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淺談建筑工程施工技術(shù)管理論文篇一
市政工程施工實(shí)質(zhì)就是一個生產(chǎn)活動過程，具有較長的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復(fù)雜性。而整個工程管理工作屬于有機(jī)的整體，但階段不同，工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容也不一樣，以工作性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)對工程管理進(jìn)行劃分，確定財(cái)務(wù)計(jì)劃和工程技術(shù)，物質(zhì)設(shè)備和安全保衛(wèi)等方面為管理內(nèi)容，但著眼于整個市政工程管理，工程施工技術(shù)管理處于核心地位。施工技術(shù)管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產(chǎn)技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調(diào)的總和，實(shí)質(zhì)就是對施工各項(xiàng)技術(shù)活動的科學(xué)管理，而在施工項(xiàng)目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，施工技術(shù)管理屬于必要手段之一。
1市政工程施工技術(shù)管理內(nèi)容和基本原則
淺談建筑工程施工技術(shù)管理論文篇二
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術(shù)管理提出的要求，從設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵過程與特殊過程、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進(jìn)做法，為切實(shí)滿足新形勢要求提供可行的技術(shù)管理總體解決方案。
關(guān)鍵詞：公路工程；技術(shù)管理；工程管理
公路施工技術(shù)管理是一項(xiàng)包含設(shè)計(jì)審查、施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術(shù)管理各個組成部分進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢要求。
1設(shè)計(jì)文件的審查與核對
作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查與核對，其實(shí)際上是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于掌握工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設(shè)計(jì)不確定的地方，及時和工程設(shè)計(jì)方溝通進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)文件盡可能地科學(xué)、完善，進(jìn)而更好地為施工組織提供指導(dǎo)[1]。
1.1組織分工
（1）設(shè)計(jì)文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，要求做好各項(xiàng)記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報(bào)告，報(bào)工程部進(jìn)一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計(jì)會審，包括方案與數(shù)量兩項(xiàng)內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報(bào)上級部門審批。
1.2主要內(nèi)容
（1）清點(diǎn)所到的全部圖紙，同時進(jìn)行造冊登記。（2）對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確認(rèn)是否遺漏；是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配套的設(shè)計(jì)說明與協(xié)議等是否完備；和實(shí)地各項(xiàng)情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準(zhǔn)確與否，對工程數(shù)量進(jìn)行核對計(jì)算，并進(jìn)行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結(jié)構(gòu)的尺寸、構(gòu)造、質(zhì)量是否滿足要求，對數(shù)量進(jìn)行計(jì)算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時及時準(zhǔn)備，以免耽誤施工。
1.3審核報(bào)告
完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報(bào)告報(bào)至省級開發(fā)公司。對于報(bào)告的內(nèi)容，除基本情況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2施工組織設(shè)計(jì)
2.1編制分工與審批
工程部根據(jù)總公司要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，同時上報(bào)至監(jiān)理站進(jìn)行審核，通過后報(bào)總公司予以審批。不同單位工程對應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，需要按照總要求進(jìn)行編制，而且還要逐級上報(bào)審核，通過后才能予以實(shí)施。無論是單位工程對應(yīng)的施組設(shè)計(jì)還是總施組設(shè)計(jì)，其內(nèi)容基本相同，且均由工程部編制，報(bào)總工審批。
2.2主要內(nèi)容
施組設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩部分：文字部分內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機(jī)構(gòu)、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關(guān)鍵過程專項(xiàng)控制、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃與保證措施；圖表部分內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計(jì)劃、設(shè)備、材耗計(jì)劃等[2]。
2.3施工組織設(shè)計(jì)管理
2.3.1實(shí)施與檢查工程部督促并檢查施組設(shè)計(jì)具體實(shí)施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應(yīng)立即調(diào)整或修訂。2.3.2調(diào)整與修訂總體與單位工程施組設(shè)計(jì)，若必須進(jìn)行調(diào)整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組設(shè)計(jì)一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行調(diào)整。
3關(guān)鍵過程與特殊過程
3.1過程確定
