油田行業(yè)的工作計(jì)劃（專業(yè)19篇）

一個好的計(jì)劃可以為我們提供清晰的目標(biāo)和明確的方向。需要具體明確每一步的操作和時間節(jié)點(diǎn)，以及所需要的資源和工具。如果你對計(jì)劃制定和執(zhí)行感興趣，我還準(zhǔn)備了一些相關(guān)的資源和鏈接，供您深入學(xué)習(xí)。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇一

一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計(jì)劃的100%;油田注水萬立方米，完成計(jì)劃的%。

2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計(jì)劃持平。

3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%;躺井率控制在%。

4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準(zhǔn)率%;設(shè)備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級2項(xiàng)、省部級2項(xiàng)、國家級3項(xiàng)，申請國家專利1項(xiàng)。

6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”，采油四隊(duì)被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。

二、所做的主要工作。

(一)精細(xì)油藏開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)。

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。

建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報(bào)制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比目標(biāo)值降低2.0%。

深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計(jì)產(chǎn)油萬噸。這兩個重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。

(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制。

一年來，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。

完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評價(jià)圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時機(jī)最優(yōu)。

強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會模式，實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎勵機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本3.3萬元。

加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva，節(jié)約容量費(fèi)10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。

通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。

(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平。

一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。

加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%，高級工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。

應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運(yùn)行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報(bào)采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運(yùn)行效率。同時，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實(shí)行月度采油時率分析例會制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時率由93.8%提高到95.2%。

推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94%。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊(duì)網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。

加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評價(jià)與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行《隱患整改回執(zhí)單》，增強(qiáng)職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，逐級落實(shí)責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。

實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗(yàn)收，動態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”稱號，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號。

(四)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用。

一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。

傾力打造“共贏文化”。堅(jiān)持以人為本，從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價(jià)值觀等十個方面對“共贏文化”進(jìn)行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個方面進(jìn)行了導(dǎo)入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價(jià)值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌，設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊(duì)一特色、隊(duì)隊(duì)有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的--大精神，認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實(shí)際問題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育，促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。

加強(qiáng)民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時，扎實(shí)做好區(qū)(隊(duì))務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個群體”的思想動態(tài)，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認(rèn)真落實(shí)“結(jié)對幫扶”工作，組織團(tuán)員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實(shí)際困難，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

加強(qiáng)社會治安綜合治理。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定實(shí)施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎懲規(guī)定》，加強(qiáng)“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項(xiàng)斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛輛，抓獲盜竊分子余人，收繳原油噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元。

搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。實(shí)施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng)人次。愛國衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作也取得了好成績。

三、存在的問題和不足。

一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。

1、油田開發(fā)管理難度加大。

一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計(jì)影響產(chǎn)量1684噸。

二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井?dāng)?shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。

2、設(shè)備流程老化嚴(yán)重，其中設(shè)備34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費(fèi)用和青苗補(bǔ)償費(fèi)增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運(yùn)行需要投入大量成本。

3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四、--年工作打算。

--年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的--大精神和--屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實(shí)施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊(duì)伍穩(wěn)定，全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺階。

總體工作目標(biāo)是：

1、生產(chǎn)原油萬噸，油田注水萬立方米。

2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。

3、自然遞減率%，含水上升率%。

4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：

(一)實(shí)施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實(shí)施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)決完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

3、樁古3。

7、樁斜13。

6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率;根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能;開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元(井組)，加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量;應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析，強(qiáng)化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期;針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。

建立自然遞減控制模型，實(shí)現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。

開展“地質(zhì)管理年”活動，實(shí)現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點(diǎn)是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓(xùn)，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。

完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。修訂采油時率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實(shí)現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警控制。進(jìn)一步完善采油時率分析軟件，對預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實(shí)，進(jìn)一步提高采油時率。

實(shí)施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，劃小評價(jià)單元，分單元制定目標(biāo)噸油成本，找出成本高耗點(diǎn)。推行設(shè)備單臺目標(biāo)成本管理，把設(shè)備進(jìn)行分類，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。

(二)創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展的軌道。

創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運(yùn)行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實(shí)際，建立有序的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。

整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運(yùn)行。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項(xiàng)工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。

實(shí)施工作流程再造，提高工作運(yùn)行質(zhì)量。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規(guī)范運(yùn)作程序，從請示、決策、運(yùn)行、匯報(bào)、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體，增強(qiáng)考核的針對性和公正性。

繼續(xù)實(shí)施“提升”工程，加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，明確工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實(shí)。要對照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實(shí)開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展abcd升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊(duì)伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢查、指導(dǎo)，堅(jiān)持搞好月度檢查、季度驗(yàn)收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強(qiáng)基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點(diǎn)在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊(duì)之間的平衡問題。

三、奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量。

基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機(jī)制、運(yùn)行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動管理年年上臺階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。

完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)和帶動整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實(shí)“崗位責(zé)任卡”的運(yùn)行程序，實(shí)行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備b、c類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評價(jià)，再進(jìn)行abc分類，對b、c類設(shè)備及時納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。打造“電子采油隊(duì)”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項(xiàng)目攻關(guān)，制定實(shí)施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。

四、構(gòu)筑全員hse管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。

構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們--年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，做好演練工作，實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。

實(shí)施三層次管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。實(shí)行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點(diǎn)，對崗位劃片承包，實(shí)行月度評比，落實(shí)責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價(jià)，并與班組評價(jià)相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。

實(shí)施全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實(shí)《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險(xiǎn)跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。

五、加快內(nèi)部改革步伐，增強(qiáng)發(fā)展活力。

各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機(jī)制，調(diào)動職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項(xiàng)工作深入開展。

深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。

完善競爭激勵機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。

建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。

管理區(qū)實(shí)際，積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。

深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊(duì)的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實(shí)際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價(jià)值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價(jià)值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價(jià)值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實(shí)施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊(duì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊(duì)”的工作經(jīng)驗(yàn)，抓好“五項(xiàng)修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇二

一、加強(qiáng)工會基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)工會工作建設(shè)，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料。

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強(qiáng)了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。--年8月份，作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行了干部競聘，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。重新組合后的各基層隊(duì)在第一時間內(nèi)組建了小隊(duì)工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進(jìn)入角色，我們有針對性的對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織座談會、召開例會、組織學(xué)習(xí)《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務(wù)知識等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使工會干部的整體素質(zhì)有了很大提高。

同時，作業(yè)區(qū)工會進(jìn)一步健全完善了工會建家工作。--年，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實(shí)際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動保護(hù)等十多項(xiàng)建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會健全完善了十多項(xiàng)職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、深入開展“先、優(yōu)、模”評比表彰，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。

--作業(yè)區(qū)工會委員會按照廠黨委和廠工會年度總結(jié)評比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評比活動。在活動中，堅(jiān)持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴(yán)格把關(guān)，確保評選質(zhì)量。--年，--作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1人，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會干部2人，廠模范黨務(wù)工作者1人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，在全體員工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。

3、進(jìn)一步完善員工讀書自學(xué)活動，鼓勵員工自學(xué)成才，從而帶動員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

--作業(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了《--作業(yè)區(qū)員工讀書自學(xué)活動實(shí)施意見》，為員工自學(xué)成才提供激勵政策和保證。公司成立五年來，共有25人參加讀書自學(xué)活動，目前已有10人獲得了更高一級的學(xué)歷，通過組織員工開展讀書自學(xué)活動，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。

4、開展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

針對作業(yè)區(qū)地處偏遠(yuǎn)、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實(shí)際，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學(xué)有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用品;并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9個;建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊;今年8月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機(jī)、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制。

--年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會;5月份，組織全體員工進(jìn)行了春季拔河比賽;8月份組織全體員工舉行了排球比賽;9月份組織員工進(jìn)行撲克比賽;從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運(yùn)動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍的良風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。

二、深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度。

--年，我們結(jié)合本單位實(shí)際，對礦務(wù)公開工作精心組織，傾心實(shí)施，有效維護(hù)和保障了員工的民主權(quán)利，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。

一是不斷深化思想宣傳教育。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認(rèn)識的實(shí)際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報(bào)等媒體，廣泛宣傳礦務(wù)公開的意義、作用和目的，并在大隊(duì)長辦公會和黨群辦公會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行礦務(wù)公開的重要性和必要性。首先增強(qiáng)了干部對推行礦務(wù)公開的自覺性，帶動了礦務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠心，不斷增強(qiáng)了員工參與民主管理的意識，使他們積極擁護(hù)和支持礦務(wù)公開，為推進(jìn)礦務(wù)公開奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

二是建立完善礦務(wù)公開工作機(jī)制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊(duì)長為組長的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對礦務(wù)公開意見和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、兩級黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開工作格局。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲。

三是建立完善礦務(wù)公開制度。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了--采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開實(shí)施辦法》和《礦務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開的具體內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進(jìn)了礦務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。

四是建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會有關(guān)人員、基層隊(duì)主要負(fù)責(zé)人和員工代表9人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時間、內(nèi)容和方式。檢查小組在上半年對作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放、基層干部競聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務(wù)公開工作進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問題1個，并及時進(jìn)行了糾正。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動基層員工對全作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步聽取員工意見和建議3條，使礦務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。

(二)明確內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式。

一是在企業(yè)重大問題方面，堅(jiān)持通過職工代表大會實(shí)施公開。

我們充分發(fā)揮職工代表大會的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、年度工作目標(biāo)、主要規(guī)章制度、誤餐費(fèi)使用和發(fā)放情況、工會會費(fèi)使用情況、員工提案落實(shí)情況等重大問題，都提交職工代表大會審議，充分聽取職工代表的意見，切實(shí)保證員工對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會1次、職工大會4次，較好地落實(shí)了職工代表大會制度。

二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行公開。

我們本著公開、公正、公平的原則，通過不同方式，不斷擴(kuò)大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。

民主測評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督的有效形式。因此，我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度，不斷擴(kuò)大參加測評人員的范圍，保證了民主測評工作的實(shí)際效果。如，今年年初和年中，我們在基層干部民主測評工作中，測評前向員工公開了測評的內(nèi)容、對象和范圍;測評時，參加投票人員的范圍由機(jī)關(guān)、基層隊(duì)干部、普通員工組成，直接把測評會的地點(diǎn)設(shè)在基層小隊(duì)，在測評會上，考核小組的同志不但強(qiáng)調(diào)開展測評工作的重要意義，而且逐條講解測評票的具體內(nèi)容，而后進(jìn)行劃票。確保了參加投票人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行投票。確保了測評的真實(shí)性。

今年7月，作業(yè)區(qū)對機(jī)關(guān)和基層干部進(jìn)行競聘。在干部提拔與任用上，我們嚴(yán)格履行個人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學(xué)、規(guī)范的選人用人機(jī)制。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。

在職稱評聘上，我們通過會議、文件等形式進(jìn)行全過程公開。即：公開評審政策，及時傳達(dá)到全體員工;公開評審條件和標(biāo)準(zhǔn)，使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置;公開控制指標(biāo)，把高中級職稱控制指標(biāo)傳達(dá)到每名參評人員;公開推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督;公開評審結(jié)果，把廠反饋的評審結(jié)果及時傳達(dá)給每一名參評人員。

三是在涉及員工切身利益方面，主要通過各種會議及公開欄形式進(jìn)行全過程公開。

在獎金分配上，在認(rèn)真執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度，嚴(yán)格考核細(xì)則，明確了考核的項(xiàng)目、分值、權(quán)重及考核部門，形成了完善的獎金考核體系。嚴(yán)格按照獎金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。每月根據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎金考核公報(bào)。根據(jù)公報(bào)對所屬機(jī)關(guān)辦公室和各基層小隊(duì)進(jìn)行考核分配;基層隊(duì)再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎金發(fā)放明細(xì)表在公示欄向員工公開。

為規(guī)范基層小隊(duì)獎金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責(zé)、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細(xì)則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項(xiàng)工作的權(quán)重，把每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行逐級分解、量化，確定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而把各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核及管理程序都融到一個文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標(biāo)、所承擔(dān)的任務(wù)、需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)該得到的報(bào)酬。同時，在考核時，隊(duì)長、班崗長、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結(jié)果公開，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當(dāng)中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系。

在年度兌現(xiàn)獎的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專門會議傳達(dá)公司和廠的有關(guān)精神，下達(dá)兌現(xiàn)獎分配計(jì)劃。并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分配。

在先進(jìn)典型評選上，我們按照評比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在評選過程中，首先，以文件、會議等形式把選樹典型的條件、比例向群眾公開，層層推薦。先優(yōu)模評選從基層黨支部開始推薦，經(jīng)支部全體黨員評議形成推薦意見后，上報(bào)至大隊(duì);杰出員工、優(yōu)秀員工評選從所在單位開始推薦，采取個人總結(jié)與員工評議相結(jié)合的方式進(jìn)行，再逐級向上推薦。上級意見反饋后，首先通過大隊(duì)和基層隊(duì)的公示欄進(jìn)行公示，進(jìn)一步聽取員工群眾意見。而后通過表彰會、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。今年7月，在建黨85周年之際，我們表彰了5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1個模范黨支部以及1名廉潔勤政模范。這些典型可信、可比、可學(xué)，得到了廣大員工的認(rèn)可。

