采購計(jì)劃管理流程 采購計(jì)劃(大全4篇)

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采購計(jì)劃管理流程 采購計(jì)劃(大全4篇)
時(shí)間:2023-03-30 09:51:36     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!

采購計(jì)劃管理流程 采購計(jì)劃篇一

1、國家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

2、商品安全期限;

3、商品品質(zhì)的辨別方;

4、商標(biāo)知識(shí);

5、銷售技巧;

6、商品功能;

7、商品的制作技術(shù);

8、商品制造成本的構(gòu)成;

9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法;

10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn);

11、商品的季節(jié)變化規(guī)律;

12、供應(yīng)商談判技巧。

采購計(jì)劃管理流程 采購計(jì)劃篇二

4月的工作即將告一段落?;仡欉@一月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):

4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加。

4月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對(duì)支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本.

1 5月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 5月15、30日 xx

2 日常物資的詢價(jià)及采購 按時(shí)完成 xx

3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 xx

4 物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 5月30日 xx

5 各部門月計(jì)劃采購 按時(shí)、按質(zhì)完成 xx

6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 xx 全體人員

采購計(jì)劃管理流程 采購計(jì)劃篇三

一、基本工作思路

自采購部成立以來,采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重,牢固樹立酒店聲譽(yù)和形象至上,一線經(jīng)營部門第一的觀念,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改善工作作風(fēng),努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對(duì)內(nèi)和諧共處,對(duì)外友好協(xié)作,爭取獲得酒店內(nèi)部和社會(huì)供貨商對(duì)采購工作的廣泛支持與信賴。現(xiàn)在,社會(huì)上對(duì)酒店采購工作的口碑很好,這不僅是采購部努力付出的成果,更是我們酒店的榮譽(yù)。

二、基本做法

擺正了位置,端正了心態(tài),始終如一的把酒店的發(fā)展大計(jì)掛與心間。采購部作為酒店二線部門,始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念,時(shí)刻把握采購部三項(xiàng)工作原則:

1、一定要找到得當(dāng)?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣悖荒芙贿h(yuǎn);就低不高;能做帳期的決不做現(xiàn)金;

2、一定要找到合適的進(jìn)貨渠道:能找到廠家的找廠家;找不到廠家的找總代理;找不到總代理的'找經(jīng)銷商或分銷商;竭力尋找到有實(shí)力、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作;

3、一定要貨比三家:同類商品比質(zhì)量;同等質(zhì)量比價(jià)格;同等價(jià)格比合作,全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資;

4、竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。

采購計(jì)劃管理流程 采購計(jì)劃篇四

時(shí)光飛逝,我們即將告別20xx年。回顧過去一年的工作,不禁感慨萬千。工作雖然忙,但是忙起來還是很有意義的。同時(shí)也學(xué)到了很多,業(yè)務(wù)能力也有了一定的提升和進(jìn)步。主要情況總結(jié)如下:

年內(nèi),公司圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營緊密合作。因?yàn)閷C(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都是單件生產(chǎn),品種多,任務(wù)重,需求急,采購工作一直比較忙。鑄件和鍛件很難購買。但經(jīng)過不斷努力,克服了各種困難,繁忙地開展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下達(dá),從采購價(jià)格的控制到交貨期等。我管理嚴(yán)格,有條不紊,完成了鑄鍛的生產(chǎn)任務(wù),共_ _個(gè)制造號(hào)。

此外,我們?cè)谌粘9ぷ髦蟹e極向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),同事請(qǐng)假時(shí)可以主動(dòng)承擔(dān)電氣業(yè)務(wù),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

采購就是不斷的花公司的錢,但是如何省錢,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我一直在思考的問題,也是我努力的方向。一年時(shí)間,我的付款大部分是承兌匯票,間接為公司節(jié)省了資金使用效率。在一年中,我通過嚴(yán)格控制鑄件和鍛件的毛坯余量來降低生產(chǎn)成本。在采購過程中,我一直堅(jiān)持在確定與供應(yīng)商的最終合作之前,對(duì)質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素進(jìn)行分析和權(quán)衡。

上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格上漲。供應(yīng)商多次要求漲價(jià),這使得組織鑄件和鍛件更加困難。但是通過大量的溝通,我理順了價(jià)格構(gòu)成的細(xì)節(jié),適當(dāng)合理的調(diào)整了價(jià)格,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

采購涉及的相關(guān)部門范圍很廣,需要公司內(nèi)部所有相關(guān)部門的密切配合。與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門關(guān)系密切,或多或少需要掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。通過與這些部門的不斷接觸和合作,我的專業(yè)知識(shí)、人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析和表達(dá)能力都有了明顯的提高。

第二,嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的缺點(diǎn)

雖然工作忙,逐漸進(jìn)入角色,但工作中也有很多不足和無法解決的問題。在工作中,不能完全做到精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,不能完全了解所訂購的鑄鍛件的生產(chǎn)工藝;一些復(fù)雜的空白訂購圖紙無法完全理解;個(gè)人溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題,相對(duì)被動(dòng)。今年面臨的壓力和困難是:“我擔(dān)心我的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需要和公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?!币环矫?,我需要更加努力,將來積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面,它需要公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助。在以后的工作中,我會(huì)看清自己的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高,加強(qiáng)與各部門的溝通和學(xué)習(xí),多請(qǐng)示,多溝通,多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,在實(shí)踐中不斷增長知識(shí)和能力,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

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