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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇一
作為民生行業(yè)的重要組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體經(jīng)營體系以及內(nèi)部的管理制度都對其所為社會提供的公共服務(wù)有很大的影響，尤其是在我國醫(yī)療體制改革不斷深化的今天，醫(yī)療市場的競爭愈加激烈，政府對于醫(yī)院的補貼已經(jīng)不能夠滿足其自身的發(fā)展要求，在這種形式下各個醫(yī)院做好自身的預算管理工作是重中之重。預算管理工作不只是財務(wù)部門的責任，更加需要醫(yī)院的各個部門之間都相互監(jiān)督，共同意識到預算管理的重要性，盡快建立起符合自身發(fā)展的預算管理體系。預算管理要做到全面性，即預算編制、預算審核、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算分析及預算考核等都要加強重視。
對于醫(yī)院而言，預算就是指在遵循國家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)其事業(yè)發(fā)展計劃以及目標編制所制定的年度財務(wù)收支計劃,在預算管理方面醫(yī)院應(yīng)該將所有財政差額撥款以及醫(yī)院本身自有的資金收支都納入其中。平時我們所說的預算包含兩個部分，即預算與支出，地方在制定預算管理方案時應(yīng)該以最新頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》為標準另外結(jié)合自身的實際情況對當?shù)氐尼t(yī)院采取合適的管理辦法。為了保證所選的管理辦法適合醫(yī)院的發(fā)展，所以起初應(yīng)該根據(jù)實際的情況建立試點，并且在預算管理辦法實行一段時間之后綜合分析各個試點的發(fā)展情況，之后選擇最為合適的管理辦法。預算管理包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析以及考核等制度的內(nèi)容，涉及的方面比較多，因此不能夠只是依靠財務(wù)部門，更需要全員都參與其中，每個人都應(yīng)該認識到自己的責任，領(lǐng)導階層制定科學合理的管理體制。
1.對醫(yī)院資金的運行具有指導作用。由經(jīng)驗分析可知，醫(yī)院加強預算管理既對醫(yī)院的資金運行起到主導作用，又對醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施起到了推動性的作用。首先對于財務(wù)戰(zhàn)略來說，就是指醫(yī)院對于自身所擁有的資金進行運行方面的規(guī)劃，對醫(yī)院的資金流向做出長期以及全盤的考慮，對于融資的方向、時間、數(shù)量以及內(nèi)容要有一個整體的統(tǒng)籌，主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略三個主要方面，由上面的分析可知財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到醫(yī)院的資金流動，對于醫(yī)院的發(fā)展以及曰常運行具有重要的作用，所以在制定時應(yīng)該綜合考慮自身的實際情況以及未來的發(fā)展策略，以此為基礎(chǔ)進行制定。預算管理在財務(wù)管理中占有基礎(chǔ)性的地位，對醫(yī)院資金的來源和去向做出科學合理的規(guī)劃。
2.規(guī)范并且控制醫(yī)院的整體經(jīng)濟活動。對于醫(yī)院來說預算的編制、審核、執(zhí)行、考核與評價都應(yīng)該包含在預算管理體系內(nèi)部，預算的最終目的就是確定醫(yī)院的某些經(jīng)濟活動是否發(fā)生與進行，所以在財務(wù)預算的編制過程中，應(yīng)該對醫(yī)院的各類經(jīng)濟活動進行綜合并且科學的分析，最后得出其是否具有進行下去的必要。另外，在預算的審核和執(zhí)行過程中堅決杜絕對計劃隨意進行更改的現(xiàn)象發(fā)生，以免造成較大誤差的出現(xiàn)，還應(yīng)該對預算管理采取相應(yīng)的措施進行控制以保證其順利的進行。實行預算管理的考核，可以使醫(yī)院的經(jīng)濟活動更加清晰，在對活動中的每個步驟都可以做到有序化，使結(jié)果更加精確，更有實際意義。最后，對于評價與獎懲來說可以為曰后的經(jīng)濟活動積累經(jīng)驗，同時獎懲制度也可以使經(jīng)濟活動的更加具有執(zhí)行力度，提高人們對于預算管理工作的重視程度。
3.將經(jīng)營目標分階段實現(xiàn)。預算管理一個重要的作用就是可以將醫(yī)院的整體經(jīng)營目標進行分解，從而分階段實現(xiàn)，現(xiàn)在最為常見的分解辦法就是將醫(yī)院所制定的年度目標分為季度經(jīng)營目標、月度經(jīng)營目標等，但是經(jīng)過長期的分階段進行卻發(fā)現(xiàn)在這些小目標實現(xiàn)的過程中很多都是不能夠馬上看到效果的，也不能夠看到具體的執(zhí)行情況。但是預算管理對于目標的實現(xiàn)卻具有重要的作用，通過將各個的經(jīng)營目標進行細化之后，目標會變得更加具體，醫(yī)院在短期目標的控制時可以更具實際的情況及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并且進行調(diào)整，在動態(tài)平衡中保證長期目標的實現(xiàn)。另外，通過財務(wù)預算的管理醫(yī)院可以建立一個全面的`企業(yè)財務(wù)狀況評價體系，這樣一來可以將預算數(shù)與實際數(shù)進行對比，從而找出偏差并且采取有效的解決方案，逐步的促進階段目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)醫(yī)院的整體財務(wù)目標。
1.加強對預算管理的重視程度。想要做好預算管理工作首先必須加強醫(yī)院各階層人員的重視，尤其是領(lǐng)導階層，只有醫(yī)院的領(lǐng)導階層高度重視預算管理，才會為其有效的實行創(chuàng)建一個適合的環(huán)境。首先，醫(yī)院領(lǐng)導應(yīng)該在硬件設(shè)施上加強重視，在人力、物力、財力等方面加大投入的力度，并且鼓勵各部門之間的員工加強溝通，使部門之間的合作更加協(xié)調(diào)互助，從而調(diào)動全體部門和員工參加預算管理的積極性。
2.重視預算的執(zhí)行與考核。預算執(zhí)行在預算管理中起到核心作用，需要制定每個層次和環(huán)節(jié)的責任目標與獎懲標準，在制定時應(yīng)該以公平合理為準則，圍繞一個原則性的目標框架進行預算執(zhí)行的制定，對于基本責任以及基本的要求應(yīng)該明確，但是這些標準并不是一成不變的，在實行的過程中需要根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部具體情況的改變做出調(diào)整，做好動態(tài)的預算管理，每個階段都要定期對預算管理制度進行考核，防止預算目標脫離實際情況，避免對醫(yī)院造成較大的損失。另外，針對實際運行過程中超出預算開支的情況，應(yīng)該交由管理委員會定奪，為了節(jié)約經(jīng)營成本與經(jīng)費開支，對于預算應(yīng)該嚴格執(zhí)行，并且針對其中的不足之處要及時進行改進，使預算管理的方案適合醫(yī)院的發(fā)展。
3.完善預算管理體制。在建立醫(yī)院預算管理系統(tǒng)時為了更好的滿足醫(yī)院內(nèi)部預算管理對于信息的大量需求，每個部門都需要對預算目標的實現(xiàn)過程進行仔細并且清晰的核算，完善預算管理體制，將責任細化到各個部門的，醫(yī)院應(yīng)該對每個部門中心所分管的內(nèi)容都全面的掌握了解，要求各個部門根據(jù)分管的內(nèi)容，分別設(shè)置賬簿，做到收支與結(jié)余情況清晰明確。對于智能管理部門來講，需要定期的計算出該部門的職能成本并且對所需要的費用做一個歸結(jié)和核算，比較其中的差異，從而了解責任成本預算管理目標的實現(xiàn)程度。另外，對于任何一個系統(tǒng)而言反饋機制都是必要的組成部分，建立一個實用性強的反饋機制可以使系統(tǒng)在運行的過程中不斷得到改進，從而使系統(tǒng)更加優(yōu)化。最后，如果醫(yī)院已經(jīng)下達了預算計劃，則在計劃運行的過程中是不可以對預算計劃進行調(diào)整的，否則將會導致醫(yī)院經(jīng)濟運行出現(xiàn)紊亂，如果發(fā)生突發(fā)狀況，例如：國家修改了某些政策而導致預算難以成立，那么在這種情況下可以對預算進行修改，防止預算結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差。
四、結(jié)語。
醫(yī)院進行預算管理有助于其提高自身的財務(wù)管理水平，同時也是其全面提高管理水平的重要舉措，醫(yī)院在制定預算管理方案時首先應(yīng)該對預算管理有一個全面的了解，掌握其對于醫(yī)院所起到的重要作用。預算管理對于醫(yī)院的資金具有指導性的作用，另外對于醫(yī)院的經(jīng)濟活動具有規(guī)范化的作用以及可以實現(xiàn)經(jīng)營目標的分階段進行，在進行預算管理時首先應(yīng)該加強重視，進而完善管理體制。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇二
推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對有效調(diào)動和分配資源、把握機遇、爭取醫(yī)療市場競爭主動性等具有十分重要的意義。由于我國醫(yī)療資源比較寶貴，以較低的醫(yī)療成本取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，是政府、群眾等各方面的要求，全面預算管理促使管理者由關(guān)注醫(yī)院日常收支轉(zhuǎn)變到對醫(yī)療資源的控制和規(guī)劃，關(guān)心影響醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的方方面面，考慮醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展和競爭的能力。所以，通過全面預算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置醫(yī)療資源，改善物流和資金流，最終達到提高醫(yī)院經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是醫(yī)院管理者在新形勢下的必然選擇。
全面預算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點?！叭珕T”是指預算過程的全員發(fā)動，涉及醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、行政及后勤的所有人員。包括兩層含義，一層是指預算目標的層層分解，人人肩上有責任，讓每一個參與者學會算賬，建立“成本”、“效益”意識?！叭珕T”的另一層含義是資源在醫(yī)院各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科學配置的過程。通過各職能管理部門和醫(yī)療業(yè)務(wù)部門對預算過程的參與，把各部門的工作計劃和醫(yī)院資源通過透明的程序進行配比，從而可以分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。“全額”是指預算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預算和資本預算。現(xiàn)代醫(yī)院管理不僅關(guān)注日常醫(yī)療業(yè)務(wù)活動，還關(guān)注醫(yī)療設(shè)備等投資活動；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮醫(yī)療市場的合理需求、提供服務(wù)項目的結(jié)構(gòu)、衛(wèi)生材料、人力資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在醫(yī)療業(yè)務(wù)預算、固定資產(chǎn)等資本投資預算的基礎(chǔ)上形成資金預算和預計的財務(wù)報表，才能合理預測、統(tǒng)籌安排醫(yī)院的資源，才能將資源的使用與相關(guān)業(yè)務(wù)活動結(jié)合起來以達到有效控制，保證目標實現(xiàn)。即因醫(yī)院業(yè)務(wù)活動而產(chǎn)生、在醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動開展的基礎(chǔ)上編制的預算，我們稱之為作業(yè)基礎(chǔ)上的預算?！叭獭笔侵割A算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、預算的分析和調(diào)整、預算的考核與評價，真正發(fā)揮預算管理的權(quán)威性和對醫(yī)院經(jīng)營活動的指導作用。這就要求醫(yī)院的預算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合。會計核算過程同時也就是預算的執(zhí)行過程，預算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應(yīng)該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，通過預算的預警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預算目標問題，并通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經(jīng)營活動按照預期的計劃順利進行。
雖然我國醫(yī)院在內(nèi)部管理和成本控制方面也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，如單病種核算、費用歸口管理等，有的醫(yī)院也進行了計劃與預算的編制，但這與科學的全面預算管理還存在著一定的差距。全面預算管理是一種管理機制而非僅僅是一種方法，它一方面體現(xiàn)醫(yī)院在預算年度業(yè)務(wù)計劃與醫(yī)療市場需求相銜接，通過預算目標的確定反映市場對醫(yī)療服務(wù)的需求；另一方面與醫(yī)院內(nèi)部管理、內(nèi)部組織及其運行機制相銜接，通過責任中心的確定、預算指標的分解與落實、預算調(diào)整與執(zhí)行考核，反映醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)需求的應(yīng)變和措施，反映醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場競爭中的位置。以醫(yī)院戰(zhàn)略目標管理為導向、體現(xiàn)醫(yī)院全方位要求的全面預算管理模式打破了傳統(tǒng)管理模式的約束和局限，構(gòu)建了一整套全新的管理運行機制。全面預算管理作為一種管理機制，通過預算目標的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核，將對醫(yī)院起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面的作用。預算的編制和管理表明了在預算年度內(nèi)醫(yī)院管理層對醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展目標和對所有部門、所有員工的期望和要求，全面預算管理的過程，就是明確任務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)努力、不斷改進的過程。因此，預算管理既非財務(wù)部門的特權(quán)也非財務(wù)部門的專利，而是醫(yī)院整個運營系統(tǒng)的總協(xié)調(diào)和配合，任何一個部門或環(huán)節(jié)上的松懈都將影響醫(yī)院全面預算的執(zhí)行，進而可能影響醫(yī)院的發(fā)展和預算目標的實現(xiàn)。
3.2預算目標導向。