四是在員工福利待遇方面，采取定期和即時的方式公開。

在誤餐費(fèi)的使用公開上，我們將廠《誤餐費(fèi)專項(xiàng)管理制度》下發(fā)到各基層隊(duì)，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。按照文件要求，在使用上，我們根據(jù)前線員工駐礦不能回家的實(shí)際情況，將誤餐費(fèi)撥到食堂。每月將誤餐費(fèi)使用情況利用公示欄進(jìn)行公開，公開內(nèi)容包括當(dāng)月本單位誤餐費(fèi)收入、支出、結(jié)余金額及支出明細(xì)，使員工一目了然。通過公示，一方面，使員工了解了誤餐費(fèi)的使用情況;另一方面，員工可以充分發(fā)表意見，對進(jìn)一步使用好誤餐費(fèi)提出建議。今年1-10月，誤餐費(fèi)累計(jì)收入------元，其中食堂支出---元，分離出去的采油-隊(duì)支出----元，員工發(fā)放----元，目前節(jié)余---元，沒有發(fā)現(xiàn)發(fā)放不合理問題，員工比較滿意。

在送溫暖資金公開上，按照相關(guān)文件精神，我們對送溫暖資金的來源、管理、使用對象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確，并嚴(yán)格審批手續(xù)，同時，作業(yè)區(qū)工會堅(jiān)持做好該項(xiàng)資金使用情況的公示。截止目前，已發(fā)入送溫暖資金----元。

在員工療養(yǎng)公開上，按照--公司的要求，我們把作業(yè)區(qū)應(yīng)享受療養(yǎng)條件的員工姓名、單位、參加工作時間等進(jìn)行了公示。今年，已完成療養(yǎng)人數(shù)38人，發(fā)入療養(yǎng)金額-----元，我們通過會議、文件等形式進(jìn)行了大、小隊(duì)公示。

在安全生產(chǎn)檢查評比公開上，我們積極倡導(dǎo)安全文化，不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，遏制事故發(fā)生，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的良好氛圍。我們先后開展了安全生產(chǎn)大調(diào)查、春防、安全生產(chǎn)月、冬防、安全評估等大型安全檢查評比活動，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦公室組織集中檢查4次，共查出問題5處。每次檢查都根據(jù)檢查結(jié)果，對出現(xiàn)的問題按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任落實(shí)到單位及個人，并將檢查情況在公示欄上進(jìn)行公示，并要求各單位有效防范、及時整改，預(yù)防和消除事故的發(fā)生。特別是在交通安全管理上，嚴(yán)格實(shí)行路單制、車輛“三收制”等辦法，加大對跑私車、酒后駕車、交通事故的經(jīng)濟(jì)處罰力度，做到出現(xiàn)一起，處罰一起，通報(bào)一起，從而達(dá)到了懲戒、警示的作用，促進(jìn)了駕駛?cè)藛T安全意識的提高。

在勞動保護(hù)用品的采購和發(fā)放公開上，我們堅(jiān)持做到配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時間公開。大隊(duì)和基層隊(duì)成立了勞保用品監(jiān)督委員會，為員工人人建立了勞保卡，根據(jù)工種確定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時間，并及時進(jìn)行發(fā)放。

三、認(rèn)真履行維護(hù)職能、發(fā)揮工會維護(hù)作用。

--年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，完善有關(guān)制度，加強(qiáng)合同管理，全面履行合同內(nèi)容，規(guī)范了雙方的勞動關(guān)系。

(一)、加大集體合同內(nèi)容的宣傳力度，為履行集體合同提供可靠的保證。

--年集體合同簽生效后，我們及時將合同文本印發(fā)到每名員工手中，并通過多種途徑向員工進(jìn)行宣傳，不僅使廣大員工了解了合同內(nèi)容，提高了對集體合同的認(rèn)知度，而且使企業(yè)和員工明確了各自的權(quán)利、義務(wù)，為更好地履行集體合同奠定了思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)成立由工會、紀(jì)檢、人事，安全等部門同志組成的檢查小組，加大對集體合同履行情況的監(jiān)督檢查力度。通過采取個別談話、座談等形式，對集體合同履行情況進(jìn)行檢查，推動了集體合同內(nèi)容的全面履行。

(二)、加強(qiáng)勞動合同管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

一是嚴(yán)格勞動合同管理。今年，我們按照油田公司、廠勞動合同管理辦法規(guī)定的程序，本著協(xié)商一致、雙方平等的原則及時與各類員工簽訂了勞動合同。截止目前，合同簽訂率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了全員合同化管理。在搞好勞動合同簽訂的基礎(chǔ)上，我們還加強(qiáng)了勞動合同管理工作，對調(diào)出的13名員工、調(diào)入的10名員工均按照規(guī)定進(jìn)行了勞動合同變更。按照廠相關(guān)要求在農(nóng)民合同工用工合同簽訂上，作業(yè)區(qū)69名農(nóng)民合同工均與九龍實(shí)業(yè)公司簽訂了勞動合同，合同簽訂率100%。

二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度。按照《勞動法》等有關(guān)規(guī)定，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度。我們從利于生產(chǎn)，方便員工的角度出發(fā)，在征求廠工會和員工意見的基礎(chǔ)上，實(shí)行了不同形式的倒班制度。經(jīng)過認(rèn)真核算工時，實(shí)行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度，實(shí)行這種倒班制度的員工，平均月、周工作時間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間基本相同，沒有延長勞動時間的現(xiàn)象。同時，我們嚴(yán)格加班管理，對于確因工作需要而發(fā)生的加班，按《勞動法》的規(guī)定，安排補(bǔ)休或支付加班工資。此外，我們認(rèn)真貫徹按勞分配原則，嚴(yán)格執(zhí)行集體合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和分配形式，發(fā)放勞動報(bào)酬，沒有克扣或拖欠員工工資現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格執(zhí)行休假制度。我們按照油田公司帶薪年休假暫行規(guī)定要求，在確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的前提下，結(jié)合實(shí)際，妥善協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排員工休假，較好地落實(shí)了員工帶薪休假制度，確保了生產(chǎn)、休假兩不誤。經(jīng)職工大會討論同意后，我們實(shí)行的上5天休3天、上5天休4天的休假制度，經(jīng)計(jì)算工時，已與帶薪休假期限相抵。沒有實(shí)行這種倒班制度的崗位員工，按照正常要求進(jìn)行了休假。對確因工作需要不能休假的員工，我們按標(biāo)準(zhǔn)給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在員工療養(yǎng)休假方面，我們嚴(yán)格按照工會的要求，分三個年齡段進(jìn)行排序，并在宣傳欄上進(jìn)行公示，做到了公平、公正、公開。員工對這兩項(xiàng)工作沒有意見，比較滿意。

(三)重視教育培訓(xùn)工作，為員工提高素質(zhì)創(chuàng)造條件。

我們認(rèn)真履行集體合同規(guī)定的職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，維護(hù)和保障了員工的教育培訓(xùn)權(quán)利。

一是不斷拓寬員工教育培訓(xùn)途徑。我們想方設(shè)法，通過各種渠道，采取多種形式，盡力為管理人員及專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造教育培訓(xùn)條件。其一，積極組織員工參加廠組織的廠校聯(lián)合辦學(xué)。其二，請進(jìn)來培訓(xùn)。其三，送出去培訓(xùn)。通過這些手段來開闊視野，更新知識，提高綜合素質(zhì)。截止目前，已外送員工培訓(xùn)55人次。其四，開展群眾性活動。我們緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)交流、革新成果展示會等活動，并對在各項(xiàng)活動中優(yōu)異成績的選手給予獎勵，從而激發(fā)了員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性。其五，抓好崗位培訓(xùn)工作。通過老師傅的傳幫帶以及每季一考活動，使崗位練兵活動做到經(jīng)?；?、制度化。

二是組織開展了員工讀書自學(xué)活動。為了使盡可能多的員工能夠參加學(xué)習(xí)，我們還組織開展了群眾性的讀書自學(xué)活動，制定了《--采油作業(yè)區(qū)關(guān)于深入開展員工讀書自學(xué)活動的實(shí)施意見》，鼓勵廣大員工勤奮、刻苦鉆研文化知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識。調(diào)動并激發(fā)了廣大員工立足本職，自學(xué)成才的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工中有8名員工利用業(yè)余時間自費(fèi)參加各類成人教育、函授教育。

(四)不斷強(qiáng)化安全管理，保障員工在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康。

按照集體合同的規(guī)定，我們認(rèn)真抓好勞動安全衛(wèi)生制度的健全完善，搞好勞動安全衛(wèi)生教育與培訓(xùn)，積極推行qhse管理，大力加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化勞動安全衛(wèi)生措施，為員工創(chuàng)造了良好的勞動條件，確保了安全生產(chǎn)。

一是健全完善勞動安全衛(wèi)生管理制度。依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》，對安全隱患及時進(jìn)行整改。使作業(yè)區(qū)勞動安全衛(wèi)生條件達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為安全衛(wèi)生管理提供了制度保證。

二是建立完善了qhse管理體系。作業(yè)區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)qhse管理體系，深入開展了宣傳工作，全面落實(shí)“兩書一表”，推進(jìn)了監(jiān)督管理的文本化、制度化、系統(tǒng)化、程序化，提高了安全環(huán)保和員工的健康水平。--年作業(yè)區(qū)強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，重新修訂、規(guī)范和細(xì)化各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、崗位員工在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的直接與相關(guān)責(zé)任，做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)。作業(yè)區(qū)修訂了14個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采油隊(duì)修訂安全責(zé)任制7項(xiàng)63條，完善單井管理制度3項(xiàng)54條，聯(lián)合站修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制5項(xiàng)。

三是是按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品及保健津貼。一方面，我們按照國家標(biāo)準(zhǔn)，給員工采購發(fā)放了適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動防護(hù)用品，為特殊崗位員工配發(fā)了護(hù)目鏡等特殊勞動防護(hù)用品。另一方面，我們?yōu)橛卸居泻ぷ魅藛T按時足額發(fā)放了保健津貼，切實(shí)加強(qiáng)了員工勞動保護(hù)工作，保障了有毒有害工作人員的身體健康。同時，我們積極想辦法為員工創(chuàng)造良好的勞動安全衛(wèi)生條件。針對生產(chǎn)一線員工飲用水水質(zhì)差的實(shí)際，投資近60余萬元購買了凈水增壓設(shè)備和純凈水設(shè)備，極大地改善了員工的生產(chǎn)、生活條件。

四是實(shí)施了員工健康體檢。今年按照廠相關(guān)要求，我們組織員工進(jìn)行了健康體檢。截止到10月底，男性員工體檢77人，女性員工體檢67人，員工沒有意見。在女工特殊勞動保護(hù)上，我們堅(jiān)持以國家有關(guān)保護(hù)婦女權(quán)益的法律法規(guī)為依據(jù)，從維護(hù)女工合法權(quán)益的特殊利益出發(fā)，對處于“四期”的女工給予相應(yīng)照顧。通過調(diào)查，廣大女工對勞動保護(hù)措施落實(shí)情況比較滿意。

五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和管理。我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全監(jiān)督體系，做到組織、制度、責(zé)任“三落實(shí)”。我們在生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)員工的崗位技能和安全責(zé)任意識的培訓(xùn)，以員工的生命安全和健康為重，嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)指揮，保護(hù)了員工生命安全和健康。沒有違章指揮和違章操作現(xiàn)象。我們在嚴(yán)格執(zhí)行油田公司關(guān)于安全事故調(diào)查、處理和行政責(zé)任追究暫行規(guī)定的同時，有效控制了事故的發(fā)生。

(五)按規(guī)定使用有關(guān)費(fèi)用，確保員工福利待遇的落實(shí)。

對于誤餐費(fèi)，我們按照文件精神，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，進(jìn)行合理使用;在女工保健津貼的發(fā)放和使用上，我們還根據(jù)文件規(guī)定，對在職女工執(zhí)行每人每月20元的保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，年終一次性發(fā)放;防暑降溫費(fèi)、農(nóng)副產(chǎn)品補(bǔ)貼、冬菜補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用的支出和發(fā)放也都符合油田公司和廠有關(guān)規(guī)定;我們還按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確地發(fā)放送溫暖資金，使送溫暖資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用。并堅(jiān)持將管理和使用情況向職工代表大會報(bào)告，保證了有關(guān)費(fèi)用的公開、公正、合理發(fā)放和使用。

四、幾點(diǎn)認(rèn)識和體會。

回顧一年來的工作，我們體會最深的幾點(diǎn)是：

(一)、正確認(rèn)識工會工作與企業(yè)和員工之間的關(guān)系，爭取企業(yè)和員工的大力支持，才能更好發(fā)揮工會的服務(wù)作用。

我們認(rèn)識到，企業(yè)是員工的根本利益之所在，企業(yè)的發(fā)展壯大有利于員工，有利于工會。所以，工會工作必須取得黨政的大力支持工。所以工會工作要緊緊圍繞黨和行政工作的中心，來組織員工開展各項(xiàng)活動。近年來，我們組織的合理化建議、“七個一”等各項(xiàng)活動，都是圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展的，不但取得了黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，高度調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且也促進(jìn)了工會工作的快速發(fā)展。與此同時，工會從員工中來，為員工服務(wù)，時刻離不開員工群眾的支持。我們開展的建“職工之家”活動，就是出于尊重員工、關(guān)心員工的目的，為員工辦好事、辦實(shí)事，從而得到員工們的擁護(hù)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。

