計(jì)劃還可以幫助我們規(guī)劃旅行和度假，確保旅途順利愉快。制定一個(gè)有效的計(jì)劃需要注意哪些常見的誤區(qū)和陷阱？范文中的例子可以啟發(fā)我們的思維，幫助我們制定創(chuàng)新而有效的計(jì)劃。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇一
本學(xué)期，為了帶好這些技能扶貧學(xué)生，培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神。
通過(guò)軍訓(xùn)使學(xué)生在思想和意志上得到很好的鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累，有吃苦耐勞精神，利用晚上時(shí)間幫助學(xué)生熟悉學(xué)校環(huán)境，學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度，在以后的學(xué)習(xí)和工作中要求學(xué)生嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，作一名合格的學(xué)生。
二、端正態(tài)度、培養(yǎng)專業(yè)興趣。
只有產(chǎn)生興趣，才能全力以赴去學(xué)習(xí)該門課程，所以要正確引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)對(duì)專業(yè)課的濃厚興趣，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)，以便以后更好的的工作。
三、幫助“問(wèn)題”同學(xué)、變后進(jìn)為先進(jìn)。
學(xué)生來(lái)自社會(huì)上各個(gè)層面，文化功底參差不齊，有成績(jī)優(yōu)秀的應(yīng)屆高中畢業(yè)生也有初中尚未畢業(yè)的學(xué)生。對(duì)于一些素質(zhì)差的“問(wèn)題”學(xué)生要主動(dòng)找他們談心，幫助他們改掉一些壞習(xí)慣，不斷提高綜合素質(zhì)，從生活上、思想上關(guān)心他們、幫助他們，消除負(fù)擔(dān)，盡可能的多學(xué)一些東西。
08機(jī)加工二班班主任徐斌。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二
鉆孔加工是一種常見的金屬加工方法，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和工程領(lǐng)域。通過(guò)鉆孔可以實(shí)現(xiàn)金屬材料的孔洞加工，滿足各類產(chǎn)品的需求。在實(shí)際操作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，正確選擇鉆具是鉆孔加工的基礎(chǔ)。不同的材料和孔徑大小需要選擇不同的鉆具。鉆具的材質(zhì)、刃數(shù)、刃角等參數(shù)會(huì)影響到鉆孔的質(zhì)量和效率。因此，我們?cè)谶M(jìn)行鉆孔加工前，要認(rèn)真研究材料的性質(zhì)和要求，選用適合的鉆具。如鉆不同材料時(shí)應(yīng)選用不同的鉆頭，鉆深孔應(yīng)使用具有冷卻系統(tǒng)的鉆具。
其次，正確的切削速度和進(jìn)給量也是保證鉆孔加工質(zhì)量的重要因素。在鉆孔加工過(guò)程中，過(guò)高的切削速度和進(jìn)給量可能會(huì)導(dǎo)致刀具磨損加劇，鉆孔形狀變形，甚至斷刀等問(wèn)題；而過(guò)低則會(huì)影響工作效率。因此，在進(jìn)行鉆孔加工時(shí)，要根據(jù)材料的性質(zhì)和孔徑選擇合適的切削速度和進(jìn)給量。
此外，正確的刀具刃磨和冷卻液的使用也對(duì)鉆孔加工效果有著重要的影響。刀具的刃磨情況直接影響到鉆孔的質(zhì)量和加工效率。不同的材料和要求需要選擇不同的刃磨方式，掌握正確的刃磨技巧，保持刀具的鋒利度和幾何形狀。同時(shí)，適量的冷卻液的噴灑和冷卻系統(tǒng)可有效降低加工溫度，減少刀具磨損，提高鉆孔加工質(zhì)量。
最后，加強(qiáng)安全意識(shí)和維護(hù)工作臺(tái)面整潔也是鉆孔加工不可忽視的環(huán)節(jié)。鉆孔加工涉及到鉆具的高速旋轉(zhuǎn)和材料的剝離，操作時(shí)需注意保持安全距離，戴好個(gè)人防護(hù)用品，避免事故的發(fā)生。此外，保持工作臺(tái)面整潔，清理切屑和潤(rùn)滑劑濺落的地方，可有效降低工作環(huán)境的安全隱患。
綜上所述，鉆孔加工是一項(xiàng)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工作。正確的鉆具選擇、合理的切削速度和進(jìn)給量、規(guī)范的刃磨和冷卻液的使用，以及加強(qiáng)安全意識(shí)和維護(hù)工作臺(tái)面整潔，都對(duì)鉆孔加工質(zhì)量和效率有著重要的影響。只有不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，我們才能在鉆孔加工過(guò)程中取得更好的效果。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇三
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？寫工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門加工工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的`罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇四
20xx年下半年我們堅(jiān)信有以××*總為首的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會(huì)戰(zhàn)勝暫時(shí)的困難。在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)刻，我們需要堅(jiān)定的自信、飽滿的*，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅(jiān)定準(zhǔn)確地落實(shí)公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動(dòng)搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠方針，堅(jiān)守“追求高效、求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
措施：
