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醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇一
1、在護理部、門診部、科護士長領(lǐng)導下，負責本科室護理業(yè)務(wù)及行政管理等工作。
2、制定門診工作計劃，明確護理人員的分工，經(jīng)常進行督促檢查，不斷提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，與門診醫(yī)師組長取得密切聯(lián)系。
3、嚴格履行崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。嚴防差錯事故發(fā)生，認真執(zhí)行登記及上報制度，及時總結(jié)經(jīng)驗與教訓。
4、組織護士做好協(xié)診工作和實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 5、組織?？茦I(yè)務(wù)和新技術(shù)的學習，不斷提高門診護理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6、對新調(diào)進的醫(yī)生、護士和實習生、進修人員，介紹門診工作情況及各項規(guī)章制度，負責實習、進修護士的教學工作。
7、有計劃地開展門診健康教育工作。 8、督促檢查搶救用物、毒麻藥品和儀器管理工作。
9、認真執(zhí)行疫情報告、消毒隔離制度，預防交叉感染，保證門診清潔及工作有序。
10、督促檢查診療登記和治療統(tǒng)計工作。 11、負責營具被服保管，物品請領(lǐng)、驗收、維修工作。
12、負責考勤、考核。
副護士長參照護士長崗位職責執(zhí)行，協(xié)助護士長負責相應(yīng)的工作。
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇二
1、在護理部主任和科主任領(lǐng)導下進行工作。負責門診護理行政管理、制定工作計劃及護理人員的分工與排班。
2、巡視檢查護理人員崗位職責完成情況。深人各科門診，貫徹“以病人為中心”的整體護理，改善就診環(huán)境。檢查護理質(zhì)量，改進服務(wù)態(tài)度。復雜的技術(shù)應(yīng)親自執(zhí)行或指導護士操作，做好傳、幫、帶，不斷提高技術(shù)水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、督促護理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、護理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故。
4、檢查指導護理人員做好開診前準備工作、健康宣教工作，巡視候診患者的病情變化，及時處理應(yīng)急情況。
5、組織安排護理人員的業(yè)務(wù)學習，指導落實進修、實習護士的工作。開展護理科研，及時總結(jié)經(jīng)驗。
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇三
工作職責：
1、處理日常門診護理工作，協(xié)助醫(yī)生手術(shù)，建立門診檔案；
2、負責術(shù)前準備，藥品核對領(lǐng)取，藥物注射，儀器操作等；
3、根據(jù)需要按醫(yī)生指示獨立護理操作；
4、與顧客溝通互動了解其想法；
5、給顧客潔面的工作。
任職要求：
1、中專以上學歷，醫(yī)學護理專業(yè)優(yōu)先；
2、持有護士證優(yōu)先；
3、有醫(yī)美行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先；
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇四
1.在護理部主任(總護士長)領(lǐng)導下，負責本科業(yè)務(wù)技術(shù)、教學、科研和行政管理工作。
2.負責制定科室年度工作計劃和質(zhì)量監(jiān)測控制方案，并組織實施、檢查、總結(jié)、記錄。制定并完善停電、停水、停汽及滅菌器出現(xiàn)質(zhì)量問題時緊急風險預案和突發(fā)事件處理流程，并確保措施有效落實。
3.督促科室人員貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。
4.與臨床溝通，征求意見，協(xié)調(diào)、改進工作。
5.指導科室人員工作，并檢查其完成情況；參與解決各種設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的故障處理和技術(shù)疑難問題，并及時向有關(guān)部門匯報。
6.負責所管物品、器械的請領(lǐng)和報損，確保供應(yīng)物品的`質(zhì)量。
7.組織開展業(yè)務(wù)學習、技術(shù)革新和科研工作，不斷學習新理論，引進新技術(shù)，掌握新技能。
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇五
