方案是在解決問(wèn)題或完成任務(wù)時(shí)所確定的一系列步驟和措施。那么我們?cè)撊绾芜x擇一個(gè)適合的方案呢？方案的價(jià)值在于能夠解決問(wèn)題和達(dá)成目標(biāo)，希望大家能夠充分發(fā)揮方案的作用。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇一
特種設(shè)備管理：
1、購(gòu)置：工廠購(gòu)置特種設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行可行性分析，購(gòu)置國(guó)家定點(diǎn)廠家產(chǎn)品。
2、安裝：特種設(shè)備危險(xiǎn)性大、承壓高，必須遵守市勞動(dòng)局規(guī)定，請(qǐng)專業(yè)單位安裝，及時(shí)辦理“許可證”，自已允許安裝的設(shè)備必須嚴(yán)格規(guī)范，仔細(xì)驗(yàn)收，認(rèn)真試運(yùn)轉(zhuǎn)方可交付使用。
3、特種設(shè)備嚴(yán)格按使用說(shuō)明管理。
4、特種設(shè)備要定人、定期檢查。
5、特種設(shè)備有安全附件要保證靈活好用。
6、特種設(shè)備操作工，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)國(guó)家規(guī)定機(jī)關(guān)考試，領(lǐng)取操作證，方可上機(jī)操作，操作人員來(lái)禁喝酒當(dāng)班，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
7、必須做好設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)設(shè)備要做好預(yù)防試驗(yàn)儀表要定期樣對(duì)鉛封。安技部門每月組織專家巡查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即查封或出具整改通知書(shū)，使用單位接到通知應(yīng)停用整改，經(jīng)安技設(shè)備部門驗(yàn)收后啟封使用。
8、熟練掌握本崗位易發(fā)生事故的應(yīng)急措施。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇二
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自從事收銀臺(tái)工作以來(lái)，已有近一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，收銀臺(tái)也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自黃總經(jīng)理要求我上臺(tái)與在座各位分享后，我仔細(xì)回想良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。
首先是自身管理方面：想要作為一個(gè)優(yōu)秀的組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象與情緒控制方面呈現(xiàn)較大問(wèn)題，譬如上班期間，穿著隨意，經(jīng)常涼鞋了事；又因情緒控制不當(dāng)，以至于經(jīng)常被同事笑話“豬肉臉”。雖整日泡在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自身，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作。
其次是員工管理方面：想要作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括她的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓她體會(huì)到公司的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠語(yǔ)言過(guò)激的批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。
因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是明確自己的一個(gè)定位，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。想要把你所在的小團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)崗位帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇三
我方根據(jù)方案提出的要求及采用的相關(guān)技術(shù)提出全面培訓(xùn)計(jì)劃并征得貴單位同意后實(shí)施。培訓(xùn)工作滿足本章要求的培訓(xùn)服務(wù)。提供高水平的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括硬件設(shè)備的使用、系統(tǒng)軟件、管理軟件和應(yīng)用系統(tǒng)的使用等等。
為了使本項(xiàng)目所涉及的系統(tǒng)管理員和維護(hù)人員能全面地了解整個(gè)系統(tǒng)，增強(qiáng)維護(hù)和使用系統(tǒng)的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)說(shuō)明、操作說(shuō)明和相關(guān)的文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保整個(gè)系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行，并達(dá)到最大效益。為此，我們針對(duì)人員各自的工作性質(zhì)，對(duì)不同職責(zé)的工作人員分類進(jìn)行專門培訓(xùn)，使他們掌握一定的專業(yè)技能和一定的開(kāi)發(fā)能力。
我們將提供多種培訓(xùn)課程和按客戶所需要的各種深度、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)講座。由本期項(xiàng)目主要設(shè)備供應(yīng)商提供的對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使他們能夠獲取國(guó)內(nèi)外大型綜合系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握所提供的設(shè)備及軟件的運(yùn)行維護(hù)操作，同時(shí)掌握各種先進(jìn)的軟件技術(shù)。另外，我們的`技術(shù)人員和培訓(xùn)教師隨時(shí)準(zhǔn)備為客戶提供技術(shù)支持和最新技術(shù)信息。
3.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的部訓(xùn)。
針對(duì)該類培訓(xùn)對(duì)象，使其最終達(dá)到能熟悉系統(tǒng)的用法和意義，并對(duì)本項(xiàng)目的深入應(yīng)用作總整體上的指導(dǎo)、規(guī)劃，推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的整體應(yīng)用深度和廣度。
由于管理人員和技術(shù)骨干的有效管理及正確決策是保證系統(tǒng)順利實(shí)施和運(yùn)行，因此對(duì)管理人員及技術(shù)骨干的培訓(xùn)提出更高的要求，建議安排管理人員及技術(shù)骨干到進(jìn)行集中專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們提高管理水平，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，掌握相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和方向。
3.3系統(tǒng)維護(hù)人員。
系統(tǒng)維護(hù)人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：
85掌握系統(tǒng)的初始化和主要參數(shù)的設(shè)定方法;。
85對(duì)一般性故障進(jìn)行診斷、定位和排除;。
85掌握系統(tǒng)故障后的恢復(fù)方法;。
85熟練查閱各種系統(tǒng)操作和維護(hù)手冊(cè);。
85指導(dǎo)一般操作人員的工作。
為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：
授課：由專業(yè)資深的教師，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常由課堂講授和現(xiàn)場(chǎng)操作講授組成，通常由用戶的使用手冊(cè)支持，適當(dāng)?shù)牟僮鳛檩o助。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們的工程時(shí)在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的問(wèn)題。85研討會(huì)：我們將通過(guò)定期組織研討會(huì)，和用戶一起對(duì)項(xiàng)目管理、技術(shù)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行研討交流會(huì)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們會(huì)經(jīng)常與客戶相互交流工作的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題。另外，我們公司還將專門為本項(xiàng)目建立一個(gè)信息交流和知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)部網(wǎng)站，并將其辦成我公司與業(yè)主進(jìn)行相互溝通和交流的網(wǎng)上社區(qū)。
4.1培訓(xùn)策略。
對(duì)于本系統(tǒng)的培訓(xùn)策略主要是：
a、由xx廠商對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)。
b、由原廠商進(jìn)行較有深度的、涉及面較窄的集中技術(shù)。
因此，本次培訓(xùn)采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，由xxx和原廠家共同提供。
4.2培訓(xùn)大綱。
我方對(duì)業(yè)主方技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、操作、保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，直至能熟練獨(dú)立操作。詳細(xì)的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容將在合同簽定后征得業(yè)主方同意后實(shí)施。
我方或原廠商的培訓(xùn)教員具有至少三年的相同課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
所有的培訓(xùn)教員都采用中文授課，并提供培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、文字資料和講義等相關(guān)用品，所有的資料都為中文書(shū)寫。
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是指在項(xiàng)目所在地免費(fèi)為現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不限，培訓(xùn)內(nèi)容：
一、前端xx系統(tǒng)概述，包括系統(tǒng)設(shè)備和功能描述;。
二、系統(tǒng)的日常運(yùn)行操作及熟練訓(xùn)練;。
三、在各種不正常情況下，維持系統(tǒng)運(yùn)行的操作;。
四、值班、監(jiān)視、記錄、數(shù)據(jù)與資料的收集和整理的訓(xùn)練;。
五、設(shè)備常見(jiàn)故障的排除及日常維護(hù)、保養(yǎng)方法的學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)時(shí)間：與業(yè)主協(xié)商確定。
培訓(xùn)地點(diǎn)：具體地點(diǎn)與業(yè)主協(xié)商確定。
培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)開(kāi)始前我方提供一份培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃，包括培訓(xùn)日期、授課方式、教材及教員職稱與經(jīng)歷，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)操作使用，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及原理，設(shè)備維護(hù)等培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。