一、以質(zhì)量實(shí)際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以抓好各個(gè)崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強(qiáng)化日常效率管理，對(duì)每工序、每臺(tái)車設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)班、每個(gè)人設(shè)有效率考核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，把市場(chǎng)需求與品種效益兼并考慮，做到精細(xì)計(jì)算、全面協(xié)調(diào)、時(shí)刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工*，用高效率贏得公司利潤(rùn)，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。
精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機(jī)制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的*掛鉤，所有員工要樹立“象愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備”的意識(shí)和習(xí)慣，永不放松地夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備*能為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備價(jià)值。
認(rèn)真、緊迫的抓好*作管理，*作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長(zhǎng)期的、有步驟的*作培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升*作水平。
四、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，靠業(yè)績(jī)的公正評(píng)價(jià)、公正報(bào)酬，不斷提升管理人員的“品德、悟*、責(zé)任心”，不斷促進(jìn)管理人員*問(wèn)題處理能力的進(jìn)步。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、執(zhí)行力。
加強(qiáng)全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識(shí)和行為習(xí)慣。
五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面審核，系統(tǒng)規(guī)范，形成一套完整的管理制度，來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)實(shí)際工作。
六、抓細(xì)節(jié)、樹廠風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變?nèi)恕⒂绊懭?、帶?dòng)人。
七、建立、落實(shí)各崗位安全*作須知，堅(jiān)持不懈、一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查、監(jiān)督，確保全年安全生產(chǎn)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇五
2012年cnc操機(jī)部門年度總結(jié)：光陰似箭展望未來(lái)。2012年已經(jīng)成為歷史.逝去的時(shí)間、給我們帶來(lái)的卻是寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、來(lái)迎接更多的挑戰(zhàn)。進(jìn)入模具行業(yè)以來(lái)、使我深刻體會(huì)到、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的終身學(xué)習(xí)理念、努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、練就過(guò)硬的本領(lǐng)、才能給公司帶來(lái)更高更好的效應(yīng)。我部門在人員波動(dòng)較大、人力資源不足的前提下共同完成了諸多模具加工。對(duì)在加工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、嚴(yán)格按照工藝和流程進(jìn)行加工。為公司逐步減低了差錯(cuò)率、減少了公司經(jīng)濟(jì)損失。目前我部門質(zhì)量上還存在許多的不足、例如：銅公有毛刺、表面有刀痕、導(dǎo)致省模拋光難。這說(shuō)明我們還做的不夠好、需要加強(qiáng)努力克服。為使我部門模具提高工作效率和工作質(zhì)量、每天都開工作早會(huì)。
為提高員工的積極性、希望對(duì)員工處罰和獎(jiǎng)勵(lì)是并存的、同時(shí)也加大對(duì)新組員的技能和品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)。這樣有利于促進(jìn)員工的工作責(zé)任心、工作效率和工作質(zhì)量。成績(jī)成為過(guò)去、過(guò)去成為歷史、展望未來(lái)、為我工廠在同行業(yè)中處于不敗之地、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平、成為同行業(yè)中的佼佼者、我們還需加倍努力將質(zhì)量進(jìn)一步提高。展望2013、模具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模具質(zhì)量要求更加嚴(yán)格、我堅(jiān)信在廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下福瑞爾公司會(huì)發(fā)展的更加壯大、效率也會(huì)更好。
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鉆孔加工的工作計(jì)劃篇六
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以。
崗位職責(zé)。
為基本要求來(lái)開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);。
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);。
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的。
合同。
