最新公司項目投標(biāo)工作計劃(專業(yè)17篇)

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最新公司項目投標(biāo)工作計劃(專業(yè)17篇)
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有效的計劃能夠幫助我們避免無謂的浪費和拖延。在制定計劃時,要考慮自己的優(yōu)勢和限制,合理分配和利用資源。通過學(xué)習(xí)這些范文,我們可以更好地掌握計劃制定的技巧和要點。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇一

20__年,我局安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,認(rèn)真貫徹落實__的__和______三中、四______精神,全面落實“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的工作要求,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)__關(guān)于安全工作的部署。從提高思想認(rèn)識,建立長效機(jī)制,夯實工作基礎(chǔ),完善____體系,全面落實責(zé)任制入手,做到瞄準(zhǔn)一個目標(biāo),強(qiáng)化兩項____,突出三個重點,努力實現(xiàn)安全工作零事故率目標(biāo)。特制訂安全工作計劃如下:

一、瞄準(zhǔn)“安全無事故”這個目標(biāo)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的____。要切實把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程,堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)工作分析會,以求真務(wù)實的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),為實現(xiàn)全年安全無事故做到在思想上落實,措施上落實,作風(fēng)上落實,責(zé)任上落實,確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。

二、強(qiáng)化兩項機(jī)制。即一崗雙責(zé)____和檢查____的落實。

建立健全安全生產(chǎn)“__政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作機(jī)制。明確____、__支部__對安全工作負(fù)總責(zé),明確分管____、科室____、基層單位____的工作職責(zé)與安全職責(zé)范圍,層層簽訂安全工作責(zé)任狀,層層分解落實,把安全生產(chǎn)目標(biāo)考評納入____績效考評體系。實行一級抓一級,一級促一級,切實把安全責(zé)任落實到位、到崗、到人,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,確保安全工作落到實處。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)____檢查機(jī)制,切實加強(qiáng)隱患的整改工作。要結(jié)合周末防火日以及各項專項檢查,全系統(tǒng)各單位要進(jìn)一步加大隱患排查治理力度,要盯緊重點部位、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、落實關(guān)鍵措施,切實把安全隱患消除在未發(fā)之時,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是要帶著問題排查。要對可能存在隱患的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)心疏理,以增強(qiáng)檢查的針對性。二是要帶著任務(wù)排查。針對不同時期、不同對象、不同要求,開展目標(biāo)明確的專項排查活動,力求檢查一次,發(fā)現(xiàn)一批問題,取得一次實效。三要帶著責(zé)任排查。排查人員要牢固樹立責(zé)任意識,不得流于形式、敷衍了事,確保查深、查細(xì)、查實。四是對查出的問題要嚴(yán)肅對待。對于重大安全隱患,必須實行督辦,限期整改,對可以立即整改的隱患,要實行現(xiàn)場督辦,整改到位。

三、突出三個重點。

一是教育培訓(xùn)工作重點。以貫徹各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線,____開展兩次培訓(xùn),上半年圍繞“安全生產(chǎn)月”活動,舉辦安全操作規(guī)程培訓(xùn),下半年結(jié)合“119”消防日,____開展消防演練活動。通過開展安全生產(chǎn)知識宣傳和教育培訓(xùn)工作,努力提高廣大____職工的安全生產(chǎn)意識,徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)、輕安全的麻痹思想,極力營造全員講安全、懂安全的局面,形成關(guān)愛生命、重視安全生產(chǎn)的良好氛圍,真正使安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

二是深化安全專項整治工作重點。結(jié)合全局實際特點,今年在深化安全生產(chǎn)專項整治上著力解決六個方面的突出問題:(1)防風(fēng)防汛安全。及時調(diào)整防風(fēng)防汛工作____小組,制定周密的應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)隱患排查,及時處理危樹,做到防患于未然,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。(2)生產(chǎn)安全。____職工學(xué)習(xí)安全操作守則(如打草機(jī)、電鋸、高空作業(yè)等),強(qiáng)化職工“規(guī)范操作,注意安全”的意識;開展危樹處理的演練活動,提高_(dá)___職工應(yīng)急救援能力和安全生產(chǎn)管理水__。(3)消防安全。____職工學(xué)習(xí)《消防法》,提高_(dá)___、職工的消防安全意識;開展了全方位、深層次的消防安全大檢查,加強(qiáng)對辦公場所以及管轄物業(yè)場所的電源、電器設(shè)備等火災(zāi)隱患重點部位以及消防通道進(jìn)行排查,及時消除隱患。(4)公共設(shè)施安全。公園要加強(qiáng)園內(nèi)公共設(shè)施的安全檢查,確保游客安全。(5)交通安全。抓好對駕駛員的安全行車教育,明確駕駛員的安全職責(zé),堅決杜絕酒后駕車、疲勞駕車、帶病出車;做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)、運行和管理,實行專人專車保管制,堅持每天檢查車況。(6)防盜安全。在做好技防工作的同時,加強(qiáng)機(jī)關(guān)值班____和值班人員、保衛(wèi)人員的落實。

三是抓好軟件建設(shè)重點。要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳建設(shè),推進(jìn)安全生產(chǎn)工作____化、規(guī)范化。今年,將繼續(xù)加大對各單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳的規(guī)范管理力度,積極指導(dǎo)各單位按照及時性、原始性、真實性、規(guī)范性的要求,收集、記載、歸納、整理安全資料和做好安全臺帳,并____帳分類、制作、建檔,建立相對____的標(biāo)準(zhǔn)和格式,進(jìn)一步促進(jìn)系統(tǒng)各單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳工作____階、上水__,努力做到安全工作有證可查、有據(jù)可考,為安全管理獲取第一手資料。

四、嚴(yán)格獎懲____。

年終進(jìn)行年度安全工作考核,考核優(yōu)秀的單位和個人給予表彰;不合格的單位和個人給予____批評,并作為____職工績效考核的一項內(nèi)容,給予“一票否決”。安全工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,我局還要繼續(xù)加大安全____管理的.力度,扎實開展好20__年的安全工作,確保園林系統(tǒng)安定穩(wěn)定。

目前,市已全面進(jìn)入汛期,同時也是確保全年綠化養(yǎng)護(hù)管理的關(guān)鍵時期。干旱、高溫、多風(fēng)的雷雨天氣直接影響了正常的園林綠化養(yǎng)護(hù)工作,同時也容易發(fā)生一些次生災(zāi)害,為確保城區(qū)園林綠化自然、整潔、安全、優(yōu)美的城市園林景觀效果,須及時消除安全隱患,減少意外事故的發(fā)生。

一是抓好抗旱和排澇工作,以確保植物正常生長。要根據(jù)氣候狀況,針對柳樹、白蠟等喜水不耐旱植物,新栽樹木特別是反季節(jié)栽植的樹木要加強(qiáng)澆水,保證樹木正常生長,還需及時抓好銀杏、雪松等怕積水樹木以及綠地內(nèi)宿根花卉的排澇工作。同時做好樹木、綠籬、草坪的澆水、修剪、排澇、支撐、生產(chǎn)垃圾清運等日常養(yǎng)護(hù)管理工作。