工程部組織全體相關(guān)人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質(zhì)量重點(diǎn)、危險(xiǎn)源及主要因素提出的控制要求，進(jìn)行共同協(xié)商確定工程關(guān)鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù)實(shí)際情況，對質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的部分進(jìn)行監(jiān)測與驗(yàn)證，再將監(jiān)測與驗(yàn)證結(jié)果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制
3.2.1關(guān)鍵過程（1）根據(jù)技術(shù)交底，嚴(yán)格按照檢查簽證程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實(shí)際作業(yè)進(jìn)行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。（2）若關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對較大，則應(yīng)在正式實(shí)施前確定試驗(yàn)段，并確定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)段完成后才能組織進(jìn)行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴(yán)格按照正確流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關(guān)鍵過程順利完成，且各班組自檢確認(rèn)合格、質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，形成詳細(xì)記錄，報(bào)總監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過并簽證后進(jìn)入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實(shí)施由總工負(fù)責(zé)組織，工程部負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的指導(dǎo)說明，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則等，得到總工批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行連續(xù)控制，同時做好下列各項(xiàng)工作：嚴(yán)格按照指導(dǎo)說明的要求進(jìn)行施工，全體操作人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，且考核合格；施工機(jī)具設(shè)備應(yīng)滿足方案各項(xiàng)要求，同時經(jīng)總工審批合格；安排專人負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細(xì)記錄；特殊過程的操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格檢查施工材料、施工過程和設(shè)備情況；工程部定期對特殊過程實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給出意見[3]。
4技術(shù)交底
4.1主要目的
在整個技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的技術(shù)管理工作中，必須重視并做好技術(shù)交底。
4.2程序與要求
一般的技術(shù)交底都分成以下兩級進(jìn)行：（1）總工主持向所有部門開展技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程目標(biāo)及要求、主要重難點(diǎn)施工方案、復(fù)雜項(xiàng)目施工方案、施組設(shè)計(jì)（指導(dǎo)性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術(shù)課”的方法對所有不同班組實(shí)施技術(shù)交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進(jìn)行書面技術(shù)交底，同時填寫交底書。未進(jìn)行技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)注意，必須采用書面形式進(jìn)行下達(dá)，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進(jìn)行交底。
5技術(shù)資料與科研開發(fā)管理
5.1技術(shù)資料管理
（1）在工程部當(dāng)中都設(shè)有專門的資料管理員，由他對所有技術(shù)資料進(jìn)行管理。（2）構(gòu)建科學(xué)的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎(chǔ)上及時傳達(dá)各項(xiàng)技術(shù)資料的替代、補(bǔ)充或修改，確?，F(xiàn)場所用技術(shù)資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進(jìn)行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術(shù)資料，確認(rèn)是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)立即提出并在規(guī)定的時間內(nèi)解決。
5.2科技開發(fā)管理
5.2.1組織機(jī)構(gòu)總工對科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行負(fù)責(zé)，而工程部負(fù)責(zé)對科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃、論證和組織實(shí)施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目和難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，督促群眾性的技術(shù)升級變革，促進(jìn)新技術(shù)引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關(guān)和技術(shù)革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施科技攻關(guān)。同時還要對攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個人及部門進(jìn)行表彰，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，以起到調(diào)動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應(yīng)用科技開發(fā)的成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實(shí)際應(yīng)用過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為新工法的應(yīng)用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結(jié)語
綜上所述，新形勢的到來對公路技術(shù)管理提出了更高要求，而技術(shù)管理為適應(yīng)這一要求，需要從所有組成部分入手，進(jìn)行升級和改進(jìn)，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術(shù)管理整體水平，發(fā)揮應(yīng)有的保證工程質(zhì)量的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術(shù)），2015（7）：6-7.
