總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
20xx年9月，丹桂飄香，我滿懷憧憬踏入堰小。在這個(gè)溫馨的大家庭里，本學(xué)期我擔(dān)任一（1）班的班主任兼數(shù)學(xué)老師。在這之前我可是從來沒有教過一年級(jí)的孩子呀，更別說要當(dāng)他們的班主任了，但猶如一張白紙的的我相信自己能創(chuàng)造出一幅多彩的兒童話。于是我?guī)еH近孩子，了解孩子，引導(dǎo)孩子，讓孩子快樂地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的信念，開始了別樣的“孩子王”之路。
九月很快在孩子們的歡笑聲，呼喊聲中過去了，一個(gè)月的朝夕相處拉近了我和孩子們之間的距離，也讓我對(duì)一年級(jí)的孩子有了初步的了解，于是我根據(jù)一年級(jí)學(xué)生的年齡特征展開“你追我趕”的競(jìng)賽，從學(xué)生的行為習(xí)慣開始抓起，一共分上課專心聽講，課間文明活動(dòng)，用餐快速安靜，作業(yè)按時(shí)完成，排隊(duì)要快靜齊五方面。只要在某方面突出的學(xué)生就可以得到一個(gè)大拇指，在某方面有錯(cuò)的就得到一個(gè)請(qǐng)改正，每集滿五個(gè)大拇指可以換一個(gè)糖果，而得到一個(gè)請(qǐng)改正就要扣掉兩個(gè)大拇指，孩子們對(duì)于這種獎(jiǎng)罰制度非常認(rèn)可，每天都會(huì)去看看自己的大拇指和請(qǐng)改正，每到星期五的晨會(huì)課就給一星期集滿五個(gè)大拇指的孩子頒發(fā)獎(jiǎng)品，孩子們都很在意的自己的表現(xiàn)。
一星期得到請(qǐng)改正的孩子找到自己錯(cuò)的原因，并認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并表示決心堅(jiān)決改正，不再犯相同的錯(cuò)誤，把“知錯(cuò)就改還是好孩子”這句話謹(jǐn)記心中，并爭(zhēng)取得到大拇指。時(shí)間飛逝，三個(gè)多月的磨練孩子們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在很多的不足。
任重而道遠(yuǎn)，我深感班主任工作千頭萬緒，繁雜瑣碎，我更深知要建一個(gè)班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃的班集體更是如登山一樣艱難，但我相信只要堅(jiān)持攀登，我將欣賞到山頂那最美的風(fēng)景。
成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
成功是每個(gè)人的追求，是人生的重要目標(biāo)之一。然而，成功不是一蹴而就的，需要經(jīng)過辛勤的付出和不斷的努力。在我多年的奮斗和成長(zhǎng)中，我積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。下面我將從目標(biāo)設(shè)定、堅(jiān)持努力、積極思維、與他人合作以及不斷學(xué)習(xí)五個(gè)方面來分享我關(guān)于成功的經(jīng)驗(yàn)心得。
首先，目標(biāo)設(shè)定是取得成功的關(guān)鍵。在我追求成功的過程中，我始終堅(jiān)持為自己設(shè)定明確的目標(biāo)。具體目標(biāo)可以使我有明確的方向，不會(huì)在迷茫中盲目奮斗。而且，明確的目標(biāo)可以激發(fā)我的動(dòng)力和熱情，使我有持之以恒的決心去追求。例如，在我大學(xué)期間，我設(shè)定了完成學(xué)術(shù)課程并參與社團(tuán)活動(dòng)的目標(biāo)，因此我付出了更多的努力去學(xué)習(xí)和參與各種活動(dòng)，最終取得了豐碩的成果。
其次，堅(jiān)持努力是成功的必備條件。成功絕非一蹴而就的，需要付出大量的努力和持久的堅(jiān)持。在我個(gè)人經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)只要我堅(jiān)持不懈地付出努力，就能夠逐漸接近成功并取得成績(jī)。例如，我曾經(jīng)參與過一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，在進(jìn)行過程中遇到了許多困難和障礙。但是，我沒有放棄，而是與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，不斷調(diào)整策略和方案，最終取得了項(xiàng)目的成功。
第三，積極的思維是成功的關(guān)鍵。積極的思維方式能夠提高我們的自信和樂觀情緒，從而推動(dòng)我們邁向成功。在我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我以積極的態(tài)度對(duì)待困難時(shí)，我的創(chuàng)造力和解決問題的能力得到了提高。相反，當(dāng)我過度擔(dān)心和消極思考時(shí)，我往往無法集中注意力，不能有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此，我時(shí)刻保持積極的思維，相信自己能夠克服困難并獲得成功。
第四，與他人合作是取得成功的重要因素。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠?qū)€(gè)人的力量最大化，還能夠借助他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)來解決問題。在我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中，我意識(shí)到與他人合作能夠使我更好地理解不同的觀點(diǎn)和思考方式，從而提高我的創(chuàng)造力和解決問題的能力。此外，通過與他人分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，我可以從中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。