(二)、不斷提高工會干部和工作人員的綜合素質(zhì)，是提高工會工作水平的必由之路。

隨著企業(yè)的為斷發(fā)展，員工隊(duì)伍出現(xiàn)了許多的新情況、新問題、新思想甚至于新矛盾。工會工作面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這對工會干部的思想素質(zhì)、工作素質(zhì)、政策水平等諸多方面提出了更高的要求。我們在工作中感到，新時期的工會干部一是要提高群眾意識和政治意識，不能怕艱苦，不能怕麻煩，更不能怕?lián)?zé)任。二是要提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作能力。以后的工會工作內(nèi)容更加豐富，問題更加復(fù)雜，工會干部和工作人員必須具有較為豐富的研究問題、分析問題、解決問題的能力。

(三)、不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法，才能使工會工作跟上時代發(fā)展的需求，充滿生機(jī)。

五、下步工作設(shè)想及任務(wù)。

(一)、要繼續(xù)加強(qiáng)基層工會組織的建設(shè)，協(xié)助黨政組織做好員工隊(duì)伍建設(shè)工作。

(二)、繼續(xù)推行礦務(wù)公開管理制度和集體合同制度，增強(qiáng)公開的時效性，推進(jìn)依法維權(quán)進(jìn)程。

繼續(xù)深入貫徹油田公司和我廠關(guān)于礦務(wù)公開的實(shí)施細(xì)則，加大礦務(wù)公開力度，保持員工監(jiān)督渠道的暢通，廣泛聽取員工意見，把我作業(yè)區(qū)的礦務(wù)公開工作扎扎實(shí)實(shí)地開展下去。同時加大集體合同的宣傳和履行力度，保障員工合法權(quán)益的落實(shí)。

(三)、廣泛開展文體活動，調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、參與管理的積極性。

努力組織廣大員工進(jìn)行有益身心的文體活動，我們將組織調(diào)查員工們的業(yè)余愛好，根據(jù)結(jié)果有針對性的進(jìn)行集知識性、趣味性、教育性為一體的活動，充分調(diào)動大家的積極性，更好的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際，通過組織培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)大賽等多種形式的活動調(diào)動員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性;拓寬渠道，發(fā)揮員工的智慧，多方面征集員工的合理化建議，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。

(四)、將“送溫暖工程”深入延續(xù)。

我們將進(jìn)一步的對困難員工進(jìn)行隨時跟蹤走訪，在第一時間掌握他們的家庭情況，及時解決他們的生活困難。及時了解并慰問生病員工，解決廣大員工的后患之憂。

(五)、強(qiáng)化工會干部和工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)自身素質(zhì)。

教育他們樹立大局意識、創(chuàng)新意識和群眾意識，培養(yǎng)他們的政治能力、業(yè)務(wù)能力、組織能力和研究能力，樹立工會干部和工作人員的良好形象，從而達(dá)到提高工會工作能力的目的。

在近一年的工作中，我們深深的感覺到，工會的工作雖然不是轟轟烈烈的，但每一件看似小事的事情都與員工的利益緊密相聯(lián)。這就要求我們工會委員會的成員一定要盡職盡責(zé)、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要更加認(rèn)真貫徹黨的--屆五中全會精神，堅(jiān)持以“三個代表”的思想為指導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，緊密圍繞作業(yè)區(qū)發(fā)展的總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是，更好的履行工會的維護(hù)職能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)作業(yè)區(qū)工會工作的新局面!

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)共青^v^關(guān)于開展防治艾滋病工作有關(guān)要求和部署，進(jìn)一步推動學(xué)校預(yù)防艾滋病健康教育工作的開展，規(guī)范學(xué)校預(yù)防艾滋病健康教育工作，增強(qiáng)青少年學(xué)生的自我保護(hù)意識和能力，遏制艾滋病在學(xué)校的傳播和蔓延，結(jié)合我校實(shí)際制定學(xué)校預(yù)防艾滋病健康教育工作計(jì)劃，具體如下：

從中華民族興衰、社會發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從保障學(xué)校師生身體健康和生命安全以及維護(hù)國家穩(wěn)定和發(fā)展的大局出發(fā)，充分認(rèn)識在學(xué)校開展預(yù)防艾滋病教育的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，本著對人民、對國家、對歷史高度負(fù)責(zé)的精神，把預(yù)防艾滋病健康教育工作納入學(xué)校工作議事日程和教學(xué)計(jì)劃，并根據(jù)《實(shí)施方案》提出的工作目標(biāo)制定本校具體的實(shí)施計(jì)劃和工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，通過多種形式的教育活動，凈化學(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生的情操，拒艾滋病毒于校門之外，守校園一片凈土，保學(xué)生健康平安。

成立一把手負(fù)責(zé)的預(yù)防艾滋病健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)將預(yù)防艾滋病教育工作納入議事日程，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。

組長：文壽東。

副組長：秦之云王韻文黃貴全冼慕鮮。

成員：全體班主任。

加強(qiáng)師資培訓(xùn)教育，配備教學(xué)資源，保證教育活動的資料、教材和經(jīng)費(fèi)。

1、派教師外出參加教育局舉辦的學(xué)校防治艾滋病培訓(xùn)活動。

2、印發(fā)防治艾滋病知識宣傳內(nèi)容，提高全體教職員工對防艾工作重要性的認(rèn)識及相關(guān)防艾知識。

3、為教師開展教學(xué)活動購買和配備一定數(shù)量的預(yù)防艾滋病、遠(yuǎn)離黃賭毒暴、無償獻(xiàn)血等相關(guān)知識的教材、教學(xué)輔助資料、科普讀物和必備的.教具，以保證教學(xué)活動開展。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇四

20xx年，公司**在總廠**及公司*支部的**下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，**和引導(dǎo)員工**公司的**、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，動員和**廣大員工**思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了總結(jié)成績與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20xx年的工作進(jìn)行安排。

指導(dǎo)思想：全面貫徹*的*精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)**管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號”的旗幟，**員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真**開展開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水*；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造**穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在*支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、**和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，****要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。

（一）、**建設(shè)。

1、現(xiàn)況解到。

公司現(xiàn)有員工xx人（含臨時用工），其中：正式員工xx人，臨時用工xx人。建立車間級分會xx個，**小組xx個，設(shè)立**小組長xx人，**勞動保護(hù)**員xx人，**小組勞動保護(hù)**員xx人。合格職工之家xx個，合格職工小家xx個。

2、**建設(shè)。

（二、）日常工作。

1、制定了《xx公司20xx年**工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展。

2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，廠**工作會議精神，廠第四屆*第三次會議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。

3、定期向總廠**報(bào)送“貴州鋁廠各二級**月報(bào)表”、“安康杯”競賽活動季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級**工作臺帳及**小組工作臺帳。

5、**完成了上級**安排的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

（三）、**管理。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇五

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理**企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效**人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格**預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和**，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較**的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中**的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的**要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造**心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）。

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2、**人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇六

--年--石油公司黨支部以“----”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的工作要求，在公司黨工委和黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，圍繞公司的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，認(rèn)真履行“代表、服務(wù)、管理”的職能，堅(jiān)持為公司辦好事、做實(shí)事、解難事，為--石油公司事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)得到提高。

--石油公司全體黨員通過去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策，公司黨員的黨性認(rèn)識、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。今年，公司黨支部緊密結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，采取黨支部集中學(xué)、黨小組分頭學(xué)、黨員自學(xué)的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論和公司重要文件和領(lǐng)導(dǎo)精神。同時公黨支部成員進(jìn)一步加深對四中全會精神的認(rèn)識和理解，深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，堅(jiān)持不懈地把黨的建設(shè)各項(xiàng)工作引向深入。把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，更好地承擔(dān)起保障國家能源安全重大使命，為持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)提供有力保障。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，做好換屆工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

1、加強(qiáng)支部班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。公司目前有正式職工--名，退休職工--名。目前黨支部有黨員--名(含1名退休黨員)，占總?cè)藬?shù)的---%。今年下半年，公司黨支部按照黨章的有關(guān)規(guī)定，公司黨支部進(jìn)行了換屆，對黨支部委員進(jìn)行了調(diào)整，明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇七

201x年我大隊(duì)在采油廠的正確指導(dǎo)下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產(chǎn)降耗為重點(diǎn)，全面開展大隊(duì)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我大隊(duì)201x年主要工作情況匯報(bào)如下：

六大隊(duì)基本概況：

1、基本情況。六大隊(duì)共有油井604口，其中生產(chǎn)井301口，注水井94口，停躺井223口。水源井12口。日產(chǎn)液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率為17%，油井利用率為65%。

2、組織機(jī)構(gòu)。采油六大隊(duì)現(xiàn)設(shè)大隊(duì)長一名，支部書記一名，副大隊(duì)長一名，工作職能組五個，一個團(tuán)支部，下設(shè)六個采油隊(duì)，隊(duì)長6名，副隊(duì)長13名，34個采油班。

3、人員情況。全大隊(duì)現(xiàn)有員工415人，正式職工132人(男126人，女6人)，勞務(wù)派遣工254人(男244人，女10人)，聘用工29人(男27人，女2人)其中本科以上文化程度22人，大專81人，中專18人，中級以上70職人。

4、設(shè)備情況。全隊(duì)共有發(fā)電機(jī)組104臺，(其中50kw31臺，75kw25臺，100kw37臺，150kw1臺，200kw10臺。共有大小車輛40輛，其中槽車4輛，吊車1輛，鏟車1輛，小車14輛，污水車11輛，灑水車7輛，集裝箱1輛，挖溝機(jī)1輛;共有抽油機(jī)457臺，其中四型193臺，五型233臺，六型5臺，三型2臺，八型24臺，鐵皮活動房166間，儲油罐839具(其中25方儲油罐559具，30方盤管罐277具,20方儲油罐3具)。

5、井場數(shù)。全隊(duì)現(xiàn)設(shè)有井場175處，其中生產(chǎn)井場114處，干井場61處。已建設(shè)文明井場132處，在建0處，未建設(shè)0處，實(shí)施盤管加溫36處。

一、目標(biāo)任務(wù)及其他指標(biāo)完成情況。

1、原油任務(wù)完成情況。

201x采油廠共下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)437000噸，1-6月份完成218911噸，7-11月份完成110783噸，截止目前累計(jì)完成噸，完成總?cè)蝿?wù)的%，全年預(yù)計(jì)完成噸。

2、機(jī)械維修及井下作業(yè)情況。全大隊(duì)于201x累計(jì)維修保養(yǎng)抽油機(jī)機(jī)/次，維修故障井1705井/次(其中檢泵496井/次、活動解卡162井/次，光桿打撈439井/次)，斷桿打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率為34%。。

4、安全環(huán)保全年實(shí)現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。

5、201x年物資消耗情況。累計(jì)下達(dá)可控成本計(jì)劃52892627元，實(shí)際消耗55237250元，較計(jì)劃超支2344623元。累計(jì)用煤16400噸，較計(jì)劃16837噸節(jié)約了437噸;累計(jì)用柴油2525930升，較計(jì)劃2678679升節(jié)約了152749升;修井費(fèi)9876000元，較計(jì)劃60元超支了3856000元，材料費(fèi)10257678元，較計(jì)劃10202548元節(jié)約了55130元。全年計(jì)劃噸油成本157元，實(shí)際噸油成本為198元。

二、201x年主要工作開展情況。

(一)黨建工作彰顯特色。

今年以來我大隊(duì)以“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，通過深入學(xué)習(xí)兩會精神和落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐等專項(xiàng)活動,提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。201x年我大隊(duì)通過開展“黨員干部上山下鄉(xiāng)，深入一線走基層”的活動，通過下隊(duì)、駐井的形式加強(qiáng)黨群聯(lián)系，通過開展基層調(diào)研和職工座談會的形式來發(fā)現(xiàn)職工呼聲，解決職工難題，通過“四幫一帶”專項(xiàng)活動促進(jìn)職工的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、黨員、隊(duì)站級負(fù)責(zé)人對所幫扶對象進(jìn)行了多種形式的落實(shí)，與采油工同吃同住在井場、幫助采油工打掃井場衛(wèi)生、協(xié)助井場發(fā)油，積極開展了“三訪三解”活動，坦誠實(shí)際地了解職工的困難，并給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員群眾路線專題會議次,開展群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí)次,完成心得體會篇,舉行干部職工座談會次,黨員干部下基層調(diào)研次.

