一個好的方案應(yīng)該能夠最大程度地滿足目標(biāo)要求，并且在可行范圍內(nèi)實現(xiàn)。一個完美的方案應(yīng)該具備合理性、可行性和可持續(xù)性。我們可以通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗來提升制定方案的能力。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇一
一、活動時間：
20_年11月18日。
二、活動地點。
上家屬區(qū)中門2門崗。
三、活動內(nèi)容：
物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日主要服務(wù)內(nèi)容如下：
1、發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”，便捷物業(yè)服務(wù)與溝通。
2、請未填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”的業(yè)主，填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”，以便建立業(yè)主檔案。
3、歡迎業(yè)主住戶對物業(yè)服務(wù)提出寶貴意見、建議，填寫“物業(yè)服務(wù)意見建議登記表”。
4、需要報修的，請?zhí)顚憽拔飿I(yè)保修登記表”。
5、接受、解釋、轉(zhuǎn)告其他意見咨詢。
四、場地安排。
1、在上家屬區(qū)中門2停車處拉“后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日”橫幅，并擺放2幅宣傳kt板（服務(wù)內(nèi)容、宗旨及溫馨提示）。
2、在門崗內(nèi)設(shè)立接待處，提供茶水及取暖設(shè)備。
物業(yè)管理中心。
客戶服務(wù)部。
后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日。
服務(wù)內(nèi)容。
為了加強與家屬區(qū)客戶聯(lián)系溝通，收集客戶意見，了解客戶需求，不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，后勤總公司物業(yè)客戶部現(xiàn)實施服務(wù)聯(lián)系接待日活動，服務(wù)內(nèi)容如下：
一、發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”，便捷物業(yè)服務(wù)與溝通。
二、請未填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”的業(yè)主，填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”，以便建立業(yè)主檔案。
三、歡迎業(yè)主住戶對物業(yè)服務(wù)提出寶貴意見、建議，填寫“物業(yè)服務(wù)意見建議登記表”。
四、接受、解釋、轉(zhuǎn)告其他意見咨詢。
后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)部。
20__年十一月十八日。
后勤服務(wù)總公司物業(yè)管理中心。
服務(wù)理念：
您的滿意是我們的永恒追求。
服務(wù)承諾：
優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)、誠信。
服務(wù)范圍：
教學(xué)區(qū)、家屬區(qū)物業(yè)。
服務(wù)宗旨：
敬業(yè)報校誠信服務(wù)保障有力追求卓越。
溫馨提示：
一、防止家用電器故障引起火災(zāi)。正確使用電源線，不私拉亂設(shè)電線，不違章使用各種電器設(shè)備，保證安全用電。
二、保持樓道暢通。請廣大居民不要將廢紙箱等雜物堆放在樓道內(nèi)，避免火災(zāi)發(fā)生并消防通道暢通。外出時關(guān)閉電源開關(guān)，燃?xì)忾y門，切斷各種火災(zāi)隱患，做好冬季防火、防盜、預(yù)防自然災(zāi)害等自防工作。
三、請保護環(huán)境衛(wèi)生，良好的居住環(huán)境靠大家一起來創(chuàng)造。
四、外出時管理好自己的寵物，防止發(fā)生寵物咬人事件。
五、請及時清理擺放在陽臺及室外空調(diào)臺上的物品，勿將任何物品拋出窗外，避免高空墜物事件造成人身財產(chǎn)損失。
六、停車時，請將貴重物品及現(xiàn)金隨身攜帶，關(guān)好車門窗，鎖好防盜鎖及報警器。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇二
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實貫徹《全民健身計劃綱要》，以形成健康的工作生活方式為重點，以增強教職工的身心健康為核心，傳遞“全民健身，人人參與，人人受益，天天健身，天天快樂”的健身理念，從而形成生動活潑、健康向上、幸福和諧的校園生活氛圍，促進學(xué)校教育事業(yè)又好又快發(fā)展和諧局面的形成。
二、活動宗旨。
生命在于運動，幸福源于健康;只有身心健康,生活才能美滿，家庭才能幸福，工作才能快樂。通過舉辦體育節(jié)鼓勵廣大教職工參與各項健身項目，積極進行鍛煉，積累一定的健身知識，掌握科學(xué)的養(yǎng)生之道，學(xué)會勞逸結(jié)合，心情舒暢，建立和諧的人際關(guān)系。
三、活動主題。
全員健身健康快樂。
四、活動口號。
“天天健身，天天快樂”、“每天鍛煉一小時，幸福生活一輩子”、“我運動，我健康，我參與，我快樂”。
五、活動內(nèi)容。
1、成立體育健身協(xié)會，定時開展活動。
2、學(xué)習(xí)自編“二實小廣播體操”，堅持工間鍛煉。
3、參與大課間活動，師生同運動。
4、舉辦健康知識講座，預(yù)防與保健。
5、體育運動會及協(xié)會成果展示，秀出我風(fēng)采。
六、具體安排。
活動內(nèi)容：
要求：
活動時間：
負(fù)責(zé)人：
公司管理提升活動實施方案策劃書篇三
五、參加人員龍悅、安特公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
六、主持人周華英羅亮。
七、活動流程9：30——12：00工作總結(jié)會。
12：00——14：30午餐及休閑娛樂時間。
14：30——17：30迎春文藝匯演17：30——19：30晚餐（團年）。
八、年終總結(jié)會議議程。
九、迎春文藝匯演流程。
十、游戲介紹：1、坐氣球。
材料：氣球、凳子。
材料：彈珠、筷子、裝水容器。
在地上鋪兩張全開的報紙，在規(guī)定的時間請兩組人員都站在各自小組的報紙上，并堅持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報紙之外的地上。兩組都完成后，主持人將報紙對折后，再請各組成員站到報紙上，哪組若有成員被擠出報紙外，或未堅持3秒則該組淘汰。（特別說明，全部的腳不能站出報紙的邊界）。
十一、經(jīng)費預(yù)算：約8360元用于購置獎品（具體以購買實物為準(zhǔn)），不含用餐費。
十二、其他。
節(jié)目評審人員：何總、晏總、王秋蓮、文方金、宋靜、麥小莉、王詠。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇四
附件：
***公司。
根據(jù)中能建發(fā)?2012?9號“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》的通知”和中能建發(fā)?2012?18號“關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。為確保公司管理提升活動扎實有效開展，制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞國務(wù)院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準(zhǔn)中國能建“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以實現(xiàn)公司復(fù)興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運營水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場開發(fā)、經(jīng)營管控、項目履約、科技與人才、基礎(chǔ)管理、建章立制和維護企業(yè)穩(wěn)定等重點工作，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、活動主題。