一、在護理部、門診部領(lǐng)導下，負責本科室護理業(yè)務(wù)及行政管理工作;是本部門護理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進第一責任人，應(yīng)對護理部、門診部負責。
二、制定門診工作計劃，明確護理人員的分工，經(jīng)常進行督促檢查，不斷提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，與門診主任取得密切聯(lián)系。
三、認真執(zhí)行崗位責任制、各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。嚴防差錯事故，認真執(zhí)行登記及上報制度，及時總結(jié)經(jīng)驗與教訓。
四、負責組織護士做好協(xié)診工作和實施等待服務(wù)。
五、負責組織?？茦I(yè)務(wù)和新技術(shù)的學習，不斷提高門診護理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
六、負責對新調(diào)進的醫(yī)生、護士和實習生、進修人員，介紹門診工作情況及各項規(guī)章制度，負責實習、進修護士的教學工作。
七、負責計劃組織候診教育和健康教育工作。
八、負責督促檢查搶救用物、毒麻藥品和儀器管理工作。
九、認真執(zhí)行疫情報告、消毒隔離制度，預防交叉感染，保證門診清潔及工作有序。
十、督促檢查診療登記和治療統(tǒng)計工作。
十一、負責家俱被服保管，物品請領(lǐng)、驗收維修工作。
十二、負責考勤、考核，獎優(yōu)罰劣，促進門診文明建設(shè)。
護士長應(yīng)具備的素質(zhì)
領(lǐng)導工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動關(guān)系，在領(lǐng)導過程中，領(lǐng)導者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導者的心理或行為，那他就很難實現(xiàn)領(lǐng)導的功能，組織目標也就無法實現(xiàn)。
一、非權(quán)利影響力
(1)思想品德影響，以身作則。
要有高尚的道德情操，自覺獻身事業(yè)的精神。吃苦耐勞，以身作則，在護理第一線帶頭工作，不計較個人得失，淡薄名利，無私奉獻;時時事事作出表率，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己首先不做，把榮譽讓給別人，把困難留給自己。
護士長的一言一行、一舉一動都影響著其他護理人員，如果自己組織紀律松懈，工作粗心大意，語言態(tài)度惡劣，就不可能高標準嚴格要求別人。
因此護士長首先要以身作則，做到嚴于律己、言傳身教，給大家起模范帶頭作用。
(2)業(yè)務(wù)素質(zhì)影響
護士長應(yīng)有本專業(yè)較全面的理論知識和過硬的操作技能，能解決本專業(yè)的疑難雜癥，業(yè)務(wù)精通，科學決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
護士長的工作要靠大家的支持和擁護，只有在全體護士團結(jié)一心、努力工作下，護士長才能夠充分行使職權(quán)、帶領(lǐng)大家搞好工作，這就要求護士長在護士隊伍中有威信、有號召力。
而威信要靠自己高尚的思想品德、扎實的理論知識、高超的操作技術(shù)、良好的工作作風來樹立，這樣才能取得大家的信賴和對工作的熱情配合。
使工作開展起來得心應(yīng)手，而靠專制、發(fā)號施令只能架空自己，脫離群眾，給工作帶來困難。
能力和知識是成功的必備條件。護士長要成為科學的帶頭人，在業(yè)務(wù)上有豐富的臨床經(jīng)驗，淵博的理論知識和熟練的操作技能。
在護理的某領(lǐng)域有所專長，能指導下級解決護理中的疑難問題。要有良好的運用知識的能力。
能夠及時掌握國內(nèi)外前瞻性的護理信息，實現(xiàn)科學化管理。還要有創(chuàng)造性的思維能力。
這就要求護士長平日加強學習、注重知識更新、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。
(3)情感影響
滿足需求，人們的行為是有需要產(chǎn)生。作為護士長，須是每位護士產(chǎn)生自我實現(xiàn)的強烈需求。
首先，滿足她們低層次需要，護士長理解這一點，需提高護士進取心，就應(yīng)多關(guān)心護士的生活和思想進步，掌握他們的心理需求，并盡量滿足，發(fā)現(xiàn)問題給予實際幫助。
實踐證明，護士長與護士密切聯(lián)系十分重要，可以縮短二者的心理距離,護士長付出情感的多少與護理人員對護士長的凝聚力的大小成正比關(guān)系。護士長工作繁忙復雜、責任重大，既要管人、管物，又要管制度、管技術(shù)，要敢說敢干。
因此，要想做好各項管理工作，單憑良好的愿望和埋頭苦干是不夠的，還必須善于組織、敢于管理，善于計劃、敢于指揮，善于表揚、敢于批評，善于創(chuàng)新、敢擔責任，有強烈的事業(yè)心和責任感，這樣工作就能表現(xiàn)出積極性和主動性，從而產(chǎn)生良好的管理效果。
二、稱贊作用的影響力
(1)公開稱贊護士
這是用來鼓舞人的熱情，提高她的重要感的強有力方法。
當護士出色完成一項任務(wù)時，輕描淡寫，一筆帶過的做法是要不得的。要養(yǎng)成對護士的微小進步加以贊揚的習慣。