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淺談建筑工程施工技術(shù)管理論文篇三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國基礎(chǔ)水利設(shè)施建設(shè)步伐在加快，水利工程項(xiàng)目數(shù)量的增加使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)。水利工程施工技術(shù)管理與水利工程質(zhì)量有重要關(guān)系，只有科學(xué)、合理、高效的技術(shù)管理，才能保證水利工程施工質(zhì)量，才能使水利工程造福于社會。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)；管理探討；
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水利工程施工建設(shè)成為社會及人們關(guān)注的熱點(diǎn)，越來越多的人開始關(guān)注和研究水利工程施工技術(shù)管理，但水利工程施工技術(shù)涉及的因素多，需要以施工技術(shù)管理為切入點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)，以提高水利工程施工質(zhì)量。
1水利工程施工技術(shù)管理的重要性
1、1施工技術(shù)的重要性
在水利工程施工過程中技術(shù)是關(guān)鍵和核心，施工技術(shù)代表著科技發(fā)展，是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。水利工程相對于其他工程來說相對穩(wěn)定和環(huán)保。因?yàn)樗亲匀毁Y源，無污染且蘊(yùn)含巨大能量。水利工程施工技術(shù)是促進(jìn)水利工程發(fā)揮作用的前提與基礎(chǔ)，對工程的運(yùn)行有著重要影響。技術(shù)是水利工程施工的靈魂，也是水利工程質(zhì)量的保證，是水利工程運(yùn)行效果的關(guān)鍵。
1、2施工技術(shù)管理的重要性
規(guī)矩成就方圓，規(guī)矩在任何行業(yè)都有著非常重要的作用。水利工程關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，水利工程施工過程復(fù)雜，內(nèi)容較多，涉及施工技術(shù)、成本、建筑人員人身安全等，對水利工程施工技術(shù)進(jìn)行管理可以保證工程施工進(jìn)度正常，使成本在可控制的范圍內(nèi)，最主要的是提高工程建設(shè)質(zhì)量。
淺談建筑工程施工技術(shù)管理論文篇四
所謂公路施工技術(shù)管理指的是，在公路施工的工程當(dāng)中，為了促使施工的質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到要求，所采用的一系列程序、系統(tǒng)以及所有的技術(shù)管理方式。由于這一管理是一個綜合的活動并且非常復(fù)雜，企業(yè)也要有豐富多彩的技術(shù)活動參與進(jìn)來。一般情況下，公路施工技術(shù)管理主要包含以下內(nèi)容：第一，要制定相應(yīng)的技術(shù)方案；第二，對工程中的測量進(jìn)行管理；第三，對公路工程的整個施工進(jìn)程中進(jìn)行日常的管理；第四，對公路工程的變更進(jìn)行管理；第五，對公路工程的試驗(yàn)情況的管理；第六，對公路工程相關(guān)技術(shù)檔案的管理。公路工程施工的技術(shù)管理包含了整個施工前期的施工方案設(shè)計(jì)、對圖紙的審查、對質(zhì)量的控制，在施工過程中對施工現(xiàn)場的管理，施工完成后對于工程的驗(yàn)收工作的管理等所有階段的技術(shù)管理。
2公路工程施工中用到的主要施工技術(shù)
2.1公路路基的施工技術(shù)
公路工程施工完成之后，路基的質(zhì)量主要與路基所使用的材料與壓實(shí)的結(jié)果有關(guān)。如今，提高路基施工效果最好的辦法就是改善對于填土的要求以及巖石的相關(guān)技術(shù)，在選擇路基所用材料的時候，宜選擇cbr值來對路基的強(qiáng)度進(jìn)行表征，同時需要引進(jìn)一些路床等定義，如今，我國的夯實(shí)技術(shù)有了比較快的發(fā)展，大多采用大噸位的壓路機(jī)作為壓實(shí)路基的設(shè)備，在很大程度上提高了壓實(shí)的效果，同時也在一定程度上加強(qiáng)了路基壓實(shí)的工藝。在軟土路基的處理上，一般采用的方法是土工合成材料、輕質(zhì)路基與灰土擠密樁等。對于特殊的潮濕地區(qū)，其路基的壓實(shí)有一定的難度，一定要調(diào)整相應(yīng)的技術(shù)工藝。
2.2公路路面的施工技術(shù)
對于公路路面的施工，因?yàn)樗嗷炷谅访娴姆€(wěn)定性好、剛性大、抗疲勞性強(qiáng)，同時線性美觀、順暢，不僅在交通比較繁華的路口地段應(yīng)用廣泛，同時還可以起到增加公路路面等級的作用。公路的路面施工技術(shù)主要包括施工的相關(guān)機(jī)械設(shè)備、施工的材料以及施工工藝滿足規(guī)范要求。工程材料是影響公路施工技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是公路工程施工的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
