定了各庫存點間的轉運提前期是零。聯合庫存就是將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心制造企業(yè)的庫存管理，達到對整個供應鏈庫存的優(yōu)化管理，在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應鏈的整體工作效率。聯合庫存管理也減少了供應鏈上的庫存點和相應的庫存設立費及倉儲作業(yè)費，從而降低了供應鏈系統(tǒng)總的庫存費用。wonghartanto[24—25]研究了飛機使用過程中多個維修站的維修備件聯合庫存優(yōu)化問題。anilkukreja[26]研究了大型電力集團下分布于不同地區(qū)企業(yè)的慢速流動備件聯合庫存系統(tǒng)，提出一種單級多分布的聯合庫存模型。向波[27]以自己公司的實例說明了采用聯合儲備方式可以降低企業(yè)的備件儲備和停產風險。經緯紡織機械股份有限公司專件事業(yè)部的張福田[28]，針對集團總部加分、子公司企業(yè)模式下存在的“各自為政”的弊端，指出應建立總部聯合庫存模式，有效控制各生產企業(yè)、供應商的執(zhí)行結果，實現從客戶、中心庫到器材、專備件制造企業(yè)之間的庫存管理一體化，讓三方都實現準時采購，減少企業(yè)整體庫存量，加快庫存周轉、縮短定貨、交貨提前期，降低采購成本，提升客戶資金利用率。國內學者曲立[29]認為傳統(tǒng)的單一備件庫存管理管理績效低下，而多級備件庫存管理模式存在“牛鞭效應”，增大了需求的不確定性，因此提出基于協(xié)同環(huán)境的備件網絡化庫存管理模式，以協(xié)同環(huán)境為基礎，以網絡技術為手段，由備件供應商、各基地倉庫及備件使用者構成的存儲網絡。
協(xié)同（cooperation）是指多個主體圍繞一個共同目標而相互作用的協(xié)作過程，協(xié)同環(huán)境是實現資源共享的重要途徑。在協(xié)同環(huán)境下，企業(yè)之間、企業(yè)內部的職能或部門之間，打破了資源（人、財、物、信息、流程）之間的各種壁壘和邊界，使之為共同的目標而進行協(xié)調的運作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和優(yōu)化實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。在協(xié)同思想的基礎上，司書賓，孫樹棟[30]給出了一種基于遺傳算法的以供應成本為優(yōu)化目標的多約束協(xié)同庫存控制數學模型求解算法，并結合實例對模型算法進行仿真驗證。王林，富慶亮等[31]在研究分析了上述孫樹棟等人的模型后，為獲得更加穩(wěn)定可靠的新算法，設計了基于遺傳和差分進化算法的混合智能求解算法，并通過實例，驗證了所提算法的優(yōu)勢。陳紅[32]又提出了基于系統(tǒng)論的供應鏈式備件協(xié)同管理的模式，通過聯合庫存、協(xié)同采購來節(jié)約成本，提高效率。由于慢速流動備件的通用性差，不同的設備具有不同的備件，因此具有相同業(yè)務即相同生產設備的多家企業(yè)聯合才能具備采用協(xié)同庫存模式的條件，衛(wèi)小蕊[33]以國內集團型流程式生產制造企業(yè)為背景，基于協(xié)同管理戰(zhàn)略思維，對慢速流動備件實施協(xié)同管理模式下的庫存模型進行研究，提出集團型流程式企業(yè)慢速流動備件協(xié)同庫存控制模型，這個模型從縱向上看，備件用戶——區(qū)域配送站——慢速流動備件協(xié)同管理中心形成一個整體的庫存控制系統(tǒng)，從橫向上看，由備件協(xié)同管理中心負責統(tǒng)一采購用戶所需備件，直接面對備件供應商，并允許區(qū)域配送站之間橫向運轉。之后又基于這個模型提出了整個庫存系統(tǒng)控制中縱向和橫向上的庫存協(xié)調算法。
4總結。
從上述慢速流動備件庫存管理的研究現狀可以看出，當前慢速流動備件的庫存管理研究主要存在以下幾個問題：
（1）由于慢速流動備件需求的不確定性，其需求序列中含有大量0值，大部分現有的預測方法只能解決需求序列中含有少量0值的情況，大大降低了慢速流動備件的預測精確度。
（2）國內的研究主要是通過仿真方式對模型的優(yōu)劣加以驗證，實例研究較少。
（3）在備件庫存模型優(yōu)化方面，由于慢速流動備件的缺貨成本一般高于其運輸成本和存儲成本，因此即時供應顯得尤為重要，但這不僅需要數學模型優(yōu)化算法，而且需要加強備件在供應鏈上的可視化程度，以實現備件供應、需求及庫存信息的充分共享，在這方面還有待進一步的研究。
合同管理的優(yōu)化策略篇十二