要表現(xiàn)出真誠的態(tài)度當著所有同事及病人的面來慷慨稱贊她，使被贊揚者有一種成就感，這樣將會給你管理工作創(chuàng)造意想不到的奇跡。
護士長和護理人員是領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，這種關(guān)系處理得是否和諧融洽，直接影響科室的工作和隊伍的穩(wěn)定。
護士長要運用一定的權(quán)力來調(diào)整工作安排，解決各種問題，處理矛盾沖突，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，而不能為達到個人目的利用權(quán)力搞私人交易或壓制他人，這就要求護士長具備光明磊落的思想品質(zhì)，出于公心和愛心，嚴于律己、寬以待人;護士長要愛護青年護士，尊重老護士，善于談心交友，溝通感情，教育大家揚長避短。
此外，護士長還應(yīng)加強團結(jié)協(xié)作，營造一個嚴肅活潑、身心愉快的工作氛圍，充分發(fā)揮每個人的工作熱情，調(diào)動大家的積極性。
(2)誠懇的贊揚而不是奉承獻媚
誠懇是真誠懇切，切合實際地去稱贊一個人，表揚要針對某件事，這樣被表揚者會心安理得，旁聽者心服口服。
通過公開表揚，不僅調(diào)動被表揚者的工作積極性，而且可以提高全體護士的工作熱情。
(3)用人之長也是一種稱贊
用人之長是一種間接的表揚。每個人都有自己的長處，護士長如能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個人的長處，那么你就成功了一步。
用人之長可以激勵她們的工作熱情，提高工作質(zhì)量。雖然她們的工作任務(wù)多點，但她們依然愉快接受并高質(zhì)量完成。
三、人際關(guān)系技巧的影響
(1)增強對護士的影響力
廣泛攝取知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，依靠個人魅力提高在護士心目中地位。
一個合格的管理者其管理技能與知識比臨床知識更重要。
要有奉獻精神。作為護士長，要有吃苦在前，享受在后的無私奉獻精神。
在個人得失上不能斤斤計較，對其他護士不敢接近的病人，你要帶頭接近，別人覺得有危險的操作，你要帶頭去做。
(2)工作中領(lǐng)導技巧
1、合理安排。
2、采用適宜的領(lǐng)導方式。分為命令型、民主型、自由放縱型3種。
如在搶救工作中。時間緊迫，應(yīng)命令型指導工作;在日常生活中可采用民主參與型;在組織護理人員討論廣泛聽取意見時，可發(fā)揮她的主人翁責任感，采取自由放縱型。
護士長對護士的態(tài)度要一視同仁，不能有親有疏、有遠有近。做到對事不對人，給大家創(chuàng)造平等的競爭機會，充分發(fā)揮每個人的潛能，為實現(xiàn)護理目標而努力。
護士長不可利用工作之便將集體財務(wù)占為私有，必須加強對藥品、物品的管理，加強資金及貴重器械的管理，進行必要的建賬、建檔。做到一絲不茍，公私分明。
(3)正確處理醫(yī)護關(guān)系
醫(yī)生和護士是幫助病人康復的兩大主力，兩者應(yīng)密切配合。
護士長應(yīng)加強對護士的教育。提醒護士正確及時執(zhí)行醫(yī)囑，經(jīng)常檢查工作以完成配合治療的職責。同時，護士長應(yīng)協(xié)商好醫(yī)護關(guān)系，對醫(yī)生宣傳護理專業(yè)的任務(wù)、職責范疇，以取得醫(yī)生的理解與支持。
護士長是個聯(lián)絡(luò)員的角色，醫(yī)護雙方有任何建議、意見通過護士長得到傳達、反饋，使病人得到最佳治療。
護士長要有一顆寬容而善良的心。人非圣賢，孰能無過，一旦下屬發(fā)生過錯，應(yīng)動之以情，曉之以理，導之以行。
護士長應(yīng)有長者的風范，當然，對于差錯不排除必要的處罰。如是普遍存在的問題，可在晨會上提出批評，使大家共同汲取教訓;如是個別問題，可采取單獨談話的方式提醒注意，而不應(yīng)該是當面指責、批評。
(4)對病人進行管理
根據(jù)接近性吸引的理論，人際關(guān)系的親密程度與互相往來成正比。
護士長應(yīng)每日數(shù)次查房，指導和協(xié)助病人工作，詢問病人心理、生理問題，給予實際幫助，這不僅能建立良好的護患關(guān)系，也可以了解患者及家屬對護理工作評價。
處理好與病人的關(guān)系
首先，微笑、熱情對待每一個病人，擺正心態(tài)，處理好病人的不合理要求。
重抓重病管理
實行病人護理分級管理，防止交叉感染，使病人得到最恰當?shù)淖o理。
重視人文管理保持病房安靜，與病人零距離。保證護理安全。
處理好與后勤等其它部門的關(guān)系
善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系也是做為一個好的護士長的基本要求。
護理管理工作是綜合性工作，往往與醫(yī)療和其它科室經(jīng)常聯(lián)系，其它科室人員幫助時，要以尊重對方為前提，使對方樂意幫助。
處理好與科主任的關(guān)系
尊重而不苛求;執(zhí)行指示要注意結(jié)果;爭取成為護理學術(shù)帶頭人;坦誠溝通。
四、學科的帶頭人
