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國有企業(yè)工作總結(jié)報告篇一
近日，在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話。講話充分體現(xiàn)了我黨對國企黨建工作的重視，也闡述了企業(yè)黨建工作新發(fā)展趨勢。
新常態(tài)下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨黨，服從于黨。黨要加強對國有企業(yè)黨的建設(shè)，更要引領(lǐng)國有企業(yè)，為中國夢打好堅實的基礎(chǔ)，使國有企業(yè)在未來的經(jīng)濟社會發(fā)展中，成為重要力量。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要支柱，在一定程度上對我國經(jīng)濟社會發(fā)展起很大作用，加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”與“魂”，也是在新時期企業(yè)的發(fā)展趨勢。
國有企業(yè)有著“黨建”這一優(yōu)良傳統(tǒng)，我們要把優(yōu)良傳統(tǒng)遠遠發(fā)揚并繼承下去，使國有企業(yè)完成黨建這一使命。
如果，黨是父母，國有企業(yè)是子女，那么，父母有責(zé)任培育子女，讓子女健康成長，子女有義務(wù)報答祖國和父母。
國有企業(yè)工作總結(jié)報告篇二
動態(tài)完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系，結(jié)合發(fā)展實際賦予了其新內(nèi)涵，通過構(gòu)建“四位一體”“三書促廉”“兩個責(zé)任落實”和“一崗雙責(zé)”反腐倡廉工作格局，進一步增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，切實實現(xiàn)全年“零違紀”。
1.扎實推進“兩個責(zé)任”落實。學(xué)習(xí)貫徹落實公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)指標考核細則》，制定并實施xx《落實“兩個責(zé)任”實施意見》等文件全面落實從嚴治黨總要求，黨委履行好主體責(zé)任，紀委履行好監(jiān)督責(zé)任。組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》xx份、《甲乙雙方廉潔互保協(xié)議書》xx份，《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》xx份。開展廉政提示談話工作，切實把握好“樹木”與“森林”關(guān)系，堅持抓早抓小、防微杜漸，有則改之、無則加勉。截至目前，xx被談話人員累計達xx人。持續(xù)堅持廉政回訪工作，走訪xx、xx等承包商單位，開展廉政回訪座談會xx場xx人次，有力的促進甲乙雙方廉潔共建。紀檢工作有力開展，紀委參與合同談判xx次，參與合同談判全過程，有效的促進了合同管理的合規(guī)運行。
2.進一步加強作風(fēng)建設(shè)。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，認真學(xué)習(xí)貫徹《xx公司貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則“嚴”字24條》，在全公司范圍內(nèi)開展“四風(fēng)”問題巡察，嚴防“四風(fēng)”反彈回潮。開展“兩不一慢”排查工作，共發(fā)放調(diào)查問卷xx份，收集各類問題xx項，為進一步提高工作作風(fēng)提供了基礎(chǔ)依據(jù)。大力開展以“守紀律、講規(guī)矩，勇?lián)?dāng)、有作為”為主題的深化作風(fēng)建設(shè)活動。大力倡樹“精準嚴實”的工作標準，形成xx人“信念堅定、務(wù)實高效、嚴謹認真、勤政廉潔、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流”的工作作風(fēng)，使黨員干部積極主動適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，提升執(zhí)行力，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，為保持公司“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強黨建”的戰(zhàn)略定力提供堅強保障。
3.培育“xx清風(fēng)”廉潔文化。認真組織黨員及紀檢干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《監(jiān)察法》等黨內(nèi)法規(guī)，參加集團公司“xx”公眾號答題活動，xx名管理人員參與答題。學(xué)習(xí)以“深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，堅定不移推進全面從嚴治黨”為主題，開展“黨委書記講廉政黨課”“經(jīng)理講廉潔黨課”活動，xx名黨員、干部、員工深受教育。開展“黨旗紅·拒腐防變倡清風(fēng)”系列活動，邀請xx檢察院人員講授《畏法慎行遠離職務(wù)犯罪》專題黨課。組織參觀xx監(jiān)獄，聽取服刑人員現(xiàn)身說法，百名參觀人員受益匪淺，撰寫心得體會xx余篇。持續(xù)推進檢企共建，開展“送法進xx”活動，黨員干部和關(guān)鍵崗位員工受教育率100%。
國有企業(yè)工作總結(jié)報告篇三
未改制9755戶，職工總數(shù)10，815人，離退休職工3，304人，占地面積72.5萬平方米，建筑面積21.2萬平方米，企業(yè)凈資產(chǎn)22，199.9萬元，預(yù)計變現(xiàn)9，927萬元。改制總成本16，682.7萬元，其中：經(jīng)濟補償金7，379.7萬元，其中：國家補助2，480.5萬元，地方配套2，455.8萬元，企業(yè)自籌2，443.萬元。職工工資5，283.2萬元，職工集資款、抵押金845.7萬元，工傷亡補助98.6萬元，職工養(yǎng)老保險3，075.4萬元(6，150萬元的50%)，改制成本預(yù)計缺口6，755.7萬元。國企改制存在的問題市屬167戶改制企業(yè)(其中包括市社系統(tǒng)55戶)剔除工業(yè)、糧食、城建三系統(tǒng)已完成改制的70戶企業(yè)。還有97戶企業(yè)有待改制，如97戶企業(yè)不能盡快進入改制程序，將會增加改制成本，并產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
