在各種職場環(huán)境中，報告被廣泛應(yīng)用于匯報工作進展和研究成果。在寫作過程中，我們要注重語言的精準和準確性，避免使用模棱兩可或歧義的表達。%20附上一份關(guān)于公司內(nèi)部管理問題的分析報告，供參考意見。
手機維修報告實用指南篇一
一、總體概況。
1.對照全市2017年度全市建筑節(jié)能、綠色建筑與裝配式建筑工作要點及工作任務(wù)分解，自查本地區(qū)2017年度建筑節(jié)能、綠色建筑與裝配式建筑相關(guān)目標任務(wù)進展情況（數(shù)據(jù)截至9月底）。
2.本地區(qū)自查基本情況、檢查結(jié)果及處理情況等。二、重點工作進展。
（一）新建建筑節(jié)能。包括節(jié)能標準設(shè)計階段執(zhí)行情況、施工階段執(zhí)行情況、城鎮(zhèn)建筑面積變化情況、累計節(jié)能建筑面積、年度新增節(jié)能建筑面積情況等。
（二）綠色建筑。包括綠色建筑相關(guān)政策措施制定及實施情況、綠色建筑監(jiān)管機制建立及實施情況、綠色建筑強制性推廣情況、綠色建筑標準執(zhí)行情況，綠色生態(tài)示范城區(qū)、綠色建筑示范項目以及標識推進情況等。
（三）裝配式建筑。包括政策措施出臺情況、項目計劃落實情況、示范基地建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等。
（四）既有建筑節(jié)能改造。包括既有居住、公共建筑節(jié)能改造情況，地方財政資金投入情況，管理機制，改造內(nèi)容，市場機制推動既有居住建筑節(jié)能改造等有關(guān)情況。（五）公共建筑節(jié)能。主要含公共建筑普查情況等。（六）可再生能源建筑應(yīng)用。包括年度可再生能源建筑應(yīng)用規(guī)模、相關(guān)政策制定及實施情況、科技研發(fā)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、財政支持各類示范實施及驗收情況等。
（七）項目整改情況。對上年度專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和下發(fā)執(zhí)法告知書的工程整改情況。
三、主要經(jīng)驗及做法四、存在問題及整改措施五、下步工作計劃。
手機維修報告實用指南篇二
1、指導(dǎo)思想。
從可持續(xù)發(fā)展的高度，結(jié)合節(jié)能減排的要求，將發(fā)展生態(tài)工業(yè)與發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢、提高市場競爭力相結(jié)合，與發(fā)展高新技術(shù)、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量相結(jié)合，與區(qū)域改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與生態(tài)保護和區(qū)域環(huán)境綜合整治相結(jié)合。
2、基本原則。
（1）與自然和諧共存原則：園區(qū)應(yīng)與區(qū)域自然生態(tài)系統(tǒng)相結(jié)合，保持盡可能多的生態(tài)功能。對于現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)，按照可持續(xù)發(fā)展的要求進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，大幅度提高資源利用效率，減少污染物產(chǎn)生和對環(huán)境的壓力。新建園區(qū)的選址應(yīng)充分考慮當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境容量，調(diào)整列入生態(tài)敏感區(qū)的工業(yè)企業(yè),最大限度地降低園區(qū)對局地景觀和水文背景、區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)以及對全球環(huán)境造成的影響。
（2）生態(tài)效率原則：在園區(qū)布局、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物構(gòu)造和工業(yè)過程中，應(yīng)全面實施清潔生產(chǎn)。通過園區(qū)各企業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)單元的清潔生產(chǎn)，盡可能降低本企業(yè)的資源消耗和廢物產(chǎn)生；通過各企業(yè)或單元間的副產(chǎn)品交換，降低園區(qū)總的物耗、水耗和能耗；通過物料替代、工藝革新，減少有毒有害物質(zhì)的使用和排放；在建筑材料、能源使用、產(chǎn)品和服務(wù)中，鼓勵利用可再生資源和可重復(fù)利用資源。貫徹“減量第一”的最基本的要求，使園區(qū)各單元盡可能降低資源消耗和廢物產(chǎn)生。
（3）生命周期原則：要加強原材料入園前以及產(chǎn)品、廢物出園后的生命周期管理，最大限度地降低產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境影響。應(yīng)鼓勵生產(chǎn)和提供資源、能源消耗低的產(chǎn)品和服務(wù)；鼓勵生產(chǎn)和提供對環(huán)境少害、無害和使用中安全的產(chǎn)品和服務(wù)；鼓勵生產(chǎn)和提供可以再循環(huán)、再使用和進行安全處置的產(chǎn)品和服務(wù)。
（4）區(qū)域發(fā)展原則：盡可能將園區(qū)與社區(qū)發(fā)展和地方特色經(jīng)濟相結(jié)合，將園區(qū)建設(shè)與區(qū)域生態(tài)環(huán)境綜合整治相結(jié)合。要通過培訓和教育計劃、工業(yè)開發(fā)、住房建設(shè)、社區(qū)建設(shè)等，加強園區(qū)與社區(qū)間的聯(lián)系。要將園區(qū)規(guī)劃納入當?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并與區(qū)域環(huán)境保護規(guī)劃方案相協(xié)調(diào)。
（5）高科技、高效益原則：大力采用現(xiàn)代化生物技術(shù)、生態(tài)技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、再循環(huán)技術(shù)和信息技術(shù)，采納國際上先進的生產(chǎn)過程管理和環(huán)境管理標準，要求經(jīng)濟效益和環(huán)境效益實現(xiàn)最佳平衡，實現(xiàn)“雙贏”。
（6）軟硬件并重原則：硬件指具體工程項目（工業(yè)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施）的建設(shè)。軟件包括園區(qū)環(huán)境管理體系的建立、信息支持系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)惠政策的制定等。園區(qū)建設(shè)必須突出關(guān)鍵工程項目，突出項目（企業(yè)）間工業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)，以項目為基礎(chǔ)。同時必須建立和完善軟件建設(shè)，使園區(qū)得到健康、持續(xù)發(fā)展。
（二）園區(qū)建設(shè)的指標體系。
園區(qū)建設(shè)的指標體系執(zhí)行《行業(yè)類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標準》（hj/t273-2006）、《綜合類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標準》（hj/t274-2006）、《靜脈產(chǎn)業(yè)類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標準》（hj/t275-2006）。具體指標包括：
行業(yè)類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標準共19個指標，由經(jīng)濟發(fā)展、資源循環(huán)與利用、污染控制和園區(qū)管理四部分組成。
經(jīng)濟發(fā)展指標：工業(yè)增加值增長率。
物質(zhì)減量與循環(huán)指標：單位工業(yè)增加值綜合能耗、單位工業(yè)增加值新鮮水耗、單位工業(yè)增加值廢水產(chǎn)生量、工業(yè)用水重復(fù)利用率、工業(yè)固體廢物綜合利用率。
污染控制指標：單位工業(yè)增加值cod排放量、單位工業(yè)增加值so2排放量、危險廢物處理處置率、行業(yè)特征污染物排放總量、行業(yè)特征污染物排放達標率、廢物收集系統(tǒng)、廢物集中處理處置設(shè)施、環(huán)境管理制度。
園區(qū)管理指標：工藝技術(shù)水平、信息平臺的完善度、園區(qū)編寫環(huán)境報告書情況、周邊社區(qū)對園區(qū)的滿意度、職工對生態(tài)工業(yè)的認知率。
綜合類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標準共21個指標，由經(jīng)濟發(fā)展、資源循環(huán)與利用、污染控制和園區(qū)管理四部分組成。
經(jīng)濟發(fā)展指標：工業(yè)增加值增長率、人均工業(yè)增加值。
物質(zhì)減量與循環(huán)指標：單位工業(yè)增加值綜合能耗、單位工業(yè)增加值新鮮水耗、單位工業(yè)增加值廢水產(chǎn)生量、單位工業(yè)增加值固廢產(chǎn)生量、工業(yè)用水重復(fù)利用率、工業(yè)固體廢物綜合利用率、中水回用率。
污染控制指標：單位工業(yè)增加值cod排放量、單位工業(yè)增加值so2排放量、危險廢物處理處置率、生活污水集中處理率、生活垃圾無害化處理率、廢物收集系統(tǒng)、廢物集中處理處置設(shè)施、環(huán)境管理制度。
園區(qū)管理指標：信息平臺的完善度、園區(qū)編寫環(huán)境報告書情況、公眾對環(huán)境的滿意度、公眾對生態(tài)工業(yè)的認知率。
靜脈產(chǎn)業(yè)類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標準共20個指標，由經(jīng)濟發(fā)展、資源循環(huán)與利用、污染控制和園區(qū)管理四部分組成。
經(jīng)濟發(fā)展指標：人均工業(yè)增加值、靜脈產(chǎn)業(yè)對園區(qū)工業(yè)增加值的貢獻率。
資源循環(huán)與利用：廢物處理量、廢舊家電資源化率、報廢汽車資源化率、電子廢物資源化率、廢舊輪胎資源化率、廢塑料資源化率、其它廢物資源化率。
污染控制指標：危險廢物安全處置率、單位工業(yè)增加值廢水排放量、入園企業(yè)污染物排放達標率、廢物集中處理處置設(shè)施、集中式污水處理設(shè)施。
園區(qū)管理指標：園區(qū)環(huán)境監(jiān)管制度、入園企業(yè)的廢物拆解和生產(chǎn)加工工藝、園區(qū)綠化覆蓋率、信息平臺的完善度、園區(qū)旅游觀光、參觀學習人數(shù)、園區(qū)編寫環(huán)境報告書情況。
1、隊伍建立：確定建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)報告編制的隊伍，包括領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和技術(shù)機構(gòu)。
2、現(xiàn)狀調(diào)研：主要調(diào)查和分析園區(qū)以及周圍區(qū)域內(nèi)當前的自然條件、社會經(jīng)濟背景，現(xiàn)有行業(yè)和企業(yè)狀況，物質(zhì)流和能量流，廢物產(chǎn)生和處置，現(xiàn)有生態(tài)工業(yè)雛形，環(huán)境容量和環(huán)境標準，可能的廢物利用渠道，可能形成的產(chǎn)業(yè)鏈等。
3、確定規(guī)劃目標：針對國家批準的建設(shè)區(qū)域和園區(qū)建設(shè)指標體系中的各類指標，提出園區(qū)建設(shè)的總體目標和具體目標，目標應(yīng)盡可能量化和易于考核。
4、方案設(shè)計，包括：
（1）總體框架設(shè)計：根據(jù)現(xiàn)狀分析結(jié)果，結(jié)合規(guī)劃目標，進行物質(zhì)流、能量流、信息流等的集成分析，從而給出園區(qū)的總體框架設(shè)計，包括主要的工業(yè)鏈、空間布局和功能分區(qū)的設(shè)計。
（2）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）生態(tài)工業(yè)建設(shè)方案設(shè)計：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）生態(tài)工業(yè)建設(shè)的定位、產(chǎn)品規(guī)模、重點支撐項目等。
（3）重點支撐項目篩選：篩選和提出最初的入園項目（包括工業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施）。由于園區(qū)一般是一種開放式結(jié)構(gòu)，因而需對今后的入園項目制訂入園項目指南。
（4）政策設(shè)計：制訂相應(yīng)的園區(qū)管理措施、鼓勵政策。
5、投資和效益分析：包括園區(qū)的投資預(yù)算，社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益分析。
6、保障體系設(shè)計：如組織機構(gòu)、企業(yè)孵化器、信息共享設(shè)施、廢物交換系統(tǒng)、教育培訓、研究和開發(fā)、環(huán)境管理體系、清潔生產(chǎn)審核等。
（四）園區(qū)規(guī)劃的方法和技術(shù)。
