報告是一種用于向上級或相關(guān)人員匯報工作、狀況或研究結(jié)果的一種書面形式。對報告進(jìn)行自查和校對，確保語法、拼寫、標(biāo)點等方面的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考。希望能夠幫助您了解如何撰寫一份較為完善的報告，歡迎大家一起學(xué)習(xí)和分享。
工段長的述職述廉報告篇一
20xx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個嚴(yán)峻的考驗。
在年12月31日公司召開的年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊”重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新闡述，提出口號是：“嚴(yán)、實、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結(jié)合自身實際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
工段長的述職述廉報告篇二
回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排，為了確保生產(chǎn)的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長、班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)。
1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
工段長的述職述廉報告篇三
光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼一年時間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌?，F(xiàn)在我從實際工作出發(fā)，向工廠上級作述職匯報如下：
20xx年，我作為工廠工段長，負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理同時參與工藝管理。我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。
在廠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我認(rèn)真貫徹“四做”思想，堅持領(lǐng)導(dǎo)確定的“內(nèi)外兼顧、上下結(jié)合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績。
（1）執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合
工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，工段長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的指導(dǎo)思想，我強(qiáng)調(diào)人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合，將公司和部門的各項方針，制度認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各專業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開的。
工作過程中執(zhí)行力如何，與各專業(yè)各相關(guān)工段如何溝通，對我來說，是一個很好的挑戰(zhàn)。正是因為我理清執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合的重要性，解決工作中的困難問題。
（2）團(tuán)隊學(xué)習(xí)
在團(tuán)隊的培養(yǎng)方式及團(tuán)隊整體素質(zhì)、工作能力提升方面我下了很大工夫去開展工作。沒有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個團(tuán)隊掀起一股學(xué)習(xí)進(jìn)取的熱潮。在工廠里，起到了非常好的表率效果。
（3）挖潛降耗完成情況
作為工廠工段長，一名工廠中層干部，一年來，我重點圍繞自身所承擔(dān)的工作任務(wù)，從開展的主要工作項目、完成的進(jìn)度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創(chuàng)新的開展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。
（4）安全管理
（3）20xx年，安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。
（5）培訓(xùn)工作開展情況。
我一直堅持要求各個工作人員按照高質(zhì)高效原則，用心做事情。我負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理是工廠非常重要的環(huán)節(jié)，如何嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地迅速完成廠里發(fā)放的任務(wù)呢？就要讓員工盡快以飽滿的激情和工作狀態(tài)正式投入工作，但是如何調(diào)節(jié)好員工的工作熱情，這是擺在工段長面前的首要任務(wù)。為此，我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓(xùn)。無論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調(diào)整工作狀態(tài)的培訓(xùn)我皆全力去搞好工作。同時我今年也以身作則，積極參加過培訓(xùn)3次，5s管理，執(zhí)行力培訓(xùn)等，并去同行業(yè)參觀一次。
（6）5s工作。
針對5s工作，我作為工廠工段長高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待，力爭做到最好！
14年設(shè)備運(yùn)行比較穩(wěn)定。共發(fā)生設(shè)備故障95起。月平均故障停車2.2小時，照計劃節(jié)約0.8小時，于13年基本持平。14年共組織生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過團(tuán)隊小組學(xué)習(xí)的形式，解決生產(chǎn)運(yùn)行中的困難。14年1-11月份生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動24次，累計參加人數(shù)600人次。安全整改36項。14年設(shè)備管理故障時間同比13年高出0.5%。
存在的不足是安全管理與衛(wèi)生管理仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動日，從實際出發(fā)針對各崗位工作性質(zhì)來加強(qiáng)對員工思想安全教育，加強(qiáng)自查工作及時整改存在安全隱患。重點加強(qiáng)對四輪車行車安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規(guī)范。
采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量、抓備件質(zhì)量、開好故障分析會、掌握螺旋等設(shè)備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設(shè)備故障率進(jìn)而降低設(shè)備維修費(fèi)用。按5s標(biāo)準(zhǔn)做好安全文明生產(chǎn)，加強(qiáng)對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作，按要求達(dá)標(biāo)。
工段長的述職述廉報告篇四
1、配合乙丙橡膠b線開車工作，組織人員配合工藝調(diào)整，進(jìn)行了大量的相關(guān)試驗。
為更好地配合新裝置的開車生產(chǎn)，現(xiàn)場辦公，指揮、協(xié)調(diào)各項工作；合理調(diào)配人員，保證崗位操作需要；指派專責(zé)工程師現(xiàn)場配合管理；化驗室技術(shù)人員現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、儀器維護(hù)，必要時親自操作；從進(jìn)廠原料，到出廠檢驗，上下齊心協(xié)力，全力以赴配合裝置開車。
2、組織配合環(huán)保型丁苯橡膠的大生產(chǎn)試車工作。
在9月份環(huán)保型丁苯橡膠的試車工作中，分析車間積極組織、認(rèn)真配合，開車前對原料商提供的新原料阻聚劑d-500、vd-501的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次審核、溝通，及時發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題，并進(jìn)行整改。今年以來，分析車間配合研究院環(huán)保丁苯橡膠sbr1500物性分析56批次。1502物性分析8次，瓶聚合試驗6次。
3、集中力量，全力配合碳五項目開車。