工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇七
鉆孔加工是一項(xiàng)常見而且重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，如汽車制造、航空航天等。通過(guò)使用鉆具將工件上的孔座拓寬，鉆孔加工能夠?yàn)楣ぜ峁?zhǔn)確的孔徑尺寸和平滑的孔壁表面。在我過(guò)去的幾年里，在工作中經(jīng)常接觸到鉆孔加工，并積累了一些心得和體會(huì)。
第二段：技術(shù)要點(diǎn)。
鉆孔加工的關(guān)鍵是選用合適的鉆具和鉆孔速度。選用合適的鉆具能夠保證工件孔徑尺寸的準(zhǔn)確度和表面的光滑度。而鉆孔速度則決定了加工效率和孔壁表面的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)了一些技巧。首先，我會(huì)根據(jù)工件材料的硬度和加工要求選擇合適的鉆頭材質(zhì)，如高速鋼鉆頭、硬質(zhì)合金鉆頭等。其次，根據(jù)工件材料和鉆孔直徑選擇合適的鉆孔速度和進(jìn)給量，以避免過(guò)載和刀具的磨損。
第三段：注意事項(xiàng)。
在鉆孔加工過(guò)程中，需要注意一些細(xì)節(jié)，以保證孔座的質(zhì)量和工作安全。首先，確保工件和鉆具的夾緊牢固，防止在加工中產(chǎn)生偏移或旋轉(zhuǎn)。其次，確保冷卻潤(rùn)滑劑的充足供應(yīng)，以冷卻加工區(qū)域并減少切屑的產(chǎn)生。另外，及時(shí)清除切屑和毛刺，以免影響孔座質(zhì)量。最后，加工過(guò)程中要保持適當(dāng)?shù)墓ぜ潭ê筒僮鞣€(wěn)定，避免發(fā)生意外傷害。
第四段：?jiǎn)栴}解決。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些常見的問(wèn)題，并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得到了解決方法。例如，當(dāng)遇到加工硬度較高的工件時(shí)，發(fā)現(xiàn)鉆頭容易斷裂或磨損較快。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)選擇硬質(zhì)合金鉆頭，并降低鉆孔速度和進(jìn)給，以減少刀具負(fù)載。另外，在加工容易發(fā)生振動(dòng)的薄壁工件時(shí)，我會(huì)使用支撐裝置來(lái)提高加工穩(wěn)定性。通過(guò)不斷嘗試和總結(jié)，我能夠在遇到問(wèn)題時(shí)快速找到解決方法，提高了我的鉆孔加工效率和質(zhì)量。
通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)鉆孔加工有了更深入的理解和體會(huì)。首先，選用合適的鉆具和鉆孔速度是保證鉆孔加工效果的關(guān)鍵。其次，細(xì)心、耐心和全面的操作能夠提高加工的質(zhì)量和效率。最后，遇到問(wèn)題時(shí)要積極解決，從中積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)自己的技術(shù)。只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的鉆孔加工技術(shù)工人。
總結(jié)：
鉆孔加工是一項(xiàng)常見并且重要的機(jī)械加工工藝，對(duì)于保證工件孔座的準(zhǔn)確度和表面光滑度具有重要作用。通過(guò)選擇合適的鉆具和鉆孔速度，留意細(xì)節(jié)的注意事項(xiàng)，以及積極解決問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以提高鉆孔加工的質(zhì)量和效率。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的鉆孔加工技術(shù)水平。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇八
圓柱孔加工的方法有很多種，其中鉆削、锪削、鉸削、鏜削都是常用的圓孔加工方法。對(duì)于這些圓柱孔加工的方法，之后我們會(huì)一一為大家做一下介紹。這篇文章主要講的是鉆孔加工的方法以及鉆孔在加工時(shí)出現(xiàn)的缺陷原因及防止方法。
鉆孔的方法。
我們以麻花鉆鉆孔為例，在進(jìn)行鉆孔錢，先車平工作端面，在中心處不得留有凸頭，否則會(huì)影響到鉆頭的正確定心。將鉆頭裝在尾座套筒內(nèi)，并通過(guò)找正使鉆頭軸線與工件回轉(zhuǎn)中心重合，再把尾座固定在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，這時(shí)開動(dòng)車床，就可以用手動(dòng)進(jìn)給鉆削了。
用較長(zhǎng)鉆頭鉆孔時(shí)，為了防止鉆頭跳動(dòng)，可以在刀架上夾一根銅棒或墊鐵來(lái)支承鉆頭頭部，使鉆頭對(duì)準(zhǔn)工件回轉(zhuǎn)中心，然后緩慢擺進(jìn)鉆頭。當(dāng)鉆頭在工件上已正確定心后即退出銅棒。
鉆削直徑較小的孔時(shí)，可先用中心鉆鉆孔，再用麻花鉆鉆孔，以便能正確定中心。鉆削較深的孔時(shí)，切屑不易排出，應(yīng)勤退鉆頭，清楚切屑。
鉆削鋼料時(shí)，應(yīng)使用充分的切削液。在鉆鑄鐵或鑄鋼類的工件時(shí)，一般不用切削液，必要時(shí)可用煤油來(lái)進(jìn)行冷卻潤(rùn)滑。
鉆頭將要鉆通工件時(shí)，應(yīng)減慢進(jìn)給速度，否則將會(huì)損壞鉆頭或使鉆頭的錐柄在尾座錐孔內(nèi)旋轉(zhuǎn)，把錐柄和錐孔咬壞。
鉆削直徑較大的孔時(shí)，不宜用大鉆頭一次鉆出，最好分多次鉆削，即先用直徑較小的鉆頭鉆孔，再用較大直徑鉆頭擴(kuò)到所要求的尺寸。鉆頭直徑可根據(jù)工件孔徑大小來(lái)進(jìn)行選擇。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇九
1月30日xx公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市嘗增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
1、保證生產(chǎn)正常化。
從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
2、設(shè)備盡快完善到位。
由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)。
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
3、完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷改進(jìn)、不斷完善。