（一）增加改制成本：
1、晚改制一年將增加經(jīng)濟補償成本421萬元。(企業(yè)職工10，815人，年經(jīng)濟補償標準按390元計算，即10，815人390元=421萬元)。
2、晚改制一年將會增加職工養(yǎng)老保費1，143萬元(10，815人1，200元=1，298萬元)晚改制一年將會增加企業(yè)留守人員工資216萬元(450400元12月=216萬元)。合計增加改制成本1，935萬元。
（二）增加不穩(wěn)定因素：今年年末是國企改制的最后時限，國家在資金政策和保全企業(yè)資產(chǎn)等方面都給予了一定的政策照顧，過了了改制時限企業(yè)的資產(chǎn)將很難保全，現(xiàn)在華融公司、長城公司等幾大金融部門正在通過法律程序準備對企業(yè)資產(chǎn)進行扣押，如果企業(yè)資產(chǎn)一旦被扣押，企業(yè)將無能力支付改制成本，企業(yè)改制將無法進行，職工隊伍必然會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。同時商業(yè)、市社等七個系統(tǒng)8，844人已個人墊付經(jīng)濟補償金2，410.8萬元，只待國家、地方配套資金到位即可完成改制任務(wù)。如配套資金不能到位，職工經(jīng)濟補償不能兌現(xiàn)，債務(wù)不能償還，養(yǎng)老保險不能投保，職工很難接受這一現(xiàn)實，勢必將會發(fā)生不穩(wěn)定因素。
1、具體建議應(yīng)盡快解除法院扣押事宜，立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，變現(xiàn)資金用于彌補改制成本不足，從而緩解地方財政壓力。
2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會穩(wěn)定。
3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進入改制程序，因前期準備工作已全部完成，應(yīng)爭取利用二個月左右的時間，把全市國有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。
國有企業(yè)工作總結(jié)報告篇四
2019年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2019年公司生產(chǎn)噸，同比增長%;生產(chǎn)萬噸，同比增長;生產(chǎn)噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
2019年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。
為了確保2019年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2019年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
2019年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，2019年公司全年銷售總額億元。
5、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。
項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2019年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2019年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展。
2019年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。
2019年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。2019年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，2019年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。
2019年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。
2019年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。
4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
5、在項目建設(shè)方面，要突出重點，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進，兩不誤。
6、在財務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
國有企業(yè)工作總結(jié)報告篇五
這個開頭不到200字，卻概括了相當(dāng)豐富的內(nèi)容，將工作背景、工作時間、工作基本情況交代得清清楚楚，具體而明確，既突出了軍事的成功，又照顧到其他方面的工作。
整個開頭部分寫得簡要而滇密，鮮明而突出，語言莊重樸實，沒有夸張措繪，讀后，給人留下深刻的印象。
論證式的開頭，這是全面工作總結(jié)的另一種開頭方法。
在開頭處不寫基本情況，而是直裁了當(dāng)提出上級指示精神，或有關(guān)方針政策，然后通過事例來論證這種指示、方針、政策的正確性。
例如，毛澤東同志的《三個月的總結(jié)》一文的開頭如下：
7月20日中央對時局的指示上說;“我們是能夠戰(zhàn)勝蔣的。
全黨對此應(yīng)有充分的信心?！?、8、9三個月的作戰(zhàn)，業(yè)已證明了此項斷語是正確的。
用3個月的解放戰(zhàn)爭的實踐論證了中央指示的正確性，這….開頭，形式新穎，別具一格，文字不多，卻具有高屋建瓴的氣勢。
結(jié)論式的開頭，就是先作結(jié)論，后敘述概況。
這種開頭方法最為常見，而且多用于全面性的工作總結(jié)。
其寫法就是在開頭處.以高度概括的筆法，說明工作是在什么情況下進行的，并對此項工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過渡句，自然引出下文。