最后，不斷學(xué)習(xí)是取得成功的重要途徑。在快速發(fā)展的社會(huì)中，只有不斷學(xué)習(xí)并更新自己的知識(shí)和技能，才能跟上時(shí)代的步伐。我個(gè)人將學(xué)習(xí)視為一種習(xí)慣，不僅在課堂上不斷學(xué)習(xí)，還通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)和與專家交流等方式不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。通過不斷學(xué)習(xí)，我擴(kuò)大了自己的視野，增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，為成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜上所述，成功需要目標(biāo)設(shè)定、堅(jiān)持努力、積極思維、與他人合作以及不斷學(xué)習(xí)等方面的支持。通過我的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻理解了這些方面的重要性，并個(gè)人獲得了一些成功。然而，成功并不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)持續(xù)追求的過程。我相信只要我保持對(duì)成功的激情和追求，堅(jiān)持努力，我將能夠在未來的人生中取得更大的成功。
成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
古希臘戴爾菲神廟的入口出寫著醒世語(yǔ)：“認(rèn)識(shí)你自己”。有的人適合于創(chuàng)業(yè)，有的人不適合，性格即命運(yùn)，所以創(chuàng)業(yè)前必須清楚的認(rèn)識(shí)自己，不能夠固執(zhí)的認(rèn)為別人能夠創(chuàng)業(yè)成功，自己也不會(huì)失敗，縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。
著名的木桶原理告訴人們：決定一只桶的容量，不是組成桶的最長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那塊，決定一個(gè)人或一項(xiàng)事業(yè)成敗的不是其擅長(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)，而是其缺陷或劣勢(shì)。然而在實(shí)際中人們慣于認(rèn)可自己的長(zhǎng)處，卻忽視對(duì)自身不足的認(rèn)識(shí)，在很多的關(guān)鍵時(shí)刻因?yàn)檫@些不足而導(dǎo)致了整個(gè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的失敗。
創(chuàng)業(yè)千萬不能單純的相信無論做什么生意，只要努力去做，一定會(huì)賺錢，有很多行業(yè)的生意，再努力也不來錢，這不是沒有運(yùn)氣的問題，而是由整個(gè)宏觀形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定的。
選好一個(gè)行業(yè)并決定進(jìn)入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。尋找并看準(zhǔn)行情市場(chǎng)才是序曲。如果找準(zhǔn)行業(yè)，卻不會(huì)對(duì)自己即將進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而且隨時(shí)可能上當(dāng)吃虧。
俗話說：“一個(gè)巴掌拍不響”，生活中是這樣，商場(chǎng)中也是這樣。當(dāng)今，商界戰(zhàn)場(chǎng)上硝煙四起，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，想在這場(chǎng)你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)中獲勝，想像過去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰(shuí)也都沒有這個(gè)能力了，即使有，亦難成大氣候。
任何賺錢的產(chǎn)品，都逃不脫“投入期--成長(zhǎng)期--成熟期--衰亡期”的演變規(guī)律，大部分最終都會(huì)被淘汰，企業(yè)要發(fā)展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創(chuàng)新，走出舊的產(chǎn)品的“陷阱”，不斷擁有新產(chǎn)品和新項(xiàng)目。
成本降低對(duì)創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提高或穩(wěn)定利潤(rùn)，是一個(gè)非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。
顧客是上帝，他們只會(huì)和那些能真正滿足他們需要的公司打交道，對(duì)那些不懂他們需要的公司，總是避而遠(yuǎn)之的。
很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)廣告不屑一顧，他們認(rèn)為自己手中有過硬的產(chǎn)品不需要宣傳，的確，過硬的產(chǎn)品是一種致勝的法寶，但如何把這種法寶打入市場(chǎng)卻是件不容易的事。
創(chuàng)業(yè)開始之后，碰到的問題會(huì)很多，但最讓人困擾的是資金融通及稅務(wù)的問題，這兩方面如果不妥善處理，一旦困陷其中，事業(yè)經(jīng)營(yíng)越大，所帶來的問題也就會(huì)越大。
現(xiàn)代商業(yè)如果沒有信用，就是一潭死水永無繁榮之日。有信用，就有應(yīng)收帳款，經(jīng)過日積月累，你有沒有看到，你的許多帳款已成了難纏的“債”。你的帳面很漂亮，但是撈不上岸的債務(wù)成了你心頭一大痛處，不會(huì)討債，你就是辛苦掙錢給別人花。
在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明：人，才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對(duì)人才怠慢和忽視所致的。
精力是有限的，創(chuàng)業(yè)者大部分時(shí)間應(yīng)該花在尋找機(jī)會(huì)和考慮重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。
現(xiàn)代社會(huì)越來越變得離不開信息的支持，人們漸漸開始奉行信息就是金錢的信條。然而沒有用的信息永遠(yuǎn)只是信息，變不成金錢，在信息爆炸的商業(yè)環(huán)境中，成堆的信息包圍著你，如果沖不出去，就會(huì)被淹沒。