二是清除死樹、危險樹,消除安全隱患。目前,已全面進(jìn)入汛期,消除安全隱患是目前園林綠化管理工作的重中之重。需要重點對十字路口、小區(qū)、學(xué)校、廣場等重點地區(qū)的園林苗木進(jìn)行摸底排查。針對一些淺根系和樹冠過大的樹木如:法桐、欒樹、國槐等樹木,還須及時進(jìn)行樹冠修剪和樹木支撐,防止樹木倒伏;對于糟朽、病害和蛀干害蟲危害嚴(yán)重的樹木,須及時開展有效地防治工作,控制害蟲蔓延,并結(jié)合堵洞、支撐、修剪等措施,防止發(fā)生樹木倒伏或砸人、砸車等意外事故的發(fā)生。

三是加強(qiáng)病蟲害防治,保護(hù)綠化成果。目前正是植物病蟲害的高發(fā)期,在抓好美國白蛾防控的基礎(chǔ)上,須采取各種有效措施,認(rèn)真做好蠐螬、蚧殼蟲、國槐尺蠖、夜蛾類、木蠧蛾、炭疽病、白絹病、月季黑斑病、草坪褐斑病等多種病蟲害防治工作。

四是規(guī)范作業(yè),確保生產(chǎn)安全。合理安排園林綠化作業(yè)時間,避開交通高峰。對遮擋信號燈、交通標(biāo)示、影響車輛和行人通行的樹木應(yīng)及時進(jìn)行修剪。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇二

20__年,是公司實施“____+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是:以效益為主線,勵精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效,全面提升經(jīng)營水__,快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此,將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。

一、在技術(shù)創(chuàng)新方面。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,快速開拓高端市場,逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線,加快實施____戰(zhàn)略,實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā),利用安米公司的技術(shù)____、管理指導(dǎo),加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,形成“開發(fā)一代,生產(chǎn)一代,預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例,全年品種鋼銷量達(dá)到22.7萬噸,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4.5億元。

二、在管理創(chuàng)新方面。

公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理,通過管理創(chuàng)新,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水__,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。

1、在認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式,實現(xiàn)重心下移,提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率。

2、堅持效益、用戶導(dǎo)向,應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具,加大推進(jìn)對標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)____績效。

三、突出抓好鐵前降成本。

公司在20__年的生產(chǎn)工作中,將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛,持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝,力爭降低配煤配礦成本__億元。深入開展對標(biāo)管理,瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法,力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效__億元。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇三

(二)、抓好廉政教育,筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)。

(四)、抓好作風(fēng)建設(shè),提高工作效能。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實的措施,增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實性。從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起,真心實意為項目職工做實事、辦好事、解難事。

2、扎實推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實之風(fēng)、廉潔之風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約,反對鋪張浪費的相關(guān)規(guī)定,切實維護(hù)項目形象,加強(qiáng)管理,嚴(yán)肅紀(jì)律,努力提高工作效能。項目部執(zhí)行及時報銷制度,財務(wù)定期核對備用金借款用途,從根源上做好防腐倡廉工作。

(五)、抓好過程監(jiān)督,加強(qiáng)考核,形成有效預(yù)防機(jī)制。

1、加大推行辦事公開,嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事,努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù)。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄,及時對廉政工作進(jìn)行考核、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督,樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇四

方法:

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

3、進(jìn)一步推行績效考評制度,加強(qiáng)各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度,在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識,提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

(二)、專業(yè)技術(shù)人員

方法:

1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),落實到每一個崗位和個人,普及內(nèi)部管理策略,提高內(nèi)部管理水平,提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇五

一、主要負(fù)責(zé)各項目部購入現(xiàn)金材料、掛賬材料的統(tǒng)計審核工作。

二、為各項目部設(shè)計統(tǒng)一格式的統(tǒng)計報表,負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督各個項目部上報的各種票據(jù)、報表的準(zhǔn)確性。

三、負(fù)責(zé)各項目部出入庫原材料及內(nèi)調(diào)材料的歸類、分項及錄入;建立材料消耗統(tǒng)計臺帳。

四、負(fù)責(zé)各供貨商掛賬材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、上報;做到準(zhǔn)確無誤。

五、負(fù)責(zé)各種現(xiàn)金材料采購報銷及供貨商應(yīng)付賬款的審核、簽字。

六、負(fù)責(zé)原始憑證及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的整理、裝訂、保存。

七、負(fù)責(zé)砂場柴油購入、使用的考核監(jiān)督工作。

八、負(fù)責(zé)各工地設(shè)備的使用、管理統(tǒng)計工作。

九、每月7--10日,及時將上月各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理匯總,上報公司總經(jīng)理和主管經(jīng)理。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇六

思想:提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。

方法:

1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理,從數(shù)字的角度對公司一周的運營進(jìn)行總結(jié),提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

3、進(jìn)一步推行績效考評制度,加強(qiáng)各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度,在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識,提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

思想:專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),增強(qiáng)風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

方法:

1、深化細(xì)致的完善。

崗位職責(zé)。

落實到每一個崗位和個人普及內(nèi)部管理策略提高內(nèi)部管理水平提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇七

一、_x年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下:

1、按照設(shè)計及業(yè)主要求,在_x年4月完成全部工程施工;。

2、安全無一切事故,事故頻率為零;。

3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作:

1、做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點:1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,提出有針對性的`整改措施;3堅持把這項活動進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)。

2、確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時總結(jié)重在落實。

3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,要堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4、確保施工安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級方針政策,強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,定期總結(jié)分析。

我們深信,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,實現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!

公司項目投標(biāo)工作計劃篇八

作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員,我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,2017年。

如下:

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程房建項目順利通過驗收。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成,并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),具體如下:

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;。

二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;。

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;。

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;。

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;。

七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,順利通過檢測驗收。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇九

開場~~閑扯~~~歡迎新成員。。。

站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的,與工作無關(guān)的我們在下面的時候在私聊,下面直接奔入正題。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學(xué)院最大最好的創(chuàng)業(yè)實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標(biāo),也是我們這個學(xué)期乃至以后的工作的重中之重。

首先談?wù)勴椖坎康墓ぷ鲀?nèi)容,項目部最主要的工作負(fù)責(zé)創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā),并制訂。

出可行的、具體的項目實施方案。就是對社團(tuán)的活動進(jìn)行項目策劃,讓大家有工作的藍(lán)圖和指引,積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實踐的操作能力,在各個部門的配合下根據(jù)項目策劃來指導(dǎo)社團(tuán)的活動。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。,抓住各種機(jī)會對項目工作進(jìn)行開展,這是項目部的工作中心。

1.一個月召開一場交流會,談?wù)勥@段時間以來的工作和感想,探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進(jìn)行研究和最終像社團(tuán)的申報。接下來的主要工作就是對于社團(tuán)招新的活動策劃的實施,具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談,到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。

2.鍛煉內(nèi)部成員對于項目策劃的能力,并積極對項目進(jìn)行跟蹤實施,逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。社團(tuán)招新之后對于新社員的活動組織工作的開展,將以如何進(jìn)行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。

3.在開展本部門工作的同時積極配合社團(tuán)的各項工作,加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門的協(xié)作性。

力爭把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個平臺。

1.制定定期的例會制度,相關(guān)人員必須按時參加,可理解的特殊情況除外。期間對前段。

時間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計劃。

2.各項活動按時像社團(tuán)提交可行性的項目策劃,同時請其它各個部門對策劃給予指正,活動結(jié)束時并進(jìn)行相應(yīng)的項目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。

3.增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊的合作精神建設(shè),提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力。

和工作效率。

4.多讓干事參加項目策劃的討論和決策,提高成員的綜合策劃實踐能力,加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)。

結(jié)。

5.明確分工,各司其職,根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責(zé)。

6.加強(qiáng)部門內(nèi)部以致整個社團(tuán)的溫情團(tuán)結(jié),大家懷著同樣的熱情走到一起,并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強(qiáng)的愿景走到一起。現(xiàn)在我們就是一個整體!