一年來，分析車間全力配合碳五項目工作，在開車前的準(zhǔn)備過程中，除了研究院提供的幾個并不成熟的分析方法外，既無方法也無儀器、試劑，新進(jìn)儀器尚未到貨，車間抽調(diào)的兩臺色譜和從研究院借用的兩臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了25個樣品的分析，車間利用現(xiàn)有的儀器和試劑對幾個方法進(jìn)行試驗。改裝現(xiàn)有儀器進(jìn)行方法調(diào)試，建立分析方法，以滿足分析要求。為裝置開車做好了充足的技術(shù)準(zhǔn)備。
4、完成安裝調(diào)試mtbe國家標(biāo)準(zhǔn)試驗用儀器5臺、碳五分離項目方法試驗儀器4臺。
安裝調(diào)試其他零購分析儀器2臺。為mtbe國家標(biāo)準(zhǔn)順利實施以及碳五分離試驗項目投料開車提供了可靠的儀器保證。
5、完善分析儀器及設(shè)備的管理，作好車間的設(shè)備管理工作。
車間大部分分析儀器為開車時購進(jìn)，存在問題較多，車間指派專人負(fù)責(zé)制，及時校對檢查和維護(hù)，減少外委維修，降低維修費(fèi)用。從年初共修復(fù)分析儀器、排除基本故障76次，為工廠節(jié)約儀器設(shè)備購置維護(hù)費(fèi)約10余萬元。清查處理固定資產(chǎn)158項，對分析儀器和量器進(jìn)行歸類，分期進(jìn)行檢定，對于特殊儀器，露點儀等使用的特殊性，單獨計劃和安排，共進(jìn)行儀器檢定85項，基本量器檢定200項。
6、積極作好動火分析及有毒氣體監(jiān)測，為工廠檢修及作業(yè)的安全環(huán)境提供保障，全年動火分析38313次，其中配合四套裝置拆除動火分析260余次，在年度窗口檢修中共進(jìn)行動火分析2966次，有限空間分析989次，上塔分析185次，所有項目累計4140次，從未出現(xiàn)過一次分析事故，準(zhǔn)確及時報出分析結(jié)果，為窗口檢修提供了全部可靠數(shù)據(jù)。
7、全力配合工廠做好環(huán)保監(jiān)測，保證廠內(nèi)污水排放受控，積極配合廠內(nèi)10#、11#線及循環(huán)水進(jìn)行排查，克服人員緊張設(shè)施不完備等不利因素，完成工廠臨時監(jiān)測加樣2190次。
工段長的述職述廉報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是運(yùn)行一車間的一名工段長，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我平時工作的肯定、支持與幫助。
作為一名工段長，我的理解是：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)責(zé)任，帶頭工作的義務(wù)。工段長的主要任務(wù)，就是協(xié)助車間主任，完成單位下達(dá)的各項任務(wù)，包括：設(shè)備的操作、工藝的調(diào)整、衛(wèi)生的分擔(dān)、人身和設(shè)備的安全事項及工會活動等。
下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，并虛心接受大家的批評、指正。
1、按照公司規(guī)定，在工作期間始終執(zhí)行2人巡檢，在井下作業(yè)時，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。
3、當(dāng)班期間定期對衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，都能夠立即處理。
4、在交班之前，打掃值守間和衛(wèi)生間衛(wèi)生，留給接班人員一個干凈的工作環(huán)境。
1、認(rèn)真做好日常值守工作，及時填寫運(yùn)行數(shù)據(jù)，保持。
運(yùn)行記錄字跡清晰、工整。
2、對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，從來不打折扣，保質(zhì)保量完成，
對自己分內(nèi)的工作，也能積極對待，按時認(rèn)真完成。
3、這一年，在我工段發(fā)生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點左右，由于發(fā)現(xiàn)及時，并未造成車間內(nèi)大量堆積污泥的現(xiàn)象，在上報后，按程序正確安全的停止各運(yùn)行設(shè)備。為確保第二天維修，連夜對折斷的`螺旋輸送器進(jìn)行拆蓋、沖洗等維修前的準(zhǔn)備工作。
4、堅持每周的班組安全會，大家經(jīng)常坐在一起討論設(shè)備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項，加強(qiáng)安全意識。
1、需要加強(qiáng)設(shè)備操作的精細(xì)化。
2、需要加強(qiáng)突發(fā)停電的應(yīng)急處理能力。
3、加氯設(shè)備的操作不夠熟練，今后應(yīng)加強(qiáng)渉氯的理論知識學(xué)習(xí)，能熟練操作加氯間設(shè)備，并具有一定的應(yīng)急處理能力。
總而言之，總結(jié)了這一年來的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，也創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習(xí)的一生，是不斷積累與完善的過程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，帶領(lǐng)工段員工圓滿完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工段長的述職述廉報告篇六
1、按照公司規(guī)定，在工作期間始終執(zhí)行2人巡檢，在井下作業(yè)時，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。
3、當(dāng)班期間定期對衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，都能夠立即處理。
4、在交班之前，打掃值守間和衛(wèi)生間衛(wèi)生，留給接班人員一個干凈的工作環(huán)境。
工段長的述職述廉報告篇七
20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運(yùn)行。
隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進(jìn)行了改造，由過去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。
在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。
工段長的述職述廉報告篇八
x年是國家“”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個嚴(yán)峻的考驗。
在x年12月31日公司召開的x年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結(jié)合自身實際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標(biāo)按時完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點，在嚴(yán)、實、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標(biāo)的完成，實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標(biāo)努力。
工段長的述職述廉報告篇九
一年的時間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正。
我原擔(dān)任車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。
年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我通過多渠道學(xué)習(xí)，先后與家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。
新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。
在今后的工作中，我要塌實細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自己的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自己的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們的貢獻(xiàn)！
工段長的述職述廉報告篇十
本人，現(xiàn)任工班工長。年在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下，我和工班全體職工一起埋頭苦干，奮發(fā)圖強(qiáng)，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
1.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量
在空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心，通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
2繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量
在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣泛發(fā)動班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺，職工敬業(yè)愛崗之心油然而生，平時注意安排好后勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
3.以人為本、民主管理，提高職工工作效率
實時召開民主生活會.民主管理會，及時公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個職工當(dāng)作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
4.營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。
5.通過保先活動，提高自身素質(zhì)
通過今年先進(jìn)性教育活動，我的黨員意識和紀(jì)律觀念得到了明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。通過思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。通過認(rèn)真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機(jī)。
6.落實各項規(guī)章制度，提高職工工作質(zhì)量
按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參加設(shè)備月周檢，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質(zhì)量。
1.考核力度不大
對職工表揚(yáng)多，批評少:對問題批評多，考核少.導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛.
2.應(yīng)變能力不強(qiáng)
無設(shè)備備用板件、配件，一旦設(shè)備發(fā)生故障，恢復(fù)時間較長。
3.安全意識不強(qiáng)
個別職工安全意識不強(qiáng)，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。
4.結(jié)合部控制不力
車號復(fù)示收不到車站cps的報文，aei數(shù)據(jù)傳不到車站，tpds復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好，tfds先天不足，感覺無能為力。
1.加強(qiáng)考核力度，控制職工兩紀(jì).
克服好人主義，對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。
2加強(qiáng)設(shè)備維修，保證設(shè)備質(zhì)量.
嚴(yán)格執(zhí)行紅規(guī).體系及車間細(xì)化措施要求，工長加大抽查頻率.對疑難故障及時組織攻關(guān)，努力實現(xiàn)零故障.
3.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì).
在完成學(xué)習(xí)計劃的同時，結(jié)合實際需要，實時增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習(xí)，共同提高.
4.加強(qiáng)宣傳攻勢，提高安全意識.
工段長的述職述廉報告篇十一
對自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之后)進(jìn)行。下文是車間工段長述職報告，歡迎閱讀!
首先非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我提供成長的平臺，讓我在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，得到鍛煉，進(jìn)而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和計劃:。
自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行段長職責(zé)，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化工段的基礎(chǔ)管理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2.8m卷揚(yáng)的安全運(yùn)行，高壓供配電的輸送管理，-430m水泵的正常排水，-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。同時，通過實際調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。
一、突出2.8m卷揚(yáng)的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)服務(wù)。
首先是安全高效地完成車間下達(dá)的機(jī)車下放任務(wù)。共下臺車4臺，鏟車2臺(2d鏟車一臺，710鏟車1臺)，礦車14節(jié)，新舊鏟斗6臺，電機(jī)車一列，為前線生產(chǎn)提供了保障。其次是加強(qiáng)2.8m卷揚(yáng)設(shè)備安全管理。重點抓提升吊掛、特種設(shè)備的點檢維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護(hù)，認(rèn)真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8m卷揚(yáng)盤形閘油封4組，通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。
二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。
新副井工段擔(dān)負(fù)著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風(fēng)險高，責(zé)任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護(hù)任務(wù)重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進(jìn)行安全整治，合理調(diào)配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象，并加大點檢維護(hù)力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
三、防洪防汛，加大-430水泵安全運(yùn)行管理。
結(jié)合季節(jié)性特點，認(rèn)真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護(hù)力度，對存在隱患的舊電機(jī)、水泵進(jìn)行更換。圓滿完成了水泵運(yùn)行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成，實現(xiàn)了礦長值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的，便于決策部門及時準(zhǔn)確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。
四、做好新責(zé)任區(qū)的承接和整治工作，顧全大局。
通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工段實際，針對-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀，積極組織工段職能和相關(guān)班組實地查看，開會研究，認(rèn)真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車間積極匯報，大膽提出改進(jìn)意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運(yùn)行，保障每個井口位置安全受控。
五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。
開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治，達(dá)到整潔明亮，物流有序，現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標(biāo)志，懸掛安全標(biāo)牌和宣傳橫幅，進(jìn)一步強(qiáng)化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想，為我礦的快速發(fā)展保駕護(hù)航。
六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。
堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴(yán)管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處;累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀，對班長張成順進(jìn)行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負(fù)責(zé)”的良好局面。
雖然車間領(lǐng)導(dǎo)對我委以重任，但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業(yè)務(wù)上還存在著不夠熟練，少數(shù)地方還有瑕疵，例如就井下-290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。通過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認(rèn)真總結(jié)和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就下一步的工作作如下計劃:。
一是繼續(xù)從嚴(yán)安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進(jìn)一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀(jì)行為，全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
工段的大量工作和職工進(jìn)行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。
二是強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備受控運(yùn)行。繼續(xù)鞏固2.8m卷揚(yáng)的安全受控運(yùn)行，加大點檢維護(hù)力度。在日檢和專項周檢的基礎(chǔ)上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。
四是結(jié)合季節(jié)性特點，認(rèn)真抓好有關(guān)防洪防汛的各項基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化管理職責(zé)。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。
五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境，提升窗口形象。進(jìn)一步提升工段職工主人公意識，達(dá)到“管理模式超前，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺、樣板。
六是做好新責(zé)任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責(zé)任區(qū)域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解，提高崗位工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。結(jié)合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。
自從今年5月份我擔(dān)任二燒結(jié)廠電儀工段段長以來，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點成效?，F(xiàn)將我半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評議。
一、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率。
我電儀工段承擔(dān)著整個3*160m2燒結(jié)和2*16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔(dān)的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作。任何一個施工場地斷電以后，都會或多或少地影響工程的進(jìn)度。所以我們不敢懈怠，時刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。一直以來，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著“工程未動，電力先行”的原則，全心全意為各個施工現(xiàn)場做好供電服務(wù)工作。半年以來，我們?yōu)楦魇┕がF(xiàn)場敷設(shè)臨時電纜(含根據(jù)工程需要臨時更改電纜走向)20xx多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運(yùn)轉(zhuǎn)，專職看護(hù)各施工現(xiàn)場的臨時電纜，確保工程免受供電影響。
二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。
在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，我電儀工段本著精益求精的態(tài)度，大力配合生產(chǎn)工段進(jìn)行查漏補(bǔ)缺的工作，并根據(jù)工藝要求，勤結(jié)合、抓落實，努力在每一個細(xì)微之處都能滿足生產(chǎn)要求，確保設(shè)備的試車能一次性成功。初期，在正式電沒有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺電機(jī)，一臺設(shè)備地?fù)屜仍囓?，提前一個多月把平臺、預(yù)配料、高架配料的設(shè)備試車完畢。后期，主抽風(fēng)機(jī)和冷卻風(fēng)機(jī)的高壓變頻器調(diào)試曾一度陷入困境，在如此關(guān)鍵的時刻，風(fēng)機(jī)如不能按期啟動將意味著正式生產(chǎn)的延期滯后，我們工段全體員工都內(nèi)心焦急如火，一方面加班加點配合廠家調(diào)試人員做好各項準(zhǔn)備工作，排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級技術(shù)支持，變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續(xù)奮戰(zhàn)十?dāng)?shù)個日夜的辛勞終于迎來了豐碩的成果，兩臺變頻器陸續(xù)啟動成功，并進(jìn)行了帶載試車。風(fēng)機(jī)的啟動也為正式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、狠抓安全管理和整改力度。
電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運(yùn)行正常，應(yīng)急照明的供電是否可靠等等。
1、施工階段我們把安全用電及電氣設(shè)備防火、防雨、防觸電作為現(xiàn)場電氣安全防護(hù)的重點，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，并嚴(yán)格按照注意事項規(guī)范施工隊的施工作業(yè)。
2、安裝及調(diào)試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。我們把調(diào)試工作分三步進(jìn)行，首先對給配電室的接地，主體結(jié)構(gòu)的防雷，設(shè)備外殼的接地嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，并做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線，設(shè)備必須經(jīng)過絕緣測試合格后方能送點調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電。最后設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。只有嚴(yán)格按照安全規(guī)范執(zhí)行，才能避免安全事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生，我們結(jié)合安全部門的整改意見做了大量的工作。
(1)、為了防止小動物進(jìn)入配電室損壞電纜或誤入配電柜內(nèi)部造成意外停電事故，我們對配電室各進(jìn)線電纜口進(jìn)行封堵，并在各配電室電纜溝內(nèi)投放定量的鼠藥。
(2)、各個配電室應(yīng)急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設(shè)立，現(xiàn)場各死角照明的安裝等等。
(3)、近日我工段以安全月為契機(jī)，注重實際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我工段分片到班組，實行班長問責(zé)制。借助安全月的活動，我工段爭取在設(shè)備安全隱患、操作規(guī)范、安全防護(hù)措施及員工安全意識等方面再上一個臺階。
半年的時光一晃而過，雖身心疲憊，但是我的內(nèi)心卻是無比的充實，因為我知道生產(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來的日子里，我們?nèi)ざ螌⒁愿影簱P(yáng)的斗志全力做好每一份工作。
電儀工段。
20xx年11月23日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好!
