報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)分析報告寫作篇一
財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、一符合報送對象的要求。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要拘泥于這五部分內(nèi)容。此外，財務(wù)分析報告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，比如可采用文字處理與圖表相結(jié)合的方法在word中，。就有很多圖形可供選擇，比如柱形圖、折線圖、條形圖，這樣可以使其易懂、生動、形象。
即概括單位的'綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。
是對單位的運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注單位當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重心，對重要事項要單獨反映。
是對單位的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)．以達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)．因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的．要善于運用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映單位經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客。觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行。
即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
財務(wù)分析報告寫作篇二
財務(wù)分析報告(本文主要指內(nèi)部管理報告)是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告并非易事。撰寫財務(wù)報告以下幾點值得注意：
一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象(內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報告分析的范圍。
報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些;而分析的對象若是整個集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進(jìn)行分析即可。
二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。
記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢?問題出在哪?我認(rèn)為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。
三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。
財務(wù)分析報告的`框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施?！皥蟾婺夸洝备嬖V閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認(rèn)識以及本期報告中將告知的重大事項?！皢栴}重點綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
“具體分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級公司情況分析;在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。
四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。
財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介(是對各樣業(yè)務(wù)的如實反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射)，因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。
財務(wù)分析報告寫作篇三
通過會計核算、會計憑證、會計賬簿形成了會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。
財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各項影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸檔。
財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求單位各相關(guān)部門及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認(rèn)真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題．養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。
大多數(shù)單位財務(wù)分析工作往往由財務(wù)主管來完成，但報告素材要靠每個崗位的財務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能做出內(nèi)容全面的、有深度的財務(wù)分析。
財務(wù)分析報告寫作篇四
財務(wù)分析報告是企業(yè)財務(wù)主管以實際的財務(wù)資料為依據(jù)，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財務(wù)運作的應(yīng)用文書。相信每一位寫過財務(wù)分析報告的財務(wù)人士都清楚，財務(wù)分析是一項非常復(fù)雜的工作，需要分析人員傾注大量的時間和精力。