很多人由于受傳統(tǒng)觀念的影響，不敢或不愿意用負(fù)債或貸款來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，甚至把“既無內(nèi)債，又無外債”的國(guó)債觀念推廣到企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)方面，似乎這是“自力更生”的象征，這種籌資和經(jīng)營(yíng)觀念，看不到存在著可以利用的廣大的社會(huì)資金，固守著“無債”經(jīng)營(yíng)，因而只會(huì)束縛其事業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，既不要怕借債經(jīng)營(yíng)，敢于借入外部資金，又要避免盲目借債，其核心問題就在于，科學(xué)而慎重地做出合理的借入資金決策，以謀取可能而且最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果想讓自己獲得更大的成功，使自己的事業(yè)獲得更加充分的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在愈來愈激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，單純依靠過去的所謂意志，體力去拼搏是難以獲得成功的，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者依靠的是靈活，敏銳的頭腦和科學(xué)、豐富的經(jīng)營(yíng)感覺去決勝負(fù)的。
為事業(yè)費(fèi)勁心機(jī)，相信天道酬勤，然而產(chǎn)品卻仍然不暢銷，為什么呢？其實(shí)很多時(shí)候最關(guān)鍵的問題就在于創(chuàng)業(yè)者落后的價(jià)格意識(shí)，要么是產(chǎn)品定價(jià)過高使消費(fèi)者望而卻步，要么是產(chǎn)品價(jià)格過于實(shí)在而使消費(fèi)者提不起消費(fèi)的欲望。
自古以來，政治和經(jīng)濟(jì)便是一對(duì)緊密相連的孿生。在中國(guó)這種特殊的政治背景之下，創(chuàng)業(yè)要取得商業(yè)上的輝煌業(yè)績(jī)，除了從經(jīng)濟(jì)方面入手之外，如果不懂政治，不能適應(yīng)時(shí)勢(shì)，依然不能獲得成功。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，談判可以說是無時(shí)不在，無處不在的，每一個(gè)要求的滿足，每一項(xiàng)合作的達(dá)成，都可能會(huì)需要談判。如果創(chuàng)業(yè)者談判無術(shù)，往往會(huì)使自己的事業(yè)在經(jīng)營(yíng)中處于一種劣勢(shì)的地位，發(fā)展處處受到限制。
創(chuàng)業(yè)是一種富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的職業(yè)，而其中的艱辛也不是一般人所能想象的，這些常使創(chuàng)業(yè)者感到一種壓力，但是那種工作狂式的生活方式正受到社會(huì)的拋棄，不會(huì)生活和休息的人，不是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，懂法、知法、守法是一個(gè)必不可少的條件。創(chuàng)業(yè)者如果不懂法、不知法、不守法，其事業(yè)必然會(huì)夭折。
任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在商海中搏擊，都會(huì)遇到一些騙子所設(shè)的“陷阱”，或大或小，一旦這些騙子得利，創(chuàng)業(yè)者要么血本無歸，要么苦心經(jīng)營(yíng)事業(yè)頃刻之間化為烏有。
成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
成功，對(duì)于每個(gè)人來說都有不同的定義和解讀。對(duì)于有些人來說，成功意味著實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想；而對(duì)于另一些人來說，成功可能意味著在事業(yè)上取得突破和成就。無論怎樣定義成功，取得成功都需要付出努力和具備一些關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在我多年的經(jīng)歷中，我積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)，分享給大家。
首先，成功需要明確的目標(biāo)和計(jì)劃。沒有目標(biāo)和計(jì)劃，就像是在迷路一樣，不知道自己要去哪里。明確的目標(biāo)能夠給我們一種方向和動(dòng)力去努力奮斗。我還記得在我最初的工作中，我沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，每天工作都是迷茫的，不知道自己是否在正確的道路上。直到有一天，我決定給自己設(shè)定目標(biāo)。我開始制定長(zhǎng)期和短期的工作目標(biāo)，并制定了具體的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這讓我意識(shí)到追求成功的道路上，目標(biāo)和計(jì)劃是多么重要。
其次，成功需要積極的態(tài)度和意志力。成功往往不是一帆風(fēng)順的，途中會(huì)有許多挫折和困難。只有擁有積極的態(tài)度和堅(jiān)定的意志力，才能戰(zhàn)勝這些困難，走向成功的道路。在我過去的經(jīng)歷中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但我從不輕言放棄。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，我會(huì)告訴自己，“成功需要時(shí)間和努力，我一定能夠克服這些困難?！边@種積極的態(tài)度和堅(jiān)定的意志力讓我戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，最終取得了成功。
第三，成功需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。成功是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出。在我職業(yè)生涯的早期，我發(fā)現(xiàn)只有充實(shí)自己的知識(shí)和技能，才能在激烈的工作競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，我開始積極地參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新的技能。我還利用業(yè)余時(shí)間閱讀相關(guān)的書籍和文章，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，我不斷提高了自己的能力，并在工作中取得了良好的成績(jī)。