公司項目投標(biāo)工作計劃篇十

“無線關(guān)愛”計劃將高通公司對社會責(zé)任的承諾和無線技術(shù)領(lǐng)域的核心能力緊密的聯(lián)系在一起,致力于使無線技術(shù)惠及全球各地的欠發(fā)達(dá)社區(qū)。與合作伙伴一起,“無線關(guān)愛”計劃投資各類項目,用于培育創(chuàng)業(yè)精神、支持公共安全、改善醫(yī)療健康服務(wù)、豐富教學(xué)以及推動環(huán)境可持續(xù)發(fā)展等。

社會效益:

無線關(guān)愛計劃主要為相關(guān)項目提供資助,包括促進(jìn)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)、協(xié)助當(dāng)?shù)毓舶踩?、加?qiáng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)水平、豐富當(dāng)?shù)亟逃约案纳骗h(huán)境等。作為一個全球性的行動,無線關(guān)愛計劃已先后在33個國家開展了超過84個項目,項目合作伙伴超過375個。目前已有兩個在中國的無線關(guān)愛項目的成功證明,使用3g移動技術(shù)可以克服為城鄉(xiāng)地區(qū)人們提供醫(yī)療服務(wù)的挑戰(zhàn)。

在中國,有1.08億年齡在7歲以下的兒童,而幫助他們應(yīng)對潛在緊急情況的資源卻很有限。特別在農(nóng)村和欠發(fā)達(dá)地區(qū),安全教育信息較為匱乏,社會上對保護(hù)兒童安全的意識也相對薄弱。

然而,自然災(zāi)害變化無常,從5年前的汶川到今年4月發(fā)生的四川雅安地震,據(jù)估計,每年有2億中國人受到自然災(zāi)害的影響。在每一次自然災(zāi)害中,傷害最大的無疑是弱小的孩子。

聯(lián)合國開發(fā)計劃署報告曾指出,每投入1美元用于自然災(zāi)害防御準(zhǔn)備工作,可以節(jié)省7美元人道主義救災(zāi)成本。盡管如此,中國許多發(fā)展中地區(qū),能夠幫助家庭應(yīng)對潛在緊急情況的資源卻非常有限。

為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),美國高通公司通過無線關(guān)愛計劃,與制作著名兒童電視節(jié)目《芝麻街》的非盈利性教育機(jī)構(gòu)芝麻街工作室合作開展了“大家準(zhǔn)備好!”3g移動項目,旨在幫助中國的兒童及其家庭學(xué)習(xí)應(yīng)急準(zhǔn)備知識。

高通公司政府事務(wù)部“無線關(guān)愛”計劃高級總監(jiān)kristinatkins告訴《商業(yè)價值》記者,“大家準(zhǔn)備好!”項目平臺包括一個html5的網(wǎng)站為移動平臺進(jìn)行優(yōu)化,可接受所有類型3g智能手機(jī)的訪問;還有一個專門為擁有安卓操作系統(tǒng)的智能手機(jī)所設(shè)計的本地化應(yīng)用程序,為兒童家庭創(chuàng)造更加個性化的體驗。同時,網(wǎng)站和應(yīng)用程序還聽取了中國青少年發(fā)展基金會關(guān)于內(nèi)容方面的建議,以尋寶和視頻等有趣的互動游戲和活動形式,幫助兒童家庭學(xué)習(xí)應(yīng)急知識。

“大家準(zhǔn)備好!”項目在全國推行之前,高通公司在貴州省進(jìn)行了為期一個月的試點研究,以評估方案的成效。31個擁有3~6歲兒童的家庭參與了此次試點,每個家庭均獲得一部預(yù)裝應(yīng)用程序的智能手機(jī),并能夠以此進(jìn)行無償?shù)臒o線數(shù)據(jù)連接,訪問項目的移動互聯(lián)網(wǎng)站。

據(jù)kristinatkins介紹,試點收到了很好的反饋:大部分的受訪家長認(rèn)可“大家準(zhǔn)備好!”項目對兒童安全教育的必要性和重要性;項目雖是傳統(tǒng)話題,但采其新穎的教育方法贏得大家喜愛,并且提供的教育內(nèi)容如應(yīng)急清單、應(yīng)對緊急情況等,也有詳細(xì)、實用的講解;活動的可移動性成為最大亮點,這種移動性提供了家長與孩子在不同地點,或在與項目內(nèi)容相關(guān)的地點互動的可能。

“值得注意的是,參與項目的家長青睞項目的可移動性,能夠讓他們在家庭之外的不同地點與孩子進(jìn)行互動,如公交站、親友家、幼兒園,以及其他與項目內(nèi)容相關(guān)的地點?!眐ristinatkins說。

其中一位家長在反饋孩子學(xué)習(xí)項目內(nèi)容時說:“我的孩子特別喜歡準(zhǔn)備應(yīng)急包的活動?,F(xiàn)在他知道遇上緊急情況時可以尋求老師、醫(yī)生和警察的幫助。他也學(xué)會了在緊急情況發(fā)生時打電話給父母?!?/p>

自2013年6月起,這些基于3g技術(shù)訪問的內(nèi)容可以在整個中國地區(qū)免費下載,使更多的兒童及其家人能夠獲得這些重要的應(yīng)急準(zhǔn)備工具。

“移動技術(shù)正在打破一直以來阻擋地域、社會經(jīng)濟(jì)、教育和文化發(fā)展的屏障?!备咄ü靖呒壐笨偛眉娲笾腥A區(qū)總裁王翔說,“這為高通公司和合作伙伴提供了獨特的機(jī)會,正如我們在‘大家準(zhǔn)備好!’項目中為這些家庭所作的,通過與終端用戶直接的互動來定制解決方案?!?/p>

作為高通公司“無線關(guān)愛”計劃的一部分,“大家準(zhǔn)備好!”項目充分顯示了在移動技術(shù)上的優(yōu)勢?!盁o線關(guān)愛”計劃將高通公司的企業(yè)社會責(zé)任和自身在無線技術(shù)領(lǐng)域的核心能力緊密的聯(lián)系在一起。作為一個全球性的行動,無線關(guān)愛計劃已先后在33個國家開展了超過84個項目,項目合作伙伴超過375個。

全球現(xiàn)約有66億部移動通訊設(shè)備,幾乎相當(dāng)于全世界人手一個,移動技術(shù)已然成為了歷史上最大的信息和溝通平臺。移動寬帶技術(shù)也已形成了一股改變的力量,推動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并且為全世界各個社會經(jīng)濟(jì)階層的每一個個體提供了前所未有的機(jī)遇。移動技術(shù)是幫助人們?nèi)谌霐?shù)字時代的首要工具,它給予了每個人使用互聯(lián)網(wǎng)和寬帶服務(wù)的機(jī)會。