很多醫(yī)院在編制預算時，或是先提出一個資金使用規(guī)模（即醫(yī)院現(xiàn)有資源）作為編制基礎(chǔ)，由此決定醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動和應(yīng)達到的目標；或以上年會計報表為基礎(chǔ)進行調(diào)整，提出今年的預算指標和從事的活動。以這種以出發(fā)點作為預算編制的起點，很難真正起到全面預算管理應(yīng)起的作用。全面預算編制的起點應(yīng)是醫(yī)院的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，并據(jù)此決定醫(yī)院應(yīng)該采取的行動和措施，從而明確為達到這些目標、從事這些活動需要什么資源和多少資源?？梢赃@樣說，全面預算管理的過程就是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。依據(jù)醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療技術(shù)水平、在所在地區(qū)醫(yī)療行業(yè)中所處的地位不同，實施全面預算管理的戰(zhàn)略目標會有所不同，但戰(zhàn)略目標一經(jīng)確定，將決定醫(yī)院的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。目前，國內(nèi)許多醫(yī)院都以目標利潤為導向進行預算的編制。以目標利潤為導向的全面預算管理是醫(yī)院預算管理與目標管理的有機結(jié)合，通過預算在一定期間醫(yī)療業(yè)務(wù)收支和業(yè)務(wù)成本的規(guī)模和比例，采取一定的措施達到目標利潤，它通過固定目標利潤來描述醫(yī)院的預算平衡點，實現(xiàn)目標利潤以及擴大醫(yī)療業(yè)務(wù)量與降低成本費用獲取目標利潤的過程，對醫(yī)院尋求實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標和目標利潤的途徑具有較強的指導作用。以目標利潤為導向的預算管理，因其主要涉及醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和成本費用，基本上不涉及資產(chǎn)負債等實質(zhì)性會計信息，總體而言它還是一種比較粗放的預算管理，尚不能稱為全面預算管理。全面預算管理體系下，醫(yī)院必須對完成醫(yī)院戰(zhàn)略目標所可能采取的行動和發(fā)展?jié)摿ψ鞒隹茖W的計劃，對所需要的資產(chǎn)負債狀況、與資產(chǎn)負債相聯(lián)系的費用情況作出合理的預計和分配，減少“待攤”或“預提”項目對預算執(zhí)行的影響，使預算和實際的差異分析為管理控制提供更多有用的信息。
3.3業(yè)務(wù)預測與計劃。
預算包括預測，但不僅僅是預測，還有計劃。因此，預測、計劃和預算成為常常談?wù)摱直硎霾磺宓腵概念。一個好的預算，不是依據(jù)實際報表進行簡單的數(shù)字調(diào)整，也不應(yīng)該是憑空想象的數(shù)字安排，而應(yīng)是以科學的預測和切合實際的醫(yī)療業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)，多次上下往返討論而決定的。只有這樣編制出的預算，才能指導業(yè)務(wù)，才能對醫(yī)院有真正的意義。如果沒有科學的業(yè)務(wù)預測和計劃，花費很多精力所編制的預算與簡單的工作計劃在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，但花費的成本卻大相徑庭。
3.4預算、核算與考核的同步協(xié)調(diào)。
預算的編制僅僅是預算管理的開始，為發(fā)揮預算的作用、體現(xiàn)預算管理的權(quán)威性，必須對預算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎(chǔ)的考核，預算就會流于形式，失去控制力。反之，如果考核沒有預算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。考核是對已完成工作的分析和總結(jié)，但怎樣考核？國際流行的做法是以關(guān)鍵業(yè)績指標作為考核的主要內(nèi)容。所謂關(guān)鍵業(yè)績指標是指為影響醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵成功因素而制定的指標。抓住關(guān)鍵業(yè)績指標，就抓住了醫(yī)院發(fā)展的核心部分，因而它也是全面預算管理的主要部分。預算、會計核算和業(yè)績考核三位一體是全面預算管理發(fā)揮作用的有力保障。預算的編制，特別是財務(wù)預算的編制，應(yīng)該與會計核算的體系相一致，采取相同的分配基礎(chǔ)和方法。其次，考核指標的設(shè)計除了遵循可控原則來考慮責任單位的控制力外，還應(yīng)該注意整體利益與個別利益的兼顧、財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標的兼顧。例如：業(yè)務(wù)的數(shù)量指標與醫(yī)療質(zhì)量指標之間、總體費用水平與各種費用構(gòu)成比例、材料成本支出與醫(yī)療質(zhì)量等，都表明總目標與具體目標之間稍有考慮不周，就可能危害醫(yī)院目標的實現(xiàn)和病人的利益。
全面預算管理作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預算預警系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)作用的發(fā)生，將非正常業(yè)務(wù)活動控制在萌芽之中，減少醫(yī)院不必要的損失，保證醫(yī)院經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一般而言，全面預算管理的預算預警系統(tǒng)包括以下4類。
4.1預算內(nèi)事項預警。
是指預算內(nèi)事項在其實際發(fā)生額接近預算時出具的預警提示。主要是通過財務(wù)核算的實際與預算比較系統(tǒng)而自動發(fā)出的警告，提醒有關(guān)人員注意預算的執(zhí)行情況是否將超出預算及決定應(yīng)該采取何種措施。
4.2超預算事項預警。
是指預算內(nèi)事項在實際業(yè)務(wù)活動中，其實際發(fā)生數(shù)已經(jīng)或?qū)⒁鲱A算額度時出具的預警提示。主要是通過財務(wù)核算的實際與預算比較系統(tǒng)而自動發(fā)出的警告，或通過預算管理的授權(quán)控制系統(tǒng)而發(fā)出的警告，以提醒有關(guān)人員進行必要的判斷，并決定相應(yīng)的預算彌補措施。
4.3預算外事項預警。
是指預算方案中沒有預計而執(zhí)行中即將發(fā)生某項業(yè)務(wù)事項時而出具的預警提示。它是通過預算管理中的授權(quán)控制系統(tǒng)而發(fā)生作用的，提醒有關(guān)人員按照授權(quán)制度進行分析和審核，以決定是否應(yīng)該發(fā)生及如何分配資源。
4.4反常事項預警。
在實際業(yè)務(wù)活動中，針對某些反常經(jīng)濟現(xiàn)象而發(fā)出的預警。反?，F(xiàn)象并不一定成為隱患事項，但如果不對反?，F(xiàn)象提起注意，一旦轉(zhuǎn)換成隱患事項并最終發(fā)生將釀成重大損失，影響預算完成。全面預算管理作為醫(yī)院全面加強管理的重要手段和現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，近年來已逐步被大多數(shù)醫(yī)院接受、采用。全面預算管理不但具有“全員參與”、“全面覆蓋”、“全程跟蹤”的管理特點，而且具有在管理中的“目標導向作用”、“效績評價作用”和“管理促進作用”。做好全面預算管理，有利于合理配置醫(yī)療資源,完善績效考核,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營目標。要推進全面預算管理，必須建立由預算管理決策層、預算管理辦公室、預算歸口管理部門和預算責任部門組成的預算管理體系，抓好預算循環(huán)中的每個環(huán)節(jié)，強化對預算編制、執(zhí)行、分析、評價(考核)的管理。同時，要注重發(fā)揮預算管理各層面上管理人員的積極主動性和創(chuàng)新精神，不斷改進和深化全面預算管理，使之向滾動預算、多維度預算等方面發(fā)展，為醫(yī)院獲取最佳社會效益和經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇三
會計制度在醫(yī)院管理中的應(yīng)用不僅僅是醫(yī)院的會計人員根據(jù)醫(yī)院的會計制度簡單的核算相關(guān)會計科目，填報會計報表。會計制度在醫(yī)院管理中的應(yīng)用也不僅僅只會對醫(yī)院的財務(wù)管理造成影響，還會對醫(yī)院的整體運營造成影響。通過醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)，將醫(yī)院運營過程中潛在的問題和現(xiàn)存的問題以財務(wù)報表的形式反映出來，進而醫(yī)院的管理者們根據(jù)財務(wù)指標所反映出來的具體問題進行分析、思考，從而及時采取積極有效的應(yīng)對策略，減少這些問題給醫(yī)院帶來的損失，使醫(yī)院在運營過程中獲得更多的效益，盡可能地使醫(yī)院在保障服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟收益。
2規(guī)范預算管理。
在體制等諸多因素的影響下，我國公立醫(yī)院在發(fā)展過程中一直處在缺乏規(guī)范統(tǒng)一預算制度的環(huán)境中，而這一環(huán)境將會對醫(yī)院部分資金的撥付帶來或多或少的影響，這就意味著醫(yī)院在很大程度上需要國家財政給予支持。然而，在國家財政支持的強大后盾下，醫(yī)院的市場競爭意識逐漸淡化，財務(wù)預算變得混亂，管理水平逐漸下滑。而歸根結(jié)底，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是因為缺乏規(guī)范統(tǒng)一的預算制度，想要解決這一問題，就需要將會計制度應(yīng)用于醫(yī)院預算管理中，所以說會計制度在醫(yī)院管理中有著重要意義。
3加強成本管理。
醫(yī)院操作的難點之一是完善醫(yī)院成本的歸集和核算體系，而這一難點恰好是醫(yī)院會計制度的優(yōu)勢所在。因此，可以說醫(yī)院會計制度在醫(yī)院的成本管理中扮演了一個很重要的角色，在較大程度上影響著醫(yī)院的成本管理。
3.1樹立醫(yī)院成本分析核算新理念。
會計制度下醫(yī)院成本的核算不再是簡單的計算醫(yī)院運營過程中所耗費的各種資金的總和，而是對醫(yī)院運營過程中各種對象進行分類匯總，然后計算出單位成本和總成本的過程。醫(yī)院成本也不只是所耗費現(xiàn)金資產(chǎn)的總和，還包括各種儀器設(shè)備、醫(yī)院各種建筑等的磨損與折舊。隨著醫(yī)院管理的規(guī)范化和嚴格化，成本核算更加細致，需要按月填制報表。針對報表數(shù)據(jù)反映出的具體問題，采取調(diào)整措施，及時調(diào)整對成本的管理。在會計制度下形成的新的核算理念將致力于減少醫(yī)院額外成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。
3.2幫助醫(yī)院展開科學的成本核算。
在充分認識醫(yī)院成本核算對象和充分掌握各種核算規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，設(shè)置相應(yīng)的核算科目，統(tǒng)一核算標準，形成適用于醫(yī)院的成本核算體系，使醫(yī)院的成本核算更加規(guī)范科學。規(guī)范科學的成本核算對醫(yī)院有效地控制成本具有重要意義，將更加有助于醫(yī)院提高運營效益。
3.3有助于醫(yī)院充分應(yīng)用成本信息。
會計制度下的醫(yī)院成本核算更加完整與規(guī)范，反映出來的信息也更加準確，具有更強的說服力，并且每月都展開成本核算和報表填制工作，月與月之間的數(shù)據(jù)可以形成鮮明的對比，連續(xù)變化的.數(shù)據(jù)將更有助于發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，充分應(yīng)用成本信息。
4完善收入管理。
隨著我國不斷深化醫(yī)療體制改革，醫(yī)院的收入渠道也從單一的需方供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾璺胶偷谌焦餐?yīng)，比如商業(yè)保險、社保、新農(nóng)合等。付費方式也不再是患方支付，醫(yī)方收款這么簡單的直線模式，而轉(zhuǎn)變成了醫(yī)方、需方和第三方機構(gòu)共同清算的模式，第三方與醫(yī)院的清算模式多種多樣，增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理的難度。因此，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理水平的提高很有必要，這一目標的實現(xiàn)離不開規(guī)范化的會計制度。醫(yī)院的管理者應(yīng)重視會計制度在醫(yī)院收入管理中的應(yīng)用，完善醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理制度，準確核算醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)水平，及時調(diào)整醫(yī)院運營模式，達到增加醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的目的。
5結(jié)語。
綜上所述，醫(yī)院會計制度在醫(yī)院管理中有著至關(guān)重要的作用，無論是在醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高上，還是在醫(yī)院管理者的決策調(diào)整上都有著不可或缺的作用。在醫(yī)院財務(wù)管理上，會計制度可以幫助醫(yī)院制定統(tǒng)一的、標準化的預算制度，幫助醫(yī)院加強成本管理，減少額外的成本消耗；有助于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理制度的完善，最大程度保障醫(yī)院的收入都能入賬，降低壞賬率。在醫(yī)院管理決策的調(diào)整上，可以向醫(yī)院的管理者們提供準確可靠的數(shù)據(jù)信息，并幫助他們充分應(yīng)用這些信息，及時準確地掌握醫(yī)院的整體運營情況，針對已存在的問題和潛在的問題制定應(yīng)對方案，采取有效解決措施，避免對醫(yī)院造成更多的損失，從而保障醫(yī)院的運營效益。
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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇四
摘要：隨著國家市場經(jīng)濟體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須通過加強內(nèi)部管理來提升自身的競爭實力。預算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃的年度行動規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進行全面預算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場競爭力提升。本文結(jié)合預算管理的含義及相關(guān)特點，對全面預算管理在企業(yè)管理中重要性進行了探析，以供參考。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇五
從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟管理來看，凡是處在發(fā)達國家和世界前500強的企業(yè)，都比較注重預算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分的吸取這樣的先進經(jīng)驗，要想實現(xiàn)管理和預算的雙贏目標，必須將企業(yè)的預算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過程來看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在：預算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預算管理執(zhí)行力度不夠；預算制定沒有與實際的企業(yè)自身發(fā)展情況進行有效的結(jié)合而顯得效率很低?？傊髽I(yè)缺乏對預算管理的重要性認識，使得預算管理的完善還有很長的一段路需要走。
財務(wù)預算管理是綜合性比較強的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財務(wù)管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財務(wù)管理最明顯的特征。當前的企業(yè)財務(wù)管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境以政府政策及相關(guān)機構(gòu)的技術(shù)支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財務(wù)制度建設(shè)。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)未來利潤及發(fā)展計劃進行科學的評估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財務(wù)預算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預算管理涉及到企業(yè)的各個部門財務(wù)安排。為此，必須通過充分調(diào)動全體人員的工作積極性和責任心，才能確保企業(yè)財務(wù)預算管理體系的不斷完善。通過人員及企業(yè)經(jīng)營活動的有效預算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。