1、園區(qū)規(guī)劃應(yīng)建立在傳統(tǒng)的城市和區(qū)域規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃和環(huán)境規(guī)劃方法的基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)的規(guī)劃方法，如系統(tǒng)規(guī)劃法、數(shù)學規(guī)劃法、空間規(guī)劃技術(shù)（如gis工具）等均能在生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃中發(fā)揮作用。
2、由于生態(tài)工業(yè)本身的特點，規(guī)劃中應(yīng)納入清潔生產(chǎn)、生態(tài)效率、工業(yè)代謝、副產(chǎn)品交換、生態(tài)設(shè)計、生命周期分析、聯(lián)合培訓計劃、公眾參與等思想和相應(yīng)的方法。
（五）建設(shè)規(guī)劃文本的編制。
1、建設(shè)意義和有利條件。
（1）社會、經(jīng)濟和環(huán)境概況。
（2）生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的意義。
（3）制約因素、問題及分析。
（4）優(yōu)勢和有利條件。
2、總體設(shè)計。
（1）總體思路（包括定位、建設(shè)總體框架、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建及物流分析）。
（2）總體目標和具體指標。
（3）規(guī)劃范圍。
3、行業(yè)生態(tài)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（分行業(yè)分別闡述）。
（1）現(xiàn)狀分析。
（2）發(fā)展目標和具體指標。
（3）清潔生產(chǎn)措施。
（4）生態(tài)工業(yè)設(shè)計。
4、主要污染物控制方案。
（1）水污染控制和水資源循環(huán)利用方案。
（2）大氣污染物治理方案。
（3）固廢循環(huán)控制方案。
5、重大項目及其投資與效益分析。
（1）項目入園條件。
（2）重點支撐清單及說明（包括工業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等）。
（3）效益分析（經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益）。
6、保障體系。
（1）組織機構(gòu)和管理保障體系。
（2）經(jīng)濟政策。
（3）政策保障。
（4）環(huán)境風險應(yīng)急管理制度。
（5）環(huán)境管理工具。
技術(shù)報告應(yīng)對建設(shè)規(guī)劃具體方案和措施進行可行性分析，并且應(yīng)對園區(qū)環(huán)境影響開展回。
顧性分析和評估（以下簡稱“回顧性分析”）。回顧性分析的內(nèi)容包括：園區(qū)污染源數(shù)量和分布的變化、主要污染物特征和產(chǎn)排污量的變化、潛在的環(huán)境風險和應(yīng)急方案、主要能源和資源的消耗水平及其國內(nèi)外的比較、區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的變化、環(huán)境法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行、環(huán)保投入、環(huán)境管理等。原則上對建設(shè)10年以上的園區(qū)，要進行過去5~10年的分析；建設(shè)不足5年的園區(qū)，回顧性分析按實際建設(shè)年進行。
1、自然、社會經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀分析。
（1）概況。
（2）自然條件現(xiàn)狀。
（3）社會經(jīng)濟現(xiàn)狀。
（4）生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀。
2、園區(qū)建設(shè)必要性和有利條件。
（1）園區(qū)環(huán)境影響回顧性分析。
（2）必要性和意義。
（3）有利條件。
（4）制約因素。
3、總體設(shè)計。
（1）指導(dǎo)思想和規(guī)劃原則。
（2）規(guī)劃范圍和依據(jù)。
（3）總體目標和具體指標（包括主要指標的可達性分析）。
（4）總體框架（包括生態(tài)工業(yè)園區(qū)生態(tài)鏈總體描述）。
4、行業(yè)發(fā)展生態(tài)工業(yè)方案（分行業(yè)具體闡述）。
（1）現(xiàn)狀分析。
（2）發(fā)展目標和具體指標（包括近期和中期）。
（3）污染控制方案。
（4）工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計。
（5）廢物代謝鏈構(gòu)建與完善。
5、園區(qū)污染物控制方案。
（1）大氣污染控制（包括主要污染源及其發(fā)展趨勢分析）。
（2）水污染控制（包括主要污染源及其發(fā)展趨勢分析）。
（3）固體廢物控制（包括工業(yè)固廢、生活垃圾等及其發(fā)展趨勢分析）。
6、重大項目及其投資與效益分析。
（1）關(guān)鍵入園項目（包括工業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等及近期重點項目清單）。
（2）效益分析（包括經(jīng)濟效益、生態(tài)環(huán)境效益和社會效益的測算）。
7、保障體系。
（1）組織機構(gòu)建設(shè)。
（2）環(huán)境管理。
（3）產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策。
（4）技術(shù)保障體系（如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、新技術(shù)開發(fā)、企業(yè)孵化器等）。
（5）其它措施（如人才的培養(yǎng)和引進、公眾參與、宣傳教育和國際交流、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）。
（七）編制單位。
園區(qū)建設(shè)規(guī)劃的編制工作應(yīng)委托具有園區(qū)建設(shè)規(guī)劃編制能力和經(jīng)驗的單位進行。
（八）其它。
廢止。
手機維修報告實用指南篇三
第一段：引言（100字）。
近期我們在美術(shù)課上進行了一次美術(shù)報告，老師為我們提供了一份詳細的美術(shù)報告指南。在這次報告中，我們以小組的形式研究和呈現(xiàn)了不同的藝術(shù)家和藝術(shù)作品。通過這次報告，我對美術(shù)報告的準備、研究和展示有了更深入的理解，同時也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗。
第二段：準備階段（250字）。
在報告的準備階段，我們首先從指南中選擇了我們感興趣的藝術(shù)家和作品。然后，我們花費了大量的時間閱讀有關(guān)材料，了解藝術(shù)家的生平和創(chuàng)作背景。這有助于我們更好地理解藝術(shù)家的作品，并在報告中提供更全面的背景信息。此外，我們還利用互聯(lián)網(wǎng)搜索相關(guān)圖片和視頻，以便更好地觀察藝術(shù)作品的細節(jié)和表現(xiàn)形式。通過這樣的準備，我們能夠更加深入地研究和展示藝術(shù)作品。
第三段：研究階段（350字）。
經(jīng)過準備階段，我們開始深入研究我們選擇的藝術(shù)家和作品。我們閱讀了大量的評論和批評，了解藝術(shù)作品的歷史背景和藝術(shù)流派的發(fā)展。通過這樣的研究，我們能夠更全面地理解藝術(shù)作品的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，并能夠詳細闡述我們對作品的觀點和看法。在研究階段，我們也進行了小組討論，相互交流和分享我們的發(fā)現(xiàn)和分析。這種合作有助于我們深入思考和理解藝術(shù)作品，并為報告的撰寫奠定了良好的基礎(chǔ)。
第四段：展示階段（350字）。
在展示階段，我們按照指南的要求準備了PPT和展板來呈現(xiàn)我們的研究。我們選擇了合適的圖片和文字來展示藝術(shù)家的作品和創(chuàng)作背景。為了使報告更生動和吸引人，我們還制作了一段簡短而有趣的視頻來介紹我們選擇的藝術(shù)作品。在小組展示時，我們按照先后順序依次介紹了每個人的研究內(nèi)容，并互相提問和回答問題。這樣的展示形式不僅使我們能夠充分展示我們的研究成果，還加深了我們對其他同學報告內(nèi)容的理解和認識。
通過這次美術(shù)報告，我深刻認識到準備、研究和展示是一個相互依存的過程。只有充分準備并進行深入研究，我們才能做到對藝術(shù)作品的全面理解。同時，展示是對前期準備和研究工作的最好呈現(xiàn)，它需要我們用恰當?shù)男问胶驼Z言來讓觀眾理解和欣賞我們的研究成果。在這次報告中，我學會了與小組成員充分合作，互相提供幫助和支持，以整體的形式展示我們的報告。這是一個很好的合作機會，也是鍛煉自己展示和表達能力的機會。
總結(jié)：
通過這次美術(shù)報告，我不僅深入了解了一位藝術(shù)家的作品和背后的創(chuàng)作背景，還學到了如何準備、研究和展示一篇報告。這次報告從準備到研究再到展示，是一個連貫的過程。通過認真的準備和深入的研究，我們能夠更好地展示我們所研究的藝術(shù)家和作品。通過這次報告，我懂得了合作和分享的重要性，也增強了我對美術(shù)的興趣和熱愛。我相信這次報告經(jīng)歷將對我未來的學習和研究有很大的幫助。
手機維修報告實用指南篇四
1、項目管理工作報告是展示申請人項目管理能力的重要文件，是個人項目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫．項目管理工作報告應(yīng)真實反映“個人”特質(zhì)。建議申請人以第一人稱，論述如何融會貫通地運用項目管理九大功能（或稱九大知識領(lǐng)域，即：項目綜合管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目費用管理，項目質(zhì)量管理，項目資源管理，項目溝通管理，項目風險管理和項目采購管理）于實際項目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項考評內(nèi)容是一致的。
報告要展示申請人確實遵循項目管理知識體系進行項目管理工作，還要有重點，有個性，有自己的升華。一般性論述、知識性講解、評論性文章、謙虛性語言、空話等都是無益的。
2、申請高級項目經(jīng)理的申請人,其工作報告必須重點論述同時指導(dǎo)多項目的管理工作。
多個項目管理可以包括以下內(nèi)容：
1)確定多項目中各個項目的項目目標；
2)多項目中項目的優(yōu)選順序。有利于預(yù)算與資源配置；
3)協(xié)調(diào)多個項目，實現(xiàn)共同目標；
4)監(jiān)控項目實施，發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題與矛盾；
5)確定符合企業(yè)要求，技術(shù)可行，使項目產(chǎn)出前后一致的規(guī)范、標準；
6)對單個項目的實施進行咨詢、指導(dǎo)；
7)總結(jié)經(jīng)驗，推動企業(yè)項目管理的完善與提高。
3、申報材料應(yīng)簡明扼要，又要包含足夠信息使考評專家能恰當?shù)脑u價申請人的項目管理能力。
二、《項目管理總結(jié)報告》編寫提綱。
本編寫提綱供編寫報告使用。可以是項目管理的全過程，也可就提綱中的某部分進行總結(jié)。
1、項目概述。
項目概況包括為什么實施這個項目，項目內(nèi)部與外部環(huán)境，復(fù)雜性與特殊條件，需要專門管理的問題與障礙。項目組活動與結(jié)果。項目經(jīng)理需要的非一般性作用與責任。
2、項目結(jié)果。
1）概述項目的成功之處；
2）概述業(yè)主與主要干系人對項目的要求與期望；
3）概述能衡量項目成功的指標；
4）顯示業(yè)主的要求與期望已經(jīng)滿足；
5）簡述每個項目階段項目目標的重大變更；
7）說明項目經(jīng)理如何應(yīng)對項目環(huán)境的變化。
3、項目范圍管理。
提供下列詳情：
1）定義項目范圍，制約因素；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等；
2）項目組織結(jié)構(gòu)分解與工作結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用；
3）范圍管理與范圍控制；）簡述在項目生命周期中發(fā)生的項目范圍重大變化，項目經(jīng)理如何管理這些變化。
4、項目進度管理。
簡述項目生命周期中進度圖與甘特圖（橫道圖）的使用，如果發(fā)生，詳細的進度推延，引起的原因，范圍變化，業(yè)主要求，市場反應(yīng)等；批準的進度計劃與實際的進度計劃對比材料，包括支持文件。
1）制定計劃--確定做什么，如何做，需要那些資源去做；
2）估算--估算完成每項任務(wù)需要的時間；
3）進度計劃--項目進度管理應(yīng)用的工具與技術(shù)；
4）控制--確保各項任務(wù)的如期完成和預(yù)期成果的交付；
5）項目進度變化的原因，例如，業(yè)主要求變化，內(nèi)部與/或外部環(huán)境變化。
5、項目費用管理。
提供以下詳細資料：
1）費用估算與預(yù)測；
2）建立費用管理與控制系統(tǒng)/程序；
3）費用控制—收集、累積、分析、控制、報告、管理費用；
4）費用的使用--費用的價值分析，費用的其它專業(yè)審核；
5）簡述項目費用變更的原因。例如，業(yè)主要求變化，或者內(nèi)部/外部環(huán)境變化。
6、項目質(zhì)量管理。
滿足用戶的質(zhì)量要求。包括質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，質(zhì)量責任。
1）質(zhì)量計劃--用戶的質(zhì)量標準，滿足質(zhì)量標準的措施；
2）質(zhì)量保證—定期評估質(zhì)量實施結(jié)果，確保符合相關(guān)質(zhì)量標準；
