總結(jié)是一種思維的整理和歸納過(guò)程，通過(guò)它我們可以更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。注意使用具體的事例和數(shù)據(jù)支持總結(jié)的觀點(diǎn)。下面是一些有價(jià)值的議論文范例，供大家閱讀和學(xué)習(xí)討論的方法和技巧。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇一
俗話說(shuō)：棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識(shí)
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。
其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。
優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、衛(wèi)生
做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期 (文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09) 日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎(jiǎng)罰
管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫
七、用人原則
有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、
想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
又到每年一次召開(kāi)民主生活會(huì)的時(shí)間了。
民主生活會(huì)不僅是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的重要形式，還是考查組織、紀(jì)檢部門和“群眾”智慧的過(guò)程。
按照民主生活會(huì)的常規(guī)要求，要廣泛征求群眾意見(jiàn)，以便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照檢查，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
征求意見(jiàn)除召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話外，還要求以書(shū)面或口頭向負(fù)責(zé)組織民主生活會(huì)的部門反映，充分體現(xiàn)了組織上的高度重視。
但這也給“群眾”出了一道難題。
提吧，怕說(shuō)得不妥當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了不高興，得罪了領(lǐng)導(dǎo)，后果很嚴(yán)重;不提吧，是不關(guān)心班子建設(shè)，不重視領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明黨性觀念不強(qiáng);甚或，不提意見(jiàn)是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不民主，壓制大家提意見(jiàn)，這更讓你吃不了兜著走。
每到這個(gè)時(shí)候，“群眾”頭痛，負(fù)責(zé)綜合材料的同志也頭痛。
為此，根據(jù)我多年組織準(zhǔn)備民主生活會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，擬了以下意見(jiàn)，供大家參考。
一、不注意身體。
領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。
身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國(guó)家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)制度。
三、不關(guān)心家人。
領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。
四、處事不夠公正。
領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自己和他人問(wèn)題上要求不同，處事不公。
往往對(duì)自己嚴(yán)，對(duì)別人寬;對(duì)自己緊，對(duì)別人松;自我批評(píng)多，批評(píng)別人少;表?yè)P(yáng)別人多，自我表?yè)P(yáng)少。
五、工作不夠大膽。
領(lǐng)導(dǎo)決策問(wèn)題太過(guò)謹(jǐn)慎，特別是決策重大問(wèn)題時(shí)，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見(jiàn)，以求萬(wàn)無(wú)一失。
缺少說(shuō)一不二、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí)。
六、處事不夠靈活。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊的人與對(duì)其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁。
不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。
下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒(méi)有人情味。
領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。
不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié)，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請(qǐng)不到，送錢、送卡也不收，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門外。
八、心太軟。
領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。
職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好，困難沒(méi)有解決，就侵食難安，放不下心來(lái)。
九、不注意單位形象。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。
單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒(méi)有別人的先進(jìn)、齊全。
單位接待，別人喝的`是xo、路易十三等高級(jí)洋酒，我們還是茅臺(tái)、五糧一國(guó)產(chǎn)酒。
領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。
十、不關(guān)心女同志。
領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對(duì)女同志不夠熱情，與女同志經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。
充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。
大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。
對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。
建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。
加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。
遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。
領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議
1、總體評(píng)價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服為官主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。
(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。
(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。
不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。
(三)、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)和建議
存在不足及建議：
(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。
要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。
(2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。
(3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見(jiàn)和建議
(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。
(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。
希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。
應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。
(6)、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說(shuō)話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。
建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇二
廣大社區(qū)居民朋友：
實(shí)施“最清潔城鄉(xiāng)”工程和打造全區(qū)“最清潔之鎮(zhèn)”是改善生活環(huán)境，提高居住質(zhì)量，有效減少疾病，保障健康的一件大事，也是區(qū)委、區(qū)政府為民辦實(shí)事的一件大好事，它不僅需要鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，更需要廣大社區(qū)居民群眾來(lái)關(guān)心、支持和參與，需要每一個(gè)居民自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺(jué)遵守衛(wèi)生公德。積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治和全民愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。為此，我們向全體廣大社區(qū)居民提出十大良好衛(wèi)生行為暨環(huán)境衛(wèi)生整治的倡議：
1、垃圾要投入箱(房)內(nèi)——這叫做文明一小步，改變環(huán)境一大步。
2、搞好您家及周邊的衛(wèi)生——提倡做好每個(gè)家庭的“門前三包”。
3、經(jīng)常整理您堆在室外的物品——及時(shí)處理掉廢舊物品，有用的物品要堆放整齊。
4、不隨地吐痰——痰內(nèi)有大量細(xì)菌病毒，危害別人又破壞環(huán)境。
5、不向車棚、窗外、曬臺(tái)等處外丟垃圾——每戶居民庭院內(nèi)外要自備垃圾袋或垃圾桶。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇三
市民朋友們：
讓城市更文明，讓生活更美好，是我們玉山廣大市民的共同心愿。在順利實(shí)現(xiàn)全省文明城市、衛(wèi)生城市、園林城市、雙擁模范城市、江西旅游強(qiáng)縣等“五城”同創(chuàng)省級(jí)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，日前，縣委、縣政府審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)民-意作出了創(chuàng)建全國(guó)文明、衛(wèi)生、園林城市的戰(zhàn)略部署，為此，我們真誠(chéng)的希望廣大市民積極參與，大力支持，以主人翁姿態(tài)投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，自覺(jué)做到：
講究衛(wèi)生，不亂倒亂扔垃圾，不隨地吐痰;。
愛(ài)綠護(hù)綠，不踐踏綠地，不攀枝摘花;。
遵守秩序，不亂闖紅燈，不亂停車輛，不占道經(jīng)營(yíng);。
崇尚文明，不亂貼亂畫(huà)，不在沿街打牌、搓麻將;。
愛(ài)護(hù)環(huán)境，不亂搭亂建，不亂曬衣被，不亂潑污水;。
遵紀(jì)守法，不搞封建迷信，不看淫穢品，不參與賭博;。
誠(chéng)實(shí)守信，不欺行霸市，不以次充好，不短斤少兩;。
禮貌待人，不惡語(yǔ)傷人，不尋釁鬧-事，不鋪張浪費(fèi)。
親愛(ài)的市民朋友，人民城市人民建，人民城市人民管。您的每一份努力，都讓我們的城市更文明;您的每一份熱情，都會(huì)讓我們的家園更美麗。讓我們攜起手來(lái)，一起向著陽(yáng)光宣誓：從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，“傳播文明健康、呵護(hù)靚麗家園”，為早日把玉山建成全國(guó)文明衛(wèi)生園林城市而努力!
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇四
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!
一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).
首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。
一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：
第二步，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;。
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).
再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!
二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。
大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!
每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。
三，部門的設(shè)置。
我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?
1.技術(shù)部。
技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!
2.銷售部。
3.人事部。
4.生產(chǎn)部。
5.質(zhì)檢部。
質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!
四，車間生產(chǎn)。
1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。
2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力、管理)。
3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：
a、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想，得過(guò)且過(guò)。
b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。
c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;。
d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?
4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：
a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。
c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長(zhǎng)，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。
7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!
8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：
a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。
b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
嚇人，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi)。
以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn)，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!
我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調(diào)查，開(kāi)除員工吧!
一個(gè)普通員工。
各位總部的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我是xx鎮(zhèn)江丹陽(yáng)分部一位普通工作人員的家屬，更進(jìn)一步的說(shuō)我也能算一份子了，因?yàn)槲覍⒇?fù)責(zé)xx鎮(zhèn)江丹陽(yáng)分部各位工作人員的午餐，為此我深感榮幸，雖然我沒(méi)有工資拿。
作為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，擁有15,000多名員工，3000余臺(tái)運(yùn)輸車輛，逾60萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積。雖然在之前我不知道世界上還有個(gè)叫做物流公司，但這并不妨礙在我知道中國(guó)還有個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)叫做之后，對(duì)敬佩之情如滔滔江水連綿不絕。
好啦，在我表達(dá)完我的敬仰之情之后，我要切入我寫(xiě)這封信的主題了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是我寫(xiě)這封信的目的。
作為家庭主婦型的二十一世紀(jì)新興女青年，我熱愛(ài)做飯，也愿意吃我做的菜的人吃的開(kāi)心吃的滿意。然而，有一件事令我非?？鄲?，那就是丹陽(yáng)的菜市場(chǎng)離所在的長(zhǎng)江物流市場(chǎng)著實(shí)有點(diǎn)距離。前幾次我每天都要花一個(gè)半小時(shí)在路上，買完菜，因?yàn)闆](méi)有交通工具，我只能拎著沉重的塑料袋往回走，走一段路歇一會(huì)，因?yàn)閷?shí)在是太重了，五個(gè)人的菜量耶。so我想說(shuō)的是，能不能請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們配置一輛電動(dòng)車，電動(dòng)車的所有權(quán)屬于公司，我們只有使用權(quán)，當(dāng)我們離開(kāi)時(shí)，電動(dòng)車公司收走，您覺(jué)得我的這個(gè)提議怎么樣?當(dāng)然，在使用期間電動(dòng)車修理保養(yǎng)的錢都有我們來(lái)出，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是我男友出。一輛電動(dòng)車的市場(chǎng)價(jià)在三千元以下，如果公司能夠提供這筆錢，我真的會(huì)非常感謝，如果公司能夠讓我選擇一款我喜歡的電動(dòng)車，我保證多退少補(bǔ)，而且小姑娘比較喜歡適合自己風(fēng)格的電動(dòng)車。而且，電動(dòng)車不會(huì)僅僅用來(lái)買菜，作為日常的交通工具，電動(dòng)車可以給丹陽(yáng)這個(gè)點(diǎn)的每位工作人員都帶來(lái)便利。您覺(jué)得呢?當(dāng)然，如果貴公司覺(jué)得三千元這個(gè)價(jià)格有點(diǎn)高，沒(méi)有這么高的預(yù)算的話，那么，能夠提供一輛市場(chǎng)價(jià)在三百以下的自行車的話，我也一樣的感激。如果覺(jué)得三百元這個(gè)價(jià)還是有點(diǎn)高，那么提供一輛二手的自行車我也不會(huì)介意。還是那句，所有權(quán)屬于公司，我只有使用權(quán)。
好啦，我要說(shuō)的事情說(shuō)完了，真誠(chéng)的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠采納我的意見(jiàn)，為我提供一輛合適的交通工具，這真的能夠給我的生活以及丹陽(yáng)各工作人員的生活帶來(lái)便利。同時(shí)，這也是對(duì)工作人員的人文關(guān)懷，這對(duì)公司的建設(shè)非常有必要，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)在有時(shí)間情況下，多多視察各個(gè)點(diǎn)的工作情況以及工作人員的生活狀況，了解問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而將越辦越好。值此端午佳節(jié)，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)合家歡樂(lè)、健康平安!