第四，成功需要良好的人際關(guān)系和溝通技巧。在現(xiàn)代社會(huì)，幾乎所有的工作都需要與他人進(jìn)行合作和溝通。良好的人際關(guān)系和溝通技巧可以幫助我們更好地與他人合作，解決問題和達(dá)成共識(shí)。在我工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)與同事和上司建立良好的關(guān)系非常重要。通過積極主動(dòng)地與他們交流和合作，我建立了許多有益的合作關(guān)系，得到了他們的認(rèn)可和支持。同時(shí)，我也注重發(fā)展自己的溝通技巧，學(xué)會(huì)傾聽和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以便更好地與他人進(jìn)行溝通和合作。
最后，成功需要堅(jiān)持和奉獻(xiàn)。成功往往是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過程，需要我們堅(jiān)持不懈地付出努力。同時(shí)，成功也需要我們奉獻(xiàn)和回饋社會(huì)。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)那些樂于助人和奉獻(xiàn)的人往往比其他人更容易獲得成功。因此，我始終堅(jiān)持為他人提供幫助和支持，無論是在工作中還是在生活中。這不僅能夠幫助他人，還能夠提升自己的人際關(guān)系和獲得他人的尊重和認(rèn)可。
綜上所述，成功需要明確的目標(biāo)和計(jì)劃，積極的態(tài)度和意志力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，良好的人際關(guān)系和溝通技巧，以及堅(jiān)持和奉獻(xiàn)的精神。這些經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)是我多年經(jīng)歷的總結(jié)，也是每個(gè)人在追求成功時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持的原則。希望大家能夠從中找到啟示和借鑒，走上屬于自己的成功之路。
成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
董明珠是格力電器的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，是中國(guó)電器制造業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性人物。她的成功經(jīng)驗(yàn)和故事深受商業(yè)界和年輕人的追捧。她的成功之路是伴隨著挑戰(zhàn)和困難，但是她從來沒有放棄自己的夢(mèng)想。本文將從董明珠的成功經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出她的心得和體會(huì)，并分別介紹其中工作方法、人際溝通、創(chuàng)新與堅(jiān)持、積極心態(tài)和賺錢思路五個(gè)方面。
一、工作方法是基礎(chǔ)
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，董明珠注重工作方法的建立。她認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)的核心，也是企業(yè)成功的重要保證。董明珠以一種嚴(yán)謹(jǐn)而極端細(xì)致的方式去工作，始終保持高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，為員工樹立了榜樣。她堅(jiān)信：“沒有特別的才能，只有特別的方法?！庇杏?jì)劃、有條理、有規(guī)律的工作安排是董明珠成功經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵。她堅(jiān)持不斷地完善自己的工作方法，當(dāng)然同樣的方法也適用于她的全體員工。這些手段為她取得工作上的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、人際溝通是關(guān)鍵
在商業(yè)領(lǐng)域，人際關(guān)系和溝通是非常重要的。董明珠憑借自己的人際關(guān)系和溝通能力，創(chuàng)造了各種商業(yè)機(jī)會(huì)，并建立了廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)。她的做法是在工作中始終保持高度的敏感性，尋找機(jī)會(huì)去認(rèn)識(shí)更多的人，并注意建立良好而深入的人際關(guān)系。有時(shí)候，她會(huì)打電話甚至是親自拜訪有關(guān)部門，向他們介紹自己的公司和產(chǎn)品，以取得更多的資源和合作機(jī)會(huì)。通過積極的溝通和交流，她在業(yè)界留下了很好的印象，也贏得了廣泛的社會(huì)認(rèn)可。
三、創(chuàng)新與堅(jiān)持
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)新是保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。董明珠是一名極具創(chuàng)新力的企業(yè)家，她的企業(yè)一直是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。她認(rèn)為把握核心技術(shù)是創(chuàng)新的前提，以此來謀求企業(yè)的快速發(fā)展。她的公司不斷推出領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求，并且堅(jiān)持獨(dú)立研發(fā)。這種堅(jiān)持和創(chuàng)新精神，使得格力電器的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的人氣急升。更重要的是，她始終堅(jiān)持自己的信仰和理念，從未停止尋找新機(jī)會(huì)和探索新方向。
四、積極心態(tài)是必要的
董明珠的成功離不開她的積極心態(tài)。在遇到挑戰(zhàn)和困難時(shí)，她不會(huì)因失敗而氣餒，反而會(huì)尋找機(jī)會(huì)去尋找機(jī)會(huì)和解決方案。她一直保持著積極向上的心態(tài)，從而激勵(lì)她在公司發(fā)揮極大的作用。她相信：“積極心態(tài)可以讓人忘卻很多不愉快?！?幾乎每個(gè)人都會(huì)碰到挫折，或者會(huì)有一些失敗的時(shí)候，但是如果我們心態(tài)積極，成功就會(huì)隨之而來。
五、賺錢思路
董明珠一直以來都堅(jiān)信賺錢不是那么容易，更不是僅靠過程來解決問題，而要通過不斷的思考來找到創(chuàng)造價(jià)值的方法，賺到真正的錢。她認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該擁有卓越的品質(zhì)和思想來賺錢，應(yīng)該非常努力地工作，這是成功的兩個(gè)關(guān)鍵。只有這樣，才能成為真正的“賺錢高手”。