（一）預算管理具有綜合性。企業(yè)的預算管理要對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行控制，具體包括企業(yè)預算的編制，預算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現(xiàn)的。所以說，企業(yè)預算管理具有一定的綜合性。
（二）對企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過全面的預算管理來確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過預算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營決策提供一定的指示作用。
（三）具有一定的效益型。預算的全面管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過預算管理能夠?qū)ω攧?wù)進行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟收益。
（四）具有系統(tǒng)性。全面預算管理的有效執(zhí)行是一個有機的整體，各個預算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預算編制、執(zhí)行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的'難度預算任務(wù)沒有完成，將會對整個企業(yè)的預算執(zhí)行造成嚴重的影響。
預算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門聯(lián)動性的有機整合和調(diào)配。在面對當前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營質(zhì)量的提升。從當前成功企業(yè)中企業(yè)預算管理的分析來看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）全面預算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過企業(yè)預算管理的執(zhí)行，能夠?qū)挝坏木唧w工作責任進行細分到人，實現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，部門目標和個人目標的明確。全面預算管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來發(fā)展中戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運營管理和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤的最大化，預算管理就能夠緊緊圍繞這個目標，通過企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的規(guī)范性。也可以說，沒有企業(yè)的預算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將成為空談。企業(yè)預算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對自身價值和競爭力的充分掌握。
（二）預算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預算管理能夠具有一定的指導作用，通過計量，考核及控制等方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項經(jīng)營活動所需要的成本進行運算，從而實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過對企業(yè)當前和未來經(jīng)濟效益的預算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃。并通過科學的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術(shù)等各項資源的利用合理性。
（三）預算管理有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程走向標準化。預算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標進行的，也就是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預算編制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產(chǎn)方面的預算。讓企業(yè)內(nèi)部每個部門都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營目的和自身的責任。并為每個部門的工作標準規(guī)范提供可行性的動態(tài)參數(shù)對比，從而實現(xiàn)了對企業(yè)動態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預算考評作為一種事后控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的問題進行總結(jié)和分析，并不斷的吸取教訓，形成對全員團結(jié)一致加強事后控制的責任心和積極性。
（四）預算管理能夠為企業(yè)業(yè)績管理提供有力的依據(jù)。任何企業(yè)的目標實現(xiàn)必須要有有效的績效管理手段?？冃Ч芾砼c預算管理之間是不可分開的，因為預算管理是績效管理的基礎(chǔ)和保障，績效管理各項指標的制定都是以精細化的全面預算作為基礎(chǔ)的。通過對預算管理的全面性和可靠性制定，能夠確?？冃Ч芾砀泳珳屎涂茖W。
（五）預算管理有助于企業(yè)獎懲機制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預算編制堅持全員參與形式，通過這種預算管理使得每個員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽感，強化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標、實現(xiàn)自己的獎勵獲取就是工作的目標，這就有利于企業(yè)結(jié)合預算來充分調(diào)動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎懲機制的健全。全面預算管理通過對企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對風險的抵抗力。
（六）預算管理有助于部門工作計劃的制定。對于一個企業(yè)來說，其中的任何一個部門都應(yīng)該根據(jù)公司的總體目標規(guī)劃來制定自己部門的發(fā)展目標。而部門計劃的制定要以部門的預算為依托。比如：企業(yè)年度目標明確后，部門要清楚自己在總體目標中的任務(wù)和占比，同時對自身的部門計劃進行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預算的部門工作計劃才是有執(zhí)行力的工作計劃。
五、關(guān)于進一步強化預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用的措施。
預算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領(lǐng)導層為主的全體人員都應(yīng)該增強對預算管理的重視。通過全體預算管理意識的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預算管理工作的開展。
企業(yè)的預算管理必須以市場經(jīng)濟體制為導向，通過目標的預算和績效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競爭實力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對整體預算思路的全面了解，通過預算在企業(yè)發(fā)展每個環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風險概率最小化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過組織定期的研討和培訓，讓全體員工能夠認真的學習和了解總體預算思路，從而保證各項發(fā)展規(guī)劃的有效落實。
企業(yè)的未來經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營管理為目標來進行詳細的方案制定。企業(yè)在進行未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的時候，要在整體目標考慮的同時，強化不同時期的銜接性，這就要借助預算管理來進行全面的協(xié)調(diào)。只有通過以企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)的預算管理，才能夠確保預算的全面性實施和調(diào)控，并通過所有部門的參與來實現(xiàn)預算的整體性規(guī)劃。
（四）預算管理要嚴格依托企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)的預算管理要實現(xiàn)對管理機制、資源分配、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算等的層次和類別的預算管理。企業(yè)的財務(wù)預算需要對企業(yè)業(yè)務(wù)總體收支增減和濟寧狀態(tài)進行全面測算。以零基礎(chǔ)預算、動態(tài)預算、彈性預算等多種方式來實現(xiàn)企業(yè)預算的靈活運用。
企業(yè)預算管理要能夠細化到月度、直至周、日的預算計劃，堅持實事求是的對預算計劃中的困難和特殊情況進行評估和分析。預算管理要做到剛?cè)峤Y(jié)合，剛性是指預算管理中要嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)來強化對每個部門的預算管控，柔性預算管理則是要面對企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進行預算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預算管理的長期性穩(wěn)定性。
（六）預算管理要適當?shù)倪M行循序漸進的管理推進。
對于企業(yè)全面預算管理的開展來說，企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況通過對部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進行全面預算管理的實施。
六、結(jié)語。
綜上所述，預算管理是需要從整體和系統(tǒng)進行全面規(guī)劃的一個過程，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中有著非常重要的作用。全面預算管理能夠通過對企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物力的全面整合和調(diào)配，在實現(xiàn)資源節(jié)約的基礎(chǔ)上確保資源得到合理的利用。全面預算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動。相信通過深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎(chǔ)，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展目標。
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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇六
規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當局是企業(yè)目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業(yè)會計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟交易趨向于復雜化，企業(yè)的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟影響。企業(yè)管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計和企業(yè)管理當局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟活動，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會計的監(jiān)督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發(fā)展到今天的會計電算化，會計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都歸溯為人類記述經(jīng)濟活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟活動”是會計產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。
1.會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。
2.會計要強化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制、供求機制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費。為適應(yīng)這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預測、決策職能。進而言之，會計應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會計要強化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟過程的會計監(jiān)督；外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務(wù)、審計、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機構(gòu)的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟行為―會計監(jiān)督―內(nèi)審監(jiān)督―企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計劃經(jīng)濟體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標由維護國家的財政財務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實；監(jiān)督主體由單一的會計機構(gòu)和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學嚴密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機制。并通過加大單位負責人的會計責任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實性。
會計監(jiān)督的內(nèi)容與其目標和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標發(fā)生改變，會計監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、會計賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等，通過這些會計監(jiān)督體系的有效實施達到嚴格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應(yīng)當十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創(chuàng)新，從而促進公司管理的進一步規(guī)范化。
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2.企業(yè)管理會計必須具備的職能。
3.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇七
