計劃是在工作和生活中指定的一系列行動步驟，它能夠幫助我們實現(xiàn)目標。在制定計劃之前，需要對相關的背景信息和資源進行充分的了解。執(zhí)行計劃時，要注重溝通和協(xié)作，避免信息不暢通和工作重復。
生殖保健科工作計劃篇一
隨著“全面二孩”政策的出臺與實施，醫(yī)療和教育資源跟不跟得上，生育婦女的平等就業(yè)機會能不能得到保障，如何進一步建立和完善全面二孩的配套政策等，都是社會和家庭需要面對的問題。
配套教育資源。
“全面二孩”實施后，隨之而來的就是教育問題。幼兒園的場所是否足夠？教師配備的數(shù)量與水平能否滿足現(xiàn)代教育需求？已經是兩名孩子的母親楊瑞就面臨這樣的難題：“想著老二上幼兒園的學費我就發(fā)愁，公立的難進，私立一個月得2000多元，占了我工資的80%！”
在討論會上，楊瑞建議，政府相關部門應加大對幼兒教育的投入，多辦公立幼兒園，讓教育費用有所降低，減輕“全面二孩”家庭的經濟負擔。
楊瑞還表示，自己家里現(xiàn)在還有老人幫忙看娃，比較幸運，可以上班、家庭兩不誤，但是很多人就是因為老人無法幫忙看孩子，請保姆不現(xiàn)實又顧慮重重，一直不敢生老二，這也是全面二孩的政策遲遲落實不到位的重要原因。
她建議，社區(qū)里應該以義工的形式開辦托兒系統(tǒng)，以解決一些家庭無人照看寶寶的后顧之憂。
省政協(xié)委員、云南鑫城城投有限公司董事長戴信鑫同樣表示，應把握學齡人口波動規(guī)律，在科學合理規(guī)劃學前教育基礎上，按照居住人口和發(fā)展需要配套建設響應的學前教育資源，并做到同步規(guī)劃、同步設計、同步建設、同步驗收、同步投入使用?！坝绕涫窃诔鞘虚_發(fā)中要依法預留教育用地，確保新建小區(qū)和舊城改造配套學校、幼兒園落實到位，從根本上緩解上學難等老大難問題，才能真正消除生育二孩的各種顧慮。”
加大培養(yǎng)兒科醫(yī)生。
“全面二孩”政策一放開，“生不生”成了大多數(shù)育齡夫婦頭疼的問題。但是生下來之后如何保證有足夠的醫(yī)生護理寶寶成了社會的難題。
省政協(xié)委員、云南中醫(yī)學院附一院健康體檢部主任何渝煦表示，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國有億14歲以下兒童，但只有萬兒科醫(yī)生，全國平均每千名兒童只有位兒科醫(yī)生。
“全面二孩放開后，面臨的問題就是兒科醫(yī)護人員少，高層次人才少，加上工作強度大、待遇低、工作門檻高、還有風險，這種情況如果繼續(xù)下去的話，未來兒科醫(yī)生的缺口可能會更大?！焙斡屐阏f，有經驗的兒科醫(yī)師變得越來越少，越來越多的醫(yī)科學生也拒絕選擇成為兒科醫(yī)師，大多數(shù)學生甚至寧愿退出醫(yī)療行業(yè)也不愿成為一名兒科醫(yī)師。此消彼長的是，我國剛剛全面放開二胎，未來新生兒的數(shù)量還會繼續(xù)增加，幾年之后，的數(shù)字恐怕也維持不住。
她建議，政府應該花大力氣加大兒科醫(yī)生人才的培養(yǎng)，比如定期開辦基層醫(yī)務人員兒童保健知識培訓班，高級醫(yī)院兒科專家定期下基層進行專項指導等。
“一方面培養(yǎng)出人才，另一方面還要留得住人才?！焙斡屐阏f，還要提高兒科醫(yī)生的待遇，增加兒科、產科醫(yī)師編制，改善醫(yī)療環(huán)境。
生育保險待遇不能兩極分化。
雖然二孩政策全面放開，但很多配套政策不能一蹴而就。昆明市政協(xié)社會和法制委員會主任李旭升認為，隨著人口的紅利的逐漸消失，云南應提前謀劃，為“全面二孩”后時代進行政策戰(zhàn)略儲備，使之與勞動力供給、老齡化政策等法規(guī)實現(xiàn)無縫銜接。
“就拿昆明來說，產前檢查實行包干制，就是1000元，而實際產生的檢查費平均在4000元左右?！崩钚裆f，現(xiàn)在產前檢查的醫(yī)保包干費用和實際消費并不匹配，我省應從社保的角度加大資金補助，進一步提高醫(yī)療保險額度，不要二元化，而是居住在同一城市的人享受同樣的待遇。
對此，省人保廳醫(yī)療生育處處長吉婉表示，職工醫(yī)保和居民醫(yī)保的參保人員在享受生育保險時的確存在差距，就拿居民醫(yī)保來說，符合政策規(guī)定生育的，由醫(yī)保基金給予1500元至1800元的生育費用補助。而職工醫(yī)保的參保人，從今年起生育津貼的發(fā)放標準由原來的“本人上年度繳納基本養(yǎng)老保險費的月平均工資”調整為“職工所在單位上年度月平均工資”，如此一來，個人享受的待遇比以前要高，有些甚至可以到幾萬塊。目前生育保險面臨著巨大的壓力原因就是統(tǒng)籌層次低，建議下一步適當調整，提高統(tǒng)籌層次，確保參保職工的待遇一樣。
她還透露，今后我省醫(yī)療保險和生育保險將并軌，是制度并軌還是經辦機構并軌目前還沒有確定。
“一說到二孩，很多人反映生不起、養(yǎng)不起、教不起等問題，所謂的生不起就是各種檢查費用和生產費用過高，其實這是很多人對生育保險制度有誤解?！奔襁M一步解釋，凡是符合政策生育或實施計劃生育手術的，均可按規(guī)定待遇標準給予醫(yī)療費用報銷，采取包干報銷的方式兌現(xiàn)待遇。除了生育醫(yī)療費用、計劃生育醫(yī)療費用和生育津貼的相關規(guī)定外，我省還有一些補助很多人不了解。比如，施行人工授精或試管嬰兒技術的醫(yī)療費補助，按照每個療程最高補助3000元的標準執(zhí)行。
自今年1月1日起實施“全面兩孩”政策以來，截至3月31日，昆明市累計登記符合政策生育二孩的夫妻1728對，累計出生二孩465人。
從政策實施情況來看，呈現(xiàn)以下特點：一是“全面兩孩”政策起步平穩(wěn)，符合預期。一季度的生育水平與去年同期相比保持穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)“扎堆”生育二孩的現(xiàn)象。按此水平推算，今年因政策因素新增出生人口規(guī)模將符合預期。二是二孩生育咨詢量猛增。隨著國家、云南省有關法規(guī)政策的出臺實施，市民生育二孩的愿望高漲，特別是3月31日新修訂的《云南省人口與計劃生育條例》公布實施以來，咨詢生育政策、產假待遇、辦理流程、再生育門診的數(shù)量猛增。三是高齡孕產婦人數(shù)增長較快，生育風險不斷加大。
生殖保健科工作計劃篇二
根據(jù)*市衛(wèi)生局《關于印發(fā)*市衛(wèi)生局計劃生育藥械市場專項行動實施方案的通知》要求，為配合人口和計生部門開展計劃生育藥械市場專項整治工作，按照《實施方案》中確定的^v^門的職責，制定本實施方案。
本《方案》所稱“計劃生育藥械”是指用于生育調節(jié)的藥品和妊娠控制的醫(yī)療器械，其中包括避孕、終止妊娠、促排卵等藥品，以及宮內節(jié)育器、等醫(yī)療器械。
一、行動目的。
通過專項整治行動，進一步規(guī)范醫(yī)療機構計劃生育藥械的使用行為，切實維護藥械受用者的身心健康。
二、行動目標。
（二）清理整頓醫(yī)療機構使用假冒偽劣計劃生育藥械的行為，提高行業(yè)自律水平；
（四）研究醫(yī)療機構中計劃生育藥械使用的問題，提出政策性建議。
三、組織領導。
我局成立計劃生育藥械市場專項整治工作領導小組，負責專項整治工作的組織領導與協(xié)調落實。
組長：*。
蘇薇副局長。
成員：*醫(yī)政科科長。
*衛(wèi)生監(jiān)督科科長。
*婦幼保健所所長。
領導小組下設辦公室，負責專項行動的具體組織實施。辦公室設在局醫(yī)政科。
四、職責分工。
（二）衛(wèi)生監(jiān)督科：結合打擊非法行醫(yī)工作，將查處無《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》的“黑診所”及無相應行醫(yī)資質的人員非法進行人工終止妊娠和使用促排卵藥品的行為作為重點，依法開展監(jiān)督檢查并認真處理舉報投訴，做到件件有結果。并按照《最高人民法院關于審理非法行醫(yī)刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》的有關規(guī)定，做好此類涉嫌犯罪案件的移送工作。
對轄區(qū)內從事計劃生育技術服務的醫(yī)療保健機構使用計劃生育藥械假冒偽劣情況和醫(yī)務人員使用終止妊娠藥物、促排卵藥品情況進行檢查，檢查其醫(yī)療保健機構使用的計劃生育藥械是否經藥監(jiān)部門批準、具有防偽標識的正式廠家生產的藥械。
（三）婦幼保健所：檢查轄區(qū)內從事計劃生育技術服務的醫(yī)療保健機構是否嚴格執(zhí)行《計劃生育技術常規(guī)》：1、各項制度落實情況；2、有無超范圍開展計劃生育手術；3、是否規(guī)范使用終止妊娠藥物和促排卵藥品；4、手術病歷書寫是否規(guī)范。
五、實施步驟。
此專項整治行動分為三個階段實施。
（一）準備部署階段（*年4月）。成立專項整治工作領導小組，制定《*區(qū)衛(wèi)生局計劃生育藥械市場專項整治行動實施方案》，明確任務，落實責任。召開動員會，部署專項整治行動。
（二）自查整治階段（*年5月—6月)。各相關醫(yī)療機構按照《實施方案》認真進行自查，將自查報告于5月20日前報*區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科。在自查的基礎上，衛(wèi)生局醫(yī)政科、衛(wèi)生監(jiān)督科、婦幼保健所將組成檢查組，對全區(qū)醫(yī)療服務機構使用計劃生育藥械假冒偽劣情況和醫(yī)務人員使用終止妊娠藥物、促排卵藥品情況進行檢查。醫(yī)政科設立專項整治行動舉報電話，并向社會公開，按照舉報線索組織進行檢查。