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建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇五
根據(jù)公司黨委文件要求，為切實(shí)開(kāi)好xxxx年局和公司倆級(jí)民主生活會(huì)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。項(xiàng)目黨支部于xxxx年4月21日組織召開(kāi)了小型座談會(huì)，廣泛征求了意見(jiàn)。與會(huì)人員本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在貫徹執(zhí)行黨的'路線、方針、政策和決議，堅(jiān)持發(fā)展思路，履行職責(zé)，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個(gè)方面內(nèi)容開(kāi)展了座談，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評(píng)價(jià)，肯定了成績(jī)，同時(shí)也提出了問(wèn)題和不足，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會(huì)征求的意見(jiàn)整理匯報(bào)如下：
主要成效：在座談中，大家一致認(rèn)為，倆級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力的班子。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo)，按照局的工作思路，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。
座談會(huì)上，大家在肯定成績(jī)的同時(shí)，本著客觀公正和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度指出了過(guò)去一年來(lái)存在的一些問(wèn)題和不足，歸結(jié)起來(lái)為以下幾點(diǎn)：
1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。
2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
其他：
1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。
2、職工增收渠道不多，收入增長(zhǎng)緩慢。
3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。
座談會(huì)上，大家也提出了一些建議，主要是：
1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、進(jìn)一步提高公司的管理水平，
4、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。
5、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。
xxxxxx。
xxxx年4月22日。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇六
為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的用心性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特推薦：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的'端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。
建議人：
20xx年xx月xx日。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇七
根據(jù)公司黨委文件要求，為切實(shí)開(kāi)好x年局和公司倆級(jí)民主生活會(huì)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。項(xiàng)目黨支部于x年4月21日組織召開(kāi)了小型座談會(huì)，廣泛征求了意見(jiàn)。與會(huì)人員本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，堅(jiān)持發(fā)展思路，履行職責(zé)，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個(gè)方面內(nèi)容開(kāi)展了座談，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評(píng)價(jià)，肯定了成績(jī)，同時(shí)也提出了問(wèn)題和不足，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會(huì)征求的意見(jiàn)整理匯報(bào)如下：
主要成效：在座談中，大家一致認(rèn)為，倆級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力的班子。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo)，按照局的工作思路，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。
座談會(huì)上，大家在肯定成績(jī)的同時(shí)，本著客觀公正和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度指出了過(guò)去一年來(lái)存在的一些問(wèn)題和不足，歸結(jié)起來(lái)為以下幾點(diǎn)：
1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。
2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
其他：
1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。
2、職工增收渠道不多，收入增長(zhǎng)緩慢。
3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。
座談會(huì)上，大家也提出了一些建議，主要是：
1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、進(jìn)一步提高公司的管理水平，
4、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。
5、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。
x年4月22日。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇八
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
我是本校的一名六年級(jí)學(xué)生，雖然我只在這所學(xué)校學(xué)習(xí)了兩年，但是我發(fā)現(xiàn)有些地方做得不是很好。特別是當(dāng)我們走進(jìn)這一幢幢教學(xué)樓，仔細(xì)一看，不免會(huì)發(fā)現(xiàn)普遍存在的問(wèn)題，這可給學(xué)校的美麗大打折扣了。
在教學(xué)樓的廁所里，經(jīng)常見(jiàn)到水龍頭的水不停地流，那干凈的水就這樣從水龍頭里一滴一滴地流出來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了，不知要浪費(fèi)多少噸水呀!您不覺(jué)得這些水流得可惜嗎?特別是在下課時(shí)，同學(xué)們?nèi)ド蠋?、洗手、嬉戲，都喜歡把水龍頭的水開(kāi)到最大量，水花四濺，他們卻視而不見(jiàn)，這要浪費(fèi)不少水。
我們都知道，水是我們生活中最重要的資源。我們的生活離不開(kāi)水，就像魚(yú)兒離不開(kāi)水源一樣。有些人會(huì)認(rèn)為水資源是取之不盡用之不竭的，不知道珍惜。事實(shí)上，世界上的水資源很少了，而我們中國(guó)的水資源十分緊缺。如果我們?cè)俨还?jié)約用水，我們世界上的最后一滴水將是自己的眼淚。校園里之所以出現(xiàn)浪費(fèi)水資源的現(xiàn)象，是因?yàn)橥瑢W(xué)們對(duì)節(jié)約用水的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣。
我們常說(shuō)節(jié)約用水，從我做起。這不該是一種口號(hào)，而是要行動(dòng)。因此，作為本校的學(xué)生，我向領(lǐng)導(dǎo)提出幾點(diǎn)建議：
1、在學(xué)校的每個(gè)水龍頭旁邊，貼上一些關(guān)于節(jié)約用水的標(biāo)語(yǔ)。
2、在每周三下午的班隊(duì)會(huì)上，可以以“節(jié)約用水”為主題召開(kāi)班隊(duì)會(huì)，不斷提高同學(xué)們節(jié)約用水的意識(shí)。
3、還要讓同學(xué)們?cè)谡n堂上針對(duì)浪費(fèi)水的問(wèn)題，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，提出解決方案。
節(jié)約用水需要大家共同努力，從點(diǎn)滴小事做起。讓我們共同行動(dòng)，一起節(jié)約水資源吧!
建議人：曾。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇九
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
我是本校的一名六年級(jí)學(xué)生，雖然我只在這所學(xué)校學(xué)習(xí)了兩年，但是我發(fā)現(xiàn)有些地方做得不是很好。特別是當(dāng)我們走進(jìn)這一幢幢教學(xué)樓，仔細(xì)一看，不免會(huì)發(fā)現(xiàn)普遍存在的問(wèn)題，這可給學(xué)校的美麗大打折扣了。
在教學(xué)樓的廁所里，經(jīng)常見(jiàn)到水龍頭的水不停地流，那干凈的水就這樣從水龍頭里一滴一滴地流出來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了，不知要浪費(fèi)多少噸水呀!您不覺(jué)得這些水流得可惜嗎?特別是在下課時(shí)，同學(xué)們?nèi)ド蠋?、洗手、嬉戲，都喜歡把水龍頭的水開(kāi)到最大量，水花四濺，他們卻視而不見(jiàn)，這要浪費(fèi)不少水。
我們都知道，水是我們生活中最重要的資源。我們的生活離不開(kāi)水，就像魚(yú)兒離不開(kāi)水源一樣。有些人會(huì)認(rèn)為水資源是取之不盡用之不竭的，不知道珍惜。事實(shí)上，世界上的水資源很少了，而我們中國(guó)的水資源十分緊缺。如果我們?cè)俨还?jié)約用水，我們世界上的最后一滴水將是自己的眼淚。校園里之所以出現(xiàn)浪費(fèi)水資源的現(xiàn)象，是因?yàn)橥瑢W(xué)們對(duì)節(jié)約用水的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣。
我們常說(shuō)節(jié)約用水，從我做起。這不該是一種口號(hào)，而是要行動(dòng)。因此，作為本校的學(xué)生，我向領(lǐng)導(dǎo)提出幾點(diǎn)建議：
1、在學(xué)校的每個(gè)水龍頭旁邊，貼上一些關(guān)于節(jié)約用水的標(biāo)語(yǔ)。
2、在每周三下午的班隊(duì)會(huì)上，可以以“節(jié)約用水”為主題召開(kāi)班隊(duì)會(huì)，不斷提高同學(xué)們節(jié)約用水的意識(shí)。
3、還要讓同學(xué)們?cè)谡n堂上針對(duì)浪費(fèi)水的問(wèn)題，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，提出解決方案。
節(jié)約用水需要大家共同努力，從點(diǎn)滴小事做起。讓我們共同行動(dòng)，一起節(jié)約水資源吧!
建議人：曾xx。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇十
您們好!
我是20xx級(jí)(自主)2班學(xué)生李俊同學(xué)的家長(zhǎng)，非常感謝學(xué)校對(duì)孩子的培養(yǎng)教育，給了我女兒這么好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他能夠在學(xué)校這個(gè)溫暖的集體里接受教育長(zhǎng)大成人。也非常感謝學(xué)校給了家長(zhǎng)一次機(jī)會(huì)，傾聽(tīng)家的意見(jiàn)，架起家庭——學(xué)校溝通的橋梁。讓家庭教育，學(xué)校教育，社會(huì)教育結(jié)臺(tái)起采，為孩子的健康成長(zhǎng)鋪平道路借此機(jī)會(huì)，對(duì)于孩子的教育問(wèn)題，作為家長(zhǎng)也真的想和你們說(shuō)說(shuō)心里話。
現(xiàn)在的孩都是獨(dú)生子女，她們將來(lái)面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇.未來(lái)世界對(duì)人才的要求也越來(lái)越高。其實(shí)我越來(lái)越感到家長(zhǎng)是多么的難做，為人父母再也不僅僅是把孩子養(yǎng)大、不讓她餓著凍著、供她讀書(shū)上學(xué)。我總在想，在孩子心里，我到底應(yīng)該扮演一個(gè)什么樣的角色?家長(zhǎng)的一言一行無(wú)時(shí)無(wú)刻不在潛移默化的感染著孩子。家中的人際關(guān)系和文化氛圍都對(duì)孩了的.成長(zhǎng)起著巨大的作用，其實(shí)家長(zhǎng)和教師一樣，也應(yīng)該是教育者，家長(zhǎng)也應(yīng)該扮演一小教育者的角色。作為家長(zhǎng)不僅要負(fù)責(zé)孩子的衣食住行，更要能走進(jìn)孩子的心靈，在孩子逆反的時(shí)候，給她做一盞指明燈;在孩子困惑時(shí)，給她一點(diǎn)幫助;在孩子子感到失敗時(shí)，給她以信心，讓她有成成長(zhǎng)的力量，雖然我做的還不夠，但是.我會(huì)不斷探索教育孩子的方法，與學(xué)校積極的配合，讓孩子有一個(gè)既嚴(yán)格又寬松的成長(zhǎng)環(huán)境。
孩子生活在學(xué)校這個(gè)溫暖的大家庭里，學(xué)校和老師給了孩子知識(shí)力量，給了孩子無(wú)微不至的關(guān)懷，給了她充分發(fā)揮自己聰明才智的空間，我由衷的感謝學(xué)校和老師，有時(shí)真的為孩子感到幸福和慶幸。但是，孩子總有一天要走向社會(huì)，總要為家庭和社會(huì)承擔(dān)一份責(zé)任。我覺(jué)得從現(xiàn)在開(kāi)始，更需要對(duì)孩了進(jìn)行對(duì)節(jié)約意識(shí)的教育和責(zé)任感的教育，孩子對(duì)物的珍惜意識(shí)的淡簿，表面看是由于家庭物質(zhì)生活水平提高了，深層次地想一想，這實(shí)際上是孩子責(zé)任意識(shí)對(duì)的淡薄，是對(duì)家庭、對(duì)自己的一種不負(fù)責(zé)任的行為。現(xiàn)在，有很多家長(zhǎng)都只要求孩子一門心思學(xué)習(xí)知識(shí)，其余的事都忽略了，由家長(zhǎng)包辦。如此，不但導(dǎo)致了孩子的自理能力的缺乏，而且也削弱了孩子對(duì)家庭、對(duì)自己的責(zé)任感。我覺(jué)得應(yīng)該是學(xué)校需要加強(qiáng)的，這是我們做家長(zhǎng)值得深思的"對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)集體責(zé)任"，這是良好的意志品質(zhì)，是高素質(zhì)人才不可或缺的基本素質(zhì)，它還可轉(zhuǎn)化為個(gè)人奮斗的不竭動(dòng)山。我們的孩子一天天長(zhǎng)人了，但他們對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力和承受力都還很差。在這方面學(xué)校應(yīng)該為孩子樹(shù)立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，教育孩子要有民主意識(shí)和法紀(jì)觀念，培養(yǎng)良好的倫理到的和職業(yè)道德意識(shí)。還要有堅(jiān)忍不拔的意志，有良好的心理自我譴節(jié)和保護(hù)能力，擁有一個(gè)健康向上的心態(tài)。
渴望獨(dú)生子女成才，天下父母同心。我也對(duì)孩子充滿了熱切的期望。尤其是在科技日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)，父母對(duì)子女的期望越來(lái)越高，在教育子女的過(guò)程中，心情有時(shí)難免急躁，急于求成，方法簡(jiǎn)單粗暴。看到身邊的不少家長(zhǎng)常逼著孩子學(xué)這學(xué)那，也唯恐孩了在學(xué)業(yè)上輸給別人，其實(shí)想來(lái)，不是每個(gè)孩子都能成為拔尖人才的，孩子學(xué)業(yè)一般，成不了人尖兒，但并不妨礙孩子擁有一個(gè)雖然平凡但卻快樂(lè)的人生。對(duì)孩子的一生來(lái)說(shuō)，最重要的是讓孩子在身體、心理、智能等各個(gè)方面都能得到鍛煉、培養(yǎng)和發(fā)展。
能和學(xué)校和老師說(shuō)說(shuō)心里話，共同承擔(dān)起教育孩子的重?fù)?dān)的確很高興。我深深的感到家長(zhǎng)和教師一樣，都是教育者，都富有對(duì)孩子的教育貢任，對(duì)孩子的成長(zhǎng)過(guò)程都要進(jìn)行冷靜分析，找準(zhǔn)新的平衡點(diǎn)，保持一顆平常心，擁有一顆愛(ài)心，堅(jiān)持等待的耐心，了解孩子，理解孩于，為孩子的成長(zhǎng)而學(xué)習(xí)新的知識(shí)識(shí)，做孩子成長(zhǎng)的助跑器，和老師一起共同點(diǎn)燃孩子的希望之光，做一個(gè)合格的家長(zhǎng)。
向您致以崇高的敬意。
謝謝!