全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)成本管理重要性保障，通過全面預算管理能夠有效的對企業(yè)的各項資源進行科學合理的配置，并對相關(guān)流程進行考核，是促進企業(yè)既定戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，實際的全面預算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用過程中一些問題始終存在，不但降低全面預算管理的應(yīng)用效果，還影響企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)需要制定合理的應(yīng)用策略，促進全面預算管理切實應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，實現(xiàn)企業(yè)成本降低，資源合理配置。
（一）全面預算管理。
所謂全面預算管理，是通過對企業(yè)各個部門的資源進行整合，并站在全局的角度，科學合理的對企業(yè)資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)資源的合理配置，并對相關(guān)流程進行有效的監(jiān)督考核，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進行科學的處理，旨在實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
全面預算管理是一項關(guān)乎企業(yè)良性健康發(fā)展的重要管理工作。全面預算管理的實施，不但需要確保全員參與、過程控制，還要以市場經(jīng)濟導向為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理作為工作的核心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行預算管理。由此可見，全面預算管理的特點主要有：全員性、財務(wù)核心性、全程性、市場導向性。
（三）全面預算管理在成本管理中的作用。
將全面預算管理應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，是現(xiàn)階段企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過全面預算管理能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的資源的科學配置，提高資源的利用率。結(jié)合戰(zhàn)略管理，全面預算管理能夠最大限度的促進企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過對市場進行有效的研究，幫助企業(yè)及時的制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。過程中通過預算控制及時糾偏防范風險。提高企業(yè)成本管理的有效性，全面預算管理能夠制定科學合理的成本預算，從而有效的避免不合理的成本支出，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的水平。促進企業(yè)部門之間的智能聯(lián)動，通過全面預算管理能夠有效的促進各個部門之間的交流，從而實現(xiàn)部門之間的信息交流與共享。
二、全面預算管理在我國企業(yè)成本管理的應(yīng)用中存在的問題。
（一）全面預算管理的范圍不夠全面。
一些企業(yè)在實際的全面預算管理應(yīng)用的過程中，僅僅對日常經(jīng)營管理的預算給予足夠的重視。這也就導致企業(yè)全面預算管理的范圍不夠全面，沒能有效的對資金籌集和投資展開全面預算管理，在企業(yè)生存經(jīng)濟環(huán)境比較惡劣的情況下不能有效防范資金鏈斷裂風險。而且企業(yè)部分員工對全面預算管理的認識不夠全面，對全面預算管理流程的熟悉度不夠，影響全面預算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用質(zhì)量。
（二）預算過程管理流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程不相符。
全面預算管理應(yīng)用到我國企業(yè)成本管理中，有些預算管理與成本管理在企業(yè)中的流程不相適應(yīng)。各個預算的責任中心的數(shù)據(jù)都是由不同的部門直接或間接提供的、沒有系統(tǒng)的全局性的適配流程。預算對實際的采購、銷售等環(huán)境的把握度有限，不能充分發(fā)揮全面預算管理的作用，各項成本得不到有效的降低。
（三）考核制度不夠完善。
科學合理的考核制度，是促進全面預算管理充分融入到企業(yè)成本管理中的重要保障，但是在實際的應(yīng)用過程中，缺乏科學合理的考核監(jiān)督，導致全面預算管理的執(zhí)行力度不夠，制約企業(yè)全面預算管理的質(zhì)量。而且企業(yè)在實際的成本控制過程中，沒有充分的結(jié)合全面預算管理的工作，導致全面預算管理缺乏有效性，制約企業(yè)的成本管理質(zhì)量。
三、全面預算管理在我國企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施。
企業(yè)在實際的成本管理過程中，需要將全面預算管理充分落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，建立科學完善的成本預算管理體系。尤其是針對企業(yè)運營全過程的全面預算管理，需要將全面預算對企業(yè)的采購、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售到回款等全過程進行預算管理，從而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本，增加經(jīng)濟效益。此外，還需要加強對基礎(chǔ)崗位人員對全面預算管理的了解運用，并積極的參與企業(yè)全面預算管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的全員參與，增強過程管控的廣度和深度。
企業(yè)需要重視全面預算管理與成本管理的契合度。首先需要促使全面預算管理的相關(guān)流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程相符合，加強全面預算管理對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制，切實落實全面預算管理。其次，還需要加強成本管理與全面預算的契合，制定合理的成本預算目標，并使得成本預算目標分解應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使得企業(yè)能夠嚴格的按照這一科學合理的目標成本進行相關(guān)工作的展開，從而有效的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）建立完善的全面預算管理制度。
企業(yè)在實際的預算管理過程中，需要建立完善的預算管理體系，制定科學合理的全面預算管理制度，并積極配合成本管理，從而有效的提高企業(yè)成本控制質(zhì)量。首先需要建立全面的責任制度，切實將全面預算管理與成本控制的執(zhí)行落實到部門或個人，從而制定相關(guān)制度促使決策能夠獲得有效的執(zhí)行，避免執(zhí)行不順暢的情況。其次相關(guān)全面預算管理決策制定之后，需要有預算管理機構(gòu)進行審核，確保決策的科學性與可行性，避免不合理的決策給企業(yè)帶來的風險。其三，還需要制定科學合理的激勵機制，從而有效的提高員工積極性和責任心。最后需要建立科學有效的績效考評機制，獎懲分明，提高相關(guān)制度和決策的執(zhí)行效果。
（四）建立全過程的動態(tài)監(jiān)控機制。
企業(yè)在制定科學合理的預算編制之后，需要建立完善的動態(tài)監(jiān)控機制，通過動態(tài)監(jiān)控能夠有效的發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中存在的不足，并對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進行反饋，從而有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，規(guī)避不合理的成本支出，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且配合全面預算管理為企業(yè)建立良好的成本控制中心提供數(shù)據(jù)支持，從而有效的提高成本管理能力。
（五）加強信息技術(shù)的使用。
隨著信息化進程的不斷加快，信息技術(shù)逐步應(yīng)用于企業(yè)管理中，不但能夠促進企業(yè)的成本降低，還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。尤其施工企業(yè)的資質(zhì)提升管理，更是將信息化工作的實施作為一項重要的考評條件。全面預算管理系統(tǒng)，可以將信息技術(shù)與全面預算管理相結(jié)合，能夠有效實現(xiàn)相關(guān)成本信息的采集和整理，并結(jié)合企業(yè)的實際數(shù)據(jù)資料，編制科學合理的預算。不但能夠為決策者提供及時有效的數(shù)據(jù)，還能為成本控制提供有力的保障。
四、結(jié)束語。
成本管理是降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的重要管理工作。將全面預算管理應(yīng)用到我國企業(yè)的成本管理中，是促進企業(yè)成本管理能力提升，預算管理水平增加的重要保障。企業(yè)需要提高對全面預算管理的重視，加強全面預算管理與成本管理之間的契合度，達到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇八
摘要:全面預算管理作為企事業(yè)單位健全內(nèi)部約束機制、規(guī)范財務(wù)管理的重要手段,正受到衛(wèi)生經(jīng)濟界的廣泛關(guān)注,其功能和影響力將日現(xiàn)突出。本文分析了目前醫(yī)院在實施全面預算管理過程中存在的問題,并對如何加強醫(yī)院全面預算管理進行了思考,提出一些粗淺的看法。
利用預算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)組織的各種經(jīng)濟活動,完成既定的經(jīng)營目標,稱為全面預算管理[1]。近年來,我省許多醫(yī)院已率先運用全面預算管理的先進方法,在提高醫(yī)院的經(jīng)營質(zhì)量、管理水平和核心競爭力方面發(fā)揮了重要作用,取得了十分可喜的成果。但由于醫(yī)院長期受計劃經(jīng)濟的影響,在推行全面預算管理過程中仍存在不少問題。本文將分析目前全面預算管理在醫(yī)院實際應(yīng)用中存在的問題,并對如何加強醫(yī)院全面預算管理進行了思考。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇九
2.1樹立全面預算管理戰(zhàn)略性地位的理念全面預算管理是現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要形式,通過全面預算管理,可以統(tǒng)一經(jīng)營理念,明確奮斗目標,激發(fā)管理的動力,增強管理的適應(yīng)能力,確保醫(yī)院核心競爭力的提升,通過全面預算管理,可以指導和協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)管部門評價和確定方案、費率和價格,確保向群眾提供高效、低廉的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),實現(xiàn)政府機構(gòu)所要求達到的經(jīng)營效果,因此,醫(yī)院及其監(jiān)管部門都應(yīng)通過全面預算管理來規(guī)劃醫(yī)院的未來發(fā)展,提高衛(wèi)生資源利用效率。
2.2.1建立分層次的全面預算管理組織[2]醫(yī)院可設(shè)立全面預算管理委員會,由院長及相關(guān)部門主任組成,負責設(shè)定和批準醫(yī)院及主要部門的預算目標,解決預算編制過程中可能出現(xiàn)的沖突和分歧,監(jiān)控預算的實施并在預算期未評價經(jīng)營效果,并審批預算期內(nèi)對預算的重大調(diào)整。除全面預算管理委員會外,醫(yī)院還需要設(shè)置預算專職部門,一般由財務(wù)部門承擔,并直接隸屬于全面預算管理委員會,以確保預算機制的有效運行。在所有需要參加預算編制的科室,都應(yīng)設(shè)置預算員,預算員對其所在科室負責,業(yè)務(wù)則受全面預算管理委員會及專職預算機構(gòu)指導。
長領(lǐng)導,主要負責醫(yī)院內(nèi)部審核、審計監(jiān)督工作,并對醫(yī)院各部門預算進行審計。
2.3改進全面預算編制方法常用的編制方法有固定預算、彈性預算、動態(tài)預算和零基預算,它們在編制上各有利弊,但是我們必須擯棄“上年基數(shù)+本年因素”的老辦法[5]。醫(yī)院財務(wù)制度要求醫(yī)院逐步采用零基預算方法編制預算,當然全面預算管理所涉及的預算項目很多,不同的預算項目又有不同的業(yè)務(wù)發(fā)生特點和規(guī)律,我們在實踐中不能孤立地采用某一種方法來編制每一個預算項目,而要根據(jù)不同預算項目業(yè)務(wù)發(fā)生特點和規(guī)律分別采用不同的編制方法。
2.4確立將全面預算管理納入業(yè)績考評體系,確保全面預算管理落實到位沒有考核,全面預算管理將變得毫無意義,醫(yī)院全面預算管理的目的就是通過預算控制來掌握醫(yī)院的發(fā)展方向,因此,醫(yī)院必須有一套有效的衡量和評價各責任單位業(yè)績的制度和方法。且醫(yī)院全面預算考核指標應(yīng)當與衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)院管理評價指南》相對接,《醫(yī)院管理評價指南》作為政府對醫(yī)院的一種導向,無疑將成為醫(yī)院的努力方向。
2.6嚴格全面預算審批制度通過預算審批,使全面預算管理的各項制度規(guī)則、各類目標要求對醫(yī)院的領(lǐng)導、每一個部門、每一個職工產(chǎn)生約束力,在這種約束力的影響下,醫(yī)院的經(jīng)營行為、管理行為以及職工的個人行為的規(guī)范也勢必會相應(yīng)形成,這樣全面預算管理的要求才能在醫(yī)院日常經(jīng)營管理中得到體現(xiàn),成為規(guī)范醫(yī)院日常管理的準繩,從而提高醫(yī)院全面預算的嚴肅性和約束性。因此,醫(yī)院及其監(jiān)管部門都要根據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度要求對預算草案進行綜合審核。
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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇十
在基層醫(yī)院的經(jīng)營活動中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是圍繞藥品庫存而展開各項管理工作。從經(jīng)營角度來看，醫(yī)院藥品庫存管理一方面要保證病患對藥品的需求，另一方面藥品庫存管理還涉及到醫(yī)院的一系列財務(wù)管理活動，比如采購管理、存貨管理等。由于藥品庫存必然占用了醫(yī)院的流動資金，為避免資金鏈斷裂所造成的財務(wù)風險，醫(yī)院應(yīng)該在保障供給正常的條件下，合理規(guī)劃，以最大限度地降低醫(yī)院的藥品庫存積壓，從而發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)營效益。筆者對多家基層醫(yī)院藥品庫存情況做了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前大部分醫(yī)院在庫存管理方面普遍做得不夠，還存在眾多問題。
（一）藥品庫存信息的反饋不及時。
在基層醫(yī)院藥品庫存管理的活動中，由于藥品種類繁多、數(shù)量眾多，對藥品的庫存核算必然存在較大的工作負荷量，不僅費時費力，而且在對藥品進行清點時難免會出現(xiàn)核對誤差，這樣可能從整體上拖慢了醫(yī)院藥品庫存信息反饋的.及時性。
（二）藥品庫存信息不夠準確。
一般而言，醫(yī)院每天對藥品的需求始終處于隨時變動的狀態(tài)，藥品的庫存管理員對藥品的購銷存狀況就需要隨時做好記錄，準確反映各種藥品的入庫、出庫等信息，對短缺的藥品及早做好采購準備，而對積壓的藥品也及時做好處理工作。但在實際工作中，一個主要問題是，部分管理人員為圖省事，就對一些小件藥品的庫存信息予以人為忽略，這樣極容易給醫(yī)院藥品庫存信息造成不全面、不準確的影響。
（三）信息化在基層醫(yī)院藥品庫存管理中的普及度不高。
當前，一些基層醫(yī)院仍然還用傳統(tǒng)的管理思維來對藥品庫存進行核算，信息化在藥品庫存管理中的運用普及力度不夠，致使這些基層醫(yī)院藥品庫存管理和核算在信息化、集約化方面發(fā)展得較為緩慢。比如藥品的日常出入庫管理依然依賴于手工填寫相關(guān)信息，自動化管理的相關(guān)技術(shù)在日常藥品庫存管理中的應(yīng)用不夠廣泛，比如，藥品的條形碼技術(shù)早已成為大型醫(yī)院藥品管理的信息化方向，但在一些基層醫(yī)院由于信息閉塞或者條件落后，藥品庫存管理集約化和經(jīng)濟化核算存在信息技術(shù)力量投入不夠的問題，這直接影響了基層醫(yī)院的發(fā)展。