然而，從事財務(wù)分析的專業(yè)人員經(jīng)常抱怨，自己殫精竭慮撰寫出來的“詳細(xì)而專業(yè)”的分析報告，卻常常得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，其他部門的管理者也無人關(guān)心。
抱怨領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)或不重視財務(wù)是一個容易找到的借口，但這于事無補。與其歸咎于外，不如反求諸己。
如何寫出一份高質(zhì)量又適用的財務(wù)分析報告。
傳統(tǒng)的財務(wù)分析報告往往把信息披露的重點放在存貨、機器設(shè)備等實物資產(chǎn)方面，其局限性已日益顯現(xiàn)。其實，企業(yè)財務(wù)分析報告應(yīng)重點披露如下信息：
1、衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險。
財務(wù)分析報告要對可能會引起企業(yè)未來財務(wù)狀況、盈利能力發(fā)生劇變的諸如期貨、期權(quán)等衍生金融工具的風(fēng)險加以披露，并明確各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，否則極有可能導(dǎo)致財務(wù)報告的使用者在投資和信貸方面的決策失誤。
2、人力資源信息。
要很好地解決人力資源信息的披露問題，不僅要深入研究人力資源計量的方法和理論，還要涉及人力資本的確認(rèn)，以及由此而產(chǎn)生的利益分配等問題，這雖有一定難度，但是卻不容忽視。
3、股東權(quán)益稀釋。
由于金融創(chuàng)新所產(chǎn)生的權(quán)益交換性證券的種類增多和日漸普及，致使股東的經(jīng)濟(jì)利益來源更多地表現(xiàn)在股份的市價差異。上市公司股票的賬面值往往與股票的市場價值存在著較大差異，這給公司經(jīng)營者提供了通過權(quán)益交換方式來增加利潤的機會。只有將股東權(quán)益稀釋方面的信息作為重點披露，才能較好地保護(hù)利益相關(guān)者合法權(quán)益。
4、企業(yè)全面收益。
企業(yè)須重點披露全面收益，其原因主要有以下兩點：第一，我國的一些企業(yè)，尤其是老企業(yè)，持有資產(chǎn)的現(xiàn)實價值與會計賬面資產(chǎn)價值有很大差異，這種差異是一種預(yù)期損益，將它揭示出來可以更全面真實地反映企業(yè)的收益狀況，有利于投資者和信貸人的決策。第二，能夠有效遏制企業(yè)操縱利潤或粉飾業(yè)績。
5、對公司未來價值的預(yù)測。
要盡可能多的披露與企業(yè)未來價值預(yù)測相關(guān)的一些信息，諸如企業(yè)投資、材料成本升降、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的信息，從而為財務(wù)報告的使用者預(yù)測企業(yè)未來價值趨勢提供有用的信息服務(wù)。
6、企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)。
第一，貨幣資本的支配力相對減弱，人力、知識資本的貢獻(xiàn)比例日趨增長，財務(wù)報告要為這些信息的使用者服務(wù);第二，政治經(jīng)濟(jì)民主化的發(fā)展趨勢，要求向貨幣資本的支配者公布企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)額及其分配;第三，公布企業(yè)對社會的真實貢獻(xiàn)額，有利于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，從而在化解利益分配中的矛盾、增加利益創(chuàng)造中的合力等方面產(chǎn)生積極影響;第四，政府管理部門了解企業(yè)對社會的真實貢獻(xiàn)，有助于科學(xué)地制訂宏觀調(diào)控措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
7、環(huán)境對企業(yè)的影響。
主要表現(xiàn)在如下兩個方面：一是環(huán)境本身對企業(yè)生存和發(fā)展的影響：二是因環(huán)境而引起的`社會變化對企業(yè)生存和發(fā)展造成的影響。如果企業(yè)受環(huán)境的影響無法持續(xù)經(jīng)營，基于持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)上的會計信息也就毫無意義。而且，了解因環(huán)境因素而產(chǎn)生的諸如治理污染的成本、負(fù)債、資產(chǎn)價值的貶值以及其他環(huán)境風(fēng)險損失等影響企業(yè)發(fā)展方面的信息，可以為債權(quán)人、投資者、管理者等做出正確決策提供依據(jù)。
財務(wù)分析報告寫作篇五
(一)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利信息。
在市場經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，相應(yīng)的對其管理水平的要求也越來越高。要提高管理水平則要以高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。對于醫(yī)院而言，財務(wù)部門的管理有著信息集中的特點，無論是會計、統(tǒng)計還是人力資源或者其它的相關(guān)部門的信息，均要匯集在這里。由于提供信息的部門多，信息繁雜且零亂，如果財務(wù)部門對這些信息不加處理，而是將其直接向醫(yī)院管理決策層反饋，那么管理者會由于時間、精力、能力的不足而造成這些繁多零亂的信息變?yōu)槔畔ⅲ@對于醫(yī)院的管理、決策都是十分不利的。因此財務(wù)部門就要對這些信息進(jìn)行分類，并利用自身的專業(yè)知識對其進(jìn)行分析和總結(jié)，從而向醫(yī)院的管理者提供更有價值的信息數(shù)據(jù)。
(二)將專業(yè)化的會計報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為決策者需要的信息。