培訓(xùn)教材是根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容由xx廠商和我方編寫的xx實(shí)施、維護(hù)的內(nèi)容，培訓(xùn)教材以中文格式編寫，教材應(yīng)保證每個(gè)學(xué)員有一整套。培訓(xùn)教材內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）、相關(guān)設(shè)備的安裝，調(diào)試和維護(hù)工作;。
（2）、培訓(xùn)用的教材應(yīng)提供最新的，并與所供應(yīng)設(shè)備一致的版本;提供培訓(xùn)人員實(shí)習(xí)所需的設(shè)備、工具、測(cè)試儀表及器材等。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇四
為了提高員工隊(duì)伍的`素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特?cái)M定公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃方案。
前言。
公司通過(guò)前期培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要，分層次，分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通能力培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)、提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等。
公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。
1、開(kāi)拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和管理能力，通過(guò)參加企業(yè)高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí)，參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
中層管理干部。
1、管理實(shí)務(wù)、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓(相關(guān)專培訓(xùn)計(jì)劃方案業(yè)專家進(jìn)行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座(參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu))。
2、積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);。
3、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界。拓展思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用到自己的企業(yè)當(dāng)中來(lái)。
專業(yè)技術(shù)人員。
根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對(duì)象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包括人事行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)人員、對(duì)外技服、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等。
培訓(xùn)體系構(gòu)建。
培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：
培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制：
培訓(xùn)措施及要求：
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;。
2、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，因材施教，內(nèi)培和外培相結(jié)合，基地培訓(xùn)(拓展訓(xùn)練、校園基地等)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí))相結(jié)合，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式(對(duì)員工培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)方法);在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：
1)、按照“誰(shuí)管人，誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料提供組織培訓(xùn)，(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊(duì)伍中)。
2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長(zhǎng)及性格特點(diǎn)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義，促使資源的共享和知識(shí)的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)。
3)、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員，培訓(xùn)后要寫書(shū)面材料報(bào)告(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)大致內(nèi)容、培訓(xùn)效果、是否有新知識(shí)點(diǎn)可供同仁分享)給人事部門;必要時(shí)由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。(企業(yè)所有參加過(guò)外培的員工都有義務(wù)和責(zé)任加入)。
4)、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)營(yíng)造培訓(xùn)無(wú)處不在的氛圍!
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的預(yù)算及落實(shí)。
通過(guò)資料查詢了解到早在1996年，當(dāng)時(shí)的國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部與國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照以下國(guó)家規(guī)定提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的1.5%—2.5%計(jì)取。
培訓(xùn)預(yù)算：內(nèi)部培訓(xùn)：
外部培訓(xùn)：
確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效性。
建立完善的培訓(xùn)檔案資料;。
建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況反饋制度。
加大檢查指導(dǎo)力度(將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培的績(jī)效考評(píng)、職位晉升等掛鉤)主要目的是實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
后記。
培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人事部義不容辭的職責(zé)，我們一定要站在公司建設(shè)具有永久競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高效率的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
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管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇五
公司通過(guò)前期培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要，分層次，分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通能力培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)、提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等。
公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。
開(kāi)拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和管理能力，通過(guò)參加企業(yè)高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí)，參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
中層管理干部。
1、管理實(shí)務(wù)、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓(相關(guān)專培訓(xùn)計(jì)劃方案業(yè)專家進(jìn)行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座(參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu))。
2、積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);。
3、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界。拓展思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用到自己的企業(yè)當(dāng)中來(lái)。
專業(yè)技術(shù)人員。
根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對(duì)象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包括人事行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)人員、對(duì)外技服、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等。
培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;。
2、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，因材施教，內(nèi)培和外培相結(jié)合，基地培訓(xùn)(拓展訓(xùn)練、校園基地等)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí))相結(jié)合，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式(對(duì)員工培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)方法);在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：
1)、按照“誰(shuí)管人，誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料提供組織培訓(xùn)，(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊(duì)伍中)。
2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長(zhǎng)及性格特點(diǎn)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義，促使資源的共享和知識(shí)的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)。
3)、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員，培訓(xùn)后要寫書(shū)面材料報(bào)告(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)大致內(nèi)容、培訓(xùn)效果、是否有新知識(shí)點(diǎn)可供同仁分享)給人事部門;必要時(shí)由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。(企業(yè)所有參加過(guò)外培的員工都有義務(wù)和責(zé)任加入)。
4)、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)營(yíng)造培訓(xùn)無(wú)處不在的氛圍!