2.3路橋過渡段基面的施工技術(shù)
路基路面施工最薄弱的部分就是路橋過渡階段的施工。大多情況是設(shè)置搭板在橋頭，然而一旦搭板遭到破壞，不僅會影響到正常車輛的通行，同時還加大了施工的難度，增加了維修費(fèi)用。部分國家沒有在橋頭設(shè)置搭板，這一情況則要求周密的設(shè)計(jì)后臺填筑，同時要認(rèn)真進(jìn)行施工，要求填料及壓實(shí)效果一定要好或是采用專門結(jié)構(gòu)措施。在過渡段的施工過程中，要對橋頭的跳車現(xiàn)象進(jìn)行有效控制，其主要的方法就是對橋背的軟弱地基進(jìn)行有效控制，處理方法有換土法、排水固結(jié)法、超載預(yù)壓法、深層攪拌法等，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，要依照實(shí)際情況，對地基的性能進(jìn)行改善，增強(qiáng)其承載能力。此外，還需要依照橋背的相關(guān)資料、滲水情況以及材料的類型等對排水的方式進(jìn)行合理的`選擇。
淺談建筑工程施工技術(shù)管理論文篇五
1.1施工單位存在的技術(shù)問題
部分水利工程施工單位由于施工技術(shù)過于落后、施工設(shè)備比較陳舊、管理人員能力低下等，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量;部分施工單位為了最大限度地節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在工程建設(shè)中應(yīng)用劣質(zhì)、不合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān);還有一部分施工單位沒有完善的技術(shù)控制機(jī)制，也沒有設(shè)置技術(shù)糾正機(jī)制，不能迅速解決施工過程中可能存在的質(zhì)量問題與技術(shù)問題，最終變成技術(shù)難題，給工程的質(zhì)量和安全帶來威脅。
1.2監(jiān)管部門存在的技術(shù)問題
由于長期受到“重施工、輕監(jiān)管”思想的影響，水利工程監(jiān)管部門一直被忽略，得不到資金支持，技術(shù)監(jiān)管水平較低[1];技術(shù)監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中存在較多的漏洞，被施工單位利用，監(jiān)管工作完全失去了意義;工程技術(shù)監(jiān)管部門由于監(jiān)管體系不健全、監(jiān)管手段過于落后，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的技術(shù)難題。1.3主管單位存在的技術(shù)問題當(dāng)前，水利工程主管單位不但需要負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，而且還需要負(fù)責(zé)行政性工作，導(dǎo)致該部門的工作人員長期脫離了實(shí)際技術(shù)管理工作，不能提升自身的工作能力與技術(shù)水平，在工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的深層次問題，根本不能對其實(shí)施行之有效地技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)監(jiān)督[2]。主管單位的工作人員長期受到行政工作的影響，水利工程主管部門就會忽視技術(shù)培訓(xùn)工作，工作人員不主動學(xué)習(xí)，對先進(jìn)的管理技術(shù)一無所知;水利工程主管單位沒有對技術(shù)管理人員及時進(jìn)行激勵，導(dǎo)致技術(shù)管理人員工作積極性不高，缺乏主動性，責(zé)任意識較弱，不能認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作。
淺談建筑工程施工技術(shù)管理論文篇六
摘要：
建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中必不可少的組成部分，影響著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)的進(jìn)程。本文根據(jù)筆者工程施工技術(shù)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升
前言
改革開放以來，我國現(xiàn)代化城市建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建設(shè)工程逐漸成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，國內(nèi)外建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中為了提高企業(yè)競爭能力，就需要運(yùn)用科學(xué)合理的方法提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升建筑工程的施工管理水平，實(shí)質(zhì)上就是提高建筑工程的管理效率與施工質(zhì)量，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、明確管理目標(biāo)群體，明確的義務(wù)分工