例如.各單位財務(wù)工作總結(jié)的開頭如下： 一年來，我們堅持勤儉建國，勤儉辦企業(yè)的方針，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為群眾服務(wù)，嚴格執(zhí)行國家的'規(guī)章制度，實行經(jīng)濟核算，加強財務(wù)管理，促進了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財務(wù)工作的作用。
這個開頭.既寫了背景、情由、依據(jù)，又點出了做過會么，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)——“促進了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財務(wù)工作的作用。
”文字雖然不多，但它直接把總結(jié)的內(nèi)容，顯現(xiàn)在讀者面前，使人一看便得到全文的要領(lǐng)，開頭總述完了以后，接著用了—個過渡句，自然引出下文的詳細敘述，這樣的開頭，條理清晰，概括性強，過渡自然，便于讀者理解總結(jié)的內(nèi)容。
提問式的開頭，是在開頭處根據(jù)主旨的需要，先提出問題，然后引起下文;這種開頭方法多用于專題經(jīng)驗性的總結(jié)。
這樣的開頭，就是用簡潔精練的文字，以提問的形式，直接點明了總結(jié)的重點。
這種開篇設(shè)疑的寫法，比較新穎、生動，很能引起人們的關(guān)注，具有一定的啟發(fā)性和吸引力，既省筆墨，效果又好。
這個開頭的落筆重點，是放在經(jīng)濟發(fā)展變化上。
通過前后兩個階段的、幾個典型數(shù)據(jù)的對比，有力地說明了縣辦的工廠企業(yè)，要增產(chǎn)增收扭虧為盈，關(guān)鍵是要進行經(jīng)濟體制改革，實行聯(lián)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經(jīng)營管理水平，這樣的對比.材料翔實，言之有物，有說服力，能給讀者留下鮮明而深刻的印象。
提示式開頭，這是專題性經(jīng)驗總結(jié)的一種常用開頭方法。
在開頭處對工作的主要內(nèi)容做提示性的介紹，其目的就是引出對于所取得的經(jīng)驗的敘述。
例如，《深入開展理想教育，提高職工隊伍素質(zhì)》一文開頭如下：幾年來，我們圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)建設(shè)，廣泛深入地開展理想教育。
我們的主要做法是：
國有企業(yè)工作總結(jié)報告篇六
一年來，在萬州區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部的正確指導(dǎo)下，圍繞“強作風(fēng)、保增長”，建設(shè)“500億萬州”，全面提升國有企業(yè)核心競爭力、控制力、影響力的目標，區(qū)國資委系統(tǒng)堅持以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以推動國企黨建工作不斷創(chuàng)新為著力點，緊緊圍繞國資監(jiān)管和國有企業(yè)發(fā)展的中心工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，為我區(qū)國有經(jīng)濟快速發(fā)展提供了堅強的政治保證。現(xiàn)就一年來黨建工作總結(jié)匯報如下：
一、以“強作風(fēng)、保增長”為主題，提高機關(guān)干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力。
(一)內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。
委機關(guān)圍繞“強作風(fēng)、保增長”主題活動，認真貫徹全區(qū)干部大會精神，成立了“強作風(fēng)、保增長”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了《萬州區(qū)國資委“強作風(fēng)、保增長”主題活動工作方案》，并對國資委深化主題活動進行部署。制定了《國資委領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研制度》、《國資委領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系企業(yè)制度》、《國資委中心組學(xué)習(xí)制度》、《國有企業(yè)安全生產(chǎn)工作談話制度》、《產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)管聯(lián)席會議制度》，同時，修訂完善了《國有企業(yè)重大事項請示報告制度》、《萬州區(qū)國資委及科室工作職責(zé)》，公開辦事指南，簡化辦事程序，方便群眾辦事，對國資委機關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)提出了“五個服務(wù)”承諾，進一步提升了國資委機關(guān)干部服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，切實履行“管人、管事、管資產(chǎn)”三大職能，企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理活動更加規(guī)范有序。
(二)查訪實情，解決問題。
1、深入調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子將工作的重心面向基層，了解企業(yè)的困難和問題，幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的困難。在3-4月的“專題調(diào)研月”活動中，委領(lǐng)導(dǎo)率科室負責(zé)人分3個組到20個國有企業(yè)與企業(yè)負責(zé)人座談，了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，當(dāng)前的主要矛盾和急需協(xié)調(diào)解決事項及長遠規(guī)劃與發(fā)展所需提供的服務(wù)需求。調(diào)研活動梳理出來的近70個問題，委主任辦公會進行了專題研究，制定出了分類解決的實施方案。本委職能范圍內(nèi)能解決的，責(zé)成相關(guān)科室立即解決;需要區(qū)級有關(guān)部門解決的，指定分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)解決;需要向上級反映，爭取上級研究決定的及時向上級報告。派出工作組配合企業(yè)加強與部門的聯(lián)系和溝通，幫助企業(yè)解決問題，加快發(fā)展。