3）質(zhì)量控制--監(jiān)控質(zhì)量結(jié)果，識別質(zhì)量缺陷；優(yōu)化質(zhì)量措施。
7、項目人力資源管理。
資源的最佳配置與最有效的使用。
1）組織計劃--項目組人員配置，獲取，職責。
4）概述如何把項目組發(fā)展成為有凝聚力與有效率的團隊；
5）說明項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/方法對整個項目的效率與成功的關(guān)系。
8、項目溝通管理。
溝通管理是信息交流。是信息的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲、優(yōu)化處理過程。
1）項目溝通管理計劃與溝通網(wǎng)絡(luò)；
2）項目與用戶、外部干系人之間溝通方法與效率，尤其是在特殊的和非同尋常的情況下；
3）如何把項目實施報告作為溝通項目進展與管理的重要部分。
9、項目風險管理。
項目風險管理涉及風險系統(tǒng)識別和風險處理過程。
1）風險識別--如何對內(nèi)部與外部風險進行初步識別與分析，概述這些風險；
2）風險的定性與定量分析；
3）風險計劃管理的內(nèi)容，或類似材料；
4）處理已識別的風險的基本程序。
10、項目合同/采購管理。
要點：
1）合同類型確定；
2）合同/采購管理與控制程序；
3）招投標/簽合同的程序；
4）招投標/合同范圍與程序文件是合同成功執(zhí)行的關(guān)鍵；
5）合同超時，超費用索賠的有效管理程序；
6）合同風險評估。
11、項目綜合管理。
項目綜合管理是項目經(jīng)理在項目生命周期中，為了實現(xiàn)項目目標對其它八個功能的管理。是對八個功能審慎權(quán)衡與調(diào)整。是項目經(jīng)理有效解決矛盾與約束，使項目保持在既定軌道上運行和實現(xiàn)預(yù)定的目標的能力。
1）綜合管理的主要界面；
2）在時間、費用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結(jié)構(gòu)；
3）如何解決例如時間、資源、質(zhì)量等方面的矛盾；
4）如何管理變化事項。
12、項目的復(fù)雜性與創(chuàng)新。
項目都具有不同程度的復(fù)雜性。有的特別復(fù)雜，如技術(shù)原因，政治原因，或環(huán)境特別敏感，社會的強烈反映，干系人的巨大影響等。
說明：
1）項目特別復(fù)雜的方面；
2）如何管理這些復(fù)雜方面；
3）項目開發(fā)與引進了哪些創(chuàng)新工具與技術(shù)；
4）與這些創(chuàng)新有關(guān)的管理。
手機維修報告實用指南篇五
作為一名美術(shù)學院的學生，我們接觸到了很多不同形式的報告，其中一種重要的報告形式就是美術(shù)報告。在美術(shù)報告指南的指導(dǎo)下，我們學到了許多寫好美術(shù)報告的技巧和方法。在這篇文章中，我將分享我對美術(shù)報告指南的心得體會。
首先，美術(shù)報告指南教會我如何選題。在寫美術(shù)報告之前，我們首先需要選擇一個我們感興趣的主題。這個主題應(yīng)該是我們所熟悉和理解的，這樣在寫作過程中我們才能更加自如地表達出我們的觀點和見解。在選擇主題時，我們應(yīng)該盡量選擇一些新穎和有意義的話題，這樣能吸引讀者的注意力，讓我們的報告更具有吸引力。
其次，美術(shù)報告指南教會我如何確定一個良好的結(jié)構(gòu)。在寫作美術(shù)報告時，一個良好的結(jié)構(gòu)非常重要，它能夠幫助我們清晰地組織我們的思路和觀點，并將它們有條理地呈現(xiàn)給讀者。一個常見的結(jié)構(gòu)是引言、正文和結(jié)論。在引言中，我們需要簡要介紹我們選擇的主題，并提出我們的研究目的。在正文中，我們需要分別介紹我們所選擇的幾個方面，并深入探討每個方面的相關(guān)內(nèi)容。在結(jié)論中，我們需要總結(jié)我們的研究成果，并對未來的研究方向進行展望。通過一個清晰而有條理的結(jié)構(gòu)，我們的報告能夠更加有邏輯性和連貫性，增強讀者的閱讀體驗。
第三，美術(shù)報告指南教會我如何進行有效的研究。在寫作美術(shù)報告時，我們通常需要進行一些相關(guān)的研究，以支持我們的觀點和論述。研究可以包括閱讀相關(guān)的文獻、觀看相關(guān)的影片或藝術(shù)作品，并與其他學者或藝術(shù)家進行討論。通過這些研究，我們能夠更全面地了解我們所研究的主題，并能夠提供更有說服力的證據(jù)和案例來支持我們的觀點。同時，研究也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)一些新的觀點和見解，從而豐富我們的報告內(nèi)容。
第四，美術(shù)報告指南教會我如何進行深入的分析和批評。在美術(shù)報告中，我們需要對所研究的藝術(shù)作品進行深入的分析和批評，以展示我們自己對藝術(shù)的理解和見解。我們可以從藝術(shù)作品的構(gòu)圖、色彩運用、線條表現(xiàn)等方面進行分析，并提出我們自己的評價。在進行分析和批評時，我們可以參考一些藝術(shù)理論和方法，如形式主義、象征主義等，以增加我們的分析和批評的深度和廣度。通過深入的分析和批評，我們的報告能夠更加具有學術(shù)性和獨特性，體現(xiàn)我們作為一名美術(shù)學生的專業(yè)水平。
最后，美術(shù)報告指南教會我如何進行合理的引用和參考。在美術(shù)報告中，我們可能會引用一些他人的觀點和案例，以支持我們自己的觀點和論述。在進行引用時，我們需要遵守學術(shù)道德規(guī)范，正確地引用來自他人的觀點和內(nèi)容，以免被指控抄襲。我們需要在報告中明確標注出引用的內(nèi)容和參考文獻，并在文末列出所有引用過的參考資料。這樣不僅可以保護我們的學術(shù)聲譽，還可以幫助讀者進一步了解我們的研究背景和參考文獻。
綜上所述，美術(shù)報告指南為我們寫作優(yōu)秀的美術(shù)報告提供了許多有用的指導(dǎo)和方法。它教會我們?nèi)绾芜x擇主題，確定結(jié)構(gòu)，進行研究，進行分析和批評，進行引用和參考。通過學習和運用這些方法，我們能夠?qū)懗龈哂袑W術(shù)價值和藝術(shù)品質(zhì)的美術(shù)報告，提升我們作為美術(shù)學生的能力和水平。我相信，在今后的學習和工作中，我會繼續(xù)遵循美術(shù)報告指南的指導(dǎo)，不斷提高自己的寫作能力，更好地探索和傳播美術(shù)的魅力。
手機維修報告實用指南篇六
近期，我參加了一場有關(guān)美術(shù)報告指南的講座。在這次講座中，講師詳細介紹了撰寫美術(shù)報告的一些重要指南。這讓我對如何寫一篇優(yōu)秀的美術(shù)報告有了全新的認識。在聽取了講師的指導(dǎo)后，我深感受益匪淺，同時也發(fā)現(xiàn)了一些自己在以往撰寫美術(shù)報告時的不足之處。以下將對我在這次講座中獲得的心得體會進行總結(jié)和歸納。
第二段：內(nèi)容要點。
首先，講師強調(diào)了美術(shù)報告寫作的前期準備工作的重要性。在寫報告之前，我們應(yīng)該先做一些調(diào)研工作，了解所要報告的美術(shù)作品的背景知識。這包括了解作品的作者、創(chuàng)作背景、風格特點等等。只有對這些事項進行了解，我們才能夠準確地描述和分析美術(shù)作品，并且能夠更加深入地把握其藝術(shù)意義。
第三段：體會一。
其次，講師提到了美術(shù)報告的結(jié)構(gòu)安排。一個優(yōu)秀的美術(shù)報告應(yīng)該包括引言、正文和結(jié)尾三個部分。引言部分應(yīng)該概述美術(shù)作品的背景和主題，并引出報告的主要內(nèi)容。正文部分應(yīng)該對美術(shù)作品進行詳細的描述，包括構(gòu)圖、色彩運用、繪畫技法等方面，同時也要結(jié)合一些藝術(shù)理論來進行分析。結(jié)尾部分則是對整篇報告的總結(jié)和評價，可以進一步探討美術(shù)作品對現(xiàn)代藝術(shù)的影響和意義。
第四段：體會二。
此外，講師還著重強調(diào)了寫作過程中要注意的一些問題。首先，我們應(yīng)該用簡潔明了的語言進行寫作，盡量不使用過多的藝術(shù)術(shù)語，使得讀者能夠更容易理解。其次，要注重語句的連貫性和句式的多樣化，這樣能夠使文章更具有層次感和閱讀流暢性。最后，我們應(yīng)該對寫作的過程進行多次修改和潤色，使文章更加精準、準確和完美。
第五段：總結(jié)。
通過這次關(guān)于美術(shù)報告指南的講座，我深入了解了撰寫美術(shù)報告的技巧和要領(lǐng)。前期準備工作、結(jié)構(gòu)安排以及寫作過程中注意的問題等等，都對我在以后的美術(shù)報告撰寫中起到了指導(dǎo)作用。我會積極運用這些指南，提高自己的報告寫作能力，以更好地傳達美術(shù)作品的魅力和藝術(shù)價值。相信在不久的將來，我會在撰寫美術(shù)報告方面取得更好的成績。
手機維修報告實用指南篇七
投標工作是一項綜合性的工作，涉及面廣，內(nèi)容多而雜，而且往往編標時間比較短，招標文件、圖紙資料又不是很完整，這都給編標工作帶來較大的困難。但隨著建筑市場的健全，招標投標法的實施，招投標工作將越來越規(guī)范化、制度化，這必然會有利于我們投標工作的順利開展。就目前而言，為了能夠在時間短、條件有限的情況下按時、按質(zhì)地編制好技術(shù)標書，在投入足夠的人力、物力的同時，根據(jù)招投標工作的特點，須遵循以下工作程序：
一、詳細閱讀招標文件。
招標文件主要包括投標邀請書、投標須知〔含資料表和修改表及附件（工程說明與主要工程數(shù)量）〕、合同通用條款和專用條款（本項目適用）、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標書要求和格式、參考資料等。
招標文件是編標的依據(jù)，每個參加編標的工作人員均須詳細閱讀招標文件及有關(guān)招標資料，充分了解招標文件的內(nèi)容和要求，了解該工程的位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式與特點，施工環(huán)境條件以及施工的重點和難點，仔細領(lǐng)會業(yè)主的精神和設(shè)計者的設(shè)計意圖，以便編標過程中完全地、不折不扣地響應(yīng)招標文件與業(yè)主、設(shè)計者的要求。
招標文件應(yīng)全面、詳細地閱讀，并記錄好存在的疑問、重點與難點以及需要進一步落實和明確的問題。
二、考察現(xiàn)場與參加標前會議。
業(yè)主在發(fā)售招標文件后的一定時間，一般都會組織投標人對現(xiàn)場及其周圍環(huán)境進行一次考察，以便使投標人自行查明或核實有關(guān)編制投標文件所必須的一切資料。
考察現(xiàn)場，充分掌握工程所在位置及周圍環(huán)境條件情況是編好標書的重要環(huán)節(jié)。通過考察現(xiàn)場須了解、掌握的情況包括：施工位置的地形、地貌特征，河流及水文、氣候條件，用水、用電，進場道路、交通運輸條件，衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)、通訊，地材及其它施工材料，當?shù)氐拿耧L、民情、社會經(jīng)濟條件與環(huán)境等。
把在閱讀招標文件與考察現(xiàn)場過程中存在的疑問問題、需要業(yè)主或設(shè)計單位澄清與明確的問題等歸納、匯總，按照規(guī)定的時間以書面的形式提交給業(yè)主，尋求業(yè)主的澄清與答復(fù)，以便更好地編制標書。
參加業(yè)主主持召開的標前會議。標前會議（即投標預(yù)備會議）的目的，是澄清并解答投標人在閱讀招標文件后和現(xiàn)場考察中可能提出的任何方面的問題。業(yè)主在標前會議上會對招標文件作出一些補充說明、錯誤的修正或者對投標文件有進一步的、具體的要求，并且會與設(shè)計單位或有關(guān)單位一起對各投標單位提出的疑問問題作出初步答復(fù)。會后業(yè)主會對標前會上的內(nèi)容以補遺書和答疑書的形式發(fā)給各投標單位。補遺書、答疑書和其它正式有效函件，均是招標文件的組成部分，與招標文件的其它內(nèi)容具有等同的地位，其內(nèi)容、要求必須完全、切實地貫徹到編標過程中。
三、召開施工組織設(shè)計方案會。
切實、合理可行的施工組織設(shè)計方案是標書優(yōu)質(zhì)和合理報價的基礎(chǔ)，它往往體現(xiàn)著我們公司的整體實力和施工水平，直接影響著投標書的質(zhì)量，對是否中標起著關(guān)鍵性的作用，應(yīng)予以足夠重視。
施工組織設(shè)計方案會應(yīng)由工程技術(shù)部部長或公司副總工程師以上人員主持，工程技術(shù)部、開發(fā)經(jīng)營中心做標及有關(guān)人員必須參加。
會上應(yīng)先由施組負責人介紹工程概況，招標文件的要求，現(xiàn)場踏勘及標前會議情況，然后提出初步的施工組織設(shè)計方案，并指出其重點、難點以及需要討論確定或需要進一步優(yōu)化的方案，供與會者討論、比較、分析、研究，最后形成一個統(tǒng)一的、最合理的施工組織設(shè)計方案。方案應(yīng)做到合理、優(yōu)化，并完全響應(yīng)招標文件的要求和緊扣設(shè)計者或業(yè)主的意圖。
方案確定后，要讓每個做標人員清楚了解，并貫徹落實到整個做標過程中。
根據(jù)施工組織設(shè)計方案計算出臨時設(shè)施工程量，包括臨時工程的材料、用量、使用時間和周轉(zhuǎn)次數(shù)等，經(jīng)施組負責人或部長審核后提供給開發(fā)經(jīng)營中心做預(yù)算報價用。
臨時設(shè)施工程量應(yīng)完全符合施工組織方案的要求，并且準確、詳細、不漏項，以便于準確做好工程預(yù)算并為后期的成本分析、降造等提供參考依據(jù)，其往往對最后的投標報價的確定和報價是否具有競爭性起著重要的作用。
四、編制標書。
1、投標書目錄的確定。
開始編制標書之前，目錄的確定也是重要的一環(huán)。一般來說，業(yè)主在招標文件中對投標文件的內(nèi)容與格式都有一定的要求，確定目錄之前，應(yīng)詳細、反復(fù)閱讀招標文件中有關(guān)的內(nèi)容，以便編出全面的、完全響應(yīng)標書要求的目錄來。