護士長應(yīng)有扎實的專業(yè)知識，管理知識，廣博的人文社會知識等。應(yīng)精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進展，成為學科帶頭人，練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范，取得護士在專業(yè)知識和護理操作技能方面對護士長的佩服。
護士長要善于學習和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理設(shè)備的應(yīng)用。
并帶領(lǐng)全科加強護理新理論、新知識、新技術(shù)的學習，積極開展護理科學的研究。
五、護理管理技能
作風民主，寬宏待人。
護士長要廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責任感。
寬宏是不怕她們工作和生活中有缺點和錯誤，而是捕捉有利時機進行啟示、誘導、教育。
公開和公正
作為護士長一定要公開、公證。民主作風好，取得大家的信任。
重視護理質(zhì)量管理
護理管理應(yīng)以嚴格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局，具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進行質(zhì)量的反饋控制。
不陷于瑣碎事務(wù)
任何一項工作，都要靠大家去努力完成，作為一個護士長不可能、也不應(yīng)該親自去做所有的具體工作，應(yīng)該起參謀長和統(tǒng)帥作用。
制定切實可行的護理工作計劃
根據(jù)護理部及科內(nèi)的工作計劃，制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施。
勤于管理及時完成各種記錄
包括護士長手冊、差錯登記、護理查房和行政查房記錄、參加科內(nèi)會議或護理部會議記錄、輸血、輸液反應(yīng)記錄、教學記錄等。
護士長應(yīng)具備五大能力業(yè)務(wù)素質(zhì)
良好的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是護士長的基本素質(zhì)之一，也是實施護理管理的必備前提。護士長在業(yè)務(wù)方面應(yīng)精通專業(yè)知識，具有扎實的理論、豐富的臨床經(jīng)驗和熟練的技能操作，有較強的觀察力和執(zhí)行力，還要了解本專業(yè)的新進展，做該科室護理工作的專家和顧問。同時護士長還參與了科室經(jīng)濟核算及管理工作，這就要求護士長具備基本的財務(wù)技能，用最少的投入得到最大的產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的效益。
自我調(diào)節(jié)能力和心理素質(zhì)
護士長的工作繁多而又瑣碎，不僅要負責病房管理工作，還要處理科室的行政事務(wù)，協(xié)調(diào)醫(yī)護關(guān)系、護患關(guān)系和科室之間的關(guān)系，難免會產(chǎn)生一些矛盾和摩擦。而各級領(lǐng)導及醫(yī)護人員會從不同角度評價護士長的工作，在自己工作得不到大學的認同時，容易出現(xiàn)心理失衡，會直接影響工作情緒。這就要求護士長要學會自我心理調(diào)整，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。護士長有要博大胸懷，以平常心對待別人的評價，同時要時刻自我評價，滿懷信心面對未來。
管理能力
一個醫(yī)療單位護理質(zhì)量的好壞很大程度上取決于護士長管理水平的高低。管理的目的是為了提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓病人滿意。
學好管理理論和知識
護士長應(yīng)在不斷積累經(jīng)驗的同時，學習管理理論以及規(guī)章制度，學習管理者的職能和領(lǐng)導的藝術(shù)。護理管理分為護理行政管理、護理業(yè)務(wù)管理和護理教育管理三部分，護士長應(yīng)掌握相關(guān)方面的新進展，并將先進的管理經(jīng)驗運用到實際工作中來，懂得在現(xiàn)有條件下或創(chuàng)造條件提升自己。
加強自身的協(xié)調(diào)能力和溝通能力
護士長擔負著病房業(yè)務(wù)管理、組織管理、護理教學和護理科研等多項任務(wù)，必須具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，同時還需要全員參與管理，支持管理，服從管理，使管理者和被管理者目標一致，在有分歧和矛盾時，要學會換位思考，理解體諒大學，并深入溝通交流，廣泛聽取大家的意見，使全體工作人員在和諧的氛圍中發(fā)按最大的潛能。
總之，護士長工作的好壞直接影響護理質(zhì)量的高低。要做好一名護士長，在明白自身職責和作用的同時，還要努力提高自身素質(zhì)，不但要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)，還要不斷學習先進的管理理論和經(jīng)驗，提高自己的管理能力，只有這樣，護士長才能更好地工作，不斷提高護理質(zhì)量。
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇六