醫(yī)院會計報表處于一個不斷發(fā)展與完善的過程，其所提供的信息量越來越大，相應(yīng)的報表分析技術(shù)也越來越復(fù)雜，其中所用到的各種概念、術(shù)語也越來越專業(yè)化。在這種情況下，醫(yī)院的決策者如果不具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理知識，要通過會計報表直接提取有利于決策的信息基本上是很難的。因此財務(wù)分析就是把專業(yè)性非常強的會計語言利用通俗易懂的常規(guī)性語言表達(dá)出來，幫助醫(yī)院決策者更加正確的理解、使用會計報表信息，最大化發(fā)揮其作用。
(三)有利于會計報表信息滿足更多人的特殊要求。
因為通常醫(yī)院的會計報表是根據(jù)其使用對象，尤其是政府預(yù)算管理部門的需要而設(shè)計的，而對于醫(yī)院的管理需求則有所忽略。而且醫(yī)院的會計報表只是客觀的反映出經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與結(jié)果，而無法將事物的內(nèi)在聯(lián)系、特殊本質(zhì)等準(zhǔn)確的反映出來。因此，財務(wù)部門就要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況，配合管理決策者的.特殊需要，對會計報表做進(jìn)一步的分析，為醫(yī)院管理層提供更加準(zhǔn)確、有利的信息。
醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容十分廣泛，基于不同的時期、不同的需求者、出于不同的使用目的，相采取不同的分析方法。其實財務(wù)分析并沒有一個固定的程序，也不能用惟一個、通用的分析方法。在實際工作過程中，財務(wù)分析主要是針對醫(yī)院的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果來進(jìn)行。其中財務(wù)狀況分析的具體內(nèi)容有資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量以及償債能力等;而經(jīng)營成果分析的具體內(nèi)容則是指醫(yī)院的收入能力、設(shè)備利用能力以盈余能力等，此外有時候還會涉及到其它綜合性的分析，比如人力資源的利用能力、社會效益分析以及其它的專題分析等等。
(一)在明確分析目的前提下進(jìn)行科學(xué)的分析。
醫(yī)院要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，就要以大量的、科學(xué)性強的信息數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)活動中做出科學(xué)的分析，科學(xué)的預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向，對經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行有效控制，總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。首先要明確做醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的，因為無論是信息收集、分析過程以及最終的解釋結(jié)果，都是為了這個目的服務(wù)的。確定分析目的通常是按照醫(yī)院管理者的需求、財務(wù)高管的分析需要而設(shè)定的。而財務(wù)分析的主要過程就是利用專業(yè)的方法對財務(wù)信息做出科學(xué)、合理的分析與研究，深入事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系。由于財務(wù)分析報告所體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，因此科學(xué)的、多樣性的分析方法是必不可少的工具。財務(wù)分析的主要方法有兩種，即比較分析法與因素分析法。其中比較分析法是把數(shù)個相關(guān)的、具有可比性的數(shù)據(jù)加以比對，從而揭示出事物的矛盾與差異;而因素分析法則是按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動因素間的關(guān)系，從數(shù)量上確定出各個因素影響指標(biāo)的程度。在具體應(yīng)用過程中要視實際情況而定。通常分析順序采用倒查法，根據(jù)結(jié)果倒查原因，在倒查的過程中發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律并總結(jié)經(jīng)驗。
此外，財務(wù)分析的科學(xué)性、合理性是由分析人員的綜合素質(zhì)來決定的，分析人員要深刻的理解和掌握財務(wù)分析指標(biāo)體系，客觀、全面的看待事物。因此在具體的財務(wù)分析過程中，要做到實事求是，通過發(fā)展的、全面的觀點看到問題，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。
(二)要與醫(yī)院管理決策者的管理思路相符。
財務(wù)分析報告不僅要具備高品質(zhì)的分析質(zhì)量，而且也要與醫(yī)院管理層的管理思路相符，這樣才更容易被管理者所理解并接受。因為財務(wù)分析報告就是為醫(yī)院的管理決策服務(wù)的，如果所提供的是管理者不需要的信息，即使寫的很漂亮、分析很透徹、建議非常合理，那么對于管理者也是沒有價值的。因此，在做財務(wù)分析報告時，要充分的了解醫(yī)院管理層的管理思路，管理層的管理思路所指向的是醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展方向及管理重點，如果可以準(zhǔn)確的把握醫(yī)院管理層的管理思路，就能夠準(zhǔn)確的確定出財務(wù)分析的方向。在這種情況下財務(wù)部門所提供的財務(wù)分析報告，才能夠進(jìn)一步驗證管理層所做出的決策，并對將來決策的確定提供更加具有參考意義的依據(jù)。
(三)文字表達(dá)要恰當(dāng)準(zhǔn)確。