高通公司的“無線關(guān)愛”計劃正是源于對這一理念的堅持,將高通公司對社會責(zé)任的承諾和我們在無線技術(shù)領(lǐng)域的核心能力緊密的聯(lián)系在一起,致力于使無線技術(shù)惠及全球各地的欠發(fā)達(dá)社區(qū)。與合作伙伴一起,“無線關(guān)愛”計劃投資各類項目,用于培育創(chuàng)業(yè)精神、支持公共安全、改善醫(yī)療健康服務(wù)、豐富教學(xué)以及推動環(huán)境可持續(xù)發(fā)展等。

無線關(guān)愛計劃在中國最早的項目之一,是通過使用移動設(shè)備幫助欠發(fā)達(dá)社區(qū)能夠更容易的從小額信貸服務(wù)中受益。從那時起,高通公司就與許多重要的國內(nèi)機(jī)構(gòu)合作并實施了一系列有社會效益的創(chuàng)新項目。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇十一

1、增長平穩(wěn),集團(tuán)客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻(xiàn)顯著提升。

目標(biāo)市場保有率和信息化收入超時間進(jìn)度,截止9月30日,已經(jīng)達(dá)到363萬,

完成全年指標(biāo)96.8%。.集團(tuán)客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長,對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用。信息化收入對公司運營收入增長貢獻(xiàn)呈現(xiàn)上升趨勢。

開展短號增員專項競賽或活動。

執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度,建立系統(tǒng)集團(tuán)分層分級預(yù)警機(jī)制。

按照市公司指導(dǎo)意見部署開展《新興分公司中小集團(tuán)“深耕計劃”專項行動》。

2首席客戶經(jīng)理工作機(jī)制成效顯著,縱向一體化的關(guān)系營銷得到加強(qiáng)09年,公司領(lǐng)導(dǎo)分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團(tuán)、凌豐集團(tuán)、南方電網(wǎng)、等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會晤,鞏固深化了中國移動與重要集團(tuán)客戶的關(guān)系,有效推動了雙方集團(tuán)層面的深入合作。

3、保拓校訊通。

–以“家?;印睘榛A(chǔ)應(yīng)用,快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。

–截至9月底,已覆蓋12所學(xué)校,縣城中小學(xué)覆蓋率100%,使用用戶1.37萬。

營銷型服務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼;

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”,反映出189的策略是“主攻異網(wǎng),捆綁營銷、集團(tuán)切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢,通過“降低資費、贈送終端、話費補(bǔ)貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段,從集團(tuán)市場切入個人及家庭客戶市場!

1、認(rèn)識貫徹市、縣精神,牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)。

未來三年集團(tuán)客戶工作,既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn),也要積極把握我國經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴(kuò)大等機(jī)遇和優(yōu)勢,善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求,站在公司整體利益的高度謀劃集團(tuán)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn),客戶發(fā)展”大進(jìn)大出“問題較為突出,重點加強(qiáng)集團(tuán)客戶的保有與發(fā)展,利用好2009年下半年新興多個重要集團(tuán)與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面,高舉td大旗,用好政策,推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持,促進(jìn)與政府的關(guān)系,并為政企客戶市場的爭奪奠定先機(jī),通過與政府合作贏得政府支持,為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、積極拓展集團(tuán)客戶的藍(lán)海市場。

–加快農(nóng)村市場拓展:堅持“139”發(fā)展思路,信息惠農(nóng),助力大市場的營市場。

4、充分利用大市場資源,多策略全面穩(wěn)定集團(tuán)客戶存量市場。

穩(wěn)固捆綁。

5、整合資源,主動出擊,以一攬子解決方案實施全業(yè)務(wù)捆綁。

6、集團(tuán)客戶維系保有工作,首先是集團(tuán)成員在網(wǎng)穩(wěn)定,其次進(jìn)行集團(tuán)客戶的二次營銷。中小集團(tuán)客戶市場將成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點。加強(qiáng)行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場的拓展,實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)散,增強(qiáng)對集團(tuán)客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動營銷服務(wù),全部比照vip管理??蛻舯S惺且豁楅L期工作,高度重視,常抓不懈,不僅以kpi為目標(biāo),對于ab類目標(biāo)集團(tuán)客戶要力爭全部保有,隨著明年年競爭加劇,作為累計指標(biāo)可能發(fā)生激增。任何一個重要客戶被反挖,都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng)。

7、加大對中小集團(tuán)保有工作的重視,落實細(xì)化“深耕計劃”

在對ab類集團(tuán)客戶實施全面爭奪,中小集團(tuán)已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點。新興分公司存在著對中小集團(tuán)關(guān)注程度不夠和資源投入不足的問題。

8、動力100業(yè)務(wù)包是重要的集團(tuán)產(chǎn)品組合營銷市場策略。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇十二

1、完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn),提前做好員工的思想建設(shè)工作。

2、進(jìn)一步完善主管班長管理層的建設(shè)(管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則),以業(yè)方為主,公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達(dá)的各項管理制度。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇十三

在實際工作中,在整理客戶信息時,非常容易出現(xiàn)以下三種問題:線路、電壓和電源問題。在電路出現(xiàn)問題時,用戶的用電信息不能夠及時準(zhǔn)確的出現(xiàn)在供電線路上,使供電部門不能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計用戶的用電量。在進(jìn)行電路檢修時,電力營銷部門一般會在提前通知用戶的狀況下進(jìn)行工作,避免在用戶不知情下斷電所造成的影響。因此,在實際工作過程中,電路維修人員必須及時對電路進(jìn)行檢修,保證電路的穩(wěn)定,為用戶用電信息的準(zhǔn)確性提供物質(zhì)保障。

2提高電力管理中客戶檔案有效性的嘗試。

2.1主要技術(shù)嘗試。

2.1.1客戶復(fù)查工作管理方法研究。

客戶信息在不斷地改變,只有將客戶信息的復(fù)查列為供電所班組的日常工作,才能夠很好的保證客戶信息的準(zhǔn)確度??梢栽O(shè)定為周期性工作或者具有針對性的任務(wù),結(jié)合于目前班組日常作業(yè)當(dāng)中,研究客戶復(fù)查工作具體的管理辦法以及管理細(xì)則。本項目研究的重點是在不加重班組人員工作量與工作壓力的同時帶來客戶信息準(zhǔn)確度的提升。