作為基層醫(yī)院經(jīng)營管理的一個重要部分，藥品倉庫因為其所儲存的物品種類繁多、價值較大，占據(jù)了醫(yī)院相當大比重的經(jīng)營成本。因此，加強對基層醫(yī)院的藥品庫存管理并進行嚴格控制是很有必要的。
（一）盡量實現(xiàn)醫(yī)院藥品零庫存管理。
筆者認為，基層醫(yī)院要提升業(yè)務(wù)競爭能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于藥品庫存成本占據(jù)了醫(yī)院日常經(jīng)營成本的大部分，因此，有必要提高醫(yī)院藥品的庫存管理效率，而零庫存管理正式有效解決這一問題的重要科學方法之一。除了可以降低藥品倉庫的成本，零庫存管理最主要的優(yōu)點在于縮短了藥品的采購周期，從藥品安全性來說，零庫存管理能保證庫存藥品基本都是出廠較新的產(chǎn)品，最低限度地降低了近效期藥品，保證了藥品質(zhì)量，從藥品環(huán)節(jié)上減少了醫(yī)療安全隱患。具體做法可以參照以下模式：對那些臨床急需品種但又不是必備品種，實行臨時計劃補充，實現(xiàn)該類藥品“零庫存”管理。將數(shù)量極少的品種實行的特別管理，過去有許多臨床不常用，但也偶爾使用一兩次的品種，經(jīng)常備庫存，一是占用資金，二是因為長期不用容易失效，給基層醫(yī)院造成損失，采用零庫存管理，當臨床需要時填寫請購單，藥品管理部門馬上組織采購。因為這些藥一般市場不會斷貨，能在半天的時間送達到臨床，不會影響治療用藥，又不占用醫(yī)院資金。對那些需要長期必備的藥品，醫(yī)院可以事先設(shè)定好采購周期，按采購周期進行采購計劃自動生成量。保管根據(jù)采購周期的出庫量加經(jīng)驗判斷，制定擬采購數(shù)量，提交藥品會計審核，藥品會計根據(jù)設(shè)定好的周期采購量及當時的庫存量判斷擬采量是否合理，對不合理的庫存量進行調(diào)整，提交藥品主管批準，主管院長審批后進行采購，發(fā)揮會計在成本控制中的事前控制作用。
（二）縮短高價格藥品的庫存時間。
基層醫(yī)院存在一些藥品單價極高，且貯存條件苛刻，破損失效風險大。應(yīng)強化藥品管理的內(nèi)部控制，在藥品的日常管理中，各藥庫（房）應(yīng)每日進行盤點，每月定期進行統(tǒng)一的藥品盤點，并形成盤盈盤虧報表上報財務(wù)部門，這是藥品內(nèi)部控制中基礎(chǔ)而又重要的內(nèi)容。
（三）加強藥品供應(yīng)商管理，確保藥品及時供應(yīng)。
目前，我國醫(yī)藥藥品市場并沒有完善，一些藥品供應(yīng)商的素質(zhì)還有待加強。因此，基層醫(yī)院應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的藥品供應(yīng)商評價體系，具體的評價內(nèi)容可以包括價格、藥品的質(zhì)量、供應(yīng)商品質(zhì)以及信譽，還有供應(yīng)商的信息化管理程度等等一系列因素，通過多方面的均衡考慮和比較，基層醫(yī)院可以選擇綜合實力較強的供應(yīng)商，有可能的話還可通過長期合作的關(guān)系以保證藥品供應(yīng)的穩(wěn)定以及質(zhì)量。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇十一
長期以來，我國醫(yī)院的經(jīng)濟效益都處在政府的庇護下，沒有相應(yīng)的市場競爭機制，主要是受到國營醫(yī)院和計劃經(jīng)濟的影響，造成了醫(yī)院經(jīng)營的競爭意識薄弱，醫(yī)院預算管理體系相當缺失。近年來，國務(wù)院提出了推動公立醫(yī)院管理體制改革，在此背景下，醫(yī)院也在經(jīng)營機構(gòu)體制上進行了改革，很多醫(yī)院的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)已經(jīng)出現(xiàn)不斷分離的現(xiàn)象，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化的特點。相關(guān)的產(chǎn)權(quán)所有者除了關(guān)注醫(yī)療成果，還會更加重視醫(yī)院在市場競爭中的地位和醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院的財務(wù)規(guī)劃、管理和控制工作是否合理規(guī)范直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為此，醫(yī)院構(gòu)建全面預算管理體系具有現(xiàn)實必要性。通過構(gòu)建全面預算管理體系，有利于醫(yī)院內(nèi)部信息的溝通，協(xié)調(diào)各部門各科室采取相關(guān)行動，共同完成醫(yī)院的工作目標，讓相關(guān)的管理者合理控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，對醫(yī)院的資源進行合理的配置，提高醫(yī)院的資源使用效率，加快醫(yī)院運營計劃和整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
(一)建立健全醫(yī)院全面預算的體系。
醫(yī)院經(jīng)營目標預算包括醫(yī)院科研成果、業(yè)務(wù)收入、投資項目、工程項目、成本費用等預算。醫(yī)院財務(wù)預算包括資金、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債表、投資等預算。為此，建立健全醫(yī)院全面預算的體系需要醫(yī)院的財務(wù)部門做好資金的規(guī)劃工作，按照不同的部門和科室進行綜合的考慮，合理的控制醫(yī)院的財務(wù)資金支出，明確全面財務(wù)預算工作的相關(guān)責任人員，確定醫(yī)院全面財務(wù)預算的主要工作目標。
零基預算編制方法起源于美國，一直以來，我國醫(yī)院采用的都是基數(shù)法進行編制醫(yī)院預算工作，每年醫(yī)院都會在預算的基礎(chǔ)上，就醫(yī)院的具體情況和計劃變化等因素綜合估算醫(yī)院本年度收入支出的增長情況，然而，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，基數(shù)法的編制預算工作已經(jīng)不能適用醫(yī)院的發(fā)展要求，存在著諸多的劣勢，為此，零基預算法在很多醫(yī)院的預算編制和管理中得到了應(yīng)用，主要宗旨就是在進行預算時忽視上年度的預算情況，完全按照本年度市場的具體情況和本年度的經(jīng)濟目標，重新進行本年度預算的分析和估算。這種預算方法不受以往計劃經(jīng)濟的束縛，根據(jù)市場經(jīng)濟的要求，合理進行醫(yī)院預算項目的.安排，突出重要的預算，實現(xiàn)醫(yī)院資金分配達到最優(yōu)化，從而提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟中的競爭力。
醫(yī)院實施全面預算管理是醫(yī)院預算控制的基礎(chǔ)和保證。醫(yī)院成立預算管理委員會作為醫(yī)院預算管理的決策機構(gòu)，其主要職責是通過醫(yī)院財務(wù)預算計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等步驟，合理制定醫(yī)院預算管理目標，提出預算目標，審批年度預算，并對預算執(zhí)行過程和結(jié)果進行協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核評價。醫(yī)院預算管理委員會辦公室由各個部門的醫(yī)院職能部門構(gòu)成，醫(yī)院部門之間相互合作，相互溝通制定合理的醫(yī)院財務(wù)預算目標，負責擬定醫(yī)院全面預算方針政策。醫(yī)院建立健全全面預算管理體系，預算決策組織機構(gòu)直接進行醫(yī)院全面預算管理的授權(quán)和審批等等主要環(huán)節(jié)，醫(yī)院執(zhí)行層各個部門之間緊密合作，采取組織機構(gòu)自上而下，組織結(jié)構(gòu)橫向合作，從而完成醫(yī)院全面預算管理目標。
預算監(jiān)督機制是實現(xiàn)醫(yī)院全面預算管理的最終控制環(huán)節(jié)，是加強醫(yī)院全面預算管理執(zhí)行質(zhì)量的策略，是對經(jīng)過編制、審批和執(zhí)行后的醫(yī)院全面預算編制執(zhí)行結(jié)果的一種確認。醫(yī)院預算管理委員會應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實行切實有效的預算監(jiān)督機制。由于醫(yī)院預算與執(zhí)行結(jié)果總會有差距，所以醫(yī)院預算管理委員會必須對預算的執(zhí)行情況建立相應(yīng)的考核制度，考核制度應(yīng)該具備定義明確、責任可控、量化指標、過程公開的要求。評價各部門業(yè)績的重要指標就是預算與執(zhí)行結(jié)果的差距，并根據(jù)預算考核辦法的相關(guān)規(guī)定，獎勵執(zhí)行效果好的部門，懲罰執(zhí)行效果差的部門，從而提高全面預算管理質(zhì)量，保證全面預算管理的權(quán)威性和約束力。
三、結(jié)束語。
綜上所述，新醫(yī)改形勢下，醫(yī)療體制改革深入發(fā)展具有重要意義。醫(yī)院應(yīng)樹立正確的全而預算管理意識，醫(yī)院通過構(gòu)建全面預算管理體系，嚴格控制醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理，加強醫(yī)院的職務(wù)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)活動，降低醫(yī)院的運營成本，完善運行機制，在零基礎(chǔ)預算理論的基礎(chǔ)上，醫(yī)院各部門之間相互配合，增強醫(yī)院預算的公開性和透明性，提高醫(yī)院預算的合理性，實現(xiàn)醫(yī)院的效益目標，從而提高醫(yī)院在市場中的競爭力。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇十二
1.1全面預算管理法規(guī)不完善且執(zhí)行不嚴格[2]對醫(yī)院全面預算管理進行規(guī)范的文件只有開始執(zhí)行的《醫(yī)院財務(wù)制度》,且該制度也存在許多不完善的地方,如制度只要求編制財務(wù)收支預算,對醫(yī)院的資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、資本支出等情況預算沒有要求。目前除少數(shù)省級醫(yī)院預算報主管部門審核外,其他縣市級醫(yī)院中近80%的醫(yī)院沒有編制預算,編制預算的醫(yī)院有95%以上沒有經(jīng)過當?shù)刎斦块T或主管部門的審核,醫(yī)院預算缺乏應(yīng)有的嚴肅性和約束性。
1.2全面預算管理行為不規(guī)范由于醫(yī)院缺乏相關(guān)的預算法規(guī)和管理制度,醫(yī)院在實施全面預算管理時存在許多不規(guī)范行為:(1)認為預算是財務(wù)部門的業(yè)務(wù),編制預算純屬財務(wù)行為,很少有醫(yī)院設(shè)立專門的預算管理機構(gòu)[3]。認為醫(yī)院全面預算就是財務(wù)人員根據(jù)上年度實際經(jīng)營結(jié)果,結(jié)合明年相關(guān)因素,最終編制收入支出預算表。實際上醫(yī)院全面預算涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等各個方面,并非財務(wù)一個部門就可以確定的。(2)預算編制方法單一?；旧隙疾捎脗鹘y(tǒng)的`全面預算編制方法,即固定預算法、定期預算法和增(減)量調(diào)整預算法,且普遍存在上年完成數(shù)+增長率的模式,而現(xiàn)代全面預算編制方法如:彈性預算法、動態(tài)預算法、零基預算法等運用較少,而且預算程序缺乏效率。(3)預算編制過于松弛。預算執(zhí)行符合率偏低,全省預算執(zhí)行符合率在90%以上僅占8%。在編制過程中,由于醫(yī)院各層級之間存在不對稱信息,預算執(zhí)行者為了本位利益,利用參與編制預算的機會蓄意將預算標準放寬而制造松弛預算,這樣可以虛增業(yè)績,謀取更多的激勵性報酬[4]。(4)不重視預算執(zhí)行和預算考核,醫(yī)院資金支出可以不受預算的控制,預算管理沒有嚴肅性和權(quán)威性。大多數(shù)醫(yī)院將著眼點放在預算編制上,預算編制與執(zhí)行考核不成體系,沒有建立預算管理所必須的責任會計核算體系,沒有將預算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室核算有機結(jié)合,預算反饋信息質(zhì)量不高。
1.3全面預算管理內(nèi)容不夠完整目前醫(yī)院只注重財務(wù)收支預算,忽視現(xiàn)金流量預算、資本支出預算;只注重財務(wù)性指標預算,忽視非財務(wù)性指標預算;只注重量化指標預算,而忽視非量化指標預算。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇十三
醫(yī)院窗口是醫(yī)院的重要組成部分，其作用不僅僅是簡單的接待，更是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的展現(xiàn)。作為患者首先碰觸到的醫(yī)院接待場所，其重要性顯而易見。本文旨在探討醫(yī)院窗口的作用，以及心得體會。
醫(yī)院窗口是醫(yī)院重要的接待場所，它是醫(yī)院服務(wù)信息的集散中心，承擔著咨詢指引，掛號繳費，義工服務(wù)，等一系列接待事務(wù)。其在醫(yī)院里面的地位顯得非常重要。醫(yī)院窗口是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的窗口，服務(wù)好與差都能在接待員的微笑中表現(xiàn)得淋漓盡致。
從患者的角度來看，好的醫(yī)院窗口是真正為患者提供方便、快捷和高效的服務(wù)。醫(yī)院窗口應(yīng)該接聽患者的相關(guān)咨詢，為患者辦理掛號，交費，體檢，窗口環(huán)境應(yīng)該舒適整潔干凈；窗口人員的服務(wù)態(tài)度應(yīng)該親切熱情，對患者的問題須盡快幫助解決。
第四段：窗口工作人員服務(wù)心得。
醫(yī)院窗口在日常的工作中，對于接待患者的要求是高度敏感的，需要具備一定的人際交往和溝通技巧。仔細聽取患者的要求和需求，及時反饋；在處理辦事過程中，也要注意細節(jié)，積極為患者排除障礙；在接待患者時，言語看法應(yīng)該盡量親切，語氣溫和，滿足患者需求，使患者愉快而舒適。
第五段：結(jié)尾。
醫(yī)院窗口是醫(yī)院服務(wù)的最重要組成部分，在醫(yī)院接待場所中的作用不可小覷。它不僅是患者反映醫(yī)院服務(wù)的重要標準，更是醫(yī)院服務(wù)的形象展示。對于窗口工作人員來說，良好的服務(wù)態(tài)度與行業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。在未來的工作中，醫(yī)院窗口工作人員將更加注重精神文化的建設(shè)，以更好地為患者提供高品質(zhì)服務(wù)。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇十四
通過組織認真學習南京醫(yī)科大學副校長周亞夫的《醫(yī)院發(fā)展，最終還是拼文化》一文，讓我對醫(yī)院文化建設(shè)的重要性有了充分認識：醫(yī)院是為病人服務(wù)的崇高職業(yè)，醫(yī)院建設(shè)必須把文化建設(shè)放在重要位置上，與醫(yī)院精神文明建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量一樣，常抓不懈，抓出品牌和成效，醫(yī)院發(fā)展才能走在社會發(fā)展的前沿。
一直以來，作為業(yè)務(wù)科室工作人員，我的認識存在一定的誤區(qū)，認為醫(yī)院的業(yè)務(wù)質(zhì)量是占在第一位的，所以每次開會、學習，強調(diào)的總是要加強學習，全力提升醫(yī)療質(zhì)量，而忽略了文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的重要性。通過學習周亞夫校長的醫(yī)院文化發(fā)展理論，使我認識到科技與人文相互融合的重要性。當前，正處在新醫(yī)改的攻堅時期，新醫(yī)改的總體目標是建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。而做到這些，僅僅靠抓醫(yī)療質(zhì)量是不行的。優(yōu)秀、健康的醫(yī)院文化可以起到凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)人的工作熱情、提高人的創(chuàng)造能力的作用，推動醫(yī)院的成長和發(fā)展。因此，醫(yī)院文化的建設(shè)越來越受到關(guān)注和重視。我認為，加強醫(yī)院文化建設(shè)要從以下幾方面做起：
一、營造良好的創(chuàng)建氛圍加強文化建設(shè)。