財務(wù)分析有著嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性的特點，因此要求財務(wù)分析報告語言簡練但是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰體現(xiàn)出較強的邏輯性，分析要透徹且有理有據(jù)，在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣，并且體現(xiàn)出鮮明的觀點，首尾照應(yīng)。通常財務(wù)分析報告的格式如下：標(biāo)題部分要求準(zhǔn)確詳細(xì)，比如“xx醫(yī)院財務(wù)分析與評價”。報告開關(guān)則是對醫(yī)院整體的財務(wù)狀況、管理成果、取得的主要成績以及存在的實際問題等進(jìn)行簡單的概述。分析部分是整個財務(wù)分析報告的重點，要針對開頭所提出的概述內(nèi)容做出深入、全面的分析與解釋，具體而言可以將其分成若干部分進(jìn)行詳細(xì)分析，對于重點問題則做重點分析。如果報告需要比較多的數(shù)據(jù)，或者需要對這些數(shù)據(jù)做出比對，則盡量采用表格來體現(xiàn)，并且重點數(shù)據(jù)還要做詳細(xì)注解。結(jié)論部分要結(jié)全分析結(jié)果得出對應(yīng)結(jié)論，在肯定成績的同時指出問題。最后是意見和建議部分，雖然這部分的篇幅不會太長，但是非常關(guān)鍵，往往分析者要將自己的意見、建議明確的提出來，醫(yī)院管理者后續(xù)的決策將為以此為依據(jù)。
財務(wù)分析報告寫作篇六
財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報告。
下面就由小編給大家分享一篇醫(yī)院財務(wù)分析報告寫作注意事項的研究的相關(guān)材料，供大家閱讀學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助。
(一)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利信息。
在市場經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，相應(yīng)的對其管理水平的要求也越來越高。要提高管理水平則要以高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。對于醫(yī)院而言，財務(wù)部門的管理有著信息集中的特點，無論是會計、統(tǒng)計還是人力資源或者其它的相關(guān)部門的信息，均要匯集在這里。由于提供信息的部門多，信息繁雜且零亂，如果財務(wù)部門對這些信息不加處理，而是將其直接向醫(yī)院管理決策層反饋，那么管理者會由于時間、精力、能力的不足而造成這些繁多零亂的信息變?yōu)槔畔ⅲ@對于醫(yī)院的管理、決策都是十分不利的。因此財務(wù)部門就要對這些信息進(jìn)行分類，并利用自身的專業(yè)知識對其進(jìn)行分析和總結(jié)，從而向醫(yī)院的管理者提供更有價值的信息數(shù)據(jù)。
(二)將專業(yè)化的會計報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為決策者需要的信息。
醫(yī)院會計報表處于一個不斷發(fā)展與完善的過程，其所提供的信息量越來越大，相應(yīng)的報表分析技術(shù)也越來越復(fù)雜，其中所用到的各種概念、術(shù)語也越來越專業(yè)化。在這種情況下，醫(yī)院的決策者如果不具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理知識，要通過會計報表直接提取有利于決策的信息基本上是很難的。因此財務(wù)分析就是把專業(yè)性非常強的會計語言利用通俗易懂的常規(guī)性語言表達(dá)出來，幫助醫(yī)院決策者更加正確的理解、使用會計報表信息，最大化發(fā)揮其作用。
(三)有利于會計報表信息滿足更多人的特殊要求。
因為通常醫(yī)院的會計報表是根據(jù)其使用對象，尤其是政府預(yù)算管理部門的需要而設(shè)計的，而對于醫(yī)院的管理需求則有所忽略。而且醫(yī)院的會計報表只是客觀的反映出經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與結(jié)果，而無法將事物的內(nèi)在聯(lián)系、特殊本質(zhì)等準(zhǔn)確的反映出來。因此，財務(wù)部門就要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況，配合管理決策者的特殊需要，對會計報表做進(jìn)一步的分析，為醫(yī)院管理層提供更加準(zhǔn)確、有利的信息。
醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容十分廣泛，基于不同的時期、不同的需求者、出于不同的使用目的，相采取不同的分析方法。其實財務(wù)分析并沒有一個固定的程序，也不能用惟一個、通用的分析方法。在實際工作過程中，財務(wù)分析主要是針對醫(yī)院的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果來進(jìn)行。其中財務(wù)狀況分析的具體內(nèi)容有資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量以及償債能力等;而經(jīng)營成果分析的具體內(nèi)容則是指醫(yī)院的收入能力、設(shè)備利用能力以盈余能力等，此外有時候還會涉及到其它綜合性的分析，比如人力資源的利用能力、社會效益分析以及其它的專題分析等等。
(一)在明確分析目的前提下進(jìn)行科學(xué)的分析。