1.自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項護理制度和技術(shù)操作規(guī)程，在護士長領(lǐng)導和上級護理人員指導下準確及時地完成各項護理任務(wù)、護理措施，嚴防護理差錯和事故的發(fā)生。
2.具備良好的職業(yè)道德和護士素質(zhì)，貫徹“以病人為本”的服務(wù)理念，、落實基礎(chǔ)護理和生活護理工作，經(jīng)常巡視病房，滿足病人身心需要，密切觀察病情變化和病人的心理變化，發(fā)現(xiàn)異常問題及時處理并向上一級報告，認真客觀地記錄病人的病情變化及護理經(jīng)過。
3.在護士長領(lǐng)導和上級護理人員指導下，逐步做到護理工作中有較好的預見性，并積極采取各種措施，減少護理并發(fā)癥的發(fā)生。嚴格執(zhí)行護理安全管理制度，做好病人和自身的防護工作，防止意外事故發(fā)生。
4.積極努力學習，做到掌握常規(guī)監(jiān)測手段，熟練使用各種儀器設(shè)備，密切觀察病情變化并及時通知醫(yī)生采取相應(yīng)措施，護理記錄詳實、清晰、準確。
5.積極參加各項搶救演練，做到搶救技術(shù)熟練，能夠配合醫(yī)生完成各項搶救。認真做好重危病人的搶救和護理工作，落實各項措施;配合各項檢查，協(xié)助醫(yī)生做好各項診療工作，疑難問題及時請示匯報。
6.嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，指導衛(wèi)生員做好消毒隔離工作，防控醫(yī)院感染的發(fā)生及擴散。
7.協(xié)助護士長做好病房管理及物資、器材、藥品的請領(lǐng)、保管和保養(yǎng)工作。
8.認真做好病人入院宣教、健康教育、出院指導工作，及時了解患者及家屬的需求，經(jīng)常征求患者及家屬的意見，不斷改進護理工作。
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇七
我叫__，從去年x月x日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開始，我就深深意識到了所面臨壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng)，同時也是一個自我展示的機會。一年過去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導各位評委談?wù)勛约簩ψo理工作的感悟和今后的工作思路。
一、對護理工作內(nèi)函的體悟
我的理解，護理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)該是實現(xiàn)醫(yī)護無縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標準。當然，我這樣講，也許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深入人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護無縫對接的理念，是否使得護理管理更規(guī)范化、制度化、標準化。
1、我明確工作計劃及目標，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容，按照計劃有序完成各項護理管理工作;通過交 班報告、護理記錄、查房等途徑，掌握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實施的各項護理、治療工作是否及時到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。
2、我根據(jù)本病區(qū)護理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和護理工作目標，結(jié)合本科實際制定各項護理工作考核標準和具體工作制度，如：基礎(chǔ)護理考核標準、各班工作考核標準、護理記錄考核標準、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等，嚴格按照護理工作考核標準，工作制度進行護理管理，將責任落實到每個班次、每個人員，加強護士工作責任心，保證各項護理工作的順利完成。
二、淡化自己對護理工作的重要性
有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的用心工作的要訣。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，因為護理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細心和耐心。
話是不錯，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護理工作中去。就我這一年的體悟來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如快樂。就像我原來覺得沒有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進步的那種大安逸;我原來覺得有更多時間娛樂就叫快樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間、關(guān)心以及知識給予別人后的那種與人同樂的大快樂。如此種種，不一而絕。