通過(guò)資料查詢了解到早在1996年，當(dāng)時(shí)的國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部與國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照以下國(guó)家規(guī)定提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的1.5%—2.5%計(jì)取。
培訓(xùn)預(yù)算：內(nèi)部培訓(xùn)：
外部培訓(xùn)：
確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效性。
建立完善的培訓(xùn)檔案資料;。
建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況反饋制度。
加大檢查指導(dǎo)力度(將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培的績(jī)效考評(píng)、職位晉升等掛鉤)主要目的是實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人事部義不容辭的職責(zé)，我們一定要站在公司建設(shè)具有永久競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高效率的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
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管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇六
4月24日——29日參加了呼倫貝爾市中小學(xué)中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)了六天。這短暫的六天學(xué)習(xí)生活很忙碌但也很充實(shí)。本次培訓(xùn)給我最大的震撼就是沒(méi)有外請(qǐng)知名專家，九位主講教師均來(lái)自呼倫貝爾市一線的校長(zhǎng)和研修學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)。他們的講座雖沒(méi)有高深的理論，但都貼近實(shí)際，正是我們所急需的，幫助我找到了工作的方向，也解決了日常工作中的許多困惑。歸納起來(lái)共分三個(gè)方面的內(nèi)容：
一是對(duì)學(xué)校中層干部專業(yè)發(fā)展的要求，主題是“學(xué)校中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“學(xué)校環(huán)節(jié)干部的素養(yǎng)與專業(yè)發(fā)展”。二是對(duì)學(xué)校教學(xué)管理的指導(dǎo)，主題是“課堂教學(xué)有效性分析”、“校本教研實(shí)施的策略與方法”、“中小學(xué)常規(guī)教學(xué)管理中的幾個(gè)突出問(wèn)題的探討”。三是對(duì)校園文化及師德標(biāo)準(zhǔn)的解讀，主題是“校園文化建設(shè)介紹”、“學(xué)校德育建設(shè)與教師心理健康”、“教師專業(yè)化發(fā)展”“教育政策法規(guī)解讀”?，F(xiàn)將與學(xué)校教學(xué)實(shí)際密切相關(guān)的、與日常教學(xué)管理有指導(dǎo)意義的內(nèi)容整理如下：
一、呼倫貝爾市研修學(xué)院史曉磊主講的“教學(xué)常規(guī)管理中幾個(gè)突出問(wèn)題的探討”。
主要觀點(diǎn)：“關(guān)于改革與創(chuàng)新——就是把常規(guī)的教學(xué)做實(shí)、做好，做出非常規(guī)的效果來(lái)，這就是創(chuàng)新?！?/p>
(一)教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)研究中存在的問(wèn)題。
1、集體備課不夠精細(xì)、實(shí)效性不強(qiáng)或者流于形式。
2、課堂教學(xué)方法陳舊、不適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展要求，課堂教學(xué)效率較低。
3、質(zhì)量檢測(cè)沒(méi)有充分發(fā)揮其診斷、激勵(lì)和發(fā)展的功能。
4、課題研究沒(méi)有從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，去著力解決教學(xué)中的問(wèn)題或困惑，而是為了課題的課題。
(二)對(duì)教學(xué)常規(guī)管理和課題研究工作的思考與建議。
1、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)(教研組、備課組)，有效開(kāi)展集體備課，提高教學(xué)效果。
2、以啟發(fā)式教學(xué)思想為主導(dǎo)，靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法，充分培養(yǎng)學(xué)生能力，全面提高課堂教學(xué)效率。
3、全面發(fā)揮考試的診斷與激勵(lì)功能，認(rèn)真做好質(zhì)量分析，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展。
4、指導(dǎo)教師進(jìn)行課題研究，喚醒教師的問(wèn)題意識(shí)，有效促進(jìn)教師走出教學(xué)瓶頸，持續(xù)提高執(zhí)教能力。
(三)合理實(shí)施課堂提問(wèn)并能夠進(jìn)行必要的追問(wèn)。
1、根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)構(gòu)想的主問(wèn)題，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、以恰當(dāng)?shù)姆绞教釂?wèn)，必要時(shí)對(duì)主問(wèn)題進(jìn)行變通處理。
2、根據(jù)課堂變化的學(xué)情，臨時(shí)提出一些散問(wèn)題，以便引起學(xué)生注意或者促進(jìn)學(xué)生掌握知識(shí)或者啟發(fā)學(xué)生思考。
3、提問(wèn)精當(dāng)并有一定順序，避免膚淺、雜亂的碎問(wèn)。減少自問(wèn)自答、集體回答、是非問(wèn)答等情況。
“提——好問(wèn)題”是教師在備課中要認(rèn)真考慮的?！疤岷谩獑?wèn)題”是教師在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，要善于把握的，教師要善于啟發(fā)學(xué)生。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇七
在制作簡(jiǎn)歷的時(shí)候，想要贏得招聘單位的認(rèn)可，必須要求求職者能夠根據(jù)自身實(shí)際的工作能力，樹(shù)立良好的求職形象，從而引起招聘單位的重視。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：30。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：資源勘查工程。
主修專業(yè)：地質(zhì)類政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：7月。
最高學(xué)歷：本科電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上身高：173cm體重：73公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1周以內(nèi)需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(3月-7月)。
專業(yè)名稱：資源勘查工程學(xué)歷：本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：福建(11月-11月)。
課程名稱：煤礦安全作業(yè)，煤礦探放水作業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理安全管理證書(shū)：特種作業(yè)操作證。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：，(7月-至今)。
課程名稱：-證書(shū)：安全資格證書(shū)。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇八
本人作為***基層管理人員，是洗煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任人，是員工生命護(hù)衛(wèi)者為保障員工身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，聽(tīng)從廠領(lǐng)導(dǎo)管理，切實(shí)保護(hù)煤礦工人生命安全，從根源上避免我廠安全生產(chǎn)事故發(fā)生，樹(shù)立企業(yè)以人為本，安全生產(chǎn)良好形象，特此做出如下承諾，并隨時(shí)接受監(jiān)督檢查：
一、嚴(yán)格按照《選煤廠安全規(guī)程》要求，結(jié)合我廠實(shí)際生產(chǎn)條件，做好各環(huán)節(jié)安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責(zé)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，明確責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理，著重解決現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、切實(shí)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”理念，對(duì)本廠安全事務(wù)負(fù)有義不容辭責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
四、樹(shù)立“一切事故都是可防可控”理念，嚴(yán)格執(zhí)行選煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守選煤相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神。
五、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，認(rèn)真組織開(kāi)展“三違”和隱患排查治理工作，不違章指揮，監(jiān)督檢查對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)和違章行為。
六、按照相關(guān)制度要求，認(rèn)真組織召開(kāi)和參加班前會(huì)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，切實(shí)做好隱患排查處理工作。