2、解決問題。一是著力解決絲綢公司系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室負責(zé)人多次深入公司一線調(diào)研，協(xié)調(diào)區(qū)級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公。要求干部職工尊重絲綢行業(yè)政企事合一的歷史，面對區(qū)公司和龍寶、天城、五橋三個分公司獨立經(jīng)營、分灶吃飯的現(xiàn)實，努力平息浮躁與消極情緒，引導(dǎo)企業(yè)不埋怨、不爭論、不等待，以正確心態(tài)沉穩(wěn)應(yīng)對當(dāng)前存在的難題，謀劃未來的發(fā)展。按照輕重緩急，加強與區(qū)級部門的反映、溝通，取得理解和支持，事業(yè)人員財政定額補貼、移民工程監(jiān)理費等一些困擾行業(yè)發(fā)展的難題與矛盾正逐步得到化解。積極與重慶市農(nóng)委加強政策對接與工作聯(lián)系，編制并上報了三峽工程后續(xù)建設(shè)——萬州區(qū)蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
二著力解決三峽水利股權(quán)回購。重慶三峽水利(集團)股份有限公司是萬州區(qū)的唯一上市公司，萬州區(qū)政府為了抓好電力的調(diào)控，通過多方斡旋，由萬州區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司對重慶中節(jié)能實業(yè)有限責(zé)任公司持有的重慶三峽水利(集團)股份有限公司3698萬股權(quán)進行回購，目前此項工作正在積極推進中。
三著力解決東方輪船公司。
四、五、九號土地資產(chǎn)的盤活。委領(lǐng)導(dǎo)班子及科室多次深入東方輪船公司調(diào)查了解在移民搬遷中涉及的岸線、土地等問題，協(xié)調(diào)區(qū)建委、移民、國土部門解決土地調(diào)規(guī)和與祥瑞集團聯(lián)合開發(fā)中的多個遺留問題，為東方輪船公司化解工程欠款、社會集資款尋找到一個有效的解套辦法，目前進展比較順利。
四是著力抓好三峽工程后續(xù)規(guī)劃編制。分組深入涉及的17戶企業(yè)調(diào)研，指導(dǎo)企業(yè)把后續(xù)規(guī)劃編制工作做實做好。現(xiàn)基本完成了系統(tǒng)內(nèi)三峽后期扶持項目規(guī)劃編制的前期準備工作。保質(zhì)保量地完成了區(qū)委、區(qū)府交辦的鞍子壩15戶舊城拆遷任務(wù)，沒有留下任何遺留問題。
今年以來，共為國有企業(yè)解決歷史遺留問題30余項，爭取到位無償資金200余萬元。
二、以三大工程為平臺，提高企業(yè)經(jīng)營管理人才綜合素質(zhì)。
(一)人才教育培養(yǎng)工程有新突破。制定了企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)5年規(guī)劃并認真組織實施。先后選送3批次國企管理干部共計45人到上海市經(jīng)濟管理干部學(xué)院進行為期15天的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。分3批次組織國企干部42名到延安等地進行革命傳統(tǒng)教育。選調(diào)50名國企干部到三峽學(xué)院進行為期5天的管理知識培訓(xùn)，組織42名國企管理干部參加心理問題咨詢健康知識講座。
(二)干部管理工程有新成效。一是對機場公司等4戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整充實。二是搭建了分水投資公司、萬富投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子。三是對華西實業(yè)等8戶企業(yè)班子運行情況進行了考察，提出完善法人結(jié)構(gòu)的方案供黨工委研究決定。四是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進行了年度考核，參加企業(yè)班子民主生活會。
(三)人才信息庫建設(shè)工程已建成。今年以來，按照黨政人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫建設(shè)的要求，科室人員多種渠道采集委機關(guān)干部和企業(yè)經(jīng)營管理人才的基本信息，加班加點地錄入，委機關(guān)干部和企業(yè)經(jīng)營管理人才兩個信息庫基本建成，并上傳至區(qū)委人才辦。
三、以五大活動為載體提高黨建工作水平。
(一)開展學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”活動。委機關(guān)和各企業(yè)通過為期半年多的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，理清了發(fā)展思路，克服了加快率先發(fā)展的思想羈絆，統(tǒng)一了思想認識，堅定了戰(zhàn)勝全球金融危機的決心和信心，增添了科學(xué)發(fā)展項目和舉措，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想已植根于企業(yè)家腦海，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出有好又快的態(tài)勢。