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
1.思想上的交流。
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓(xùn)。
目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
1、xx目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市常在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作。
目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對(duì)原材料（軋輥、導(dǎo)衛(wèi)）的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)2000萬(wàn)元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十
(一)抓員工消防安定認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防安定。
因?yàn)槲覀兊纳唐贰河彤a(chǎn)品所具有的特別*(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點(diǎn)——安定辦理。換句話說(shuō)，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營(yíng)運(yùn)的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅(jiān)定“安定第一”的原則。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)議定了崗前消防交易培訓(xùn)，在思維認(rèn)識(shí)上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構(gòu)造加油站安定活動(dòng)時(shí)，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)帶領(lǐng)和當(dāng)局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安定活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工毀滅練習(xí)和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習(xí)練習(xí)，以進(jìn)步員工毀滅初起火*和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等。只有全部員工從思維意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安定工作的緊張*，才華使軌制，辦法落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安定并不是是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并不是是某一段時(shí)候的安定及某一個(gè)人所能擔(dān)當(dāng)?shù)?，而是要靠全員、全天候、全方位、全進(jìn)程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場(chǎng)空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無(wú)變亂，才華增進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(二)闡揚(yáng)“窗口”效用，美滿企業(yè)形象。
加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事*窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)設(shè)精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚(yáng)“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長(zhǎng)，也是每一名員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長(zhǎng)，不但有賴于進(jìn)步的科學(xué)技巧，當(dāng)代化辦理伎倆，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚(yáng)，以及與之相適應(yīng)的思維見解、精神狀況、文化本質(zhì)和社會(huì)心理的連續(xù)更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。因而可知，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了，如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁，是站長(zhǎng)應(yīng)思慮的緊張題目。
(三)加強(qiáng)典范化辦理，供給優(yōu)良辦事，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。
作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保安定的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)講，站長(zhǎng)，負(fù)擔(dān)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)辦理的兩重?fù)?dān)務(wù)，是營(yíng)銷和辦理的第一責(zé)任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標(biāo)的兌現(xiàn)，同時(shí)，也感化著員工的切身長(zhǎng)處。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十一
第一段：導(dǎo)入引言（大約200字左右）。
鉆孔加工是一項(xiàng)常見而重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。在我近期的工作中，我有幸參與了一項(xiàng)關(guān)于鉆孔加工的項(xiàng)目，并通過(guò)與同事的合作以及自身的努力，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在此，我將分享我個(gè)人的體會(huì)，希望對(duì)諸位同仁有所幫助并激發(fā)更多的討論。