xxx。
20xx年xx月xx日。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇十一
同志們：
今天，張掖市人民醫(yī)院全院職工在這里滿懷喜悅，歡聚一堂，召開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年表彰大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表市衛(wèi)生局向受表彰的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)集體”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”表示熱烈的祝賀!同時(shí)，向關(guān)心、支持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
剛才表彰的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)集體”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”，是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代表。全市醫(yī)務(wù)工作者都要以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們立足本職、奉獻(xiàn)社會(huì)的高尚情操，學(xué)習(xí)他們優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于實(shí)踐的拼搏精神，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、以院為家的工作態(tài)度。同時(shí)，希望受到表彰的集體和明星要戒驕戒躁，再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，為我市的醫(yī)療工作做出更多的工作業(yè)績(jī)。
市醫(yī)院把“提升醫(yī)療服務(wù)水平，建立和諧醫(yī)患關(guān)系”作為切入點(diǎn)，開(kāi)展以“關(guān)心病人、關(guān)愛(ài)病人、關(guān)注病人”為主題的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，向社會(huì)公示了10項(xiàng)服務(wù)承諾和16項(xiàng)便民利民服務(wù)措施，從解決老百姓最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，從社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的基本要求做起，完善了服務(wù)功能，創(chuàng)新了服務(wù)方式，強(qiáng)化了服務(wù)手段，規(guī)范了服務(wù)行為，以質(zhì)量贏得了病人，用服務(wù)塑造了品牌。在活動(dòng)期間市醫(yī)院開(kāi)展以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)為內(nèi)容的思想教育和專題培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)大學(xué)習(xí)、大討論，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的思想認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武，提高醫(yī)療服務(wù)水平;開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽“四查四比”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量控制，保障醫(yī)療安全;進(jìn)行了以滿意度測(cè)評(píng)為內(nèi)容的延長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng)鏈活動(dòng)，通過(guò)臨床、醫(yī)技、機(jī)關(guān)和醫(yī)生、護(hù)士、病人、家屬、社會(huì)等360度滿意度測(cè)評(píng)，提高服務(wù)水平;實(shí)行醫(yī)德考評(píng)和不良業(yè)績(jī)記錄等措施，建立提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到“醫(yī)療技術(shù)零缺陷、醫(yī)療服務(wù)零投訴、醫(yī)患溝通零距離”的目標(biāo)要求，收到了良好的效果。借此機(jī)會(huì)，我就市醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)再提三點(diǎn)要求：
一是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并總結(jié)已形成的好的做法與經(jīng)驗(yàn)，不斷探索規(guī)律，形成機(jī)制，努力打造市醫(yī)院服務(wù)品牌。二是必須把創(chuàng)建工作與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，努力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)健康持續(xù)發(fā)展，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善的工作機(jī)制。要推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，重在堅(jiān)持、貴在創(chuàng)新。要在創(chuàng)建活動(dòng)中，把醫(yī)院的建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成兩者之間的良性互動(dòng)，使這項(xiàng)活動(dòng)在醫(yī)院事業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大作用。三是要牢固樹(shù)立良好形象，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)模式，為病人提供細(xì)致入微、關(guān)懷備至的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)還要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的日?？己耍l(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、提高。
最后，衷心祝愿廣大醫(yī)務(wù)工作者及家人身體健康、工作順利、生活和美!謝謝大家!健康、平安!
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇十二
根據(jù)2020年分公司黨委民主生活會(huì)要求，現(xiàn)在我代表xxxxx黨委班子，就分公司黨委2019年度民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況、分公司黨委班子存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題原因進(jìn)行檢視剖析，并提出整改措施。
2019年9月10日，xxxxx黨委召開(kāi)了“。
不忘初心。
牢記使命”主題教育專題民主生活會(huì)，對(duì)會(huì)前征求的五點(diǎn)意見(jiàn)和建議提出了整改措施，現(xiàn)就這些整改措施落實(shí)情況反饋如下：
該建議已整改落實(shí)并持續(xù)推動(dòng)。一是在客戶服務(wù)部、理賠部、銷售管理等部門設(shè)立銷售團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)收集郵箱，及時(shí)收集銷售團(tuán)隊(duì)在與客戶接觸、交流、拜訪等過(guò)程中了解的客戶需求，依據(jù)客戶需求分析制定有針對(duì)性的舉措，同時(shí)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)有關(guān)客戶進(jìn)行溝通答疑。二是強(qiáng)化消保工作中客戶需求洞見(jiàn)與優(yōu)化，加強(qiáng)客服、理賠、承保部門工作聯(lián)動(dòng)，及時(shí)萃取客戶需求，制定優(yōu)化措施，提升客戶體驗(yàn)，確?？蛻粜枨蟮玫郊皶r(shí)關(guān)注和回應(yīng)，培育公司服務(wù)品牌亮點(diǎn)。三是建立線上化平臺(tái)，為客戶提供意見(jiàn)反饋、等一站式服務(wù)，打通服務(wù)通道，強(qiáng)化nps客戶需求調(diào)研，提升客戶體驗(yàn)和公司品牌影響力。
該建議已整改落實(shí)并不斷完善。一是優(yōu)化人才配置標(biāo)準(zhǔn)，拓寬人才發(fā)展空間，搭建“職位晉升+職級(jí)晉升+技術(shù)晉級(jí)”的多序列人才上升通道，完善人才配置體系，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。二是按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，構(gòu)建選人用人機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，吸納各類優(yōu)秀人才。三是針對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員、非銷售序列及銷售序列人員建立考核機(jī)制，關(guān)注不同崗位類別人員實(shí)操表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)價(jià)，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施人才動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
該建議已整改落實(shí)并實(shí)施。一是緊緊圍繞轉(zhuǎn)型開(kāi)展工作，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化發(fā)展理念，加大理念宣導(dǎo)。二是聚焦“三最一引領(lǐng)”目標(biāo)，積極實(shí)施發(fā)展優(yōu)先方策，把發(fā)展優(yōu)先作為“疏經(jīng)通脈”的第一把鑰匙，通過(guò)發(fā)展提振士氣，通過(guò)發(fā)展提升品牌，通過(guò)發(fā)展達(dá)成全員成果共享。圍繞發(fā)展優(yōu)先主線，持續(xù)采取切實(shí)有效的改革措施，緊盯保費(fèi)規(guī)模、發(fā)展增速、市場(chǎng)份額、綜合成本等關(guān)鍵指標(biāo)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展通道。
該建議已整改落實(shí)并取得實(shí)效。一是高度重視并大力支持四級(jí)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化四級(jí)機(jī)構(gòu)塔基定位，專項(xiàng)研究并指導(dǎo)推動(dòng)四級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破，持續(xù)改善四級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展生態(tài)。二是加強(qiáng)四級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展統(tǒng)籌部署，加快推進(jìn)四級(jí)機(jī)構(gòu)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，聚焦車非融合、銀郵渠道延伸、政保業(yè)務(wù)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作及專項(xiàng)推動(dòng)，激發(fā)基層整體發(fā)展活力。三是以機(jī)制建設(shè)為抓手，通過(guò)競(jìng)賽激勵(lì)、考核督導(dǎo)、排行通報(bào)、培訓(xùn)賦能等方式，強(qiáng)化責(zé)任檢視、成效跟蹤和經(jīng)驗(yàn)分享，閉環(huán)推動(dòng)各項(xiàng)針對(duì)性決策落地見(jiàn)效。截至11月末，分公司四級(jí)機(jī)構(gòu)保費(fèi)規(guī)模突破45.78億元，業(yè)務(wù)占比達(dá)50.8%，增速13.2%，領(lǐng)先行業(yè)16.7pt。
(一)理論學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)。2020年，xxxxx黨委中心組學(xué)習(xí)一共集體學(xué)習(xí)8次，超過(guò)了全年6次集中學(xué)習(xí)的要求，雖然學(xué)習(xí)次數(shù)達(dá)標(biāo)，但是學(xué)習(xí)方式還是比較單一，基本上都是“班長(zhǎng)念、大家聽(tīng)”的模式;在學(xué)習(xí)心得交流環(huán)節(jié)，班子成員雖然都能夠認(rèn)真發(fā)言，但是有時(shí)不夠深刻，沒(méi)有達(dá)到思想互動(dòng)和觀點(diǎn)碰撞的深度;在黨委中心組集體學(xué)習(xí)之余，雖然有個(gè)人自學(xué)內(nèi)容安排，但基本上沒(méi)有檢查自學(xué)落實(shí)情況。
(二)調(diào)查研究還需深入。分公司黨委認(rèn)真落實(shí)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，根據(jù)黨委班子和經(jīng)營(yíng)班子職數(shù)變化，及時(shí)調(diào)整班子分工和基層聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)做好相關(guān)工作安排和督促。班子成員根據(jù)聯(lián)系點(diǎn)制度，都能夠深入基層開(kāi)展相關(guān)工作，根據(jù)基層發(fā)展實(shí)際進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并按照“一崗雙責(zé)”和黨建與經(jīng)營(yíng)“兩手抓”要求，抓黨建、上黨課、促經(jīng)營(yíng)。但是，班子成員調(diào)研大部分都局限于自己分管的具體工作，缺乏全面系統(tǒng)的深入調(diào)研。
(三)工作作風(fēng)還需改善。從今年民主生活會(huì)前征求意見(jiàn)建議的反饋情況來(lái)看，廣大干部員工對(duì)本屆班子的工作作風(fēng)給予了一致肯定，認(rèn)為本屆班子勤政敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、深入群眾，有較強(qiáng)的履職盡責(zé)精神，有效提升了xxxxx的發(fā)展動(dòng)能。但是從更嚴(yán)格的意義上來(lái)審視，我們班子還沒(méi)有完全做好“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，特別是在經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展方面，出自“頂層設(shè)計(jì)”的比較多，在“問(wèn)計(jì)于民”方面做的較少。
(四)創(chuàng)新力度還需加大。xxxxx地處改革開(kāi)放前沿，新生事物層出不窮，面對(duì)活躍的市場(chǎng)環(huán)境，分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員也十分重視在經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展等諸多方面的創(chuàng)新培育和技術(shù)應(yīng)用，一些新技術(shù)新方法相繼應(yīng)用到公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。但是從整體來(lái)看，創(chuàng)新力度還不夠大，單一性、應(yīng)用型創(chuàng)新居多，系統(tǒng)性、復(fù)合型創(chuàng)新較少，缺乏戰(zhàn)略性的重大創(chuàng)新突破。
認(rèn)真分析剖析分公司班子存在問(wèn)題的及其根源，其主要原因有以下幾個(gè)方面：
一是有重實(shí)踐、輕理論的因素。實(shí)事求是地講，本屆班子上任以來(lái)，發(fā)展任務(wù)、工作擔(dān)子壓得比較重，大部分班子成員從上班到下班、從早晨到晚上、從周末到假日，幾乎都是緊鑼密鼓地運(yùn)轉(zhuǎn)在各種具體工作軌道上，都是在思考和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的具體操作，即使有時(shí)有理論知識(shí)需要，基本上都是查閱式的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)性、深入性學(xué)習(xí)時(shí)間分配不足，特別是政治理論學(xué)習(xí)，大多停留在集中學(xué)習(xí)和規(guī)定篇目的有限學(xué)習(xí)。
二是有重調(diào)查、輕研究的現(xiàn)象。班子成員開(kāi)展調(diào)研，下基層到三級(jí)機(jī)構(gòu)的多，深入到四級(jí)機(jī)構(gòu)比較少，而且在調(diào)研方式上常常都是采取開(kāi)會(huì)聽(tīng)匯報(bào)的形式，或者以座談會(huì)的形式溝通交流、了解情況。在調(diào)研主題、調(diào)研方案、前期準(zhǔn)備、實(shí)施方式和深入研究等方面做的還有差距，調(diào)研常常只停留在掌握情況層面，研究分析問(wèn)題不充分、不徹底，決策應(yīng)用不足。
三是有重管理、輕引導(dǎo)的慣性。在分公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，大多都是采取自上而下、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理模式，問(wèn)計(jì)于民、從群眾中尋找對(duì)策做的不夠。有時(shí)征求群眾意見(jiàn)建議，雖然干部員工積極性很高，但征求的意見(jiàn)建議一般都是細(xì)碎事務(wù)一類的比較多，富有建設(shè)性的意見(jiàn)建議比較少。究其原因主要是日常抓管理的較多，對(duì)員工群眾的思考導(dǎo)向培育較少，集思廣益聚集群眾集體智慧的引導(dǎo)工作還有欠缺。
四是有重工具、輕戰(zhàn)略的傾向。分公司創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果大部分集中在技術(shù)工具層面，涉及公司改革發(fā)展和體制機(jī)制的戰(zhàn)略性創(chuàng)新涉足較少。在xxxxx公司戰(zhàn)略愿景以及分公司謀篇布局方面的創(chuàng)新還有很大空間。
針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題原因分析，分公司黨委將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。
(一)建立學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，拓寬黨委中心組學(xué)習(xí)方式，豐富黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流，提高學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)班子成員對(duì)黨的金融方針政策、集團(tuán)及總公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作所需的法規(guī)規(guī)章及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí);提醒班子成員按時(shí)參加所在支部組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)與廣大黨員互動(dòng)交流;督促班子成員通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、xxxxx等途徑開(kāi)展個(gè)人自學(xué);鼓勵(lì)班子成員積極通過(guò)聽(tīng)黨課、講黨課、參加時(shí)事專題講座、參觀紅色教育基地等方式抓好學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