(二)開展“唱讀講傳”活動。自年初以來，區(qū)國資委機關(guān)及所屬企業(yè)按照全區(qū)統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際開展了形式多樣、豐富多彩的唱紅歌、讀經(jīng)典、講故事、傳箴言活動取得了較好的效果。到2017年11月底，創(chuàng)作審核通過紅色短信1000條，轉(zhuǎn)發(fā)8500條;購買書籍2000余冊，3000人參加讀經(jīng)典，100人講故事，唱紅歌5000人次。通過開展“唱讀講傳”活動，感受到“唱讀講傳”活動不是形式，而是宣傳思想文化工作方式的創(chuàng)新?！俺x講傳”活動為職工群眾提供了精品精神食糧，讓職工群眾用有限的時間去接受更有價值的信息和知識，滿足精神需求，豐富精神世界，增強精神力量。把“唱讀講傳”活動激發(fā)起的愛國熱情轉(zhuǎn)化為加快企業(yè)發(fā)展的具體行動，鼓舞企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機帶來的各種困難的勇氣和信心，為積極投身“500億萬州”建設(shè)增強內(nèi)生動力。
(三)開展“黨在我心中”征文活動。組織全系統(tǒng)黨組織和黨員中積極參與區(qū)委組織部主辦，三峽都市報承辦的“黨在我心中”為主題的征文活動。征集到稿件10篇，區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司撰寫的《小支部干大事業(yè)》一文在三峽都市報選登。
(四)開展“慶國慶、話改革、倡成果、思未來”活動。為了反映國有企業(yè)建國60年來取得的成績，增強加快率先發(fā)展的信心，明確未來發(fā)展的目標，組織委屬25家企業(yè)開展了“慶國慶、話改革、倡成果、思未來”活動。形成了“慶國慶、話改革、倡成果、思未來”文集。
狠抓自身建設(shè)，企業(yè)黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力顯著加強。一是任務(wù)早安排，工作早落實。年初，下發(fā)了《萬州區(qū)委國資工委2017年企業(yè)黨建工作要點》、《萬州區(qū)委國資工委2017年企業(yè)黨建工作目標責(zé)任制考評的通知》。召開2017年國有企業(yè)黨建暨紀檢工作會議，總結(jié)了2017年國有企業(yè)黨建暨紀檢監(jiān)察工作，簽訂了2017年度紀檢監(jiān)察信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書，表彰了20xx年度黨建暨紀檢監(jiān)察工作先進單位和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀先進單位。各企業(yè)黨組織也分別召開了2017年黨建工作會議，上報了2017年黨建、精神文明、工會工作要點，做到年初有黨建工作安排，半年有檢查，平時有情況反映，年終有總結(jié)。撰寫的信息被區(qū)委、區(qū)政府采用51條，信息得分122分。積極向區(qū)主題活動辦報送了14篇高質(zhì)量的簡報和信息，有6篇被活動辦采用，有13篇被三峽都市報登載。二是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進黨委成員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進入、交叉任職”，進一步明確了黨委會、董事會和經(jīng)理層的職責(zé)定位，保證黨組織參與決策，發(fā)揮政治核心作用的機制更加順暢。如三峽電力集團、港口集團、江東、飛亞、詩仙太白集團、機場公司、區(qū)資產(chǎn)公司等企業(yè)黨組織采用多種方式，積極參與企業(yè)重大事項的決策，取得了良好的成效。三是抓好黨員隊伍的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。嚴格把好發(fā)展黨員入口關(guān)，確保質(zhì)量。一年來，國資系統(tǒng)共發(fā)展黨員73名，其中女同志24名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正62人，參加入黨積極分子培訓(xùn)97人，擬于2017年發(fā)展新黨員89人，其中女同志25人。四是打造品牌，加大先進典型的宣傳表彰。今年在慶祝建黨88年之際，推薦上報兩名企業(yè)負責(zé)人為重慶市第二屆勞動模范和先進工作者人選，受表彰一名;推薦上報的享受國務(wù)院政府特殊津貼專家李武恒被批準;推薦的機械工業(yè)勞模李永革被命名;江東機械公司袁明軍、機場公司蔣基榮兩名同志被授予重慶市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號?；鶎狱h委表彰先進黨組織20個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員82人，先進黨務(wù)工作者23人。國資系統(tǒng)黨建工作20xx年、20xx年連續(xù)兩年被區(qū)委評為一等獎。五是抓好黨務(wù)干部的自身建設(shè)。六是加強對基層黨組織的檢查督促工作。11月份，對國有企業(yè)黨建、精神文明、工會工作、黨費收繳和費用管理等工作進行了檢查指導(dǎo)，并進行了嚴格的考核打分，評出了考核等次。
五、以社會責(zé)任履行為“切入點”，提升國企公眾形象。
(一)狠抓精神文明創(chuàng)建工作。搞好國有企業(yè)精神文明建設(shè)工作，能夠有力促進企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，對此，區(qū)國資工委層層建立了精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《20xx年度國有企業(yè)精神文明創(chuàng)建規(guī)劃》、《開展社會公益性服務(wù)活動的通知》、《關(guān)于進一步做好傳箴言活動有關(guān)工作的通知》，積極組織國資系統(tǒng)開展“黨在我心中”征文活動。對國有企業(yè)精神文明單位創(chuàng)建工作進行了周密的安排和部署。完成了20xx年委屬企業(yè)精神文明單位的申報、整理、匯總等工作。年初，規(guī)劃申報20xx年區(qū)級最佳文明單位12個。積極配合區(qū)委宣傳部對4個市級文明單位、4個區(qū)級最優(yōu)文明單位、1個創(chuàng)新區(qū)級文明順利進行了復(fù)查驗收工作。繼續(xù)開展了“知識萬州”讀書活動。開展了“星級學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，草擬了創(chuàng)建工作意見。5月份，組織國有企業(yè)黨組織及文明單位共168人在主城區(qū)積極開展《企業(yè)國有資產(chǎn)法》宣傳及社會公益服務(wù)活動，接受咨詢服務(wù)兩萬人次，受到了市民的一致好評。全年招收和錄用大中專學(xué)生、農(nóng)民工、再就業(yè)人員1415人。