在建筑工程施工過程中明確管理目標(biāo)群體，采用專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對施工責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明晰的分工，不僅可以對建筑施工過程中產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行及時解決，也可以有效地解決工程施工過程中的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工隊(duì)伍的有效管理［1］。通過明確建筑工程施工過程的義務(wù)分工，可以將施工義務(wù)與施工責(zé)任落實(shí)到具體施工部門或個人，提高具體負(fù)責(zé)人的工程施工參與度，從而提高建筑工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高建筑工程技術(shù)管理水平，保證工程施工的規(guī)范性。
二、加強(qiáng)對建筑工程施工的質(zhì)量管理工作
對建筑工程施工的質(zhì)量管理工作應(yīng)貫穿于工程施工的各個階段，遵循我國相關(guān)法律法規(guī)，對建筑施工的施工時間、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全問題進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對建筑工程施工的質(zhì)量管理工作，實(shí)質(zhì)上就是加強(qiáng)建筑工程施工的計(jì)劃性，在保證施工資源利用率的基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工的安全性，從而提高工程施工的綜合質(zhì)量，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平［2］。
三、建立完備的建筑工程施工技術(shù)管理制度
在建筑工程施工階段，建立健全完備的建筑工程施工技術(shù)管理制度可以有效地提升建筑工程施工的綜合水平。對建筑工程施工技術(shù)管理制度的嚴(yán)格把關(guān)，主要體現(xiàn)在對施工技術(shù)的規(guī)范化，在施工過程中貫徹建筑工程施工的相關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)施工人員的規(guī)范性意識，從而進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理制度。建立完備的建筑工程施工技術(shù)管理制度，有利于提升建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
四、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)圖紙的審核工作
在建筑工程施工階段應(yīng)嚴(yán)密進(jìn)行施工圖案的會審工作，從而準(zhǔn)確地把控建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑施工過程的科學(xué)性與規(guī)范性。建筑工程施工技術(shù)圖紙作為建筑施工過程的指導(dǎo)方案，不僅是建筑工程施工的紙面設(shè)計(jì)，也是建筑工程施工階段的實(shí)際操作方案。在對建筑工程施工技術(shù)圖紙進(jìn)行審核的過程中，相關(guān)審核人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，深入研究施工技術(shù)圖紙的合理性與有效性，及時糾正施工技術(shù)圖紙存在的問題，保證施工技術(shù)的精準(zhǔn)度，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
五、加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)建筑原料的重視力度
在建筑工程施工的建筑原料采購階段，應(yīng)加強(qiáng)對建筑原料的質(zhì)檢工作，保證建筑工程的安全性與施工質(zhì)量［3］。建筑原料是建筑工程施工階段的基本單位，若采用質(zhì)量不過關(guān)的建筑原料，必然導(dǎo)致建筑工程存在一定質(zhì)量問題，為建筑工程未來的運(yùn)營工作與維護(hù)工作埋下安全隱患。為了有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，施工單位在著重調(diào)節(jié)不同施工階段的施工計(jì)劃同時，應(yīng)加強(qiáng)對建筑原料的重視力度，對工程施工的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證建筑施工工作的安全推進(jìn)。
六、加強(qiáng)對建筑工程竣工階段施工技術(shù)的.管理