(二)加強(qiáng)調(diào)查研究，提高工作水平。按照總公司黨委總體部署，結(jié)合分公司實(shí)際，做好班子和班子成員開(kāi)展基層調(diào)研工作統(tǒng)籌安排;根據(jù)分公司發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合班子成員分管條線和工作聯(lián)系點(diǎn)劃分，組織開(kāi)展有針對(duì)性的專題調(diào)研，增強(qiáng)調(diào)查研究的實(shí)效性;健全和完善調(diào)研方式，積極探索采取班子成員牽頭，相關(guān)分管部門協(xié)作承辦的調(diào)研方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析等方式，進(jìn)行更加系統(tǒng)全面的調(diào)查研究，強(qiáng)化調(diào)研成果運(yùn)用和管理運(yùn)用。
(三)保持優(yōu)良作風(fēng)，抓好問(wèn)計(jì)于民。繼續(xù)保持密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持深入群眾了解民意、凝聚民心、匯集民智，經(jīng)常開(kāi)門征求意見(jiàn)，向廣大員工群眾問(wèn)計(jì)求策，把員工的建議作為決策的第一手資料，把員工的呼聲作為第一信號(hào)，把員工的需要作為第一考慮，把員工的肯定作為第一標(biāo)準(zhǔn)，虛心、真心、耐心聽(tīng)取廣大員工的建設(shè)性意見(jiàn)和建議，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)，以更加優(yōu)良的作風(fēng)打造堅(jiān)不可摧的班子團(tuán)隊(duì)。
(四)加大創(chuàng)新力度，提升發(fā)展動(dòng)能。在技術(shù)工具等基礎(chǔ)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加大各領(lǐng)域創(chuàng)新力度，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)公司戰(zhàn)略性變革。進(jìn)一步加大體制機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)品隨市場(chǎng)變化而變化、銷售隨市場(chǎng)變化而變化、服務(wù)隨市場(chǎng)變化而變化、決策隨市場(chǎng)變化而變化的反應(yīng)機(jī)制，精心構(gòu)筑有利于調(diào)動(dòng)員工更高積極性的用工制度、分配制度和獎(jiǎng)懲制度，加大內(nèi)生動(dòng)力保障，切實(shí)提升公司發(fā)展動(dòng)能。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇十三
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
我們的校園好似一座美麗的大校園，那里有百花盛開(kāi)的花園，有寬敞的足球場(chǎng)，有郁郁蔥蔥的樹(shù)木。早晨，伴隨著冉冉升起的朝陽(yáng)，我來(lái)到學(xué)校；晚上，踏著夕陽(yáng)的余暉，我與美麗的校園揮手告別。我在這個(gè)美麗的校園學(xué)習(xí)、生活已有六年之久。與校園的朝夕相處，使我和這個(gè)充滿活力的校園建立起了深厚的感情。
然而，隨著一天天長(zhǎng)大，我發(fā)現(xiàn)，校園里同學(xué)們亂扔垃圾的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，操場(chǎng)成了垃圾的天堂。盡管操場(chǎng)旁邊的垃圾筒日益增多，但在學(xué)生面前如同虛設(shè)。水龍頭里的水嘩嘩地流著，而衛(wèi)生間里早已空無(wú)一人，更有甚者，一下課就拿著飲料瓶去接水玩“打水仗”。有誰(shuí)想過(guò)全中國(guó)1人浪費(fèi)1瓶水，世界上就會(huì)瞬間驟減13億瓶水。如果長(zhǎng)期不加節(jié)制地浪費(fèi)下去，那么不久的`將來(lái)，最后一滴水將成為人類的眼淚！
為了能使校園變得更加美麗，我向?qū)W校提出以下建議：
2、舉行環(huán)保知識(shí)比賽，使“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”的道理更加深入人心；
3、教育同學(xué)們養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，不隨意亂扔瓜皮果殼、煙頭、食品包裝物等，不隨地吐痰。培養(yǎng)同學(xué)們擁有愛(ài)心，撿起地上的一張廢紙、一個(gè)煙蒂、一只廢塑料袋，為校園的整潔彎一彎腰，動(dòng)一動(dòng)手。
4、在校園的貼上保護(hù)環(huán)境的標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒同學(xué)們從我做起，從現(xiàn)在做起。
5、采取“撿垃圾，贏積分，得獎(jiǎng)品”的方法刺激同學(xué)們愛(ài)護(hù)環(huán)境，評(píng)選“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”，加以表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。
希望老師們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間，仔細(xì)看看我的建議并采納我的建議，也希望我這小小的建議能為母校增添一片色彩。
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建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇十四
建議，是個(gè)人或團(tuán)體，對(duì)某件事情未來(lái)要如何的操作，提出的解決問(wèn)題的辦法。又指通常是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候指針對(duì)一個(gè)人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見(jiàn)解或意見(jiàn)，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。。下面是小編為大家整理的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)范文(精選9篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
按照省委組織部和廳機(jī)關(guān)黨委《關(guān)于召開(kāi)20xx年度基層黨組織組織生活會(huì)和開(kāi)展民主評(píng)議黨員的通知》安排部署，按照開(kāi)好組織生活會(huì)的要求，xx黨支部以黨小組為單位召開(kāi)民主生活征求意見(jiàn)座談會(huì)，采取發(fā)放征求意見(jiàn)表的方式，認(rèn)真征求全體黨員和部分群眾對(duì)支部班子的意見(jiàn)。本次共發(fā)放征求意見(jiàn)表xx份，其中黨員xx份、干部x份、群眾x份。共收到對(duì)支部班子的意見(jiàn)建議x條，經(jīng)過(guò)梳理精簡(jiǎn)，分類匯總出突出的意見(jiàn)建議x條，主要有以下意見(jiàn)：
一、學(xué)風(fēng)方面。
1、學(xué)習(xí)的整體意識(shí)還不夠強(qiáng)。雖建立了支部學(xué)習(xí)制度，但自覺(jué)性、主動(dòng)性不高。
2、組織和帶動(dòng)xx職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，走出去到省內(nèi)外學(xué)習(xí)交流不多。
二、作風(fēng)方面。
1、個(gè)別部門存在形式主義和官僚主義。防止和鏟除形式主義、官僚主義必須求實(shí)；要深入一線調(diào)查研究，做到對(duì)一線的情況真知、深知。
2、個(gè)別中層干部履職盡責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，有的不知責(zé)、不積極履責(zé)，遇事應(yīng)付干或干不好;有的找不到工作著力點(diǎn)，無(wú)所事事，出勤不出力。
三、管理方面。
1、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
2、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
3、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制要科學(xué)合理，有些部門人多事少、有些部門卻人少事多，忙閑不均。
以上意見(jiàn)全部納入整改落實(shí)方案，下一步，xx黨支部班子將狠抓整改落實(shí)，列出整改清單，明確整改事項(xiàng)和具體措施，一件一件抓、一件一件改，確保查擺出來(lái)的問(wèn)題改到位、見(jiàn)實(shí)效，使組織生活會(huì)的成效轉(zhuǎn)化為提高自身、推動(dòng)工作的實(shí)際成果。
四、思想政治方面。
進(jìn)一步發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于直面困難的工作風(fēng)格，本著對(duì)黨、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度查找工作中管理中存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥，高效解決，不斷提升管理水平。
精神狀態(tài)方面:進(jìn)一步發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于直面困難的工作風(fēng)格，本著對(duì)黨、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度查找工作中管理中存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥，高效解決，不斷提升管理水平。
工作作風(fēng)方面：持續(xù)學(xué)懂吃透中央八項(xiàng)精神，繼續(xù)帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、知行合一。通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)、樹(shù)立典型等方式在全體系形成良好的工作作風(fēng)。
其他方面：開(kāi)拓眼光，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。
上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部，針對(duì)下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見(jiàn)。分公司作為公司利潤(rùn)的重要來(lái)源點(diǎn)之一，為了提高分公司人員的積極性，創(chuàng)造更高的銷量，更高的利潤(rùn)，對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)：
1.分公司只有100個(gè)普藥的采購(gòu)權(quán),其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購(gòu)，在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后，總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬(wàn)州博達(dá)倉(cāng)庫(kù)，逾期沒(méi)到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任，發(fā)款50元一次，以此內(nèi)推。
2.總公司發(fā)效期產(chǎn)品，應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，如沒(méi)溝通清楚，分公司有權(quán)拒收貨品，并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫(kù)管費(fèi)。
3.總公司發(fā)貨到分公司，運(yùn)費(fèi)、貨品出現(xiàn)損壞、破損等，由總公司承擔(dān)。
4.公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn)，需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來(lái)看，博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半，但隨著后期銷售部的銷量會(huì)逐漸上升，大概銷量比為2:1.由于連鎖公司的性質(zhì)原因，后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷售部，包括門店人員的管理，門店動(dòng)銷的支持，門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時(shí)迎接各部門人員的檢查等等。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?0%，連鎖公司分?jǐn)?0%，以修改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
5.銷售部的控銷品種作為公司的自營(yíng)品種，上級(jí)公司應(yīng)力爭(zhēng)保證控銷品種為絕對(duì)的底價(jià)操作，以保證有足夠的`操作空間，才能提高整個(gè)市場(chǎng)的銷量，才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤(rùn)來(lái)源。所以希望源億公司能將控銷品種對(duì)博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價(jià)結(jié)算。
6.后期博達(dá)公司立足萬(wàn)州市場(chǎng)后，即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬(wàn)元左右后，希望源億公司將原萬(wàn)州管轄的周邊區(qū)縣(開(kāi)州、云陽(yáng)、梁平、忠縣、奉節(jié)、巫山、巫溪、城口)市場(chǎng)劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理，以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量，以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升，形成在萬(wàn)州具有一定影響力的醫(yī)藥公司。
7.平臺(tái)客戶作為銷售部利潤(rùn)來(lái)源之一，公司要給平臺(tái)客戶提供周到、全面而完善的服務(wù)，比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的資金自由取出，以及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤(rùn)，希望源億公司給予大力支持。另外針對(duì)個(gè)別平臺(tái)客戶，在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠，培育出3—5個(gè)月銷量在30萬(wàn)左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶。
8.嚴(yán)格控制公司運(yùn)營(yíng)的進(jìn)銷流程，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，盡管是源億公司的來(lái)貨，也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì)、稅票。分公司沒(méi)有接到任何通知或無(wú)隨貨同行單的商品，分公司一律按贈(zèng)品入庫(kù)。
9.財(cái)務(wù)室申請(qǐng)的資金缺口，上報(bào)了要及時(shí)解決，或者合理安排，不能一拖再拖，影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù)，不作為始終解決不了事情，影響公司的正常運(yùn)作。
10.分公司相關(guān)部門通過(guò)文件、云之家、微信上報(bào)的事項(xiàng)，到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情，希望能及時(shí)回復(fù)，回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)星期還沒(méi)有具體回復(fù)的，罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。
分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督萬(wàn)州公司與上級(jí)公司相關(guān)工作的落實(shí)情況。
為切實(shí)找準(zhǔn)第二黨支部存在的不足，為開(kāi)好組織生活會(huì)，我們于8月底發(fā)出征求意見(jiàn)建議表，廣泛征求意見(jiàn)建議。現(xiàn)梳理匯總情況如下：
一、肯定意見(jiàn)方面。
1、政治思想過(guò)硬，擁護(hù)集團(tuán)公司黨委決議，結(jié)合當(dāng)前主題教育的要求勤政廉潔，能自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。工作雷厲風(fēng)行，敢抓敢管敢干，執(zhí)行黨的政策和上級(jí)指示，不打折扣，能保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷帶領(lǐng)職工開(kāi)拓進(jìn)取。
2、支部成員整體素質(zhì)較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己，口碑較好，在職工中樹(shù)立了良好的形象。
3、支部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤奮實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)、極富戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員在各自分管的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心并解決群眾的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭廉潔自律。
二、意見(jiàn)建議方面。
1、加強(qiáng)支部黨員的教育和培訓(xùn)，提高黨員干部的政治素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要。
2、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺(jué)性，進(jìn)一步樹(shù)立黨組織在群眾中的威信。
3、關(guān)心職工生活。
4、加倍珍惜和維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)民主意識(shí)，堅(jiān)持民主程序決策。
5、從政治思想、廉潔勤政、作風(fēng)建設(shè)及工作能力及各方面，狠抓制度建設(shè)。
6、加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一、企業(yè)文化。
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，
哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大。
出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、職責(zé)感的問(wèn)題。
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排。
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的團(tuán)體活動(dòng)。
七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題。
出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾。
人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.