三、如果還有機會擔任護士長，我更將做好以下工作
1、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下，認真履行護士長的職責和義務(wù)，按照護理質(zhì)量標準，制定詳實的工作計劃，組織實施具體的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準則，把好入院宣教與出院指導關(guān)，做好出院訪視工作。
2、不斷加強護患溝通，定期征求各方面的意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)造名護效應(yīng)、培養(yǎng)護理明星，為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻應(yīng)有的力量。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源;同時，盡力化解科室、醫(yī)護、護護間的矛盾，以謙虛、謹慎和積極完成工作態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。
4、強化護理安全意識，制定切實可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護理糾紛和護理差錯。做到有章可循、有章必循、責罰分明。及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
5、發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強經(jīng)濟核算，控制科室支出，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果雙贏，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
6、科室做到年有目標，月有計劃，周有安排。爭取護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，營造積極上進的工作氛圍，帶領(lǐng)全體護士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。
各位領(lǐng)導、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時間會把我還原;我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一個自我，因為生生不息的護理事業(yè)需要澆注永恒的心血。
我也許不是秀的，但是在相應(yīng)的`崗位上，我一定是最合適的。我有千里馬的抱負，我期待伯樂們的慧眼，您們的支持與鼓勵將是我不竭的動力源泉。請相信我也相信您自己，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。我想用我的誠實、堅忍、熱情、善良，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，實現(xiàn)自己的人生價值：為創(chuàng)建群眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏而奉獻自己畢生的精力!
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇八
1、協(xié)助醫(yī)師進行各種診療工作，負責采集各種檢驗標本。
2、參加護理教學和科研，指導護生和護理員工作，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極想辦法解決工作中的疑難問題。
3、注意聽取患者或家屬意見，了解患者需求，改進護理工作，做好新入或轉(zhuǎn)入患者及家屬入科介紹，辦理入院、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)科、出院手續(xù)及登記工作。
4、應(yīng)該對所有進入icu病人的病情迅速進行系統(tǒng)準確的評價，據(jù)此制訂診治原則。
icu護士崗位職責
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇九
1、在護士長的領(lǐng)導下進行工作，負責醫(yī)療器械、清洗、包裝、消毒、保管、登記和分發(fā)回收工作，實行下收下送。
2、經(jīng)常檢查醫(yī)療器械質(zhì)量，如有損壞及時修補、登記，并向護士長報告。
3、協(xié)助護士長申領(lǐng)各種醫(yī)療器械、藥品，經(jīng)常與臨床科室聯(lián)系，征求意見，改進工作。
4、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，積極開展技術(shù)革新，不斷提高消毒供應(yīng)工作質(zhì)量，嚴防差錯事故。
5、指導護理員(消毒員)、衛(wèi)生員進行醫(yī)療器材、消毒工作。
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇十