自*年4月開始，醫(yī)政科負責填寫市衛(wèi)生局統(tǒng)一制定的專項整治工作進展報表及月報表（見附件），每月25日前報市衛(wèi)生局專項整治行動領導小組辦公室。
生殖保健科工作計劃篇三
20xx年，衛(wèi)計委將按照省市縣的部署和要求，做好以下幾個方面工作：
1、做好20xx年度持證企業(yè)退休職工一次性獎勵的宣傳動員、排查上報以及相關企業(yè)主管局計生專干業(yè)務培訓工作。繼續(xù)做好農村部分計劃生育家庭獎勵扶助和特別扶助工作。
2、做好20xx年農村部分計劃生育家庭獎勵扶助和特別扶助工作，同時協(xié)調相關單位，爭取獎扶兌現(xiàn)資金。
3、做好20xx年持證企業(yè)退休職工一次性獎勵準備工作。
1）繼續(xù)加大安全生產監(jiān)督檢查工作力度。
依法開展衛(wèi)生監(jiān)督工作，繼續(xù)開展打擊非法行醫(yī)工作；依法規(guī)范各醫(yī)療衛(wèi)生單位執(zhí)業(yè)行為。
2）加快推進區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設。
開展醫(yī)療機構醫(yī)療、護理質量、院感、病歷質量、抗菌素合理使用、中醫(yī)科建設等方面檢查。積極推進中醫(yī)科建設，爭創(chuàng)基層中醫(yī)先進縣。增加創(chuàng)建省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科1—2家。鼓勵創(chuàng)辦國醫(yī)堂1—2個。95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開設中醫(yī)科和中藥房。
3）強力推進國家級衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。
強化督促、檢查和協(xié)調，建立和完善長效管理機制，力爭今年10月底前申請考核驗收，年底前達到國家級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建標準，確保20xx年通過國家級衛(wèi)生縣城驗收。加大城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治力度，實現(xiàn)新增農村無害化衛(wèi)生戶廁1萬戶的目標。
4）加大重大傳染病的防控工作力度。
做好霍亂防治工作。加強疫情監(jiān)測，全面落實各項防制措施；加大督查力度，以確保工作充分落實。做好手足口病防控工作，加大以學校為主的重點單位、重點地區(qū)、重點人群的防控力度，加強學校的晨檢及缺課上報工作，預防手足口病的暴發(fā)與流行。做好預防接種證的校驗工作。
5）衛(wèi)生應急相關工作。
完善并落實重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案，強化崗位練兵，有針對性的開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練，以提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處置能力。
6）加強宣傳和培訓，提高疾病防控能力。
以重大衛(wèi)生節(jié)日為契機，利用媒體、報刊、咨詢等多種形式，指導業(yè)務單位深入基層開展衛(wèi)生宣傳。加強傳染病防治知識培訓以提高全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位疾病防控能力。
7）進一步優(yōu)化機關效能建設，加大明查暗訪力度。
組織中層以上黨員干部赴警示教育基層開展警示教育活動。繼續(xù)做好“整治特權行為”專項治理監(jiān)督檢查工作。開展“廉政文化”創(chuàng)建活動。加大案件查處力度。
生殖保健科工作計劃篇四
nicu是病情危重、體重極低、發(fā)育不全和營養(yǎng)不良的新生兒，而新生兒具有免疫功能缺陷，生物、血-腦脊液屏障功能不全，對外界抵抗力差。加上醫(yī)務人員侵入性操作多等是其共同特增加新生兒感染危險性。因此，新生兒病房作為醫(yī)院感染監(jiān)控和管理工作的重中之重，醫(yī)院感染發(fā)生率為5～25%。為了有效控制醫(yī)院感染發(fā)生，我科加強新生兒室監(jiān)管，用專職人員做院感監(jiān)控工作，降低新生兒醫(yī)院感染發(fā)生率。
一、醫(yī)院感染管理專職人員的素質要求。
大專以上學歷中級以上職稱并具有豐富的臨床經驗。
經過嚴格的院感培訓，具有廣泛的醫(yī)院感染管理方面的業(yè)務知識，還應在兒科及公共衛(wèi)生等學科具有一定的基礎知識。能嚴把各項監(jiān)測質量關認真落實各項規(guī)章制度，有效地預防和控制醫(yī)院感染，保障醫(yī)療安全。
二、感染專職人員在nicu感染工作中的作用。
制定科室感染培訓計劃及各項管理制度：在醫(yī)院院感辦指導下，根據(jù)科室各層次人員知識水平不同，采取多途徑、多形式的方法如：科室的醫(yī)、護、技人員分期分批進行有關醫(yī)院感染知識培訓；對新上崗人員及輪轉人員發(fā)放培訓教材，通過崗前培訓合格后才能進入科室從事工作；依據(jù)醫(yī)院感染管理相關法規(guī)，制定出《新生兒監(jiān)護室感染預防制度》、《新生兒病房醫(yī)院感染管理制度》、《隔離新生兒室感染預防制度》、《新生兒配奶間感染預防制度》、《新生兒病區(qū)出入管理制度》等各項制度，定期進行考核。
制定監(jiān)測計劃并承擔著科室的各項環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測：每月做空氣，物表，手及如病人使用具有感染危險的器械或操作做目標性監(jiān)測。每月進行環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測，結果應符合國家衛(wèi)生標準要求，每月進行消毒工作的工作總結，認真查找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時討論并解決。工作中一旦發(fā)現(xiàn)有感染跡象，及時采有效的應對措施，防止感染的蔓延。
三、嚴格執(zhí)行無菌操作制度。
規(guī)范手衛(wèi)生加強基礎護理，重視新生兒科手衛(wèi)生，規(guī)定醫(yī)務人員每次檢查、治療、護理前后，出入感染病室，接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品時均要洗手。為了加強洗手的管理，我科配備了自動感應的流動水洗手池，我們將洗手示意圖貼于洗手池旁，時刻提醒護士規(guī)范洗手，并定期對護士的手進行細菌培養(yǎng)，以監(jiān)測洗手效果，防止院內感染，每天認真做好皮膚護理、口腔護理、眼部護理、臍部護理等。
嚴格執(zhí)行消毒隔離加強患兒使用物品的管理每位患兒床單位的所有物品，包括衣服、包被、枕巾等，每日先高壓滅菌后再使用，保證一人一套，不得共用或挪用；新生兒食具嚴格執(zhí)行一洗、二刷、三沖、四消毒、五保潔的工作程序；早產兒使用的暖箱每日用消毒液擦拭，對呼吸機等侵入性治療裝置嚴格執(zhí)行無菌操作原則，進行定期消毒并加強對感染的監(jiān)測，新生兒出院后做好終末消毒。
加強衛(wèi)生員的管理組織保潔人員重點學習消毒隔離知識，熟悉消毒液的配置方法及有效濃度，牢固樹立醫(yī)院感染防護意識。
四、做好醫(yī)療廢物管理。
按照《醫(yī)療廢物管理條例》，健全本院醫(yī)療廢物管理制度及醫(yī)療廢物交接制度對科室好醫(yī)療廢物分類放置，一次性物品用后及時毀行。并按規(guī)定進行無害化處理，禁止重復使用。
五、討論。
醫(yī)院感染與醫(yī)院的建立相依并存，是當前公共衛(wèi)生領域的一個重要問題，它直接影響著醫(yī)療質量和病人的安全。隨著醫(yī)學科學的進步與發(fā)展，尤其是日新月異的精密儀器的不斷涌現(xiàn)使醫(yī)院感染的傳染源、傳播途徑和易感人群都發(fā)生了顯著的變化，臨床治療帶來了棘手問題因此，控制醫(yī)院感染勢在必行，而醫(yī)院感染管理專職人員的管理水平、業(yè)務水平和主觀能動性又直接影響著醫(yī)院感染管理的成效。近幾年來我國相繼發(fā)生的多起新生兒感染暴發(fā)流行，引起了強烈的社會反響。我院管理層高度重視醫(yī)院感染管理工作，將醫(yī)院感染管理工作納入醫(yī)院管理的重要指標之一。配備專職管理人員，制定專門的控制和預防計劃。由科室由主任醫(yī)師和護士長負責醫(yī)院感染控制，感染專職人員全天負責醫(yī)院感染管理日常工作，協(xié)調相關部門具體負責全院醫(yī)院感染控制工作的技術指導、管理和監(jiān)督我科加強新生兒室院感監(jiān)管.降低新生兒醫(yī)院感染發(fā)生率.所以專職人員在控制和預防醫(yī)院感染中起著不可估量的作用。
參考文獻：
生殖保健科工作計劃篇五