九、人員配備問(wèn)題。
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問(wèn)題。
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題。
本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.
20xx年部門經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告一忙碌中，不覺(jué)來(lái)包頭公司已近兩月?；仡櫞似陂g工作，在營(yíng)銷部張經(jīng)理的帶領(lǐng)及各位同仁的大力幫助下，開(kāi)展了一些協(xié)助性的工作。現(xiàn)將有關(guān)情況、自我之不足及今后工作方向簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：
1、跟進(jìn)、協(xié)助張經(jīng)理與客戶的談判，帶領(lǐng)客戶現(xiàn)場(chǎng)考察土地。
2、前往昆區(qū)、九原區(qū)與東河區(qū)的部分樓盤進(jìn)行調(diào)查摸盤。取得了第一手包頭市目前房地產(chǎn)銷售信息資料，并將所做總結(jié)方案移交于吳經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě)。
3、協(xié)助、落實(shí)辦公區(qū)域上墻資料與項(xiàng)目介紹手冊(cè)的設(shè)計(jì)、制作、安裝等，該內(nèi)容已經(jīng)全面完成。
4、按照經(jīng)理的指示負(fù)責(zé)制定土地轉(zhuǎn)讓流程、地塊確認(rèn)流程、地塊價(jià)格確定流程以及下一步開(kāi)發(fā)公司運(yùn)作所需要的各項(xiàng)流程。該流程經(jīng)過(guò)總部企劃部的專業(yè)指導(dǎo)已經(jīng)進(jìn)行優(yōu)化，目前嚴(yán)格執(zhí)行中。
5、在吳經(jīng)理的要求下負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)紀(jì)念冊(cè)、內(nèi)部走廊上墻資料等宣傳推廣內(nèi)容的策劃與設(shè)計(jì)。目前，活動(dòng)冊(cè)的制作將近完成，內(nèi)部走廊上墻資料的收集正在待濟(jì)南辦公室給予提供。
6、團(tuán)購(gòu)住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的內(nèi)容設(shè)計(jì)，以便于科學(xué)收集報(bào)頭市民的住房需求，該表已經(jīng)初步完成，待經(jīng)理審核。
1、關(guān)于性格，我無(wú)法對(duì)其定論優(yōu)劣，山東企業(yè)一般倡導(dǎo)儒家禮的文化，山東人相處盡管內(nèi)心有斗角，表面卻都是好的，這一點(diǎn)在山東的官僚里面表現(xiàn)的淋漓盡致。但作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，要有突破性的發(fā)展必須消除此種心態(tài)，八仙過(guò)海，各顯神通，且處處以整體利益最大化為原則。相比之下，我工作過(guò)的兩家大型南方企業(yè)，并沒(méi)有復(fù)雜的內(nèi)杠，能夠充分體現(xiàn)個(gè)性與能力，自我開(kāi)始接觸創(chuàng)新思維要求比較靈活的推廣工作，更明顯感覺(jué)到了個(gè)性與創(chuàng)新思維的提高，作為溫州第二大服裝企業(yè)推廣部(即企劃部)的負(fù)責(zé)人由于每天面臨復(fù)雜的對(duì)外推廣及客戶交際，鍛煉了我由原來(lái)的做事小心翼翼到后來(lái)的有較大魄力。目前給同事留下有歧視他人感覺(jué)的原因可能源于此，但相信大家隨著時(shí)間的推移會(huì)理解我的，因?yàn)槲也幌氤蔀樽鍪氯狈ζ橇Φ娜恕?/p>
2、社交方面，可能由于之前與南方發(fā)達(dá)地區(qū)人相處時(shí)間比較久，形成了只注重工作而不注重交際的處世方式。自進(jìn)入冠魯后，深感有些不習(xí)慣，喜歡與人有水平的交談，尤其不愿在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，自認(rèn)為給客人留下較好的職業(yè)素養(yǎng)勝過(guò)對(duì)其夸夸其談的演說(shuō)。但北方人豪爽的性子決定了許多，下一步注意改進(jìn)。
3、可能由于成長(zhǎng)經(jīng)歷的原因，對(duì)一些話語(yǔ)比較敏感。在與人相處上，一直以比自己優(yōu)秀者為榜樣，從中享受知識(shí)增長(zhǎng)的樂(lè)趣，這既源于性格本性，也有前期領(lǐng)導(dǎo)的影響。它在幫我提高自我能力的同時(shí)，也淡化了一些友誼，今后需要逐步調(diào)整。
4、在工作細(xì)節(jié)上缺乏細(xì)致，往往細(xì)節(jié)成就輸贏，這一點(diǎn)在今后工作方向加以修正。
5、欠缺房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，通過(guò)近來(lái)閱讀一些房地產(chǎn)書(shū)籍及有關(guān)資料，對(duì)行業(yè)通路有了方向性的理解，但細(xì)節(jié)還有待實(shí)踐。
1、手續(xù)辦理在張經(jīng)理的規(guī)劃下，由本人與收儲(chǔ)中心共同合作操作對(duì)土地各項(xiàng)手續(xù)的辦理，由于之前沒(méi)有此方面從事經(jīng)歷，因此，在做的過(guò)程中要處處留意并記錄各項(xiàng)細(xì)節(jié)，做好下一步工作計(jì)劃，與收儲(chǔ)中心高經(jīng)理通力合作，并及時(shí)就工作進(jìn)展?fàn)顩r向張經(jīng)理匯報(bào)。制作一些如可行性報(bào)告等重要的文件時(shí)要站在營(yíng)銷和市場(chǎng)的角度及總負(fù)責(zé)人的高度統(tǒng)籌策劃，決策度伸張有弛。
2、形象推廣盡管之前在法派集團(tuán)時(shí)就開(kāi)始接觸并負(fù)責(zé)品牌推廣工作，但由于房地產(chǎn)行業(yè)投入資金巨大，操作細(xì)節(jié)與服裝品牌推廣有一定不同，相信在大方向上應(yīng)該是一致的。因此，必須持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度，謹(jǐn)慎決定細(xì)節(jié)，樂(lè)觀把握尺度。近期推廣思路:a.選擇幾家廣告策劃企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，該策劃單位不分地域限制(做實(shí)地考察)，以較強(qiáng)的策劃、平面表現(xiàn)實(shí)力及成本最優(yōu)為原則。b.廣告制作盡量完全本地化，選擇并備案幾家實(shí)力強(qiáng)的廣告制作合作公司，作為戰(zhàn)略伙伴并及時(shí)優(yōu)化。c.年前完成對(duì)各類廣告公司按照業(yè)務(wù)內(nèi)容不同進(jìn)行分類，每類業(yè)務(wù)的公司儲(chǔ)備至少三家，以保持競(jìng)爭(zhēng)和防范風(fēng)險(xiǎn)。d.下一步廣告策劃公司考察內(nèi)容：總?cè)藬?shù)、主要策劃人員簡(jiǎn)歷極其成功策劃案例、公司主要策劃方案、工作流程內(nèi)容、創(chuàng)意水平、平面設(shè)計(jì)水平、信息情報(bào)收集和分析能力、房地產(chǎn)行業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn)、合作態(tài)度、工作流程內(nèi)容、收費(fèi)情況、企業(yè)規(guī)劃等。e.下階段工作計(jì)劃及20xx年工作計(jì)劃方案確定后，根據(jù)工作計(jì)劃方案制定推廣方案。軟性先行，硬性跟進(jìn)。最好銷售前五個(gè)月做一次以新都市區(qū)、與政府合作或企業(yè)形象等為主題的軟性推廣，可以考慮報(bào)紙、電視、電臺(tái)等，方案待定。
3、日常工作a.協(xié)助張經(jīng)理對(duì)土地銷售的跟進(jìn)。b.整合下一步開(kāi)發(fā)公司運(yùn)做的各項(xiàng)流程，并請(qǐng)總部企化部改進(jìn)，以更加符合企業(yè)實(shí)際。c.協(xié)助吳經(jīng)理完成對(duì)包頭市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查方案的整合。d.完成未完成的各類宣傳資料的設(shè)計(jì)和制作。e.加強(qiáng)并調(diào)整學(xué)習(xí)方向，讓how大于what(因?yàn)橥仿杂兴?。f.其他臨時(shí)性工作作為營(yíng)銷部一員，做好本職工作是我對(duì)自己最基本的要求，我也深知領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作的期望，能在戴總、閻總及張經(jīng)理的指導(dǎo)下做出些許成績(jī)或?qū)ζ髽I(yè)有所貢獻(xiàn)，是我努力的方向和初衷。20xx年部門經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì)，感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者，因?yàn)槭撬麄兊膸椭⒄J(rèn)可、信任、鼓勵(lì)才能使我更加樂(lè)衷于我的工作，更加熱愛(ài)我的工作。
xx總，您好!