七、定期參加、組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決、反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。
八、積極參加公司及我廠舉辦各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
九、安全生產(chǎn)，從我們管理人員樹(shù)立起表率作用，不斷強(qiáng)化和規(guī)范正確安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理不斷提高，持續(xù)改進(jìn)在管理工作中不足。
若違反以上承諾，我愿意接受相關(guān)處罰及處理。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇九
通過(guò)中國(guó)共-產(chǎn)-黨黨組的集中學(xué)習(xí)，主題研究樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀問(wèn)題，根據(jù)學(xué)習(xí)體會(huì)，我就按照十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀抓好安全生產(chǎn)工作談幾點(diǎn)看法。
一、全面把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和內(nèi)涵，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)
安全生產(chǎn)是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，從本質(zhì)和內(nèi)涵來(lái)看，科學(xué)發(fā)展觀與安全生產(chǎn)工作有著緊密的聯(lián)系。只有真正地樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能做好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（一）”以人為本“是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，也是安全生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)方針。堅(jiān)持以人為本，就是堅(jiān)持人民的利益高于一切，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。保護(hù)人的生命安全和健康是”以人為本“的基本要求，也是安全生產(chǎn)的最終目的。因此，要抓好安全生產(chǎn)就必須堅(jiān)持以人為本，一方面，要把保護(hù)人的生命安全和健康，作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；另一方面，要重視做好人的工作，在提高人的安全文化、技術(shù)素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的積極性上狠下功夫。
（二）全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)工作追求的目標(biāo)。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容是相互聯(lián)系的整體，只有實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才能保障各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，才能做到聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。而做好安全生產(chǎn)工作、有效保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和健康，是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。因此，抓安全生產(chǎn)就是要通過(guò)全社會(huì)的共同努力，進(jìn)一步提高全民安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力，大幅度地減少事故，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，也是安全生產(chǎn)工作的基本內(nèi)容?？茖W(xué)發(fā)展觀把發(fā)展看成是全面的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的過(guò)程，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，必須做到統(tǒng)籌兼顧。而”五個(gè)統(tǒng)籌“不僅是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要指導(dǎo)方針，同時(shí)也是在安全生產(chǎn)領(lǐng)域中必須全面貫徹落實(shí)的基本要求。人民的生命健康能否得到切實(shí)的保障，是衡量社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。發(fā)生一起重大事故，往往不僅造成人員的傷亡、經(jīng)濟(jì)的損失，而且在社會(huì)上產(chǎn)生惡劣影響。因此，落實(shí)好”五個(gè)統(tǒng)籌“就必須在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，切實(shí)把事故總量降下來(lái)，把重特大事故多發(fā)的勢(shì)頭遏制住，維護(hù)人民群眾的生命權(quán)益、改善人民群眾的生存質(zhì)量和工作環(huán)境，這也正是安全生產(chǎn)工作的基本內(nèi)容。
隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出和落實(shí)，各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視。胡-錦-濤強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好，要堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平。溫-家-寶多次做出重要指示，要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管都對(duì)安全生產(chǎn)工作有明確的指示意見(jiàn)，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，以對(duì)黨和人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，從樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，進(jìn)一步明確”安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展“的安全理念，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。
在全區(qū)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃之中，按照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)可證條例》的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的”三同時(shí)“制度和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。從源頭上抵制低水平重復(fù)建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)防范機(jī)制，提高安全準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)把安全生產(chǎn)源頭關(guān)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控關(guān)、隱患整改關(guān)和安全生產(chǎn)準(zhǔn)人關(guān)。另外，借鑒沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)政預(yù)算中，按比例列支并逐年提高安全經(jīng)費(fèi)，作為公共安全隱患的整治改造資金，增強(qiáng)我區(qū)公共安全領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施安全的保障能力，進(jìn)一步明確”安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展“的安全理念，不斷提高我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展綜合水平。
二、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)狀況的不斷好轉(zhuǎn)
以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全發(fā)展的科學(xué)思路，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部搞好安全生產(chǎn)工作的實(shí)際能力，轉(zhuǎn)化為職工群眾安全生產(chǎn)的自覺(jué)行動(dòng)，舉全區(qū)之力突破安全生產(chǎn)瓶頸的制約。為此，應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀。將”安全發(fā)展觀“放在科學(xué)發(fā)展觀的大局中去，使之真正成為分析問(wèn)題、部署任務(wù)，推進(jìn)工作的重要方針。二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)體系，政府績(jī)效評(píng)估體系、企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)者責(zé)任考評(píng)體系，并與各方面人員的獎(jiǎng)懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是制約我區(qū)安全生產(chǎn)的深層次矛盾。因此，我區(qū)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，走新型工業(yè)化道路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)和發(fā)展培植低耗無(wú)污染、環(huán)保、節(jié)能型企業(yè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。四是著力提升勞動(dòng)者素質(zhì)。再好的設(shè)備、再安全的設(shè)備，也得靠與之相適應(yīng)的人員去操作，否則，安全生產(chǎn)同樣難以保證。在我區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中。農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移而培訓(xùn)教育滯后，已成為制約我區(qū)安全生產(chǎn)的又一重要根源。加快我區(qū)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基地建設(shè)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)迫在眉睫。五是依法嚴(yán)格處理事故。依法嚴(yán)處敷衍應(yīng)付、充當(dāng)保護(hù)傘、隱瞞事故真-相、對(duì)抗事故調(diào)查的領(lǐng)導(dǎo)干部，依法嚴(yán)懲違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的業(yè)主和其主管領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)不斷解決階段性的突出問(wèn)題，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的不斷好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