第二條婦幼衛(wèi)生工作要認真貫徹預防為主的方針，根據(jù)婦女兒童的生理特點，運用醫(yī)學科學技術，對婦女兒童進行經常性的預防保健工作，采取有效的防治措施，不斷提高婦女兒童健康水平。發(fā)展我國的婦幼保健學科。
第三條各級政府的衛(wèi)生行政部門要設立相應的機構（婦幼衛(wèi)生處、科、股），分管婦幼衛(wèi)生工作。要建立健全各級婦幼衛(wèi)生專業(yè)機構。婦幼衛(wèi)生行政部門要組織婦幼衛(wèi)生專業(yè)機構、綜合醫(yī)院婦產科、兒科、保健科等科室和廠礦企業(yè)等有關部門共同實施本條例。
第四條以全民所有制婦幼衛(wèi)生機構為主體，多形式、多層次、多渠道的發(fā)展婦幼衛(wèi)生機構。積極鼓勵和扶持企事業(yè)單位、集體或個人興辦各種形式婦幼衛(wèi)生機構，并加強領導和管理。
第二章任務。
第五條開展優(yōu)生、優(yōu)育工作，提高民族健康素質。進行婚前檢查，圍產保健，產前診斷，優(yōu)生、遺傳疾病咨詢和出生缺陷的監(jiān)測等，預防和減少先天性、遺傳性疾病。
第六條婦女保健。
（一）推廣科學接生，實行孕產婦系統(tǒng)管理，做好圍產期保健工作，提高住院分娩率，提高產科質量，防治妊娠并發(fā)癥，降低孕產婦和圍產兒死亡率。在邊遠地區(qū)，少數(shù)民族地區(qū)繼續(xù)普及新法接生。
（二）積極防治婦女常見病、多發(fā)病，調查分析發(fā)病因素，制訂防治措施，降低發(fā)病率，提高治愈率。
（三）做好婦女經、孕、產、哺乳、更年期的衛(wèi)生保健。協(xié)同有關部門對農村、廠礦、企業(yè)、事業(yè)單位婦女的勞動環(huán)境和勞動條件進行衛(wèi)生學調查，提出勞動保護和衛(wèi)生保健的建議，并督促實施。
第七條兒童保健。
（一）做好7歲以下兒童保健工作。對嬰幼兒實行保健系統(tǒng)管理，增強兒童體質，降低新生兒、嬰兒死亡率。
（二）積極防治兒童常見病、多發(fā)病，調查分析發(fā)病因素，制訂防治措施，降低發(fā)病率，提高治愈率。
（三）做好托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健的業(yè)務指導。
（四）推廣科學育兒，提倡母乳喂養(yǎng)，會同有關部門做好嬰幼兒早期教養(yǎng)工作。
（五）配合衛(wèi)生防疫部門，做好預防接種及傳染病管理工作。
第八條計劃生育技術指導。
（一）推廣以避孕為主的綜合節(jié)育措施。對育齡夫婦指導和實施安全有效的節(jié)育方法。降低人工流產、引產率。
（二）執(zhí)行《計劃生育技術工作管理條例》和《節(jié)育手術常規(guī)》，提高手術質量，杜絕事故，減少和防止手術并發(fā)癥，確保受術者的安全與健康。
第九條采用國內外的先進技術和經驗，開展有關婦女、兒童健康、計劃生育技術和優(yōu)生工作的各項科學研究。
第十條充分利用各種宣傳教育形式，普及婦幼保健、計劃生育、優(yōu)生、優(yōu)育等科學知識，提高人民的婦幼衛(wèi)生知識水平。
第十一條加強婦幼保健、計劃生育技術的信息工作，做好資料統(tǒng)計和分析研究。
第三章專業(yè)機構。
第十二條婦幼衛(wèi)生專業(yè)機構包括婦幼（嬰）保健院、所（站），婦女保健所（院），兒童保健所，計劃生育技術指導所，婦產（嬰）醫(yī)院，兒童醫(yī)院及婦幼衛(wèi)生專業(yè)研究機構等。
這些機構受同級衛(wèi)生行政部門領導和上一級婦幼保健專業(yè)機構的業(yè)務指導。
各級婦幼保健機構人員編制執(zhí)行^v^、勞動人事部1986年1月22日下發(fā)的（86）衛(wèi)婦字第2號文件《各級婦幼保健機構人員編制標準》。各級婦幼保健機構的級別與同級醫(yī)療、防疫機構相等。
第十三條各級婦幼保健機構應承擔保健、臨床、科研、教學和宣傳任務。
省、自治區(qū)、直轄市婦幼保健機構負責本地區(qū)婦幼保健和計劃生育技術指導，針對危害婦女、兒童健康和計劃生育技術的主要問題開展科學研究，培訓在職婦幼保健人員，協(xié)助醫(yī)學院校培養(yǎng)高級婦幼衛(wèi)生醫(yī)師。
地、市（州、盟）婦幼保健機構負責所轄范圍婦幼保健和計劃生育技術指導，承擔一定的科研任務，培訓中級婦幼衛(wèi)生人員和協(xié)助大、中專院校培養(yǎng)婦幼衛(wèi)生醫(yī)師（士）等。
縣（市區(qū)、旗）婦幼保健機構負責全縣（市區(qū)、旗）婦幼保健和計劃生育技術指導，開展力所能及的科研工作。培訓基層中、初級婦幼衛(wèi)生人員和協(xié)助縣衛(wèi)生學校培養(yǎng)婦幼衛(wèi)生方面的醫(yī)士。
第十四條各級婦幼保健機構應成為本地區(qū)婦幼保健、計劃生育技術的業(yè)務指導中心，以預防保健為中心，指導基層為重點，保健與臨床相結合。婦幼保健機構業(yè)務人員既能做保健、又能做臨床工作。各級婦幼保健院應首先保質保量按編制配備保健人員。防止醫(yī)療削弱保健。
婦產醫(yī)院、兒童醫(yī)院，各級綜合醫(yī)院的婦產科、兒科應以醫(yī)院為中心，擴大預防，承擔一定的婦幼保健、科研和培訓任務。
第十五條婦幼保健所設婦女保健、兒童保健、計劃生育技術指導、優(yōu)生、遺傳咨詢、宣傳、資料統(tǒng)計和有關基礎科室或專業(yè)組，開展保健門診業(yè)務。婦幼保健院內設保健部和臨床部。保健部設置的科室與保健所相同，臨床部設婦科、產科、嬰兒室、兒科、計劃生育科、基礎科及中心實驗室等。保健和臨床部均設有相應門診。
第四章基層組織。
第十六條街道、鄉(xiāng)衛(wèi)生院設婦幼保健組或防保組。婦幼保健人員最低不少于2—3人，負責街道、鄉(xiāng)婦幼保健和計劃生育技術工作。婦幼保健組在業(yè)務上受縣婦幼保健所的領導及縣（區(qū)）醫(yī)院婦產科、兒科業(yè)務指導。街道、鄉(xiāng)衛(wèi)生院應設相當?shù)漠a科床。
第十七條村至少有1名女鄉(xiāng)村醫(yī)生或接生員負責婦幼保健工作。對從事婦幼保健、計劃生育的女鄉(xiāng)村醫(yī)生、接生員的報酬應按照國發(fā)〔1981〕24號文件的規(guī)定給予合理解決。
第十八條廠礦、企事業(yè)單位，根據(jù)女工多少的實際情況，設婦幼保健所、站、室或專職人員，在業(yè)務上受當?shù)貗D幼保健機構的指導。女工多的單位在廠（場）區(qū)內設置婦幼保健門診或女工衛(wèi)生室。
第五章隊伍建設。
第十九條各級婦幼保健機構按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化條件配備領導班子。實行院（所）長負責制。
院、所長一般應由專業(yè)技術人員擔任，并適當參加專業(yè)工作。
第二十條婦幼衛(wèi)生人員分下列三個層次：
（一）主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治（主管）醫(yī)師、醫(yī)師；
（二）醫(yī)士、婦幼醫(yī)士、助產士、護士、保育護士；
（三）鄉(xiāng)村醫(yī)生、接生員。
第二十一條醫(yī)學院校要辦婦幼保健和婦產科、兒科專業(yè)，為婦幼衛(wèi)生培養(yǎng)高級人材。高等醫(yī)學院校醫(yī)學、兒科等專業(yè)，應在教學計劃中安排一定學時的婦幼保健教學內容。省、市、縣所屬中級衛(wèi)生學校要增加婦幼醫(yī)士、助產士、保育護士的人員培養(yǎng)，為婦幼衛(wèi)生戰(zhàn)線不斷輸送新生力量。
第二十二條各級衛(wèi)生行政部門要加強在職人員培訓，有計劃地組織各種類型的婦幼衛(wèi)生人員培訓班，提高在職人員的業(yè)務水平。婦幼保健醫(yī)師要掌握保健、臨床、有關基礎醫(yī)學知識及各項技術操作，掌握一門外語。婦幼醫(yī)士、助產士、保育護士要掌握本專業(yè)的基本知識和基本操作。
第六章有關政策。
第二十三條加強婦幼保健機構建設，未經批準不得任意撤銷或合并各級婦幼保健專業(yè)機構，婦幼衛(wèi)生專業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定。編制缺額和自然減員的補充，應由大、中專畢業(yè)生補充。對不勝任本職工作的人員，予以培訓或調整。
第二十四條根據(jù)^v^關于《衛(wèi)生技術人員職務暫行條例》，結合婦幼保健專業(yè)特點，對婦幼衛(wèi)生技術人員進行定期考核聘任。對有發(fā)明創(chuàng)造，工作優(yōu)異者予以表揚、獎勵；對不遵守紀律，工作不負責任、，造成不良后果者，視情節(jié)輕重，進行批評教育，直至紀律處分。
第二十五條婦幼衛(wèi)生人員的保健津貼，按照^v^、財政部、國家勞動總局1981年下發(fā)的（81）衛(wèi)人字第194號文件《醫(yī)療衛(wèi)生津貼試行辦法》和《關于醫(yī)療衛(wèi)生津貼問題的補充通知》規(guī)定執(zhí)行。婦幼衛(wèi)生人員的防護用品，按^v^（80）衛(wèi)人字第450號文件精神解決。婦幼衛(wèi)生人員經常外出工作，應當配備必要的車輛。
第二十六條婦幼保健院、所的基本建設，業(yè)務經費，裝備等納入衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。應有開展婦幼保健工作的業(yè)務用房：保健門診、實驗室、資料室、培訓班教室、職工宿舍和食堂等房屋，配備開展工作所需要的儀器、設備等。