化，具有易操作性、易接受性的優(yōu)點。要將醫(yī)院文化建設(shè)的目標、任務(wù)，融會在制度、流程、量化的管理中，不斷引領(lǐng)職工，達到社會醒目、患者認可的目標。三要開展經(jīng)常性文化活動。經(jīng)常性的新穎、健康的文化、教育、體育等活動是醫(yī)院文化建設(shè)重要載體和表現(xiàn)形式。它不僅可以使職工文化生活豐富多彩，而且科室與科室、職工與職工、職工與領(lǐng)導之間的溝通還可得到加強，有助于群體的價值觀和醫(yī)德的凝聚和升華，對強化醫(yī)院文化教育起著積極的推動作用。
二、確立以人為本的理念。
醫(yī)院是一個直接面向人的特殊單位，在醫(yī)院文化建設(shè)中要充分考慮人的因素，滿足人的要求，要確立“以人為本”的理念。首先對病人實施“人文關(guān)懷”。要以病人的需求為導向，充分體現(xiàn)對病人的人性化關(guān)懷，為病人提供最方便、最便捷的服務(wù)。要始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷進行換位思考，診療過程中主動關(guān)懷，為病人進行貼心的人文關(guān)懷。其次對職工堅持“以文化人”。醫(yī)院員工的文化素質(zhì)相對較高，對事物有著自己的看法和觀點，對于他們的思想和觀念，不能簡單地用說教、灌輸?shù)姆绞饺ゼ右愿淖儯獔猿帧耙晕幕恕?。要用人性、人文的思維和行為來感化和管理職工，讓職工從內(nèi)心接受醫(yī)院的價值觀念和精神，從而增強職工的凝聚力和向心力。
三、強化職業(yè)道德的培訓。
醫(yī)院承擔著救死扶傷的重任，這種特殊職能決定了“德”在醫(yī)這個行業(yè)中的特殊重要性。在醫(yī)院文化的建設(shè)中，首要的是時刻提醒醫(yī)護人員，要堅持一名醫(yī)者的神圣職責，恪守“救死扶傷、防病治病，全心全意為人民健康服務(wù)”這一基本原則，全心全意為患者服務(wù)。因而，要強化職業(yè)道德培訓，著重培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者正確的價值觀念、崇高的思想情感和良好的道德觀念及積極向上的工作精神。遵循醫(yī)德目標所建構(gòu)的醫(yī)院文化才是社會所期望的醫(yī)院文化。
四、加強制度紀律的約束。
醫(yī)院文化的教育內(nèi)容和活動形式，僅靠職工自發(fā)參與和領(lǐng)導重視，很難長期堅持，要抓住成效，不斷將醫(yī)院文化建設(shè)推向深層，必須要有嚴格的約束制度作保證。何況，制度管理是醫(yī)院管理的主要模式，嚴格的制度管理和嚴明的勞動紀律對任何醫(yī)院都是必要的。醫(yī)院的規(guī)章制度的約束是醫(yī)院文化建設(shè)的重要部分，促使醫(yī)院職工養(yǎng)成自覺參與文化建設(shè)的良好習慣。只有制度紀律的約束，才可確保醫(yī)院文化建設(shè)得以健康有序推進。
一個優(yōu)秀而又富于成效的現(xiàn)代化醫(yī)院，可以凝聚醫(yī)護員工的精神力量，增進團隊協(xié)作氛圍，提高工作效率;可以完善和健全醫(yī)院的各項制度建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平;可以改善醫(yī)院的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)設(shè)施，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量;可以樹立醫(yī)院信譽和品牌的良好形象，提高社會的競爭力。醫(yī)院文化建設(shè)涵蓋了醫(yī)院發(fā)展的各個方面和整個過程，有了醫(yī)院文化建設(shè)的深度，才能夠大大提高醫(yī)院的整體素質(zhì)。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇十五
隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實例越來越多，對現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟管理造成了很大的影響，工程造價理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對工程建筑造價估算的正確認知和頻繁的使用，國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學者也開始對建筑工程造價的研究重視起來。國外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學者在建筑工程造價方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價一代到三代的造價估算模型。這幾代造價估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點，很難適應(yīng)當下建筑行業(yè)對于剛才造價估算的要求。就這一問題，國內(nèi)外的學者進行了共同的研究和探討，運用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開了工程造價估算工作，對現(xiàn)有的過程造價估算做著改進和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價估算工作本身的復雜性，至今國內(nèi)外都沒有一套成熟的過程造價估算方法。綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結(jié)出在工程造價估算方面，國內(nèi)外研究出來的造價估算方法都存在著缺點。在建筑工程造價估算方面需要根據(jù)實際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價估算方法。
二、建筑工程項目造價全過程的重要性。
建筑工程造價全過程就是在建筑工程項目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價控制，建筑項目工程造價全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點：
(一)遏制了工程建設(shè)的浪費。
建筑工程項目具有施工周期長、投資金額大的特點，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項目的管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個工程帶來嚴重的經(jīng)濟損失。由于國內(nèi)的過程項目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項目施工之后才采用造價計算制度。傳統(tǒng)的造價制度對建筑工程中的造價控制方法都是采取事前預防、事中控制，這種控制方法會造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴重。通過對建筑工程的造價進行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。
(二)提高工程建設(shè)管理水平。
建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應(yīng)當下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的.發(fā)展，施工全過程進行造價控制能夠有效的實施建筑經(jīng)濟管理，使得整個建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。
三、全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用。
(一)全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀。
1.全過程造價工作開展難度大。
建筑工程施工設(shè)計中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進行合作。所以，就會給建筑工程的全過程造價控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個主體所追求的利益點不同，造成建筑項目經(jīng)濟管理很難進行有效的開展。
2.全過程造價控制缺乏推進機構(gòu)。
實施建筑工程的全過程造價控制，必須要有專門的機構(gòu)和專業(yè)的造價審計人員負責，才能夠確保審計工作的準確性。但是，在實際的造價審計工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個主體也不會參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價跟資金審計工作開展困難。
3.造價工作人員的素質(zhì)水平較低。
建筑工程造價所涉及的是不同的兩門學科的專業(yè)知識，造價工作人員除了要具備專業(yè)的財務(wù)審計專業(yè)知識，還要具備建筑工程造價審計的專業(yè)知識。但是，在實際的審計工作人員隊伍中，部分的審計工作人員都很難達到具備兩門學科專業(yè)知識的要求，導致造價跟蹤審計人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)不達標。我國多數(shù)的審計部門并沒有結(jié)合當下的實際情況，對審計工作人員進行專業(yè)知識和素養(yǎng)的培訓。長此以往，就會導致造價審計工作難以開展。
(二)全過程造價在建筑工程中的應(yīng)用。
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進行全周期的造價控制，具體如下：
1.重視審計人員的素質(zhì)培養(yǎng)。
伴隨著建筑工程中全過程造價工作水平不斷提高，對造價工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價審計人員必須具備專業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進行有效的解決。同時還要求造價審計人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個建筑工程的造價是建立在科學性、準確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價人員進行建筑工程項目的全過程造價審計，對現(xiàn)有的審計人員進行定期或不定期的培訓，提升審計人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價控制提供有力的人力基礎(chǔ)。
2.項目施工階段造價控制應(yīng)用。
建筑工程施工階段造價控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價控制工作主要是對各項合同進行審計。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進行審查，加強對財務(wù)管理的審核、驗收制度、設(shè)備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財務(wù)核算和賬務(wù)處理審計，各項費用的計取、建設(shè)項目的支出等審計都在建筑施工階段進行跟蹤審計。
3.項目竣工階段造價控制應(yīng)用。
竣工階段的造價控制主要分為建成竣工階段和竣工驗收階段兩種，竣工驗收階段的造價控制內(nèi)容主要包括：驗收工作是否按照驗收條款進行；是否按照規(guī)定的程序進行驗收；驗收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問題是否按照要求進行解決。項目建成竣工后的造價控制內(nèi)容主要包括：建筑項目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運行記錄審查等一系列的審查。
四、結(jié)語。
建筑工程建設(shè)管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過程造價控制，在實際的運用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價工作水平，對建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟管理水平。針隊國內(nèi)的造價控制團隊中存在的一些現(xiàn)狀及問題進行及時的糾正，有效的提升國內(nèi)的建筑造價控制水平。
參考文獻：
[1]駱偉廷.淺談新時期建筑工程造價的控制管理[j].四川水泥,2016,9:169+207.
[3]吳松嶺.市政道路工程成本管理方法在劉家壩ab道路中的應(yīng)用研究[d].重慶交通大學,2015.
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇十六
作為民生行業(yè)的重要組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體經(jīng)營體系以及內(nèi)部的管理制度都對其所為社會提供的公共服務(wù)有很大的影響，尤其是在我國醫(yī)療體制改革不斷深化的今天，醫(yī)療市場的競爭愈加激烈，政府對于醫(yī)院的補貼已經(jīng)不能夠滿足其自身的發(fā)展要求，在這種形式下各個醫(yī)院做好自身的預算管理工作是重中之重。預算管理工作不只是財務(wù)部門的責任，更加需要醫(yī)院的各個部門之間都相互監(jiān)督，共同意識到預算管理的重要性，盡快建立起符合自身發(fā)展的預算管理體系。預算管理要做到全面性，即預算編制、預算審核、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算分析及預算考核等都要加強重視。
一、預算管理的簡介。
對于醫(yī)院而言，預算就是指在遵循國家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)其事業(yè)發(fā)展計劃以及目標編制所制定的年度財務(wù)收支計劃,在預算管理方面醫(yī)院應(yīng)該將所有財政差額撥款以及醫(yī)院本身自有的資金收支都納入其中。平時我們所說的預算包含兩個部分，即預算與支出，地方在制定預算管理方案時應(yīng)該以最新頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》為標準另外結(jié)合自身的實際情況對當?shù)氐尼t(yī)院采取合適的管理辦法。為了保證所選的管理辦法適合醫(yī)院的發(fā)展，所以起初應(yīng)該根據(jù)實際的情況建立試點，并且在預算管理辦法實行一段時間之后綜合分析各個試點的發(fā)展情況，之后選擇最為合適的管理辦法。預算管理包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析以及考核等制度的內(nèi)容，涉及的方面比較多，因此不能夠只是依靠財務(wù)部門，更需要全員都參與其中，每個人都應(yīng)該認識到自己的責任，領(lǐng)導階層制定科學合理的管理體制。
二、醫(yī)院加強預算管理的意義所在。
1.對醫(yī)院資金的運行具有指導作用。由經(jīng)驗分析可知，醫(yī)院加強預算管理既對醫(yī)院的資金運行起到主導作用，又對醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施起到了推動性的作用。首先對于財務(wù)戰(zhàn)略來說，就是指醫(yī)院對于自身所擁有的資金進行運行方面的規(guī)劃，對醫(yī)院的資金流向做出長期以及全盤的考慮，對于融資的方向、時間、數(shù)量以及內(nèi)容要有一個整體的統(tǒng)籌，主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略三個主要方面，由上面的分析可知財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到醫(yī)院的資金流動，對于醫(yī)院的發(fā)展以及曰常運行具有重要的作用，所以在制定時應(yīng)該綜合考慮自身的實際情況以及未來的發(fā)展策略，以此為基礎(chǔ)進行制定。預算管理在財務(wù)管理中占有基礎(chǔ)性的地位，對醫(yī)院資金的來源和去向做出科學合理的規(guī)劃。
2.規(guī)范并且控制醫(yī)院的整體經(jīng)濟活動。對于醫(yī)院來說預算的編制、審核、執(zhí)行、考核與評價都應(yīng)該包含在預算管理體系內(nèi)部，預算的最終目的就是確定醫(yī)院的某些經(jīng)濟活動是否發(fā)生與進行，所以在財務(wù)預算的編制過程中，應(yīng)該對醫(yī)院的各類經(jīng)濟活動進行綜合并且科學的分析，最后得出其是否具有進行下去的必要。另外，在預算的審核和執(zhí)行過程中堅決杜絕對計劃隨意進行更改的現(xiàn)象發(fā)生，以免造成較大誤差的出現(xiàn)，還應(yīng)該對預算管理采取相應(yīng)的措施進行控制以保證其順利的進行。實行預算管理的考核，可以使醫(yī)院的經(jīng)濟活動更加清晰，在對活動中的每個步驟都可以做到有序化，使結(jié)果更加精確，更有實際意義。最后，對于評價與獎懲來說可以為曰后的經(jīng)濟活動積累經(jīng)驗，同時獎懲制度也可以使經(jīng)濟活動的更加具有執(zhí)行力度，提高人們對于預算管理工作的重視程度。