醫(yī)院要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，就要以大量的、科學(xué)性強的信息數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)活動中做出科學(xué)的分析，科學(xué)的預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向，對經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行有效控制，總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。首先要明確做醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的，因為無論是信息收集、分析過程以及最終的解釋結(jié)果，都是為了這個目的服務(wù)的。確定分析目的通常是按照醫(yī)院管理者的需求、財務(wù)高管的分析需要而設(shè)定的。而財務(wù)分析的主要過程就是利用專業(yè)的方法對財務(wù)信息做出科學(xué)、合理的分析與研究，深入事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)事物之間的`聯(lián)系。由于財務(wù)分析報告所體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，因此科學(xué)的、多樣性的分析方法是必不可少的工具。財務(wù)分析的主要方法有兩種，即比較分析法與因素分析法。其中比較分析法是把數(shù)個相關(guān)的、具有可比性的數(shù)據(jù)加以比對，從而揭示出事物的矛盾與差異;而因素分析法則是按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動因素間的關(guān)系，從數(shù)量上確定出各個因素影響指標(biāo)的程度。在具體應(yīng)用過程中要視實際情況而定。通常分析順序采用倒查法，根據(jù)結(jié)果倒查原因，在倒查的過程中發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律并總結(jié)經(jīng)驗。
此外，財務(wù)分析的科學(xué)性、合理性是由分析人員的綜合素質(zhì)來決定的，分析人員要深刻的理解和掌握財務(wù)分析指標(biāo)體系，客觀、全面的看待事物。因此在具體的財務(wù)分析過程中，要做到實事求是，通過發(fā)展的、全面的觀點看到問題，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。
(二)要與醫(yī)院管理決策者的管理思路相符。
財務(wù)分析報告不僅要具備高品質(zhì)的分析質(zhì)量，而且也要與醫(yī)院管理層的管理思路相符，這樣才更容易被管理者所理解并接受。因為財務(wù)分析報告就是為醫(yī)院的管理決策服務(wù)的，如果所提供的是管理者不需要的信息，即使寫的很漂亮、分析很透徹、建議非常合理，那么對于管理者也是沒有價值的。因此，在做財務(wù)分析報告時，要充分的了解醫(yī)院管理層的管理思路，管理層的管理思路所指向的是醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展方向及管理重點，如果可以準(zhǔn)確的把握醫(yī)院管理層的管理思路，就能夠準(zhǔn)確的確定出財務(wù)分析的方向。在這種情況下財務(wù)部門所提供的財務(wù)分析報告，才能夠進(jìn)一步驗證管理層所做出的決策，并對將來決策的確定提供更加具有參考意義的依據(jù)。
(三)文字表達(dá)要恰當(dāng)準(zhǔn)確。
財務(wù)分析有著嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性的特點，因此要求財務(wù)分析報告語言簡練但是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰體現(xiàn)出較強的邏輯性，分析要透徹且有理有據(jù)，在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣，并且體現(xiàn)出鮮明的觀點，首尾照應(yīng)。通常財務(wù)分析報告的格式如下：標(biāo)題部分要求準(zhǔn)確詳細(xì)，比如“xx醫(yī)院財務(wù)分析與評價”。報告開關(guān)則是對醫(yī)院整體的財務(wù)狀況、管理成果、取得的主要成績以及存在的實際問題等進(jìn)行簡單的概述。分析部分是整個財務(wù)分析報告的重點，要針對開頭所提出的概述內(nèi)容做出深入、全面的分析與解釋，具體而言可以將其分成若干部分進(jìn)行詳細(xì)分析，對于重點問題則做重點分析。如果報告需要比較多的數(shù)據(jù)，或者需要對這些數(shù)據(jù)做出比對，則盡量采用表格來體現(xiàn)，并且重點數(shù)據(jù)還要做詳細(xì)注解。結(jié)論部分要結(jié)全分析結(jié)果得出對應(yīng)結(jié)論，在肯定成績的同時指出問題。最后是意見和建議部分，雖然這部分的篇幅不會太長，但是非常關(guān)鍵，往往分析者要將自己的意見、建議明確的提出來，醫(yī)院管理者后續(xù)的決策將為以此為依據(jù)。
三、其它建議。
第一，建立起財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，可以將近幾年的財務(wù)和統(tǒng)計基本數(shù)據(jù)全部搜集起來，定義好系列指標(biāo)的公式，財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫一旦建立起來，只需把當(dāng)月的數(shù)據(jù)直接錄入，系統(tǒng)就能夠自動生成分析報表，不僅提高了工作效率，而且可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)關(guān)題。第二，增加分析手段。做財務(wù)分析，不應(yīng)該被常規(guī)的財務(wù)管理內(nèi)容所限制，不僅要進(jìn)行普通的收支、結(jié)余分析，而且還要對分析的內(nèi)容進(jìn)一步拓展，制度、基金、市場以及諸如投資效益、病種等具體項目等都可以作為分析的內(nèi)容。比如現(xiàn)在醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，財務(wù)分析報告就可以基于行業(yè)增長速度、集中程度以及差異程度的角度做出全面分析，進(jìn)一步明確醫(yī)院自身的市場定位，提高自身的綜合競爭力。此外，還要采取多種多樣的分析方法，傳統(tǒng)的比較分析、比率分析、差額分析以及結(jié)構(gòu)分析等固然重要，其它的因素分析法、量本利分析法、圖解分析法、數(shù)學(xué)模型分析法等等也可以結(jié)合應(yīng)用。第三，提高財務(wù)分析報告的主動性。財務(wù)分析不能單單在財務(wù)報告期結(jié)束之后再進(jìn)行，而是要定期或者不定期的開展。在實施某項財務(wù)活動前或者執(zhí)行財務(wù)活動的過程中，均要做出及時的分析與判斷，如果發(fā)現(xiàn)問題則要及時提出，并采取相應(yīng)的措施，以防止做出盲目決策，帶來不必要的損失。