按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
強基固本、控制風(fēng)險。主要是建立適應(yīng)公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎(chǔ)管理完善，增強管控能力，有效防控各類風(fēng)險。
轉(zhuǎn)型升級、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點和管理變革，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高履約能力，提升運營水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強公司核心競爭力和綜合實力，實現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
三、基本原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與先進企業(yè)對標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進經(jīng)驗，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到公司管理的各個領(lǐng)域，帶動管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式。
四、組織機構(gòu)。
（一）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)組長：副組長：成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在中國能建開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司開展管理提升活動；研究決定公司管理提升活動的重大事項，向中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組請示匯報工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議；組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進意見；對管理提升活動進行全面總結(jié)，并向中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組報送總結(jié)報告；承辦中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。
（二）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專項工作組構(gòu)成及職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及職責(zé)。
為貫徹落實公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。
辦公室成員：
辦公室職責(zé)為：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)與中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開展管理提升活動的進展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，指導(dǎo)督促各項工作的落實；做好與指導(dǎo)檢查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作；對存在問題進行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議和有關(guān)工作會議，起草有關(guān)文件；負(fù)責(zé)管理提升活動宣傳報道的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建立健全評價制度和責(zé)任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進行評價；為領(lǐng)導(dǎo)同志開展調(diào)研活動做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。
為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設(shè)三個工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下：
（1）綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)建立健全各項工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司管理提升活動有關(guān)會議籌備工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
（2）秘書組：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部門參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)起草辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組、中國能建管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組等上級單位的匯報材料；負(fù)責(zé)管理提升活動大事記的編撰和整理；負(fù)責(zé)起草階段性及整個管理提升活動的總結(jié)報告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。
具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)與活動相關(guān)的新聞宣傳報道工作；負(fù)責(zé)活動宣傳資料的編寫工作；負(fù)責(zé)與活動相關(guān)的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成立18個專項管理提升活動組（見附件1專項管理提升活動組一覽表）。各專項管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負(fù)責(zé)提出報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
各專項管理提升活動組在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。具體職責(zé)為：按照中國能建和公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，擬定本專項管理提升活動方案；按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進行評價，總結(jié)推廣經(jīng)驗，指導(dǎo)督促各項工作的落實；組織對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出相關(guān)解決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備本專項管理組有關(guān)會議，負(fù)責(zé)起草專項管理提升活動階段性總結(jié)及活動總結(jié)報告；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。
五、主要目標(biāo)。
1、體系健全。
全面建立公司目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營過程，實現(xiàn)全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
2、制度完善。
完成制度建設(shè)，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對象與管控程度，防范法律風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。