如果招標文件沒有明確的要求，則根據(jù)以往同類型工程或同地區(qū)、同業(yè)主以往的要求與習慣來確定投標文件的目錄。
2、工作分工。
投標書目錄出來后，則對要求編制的內(nèi)容進分工，每個人負責相應(yīng)的內(nèi)容，并且規(guī)定完成的時間，一般要提前2至3天完成以便匯總、復(fù)核及審查。投標書施工組織設(shè)計部分的內(nèi)容較多且繁雜，既有文字說明、施工方案圖、場地布置圖，又有各種表格和網(wǎng)絡(luò)計劃等，一般有以下幾個部分：
（1）編制依據(jù)與原則，工程概況，施工總體說明；
（2）場地布置與臨時工程、施工方案圖，用地與電力需求計劃；
（3）進度安排與網(wǎng)絡(luò)計劃，材料供應(yīng)與勞動力使用計劃；
（4）機械設(shè)備、測量試驗儀器配置；
（5）主要工程項目的施工方法、施工工藝；
（6）質(zhì)量、安全體系，文明施工與工期保證；
（7）施工工藝框圖與各種表格。
投標工作是一個系統(tǒng)工程，既要分工，又要合作、協(xié)調(diào)與配合，才能作出一份好的標書。
從標書的內(nèi)容和工作量來說，做一份標書宜安排3～4個人比較合適：一個人負責（1）、（3）、（4）；一個人負責（2）及臨時工程量的計算；一個人負責（5）；一個人負責（6）、（7）。另外，最好有一個人負責總體的協(xié)調(diào)工作與標書的審查。
3、編標過程。
每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗收標準等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內(nèi)容中去。
編標過程中，參加編標的人員都應(yīng)本著認真負責的態(tài)度，不能馬虎應(yīng)付了事。每個人都應(yīng)熟悉招標文件，清楚了解所確定的施工組織設(shè)計方案，無論負責哪一部分內(nèi)容，都要僅僅圍繞著既定的方案、招標文件的要求來做。每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗收標準等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內(nèi)容中去，不得有背離和違反現(xiàn)象，否則就是不響應(yīng)業(yè)主和招標文件的要求，這樣將會直接影響到標書的質(zhì)量，甚至造成廢標的嚴重后果。
編標過程中，每個做標人員應(yīng)在一起經(jīng)常溝通、交流，以使每個人所編制部分的內(nèi)容在總體上具有一致性，避免產(chǎn)生相互不一致甚至自相矛盾的現(xiàn)象。若碰到什么疑問或困難，及時與協(xié)調(diào)人（負責人）溝通，協(xié)調(diào)人與各編標人一起商量、討論，或向上反映，經(jīng)研究確定后通知各編標人，以求得標書的統(tǒng)一性與一致性。
4、標書的審查。
標書完成匯總后，標書的審查也是必不可少的。審查的內(nèi)容主要有以下幾個方面：
工期是否合理，能否滿足招標文件的要求；
機械設(shè)備是否齊全，配置是否合理；
組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量能否滿足施工需要；
施工組織設(shè)計是否合理可行；
工程質(zhì)量保證措施是否可靠。
一般來說，編標的時間都比較短，而內(nèi)容又比較多，在編標過程中會有這樣或那樣的錯誤是在所難免的，尤其是不可能每個參加編標的人員都對招標文件進行全面、詳細的閱讀和理解，因而，標書的統(tǒng)一性與一致性、對招標文件的響應(yīng)性和符合性應(yīng)為標書審查的主要任務(wù)和內(nèi)容，比如投標書與招標文件中的條款與規(guī)定是否有重大偏離或保留，特別是在對本工程招標范圍、工程質(zhì)量標準或工程實施方面是否有重大改變，或工期安排是否有實質(zhì)性偏離，或者對合同中規(guī)定業(yè)主的權(quán)利或投標人的責任和義務(wù)是否有實質(zhì)性限制等。
標書的審查應(yīng)由公司副總工程師、工程技術(shù)部部長或協(xié)調(diào)人（負責人）負責。審查人應(yīng)對招投標程序有較為深刻的了解，并且應(yīng)對該工程的招標文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等作詳細閱讀，熟悉理解，這樣才能審查好標書。
5、標書的修改。
標書的審查一般來說不可能很仔細，審查人只指出相應(yīng)的不足、缺陷或錯誤，不會具體說明該如何補充、完善或修改。標書審查后，編標協(xié)調(diào)人（負責人）應(yīng)根據(jù)審查的結(jié)果和意見，結(jié)合該標的實際情況確定標書修改的原則、方法與具體要求，并詳細通知每個編標人員。編標人員根據(jù)要求及時對標書進行修改，形成標書初稿，并由總體協(xié)調(diào)人審核修改的情況，最后定稿。
6、標書的打印輸出。
標書的打印輸出是標書后期工作中的重要一環(huán)，因為標書的輸出工作量大，輸出的質(zhì)量直接影響到標書的觀感效果和標書的總體質(zhì)量。
標書必須按照招標文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫，要作到版面整潔、排版統(tǒng)一合理、整齊美觀，除業(yè)主另有要求外，標書的排版應(yīng)有統(tǒng)一的要求，包括標題、字體、間距、頁邊、頁腳頁眉與圖紙的線條、字型、邊框等等，都應(yīng)有具體統(tǒng)一的標準，保證整體標書工整、美麗、悅目。
五、投標資料的匯總、整理。
投標后，應(yīng)及時對投標資料進行匯總，把每個人所做的內(nèi)容都收集放在一起，并標明該工程的主要結(jié)構(gòu)形式、特點及主要施工方案等，以供以后查找資料方便。
這項工作應(yīng)指定專人負責，并分類存放，必要時刻成光盤，以便外出投標時方便攜帶。
作好投標資料的保密工作。投標是一項競爭十分激烈的工作，在投標過程中，其他每個投標人都是我們的競爭對手，也就是我們的敵人，可以說投標是一場你死我活的戰(zhàn)爭，投標資料就象戰(zhàn)爭中的情報，因此保密工作顯得尤為重要。
作好保密工作的同時，想辦法搜集其他投標單位的投標資料，分析研究對手的實力、特點與以往的投標情況，作出合理、科學的決策，才能最終在投標中出奇制勝的戰(zhàn)勝眾多對手，取得最后的勝利。
六、結(jié)束語。
投標工作是一項綜合性很強的工作，須配備足夠的、精良的人員和設(shè)備，并充分調(diào)動投標人員的工作積極性、責任心，提高人員各方面的技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，并切實抓好管理，才能完成好投標工作。
手機維修報告實用指南篇八
（一）生產(chǎn)活動基本情況：包括年度醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、注冊證號或備案號以及數(shù)量（包括委托或受托生產(chǎn)），未生產(chǎn)的醫(yī)療器械品種及未生產(chǎn)原因。
（二）管理承諾的落實情況：包括對企業(yè)負責人（最高管理者）履職情況評價，管理者代表體系職責的落實情況評價。對質(zhì)量目標的完成、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進行綜合評價。
二、年度重要變更情況。
（一）質(zhì)量體系組織機構(gòu)變化情況：包括企業(yè)負責人、管理者代表、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門負責人等主要人員變化情況。
（二）生產(chǎn)、檢驗環(huán)境變化情況：對生產(chǎn)、檢驗區(qū)域涉及位置、布局、設(shè)施等主要變化的，詳述相關(guān)情況以及所采取的控制措施。（三）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)、檢驗設(shè)備變化情況：對于關(guān)鍵工序、特殊過程重要參數(shù)發(fā)生變化的，是否重新進行驗證和確認。
（四）重要供應(yīng)商變化情況：對于特殊采購物品主要物料、關(guān)鍵物料等重要的供應(yīng)商發(fā)生變化的，應(yīng)詳述相關(guān)情況以及所采取的控制措施。
三、
年度質(zhì)量管理體系運行情況。
（一）人員培訓和管理情況：包括對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的相關(guān)人員開展的各類培訓和考核情況以及對培訓效果評價的描述。
（二）生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制情況：一是主要生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和檢驗儀器等設(shè)施設(shè)備的報廢更新、維護保養(yǎng)、檢定校準情況；二是關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)條件的驗證情況。三是生產(chǎn)、檢驗等過程記錄的歸檔整理情況。四是委托生產(chǎn)行為情況及實施管理的描述，包括委托生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品批次、控制方式、質(zhì)量狀況和委托檢驗的管理（如有）等方面。
（三）產(chǎn)品設(shè)計變更情況：對于與產(chǎn)品安全、性能、預(yù)期使用有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計變更，應(yīng)對設(shè)計的更改、評審、驗證及確認進行描述，包括對設(shè)計變更后產(chǎn)品是否符合相關(guān)法規(guī)要求的說明，如產(chǎn)品設(shè)計變更后需履行注冊手續(xù)，應(yīng)說明相關(guān)注冊情況。是否采取了相應(yīng)的風險管理措施及內(nèi)容。
（四）采購、銷售和售后服務(wù)管理情況：包括依據(jù)《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商審核指南》開展供應(yīng)商審核、評價情況；銷售、售后服務(wù)工作開展情況、顧客投訴的處置以及產(chǎn)品召回（如有）等工作情況。
（五）不合格品控制：對發(fā)生的質(zhì)量事故、產(chǎn)品抽驗發(fā)現(xiàn)不合格、出廠檢驗發(fā)現(xiàn)不合格以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不合格品采取措施的情況以及原因分析。
（六）追溯系統(tǒng)建立情況：一是生產(chǎn)過程的追溯，包括從原材料采購、生產(chǎn)、檢驗過程的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建立和實施情況。二是產(chǎn)品上市后追溯系統(tǒng)建立和實施情況。
（七）內(nèi)部審核和管理評審情況：一是年度開展內(nèi)部審核的情況，包括實施的頻次、審核部門、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取糾正預(yù)防措施的情況；二是年度開展管理評審的情況，包括實施的頻次、評價結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取糾正預(yù)防措施的情況。
（八）不良事件監(jiān)測情況：收集不良事件信息并按規(guī)定上報和開展不良事件再評價工作情況，嚴重不良事件的處置情況。
四、其他事項。
（一）與企業(yè)有關(guān)醫(yī)療器械法規(guī)和強制性標準收集情況以及就相關(guān)法規(guī)和強制性標準宣傳貫徹的情況。
（二）年度接受監(jiān)管或認證檢查情況：年度各級食品藥品監(jiān)督管理部門對企業(yè)實施的各類監(jiān)督檢查，包括檢查性質(zhì)、檢查時間、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、檢查結(jié)論以及整改情況。年度接受其他機構(gòu)檢查或認證的情況及結(jié)果。
（三）年度自查中發(fā)現(xiàn)的主要問題和采取的相關(guān)措施。
手機維修報告實用指南篇九
被檢查會計師事務(wù)所應(yīng)當在接到檢查通知后組織自查并編寫自查報告，自查報告在檢查組進入事務(wù)所現(xiàn)場時提交。
1、事務(wù)所概況。包括成立時間及其沿革，內(nèi)部組織架構(gòu)，人員規(guī)模及其構(gòu)成，業(yè)務(wù)規(guī)模及其構(gòu)成，有關(guān)資質(zhì)、注冊資本、20xx年1-6月業(yè)務(wù)收入。
2、20xx年1-6月收入情況?？偸杖?、審計按標準應(yīng)收金額、審計實際收入、驗資按標準應(yīng)收金額、驗資實際收入、事務(wù)所其他業(yè)務(wù)收入等情況。
3、自查發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施。既要對事務(wù)所存在的共性問題總括說明，又要對重大問題逐項進行原因分析，同時需要對改進情況予以說明。
4、其他情況。事務(wù)所執(zhí)業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及體會以及對行業(yè)管理的建議。
5、簽章。自查報告應(yīng)由事務(wù)所主任會計師簽名并加蓋事務(wù)所公章。
手機維修報告實用指南篇十
為加強建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范epc項目建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)資料，提高施工過程中的hse技術(shù)管理水平，根據(jù)國家、自治區(qū)有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范、結(jié)合epc項目的實際情況，特編制本指南，供各施工現(xiàn)場參考使用。