正如“大數據之父”維克托邁爾舍恩伯格指出的那樣，近年來大數據正在不斷顛覆人類長期以來的思維慣例,對人類的認知和與世界交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)。在金融領域，大數據除了在互聯網金融業(yè)務的發(fā)展中影響深遠外，也廣泛滲透在風控、營銷、績效考核、人力資源管理等各個方面，業(yè)務創(chuàng)新不僅對傳統(tǒng)管理理念和管理方式提出新的挑戰(zhàn)，也為優(yōu)化人力資源管理、破解當前人力資源管理面臨的一些難題提供了新的思路。對金融企業(yè)而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，人力資源管理水平的高低在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展水平和競爭能力。
與一般企業(yè)相似，金融企業(yè)人力資源管理大數據也主要包括原始數據、能力數據、效率數據、潛力數據等方面。但是作為特殊的服務業(yè)，金融企業(yè)人力資源大數據又因行業(yè)特性表現出一定的特點和差異性。
1.記錄員工基本信息的原始數據。
員工的基本信息是指能夠反映員工個人素質，在人才招聘的過程中可提供客觀參考和依據的數據，具體包括個人基本信息,如年齡、性別、身高、體重、學歷、專業(yè)、愛好、教育背景、工作經歷、技術職務、獎懲歷史等。而能夠成為大數據的基本信息，則是指那些被“數據化”的個人信息。作為走在信息化前列的金融企業(yè)，人力資源管理的信息化程度一般較高，基本信息領域的大數據信息相對比較豐富。
2．記錄員工受訓情況的能力數據。
能力數據是指反映員工“干中學”的情況及其效果，包括參訓經歷、培訓時長、培訓考核情況等，金融業(yè)作為一個實踐性、操作性、創(chuàng)新性較強的行業(yè)，培訓程度較高且網絡培訓近年來也得到了快速普及，這方面的大數據資源積累一般也較為豐富。完善的能力數據一方面有助于人力資源部門及時掌握員工情況，另一方面也能夠為教育培訓部門了解和逐步完善教育培訓工作提供參考。
3.反映員工工作效果的效率數據。
效率數據主要包括工作任務完成程度、單項任務完成時間、失誤率及其后果等。完善的效率數據不僅能夠為人力資源部門優(yōu)化崗位設置和人員配備提供依據，也能為教育培訓部門更有針對性地安排培訓內容提供參考。遺憾的是，在大多數金融企業(yè)中，人力資源部門往往不掌握或較少掌握該類型數據，該類數據沉淀在業(yè)務部門和基層機構或網點。
4.反映員工發(fā)展前途的潛力數據。
所謂的人力資源潛力數據主要是指那些能夠比較客觀反映員工工作效率提升和工作效果的數據，以及能夠比較客觀反映員工勞動能力提升速度和幅度的數據，比如收入漲幅水平、職稱提升頻率等。這些數據在人力資源系統(tǒng)中應該普遍存在，理論上能夠為人才發(fā)掘和甄選提供可靠依據。從以上分析可以看出，隨著金融業(yè)信息化水平持續(xù)提高，與人力資源相關的大數據沉淀規(guī)模也與日俱增。但是，并非所有相關數據都已經為人力資源部門所用，相關數據的價值潛力并未得到有效挖掘。
一直以來，金融企業(yè)普遍受專業(yè)人才不足、人才流失等問題的困擾，近年來快速興起的互聯網金融等新興業(yè)態(tài)成為金融行業(yè)的“攪局者”，不僅分流了傳統(tǒng)金融機構的資金和客戶，也間接凸顯了傳統(tǒng)人力資源管理模式的若干弊端。
1.薪酬管理市場化程度不高。
當前，在金融企業(yè)尤其是國有控股金融企業(yè)當中，除了整體薪酬水平與市場化經營程度較高的新興金融業(yè)態(tài)有較大差距外，薪酬分配領域至少存在以下幾個問題：一是薪酬分配與行政級別和資歷掛鉤。傳統(tǒng)國有控股金融企業(yè)的薪酬設計主要以“行政級別”劃分，與員工的工作崗位、工作實績相關性較差，專業(yè)技術職務級別工資上升空間較小，容易挫傷那些從事高技能、高知識、高能力工作的人的積極性。二是薪酬分配中的平均主義現象仍然較為普遍。理論上，薪酬分配應體現三個價值，即貨幣價值、表彰價值和激勵價值，但目前后兩項價值常常被忽略。除了能夠明確量化評價的營銷崗位外，薪酬分配中的平均主義現象仍然較為普遍，薪酬分配與個人工作業(yè)績沒有緊密掛鉤，沒有發(fā)揮應有的激勵作用。三是福利政策與企業(yè)戰(zhàn)略不一致。好的福利政策應該與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結合，能夠起到激勵員工、鼓舞士氣、降低人工成本的效果，但事實上大多數企業(yè)福利政策設計并未充分考慮戰(zhàn)略激勵導向。同時，激勵政策的設計也較少考慮不同員工需求偏好的差異性，難以發(fā)揮應有的激勵效果。
2.業(yè)績考核的精細化水平不高。