2.1.2信息化復(fù)查手段研究。

要以臺區(qū)為單位開展客戶信息復(fù)查工作,并將其設(shè)定為周期性(臨時性)的工作計劃,將班組人員所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃分都相互結(jié)合起來,并將工作計劃發(fā)送給各相關(guān)的供電所班組人員。對于工作提醒方面,在出現(xiàn)重要事件時,應(yīng)以短信的方式(暫定方式)進(jìn)行提醒,如工作計劃新增與變更、緊急任務(wù)通知及未完成情況通知等。要保證能夠按具體需求以每天、每周、每月的方式發(fā)送提醒短信以確保班組人員能夠及時獲悉自己的工作計劃的情況,并及時完成復(fù)查工作。針對現(xiàn)場客戶信息復(fù)查結(jié)果應(yīng)用研究,以明確結(jié)果數(shù)據(jù)能夠以規(guī)范化的流程,及時的在相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更新。通過信息化手段對復(fù)查工作的情況進(jìn)行匯總,可以按照周期時間來統(tǒng)計復(fù)查工作的進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)問題能夠跟蹤到班組人員以分析原因,同時能夠配合考核管理制度來確??蛻粜畔?fù)查工作的有序推行。對于現(xiàn)場客戶信息復(fù)查結(jié)果應(yīng)用研究,通過明確的結(jié)果數(shù)據(jù)以規(guī)范化的流程在相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)及時進(jìn)行更新。系統(tǒng)通過復(fù)查的工作計劃來明確所需要的客戶信息范圍,并提前將數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)接口(暫定數(shù)據(jù)集成平臺)來獲??;通過數(shù)據(jù)同步服務(wù)將核查確認(rèn)的數(shù)據(jù)同步到后臺管理系統(tǒng)。文章結(jié)合移動gis電子地圖,用gps定位模塊設(shè)定出客戶的復(fù)查路徑,以此為依據(jù)指引班組人員進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查,幫助不熟悉現(xiàn)場的班組人員順利完成復(fù)查工作。除此之外,文章區(qū)分已復(fù)查的用戶點與待復(fù)查的用戶點通過的是移動gis電子地圖上的顏色,不通顏色代表不同用戶,通過點擊相應(yīng)的用戶點來查詢、編輯客戶信息。當(dāng)一個用戶點做完復(fù)查之后,其狀態(tài)也會標(biāo)示為已復(fù)查,同時在地圖上也會做相應(yīng)的處理。復(fù)查人員可以直觀的看到待復(fù)查的用戶點位置,配合導(dǎo)航功能可以輕松的復(fù)查到每個用戶點。

2.2關(guān)鍵技術(shù)難點。

通過尋找復(fù)查工作與班組現(xiàn)有工作的切入點將班組現(xiàn)有的工作結(jié)合起來,把復(fù)查工作平?;也粫黾庸ぷ魅藛T的工作負(fù)擔(dān)。并通過利用gps、gis電子地圖、客戶信息按臺區(qū)規(guī)劃復(fù)查路徑來實現(xiàn)客戶信息復(fù)查的自動導(dǎo)航。為了適應(yīng)城市化建設(shè)的節(jié)奏,電子地圖需要定期進(jìn)行更新維護(hù),以保證客戶信息的準(zhǔn)確。制定的自動化復(fù)查工作計劃主要是利用劃分好的班組人員來負(fù)責(zé)區(qū)域,將工作周期性的建立起來,無需工作人員手工逐條編排客戶信息,減輕了工作及管理壓力。在圖形處理方面,作者提供多種查詢方式滿足用戶的定位、定性查找設(shè)備,可核對設(shè)備的數(shù)據(jù)屬性信息,還可以實現(xiàn)在線確認(rèn)提交和離線確認(rèn)同步到后臺數(shù)據(jù)庫。本項目所涉及的技術(shù)研發(fā)包括以下兩點:一是后臺管理系統(tǒng),二是現(xiàn)場復(fù)查終端。后臺主要負(fù)責(zé)的是復(fù)查工作計劃的編排,通知短信接口自動發(fā)送,將復(fù)查結(jié)果的查看情況與工作進(jìn)度情況進(jìn)行匯總?,F(xiàn)場復(fù)查終端主要利用gis電子地圖技術(shù),并將其與gps結(jié)合,形成客戶復(fù)查路徑導(dǎo)航,能夠很好地完成客戶信息的復(fù)查工作。具體結(jié)構(gòu)如圖1所示。以任務(wù)為向?qū)?,將業(yè)務(wù)由戶內(nèi)延伸至戶外,形成工作閉環(huán)。通過集成平臺把營配低壓客戶信息數(shù)據(jù)同步到后臺管理系統(tǒng),由后臺管理系統(tǒng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打包和工作單信息采用push的方式下發(fā)到終端設(shè)備,核查人員在復(fù)查過程中通過圖形核對當(dāng)前設(shè)備的位置和屬性信息,經(jīng)過修改確認(rèn)把數(shù)據(jù)提交到后臺管理系統(tǒng)。在gis系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)終端上設(shè)備離線、在線情況的可視化圖形查詢、數(shù)據(jù)信息核查。傳統(tǒng)上,數(shù)據(jù)信息核查是通過使用紙質(zhì)地圖,用鉛筆勾勒形狀和設(shè)備信息,然后進(jìn)入了一個地理信息系統(tǒng)或cad系統(tǒng)將核查的數(shù)據(jù)信息保存到數(shù)據(jù)庫中。傳統(tǒng)的核查工作存在著多種弊端,主要概括為以下四個方面:第一、核查人員在工作過程中不到位,導(dǎo)致核查工作名不副實;第二、由于無法準(zhǔn)確把握核查人員的工作狀態(tài),給工作考核帶來了難度;第三、核查人員在工作過程中需要攜帶大量的工作資料,增加了核查工作的不便;第四、核查工作周期較長,核查結(jié)果無法及時反饋。使用平板電腦結(jié)合gis移動技術(shù),可以建立高度集中的移動地理信息系統(tǒng),設(shè)計特定領(lǐng)域的工作流程,直接與地理數(shù)據(jù)庫進(jìn)行同步。該項目充分利用了平板電腦的移動特性,結(jié)合gps、無線通信等技術(shù)手段,從根本上解決了傳統(tǒng)核查工作中存在的問題。本項目的研究和開發(fā)涉及到嵌入式系統(tǒng)的開發(fā),應(yīng)用到嵌入式硬件軟件、移動計算和移動數(shù)據(jù)庫、移動gis、無線通訊等關(guān)鍵技術(shù)。由于我單位現(xiàn)階段暫沒此方面人力資源和技術(shù)應(yīng)用,所以需要外委單位合作完成項目,本項目選擇珠海市恒源信息技術(shù)有限公司為外委單位,該公司是廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳認(rèn)證的“雙軟企業(yè)”,針對供電系統(tǒng)領(lǐng)域開發(fā)各類應(yīng)用軟件,并獲得所有客戶一致好評。該公司已在廣東電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)眾多供電局和供電公司成功實施配電網(wǎng)各類系統(tǒng)。公司多年來從事基于gps技術(shù)電力配網(wǎng)采集和巡檢系統(tǒng),掌握移動gis、移動終端等關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用,產(chǎn)品先進(jìn)性、科學(xué)性和實用性均領(lǐng)先于國內(nèi)同類產(chǎn)品。

3結(jié)束語。

要想保證企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,就必須要有精確、周密的客戶資料,并將這些檔案進(jìn)行科學(xué)合理地整合,建立起完善的客戶信息檔案系統(tǒng),保證信息與供電企業(yè)的交流無障礙。整理用戶資料的過程是漫長乏味的,但是,只有堅持下去,建立起真正完整的用戶檔案系統(tǒng),才能夠使工作進(jìn)入一個良性循環(huán)。這不僅需要各部門之間進(jìn)行分工,還要有緊密的合作,將用戶檔案管理得更加規(guī)范化、專業(yè)化,促進(jìn)供電企業(yè)的良好發(fā)展。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇十四