(二)城鄉(xiāng)基層黨組織互動，扎實推動結(jié)對共建工作。區(qū)國資委與朝陽村黨支部簽訂《城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建工作結(jié)對共建協(xié)議書》，機關(guān)36名黨員與朝陽村黨員開展“手拉手”、“1+10”結(jié)對幫扶活動，到目前為止，先后贊助款物3萬元。今年5月，區(qū)委國資工委書記、主任范紅林、副主任李強華率各科室人員，并邀請萬州區(qū)農(nóng)科院專家和區(qū)委組織部、區(qū)直機關(guān)工委、高峰鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)前往朝陽村為村民舉辦養(yǎng)殖業(yè)、蔬菜、水果栽培技術(shù)知識講座。并為他們送去100多套農(nóng)業(yè)技術(shù)書籍。今年12月，委領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人20余人次先后到朝陽村的“1+10”結(jié)對戶開展“三進三同”活動，召開院壩座談會，看望慰問困難黨員，為朝陽村籌集硬化從公路到村辦公樓的200米道路，給村委會送去辦公經(jīng)費，與村民同吃同住同勞動。三峽水利、區(qū)資產(chǎn)公司、運輸總公司等企業(yè)先后投入10多萬元，幫助結(jié)對支部整修辦公用房，整修公路，架設(shè)用電專線;江萬船廠、重慶重格電子、電力開發(fā)公司、區(qū)資產(chǎn)公司等11戶企業(yè)20xx年為聯(lián)系村貧困黨員送去慰問金約10萬元，還給黨員活動室送去農(nóng)業(yè)技術(shù)書籍、電腦，為村黨支部征訂重慶日報、三峽都市報等刊物;東方輪船公司、江東機械公司、三峽水利等企業(yè)還派人任村里的名譽副村長，加強村企聯(lián)系，為聯(lián)系村制定切實可行的致富措施。如東方輪船公司根據(jù)橫山村及周邊村外出務(wù)工人員多的村情，提出由村黨支部將春運往返的外出務(wù)工人員的行程搜集起來，統(tǒng)一到東方輪船公司定船票，東方輪船公司按每人次給村黨支部支付20元手續(xù)費，作為村黨支部的工作經(jīng)費，初步預(yù)計超萬元;東方輪船公司根據(jù)其客輪用工較多的企情，在橫山村招錄客輪服務(wù)員，凡是外出務(wù)工人員愿意到公司工作的，公司將通過崗前培訓(xùn)后上船工作。東方輪船公司將分期分批組織沒有出過村門、鎮(zhèn)門、區(qū)門的10多名老黨員到長江三峽去觀光游覽，賞祖國的大好河山，共享祖國發(fā)展的成果。
(三)開展“七一”送溫暖活動。不斷深化保持先進性教育活動中建立起來的扶貧濟困送溫暖長效機制，把黨和政府對困難黨員、職工群眾的關(guān)心送到他們心中。區(qū)國資委所屬企業(yè)黨組織積極動員全體黨員、干部、職工向區(qū)委組織部溫暖基金工程捐款10余萬元，向困難職工、勞動模范送去慰問金達50萬元。區(qū)資產(chǎn)公司向區(qū)委組織部溫暖基金工程捐款1萬元;飛亞公司在“六一”兒童節(jié)慰問14歲以下職工子女177名，送慰問金8850元;運輸總公司工會在全司建立起了“工會幫扶管理系統(tǒng)”用戶名和密碼，對特困職工基本情況實行網(wǎng)上動態(tài)管理，做到準確、快捷、規(guī)范。確保每一戶困難職工家庭做到及時慰問，做到不漏一戶，不落一家。一年來，向困難職工家庭、省部級勞動模范共發(fā)放慰問金15萬余元;三電集團共向區(qū)委組織部溫暖基金工程捐款2萬元，“六一”兒童節(jié)慰問14歲以下職工子女1054人，慰問金3萬元;江東機械公司共走訪慰問和關(guān)心困難黨員56人次，送去慰問金15000余元，向黨內(nèi)溫暖工程基金捐款5000元。慰問特困職工18戶，送慰問金20000元，使他們享受到和諧社會的關(guān)愛。
六、以群團工作為紐帶，提升企業(yè)文化品位。
年初，下發(fā)了《20xx年工會工作意見》、《萬州區(qū)國有企業(yè)工會工作考核辦法》、《區(qū)國資委工會工委開展“三創(chuàng)”工作意見的通知》、《關(guān)于開展當(dāng)好主力軍建設(shè)500億萬州勞動競賽活動的通知》，各企業(yè)工會結(jié)合自身實際，制訂了實施方案，并強化了落實措施，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”、創(chuàng)建“五型”(知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型)班組競賽活動。
積極推進企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵職工，鼓舞職工的士氣，陶冶職工的情操。不少企業(yè)結(jié)合行業(yè)工作實際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化娛樂和勞動競賽活動。運輸總公司于今年9月組織文藝演出隊，代表市交運集團公司參加了重慶市國資委“慶祝建國60周年國資大舞臺”文藝匯演，榮獲表演一等獎，充分展示了該企業(yè)優(yōu)秀文化魅力。三電集團開展了講自己身邊的故事(兩次共計200人參加)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識競賽、企業(yè)職工文娛晚會等活動。港口(集團)組織文藝演出隊參加了重慶市港務(wù)物流集團文藝匯演，榮獲一等獎。同時，參加了市委主辦的《咱們工人有力量》慰問勞模專場演出。詩仙太白酒業(yè)集團組織開展重慶市形象小姐大賽，受到了市委、市府領(lǐng)導(dǎo)的好評，收購力帆足球隊，組建詩仙太白足球隊參與全國中超聯(lián)賽，取得了較好的成績，組織職工向省內(nèi)外開展了詩詞大賽活動，深度挖掘了企業(yè)的詩酒文化。江東機械公司舉辦了“迎國慶、比技能”、唱紅色經(jīng)典歌曲大賽等系列活動。開展“江東杯企業(yè)文化”征文活動，共征集文章27篇。飛亞實業(yè)公司青年職工何洪波參加中國重慶青年人才論壇萬州分論壇子論壇會，獲演講優(yōu)秀獎。通過這些活動的開展，增強了企業(yè)的向心力，豐富了職工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了職工積極向上的主人翁責(zé)任感，大力促進了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。