20xx年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。
現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)保“六為零”的工作目標(biāo)。
為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。
二、運(yùn)營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)心和幫助下：
1、工段運(yùn)營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團(tuán)對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。
4、在班組記錄臺帳建設(shè)及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評工作中全部過關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。
四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達(dá)上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。
織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會并敢于挑戰(zhàn)各項技術(shù)難題)。
五、二選廠的工作情況作簡述匯報。
1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強(qiáng)勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績效考核，班組充分認(rèn)識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。
3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個星期的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進(jìn)行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓(xùn)，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機(jī)時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運(yùn)行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。
4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。
5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負(fù)責(zé)的管理模式，一級對一級負(fù)責(zé)，落實管理責(zé)任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團(tuán)安排的各項工作任務(wù)。
7、對車間回水利用進(jìn)行專項的改造，重新接ppr管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對選硫工藝，在上級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、20xx年的。
工作計劃。
和目標(biāo)。
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標(biāo)考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總給予我們?nèi)齻€月的調(diào)試時間，我們積極配合好上級領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅決完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達(dá)到x%以上。
3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識培訓(xùn)力度，因為操作人員是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立模范典型，豐富職工活動內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊。
9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，認(rèn)真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實推進(jìn)，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標(biāo)桿。
七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，
1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，堅持理論與實踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺加強(qiáng)對新知識、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
八、小結(jié)。
這一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事!我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情!我相信，有我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標(biāo)桿的。
工段長的述職述廉報告篇十二
我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。
這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。
過去的不足，就要及時去彌補(bǔ)?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會計劃好未來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。
時間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標(biāo)，找到一個更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。
工段長的述職述廉報告篇十三
1、需要加強(qiáng)設(shè)備操作的精細(xì)化。
2、需要加強(qiáng)突發(fā)停電的應(yīng)急處理能力。
3、加氯設(shè)備的操作不夠熟練，今后應(yīng)加強(qiáng)渉氯的理論知識學(xué)習(xí)，能熟練操作加氯間設(shè)備，并具有一定的應(yīng)急處理能力。
總而言之，總結(jié)了這一年來的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，也創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習(xí)的一生，是不斷積累與完善的過程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，帶領(lǐng)工段員工圓滿完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
工段長的述職述廉報告篇十四
很榮幸能夠加入xxxx公司，擔(dān)任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了一定的進(jìn)步。
2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。
3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細(xì)的周工作計劃，并組織實施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因，及時調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃認(rèn)真總結(jié)分析，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我認(rèn)真落實上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。
自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設(shè)備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在20xx年上半年中度里，我始終保持著積極主動、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭取效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達(dá)到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個人鑒定基本滿意。
20xx年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。
1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面。
雖然通過一段時間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己。
2、計劃的編制和組織實施方面。
目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題。
3、個人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高。
工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己的功效，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
經(jīng)過20xx年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進(jìn)步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的.工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。
1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)行。