財務(wù)分析報告寫作篇七
本單位全稱xx醫(yī)院，現(xiàn)開放、院區(qū)采取統(tǒng)一管理，財務(wù)統(tǒng)一核算的經(jīng)營方式，醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員167人，工勤人員21人，其中高級職稱5人，中級職稱41人。救護(hù)車4輛，小型轎車1輛，擁有固定資產(chǎn)2500萬元，其中專業(yè)設(shè)備800萬元。院區(qū)科室開放齊全，承擔(dān)縣內(nèi)及周邊縣市急救、醫(yī)療、預(yù)防任務(wù)。
一、從動態(tài)角度分析財務(wù)狀況。
本年度業(yè)務(wù)收入1637萬元，比06年度凈增187萬元，增長率為12.9%，其中：醫(yī)療收入983萬元，增長276萬元，增長率為39%;藥品收入649萬元，下降73萬元，增長率為-10.1%;其他收入5萬元,下降16萬元;財政經(jīng)常性補助收入180.50萬元，增加42.50萬元，主要是06年工資套改增補工資追加經(jīng)費指標(biāo)，財政專項補助收入7萬元，比上年減少11萬元。業(yè)務(wù)支出1711萬元，增加231萬元，增加率為15.62%，相對于業(yè)務(wù)增長率上升了2.72個百分點，其中，工資福利支出460萬元，增加123萬元，增加率為36.49%，主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致;商品和服務(wù)支出1164萬元，增加137萬元，增加率為13.33%;對個人和家庭的補助支出72萬元，增加7萬元，增加率為10.63%;其他支出14萬元，減少36萬元，增加率為-71.8%;財政專項補助支出7萬元。
年終結(jié)余110萬元，(轉(zhuǎn)入事業(yè)基金66萬元，轉(zhuǎn)入福利基金44萬元)全年共提取修購基金204萬元，07年度共創(chuàng)造了約314萬元的營業(yè)現(xiàn)金流量;全年共支付門急診樓工程款213萬元,添置醫(yī)療設(shè)備及大型設(shè)備維護(hù)共支付近135萬元，應(yīng)付款項增加257萬元，現(xiàn)金流量凈額約為-291萬元,營業(yè)現(xiàn)金流量遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院發(fā)展及建設(shè)資金的需要。
二、依據(jù)年終財務(wù)報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況。
收入構(gòu)成比例：業(yè)務(wù)收入占總收入89.5%，財政補助收入占總收入10.5%，其中醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比60.24%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比39.76%，藥品收入比重大幅下降，主要是藥品價格下調(diào)所致;支出構(gòu)成比例：工資福利支出占總支出比26.88%;商品和服務(wù)支出占總支出比68.06%;(其中，專用材料費占總支出比48%)對個人和家庭的補助支出占總支出比4.23%;其他支出占總支出比0.83%。
償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率34.54%，流動比率0.78，速動比率0.7。
綜合以上分析，從動態(tài)角度收入、支出增長比來看，因受藥品降價及藥品招標(biāo)品種擴大等宏觀政策的影響，藥品收入大幅下降;因全年門診人次、住院病人人數(shù)增加及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高，醫(yī)療收入有較大增長。因政策性增資及高河新院區(qū)的對外營業(yè)，致使工資福利支出和商品服務(wù)支出大幅度提高，總支出較總收入相比上升了2.78個百分點，造成本年度結(jié)余比去年減少了10萬元;從靜態(tài)角度的償債能力分析來看，資產(chǎn)負(fù)債率上升了8.21個百分點，而流動比率與速動比率分別下降了1.1和1.02。以上跡象表明，償債能力減弱，財務(wù)風(fēng)險有所增加，另因院區(qū)建設(shè)的需要，醫(yī)院需進(jìn)一步籌集資金以滿足建設(shè)資金的需要，經(jīng)濟(jì)壓力較大。
財務(wù)分析報告寫作篇八
即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。
是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告。
是對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評價既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。
2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關(guān)注經(jīng)營運行。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。
4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認(rèn)真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。
5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。
財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果。
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