第二段：準(zhǔn)備工作與規(guī)范操作（大約200字左右）。
有效的準(zhǔn)備工作和規(guī)范的操作是保證鉆孔加工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，選擇適當(dāng)?shù)你@頭和工作臺(tái)，并進(jìn)行正確的安裝和調(diào)試。其次，確保工件和設(shè)備的穩(wěn)定性，合理設(shè)置鉆孔的深度和角度，并進(jìn)行必要的測(cè)量和控制。最后，防護(hù)和排除操作中的風(fēng)險(xiǎn)，如粉塵、廢渣和潤(rùn)滑劑的產(chǎn)生與密集，以確保工作環(huán)境的安全與清潔。
第三段：選擇合適的切削參數(shù)（大約300字左右）。
選擇合適的切削參數(shù)對(duì)于鉆孔加工的質(zhì)量和效率至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，根據(jù)工件的特征和要求，確定最佳的進(jìn)給速度和主軸轉(zhuǎn)速。這可以通過(guò)試驗(yàn)和參考相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行。其次，根據(jù)材料的硬度和性質(zhì)，選擇合適的切削液和切削油，以降低摩擦和熱量，并提高切削效率。最后，在加工過(guò)程中及時(shí)觀察和調(diào)整切削參數(shù)，以保證最佳的加工效果。
第四段：注意力集中與問(wèn)題解決（大約300字左右）。
在鉆孔加工中，注意力集中和問(wèn)題解決能力是非常重要的。首先，保持專注和警惕，注意觀察加工過(guò)程中的異常情況，如噪音、震動(dòng)和工件表面的變化。其次，及時(shí)分析并解決問(wèn)題，如鉆頭鈍化、斷裂或卡住等。這需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧，并且需要通過(guò)與同事的合作和交流來(lái)積累和提高。最后，及時(shí)總結(jié)和記錄有關(guān)加工過(guò)程中的問(wèn)題和解決方案，以便日后參考和應(yīng)用。
第五段：追求卓越與不斷學(xué)習(xí)（大約200字左右）。
鉆孔加工是一門需要不斷學(xué)習(xí)和探索的技術(shù)。通過(guò)與同事的交流和學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己在相關(guān)知識(shí)和技能方面的不足之處，并確定了進(jìn)一步提高的方向和計(jì)劃。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的現(xiàn)實(shí)，只有持續(xù)追求卓越和不斷學(xué)習(xí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
總結(jié)：
通過(guò)參與鉆孔加工項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理的準(zhǔn)備工作與規(guī)范操作、選擇合適的切削參數(shù)、保持注意力集中以及及時(shí)解決問(wèn)題的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅能夠提升鉆孔加工的效率和質(zhì)量，也能夠?yàn)槲以诼殬I(yè)生涯中的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有不斷追求卓越和不斷學(xué)習(xí)，我們才能在鉆孔加工這個(gè)領(lǐng)域中不斷進(jìn)步，并推動(dòng)整個(gè)工業(yè)制造行業(yè)的發(fā)展。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十二
一、市場(chǎng)分析：
分析內(nèi)容：
1、產(chǎn)品過(guò)去一年的市場(chǎng)形勢(shì)。
2、市場(chǎng)現(xiàn)狀。
分析方法：swot分析法——了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)、結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置。
(1)s。
(2)w。
(3)o。
(4)t。
二、營(yíng)銷思路。
這是銷售計(jì)劃的精神綱領(lǐng)、方向和靈魂。
具體思路：
1、樹立全員營(yíng)銷觀念。
2、實(shí)施深度分析，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。
三、銷售目標(biāo)：
這是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、根據(jù)過(guò)去的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，(eg;20%——30%)，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、具體到每一個(gè)月度、責(zé)任到人、量化到人。細(xì)分到具體市場(chǎng)。
3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才。
4、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品為a、b、c等等。
a產(chǎn)品：高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品。
b產(chǎn)品：平價(jià)、微利上量產(chǎn)品。
c產(chǎn)品：低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品。
所占比例為：a：b：c=1：2：3。
四、營(yíng)銷策略。
這是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
1、產(chǎn)品策略：堅(jiān)持差異化、特色集群。
2、價(jià)格策略：高質(zhì)、高價(jià)，向行業(yè)標(biāo)兵看齊;根據(jù)運(yùn)費(fèi)、數(shù)量定價(jià)。
3、通路策略：開拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、人員規(guī)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理。