總之，董明珠的成功經(jīng)驗(yàn)在于她的工作方法、人際溝通和創(chuàng)新與堅(jiān)持、積極心態(tài)和賺錢思路，這些方面應(yīng)該被年輕人所關(guān)注和學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)她的經(jīng)驗(yàn)和方法，從而實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想和目標(biāo)。
成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
近年來，中國(guó)在應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是在新冠疫情的防控中取得了顯著成效。這一系列成功經(jīng)驗(yàn)為全球各國(guó)抗擊疫情提供了寶貴的借鑒和參考。本文將就中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)行闡述，并探討其背后的原因。
首先，中國(guó)抗疫成功的關(guān)鍵在于高度重視疫情的嚴(yán)重性和迅速采取有力的措施。疫情初期，中國(guó)政府采取了嚴(yán)格的封控政策，對(duì)受疫情影響較大的地區(qū)進(jìn)行封鎖，限制人員流動(dòng)，迅速建立方艙醫(yī)院和隔離設(shè)施。同時(shí)，政府還加大了疫情防控的物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)力支持，確保了醫(yī)療資源的充足。這些措施的出臺(tái)，有效地遏制了疫情的蔓延，展示了中國(guó)政府的堅(jiān)定決心和能力。
其次，中國(guó)在疫情防控中充分發(fā)揮了科技和數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)。人工智能、大數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程醫(yī)療等技術(shù)手段的使用，為疫情的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和管理提供了重要支持。例如，中國(guó)開發(fā)了疫情數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤系統(tǒng)，能夠動(dòng)態(tài)顯示疫情的傳播情況，及時(shí)掌握疫情的變化趨勢(shì)，幫助政府制定有效的措施。此外，中國(guó)還推行了健康碼和健康碼通行證等應(yīng)用，通過手機(jī)掃碼等方式，實(shí)現(xiàn)了人員的快速篩查和管控。科技的應(yīng)用使得疫情的監(jiān)測(cè)和防控更加高效和便捷。
第三，中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)在于全民的積極參與和社會(huì)的廣泛共識(shí)。面對(duì)疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，中國(guó)人民表現(xiàn)出了前所未有的團(tuán)結(jié)和自覺性。大部分公民積極遵守政府的防控要求，自覺戴口罩、勤洗手、保持社交距離等，主動(dòng)減少外出和聚集，全面配合各項(xiàng)防控措施。此外，中國(guó)社會(huì)形成了廣泛的共識(shí)，公眾普遍認(rèn)識(shí)到疫情的緊迫性和危害性，主動(dòng)配合政府的防控工作。這種全民行動(dòng)和高度的社會(huì)認(rèn)同感為中國(guó)成功抗擊疫情提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四，中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)來自于開放合作和全球治理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。中國(guó)積極與世界各國(guó)分享疫情信息和防控經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)國(guó)際合作，推動(dòng)新冠疫苗的研發(fā)和分發(fā)。中國(guó)還向世界各國(guó)提供了醫(yī)療物資援助，派遣醫(yī)療隊(duì)赴其他國(guó)家提供支持。這種開放合作的態(tài)度為全球抗疫合作提供了重要的助力，展現(xiàn)了中國(guó)作為負(fù)責(zé)任大國(guó)的姿態(tài)和形象。
最后，中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)需要從深層次進(jìn)行總結(jié)和思考。其中一個(gè)重要原因是中國(guó)社會(huì)的全面發(fā)展和進(jìn)步，特別是在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的承載能力和應(yīng)對(duì)能力得到了提升。此外，中國(guó)政府提出了構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的理念，將公共衛(wèi)生安全納入全球治理的范疇，與各國(guó)一起建設(shè)健康中國(guó)和健康世界。
總之，中國(guó)抗疫成功的經(jīng)驗(yàn)值得各國(guó)共同學(xué)習(xí)和借鑒。高度重視、科技支持、全民參與和開放合作是中國(guó)防控疫情取得成功的關(guān)鍵要素。我們有理由相信，在全球團(tuán)結(jié)合作的力量下，新冠疫情終將被戰(zhàn)勝。
成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
成功創(chuàng)業(yè)老板的：五點(diǎn)建議、十個(gè)秘訣《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》的頒布，降低了個(gè)人創(chuàng)業(yè)的門檻，同時(shí)就業(yè)壓力的增大也迫使一些人動(dòng)起了開店創(chuàng)業(yè)的念頭，近幾年商鋪行情的火爆也佐證了這一點(diǎn)。如果你有開店做老板的夢(mèng)想，還沒有邁出第一步，投資理財(cái)講師張雪奎想告訴你，創(chuàng)業(yè)是個(gè)辛苦活，要有足夠的心理準(zhǔn)備，同時(shí)還有有幾點(diǎn)建議供創(chuàng)業(yè)者參考：
1、身累：對(duì)于首次創(chuàng)業(yè)的人來說，必須一個(gè)人全程負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、銀行、尋鋪、裝修、尋找上下游客戶等，辛苦程度可想而知。這個(gè)必須有心理準(zhǔn)備。