3、執(zhí)行有力。
建立健全考核監(jiān)督機制，管理體系進一步系統(tǒng)高效，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)機制。
4、績效顯著。
公司改革完成，基礎(chǔ)管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強，公司信譽恢復(fù)，成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，基本實現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。
六、重點任務(wù)。
1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實現(xiàn)重點突破。
一是按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點從執(zhí)行層面實現(xiàn)突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理。
一是牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)。二是在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設(shè)；建立目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營、物資等各專業(yè)體系。三是加強監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實現(xiàn)持續(xù)改進。四是加強考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)的目標(biāo)管理體系，以kpi考核和經(jīng)濟責(zé)任考核以及崗位考核為保證，層層落實管理責(zé)任?？傊行н\用精細(xì)化管理方法，形成系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。
3.統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施。
一是公司總部各部門、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風(fēng)險控制的需要，以制度管理、社會責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認(rèn)為需要加強和改進的其他管理工作為重點，查找不足。二是通過廣泛開展與國內(nèi)先進企業(yè)、先進指標(biāo)比對，明確差距和提升方向，細(xì)化專項提升措施。三是認(rèn)真整改，以點帶面，推動本系統(tǒng)管理提升活動深入開展。十八個專項工作具體提升方向如下：
制度管理：依據(jù)中國能建要求，全面開展制度體系建設(shè)，覆蓋公司經(jīng)營管理活動，合法合規(guī)，管控到位。
社會責(zé)任管理：構(gòu)建社會責(zé)任體系，履行國企的社會責(zé)任；建立危機公關(guān)管理，化解風(fēng)險矛盾，提升企業(yè)形象。
戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評價、控制、調(diào)整的動態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項戰(zhàn)略行動計劃表等工具，分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三支隊伍；進行三項制度改革，凝聚力量；建立有效組織機制，培養(yǎng)員工成長，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預(yù)算與成本管理：健全經(jīng)營管理體系，資金集中管控，實現(xiàn)全面預(yù)算與成本管理的精細(xì)化，以收定支，經(jīng)營活動可控在控，提升盈利能力。
產(chǎn)權(quán)管理：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。
市場開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強公關(guān)，改善客戶關(guān)系；傳統(tǒng)市場與重點市場相結(jié)合，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
國際業(yè)務(wù)管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺，跟蹤市場動向，實現(xiàn)國際市場的突破。
采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實現(xiàn)分級采購，保證履約，降低成本。
安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計劃體系，確保進度正點；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅強項目履約，重塑品牌信譽。
科技創(chuàng)新管理：完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險。
管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險，穩(wěn)健實現(xiàn)投資效益。
全面風(fēng)險管理：構(gòu)建風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制與風(fēng)險降低管理，使公司內(nèi)部風(fēng)險在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險能夠及時預(yù)測。
法律管理：進行法律法規(guī)識別與管理，對公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。
黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責(zé)”的機制，發(fā)揮宣傳的“導(dǎo)向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。
反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績衡量，抵歪風(fēng)，樹正氣，建立廉潔的領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊。
民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)，維護員工民主權(quán)利。
4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。
一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長效機制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應(yīng)用，由點及面，及時創(chuàng)造價值。四是形成常態(tài)長效機制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅持持續(xù)改進，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
七、總體安排。
公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結(jié)上報，活動基本結(jié)束。
根據(jù)中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協(xié)同推進，持續(xù)改進、總結(jié)評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié)（見附件2：公司開展管理提升活動安排表）。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3：公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。