1.引言。

目前,我國的電信行業(yè)正處于一個競爭加劇的時代,國家對整個行業(yè)的調(diào)整以及市場競爭的加劇,都將對移動通信公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。移動通信公司為擴(kuò)大市場占有率,滿足顧客不斷變化的需求,不斷地進(jìn)行技術(shù)改造和通信網(wǎng)絡(luò)項目的工程建設(shè),用以支持移動公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。為了在競爭中立于不敗之地,同時,為了高質(zhì)量地完成日益增多的工程建設(shè)項目,提高建設(shè)效率,發(fā)揮最大的效能比,筆者以某移動通信公司為對象,就如何在移動通信工程項目中全面實施項目管理等問題,進(jìn)行了一些有益的探索。項目管理,就是項目的管理者(項目經(jīng)理和項目組織),在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理的方法體系,即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。r?j?格雷厄姆認(rèn)為,項目是為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,它與常規(guī)任務(wù)之間關(guān)鍵的區(qū)別是,項目通常只做一次;項目是一項獨特的工作努力,即按某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項新服務(wù)。通過對項目建設(shè)的成本、進(jìn)度、資源控制等進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化管理,達(dá)到提高績效比的目的。

移動通信工程項目就是由一個臨時性的組織,在一定的時間和費用預(yù)算內(nèi),通過科學(xué)的管理和組織,在指定的區(qū)域內(nèi),建設(shè)一個達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的移動通信網(wǎng)絡(luò)。移動通信工程項目一般具有如下基本特征:一是具有特定的起點和終點。移動通信工程通常是國家計劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,具有很強(qiáng)的時效性。錯過了投資時機(jī)或完成時限,不僅會影響到上一級戰(zhàn)略的落實,還會影響到投資的效益,有時會影響網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量,甚至?xí)W(wǎng)絡(luò)的安全構(gòu)成威脅。二是詳細(xì)具體明確的目標(biāo)。項目要建成何種規(guī)模,可能是一次性規(guī)模,或分?jǐn)?shù)期限的總規(guī)模、各期的規(guī)模。交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、信令網(wǎng)、同步網(wǎng)、無線信號覆蓋,總體達(dá)到什么水平,滿足何種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制,服務(wù)質(zhì)量等級(gos)都應(yīng)該明確而詳細(xì)。三是通常由若干個子項目構(gòu)成,這些子項目還可能包含若干有邏輯順序關(guān)系的工作單元,這樣,子項目、工作單元等子系統(tǒng),相互制約和相互依存共同構(gòu)成完整的項目系統(tǒng)。四是一個開放性的系統(tǒng)。項目的建設(shè)往往要跨越若干個企業(yè)和部門的界限,這就要求既要協(xié)調(diào)好項目管理組織和企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,又要協(xié)調(diào)好項目管理組織與企業(yè)外部相關(guān)部門間的關(guān)系,以最大限度地取得他們的支持和協(xié)作。五是項目建設(shè)現(xiàn)場分散。一般由于無線信號覆蓋的需要,場站現(xiàn)場均分布于區(qū)域內(nèi)各個地方,各種環(huán)境都可能存在。移動通信工程項目的這些基本特征,表明移動通信工程具備一般項目定義的范疇,又具有移動通信工程項目的特殊性。因此,對移動通信工程項目進(jìn)行項目管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2.2應(yīng)用項目管理的主要目的。

在移動公司工程建設(shè)活動中引入項目管理體系和工具,就是把項目管理的各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中,以達(dá)到項目管理者的需要和期望。項目管理應(yīng)用于移動公司工程建設(shè)中的幾個主要目的:

(1)在移動公司范圍內(nèi),使各級項目管理人員加強(qiáng)項目管理意識,統(tǒng)一對現(xiàn)代項目管理知識范圍和工作方法的認(rèn)識。

(2)為移動公司構(gòu)建科學(xué)項目管理體系提供框架支持,在移動公司項目管理業(yè)務(wù)開展過程中,使各專業(yè)類型的項目管理業(yè)務(wù)流程、項目建設(shè)業(yè)務(wù)流程、項目管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的知識模板庫。

(3)在項目規(guī)劃期間,能根據(jù)項目管理知識模板,簡便地制定項目工作分解計劃,進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,資源使用計劃、成本預(yù)算計劃、工程質(zhì)量計劃等,科學(xué)合理地制定項目建設(shè)基準(zhǔn)。

(4)在項目執(zhí)行及監(jiān)控期間,規(guī)劃、評估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務(wù)流程,利用信息系統(tǒng)來規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務(wù)流程,監(jiān)管控制項目的投資進(jìn)度、實施進(jìn)度、工程質(zhì)量和應(yīng)對各種風(fēng)險。

(5)在項目建設(shè)的全過程,能夠利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的評價方法和參照體系,對擬建、在建和完工項目的各種指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和預(yù)測。

(6)在項目驗收后,系統(tǒng)地評估、分析項目的實際效益,回顧與審計項目過程及項目成果,總結(jié)項目建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)作為未來項目的管理經(jīng)驗。

目前,移動工程項目主要分為無線、傳輸、交換、基建、新技術(shù)專業(yè)及綜合等六大類,由于項目的專業(yè)化程度高,在多年工程建設(shè)項目管理實踐活動中,項目實施過程漸漸趨于程序化,移動公司工程部門已積累了一套比較完整的工程管理方法,包括針對各類項目的wbs分解模板、實施計劃模板、進(jìn)度計劃模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等,在移動公司工程項目實施過程中起到了一定的指導(dǎo)作用。隨著管理的精細(xì)化要求,越來越需要一套科學(xué)、完善并且具有較高實用性的工程項目管理支撐體系和管理工具來應(yīng)對出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn):一是隨著市場環(huán)境的變化,新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引入,越來越多的工程項目呈現(xiàn)出周期短、時效性強(qiáng)的特點,與相對傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)在其建設(shè)項目在一次性建設(shè)完成后以“擴(kuò)容”為主(主要強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量)相比,對工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性、有效性等提出了更高的要求。二是移動公司工程建設(shè)任務(wù)的難度一年比一年加大,移動公司工程中心為了更好地完成各項擴(kuò)容工程任務(wù),需要充分發(fā)揮各相關(guān)合作單位的積極性,調(diào)動相關(guān)的各種資源。因此,在實際操作過程中需要加強(qiáng)工程管理部門對施工質(zhì)量的控制力度,確保建設(shè)的質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并能迅速采取相應(yīng)的措施加以糾正和解決,必須在已有的各種管理細(xì)則基礎(chǔ)上,制定出一套較完善的通信工程建設(shè)項目管理體系和項目管理工具,使之能指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程,客觀地記錄和評估項目建設(shè)質(zhì)量和項目管理水平。

為了增強(qiáng)移動公司在國內(nèi)外的競爭實力,移動公司應(yīng)當(dāng)全面推行移動通信工程項目管理。在美國項目管理委員會(pmi)指導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上(按pmi的理論體系,項目管理的內(nèi)容分為9個知識領(lǐng)域:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理,這些知識領(lǐng)域支撐項目建設(shè)的5大管理過程組:啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾,和44個管理子過程)。

全面推廣移動通信工程項目管理,必將會有力推進(jìn)移動通信工程項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時,筆者結(jié)合移動公司的個性化需要,提出進(jìn)行功能規(guī)劃設(shè)想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結(jié)項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險管理、溝通管理——在通信工程建設(shè)過程中,特別是在項目計劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)等方面將發(fā)揮很好的作用。在項目計劃管理中,在項目任務(wù)書下達(dá)后進(jìn)入項目計劃階段,可以根據(jù)項目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)wbs模板,生成項目工作范圍分解,并按照具體項目特點修正wbs結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、資源計劃,建立指導(dǎo)和控制項目全生命周期的基準(zhǔn)計劃。在基站建設(shè)中,可以對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動,在流程運轉(zhuǎn)過程中,專門進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息,根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預(yù)算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算等,將會大大提高通信工程的管理效率和效益。