2、心累：據(jù)中小企業(yè)局相關(guān)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五年存活率約10%，平均壽命只有2.9年。因此做老板心理壓力很大，要想投身其中，必須有較長(zhǎng)一段時(shí)間入不敷出，為伙計(jì)打工，甚至有撐不住而關(guān)門的心理準(zhǔn)備。
3、籌集資金渠道：
(1)個(gè)人存款。
(2)親朋借款。最好向事業(yè)成功的親戚朋友借，必須詳細(xì)介紹你的計(jì)劃，一方面可使他們對(duì)你的還款能力有信心，另一方面還能得到他們的建議和幫助，事業(yè)成功的人一般都有過人之處。
(3)銀行貸款?；旧细鞯囟寂_(tái)了《關(guān)于促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)資金擔(dān)保開業(yè)貸款的補(bǔ)充規(guī)定》。新政策規(guī)定，對(duì)于貸款金額在10萬元及以下的貸款項(xiàng)目，是促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)資金全額擔(dān)保，個(gè)人可免擔(dān)保;10萬元以上的個(gè)人需提供一定的有效擔(dān)保。同時(shí)可按政策享受貼息待遇。
(4)供應(yīng)商。如果創(chuàng)業(yè)前就有一定基礎(chǔ)，也許有供應(yīng)商同意你賒購(gòu)某些存貨和商品。
4、確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
根據(jù)你本人的興趣、愛好，結(jié)合自己熟悉的行業(yè)和已掌握的相關(guān)知識(shí)充分利用現(xiàn)有的資源，做好市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)你能籌集到的資金綜合考慮。
現(xiàn)在的一些連鎖加盟也可考慮。連鎖加盟雖然有一定的資金要求，但相對(duì)來說成功概率要比單店經(jīng)營(yíng)成功率高許多。
5、店面選擇
按照地理位臵，小店可粗分為兩種。一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民區(qū)。前者因?yàn)楹痛蟮隇猷?，商品特色顯得更為重要，應(yīng)該選擇大店所沒有的東西來做。經(jīng)營(yíng)這樣的小店，一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇一小塊市場(chǎng)做深做透，不妨經(jīng)營(yíng)能迎合年輕人需求的商品，因?yàn)橄矚g逛街的多數(shù)為年輕人。
開在居民小區(qū)里的店，做的多是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，適當(dāng)側(cè)重老年人的商品，因?yàn)槟鞘抢夏耆说幕顒?dòng)范圍，而且店主要通人情世故，愿意吃些小虧，這樣才能贏得口碑，保證回頭客。
員工招聘問題，剛開始時(shí)，可請(qǐng)親朋好友幫忙，或者錄用一些熟練工。如專業(yè)性或服務(wù)技能要求較高的話還是需要請(qǐng)行家培訓(xùn)、指導(dǎo)。
做到以上這五點(diǎn)，你就可以體會(huì)做老板的甜酸苦辣了。為了助你成功，張雪奎老師還有10條成功秘訣供你參考：
1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。
理財(cái)講師張雪奎已經(jīng)多次提出，不要因創(chuàng)業(yè)致使家庭生活陷入困境，投入過多，不如去打工，邊打工邊尋找機(jī)會(huì)。
2、學(xué)會(huì)銷售自己。
身為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開業(yè)三十天內(nèi)，你就必須找到客戶，現(xiàn)金銷售回款60天內(nèi)必須進(jìn)來，幫助推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。否則要考慮是否繼續(xù)下去。
3、對(duì)客戶要大方。
新事業(yè)不宜對(duì)顧客收費(fèi)過高。按照張雪奎老師認(rèn)為常說的作法，創(chuàng)業(yè)初期甚至可以提供免費(fèi)服務(wù)給顧客，讓他們知道你能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會(huì)介紹其他付費(fèi)客戶給你。有時(shí)，你得用小魚釣大魚，放長(zhǎng)線釣大魚。
4、開始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。
擴(kuò)大。
5、從第一天開始，一切電腦化。
打字機(jī)及人工作業(yè)方式，在目前市場(chǎng)上已無競(jìng)爭(zhēng)力，書信往返、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)、文書、銷售都不例外。從第一天開始營(yíng)業(yè)即要使用電腦，要知道時(shí)間、人工都是成本，而且往往這種成本要高于電腦化的成本。
6、長(zhǎng)時(shí)間工作。
把會(huì)計(jì)、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對(duì)不能占用朝九晚五的時(shí)段。這個(gè)黃金時(shí)段只能用來建立人際關(guān)系，作簡(jiǎn)報(bào)，打電話，或與客戶面對(duì)面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。這也是張雪奎老師常說的，創(chuàng)業(yè)這活太辛苦。
7、愛你的顧客。
永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說話，不論他們有時(shí)多么令你生氣。記住，顧客不僅是國(guó)王和王后，還是獨(dú)裁者。沒有人比小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更清楚這一點(diǎn)，要盡力使顧客滿意。你所要做的就是經(jīng)常超出顧客期望值。經(jīng)常超越合約項(xiàng)目，提供更多服務(wù)，超過顧客期望值，這便是小企業(yè)主最好的廣告方式。信用可以換來信用，誠(chéng)信可以換來誠(chéng)心，超值的服務(wù)換來的是客戶的不離不棄。
8、開始不成功也要繼續(xù)努力。
創(chuàng)業(yè)有《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃許可的范圍內(nèi)，絕對(duì)不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時(shí)間夠長(zhǎng)，途中做出聰明的選擇，你終會(huì)成功的。