我來(lái)公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法，希望我的這些想法(或建議)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。
1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。
部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。
1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
2、必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”，即要有全局意識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益。加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。
3、建議以事實(shí)為依據(jù)，說(shuō)實(shí)話講真話。
在工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的`眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。
4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。
要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗，可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會(huì)共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面，擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量，提高知識(shí)和技術(shù)才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃。
1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。
2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。
3、公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。
4、宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外，還可以采取戶外廣告、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。
5、加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。
1、目前大部分公司的思想制度過(guò)于死板，論資排輩的思想較為嚴(yán)重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒(méi)提起來(lái)，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時(shí)候，他們說(shuō)我干了幾年你才干幾年，我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平，長(zhǎng)此以往青年就會(huì)養(yǎng)成虛度時(shí)間，碌碌無(wú)為，心里想著反正到年紀(jì)就好了，現(xiàn)在這么拼也沒(méi)用。剛剛開(kāi)始也許沒(méi)有這個(gè)現(xiàn)象，但是時(shí)間一長(zhǎng)例如經(jīng)歷的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的時(shí)候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來(lái)干多久的思想就評(píng)的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說(shuō)起評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來(lái)，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過(guò)幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了。
2、目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國(guó)，閉關(guān)鎖國(guó)，完全沒(méi)有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒(méi)法很好的吸收和借鑒來(lái)學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng)，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn)，畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。
最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!
集體組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)多數(shù)黨員都能積極參加，但個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性和深度不夠，平時(shí)也缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。對(duì)自主學(xué)習(xí)也應(yīng)加大約束力度，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)進(jìn)度做出硬性要求。要求黨員按質(zhì)按量完成個(gè)人學(xué)習(xí)任務(wù)。
以黨員個(gè)體講授為主要形式，課后由黨支部或黨小組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，實(shí)現(xiàn)以講促學(xué)、以評(píng)促學(xué)，做到人人參與，相互提高。提高黨員參與學(xué)習(xí)和討論積極性。
要根據(jù)黨員對(duì)象的年齡、職業(yè)、學(xué)歷層次和工作崗位性質(zhì)的情況，分類進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)提供送課上門、巡回宣講等服務(wù)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性與實(shí)效性。
利用“網(wǎng)上課堂”、電教片，與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育信息量大、生動(dòng)直觀、方便快捷等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨員與現(xiàn)代信息技術(shù)的零距離接觸。
要發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，走在前、作表率，以黨風(fēng)促政風(fēng)、帶民風(fēng)，凝聚道德建設(shè)正能量，引導(dǎo)居民崇德向善、見(jiàn)賢思齊。
我于xxxx年4月11日成為公司的試用員工,作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,初來(lái)公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境.在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù).不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn).當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生.在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正.
這是我的第一份工作,這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多.自入公司,至此已三個(gè)月有余.初,?；袒滩话?蓋因初入社會(huì),壓力較大.但正惟此,一來(lái)有足夠空間激發(fā)自身潛力,二來(lái)上下和睦,了無(wú)成見(jiàn);經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持,現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解.今基于以下幾條原因,申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):。
1、經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助,現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力.希望能早日得到大家的認(rèn)同.
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多,為發(fā)展自身能力,也為了更好提高工作能力,需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),而在工作位置不安定的前提下,此事無(wú)從著手.
3、因來(lái)自外地,生活各方面開(kāi)支較他人更高,而目前剛?cè)牍?薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣,支撐困難,希望早日達(dá)到收支平衡,解決后顧之憂,全力投入工作.
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì).我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇十五
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在干部職工中樹(shù)立了較好的形象。（2）領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。（3）領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng)，經(jīng)常放棄休假，盡心盡職為交通事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。（4）領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、建議。
（1）進(jìn)一步穩(wěn)定隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)xx工作人員的關(guān)心，在機(jī)構(gòu)改革之時(shí)多了解干部職工的心聲需求，集思廣益，增強(qiáng)與基層干部職工面對(duì)面，心貼心的交流，為中心干部職工爭(zhēng)取更大更好的機(jī)會(huì)和政策。（2）帶領(lǐng)中心干部職工履職守責(zé)，建設(shè)一支有擔(dān)當(dāng)、有作為的隊(duì)伍。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇十六
一，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的建議：
主要探討汽車維修的課題。
（一）個(gè)人方面。
1、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹(shù)立起熱愛(ài)自己企業(yè)的思想，學(xué)會(huì)感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會(huì)快樂(lè)！三要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。
2、提升修車水平。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)；同時(shí)，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會(huì)和別人討論，虛心聽(tīng)取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問(wèn)題。三可通過(guò)修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。
（二）單位方面。
首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動(dòng)、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái)，如培訓(xùn)、定級(jí)、升職等。最后，盡量為他們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
二、加強(qiáng)各層級(jí)之間溝通交流的好的方法和具體措施：
在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對(duì)他們的期望是什么？給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問(wèn)題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò)，也不要隱瞞你的'不滿，如果他們確實(shí)有不足。要正視問(wèn)題的存在，不要寄希望任何問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對(duì)員工的呵斥代替了溝通。這種行為對(duì)工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。
三、提高員工工作積極性方面的建議：
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。
3、培養(yǎng)員工對(duì)崗位的興趣?！盁o(wú)利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級(jí)要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認(rèn)同。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇十七
關(guān)于公司的工作重心問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)是在于技術(shù)的重心問(wèn)題。只有當(dāng)公司自己的技術(shù)成熟到一定的狀態(tài)，才不會(huì)受制于人，不會(huì)被別人牽著鼻子走。
對(duì)于技術(shù)的成長(zhǎng)，對(duì)于前期的成長(zhǎng)，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn):。
1、每天在qt語(yǔ)音對(duì)老師講課進(jìn)行錄音(無(wú)論是公開(kāi)課還是會(huì)員課)，然后安排專人進(jìn)行整理，必要的時(shí)候，冒充需要辦理、提額向一線同行進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、技術(shù)的成長(zhǎng)可以通過(guò)合作，和優(yōu)大文化也好，還是其他公司也好，都可以在合作的同時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、通過(guò)招募人才和書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)等等其他途徑的獲取(這是后期的發(fā)展問(wèn)題)。
對(duì)于營(yíng)銷的建議我目前提出一點(diǎn)意見(jiàn)，就是關(guān)于電話營(yíng)銷和微信營(yíng)銷的結(jié)合。我們進(jìn)入qt的有很多，成交率缺很低，為什么呢?這里提到一個(gè)親切度和信任度的問(wèn)題，親情營(yíng)銷是一個(gè)很好的營(yíng)銷體系(詳細(xì)的請(qǐng)參考鏈家等中介公司的銷售策略和公司文化)。通過(guò)各種渠道取得進(jìn)入qt的會(huì)員的聯(lián)系方式，然后達(dá)成交易才能真正的提高業(yè)績(jī)。
二.關(guān)于公司的規(guī)范化和制度化。
制度和時(shí)間的安排應(yīng)該合理化。
關(guān)于制度，當(dāng)我們把工作進(jìn)行細(xì)分之后，大大縮短了我們的工作時(shí)間和工作的效率，我們才有更好的休息和更好的生活。提高員工生活的質(zhì)量也應(yīng)該成為公司的職能(后期的活動(dòng)安排、福利制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等。)。
關(guān)于時(shí)間的安排在后續(xù)附表三.公司文化(后期)。
核心價(jià)值的樹(shù)立。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化將成為一個(gè)公司和企業(yè)的成長(zhǎng)基石和成長(zhǎng)道路的風(fēng)向標(biāo)。
注:公司未來(lái)的工作。
1、網(wǎng)站建設(shè)。
2、微信公眾號(hào)。
3、公司執(zhí)照的辦理和新的寫(xiě)字樓的選定。
4、公司技術(shù)資料的整理。
ps:單獨(dú)對(duì)強(qiáng)哥的個(gè)人建議:。
1、整理公司技術(shù)資料(特別是知道怎么做，但是沒(méi)有實(shí)際操作的東西一定要放在心上)。
2、能不自己做的事，盡量不自己做。只有你的時(shí)間有余，你才有多余的時(shí)間管理公司。
3、堅(jiān)持不懈，我相信你一定會(huì)成功。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇十八
xxxx：
本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的'硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
建議人：xxxx。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇十九
部門領(lǐng)導(dǎo)給公司的意見(jiàn)和建議如何寫(xiě)?那么，下面請(qǐng)看本站小編給大家整理收集的部門領(lǐng)導(dǎo)給公司的意見(jiàn)和建議相關(guān)范文，供大家閱讀參考。
一、為什么公司的前線銷售人員離職人那么多?
1、前途迷茫。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)就要提供一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線的銷售人員對(duì)今后的生活有一個(gè)很好的規(guī)劃。如上次的主任選拔“沒(méi)有一個(gè)很讓大家心服口服的理由說(shuō)我的主任位置是我靠實(shí)力競(jìng)聘上來(lái)的”。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個(gè)競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，卻成了主任去推薦本組不錯(cuò)的人選，其它銷售人員根本沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來(lái)發(fā)揮自己的能力。競(jìng)聘中有考試、面試，考試合格的業(yè)務(wù)員對(duì)其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)管理和規(guī)劃，全體業(yè)務(wù)員對(duì)即將要成為領(lǐng)導(dǎo)的后選人以投票的方式競(jìng)聘，這樣才能體現(xiàn)競(jìng)聘的公平、公正，也使新上任領(lǐng)導(dǎo)更好的開(kāi)展今后工作管理好自己的團(tuán)隊(duì)，讓其他銷售人員心服口服。
合同。
的流程準(zhǔn)備、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎(jiǎng)填表流程、還要找復(fù)印文件等等即復(fù)雜又麻煩的工作。在公司每天上班時(shí)間基本要12個(gè)小時(shí)，這樣高負(fù)荷的上班時(shí)間讓業(yè)務(wù)員不能按時(shí)回家吃一頓團(tuán)圓飯。沒(méi)時(shí)間照顧家人，也是使銷售人員選擇離開(kāi)的主要原因。
3、工資低。我們從事的是快速消費(fèi)品行業(yè)，涉及的銷售人員基本以男員工為主，一個(gè)正常的男人把一個(gè)家養(yǎng)活，他的壹千多塊錢收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。分析如下:730元底薪+580元補(bǔ)助+還不知道能拿多少的獎(jiǎng)金，最多730元獎(jiǎng)金，還不一定拿的到。像我第一個(gè)月扣掉保險(xiǎn)發(fā)的第一個(gè)月的工資為1300元，第二個(gè)月扣掉保險(xiǎn)完成銷量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元。那按1400元來(lái)算，我吃飯要300元/月，車費(fèi)250元/月，電話費(fèi)200元/月，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費(fèi)用。剩余650元貼補(bǔ)家用房租、衣服柴米油鹽等，其他開(kāi)支就不夠了。以后的存款、買房、取老婆那是奢望遙遙無(wú)期啊!