第二十七條集體所有制婦幼保健機構的人員工資、福利待遇、退休退職辦法，由各省、自治區(qū)、直轄市參照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條為保證婦幼衛(wèi)生工作正常發(fā)展，隨著國民經濟發(fā)展和衛(wèi)生事業(yè)費的增加，婦幼衛(wèi)生經費應在目前只占3—5％的情況下，逐步增加到10％左右，各地對用于婦幼衛(wèi)生的經費和基建投資應積極予以安排。
生殖保健科工作計劃篇六
社區(qū)保健是醫(yī)學史上的新進展，隨著醫(yī)學模式的轉變和醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革，社區(qū)衛(wèi)生服務已成為我國城市衛(wèi)生體制改革的一個重要舉措。社區(qū)衛(wèi)生服務是實現(xiàn)預防保健功能的重要依托，婦幼保健又是社區(qū)預防保健的一項重要內容。1997年，^v^中央、^v^明確提出要積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務以后，發(fā)展社區(qū)婦幼保健服務，搞好社區(qū)婦幼保健服務是我國目前或將來的衛(wèi)生工作重點?；谝陨锨闆r，我社區(qū)積極開展了以下業(yè)務。
婦幼保健是以一級預防為主的工作。隨著醫(yī)學模式的轉變以及人民生活水平的提高，計劃生育基本國策的不斷深入人心，孕產婦死亡率和嬰兒死亡率及危害婦女、兒童健康的常見病、多發(fā)病的逐步下降[1]。據(jù)此，確定社區(qū)婦幼保健服務工作的重點必須立足基層和群體，把提高出生人口素質，提高生活質量作為社區(qū)婦幼保健服務工作的主要目標和基本內涵。主要開展以下幾方面工作：一是開展健康教育;二是把開展婚姻保健作為提高出生人口素質和優(yōu)生優(yōu)育的重要一環(huán);三是開展圍產期保健，重點抓好產后訪視;四是開展7歲以下兒童的系統(tǒng)保健，利用多種形式進行科學育兒知識的宣傳、指導，降低兒童常見病、多發(fā)病的發(fā)生率。具體工作如下。
開展健康教育健康教育的目的是傳播衛(wèi)生保健知識，樹立健康有益的信念，建立正確的健康行為，糾正不良習慣。拓展社區(qū)健康教育與健康促進是社區(qū)婦幼保健服務工作的根本保證，要做好社區(qū)婦幼保健服務工作，必須深入社區(qū)，深入家庭，承擔起社區(qū)健康教育和健康促進的重任，為提高婦女兒童的生活質量做實事。要對轄區(qū)服務對象不斷進行追蹤觀察，在全面掌握本社區(qū)婦幼健康狀況的情況下，進行病譜分析。通過分析、調查，進而探索疾病發(fā)生的相關因素，并針對性地做婦幼保健指導。有目的、有計劃、分層次地開展健康教育。采取多種形式，如舉辦各種對象培訓班、開展咨詢服務、出黑板報、印發(fā)小冊子等，使婦女兒童不斷增強自我保健意識，樹立正確的衛(wèi)生觀念，從而提高社區(qū)婦女、兒童的健康水平和生活質量。
開展婚姻保健組織人員對居住在街道范圍內的新婚夫婦進行上門訪問，了解計劃生育情況。對準備生育的，宣傳圍產期保健，并做好早孕登記;對不準備生育的，協(xié)助做好避孕措施，發(fā)放避孕套或避孕藥具。2008-2009年共訪問297對新婚夫婦。
開展圍產期保健。
產前保健的重點是做好產前訪視從早孕建卡到分娩共進行至少5次產前檢查，舉辦各種知識講座，宣傳產婦保健等系列保健知識，收到了良好的效果。
產后訪視重點是促進母乳喂養(yǎng)和避孕措施的實施產后訪視是孕期和產前檢查及住院分娩服務的延續(xù)[2]。分娩后持隨訪卡進行產后訪視。安排專業(yè)的醫(yī)護人員專門深入社區(qū)和家庭進行產后訪視和具體的醫(yī)療、保健、護理。在訪視中了解產婦生殖器官等軀體恢復情況，如產婦會陰側切傷口或剖宮產切口愈合情況、乳房護理、新生兒臍部護理及新生兒臍帶脫落的情況等，產婦膳食營養(yǎng)及正確的母乳喂養(yǎng)指導等服務，發(fā)現(xiàn)問題可及時提出意見和建議。訪視醫(yī)生在產后7天、14天、28天做3次診視指導。每一產婦上門訪問3次，鞏固產婦在醫(yī)院獲得的母乳喂養(yǎng)知識和技能，保證母乳喂養(yǎng)工作的連續(xù)性。在訪問的同時做好落實計劃生育措施的工作，從而預防了產后妊娠，降低了人工流產的發(fā)生率，母乳喂養(yǎng)率逐年提高。2008年產后訪視176例，訪視率達到，母乳喂養(yǎng)率達到70%;2009年產后訪視206例，訪視率達到，母乳喂養(yǎng)率達到90%。
兒童體檢由社區(qū)婦幼保健醫(yī)師擔負兒童保健人員定期對兒童進行健康體檢，1周歲以內每3個月體檢1次，1～3歲每半年體檢1次，社區(qū)婦幼保健專職人員對出生后7天、14天、28天新生兒進行診視，指導家長護理新生兒的方法，鞏固母乳喂養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)異常者及時登記，實行專案管理，進行跟蹤隨訪及干預，必要時逐級轉診。指導家長根據(jù)小兒各期的生理特點，進行科學育兒、衛(wèi)生保健、早期教育等。2008年兒童體檢121人，兒童計劃免疫138人，兒童體檢率達到，計劃免疫接種率達到;2009年體檢191人，兒童計劃免疫211人，兒童體檢率達到88%，計劃免疫接種率達到。
2堅持保健與臨床相結合。
保健和臨床相結合在抓好婦幼保健工作的同時，努力實現(xiàn)保健與臨床相互促進，以臨床做婦幼保健的后盾。堅持以保健為中心，保健與臨床相結合，既受到了社區(qū)群眾的歡迎，也拓寬了婦幼保健的工作渠道，為社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生保健開辟新路。
增設設備儀器社區(qū)衛(wèi)生服務中心按照^v^頒布的標準，設置有預防保健科。內設計劃免疫室、婦女保健室、兒童保健室，還設有心理咨詢室、健康教育室。主要設備有情況：體重秤、軟尺、嬰兒磅秤、b超、x線機、紅外線乳腺透視儀、微波治療儀、婦科檢查床等。
目前本社區(qū)通過開展與婦保有關的醫(yī)療服務、健康教育等項目，效果顯著。以上實踐證明，婦幼衛(wèi)生服務模式的轉變和提高，產后訪視率從2008年提高到2009年;母乳喂養(yǎng)率從2008年70%提高到2009年達到90%;兒童體檢率從2008年提高到2009年88%;兒童計劃免疫率從2008年提高到2009年。與此同時，還需積極開展產前保健、婦女病普查、圍絕經期保健、計劃生育技術指導等。目前存在家庭訪視難度大，由于社區(qū)宣傳力度不大，居民自身保健意識差，對醫(yī)務人員的工作不信任，因此應充分進行健康教育的宣傳，增強廣大居民保健意識，加大擴大影響力度，使社區(qū)婦幼保健工作能夠全面開展。
參考文獻。
生殖保健科工作計劃篇七
年度銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過swot分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。2、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4、在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢？1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，李經理根據(jù)企業(yè)方便面產品abc分類，將產品結構比例定位在a（高價、形象利潤產品）：b（平價、微利上量產品）：c（低價：戰(zhàn)略性炮灰產品）=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。李經理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場運做經驗，制定了如下的營銷策略：1、產品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)，銷售工作計劃《保健品銷售工作計劃》。2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。4、促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5、服務策略，細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務觀念，在售前、售中、售后服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。