切實加強工會維權(quán)機制建設(shè)，落實職工的社會保障權(quán)利，維護職工合法權(quán)益，為困難職工辦實事、辦好事。落實超齡人員養(yǎng)老保險待遇395人;落實軍轉(zhuǎn)干部生活補助標準43人;落實復(fù)退軍人生活困難補貼55人;落實轉(zhuǎn)業(yè)干部管理政策，移交萬光電源軍轉(zhuǎn)干部管理權(quán)到待辦16人。20xx年國資委系統(tǒng)工會工作被區(qū)總工會評為一等獎，系統(tǒng)廠務(wù)公開工作被區(qū)總工會評為一等獎，評為“十佳”服務(wù)明星3人。“十佳”創(chuàng)業(yè)成果3個，“十佳”創(chuàng)新能手2人。
回顧過去，取得的成績讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認識到，區(qū)國有企業(yè)的黨建工作還存在不足之處，表現(xiàn)在三個方面：(一)有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)仍然存在對黨建工作重視不夠，有重業(yè)務(wù)輕黨建工作的現(xiàn)象。
(二)黨建工作的體制機制方式方法還存在著與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)的地方，探索不夠。
(三)有的基層黨組織對黨費的使用管理工作重視不夠，制度不健全，基礎(chǔ)工作較差。
在新的一年，區(qū)委國資工委將在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索國有企業(yè)黨建工作的新思維、新路子、新辦法，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，為努力建設(shè)“500億萬州”，確保國有資產(chǎn)保值增值做出新的貢獻。
國有企業(yè)工作總結(jié)報告篇七
三、廉潔文化建設(shè)繼往開來扎實推進來，東龐礦紀委深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會和公司有關(guān)會議精神，扎實推進廉潔文化建設(shè)，加強協(xié)作配合，抓好具體工作措施的落實，積極營造以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，促進了和諧礦區(qū)的快速發(fā)展。
形式多樣，可看性強，貼近干部職工生活，在歡樂地氛圍中彌漫著濃濃的廉潔氣息，真正地做到了寓教于樂;在機電樓四層、東辦公樓一層建立廉潔文化長廊，組織黨員干部參觀學(xué)習(xí)30次，受教育人數(shù)達千余人;編發(fā)《廉政教育警示錄》4期，200余本;網(wǎng)上廉政視頻點播系統(tǒng)常年開放，全年共上傳廉政警示教育片10余部;在礦區(qū)主辦公樓前舉辦廉政教育牌板展4次;開展廉潔主題書法、漫畫征集活動3次，收集到作品百余幅，并進行了展出;在辦公樓前、各單位懸掛廉政教育標語百余條;在營養(yǎng)餐食堂大屏幕上播放廉政故事、廉政漫畫200余次;制作廉政桌簽百余個。廉潔文化的氛圍已滲透到礦區(qū)的各個角落，全礦上下形成了人人倡廉、人人崇廉的良好氛圍。
四、加大監(jiān)督檢查力度，促進決策部署的貫徹落實。20以來，礦紀委緊緊圍繞公司及礦重大決策部署的貫徹落實，深入開展監(jiān)督檢查工作，有力地保證了決策部署的順利實施，維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
深入基層加強干部作風(fēng)督導(dǎo)。為切實扭轉(zhuǎn)干部不良作風(fēng)，同心聚力，使全礦黨員干部職工融入到“產(chǎn)煤五百一十萬噸、爭當(dāng)五百功勛”活動中來，礦紀委牽頭組成的干部作風(fēng)督導(dǎo)組深入到到井下生產(chǎn)單位、輔助單位、地面單位及職能科室共58個單位，從各項管理制度落實情況，對師徒合同執(zhí)行情況、碰頭會制度執(zhí)行情況、區(qū)隊跟班、巡崗制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)督檢查20余次。進入10月份后，對中層干部的在崗情況進行了每周2次的檢查，通過加強干部作風(fēng)督導(dǎo)，有力地扭轉(zhuǎn)了干部不良作風(fēng)。
開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。按照公司的統(tǒng)一部署，東龐礦紀委成立了治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，對1月1日至12月31日開工建設(shè)的基建工程項目進行清理自查。清理自查基建工程項目143項，初步摸清存在問題的底數(shù)。在此基礎(chǔ)上，東龐礦紀委建立了《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理表》，對產(chǎn)生問題的根源制定了改進措施和辦法。制定改進措施和辦法12項，完善制度7項。通過開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動，工程建設(shè)項目管理得到了進一步的規(guī)范。
深入開展“小金庫”專項治理工作。東龐礦紀委深入貫徹落實《中共冀中能源股份有限公司紀委關(guān)于開展“小金庫”專項治理共作的通知》精神，按照冀中能源集團“小金庫”專項治理工作的部署，結(jié)合本礦實際，認真研究，精心組織，狠抓落實。下發(fā)了東礦黨字?2010?22號文—《中共東龐礦委員會關(guān)于開展“小金庫”專項治理工作的通知》，成立了東龐礦“小金庫”專項治理工作機構(gòu)，由礦紀委牽頭，在各單位自查自糾的基礎(chǔ)上，對各單位進行突擊檢查，沒有發(fā)現(xiàn)“小金庫”
參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。2010年，礦紀委進一步完善招投標評委隨機抽調(diào)制度和專家?guī)斓倪M入和退出制度，進一步規(guī)范了招投標流程，全年共參與招投標73次，84個標段，涉及金額2580萬元，中標價與最高價相比，節(jié)約資金660萬元，通過對招投標工作實施監(jiān)督，有效地防止了企業(yè)資產(chǎn)的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
五、深入開展效能監(jiān)察工作。