建筑施工現(xiàn)場hse技術(shù)資料是指建筑施工企業(yè)按規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立及形成的、應(yīng)當歸檔妥善保存的資料。它包括“安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標管理、安全施工組織設(shè)計、分部/分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志/安全防護/臨時設(shè)施費管理、各類設(shè)備/設(shè)施驗收檢測記錄、機械設(shè)備管理、文明施工管理、風險識別和應(yīng)急響應(yīng)、臨時用電管理、hse作業(yè)計劃書/hse作業(yè)指導(dǎo)書、許可作業(yè)管理記錄、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理往來文件及常用的標準規(guī)范”等十八項為主要內(nèi)容。為在各工地貫徹《建筑施工安全檢查標準》（jgj59－2011）,過程中統(tǒng)一安全生產(chǎn)技術(shù)資料的編制與填寫，現(xiàn)將有關(guān)編制與填寫的要求編寫如下，供各工地參考。
編制內(nèi)容與要求：
一、安全生產(chǎn)管理體系/安全生產(chǎn)責任制。
2、建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系、安全/消防領(lǐng)導(dǎo)小組及職責；
3、施工現(xiàn)場管理人員花名冊、管理人員安全管理資格證書；
4、與各分包商（班組）簽訂的安全生產(chǎn)合同書。
5、各項安全生產(chǎn)管理制度/管理規(guī)定。
6、安全技術(shù)操作規(guī)程：要根據(jù)企業(yè)情況制定各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
7、安全值班：施工現(xiàn)場須建立安全值班制度，值班人員由管理人員輪流擔任、安全值班人員要認真負責堅守崗位，填寫值班記錄。
8、施工現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)責任制：主要包括項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、隊長/工長、施工員、安全員、預(yù)算員、機械員、材料員、保管員。資料員、班組長等管理人員，責任制必須責任明確，經(jīng)責任人簽字確認。
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9、制定施工管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法，責任制考核與安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容相對應(yīng)，對施工現(xiàn)場的管理人員進行定期考核并做記錄。
二、安全生產(chǎn)目標管理。
1、安全生產(chǎn)管理目標：根據(jù)上級下達的hse管理目標/指標，企業(yè)和項目部應(yīng)制定具體的控制傷亡事故、安全達標、文明施工、環(huán)境保護等內(nèi)容的管理目標。
2、安全生產(chǎn)管理責任目標分解：根據(jù)企業(yè)制定的hse管理目標，將目標/指標層層分解到責任人及各施工班組（包括工程分包方），必須明確其相應(yīng)的責任和目標，和相應(yīng)的管理人員和分包方（班組）簽訂hse目標責任書，并對管理職責和目標/指標落實情況進行監(jiān)督檢查。
3、安全生產(chǎn)責任目標考核規(guī)定：制定hse責任目標考核規(guī)定，考核和獎罰規(guī)定必須與hse目標責任書內(nèi)容相對應(yīng)。
4、安全生產(chǎn)責任目標考核記錄：按考核規(guī)定進行考核，做好考核記錄，對于完成責任目標好的班組/個人給予獎勵，對于完成不好的要進行處罰。
三、安全施工組織設(shè)計。
1、安全施工組織設(shè)計：應(yīng)在開工前編制，必須有針對工程危險源而編制的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及施工人員的素質(zhì)等情況進行制訂。對工程中各種危險源，要制定出具體的防護措施和作業(yè)安全注意事項和施工許可制度，施工組織設(shè)計必須由工程技術(shù)人員編制，經(jīng)公司技術(shù)、安全、設(shè)備等部門及建設(shè)單位聯(lián)合會審后，經(jīng)公司總工程師審批后實施。
2、專業(yè)性較強項目安全施工組織設(shè)計（方案）：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》jgj59－2011規(guī)定，對專業(yè)性強、危險性大的施工項目在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，依據(jù)規(guī)范/標準制定具體細致、針對性強的安全技術(shù)措施，以保證分部分項工程順利進行。專業(yè)性較強的項目包括：基坑支護；模板工程；腳手架工程；臨時用電工程；起重吊裝作業(yè)；塔吊、物料提升機及各種垂直運輸設(shè)備等。安裝、拆除、使用方案必須分開編制，其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，組織專家進行論證。
四、分部（分項）工程安全技術(shù)交底。
1、建立健全“五交底制度”，即：工程方案交底、關(guān)聯(lián)工藝交底、場所風險交底、防范措。
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施交底和應(yīng)急預(yù)案交底；各分部（分項）安全技術(shù)交底根據(jù)安全施工組織設(shè)計和有關(guān)要求有針對性地、全面的對分部（分項）工程、各工種進行細致的安全技術(shù)交底，交接底雙方以書面形式交接并簽字。
2、各種安全技術(shù)交底要掌握以下幾個原則。
2.1所有安全技術(shù)交底除交底，必須有書面交底記錄，交底雙方應(yīng)履行簽名手續(xù)．交底記錄雙方各有一份。
2.2必須嚴格按照施工進度（工序）進行交底，交底內(nèi)容必須全面、針對性強。2.3須由施工技術(shù)人員向施工班組及責任人交底，安全員負責監(jiān)督執(zhí)行。
3、分部（分項）工程安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：
3.1基礎(chǔ)工程：包括挖土工程、基坑支護、防水施工、基礎(chǔ)施工、回填土工程等。3.2主體工程．包括砌筑工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)及鐵件制作工程、構(gòu)件吊裝工程等。
3.3屋面工程：包括鋼筋混凝土屋面施工、卷材屋面施工、涂料防水屋面施工、瓦屋面施工、石棉水泥、網(wǎng)架、玻璃鋼型屋面施工等。
3.4裝飾工程：包括刷（噴）涂料、油漆、室內(nèi)外裝飾等。
3.5門窗工程：包括木門窗、鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗工程等。
3.6腳手架工程：包括落地式樣外腳手架、懸桃式腳手架、門式腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）等。3.7臨時用電工程。
3.8垂直運輸機械：包括塔吊/龍門架及井架物料提升機、外用電梯等機械設(shè)備的拆除/安裝/使用。
3.9施工機具及設(shè)備：包括木工、鋼筋、混凝土、電氣焊等機具設(shè)備的安裝/使用。3.10暖衛(wèi)、通風工程。3.11電氣安裝工程。
3.12防火工程：包括用氣防火、水工棚（車間）防火、危險品庫防火、職工宿舍防火及建筑材料防火等。3.13其它工程。
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4、各工種：包括水工、瓦工、抹灰工、鋼筋工、電工。電氣焊工、架子工、管道工、安裝工、涂料粉刷工、各類機械設(shè)備操作工等工種的安全技術(shù)交底。
五、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
1、建立健全《安全檢查制度》,涉及月檢、旬檢、周檢、日檢等例行檢查和各專項檢查。
2、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59-2011及相關(guān)國家規(guī)范標準，對施工現(xiàn)場實施檢查考評，每次檢查都要有詳細的檢查記錄及影像資料，對查出的問題以書面形式下達“隱患整改（停工）通知書’并對隱患整改情況進行復(fù)查，以書面形式附帶影像資料記錄（上報）整改完成情況。
3、事故隱患整改堅持“五定”（即定人、定時間、定措施、定事故隱患整改責任人、定復(fù)查人）的原則，做到源頭治理，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
六、安全教育培訓。
1、制定安全教育與培訓制度，hse教育的內(nèi)容和要求按制度規(guī)定執(zhí)行。
2、建立施工現(xiàn)場務(wù)工人員的安全教育檔案，所有進入施工現(xiàn)場的人員必須接受“三級“安全教育，并要登記造冊辦理教育卡片。
3、各種教育、培訓、考試評價內(nèi)容要具體、全面、附帶有詳盡的影像資料，存檔備查。
七、班前安全活動。
1、建立健全班前安全活動制度。
2.4檢查勞保防護用品是否完好并正確使用。
3、班前安全活動內(nèi)容記錄必須完整詳實，每次活動必須組織所有參加人員簽字確認班前安全講話內(nèi)容，每周活動必須留有影像資料。
八、特種作業(yè)持證上崗。
1、制定特種作業(yè)人員管理制度和相應(yīng)的教育培訓計劃；
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓考核合格，并取得崗位證書，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人。
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員崗位證書必須符合自治區(qū)建設(shè)廳相關(guān)要求；
3、特種作業(yè)人員應(yīng)登記造冊并定期復(fù)審由專人管理完成，原證件統(tǒng)一存放工地以備檢查；
4、特種作業(yè)人員體檢資料、工傷保險資料。
九、工傷事故處理。
1、工傷事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計制度根據(jù)國家法律法規(guī)，制定針對本工程的工傷事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計制度。
2、施工現(xiàn)場傷亡事故月報表：應(yīng)一式二份，工地存檔1份，報epc項目hse部1份。
3、施工現(xiàn)場建立工傷事故臺帳，當發(fā)生輕傷和險肇事故時也應(yīng)按照《事故事件報告制度》進行登記。
4、發(fā)生傷亡事故，要填寫自治區(qū)建筑施工《工傷事故調(diào)查處理報告》。
6、員工職業(yè)健康管理臺賬。
十、安全標志、安全防護、臨時設(shè)施費管理。
1、施工現(xiàn)場建立動態(tài)的安全標志臺帳，反映現(xiàn)場實際；
2、建立健全《施工現(xiàn)場標志牌管理制度》；
6、每月底結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，填寫安全防護、臨時設(shè)施費統(tǒng)計表，并上報epc項目hse部備案。
7、施工現(xiàn)場的安全防護用品（具）必須使用合格產(chǎn)品，并附有相關(guān)的檢驗合格證書，定期進行檢查維修和保養(yǎng)，建立相關(guān)的資料檔案并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢，相關(guān)記錄現(xiàn)場存檔備查。
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十一、各類設(shè)備、設(shè)施驗收、檢測記錄。
1、安全防護設(shè)施/用品（具）驗收記錄；
2、基坑支護驗收記錄；
3、臨時設(shè)施搭建驗收記錄；
4、腳手架/安全疏散通道驗收記錄；
5、懸挑式/落地式卸料平臺驗收記錄；
6、模板支撐驗收記錄、模板拆除安全驗收記錄；
7、各種普通施工機具安裝、使用驗收記錄；
8、“四口”、“五臨邊”安全防護驗收記錄。
十二、機械設(shè)備管理。
1、建立健全《特種機械設(shè)備管理（保養(yǎng)）制度》和《普通機械設(shè)備管理（保養(yǎng)）制度》；
3、特種機械設(shè)備必須建立安全管理檔案，填寫班前安全試車記錄、機械履歷書（運轉(zhuǎn)記錄）、維修保養(yǎng)記錄等詳實的過程管理資料。
十三、文明施工管理。
1、建立健全《文明施工管理制度》，制定出文明施工指導(dǎo)方針、目標及實施細則；
4、制訂《宿舍衛(wèi)生管理制度》，明確衛(wèi)生責任制及宿舍防火要求；
5、制訂《食堂衛(wèi)生管理制度》，辦理食堂衛(wèi)生許可證，食堂工作人員必須持健康證上崗；
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7、制訂《易燃易爆物品管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《夜間施工管理制度》、《惡劣天氣施工管理制度》、《施工現(xiàn)場機動車輛安全管理制度》、《防塵、防噪音、防毒物管理制度》等制度，體現(xiàn)防暑降溫措施、衛(wèi)生防病宣傳教育急救措施、有毒有害物質(zhì)處理措施、人員傷病醫(yī)護措施（醫(yī)務(wù)室設(shè)置及急救人員資格證件）、夜間施工許可證辦理記錄、施工不擾民及環(huán)境保護措施。