4.結(jié)束語。

在移動通信工程項目中引入項目管理,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,是市場高度競爭的發(fā)展需要,也是精細(xì)化管理的現(xiàn)實需要。在國際原材料價格持續(xù)上漲,能源日趨緊張的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景下,通過引入項目管理的體系、方法已成移動通信工程項目建設(shè)的必然趨勢。雖然,筆者對移動通信工程項目管理進(jìn)行了一些有益的探索與實踐,但還有許多方服務(wù)技術(shù)不斷發(fā)展完善,其廣泛應(yīng)用將大大提高設(shè)備性能,可有效的降低系統(tǒng)的運行維護(hù)費用,提高系統(tǒng)的管理水平。

參考文獻(xiàn)。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇十五

1、第一輪設(shè)計中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:

a)盡管時間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。

于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計中,可以獨立完成項目的完整設(shè)計,也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),建設(shè)社會主義和諧社會為目標(biāo),服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作,堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,為打造人民滿意的“陽光”政府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、堅持圍繞中心工作,充分發(fā)揮職能作用。

緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè)、河道澇淤這個重點,協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo),增強(qiáng)項目建設(shè)質(zhì)量,努力實現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門,組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測,做預(yù)算書,設(shè)計好圖紙,寫好具體的技術(shù)要求,為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫招標(biāo)文件。依據(jù)項目技術(shù)資料,擬寫招標(biāo)文件,保證內(nèi)容的全面性,可操作性,規(guī)范性,充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志,為報名者提供投標(biāo)依據(jù),成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道,以公示欄、電話、電臺等裁體,提高信息覆蓋面,增加競爭力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強(qiáng)投標(biāo)報名者資格條件進(jìn)行審查。對滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的`實質(zhì)性要求的,確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評標(biāo)小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求,確定評標(biāo)小組,公平、公平、公開的確定中標(biāo)人員。

二、堅持制度建設(shè),打造陽光工程。

依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)(20xx)109《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化限額以下項目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見》和《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》中要求,就管理運行機(jī)制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進(jìn)行規(guī)范,做到招標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)有章可循,有據(jù)可依。進(jìn)一步堅持招投標(biāo)項目申報審批制度,投標(biāo)資格預(yù)審制度,公平競爭,合理最低價標(biāo)制度,合同簽訂制度,合同簽訂制度,項目監(jiān)理制度,項目驗收制度,資金拔付等制度,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運行。

三、堅持管理監(jiān)督,保證項目質(zhì)量。

始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),加大項目建設(shè)管理,實施全程監(jiān)督。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù),中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本,資產(chǎn)租賃、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律公正。保證合同的嚴(yán)肅性,防止出現(xiàn)陰陽合同;二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況,除聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外,還將請有事業(yè)心或有特長的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn),合同價款的調(diào)整變更,必須甲方同意,由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù)。未經(jīng)審批,善自變更按合同進(jìn)行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀(jì)檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況,檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期,及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中,對照合同約定核對設(shè)備配置,供貨時間、設(shè)備運行質(zhì)量、售后服務(wù)情況,查糾偷改配制,設(shè)備質(zhì)量差,售后服務(wù)不及時的問題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請,招標(biāo)辦牽頭,甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進(jìn)行驗收,并在驗收報告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況,確定最終結(jié)算金額。

四、堅持方法創(chuàng)新,提高招投標(biāo)的質(zhì)量。

以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù),堅持對限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實行合理低價中標(biāo)法(投標(biāo)價格低于成本的除外);對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上,一律實行投標(biāo)價格最高的中標(biāo)。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下,一律實行投標(biāo)價格最低的中標(biāo)。

對重大建設(shè)工程,農(nóng)田水利建設(shè)中,為防止串標(biāo)情況和惡意競爭的發(fā)生,經(jīng)過長期實踐探索,總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法,競標(biāo)時現(xiàn)場確定一套競標(biāo)方法。一是按照各競標(biāo)單位現(xiàn)場商務(wù)標(biāo)書的報價,實際經(jīng)評審的合理最低價中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值再下浮3%為評標(biāo)標(biāo)底價,以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價,通過競價,在不低于施工單位個別成本限度內(nèi),實行合理最低價中標(biāo)。通過以上方法,確保招投標(biāo)工作健康有效地運行。

五、堅持基礎(chǔ)性工作,實行招投方雙滿意。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長,三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員,招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責(zé)任,將其作為依法行政,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

二是加強(qiáng)誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠信檔案資料,根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實施情況,進(jìn)行動態(tài)分類,信譽(yù)度管理,對誠信度差的中標(biāo)人及時限制市場準(zhǔn)入。

三是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度。每月編制項目招標(biāo)月報表在公示欄公示,報市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項目中標(biāo)情況報市紀(jì)委,特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。

(一)強(qiáng)化隊伍建設(shè),培育先進(jìn)集體。

在新的時期,適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體,深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點,職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,爭當(dāng)“勤廉集體”,人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進(jìn)各項工作再上一個臺階,創(chuàng)成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的`服務(wù)。

(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能。

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人,5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能,重要工程開標(biāo)綠色通道。

(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺。

(四)規(guī)范市場管理,維護(hù)“三公”環(huán)境。

依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強(qiáng)市場管理,營造有序的市場環(huán)境,積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。

(五)加強(qiáng)招投標(biāo)服務(wù)研究,促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展。

組織有關(guān)人員,加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對措施,維護(hù)公平公正環(huán)境,促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

(六)抓好新場所功能建設(shè),實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級。

抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏,強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項工作的銜接,進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。

我縣招投標(biāo)中心,克服人員少,任務(wù)重的困難,總共受理各類交易104項,總交易額億元,其中工程建設(shè)項目完成交易業(yè)務(wù)67項,中標(biāo)價合計億元,中標(biāo)價比預(yù)算價節(jié)約資金2630萬元,國有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁,成交價億元,成交價比底價增加5805萬元,產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項,成交價萬元,成交價比底價增加萬元,政府采購(工程類)業(yè)務(wù)5項,采購價萬元,比標(biāo)底價節(jié)約萬元。招投標(biāo)中心建立實現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場,市場公開交易,交易規(guī)范運作,運作統(tǒng)一管理”的總體要求,創(chuàng)新政府管理體制,加大資源整合力度,切實降低招投標(biāo)工作的運營成本,健全我縣反腐倡廉防范體系,提供市場化配置平,實現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

建立招投標(biāo)中心是一項新工作,涉及發(fā)改、建設(shè)、水利、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、財政等8個部門,如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作,理順工作關(guān)系是中心能否順利運行的關(guān)鍵,我們首先主動到各個部門走訪調(diào)研、座談,掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料,并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí)。