在這個模塊，李經理主要鎖定了兩個方面的內容：1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃，比如，20xx年銷售目標5個億，公司本部的營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什么時間內到位，落實責任人是誰等等，都有一個具體的規(guī)劃明細。2、團隊管理，明確提出打造“鐵鷹”團隊的口號，并根據(jù)這個目標，采取了如下幾項措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”，都進行了修訂和補充。比如，制定了《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員“三個一”日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等。二、強化培訓，提升團隊整體素質和戰(zhàn)斗力。比如，制定了全年的培訓計劃，培訓分為企業(yè)內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓機構接受培訓等等。三、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發(fā)營銷人員的內在活力。李經理旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
李經理所做銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產出比。比如，李經理所在的方便面企業(yè)，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%，通過費用預算，李經理可以合理地進行費用控制和調配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。
李經理在做年度銷售計劃時，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規(guī)劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的'形式予以體現(xiàn)。
生殖保健科工作計劃篇八
以園務工作計劃及幼教各項工作計劃為指導，認真貫徹落實市教育局工作會議精神，圍繞幼教中心工作總體思路，以發(fā)展幼兒為主線，以規(guī)范保教管理為保障，不斷提升幼兒園的保教質量，辦好人民滿意的學前教育。
（1）把好本學期新入園幼兒的體檢關，對于新入園幼兒必須持有體檢證及免疫接種證并且體檢合格后才準予入園；做好兒童計劃免疫接種及漏補種登記工作，做好老生的期初身高、體重的測量，加強對體弱幼兒、肥胖兒的管理登記，建立管理檔案。
（2）嚴格把好晨檢關，做到“一摸二看三問四查”，摸摸有無發(fā)燒，看看精神狀態(tài)，面色、皮膚有無皮疹，可疑者及時隔離；問問飲食、睡眠、大小便情況，檢查有無攜帶不安全物品，發(fā)現(xiàn)后及時處理。
（3）根據(jù)秋冬季幼兒發(fā)病情況，添置外用、內服幼兒常用保健用品，藥品，定期消毒醫(yī)療器械和晨檢卡。
（4）努力做好幼兒衛(wèi)生保健軟件的全方位的輸入工作，虛心請教，積極向有經驗的姐妹園學習，不斷完善我園的衛(wèi)生保健工作。
（5）成立膳食委員會，廣泛聽取教師、幼兒和家長的意見科學合理地制定一周食譜，盡量增加食譜的花樣，并保證營養(yǎng)的均衡，做到粗細、甜咸、干稀搭配合理。
（6）豐富家園交流手段，定期出好園內宣傳櫥窗，及時根據(jù)季節(jié)變換更換“保育之窗”的內容，向家長介紹一些育兒小知識。
（1）嚴格安全檢查制度，每月不定期的對院內的水、電、大型玩具、活動場地等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保幼兒在園安全。
（2）努力做好安全保護工作，嚴格執(zhí)行園門開關制度和幼兒接送制度，對可疑者來園接幼兒要詳細詢問并登記，防止意外事故的發(fā)生。
（3）加強幼兒的安全教育，各班教師要認真負責，制定規(guī)則，使用好市教育局下發(fā)的安全教育用書《安全伴我行》，針對一些常見問題向幼兒介紹自我保護的方法，提高幼兒自我保護能力。杜絕縫針、骨折、燙傷、走失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體健康和生命安全，每天如實填寫安全教育內容。
（4）園長、保健人員不定期的檢查各班的午餐、午睡，督促各班老師加強幼兒的管理。
（5）定期開展安全演練，提高師生的應急、自救、互救技能，使孩子們學會了處亂不驚、沉著應對；從而達到保存生命，減少傷亡的目的。
（1）督促各班嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，各班按照“物品消毒常規(guī)”的要求對班內的積木、圖書、茶杯、毛巾等物品定期進行清洗、消毒，并做好記錄。在傳染病流行期間增加消毒次數(shù)。
（2）實行一人一杯、二巾專用制度，各班做好標記。
（3）保教人員認真做好玩具、被褥活動室、午睡室的消毒工作等。平時做到一日一小掃，每周一大掃，園內無紙屑、果殼，室內物品擺放整齊，窗明地凈，走廊、樓梯地面整潔、無死角，廁所無污垢、無異味。
（4）做好秋季流行病的預防工作，對體弱兒加強檢疫，防止水痘、流感等流行病的蔓延，對有病患兒所在班級的玩具、物品要徹底消毒、暴曬。
（5）認真做好消毒工作，能正確使用消毒液。
（1）加強食堂工作人員的培訓力度，定期對食堂工作人員進行培訓，規(guī)范他們的操作流程。
（2）規(guī)范食品加工的操作流程，提醒食堂工作人員認真做好食堂內部的清潔衛(wèi)生，堅持每天一小掃、每周一大掃。嚴格幼兒餐具的清潔與消毒制度，保證餐具每餐消毒。
（3）抓好幼兒用餐管理。食堂按各班實際出勤人數(shù)均勻分配飯菜，并按時把飯菜送到班級。各班教師在餐前餐后合理組織幼兒的活動，為幼兒創(chuàng)設愉快寬松的進餐環(huán)境，鼓勵幼兒吃飽吃好。
（4）認真做好食品的儲存工作，由專人負責驗收，出入庫手續(xù)齊全。嚴禁不合格食品入園。
（5）認真做好餐后48小時留樣備查，所留樣品標明日期，并做好記錄。
加強對保育工作的檢查、督促，加強跟班指導，定期召開保育員工作例會，學習保育業(yè)務知識、衛(wèi)生保健常識，反饋工作情況，指出存在問題，總結經驗，提出更高要求，不斷提高保育員的業(yè)務素質。
（1）努力做好保中有教、教中有保、保教結合，加強對幼兒生活各環(huán)節(jié)的管理，培養(yǎng)幼兒良好的生活、衛(wèi)生、學習習慣。注意觀察幼兒的神態(tài)、情緒，發(fā)現(xiàn)異常及時詢問。
（2）在管理幼兒的午餐、午睡等保育工作中，要因班而異，因人而異采取一些行之有效的方式方法，要注重幼兒良好行為習慣的培養(yǎng)。糾正幼兒偏食、挑食、邊吃邊玩等問題，精心照顧好幼兒午睡，做到不離崗，及時幫幼兒蓋被子等。在各種活動中激發(fā)幼兒的活動興趣，加強幼兒的自律性，培養(yǎng)幼兒良好的活動習慣。
（3）幫助幼兒養(yǎng)成進食或入廁后用肥皂洗手的習慣。特別是剛入園的小班幼兒，教師要及時教會幼兒洗手的方法，以便養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
第一周：1、認真做好全園衛(wèi)生、消毒工作，迎接幼兒入園。
2、根據(jù)上級以及我園的園務工作計劃精神，認真制定好衛(wèi)生保健計劃。
3、做好幼兒園設施的檢查工作。
4、安排新上崗的教師進行培訓。
第二周：1、組織各班為幼兒測身高、體重，做好評價、分析、匯總，公布體弱兒、
肥胖兒的名單，抄送各班，加強管理。
體健康。
第四周：1、各班加強對幼兒進行安全、衛(wèi)生教育。
2、養(yǎng)成良好的學習、生活習慣。特別是小班幼兒，各教師尤其要重視他們的衛(wèi)生習慣培養(yǎng)。
第五周：
1、安排新上崗的保育員參加培訓。
2、加強晨間檢查，做好全日觀察記錄，控制秋季流行病的發(fā)生。
3、組織安排幼兒進行預防補漏種接種工作。
第六周：
1、安排鏡洋衛(wèi)生院的體檢團隊入園對全園幼兒進行全面體檢。
第七周：
1、組織體弱兒、肥胖兒測量體重一次。
2、對教師、保育員開展預防傳染病的培訓。
3、組織各班開展“愛牙日”活動。
第八周：
1、邀請衛(wèi)生院醫(yī)生對小班家長進行預防齲齒的知識講座。
2、開展安全演練。
第九周：
1、堅持消毒，控制流行病。
2、加強晨間檢查，做好全日觀察記錄，控制秋季傳染病的發(fā)生，每天晨檢時注意每個幼兒的身體狀況，并及時做好觀察與記錄，保證幼兒身體健康。
第十周：
1、組織保育院學習一日操作常規(guī)及操作技能。
2、天氣轉涼，及時更換幼兒午睡用品。
第十一周：
1、檢查廚房工作人員執(zhí)行職責的情況并開展衛(wèi)生消毒的知識培訓。
2、組織體弱兒、肥胖兒測量體重一次。
3、督促保育員做好清洗被子、枕頭，并暴曬的工作。第十二周：
1.做好幼兒園“衛(wèi)生保健宣傳欄”宣傳櫥窗。
2.督促保育員做好清洗被子、枕頭，并暴曬的工作。十一月份：
第十三周：
1.繼續(xù)做好晨檢工作。
2.經常及時地檢查洗手毛巾、杯子的消毒情況。
生殖保健科工作計劃篇九
經過全園教職工的共同努力，我園的衛(wèi)生保健工作已逐步走向正規(guī)化、科學化，全園教職工的衛(wèi)生保健知識有了很大的提高，幼兒也有了初步的衛(wèi)生意識。本學期，我們將堅持不懈，繼續(xù)努力，把我園衛(wèi)生保健工作推向新的高潮。
嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的《托幼機構衛(wèi)生保健制度》,定期對幼兒進行健康檢查，嚴格執(zhí)行各項消毒制度，逐步培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生行為習慣，通過定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，從而促進我園的衛(wèi)生保健工作向更高的層次發(fā)展。