3.將經(jīng)營目標分階段實現(xiàn)。預算管理一個重要的作用就是可以將醫(yī)院的整體經(jīng)營目標進行分解，從而分階段實現(xiàn)，現(xiàn)在最為常見的分解辦法就是將醫(yī)院所制定的年度目標分為季度經(jīng)營目標、月度經(jīng)營目標等，但是經(jīng)過長期的分階段進行卻發(fā)現(xiàn)在這些小目標實現(xiàn)的過程中很多都是不能夠馬上看到效果的，也不能夠看到具體的執(zhí)行情況。但是預算管理對于目標的實現(xiàn)卻具有重要的作用，通過將各個的經(jīng)營目標進行細化之后，目標會變得更加具體，醫(yī)院在短期目標的控制時可以更具實際的情況及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并且進行調(diào)整，在動態(tài)平衡中保證長期目標的實現(xiàn)。另外，通過財務(wù)預算的管理醫(yī)院可以建立一個全面的`企業(yè)財務(wù)狀況評價體系，這樣一來可以將預算數(shù)與實際數(shù)進行對比，從而找出偏差并且采取有效的解決方案，逐步的促進階段目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)醫(yī)院的整體財務(wù)目標。
1.加強對預算管理的重視程度。想要做好預算管理工作首先必須加強醫(yī)院各階層人員的重視，尤其是領(lǐng)導階層，只有醫(yī)院的領(lǐng)導階層高度重視預算管理，才會為其有效的實行創(chuàng)建一個適合的環(huán)境。首先，醫(yī)院領(lǐng)導應(yīng)該在硬件設(shè)施上加強重視，在人力、物力、財力等方面加大投入的力度，并且鼓勵各部門之間的員工加強溝通，使部門之間的合作更加協(xié)調(diào)互助，從而調(diào)動全體部門和員工參加預算管理的積極性。
2.重視預算的執(zhí)行與考核。預算執(zhí)行在預算管理中起到核心作用，需要制定每個層次和環(huán)節(jié)的責任目標與獎懲標準，在制定時應(yīng)該以公平合理為準則，圍繞一個原則性的目標框架進行預算執(zhí)行的制定，對于基本責任以及基本的要求應(yīng)該明確，但是這些標準并不是一成不變的，在實行的過程中需要根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部具體情況的改變做出調(diào)整，做好動態(tài)的預算管理，每個階段都要定期對預算管理制度進行考核，防止預算目標脫離實際情況，避免對醫(yī)院造成較大的損失。另外，針對實際運行過程中超出預算開支的情況，應(yīng)該交由管理委員會定奪，為了節(jié)約經(jīng)營成本與經(jīng)費開支，對于預算應(yīng)該嚴格執(zhí)行，并且針對其中的不足之處要及時進行改進，使預算管理的方案適合醫(yī)院的發(fā)展。
3.完善預算管理體制。在建立醫(yī)院預算管理系統(tǒng)時為了更好的滿足醫(yī)院內(nèi)部預算管理對于信息的大量需求，每個部門都需要對預算目標的實現(xiàn)過程進行仔細并且清晰的核算，完善預算管理體制，將責任細化到各個部門的，醫(yī)院應(yīng)該對每個部門中心所分管的內(nèi)容都全面的掌握了解，要求各個部門根據(jù)分管的內(nèi)容，分別設(shè)置賬簿，做到收支與結(jié)余情況清晰明確。對于智能管理部門來講，需要定期的計算出該部門的職能成本并且對所需要的費用做一個歸結(jié)和核算，比較其中的差異，從而了解責任成本預算管理目標的實現(xiàn)程度。另外，對于任何一個系統(tǒng)而言反饋機制都是必要的組成部分，建立一個實用性強的反饋機制可以使系統(tǒng)在運行的過程中不斷得到改進，從而使系統(tǒng)更加優(yōu)化。最后，如果醫(yī)院已經(jīng)下達了預算計劃，則在計劃運行的過程中是不可以對預算計劃進行調(diào)整的，否則將會導致醫(yī)院經(jīng)濟運行出現(xiàn)紊亂，如果發(fā)生突發(fā)狀況，例如：國家修改了某些政策而導致預算難以成立，那么在這種情況下可以對預算進行修改，防止預算結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差。
四、結(jié)語。
醫(yī)院進行預算管理有助于其提高自身的財務(wù)管理水平，同時也是其全面提高管理水平的重要舉措，醫(yī)院在制定預算管理方案時首先應(yīng)該對預算管理有一個全面的了解，掌握其對于醫(yī)院所起到的重要作用。預算管理對于醫(yī)院的資金具有指導性的作用，另外對于醫(yī)院的經(jīng)濟活動具有規(guī)范化的作用以及可以實現(xiàn)經(jīng)營目標的分階段進行，在進行預算管理時首先應(yīng)該加強重視，進而完善管理體制。
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醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇十七
指用人單位的規(guī)章制度，是用人單位為組織勞動過程和實施勞動管理而制定的規(guī)章制度的總和。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的`法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。
實行制度化管理的好處是什么?所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:。
三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓發(fā)展的動力和標準。
一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有一定的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。
1、要想實現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導抓起，從領(lǐng)導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導集體的制度建設(shè)開始。
2、要想實現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學合理、符合實際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執(zhí)行。
3、要實現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機制。在一個單位，只有科學合理，符合實際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度?？己耸菣z驗規(guī)章制度落實情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。
4、要實現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛主席曾經(jīng)說過:“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。
規(guī)章制度是學院求得最大效益的保障，學院規(guī)章制度是實現(xiàn)學院目標的有力措施和手段。而且規(guī)章制度是作為教師行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，學院各項規(guī)章制度，是學院進行正常管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀校園文化的規(guī)章制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。
大家都知道，規(guī)章制度是很重要的。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。
所以不光是針對教師，規(guī)章制度也體現(xiàn)學生當中。在我們的身邊，絕大多數(shù)同學都明白一個道理:外譯很優(yōu)秀。因此他們能夠嚴格要求自己，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，勤奮學習，努力成才。但也有少數(shù)同學，進入外譯后，放松了對自己的要求，無視校規(guī)校紀，甚至違反校規(guī)校紀，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學業(yè)，辜負了父母的期望。因此，有必要要讓學生們重新重視并遵守學校的規(guī)章制度。
對學校來說，良好的規(guī)章制度是學校文明的重要標志，遵守學校的規(guī)章制度，是對我們每一個同學的基本要求，也是一個人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。一個人，越是能遵守規(guī)章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒有發(fā)展前途。
一、規(guī)章制度具有權(quán)威性.一個大家普遍認同、嚴謹規(guī)范的規(guī)章制度系統(tǒng)可以確保管理者在其職權(quán)范圍內(nèi)享有一定的權(quán)威,以讓自己的下屬集聚力量.因為任何一個單位都需要一定的組織架構(gòu)來維系它正常運轉(zhuǎn),而在組織架構(gòu)所有的要素（工作目標、分工職級、規(guī)章制度等）中,規(guī)章制度最具權(quán)威性.
二、規(guī)章制度具有規(guī)范性.無論是對于學校還是對于其中的干部師生員工來說,規(guī)章制度無疑是他們的日常行為準則,是整合大家力量的工具.殊不知,一整套好的規(guī)章制度本身就具有自律性,這就使得它對于一所基層學校而言,獨具引領(lǐng)大家攜手共進的作用.
三、規(guī)章制度具有穩(wěn)定性.事實上,學校領(lǐng)導者經(jīng)常會因故調(diào)整和變更.但要是這種調(diào)整和變更缺乏制度的約束,這就會使學校發(fā)展受到不利影響.因為發(fā)展具有連續(xù)性和傳承性,而要讓學校發(fā)展不為領(lǐng)導人的改變而改變,就只有通過規(guī)章制度建設(shè)來解決.這也就是說,一個基層學校領(lǐng)導人可以改變,但有了規(guī)章制度,就能夠有效避免學校因此而產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,以起到讓學?？沙掷m(xù)健康發(fā)展的作用.
四、規(guī)章制度具有統(tǒng)領(lǐng)性.對于一所基層學校而言,如何讓大家通過某種方法來實現(xiàn)共同的工作目標,進而實現(xiàn)長足發(fā)展,關(guān)鍵是要讓大家的價值觀得到高度的統(tǒng)一.經(jīng)驗告訴我們,一所學校中能呈現(xiàn)大家共同價值觀的莫過于一整套公正、合理的規(guī)章制度.所以,當代社會任何一所學校都需要自己擁有一個完善的規(guī)章制度系統(tǒng)來確保這里的干部師生員工同心同德、同舟共濟,以實現(xiàn)學校的可持續(xù)健康發(fā)展.
當然,學校規(guī)章制度的設(shè)計尤其要強化其權(quán)威性和有效性,這無疑是我們推進依法治校工作的重中之重.值得一提的是,現(xiàn)實中只要有一項規(guī)章制度在得不到大家的普遍認同和切實遵守,那不良后果就不僅僅是這項規(guī)章制度功能本身遭到損害,而是整個規(guī)章制度體系和相關(guān)領(lǐng)導者（執(zhí)行人）在大家心目中的權(quán)威遭到詆毀；現(xiàn)實中只要有一個人違反了規(guī)章制度或超越了規(guī)章制度可以不加以處罰,那么跟著就一定會有許多人去違反規(guī)章制度或超越制度.
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇十八
企業(yè)文化；餐飲業(yè)；突破口；發(fā)展。
注明：此頁無頁碼。
目錄。
1前言????????????????????????????1。
2企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延???????????????????????????1。
2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵???????3。
2.1.2制定系統(tǒng)的、切實可行的餐飲文化建設(shè)工作，推進方案制定系統(tǒng)??4。
3.通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新??????4。
3.1消費者需求變化轉(zhuǎn)移到文化品味的需求???????????????5。
3.1.1通過企業(yè)文化建設(shè)：提高從業(yè)人員的素質(zhì)????????????4。
4通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)人本管理????????????。
5注明：此頁無頁碼。
1．前言。
2企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延。
企業(yè)文化是在企業(yè)中長期形成的共同思想，作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。對企業(yè)的發(fā)展形成巨大的推動或破壞作用，是現(xiàn)代社會發(fā)展的一種新型生產(chǎn)力。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括企業(yè)精神、企業(yè)文化行為和企業(yè)文化素質(zhì)三個方面的內(nèi)容，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的外延是指企業(yè)的經(jīng)營文化，管理文化和教育文化。其實質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、制度和精神諸要素間的動態(tài)平衡和最佳結(jié)合。它的精髓是提高人的文化素質(zhì)，重視人的社會價值，尊重人的獨立人格。
2.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系。
企業(yè)經(jīng)營文化的建設(shè)要以消費者為中心，確定企業(yè)與社會間的和諧關(guān)系。經(jīng)營文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成并表現(xiàn)出的特有的思維方式與行為模式，是企業(yè)經(jīng)營實踐的產(chǎn)物，可分為經(jīng)營觀念和經(jīng)營行為。經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標以及為了實現(xiàn)這一目標而設(shè)定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營觀念隨著環(huán)境的變化有一個演變的過程，這一過程體現(xiàn)企業(yè)與社會之間關(guān)系的變化過程。通過企業(yè)精神建設(shè)，營造良好的企業(yè)與社會之間的關(guān)系。企業(yè)精神是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的．并為企業(yè)的領(lǐng)導和職工認同的群體意識，它是一個企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范，工作作風和生活態(tài)度的總和。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，企業(yè)精神居于核心和主導的地位，是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)向上的凝聚力，是企業(yè)發(fā)展前進和精神動力。企業(yè)的精神是以尊重社會、服務(wù)社會為主體的，良好的企業(yè)精神能很好地塑造企業(yè)與社會之間的關(guān)系。
2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)與社會之問的關(guān)系、促進企業(yè)的發(fā)展。
2.1.2制定系統(tǒng)的、切實可行的餐飲文化建設(shè)工作，推進方案制定系統(tǒng)。
制定系統(tǒng)的、切實可行的餐飲文化建設(shè)工作，推進方案制定系統(tǒng)，即在重新梳理餐。