作為經營風險的特殊企業(yè)，金融企業(yè)對其分支機構和員工實施有效的績效考核是經營管理的核心內容，由于經營規(guī)模持續(xù)擴大、業(yè)務復雜程度快速提升等原因，當前，金融企業(yè)績效考核領域逐漸表現出一些不適應業(yè)務發(fā)展的問題，具體而言：一是“考核最后一公里”較難落實。網點（營業(yè)部）是金融企業(yè)最基本的經營單元和利潤來源，有效的考核激勵是確保企業(yè)實現整體業(yè)績目標的基礎。金融企業(yè)的績效考核制度一般由總部統(tǒng)一制定，經過多級機構的層層傳導，最終轉化為指導一線業(yè)務營銷的指揮棒；但在實踐中，由于考核傳導鏈條較長，較少考慮地區(qū)差異性等原因，總部的考核導向很難與一線客戶競爭需求保持高度一致。二是業(yè)務交叉與分散考核的矛盾日漸突出。如上所述，目前金融企業(yè)基本仍停留在“部門和產品線管理”階段，反映到考核中，就是各條線考核獨立分散，致使基層員工缺乏聯動拓展其他業(yè)務的積極性，影響客戶維護和市場拓展的總體效果，而實踐中，綜合營銷服務能力已經是客戶維護和市場競爭的重要手段。三是“重結果輕過程，重懲罰輕獎勵”不利于形成創(chuàng)新氛圍。出于對風險的審慎防范，金融企業(yè)一般都制定了嚴格的問責制度，對于額外努力的獎勵制度卻往往不完善，不論是追責還是獎勵往往僅以結果為準繩。對金融業(yè)這樣有經營風險的企業(yè)而言，任何創(chuàng)新都是高風險的，如果歷經辛苦還可能被嚴厲追責，則不出差錯、守成固舊就可能成為“一般法則”。
3.專業(yè)培訓不適應營銷拓展需求。
在行業(yè)競爭日趨激烈、技術應用節(jié)奏日益加快的背景下，“干中學”已經成為持續(xù)提升員工崗位適應能力的基本手段。在實踐中，大部分金融企業(yè)有在崗培訓計劃，但相對于一線員工需要而言，當前的專業(yè)培訓效果還有較大提升空間，主要表現在以下幾個方面：一是培訓參與度不高。由于大部分專業(yè)培訓仍普遍采用集中脫崗方式，在培訓資源有限、一線員工工作負荷較高的背景下，個人參與度往往較為有限。二是跨專業(yè)培訓不足。當前，金融企業(yè)的專業(yè)培訓一般仍以專業(yè)線各自負責的形式開展，員工專業(yè)知識單一，不能很好適應客戶需求多元化和交叉銷售的現實需要。比如，當前商業(yè)銀行網點綜合化、公私聯動效果不佳的重要原因之一就是缺少綜合化營銷人才，個人客戶經理不熟悉法人客戶產品和業(yè)務，對公客戶經理也不了解零售業(yè)務。三是互動交流氛圍較差。除了專業(yè)師資授課以外，員工之間的實時互動和交流也應該是經驗分享和知識更新的重要渠道。當前，雖然各企業(yè)普遍搭建了在線學習的平臺，但平臺的使用主要停留在在線視頻和測試層面，還沒有形成濃厚的員工在線學習交流氛圍。
4.對職業(yè)生涯規(guī)劃工作重視不夠。
近年來，傳統(tǒng)金融企業(yè)人才流失，特別是高端專業(yè)人才流失現象越來越普遍，已經引起金融企業(yè)高度重視和關注。員工忠誠度下降，一方面有傳統(tǒng)金融企業(yè)薪酬體系與市場脫節(jié)的原因，另一方面也反映出員工個人成長與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關聯度不夠緊密的問題。具體而言，亟待解決的突出問題有兩個方面：一是對專業(yè)技術人才關注和重視不夠。隨著金融創(chuàng)新和業(yè)務多元化不斷發(fā)展，投資、交易、風控、it等領域的專業(yè)人才已經成為金融企業(yè)核心競爭力的.重要載體。然而，當前在金融企業(yè)尤其是國有控股金融企業(yè)的人力資源管理體系中，管理類職位仍是晉升的主渠道，官本位思想仍然較為嚴重，不利于激發(fā)技術類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主動性和能動性。二是尚未建立起高效的內部人才市場。不論對企業(yè)還是對個人，人崗匹配、才盡其用都是人力資源配置的最優(yōu)境界，但在實踐中，人崗匹配受時機、興趣、能力等諸多因素影響，因此，高效有序的企業(yè)內部人才市場就是實現人力資源動態(tài)優(yōu)化配置的必要制度安排。雖然大部分企業(yè)都已經建立起內部人才市場，但在實踐過程中，內部換崗成功的幾率很小，部分員工離職實質上就是期望在更大市場中尋求人崗匹配的有利機會。
在技術與金融融合程度逐步提高的背景下，大數據技術不但為金融企業(yè)業(yè)務與產品創(chuàng)新提供了新方向，也為破解當前人力資源管理領域的現實困境和挑戰(zhàn)提供了契機。
1.樹立大數據理念，全方位積累人力資源數據。
“大數據”無處不在，在金融企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，都存在大量人力資源相關數據，此時需要金融企業(yè)人力資源管理部門切實樹立“數據為王”的理念，在日常工作中注意全面、廣泛地搜集員工的各項真實數據信息，比如在人才招聘中積累員工原始數據，在人員配置和培訓考核中積累員工能力數據、潛力數據，在培訓考核和薪酬管理中積累效率數據和潛力數據等。同時，也要注重提升和優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)功能，進一步擴大數據積累規(guī)模。由于缺乏扎實的數據基礎等原因，傳統(tǒng)的人力資源管理普遍強調對人力資本現狀的記錄，傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)一般包括招聘、培訓、考核、薪酬等功能，在預測企業(yè)未來的人力資源走勢，包括員工的成長曲線、離職傾向等方面較為困難。而現代人力資源管理更強調規(guī)劃和預測，隨著人力資源大數據的持續(xù)積累，金融企業(yè)可以考慮借鑒“大數據”理念，結合自身戰(zhàn)略規(guī)劃和經營實際，制定或引入科學的預測模型，定期預測分析和挖掘人力資源數據中潛在的信息，不斷豐富人力資源大數據的價值信息，提高人力資源數據的可用性，增強人力資本管理的效率。