1、營養(yǎng)與膳食：
（1）定期制訂好每周食譜，力求做到品種多樣化，搭配合理化；
（3）完善食堂的設施，炊事人員按照程序進行操作，閑雜人員不得隨便進入廚房；
（4）購置食品力求采購新鮮、高質量的食品，禁止低質食品入園。
2、健康檢查：
（1）積極配合兒保部門做好插班生的體檢工作；
（2）定期對幼兒進行健康體格檢查；
（3）留心觀察幼兒的生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。
3、衛(wèi)生消毒與防病：
（1）活動室、臥室每日清掃消毒，開窗通風，室外定期打掃，每日保持環(huán)境清潔衛(wèi)生；
（2）日常生活用品定期清洗消毒并留有記錄；
（3）做好體弱兒與肥胖兒的管理；
（4）做好晨檢關，杜絕一切傳染源進入園內，發(fā)現(xiàn)有異常情況的立即隔離。
4、良好習慣及體格鍛煉：
（2）開展與幼兒年齡相適應的各項體格鍛煉，保證幼兒有足夠的戶外活動時間。特別是加強體弱兒的鍛煉。
5、專業(yè)素質的提高和培訓。
（1）每周定期進行業(yè)務學習，繼續(xù)開展自培活動，組織保育員學習、勞動。著重組織保育員學習《保育工作手冊》《保教人員職業(yè)道德規(guī)范》《食品衛(wèi)生知識》及幼教雜志上有關保育方面的經驗介紹，結合日常工作找出差距和不足，進一步樹立正確的教育觀、兒童觀，提高保育員的工作能力。并開展專題研討活動。
（2）每月開展案例交流評析活動，幫助保育員通過實例來提升自己的工作經驗。
（3）開展崗位練兵活動，以實驗班帶動普通班，以點帶面，協(xié)同進步。
生殖保健科工作計劃篇十
以《蘇州市托幼機構衛(wèi)生保健合格標準》為依據(jù)，全面貫徹黨的教育方針堅持以保護幼兒的身心健康為主要內容和出發(fā)點，保育和教育相結合，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度要求，與全園教師密切配合，保證幼兒在體、智、德、美等方面健康發(fā)展。
1、加強安全管理及教育，完善安全制度，落實安全措施。做好園門開關工作，切實提高幼兒的安全意識，杜絕重大責任事故的發(fā)生，確保幼兒的生命安全。一般外傷發(fā)（傷）生率每學期控制在2%以下。
2、預防為主、科學育兒，提供充足的營養(yǎng)素，控制傳染病，降低常見病的發(fā)病率，堅持體格鍛煉，增強體質，培養(yǎng)幼兒良好的生活、衛(wèi)生習慣和獨立生活能力，促進幼兒身心及機能協(xié)調發(fā)展。
3、每月幼兒出勤率達95%以上，常見病多發(fā)病、傳染病的發(fā)病率分別控制在5%、15%、3%以內。
4、加強幼兒的飲食管理。科學合理制訂幼兒的食譜，把好食品的質量關；聽取教職工和家長的意見，保證全園師生的飲水、飲食質量，協(xié)助檢查環(huán)境衛(wèi)生工作。
5、平時主動與家長配合，向家長宣傳科學。
6、與衛(wèi)生部門密切配合，請專家指導，不斷提高衛(wèi)生保健工作質量。
7、規(guī)范保健工作管理，迎接“衛(wèi)生保健合格（優(yōu)秀）單位”的復查。
1、努力做好安全保護工作，嚴格執(zhí)行園門開關制度和幼兒接送制度，防止意外事故的發(fā)生，開設安全知識專題講座，針對一些常見問題向幼兒介紹自我保護的方法，提高幼兒自我保護能力。
2、發(fā)生小傷小病及時進行簡單處理：如清洗傷口，涂上藥水等，情況嚴重的進行簡單處理后及時送至醫(yī)院治療，有外傷事故實事求是做好記錄。
3、保健室藥品標簽清楚，消毒藥品保管好，防止用錯藥。
4、密切與當?shù)匦l(wèi)生組織聯(lián)系，及時做好計劃免疫和常見病防治工作，在疾病高發(fā)期要做好加強消毒（醋醺、服板藍根等）。
5、妥善保管理醫(yī)療器具和日常藥品。
1、做好兒童保健信息系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)輸入工作，測量身高、體重期初期末各一次，中大班測視力期初期末各一次，并輸入電腦做好評價，掌握全園幼兒生長發(fā)育動態(tài)及健康狀況，對體弱多病的幼兒采取有效措施，使其逐步達到正常標準。
2、協(xié)助婦保所、防疫站做好幼兒預防接種及幼兒保健等工作。
3、保健老師協(xié)助班級老師做好幼兒日常衛(wèi)生行為習慣的培養(yǎng)。
(三)衛(wèi)生消毒和健康檢查：
1、嚴格把好晨檢關，做到“一摸二看三問檢查”，摸摸有無發(fā)燒，看看精神狀態(tài)，面色、皮膚有無皮疹，可疑者及時隔離；問問飲食、睡眠、大小便情況，檢查有無攜帶不安全物品，在常見病、傳染病多發(fā)的秋、春季特別注意幼兒身上、耳后有無異常情況，發(fā)現(xiàn)后及時處理。
2、建立健全室內外環(huán)境清潔制度，每天一小掃，每周一大掃，定期檢查和不定期檢抽查相結合，檢查結果及時公布。
3、幼兒飯前便后用肥皂流水洗手，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習慣。
4、做好日常消毒工作，茶杯、毛巾、餐具按常規(guī)及時清洗、消毒，季節(jié)交替時期，流行病期間做好加強性消毒，請保育員對紫外線燈定期進行擦灰清理。
5、注意幼兒的五官保健，培養(yǎng)幼兒良好用眼習慣。
(四)營養(yǎng)膳食:。
1、每周制定合適幼兒年齡的帶量食譜，搭配合理，保證按量供給并輸入電腦，注意看看營養(yǎng)搭配是否合理。
2、幼兒園炊事員有一定烹飪技術及衛(wèi)生營養(yǎng)知識，能為幼兒烹飪出色、香、味美的食品，并注意保存營養(yǎng)素。
(五)保健臺帳信息化管理：
1、完善保健臺帳各種數(shù)據(jù)管理，輸入的資料齊全正確，注意平時的積累，及時填寫，在晨檢時發(fā)現(xiàn)病兒與班上老師配合，注意觀察，及時給予按劑量服藥，測量體溫等。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時，該公布的及時公布，發(fā)現(xiàn)存在問題及時上報或和班上老師商量。
3、對體檢中發(fā)現(xiàn)的體弱兒、肥胖兒、眼病等患兒特別注意，關心，及時將觀察了解到的情況記錄下來。
1、測身高、體重并進行評析，匯總新入園幼兒體檢情況。
2、開展好日常常規(guī)消毒工作和清潔衛(wèi)生工作。
3、做好兒童保健信息系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)輸入工作及保健老師工作日志。
4、制訂好每周菜譜并公布。
5、穩(wěn)定新入園幼兒情緒，加強安全教育，防止幼兒走失，嚴格執(zhí)行園門開關制度。
1、季節(jié)交替期間加強性消毒，保證幼兒出勤率，降低患病。
率。
2、填寫好兒童保健信息系統(tǒng)各類信息及數(shù)據(jù)、工作日志。
3、制定好每周菜譜，并輸入電腦做好營養(yǎng)分析。
4、加強保健管理工作，為迎接“衛(wèi)生保健合格（優(yōu)秀）單位”的復查做好各項準備工作。
1、繼續(xù)進行加強性消毒。
2、加強保健管理工作，迎接“衛(wèi)生保健合格（優(yōu)秀）單位”的復查。
3、填寫好兒童保健信息系統(tǒng)各類信息及數(shù)據(jù)、工作日志。
1、進行安全、衛(wèi)生知識、健康知識講座，提高幼兒自我知識。（中大班）。
2、填寫好兒童保健信息系統(tǒng)各類信息及數(shù)據(jù)、工作日志。
3、加強消毒工作，天氣轉冷幼兒發(fā)病率將會提高，應做好班級物品及空氣消毒。
1、測量幼兒身高、體重、視力（中大班）并進行分析評價。
2、繼續(xù)加強安全教育，預防幼兒外傷、事故的發(fā)生。
3、填寫好兒童保健信息系統(tǒng)各類信息及數(shù)據(jù)、工作日志。
4、寫好各類總結。
生殖保健科工作計劃篇十一
衛(wèi)生保健工作以幼兒園《綱要》為指導，進一步貫徹執(zhí)行《3-6歲兒童發(fā)展指南》保教并重相結合的'方針，同時根據(jù)我園《園務計劃》以“狠抓管理、突出特色、力求創(chuàng)新”的工作思想，以“發(fā)展孩子、服務家長、成就教師、打造品牌”的目標意識，實施科學育兒，堅決遵循保教結合的原則，全面規(guī)范保育工作，讓幼兒有健康的體魄，大力提高保教質量，使我園衛(wèi)生保健工作再上新臺階。
春季是傳染病、疾病的高發(fā)時期，學齡前兒童正處在生長發(fā)育的關鍵時期，適應環(huán)境的能力和對疾病的抵抗力不足，容易受外界各種疾病因素的干擾，所以衛(wèi)生保健工作在幼兒園工作中具有特別重要的意義，落實扎實有效的防病措施、加強體格鍛煉、供給全面合理的營養(yǎng)，是遵循《3-6歲兒童發(fā)展指南》的要求提高幼兒健康水平的重要環(huán)節(jié)。
以黨的十八大精神為指導，落實防疫部門和教育局工作精神，以“愛心培育孩子、熱心服務家長、用心成就教師、精心打造品牌”為宗旨，認真完成《3-6歲兒童發(fā)展指南》的各項目標，使每個幼兒身心全面和諧發(fā)展，度過一個快樂而有意義的童年。