飲企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略，并在通過明確的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略定位、適度調(diào)整文化建設(shè)方向和理念的基礎(chǔ)上，按照餐飲文化建設(shè)推進工作的需要，制定出目標明確、措施得力、可操作性強的系統(tǒng)性工作方案。要求至少應(yīng)覆蓋10個方面內(nèi)容，體現(xiàn)出6個“明確”：即企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)哲學和宗旨、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)制度化建設(shè)、企業(yè)管理要素、企業(yè)員工行為準則、企業(yè)視覺形象、企業(yè)服務(wù)及產(chǎn)品形象、企業(yè)的社會形象，以及明確的企業(yè)文化建設(shè)目標和方向、明確的企業(yè)價值觀、明確的企業(yè)文化個性化特點、明確的創(chuàng)新發(fā)展原則和重點、明確的全員參與精神和要求、明確的競爭取勝原則和路徑，同時還要在企業(yè)持續(xù)的宣傳教育中，不斷灌輸先進的經(jīng)營管理理念，大力弘揚與企業(yè)的奮斗目標、企業(yè)精神和社會發(fā)展相一致的價值體系，千方百計地激發(fā)員工投身企業(yè)文化建設(shè)的信心和熱情。
3.通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。
市場競爭的重點轉(zhuǎn)向于企業(yè)文化的競爭?，F(xiàn)代市場競爭的重點在不斷轉(zhuǎn)移是餐飲業(yè)通過文化組建設(shè)實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新要考慮的首要問題。從量的競爭到質(zhì)的競爭，從產(chǎn)品的競爭互促銷的競爭，最終導致了企業(yè)營銷策略的變化這種變化引起了人的對品牌的追求，是人的更深的追求，即企業(yè)文化的追求。
3.1消費者需求變化轉(zhuǎn)移到文化品味的需求。
消費者需求的變化通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新考慮的第二個問題。根據(jù)恩格爾定律、消費者需求開始一點一點地從“務(wù)實”向“務(wù)虛”轉(zhuǎn)變。在購買實物產(chǎn)品時，消費者對能否得到相應(yīng)的咨詢、培訓、售后服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容的要求越來越高。甚至購買環(huán)境，銷售人員的態(tài)度、言行、舉止、專業(yè)知識等因素都會影響到消費者的購買行為。
3.1.1通過企業(yè)文化建設(shè)：提高從業(yè)人員的素質(zhì)。
4通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)人本管理。
人本管理認為人的管理是企業(yè)管理的核心，以激勵人的行為，調(diào)動人的積極性為管理的核心和動力。企業(yè)文化的精髓在于重視人的價值，重視人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和社會發(fā)展中的決定性作用。企業(yè)文化的功能具有振興、協(xié)調(diào)、凝聚、美化和育人的效率，它有助于企業(yè)的人本管理、有助于團隊精神的形成和培養(yǎng)。通過企業(yè)文化的建設(shè)、有利于企業(yè)．規(guī)章制度的建立與完善、加強對員工的培訓、考’核、提高服務(wù)意識、技能和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的良好目標。企業(yè)與社會之問的關(guān)系，產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新、企業(yè)人本管理是現(xiàn)代民營餐飲業(yè)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的三大因索，其深刻體現(xiàn)了企業(yè)文化價值觀念、行為準則、管理文化、經(jīng)營文化和人員的素質(zhì)。同時，把員工隊伍培養(yǎng)成為一支富有學習精神的學習型團隊。餐飲文化建設(shè)的發(fā)展進步是企業(yè)全體人員共同創(chuàng)造的結(jié)果，從餐飲文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，除了繼續(xù)堅持、強化上層的主導和推動作用外，有意識地引導帶動廣大員工努力學習國家的大政方針、國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際不斷加以深入探討研究，培養(yǎng)創(chuàng)建出一支富有學習精神的學習型團隊，業(yè)已成為企業(yè)的當務(wù)之急。展望發(fā)展，擁有學習型團隊的企業(yè)必將會成為未來最成功的企業(yè)，通過企業(yè)文化的建設(shè)將更好地促進現(xiàn)代民營餐飲業(yè)的發(fā)展。
5．結(jié)束語。
在xxxxx大學xxxx系工商管理專業(yè)學習了3年，讓我學到了很多東西，讓我的生活過得更充實，現(xiàn)在我把自己所掌握專業(yè)知識都表現(xiàn)在畢業(yè)論文中。正是有了你們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向xxxxx大學，xxxx系的全體老師表示由衷的謝意。
出自 xuEfEn.com.Cn
致謝。
本畢業(yè)論文在導師xxx的悉心指導和嚴格要求下業(yè)已完成，從課題選擇、方案論證到畢業(yè)論文工作順利完成，無不凝聚著xxx老師的心血和汗水，在3年的學習和生活期間，也始終感受著導師的精心指導和無私的關(guān)懷，我受益匪淺。在此，我衷心的祝福老師工作順利，身體健康！
參考文獻。
【參考文獻】。
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[2]許鵬、陳力《企業(yè)文化》人民出版社。
[3]趙惠時《飯店管理概論》中國商業(yè)出版社.責任編輯：樊保臣。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇十九
(一)醫(yī)院缺乏經(jīng)營意識，預算管理意識不強。
由于歷史等多方面的原因，醫(yī)院上下在思想觀念以及經(jīng)營管理方面都與現(xiàn)代醫(yī)療體制的改革的許多方面存在很大的差距，預算管理意識不強，這也是我國醫(yī)院的發(fā)展受到制約原因之一。
(二)財務(wù)預算的編制過程及方法不科學。
部分醫(yī)院的財務(wù)預算編制一般都是根據(jù)上年財務(wù)決算數(shù)據(jù)信息而估算出來的，沒有經(jīng)過科學詳細的預算編制程序，只是核算數(shù)據(jù)信息，忽視醫(yī)院整體經(jīng)濟效益分析，由此而得出的財務(wù)預算與客觀實際有較大差距，而在此基礎(chǔ)上的成本預算、財務(wù)報表內(nèi)容、核算折舊的方式也不能適應(yīng)現(xiàn)代市場的要求。由此可見醫(yī)院的預算編制在實施過程中起不到預算管理應(yīng)有的作用。另外，在醫(yī)院財務(wù)實際應(yīng)用中仍然存在所有信息數(shù)據(jù)都是通過手工上報的情況，大大降低了工作效率及數(shù)據(jù)的準確性，同時也造成了資源的浪費。
(三)預算組織體系設(shè)置不科學。
醫(yī)院的預算管理體系組成人員主要是財務(wù)人員，缺乏專業(yè)技術(shù)類人員，那么預算管理部在確定預算指標時很難對指標的合理性及可行性做出專業(yè)判斷，這種缺乏專業(yè)鑒定的預算指標自然很難被各科室接受，但在我國目前醫(yī)院的經(jīng)營管理模式下只能接受，于是造成了業(yè)務(wù)部門與預算管理部門的矛盾。醫(yī)院內(nèi)部沒有內(nèi)審部門，醫(yī)院的全面預算管理便缺乏審計監(jiān)督。醫(yī)院的預算目標、編制完成后，沒有一個適當?shù)牟块T對預算的執(zhí)行、調(diào)整、考核進行審計監(jiān)督，預算管理活動的真實性、合法性沒有被監(jiān)督，也無法反映預算管理體系在醫(yī)院實施的效率和效果，也就無法促進各科室改進預算管理、提高經(jīng)濟效益。
(四)預算內(nèi)容與醫(yī)院實際脫節(jié)。
很多醫(yī)院并不重視預算，只是將其看做獲得資金支持的鋪墊，僅把預算工作當做一項任務(wù)來做，資金到帳后預算管理工作也宣告結(jié)束。預算管理的組成人員中沒有務(wù)科室和業(yè)務(wù)人員的參與，以至于預算與科室的工作計劃掛不上鉤，與醫(yī)院的整體規(guī)劃關(guān)系不大，在實際的預算執(zhí)行中也不是按照預算編制的計劃來使用的，對預算執(zhí)行的審計與監(jiān)督便成了空談。由于預算內(nèi)容的脫節(jié)還造成了醫(yī)院財務(wù)管理上的困擾，資金使用缺乏計劃性，不能合理充分利用，由此而形成的資金分配數(shù)據(jù)也不準確。
(五)預算分析過于簡單。
預算管理中的預算分析僅限于財務(wù)數(shù)據(jù)對比，而對于原因剖析、改進方案等重要方面的分析卻沒有體現(xiàn)。預算中也沒有能夠調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作熱情與積極性的獎罰制度，對預算執(zhí)行缺乏激勵機制。
(一)貫徹全面預算管理的理念。
我國目前的醫(yī)院管理中全面預算管理是非常重要的一個戰(zhàn)略管理形勢。將醫(yī)院的全面預算管理與經(jīng)營理念統(tǒng)一起來，不但可以提高預算的執(zhí)行力，同時對提高醫(yī)院整體管理效率、增強醫(yī)院適應(yīng)現(xiàn)代市場的能力，提高醫(yī)務(wù)人員積極性都有很強的促進作用。
(二)建立健全預算管理組織模式。
為了提高預算管理在醫(yī)院管理中的作用，可以設(shè)立預算管理委員會，組成人員不但要有相關(guān)管理人員還要有業(yè)務(wù)科室的醫(yī)務(wù)人員，預算管理委員會全面負責醫(yī)院的預算管理，人員的多元性也能夠解決在預算編制及執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的一些沖突和分歧，并且由于有業(yè)務(wù)科室人員參加，預算也能更加符合業(yè)務(wù)實際，與醫(yī)院經(jīng)營理念更加統(tǒng)一，提高預算效用。通過建立健全預算管理組織能夠提高醫(yī)院的核心競爭力，預算能夠更加科學全面、精細化。
預算管理可以說只是醫(yī)院財務(wù)管理的一方面，是對醫(yī)院資金進行合理分配安排的'前提，具體的資金使用是由財務(wù)部門來實施的，所以如果財務(wù)管理體系混亂會影響預算的執(zhí)行，同時財務(wù)部門還承擔著對醫(yī)院經(jīng)營管理活動的綜合效益進行分析以及評價的責任，醫(yī)院的決策部門是跟就財務(wù)部門的財務(wù)分析及建議而做出決策的，其體系的合理性便更加重要。所以優(yōu)化財務(wù)管理體系對提高預算管理在醫(yī)院管理中的作用非常重要。
(四)采用科學和完整的預算編制方法，構(gòu)建信息化管理平臺。
在按照國家有關(guān)預算編制規(guī)定的前提下，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的實際情況全面分析上年度預算執(zhí)行情況，再考慮醫(yī)院的發(fā)展計劃、收入可能增減情況以及具體科室業(yè)務(wù)實際需要情況，進行預算編制。醫(yī)院應(yīng)建立預算管理信息系統(tǒng)，杜絕手工上報的方法，以提高準確性也節(jié)約資源?？梢赃\用先進技術(shù)建立預算管理信息平臺，并進行各科室聯(lián)網(wǎng)，預算管理就有了技術(shù)支持。
(五)重視預算的執(zhí)行及考評機制。
改變只重視事前預算編制的觀念，加強對預算執(zhí)行力的考察，預算分析中增加預算執(zhí)行力分析，實施層層分解的方式，將原因具體落實到每個科室每個環(huán)節(jié)，并將其作為年度考核依據(jù)，引入業(yè)績評價體系，與績效掛鉤，也是激勵醫(yī)務(wù)人員的手段之一。在具體執(zhí)行預算的過程中，對預算的每個項目進度都要實施全面的監(jiān)督管理，應(yīng)該及時查明預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題和偏差，及時將問題反映反饋到各部門，以便做好完善工作。
三、結(jié)束語。
綜上所述，預算管理的加強對于醫(yī)院提高管理效果，增強醫(yī)院整體效益具有至關(guān)重要的作用，醫(yī)院在日常經(jīng)營活動中應(yīng)該不斷完善改進醫(yī)院預算管理工作。
醫(yī)院教務(wù)管理的重要性篇二十
淺談醫(yī)院文化建設(shè)對醫(yī)院整體發(fā)展的影響醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展過程中形成的特有的思想理念、醫(yī)療習慣、人文狀態(tài)、環(huán)境面貌等的集中體現(xiàn)。醫(yī)院無論大小、無論級別，都會在發(fā)展中形成自身的文化。醫(yī)院文化離不開醫(yī)院，與醫(yī)院發(fā)展間存在著必然聯(lián)系，二者相輔相成，在一定條件下互為因果。發(fā)展產(chǎn)生文化、孕育文化，醫(yī)院文化影響著醫(yī)院發(fā)展。
醫(yī)院形象是給予服務(wù)對象第一感官認識，在極大程度上反映了醫(yī)院的內(nèi)涵、文化，乃至業(yè)務(wù)水平、管理水平，是一個醫(yī)院重要的名片性屬性，張范衛(wèi)生院歷來重視形象文化建設(shè)，狠抓視覺形象，體現(xiàn)醫(yī)院風范。多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導班子的努力，逐漸形成了以環(huán)境衛(wèi)生為主元素的形象文化，并以制度的形式把形象管理好，維護好。每周五下午，院委員會成員及各科負責人對全院各科環(huán)境衛(wèi)生狀況進行大檢查，對檢查中存在的問題記錄下來，形成通報文件公布于眾，限期整改。環(huán)境衛(wèi)生檢查制度的實施，有力地推動了醫(yī)院衛(wèi)生形象的提升，改善了診療環(huán)境，贏得了廣大患者及上級領(lǐng)導的一致好評。此外，我們還施行了每日形象自查互查措施，每個職工上班之前要先檢查自己的隔離衣、胸牌、隔離帽等是否整齊、戴好。同時，本科室其他同事有責任隨時監(jiān)督自己的同事，通過這個細節(jié)性、活動性的措施，使我們的職工時刻都能保持良好的醫(yī)務(wù)工作者的形象，得到了患者的贊可。形象文化建設(shè)對于提高醫(yī)院形象、獲得患者信任、促進治療效果有必要的積極影響，為各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展起到了推波助瀾的作用。
三、醫(yī)院文化建設(shè)促進業(yè)務(wù)技能提升，增強醫(yī)院軟實力。
醫(yī)院文化主體是醫(yī)院，核心是醫(yī)療活動。因此沒有醫(yī)療文化的醫(yī)院文化形同軀殼，沒有靈魂。順應(yīng)醫(yī)改惠民利民要求，去年4月份，我院在原中醫(yī)科基礎(chǔ)上，打造了一個高標準、現(xiàn)代化的針灸推拿中心，對其進行了溫馨化建設(shè)，營造了濃厚的中醫(yī)文化氛圍。硬件建設(shè)水平和中醫(yī)氣息的填充，使得轄區(qū)百姓增加了一條康復渠道，紛紛前來治療。針推科中醫(yī)文化建設(shè)，從一個側(cè)面激發(fā)著有關(guān)人員的干事激情，自然而然地提升自身業(yè)務(wù)知識水平，以求心理和技能上與文化氛圍相適應(yīng)。實踐證明，中醫(yī)文化長廊及針推科中醫(yī)文化建設(shè)，在極大程度上推動了人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性的迸發(fā)，對于改變員工懶散、墮落的消極作風具有必然、必要的正面影響。
四、文化建設(shè)能夠增強集體凝聚力、戰(zhàn)斗力，利于團結(jié)。
這個大家庭的溫暖，更加自發(fā)地緊密團結(jié)；7月份開展的每日警局活動，把員工思想精華拿出來與大家共享，既使大家增進了彼此內(nèi)心世界的了解，又因此增加了一條以“文”會友、以思想碰撞增進友誼的好途徑；9月份組織的拓展訓練，再一次把職工凝聚精神的激發(fā)推向新的高潮。文化在建設(shè)、記憶在疊加、影響在加深、團結(jié)在升華。文化在潛移默化中已演變成一種不可忽視的發(fā)展力量，促進職工在向新的高度攀升的過程中，欲罷不能。
文化建設(shè)本身作為醫(yī)院發(fā)展的一個重要方面，其對整體發(fā)展產(chǎn)生的影響不可估量。好的醫(yī)院文化令患者垂青，好的醫(yī)院令職工成長，好的醫(yī)院文化令醫(yī)院事業(yè)長青、朝氣蓬勃。在新醫(yī)改攻關(guān)的重要時刻，站在新的征程上，我們基層醫(yī)療機構(gòu)要更加注重文化建設(shè)，更加善于利用文化的力量助推醫(yī)院品牌建設(shè)、完善體制、運行機制，增加文化內(nèi)涵和文化積淀，為更好的服務(wù)群眾，厚積薄發(fā)，科學發(fā)展，提供新鮮血液活力。如今，張范衛(wèi)生院正不斷豐富著基層醫(yī)療衛(wèi)生文化的內(nèi)容和形式，也正不斷地運用這些文化的優(yōu)勢，昂首挺胸，闊步前進，積極鞏固著科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的豐富成果，我們有信心也必將在前進的道路上，譜寫更加輝煌燦爛的新篇章，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
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