1、動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）。
公司召開動員會，深入學(xué)習(xí)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和《中國能源建設(shè)有限公司開展管理提升活動方案》，對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)；二是籌備召開動員會，進行動員部署。
2、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）。
一是結(jié)合自身實際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進行全面分析，重點查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財務(wù)資金、目標(biāo)管理、責(zé)任落實、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進行分析歸類。三是針對問題短板制定改進措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時開展體系內(nèi)審、制度建設(shè)與文件升級。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）。
一是根據(jù)第一階段查找的問題，針對系統(tǒng)管控類問題，18個專項工作組按照方向要求，確定專項提升項目，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是根據(jù)審批項目，編制專項提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項提升整改活動方案，并報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開展專項改進提升活動。四是于11月和12月中旬進行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進行第一階段未完的整改工作，并進行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報中國能建，召開總結(jié)會議，并對下一階段工作進行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設(shè)與文件升級工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。
2、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）。
圍繞貫徹落實中國能建和公司管理提升活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位、本部門實際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。根據(jù)各單位的不同特點和根據(jù)工作方案，開展到先進單位調(diào)研、對管理干部進行培訓(xùn)、請專家指導(dǎo)等方式，確定實施細(xì)則，加以推廣落實，實現(xiàn)管理項目的專項提升。
在開展專項提升的同時，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。
第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
1.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）。
公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各部門、各單位進行管理提升活動的檢查評價，提出持續(xù)改進意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規(guī)章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機制。2.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）。
全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開公司開展管理提升活動總結(jié)表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，對有價值的改進或創(chuàng)新成果進行推廣，并對未來持續(xù)提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。
八、工作要求。
總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進。
要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認(rèn)識，要充分認(rèn)識到管理提升工作是公司復(fù)興大業(yè)的組成部分，要將活動納入年度工作重點。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。
（二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒娱_展有序推進。
總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實各個環(huán)節(jié)的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進。
（三）明確職責(zé)，加強過程監(jiān)督，確保將活動取得實效。
根據(jù)整體方案，各部門、各單位分級負(fù)責(zé)。公司管理提升活動辦公室要制定監(jiān)督檢查計劃，及時協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)改進或推進中的問題，對活動中的亮點及時宣傳報道，并加以總結(jié)推廣。
九、保障措施。
公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司開展管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔(dān)辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務(wù)。
（一）宣傳動員。
公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗、好做法的宣傳報道，努力營造活動開展的良好氛圍。
（二）工作指導(dǎo)。
公司將在中國能建下發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例，指導(dǎo)各單位開展好各階段管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進展情況，并在公司年度、半年工作會議上通報情況；總部各部門將根據(jù)職責(zé)，加強對各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
（三）協(xié)調(diào)服務(wù)。
公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點領(lǐng)域，組織專題經(jīng)驗交流會，進行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識；對跨系統(tǒng)問題組織專項研討；組織專家對各單位的管理難題進行會商，尋求最合適的解決辦法。
（四）過程監(jiān)督。
為落實整改提升工作按計劃進行和保證效果，活動辦公室按計。
劃進行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，對方案策劃問題，及時調(diào)整并報請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，對亮點及時報道、宣傳、推廣。
（五）評價表彰。
活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價工作；活動結(jié)束時，召開總結(jié)表彰大會，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗，推動所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。