9、獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。
開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，盡量避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎?更何況，統(tǒng)計(jì)顯示婚姻的合伙關(guān)系，兩對(duì)中就有一對(duì)半以離婚收?qǐng)觥Ｒ话銇碚f，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。當(dāng)然，這得由你自己決定。在這里張雪奎老師想提醒的是，在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)現(xiàn)出曙光的時(shí)候，不妨拉合伙人進(jìn)來，可以把企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
10、安排休閑時(shí)間。
和顧客也希望你這樣做，因?yàn)樾菁偈谷擞淇旌蛺?。撥出時(shí)間運(yùn)動(dòng)，和家人出游，或甚至看場(chǎng)電影，讓你暫時(shí)忘記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。
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成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
深圳華為技術(shù)有限公司由任正非于1987年創(chuàng)建，注冊(cè)資金為2.1萬元。開始華為是一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)(pbx)的香港公司的銷售代理。經(jīng)過20xx年的奮斗，華為現(xiàn)已成為一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)，現(xiàn)排名351名。20xx年上半年銷售收入為983億元，同比增長(zhǎng)11%。同時(shí)，華為也是世界500強(qiáng)中唯一沒有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢?我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的原因：
一. 優(yōu)越、創(chuàng)新的管理制度
華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》， 為華為的生存與發(fā)展提供牢固可靠的保證。
華為的管理制度中，對(duì)高層管理者要求以?道?治理公司，達(dá)到?無為而治?，即高層管理者要以實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)為己任，通過制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當(dāng)個(gè)人英雄;基層管理者則應(yīng)以?法?管理，就是如法家那樣嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無私，也就是對(duì)基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅(jiān)決執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠(chéng)信服從;而中層管理者則實(shí)行?儒家?的?中庸?式管理。
另外，華為為加快公司運(yùn)行的效率，花費(fèi)5000萬美金請(qǐng)ibm做管理咨詢，引進(jìn)和建立以流程為核心的管理體系。即達(dá)到不用事事請(qǐng)示上級(jí)，對(duì)于已經(jīng)有規(guī)定和已經(jīng)成為習(xí)慣的事可以直接通過。這樣一來就加快了公司的運(yùn)行效率。華為這種管理方式是事負(fù)責(zé)制，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。這樣一來必將對(duì)華為的發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。華為注重工作的‘時(shí)效性’和‘績(jī)效性’，希望通過這些制度的實(shí)施，讓華為減少對(duì)人的依賴，使華為的生存與發(fā)展和企業(yè)家的更替分離。
華為在對(duì)于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒ibm干部選拔經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在公司推行任職資格制度，逐步實(shí)現(xiàn)制度化的新老接替。華為設(shè)計(jì)的接班人培養(yǎng)制度規(guī)定，主管只有在培養(yǎng)出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續(xù)留任。這一制度的實(shí)施，為華為的在市場(chǎng)上的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)，華為在對(duì)職工的任職資格時(shí)實(shí)行?五級(jí)雙通道?的職業(yè)發(fā)展通道模型，這樣一來使得華為的員工不僅僅可以通過管理職位的晉升來發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的營(yíng)銷、技術(shù)等專業(yè)通道發(fā)展，對(duì)于每條通道的不同級(jí)別，都設(shè)立了相應(yīng)的資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)如同一根標(biāo)桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長(zhǎng)起來。另外對(duì)于干部，華為堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向制，不遷就功臣。對(duì)于那些沒有犯過錯(cuò)誤，但工作也沒有改進(jìn)，說明在這一年里，工作基本沒有進(jìn)步，也沒有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應(yīng)予以清除。華為堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)績(jī)效的好壞來評(píng)價(jià)一個(gè)部門?？?jī)效管理也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，個(gè)人績(jī)效的提高是比較容易的，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高則比較困難，但團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高才對(duì)一個(gè)組織具有真正的意義。華為總裁任正非對(duì)于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：