2.應用大數據技術與方法，增強專業(yè)培訓效果。
在線課堂、網絡大學的出現為企業(yè)的崗位培訓提供了極大的便利，近年來大部分金融企業(yè)也已搭建起相對完善的在線學習的平臺。針對當前普遍存在的專業(yè)培訓覆蓋面不夠、跨專業(yè)交叉培訓不適應業(yè)務拓展需求、缺乏培訓交流等問題，金融企業(yè)仍需深入探索大數據技術在教育培訓領域的應用潛力，盡快完成從平臺搭建階段向真正的不間斷學習模式轉變。首先，利用數據挖掘技術精準挖掘員工個性化培訓需求。建立并完善員工培訓資料檔案庫，提供在線培訓需求統(tǒng)計服務，并實現與員工履職信息的精準匹配，定期分析員工崗位特點、個人培訓需求的匯總信息，該信息一方面可作為培訓項目立項的重要依據，另一方面可作為培訓信息實時個性化推送的依據。其次，構建線上線下一體化的培訓測評模式。相對于線下培訓，在線培訓的硬約束較少，培訓效果難以評價，可以考慮將部分核心培訓項目的在線培訓與線下測評相結合，為員工參與在線培訓提供反向激勵，同時也為評價培訓產品開發(fā)效果提供客觀依據。最后，搭建開放式移動互動交流平臺。相對于線下培訓，由于線上學習時間隨機，學員之間的互動交流氛圍相對較差，可以考慮適應工作生活移動化趨勢，搭建移動在線交流平臺，并為每個專業(yè)板塊甄選資深專業(yè)管理員，為跨專業(yè)、跨地域的學習交流提供便捷機會。
3.應用大數據技術與方法，提升人力資源配置效率。
一般而言，人崗不匹配、考核激勵不相容是影響企業(yè)人力資源配置效率的核心問題，金融企業(yè)亦如此，大數據技術為解決這一管理困境提供契機。首先，數據挖掘能夠為人崗匹配提供科學依據。人力資源數據庫積累了各維度的人力資源信息，基于該數據庫的挖掘分析，既能夠為前瞻性招募培訓員工提供準確信息，也能夠為員工的崗位輪換、職級晉升提供客觀依據，因此要在數據庫建設的同時切實加強數據庫的深化應用。其次，大數據技術能夠為精益化激勵考核提供科學依據。事實上，無論是基層考核問題、交叉銷售分潤問題，還是結果導向問題，都源于缺乏精細化考核數據這一基本現實，如果業(yè)務系統(tǒng)能夠實時記錄業(yè)務拓展的過程信息，并同步標識機構、人員信息，數據挖掘就能夠得到精益考核所需的機構、員工維度的考核數據。由于金融企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)多是分板塊、分時段搭建起來的，實現上述數據積累挖掘目標不但涉及內部信息標準化問題，也涉及系統(tǒng)升級、優(yōu)化和互聯互通問題，甚至可能涉及信息保密的法律問題，無疑是一個艱巨的工程。
現代企業(yè)越來越重視員工職業(yè)生涯管理，在培養(yǎng)人才、留住人才這兩個核心問題上，當前亟待解決的是后者，應用大數據理念破解這一問題，至少應從以下幾個方面著力：一是加大專業(yè)人才的激勵力度。通過數據挖掘，針對那些技術性專家人才，制定和實施完善的個性化職級升遷路徑，可以考慮不嚴格限定各職級職數，在薪酬待遇方面也可以適度傾斜，營造鼓勵專家型人才成才的環(huán)境，同時也盡量降低個別人才流失對業(yè)務發(fā)展的消極影響。二是繼續(xù)推動內部人才市場建設。人才外流的一個重要原因是內部人才市場不夠完善，信息的有效傳遞是內部人才市場建設的基石。大數據技術在人才信息向用人機構精準推送、職位信息向員工個人精準推送兩個方面都能發(fā)揮積極作用，從而為企業(yè)內部人才順暢流動提供良好環(huán)境。
合同管理的優(yōu)化策略篇十三
題目:。
學校:黑龍江農墾廣播電視大學。
目錄。
（一）民營企業(yè)的形成---------------------------2。
（二）常見管理模式-----------------------------2。
（三）模式缺陷--3。
（一）先進的管理理念和經驗----------------4。
（二）企業(yè)文化---5。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略--5。
（四）嚴格的制度規(guī)范------------------------6。
（一）建立現代企業(yè)制度-------------------------6。
（二）建立完善的人才機制----------------------6。
（三）改革管理模式--------------------------7。
（四）調整組織結構--------------------------7。
（五）借鑒成功企業(yè)經驗------------------------8。