抓好衛(wèi)生保健工作，如：營養(yǎng)分析、餐前餐后管理及日常消毒等常規(guī)工作。嚴格控制傳染病，降低常見病的發(fā)病率，進一步提高幼兒的自我保護能力，杜絕事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，合理安排幼兒膳食，保證幼兒必需的營養(yǎng)，讓幼兒身心得到健康成長。
進一步提高做好衛(wèi)生保健工作。
（一）健康檢查制度：
1.做好健康分析、評價、登記記錄。
2.堅持每天晨檢及全日觀察制度，認真做到“一?！薄ⅰ岸础?、“三問”、“四查”，發(fā)現(xiàn)患病兒當即與老師和家長聯(lián)系，并做好記錄。當家長末及時來園接幼兒時，由保健醫(yī)生帶患病兒在保健室觀察，護理，如遇緊急情況立即送醫(yī)院。并將情況如實告訴家長。
（二）日用品消毒制度：
1.床板每周擦抹一次，被褥每月暴曬一次。
2.幼兒玩具保持清潔，積木、積塑每周清洗、消毒一次。
3.圖書每月日光暴曬一次。
4.桌椅每日清擦一次，每周用肥皂水清洗一次，保持桌椅整潔。
5.地面、廁所每天拖、沖洗，每周用消毒液拖地消毒一次。
（三）環(huán)境衛(wèi)生：
1.保持幼兒園環(huán)境衛(wèi)生，堅持每天一小掃、每周一大掃。清除衛(wèi)生死角。
2.定期抽查，每周進行衛(wèi)生檢查。
3.保持室內空氣流通，陽光充足開窗通風換氣。
（四）個人衛(wèi)生：
1.幼兒每人一巾一杯，專人專用，定時消毒。
2.幼兒飯前飯后養(yǎng)成洗手的習慣，保持手的整潔。
3.大班幼兒學會使用筷子吃飯，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣，不挑食、不偏食、不暴食。
4.幼兒養(yǎng)成飯后漱口的習慣，大班養(yǎng)成飯后刷牙的習慣。
5．培養(yǎng)幼兒良好的睡眠習慣及正確姿勢。
6.每周剪指甲一次，保持幼兒個人整潔衛(wèi)生。
7.根據(jù)季節(jié)變換，活動量的大小，隨時為幼兒增減衣服，關心幼兒的冷暖。
8.各項活動都以幼兒為中心，加強對幼兒進行安全教育、衛(wèi)生教育，并教給幼兒一些自我保護的能力。
9.妥善保管好班內物品，玩具、用品使用安全，避免摔傷、燙傷，杜絕事故發(fā)生。
（五）飲食管理：
1.創(chuàng)新食譜，向家長發(fā)放調查表，為幼兒提供豐富多彩的美食。
2.根據(jù)季節(jié)變化，制定適合幼兒年齡的帶量食譜，保證幼兒必需的營養(yǎng)。
3.定期計算幼兒進食量、營養(yǎng)量。保證幼兒健康成長。
4.按時開飯，保證幼兒愉快地吃飽、吃好每一餐。總之，力求幼兒在一日生活中能保持：自在性“是自由自在的學習成長，無制度性”；自主性“成長是幼兒自己的事情”；成長性“是生命內在的力量”；連續(xù)性“生活是幼兒生命發(fā)展的全過程”；游戲性“幼兒是以游戲方式而生活的”；整體性“生活是幼兒整個世界”。教師在一日生活中掌握的引導方法：自然的“遵循幼兒成長的特征采取滾動式的一日生活方式，每個幼兒做事的速度是不一樣的，避免整齊劃一”；有序的“遵循一日生活作息時間，絕不隨意調整；遵循做每一件事的順序，要求、方法始終如一，才能培養(yǎng)出幼兒的好習慣”；輕松的“遵循幼兒的能力、發(fā)展水平，他（她）能做到的，他（她）是喜歡做的”；愉悅的“生活本身就是快樂的，幼兒本身是勤奮的，他以會做事而感到快樂”；連續(xù)的“每一個項目（程序）之后要為下一個程序做好準備”；堅持的“好習慣是在堅持中形成。重復之中變化，變化之中提高”。
1.做好全園衛(wèi)生消毒工作，迎接幼兒入園。
3.穩(wěn)定插班生的情緒，初步培養(yǎng)幼兒的衛(wèi)生保健意識。
4.添置日常保健品，如創(chuàng)口貼、藥棉、雙氧水等醫(yī)藥用品。
5.做好創(chuàng)評“市級幼兒園”各項保健資料的整理規(guī)劃等。
1.把好晨檢關，做好春季傳染病的預防、防治工作。
2.向家長宣傳有關春季衛(wèi)生常識，做到家園配合，控制春季流行病的傳染。
3.檢查日常的保育工作和消毒工作是否落實到實處。
4.配合做好慶“三八”活動。
5.對全園幼兒進行隔離、體重的檢查。
1.堅持把好晨檢關，杜絕一切傳染源入園。
2.各班加強對幼兒進行安全教育。
3.檢查各班日常消毒和保育工作。
4.全面進行大掃除，檢查各班幼兒的衛(wèi)生、消毒情況。六月份;。
1.檢查各班的衛(wèi)生情況及幼兒的日常行為習慣。
2.做好各種賬冊的登記、統(tǒng)計工作。
3.各班開展安全、衛(wèi)生、健康知識活動，提高幼兒自我保護能力。
4.各班對幼兒進行夏季飲食衛(wèi)生教育。
5.做好夏季衛(wèi)生消毒工作和防暑降溫工作。
1.組織中大班進行視力測查，并做好登記統(tǒng)計工作。
2.為全園幼兒測量身高、體重，評價幼兒生長發(fā)育情況。
3.整理資料，做好衛(wèi)生保健工作總結。
4.做好放假前的衛(wèi)生安全教育。
生殖保健科工作計劃篇十二
為進一步提高保健食品化妝品安全監(jiān)管工作水平，根據(jù)常州市食品藥品監(jiān)督管理局《關于印發(fā)20xx年常州市保健食品化妝品安全監(jiān)管工作要點的通知》（常食藥監(jiān)保[20xx]51號）等文件精神，結合我市實際，現(xiàn)就20xx年保健食品化妝品安全監(jiān)管工作安排如下：
20xx年全市保健食品化妝品安全監(jiān)管工作的總體要求是：全面貫徹落實上級保健食品化妝品監(jiān)管工作會議精神，圍繞保障保健食品化妝品質量安全這一中心任務，夯實基礎，落實責任，防范風險，能力提升，進一步加強日常監(jiān)管，深化專項整治，完善風險監(jiān)測，強化宣傳培訓，促進保健食品化妝品監(jiān)管工作再上新臺階。
（一）落實屬地監(jiān)管責任。在市委、政府的領導下，按照三定方案要求，依法履職盡責。進一步加強保健食品化妝品法律法規(guī)梳理分類，明晰監(jiān)管依據(jù)和監(jiān)管職責，落實監(jiān)管責任，進一步推動監(jiān)管工作落到實處。
（二）落實企業(yè)主體責任。督促我市?；a經營企業(yè)完善管理制度，提高管理水平，落實主體責任。與經營規(guī)模大、品管基礎好、具有藥品質量管理背景的企業(yè)，簽定質量承諾書，強化企業(yè)質量管理意識。
（三）加強制度規(guī)范建設。根據(jù)省局保健食品化妝品生產經營企業(yè)日常監(jiān)督現(xiàn)場檢查工作細則要求，進一步明確日常監(jiān)管要求，推動日常監(jiān)管工作細化、量化、痕跡化。加強保健食品化妝品經營企業(yè)信息化建設，完善企業(yè)信息檔案，提高監(jiān)管效能。
（四）全面開展摸底調查。全面摸清我市保健食品化妝品經營企業(yè)、使用單位底數(shù)和基本情況，健全生產企業(yè)信息檔案，推進經營企業(yè)、使用單位基礎檔案建設。
（五）加強流通企業(yè)監(jiān)管。加強對重點品種、重點單位、重點區(qū)域的監(jiān)督檢查，確保流通企業(yè)監(jiān)管覆蓋面達50%以上。結合我市實際，積極探索創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強宣傳培訓，引導行業(yè)自律。
（六）排查風險隱患。對開展過整治的工作進行“回頭看”，對整治效果不明顯，隱患未得到治理的要進行“補課”。對風險監(jiān)測、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行梳理，及早防范和消除重大安全隱患。
（七）狠抓重點整治。繼續(xù)開展保健食品非法添加和化妝品違法使用禁限用物質的整治工作。加強對減肥、輔助降血糖、緩解體力疲勞等功能保健食品、含蜂膠、牛初乳、靈芝孢子粉等原料保健食品以及美白、祛斑等化妝品的專項監(jiān)督檢查。加強保健食品化妝品經營企業(yè)索證索票和臺帳管理專項檢查。加強對未經批準或備案發(fā)布保健食品、化妝品違法違規(guī)廣告的監(jiān)測，并針對當前公眾反映強烈的利用公益講座、健康診療、學術交流、會議等形式宣傳、推介和銷售保健食品的行為，與各相關部門一起，加強對產品合法性的監(jiān)督檢查。
（八）加強市場整頓。加強對保健食品化妝品市場整頓和規(guī)范，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，實行“六個嚴厲打擊”和“五個必須”，即嚴厲打擊虛假夸大宣傳行為、嚴厲打擊使用假劣原料生產行為、嚴厲打擊套用冒用批準文號行為、嚴厲打擊違法添加行為、嚴厲打擊無證生產行為、嚴厲打擊制售假冒偽劣行為。凡存在標簽說明書虛假夸大宣傳的，必須責令召回并整改；凡產品質量不合格的，必須沒收產品及違法所得并從重處罰；凡產品涉嫌存在安全隱患的，必須下架并暫停生產經營；凡存在違法添加行為的，必須建議上級主管部門撤銷產品批準文號、吊銷生產許可；凡觸犯刑律的，必須移交司法機關追究刑事責任。
（九）認真完成全年風險監(jiān)測任務。按照上級部門的工作部署，全面完成20xx年保健食品化妝品抽檢任務，做好風險監(jiān)測工作。加強重點區(qū)域及風險程度高、流通范圍廣、市場占有率大以及投訴舉報多、易違法添加產品的抽驗監(jiān)測，增強監(jiān)測抽驗的針對性，提高隱患排查的及時性。
（十）加強風險監(jiān)測結果的后處理。強化對問題產品的處置力度，認真查找造成產品不合格的原因，對存在的問題督促企業(yè)加強整改，完善質量管理體系，對涉嫌存在安全隱患的產品，及時采取暫停生產、銷售召回并銷毀等措施，防范安全隱患蔓延。