在我接觸的國(guó)企里，企業(yè)安全管理人員一般被認(rèn)為是管人的，其“威嚴(yán)”大多是靠考核現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)人員的“權(quán)力”建立的，所謂“考核”就是對(duì)違章的員工罰款或扣分，直接關(guān)系著被罰員工和所在班組的經(jīng)濟(jì)利益。這種考核制度源于和類似政府的安全監(jiān)管性質(zhì)。
建立在此基礎(chǔ)上的威嚴(yán)，容易讓人表面接受了處罰，心里卻不服，因?yàn)閱T工會(huì)認(rèn)為你沒(méi)什么真東西能降住別人，就是不懂安全（大多指的是安全專業(yè)技術(shù)），而只憑職位的權(quán)力。還有一個(gè)原因，管理人員自身對(duì)安全管理的理解也是有點(diǎn)模糊，以為就是按規(guī)定管人。
以上這部分安全管理人員指的是半路出家來(lái)從事管理工作的，他們既未接受過(guò)專業(yè)的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，管理技能方面也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)。這樣的管理人員如何管人、如何使人服氣？一點(diǎn)不成熟的想法供參考：
狹義理解看，目前企業(yè)安全管理人員所從事的管理工作其實(shí)就是行為安全管理，只不過(guò)自己沒(méi)能認(rèn)識(shí)到，沒(méi)能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，當(dāng)然管理的時(shí)候就會(huì)覺(jué)得自己底氣不足。所以，從這方面下功夫吧，提高自己的“含金量”。
而安全專業(yè)技術(shù)出身的管理人員，行為安全對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是一門新知識(shí)，懂技術(shù)不見(jiàn)得懂管理，這種現(xiàn)象在企業(yè)里很常見(jiàn)，最初我也體會(huì)過(guò)，和一位安全技術(shù)出身的安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)，他并不懂如何去預(yù)期員工在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生哪些不安全行為，并不懂如何提高人的識(shí)別能力來(lái)“軟硬結(jié)合”從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的安全，他過(guò)多懂的是設(shè)備的或裝置的等“物”的安全，對(duì)“人”這個(gè)因素的了解幾乎是空白。
當(dāng)然，半路出家的安全管理人員除掌握行為安全的知識(shí)，要是再多學(xué)點(diǎn)專業(yè)的安全技術(shù)，特別是通用的安全技術(shù)，如電氣安全、機(jī)械安全、化學(xué)品安全、腳手架安全、泄漏原理、心肺復(fù)蘇術(shù)等等，自己就成為了一位比較全能的、含金量高的安全管理人員了。
誤解一：安全學(xué)科是工程技術(shù)學(xué)科。其實(shí)安全學(xué)科是一門綜合學(xué)科，因?yàn)樗c幾乎所有的學(xué)科都交叉；如果具體談?wù)撃骋粚W(xué)科的安全問(wèn)題，安全學(xué)科可稱為交叉學(xué)科。安全學(xué)科包含自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)，即使現(xiàn)在放在工學(xué)里的安全工程本科專業(yè)，其培養(yǎng)方案中的《安全法學(xué)》、《安全管理學(xué)》、《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《安全心理學(xué)》、《安全行為學(xué)》、《安全教育學(xué)》、《安全文化學(xué)》等都主要屬于社會(huì)科學(xué)范疇。
誤解二：發(fā)生事故都是技術(shù)出了問(wèn)題。其實(shí)半個(gè)多世紀(jì)前，海因里希等人就對(duì)事故致因做過(guò)大量統(tǒng)計(jì)，證明事故的原因更多的是人為的。預(yù)防事故的所謂3e對(duì)策（工程、教育、管理）也說(shuō)明事故更多的是與安全教育和安全管理的事。
誤解三：把行業(yè)的各種安全問(wèn)題都當(dāng)作是安全學(xué)科的問(wèn)題。其實(shí)行業(yè)中的很多安全問(wèn)題更多的是屬于行業(yè)里的專業(yè)問(wèn)題，而做專業(yè)里面的安全技術(shù)問(wèn)題的人才更多的是屬于該專業(yè)的技術(shù)人才。
誤解四：安全管理人員一定要懂專業(yè)技術(shù)。其實(shí)安全管理人員如果還能夠精通專業(yè)技術(shù)當(dāng)然更好，但并不是非要懂技術(shù)才能做安全管理工作，因?yàn)榘踩芾砀嗍巧婕叭说膯?wèn)題、法規(guī)制度的執(zhí)行、教育的問(wèn)題等等?，F(xiàn)代管理科學(xué)的人才大都不是專業(yè)技術(shù)人才。
誤解五：安全是為了保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。其實(shí)安全是為了人，保障安全是以人為本的具體體現(xiàn)。國(guó)外的一般都不叫“安全生產(chǎn)”，而稱“職業(yè)安全健康”。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇十
作為農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者，為維護(hù)我鎮(zhèn)農(nóng)資市場(chǎng)秩序，確保人畜安全，在誠(chéng)信做好農(nóng)資經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，自愿接受社會(huì)與廣大農(nóng)民的監(jiān)督，讓農(nóng)民滿意、政府放心。在農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格、服務(wù)、安全等方面，向社會(huì)公開(kāi)承諾：
一、加強(qiáng)自律，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誠(chéng)信守法，不經(jīng)營(yíng)假、劣農(nóng)資產(chǎn)品；經(jīng)營(yíng)的種子、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品必須備案，提供的材料必須真實(shí)；不經(jīng)營(yíng)、使用國(guó)家明令禁止銷售和使用的農(nóng)資產(chǎn)品；不經(jīng)營(yíng)標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)不規(guī)范的農(nóng)資產(chǎn)品；不經(jīng)營(yíng)未經(jīng)審定、審批、登記和淘汰、過(guò)期的農(nóng)資產(chǎn)品。
三、履行法定或約定義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷農(nóng)資商品的科技指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作，引導(dǎo)農(nóng)民安全使用農(nóng)資，并提供規(guī)范服務(wù)。
四、保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、保證售后服務(wù)、產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià)，如發(fā)生質(zhì)量、安全糾紛，本單位將與當(dāng)事人協(xié)商解決，造成損失的依法負(fù)責(zé)賠償，公開(kāi)進(jìn)貨渠道，自覺(jué)接受群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督。
五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政，營(yíng)造良好的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違法行為自覺(jué)舉報(bào)。如違反以上條款，造成不良后果和給農(nóng)民經(jīng)濟(jì)造成損失的，愿承擔(dān)一切責(zé)任。
承諾人：__。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇十一
乙方：
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕和控制各類事故的發(fā)生，明確雙方職責(zé)，特訂立以下責(zé)任書(shū)。
杜絕和控制各類事故的發(fā)生，明確項(xiàng)目施工員的職責(zé)，特訂立以下責(zé)任書(shū)。
1、本項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)市標(biāo)化工地。
2、乙方施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕發(fā)生重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失一次超過(guò)三千元的事故，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。
3、不被市安監(jiān)站及有關(guān)安全檢查部門定期大檢查中點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)。