(二)制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高。

1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊(duì)原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊(duì)及時修訂和完善了《采油大隊(duì)生產(chǎn)管理辦法》、《油井計(jì)量管理細(xì)則》、《采油六大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行程序》、《采油六大隊(duì)設(shè)備管理實(shí)施辦法》等多項(xiàng)管理制度，以及各類責(zé)任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與措施。通過以上管理辦法的實(shí)施，督促全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，做到學(xué)為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。

2、規(guī)范請銷假制度。通過制定《采油六大隊(duì)職工考勤管理辦法》，實(shí)行職工輪休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實(shí)行職工請銷假透明化管理，對每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)肅處理。這一制度的制定和實(shí)施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。

(三)安全環(huán)保工作扎實(shí)開展。

201x年，我大隊(duì)在采油廠“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針指導(dǎo)下下，主要從以下幾方面開展安全環(huán)保工作：一是積極推行hse管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災(zāi)、人身意外傷害等應(yīng)急預(yù)案;二是全面落實(shí)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，年初與各采油隊(duì)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》明確了第一責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，在日常生產(chǎn)中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制，各采油隊(duì)完善了本單位的安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人，落實(shí)到位;三是加大各類隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記和銷號制度。截止十二月底共排查出各類隱患處，整改處，上報(bào)處;四是定期開展安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)落實(shí)好新入職采油工和轉(zhuǎn)崗職工的安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)的方式加強(qiáng)職工的安全防范識和采油大隊(duì)的整體安全管理水平，201x年我大隊(duì)共組織各類安全教育培訓(xùn)次，開展安全消防演練次;五是加強(qiáng)機(jī)動車輛管理，嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度，全面提升大隊(duì)交通安全管理水平。

(四)生產(chǎn)管理成效顯著。

在生產(chǎn)運(yùn)行方面，我大隊(duì)主要從原油的生產(chǎn)監(jiān)管入手，多措并舉來搞好原油的生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)和入庫。一是堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任落實(shí)制度，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)水平，與各采油隊(duì)簽訂生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任書，對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)逐一分解下達(dá)，并落實(shí)責(zé)任問責(zé)制，將任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況同負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核掛鉤。二是加強(qiáng)單井計(jì)量，提高油井信息準(zhǔn)確率。在單井計(jì)量方面，我大隊(duì)主要從報(bào)表填寫與實(shí)盤庫存方面入手，解決賬物不否，報(bào)表填寫不規(guī)范等問題，通過測產(chǎn)來核實(shí)油井實(shí)際產(chǎn)能，同時成立由計(jì)量化驗(yàn)組牽頭的督察小組，不定期、不定時對各單井報(bào)表等進(jìn)行現(xiàn)場抽查取樣化驗(yàn)，核實(shí)庫存、確定含水、核實(shí)產(chǎn)量，為原油的正常生產(chǎn)，任務(wù)的合理下達(dá)提供可靠數(shù)據(jù)保障。201x年我大隊(duì)共組織大規(guī)模測產(chǎn)4次，抽測油井達(dá)299余口。三是堅(jiān)持修井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度，事故井與大修井作業(yè)安排大隊(duì)技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)督，進(jìn)行管柱丈量，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場作業(yè)記錄，提高作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)時效。四是狠抓設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。201x年，我大隊(duì)共組織大規(guī)模油井設(shè)備清查次，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備的使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，準(zhǔn)確核對了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。同時要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。

(五)成本管理初見成效。

一是要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各采油隊(duì)抓好成本計(jì)劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴(yán)禁超定額支出。對無正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理;二是在材料領(lǐng)用上堅(jiān)決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，檢驗(yàn)先行，審核把關(guān)，切實(shí)把有限的資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度，核算要精細(xì)到單車、單井上，對超支的采油隊(duì)、單車、項(xiàng)目要認(rèn)真進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。四是加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，采油隊(duì)隊(duì)對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本。

(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格。

大隊(duì)制定詳細(xì)的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時效。采油大隊(duì)、采油隊(duì)設(shè)立專職設(shè)備管理員對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，準(zhǔn)確核對了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。

(七)車輛管理責(zé)任到位。

的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔(dān)超額費(fèi)用。通過這一措施的實(shí)施，良好地遏制了車輛濫用，謊報(bào)加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。

(八)原油管護(hù)工作穩(wěn)中求進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任承諾書》等各項(xiàng)制度，確保石油管護(hù)有法可依，有度可循;二是采取24小時大隊(duì)、采油隊(duì)、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理;三是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊(duì)每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各隊(duì)、單井值班情況進(jìn)行檢查;四是不定時對井區(qū)庫存、產(chǎn)量進(jìn)行徹底盤查，對措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時抽查;五是每月核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是利用群眾基礎(chǔ)實(shí)行群防群治管護(hù)措施;七是運(yùn)油車實(shí)行鉛封管理，成立由大隊(duì)長任組長的組織機(jī)構(gòu)，從產(chǎn)、運(yùn)、銷各個環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛輛，查扣原油噸，處理采油工人，司法處理人，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

(九)標(biāo)桿管理步入正軌。

201x年根據(jù)廠上安排部署，我大隊(duì)全面開展立標(biāo)對標(biāo)管理工作。一是對當(dāng)前存在的對標(biāo)管理問題進(jìn)行深入分析，對標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一更新，將指標(biāo)分為生產(chǎn)、成本、安全和功效四類指標(biāo)，同時分別對四類指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，形成四項(xiàng)母指標(biāo)，十項(xiàng)子指標(biāo)的標(biāo)桿數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。二是嚴(yán)格基層標(biāo)桿管理制度，對采油隊(duì)對標(biāo)管理員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《采油廠對標(biāo)管理工作手冊》，指導(dǎo)各采油制定本單位對標(biāo)管理實(shí)施辦法，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。三是建立標(biāo)桿管理獎懲制度，每月進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，評選出標(biāo)桿采油隊(duì)和采油班組，給予一定的績效獎勵，同時進(jìn)行張貼表揚(yáng)。通過全面對標(biāo)，201x年我大隊(duì)累計(jì)使用煤炭噸，較計(jì)劃節(jié)約噸，同比下降%;柴油累計(jì)使用升，較計(jì)劃節(jié)約升，同比20下降%，油井檢泵周期由天減少為天。

(十)四定工作有序開展。

廠開展四定工作以來，大隊(duì)積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠上的各類文件要求和會議精神，把四定工作作為工作重點(diǎn)去落實(shí)，通過召開四定工作部署會議，成立組織機(jī)構(gòu)和執(zhí)行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確?！八亩ā惫ぷ髟诓捎蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。

(十一)。

以“關(guān)愛員工，呵護(hù)油井”為出發(fā)點(diǎn)，以“油井靠我維護(hù)，我靠油井生存”為宗旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進(jìn)采油工灶點(diǎn)建設(shè)，全年共建設(shè)灶點(diǎn)處，解決名采油工的吃飯問題。同時有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加溫，采油一隊(duì)梁井利用伴生氣加溫節(jié)約煤炭噸，全年共計(jì)解決噸。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：

我叫劉菲，參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將201x年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高。

一年來，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作。

用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細(xì)致資料錄取的過程，及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：

我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將201x年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高。

一年來，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作。

用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細(xì)致資料錄取的過程，及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十

20--年是“--”的開局之年，也是建設(shè)綜合性國際能源公司的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司黨建、思想政治工作總的要求是：以黨的--大和--屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神和黨組關(guān)于思想政治保障體系建設(shè)的要求，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司和“--”目標(biāo)任務(wù)，緊扣“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，融入中心、服務(wù)大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油提供強(qiáng)有力的思想政治保證、精神動力和輿論支持，以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨成立__周年。

一、堅(jiān)持以強(qiáng)核心、固堡壘、做表率為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的黨建工作。

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的--屆四中、五中全會精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的--屆四中全會《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》和五中全會《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，做到掌握精神，指導(dǎo)工作，推動發(fā)展。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，牢牢把握集團(tuán)公司“--”科學(xué)發(fā)展主題，緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，始終確保和諧穩(wěn)定主旨，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

2、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。深入推進(jìn)以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。上半年，以加強(qiáng)黨支部建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)“六個一”黨支部創(chuàng)建和“三聯(lián)”黨建責(zé)任制的落實(shí)，制定頒布《基層黨支部工作條例》，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹四中、五中全會精神、慶祝建黨__周年創(chuàng)先爭優(yōu)。下半年，以加強(qiáng)集團(tuán)公司總部和企事業(yè)單位機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、建立健全企業(yè)科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制為重點(diǎn)，緊緊圍繞落實(shí)“--”目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)。集團(tuán)公司黨組“七一”將召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立__周年暨黨支部建設(shè)工作會議，總結(jié)部署新時期黨支部建設(shè)工作，擬表彰1000個先進(jìn)黨支部、1000名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1000名模范黨支部書記。

3、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以黨支部為基礎(chǔ)，完善兩級中心組和黨員學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)實(shí)效;在總部機(jī)關(guān)繼續(xù)舉辦科學(xué)發(fā)展系列報(bào)告會，讓基層學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗(yàn)走進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)總部機(jī)關(guān)用戰(zhàn)略思維、世界眼光謀劃科學(xué)發(fā)展的能力，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工。今年要基本實(shí)現(xiàn)“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程三年目標(biāo)，堅(jiān)持開展“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，以黨支部和班組為單位，以黨支部書記和班組長為責(zé)任人，通過3-5年左右時間系統(tǒng)組織閱讀集團(tuán)公司編發(fā)的十冊員工基礎(chǔ)知識讀本，建立起員工的人生基本知識體系和職業(yè)生涯專業(yè)基本知識體系。今年在領(lǐng)導(dǎo)干部中推薦閱讀《公司的力量》和《石油!石油!》兩本書。

“100位新中國成立以來感動中國人物”的王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴，以及“中國石油榜樣”等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡和崇高精神，激勵廣大黨員和干部員工立足崗位，創(chuàng)一流業(yè)績。組織開展征文和紅歌比賽等活動。

5、進(jìn)一步總結(jié)推進(jìn)黨務(wù)公開和海外黨建工作。中石油作為中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組秘書組的聯(lián)系點(diǎn)，要貫徹落實(shí)中央關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開的要求，認(rèn)真做好秘書組確定的黨務(wù)公開專項(xiàng)課題的實(shí)踐推廣階段工作?？偨Y(jié)推廣大港油田公司黨委等單位的探索實(shí)踐成果，進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開工作的內(nèi)容、程序、方式，突出公開重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大黨員正確行使民主權(quán)利、切實(shí)履行黨員義務(wù)，積極參與黨務(wù)公開各項(xiàng)工作。認(rèn)真調(diào)研總結(jié)富有特色的集團(tuán)公司海外黨建工作經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳共產(chǎn)黨員在海外跨越式發(fā)展中艱苦奮斗、埋頭苦干，當(dāng)先鋒、做表率的先進(jìn)事跡。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十一

今年，公司工會工作的指導(dǎo)思想是：以黨的大會和全總xx大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司黨委和上級工會的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標(biāo)和任務(wù)，努力探索新形勢下開展工會工作的新思路、新舉措，在履行職能中實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一，不斷為公司文明建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。主要做好以下幾個方面的工作。

公司工會組織要繼續(xù)深入開張“兩講”活動。要結(jié)合慶祝新中國成立60周年和勝利油田勘探開發(fā)45周年，大講我國取得的輝煌成就和社會主義的優(yōu)越性，大講油田發(fā)展史和石油鉆井工人在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的突出貢獻(xiàn)，唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好的時代主旋律。結(jié)合宣傳油田實(shí)行一體化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廣大職工的責(zé)任感和主人翁意識;結(jié)合宣傳公司成立以來取得的突出成就，不斷增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識和創(chuàng)新意識。公司工會組織要積極組織開展“兩講”系列活動，大力唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，切實(shí)把“兩講”活動由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力凝聚到實(shí)現(xiàn)公司一屆二次職代會確立的各項(xiàng)工作目標(biāo)上來，努力推進(jìn)“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)建名牌基層鉆井隊(duì)”遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷深化“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動。積極協(xié)同有關(guān)部門組織職工開展多種形式的合理化建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比賽等活動，不斷提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。

公司工會組織將結(jié)合總公司開展的爭當(dāng)“鉆井先鋒”勞動競賽活動，以開展“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動為載體，繼續(xù)深入開展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程競賽活動。在干部職工中開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀承包者”、“開拓市場能手”競賽活動;在各單位之間開展?fàn)帄Z“管理效益獎”、“安全管理獎”、“基層建設(shè)獎”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”競賽活動;在全公司開展?fàn)幃?dāng)“管理先鋒”、“技術(shù)先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創(chuàng)新成果”競賽活動。通過勞動競賽激發(fā)和調(diào)動廣大職工的熱情和干勁，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

公司工會組織要廣泛開展合理化建設(shè)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)助和發(fā)明創(chuàng)造活動。2月份，在全公司范圍內(nèi)開展以“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”為主題的合理化建議月活動，這是公司首次統(tǒng)一時間、統(tǒng)一命題，發(fā)動職工圍繞公司的長效發(fā)展而開展的一次群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。公司要組織有關(guān)專業(yè)人員，切實(shí)遴選出先進(jìn)、實(shí)用、價(jià)值高的優(yōu)秀職工合理化建議，給予表彰獎勵。同時，要扎實(shí)做好勞模的管理工作，注重發(fā)揮典型的先進(jìn)性和導(dǎo)向性作用，進(jìn)一步加大典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，激勵職工崗位建功。建設(shè)一支推動公司科學(xué)發(fā)展的科技、管理、崗位操作的勞動模范隊(duì)伍，發(fā)揮好勞動模范的師范導(dǎo)向作用，弘揚(yáng)勞模精神，努力營造人人學(xué)習(xí)崇尚勞模，個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

公司工會組織要立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)基層民主管理制度建設(shè)，落實(shí)職工的民主權(quán)利，落實(shí)好平等協(xié)商制度。特別是面對當(dāng)前和今后一個時期，油田和公司深化改革的新形勢，注重和加強(qiáng)源頭參與、決策參與，最大限度地將維護(hù)職工群眾根本利益體現(xiàn)在公司改革發(fā)展的各項(xiàng)決策和各項(xiàng)工作部署中。扎實(shí)推進(jìn)職代會制度建設(shè)，不斷提高職代會質(zhì)量。切實(shí)抓好職代會閉會后的管理，發(fā)揮好職代會各專門工作委員會的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會各項(xiàng)職權(quán)落到實(shí)處。召開專門的提案工作會議，切實(shí)抓好一屆二次職代會上職工代表提案的落實(shí)，集體合同的責(zé)任追蹤、信息反饋、問題整改等工作，促進(jìn)職工提案、集體合同的解決和答復(fù)，力爭提案、合同落實(shí)率達(dá)到95%以上。扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織運(yùn)行好廠務(wù)公開控制程序，不斷推進(jìn)程序的有效改進(jìn)。各單位工會組織要立足工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)基層民主管理制度建設(shè)。通過隊(duì)務(wù)公開切實(shí)將本單位的經(jīng)營管理情況、收入分配情況以及各項(xiàng)重大決策公開，接受職工群眾監(jiān)督，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)公司的民主管理進(jìn)程。在具體工作中，要做到“五個深化”：以拓展范圍和內(nèi)容為目的，向廠務(wù)公開的廣度深化;以職工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，向職工的需求方面深化;以強(qiáng)化廠務(wù)公開的監(jiān)督環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，向二次公開深化;以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)為需求，向闖市場單位的領(lǐng)域深化;已激活基層活力為宗旨，向班組公開深化。今年第三季度，公司工會將召開廠務(wù)質(zhì)詢工作會議，實(shí)現(xiàn)公司廠務(wù)公開民主管理滿意度測評率達(dá)90%以上。各基層單位工會組織要總結(jié)過去好的做法和經(jīng)驗(yàn)，突出抓好基層民主管理典型的培養(yǎng)和選樹，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。