內容提要。
改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，但普遍存在著在企業(yè)不同的發(fā)展階段如何選擇管理模式的問題。本文正是在此現實背景下，深入分析我國民營企業(yè)管理模式的現狀和存在問題，構建我國民營企業(yè)可選擇的管理模式，提出了我國民營企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略,并對模型進行了理論分析。
前言。
我國民營企業(yè)一個顯著的特點是生命周期過短，造成民營企業(yè)失敗的深層原因之一就是管理能力不強、管理水平不高、管理者的素質跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)的管理模式沒有跟著企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化做出及時地調整，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。日益激烈的競爭和反映過度的媒體聯合起來使企業(yè)面臨一個異常困難。因此，民營企業(yè)管理模式問題成為廣大企業(yè)家關心的重大問題之一。
（一）、民營企業(yè)的形成。
從民營企業(yè)的形成來看，我國目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉型過程的“紅帽子”企業(yè)等，其共同特點是，企業(yè)的所有權歸一個或一些投資者所有。其中，家族式企業(yè)又因為具有合作、決策的優(yōu)勢而更為普遍。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位強有力的人物作為統(tǒng)帥，以家長的身份帶領幾名親信，實行高度集權化的管理。
民營企業(yè)的管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征。在家族管理中，家族關系決定財產繼承關系，重要職位由家族成員擔任，實行集權化領導，專制式決策。在企業(yè)經濟管理過程中，通常也是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。這種家族式管理源于中國文化的濃厚基礎。
民營企業(yè)經過多年的發(fā)展,應該說企業(yè)已經度過生存期,處于“是非化”管理向“標準化、規(guī)范化、制度化”管理,即成長期向成熟期轉型的階段。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)應該根據企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實際情況,不斷地調整管理模式,以適應企業(yè)的進一步發(fā)展。很多民營企業(yè)在經歷過的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后,沒有根據企業(yè)的進一步發(fā)展戰(zhàn)略,及時調整組織結構以及管理模式,這種不及時調整是造成了民營企業(yè)壽命短的主要原因。
管理模式體系是一個整體的概念,要受到人文環(huán)境、行政制度、市場環(huán)境的制約。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。所以管理模式涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征。我們要優(yōu)化的管理模式,其實就是整合企業(yè)的全部資源,使之一體,從而發(fā)揮最大的效用,在企業(yè)管理博弈中達到平衡。
我們結合其他國家的優(yōu)秀的民營企業(yè)管理模式和我們民營企業(yè)的特點,提出我們未來的民營企業(yè)的管理模式。我國優(yōu)秀的管理模式要包含:美國民營企業(yè)的激勵方法和績效評價方法;德國民營企業(yè)的過硬的技術和優(yōu)質的質量;日本企業(yè)的團隊精神和培訓計劃;我們民營企業(yè)的靈活,以及民營企業(yè)家的激情好學的精神和良好的關系網絡,再加上適合我國民營企業(yè)發(fā)展的積極向上的企業(yè)文化。這些構成了我們未來民營企業(yè)管理模式的核心內容。這些有助有我國民營企業(yè)保持自己的核心競爭力和發(fā)展勢頭。
管理模式是以上要素整合的統(tǒng)一體,他們向鏈條一樣向前互相推動。民營企業(yè)根據自身的條件,在融合優(yōu)秀管理原理、優(yōu)秀企業(yè)文化,再加上企業(yè)戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范,在原有基礎上進行創(chuàng)新,形成適合本企業(yè)的獨特的管理模式。以上因素都會影響模型的運行。這個模型,本身是一個動態(tài)的系統(tǒng),當其內、外部支撐要素進行了很大變化的時候,企業(yè)為適應這種變化就要相應的調整其管理模式。