4、補(bǔ)充：
二、雙方責(zé)任：
(一)甲方責(zé)任:。
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)部門的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和安全生產(chǎn)管理制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，制訂實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理制度。
2、根據(jù)工程實(shí)際，制訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，并根據(jù)管理目標(biāo)對(duì)乙方實(shí)施定期考核。
3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，文明施工組織設(shè)計(jì)，并在整個(gè)工程施工過(guò)程中督促實(shí)施。
4、制訂落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，做好安全教育和知識(shí)考核。
5、定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行督促整改，并對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。
6、協(xié)助配合乙方做好安全資料及辦理項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)。
7、協(xié)助乙方組織項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化的創(chuàng)建和驗(yàn)收工作。
8、如發(fā)生事故，甲方必須立即組織人員按照有關(guān)工傷事故的處理規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，做到“四不放過(guò)”。
9、乙方如違反各種制度及違章作業(yè)時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方作出嚴(yán)肅處理，并責(zé)令其停工整改。
(二)乙方責(zé)任：
1、督促班組做好所有施工人員的上崗前安全教育，做好班組安全活動(dòng)記錄，完善三級(jí)安全教育，簽訂好各班組及管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和每個(gè)操作人員的安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。
2、督促各班組在施工過(guò)程中嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，合理使用好勞動(dòng)保護(hù)用品。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的平面布置要求實(shí)施，如有變更向甲方辦理場(chǎng)地變更手續(xù)。
4、每星期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面安全檢查，并做好記錄，對(duì)查出的事故隱患必須督促有關(guān)責(zé)任人按時(shí)、按要求整改。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，必須立即向甲方有關(guān)部門匯報(bào)并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故要積極、主動(dòng)配合有關(guān)部門調(diào)查，處理好善后工作。
6、乙方必須在下述三個(gè)階段及時(shí)通知甲方進(jìn)行定期檢查、考評(píng)。
第一階段：主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度到第二層，單層建筑、構(gòu)筑物高度到3m;第二階段：外腳手架已封頂;第三階段：主體工程形象進(jìn)度外裝飾完，處腳手架未拆除前。
7、督促各班組做好落手清工作，做好食堂、宿舍、廁所等公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作及消防工作。
1、按施工進(jìn)度及時(shí)落實(shí)、提供合格的安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)用品。
2、補(bǔ)充：
三、目標(biāo)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)罰辦法：
1、建立安全生產(chǎn)管理考核制度，甲方對(duì)乙方安全生產(chǎn)責(zé)任制每月考核一次，簽訂責(zé)任書(shū)后的下一個(gè)月開(kāi)始，考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另行制訂。
2、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：每次考核得分率達(dá)到70%-85%為合格，不獎(jiǎng)不罰;得分率低于70%為不合格，罰當(dāng)月班組工資總額的10%;得分率超過(guò)85%為優(yōu)良，獎(jiǎng)當(dāng)月班組工資總額的10%。
本責(zé)任書(shū)一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。
法定代表人(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)。
xxxx年xx月xx日。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇十二
本人作為xxx的基層管理人員，是洗煤廠的安全生產(chǎn)責(zé)任人，是員工生命的護(hù)衛(wèi)者為保障員工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，聽(tīng)從廠領(lǐng)導(dǎo)管理，切實(shí)保護(hù)煤礦工人生命安全，從根源上避免我廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，樹(shù)立企業(yè)以人為本，安全生產(chǎn)的良好形象，特此做出如下承諾，并隨時(shí)接受監(jiān)督檢查：
一、嚴(yán)格按照《選煤廠安全規(guī)程》要求，結(jié)合我廠實(shí)際生產(chǎn)條件，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責(zé)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，明確責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理，著重解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、切實(shí)樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的理念，對(duì)本廠安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
四、樹(shù)立一切事故都是可防可控的理念，嚴(yán)格執(zhí)行選煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守選煤相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神。
五、不斷提高自己的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，認(rèn)真組織開(kāi)展三違和隱患排查治理工作，不違章指揮，監(jiān)督檢查對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)和違章行為。
六、按照相關(guān)制度要求，認(rèn)真組織召開(kāi)和參加班前會(huì)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，切實(shí)做好隱患排查處理工作。
七、定期參加、組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決、反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
八、積極參加公司及我廠舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
九、安全生產(chǎn)，從我們管理人員樹(shù)立起表率作用，不斷強(qiáng)化和規(guī)范正確的安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的不斷提高，持續(xù)改進(jìn)在管理工作中的不足。
若違反以上承諾，我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇十三
本辦法適用公司所屬各生產(chǎn)、輔助單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)及廠房周邊區(qū)域。
3.1現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：是指運(yùn)用科學(xué)的管理。
制度。
標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要素(人機(jī)料法環(huán)信息等)進(jìn)行合理有效地組織和控制，使其具有自我調(diào)節(jié)的能力并使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,以實(shí)現(xiàn)人物場(chǎng)所三者在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效安全低耗的目的。
是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。
企業(yè)具有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
是指實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化所需的人力、財(cái)力、設(shè)施、技術(shù)和方法等。
關(guān)注企業(yè)安全行為或受其安全行為影響的個(gè)人或團(tuán)體。
本辦法由12個(gè)a級(jí)要素和50個(gè)b級(jí)要素組成(見(jiàn)表一)。采用p(計(jì)劃)、d(實(shí)施)、c(檢查)、a(改進(jìn))動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，實(shí)現(xiàn)各單位自主管理、安全部門監(jiān)督的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，持續(xù)改進(jìn)公司的安全管理績(jī)效。