附件：
公司管理提升活動實施方案策劃書篇五
為進一步強化公司本部效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理服務(wù)水平，按照《xxx電力投資有限公司深化改革實施方案》要求，制訂本實施方案。
一、提升決策執(zhí)行效率。
工作目標(biāo)：黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項決策的要求得到全面落實，黨委會、總經(jīng)理辦公會管理界面清晰，企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序，決策、執(zhí)行效率顯著提升。
工作措施：
1.制定公司黨委會和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，進一步厘清黨委和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范黨委、經(jīng)理層議事規(guī)則，完善黨委、經(jīng)理層參與“三重一大”決策的事項、內(nèi)容和程序，明確黨委會研究討論是經(jīng)理層決策的前置程序。
責(zé)任部門：辦公室。
進度要求：xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實施會議。
2.提高黨委會、總經(jīng)理辦公會決策效率，對工作復(fù)雜、難度。
本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)統(tǒng)籌調(diào)配工作機制。加強本部員工日常管理，完善考核機制，探索建立本部人員正常退出機制。
責(zé)任部門：人資部。
進度要求：xxx年內(nèi)提出新的機構(gòu)崗位設(shè)置方案，xxx年上半年完成優(yōu)化配置。
三、提高員工知情權(quán)和認(rèn)可度。
工作目標(biāo)：本部員工了解上級重要會議、文件精神，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)及重點工作安排，大家的思想認(rèn)識和工作更加切合實際，對公司各項工作的認(rèn)同理解度高。
工作措施：各部門及機關(guān)各黨支部每月堅持組織一次集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨和國家重要會議、文件，集團公司重要會議、文件、制度，公司重要會議、文件、制度及形勢任務(wù)宣講、部門專業(yè)知識的講解學(xué)習(xí)等為主，讓黨員群眾及時了解和把握黨和國家路線方針政策及公司有關(guān)政策措施，保障大家知情權(quán)，提高工作透明度。
責(zé)任部門：黨群部（牽頭）、本部各部門。
進度要求：持續(xù)工作，黨群部定期抽查各支部學(xué)習(xí)記錄，并與黨員群眾個別談話了解情況。
四、促進本部機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
待和公務(wù)用車管理，細(xì)化管理要求，加強對所屬單位的監(jiān)督檢查，確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項規(guī)定精神的問題。
責(zé)任部門：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、本部各部門進度要求：持續(xù)工作。
五、提升本部專業(yè)管控水平。
主要目標(biāo)：按照二級單位利潤中心定位，突出本部能力建設(shè)，職能部門管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)基層能力有效提升，本部把方向、定大局、嚴(yán)管控職能作用充分發(fā)揮。
工作措施：
1.強化項目前期工作。明確前期工作要件的責(zé)任主體和工作主體，完善項目前期各專題報告審查管理流程與獎懲措施，提升項目前期工作論證深度。加強投資過程管理、監(jiān)控，建立健全投資報表報送制度，強化投資分析，建立健全激勵約束機制，切實提高項目前期及投資管控能力。
責(zé)任部門：計劃部進度要求：持續(xù)工作。
5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關(guān)方面的溝通機制，加強信息收集研判，暢通與境外機構(gòu)的通訊聯(lián)絡(luò)，落實現(xiàn)場安保防范措施，強化監(jiān)督檢查考核，確保不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的境外項目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現(xiàn)場檢查考核，不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的重大非法出入境事件。
責(zé)任部門：外事部進度要求：持續(xù)工作。
6.提升在建項目管控水平。修訂完善公司質(zhì)量管理辦法，明確有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)及獎懲要求并嚴(yán)格執(zhí)行。組織好“質(zhì)量月”活動，認(rèn)真開展質(zhì)量宣傳、教育與培訓(xùn)，提高工程建設(shè)管理及作業(yè)人員質(zhì)量意識。強化在建項目質(zhì)量管控，定期、不定期開展質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通報處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項目變更管理，跟蹤掌控三級單位變更要求執(zhí)行情況，確保嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，控制工程造價。
責(zé)任部門：工程部。
進度要求：6月制訂發(fā)布公司質(zhì)量管理辦法，9月組織做好“質(zhì)量月”有關(guān)活動，此后持續(xù)做好工程管理有關(guān)工作。
日常運行管理，按季度組織監(jiān)控風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)。制訂公司《內(nèi)部控制評價管理辦法》的基礎(chǔ)上，逐步制訂出臺物資采購、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等領(lǐng)域內(nèi)部控制評價的模板，摒棄內(nèi)控評價工作的隨意性，規(guī)范工作行為。
責(zé)任部門：審計內(nèi)控部。
進度要求：年內(nèi)完成有關(guān)內(nèi)控評價模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風(fēng)險防控工作。
10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴(yán)格實施《安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度》，對違章行為“零容忍”，對管理不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“零容忍”，一旦發(fā)生事故，嚴(yán)格按“四不放過”原則實施問責(zé)，以更嚴(yán)更高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)，以良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
責(zé)任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部。
進度要求：4月發(fā)布《安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。
六、提升行政中樞運轉(zhuǎn)效率。
工作目標(biāo)：發(fā)揮辦公室行政中樞作用，提升責(zé)任意識、效能意識，簡化公文、新聞等流轉(zhuǎn)程序，提高運轉(zhuǎn)效能，工作質(zhì)量、工作效率顯著提升。
工作措施：
寫作等知識培訓(xùn)。