大對勞動安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度。認(rèn)真行駛工會勞動保護(hù)監(jiān)督和督促落實(shí)職工帶薪休假制度，繼續(xù)進(jìn)行職工全員健康查體，協(xié)助做好有毒有害工種查體工作，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的安全健康權(quán)益。

公司工會組織要牢固樹立“職工群眾利益無小事”的思想，以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善職工維護(hù)救助體系，進(jìn)一步建立和完善公司弱勢群體幫扶網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)幫扶工作制度，努力維護(hù)職工群眾的切身利益，實(shí)現(xiàn)“全公司沒有一名職工因家庭困難而無法生活，沒有一名職工因家庭困難看不起病，沒有一名職工子女因家庭困難而輟學(xué)”的工作目標(biāo)。公司工會組織要認(rèn)真實(shí)施“兩深入、兩心系”活動長效機(jī)制，立足于維護(hù)、和諧、穩(wěn)定，繼續(xù)扎實(shí)做好職工群眾的困難幫扶工作。對特困職工主動承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，采取互助式、結(jié)對式、傳動式、治本式等多種幫扶措施，不斷完善助學(xué)金制度、扶困金制度、源頭參與制度、貧困戶四優(yōu)先制度等六項(xiàng)幫扶制度。進(jìn)一步完善公司的“三級”困難幫扶體系。一是公司領(lǐng)導(dǎo)與特困戶之間結(jié)對進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。二是公司工會和有關(guān)科室與困難家庭之間結(jié)對進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。三是各基層工會與公司遺屬戶之間結(jié)對進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。公司對遺屬戶、困難家庭都確定幫扶單位和責(zé)任人，實(shí)行定期慰問、定向扶持、定時解困。堅(jiān)持不懈地為職工群眾扶貧解困送問溫暖，誠心誠意為職工群眾辦實(shí)事。堅(jiān)持春節(jié)、仲秋、國慶等節(jié)日期間的走訪慰問工作。積極推進(jìn)工會互助保障工作，扎實(shí)做好互助互濟(jì)會、職工保險(xiǎn)互助會、職工醫(yī)療救助會的入會和管理，職工入會率力爭達(dá)到100%。認(rèn)真做好各類弱勢群體管理工作。積極協(xié)助有關(guān)部門做好殘疾人的就業(yè)安置、困難救助等工作。按照“四優(yōu)先”的原則，做好職工療養(yǎng)工作，尤其要安排好勞模先進(jìn)的療養(yǎng)，進(jìn)一步提高一線職工療養(yǎng)比例。結(jié)合職工享受帶薪休假的實(shí)際，完善管理措施，加大療養(yǎng)宣傳力度，做好職工療養(yǎng)工作。繼續(xù)組織對全員職工健康查體，規(guī)范查體費(fèi)用，統(tǒng)一查體項(xiàng)目，健全健康檔案，普及健康知識，培養(yǎng)健康理念，提高健康水平。深入開展?fàn)巹?chuàng)“全國‘安康杯’勞動競賽優(yōu)勝企業(yè)“活動。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會自身能力建設(shè)。按照《工會法》和《中國工會章程》的要求，公司工會要切實(shí)加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，依法保證工會組織的健全和完善，切實(shí)維護(hù)好工會組織和工會干部的合法權(quán)益。各基層單位工會要認(rèn)真組織好工會委員會的改造、申請、上報(bào)工作。同時，要繼續(xù)深化“三聯(lián)系“活動，深入聯(lián)系點(diǎn)，深入職工群眾，傾聽職工群眾呼聲，反映職工群眾愿望，切實(shí)當(dāng)好職工群眾的貼心人，努力成為組織動員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家、關(guān)心服務(wù)職工的模范。今年，公司工會將在公司范圍內(nèi)全面推廣普及工會工作記錄微機(jī)錄入工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、無紙化、高效化，為基層實(shí)實(shí)在在“減負(fù)”，努力提升基層建設(shè)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)。要以提高能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化各基層單位工會干部隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，扎實(shí)開展“新型職工之家”和“優(yōu)秀工會干部”評選活動，不斷提高組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工的能力和水平，推進(jìn)工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工會干部思想作風(fēng)建設(shè)上水平。做好工會干部培訓(xùn)工作，在廣大工會干部中開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照上級工會組織的要求，公司工會將切實(shí)加強(qiáng)對工作的管理和指導(dǎo)，建立健全工會組織，積極主動地開展好工會的各項(xiàng)工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)女職工工作。通過深化組織實(shí)施“女職工素質(zhì)提升工程”，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好女職工在公司文明建設(shè)中應(yīng)有的作用。大力實(shí)施“巾幗創(chuàng)業(yè)行動”，教育廣大女職工牢固樹立有作為才能有地位的意識，以“星級巾幗文明崗”創(chuàng)建活動為載體，加強(qiáng)女子班組建設(shè)，引導(dǎo)女工積極參加勞動競賽活動，努力實(shí)現(xiàn)崗位建功。繼續(xù)開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動，鼓勵女職工爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能手，引導(dǎo)女職工關(guān)愛企業(yè)，積極提合理化建議，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。大力實(shí)施“巾幗成才行動”，以提升女職工素質(zhì)為主線，開展班組競賽為載體，創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，激勵女職工立足本職，積極作為，發(fā)揮女職工在文明建設(shè)中的獨(dú)特作用。要充分發(fā)揮公司女職工典型的優(yōu)勢，鼓勵女職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，鼓勵廣大女職工崗位成才、崗位立功、崗位奉獻(xiàn)。大力實(shí)施“巾幗文明行動”，繼續(xù)深化“三親情”活動，開展多種形式的婚姻、家庭、子女教育和心理健康的輔導(dǎo)和教育活動，把更多關(guān)愛送給廣大女工和職工家庭。要充分發(fā)揮巾幗服務(wù)隊(duì)的作用，積極組織開展各種形式的愛心幫扶活動，努力為弱勢女工群體、一線職工家庭、外闖市場職工家庭和困難職工家庭辦實(shí)事、辦好事，幫助他們解決工作生活中遇到的實(shí)際問題和困難，發(fā)揮女職工在構(gòu)建和諧公司中的積極作用。以維護(hù)女職工權(quán)益和特殊利益為平臺，進(jìn)一步完善女職工法律咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過開展普法宣傳、進(jìn)行女職工勞動保護(hù)檢查、強(qiáng)化源頭參與等多種有效形式和措施，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。做好女職工健康查體工作，力爭查體率達(dá)到100%。

進(jìn)一步加強(qiáng)文化體育工作。公司各級工會組織要緊緊圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、共建和諧公司，共享發(fā)展成果”的共建共享觀，充分發(fā)揮工會組織的特色和優(yōu)勢，認(rèn)真扎實(shí)地做好文化體育工作。要立足單位實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，結(jié)合“兩講”、“三親情”創(chuàng)建等主題活動的要求，不斷創(chuàng)新文體活動形式，豐富活動內(nèi)容。通過活動的開展，不斷豐富公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的知名度和美譽(yù)度。今年是新中國成立60周年，公司工會將認(rèn)真組織慶祝建國60周年職工合唱比賽，并結(jié)合實(shí)際，開展系列性國慶活動。

加大工會工作宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍，提高工會組織的影響力和輻射力，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。積極完善工會網(wǎng)上辦公平臺，不斷進(jìn)行工會網(wǎng)站的更新和維護(hù)，充分發(fā)揮工會網(wǎng)站的作用，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率，及時做好季度、年終總結(jié)評比工作。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十二

20xx年我村黨支部堅(jiān)持以黨的xx大精神和鎮(zhèn)黨委、政府黨建工作精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。結(jié)合我村20xx年“抓穩(wěn)定，保穩(wěn)定、促和諧，安民生，求發(fā)展”的工作重心，努力完成上級部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年黨建工作計(jì)劃制定如下：

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。

教設(shè)備，有完整的規(guī)章制度，有規(guī)范的檔案，有村務(wù)公開欄，有黨報(bào)黨刊。

2、充分利用遠(yuǎn)程教育點(diǎn)，搞好黨員電教工作，電教設(shè)備管理好，做到定點(diǎn)存放，專人管理，有完整的遠(yuǎn)程教育組織、制度和收看活動記錄。

二、黨支部活動規(guī)范化。

1、支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮好，支部工作要有新創(chuàng)意和新舉措，村兩委班子配合的好，及時通報(bào)情況，交換意見，做到和諧共事。

2、利用“三會一課”制度，搞好黨員教育工作，保證全體黨員參與與決策、管理，監(jiān)督權(quán)力的發(fā)揮，努力做到黨員活動參與率在60%以上。每月召開一次支委會，每季度召開一次支部黨員大會，每半年進(jìn)行一次民主生活會，研究一次發(fā)展^v^員工作，年末召開一次總結(jié)評比會。

3、搞好^v^員發(fā)展工作，按照^v^員發(fā)展要求，確定發(fā)展目標(biāo)及培養(yǎng)人在黨員大會上進(jìn)行公開確定，認(rèn)真做好^v^員發(fā)展公示制有關(guān)要求。

4、認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作，做到表冊齊全，及時足額按時價(jià)收繳上交。

5、做好黨員培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃有內(nèi)容，年內(nèi)組織黨員學(xué)習(xí)不少于6天，農(nóng)民科技培訓(xùn)不少于5天，有教材，有學(xué)習(xí)記錄。

6、認(rèn)真做好黨員民主評議工作，年末將評議黨員的結(jié)果進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

7、流動黨員的管理，建立流動黨員臺帳，制定室外黨員管理制度，發(fā)放外出黨員活動證。

8、制定切實(shí)可行的村民增收目標(biāo)，并按照規(guī)定完成，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)人均純收入6000元以上的目標(biāo)。

9、積極開展無職黨員設(shè)崗爭星活動，充分調(diào)動全體黨員在兩個文明建設(shè)中的積極性。

三、宣傳思想教育工作。

1、定期組織黨員、群眾代表，開展科普知識、市場經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)、討論活動。

2、利用農(nóng)閑時間集中培訓(xùn)黨員，后備干部、入黨積極分子，培訓(xùn)率要達(dá)到95%以上。

3、兩委班子成員要抓好理論學(xué)習(xí)，力爭全年集中學(xué)習(xí)不少于12次。

4、抓好通訊稿件上報(bào)工作和理論成果轉(zhuǎn)化材料。

四、精神文明建設(shè)。

1、開展《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》宣傳活動，開展文明小康戶評比活動。

2、利用重大節(jié)目開展文體活動，做到活動內(nèi)容豐富，參加人數(shù)多。

3、建立愛國主義教育基地，進(jìn)行愛國主義教育。

4、積極參加“文明單位建設(shè)”競賽活動。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、有領(lǐng)導(dǎo)組織，每半年召開一次民主生活會。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)要有活動記錄，黨務(wù)村務(wù)要及時公開透明。

3、做好村民的信訪接待工作，對解決不了的來訪要及時上報(bào)。

4、杜絕公款吃喝風(fēng)，無財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象發(fā)生。

六、兵、青、婦工作。

1、積極完成一年一度的征兵工作和民兵整組工作。

2、積極開展和諧家庭競賽活動，樹立本村的“雙學(xué)雙比女能人”典型。

3、全年舉辦科技培訓(xùn)班三期以上，及時向上級傳遞信息。

4、認(rèn)真開展青年建功立業(yè)教育活動，進(jìn)行遠(yuǎn)大理想信念教育。

5、在青年中開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心、做奉獻(xiàn)”活動。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十三

根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，市^v^在認(rèn)真總結(jié)20__年工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分調(diào)研，對20__年的工作做了詳細(xì)的安排，現(xiàn)將20__年工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、工作指導(dǎo)思想。

進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展的理念，充分認(rèn)識市委、市政府提出的“發(fā)展第一要務(wù)，民生第一追求，穩(wěn)定第一責(zé)任，黨建第一保障”總體思路的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，以保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定為己任，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好法律顧問、參謀和助手，做好依法行政的綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，采取積極措施進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，促進(jìn)行政執(zhí)法水平和質(zhì)量的不斷提高，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)好法律顧問、參謀、助手。

(一)為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好法律顧問。

積極參與我市重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的洽談和合同簽訂，為市政府及企業(yè)提供可靠的法律意見和建議，避免產(chǎn)生不必要的糾紛或爭議，保障重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的順利推進(jìn);積極為企業(yè)上市、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好法律顧問。