2010年，礦紀委效能監(jiān)察立項4項，完成效能監(jiān)察3項，通過對物資供應(yīng)、綠化工程、基建工程等項目進行效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)各類問題7個，下發(fā)監(jiān)察建議書3份，提出管理建議12條，完善規(guī)章制度8項，避免和挽回經(jīng)濟損失106萬，通過深入開展效能監(jiān)察，進一步完善和規(guī)范了管理，提升了企業(yè)效能。
六、嚴肅查處違紀違法案件。
2010年，共收到舉報信件(包括局轉(zhuǎn)信件)7件，其中上級轉(zhuǎn)辦3件，初查6起，立案1起，查結(jié)6起，其中經(jīng)濟類7起，收繳違紀資金0.8369萬元。進一步拓寬信訪舉報渠道，加強案件剖析，查辦案件的治本功能進一步發(fā)揮。
一年來，礦紀委堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終把紀檢監(jiān)察共作放在東龐礦發(fā)展大局中謀劃和部署，對公司決策部署及時跟進，反腐倡廉建設(shè)突出重點、整體推進，取得新進展。
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我礦黨風(fēng)。
廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中仍存在不少問題，比如，有的反腐倡廉法規(guī)制度和政策措施落實不夠，自身的紀檢監(jiān)察工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)等，在今后的工作中，我們一定要增強憂患意識，堅定信心和決心，加大工作力度，提高工作水平，努力開創(chuàng)我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新局面。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實中紀委十七屆六次全會精神，及時跟進公司紀委決策部署，圍繞礦井實際，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。安排如下：
國有企業(yè)工作總結(jié)報告篇八
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策，出臺實施了一系列重大改革方案，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破。十集大型政論片《將改革進行到底》第二集——《引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》，聚焦經(jīng)濟體制改革，圍繞習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，生動展現(xiàn)了黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)中國人民，深化經(jīng)濟體制改革，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，奮力突破結(jié)構(gòu)之困的偉大實踐。
改革開放三十多年來，中國迅速成長躍升為世界第二大經(jīng)濟體，綜合國力顯著提高，人民生活極大改善，中國特色社會主義充滿生機與活力。然而，當(dāng)二十一世紀第二個十年來臨時，造就這一奇跡的經(jīng)濟發(fā)展方式，卻遇到了越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，只有不斷改革，激發(fā)活力，中國經(jīng)濟才能滾滾向前、洪流不息。
目前，我國國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過144萬億元，在國民經(jīng)濟中起到舉足輕重的作用。因此，深入推進國資國企改革，是全面深化改革的重要篇章，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的應(yīng)有之義。
7月，習(xí)近平總書記在吉林考察時，特地來到兩家國有企業(yè)。他指出，“推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能”。這為國企改革確立了價值判斷，成為深入推進國企改革的定盤星。
國企改革，不是要把國企改散了、改垮了、改沒了，而是體現(xiàn)“兩個毫不動搖”，優(yōu)化國有企業(yè)布局，提高國有企業(yè)競爭力，促進多種所有制經(jīng)濟攜手共同發(fā)展。
208月24日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》出臺。以此為統(tǒng)領(lǐng)，國企分類、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、完善國資監(jiān)管體制、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、防止國有資產(chǎn)流失等多個配套文件出臺，共同形成了國企改革的設(shè)計圖、施工圖。國企改革“1+n”體系就此搭建完成。
混合所有制改革被列為國有企業(yè)改革的突破口。比如曾被體制機制束縛的中國東方航空集團公司經(jīng)過深入討論將企業(yè)進行改制重新安排人員決定面向社會出讓45%的股權(quán)以引進新的戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資者。同時員工持股10%?！盎旄囊院笪覀兾彰駹I資本進來真正建立市場化的內(nèi)部機制使企業(yè)進一步增強活力?！敝袊鴸|方航空集團公司總經(jīng)理馬須倫如是說。
在國企改革不斷向縱深挺進的同時,國有資本布局不斷優(yōu)化。黨的十八大以來，央企已從115家減少到102家。10家中央企業(yè)完成重組，優(yōu)化了核心競爭力，提高了國有資本效率。10家企業(yè)開展了國有資本投資公司、運營公司試點。收放之間，國有資本、國有經(jīng)濟在優(yōu)化中壯大，公有制基礎(chǔ)更加牢靠。
改革的內(nèi)在哲學(xué)，就是“變與不變”。不能變的，是“兩個毫不動搖”。能變的，是有利于增強國有企業(yè)活力的體制機制。
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