二、增強(qiáng)新業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)。
剛進(jìn)來(lái)的員工對(duì)公司是一無(wú)所知的。記得我當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)只了解到了公司的結(jié)構(gòu)，發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導(dǎo)，還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟。其實(shí)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新來(lái)業(yè)務(wù)人員還需了解他們?cè)诠竟ぷ髦猩婕暗降母鞣N表流程。(如:單據(jù)、費(fèi)用、合同、業(yè)績(jī)板、線路卡、月度報(bào)表、月度計(jì)劃表、賒銷手續(xù)填寫(xiě)及使用，涉及到銷售相關(guān)的流程)。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個(gè)月了有哪些表，有什么作用還不是很清楚大有人在。
三、建立客戶服務(wù)咨詢部門。
客戶服務(wù)咨詢部門分兩個(gè)組，(1)業(yè)務(wù)咨詢客服部?？蛻粝肓私夤井a(chǎn)品，咨詢?nèi)绾渭尤虢?jīng)銷、投訴等各方面客戶想了解的問(wèn)題及解決問(wèn)題的回復(fù)。如:中獎(jiǎng)方面的，如何領(lǐng)獎(jiǎng)?？蛻羯婕暗馁M(fèi)用是否像業(yè)務(wù)員所說(shuō)在公司走流程的查詢等。
(2)設(shè)備客服部。如何投入冰柜、現(xiàn)調(diào)機(jī)等設(shè)備需要什么條件及提供什么憑證，客戶對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障等各方面關(guān)于設(shè)備的問(wèn)題進(jìn)行咨詢，通告報(bào)修等。
四、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革。
作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)一個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現(xiàn)出工作效率高，1、我們很多流程走的慢多半時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)不在不能審核，造成文件堆積。審核這些合同或費(fèi)用的文件都是區(qū)域級(jí)別以上的經(jīng)理，那公司對(duì)區(qū)域級(jí)別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時(shí)隨地辦公，打開(kāi)電腦就可以審核文件。避免找代理人簽字出現(xiàn)不必要的麻煩。
2、合同的保存需信息化，上了幾個(gè)月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶，業(yè)務(wù)員手里沒(méi)客戶的合同，不知道合同體現(xiàn)的什么內(nèi)容還有很多，這是什么原因造成的呢，(1)、上一個(gè)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時(shí)候要續(xù)簽造成很多客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走?；蚴呛贤幸婕暗馁M(fèi)用因?yàn)楹贤瑏G失沒(méi)有及時(shí)返給客戶，造成客戶對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導(dǎo)致今后不能繼續(xù)合作。(2)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費(fèi)用走流程過(guò)程中丟失等造成不必要的麻煩。
3、避免不必要的浪費(fèi)，人力、物力、時(shí)間。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷售外，下班回公司還要整理一些要返費(fèi)用的客戶，還要進(jìn)行返費(fèi)用的準(zhǔn)備手續(xù)，走一份費(fèi)用流程就花我很多白紙，據(jù)我上班以來(lái)營(yíng)業(yè)所最缺的就是白紙，跟別人要白紙真的很不容易，別的同事也不會(huì)給，因?yàn)樗麄円膊灰欢ㄓ校叶际亲约嘿I白紙。一份完整的費(fèi)用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請(qǐng)單、復(fù)印兩份合同及兩張陳列照片。返現(xiàn)金的就要提供專賣費(fèi)的裁剪發(fā)票，也是復(fù)印兩份合同、兩份陳列照片、復(fù)印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找營(yíng)業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)挨個(gè)簽字，有時(shí)候重要著急文件領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)回就要等，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢電腦上我的費(fèi)用流程走到哪里。這些流程準(zhǔn)備工作即浪費(fèi)時(shí)間、又浪費(fèi)紙張復(fù)印機(jī)墨水等，財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)室包括很多部門也就不會(huì)有很多文件堆積，查詢起來(lái)麻煩。下面我提供了解決的個(gè)人理想化想法:。
公司要想管理提升，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。建議:公司每周有半天的培訓(xùn)日。員工每周能得到2小時(shí)的培訓(xùn)。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。
普通員工需要培訓(xùn)，管理者更需要培訓(xùn)，管理者不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工。
提義人:。
8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇二十
根據(jù)公司20__年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容安排，為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結(jié)階段，針對(duì)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析公司發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議。
一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。
由于公司成立初期，員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數(shù)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、外部協(xié)調(diào)能力欠缺，理論和實(shí)際結(jié)合不夠，工作效率不高;業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開(kāi)展一些業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力等方面的培訓(xùn)，為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個(gè)人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性，讓員工牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政治思想素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會(huì)貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司價(jià)值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設(shè)，加大管理創(chuàng)新力度借鑒省內(nèi)外同類企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系。深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度改革，大力推進(jìn)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。完善公司內(nèi)部審計(jì)制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇二十一
召開(kāi)這次民主生活會(huì)，是一次認(rèn)真貫徹和落實(shí)十七屆五中、六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，也是一次自我檢驗(yàn)和錘煉的活動(dòng)。按照市分公司黨委要求，我們經(jīng)理室廣泛征求了公司員工對(duì)我們一年來(lái)工作及各個(gè)方面的意見(jiàn)和建議。并對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài),遵循實(shí)事求是的原則，查找問(wèn)題，深刻剖析，認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)將近一年來(lái)各方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：
1、學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神全會(huì)精神，堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的路線、方針和政策指導(dǎo)新時(shí)期的保險(xiǎn)工作，重視培養(yǎng)黨務(wù)工作的政治敏銳性和敏感性。
主動(dòng)思考公司發(fā)展，積極出謀劃策;。
通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)模范作用，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
不以權(quán)謀私、損公肥私、貪污受賄之類的違法行為;。
重視加強(qiáng)廉政法規(guī)和政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，推動(dòng)和諧公司建設(shè)和發(fā)展。
4生活作風(fēng)方面：生活樸素，作風(fēng)正派，坦誠(chéng)待人，關(guān)心和幫助同事進(jìn)步成長(zhǎng)。
1是理論基礎(chǔ)知識(shí)薄弱。作為一名預(yù)備黨員，我對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義，對(duì)黨的路線、方針、政策堅(jiān)決擁護(hù)，但是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)思想做得不夠。表現(xiàn)為自身的學(xué)習(xí)抓不緊，沒(méi)有自覺(jué)和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論，導(dǎo)致自己理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，僅憑自身了解應(yīng)付工作。在政治思想上學(xué)習(xí)不夠，缺乏一些基本的政治素質(zhì)，不善于用政治的頭腦思考問(wèn)題，有時(shí)看問(wèn)題和做事情過(guò)于片面，也沒(méi)有站在全局的角度思考問(wèn)題解決問(wèn)題，不利于自身工作的提高。
是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高。雖然平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，集體組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加，但平時(shí)自己學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)的不透，掌握的不夠好，不是力求全面發(fā)展，有時(shí)只注重當(dāng)時(shí)用的著與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前保險(xiǎn)市場(chǎng)新形式、新事物掌握的不夠，懂的較少，在平時(shí)的工作和生活中，感到知識(shí)貧乏，尤其是對(duì)員工的學(xué)習(xí)抓的不夠緊，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)排名一直倒數(shù)。
3是在工作中自我要求不嚴(yán)格，有時(shí)會(huì)違背愛(ài)崗敬業(yè)的精神和以客戶為中心服務(wù)的宗旨。隨著工作年限的增加，我的惰性也隨之增長(zhǎng)，只安于做好公司交代的任務(wù)和自己份內(nèi)的工作，不注重思考工作中的問(wèn)題，工作一忙，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒。工作布置多親自檢查少。我總覺(jué)得有許多事要辦，對(duì)下面要求多，還要辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，很少親自督促檢查，或者只是過(guò)問(wèn)一下。現(xiàn)在回想起來(lái)這種有始無(wú)終的做法不利于工作的貫徹落實(shí)。
4是保持和發(fā)揮黨員的模范作用不夠。在日常工作和生活中有時(shí)把自己混同于一般群眾，降低了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。滿足于過(guò)得去、差不多。
5是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。有時(shí)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，存在畏難情緒和急躁思想，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，用創(chuàng)造性的思維方式去做創(chuàng)造性的工作不夠。
6小節(jié)問(wèn)題需要改進(jìn)。比如：工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單;。
情緒急躁、愛(ài)發(fā)脾氣;。
不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點(diǎn)，真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦刑嵝盐?、督促我，以使我盡快加以改正。
和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)創(chuàng)人保財(cái)險(xiǎn)榆中支公司工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨十七屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”的重要思想，并聯(lián)系實(shí)際努力改造世界觀，不斷提高理論水平，進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，解決在實(shí)際工作中碰到的新情況、新問(wèn)題。要提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)，拓展知識(shí)面，在工作中，更好地發(fā)揮作用，努力適應(yīng)新的形勢(shì)，新的變化，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。
2、提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己。在工作和生活中要嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。克服工作中急躁情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性，樹(shù)立強(qiáng)烈的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，把客戶滿意不滿意，支持不支持作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，少說(shuō)空話，多辦實(shí)事，樹(shù)立良好的黨員形象。
3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極工作。要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展精神，腳踏實(shí)地地做好本職工作，要深入開(kāi)展工作，多學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論知識(shí)，考慮問(wèn)題三思而后行。樹(shù)立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，樹(shù)立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時(shí)間完成工作任務(wù)。
4、把以客戶為中心放在首位，樹(shù)立正確的人生觀和世界觀。為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷努力，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在精鉆業(yè)務(wù)上狠下功夫，增強(qiáng)工作責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路做好保險(xiǎn)工作。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇二十二
公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和勤奮干事的班子，是一個(gè)具有較強(qiáng)工作能力和較高決策水平的班子，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領(lǐng)全公司成員形成了上下團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為**礦業(yè)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失，思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹(shù)立了較好的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度，充分發(fā)揮了班子的整體功能。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑較好。領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)開(kāi)展了“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，提振干部員工精氣神，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，凝聚起促進(jìn)發(fā)展的正能量，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提高了班子成員和黨員干部的廉潔自律意識(shí)。
1、建議注重人才隊(duì)伍的質(zhì)量和穩(wěn)定。作為礦山企業(yè)，我們應(yīng)重視人才的招募，同時(shí)維護(hù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，防止人才流失。建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高中層管理人員和一般管理人員的知識(shí)和能力，形成有效的人員晉升渠道。
2、建議領(lǐng)導(dǎo)班子工作上，多組織座談會(huì)，加強(qiáng)與員工的交流與溝通，深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。
3、建議多注重職工建設(shè)，雖然新建職工宿舍已滿足職工正常需求，但配套設(shè)施日常管理工作需要加強(qiáng)，經(jīng)常是政策好，執(zhí)行差，浴室內(nèi)熱水設(shè)施不全，缺少衛(wèi)生用具，鐵皮衣櫥不適用等。