建筑工程竣工階段作為建筑工程整體施工階段的收尾部分，對建筑工程未來的運(yùn)營與維護(hù)工作都有著重要的影響，影響著工程竣工后整個建筑工程項(xiàng)目的管理工作。因此在建筑工程竣工階段應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，相關(guān)施工人員應(yīng)科學(xué)地總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，指導(dǎo)日后建筑工程的施工工作；同時應(yīng)對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查建筑工程的安全性，若在質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在問題，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)救，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
結(jié)論：
總之，建筑工程施工技術(shù)貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，直接影響著建筑企業(yè)的市場競爭力，決定著我國現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程。近年來國外建筑行業(yè)逐漸參與到我國激烈的市場競爭中來，我國建筑行業(yè)逐漸與國際接軌。在激烈的市場競爭中，我國政府相關(guān)部門與建筑企業(yè)必須提高自身的競爭意識，利用科學(xué)有效的措施提升我國建筑工程技術(shù)管理水平，從而提高我國建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)我國城市化進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
淺談建筑工程施工技術(shù)管理論文篇七
對公路工程進(jìn)行施工的模板以及依據(jù)就是圖紙，所以一定要強(qiáng)化對于施工圖紙的會審。在會審過程中需要考核如下內(nèi)容：是否已準(zhǔn)確標(biāo)明各種結(jié)構(gòu)的坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高、軸線等信息，圖紙的設(shè)計(jì)有沒有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，設(shè)計(jì)本身是否符合施工單位的技術(shù)水平與施工設(shè)備的條件，是否存在穩(wěn)定性與強(qiáng)度方面的設(shè)計(jì)缺陷等內(nèi)容，如果出現(xiàn)問題必須及時更改，以確保圖紙的可操作性。
3.2做好施工前期準(zhǔn)備
在公路工程施工之前要認(rèn)真地對施工進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，巷道在施工過程中可能出現(xiàn)的所有問題。在施工之前需要對施工、管理團(tuán)隊(duì)以及施工計(jì)劃進(jìn)行確定，要詳細(xì)、深入地了解并探討施工的要求、地點(diǎn)以及自然情況。公路的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最好與公路的施工團(tuán)隊(duì)同時進(jìn)行實(shí)地的考察，事后可以對各自的意見進(jìn)行交流，以便能夠確定一個最佳的施工方案，盡可能做到零錯誤率、零誤工率、零問題率的最佳狀況，確保施工能夠在最佳的情況下高效、順利地進(jìn)行。
3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)管理
整個施工項(xiàng)目技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場技術(shù)管理，所以需加強(qiáng)該項(xiàng)工作的開展。在此過程中，應(yīng)及時監(jiān)督管理施工進(jìn)度與施工狀況，完善并優(yōu)化施工方案，并認(rèn)真做好施工檢查與記錄工作，確保與施工進(jìn)度的一起進(jìn)行。在這個進(jìn)程中，還需采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行施工技術(shù)的巡視，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行及時的糾正，以確保工程按質(zhì)按量地順利完成。
3.4工程驗(yàn)收階段的技術(shù)管理
在公路工程完成以后，相關(guān)人員需要對工程進(jìn)行驗(yàn)收，其主要的驗(yàn)收方式就是試通車輛來對公路的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，之后對竣工報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，完成預(yù)驗(yàn)收工作，最后要撰寫全面的施工技術(shù)總結(jié)報(bào)告。必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，對于工程的竣工驗(yàn)收，其質(zhì)量一定要與合同制規(guī)定的相符。
4結(jié)語
公路施工技術(shù)管理在整個施工全過程中扮演著重要的角色，只有做好公路工程施工中的技術(shù)管理，才可能確保工程的質(zhì)量。從公路工程的準(zhǔn)備階段、施工階段一直到竣工驗(yàn)收階段，每一個環(huán)節(jié)都需要施工技術(shù)的管理與協(xié)調(diào)。公路施工技術(shù)管理的好壞在一定程度上可以對工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。工作技術(shù)人員經(jīng)過在公路施工過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)一定會攻克施工技術(shù)中的難關(guān)，在施工的技術(shù)管理上邁向更高的臺階，創(chuàng)造新的管理建設(shè)，從而促進(jìn)公路工程質(zhì)量水平的提升。