(二)為全市信訪穩(wěn)定、化解矛盾糾紛當(dāng)好法律參謀。

縱觀以往許多信訪案件，只要理清了法律關(guān)系，找準(zhǔn)了解決上訪問題的法律依據(jù)，也就找準(zhǔn)了解決信訪問題的切入點(diǎn)。因此，^v^一要不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高法律素質(zhì)，二要根據(jù)市里工作需要及時研究有關(guān)信訪案件訴爭焦點(diǎn)，準(zhǔn)確的為解決信訪問題提供法律依據(jù)，當(dāng)好化解矛盾糾紛、維護(hù)社會穩(wěn)定的法律參謀。

(三)為全市民生工作當(dāng)好法律助手。

緊緊圍繞全市的民生工作做好法律服務(wù)，當(dāng)好法律助手，尤其是對農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)的相關(guān)法律問題、城區(qū)舊村改造中的相關(guān)法律問題，及時進(jìn)行調(diào)研，研究解決方案，必要時采取到上級法制部門、法院進(jìn)行咨詢，或請專家到來幫助解決。總之，一定要把相關(guān)問題解決在最初階段，解決在萌芽之時。

三、加強(qiáng)行政復(fù)議工作、加強(qiáng)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。

(一)扎實(shí)做好行政復(fù)議工作。

行政復(fù)議制度既是政府內(nèi)部的層級監(jiān)督制度，也是公民、法人或其他組織的法律救濟(jì)渠道，每一件行政復(fù)議案件都涉及群眾利益。因此工作中，我們將嚴(yán)格依照行政復(fù)議法的規(guī)定，創(chuàng)新工作機(jī)制，切實(shí)履行工作職責(zé)，全力化解行政爭議，維護(hù)好群眾的合法權(quán)益。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評組、同志們：

按照采油廠09年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊(duì)09年工作任務(wù)完成情況作以匯報(bào)，不妥之處，請指正。

09年以來，寨子河采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、寨子河采油大隊(duì)基本情況。

采油大隊(duì)現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個采油區(qū)隊(duì)，1個動力車隊(duì)，8個職能小組，40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗(其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗);共有油井696口(其中生產(chǎn)井548口，計(jì)劃關(guān)井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%,日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況。

09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。(截止11月30日)。

——全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;。

——計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;。

——完成井口產(chǎn)油319978.4噸(其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成281717.39噸(舊井263189.41噸)，完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元(不包括車輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1439.83萬元，節(jié)余26.4%。

——作業(yè)費(fèi)用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%;。

——材料費(fèi)用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%;。

——人工費(fèi)用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%;。

——生活水費(fèi)32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%;。

——辦公費(fèi)28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%;。

噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。

三、09年主要工作開展情況。

(一)重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力。

基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個平臺，今年以來，采油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，總結(jié)出了“一個學(xué)習(xí)，七個加強(qiáng)”的理論工作措施，為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向;在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，有效的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題;特別“青年突擊隊(duì)”，開展的有針對性的急、難、險(xiǎn)的工作被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價(jià)值15000多元;三是積極參加采油廠的各項(xiàng)文化活動10次，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢和集體凝聚力，在首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項(xiàng)第一名一項(xiàng)第三名,獲得知識競賽團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績;四是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號;五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計(jì)劃生育規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達(dá)到100%，人口出生、自然增長率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

(二)完善大隊(duì)制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)。

采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大隊(duì)舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊(duì)重新修訂完善了寨子河采油大隊(duì)《綜合管理辦法》、《職工管理?xiàng)l理》、《職工獎金分配辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)。

在完善各項(xiàng)制度建設(shè)后，通過召開會議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標(biāo)任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個人。一是強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年開展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，派出短期學(xué)習(xí)123人次，累計(jì)受訓(xùn)職工1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高;二是發(fā)放資料提高認(rèn)識將采油廠、科室、大隊(duì)的所有文件規(guī)定及報(bào)刊雜志定時下發(fā)到一線班站，讓職工對單位的發(fā)展進(jìn)程有進(jìn)一步了解;三是定期召開職工例會全年召開職工例會32次，通過例會傳達(dá)單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向;四是開展職工思想教育大隊(duì)職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對28名同志的談話、說服教育，使職工對人生觀、社會價(jià)值有了新的認(rèn)識;五是建立檢查站一崗雙責(zé)檢查站既檢查原油運(yùn)輸車輛和非原油運(yùn)輸車輛，又檢查大隊(duì)職工出入情況，制定專門登記冊，對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)嚴(yán)肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運(yùn)車輛;加大違紀(jì)處罰力度全年處罰違紀(jì)人員79人，停崗6人，解除勞動合同5人，罰款11.53萬元，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。

(三)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，樹立全員責(zé)任意識。

采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊(duì)后，為了確保定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)召開會議對生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油料申報(bào)制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時時工作有重點(diǎn)，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識。

(四)狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗。

09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊(duì)定為節(jié)支降耗示范大隊(duì)，目標(biāo)是非常明確的，榮譽(yù)是誰都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)，大隊(duì)采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節(jié)約968.83萬元，直接減少投資__.2萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。

節(jié)支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項(xiàng)辦法、調(diào)整一個參數(shù)、合并一些灶點(diǎn)、開展一項(xiàng)工作、加強(qiáng)一項(xiàng)管理、嚴(yán)格一項(xiàng)制度”

1、修訂一項(xiàng)辦法討論修訂了《寨子河采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年;安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺;挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標(biāo)煤)，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元(按10年價(jià)格計(jì)算);生活水費(fèi)與去年同比下降26.24萬元。

2、調(diào)整一個參數(shù)調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實(shí)施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計(jì)節(jié)約電費(fèi)219.12萬元。

3、合并一些灶點(diǎn)3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時工12人，直接降低費(fèi)用5.6萬元。

4、開展一項(xiàng)工作大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。

5、加強(qiáng)一項(xiàng)管理加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊(duì)對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)，統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布，采油大隊(duì)隨時抽查，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，使全年勞務(wù)費(fèi)用下降27.18萬元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降252.38萬元。

6、嚴(yán)格一項(xiàng)制度嚴(yán)格材料領(lǐng)、使用制度，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎罰制度，全年節(jié)約材料費(fèi)用297.63萬元。

(五)依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強(qiáng)化監(jiān)督提高質(zhì)量。

采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油1.9萬噸;在油井措施、維護(hù)工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達(dá)到70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護(hù)543井次，活動解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計(jì)注水151057.4方，受益井123口，初見成效。

在作業(yè)現(xiàn)場管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊(duì)下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障;既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率;既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰外協(xié)隊(duì)伍23次，罰款2.08萬元，處罰現(xiàn)場監(jiān)督16人次，罰款1.05萬元，作業(yè)返工鑒定34井次?，F(xiàn)場監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的摸索，針對性的維護(hù)措施，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次，油井利用率達(dá)到97.3%。

狠抓油井計(jì)量工作，全年完成油井的氯根測定219井次，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù);含水化驗(yàn)11178井次，庫存核查12994井次。9月份，采油大隊(duì)抽調(diào)區(qū)隊(duì)職工16人，交插對區(qū)隊(duì)所有油井產(chǎn)量進(jìn)行了一次測定，達(dá)了到計(jì)量更準(zhǔn)，產(chǎn)量更真實(shí)的目的。

(六)規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理。

在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊(duì)制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規(guī)范材料申報(bào)制度提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計(jì)匯總提前申報(bào);其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度經(jīng)職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎金直接掛鉤;最后建立采油班站材料庫配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月對帳、盤點(diǎn)一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費(fèi)、生產(chǎn)消耗材料同比降低297.63萬元;辦公費(fèi)用同比降低11.91萬元。

(七)更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時效。

年初對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，準(zhǔn)確核對了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護(hù)工作中，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查;三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期進(jìn)行保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，出具現(xiàn)場鑒定書，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時效。

(八)推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊(duì)務(wù)公開。

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊(duì)數(shù)網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡了簽程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表353份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)28次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集8__多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道25條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹7次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。

充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將單位、大隊(duì)所有文件材料、任務(wù)完成情況、當(dāng)日產(chǎn)生的全部費(fèi)用在oa上公布，并利用職工例會及時傳達(dá)和通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)的考評結(jié)果，配套獎金分配按月及時下發(fā)到班站、個人，方便職工查詢，做到相互對比。灶務(wù)工作，以生活點(diǎn)為單位月初計(jì)劃、按月結(jié)算，月底公開。始終做到生產(chǎn)費(fèi)用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評，獎金費(fèi)用人人知曉。

(九)加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致。

為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回?fù)p失4.3萬元;三是每月對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時抽查，全年完成測產(chǎn)4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗(yàn)11178井次;四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;五是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是建立舉報(bào)獎勵制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

(十)強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)。

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題，全年共計(jì)完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。

2、制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個人，詳細(xì)規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

3、簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時工、大隊(duì)職工逐級、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。

4、下達(dá)安全隱患整改指令書對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達(dá)整改指令書累計(jì)23份，責(zé)令限期整改，做到及時反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患及時排除的目的。

5、定期開展安全教育培訓(xùn)全年組織安全教育培訓(xùn)15次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實(shí)踐有了新的提高。

6、加強(qiáng)動力車輛管理嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛員安全責(zé)任書，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度。

7、加大違章處罰力度全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。

環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊(duì)投資106萬元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，植樹8.4萬株，道路綠化30余公里，井場綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時及時清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾;所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場外、罐臺下全部修防護(hù)堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

四、生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際困難和問題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難由于寨子河大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;三疊系未注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%;執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難;二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降;三是道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升;四是夏、秋季道路維修費(fèi)用大，冬季鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難;五是車輛維修等費(fèi)用無法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策;六是損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理。

(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。

(五)車輛短缺生產(chǎn)困難大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

(六)設(shè)施滯后生活困難采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無力維修。

(七)人才缺乏工作困難采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異大，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力欠缺、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

在新的一年中，采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)注重基層職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)量化考核細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(四)繼續(xù)強(qiáng)化采油大隊(duì)制度建設(shè)完善采油大隊(duì)內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)管理特色。

(五)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)從多方位，多角度，多層次提高職工對企業(yè)文化的思想認(rèn)識和視覺識別，進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。

(六)繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作維護(hù)油田和諧生產(chǎn)秩序，保持油田清潔生產(chǎn)。

回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，遺留的問題和新的挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，迎接新的挑戰(zhàn)，立足根本科技創(chuàng)新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設(shè)吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。

謝謝大家!

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十五

今年以來，-------黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，緊密結(jié)合正在開展的先進(jìn)性教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧----，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。

(一)、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作上水平。

從7月開始，-------參加了第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。5個月來，全體黨員干部以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等各階段的先進(jìn)性教育活動之中，在集團(tuán)公司、勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甘肅省保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)教育活動第十一督導(dǎo)組、勘探局先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組的具體指導(dǎo)下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排，圓滿地完成了先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)任務(wù)，取得了顯著成效。

1、確?！耙?guī)定動作”圓滿完成，不斷創(chuàng)新“自選動作”。在先進(jìn)性教育活動中，我們堅(jiān)持豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證活動效果，實(shí)現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進(jìn)。為了確保黨員學(xué)習(xí)全員參與，教育內(nèi)容全部落實(shí)，教育時間有效整合，教育成果注重實(shí)效，我們積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，構(gòu)建學(xué)習(xí)載體，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、典型引導(dǎo)學(xué)、因人施教學(xué)、制度推動學(xué)的“五學(xué)”辦法，采取了集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合、業(yè)余學(xué)和輔導(dǎo)學(xué)相結(jié)合、普遍讀和精讀相結(jié)合、學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的“五結(jié)合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開展“增強(qiáng)素質(zhì)樹形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進(jìn)性教育主題活動，從而使黨員先進(jìn)性，真正體現(xiàn)到崗位。在學(xué)習(xí)教育的同時，我們積極營造良好社會氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報(bào)告會”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實(shí)踐活動。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點(diǎn)，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂班表演等。同時，我們堅(jiān)持開門搞教育，廣泛深入地開展以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主題的實(shí)踐活動。消防大隊(duì)黨總支、綜合機(jī)修公司黨總支、處機(jī)關(guān)黨總支把先進(jìn)性教育活動延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀(jì)念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強(qiáng)黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動得熱淚盈眶，耐心聽、認(rèn)真記，主動購買革命歷史書籍和毛主席像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購買革命歷史書籍和毛主席像章。

2、打造企業(yè)和諧文化，促進(jìn)礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧----服務(wù)。

我們圍繞主題，為把----礦區(qū)建設(shè)成為全國文明礦區(qū)，我們以打造和諧----為著力點(diǎn)和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設(shè)外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，使----礦區(qū)建設(shè)工作始終走在本地區(qū)前列，力爭達(dá)到“集團(tuán)公司一流、勘探局領(lǐng)先”的最終目標(biāo)，讓礦區(qū)建設(shè)成為起飛的遒勁之翼。

管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系融洽的和諧礦區(qū)。

3、解決社會熱點(diǎn)問題，為精神文明建設(shè)提共有力保證。在先進(jìn)性教育中，處黨委注重用先進(jìn)性教育活動的成果，來推動企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進(jìn)性教育活動與促進(jìn)實(shí)際工作相結(jié)合、與新形勢下創(chuàng)新企業(yè)之路相結(jié)合。針對職工普遍關(guān)心的----基地職工住房問題，經(jīng)過與采油一廠協(xié)商計(jì)劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時緩解住房緊張的矛盾。對于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問題。我們在坪橋投建的井下作業(yè)職工倒班點(diǎn)已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點(diǎn)、定邊馮地坑前線生活點(diǎn)正在建造中，力爭年底投入使用。同時，我們對職工普遍關(guān)心的做大經(jīng)濟(jì)總量的問題、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)的問題、加快富縣基地調(diào)整的問題、加快設(shè)備(車輛)更新力度等9個熱點(diǎn)問題，建立了四項(xiàng)制度，以此確保我處先進(jìn)性教育活動取得扎實(shí)成效，真正成為群眾滿意工程。