4、建議完善部門職能，杜絕推諉扯皮，個(gè)別部門責(zé)任擔(dān)當(dāng)不強(qiáng)，遇到問(wèn)題不能夠主動(dòng)承擔(dān)。
5、建議開(kāi)展多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方式，邀請(qǐng)專家開(kāi)講座，多給工程技術(shù)人員提供外出參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力提升自身工作能力。
6.增加**礦到林東的通勤班車、打造**對(duì)外開(kāi)發(fā)企業(yè)形象，**就是**在內(nèi)蒙的名片。關(guān)心職工生活，職工婚喪嫁娶、生病住院前去慰問(wèn)，幫助他們解決困難，努力提高職工的福利待遇。
7.充分發(fā)揮工會(huì)民主管理、民主監(jiān)督和參政議政的作用，重大事項(xiàng)的決策應(yīng)提交職代會(huì)討論通過(guò)。及時(shí)按國(guó)家法律法規(guī)完善**礦員工休假制度，提高員工幸福指數(shù)。
8.希望領(lǐng)導(dǎo)切合實(shí)際、根據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度合理調(diào)整工資。要求化驗(yàn)員工資與選廠復(fù)選工工資拉近距離，不想與保衛(wèi)、面案人員公資一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
9.山下公房無(wú)人維修，房租照收。希望公司考慮職工宿舍，希望一視同仁。
建議書(shū)之對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議篇二十三
根據(jù)市紀(jì)委、市委組織部和關(guān)于召開(kāi)2020年度民主生活會(huì)精神，會(huì)前，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的精神，研讀《談治國(guó)理政》第三卷，學(xué)習(xí)總書(shū)記在全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)、紀(jì)念中國(guó)人民志愿軍抗美援朝出國(guó)作戰(zhàn)70周年大會(huì)上的重要講話精神，為開(kāi)好民主生活會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在發(fā)言材料撰寫(xiě)過(guò)程中，我堅(jiān)持按照有關(guān)要求，緊緊圍繞“帶頭學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、帶頭堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、帶頭履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為、帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的精神、帶頭落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任”等五個(gè)方面，深入查擺突出問(wèn)題，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出具體整改措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了自我思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)?，F(xiàn)作如下匯報(bào)：緊密結(jié)合個(gè)人思想和工作實(shí)際，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、深入談心談話、全面自查等形式，對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題及表現(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真查擺和深刻剖析，現(xiàn)作對(duì)照檢查如下：
一、存在的突出問(wèn)題及具體表現(xiàn)。
(一)在學(xué)懂弄通做實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”方面。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然能夠主動(dòng)參與各類培訓(xùn)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性錘煉，但在實(shí)際中，仍然習(xí)慣于把重心放在抓具體工作上，在抓自身黨性修養(yǎng)、政策理論學(xué)習(xí)上不深入、不全面，存在實(shí)用主義和被動(dòng)心態(tài)，“心中有黨”意識(shí)有所弱化，理想信念不夠堅(jiān)定。例如，到統(tǒng)戰(zhàn)部任職以來(lái)，負(fù)責(zé)分管統(tǒng)戰(zhàn)、工商聯(lián)、臺(tái)僑等領(lǐng)域工作，兼任xx街道辦黨工委書(shū)記，平時(shí)抓具體工作較多，對(duì)理論學(xué)習(xí)重視程度還不夠，政治理論水平還有待提高，在面對(duì)工作困難和挫折時(shí)，思想定力還有待加強(qiáng)。
(二)在堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署方面。在思想上、政治上、行動(dòng)上，自己能夠主動(dòng)向中央基準(zhǔn)看齊，能夠同以同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和各項(xiàng)決策部署。但在認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和，上級(jí)黨委決議決定方面還存在一定問(wèn)題，表現(xiàn)在，工作上憑借一股熱情、干事，在政治理論學(xué)習(xí)方面不夠深入透徹，對(duì)一些黨的創(chuàng)新理論理解把握不準(zhǔn)，運(yùn)用不活，對(duì)全局性、熱點(diǎn)性問(wèn)題了解不夠，從政治上觀察、分析、解決問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高。對(duì)社會(huì)上一些消極錯(cuò)誤言論，缺乏堅(jiān)持原則、堅(jiān)定立場(chǎng)的鮮明態(tài)度，沒(méi)有直面問(wèn)題，進(jìn)行斗爭(zhēng)。
(三)在積極履職盡責(zé)，服務(wù)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面。一是統(tǒng)籌全局開(kāi)展工作的意識(shí)，需要進(jìn)一步提高。對(duì)疫情防控工作的認(rèn)識(shí)局限于一個(gè)單位，工作的重點(diǎn)放在自己管轄的范圍內(nèi)，認(rèn)為只要做好重點(diǎn)部位重點(diǎn)人員的防控管理工作就可以，而對(duì)有交集的單位和人員的關(guān)注和考慮不夠，導(dǎo)致防控工作存在漏洞。二是對(duì)新形勢(shì)新情況的學(xué)習(xí)需要更加深入。由于疫情期間工作頭緒繁多，不能主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)研究黨中央上級(jí)單位對(duì)疫情防控的文件指示精神，通常是.上級(jí)要求學(xué)什么就著重學(xué)什么，與現(xiàn)崗位工作聯(lián)系緊密的就多學(xué)，聯(lián)系少的就少學(xué)或不學(xué)。
(四)在收官“十三五”，謀劃“十四五”方面。隨著生活水平的不斷提高，自己吃苦在前、享受在后的思想有所淡化，思想上存在“求穩(wěn)多、進(jìn)取少”的傾向，“心中有責(zé)”意識(shí)減退，擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神不足，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。主要表現(xiàn)在：一是在平時(shí)工作中，針對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作，只滿足于爭(zhēng)取一些修橋修路建衛(wèi)生院、捐資助學(xué)等項(xiàng)目，沒(méi)有站在全縣大局角度為群眾改善民生、脫貧致富做出更多、更大的努力;二是沒(méi)有充分利用自己分管統(tǒng)戰(zhàn)、非公經(jīng)濟(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，積極加強(qiáng)與非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)、黨外、海內(nèi)外公益慈善機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，在全縣脫貧攻堅(jiān)、改善民生、招商引資等領(lǐng)域發(fā)揮的引領(lǐng)示范作用有待加強(qiáng)。
(五)在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，履行“一崗雙責(zé)”和遵規(guī)守紀(jì)、糾四風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)方面。通過(guò)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，四風(fēng)問(wèn)題整體.上有明顯的好轉(zhuǎn)，但是對(duì)照新時(shí)代和新任務(wù)的要求以及人民群眾的愿望，存在著不小差距。主要表現(xiàn)在：一是與民族、宗教、臺(tái)僑臺(tái)屬、非公經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域黨外人士的交流，平時(shí)僅限于迎接上級(jí)檢查和召開(kāi)會(huì)議時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，交流不多，溝通少。長(zhǎng)此以往，疏遠(yuǎn)了與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的感情，丟掉了黨的宗旨觀念，忘卻了統(tǒng)戰(zhàn)職能，荒廢了群眾工作本領(lǐng)。二是工作中缺乏主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性，滿足于干好分內(nèi)工作，創(chuàng)新力度不夠，有時(shí)還存在采取召開(kāi)會(huì)議安排、聽(tīng)取工作匯報(bào)等方式抓落實(shí)的情況，下基層調(diào)研僅滿足于聽(tīng)取鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)同志的匯報(bào)意見(jiàn)，與廣大群眾交.流較少，對(duì)基層的實(shí)際情況了解不夠透徹，工作做得不實(shí)不細(xì)。比如在宗教事務(wù)管理中，深入全縣各宗教點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作做得不經(jīng)常。三是在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上，主要靠召開(kāi)會(huì)議、照稿講話和簽訂責(zé)任書(shū)等分解落實(shí)分管部門班子成員責(zé)任，在探索創(chuàng)新干部教育管理等方面很少下功夫，缺乏腳踏實(shí)地、埋頭苦干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢茳h治黨主體責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，履責(zé)方式有待改進(jìn)。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析。
產(chǎn)生以上問(wèn)題，雖然有客觀方面的因素，但更多的是主觀方面的原因，從根源上剖析，具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：
(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠深刻，尤其是對(duì)黨的精神系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，總認(rèn)為自己是老黨員，有一定的政治理論基礎(chǔ)，一定程度上放松了學(xué)習(xí)，戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的動(dòng)力淡化了，艱苦奮斗的精神意志弱化了，思想上產(chǎn)生盲目隨大流現(xiàn)象，精神上出現(xiàn)了缺鈣狀況，還沒(méi)有從根本上解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。
(二)黨性鍛煉不經(jīng)常。平時(shí)沒(méi)有較好地通過(guò)自我學(xué)習(xí)、自我反省、自我鍛煉、自我改造，提升個(gè)人黨性修養(yǎng)，存在“好人主義”思想、明哲保身及多栽花、少栽刺的傾向，沒(méi)有和黨內(nèi)一些不良的苗頭和傾向堅(jiān)決斗爭(zhēng)。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，還沒(méi)有上升為一種理性自覺(jué)、一種持久堅(jiān)守、一種沉著定力。
(三)宗旨觀念不夠強(qiáng)。來(lái)到xx工作后，自己就第一時(shí)間深入到各鎮(zhèn)辦進(jìn)行了走訪調(diào)研，但是到基層調(diào)研多是“走馬觀花”，當(dāng)天下鄉(xiāng)、當(dāng)天回城，與干部交流多，與群眾接觸少，深入群眾做的不夠。對(duì)群眾的新期盼了解不全面、解決不及時(shí)、服務(wù)不到位，面對(duì)群眾反映的訴求，往往過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀原因，缺乏為群眾利益破解難題、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。
(四)紀(jì)律意識(shí)有松懈。總體來(lái)說(shuō)，自己能夠自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不為人情所動(dòng)，不為金錢所惑，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣和各種腐朽思想的侵蝕。在公務(wù)活動(dòng)中，能堅(jiān)持原則，秉公辦事，清清白白為官，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。實(shí)事求是的講，自己對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗斗爭(zhēng)的重要性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，遇到鋪張浪費(fèi)等具體問(wèn)題，沒(méi)有正確處理執(zhí)行紀(jì)律和干好工作之間的關(guān)系，有時(shí)放松了自我約束和管理。
三、整改措施。
針對(duì)此次民主生活會(huì)查擺的問(wèn)題，我將以學(xué)習(xí)促整改，以整改促落實(shí)，進(jìn)一步提高自身政治素質(zhì)和履職水平，將從以下方面作出努力。
(一)加強(qiáng)理論武裝。一是牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，結(jié)合實(shí)際，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做到天天學(xué)，月月學(xué)。自覺(jué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持深學(xué)細(xì)研、學(xué)透政治理論，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以學(xué)修行，用學(xué)習(xí)成果不斷提升工作能力和工作水平。二是對(duì)照典型，升華自己的精神境界大力學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取精神，安其位、精其業(yè)、勤其政，把自己的事業(yè)追求與加快追趕超越、建設(shè)富裕和諧美麗新xx目標(biāo)，緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)不懈努力工作，助推工作取得新成效。
(二)堅(jiān)定理想信念。一是把深入學(xué)習(xí)黨的經(jīng)典著作和理論，作為提高自己思想政治水平、增強(qiáng)政治敏銳性的根本措施，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。二是把增強(qiáng)黨員意識(shí)、黨性觀念和改造主觀世界擺到突出位置，積極參加黨內(nèi)生活，加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，增強(qiáng)自身政治敏銳性。
(三)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。一是加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和分管部門黨員干部教育，引導(dǎo)黨員干部通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)懲前毖后、治病救人，凈化思想，純潔作風(fēng)。二是積極參加黨內(nèi)組織生活，帶頭旗幟鮮明地堅(jiān)持原則、摒棄私情，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于與一些不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，以特有的人格魅力樹(shù)立良好形象。
(四)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。一是對(duì)分管工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，夯實(shí)分管部門相關(guān)人員責(zé)任。二是加強(qiáng)工作日常監(jiān)督檢查，多深入分管部門、聯(lián)系單位了解情況，定期組織分管部門干部匯報(bào)、謀劃工作，采取聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看等形式加強(qiáng)日常督查，推進(jìn)工作有效落實(shí)。三是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(五)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀，增強(qiáng)宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到勇于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善相關(guān)制度，提高制度的約束力和執(zhí)行力。三是加強(qiáng)分管部門干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，堅(jiān)持以制度管人管事管權(quán)。四是充分發(fā)揮分管工作優(yōu)勢(shì)，在為民辦實(shí)事和服務(wù)大局上做出更大貢獻(xiàn)。
(六)強(qiáng)化遵紀(jì)守法。一是加強(qiáng)對(duì)分管范圍內(nèi)兩個(gè)責(zé)任工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到安排部署、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理“三到位”。二是加強(qiáng)分管部門干部教育，不斷創(chuàng)新形式，以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，深入開(kāi)展黨員干部理想信念、廉潔從政、紀(jì)律觀念、道德教育、示范教育、警示教育。三是加強(qiáng)分管部門制度建設(shè)，不斷推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等制度創(chuàng)新，加強(qiáng)黨務(wù)政務(wù)事務(wù)公開(kāi)，建立權(quán)力運(yùn)行制約、監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。著力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，堅(jiān)決防止問(wèn)題反彈。以上對(duì)照檢查如有不妥之處，敬請(qǐng)各位同志對(duì)我提出批評(píng)意見(jiàn)，我將虛心接受，并積極整改。以上匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)幫助改正。
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