淺談建筑工程施工技術(shù)管理論文篇八
摘要：燃?xì)赓|(zhì)量安全是燃?xì)夤こ淌┕ぶ凶顬榛A(chǔ)的要求，施工前要加強(qiáng)前期調(diào)研，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，重視檔案和資料工作，嚴(yán)格審查施工方案，以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作為保證，完善的質(zhì)量保證體系。對施工現(xiàn)場要加強(qiáng)復(fù)核和驗(yàn)收，制度化的推進(jìn)相應(yīng)工作。施工后，應(yīng)當(dāng)注意掃尾工作，注意文件和檔案的整理，做到科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化、全面化。
關(guān)鍵詞：燃?xì)馐┕?問題與現(xiàn)狀;技術(shù)管理;探究與策略
1施工前
1.1加強(qiáng)前期調(diào)研
通過有效的前期調(diào)研和培訓(xùn)，技術(shù)人員可以準(zhǔn)確的掌握所進(jìn)行工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，從而有針對性的進(jìn)行相關(guān)工作，最大程度的提高管理水平，以保證工程進(jìn)展的順利。
1.2對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核
應(yīng)組織技術(shù)骨干對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，及時發(fā)展其中存在著的隱患或問題，并完善和明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。保證施工和設(shè)計(jì)兩方的技術(shù)能夠及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行交流，雙方技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，一旦出現(xiàn)潛在的不足或隱患，及時進(jìn)行討論和研究，尋找最為妥善的解決辦法。1.3重視檔案和資料工作對所有檔案和資料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行妥善的分類和保管，督促相關(guān)共走人員對檔案工作的正確認(rèn)識，尤其是采購進(jìn)口設(shè)備時，除了正確的翻譯相關(guān)資料外，還需要取得相應(yīng)的合格證，做到證件齊全，以避免隱患。應(yīng)對材料和檔案進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格杜絕存在瑕疵或者不合格檔案和資料的使用。
1.4嚴(yán)格審查施工方案
施工方案的審查包括對設(shè)計(jì)、人員、方法和材料四個部分。具體而言，首先審查施工人員是否具有施工資格，而后審查施工方案是否合理、科學(xué)、安全，最后審查施工材料和方法是否符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。
1.5以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作為保證
對燃?xì)夤こ潭裕捎谏婕暗饺嗣袢罕姷娜粘Ｉ睿虼?，工期要求往往較短，且稍有不慎就會引起嚴(yán)重的事故，安全要求同樣較高，這就對施工中的技術(shù)管理帶來了極大地壓力。在進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析后，可以在“先下后上”的原則指導(dǎo)下，首先進(jìn)行隱蔽工程的施工，明確層次，確保整個工程的順利進(jìn)行。技術(shù)主管人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，針對每道工序的前后關(guān)系進(jìn)行明確，而后編制成圖，這就可以科學(xué)的指導(dǎo)整個工程的進(jìn)行，使得相應(yīng)資源和力量可以最大效果的得以發(fā)揮，大大節(jié)省施工時間，最終促進(jìn)施工的完善和進(jìn)行。
1.6完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系可以對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的調(diào)整和監(jiān)管，以完善的資料、檔案和全面的檢查、督查機(jī)制來保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。實(shí)踐中，可以推廣應(yīng)用技術(shù)人員崗位責(zé)任制，每位技術(shù)人員負(fù)責(zé)特定的環(huán)節(jié)或步驟，做到權(quán)責(zé)分明，有效的保證安全施工。此外，實(shí)踐中常采取的因果分析圖可以客觀的展現(xiàn)對整個燃?xì)馐┕た赡墚a(chǎn)生影響的因素，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并且可以加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)工作和安全工作的效率，因此，值得進(jìn)一步的推廣和應(yīng)用。