一、強(qiáng)化法制觀念,規(guī)范招投標(biāo)行為。

縣招投標(biāo)中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結(jié)合,法律法規(guī)規(guī)定要求必須達(dá)到的,絕不搞變通,無條件執(zhí)行,堅持剛性工作制度。法律法規(guī)沒有明文禁止的實行彈性工作制度,如招投標(biāo)業(yè)務(wù)受理、交易證辦理,為了更好地服務(wù)招投標(biāo)雙方,招投標(biāo)中心實行延時、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度,多次受到招投標(biāo)雙方好評。

縣政府規(guī)定政府性投資項目20萬元以上;政府采購符合政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購貨物和服務(wù)項目;產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓(包括礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易)必須統(tǒng)一進(jìn)招投標(biāo)中心交易,縣招管辦和招投標(biāo)中心正常組織檢查,確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)不漏,進(jìn)招投標(biāo)中心所有項目做到規(guī)范運作,陽光交易,發(fā)現(xiàn)問題按招投標(biāo)管理制度及時予以處理,5月24日成功地進(jìn)行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開出讓公頃,成交價為萬元/畝,通過公開競拍,擴(kuò)大了我縣的知名度,改變?nèi)藗兊挠^念,提高了土地經(jīng)濟(jì)效益。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標(biāo)段評標(biāo)時,發(fā)現(xiàn)所有7家投標(biāo)人標(biāo)書錯誤一致,當(dāng)場要求投標(biāo)人分別作出解釋。在投標(biāo)人無法作出合理解釋時,經(jīng)評標(biāo)委員會調(diào)查分析后,一致認(rèn)為7家投標(biāo)人涉嫌串標(biāo),本次投標(biāo)無效,要求招標(biāo)人重新組織招標(biāo),堅持招投標(biāo)工作的公正性、嚴(yán)肅性,維護(hù)了招投標(biāo)雙方的利益。

三、加強(qiáng)中心硬件設(shè)施建設(shè),創(chuàng)造一流服務(wù)環(huán)境。

工作安排。

一、強(qiáng)化中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化中心職能科室作用。

定為招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)年,各科室工作人員到位后強(qiáng)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要求每位工作人員參加4方面學(xué)習(xí):

1、招投標(biāo)法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí);

這一年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各單位、部門的大力支持與幫助下,部門內(nèi)同事的通力協(xié)作下,克服了時間緊、任務(wù)重、人員少等困難,盡心履職,緊緊圍繞加快項目建設(shè)和控制投資這一中心,發(fā)揮部門投資計劃、招標(biāo)采購、合同管理、造價控制、預(yù)算審核、鐵路協(xié)調(diào)等作用,不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,有力的推進(jìn)了公司建設(shè)工作的快速開展。現(xiàn)將一年來主要的工作情況總結(jié)如下:

一、20xx年主要工作。

1、部門人員及職責(zé)。

xxxx部目前共有xx人。主要負(fù)責(zé)公司的投資計劃管理、招標(biāo)采購管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價管理、工程進(jìn)度款辦理、鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)與管理等工作。

2、投資計劃管理。

20xx年度基本建設(shè)項目投資計劃為xxxx萬元,實際投資完成xxxx萬元,完成率xxx%。

投資xxx萬元;辦公用車輛、辦公設(shè)備及其他xx萬元;管理費用、待攤xx萬元(不含貸款利息)。

3、招投標(biāo)管理。

依據(jù)20xx年度招標(biāo)計劃,嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章,切實響應(yīng)集團(tuán)的要求,完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xxx工程、xxx采購等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。

截止目前,共完成xxx項國內(nèi)招標(biāo)(其中xxx,xx項,xxx,xx項),招標(biāo)總金額xxx億元(其中xxx,xx億元,xxx,xx億元;邀請招標(biāo)xxx億元,占比x%,公開招標(biāo)xxx億元,占比xx%),1項國際招標(biāo),總金額xxx萬美元。圓滿完成了年度招標(biāo)任務(wù)。

4、合同管理。

我部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)合同管理規(guī)定,根據(jù)招投標(biāo)文件、現(xiàn)場實際情況,在合同談判及簽訂中,有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項利益的落實。20xx年度共簽訂合同xxx份(其中),簽訂合同總金額x萬元(其中有x份費率合同,x份固定總價合同),上述合同均正在履行,目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。

5、造價管理。

我部門20xx年共組織編制了x個單位工程(其中x)的攔。

標(biāo)價,攔標(biāo)價金額總計x億元(其中x億元,x億元),有效控制了重點工程的招標(biāo)采購金額。

6、鐵路管理。

7、資料管理。

在日常工作中,強(qiáng)化內(nèi)部資料的歸檔工作,已經(jīng)建立投資計劃、招投標(biāo)、合同管理、造價等方面的工作臺賬,做到了及時更新,全面細(xì)致的反映各項工作的數(shù)據(jù)庫,極大提高了部門的工作質(zhì)量和效率。

7、其他工作。

我部門日常工作中積極配合各業(yè)務(wù)部門組織的現(xiàn)場驗收、合同洽談、采購談判、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、視頻會等事項;參與各項造價、安全、采購等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);內(nèi)部學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神,領(lǐng)會中央“八項規(guī)定、六項禁令”要求;強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè),通過對中天合創(chuàng)簡報及內(nèi)部學(xué)習(xí)資料的傳閱,讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育;通過內(nèi)部例會,要求部門內(nèi)部每一位員工都要以專業(yè)扎實,能力豐富,團(tuán)結(jié)合作為目標(biāo),做好各項工作。

8、不足之處。

通過這一年的工作,也暴露出了我部門的許多不足之處:

情況,這都是要反思和強(qiáng)化的地方;

(3)由于部門人員少,任務(wù)重,這相對要求每個員工都要具備良好的綜合素質(zhì),如工作中也暴露了部門內(nèi)人員在招標(biāo)、造價、法律專業(yè)知識不夠全面的問題,以至于工作質(zhì)量有待提高,也不可避免的造成了部門內(nèi)加班較多的情況。

二、20工作計劃。

年將是公司建設(shè)的關(guān)鍵投入期,結(jié)合我部的性質(zhì)與特點,根據(jù)20xx年的工作情況以及明年的進(jìn)度安排,對部門內(nèi)工作也做了初步的規(guī)劃:

同時,為更好的迎接新的變化,隨著業(yè)務(wù)量的變化,將及時調(diào)整部門內(nèi)部人員的`分工,不斷充實員工的工作內(nèi)容。

3、完善計劃、招標(biāo)、造價等資料的管理工作,維護(hù)部門內(nèi)各項資料的完整與安全。發(fā)揮匯總的作用,做好及時回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關(guān)職能部門強(qiáng)化資料及時歸檔。

6、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,切實發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門的大力支持,相信通過不斷努力,我部門將揚長避短,合理規(guī)劃,為2014年xxx建設(shè)項目的突飛猛進(jìn),各項管理水平的提升等方面再接再厲,更上一層樓。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇十六

一、提高與人勾通能力。

在項目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范。

1、規(guī)范文檔模板。

對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工。

我們的項目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力。

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預(yù)算定額報價的'能力。

在很多政府工程報價的時候,都是要通過預(yù)算定額來報價,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力。

一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。

公司項目投標(biāo)工作計劃篇十七

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項目順利進(jìn)行,按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點,改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度,將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計,將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好,目的是使各部門職能清晰,崗位職責(zé)明確。

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會。

隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。

通過以上幾點,把計劃分解并逐一付諸實施,相信目標(biāo)一定會實現(xiàn)。

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