1、在護理部主任(總護士長)領(lǐng)導下，負責本科業(yè)務(wù)技術(shù)、教學、科研和行政管理工作。
2、負責制〔〕定科室年度工作計劃和質(zhì)量監(jiān)測控制方案，并組織實施、檢查、總結(jié)、記錄。制定并完善停電、停水、停汽及滅菌器出現(xiàn)質(zhì)量問題時緊急風險預案和突發(fā)事件處理流程，并確保措施有效落實。
3、督促科室人員貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。
4、與臨床溝通，征求意見，協(xié)調(diào)、改進工作。
5、指導科室人員工作，并檢查其完成情況；參與解決各種設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的故障處理和技術(shù)疑難問題，并及時向有關(guān)部門匯報。
6、負責所管物品、器械的請領(lǐng)和報損，確保供應(yīng)物品的質(zhì)量。
7、組織開展業(yè)務(wù)學習、技術(shù)革新和科研工作，不斷學習新理論，引進新技術(shù)，掌握新技能。
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇十一
1、在護理部、科護士長的領(lǐng)導及科主任的業(yè)務(wù)指導下進行工作，根據(jù)護理部、科護理工作計劃，制定本病室具體計劃并組織實施，負責本病室的護理行政、業(yè)務(wù)、教學管理以及病房內(nèi)外的聯(lián)系工作。
2、合理排班，注重人力搭配，保證節(jié)假日的護理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)“以病人為中心”，做到日有安排，周有重點，月有計劃。
3、負責、檢查本病室的'護理工作，親自參加并制定危重搶救病人、大手術(shù)病人的護理及復雜技術(shù)操作，并做好傳、幫、帶。
4、督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，護士長要堅持每日五次巡視病房，檢查危重病人的護理及各項制度的落實。
5、積極防范差錯事故的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)及時匯報并作出相應(yīng)的處理。
6、隨同科主任及主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)疑難病例會診、死亡病例及大手術(shù)或新手術(shù)前的討論，加強醫(yī)護配合。
7、組織領(lǐng)導護理查房，護士業(yè)務(wù)學習以及護生的臨床教學，不斷提高護士業(yè)務(wù)水平和臨床帶教質(zhì)量。
8、指導并定期評價病室護士工作情況，給予反饋并有記錄，不斷提高護理質(zhì)量和護士自身素質(zhì)。
9、制定并落實病室護理人員培養(yǎng)計劃。
11、定期召開工休座談會，征求意見，改進工作。
12、評價護理管理、教學、科研等方面的成績和問題，做好護理工作月、季、年計劃和工作總結(jié)。
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇十二
一、凡注射都要憑本院醫(yī)生開具的注射單(自帶藥品也如此)，注射時要細致、準確。
二、嚴格執(zhí)行查對制度，認真做好三查七對，熱情體貼地對待病人。
三、嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)及各項注射操作規(guī)程，操作時應(yīng)戴口罩、帽子，定期消毒和更換器械，并保證消毒液的有效濃度。
四、對規(guī)定應(yīng)做過敏試驗的藥品，必須先做過敏試驗，皮試陰性者注射后觀察20分鐘方可離去，一旦發(fā)生過敏反應(yīng)或意外，應(yīng)及時采取措施，并立即通知醫(yī)生，一同進行搶救。凡有可能發(fā)生過敏反應(yīng)的藥品，夜間一律不予注射。
五、準備各項急救所需藥品、器材，定量、定點、定位放置。()并經(jīng)常檢查補充消毒更換。
六、嚴格執(zhí)行一人一針一管一用制度，防止交叉感染。
七、對使用過的一次性注射器、輸液器，一律剪斷、焚燒，數(shù)量要登記。
八、器械藥品放置整齊、位置固定，按時更換消毒液，做好交接班，嚴防差錯事故發(fā)生。
九、對留察的病人應(yīng)認真觀察病情及治療情況，若有意外，及時報告醫(yī)師并參加搶救，作好護理記錄。
十、負責治療室、觀察室的清潔、整理工作，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔。
十一、嚴格執(zhí)行隔離消毒制度。
醫(yī)院護士崗位職責及工作總結(jié)篇十三
2、與患者建立多維度聯(lián)系,微信電話添加及維護,深度了解患者需求;
3、根據(jù)患者的病情,提出相對應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)解決方案;
4、客戶數(shù)據(jù)分析:治療需求分析/產(chǎn)品改進意見/滿意度評價等;
5、協(xié)助護理、治療、市場等其他工作。
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