一是整改分級負(fù)責(zé)制。對上述九個問題排出整改運(yùn)行大表，明確整改內(nèi)容、措施、時間、落實(shí)部門以及具體責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)行黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人三級負(fù)責(zé)制，做到事事有回音、件件有落實(shí)，取信于職工群眾。

二是整改掛牌消號制。為確保整改措施的高效落實(shí)，對上述9個問題建立了專門的整改臺賬，做到整改一個問題，核銷一個問題，直到問題全部解決。

三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見和建議，將提煉出的問題、整改方案和措施以及整改情況定期進(jìn)行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。

四是整改跟蹤問效制。為使整改提高階段的工作見到實(shí)實(shí)在在的效果，處黨委先進(jìn)性教育活動指導(dǎo)檢查組，按照整改方案和措施逐條進(jìn)行動態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實(shí)，直到職工群眾滿意為止。

(二)、加強(qiáng)三基工作，打造過硬的隊(duì)伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動。

精神文明建設(shè)是基層建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，基層建設(shè)為精神文明建設(shè)提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設(shè)融入“三基”工作，打造過硬的職工隊(duì)伍，使精神文明建設(shè)在基層顯現(xiàn)出生機(jī)和活力。

1、把井場文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設(shè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，豐富基層建設(shè)的內(nèi)容，創(chuàng)新基層建設(shè)的方法，打造基層隊(duì)站經(jīng)營成果的業(yè)績文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)文化，具有獨(dú)立作戰(zhàn)特點(diǎn)的組織型文化，激勵職工持續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場準(zhǔn)入的資質(zhì)文化，生存與發(fā)展之本的質(zhì)量文化，誠信為本的服務(wù)文化，質(zhì)量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。

第二，把“三創(chuàng)一爭”群眾性精神文明創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)基層建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，結(jié)合實(shí)際，突出職業(yè)道德建設(shè)，弘揚(yáng)愛國主義、社會主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。目前正在制定完善《第一采油技術(shù)服務(wù)處精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，以此加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作。

第三，發(fā)揮黨、團(tuán)員在精神文明建設(shè)中的模范帶頭作用。今年，各級黨團(tuán)組織在黨員、團(tuán)員中開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭創(chuàng)青年文明崗”活動，取得良好效果。工會系統(tǒng)開展“闖市嘗增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點(diǎn)工程勞動競賽活動，調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

第四，樹企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動作用。我們在精神文明建設(shè)中不斷尋求有效載體，把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，堅(jiān)持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實(shí)踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標(biāo)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體明星和個人明星。今年，在職工中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”及“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”等活動，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進(jìn)個人。通過加強(qiáng)先進(jìn)模范人物典型事例的宣傳教育，引導(dǎo)全體員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，認(rèn)真做好本職工作。通過對廣大員工開展全局意識、大局觀念教育，引導(dǎo)員工立足全局看待成就個人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，增強(qiáng)各級管理人員成就事業(yè)的使命感和責(zé)任感。

(三)、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。

今年來，我們狠抓精神文明建設(shè)，通過宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)、文化活動豐富小區(qū)、廉政教育進(jìn)入小區(qū)、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動方式，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂業(yè)的空間。

1、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。

我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強(qiáng)宣傳輿論的軟件建設(shè)，營造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。

圍繞“主題教育通過給員工編印宣傳材料、辦宣傳欄深入宣傳企業(yè)在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)開展企業(yè)規(guī)劃、當(dāng)前形勢和任務(wù)的教育從而激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。進(jìn)而通過召開“廠處聯(lián)席會議”開展勞動競賽安全生產(chǎn)月、“強(qiáng)三基反三違除隱患”現(xiàn)場觀摩會舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)班樹立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者典型等形式引導(dǎo)員工構(gòu)建和諧、維護(hù)穩(wěn)定、同謀發(fā)展為全面完成全處各項(xiàng)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。

2、文化活動豐富小區(qū)。

我們非常重視職工業(yè)余文體活動，開展文化生活堅(jiān)持面向基層，面向職工，圍繞弘揚(yáng)企業(yè)精神，堅(jiān)持開展各類富有特色的文娛、體育活動，結(jié)合實(shí)際分層次大力營造企業(yè)文化氛圍，有效促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)工作的深入開展。利用春節(jié)開展慶新春燈展、燈謎晚會、文藝匯演、送春聯(lián)等活動，通過“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”節(jié)、國慶節(jié)等舉辦廣場文化活動。今年5-8月，為豐富員工生活，培養(yǎng)興趣、發(fā)展特長、擴(kuò)大求知、張揚(yáng)個性、展現(xiàn)風(fēng)采，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與素質(zhì)教育提高，我們舉辦了“激情夏日”文化月活動，從而通過豐富多彩的礦區(qū)活動，構(gòu)建企業(yè)和諧。

“激情夏日”文化月活動由處文聯(lián)、團(tuán)委、工會、女工委、計(jì)生委五家聯(lián)合舉辦的?；顒又黝}是融會創(chuàng)新理念、塑造一處精神，創(chuàng)造和諧環(huán)境?；顒硬扇‰娨曆葜v，消夏納涼晚會，青年拓展訓(xùn)練，秦腔自樂班演唱、老年拳劍扇表演，卡拉ok大家唱，“安全生產(chǎn)大討論”網(wǎng)絡(luò)征文比賽，女性沙龍，周末學(xué)校專題講座，婚姻法、婦女維權(quán)、計(jì)生知識競賽等形式開展，讓員工在活動中汲取營養(yǎng)，鍛煉自我，提升素質(zhì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，此次活動演職人員達(dá)1200多人，觀眾人數(shù)達(dá)13000多人。

3、廉政教育進(jìn)入小區(qū)。

-------為了進(jìn)一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉政氛圍，構(gòu)建和諧礦區(qū)，全面加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，廉政文化建設(shè)系列活動將在全處范圍內(nèi)開展。

為了全面貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育和慶祝建黨84周年活動。我們依托活動手段，緊密結(jié)合礦區(qū)文化、企業(yè)文化、家庭文化建設(shè)，加快廉政三進(jìn)步伐(進(jìn)企業(yè)、進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)家庭)，營造大眾化的----廉政文化體系，全面探索廉政教育的新形式、新途徑。自3月份開始，廉政文化系列活動在全處范圍內(nèi)全面展開，在礦區(qū)制作和懸掛警示條幅、宣傳條幅42條。同時，以----礦區(qū)中心花園宣傳欄為陣地，以宣傳漫畫、從政警言、黨紀(jì)條規(guī)為主要內(nèi)容，制作了3期廉政宣傳欄。開展“廉政你我他”征文，以謳歌清風(fēng)正氣，展示勤廉風(fēng)尚。開展廉政書畫展覽，以書寫廉政警言、警句和兩個《條例》為主要內(nèi)容，深化廉政文化進(jìn)企業(yè)活動。為了加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，我們還以高效、迅捷的現(xiàn)代通訊手段，利用短信平臺，向全處70余名副科級以上干部發(fā)送的廉政短信。廉政短信涉及黨風(fēng)黨紀(jì)法規(guī)、廉政規(guī)定、歷史名言、警句等各方面內(nèi)容，增加了黨風(fēng)廉政教育的吸引力、感召力和滲透力，起到了很好的警示教育作用。

4、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)。

我們從實(shí)踐“三個代表”重要思想、構(gòu)建和諧社會的高度，把安全工作放在精神文明建設(shè)的一個重要位置，認(rèn)真抓實(shí)抓好。

業(yè)病等宣傳畫，開設(shè)了醫(yī)療知識咨詢臺、消防安全咨詢臺、日常生活安全咨詢臺等。職工醫(yī)院咨詢臺還免費(fèi)為礦區(qū)居民提供量血壓、稱體重、量身高等服務(wù)。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十六

半年來，中心工會在中心黨委和地區(qū)教育工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和地區(qū)黨委工會工作會議精神，認(rèn)真貫徹地區(qū)教育工會的整體工作部署,依據(jù)《工會法》緊密圍繞教育教學(xué)開展工會工作,為全面提高學(xué)校核心竟?fàn)幜?，團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新求實(shí)、努力工作積極進(jìn)取;充分履行工會的各項(xiàng)職能，動員和組織廣大教職工為完成教育教學(xué)任務(wù)和創(chuàng)辦哈密區(qū)域內(nèi)一流學(xué)校做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了半期預(yù)定的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)民主管理意識，推行“校務(wù)公開”制度建設(shè)。

年初，中心工會認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗(yàn);結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的《教(職)工代表大會工作規(guī)程》，對教培中心所屬四所學(xué)校及時下發(fā)了《教(職)工代表大會工作規(guī)程》，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況;各學(xué)校根據(jù)《教(職)工代表大會工作規(guī)程》實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會工作開展順利;值得贊揚(yáng)的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺了《校務(wù)公開民主監(jiān)督工作考核暫行辦法》和《校務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》中心工會在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校(單位)都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施;各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運(yùn)作。

中心工會依照《職工代表大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)施意見》，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評議，參加評議人數(shù)67人;各學(xué)校(單位)工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人;在開展這項(xiàng)工作時，中心工會要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工，開展創(chuàng)爭活動。

按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽;本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時間長，準(zhǔn)備時間長，而競賽時間短;各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會具體組織;利用一周的時間在三個賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。

不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動;初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽;石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、積極開展各類文體活動。

今年，根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。

同時教培中心工會還組織了迎“五一”拔河比賽，組織優(yōu)秀教師去庫爾勒考察，考察途中參觀了鉆井、采油工作場地，使年輕教師加深了對油田艱苦工作的認(rèn)知，增強(qiáng)了熱愛石油教育的信心。各學(xué)校根據(jù)自己的特點(diǎn)也開展了不同程度的文體活動。

四、為困難群體辦實(shí)事實(shí)施送溫暖工程。

年初，根據(jù)中心工會的總體安排，要求基層工會滿腔熱情的為職工辦實(shí)事，辦好事;把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。中心工會年初慰問優(yōu)秀教師、勞動模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問金--0余元，物品23件;去醫(yī)院探望病人3次;各學(xué)校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學(xué)校工會都組織人員前去慰問，把學(xué)校的關(guān)心送到每個教職工的心坎上，受到教師的一致好評。

五、強(qiáng)化工會自身建設(shè)提高工會整體工作水平。

織建設(shè)，根據(jù)辦學(xué)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨時補(bǔ)充和建立了工會組織。

2、不斷加強(qiáng)女職工工作和工會財(cái)務(wù)工作。今年“三八”期間，中心工會女工組織為各學(xué)校下?lián)芙?jīng)費(fèi)10000余元，各學(xué)校工會女工組織不同程度的自主開展了教學(xué)競賽、書法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動，并號召中心全體女職工發(fā)揚(yáng)自尊、自愛、自強(qiáng)、自立的四自精神，為中心教育教學(xué)工作獻(xiàn)技獻(xiàn)策。中心工會一貫嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行工會財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)審查委員會每半年進(jìn)行一次審查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，工會經(jīng)費(fèi)上繳及時，會費(fèi)收繳及時，依法收好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

總結(jié)半期的工作，我們的主要體會是，在開展工會工作的過程中，必須以“三個代表”的思想為指針，腳踏實(shí)地的踐行“三個代表”，才能得到群眾的擁護(hù)，要自覺的接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)工會工作與教學(xué)工作的切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊密圍繞教育教學(xué)這個大局，以各項(xiàng)活動為載體，把工作內(nèi)容落到實(shí)處，依靠工會基層組織，做好協(xié)調(diào)工作，把著眼點(diǎn)放在培養(yǎng)有良好形象和高素質(zhì)教職工隊(duì)伍上來，工會工作就會開展的扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)妥有序。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十七