（一）、先進的管理理念和經驗。
我國的民營企業(yè)很不夠成熟,國外有很多成功的經驗。因此,引進國外先進的管理理念,能使我們的企業(yè)發(fā)展少走彎路。幾種重要的先進的管理理念如下:。
1、人的管理放在第一位,積極開發(fā)人力資源。彼得.德魯克曾說“企業(yè)只有一項真正的資源—人”,可見企業(yè)管理是以人為中心的管理,它的核心是人,它把人置于組織中最重要資源的地位。而對企業(yè)資源實施管理,進而達成企業(yè)目標的過程,均離不開人的參與,人的知識與技能起到了決定性的作用。
2、培育和發(fā)揮團隊精神。能否培育團隊精神,把企業(yè)建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。主要包括必須有明確合理的經營目標,領導者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時強化溝通,充分發(fā)揮激勵的作用,形成科學的管理制度,調動全員參與的積極性。
3、集權與分權相統(tǒng)一,注重員工的權力,采用職工參與。企業(yè)不是孤立的,它在實現自身價值的同時更要體現利益相關者的權力,根據不同利益相關者的特點采用不同的策略。有效管理的關鍵是職工參與,企業(yè)人性化管理是一種全員參與的管理,它的主體是全體員工。在工作上鼓勵全體員工都對工作進行策略思考,視工作質量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。
4、培育和發(fā)揮團隊精神。能否培育團隊精神,把企業(yè)建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體,受許多。
因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。主要包括必須有明確合理的經營目標,領導者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時強化溝通,充分發(fā)揮激勵的作用,形成科學的管理制度,調動全員參與的積極性。
5、建立的監(jiān)事會,重視員工福利。監(jiān)事會是有管理決策、監(jiān)控、執(zhí)行的職能,是協(xié)助企業(yè)保障利益相關者權利的機構。同時,董事由股東大會聘用,保障公平合理,較少個人集權的可能性。利益相關者理論要求民營企業(yè)建立二元董事會制度,以保障職工參與公司治理。同時要有勞工代表參與公司經營者的評價和報酬確定,重視員工的福利和權力。
6、組織結構要建立動態(tài)的基于團隊的矩陣組織結構。這樣的結構比較靈活,能充分發(fā)揮各種資源去滿足整體企業(yè)和具體項目的具體要求,在最短時間內以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要。
7、利用激勵手段發(fā)揮員工的積極性。未來的管理模式就是要充分考慮利益相關者的權利,注重對人性特質的再培育、激發(fā)和利用,充分發(fā)揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,建立充分體現利益相關者利益的各種企業(yè)制度。
（二）企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精髓,包含塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、企業(yè)經營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內容,它既無形,卻又實實在在地反映在企業(yè)日常的生產和生活中。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來的,它是企業(yè)在生產經營活動的實踐中,不斷摸索總結,根據企業(yè)自身特點逐漸培育和塑造起來的。因此,企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨特的企業(yè)文化以適應其發(fā)展需要:培養(yǎng)員工的積極人性,建立和諧的人際關系,重視企業(yè)文化的培養(yǎng),鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化,注重誠信。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略。
在市場經濟條件下,戰(zhàn)略選擇是企業(yè)成敗的關鍵因素。企業(yè)能否實現高效經營的目標,關鍵就在于對經營戰(zhàn)略的選擇,如果經營戰(zhàn)略選擇失誤,那么企業(yè)的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以,一個企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度來思考,將不僅難以取得成功,而且容易陷入困境。