8、繪制《施工現(xiàn)場平面布置圖》、《施工現(xiàn)場消防平面布置圖》、《施工現(xiàn)場臨時用電平面布置圖》、《施工現(xiàn)場安全標志平面布置圖》、《施工現(xiàn)場應(yīng)急救援路線示意圖》、《施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理責任劃分示意圖》。
十四、風險識別和應(yīng)急響應(yīng)。
1、列出工程項目風險識別評價與控制、消減措施，制訂重點危險/危害點源控制措施；
2、編制《應(yīng)急救援預(yù)案》及各項預(yù)控方案，報epc項目部及監(jiān)理單位審批；
3、結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和上級單位要求進行事故應(yīng)急救援演練，演練必須有組織、有計劃、有過程記錄、有總結(jié)、有改進內(nèi)容并附有相關(guān)影音資料，報epc項目hse部歸檔管理。
十五、臨時用電管理。
1、《臨時用電施工組織設(shè)計》、《臨時用電管理制度》交底記錄、變更記錄；
5、臨時用電設(shè)施、裝置、元件等的合格證書或檢驗證明，建立相應(yīng)的檔案，并列出明細。
6、專業(yè)電工每日巡視檢查記錄、維修記錄、電氣裝置更換記錄等；
十六、hse作業(yè)計劃書/hse作業(yè)指導(dǎo)書。
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十七、作業(yè)許可管理記錄。
2、《挖掘作業(yè)許可管理制度》及作業(yè)票辦理；
3、《臨時用電作業(yè)許可管理制度》及作業(yè)票辦理；
4、《動火作業(yè)許可管理制度》及作業(yè)票辦理。
5、《起重吊裝作業(yè)許可管理制度》及作業(yè)票辦理；
6、《受限空間作業(yè)許可管理制度》及作業(yè)票證辦理。
7、腳手架管理制度及檢查、驗收、掛牌使用記錄；
8、《高處作業(yè)許可制度》及作業(yè)票辦理。
十八、施工現(xiàn)場hse管理往來文件及常用的標準規(guī)范。
2、epc項目建筑施工現(xiàn)場hse技術(shù)資料總分目錄；
3、文件收發(fā)記錄；
/8。
手機維修報告實用指南篇十一
附件3：
技術(shù)報告編寫要求。
技術(shù)報告由工業(yè)企業(yè)、科研單位等技術(shù)申報單位編寫，具體要求如下：
一、正文。主要包括以下六方面的內(nèi)容：
1、本技術(shù)領(lǐng)域國內(nèi)、外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢；
2、技術(shù)和工藝流程特點；
3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標或設(shè)計參數(shù)；
4、技術(shù)先進性、經(jīng)濟性分析；
5、鑒定或?qū)＠跈?quán)情況；
6、研究開發(fā)、中試和推廣應(yīng)用情況。
二、附件。可證明技術(shù)先進、效果明顯，知識產(chǎn)權(quán)清晰的文件（可提交復(fù)印件），包括但不限于：
1、查新報告、鑒定或?qū)＠C書；
3、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、知識產(chǎn)權(quán)歸屬和授權(quán)使用證明文件。
手機維修報告實用指南篇十二
這類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委立項的可行性研究報告。
該文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進行核準、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研究報告。
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，若該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審，部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用于銀行貸款的可研，但工商注冊的可行性報告不需要編寫單位有資格。
4、用于境外投資項目核準的可行性研究報告。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告，報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
5、用于企業(yè)上市的募投項目可行性研究報告。
這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。中商智業(yè)為多家創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)提供募投項目可行性研究報告編寫服務(wù)（包括已經(jīng)上市和正準備上市的），積累的豐富的編寫經(jīng)驗。中商智業(yè)擁有行業(yè)內(nèi)最為豐富的'數(shù)據(jù)庫、一流的市場調(diào)查和行業(yè)分析能力、高素質(zhì)的復(fù)合型人才以及豐富的上市公司可行性研究報告編寫經(jīng)驗。
6、用于申請政府資金（發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金）的可行性研究報告。
這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。
在上述六種可研中，第2、3、5、6準入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級，甲級最高。
項目可行性研究的作用。
1、可行性研究是建設(shè)項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)；
2、可行性研究是項目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù)；
3、可行性研究是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)；
4、可行性研究是建設(shè)項目進行工程設(shè)計、施工、設(shè)備購置的重要依據(jù)；
5、可行性研究是向當?shù)卣?、?guī)劃部門和環(huán)境保護部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)；
7、可行性研究是項目考核和后評估的重要依據(jù)。
1、建設(shè)項目論證、審查、決策的依據(jù)。
2、編制設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計的依據(jù)。
3、籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據(jù)。
4、申請專項資金，向有關(guān)主管部門申請專項資金的重要依據(jù)。
5、股票發(fā)行，向證監(jiān)會申請股票上市的重要依據(jù)。
6、取得用地，向國土部門、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園申請用地的重要依據(jù)。
7、與項目有關(guān)的部門簽訂合作，協(xié)作合同或協(xié)議的依據(jù)。
8、引進技術(shù)，進口設(shè)備和對外談判的依據(jù)。
9、環(huán)境部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)。
項目可行性研究的意義。
可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
可行性研究報告分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。
手機維修報告實用指南篇十三
三、編制可研報告常見問題匯總。
四、各種類型的可研報告。
第二部分項目建議書/項目立項申請報告。
二、項目建議書/項目立項申請報告基本問題。
三、各類項目建議書的.編制。
第三部分項目申請報告。
二、項目申請報告基本問題。
三、編制項目申請報告常見問題匯總。
四、各種類型的項目申請報告。
第四部分資金申請報告。
二、資金申請報告基本問題。
三、各種類型的資金申請報告。
四、各種類型的項目申請報告。
手機維修報告實用指南篇十四
(一)項目背景。
1、項目名稱。
2、建設(shè)單位概況。
4、項目建設(shè)背景。
5、項目建設(shè)的必要性。
6、項目建設(shè)的可行性。
(二)項目概況。
1、擬建項目。
2、建設(shè)規(guī)模與目標。
3、項目優(yōu)勢。
4、主要建設(shè)條件。
5、項目總投資及效益情況。
6、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
(三)主要問題說明。
1、項目資金來源問題。
2、項目技術(shù)設(shè)備問題。
3、項目供電供水保障問題。
二、市場預(yù)測。
(一)市場分析。
1、國際市場。
2、國內(nèi)市場。
(二)主要競爭企業(yè)分析。
(三)目標市場分析。
1、市場應(yīng)用。
2、銷售市場。
3、推廣應(yīng)用前景。
4、價格現(xiàn)狀與預(yù)測。
(四)營銷策略。
1、銷售隊伍建設(shè)。
2、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
3、銷售策略。
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
(一)建設(shè)規(guī)模。
(二)產(chǎn)品方案。
四、場址選擇。
(一)場址所在位置現(xiàn)狀。
1、地點與地理位置。
2、場址土地權(quán)屬類別及占地面積。
3、土地利用現(xiàn)狀。
(二)場址建設(shè)條件。
1、地理環(huán)境位置。
2、地形、地貌。
3、氣候、水文。
4、交通運輸條件。
5、公用設(shè)施社會依托條件。
6、環(huán)境保護條件。
7、法律支持條件。
8、征地、拆遷、移民安置條件。
9、施工條件。
五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
(一)技術(shù)方案。
1、生產(chǎn)方法。
2、工藝流程。
(二)主要設(shè)備方案。
1、設(shè)備選配原則。
2、設(shè)備選型表。
(三)工程方案。
1、土建工程設(shè)計方案。
2、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。
3、建筑及安裝工程量及造價建筑工程費。
六、主要原材料、燃料供應(yīng)。
(一)主要原料材料供應(yīng)。
(二)燃料及動力供應(yīng)。
(三)主要原材料、燃料及動力價格。
(四)主要原材料、燃料年需要量表。
七、總圖運輸與公用輔助工程。
(一)總圖布置。
1、平面布置。
2、豎向布置和道路。
3、總平面圖。
4、總平面布置主要指標表。
(二)場內(nèi)外運輸。
1、場外運輸量及運輸方式。
2、場內(nèi)運輸量及運輸方式。
3、場外運輸設(shè)施及設(shè)備。
(三)公共輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、通信系統(tǒng)設(shè)計方案。
4、通風采暖工程。
5、防雷設(shè)計。
6、防塵設(shè)計。
7、維修及倉儲設(shè)施。
八、節(jié)能措施。
(一)節(jié)能措施。
1、節(jié)能規(guī)范。
2、設(shè)計原則。
3、節(jié)能方案。
4、太陽能發(fā)電方案。
(二)能耗指標分析。
1、用能標準與能耗計算方法。
2、能耗狀況和能耗指標分析。
九、節(jié)水措施。
(一)節(jié)水措施。
(二)水耗指標分析。
十、環(huán)境影響評價。
(一)場址環(huán)境條件。
(二)項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
1、項目建設(shè)對環(huán)境的'影響。
2、項目生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
(三)環(huán)境保護措施方案。
1、設(shè)計依據(jù)。
2、環(huán)保措施。
(四)環(huán)境保護投資。
(五)環(huán)境影響評價。
十一、勞動安全衛(wèi)生與消防。
(一)勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生。
1、設(shè)計依據(jù)。
2、設(shè)計執(zhí)行的主要標準。
3、設(shè)計內(nèi)容及原則。
4、職業(yè)安全。
5、職業(yè)衛(wèi)生。
6、輔助衛(wèi)生用室。
7、職業(yè)安全衛(wèi)生機構(gòu)。
(二)消防。
1、設(shè)計依據(jù)。
2、總平面布置。
3、建筑部分。
4、電氣部分。
5、給排水部分。
十二、組織機構(gòu)與人力資源配置。
(一)組織機構(gòu)。
1、項目法人組建方案。
2、管理機構(gòu)組織方案。
(二)人力資源配置。
1、生產(chǎn)作業(yè)班次。
2、項目勞動定員。
3、職工工資福利。
4、員工來源及招聘方案。
5、員工培訓。
十三、項目實施進度。
(一)建設(shè)工期。
(二)項目實施進度安排。
(三)項目實施進度表。
十四、招標方案。
(一)編制招標計劃的依據(jù)。
(二)招標內(nèi)容。
十五、投資估算。
(一)投資估算依據(jù)。
(二)建設(shè)投資估算。
1、建筑工程費。
2、設(shè)備及工器具購置費。
3、安裝及裝修工程費。
4、土地購置及整理費。
5、工程建設(shè)其他費用。
6、基本預(yù)備費。
7、漲價預(yù)備費。
8、建設(shè)期利息。
(三)流動資金估算。
(四)項目總投資。
(五)投資使用計劃。
(六)貸款償還計劃。
十六、融資方案。
(一)資本金籌措。
(二)債務(wù)資金籌措。
(三)融資方案分析。
十七、財務(wù)評價。