1.各級(jí)干部都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。
2.強(qiáng)調(diào)管理干部應(yīng)有的品德品質(zhì)。強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人不能進(jìn)入高層，沒有敬業(yè)精神的高級(jí)干部要調(diào)整職位。做華為的干部就不能滿足個(gè)人成就欲，任何未經(jīng)社會(huì)責(zé)任改造的人，不能成為高級(jí)干部。同時(shí)，在高中級(jí)干部中貫徹堅(jiān)持原則、反對(duì)貪污、反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)假公濟(jì)私、反對(duì)任人唯親。
3.干部應(yīng)具有能團(tuán)結(jié)自己部門的能力。那些不能給公司帶來效益，喜好浮夸，不重實(shí)際的干部，不能得到重用。
華為的另一個(gè)管理特質(zhì)是職工的培訓(xùn)的重視。對(duì)于職工的培訓(xùn)采用雙職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。新員工的培訓(xùn)體系包括有：專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)、營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)。正是由于對(duì)職員能力的重視，才使客戶華為產(chǎn)品的質(zhì)量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫一篇工作日志，精確到以半小時(shí)為時(shí)間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實(shí)際上對(duì)員工工作產(chǎn)生了良好的影響。
華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內(nèi)部股票，期權(quán)組成。也就是說華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤(rùn)的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構(gòu)成。根據(jù)華為董事長(zhǎng)孫亞芳的發(fā)言，華為總共有9.5萬名員工，因此持股員工比例達(dá)到了64.69%。這樣一來就形成了巨大的內(nèi)部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。
華為通過在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個(gè)方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個(gè)國(guó)際性的大公司。
二. 華為獨(dú)特的企業(yè)文化與企業(yè)精神
華為的成功與任正非的管理是分不開的。華為是在任正非模式的帶領(lǐng)下掘起的。任正非曾經(jīng)說過：“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價(jià)值觀。有了這樣的價(jià)值觀華為的產(chǎn)品才能越做越好，越來越受歡迎。在任正非看來只有一流的人格才能造就一流的產(chǎn)品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認(rèn)為民主是產(chǎn)生于獨(dú)裁的基礎(chǔ)之上的，沒有獨(dú)裁，民主不可能生長(zhǎng)，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實(shí)現(xiàn)民主管理，必須先經(jīng)歷長(zhǎng)官管理階段。當(dāng)一個(gè)企業(yè)由長(zhǎng)官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達(dá)到無為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質(zhì)要素有三點(diǎn)，即對(duì)環(huán)境的嗅覺靈敏、捕獵時(shí)的勇猛而奮不顧身、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù);華為將更加國(guó)際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長(zhǎng)。這種新的企業(yè)標(biāo)識(shí)體現(xiàn)了華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念。
另外就是任正非的危機(jī)感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對(duì)華為深深的危機(jī)感。他說：“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來的”。有這樣的危機(jī)意識(shí)，華為就不會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中滑倒。
三. 華為的核心產(chǎn)業(yè)的高科技化
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為非常重視高技術(shù)人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開科學(xué)技術(shù)的支持的。所以，華為一直在進(jìn)行著高科技產(chǎn)品的開發(fā)與研究。另外，電子產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有很大的市場(chǎng)需求。
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