指導(dǎo)思想：全處工作要結(jié)合保持***員先進(jìn)性和“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育，圍繞“唱響主旋律，服務(wù)主戰(zhàn)場，打好主動戰(zhàn)”開展工作，宣傳工作要著眼于服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定大局，文秘部落著眼于加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力建設(shè)、確保安全生產(chǎn)和企業(yè)大局穩(wěn)定，解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、不斷加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，為一處發(fā)展提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)、***力量、精神支柱和文化條件。一、認(rèn)真開展“共舉中國石油一面旗同唱長慶油田一首歌”主題教育1、認(rèn)真開展主題教育學(xué)習(xí)討論活動。圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題，通過學(xué)習(xí)討論，使廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢，明確肩負(fù)的重任，進(jìn)一步明確加快發(fā)展是第一要務(wù)，構(gòu)建***是第一責(zé)任，群眾利益是第一利益。2、圍繞“唱響主旋律服務(wù)主戰(zhàn)場打好主動戰(zhàn)”主題開展工作。一是唱響主旋律。要牢固樹立機(jī)遇意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，各路工作、機(jī)關(guān)基層、后勤服務(wù)，都要牢固樹立甲方意識和精品意識，明確對誰負(fù)責(zé)，為誰服務(wù)，如何負(fù)責(zé)，如何服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。二是服務(wù)主戰(zhàn)場。要及時調(diào)整市場開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大采油一廠內(nèi)部市場。內(nèi)部市場既是成長市場，又是效益市場。服務(wù)好內(nèi)部市場，既是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是政治責(zé)任。三是打好主動戰(zhàn)。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)能力，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大內(nèi)部市場占有率。3、主題教育力爭做到五個結(jié)合：一是主題教育與落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》實(shí)施意見相結(jié)合。二是主題教育與保持***員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合。三是主題教育與完成全年業(yè)績目標(biāo)，確保全處各項(xiàng)工作的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行相結(jié)合。四是主題教育與強(qiáng)化管理，提高工作效益相結(jié)合。五是主題教育與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平相結(jié)合。二、圍繞“保持***員先進(jìn)性”教育開展活動根據(jù)勘探局保持***員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署和安排，我處將于7-12月份開展先進(jìn)性教育活動。各單位要把搞好黨員先進(jìn)性教育作為當(dāng)前和今后一個時期宣傳工作的重要內(nèi)容。要充分運(yùn)用各種宣傳工具營造良好的***氛圍，引導(dǎo)教育活動的深入開展。要圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨章、堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)持黨的宗旨、增強(qiáng)黨性觀念，確定開展教育活動要重點(diǎn)解決的問題，認(rèn)真研究制定宣傳教育工作方案，認(rèn)真編寫教材，組織高質(zhì)量的理論文章供黨員學(xué)習(xí)。通過先進(jìn)性教育活動，切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的基本要求。要把開展黨員先進(jìn)性教育活動與加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、健全黨的組織生活緊密結(jié)合起來，針對市場經(jīng)濟(jì)條件下黨員思想觀念、隊(duì)伍構(gòu)成、組織設(shè)置、隸屬關(guān)系等方面發(fā)生的變化，加強(qiáng)實(shí)踐探索，創(chuàng)新工作方式，有針對性地做好黨員教育和管理工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。1、充分認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重大意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一到全處的中心工作上來。2、正確把握開展先進(jìn)性教育活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和指導(dǎo)原則3、結(jié)合實(shí)際，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保先進(jìn)性教育活動深入開展4、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保先進(jìn)性教育活動取得實(shí)效三、以打造企業(yè)品牌為重點(diǎn)，塑造良好的企業(yè)形象全處要以實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”為重點(diǎn)，打造良好的'企業(yè)良好的整體形象。要規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”作為激勵職工隊(duì)伍的精神動力。要建立統(tǒng)一的企業(yè)核心經(jīng)營理念，把“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、***、安全”貫徹到各項(xiàng)實(shí)際工作中去。要奉行統(tǒng)一的企業(yè)宗旨，努力“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造***”，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境的***、企業(yè)與社會的***、企業(yè)內(nèi)部的***。要通過開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動、“安全、文明、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建”活動，為甲方和用戶提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鑄造企業(yè)的市場品牌。四、積極開展好“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動1、以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題，積極向長慶網(wǎng)、長慶石油報(bào)、中國石油報(bào)投稿。2、在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等媒體宣傳的主要內(nèi)容1)各單位及時報(bào)道本單位如何做好“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。2)各基層單位（主要是修井隊(duì)、基層班組）怎樣落實(shí)崗位規(guī)范化操作，怎樣開展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動。3)各單位在“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動中是如何真正做到“要害在基層、核心在崗位、關(guān)鍵在落實(shí)”。4)各單位在抓現(xiàn)場安全管理和“三基”工作中好的做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型。5)在生產(chǎn)黃金季節(jié)各單位是怎樣在確保安全的前提下，搞好生產(chǎn)的好的做法和典型事例的報(bào)道。6)在雨季生產(chǎn)中各單位為確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，涌現(xiàn)出感人事跡的報(bào)道。五、文聯(lián)要開展好“***夏日”文化月活動1)7月15日在俱樂部舉辦“女性沙龍”2)7月29日在三區(qū)花園舉辦“卡拉ok大家唱”3)8月5日在職工活動中心電教室舉辦周末學(xué)校專題講座4)8月19日在職工多功能廳舉辦“新婚姻法、婦女維權(quán)、計(jì)生知識競賽”六、組織好勘探局舉辦的“長慶文化”征文比賽為隆重紀(jì)念長慶油田會戰(zhàn)35周年，積極配合***員先進(jìn)性教育活動，回顧油田35年走過的漫漫歷程，展示油田35年來的輝煌成就，弘揚(yáng)長慶人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，宣傳各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物事跡，抒寫長慶人同志、兄弟、戰(zhàn)友、親人的深厚情感，描寫長慶人的精彩故事，展望長慶的美好未來。《長慶文化》決定舉辦以“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌”為主題的征文活動，這將是本年度一次影響廣泛、意義重大的文學(xué)盛事。1、征文時間：即日起至9月30日，10月份評獎。2、征文文體：石油題材的小說、散文、詩歌、報(bào)告文學(xué)、歌詞、劇本、曲藝、日記等。3、征文要求：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言優(yōu)美，人物顯明，故事精彩。4、重點(diǎn)作品在《長慶文化》發(fā)表，優(yōu)秀作品結(jié)集成《長慶之歌》（暫定名）一書。5、希望廣大職工家屬踴躍參加，將作品與磁盤于9月20日前送處黨委宣傳科。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十八

根據(jù)__市法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》(市法建辦〔20__〕5號)要求，結(jié)合我市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的實(shí)際，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想。

深入貫徹落實(shí)黨的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹在^v^第四次集體學(xué)習(xí)時的重要講話精神，全面落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，以“深化‘法律六進(jìn)’推進(jìn)依法治國”為主題，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，通過深入開展法治進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位活動，突出宣傳憲法，深入宣傳中國特色社會主義法律體系和國家基本法律，特別是農(nóng)業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，弘揚(yáng)社會主義法治精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全民法治觀念，提高全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)法治化管理水平，推進(jìn)依法治國基本方略深入實(shí)施，逐步在全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)形成學(xué)法、尊法、守法、用法的良好氛圍。

二、主要內(nèi)容。

此次主題活動的主要內(nèi)容是：突出抓好憲法的學(xué)習(xí)宣傳；深入開展中國特色社會主義法律體系和國家基本法律的學(xué)習(xí)；深入開展與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳；深入開展法治__、平安__建設(shè)和與維護(hù)社會穩(wěn)定相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳；大力推進(jìn)社會主義法治文化建設(shè)。

三、工作措施。

“法律六進(jìn)”是“法治六進(jìn)”的重要內(nèi)容，深化“法律六進(jìn)”是“法治六進(jìn)”取得實(shí)效的重要前提。只有認(rèn)真開展“法律六進(jìn)”活動，不斷提高廣大干部群眾的法律素質(zhì)、強(qiáng)化法治意識，才能為干部群眾自覺學(xué)法、尊法、守法、用法奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有認(rèn)真開展“法律六進(jìn)”工作，不斷推進(jìn)法治實(shí)踐，才能做到學(xué)用結(jié)合、以用促學(xué)，不斷鞏固法制宣傳教育成果。組織開展全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)“深化‘法律六進(jìn)’推進(jìn)依法治國”法制宣傳教育主題活動，是對“法治六進(jìn)”工作的有力推動，是落實(shí)“六五”普法規(guī)劃的重要舉措，要結(jié)合“六五”普法中期督查，采取有效措施，確保主題活動不斷深入。

(一)深化“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”。把法制宣傳教育納入本單位重要工作內(nèi)容，廣泛開展法制宣傳教育進(jìn)鄉(xiāng)村、法制信息進(jìn)鄉(xiāng)村、法律服務(wù)進(jìn)農(nóng)戶，定期或不定期開展公益性法制講座、“以案說法”、案例評析、法制文藝等活動，擴(kuò)大宣傳教育覆蓋范圍，切實(shí)提高農(nóng)民的法律意識和法制觀念。

(二)深化“法律進(jìn)學(xué)?！?。深入開展形式多樣、富有成效的“法律進(jìn)學(xué)?！被顒?，在校園中營造學(xué)法用法的濃厚氛圍，增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、廣大師生的法制觀念和學(xué)法、知法、守法、用法的自覺性，使學(xué)校法治化管理水平進(jìn)一步提高，廣大師生的法律素質(zhì)得到明顯增強(qiáng)。

(三)深化“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”。把法律作為機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，認(rèn)真開展對本單位有關(guān)人員的法制宣傳教育。

(四)深化“法律進(jìn)單位”。開展“法律進(jìn)單位”活動，進(jìn)一步提升服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者、職工依法管理和依法辦事的法治意識，堅(jiān)持以人為本，樹立誠信服務(wù)和質(zhì)量第一的觀念，不斷提高服務(wù)社會的質(zhì)量，引導(dǎo)服務(wù)單位誠信守法和依法維權(quán)，促進(jìn)單位的健康發(fā)展。

(五)深化“法律進(jìn)企業(yè)”。圍繞農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營，開展多種形式的法制教育和法制宣傳，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和廣大職工法律素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)誠信守法、依法經(jīng)營，為整頓和規(guī)范農(nóng)資市場秩序構(gòu)建長效機(jī)制。

(六)深化“法律進(jìn)社區(qū)”。開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動，使群眾的法律意識和法律素質(zhì)進(jìn)一步提高，依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力不斷增強(qiáng)?；鶎庸芾怼⒎?wù)的規(guī)章制度進(jìn)一步健全，監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善，百姓參與管理基層公共事務(wù)的權(quán)利得到切實(shí)尊重和保障。

四、時間安排。

(一)啟動階段。4月底前，各單位要根據(jù)本實(shí)施方案的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際制定本單位具體實(shí)施方案，進(jìn)行安排部署。

(二)推進(jìn)階段。5-10月，各單位結(jié)合實(shí)際，采取多種方式開展“深化‘法律六進(jìn)’推進(jìn)依法治國”法制宣傳教育主題活動深入開展。要在有關(guān)媒體開設(shè)主題活動專欄和專版，對各單位開展主題活動情況進(jìn)行集中宣傳。

(三)總結(jié)階段。11-12月，各單位對“深化‘法律六進(jìn)’推進(jìn)依法治國”法制宣傳教育主題活動進(jìn)行總結(jié)，寫出書面材料報(bào)市農(nóng)業(yè)局政策法規(guī)科，市農(nóng)業(yè)局將結(jié)合“六五”普法中期督查總結(jié)，對主題活動進(jìn)行全面總結(jié)上報(bào)省廳法規(guī)處和市法建辦。

五、工作要求。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位要充分認(rèn)識開展此次主題活動的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、精心組織，確保主題活動順利進(jìn)行。要結(jié)合“法律六進(jìn)”工作，認(rèn)真制定方案，對主題活動的每個步驟、每項(xiàng)內(nèi)容都要精心設(shè)計(jì)，既要組織開展好日?；顒樱忠M織開展好有聲勢、有影響、效果好的集中活動，確?；顒佑新曈猩?/p>

(二)求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從群眾需要出發(fā)，努力推進(jìn)主題活動深入基層，深入群眾，尤其是要向農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)和單位等組織延伸，確保主題活動取得實(shí)效。

油田行業(yè)的工作計(jì)劃篇十九

為深入推進(jìn)機(jī)關(guān)支部黨建工作，落實(shí)縣委加強(qiáng)黨建工作大會精神，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、服務(wù)型黨組織，不斷提高機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，為推進(jìn)“三大建設(shè)”又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、工作重點(diǎn)。

(一)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，增強(qiáng)支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全組織制度，定期召開民主生活會，充分發(fā)揚(yáng)黨員權(quán)利，討論支部工作事項(xiàng)，打造民主型黨組織，推動黨的基層組織建設(shè)。

(二)強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育。

1、強(qiáng)化黨員干部學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持黨支部集中學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。制定年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對新形勢、新任務(wù)、新要求的學(xué)習(xí)、調(diào)研，不斷提高黨員干部政策理論水平。在支部書記牽頭下，組織支部全體黨員集中學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)和評議討論等形式，并跟局務(wù)工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，提高廣大黨員干部理論聯(lián)系實(shí)際的水平。

2、搞好“心連心”結(jié)對共建活動。密切聯(lián)系群眾搞好結(jié)對幫扶。結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。全力做好人力資源和社會保障工作，以良好的作風(fēng)和群眾得實(shí)惠的實(shí)際行動來體現(xiàn)和檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動的成效。

(三)健全工作機(jī)制。

1、健全工作機(jī)制。一是完善“互聯(lián)共建”機(jī)制。建立支部與共建村日常交流機(jī)制。二是抓好文明創(chuàng)建工作。組織春風(fēng)行動、春暖行動、就業(yè)援助月活動，開展農(nóng)民工學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。組織新進(jìn)員工和入黨積極分子，參加文明創(chuàng)建志愿者服務(wù)。強(qiáng)化文明創(chuàng)建宣傳，建立文明創(chuàng)建臺帳，夯實(shí)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)。

2、提升工作業(yè)績。以黨建推動業(yè)務(wù)工作，建設(shè)業(yè)務(wù)型黨組織。圍繞人民群眾普遍關(guān)心的問題，強(qiáng)力推進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障與和諧勞動關(guān)系三大幸福寧鄉(xiāng)工程，以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。一是推進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。積極推進(jìn)被征地農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。二是完善社會保障體系。加大社保擴(kuò)面力度;加大被征地農(nóng)民社會保險(xiǎn)工作力度。三是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察，全面實(shí)行勞動用工備案。

(四)優(yōu)化服務(wù)水平。

以黨建促進(jìn)服務(wù)提升，建設(shè)服務(wù)型黨組織，局辦和大廳黨員帶頭搞好窗口服務(wù)，提高政務(wù)服務(wù)效率，提升服務(wù)對象滿意水平。

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