3.調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)、外網(wǎng)頁面。圍繞公司內(nèi)、外網(wǎng)功能定位，梳理提出內(nèi)、外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案，簡化欄目設(shè)置，突出內(nèi)網(wǎng)的輔助辦公功能和外網(wǎng)的宣傳功能，及時更新有關(guān)欄目內(nèi)容，確保內(nèi)、外網(wǎng)美觀、實用。
責(zé)任部門：辦公室。
進度要求：5月完成內(nèi)外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，并持續(xù)做好日常維護管理工作。
七、提升本部優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
工作目標(biāo)：公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅，后勤服務(wù)周到、細(xì)致，員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要，系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，員工滿意度高。
工作措施：
1.創(chuàng)新提升行政后勤服務(wù)水平。圍繞改善員工體驗，提升員工滿意度，展現(xiàn)公司管理，創(chuàng)新開展行政后勤各項工作，規(guī)范行政后勤各項工作管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，強化執(zhí)行力建設(shè)。借鑒電廠班組管理成熟經(jīng)驗，加強對物業(yè)各班組、車隊班組的管理，扎實開展物業(yè)各班組技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)能力和服務(wù)水平。固化物業(yè)設(shè)施定期巡檢機制，加強物業(yè)設(shè)施維護消缺，確保完好。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇六
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié)，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進企業(yè)持續(xù)改進管理模式，提高管理效益。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇七
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并結(jié)合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強履職盡責(zé)意識、提高履職盡責(zé)能力為前提，以提升管理為目標(biāo)，推進管理提升活動的深入開展，促進籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照集團管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎(chǔ)。
三、
工作要求。
根據(jù)集團公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項提升和協(xié)同推進階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進和。
總結(jié)。
評價階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進行。提出要提高認(rèn)識、科學(xué)安排部署、精心組織實施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
本單位管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中。
（二）宣傳引導(dǎo)。
充分利用宣傳欄、工作簡報、標(biāo)語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。
(三）切實解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇八
時間：20xx年4月―20xx年7月。
環(huán)節(jié)：
1）動員啟動、學(xué)習(xí)提高；
2）自我診斷、找準(zhǔn)問題。
工作內(nèi)容：查找問題，重點突破。結(jié)合公司實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇九
時間：20xx年6月―20xx年11月。
環(huán)節(jié)：
1）檢查評價、持續(xù)改進；
2）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進。
工作內(nèi)容：評價管理提升活動效果，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，固化成果，構(gòu)建長效機制。
主題活動：開展公司“企業(yè)管理提升活動”總結(jié)表彰系列活動。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇十
緊緊圍繞集團管理提升活動總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
“六為”：
二是以組織制度建設(shè)為保障，進一步提高認(rèn)識，深化改革，促進發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
三是以信息化建設(shè)為手段，加強全員核算，細(xì)化成本核算，實施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。
五是以市場化機制為導(dǎo)向，加強人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營造和諧氛圍，構(gòu)建長效機制，提升戰(zhàn)斗力，增強凝聚力。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇十一
時間：20xx年7月―20xx年5月。
環(huán)節(jié)：
1）制訂方案、細(xì)化措施；
2）專項提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點整改工作方案，全面落實整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項提升措施，認(rèn)真整改，以點帶面，推動管理提升活動統(tǒng)籌深入開展。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇十二
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
主要職責(zé)是：組織活動的各種重要會議、活動；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環(huán)節(jié)進展情況和階段工作總結(jié)；及時了解公司屬單位開展管理提升活動的工作進展情況，并編發(fā)工作簡報并及時報送集團等。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇十三
力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，為構(gòu)建集團“國內(nèi)第一、世界著名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。
公司管理提升活動實施方案策劃書篇十四
力爭用兩年時間，通過全面實施對標(biāo)，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”：
一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的'張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)模化蛻變的促進作用明顯提高。
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