只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標(biāo)，分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃，嚴(yán)格落實，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù)。
2、工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況。
積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
3、相信團(tuán)隊的力量，逐步取得工作的提升和進(jìn)步。
生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過程。只有相信團(tuán)隊的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團(tuán)隊目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。
工段長的述職述廉報告篇十五
我畢業(yè)于校，在一年之后，工作分配，有些是x醫(yī)院銷售總監(jiān)，x年11月醫(yī)療衛(wèi)生管理專業(yè)研究生助教獎學(xué)金將于20xx年，直到今天主持。20xx年來一直在從事的工作、婦幼保健在x年11月被任命為醫(yī)生。現(xiàn)在我得工作，總結(jié)如下：在政治意識形態(tài)，始終堅持黨的路線、方針、政策、學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江的“三個代表”重要思想，始終堅持為人民服務(wù)的原則，堅持改革，領(lǐng)導(dǎo)思想的發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論。積極參與各種活動，維護(hù)政治領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)精神、勤奮、敬業(yè)、多次被評為縣、市、省先進(jìn)工作者。在商業(yè)中，積極的婦幼衛(wèi)生工作，以提高管理水平和能力的前提下，加強(qiáng)理論知識，提高業(yè)務(wù)能力，堅持臨床和社會工作積極帶路，醫(yī)院員工齊心協(xié)力，共同努力，成功完成了各項工作任務(wù)。
在工作中，我深深認(rèn)識一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)婦產(chǎn)科雜志。努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷提升企業(yè)理論研究的基礎(chǔ)上，通過一個商業(yè)雜志訂閱、書籍、婦幼衛(wèi)生知識，了解社區(qū)參與生態(tài)旅游札記低頭一看，豐富學(xué)生的知識。經(jīng)常參加全國及國際會議，里面的知名專家、學(xué)者的學(xué)術(shù)研討會，許多城市和弟弟學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)知識和醫(yī)療技術(shù)和管理方法，開闊了視野，擴(kuò)大知識。一貫堅持的新理論的技術(shù)指導(dǎo)，熟悉業(yè)務(wù)工作的常見病、多發(fā)病診斷及治療上的困難和診斷技術(shù)，能熟練使用失血性休克產(chǎn)假敗血性休克，羊水栓塞及其他并發(fā)癥的婦產(chǎn)科、診斷和治療的并發(fā)癥，嚴(yán)重婦科手術(shù)后獨立使用，各種各樣的計劃生育手術(shù)。在各種各樣的工作制度和嚴(yán)格的程序和操作程序、診斷和治療的病人，細(xì)致很大程度上避免疾病。因為任何禮物，我對婦產(chǎn)科疾病的診斷和治療，能獨立完成在98精度數(shù)以百計的婦科手術(shù)時間，以及其他的剖宮產(chǎn)，患者解除無事故的發(fā)生。
在臨床研究工作的重點，促進(jìn)排卵不孕癥的聯(lián)合治療人工授精和臨床研究的科研項目，并榮獲一等獎縣級或者縣級以上。
在人才培養(yǎng)、辦公室、積極引導(dǎo)水平的醫(yī)師。在婦幼衛(wèi)生工作人員培訓(xùn)、教學(xué)任務(wù)和責(zé)任，通過自己的具體指導(dǎo)和培訓(xùn)的各級人員的兩個萬人次，提高工作能力的女性各級員工，真正發(fā)揮主導(dǎo)作用。
我在衛(wèi)生保健，嚴(yán)格按照上級在認(rèn)真工作，制定一個切實可行的計劃，這項工作指數(shù)，進(jìn)一步健全縣、鄉(xiāng)、村的婦女和兒童的健康水平，“四本書四張卡片”，并定期檢查，把握婦女和兒童的健康。每年，超過3萬名婦女健康查體，0-7歲兒童健康篩檢經(jīng)費(fèi)1000多人、婦女和兒童，保證了系統(tǒng)管理的婦女和兒童的健康。
配合主管領(lǐng)導(dǎo)、達(dá)到目標(biāo)的任務(wù)，例如初級衛(wèi)生保健工作，并創(chuàng)造一個“愛”等。嬰兒醫(yī)院，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)、城鎮(zhèn)和作為，制定切實可行的措施，為實施，積累了大量的實施在省、選擇性資料、評估、檢驗、傳球。
學(xué)習(xí)、宣傳、實施的母嬰保健，收集相關(guān)資料，由xuanchuanche布局，組織勞動力市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳，宣傳資料，領(lǐng)導(dǎo)同志，并幫助引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做宣傳，宣傳清遠(yuǎn)的廣告牌或母嬰保健、實現(xiàn)一定的基礎(chǔ)。積極的工作上，婚姻的一對健康知識和新娘，知識的優(yōu)生優(yōu)育、1-2使命班，增加母體自我照顧的能力，減少了母親和新生兒發(fā)病率和死亡率，提高人口素質(zhì)的縣奠定了基礎(chǔ)。
自從20xx年以來，我的主人機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)關(guān)系良好的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，實事求是，勇于創(chuàng)新，不斷吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，堅持臨床和衛(wèi)生保健、yuanrongyuanmao，加上通過提高醫(yī)療設(shè)施，不斷提高醫(yī)療、臨床工作上了一個新臺階，推動工作。在管理，建立和完善制度，加強(qiáng)思想教育，注重提高，任人唯賢，發(fā)揮其主導(dǎo)作用的業(yè)務(wù)骨干，通過崗位責(zé)任制、措施，如齲齒標(biāo)題，大大提高廣大職工的積極性，增強(qiáng)了意識。臨床工作一年以上的，有新突破，營業(yè)收入達(dá)建國以來的最高水平。社會健康的工作也得到進(jìn)一步的完善，極大地提高了兩guanlilv系統(tǒng)，減少了母親和新生兒死亡率，使衛(wèi)生工作推向一個新的飛躍。綜上所述，我從政治、經(jīng)驗豐富、專業(yè)的技術(shù)和科研能力具有推廣副主任醫(yī)師資格考核，之后，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項工作，終身為婦幼衛(wèi)生事業(yè)。
工段長的述職述廉報告篇十六
我叫，是今年上半年到綜合部任職的，主要負(fù)責(zé)綜合部管理工作。在近一年的時間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和支持。為進(jìn)一步提高綜合部的辦事效率，改進(jìn)自身的不足，現(xiàn)將本年度的個人工作情況作如下述職，請大家審議。
一、本年度的工作情況以及取得的工作業(yè)績。
1、健全管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。細(xì)化崗位職責(zé)，將責(zé)任落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調(diào)動員工的工作積極性。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務(wù)質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高辦事效率。
2、重視員工素質(zhì)建設(shè)，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤copy等相關(guān)工作，提高了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。
3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上，精確計算出物質(zhì)采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。
二、存在的問題。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的積極努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改進(jìn)：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定;二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高;三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進(jìn)。
三、下一步打算。
總結(jié)過去，展望未來。根據(jù)本年度工作中存在的不足，并結(jié)合服務(wù)中心的發(fā)展?fàn)顩r，我部計劃從下列幾方面開展20xx年度的工作：
1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標(biāo)管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。
2、加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。定期組織培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識，從而提高部門工作效率。
3、加強(qiáng)與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。
4、作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個人建設(shè)：
一是作好部門的好榜樣，積極學(xué)習(xí)，帶頭增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步提高辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富管理經(jīng)驗。二是進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
