在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
權(quán)益部部門會議記錄社會實踐部門會議記錄篇一
20xx年x月x日17：15至18：05
校學(xué)生會辦公室
主席團曾茜雯、調(diào)研部門
無
范雨桐
調(diào)研部部長
馮文萱
1、學(xué)分制調(diào)研組：
（1）定下了采訪問題的大致方向。
管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。
2、高校對比調(diào)研組：
（1）制作好了時間推進表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。
管理層意見：第一，時間推進表制作時間花費太久，從10。20到10。23用了三天時間，下次應(yīng)該縮短時間，提高效率；第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。
3、輿情主題組：
（1）做好了時間推進表與工作安排表。
（2）小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計的部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。
管理層意見：第一，小組做的工作十分細心，落實到了每一個人工作，時間推進表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進度，應(yīng)提高討論的主動性。
4、招新調(diào)研組：
（1）在10。22已經(jīng)上交了初稿，并通過管理層審核并進行修改。
（2）定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。
管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進行頭腦風(fēng)暴，多些討論會對工作的進行有更大的幫助。
5、視頻和節(jié)目組：
（1）小組在10。20上交劇本，10。21時小組間進行了初稿的討論，10。22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。
管理層意見：第一，小組成員應(yīng)該及時告訴管理層自己的工作進度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流；第二，過了考察期，部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事；第三，建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二、各小組下周工作安排
1、學(xué)分制調(diào)研組：
（1）10。28開始思考調(diào)查問卷的主體問題，10。29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率。
2、高校對比調(diào)研組：
（1）組員先各自完成自己負責(zé)部分，10。30匯總，11。1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。
工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。
3、輿情主題組：
（1）小組會將輿情報告1、0上傳管理層進行修改，而后第二次批注下發(fā)后會進行面對面討論，進行第二次修改，并計劃在11。4上交初稿。
工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。
4、招新調(diào)研組：
（1）設(shè)計問卷的問題，并等待管理層的審核。
工作要求：問卷問題的設(shè)計可以多挖掘身邊的主題。
5、視頻和節(jié)目組：
（1）10。28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進。
三、部門工作（公共任務(wù)）
1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。
工作要求：每一位助理要在10。27前檢查完畢。
2、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。
工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填寫完畢并提交。
3、校學(xué)生會調(diào)研部全體見面大會改在11、14—11、15。
工作要求：全員參加。
權(quán)益部部門會議記錄社會實踐部門會議記錄篇二
20xx年7月3日
集團總部小會議室
江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
薛晨
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
②最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）
③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值
④營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤員工關(guān)懷
⑥愛與責(zé)任
⑦感恩與收獲
⑧與萬物和諧相處
①惰性
②不自信，專業(yè)能力不足
③不知道自己的目標(biāo)，想要什么
④不能接納自己的全部，真實的表達自己
⑤個人觀點影響與外界和諧相處
⑥執(zhí)著
①現(xiàn)狀：xxxxxxx
②執(zhí)行：xxxxxxx
③結(jié)果：xxxxxxx
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
①漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
集團總部人力資源部
20xx年7月3日
權(quán)益部部門會議記錄社會實踐部門會議記錄篇三
20xx年5月22日星期二
26層會議室
楊明華經(jīng)理
加強勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量
管委會全體職工
陶月丹
一、會議內(nèi)容
（一）加強勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量
1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。
2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。
3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進行相應(yīng)的.獎勵與處罰。
4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。
5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀(jì)律進行如下補充：
（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。
（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。
（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。
（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。
（二）各部門負責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強責(zé)任心
1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責(zé)人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人上報，部門負責(zé)人解決不了方可上報公司。
3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。
二、會議總結(jié)
各部門應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。
呈報：吳總、范總
送達：集團辦
下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部
權(quán)益部部門會議記錄社會實踐部門會議記錄篇四
20xx年x月x日17：15至18：05
校學(xué)生會辦公室
主席團曾茜雯、調(diào)研部門
無
范雨桐
調(diào)研部部長
馮文萱
1、學(xué)分制調(diào)研組：
（1）定下了采訪問題的大致方向。
管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。
2、高校對比調(diào)研組：
（1）制作好了時間推進表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。
管理層意見：第一，時間推進表制作時間花費太久，從10。20到10。23用了三天時間，下次應(yīng)該縮短時間，提高效率；第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。
3、輿情主題組：
（1）做好了時間推進表與工作安排表。
（2）小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計的`部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。
管理層意見：第一，小組做的工作十分細心，落實到了每一個人工作，時間推進表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進度，應(yīng)提高討論的主動性。
4、招新調(diào)研組：
（1）在10。22已經(jīng)上交了初稿，并通過管理層審核并進行修改。
（2）定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。
管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進行頭腦風(fēng)暴，多些討論會對工作的進行有更大的幫助。
5、視頻和節(jié)目組：
（1）小組在10。20上交劇本，10。21時小組間進行了初稿的討論，10。22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。
管理層意見：第一，小組成員應(yīng)該及時告訴管理層自己的工作進度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流；第二，過了考察期，部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事；第三，建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二、各小組下周工作安排
1、學(xué)分制調(diào)研組：
（1）10。28開始思考調(diào)查問卷的主體問題，10。29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率。
2、高校對比調(diào)研組：
（1）組員先各自完成自己負責(zé)部分，10。30匯總，11。1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。
工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。
3、輿情主題組：
（1）小組會將輿情報告1、0上傳管理層進行修改，而后第二次批注下發(fā)后會進行面對面討論，進行第二次修改，并計劃在11。4上交初稿。
工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。
4、招新調(diào)研組：
（1）設(shè)計問卷的問題，并等待管理層的審核。
工作要求：問卷問題的設(shè)計可以多挖掘身邊的主題。
5、視頻和節(jié)目組：
（1）10。28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進。
三、部門工作（公共任務(wù)）
1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。
工作要求：每一位助理要在10。27前檢查完畢。
2、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。
工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填寫完畢并提交。
3、校學(xué)生會調(diào)研部全體見面大會改在11、14—11、15。
工作要求：全員參加。
權(quán)益部部門會議記錄社會實踐部門會議記錄篇五
地點：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會議室
出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x
缺席人：無
主持人：郭x
記錄人：
主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：
1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。
3.財務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔星每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。
5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。
6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍世倉與張海瑞正式結(jié)交，計量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進行考核。
最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈?不是一個人，而是全公司的利益。
散會
權(quán)益部部門會議記錄社會實踐部門會議記錄篇六
時間：20xx年3月8日15點30時
地點：xx業(yè)公司辦公樓二樓會議室
出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x
缺席人：無
主持人：郭x
記錄人：張x
主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：
1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。
3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔x每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。
5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。
6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍x與張x正式結(jié)交，計量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進行考核。
最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。
散會
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