我自2010年4月16日至4月25日在大嶺山接受安全主任培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)。
除去20號(hào)周日一天休息未上課其余總計(jì)培訓(xùn)九天時(shí)間培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)已結(jié)束并考核完畢現(xiàn)對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作以下報(bào)告：
本次共培訓(xùn)三大課程，即《安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)》;《安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》;《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理》。
在《法律法規(guī)知識(shí)》課程中主要針對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》，《職業(yè)病防治法》，《勞動(dòng)法》，《消防法》，《廣東安全生產(chǎn)條例》等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在本課程中學(xué)習(xí)了注冊(cè)安全主任制度的相關(guān)知識(shí)。在本課程中，學(xué)習(xí)到我國(guó)安全生產(chǎn)的方針為“安全第一，預(yù)防為主”，從勞動(dòng)者的生命安全和身體健康，從危險(xiǎn)識(shí)別，從生產(chǎn)條件，從對(duì)勞動(dòng)者的安全教育和安全操作，從生產(chǎn)的安全保障等闡發(fā)了安全第一的內(nèi)涵，從完善安全生產(chǎn)條件，從開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育提高勞動(dòng)者的安全素質(zhì)，從加強(qiáng)和完善安全管理的各項(xiàng)工作等闡發(fā)了預(yù)防為主的內(nèi)涵，并學(xué)習(xí)了安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系等。
在《安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》課程中主要學(xué)習(xí)了防火防爆，職業(yè)衛(wèi)生，機(jī)械安全，電氣安全相關(guān)知識(shí)，主要是從技術(shù)層面上分析事故造成的各種直接間接原因，接合我公司實(shí)際情況與去年的所發(fā)生的幾起工傷和火災(zāi)事故，本章知識(shí)內(nèi)容與我公司有著密切聯(lián)系。
1從國(guó)家和企業(yè)各類傷亡事故案例中可以得出安全生產(chǎn)十分重要這一結(jié)論，因?yàn)槭玛P(guān)勞動(dòng)者的生命安全與身體健康，事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)與效益。安全與生產(chǎn)，安全與效益不是對(duì)立的而是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系，不能簡(jiǎn)單的分割，要統(tǒng)一看待。應(yīng)樹(shù)立和運(yùn)用系統(tǒng)，預(yù)防，科學(xué)的觀點(diǎn)開(kāi)展安全工作和管理。所以加強(qiáng)各級(jí)干部的思想態(tài)度的轉(zhuǎn)變和全員技術(shù)與知識(shí)的學(xué)習(xí)，是一項(xiàng)十分必要和重要的工作。
2注冊(cè)安全主任制度是由廣東省借鑒英國(guó)新加坡等國(guó)和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)于1994年率先在深圳試行的一項(xiàng)制度。制度的意義在于配備專職安生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，解決“沒(méi)人管”和“不會(huì)管”的問(wèn)題，通過(guò)專職人員使企業(yè)全員增強(qiáng)安全法制觀念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用安全生產(chǎn)知識(shí)，推動(dòng)和開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)工作，諸如執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律，法規(guī)和方針政策，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)。
管理制度。
工作。
檔案。
制度，安全操作規(guī)程等。
3我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)的新格局是政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，社會(huì)監(jiān)督支持。企業(yè)安全生產(chǎn)由主要負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，國(guó)家以法律形式對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和注冊(cè)安全主任的職責(zé)和法律責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定。安全生產(chǎn)的方針是安全第一，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，因此公司的安全生產(chǎn)相關(guān)工作應(yīng)在主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)與指導(dǎo)和安全主任的推動(dòng)與牽頭及全員參與全面進(jìn)行。
4安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容有：(1)：建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);(2)：建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度;(3)：完善安全生產(chǎn)條件;(4)：進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育;(5)：開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查;(6)：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理;(7)：做好事故預(yù)防和事故處理工作。接合公司實(shí)際情況，上述內(nèi)容將是我公司今后開(kāi)展安全工作的重要方面和主要方面。
5引發(fā)安全事故的直接因素有人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，間接因素是管理的欠缺。人的不安全行為有違章違紀(jì)操作，思想上麻痹大意，技術(shù)上薄弱，知識(shí)上缺乏，上崗未經(jīng)培訓(xùn)考核等，物的不安全狀態(tài)有安全設(shè)施裝置的缺陷，物體放置工作場(chǎng)所的缺陷，防護(hù)用品的缺陷，設(shè)備工具方面的缺陷等，管理的欠缺主要是對(duì)人對(duì)物的監(jiān)管不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)控制，及時(shí)處理等。
根據(jù)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的三大課程內(nèi)容，我個(gè)人認(rèn)為公司安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀還不夠理想，從制度建設(shè)從人員管理從現(xiàn)場(chǎng)管理從技術(shù)環(huán)境方面都有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)雖在一定程度上引起高度重視，但未能就安全管理工作作以深化強(qiáng)化，使之系統(tǒng)，規(guī)范，細(xì)致。結(jié)合公司現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)管理存在的不足概括起來(lái)主要有：〈1〉：各級(jí)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)較為淡薄，安全法制意識(shí)較為淡薄，安全生產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)技術(shù)比較欠缺，不能有針對(duì)性有目的的全面性的對(duì)員工安全生產(chǎn)工作正確的加以教育培訓(xùn)，指導(dǎo)疏引，監(jiān)督檢查，管理控制等。〈2〉：公司對(duì)員工的三級(jí)四新安全教育培訓(xùn)工作力度不大，日常性持續(xù)性安全教育培訓(xùn)，以及對(duì)事故責(zé)任人對(duì)事故案例對(duì)特種作業(yè)人員的專項(xiàng)教育培訓(xùn)工作力度不大，工作員工不具備或很少具備或具備很少本工種本崗們所必需的安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)相關(guān)技能而直接從事相關(guān)工種相關(guān)崗位的工作，未經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后上崗，特殊崗位人員未能持證上崗，這是導(dǎo)致事故最直接的因素和隱患所在。〈3〉：干部自身素質(zhì)和員工自身素質(zhì)諸如學(xué)習(xí)能力，理解能力，實(shí)操能力，管理能力，溝通能力，思想品德，文化知識(shí)，理論修養(yǎng)，遵章守紀(jì)，創(chuàng)新變革等方面存在著不足。〈4〉：公司安全生產(chǎn)管制度和安全文化方面的不足，主要存在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的模糊，相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任，操作規(guī)程，教育培訓(xùn)，檢查監(jiān)督，危險(xiǎn)作業(yè)，安全會(huì)議，應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)管理，檔案管理，獎(jiǎng)勵(lì)處罰，值班報(bào)告，事故追究等制度的欠缺，員工在公司安全目標(biāo)，安全價(jià)值觀，安全意識(shí)，安全行為準(zhǔn)則，各項(xiàng)安全規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)認(rèn)同與遵守執(zhí)行方面的欠缺。