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明。
1、項目測算參考依據(jù)。
2、項目測算基本設(shè)定。
(二)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
1、銷售收入。
2、銷售稅金及附加費用。
(三)總成本費用估算。
1、直接成本。
2、工資及福利費用。
3、折舊及攤銷。
4、修理費。
5、財務(wù)費用。
6、其它費用。
7、總成本費用。
(四)財務(wù)評價報表。
1、項目損益及利潤分配表。
2、項目財務(wù)現(xiàn)金流量表。
(五)財務(wù)評價指標。
1、投資利潤率，投資利稅率。
2、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期。
(六)不確定性分析。
1、敏感性分析。
2、盈虧平衡分析。
(七)財務(wù)評價結(jié)論。
十八、項目經(jīng)濟效益與社會效益。
(一)經(jīng)濟效益。
(二)社會效益。
十九、風險分析。
(一)項目風險因素識別。
1、法律及政策風險。
2、市場風險。
3、建設(shè)風險。
4、環(huán)保風險。
(二)項目風險防控措施。
1、法律及政策風險防控措施。
2、市場風險防控措施。
3、建設(shè)風險防控措施。
4、環(huán)保風險防控措施。
二十、結(jié)論與建議。
(一)結(jié)論。
(二)建議。
附表：
1、附表1項目建筑工程費估算表。
2、附表2項目設(shè)備及工器具購置費估算表。
3、附表3工程建設(shè)其他費用估算表。
4、附表4流動資金估算表(萬元)。
5、附表5項目投入總資金估算表(萬元)。
6、附表6項目投入總資金使用計劃表(萬元)。
7、附表7貸款償還計劃表(萬元)。
8、附表8項目銷售稅金及附加費用(萬元)。
9、附表9項目直接成本表(萬元)。
10、附表10項目攤銷估算表(萬元)。
11、附表11項目折舊估算表(萬元)。
12、附表12項目總成本費用估算表(萬元)。
13、附表13項目損益及利潤分配表(萬元)。
14、附表14項目財務(wù)現(xiàn)金流量表(萬元)。
附圖：
1、建設(shè)項目地理位置圖。
2、項目廠區(qū)平面布置圖。
手機維修報告實用指南篇十五
可行性研究是運用多種科學手段（包括技術(shù)科學、社會學、經(jīng)濟學及系統(tǒng)工程學等）對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進行技術(shù)經(jīng)濟論證的綜合科學。
可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
手機維修報告實用指南篇十六
第一條為規(guī)范注冊資產(chǎn)評估師編制和出具企業(yè)國有資產(chǎn)評估報告行為，維護社會公共利益和資產(chǎn)評估各方當事人合法權(quán)益，根據(jù)國有資產(chǎn)評估管理有關(guān)規(guī)定和《資產(chǎn)評估準則--評估報告》，制定本指南。
第二條注冊資產(chǎn)評估師根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，編制和出具企業(yè)國有資產(chǎn)評估報告，應(yīng)當遵守本指南。
金融企業(yè)和行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)評估報告另行規(guī)范。
第三條本指南所指企業(yè)國有資產(chǎn)評估報告(以下簡稱評估報告)，由標題、文號、聲明、摘要、正文、附件、評估明細表和評估說明構(gòu)成。
第四條注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當清晰、準確陳述評估報告內(nèi)容，不得使用誤導(dǎo)性的表述。
第五條評估報告提供的信息，應(yīng)當使企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和相關(guān)機構(gòu)能夠全面了解評估情況，使評估報告使用者能夠合理理解評估結(jié)論。
第六條評估報告內(nèi)容應(yīng)當完整，符合本指南的要求。
第七條評估報告標題應(yīng)當簡明清晰，一般采用“企業(yè)名稱+經(jīng)濟行為關(guān)鍵詞+評估對象+評估報告”的形式。
評估報告文號包括評估機構(gòu)特征字、種類特征字、年份、報告序號。
第八條注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當聲明遵循法律法規(guī)，恪守資產(chǎn)評估準則，并對評估結(jié)論合理性承擔相應(yīng)的法律責任。評估報告聲明應(yīng)當提醒評估報告使用者關(guān)注評估報告特別事項和使用限制等內(nèi)容。
第九條注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當在評估報告正文的基礎(chǔ)上編制評估報告摘要。
評估報告摘要應(yīng)當簡明扼要地反映經(jīng)濟行為、評估目的、評估對象和評估范圍、價值類型、評估基準日、評估方法、評估結(jié)論及其使用有效期、對評估結(jié)論產(chǎn)生影響的特別事項等關(guān)鍵內(nèi)容。
評估報告摘要應(yīng)當采用下述文字提醒評估報告使用者閱讀全文：“以上內(nèi)容摘自評估報告正文，欲了解本評估項目的詳細情況和合理理解評估結(jié)論，應(yīng)當閱讀評估報告正文。”
評估報告摘要應(yīng)當置于評估報告正文之前。
(一)緒言;。
(三)評估目的;。
(四)評估對象和評估范圍;。
(五)價值類型及其定義;。
(六)評估基準日;。
(七)評估依據(jù);。
(八)評估方法;。
(九)評估程序?qū)嵤┻^程和情況;。
(十)評估假設(shè);。
(十一)評估結(jié)論;。
(十二)特別事項說明;。
(十五)簽字蓋章。
第十一條緒言一般采用包含下列內(nèi)容的表述格式：
“×××(委托方全稱)：
×××(評估機構(gòu)全稱)接受貴單位(公司)的委托，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準則、資產(chǎn)評估原則，采用×××評估方法(評估方法名稱)，按照必要的評估程序，對×××(委托方全稱)擬實施×××行為(事宜)涉及的×××(資產(chǎn)--單項資產(chǎn)或者資產(chǎn)組合、企業(yè)、股東全部權(quán)益、股東部分權(quán)益)在××××年××月××日的××價值(價值類型)進行了評估。現(xiàn)將資產(chǎn)評估情況報告如下。”
第十二條評估報告正文應(yīng)當介紹委托方、被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)和業(yè)務(wù)約定書約定的其他評估報告使用者的概況。
(一)委托方和業(yè)務(wù)約定書約定的其他評估報告使用者概況一般包括名稱、法定住所及經(jīng)營場所、法定代表人、注冊資本及主要經(jīng)營范圍等。
(二)企業(yè)價值評估中，被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)概況一般包括：
2.近三年資產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營狀況;。
3.委托方和被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)之間的關(guān)系(如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、交易關(guān)系)。
(三)單項資產(chǎn)或者資產(chǎn)組合評估，被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)概況一般包括名稱、法定住所及經(jīng)營場所、法定代表人、注冊資本及主要經(jīng)營范圍等。
(四)委托方與被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)為同一企業(yè)，按對被評估單位的要求編寫。
(五)存在交叉持股的，應(yīng)當列示交叉持股圖并簡述交叉持股關(guān)系及是否屬于同一控制的情形。
(六)存在關(guān)聯(lián)交易的，應(yīng)當說明關(guān)聯(lián)方、交易方式等基本情況。
第十三條評估報告應(yīng)當說明本次資產(chǎn)評估的目的及其所對應(yīng)的經(jīng)濟行為，并說明該經(jīng)濟行為獲得批準的相關(guān)情況或者其他經(jīng)濟行為依據(jù)。
第十四條評估報告應(yīng)當對評估對象進行具體描述，以文字、表格的方式說明評估范圍。
企業(yè)價值評估中，應(yīng)當說明下列內(nèi)容：
(三)企業(yè)申報的賬面記錄或者未記錄的無形資產(chǎn)類型、數(shù)量、法律權(quán)屬狀況等;。
(四)企業(yè)申報的表外資產(chǎn)的類型、數(shù)量;。
(五)引用其他機構(gòu)出具的報告結(jié)論所涉及的資產(chǎn)類型、數(shù)量和賬面金額(或者評估值)。
單項資產(chǎn)或者資產(chǎn)組合評估，應(yīng)當說明委托評估資產(chǎn)的數(shù)量(如土地面積、建筑物面積、設(shè)備數(shù)量、無形資產(chǎn)數(shù)量等)、法律權(quán)屬狀況、經(jīng)濟狀況和物理狀況等。
第十五條評估報告應(yīng)當說明市場價值及其定義。選擇市場價值以外的價值類型，應(yīng)當說明選擇理由及其定義。
第十六條評估報告應(yīng)當說明評估基準日及確定評估基準日所考慮的主要因素，包括下列主要內(nèi)容：
(一)本項目評估基準日是××××年××月××日;。
(二)確定評估基準日所考慮的主要因素(如經(jīng)濟行為的實現(xiàn)、會計期末、利率和匯率變化等)。
第十七條評估報告應(yīng)當說明本次評估業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)濟行為、法律法規(guī)、評估準則、權(quán)屬、取價等依據(jù)。
(三)評估準則依據(jù)包括本評估項目中依據(jù)的相關(guān)資產(chǎn)評估準則和相關(guān)規(guī)范;。
(六)其他參考依據(jù)。
第十八條評估報告應(yīng)當說明所選用的評估方法，以及選擇評估方法的理由。
以持續(xù)經(jīng)營為前提，采用兩種以上方法進行企業(yè)價值評估，應(yīng)當分別說明兩種評估方法選取的理由以及評估結(jié)論確定的方法。
第十九條評估報告應(yīng)當說明自接受評估項目委托起至出具評估報告的主要評估工作過程，一般包括以下內(nèi)容：
(二)指導(dǎo)被評估單位清查資產(chǎn)、準備評估資料，核實資產(chǎn)與驗證資料等過程;。
(三)選擇評估方法、收集市場信息和估算等過程;。
(四)評估結(jié)果匯總、評估結(jié)論分析、撰寫報告和內(nèi)部審核等過程。
第二十條評估報告應(yīng)當披露評估假設(shè)及其對評估結(jié)論的影響。
第二十一條評估報告應(yīng)當以文字和數(shù)字形式清晰說明評估結(jié)論，評估結(jié)論應(yīng)當是確定的數(shù)值。
(一)采用資產(chǎn)基礎(chǔ)法進行企業(yè)價值評估，應(yīng)當以文字形式說明資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))的賬面價值、評估價值及其增減幅度，并同時采用評估結(jié)果匯總表反映評估結(jié)論。
(二)單項資產(chǎn)或者資產(chǎn)組合評估，應(yīng)當以文字形式說明賬面價值、評估價值及其增減幅度。
(三)采用兩種以上方法進行企業(yè)價值評估，除單獨說明評估價值和增減變動幅度外，應(yīng)當說明兩種以上評估方法結(jié)果的差異及其原因和最終確定評估結(jié)論的理由。
(四)存在多家被評估單位的項目，應(yīng)當分別說明評估價值。
第二十二條評估報告應(yīng)當說明評估程序受到的限制、評估特殊處理、評估結(jié)論瑕疵等特別事項，及期后事項，通常包括下列內(nèi)容：
(二)權(quán)屬資料不全面或者存在瑕疵的情形;。
(三)評估程序受到限制的情形;。
(四)評估資料不完整的情形;。
(五)評估基準日存在的法律、經(jīng)濟等未決事項;。
(六)擔保、租賃及其或有負債(或有資產(chǎn))等事項的性質(zhì)、金額及與評估對象的關(guān)系;。
(七)評估基準日至評估報告日之間可能對評估結(jié)論產(chǎn)生影響的事項;。
(八)本次資產(chǎn)評估對應(yīng)的經(jīng)濟行為中，可能對評估結(jié)論產(chǎn)生重大影響的瑕疵情形。
評估報告應(yīng)當說明對特別事項的處理方式、特別事項對評估結(jié)論可能產(chǎn)生的影響，并提示評估報告使用者關(guān)注其對經(jīng)濟行為的影響。
第二十三條評估報告使用限制通常包括下列事項：
(一)評估報告只能用于評估報告載明的評估目的和用途;。
(三)評估結(jié)論的使用有效期;。
(四)因評估程序受限造成的評估報告的使用限制。
第二十四條評估報告應(yīng)當載明評估報告日。
評估報告日通常為注冊資產(chǎn)評估師形成最終專業(yè)意見的日期。
第二十五條評估報告正文應(yīng)當由兩名以上注冊資產(chǎn)評估師簽字蓋章，并由評估機構(gòu)蓋章。有限責任公司制評估機構(gòu)的法定代表人或者合伙制評估機構(gòu)負責該評估業(yè)務(wù)的合伙人應(yīng)當在評估報告上簽字。
聲明、摘要和評估明細表上一般不需要另行簽字蓋章。
第二十六條評估報告附件內(nèi)容應(yīng)當與評估目的、評估方法、評估結(jié)論相關(guān)聯(lián)，通常包括下列內(nèi)容：
(一)與評估目的相對應(yīng)的經(jīng)濟行為文件;。
(二)被評估單位專項審計報告;。
(三)委托方和被評估單位法人營業(yè)執(zhí)照;。
(四)委托方和被評估單位產(chǎn)權(quán)登記證;。