（四）嚴格的制度規(guī)范。
企業(yè)在最初進行企業(yè)管理的階段,不妨從業(yè)務模式、管理架構、經營團隊的業(yè)務流程等方面嚴格按照國際上慣用的標準和要求做一個持續(xù)的改進,先從制度上將其固化給自己的企業(yè),讓企業(yè)能夠有一個模版,先建立一個良好的根基,然后再從中尋求發(fā)展和更進一層的突破;在這個過程中由點及面地拓展開來。
（一）建立現代企業(yè)制度，推進管理制度創(chuàng)新。要按照現代公司治理的要求建立股東會、監(jiān)事會、董事會，使企業(yè)的管理層、經營層與執(zhí)行層職責清晰，各個機構都能發(fā)揮自己的作用。推進管理制度創(chuàng)新，把觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等活動制度化、規(guī)范化，建立“適應生存”的管理制度。明確所有者、經營者和勞動者之間的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，通過建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理更加科學。
值、抱負，并根據員工的績效給出相應的薪酬待遇?，F代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理，注重感情投資，塑造企業(yè)文化。要關心員工、愛護員工、激勵員工，以情感調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要給員工一種歸屬感，構建企業(yè)和諧的氛圍，爭取達到“無為而治”，進而實現企業(yè)效益增長。
（三）改革管理模式。產權家族所有和經營管理由家族控制，是我國大多數民營企業(yè)兩個最基本的特征。民營企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須實行所有權和控制權的分離，向社會公開招聘高素質的職業(yè)經理管理企業(yè)。改革“家族式管理”的經營模式，代之以現代的“人本管理”、“知識管理”經營模式，使我國民營企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經驗管理轉變到科學管理、現代化管理的軌道上來。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經過嚴格的考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能做經理。對于企業(yè)高層技術人員和管理人員，企業(yè)應鼓勵他們購買企業(yè)股票，以提高這部分管理人員對公司的忠誠度。企業(yè)應通過各種渠道提高經營者素質，做到合理集權與分權，既要避免因分權不夠而失去關鍵員工和企業(yè)活力，又要避免因授權不當而導致管理失控。強化科學管理的觀念及作用，保證企業(yè)按照正確的軌道健康發(fā)展。
（四）調整組織結構，實現企業(yè)信息化。目前，我國民營企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式權力型組織結構。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、產品趨于多樣化以及信息技術的普及，對企業(yè)組織結構的調整提出了更高的要求。調整企業(yè)組織機構，應遵循因事設職、因職設人、人事相符、權責相當的基本原則。為了應對市場環(huán)境的多變性，企業(yè)應減少管理層次，實行分散決策，同時，盡快實現企業(yè)信息化，建立和完善企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)，奠定信息化企業(yè)發(fā)展的基礎。要利用現代通訊手段在互聯網上建立企業(yè)網頁或網站向顧客發(fā)布產品和服務信息，以節(jié)省產品宣傳費用，節(jié)約管理和經營成本，贏得企業(yè)產品價格優(yōu)勢，增強與顧客的情感交流。
（五）借鑒成功企業(yè)經驗，推進企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化承載了管理理念的重擔，是支撐企業(yè)成長的靈魂。管理理念是企業(yè)文化的具體體現，是企業(yè)文化的載體和實施者。我國中小民營企業(yè)的企業(yè)文化建設應將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統(tǒng)、民族文化作為核心，適當借鑒國外先進企業(yè)成功經驗，并結合企業(yè)具體情況進行，切忌生搬硬套其它企業(yè)的企業(yè)文化，要形成自身的管理特色，提高管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、規(guī)范功能，培養(yǎng)員工的向心力、凝聚力、忠誠度。