六、費(fèi)用預(yù)算——企業(yè)的資金利用率要達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
1、貿(mào)易入貨資本。
2、工資費(fèi)。
3、差旅費(fèi)。
4、管理費(fèi)(物業(yè)管理、工商、等)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十三
根據(jù)龍農(nóng)（20__）59號(hào)文件通知，為加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)，經(jīng)研究制定市20__年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃。
一、任務(wù)分工。
(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工。
1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，協(xié)調(diào)溝通。
2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計(jì)劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測(cè)。
3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對(duì)不合格樣品生產(chǎn)基地及時(shí)開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)。
1.按計(jì)劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測(cè)，并將相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。
2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，消除安全隱患。
二、蔬菜、水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè)時(shí)間和數(shù)量。
1.監(jiān)測(cè)時(shí)間：每天監(jiān)測(cè)。
3.監(jiān)測(cè)品種：見附件2。
三、檢測(cè)費(fèi)用。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購(gòu)買。每檢測(cè)一個(gè)樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi)，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測(cè)單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。
四、聯(lián)系方式。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十四
注重目標(biāo)抓效益內(nèi)部挖潛重理財(cái)***年度我市機(jī)務(wù)管理工作，在***局及上級(jí)各級(jí)部門的正確指導(dǎo)下，從建立基礎(chǔ)檔案和健全各項(xiàng)管理制度入手，遵循“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“常用機(jī)械分散保管使用和大型機(jī)械集中保管高度使用”以及“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z查并重”的原則，狠抓了機(jī)務(wù)管理工作中安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)、年度檢審等工作，強(qiáng)有力的提高了筑養(yǎng)路機(jī)...
年產(chǎn)20xx噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性三、項(xiàng)目市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè)四、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇分析六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案七、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)八、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資概算九、項(xiàng)目總投資及資金籌措十、環(huán)境保護(hù)與安全措施十一、項(xiàng)目組織管理與保障措施十二、效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)...
20xx年是江西卷煙工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和廠部的科學(xué)統(tǒng)籌決斷下，信息科認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草工業(yè)工作會(huì)議和廠年度職工（會(huì)員）代表大會(huì)精神，按照年初的廠長(zhǎng)工作報(bào)告提出的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，特別是圍繞劉廠長(zhǎng)20xx年提出的重點(diǎn)工作，著力增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力目標(biāo)，加快信息化建設(shè)，努力構(gòu)建高效順暢、快速反應(yīng)的工作運(yùn)行機(jī)制要求，對(duì)照...
見習(xí)生年度總結(jié)時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼一年就過(guò)去了。寫這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，我想起的是初到新鄉(xiāng)時(shí)我對(duì)自己說(shuō)，一定要對(duì)得起這份工資、這碗飯，讓公司覺(jué)得我是有價(jià)值的，甚至是不可或缺的。所以我時(shí)刻在完善自我、充實(shí)自我，爭(zhēng)取盡快獨(dú)立開展工作，承擔(dān)起身上的責(zé)任?；蛟S我離自己的要求還有一段差距，但我感覺(jué)慶幸的是我正行走在一條正確的道路上。具體說(shuō)來(lái)，這段時(shí)間，我有以下幾點(diǎn)收獲：我的前三季度都是在深圳5307標(biāo)。在那里我...