(五)評估對象涉及的主要權(quán)屬證明資料;。
(六)委托方和相關(guān)當事方的承諾函;。
(八)評估機構(gòu)資格證書;。
(九)評估機構(gòu)法人營業(yè)執(zhí)照副本;。
(十)簽字注冊資產(chǎn)評估師資格證書;。
(十一)重要取價依據(jù)(如合同、協(xié)議);。
(十二)評估業(yè)務(wù)約定書;。
(十三)其他重要文件。
第二十八條按有關(guān)規(guī)定需要進行專項審計的，應(yīng)當將企業(yè)提供的與經(jīng)濟行為相對應(yīng)的評估基準日專項審計報告(含會計報表和附注)作為評估報告附件。按有關(guān)規(guī)定無需進行專項審計的，應(yīng)當將企業(yè)確認的與經(jīng)濟行為相對應(yīng)的評估基準日企業(yè)財務(wù)報表作為評估報告附件。
第二十九條如果引用其他機構(gòu)出具的報告結(jié)論，根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，所引用的報告應(yīng)當經(jīng)相應(yīng)主管部門批準(備案)的，應(yīng)當將相應(yīng)主管部門的相關(guān)批準(備案)文件作為評估報告的附件。
第三十條單項資產(chǎn)或者資產(chǎn)組合評估、采用資產(chǎn)基礎(chǔ)法進行企業(yè)價值評估，應(yīng)當編制評估明細表。
注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)本指南對評估明細表的基本要求和企業(yè)會計核算所設(shè)置的會計科目編制評估明細表。
評估明細表包括被評估資產(chǎn)負債會計科目的評估明細表和各級匯總表。
第三十一條被評估資產(chǎn)負債會計科目的評估明細表格式和內(nèi)容基本要求如下：
(三)表尾應(yīng)當標明被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)填表人員、填表日期和評估人員。
第三十二條評估明細表按會計明細科目、一級科目逐級匯總，并編制資產(chǎn)負債表(方式)的評估匯總表及以人民幣萬元為金額單位的評估結(jié)果匯總表。
根據(jù)需要設(shè)置的各級匯總表，表尾應(yīng)當標明評估人員。
第三十三條會計計提的減值準備在相應(yīng)會計科目(資產(chǎn)負債類型)合計項下列示，評估增減值應(yīng)當按會計計提減值準備前后分別列示。
第三十四條評估結(jié)果匯總表應(yīng)當按以下順序和項目內(nèi)容列示：流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、資產(chǎn)總計、流動負債、非流動負債、負債總計、凈資產(chǎn)等類別和項目。
第三十五條被評估單位為兩家以上的，評估明細表應(yīng)當按被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)分別自成體系。
第三十六條評估說明包括評估說明使用范圍聲明、委托方和被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)共同編寫的《企業(yè)關(guān)于進行資產(chǎn)評估有關(guān)事項的說明》和注冊資產(chǎn)評估師編寫的《資產(chǎn)評估說明》。
第三十七條評估說明應(yīng)當做到內(nèi)容完整、表述清晰，并充分考慮不同經(jīng)濟行為和不同評估方法的特點。
第三十八條《企業(yè)關(guān)于進行資產(chǎn)評估有關(guān)事項的說明》應(yīng)當由委托方單位負責人和被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)負責人簽字，加蓋相應(yīng)單位公章并簽署日期。
注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)需要，建議企業(yè)編寫的《企業(yè)關(guān)于進行資產(chǎn)評估有關(guān)事項的說明》包括以下內(nèi)容：
(一)委托方與被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)概況;。
(二)關(guān)于經(jīng)濟行為的說明;。
(三)關(guān)于評估對象與評估范圍的說明;。
(四)關(guān)于評估基準日的說明;。
(五)可能影響評估工作的重大事項說明;。
(六)資產(chǎn)負債情況、未來經(jīng)營和收益狀況預(yù)測說明;。
(七)資料清單。
第三十九條《資產(chǎn)評估說明》是對評估對象進行核實、評定估算的詳細說明，應(yīng)當包括以下內(nèi)容：
(一)評估對象與評估范圍說明;。
(二)資產(chǎn)核實總體情況說明;。
(三)評估技術(shù)說明;。
(四)評估結(jié)論及分析。
第四十條評估報告應(yīng)當使用中文撰寫。需要同時出具外文評估報告的，以中文評估報告為準。
評估結(jié)論一般以人民幣為計量幣種，使用其他幣種表示的，應(yīng)當注明該幣種與人民幣在評估基準日的匯率。
第四十一條評估報告封面應(yīng)當載明評估報告標題及文號、評估機構(gòu)全稱和評估報告日。
第四十二條評估報告標題及文號一般在封面上方居中位置，評估機構(gòu)名稱及評估報告日應(yīng)當在封面下方居中位置。評估報告應(yīng)當用a4規(guī)格紙張印刷。
第四十三條評估報告一般分冊裝訂，各冊應(yīng)當具有獨立的目錄。
聲明、摘要、正文和附件合訂成冊，其目錄中應(yīng)當含有其他冊的目錄，但其他冊目錄中的頁碼不予標注。評估說明和評估明細表分別獨立成冊。必要時附件可以獨立成冊。
評估明細表一般應(yīng)當按會計科目順序裝訂。
第四十四條評估報告封底或者其他適當位置應(yīng)當標注評估機構(gòu)名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系電話、傳真、電子郵箱等。
第四十五條本指南自20xx年7月1日起施行。
附三：“評估說明”編寫指引(供參考)。
附四：評估明細表樣表(供參考)。
(供參考)。
一、我們在執(zhí)行本資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)中，遵循相關(guān)法律法規(guī)和資產(chǎn)評估準則，恪守獨立、客觀和公正的原則;根據(jù)我們在執(zhí)業(yè)過程中收集的資料，評估報告陳述的內(nèi)容是客觀的，并對評估結(jié)論合理性承擔相應(yīng)的法律責任。
二、評估對象涉及的資產(chǎn)、負債清單由委托方、被評估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)申報并經(jīng)其簽章確認;所提供資料的真實性、合法性、完整性，恰當使用評估報告是委托方和相關(guān)當事方的責任。
三、我們與評估報告中的評估對象沒有現(xiàn)存或者預(yù)期的利益關(guān)系;與相關(guān)當事方?jīng)]有現(xiàn)存或者預(yù)期的利益關(guān)系，對相關(guān)當事方不存在偏見。
四、我們已(或者未)對評估報告中的評估對象及其所涉及資產(chǎn)進行現(xiàn)場調(diào)查;我們已對評估對象及其所涉及資產(chǎn)的法律權(quán)屬狀況給予必要的關(guān)注，對評估對象及其所涉及資產(chǎn)的法律權(quán)屬資料進行了查驗，并對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行了如實披露，且已提請委托方及相關(guān)當事方完善產(chǎn)權(quán)以滿足出具評估報告的要求。
五、我們出具的評估報告中的分析、判斷和結(jié)論受評估報告中假設(shè)和限定條件的限制，評估報告使用者應(yīng)當充分考慮評估報告中載明的假設(shè)、限定條件、特別事項說明及其對評估結(jié)論的影響。
(供參考)。
×××公司(單位)：
受你單位的委托，我們對你單位擬實施×××行為(事宜)所涉及的×××(資產(chǎn)--單項資產(chǎn)或者資產(chǎn)組合、企業(yè)、股東全部權(quán)益、股東部分權(quán)益)，以××××年××月××日為基準日進行了評估，形成了資產(chǎn)評估報告。在本報告中披露的假設(shè)條件成立的前提下，我們承諾如下：
一、具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
二、評估對象和評估范圍與評估業(yè)務(wù)約定書的約定一致。
三、對評估對象及其所涉及的資產(chǎn)進行了必要的核實。
四、根據(jù)資產(chǎn)評估準則和相關(guān)評估規(guī)范選用了評估方法。
五、充分考慮了影響評估價值的因素。
六、評估結(jié)論合理。
七、評估工作未受到干預(yù)并獨立進行。
法規(guī))。
手機維修報告實用指南篇十七
各位代表：
現(xiàn)在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報，請予審議。
一、履行職責情況。
從98年7月份政府換屆以后，我擔任政府常務(wù)副市長，主要協(xié)助市長處理政府的日常事務(wù)，具體分管政府秘書處，機關(guān)事務(wù)管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯(lián)和計劃委員會?；仡櫩偨Y(jié)兩年多來的工作，主要有以下三個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。
我在政府所分管的單位，多數(shù)屬于間接服務(wù)市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務(wù)沒有硬指標，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領(lǐng)導(dǎo)不重用。這種現(xiàn)象產(chǎn)生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關(guān)系。針對這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統(tǒng)干部職工的政治思想教育。
兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節(jié)日、年終歲末，結(jié)合“三講”教育舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高干部職工全面素質(zhì)。
2、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。
毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關(guān)鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農(nóng)口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院螅槍@些單位服務(wù)功能較強這一特點，把“要創(chuàng)歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利于促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經(jīng)常與各單位的負責人學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，強調(diào)一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經(jīng)濟學家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務(wù)纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。
民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務(wù)兵優(yōu)待金社會統(tǒng)籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評；檔案局工作在全國遙遙領(lǐng)先，被評。
報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中三個上行文（議案、報告和請示）之一?！掇k法》規(guī)定“報告適用于向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，答復(fù)上級機關(guān)的詢問”。而述職報告是社會組織負責人向上級管理機關(guān)陳述自身某一階段工作進行總的回顧，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導(dǎo)未來實踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。作為普通公文，屬于報告的'一種，與總結(jié)相似。
述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。總結(jié)性報告多用于提交大會進行討論，如各級政府向同級人民代表大會所作的“政府工作報告”。正文結(jié)構(gòu)有基本情況、成績經(jīng)驗、教訓不足和今后計劃等部分。述職報告要對已經(jīng)做過的工作進行全面的回顧，包括做過些什么工作，達到了預(yù)定的目標沒有，達到了目的后有什么樣的經(jīng)驗值得以后借鑒，如果沒有完成預(yù)期的目標那么又是什么原因造成的，今后要什么打算。
述職報告是推動社會組織工作的重要因素，對于促進和監(jiān)督社會組織負責人的工作有著重要的意義。瓦希德不述職，通不過就彈劾。司法為通過和應(yīng)對人大代表的質(zhì)問而費盡心機。
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