工段長的述職述廉報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好!20xx年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。
現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：
今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕?biāo)。
為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)心和幫助下：
1、工段運(yùn)營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團(tuán)對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。
4、在班組記錄臺帳建設(shè)及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評工作中全部過關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。
在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達(dá)上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。
織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會并敢于挑戰(zhàn)各項技術(shù)難題)
1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強(qiáng)勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績效考核，班組充分認(rèn)識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。
3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個星期的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進(jìn)行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓(xùn)，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機(jī)時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運(yùn)行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。
4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。
5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負(fù)責(zé)的管理模式，一級對一級負(fù)責(zé)，落實管理責(zé)任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團(tuán)安排的各項工作任務(wù)。
7、對車間回水利用進(jìn)行專項的改造，重新接ppr管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對選硫工藝，在上級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標(biāo)考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總給予我們?nèi)齻€月的調(diào)試時間，我們積極配合好上級領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅決完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達(dá)到x%以上。
3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識培訓(xùn)力度，因為操作人員是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立模范典型，豐富職工活動內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊。
9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，認(rèn)真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實推進(jìn)，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標(biāo)桿。
1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，堅持理論與實踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺加強(qiáng)對新知識、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
這一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事!我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情!我相信，有我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標(biāo)桿的。
工段長的述職述廉報告篇十八
首先非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報履行職責(zé)的機(jī)會，本人xx年4月6日入職，現(xiàn)擔(dān)任受卸工段段長助理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過三位段長的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項任務(wù)，本人xx年完成重點工作如下：
1、四級及四級以上設(shè)備事故為零。
2、因設(shè)備引起安全事故為零。
在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀(jì)的人，工齡不長，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達(dá)，這就促使我更加堅定了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記于心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。
來到工段之后，對全系統(tǒng)設(shè)備不夠了解，要求自己搜集各種設(shè)備相關(guān)資料，整理、備份設(shè)備檔案。由于老系統(tǒng)設(shè)備長時間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備作了清查摸底，針對工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃，制定各設(shè)備常用易損件型號規(guī)格明細(xì)表，提前對各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時的維修時間，保證工段生產(chǎn)正常運(yùn)行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機(jī)，2臺橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題點及時修復(fù)并反饋設(shè)備動力科，便于合理安排正常的設(shè)備檢修。
針對焦炭庫前期的.事故，工段根據(jù)中心要求組織刮板機(jī)崗位司機(jī)培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場崗位操作人員的管理，明確設(shè)備管理到個人的職責(zé)，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕設(shè)備誤操作;完善交接班制度，上車前、下車后必須對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備能夠隨時正常運(yùn)行，設(shè)備衛(wèi)生符合設(shè)備運(yùn)行管理要求，做到“誰使用，誰管理”。搜集焦炭庫設(shè)備歷年來發(fā)生的設(shè)備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
對刮板機(jī)輔助設(shè)備進(jìn)行改造，走行電機(jī)、減速機(jī)防護(hù)罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢于防護(hù)罩上并卡在鋼絲繩卷筒處;降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜;走行軌道和電纜溝及時清理，改善設(shè)備運(yùn)行條件。
落實基礎(chǔ)性管理工作，點檢、潤滑如實做好記錄;強(qiáng)化各崗位司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場設(shè)備管理職責(zé)，各項設(shè)備、安全責(zé)任落實到個人。并建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，制定《設(shè)備交接班及設(shè)備衛(wèi)生管理考核辦法》。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點檢過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5月25日至現(xiàn)在，焦炭庫設(shè)備本體發(fā)生故障率為零。(一次汽運(yùn)處刮壞新刮板機(jī)，一次6#刮板機(jī)由于電纜質(zhì)量問題造成設(shè)備斷電3小時)
1、點檢工作：崗位發(fā)現(xiàn)點檢問題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補(bǔ)充潤滑油等。由于點檢及時避免比較大的設(shè)備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時匯報并迅速組織處理，加強(qiáng)崗位巡視，提高崗位工放到意識;螺旋卸車機(jī)滑道由于螺旋頭上下動作頻繁，工段將滑道作為點檢重點，崗位工發(fā)現(xiàn)開焊變形的及時反饋，通過崗位點檢及時發(fā)現(xiàn)滑道隱患4次，工段都及時處理，避免了螺旋頭掉道的事故;點檢發(fā)現(xiàn)了a803皮帶膠結(jié)口開，由于向高爐供應(yīng)焦炭緊張，工段及時作出應(yīng)急保護(hù)，保證皮帶機(jī)順利運(yùn)行，隨后利用檢修時間修復(fù)。