（十一）積極穩(wěn)妥應對突發(fā)安全事故。樹立風險管理意識，按省、市局要求推進化妝品不良反應監(jiān)測哨點建設。探索研究保健食品化妝品安全事故應急處置工作，完善應急響應機制，妥善處理突發(fā)、敏感問題，提高應急處置能力。
（十二）加強對監(jiān)管人員的培訓。按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，加強監(jiān)管人員法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務技能等的培訓。開展對鎮(zhèn)（區(qū)）協(xié)管員保健食品化妝品業(yè)務理論知識培訓，提高鎮(zhèn)（區(qū)）協(xié)管員工作水平。
（十三）加強對相對人的培訓。加強對保健食品化妝品企業(yè)負責人法規(guī)宣傳，增強企業(yè)誠信守法意識。舉辦保健食品化妝品質量負責人培訓班，提升企業(yè)管理能力和產品質量控制水平。加強保健食品化妝品經營使用單位人員培訓，對批發(fā)企業(yè)、大型商場、大型超市的培訓覆蓋面達到100%。
（十四）加強對社會公眾的宣傳。印制保健食品化妝品宣傳手冊，通過開展保健食品化妝品安全宣傳周、廣場咨詢、走進社區(qū)講課等活動，大力普及?；茖W消費知識，引導社會客觀理性看待風險，正確有效防范風險；大力宣傳?；O(jiān)管工作和成效，提升公眾對?；O(jiān)管工作的認知度。
生殖保健科工作計劃篇十三
為配合保健品會銷公司本月促銷計劃，爭取最大希望的取得圓滿成功，特制定以下保健品會銷公司的營銷工作計劃，為本次促銷作好充分的準備。具體如下：
五月份公司總任務為22.8萬，沖刺30萬。其中，一部任務7.2萬;二部任務5.4萬;三部任務6萬;四部任務4.2萬。
1)、聯(lián)誼會共五場。時間安排為6、12、18、24、30。每場中間間隔5天，我們有足夠的時間來做會前準備。
2)、老顧客答謝會共兩場：月初一場，月中一場，地點均設在農家樂，主要目的為增進感情，培養(yǎng)發(fā)言顧客，爭取轉介紹和重復購買。
3)、科普計劃一場。十一月中旬我們資助了四川省老年腰鼓隊的比賽，地點在體育館，到時會有我們的企業(yè)和產品宣傳，如果專家允許，借此我們會在自貢做一場大型的科普。
1)、產品知識和營銷技巧總結每一場會中遇到的困難和拜訪時出現(xiàn)的問題，由我們的經理和銷售精英進行現(xiàn)身說法。
2)、心態(tài)觀看激勵盤和張經理課程培訓。
3)、經理管理不定時進行經理管理培訓，加強經理管理水平和綜合素質。以便更好的帶領大家。
1)、計劃本月初在東鍋附近、月中下旬在匯東地段分別建立一個服務站，爭取盡早把我們的產品和服務讓更多的人們感受到。
2)、加強員工在服務站獨立值班的能力：包括與顧客交流和器械實際操作。
1)、經理是我們每一個部門的火車頭，在作好自己工作的同時，要帶動大家的激情，交給方法。真正盡職盡責。
2)、在團隊里實行“一幫一工程”，由經理安排，加上自由結合，實行互助小組，老帶新，強帶弱，在最短的時間內實現(xiàn)部門的平衡，增強團隊的凝聚力。
提高大家一天的工作激情，堅持晨會的開展。規(guī)范晨會的操作，在以前的基礎上不斷進行創(chuàng)新，讓更多的員工有機會展示自己的才能。(任何人員不得無故請假和遲到：經理遲到10元，員工遲到5元。)。
略!
八、安全問題。
1)、公司我們都是保健品會銷公司的一員，都是公司的主人，不得向外界和同行泄露任何商業(yè)機密，一經查出，嚴處!
2)、個人不管是在拜訪和收檔過程中，不和他人發(fā)生任何沖突。收款后結伴而行，及時交回保健品會銷公司。
年度銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過swot分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：
1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。
2、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。
2、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。
3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，李經理根據(jù)企業(yè)方便面產品abc分類，將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產品)：b(平價、微利上量產品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產品)=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。李經理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場運做經驗，制定了如下的營銷策略：
1、產品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。
5、服務策略，細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務觀念，在售前、售中、售后服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。
在這個模塊，李經理主要鎖定了兩個方面的內容：
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃，比如，20xx年銷售目標5個億，公司本部的營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什么時間內到位，落實責任人是誰等等，都有一個具體的規(guī)劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造“鐵鷹”團隊的口號，并根據(jù)這個目標，采取了如下幾項措施：
一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”，都進行了修訂和補充。比如，制定了《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員“三個一”日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等。
二、強化培訓，提升團隊整體素質和戰(zhàn)斗力。比如，制定了全年的培訓計劃，培訓分為企業(yè)內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓機構接受培訓等等。
三、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發(fā)營銷人員的內在活力。李經理旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
李經理所做銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產出比。比如，李經理所在的方便面企業(yè)，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%，通過費用預算，李經理可以合理地進行費用控制和調配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。
李經理在做年度銷售計劃時，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規(guī)劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀和易于理解。
年度銷售計劃的制定，李經理達到了如下目的：
1、明確了企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向，通過營銷計劃的制定，李經理不僅理清了銷售思路，而且還為其具體操作市場指明了方向，實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉變。
2、實現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，并細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐。
3、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。
4、吹響了“鐵鷹”團隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了“鐵鷹”打造計劃，為優(yōu)秀營銷團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學習型、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎。
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