建議公司從上至下應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理高度重視，針對(duì)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)條件，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，做好事故預(yù)防和事故處理工作。
建議公司自行開(kāi)展或由輔導(dǎo)公司開(kāi)展對(duì)我公司中基層干部進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。
建議公司在制度的建立健全上應(yīng)下功夫?qū)⑵渫晟破饋?lái)，并將管理干部對(duì)制度的執(zhí)行作為獎(jiǎng)懲，績(jī)效，晉升，調(diào)薪等一項(xiàng)重要依據(jù)。
通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論知識(shí)，思想觀念，法律法規(guī)等都有了直接的全新的了解，自我感到受益很深，但由于培訓(xùn)時(shí)間較短，培訓(xùn)內(nèi)容以前接觸較少，加之知識(shí)總量較大，個(gè)人在學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)，理解，接受上存在一定的限度，所以對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容還有待進(jìn)一步加強(qiáng)加深自身學(xué)習(xí)，以期比較全面比較牢固的掌握相知知識(shí)，以更好的為公司服務(wù)。
以上是我經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的總結(jié)報(bào)告，如有謬誤，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指正。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇十四
甲方：
乙方：
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，責(zé)任在我”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任考核的合理性和實(shí)效性，按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，簽訂本安全責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任形式和期限。
1、甲方對(duì)乙方實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核，乙方按照安全目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定，履行安全責(zé)任義務(wù)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。
2、責(zé)任期限：xxx年7月1日至xxx年12月31日。
二、安全目標(biāo)。
按時(shí)參加安全培訓(xùn)、正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品;嚴(yán)格執(zhí)行公司、部室安全規(guī)章制度;杜絕違章操作;杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律;杜絕人身事故和直接責(zé)任造成的財(cái)產(chǎn)損失事故;杜絕個(gè)人責(zé)任造成的環(huán)保污染事件和質(zhì)量事故。
三、安全職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，遵守國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度以及上級(jí)安全指示、指令，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
2、加強(qiáng)安全教育，建立健全本部門安全管理制度，認(rèn)真做好本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行各類安全操作規(guī)程，遵守崗位紀(jì)律，忠于職守，不違章作業(yè)。
5、組織本部門的安全用電、防火、防盜等安全檢查，在工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素，能處理的立即處理;不能立即處理的向上報(bào)告進(jìn)行解決。做好本部門安全裝置、防火裝置、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)并能熟練使用。
6、負(fù)責(zé)公司員工教育、培訓(xùn)體系及教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理;對(duì)進(jìn)入公司的各類委外培訓(xùn)、外來(lái)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行管理。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四、考核內(nèi)容。
1.安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押。
甲方對(duì)乙方所有人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押。
2.考核程序。
甲方按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)包保責(zé)任區(qū)內(nèi)事故和管理等過(guò)程實(shí)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲。實(shí)行月考核，季兌現(xiàn)，年度總考核，過(guò)程與結(jié)果同時(shí)考核。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)。
依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)行政問(wèn)責(zé)辦法》(兗礦集團(tuán)發(fā)【xxx】2號(hào))、《兗礦集團(tuán)有限公司安全績(jī)效考核辦法》(兗礦集團(tuán)發(fā)【xxx】2號(hào))、《兗礦集團(tuán)有限公司煤化分公司安全績(jī)效考核辦法》、《兗礦魯南化工有限公司行政問(wèn)責(zé)制度》(兗礦魯南化工發(fā)〔xxx〕42號(hào))和《兗礦魯南化工有限公司安全績(jī)效考核辦法》，對(duì)安全職責(zé)履行不到位的責(zé)任人和安全生產(chǎn)事故相關(guān)責(zé)任人實(shí)行行政責(zé)任追究和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處罰。
五、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，按照上級(jí)及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、本辦法自xxx年7月1日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。
xxxx年xx月xx日。
管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽方案篇十五
本人作為基層管理人員，是洗煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任人，是員工生命護(hù)衛(wèi)者為保障員工身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，聽(tīng)從廠領(lǐng)導(dǎo)管理，切實(shí)保護(hù)煤礦工人生命安全，從根源上避免我廠安全生產(chǎn)事故發(fā)生，樹(shù)立企業(yè)以人為本，安全生產(chǎn)良好形象，特此做出如下承諾，并隨時(shí)接受監(jiān)督檢查：
一、嚴(yán)格按照《選煤廠安全規(guī)程》要求，結(jié)合我廠實(shí)際生產(chǎn)條件，做好各環(huán)節(jié)安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責(zé)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，明確責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理，著重解決現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、切實(shí)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”理念，對(duì)本廠安全事務(wù)負(fù)有義不容辭責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
四、樹(shù)立“一切事故都是可防可控”理念，嚴(yán)格執(zhí)行選煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守選煤相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神。
五、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，認(rèn)真組織開(kāi)展“三違”和隱患排查治理工作，不違章指揮，監(jiān)督檢查對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)和違章行為。
六、按照相關(guān)制度要求，認(rèn)真組織召開(kāi)和參加班前會(huì)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，切實(shí)做好隱患排查處理工作。
七、定期參加、組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決、反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。
八、積極參加公司及我廠舉辦各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
九、安全生產(chǎn)，從我們管理人員樹(shù)立起表率作用，不斷強(qiáng)化和規(guī)范正確安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理不斷提高，持續(xù)改進(jìn)在管理工作中不足。
若違反以上承諾，我愿意接受相關(guān)處罰及處理。
承諾人：
日期：
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/19794001.html】