2施工現(xiàn)場
2.1加強(qiáng)復(fù)核和驗(yàn)收
復(fù)核和驗(yàn)收是施工具體實(shí)踐中確保施工安全和實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理效果最為重要的方式。首先，應(yīng)當(dāng)包括進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有相關(guān)材料，如機(jī)械、設(shè)備、構(gòu)建等，從質(zhì)量和合格證書、說明書等文檔材料兩個方面進(jìn)行審核，嚴(yán)謹(jǐn)不合格和存在瑕疵的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次，著重進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)、大范圍的進(jìn)行相關(guān)檢查，并且做到專人進(jìn)行、專人負(fù)責(zé)，做好文書和登記工作；最后，應(yīng)當(dāng)對于輔助工程的施工進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，做好施工記錄工作，監(jiān)督和重點(diǎn)抽查清掃、試壓、試運(yùn)行等項(xiàng)目，真正的'落實(shí)安全生產(chǎn)。
2.2制度化的推進(jìn)相應(yīng)工作
技術(shù)管理中，為了最大程度的消除不足和缺陷并提高施工效率，應(yīng)當(dāng)及時的召開技術(shù)討論會，由設(shè)計(jì)、施工等方面和環(huán)節(jié)的技術(shù)人員共同參加，進(jìn)行有關(guān)技術(shù)的討論，從而明確施工的重點(diǎn)，研究下一步的施工，確保能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工方案中存在著的不足和隱患，并且及時的進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和修正。如此，在提高工作效率的同時，加強(qiáng)了對安全的保障。此外，對于施工所需的材料和設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行嚴(yán)格檢查的同時，加強(qiáng)不定期的抽查，形成相應(yīng)的獎懲制度，最終有效的確保整個燃?xì)夤こ淌┕み^程中材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的安全進(jìn)行。最后，應(yīng)當(dāng)給予技術(shù)人員以較高的權(quán)限，如“安全一票否決權(quán)”，從而切實(shí)的確保效果。
3施工后
施工完畢絕不意味著技術(shù)管理相關(guān)措施和實(shí)踐的結(jié)束，恰恰相反，在施工完成之后，要繼續(xù)嚴(yán)格的進(jìn)行技術(shù)管理的實(shí)踐，具體有以下幾個重點(diǎn)：首先，應(yīng)當(dāng)注意掃尾工作，核查具體施工結(jié)果和設(shè)計(jì)是否相符，是否存在著遺漏或者隱患，對涉及到安全的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行著重的檢查；其次，注意對污物或施工垃圾的清掃，避免其日后對設(shè)備和管線造成損害，這一過程應(yīng)當(dāng)在施工中不間斷的進(jìn)行，做到“干一段、少一段”，即減輕了日后的工作量，還確保的工作的效率，亦保證了施工的安全；最后，應(yīng)當(dāng)注意文件和檔案的整理，這不僅方面日后的整體驗(yàn)收，而且在今后的維修或更新?lián)Q代中亦有著極為重要的保障作用?？偠灾夹g(shù)管理工作直接關(guān)系到燃?xì)夤こ痰陌踩托?，和人民群眾的根本利益息息相關(guān)，因此，必須在國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，科學(xué)的選擇相應(yīng)的技術(shù)管理措施，嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐，確保相關(guān)措施的真正效果，最終促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。因此，燃?xì)夤こ痰氖┕挝粦?yīng)當(dāng)提高對技術(shù)管理工作的爭取認(rèn)識，科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化、全面化的進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐。
作者:張潮單位:河北省黃驊市鑫大地建筑安裝工程有限公司
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