美邦20xx發(fā)展計(jì)劃20xx馬上就過(guò)去了，20xx年的計(jì)劃也已經(jīng)超額完成，但過(guò)去的都是過(guò)去的，不能沉浸于過(guò)去成功，需要為未來(lái)做更多的打算。這些天一直在考慮20xx該怎么做！經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的考慮和討論主要有以下幾個(gè)方面計(jì)劃：一、質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖說(shuō)我們目前產(chǎn)品質(zhì)量不下于國(guó)內(nèi)同行，甚至主打產(chǎn)品日曬、馬丁代爾、脹破、靜水壓等等還優(yōu)于同行，但是與國(guó)外同類產(chǎn)品相比還有些差距，這就是我們需要努力的方...
為了進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高現(xiàn)代化水平，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)就開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(林業(yè)、漁業(yè)，下同)園區(qū)建設(shè)工作提出如下意見：一、總體要求(一)指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中連片的區(qū)域，通過(guò)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和裝備設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等途徑，集中力...
20xx年農(nóng)業(yè)局工作計(jì)劃局屬各單位、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）科特派站：我縣農(nóng)業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_和十七屆三中、四中全會(huì)以及中央、省、市、縣農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠項(xiàng)目帶動(dòng)、品牌帶動(dòng)、創(chuàng)新帶動(dòng)、服務(wù)帶動(dòng)，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)糧、創(chuàng)優(yōu)、促增收，改革、強(qiáng)基、增后勁，生態(tài)、安全、可持續(xù)”的目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)業(yè)（種植業(yè)）...
xxx同志,是廈門港海天碼頭工程部一名普通的維修工人,主要從事港口集裝箱裝卸設(shè)備-龍門吊的日常維修.保養(yǎng)工作.1997年3月,xxx同學(xué)從廈門市高級(jí)技工學(xué)校南靖分校畢業(yè).懷著青春的夢(mèng)想,走出大山,來(lái)到了美麗的廈門,來(lái)到了海天碼頭,成為一名臨時(shí)的學(xué)徒工.經(jīng)過(guò)八年的磨礪和努力,得到了公司和社會(huì)的認(rèn)可.20xx年,市委.市政府授予xxx同志_文明市民_的榮譽(yù)稱號(hào),根據(jù)有關(guān)政策,xx...
09-10學(xué)年度第二學(xué)期數(shù)控專業(yè)工作總結(jié)以學(xué)校學(xué)年度工作要點(diǎn)為導(dǎo)向，在學(xué)校校長(zhǎng)室、各處室的領(lǐng)導(dǎo)下，積極樹立部門主體工作意識(shí)，強(qiáng)化部門管理制度建設(shè)，以教師的發(fā)展為根本，以學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo)，以教師的發(fā)展帶動(dòng)學(xué)生的發(fā)展，積極探討教育教學(xué)模式和管理模式，更新管理理念，調(diào)整管理舉措，充分發(fā)揮部在學(xué)校管理和發(fā)展中的作用。1、配合教務(wù)處完成教學(xué)常規(guī)工作和教研工作。完成新學(xué)期學(xué)校自開課教材選用工作。安排教師...
毛皮與制革工藝專業(yè)皮草公司的實(shí)習(xí)報(bào)告（一）實(shí)習(xí)單位的簡(jiǎn)介隆豐皮草企業(yè)有限公司是港澳合資企業(yè)，注冊(cè)資本人民幣壹億伍仟萬(wàn)元，是世界上最大的羊裘皮鞣制企業(yè)，占地400余畝，羊皮日加工能力達(dá)3萬(wàn)張，擁有員工3100多人，是國(guó)家羊剪絨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)唯一起草單位，該標(biāo)準(zhǔn)于20xx年11月通過(guò)國(guó)家權(quán)威部門評(píng)審。公司通過(guò)iso9000國(guó)際質(zhì)量體系、iso14000國(guó)際環(huán)境管理體系、iso18000國(guó)際職業(yè)健康安全管...
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十五
今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃：
以李先生精神為動(dòng)力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。
1、抓好培訓(xùn)著眼司本，突出骨干，整體提高。
2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。
3、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。
4、周、月總結(jié)每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。
1、堅(jiān)定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。
3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。
對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
4、商業(yè)運(yùn)作。
找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話，辦對(duì)事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)!
5、走精干、高效路線。
做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十六
春風(fēng)送暖，在這美好的季節(jié)，新的一年開始了，在這個(gè)播種的時(shí)候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20xx年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：
首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
1、一直提倡的首問(wèn)責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù)。
3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。
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