（六）樹立全球化觀念，推進企業(yè)管理觀念創(chuàng)新。中國民營企業(yè)當前最大的落后并非技術上的落后，而是經營管理上的落后，與西方發(fā)達國家的差距也不是經濟發(fā)展的差距，而是觀念上的差距。優(yōu)秀企業(yè)首先需要的就是不斷創(chuàng)新的思想觀念。企業(yè)應該認識到管理創(chuàng)新是一項復雜而又持續(xù)的工作，是時刻需要進行創(chuàng)新的。中國民營企業(yè)應該在管理觀念上培養(yǎng)全球化眼光和思維方式，同時認識到全球化不是企業(yè)的最終目標，而是實現目標的途徑。中國民營企業(yè)追求的不是國際化本身，而是通過國際化來實現持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
3.孫健:海爾的人力資源管理.[j]2004.21。
合同管理的優(yōu)化策略篇十四
隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，各黑茶企業(yè)間的競爭日趨激烈，而此類競爭在本質上來說還是人才或人力資源的競爭。且在經濟一體化成為全球經濟發(fā)展的總體趨勢的情況下，黑茶企業(yè)更需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理。這不僅能加速企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現，從而使社會經濟效益最大化，也有利于企業(yè)員工自身的發(fā)展，更好的發(fā)揮其自身的價值，從而增加職員的自信心和歸屬感，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新能力。因此，對大量專業(yè)人才的需求和對原有人力資源施行創(chuàng)新的管理方法，已經逐步成為各黑茶企業(yè)之間競爭的主要方面，也是限制其發(fā)展的首要問題。由此，可以看出創(chuàng)新優(yōu)化黑茶企業(yè)人力資源管理的重大意義。
1.1人力資源概述。
人力資源管理在經濟學以及人本思想的基礎上，對企業(yè)內部和企業(yè)外部人力資源以及其他有關因素進行充分有效的利用，充分調動職工的工作熱情和積極性，深入挖掘職工的深層次潛能，激發(fā)其創(chuàng)造力，從而滿足并適應企業(yè)的自身發(fā)展需要。它是企業(yè)為創(chuàng)造更高的社會效益而針對企業(yè)員工所實施的相應的系統(tǒng)的管理行為。其在廣義方面代表某一組織內的所有的勞動人員的總和。在狹義方面代表某一組織中可以為該企業(yè)創(chuàng)造價值的工作經驗、技能等的總稱。
創(chuàng)新發(fā)展黑茶企業(yè)人力資源的主要目的是通過黑茶企業(yè)與其他多方人際關系的不斷協(xié)調，充分利用企業(yè)自身的人力資源。一般來說，多數黑茶企業(yè)進行人力資源管理上的創(chuàng)新和發(fā)展的主要目標為：一、最大化地激發(fā)或調動職員的工作積極性。眾所周知，能力較強的人才在企業(yè)發(fā)展中的作用尤為重大，在一定程度上，影響企業(yè)生產與發(fā)展。而黑茶企業(yè)在人力資源管理上的創(chuàng)新與發(fā)展也有利于企業(yè)員工自身的發(fā)展，更好的發(fā)揮其自身的價值，從而增加職員的自信心和歸屬感，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新能力。二、為黑茶企業(yè)吸納更多優(yōu)秀專業(yè)人才。如今各黑茶企業(yè)間的競爭日趨激烈，而此類競爭在本質上來說還是人力資源的競爭。而人力資源中占主要地位的是人才資源，因此，各黑茶企業(yè)間對優(yōu)質的專業(yè)人才的競爭是最主要的競爭。
黑茶企業(yè)人力資源管理上的創(chuàng)新和發(fā)展不僅可使企業(yè)內部的人力資源達到最優(yōu)化、最高效的使用和分配，增加職工工作熱情，開發(fā)其工作潛力，充分利用企業(yè)內部人力資源，發(fā)揮最大價值。一、創(chuàng)新和發(fā)展黑茶企業(yè)的人力資源管理可使黑茶企業(yè)的生產效率顯著提高。二、創(chuàng)新和發(fā)展黑茶企業(yè)的人力資源管理可以優(yōu)化并完善原有的管理模式，為員工創(chuàng)造更加舒適的工作和生活環(huán)境，從而增加職工工作熱情，開發(fā)其工作潛力，最終使其工作效率最大化。三、創(chuàng)新和發(fā)展黑茶企業(yè)的人力資源管理可以優(yōu)化改善黑茶企業(yè)內部現有的管理團隊的管理水平，科學合理的改進并完善原有的管理制度，從而達到企業(yè)管理水平的總體穩(wěn)步提升。
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