2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤;在進(jìn)入冬季之前，工段組織對全系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行潤滑檢查。xx年設(shè)備潤滑事故為零。
3、合理化建議和技術(shù)改造工作
組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開關(guān);a901改下料口;a908改頭輪溜槽;改裝清掃器40個，安裝滾筒刮刀30個，改裝a301、a807、a806的調(diào)偏托輥架子共14個。
4.提高安全意識，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。
5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問題24項，包括各條地面上通廊和轉(zhuǎn)運(yùn)站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統(tǒng)修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。
6、配合搞好環(huán)境工作，在a201汽車受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車機(jī)積塵、電纜橋架積塵。
7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統(tǒng)整改完成14項，安全設(shè)施20項如增加除塵系統(tǒng)走梯;完善m104/105檢修平臺;增加泵坑圍欄等。
8、節(jié)能降耗工作
8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長米，節(jié)約成本2萬元;
8.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時可以使用的就注意觀察，延長備件使用壽命，節(jié)約備件成本。
8.4合理使用解凍庫，在沒有車皮進(jìn)入解凍時關(guān)閉解凍庫門，注意解凍庫保溫，并相應(yīng)調(diào)節(jié)煤氣閥門，節(jié)約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計算，如有超出常規(guī)用量及時分析，避免不必要的煤氣浪費(fèi)。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫內(nèi)均勻分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時間，達(dá)到更有效經(jīng)濟(jì)的使用煤氣。
8.5嚴(yán)格控制長明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)約用電。
9、職工培訓(xùn)工作
對新進(jìn)螺旋卸車機(jī)司機(jī)、解凍庫的員工進(jìn)行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，然后到現(xiàn)場進(jìn)行實際演練，讓每位員工意識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，理論與實踐相結(jié)合，使新員工牢固樹立設(shè)備是生產(chǎn)的保證體系，只有認(rèn)真操作設(shè)備熟悉掌握設(shè)備才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
配合中心工程指揮部做好增加m201皮帶運(yùn)輸機(jī)、九線螺旋卸車機(jī)、解凍庫工程、2、3線工程的各項工作。作為使用單位，每天對現(xiàn)場施工情況、施工進(jìn)度進(jìn)行了解，并和現(xiàn)場施工、調(diào)試人員進(jìn)行溝通交流，掌握各系統(tǒng)的設(shè)備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時解決設(shè)備出現(xiàn)的問題和安裝遺留問題。解決了設(shè)計中沒有考慮但與實際生產(chǎn)密切相關(guān)問題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門開關(guān)輔助設(shè)施的完善等。
1.全年共檢驗外觀不合格物資車，扣雜噸。
2.通過質(zhì)量貫標(biāo)驗收。
3.全年白煤力度合格率%
1、結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，減少皮帶系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時間和頻繁啟停次數(shù)。
2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。
3、整改現(xiàn)場跑、冒、滴、漏42項(包括蒸汽、水、油)
4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。
5、完成工段能源因素識別評價。
1、培養(yǎng)崗位工操作技能和維護(hù)的工作做的還不夠細(xì)致，由于崗位工的規(guī)范操作意識不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度設(shè)備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應(yīng)預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高崗位工的操作過程中規(guī)范操作意識，從根本上減少對設(shè)備的損耗。
2、對粉塵不夠重視，沒有做到周期性清理。四線由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成設(shè)備故障，但是存在相當(dāng)大的隱患，若發(fā)生事故將不可挽回。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各種煤的自燃點等物理性能，按周期及時清理粉塵，消除設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備時時處于良好狀態(tài)。
3、由于自身工作經(jīng)驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今后要不斷學(xué)習(xí)、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。
xx年，通過努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應(yīng)工作方面還取得了比較突出的成績。但我也意識到，有一些工作還沒有按預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)，還需要進(jìn)一步完善。20xx年在保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，我們要想辦法把設(shè)備檢修維護(hù)的成本降低。在今后的工作中，我還要積極探求設(shè)備管理工作開展的新思路、新方法，了解國內(nèi)國外設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，努力提高工作水平，細(xì)化管理，把各項工作的開展不斷引向深入。
最后，非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工。
工段長的述職述廉報告篇十九
20xx年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。
本人自4月份，擔(dān)任三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點是零，但是我的信心是，因為我肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。
總結(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。
1、在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并確實落到了生產(chǎn)實處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀(jì)律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程控制，保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。
2、積極探索新的方法，提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計出發(fā)，克服原材料帶來的不便，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索，即通過對裝藥機(jī)的改造，降低裝藥密度；對工藝配方進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗證明，已取得效果。
全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上容易，實際操作起來相當(dāng)有難度，安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。
以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。
1、8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，幾乎丟失了貴州市場。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴(yán)重，而且有一些問題是預(yù)見能力較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。
2、在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅持原則，對不良現(xiàn)象進(jìn)行堅決打擊，決不姑息，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。
總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績。
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